Strategische Partnerschaften

Kooperationsmanager
mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz
Verhalten
– Einstimmung der Mitarbeiter auf Kooperation
– Vertrauensbildung intern und gegenüber dem Partner
– Erzeugen von Engagement für die Kooperation
– Entwurf und Überwachung der Einhaltung des Verhaltenskodex
und der Spielregeln
Strategie
– Mitwirkung bei der Kooperationspartnerwahl
– Mitwirkung bei der Festlegung der Ziele der Kooperation
– Mitwirkung bei der Vertragsvorbereitung und Maßnahmenplanung
Umsetzung
– Formale Abwicklung der Kooperationsarbeit
– Hilfestellung für Mitarbeiter
– Kontrolle von Fortschritt und Erfolg
– Führung der Kooperationsdokumentation
– Organisation und Kontrolle des Informationsaustauschs
– Internes Coaching, Mitwirkung bei der Planung der Anpassungen
24