Projektablaufplan (PAP) - BA-Produktionstechnik.de
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Projektstrukturplan (PSP)<br />
● Aktivitäten wer<strong>de</strong>n in<br />
Teilprojekte bis hin zu Arbeits-<br />
paketen geglie<strong>de</strong>rt<br />
Hauptaufgabe<br />
Teilaufgabe<br />
Arbeitspaket<br />
● Entstehung einer<br />
hierarchischen Struktur<br />
● einfaches, übersichtliches und<br />
vollständiges Bild<br />
Arbeitspaket =<br />
Kleinste Ebene<br />
sollte<br />
- kalkulierbar sein<br />
- konkretes Ergebnis beinhalten<br />
- Personen zugeordnet wer<strong>de</strong>n<br />
- Zuständigkeiten festlegen<br />
- keine Überschneidungen enthalten<br />
RP<br />
Arbeitspakete müssen vollständig sein, die zeitliche Reihenfolge ist unwichtig<br />
Wichtig! PSP ist die Grundlage für weitere Pläne<br />
- Programmablaufplan<br />
- Terminplan<br />
- Ressourcenplan<br />
- Kostenplan<br />
<strong>Projektablaufplan</strong> (<strong>PAP</strong>)<br />
Bestimmung <strong>de</strong>r Reihenfolge <strong>de</strong>r<br />
Aktivitäten<br />
● Welche Aktivitäten müssen<br />
nacheinan<strong>de</strong>r ausgeführt<br />
wer<strong>de</strong>n?<br />
● Welche Aktivitäten können<br />
parallel bearbeitet wer<strong>de</strong>n?<br />
● Teilprojekte und Arbeitspakete<br />
wer<strong>de</strong>n in eine logische<br />
Reihenfolge gebracht<br />
7. Projektplanungstechniken<br />
18
_________________________<br />
Balkendiagramm<br />
● Balkendiagramm ist gängigstes<br />
und anschaulichstes Planungsinstrument<br />
● Projektakitvitäten sind<br />
Startzeitpunkt und Dauer<br />
zugeordnet<br />
● Arbeitspakete wer<strong>de</strong>n über<br />
einer Zeitachse dargestellt<br />
Beispiel 1: Präsentation<br />
Beispiel 2: Grillstelle<br />
7. Projektplanungstechniken<br />
Quelle: Litke/Kunow - Projektmanagement<br />
RP<br />
Projektaktivitäten Zeitachse<br />
Quelle: Schilling - Projektmanagement 19<br />
Projektfortschritt<br />
Meilenstein<br />
Verknüpfung
_________________________<br />
Netzplan<br />
Kapazitätsplan<br />
● Planung von MschinenlaufzeitenFahrzeuge,Rechnerzeiten<br />
und Arbeitszeiten<br />
<strong>de</strong>r Projektbeteiligten wer<strong>de</strong>n<br />
geplant.<br />
● Kapazitäten wer<strong>de</strong>n auf<br />
einer zeitlichen Achse<br />
grafisch dargestellt.<br />
● Je genauer die Angaben im<br />
PSP und <strong>PAP</strong> sind, um so<br />
<strong>de</strong>taillierter kann <strong>de</strong>r Kapazitätsplan<br />
erstellt wer<strong>de</strong>n<br />
Kostenplan<br />
7. Projektplanungstechniken<br />
Quelle: Schilling - Projektmanagement<br />
● Vergleich von Plan- und<br />
Ist- Kosten ermöglicht die<br />
Kontrolle <strong>de</strong>r finanziellen<br />
Mittel für das Projekt.<br />
● Planung von Finanzmitteln,<br />
Material, Fremdleistungen,<br />
externes Personal und Investitionen.<br />
● Strukturieren <strong>de</strong>r Kostenpakete,<br />
Ermitteln <strong>de</strong>r Mengensätze,<br />
Erstellen einer Kalkulation,<br />
Budgetzuteilung Quelle: Schilling - Projektmanagement<br />
RP<br />
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