Interroll Geschäftsbericht 2009

W W W.I NTE RROLL.C O M
INTERROLL
CORPORATE
ART
Geschäftsbericht
2009
Interroll in Kürze
Interroll ist ein weltweit führendes unternehmen im Bereich
fördertechnik, Logistik und automation. Das börsenkotierte
Schweizer unternehmen mit hauptsitz in Sant’antonino
beschäftigt rund 1200 Personen in 28 firmen weltweit.
Typische Lösungen von Interroll
Am Flughafen legen Sie Ihre Tasche bei der Sicherheitsprüfung aufs Förderband (Bild links): eingebaute
Trommel motoren und Umlenktrommeln von Interroll treiben das Band an und transportieren so Ihr Gepäckstück.
– Auf dem Weg in den Supermarkt durchlaufen Getränke, verpackte Lebensmittel und Non Food-Güter
Interroll Palettenfliesslager in zentralen und regionalen Distributionszentren (Bild Mitte). – Ihre Briefpost hat ein
Interroll Crossbelt Sorter im Briefzentrum Zürich-Mülligen zum Weiterversand richtig aussortiert (Bild rechts).
Diese und weitere intelligente Produkte von Interroll lösen weltweit vielfältige Aufgaben, wo immer Waren
gefördert, gelagert und verteilt werden – in allen Branchen und in der gesamten Wertschöpfungskette. Interroll
Lösungen konzentrieren sich stark auf die Lebensmittel- und Getränkebranche, Flughafen logistik (Gepäckförderung
und Sicherheitstechnik), Kurier-, Express- und Postunternehmen, Logistikdienstleister, Industrie und
Healthcare. Aber unabhängig davon konzentrieren sich Interroll Lösungen stets konsequent auf den hohen
Kundennutzen.
Interroll Kunden
Mit Antriebslösungen wie Trommelmotoren unterstützt Interroll vorwiegend regional ausgerichtete Anlagenhersteller
und Erstausrüster. Fördermodule (z. B. für Fliesslager) und Subsysteme (z. B. Quergurtsorter) werden
vor allem global operierenden Systemintegratoren, multinationalen Unternehmen oder auch Endkunden geliefert.
Weltweit bedient Interroll über 23 000 Kunden.
Das Geschäftsjahr 2009
Den Kurzüberblick über das Geschäftsjahr 2009 finden Sie auf den Innenseiten dieses Umschlages; der
detaillierte Finanzbericht folgt ab Seite 45.
www.interroll.com • www.interroll.com/ir (Investor Relations)

SchLüSSeLzahLen Der InTerroLL GruPPe
in Tausend CHF 2009 2008 2007 2006 2005
Nettoumsatz mit Dritten: Komponenten 157 917 223 702 235 244 196 465 143 999
Nettoumsatz mit Dritten: Subsysteme 76 070 134 218 135 611 115 557 101 467
Total Nettoumsatz 233 987 357 920 370 855 312 022 245 466
EBITDA 18 828 58 213 67 544 44 458 33 234
in % des Nettoumsatzes 8.0 % 16.3 % 18.2 % 14.2 % 13.5 %
EBITA 7 972 48 029 56 586 36 341 26 205
in % des Nettoumsatzes 3.4 % 13.4 % 15.3 % 11.6 % 10.7 %
EBIT 3 102 43 371 45 154 30 581 23 373
in % des Nettoumsatzes 1.3 % 12.1 % 12.2 % 9.8 % 9.5 %
Ergebnis 5 716 33 833 31 912 20 221 16 925
in % des Nettoumsatzes 2.4 % 9.5 % 8.6 % 6.5 % 6.9 %
Betrieblicher Cash Flow 20 388 41 878 68 522 39 795 30 360
in % des Nettoumsatzes 8.7 % 11.7 % 18.5 % 12.8 % 12.4 %
Free Cash Flow – 6 011 18 601 42 726 – 10 376 23 802
in % des Nettoumsatzes – 2.6 % 5.2 % 11.5 % – 3.3 % 9.7 %
Total Aktiven 215 693 236 763 255 124 224 464 160 321
Eigenkapital 133 024 130 731 124 901 114 583 99 022
in % der Aktiven (Eigenkapitalquote) 61.7 % 55.2 % 49.0 % 51.0 % 61.8 %
Eigenkapitalrendite 4.3 % 26.5 % 26.7 % 18.9 % 18.8 %
Ergebnis pro durchschn. ausstehende Aktie (CHF 1) 7.41 44.38 40.88 25.31 20.89
Cash Flow pro durchschn. ausstehende Aktie (CHF 1) 26.43 54.93 87.77 49.80 37.48
Eigenkapital pro ausstehende Aktie (CHF 1) 172.36 170.01 163.89 143.82 121.38
Goodwill in % des Eigenkapitals 8.3 % 7.9 % 9.2 % 12.3 % 5.6 %
Nettofinanzguthaben (-verschuldung) – 4 175 4 369 – 6 140 – 19 862 8 821
Gearing (Nettoverschuldung/Eigenkapital) 0.03 – 0.05 0.17 –
Verschuldungsfaktor (Nettoverschuldung/Cash Flow) 0.20 – 0.09 0.50 –
RONA (Return on Net Assets) 1.6 % 22.3 % 22.6 % 18.4 % 17.6 %
Durchschnittlicher Personalbestand 1 206 1 315 1 275 1 166 977
Nettoumsatz pro Mitarbeiter 194.1 272.3 291.0 267.7 251.2
Produktivität (Wertschöpfung/Personalkosten) 1.66 2.21 2.14 1.96 2.07
InformaTIonen für Den InveSTor
Die Namenaktien der Interroll Holding AG werden seit dem 5. Juni 1997 im Hauptsegment der Schweizer Börse SIX gehandelt.
(Valorennummer: 637 289, Investdata: INRN, Reuters: INRN.S)
364.0 %
264.5 %
165.0 %
65.5 %
– 34.0 %
© Swissquote
2005
2006 2007 2008 2009
2009 2008 2007 2006 2005
Anzahl Namenaktien 854 000 854 000 854 000 854 000 854 000
Nominalwert pro Aktie (per 31.12.) CHF 15.00 20.00 30.50 37.50 43.50
Anzahl durchschnittlich ausstehender Aktien 771 475 762 323 780 715 799 084 810 100
Anzahl ausstehender Aktien (per 31.12.) 771 775 768 958 762 112 796 692 815 804
Börsenkurs: höchster CHF 320 581 632 434 300
Börsenkurs: tiefster CHF 173 215 420 300 148
Börsenkurs: per 31.12. CHF 307 256 581 434 296
Börsenkapitalisierung per 31.12. Mio. CHF 236.5 196.9 442.8 345.8 241.5
Nennwertreduktion pro Aktie* CHF 5.00 5.00 10.50 7.00 6.00
Ergebnis pro Aktie CHF 7.41 44.00 44.17 25.38 20.75
P/E Ratio Ratio 41.38 5.82 13.15 17.10 14.27
Wesentliche aktionäre (Beteiligung in %)
D. Specht und Familie % 12.72 12.72 12.46 12.46 13.68
B. Ghisalberti/E. Moreschi und Familie % 13.18 13.17 13.13 13.13 11.21
N. Axmann und Familie % 4.57 4.32 5.03 5.17 9.69
Sarasin Investmentfonds AG % 9.69 9.42 8.79 8.28 –
Vontobel Fonds Service AG % – 3.51 4.26 3.69 –
Chase Nominees Ltd. % 1.18 3.51 2.28 – –
Corisol Holding AG % 4.05 – – – –
Publikum (inklusive eigener Aktien) % 54.61 53.35 54.05 57.27 65.42
Total 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
* Die Nennwertreduktion im Berichtsjahr entspricht dem Antrag des Verwaltungsrates für die Generalversammlung vom 7. Mai 2010.
Interroll aktienkurs vom 1. Januar 2005 bis 31. Dezember 2009 (schwarze Kurve: SPI/SXGe)
700
550
400
250
100

