Vollversion (8.77) - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

Freiwilligenagenturen 69
gesetzt. Dies gilt für die Freiwilligenzentren in
der Trägerschaft konfessioneller Wohlfahrtsverbände,
aber auch für andere Freiwilligenagenturen
wie z.B. den Münchner ,Tatendrang'
(Prokop et al. o.J.). Eine weitere Schwerpunktsetzung
wird erkennbar, wenn man die Arbeitsbereiche
betrachtet. Auch wenn in der Konzeption
noch vielfach von einer breiten Engagementförderung
die Rede ist, lässt sich in der
Praxis dann doch häufig eine starke Orientierung
auf die Vermittlung engagementbereiter
Bürger in Organisationen beobachten. Demgegenüber
bleiben die Organisationsberatung und
Aktivitäten für eine lokale Engagement-Kultur
randständig.
Die starke Orientierung auf den sozialen, wohlfahrtsverbandlichen
und kirchlichen Bereich
wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst:
der Gründungsgeschichte der jeweiligen Einrichtungen;
der Trägerschaft durch einen Spitzenverband
der Freien Wohlfahrtspflege und
nicht zuletzt auch der Qualifikationen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die zum großen
Teil aus der sozialen oder pädagogischen Arbeit
kommen. Darüber hinaus könnte die Fokussierung
vieler Freiwilligenagenturen auf das
Soziale auch durch fachliche Diskussionen und
wissenschaftliche Forschungstätigkeiten beeinflusst
sein, die für den sozialen Bereich am
weitesten gediehen sind, während andere Engagementfelder
unterbelichtet sind. 10
Und als
letzter Aspekt sei noch darauf hingewiesen,
dass bei der Orientierung auf Soziales auch
die Debatten um einen Umbau des Sozialstaates
und einen Ausbau zivilgesellschaftlicher
Institutionen eine Rolle spielen könnten. Die
Förderang freiwilligen sozialen Engagements
weckt möglicherweise Hoffnungen, damit Einschnitte
im Bereich sozialer Dienstleistungen
auffangen zu können.
Die ausgeprägte Orientierung auf den sozialen
und wohlfahrtsverbandlichen Bereich ist inso­
fern problematisch, da damit die Vielfalt des
freiwilligen Engagements in den verschiedenen
gesellschaftlichen Bereichen ausgeblendet
bleibt und keine umfassende Engagementförderang
betrieben wird.
Auch die Fokussierung vieler Frei willigenagenturen
auf die Vermittlung engagementinteressierter
Bürger erweist sich als Problem und
stellt letztendlich eine ,Falle' dar: Freiwilligenagenturen
sind nicht in erster Linie Instanzen
zur Vermittlung von Bürgern in Organisationen,
sondern ihr Auftrag besteht in einer
umfassenden Engagementförderung. Die Vermittlungstätigkeit
ist dabei nur eine Aktivität
unter anderen und kann keineswegs die Zusammenarbeit
mit Organisationen und Aktivitäten
für eine lokale Engagement-Kultur ersetzen.
Hinzu kommt, dass sowohl die Erfahrungen
länger bestehender deutscher Agenturen
als auch die internationalen Erfahrungen" zeigen,
dass sich mit den konkret erfassbaren Zahlen
vermittelter Bürgerinnen und Bürger die
öffentliche Förderung von Freiwilligenagenturen
nicht legitimieren lässt (näheres dazu im
folgenden Kapitel). Die Tätigkeit von Freiwilligenagenturen
macht offensichtlich nur dann
Sinn, wenn es vielfältige Aktivitäten für eine
umfassende Engagementförderang gibt.
Fragt man nach den Hintergründen für eine
derartige Schwerpunktsetzung vieler Freiwilligenagenturen
in der Vermittlungstätigkeit, so
dürfte dies in verschiedenen Entwicklungen
gegründet sein. Die Beratung und Begleitung
gemeinnütziger Organisationen bei der Gewinnung
und der Arbeit mit Freiwilligen setzt eine
Kooperationsbereitschaft der Organisationen
voraus. Sie müssen bereit sein, gegenüber den
von außen kommenden Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Freiwilligenagentur ihre Praxis
der Arbeit mit Freiwilligen offen zu legen
und Einblicke in innerorganisatorische Abläufe
zu gewähren. Dies erweist sich dann als