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HiMeR, bei der Weiterentwicklung der Führungs- und Organisationsmethoden im Controlling möglicherweise '
bBstetiervde Lücken und Probleme zu überwinden. Dabei werden in besonderer Welse die Anforderungen
und Bedingungen der Praxis berücksichtigt, um zu anwendungsnahen Aussagen zu gelangen. Der Nutzen ;
der Veröffentlichung liegt darin, dem Leser Anregungen und Hilfen zu vermitteln, seine Kreativität zu j
fördern, möglicherweise den Horizont zu weiten oder ihn auch zu bestätigen. Die Ausführungen sind i
notwendigerweise mehr oder minder grob und allgemein gehalten, sie sind auf erstrebenswerte Ziele und
Konzepte gerichtet, sie setzen Maßstäbe und weisen Perspektiven. Eine übersichtliche und lesefreundliche
Darstellung erleichtert das Arbeiten. Ein herausragender Vorzug findet sich in der ganzheitlichen Be­
trachtungsweise. Die Autoren streben mit ihrer Veröffentlichung an, ein Gesamtkonzept zu vermitteln. i
Die Verfasser bieten kaum "Schnittmuster", sie erarbeiten mit gedanklicher Schärfe, großem Sachver- i
stand und besonderem Weitblick Beachtenswertes und Bemerkenswertes zur weiteren Ausgestaltung und I
Ausformung des modernen Controlling heraus. Sie suchen weniger den praktischen Alltag zu erklären \
und zu lösen, sondern weisen mögliche Wege, die über den Tag hinausreichen. Ein Buch, das den An­
spruch erheben kann, die weitere Entwicklung im Controlling mit zu beeinflussen. Ein Grundsatzwerk für j
alle, die an methodischen und konzeptionellen Fragen des heutigen und zukünftigen Controlling interes- j
siert sind. ]
Protut, Giltiert J. B. (Hrsg.): Controlling utkI Untemetimensführung
Bern: Verlag Paul Haupt 1985 - 200 Seiten, Preis Fr. 33,— / DM 39,—
Diese Veröffentlichung entstand unter Mitwirkung zahlreicher bekannter Factileute aus Hochschule, Be­
ratung und Praxis, u. a. Albrecht Deyhle (Controller Akademie), Siegfried Höhn (VW), Martin Junger
(Swissair), Erich Müller (Sulzer AG), Hans Ulrich (Hochschule St. Gallen). Sie ist gewidmet Professor
Dr. Hans Sieg wart zum 60. Geburtstag. Das Buch sammelt 13 Einzeltieiträge zum Gesamtkomplex
Controlling.
Im ersten Teil geht es um die Schaffung von allgemeinen Grundlagen, die Verankerung des Con­
trolling als Aufgabe sowie um begriffliche Klärungen. Der zweite Teil des Buches widmet sich einzel­
nen Controlling-Ansätzen in der Praxis. Die Verknüpfung von grundlegendem theoretischen Wissen
mit situativem pragmatischen Aspekten des betrieblichen Geschehens wird versucht und sichtbar ge­
macht. Im dritten Teil werden einige ausgewählte, besondere Probleme des Controlling aufgezeigt,
die die Breite der modernen Controllingarbeit ansatzweise wiedergeben. So findet der Leser u. a.
Beiträge zu operativem und strategischem Controlling, Instrumente des operativen Controlling, Ver- •
haltensrepertoire des Controllers, Controlling-Konzepte im Konzern, Logistik-Controlling oder
Kommunikationsregeln für den Alltag.
Das Buch umschreibt und strukturiert den Themenkomplex Controlling. Das Ziel dieses kürzlich er­
schienenen Buches ist weniger die Gewinnung neuer Erkenntnisse als vielmehr, ein aktuelles Bild über
den StarKl von Theorie und Praxis im Controlling zu vermitteln. Die Autoren berichten hierzu in Grund­
satzbeiträgen auf etwa 1 0 - 1 5 Seiten über spezifische Fragestellungen. Die Veröffentlichung versteht
sich nicht als Lehr- oder Arbeitsbuch des Controlling, sondern zeichnet sie in zusammenfassenden Ein­
zelbeiträgen Stand und Entwicklung nach; macht über Instrumente, Verhaltensfragen, Probleme der An­
wendung und speziellen Ansätzen in Marketing und Logistik deutlich, wie breit und umfassend Control­
ling wirken soll. Die Autoren suchen nicht Feinheiten und Details, sie entwerfen die groBe Linie, setzen
Maßstäbe. Eine Publikation, die - in groben Zügen - auf dem laufenden hält, Ideen und Anregungen
vermittelt. Die Verwertung einzelner Beiträge durch den Leser wird auseinanderstreben, nicht alle Bei­
träge werden gleich informativ wirken, aber insgesamt werden sicher wertvolle Hinweise und Hilfen
gegeben. Gelungen ist letztlich der Versuch, theoretiscties Anspructisniveau eir>erseits und Anforderungen
und Bedingungen der Praxis zusammenzuführen.
Sctwöder, Err»t F.: Modernes LIntemetwnens-Controlling "
Ludwigshaten: Kiehl Verlag 1985 - 238 Seiten, Preis DM 58,—
Der Autor ist Vorsitzender der Geschäftsführung eines bekannten Industriebetriebes. Neben seiner beruf-
lictten Tätigkeit ist er Verfasser mehrerer Publikationen sowie Referent an verschiedenen Instituten.
Diese 2., erweiterte und überarbeitete Auflage stellt sich in ihrem Untertitel als Handbuch für die
Unternehmenspraxis vor.
Nach einem Geleitwort von Dr. Albrecht Deyhle und einem Vorwort des Autors wird im 1. Kapitel
die Frage aufgenommen, ob Controlling etwas Neues ist. Der Leser findet Anmerkungen zu Control­
ling-Funktionen, zu Besonderheiten des Controllings sowie zur Stellenbeschreibung und zum Anfor-
derungsprofil. fm Anschluß erläutert Schröder, daß das Rechnungswesen Basis des Controlling-Systems