Inhalt
Die Highlights 2009 3
Bericht des Verwaltungsrates und der Konzernleitung 5
Das Geschäftsjahr im Überblick 9
Interroll Gruppe 9
Die Sparten im Einzelnen 13
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 18
Markenstrategie 19
Ziele und Strategie der Interroll Gruppe 20
Corporate Governance 22
Interroll Lösungen auf einen Blick 36
Wo Interroll Lösungen täglich im Einsatz sind 38
Barenschee nutzt Interroll Fördertechnik für Druckplatten 38
Wo gut sortierte Post abgeht 40
lebensmittel-Discounter setzt auf Fliesslagertechnologie von Interroll 42
Finanzielle Berichterstattung 45
Konzernrechnung der Interroll Gruppe 48
Finanzbericht der Interroll Holding AG, Sant’Antonino 99
Inhalt
1

Weltneuheit am laufenden Band
Die neuen Synchron-Trommelmotoren von Interroll sind weltweit
die leistungsfähigsten und energieeffizientesten Trommelmotorantriebe
für Bandförderer, die jemals entwickelt wurden.
Typische Anwendungen: Bandförderanlagen an Flughäfen (z. B. Check-in-
Schalter), in der Lebensmittelverarbeitung, Automobilindustrie (Bild oben),
Verpackungsindustrie oder andern Industriezweigen.
Patent angemeldet.

Highlights 2009
hIGhlIGhtS 2009
Januar
Internationale Fachpressekonferenz: Interroll präsentiert in Frankreich neues testzentrum für Fliesslagerlösungen
und neues Distributionszentrum von EuroSpin in Italien.
Februar
Interroll verstärkt Marktposition in asien mit dem ausbau der Standorte in Indien, China und thailand.
März
Rekordgewinn: Interroll präsentiert sehr erfreuliche Zahlen für das Geschäftsjahr 2008 mit dem bisher höchsten
Gewinn in der Unternehmensgeschichte von ChF 33.8 Mio.
April
In Südafrika gewinnt Interroll einen Grossauftrag für ein Distributionszentrum eines führenden südafrikanischen
Modeunternehmens.
Mai
Mit der zweiten Phase der Brand Workshops wird die Umsetzung der Interroll Markenstrategie auf weltweiter
Gruppenebene lanciert.
Juni
Interroll Kanada nimmt zur verstärkten Marktbearbeitung in nordamerika im Bereich der Kommissionierregale
eine neue Fertigungslinie für Carton Flow-Rollenleisten in Betrieb.
Juli
In den USa erhält Interroll vom weltweit führenden Paketdienstleister den ersten auftrag für Quergurtsorter.
August
Finanziell solid, erzielt Interroll trotz globalem Wirtschaftsrückgang ein ausgeglichenes Resultat für das erste
Semester 2009.
September
Zum 50-Jahr-Jubiläum präsentiert Interroll in locarno (Ch) im Rahmen eines weltweiten Symposiums fördertechnische
Innovationen vor 400 Fachpersonen.
Oktober
Der bisher längste Interroll Crossbelt Sorter (doppelstöckig, je 523 m) geht bei der finnischen Post Itella in
Betrieb.
November
Im Rahmen der Fachmesse SPS/IPC/Drives in nürnberg (D) lanciert Interroll mit dem Synchron-trommelmotor
als weltweite Marktneuheit die bisher leistungsfähigste trommelmotorgeneration (siehe auch linke Seite).
Dezember
In einer Botschaft an die Mitarbeitenden der weltweiten Interroll Gruppe bedankt sich CEO Paul Zumbühl für
den ausserordentlichen Einsatz in einem äusserst anspruchsvollen Jahr.
3

Neue Gurtkurve für Fluggepäck und andere Stückgüter
Einbaufreundlich in Gepäcksortieranlagen und anderen Materialflusssystemen:
die neue Gurtkurve von Interroll mit platzsparender Bauhöhe,
geringer Geräuschemission und raschem Gurtwechsel in höchstens
zehn Minuten. Patent angemeldet.

Kurt Rudolf
Präsident des Verwaltungsrates
Paul Zumbühl
Vorsitzender der Konzernleitung
Bericht des Verwaltungsrates
und der Konzernleitung
Sehr geehrte aktionärinnen und aktionäre,
sehr geehrte Geschäftsfreunde
BERICht DES VERWaltUnGSRatES
UnD DER KOnZERnlEItUnG
auch die weltweit tätige Interroll Gruppe bekam im Geschäftsjahr 2009 die auswirkungen der globalen Rezes-
sion und der stark sinkenden nachfrage in den verschiedenen anwendermärkten zu spüren. Bestellungen
gingen unerwartet schnell zurück. Zahlreiche Materialflussprojekte wurden aufgeschoben oder gar gestoppt,
und besonders bei grösseren Vorhaben fehlte unseren Kunden oft die nötige Kreditfinanzierung.
In konsolidierter Währung ging der Umsatz im Vergleich zum sehr erfolgreichen Vorjahr um 34.6 % von
ChF 357.9 Mio. auf ChF 234.0 Mio. zurück; in lokaler Währung reduzierte sich der Umsatz im Jahresvergleich
um 31.4 %. Der Umsatz beinhaltet 3.2 % Währungsverluste und weitere 5 % Minderung durch den drastischen
Preiszerfall bei Rohmaterialien wie Stahl und Kunststoffen. trotz äusserst anspruchsvollem Marktumfeld konnte
die Brutto-Marge (Umsatz nach abzug Material, in Prozent des Umsatzes) mit 57.8 % weitgehend auf Vorjahresniveau
gehalten werden (2008: 58.8 %).
Vor dem sich abzeichnenden Wirtschaftsabschwung begann Interroll bereits im letzten Quartal 2008, die operativen
Kosten einem rezessiven Szenario anzupassen. Dies als Fortsetzung eines ohnehin straffen Kostenmanagements,
welches in den vergangenen Jahren nebst einer klaren Marktpositionierung und Strategie mit
dazu beigetragen hat, dass Interroll über ein ausserordentlich gesundes finanzielles Fundament verfügt. auf
dieser Basis vermochte Interroll im Berichtszeitraum trotz der Rezession die liquidität zu erhalten und strategisch
wichtige Bereiche auszubauen. Dazu gehören die Stärkung des globalen netzwerkes, die Forschung
und Entwicklung zur lancierung neuer, innovativer Produkte oder auch die Einführung eines neuen gruppenweiten
ERP-Systems. Diese Investitionen werden es Interroll ermöglichen, bei einem Wirtschaftsaufschwung
die Margen, Marktanteile und die Profitabilität überdurchschnittlich steigern zu können.
Globales Netzwerk ausgebaut
In asien und Südamerika verstärkte Interroll das netzwerk im Berichtsjahr gleich an drei Standorten. In China
verlegte Interroll die Fertigung von Gurtkurven und Fördermodulen in ein neues Gebäude im gleichen Industriepark.
In Bangalore, Südindien, eröffnete Interroll mit einem lizenzpartner einen Produktionsstandort zur Belieferung
des indischen Marktes mit antriebs- und Förderlösungen für Materialflusssysteme. Bereits im ersten
Jahr konnten interessante Projekte akquiriert werden. In Brasilien konnten die aktivitäten im Bereich lebensmittelverarbeitung
über die im Vorjahr eröffnete neue niederlassung erfolgreich weiter entwickelt werden.
In Kürze
Interroll behauptet sich 2009 im schwierigen Wirtschaftsumfeld, steht auf stabilem
finanziellem Fundament und führt strategische Projekte wie geplant weiter.
5

