Väter können das … - Starke Väter!

pamonate im vergangenen Jahr plötzlich nicht mehr drei, sondern rund
50 männliche Mitarbeiter in die Elternzeit - was am Boden des Frankfurter
Flughafens besonders in der sommerlichen Hochsaison unerwartete
logistische Probleme aufwarf. In den Betrieben entscheidet sich, ob Lebensentwürfe
individuell gestaltet werden können. Doch die “familienfreundliche”
Erwerbswelt, die die Beraterszene predigt, erweist sich vielerorts
als Mogelpackung.
In Tat gibt es eine Reihe von großen wie kleinen Unternehmen, die Eltern
(oder auch Mitarbeitern, die ältere Angehörige pflegen) entgegenkommen.
Sie wollen weniger unverbindlich “freundlich” sein als mit einer
“familienbewussten” Personalstrategie vorausschauend dem Fachkräftemangel
begegnen. Vor allem qualifizierte Mitarbeiterinnen möchten die
Firmen nicht verlieren. Sie machen ihnen Angebote in Form mehr oder
weniger attraktiver Teilzeitstellen. “Väterfreundlichkeit” ist deutlich weniger
verbreitet: Männer sollen voll einsatzfähig sein, Frauen gesteht
man eine “Muttiecke” zu - aus der heraus eine Karriere allerdings
schwierig wird.
Zwar schreibt die Wirtschaftspresse über “Work-Life-Balance”, weil die
Personaler das Umdenken bei Teilen ihrer Belegschaft spüren. Der umworbene
männliche Nachwuchs erwartet nicht nur schicke Dienstwagen,
sondern auch betriebliche Angebote zur Vereinbarkeit für Väter. Aber
nur wenige Firmen haben überzeugende Konzepte vorgelegt, die Beschäftigte
mit Fürsorgeaufgaben entlasten. Diese Vorzeigebeispiele prägen
jedoch den öffentlichen Diskurs auf Tagungen, in Wettbewerben
oder Zertifizierungsverfahren. Sie erwecken den Eindruck, es handele
sich um einen allgemeinen Trend.
Die Unternehmen bieten für Berufsanfänger prekäre oder befristete Beschäftigung
- und erwarten ständige Verfügbarkeit, sobald potenzielle
Väter einen festen Job bekommen haben. Von fröhlichen Werbeprospekten
und wolkiger Rhetorik unberührt dominiert eine traditionelle Betriebskultur,
die durch geringe Zeitsouveränität, regelmäßige Überstunden
und Anwesenheitspflicht geprägt ist. Die Flexibilisierung im Firmeninteresse
deckt sich nicht mit den Wünschen der Eltern; die Ausweitung
von Servicezeiten und der Trend zur 24-Stunden-Ökonomie verhindern
ein gelungenes Gleichgewicht.
Thomas Gesterkamp,
Buchautor und Journalist in
Köln, schreibt über Männer,
Arbeit und Familie. Zuletzt
erschienen “Die neuen Väter
zwischen Kind und Karriere”
(Herder 2007) und “Die Krise
der Kerle” (Lit, Neuauflage
2007).
Dokumentation der Fachtagung: Väter können das … Seite 7 von 51