6
BERICht DES VERWaltUnGSRatES
UnD DER KOnZERnlEItUnG
In amerika verstärkte Interroll im Berichtsjahr die Marktposition als anbieter von Fliesslagerlösungen mit der
akquisition eines Betriebes in atlanta/Georgia. Mit der erweiterten Fertigungskapazität und dem ausgebauten
Serviceangebot bedient Interroll bestehende und neue Kunden wie logistikdienstleister und Distributions-
zentren in nord- und Zentralamerika. Die neue Interroll Fertigung in atlanta ergänzt somit die seit 2002 in
toronto tätige Interroll Produktionsstätte für Fliesslagermodule.
Produktneuheiten zum 50-Jahr-Jubiläum
trotz des wirtschaftlich heftigen Gegenwindes hat Interroll im Berichtsjahr als finanziell solides Unternehmen
viel in die Zukunft investiert, so auch auf Kundenebene mit dem weltweiten Interroll Fachsymposium im September
2009. Ziele des anlasses: Stärkung des Vertrauens der Kunden in die Partnerschaft mit Interroll und
die Vermittlung einer langfristig soliden Perspektive über wirtschaftlich unsichere Zeiten hinaus. Im Rahmen des
Fachsymposiums zum 50-Jahre-Unternehmensjubiläum in locarno (Ch), das 400 Kunden und Partner aus
allen Kontinenten besuchten, stellte Interroll grundlegende Produktneuheiten aus allen Geschäftsbereichen
und zukunftsweisende Konzepte für die Materialflussindustrie vor. Die Veranstaltung war ein grosser Erfolg.
Interroll wurde 1959 von Dieter Specht und hans vom Stein gegründet. Das Pionierunternehmen entwickelte
sich vom Garagenbetrieb in Wermelskirchen (D, nähe Köln) in 50 Jahren zur weltweit vernetzten, börsen-
notierten Gruppe mit 28 Firmen und rund 1200 Personen. heute positioniert sich Interroll als globaler anbieter
von Schlüsselprodukten für Fördertechnik, logistik und automation (Seite 16 ff.).
Zu den am Fachsymposium vorgestellten Innovationen gehören unter anderem die als Weltneuheit lancierten
Synchron-trommelmotoren. Es sind die bisher leistungsfähigsten und energieeffizientesten trommelmotoren
und decken ein breites Einsatzspektrum kosteneffizient ab. Weiter wurden neue Produkte mit erweiterten
Kundennutzen und kurzer Kapitalrückflusszeit präsentiert.
Zusätzlich unterstrich Interroll im Berichtsjahr die Zukunftsorientierung mit der Weiterführung der Fortbildungsseminare
für alle Mitarbeitenden über die Interroll Marke. Diese Branding Workshops etablieren die Markenwerte
innerhalb der gesamten, weltweiten Gruppe. Die Erhöhung der Markenanziehungskraft hat Interroll
ebenfalls als wichtige strategische tätigkeit verstärkt, um langfristig die Position des Unternehmens überdurchschnittlich
auszubauen. Interroll soll weltweit zur bevorzugten Marke für Schlüsselprodukte in Materialflussanlagen
avancieren – Schlüsselprodukte, die sich konsequent nach dem Kundennutzen ausrichten.
Aus den Geschäftseinheiten
Interroll Drives & Rollers hat im Geschäftsjahr 2009 die Sanierungs- und ausbauarbeiten für das Kompetenz-
zentrum für Förderrollen und RollerDrives am Gründungsstandort in Wermelskirchen zügig vorangetrieben. Mit
dem Umbau wird das Werk Produktivitätsfortschritte erzielen und die Produktionsmethoden im Sinne der Kaizen-
Strategie für stetige Verbesserungen weiterentwickeln. Die Eröffnung ist im kommenden Jahr vorgesehen.
am Standort des Kompetenzzentrums für Fliesslagerlösungen in la Roche sur Yon (F) eröffnete Interroll im
Berichtsjahr offiziell das neue, markant erweiterte testzentrum mit einer Fachpressekonferenz und präsentierte
neue lösungen für Palettenfliesslager und Behälterdurchlaufregale.

BERICht DES VERWaltUnGSRatES
UnD DER KOnZERnlEItUnG
In Sinsheim (D, nähe heidelberg) lancierte Interroll automation im Oktober 2009 den neubau des Kompetenz-
zentrums für Fördermodule und -subsysteme. Wie in Wermelskirchen und la Roche sur Yon stehen auch hier
signifikante Produktivitätssteigerungen der gesamten Fertigungskette im Zentrum des Projekts. am neuen
Standort werden die bisher in vier verschiedenen Gebäuden untergebrachten teilbetriebe unter einem Dach
vereint. Die Eröffnung ist im Oktober des laufenden Jahres geplant.
Nennwertrückzahlung
aufgrund der finanziellen Stabilität des Unternehmens und mittelfristig positiver Zukunftsaussichten schlägt der
Verwaltungsrat der Generalversammlung vom 7. Mai 2010 eine nennwertreduktion von ChF 15.00 auf
ChF 10.00 pro Interroll namenaktie vor. Die nennwertrückzahlung (anstelle einer Dividende) im gleichen
Betrag wie im Vorjahr von ChF 5.00 pro Interroll namenaktie erfolgt für Inhaberinnen und Inhaber von aktien
normalerweise steuerfrei.
Dank an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit
Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit in allen Bereichen und auf allen Stufen möchten wir an
dieser Stelle herzlich für ihre tatkräftige und unermüdliche Unterstützung danken. Ihr grosser Einsatz hat in
einem sehr schwierigen wirtschaftlichen Umfeld das Wesentliche zum guten Gelingen beigetragen. nebst
dem tagesgeschäft galt es im vergangenen Jahr auch, grosse Zusatzprojekte wie die Einführung von SaP
oder den ausbau und Umbau von Betrieben planmässig voranzutreiben. Ihr wertvoller Beitrag prägt die langfristige
ausrichtung der Interroll Gruppe und bringt das Unternehmen im Sinne der Strategie und der Markenpolitik
weiter.
7

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BERICht DES VERWaltUnGSRatES
UnD DER KOnZERnlEItUnG
Ausblick
Interroll erwartet für das laufende Geschäftsjahr ein weiterhin schwieriges und herausforderndes wirtschaftliches
Umfeld. Eine leichte Erholung dürfte sich frühestens im zweiten Semester 2010 anbahnen. Dank der
finanziellen Stabilität des Unternehmens können wir jedoch an unserem Kurs festhalten, die strategischen
Projekte wie Innovationen, die Stärkung des globalen netzwerkes und die Implementierung des neuen ERP-
Systems fortzusetzen bzw. abzuschliessen. Damit agiert Interroll im Sinne der langfristig ausgerichteten
Wachstumsstrategie und schafft die nötigen Voraussetzungen, um rasch und überdurchschnittlich von neuen
Opportunitäten in einer sich normalisierenden Konjunktur profitieren und den abstand zum Wettbewerb vergrössern
zu können. Wie in den vergangenen Jahren verfolgt Interroll zudem weiter eine konsequente Kostendisziplin
und schafft neue Möglichkeiten zur Steigerung der Produktivität in allen tätigkeitsbereichen.
Kurt Rudolf Paul Zumbühl
Präsident des Verwaltungsrates Vorsitzender der Konzernleitung

Das Geschäftsjahr im Überblick
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Umsatz
Die weltweite Rezession beeinflusste 2009 auch die Interroll Gruppe stark. Ein durch suspendierte oder gestrichene
Projekte bedingter nachfragerückgang reduzierte den konsolidierten Umsatz im Vergleich zum erfolgreichen
Vorjahr um 34.6 % auf ChF 234.0 Mio. In lokalwährung betrug der Umsatzrückgang 31.4 %. In Berichtswährung
beinhaltet der konsolidierte Gruppenumsatz somit 3.2 % Währungsverluste und weitere 5 %
Minderung durch den drastischen Preiszerfall bei Rohmaterialien wie Stahl und Kunststoffen. trotz äusserst
anspruchsvollem Marktumfeld und zunehmendem Preisdruck konnte die Brutto-Marge (Umsatz nach abzug
Material, in Prozent des Umsatzes) jedoch mit 57.8 % weitgehend auf Vorjahresniveau gehalten werden (2008:
58.8 %). Zur Entlastung der Kostensituation konnte Interroll auf der Beschaffungsseite mit strategisch wichtigen
Bestandeslieferanten neue Bedingungen aushandeln.
In den meisten Märkten konnten weitere anteile und neue Kunden gewonnen werden. In den USa etwa ent-
wickelten sich die Margen und das Geschäft mit Kassentischmotoren sehr erfreulich. Bei verschiedenen bestehenden
Kunden konnten mit zusätzlichen Produkten neugeschäfte generiert werden, was das wachsende
Vertrauen in Interroll für unterschiedliche Produktlösungen belegt. So spezifizierte beispielsweise ein weltweit
führendes Kurier unternehmen in den USa Interroll Produkte und entschied sich nebst dem Einsatz eines
Quergurtsorters in einem Verteilzentrum für den Einsatz weiterer Fördermodule.
EBITDA und EBIT
Dank der flexiblen, schlanken Kostenstruktur und der stetigen Kostenkontrolle vermochte Interroll die EBItDa-
Marge im Berichtsjahr trotz Umsatzeinbruch bei 8.0 % zu stabilisieren. Der operative Gewinn vor abschreibungen
und amortisationen EBItDa erreichte ChF 18.8 Mio. gegenüber ChF 58.2 Mio. im erfreulichen
Vorjahr 2008. Der operative Gewinn vor Zinsen und Steuern EBIt lag bei ChF 3.1 Mio. bzw. 1.3 % gegenüber
ChF 43.4 Mio. bzw. 12.1 % im Vorjahr.
Reingewinn und Cash Flow
Der Reingewinn verzeichnete per Ende 2009 ChF 5.7 Mio. (2008: ChF 33.8 Mio.), der operative Cash Flow
ChF 20.4 Mio. (2008: ChF 41.9 Mio.).
In Kürze
Dem rezessiven Szenario begegnet Interroll im Berichtsjahr 2009 mit schlanker
Kostenstruktur und setzt planmässig die strategischen Projekte fort. Das Unternehmen
verfügt über eine solide Finanzbasis, eine langfristige Wachstumsstrategie
mit Innovationspotenzial, das sich weltweit nachhaltig nutzen lässt.
9

10
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Nettoumsatz Interroll Gruppe in Mio. CHF
0 100 200 300 400
2006 312.0
2007 370.9
2008 357.9
2009 234.0
Operativer Gewinn vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) in Mio. CHF
0 20 40 60 80
2006 44.4
2007 67.5
2008 58.2
2009 18.8
Operativer Gewinn vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) in % des Nettoumsatzes
0 5 10 15 20
2006 14.2
2007 18.2
2008 16.3
2009 8.0
Operatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) in Mio. CHF
0 12 24 36 48
2006 30.6
2007 45.2
2008 43.4
2009 3.1
Operatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) in % des Nettoumsatzes
0 5 10 15 20
2006 9.8
2007 12.2
2008 12.1
2009 1.3

Ergebnis in Mio. CHF
0 10 20 30 40
2006 20.2
2007 31.9
2008 33.8
2009 5.7
Betrieblicher Cash Flow in Mio. CHF
0 20 40 60 80
2006 39.8
2007 68.5
2008 41.9
2009 20.4
Eigenkapitalrendite in %
0 10 20 30 40
2006 18.9
2007 26.7
2008 26.5
2009 4.3
Ordentliche Investitionen in Mio. CHF
0 10 20 30 40
2006 10.7
2007 24.0
2008 22.4
2009 22.9
Verschuldungsfaktor (Verhältnis Nettoverschuldung zum betrieblichen Cash Flow)
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
– 1 0 1 2 3
2006 0.50
2007 0.09
2008 –
2009 0.20
11

«Bitte senden Sie mir …»
Dass wir unsere Bestellung aus dem Versandhandel pünktlich und
unversehrt zugestellt bekommen, dafür sorgt auch die neue Carton Flow
Rollenleiste von Interroll. Dank der hohen Stabilität, des optimierten Rollverhaltens
und der Einbaumöglichkeit in die unterschiedlichsten Regalsysteme
macht Interroll Carton Flow Kommissionierzonen im Versandhandel (Bild oben)
noch produktiver und steigert die Pick-leistung bis zu 65 Prozent.
Patent angemeldet.

DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Bilanz, Investitionen
Interroll verfügt über eine solide Finanzbasis. Die Bilanzsumme belief sich am Ende des Berichtsjahres auf
ChF 215.7 Mio. (2008: ChF 236.8 Mio.). Das Eigenkapital erreichte per Ende 2009 ChF 133.0 Mio. (2008:
ChF 130.7 Mio.). Die Eigenkapitalquote stieg im Jahresvergleich von 55.2 % auf 61.7 %. Die für die Zukunft
getätigten Investitionen beliefen sich im Berichtsjahr auf ChF 22.9 Mio. (2008: 22.4 Mio.). Sie flossen vor allem
in die planmässig weitergeführten strategischen Projekte und Bereiche wie die geografische Expansion des
Interroll netzwerks, Produkteinnovation oder auch die Einführung des neuen ERP-Systems. Damit unterstreicht
Interroll die ausrichtung auf eine Strategie des langfristigen Wachstums. Die nettoverschuldung beläuft sich
per Ende 2009 auf ChF 4.2 Mio.
Die Sparten im Einzelnen: Komponenten und Subsysteme
Die Sparte «Komponenten» repräsentiert die Geschäftseinheit Interroll Drives & Rollers. Die Sparte «Subsysteme»
fasst die Geschäftseinheiten Interroll Dynamic Storage und Interroll automation zusammen.
Die Sparte Komponenten
ausgedrückt in lokaler Währung reduzierte sich der Umsatz der Sparte Komponenten im Geschäftsjahr 2009
um 25.6 %. In konsolidierter Währung betrug der Umsatz ChF 157.9 Mio. (2008: ChF 223.7 Mio.). Der Umsatzrückgang
der Sparte Komponenten als Folge der globalen Wirtschaftsmalaise wirkte sich hauptsächlich
in bereits etablierten Märkten ziemlich gleichmässig aus. In neuen Märkten wie Indien, Japan und Brasilien
entwickelte sich der Umsatz hingegen positiv.
Kennzahlen der Sparte Komponenten, in Mio. CHF 2009 2008
auftragseingang 158.4 220.3
nettoumsatz mit Dritten 157.9 223.7
VERänDERUnG In % ZUM VORJahR – 29.4 – 4.4
EBItDa 19.6 40.5
VERänDERUnG In PROZEntEn ZUM VORJahR – 51.6 – 15.4
In % DES nEttOUMSatZES 12.3 18.1
EBIt 7.4 28.8
In % DES nEttOUMSatZES 4.6 12.8
Investitionen 13.2 16.9
Durchschnittlicher Personalbestand 770.0 814.0
trotz des rezessiven Umfeldes erzielte diese Sparte einen guten operativen EBItDa-Gewinn von ChF 19.6 Mio.
mit einer Marge von 12.3 %. Zur Entlastung des EBItDa senkte die Sparte Komponenten die Fixkosten rechtzeitig.
Unangetastet blieben hingegen die Investitionen in strategische Projekte für langfristiges Wachstum wie
der ausbau des Kompetenzzentrums für Förderrollen und RollerDrives am Standort Wermelskirchen (D) oder
die Förderung innovativer Produkte. Der operative Gewinn vor Zinsen und Steuern EBIt erreichte per Ende
2009 ChF 7.4 Mio. bzw. 4.6 % gegenüber ChF 28.8 Mio. (12.8 %) im Vorjahr.
13

14
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Gab der Umsatz in Skandinavien und Spanien im ersten halbjahr 2009 überproportional nach, erholte er sich
im zweiten Semester wieder. Die Verkäufe in Zentraleuropa und Frankreich konnten sich angesichts der Krise
am besten halten. In den USa vermochte Interroll Marktanteile zu gewinnen und die Marktposition deutlich zu
verbessern. Das Geschäft mit den Kassentischmotoren entwickelte sich in den USa 2009 weiterhin erfreulich.
Besonders die neue, in Kassentische leicht einbaubare «Kassetten»-antriebslösung liess den Umsatz in die-
sem Zweig im zweistelligen Bereich ansteigen. In Südamerika verbuchte Interroll Brasilien erste Erfolge im
Bereich der lebensmittelverarbeitung.
China musste im Vergleich zum guten Vorjahr einen Umsatzrückgang von 37 % hinnehmen. Geplante Projekte
wie zum Beispiel bei Flughäfen und in andern Bereichen verzögerten sich im Berichtsjahr massiv. Die andern
asiatischen Stützpunkte von Interroll entwickelten sich im Rahmen der Erwartungen. In Japan lancierte Interroll
2009 ein erfolgversprechendes Pilotprojekt zur besseren Vermarktung von Förderrollen und antriebsrollen. Der
japanische Markt birgt ein interessantes Potenzial für rollenbasierte Fördertechnik.
In Bangalore eröffnete Interroll im Februar 2009 mit einem lizenzpartner einen Produktionsstandort zur Belie-
ferung des indischen Marktes mit antriebs- und Förderlösungen für Materialflusssysteme. Der neue Interroll
Betrieb in Indiens fünftgrösster Stadt konzentriert sich dabei auf innovative Produktlösungen mit trommel-
motoren, RollerDrives (Gleichstrom-antriebsrollen) und Förderrollen, die beispielsweise in Förderanlagen für die
lebensmittelverarbeitung, Gepäckbeförderung an Flughäfen oder in der Produktionslogistik eingesetzt werden.
Stark vorangetrieben hat Interroll Drives & Rollers im Berichtszeitraum neue fördertechnische antriebskonzepte
wie beispielsweise die Interroll PolyVee antriebslösung mit RollerDrives und Förderrollen. Die Förderrollen wur-
den für erhöhte technische ansprüche weiterentwickelt und mit einem neuen Design versehen. am weltweiten
Interroll Symposium zum 50-jährigen Bestehen des Unternehmens im September 2009 in locarno (Ch) stellte
Interroll mit dem Synchron-trommelmotor eine Weltneuheit vor. Diese besonders starken trommelmotoren
decken ein breites anwendungsfeld kosteneffizient ab und können auch Marktsegmente erschliessen, die
bisher andern antriebslösungen vorbehalten waren. Der Synchron-trommelmotor wurde im november 2009
ebenfalls an der Fachmesse SPS/IPC/DRIVES für elektrische automatisierungstechnik in nürnberg (D) zur
lancierung im deutschen Markt erfolgreich präsentiert.
Der Um- und ausbau des Kompetenzzentrums für Förderrollen und RollerDrives in Wermelskirchen (D) kam
2009 planmässig voran. Ziel des Projektes sind weitere, markante Produktivitätsfortschritte. Die Eröffnung des
neuen Werkes ist auf Frühjahr 2011 geplant.
Die Industrie-trommelmotoren mit kleineren Durchmessern wurden im Berichtsjahr von Dänemark ans Kompetenzzentrum
für trommelmotoren in Baal (D) verlegt, welches im ersten Semester 2008 eröffnet wurde.
In Wassenberg (D) eröffnete Interroll im Berichtsjahr ein Gummierungszentrum für trommelmotoren. Damit
erweitert Interroll wesentlich die Kundenvorteile und Flexibilität und verkürzt lieferzeiten für die lebensmittelverarbeitende
Industrie. Ebenfalls am Standort Wassenberg verstärkte Interroll Drives & Rollers das Engineering
& Research Centre für fördertechnische lösungen.

DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Die Sparte Subsysteme
Der Umsatz der stärker projektabhängigen Sparte Subsysteme verzeichnete 2009 in lokaler Währung einen
Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 40.3 %. In Berichtswährung belief sich der Umsatz auf ChF 76.1 Mio.
(2008: ChF 134.2 Mio.). Darin widerspiegelt sich eine unerwartet hohe Zahl aufgrund ungesicherter Finanzierung
bis auf Weiteres ausgesetzter oder gar gestoppter Projekte. Es konnte kein operativer Gewinn vor abschreibungen
und amortisationen EBItDa erzielt werden (2008: ChF 17.7 Mio.). Der Verlust auf Stufe EBIt
betrug ChF 4.3 Mio. (2008: EBIt-Gewinn ChF 14.6 Mio.). nichtsdestotrotz konnte Interroll auch in diesem
Bereich dank der stabilen Finanzgrundlage die strategischen Projekte weiterverfolgen, wie etwa Investitionen
in die Produktinnovation.
Kennzahlen der Sparte Subsysteme, in Mio. CHF 2009 2008
auftragseingang 80.5 127.6
nettoumsatz mit Dritten 76.1 134.2
VERänDERUnG In % ZUM VORJahR – 43.3 – 0.8
EBItDa – 0.8 17.7
VERänDERUnG In PROZEntEn ZUM VORJahR – 104.5 – 10.2
In % DES nEttOUMSatZES – 1.0 12.8
EBIt – 4.3 14.6
In % DES nEttOUMSatZES – 5.5 10.6
Investitionen 9.7 5.5
Durchschnittlicher Personalbestand 436.0 501.0
Im Bereich Fliesslager geriet die Region Europa als Folge der Wirtschaftsmalaise im Berichtsjahr massiv unter
Druck; in Osteuropa kam das Fliesslagergeschäft unter der zusätzlichen Miteinwirkung einer gegenläufigen
Währungsentwicklung gänzlich zum Erliegen.
In nordamerika konnten die auswirkungen der Baisse durch die lokale Produktion von Carton Flow abgefedert
werden. Um die Produktionskapazität und lieferbereitschaft für Carton Flow-Produkte in nordamerika zu er-
höhen, rüstete Interroll den Standort in Kanada mit einer Carton Flow-Maschine aus. Zum strategischen aus-
bau der Geschäftstätigkeit mit Fliesslagerlösungen in den USa akquirierte Interroll im Februar 2009 die Firma
BMW Metal Fabrication Inc. in atlanta (Georgia). Die neue Interroll Fertigung in atlanta ergänzt somit die seit
2002 in toronto tätige Interroll Produktionsstätte für Fliesslagermodule.
asien verzeichnete ein erfreuliches Projekt mit einem Palettenfliesslager für ein neues Distributionszentrum
eines Softdrink-Produzenten in thailand. Das erweiterte Produkteprogramm und eine intensive Marktbearbeitung
in der Getränkeindustrie resultierten in Marktanteilsgewinnen.
Im Januar 2009 lancierte Interroll Dynamic Storage im Rahmen einer Fachpressetagung neue und patentierte
lösungen für Kommissionier-Durchlaufregale (Carton Flow) mit wesentlich erhöhten Kundennutzen und eröffnete
ein neues testzentrum für Fliesslagerlösungen im Kompetenzzentrum im französischen la Roche sur Yon.
15

16
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Im Rahmen des Interroll Symposiums vom September 2009 in locarno (Ch) stellte Interroll Dynamic Storage
die neuesten Fliesslagerlösungen ebenfalls einem weltweiten Fachpublikum vor. Der Grundtenor des Symposiums
– die nachvollziehbare Darstellung der konkreten nutzen einer Interroll lösung – widerspiegelt auch die
weiteren anstrengungen, um neue Kunden und anwender zu gewinnen.
Da im zunehmend intensiveren Wettbewerb die Bedeutung eines schnellen Return on Investment ROI wächst,
dürften Fliesslager für schnelldrehende Güter weiter Marktanteil gewinnen, insbesondere in einem wirtschaftlich
schwierigen Umfeld.
Die erwähnte neue Carton Flow lösung, die auf einer völlig neu entwickelten Rollenleiste aufbaut, hat sich
bereits gut im Markt etabliert. Dank den damit verbundenen Energie- und flexiblen Platzsparmöglichkeiten hat
Interroll ein Marktführerprodukt lanciert, welches bei einem aufschwung enorme Potenziale nutzen kann.
Obwohl Interroll automation 2009 in Europa und den USa mehrere Projektverzögerungen und -streichungen
hinnehmen musste, vermochte sich dieser Geschäftsbereich im Kontext der Wirtschaftsflaute zu behaupten.
In China und Singapur konnte eine anzahl interessanter Projekte für Postunternehmen und andere Bereiche
akquiriert werden. In China verlagerte Interroll die Produktion von Gurtkurven und Fördermodulen im Februar
2009 in ein neues Büro- und Produktionsgebäude innerhalb des modernen Industrieparks von Suzhou, westlich
von Shanghai. aufgrund der verstärkten Marktbearbeitung in asien in den vergangenen zwei Jahren konnte
Interroll automation in China den Bestellungseingang im Jahresvergleich mehr als verdoppeln.
In den USa, Deutschland und Südafrika kamen einige vielversprechende Projekte für Flughäfen, Post und
Verteilzentren hinzu. In den USa erhielt Interroll ein grösseres Sorterprojekt des weltweit grössten Paketdienstleisters.
In England konnten Sorteranlagen bei führenden Postunternehmen in Betrieb genommen werden. Ein
grösseres Kurierunternehmen begann 2009 mit dem Bau einer Sorteranlage am Flughafen Köln-Bonn. Die
finnische Post nahm an mehreren Standorten Sorteranlagen in Betrieb, die ebenfalls mit Zuführfördertechnik
von Interroll ausgerüstet sind. Damit hat Interroll automation Marktanteile mit Sortertechnologie gewonnen, die
dem anwender handfeste Vorteile garantiert: wirtschaftlicher Betrieb bereits ab 2000 Stück/Stunde, höchste
Verfügbarkeit dank zuverlässiger Mechanik, Return on Investment von zirka 2 Jahren, platzsparende Bau weise
und schonendes handling unterschiedlichster Güter.
Oben
400 Fachpersonen besuchten
das weltweite Interroll
Sym posium in locarno (Ch)
im September 2009.

Links
Kundennutzen, Innovationen,
trends in der Materialflussindustrie
…
Mitte
… gehörten zu den hauptthemen
des Symposiums, die Interroll
CEO Paul Zumbühl ausführte …
Rechts
… und Dietmar hager und
Dr. Ralf Garlichs anhand
der Förderrolle im neuen Design
präsentierten.
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Die neue, patentierte Interroll Belt Curve wurde am weltweiten Interroll Symposium im September 2009 in
locarno (Ch) vorgestellt. Deren neuartige technologie erlaubt einen Gurtwechsel in nur 10 Minuten, was einem
Drittel der Zeit bei vergleichbaren Gurtkurven entspricht. Die schrittweise Markteinführung bei Schlüsselkunden
löste im Berichtsjahr bereits ein vielversprechendes Echo aus. Einsatzmöglichkeiten für die platzsparende Gurtkurve
finden sich nebst Distributionszentren vor allem auch in der Flughafenlogistik, einem Bereich, in welchem
Interroll in der zweiten hälfte des laufenden Jahres ein interessantes neugeschäft erwartet.
Der im Oktober 2009 lancierte neubau des weltweiten Kompetenzzentrums für Fördermodule und -sub systeme
von Interroll automation wird die bislang in vier verschiedenen Gebäuden untergebrachten Betriebe in einem
neuen Industriegebiet von Sinsheim (D) unter einem Dach vereinen. Die Eröffnung ist im laufenden Jahr vorgesehen.
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18
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Durchschnittlicher Personalbestand 2009, nach Regionen
0 500 1000 1500
Europa 807
USa 239
asien 160
Durchschnittlicher Personalbestand, Jahresvergleich
0 500 1000 1500
2006 1165
2007 1275
2008 1315
2009 1206
Im Geschäftsjahr 2009 beschäftigte die Interroll Gruppe weltweit durchschnittlich 1206 Personen, was gegenüber
2008 einer abnahme um 8 % entspricht.
Das gegen Ende 2008 in Baal (D) lancierte ausbildungszentrum von Interroll konnte sich im Berichtsjahr sehr
gut etablieren. Rund 80 Personen besuchten 2009 die Fortbildungskurse an der «Interroll academy» über die
verschiedenen Produktbereiche, von RollerDrives über trommelmotoren bis zu Frequenzumformern. Die
Kurse werden in mehreren Stufen angeboten: von der Grundausbildung für Einsteiger bis zu Fortgeschrittenenkursen
für Experten. Die verkaufsorientierte Weiterbildung trägt mit dazu bei, die weltweit bereits gut
etablierte Marktposition von Interroll weiter zu stärken. Insbesondere zielt sie darauf ab, den unterschiedlichen
Bedürfnissen der verschiedenen Kundengruppen von der Planung bis zum after-Sales Service eines Projektes
noch besser Rechnung zu tragen.

Kommunizieren die Marke
Interroll professionell und wirkungsvoll:
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der asiatischen
Interroll Betriebe als neue Brand
ambassadors nach erfolg-
reich absolviertem Interroll Brand
Workshop.
DaS GESChäFtSJahR
IM ÜBERBlICK
Interroll Markenstrategie
Um die Markenführung und -politik innerhalb der Gruppe weltweit an sämtliche Standorte auszurollen, führte
Interroll im Geschäftsjahr 2009 Branding Workshops mit Vertretern aus allen Interroll Märkten fort. Das Umsetzungsprinzip
beruht einerseits auf Markenbotschaftern oder Brand ambassadors, welche die Markenstrategie
in die verschiedenen Zielgruppen innerhalb der Interroll Gruppe weltweit hinaustragen und andererseits
auf speziellen markenspezifischen Projekten.
Die Interroll Markenstrategie bildet die Basis unserer täglichen arbeit und das Fundament für den lang fristigen
Unternehmenserfolg. Zu den Grundpfeilern der Interroll Markenstrategie gehört die Positionierung von Interroll
als den führenden globalen anbieter von Schlüsselprodukten für Materialflusslösungen. Zusammengefasst
steht Interroll für «proven» (bewährt).
19

20
Ziele und Strategie
der interroll gruppe
Ziele und Strategie
der Interroll Gruppe
Ziele
interroll strebt langfristig ein nachhaltiges, überdurchschnittliches umsatz- und gewinnwachstum an. dabei
wird in den definierten Zielmärkten und produktgruppen die Marktführerschaft angestrebt. die strategischen
Ziele sollen durch klare Marktpositionierung, innovationsführerschaft, die globale, eigene Vertriebsorganisation,
hohe produktivität und eine langfristig orientierte investitions politik erreicht werden. entscheidend ist unsere
attraktivität als partner für die weltweiten Kunden und als arbeitgeber für überdurchschnittlich motivierte,
leistungorientierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Strategie
die interroll gruppe konzentriert sich auf Schlüsselprodukte für Materialflusslösungen in der innerbetrieb lichen
Stückgutförderung. dabei werden spezifische Marktsegmente gezielt bearbeitet wie beispielsweise die
lebensmittelverarbeitung und verteilung, Flughäfen, postverteilzentren und Versand unternehmen sowie
logistikzentren. ein weltweit eigenes Vertriebsnetz pflegt intensive Kontakte zu lokalen anlagenherstellern,
erstausrüstern, Systemintegratoren/generalunternehmern und endkunden, um die genauen Bedürfnisse aller
Kundengruppen zu analysieren. die lösungen für die täglichen, logistischen Herausforderungen unserer Kun-
den basieren auf interroll Schlüsselprodukten, die sich auf einer weltweiten gemeinsamen plattform abstützen.
ein wichtiges element unserer Strategie ist die permanente Weiter- und neuentwicklung von intelligenten
produkten, die unseren Kunden platz- und energiesparende lösungen ermöglichen und einen schnellen
return on investment sichern.
Weltweit operierende Kompetenzzentren konzentrieren sich auf die entwicklung neuer produkte für bestehen-
de und neue anwendungsbereiche sowie die hochproduktive Fertigung klar definierter produkt gruppen.
um den Kundenbedürfnissen in allen erdteilen jederzeit rasch nachzukommen, wurden zusätzlich lokale pro-
duktions- und Servicezentren aufgebaut, die unter der leitung der Kompetenz zentren stehen.
als Marke wird interroll künftig vermehrt über unsere eigenschaften als weltweiter partner für innovative,
wirtschaftliche lösungen für die innerbetriebliche Stückgutförderung profiliert.
Erfolgsfaktoren
der bisherige und zukünftige erfolg von interroll basiert auf folgenden Faktoren:
• Konzentration der Ressourcen auf Lösungen und funktionale Einheiten mit Schlüsselprodukten, mit denen
wir weltweit die Marktführerschaft anstreben
• Entwicklung von applikationsorientierten Produktplattformen nach dem Baukastenprinzip, das signifikante
Skaleneffekte ermöglicht
• globales Vertriebsnetz mit lokalen Vertriebsfirmen, die Kundenbedürfnisse und Markttrends rasch erkennen
und das Marktpotenzial weltweit erschliessen, unterstützt durch ein weltweites produktionsnetzwerk
In Kürze
interroll verfolgt eine Strategie für nachhaltiges, überdurchschnittliches umsatz-
und gewinnwachstum. interroll strebt mit Schlüsselprodukten in definierten
Zielmärkten die Marktführerposition an. als lösungen für Materialflussanlagen in
Fördertechnik, logistik und automation schaffen die interroll produkte weltweit
überdurchschnittlichen Kundennutzen.

• gruppenweit einheitliche Fertigungstechnologien in allen Produktionszentren weltweit
• weltweit gleicher Qualitätsstandard der Produkte
• permanente Entwicklung und rasche Markteinführung von neuen Produkten
• Förderung, Fortbildung und Entwicklung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ziele und Strategie
der interroll gruppe
Wachstumstreiber
unser zukünftiges Wachstum stellt auf klar erkennbare Markttrends ab, die vielversprechende absatzpotenziale
aufzeigen. dazu gehören:
• stetig wachsendes Passagieraufkommen im internationalen Flugverkehr und der damit verbundene Ausbau
der Flughafenkapazitäten in der gepäckförderung und Sicherheitstechnik (inline screening)
• strenge Hygienevorschriften in der Lebensmittelverarbeitungsindustrie, die von immer mehr Ländern übernommen
werden und den einsatz hochwertiger, den gesetzlichen anforderungen entsprechender lösungen
erfordern (z. B. trommelmotoren als Bandantrieb)
• zunehmende Liberalisierung der Postmärkte und Regionalisierung von Kurier-/Express-/Paketdienstleistern,
welche in die distribution und in neue Standorte investieren, um die Kundennähe sicherzustellen
• weitere Dezentralisierung von Verteilzentren für verschiedenste Güter zur Verkürzung von Lieferzeiten
• zunehmende Produktvielfalt und verkürzte Produktlebenszyklen bedingen erhöhte Flexibilität und Individualisierung
bei der Kommissionierung von gütern im Materialfluss
• erhöhte Produktivität in der Industrie und damit verbundene Effizienzsteigerungen in den Lager systemen
• Nachfrage nach wirtschaftlichen Materialflussanlagen mit kurzer Kapitalrückflusszeit
Führungsstruktur der Interroll Gruppe
unter der leitung der strategischen Holding in Sant’antonino/Schweiz wurde vor mehr als acht Jahren eine
neue unternehmensstrategie erarbeitet, die über drei weltweit operierende geschäftseinheiten umgesetzt
wird. die geschäftseinheit interroll drives & rollers konzentriert sich auf Förderkomponenten wie rollen und
intelligente antriebe für gurt- und rollenförderer. im Mittelpunkt stehen lösungen für Förderanlagenhersteller
und erstausrüster. die geschäftseinheit interroll dynamic Storage rüstet distributionszentren mit innovativen
Fliesslagersystemen für schnelldurchlaufende güter aus. absatzmärkte sind insbesondere planungsbüros,
regalhersteller und Systemintegratoren. die geschäftseinheit interroll automation produziert Fördermodule
und -subsysteme, speziell für postverteilzentren, Versandhäuser und distributionszentren. dynamic Storage
und automation werden unter der Bezeichnung «Subsysteme» zusammengefasst. alle geschäftseinheiten
treten ausschliesslich unter der Marke «Interroll» auf, die für Kompetenz, Qualität und Innovation steht.
Was macht Interroll einzigartig?
global oder lokal, gross oder klein: Jeder Kunde profitiert vom gebündelten Knowhow und applikationswissen
aus unzähligen referenzprojekten der weltweiten interroll gruppe. unsere entwicklungs- und produktionszentren
schaffen aus diesem erfolgsentscheidenden Wissen marktführende, innovative lösungen für die über
23 000 Kunden rund um die Welt. So haben die Kunden jederzeit gewähr, lösungen mit überdurchschnittlichem
nutzen zu erhalten.
21

22
Corporate goVernanCe
organiSation
Corporate Governance
1 Organisation
VErWaltunGSrat
StratEGISChE hOldInG
IntErrOll hOldInG aG (Sitz: Sant’antonino, CH)
Corporate Strategy Corporate it Corporate technology
Corporate Finance Corporate Communications
GESChäFtSEInhEItEn
Sparte KoMponenten
interroll drives & rollers
Stückguttransport
Sitz: Wermelskirchen, d
Sparte SuBSySteMe
VErKauFS- und prOduKtIOnSGESEllSChaFtEn
interroll CZ, s.r.o., Breclav, CZ
interroll Fördertechnik gmbH, Wermelskirchen, d
interroll nordic aS, Hvidovre, dK
interroll españa Sa, Barbera del Vallés, e
interroll SaS, Saint pol de léon, F
interroll dynamic Storage
Fliesslagertechnologie
Sitz: la roche sur yon, F
interroll automation
Subsysteme für Fördertechnik
Sitz: Sinsheim, d
interroll Japan Co. ltd., tokio, Jp interroll Japan Co. ltd., tokio, Jp interroll Japan Co. ltd., tokio, Jp
interroll Korea Corporation, Seoul, Kr interroll Korea Corporation, Seoul, Kr interroll Korea Corporation, Seoul, Kr
interroll polska sp.z.o.o., Warschau, pl
interroll (asia) pte. ltd., Singapur, Sgp interroll (asia) pte. ltd., Singapur, Sgp interroll (asia) pte. ltd., Singapur, Sgp
interroll ltd., Corby, uK
interroll JoKi a/S, Hvidovre, dK
interroll Fördertechnik gmbH, Wermelskirchen, d
interroll trommelmotoren gmbH, Baal, d
interroll australia pty. ltd., Melbourne, auS
interroll ag, S. antonino, CH interroll ag, S. antonino, CH interroll ag, S. antonino, CH
transtechnik gmbH, Wassenburg, d
interroll Components Canada ltd., Concord, Cnd
interroll SaS, la roche sur yon, F
interroll Canada ltd., newmarket, Cnd interroll Canada ltd., newmarket, Cnd
interroll automation gmbH, Sinsheim, d
interroll (Suzhou) Co. ltd. Suzhou, China interroll (Suzhou) Co. ltd. Suzhou, China interroll (Suzhou) Co. ltd. Suzhou, China
interroll Sa (proprietary) ltd., Johannesburg, Za interroll Sa (proprietary) ltd., Johannesburg, Za interroll Sa (proprietary) ltd., Johannesburg, Za
interroll (thailand) Co. ltd., Samutprakarn, tHa interroll asia-pacific Co. ltd., panthong, tHa
interroll Corporation, Wilmington nC, uSa interroll dynamic Storage inc., Hiram ga, uSa interroll automation llC, Jeffersonville, uSa
interroll logistica ltda., S ão paolo, Br interroll logistica ltda., S ão paolo, Br
agenten, Franchisees agenten, Franchisees agenten, Franchisees
Verkaufsgesellschaften produktionsgesellschaften Verkaufs- und produktionsgesellschaften Stand: 1. Januar 2010

2 Konzernstruktur und aktionariat
Corporate goVernanCe
KonZernStruKtur und aKtionariat
Konzernstruktur
die interroll gruppe entwickelt, produ ziert und vertreibt weltweit Komponenten und Subsysteme für Materialfluss-
und Fördertechnik. drei global operierende geschäftseinheiten steuern die aktivitäten der gruppe:
interroll drives & rollers im Bereich Komponenten sowie interroll dynamic Storage und interroll automation in
der Sparte der Subsysteme. gesellschaften der interroll gruppe: vgl. Konzernrechnung, 7.4 Konsolidierungskreis.
die namenaktien der interroll Holding ag mit Sitz in Sant’antonino werden seit dem 5. Juni 1997 im Haupt-
segment der Schweizer Börse SiX gehandelt (Valor 637 289, investdata inrn, reuters inrnS). Börsenkapi-
talisierung, aktienkurse usw.: vgl. informationen für den investor, innenteil umschlagsklappe.
die organe der interroll Holding ag sind die generalversammlung (oberstes organ), der Verwaltungsrat und
die revi sions stelle.
Bedeutende aktionäre
angaben über bedeutende aktionäre: vgl. Jahresrechnung der interroll Holding ag, 3.7 eigenkapital.
Kreuzbeteiligungen
es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.
23

24
Corporate goVernanCe
KapitalStruKtur
3 Kapitalstruktur
Kapital
das aktienkapital der interroll Holding ag beträgt CHF 12.8 Mio. und ist eingeteilt in 854 000 aktien zu je
CHF 15.00 nominell, die auf den namen lauten und voll liberiert sind: vgl. Konzernrechnung, 5.9 informationen
zum eigenkapital.
Bedingtes/genehmigtes Kapital
es besteht kein bedingtes und/oder genehmigtes Kapital.
Kapitalveränderungen
Vgl. Konzernrechnung, 1.4 Konsolidierter eigenkapitalnachweis.
aktien und partizipationsscheine
das aktienkapital der interroll Holding ag besteht aus 854 000 voll einbezahlten, stimm- und dividendenberechtigten
namenaktien mit einem nennwert von je CHF 15.00. Stimmrecht: eine Stimme pro aktie. die
gesellschaft hat keine partizipationsscheine herausgegeben.
Genussscheine
die gesellschaft hat keine genussscheine ausgegeben.
Beschränkung der Übertragbarkeit und nominee-Eintragungen
Vgl. Kapitel 7, Mitwirkungsrechte der aktionäre.
Wandelanleihen und Optionen
Für Kadermitglieder besteht seit 2006 ein optionsplan: vgl. Konzernrechnung, 6.1 personalaufwand.

Von links nach rechts
ingo Specht, urs tanner,
Kurt rudolf, philippe dubois,
paolo Bottini, Marco ghisalberti
4 Verwaltungsrat
Mitglieder des Verwaltungsrates
Kurt rudolf b Schweizer
Jahrgang 1942
urs tanner Schweizer
Jahrgang 1951
paolo Bottini a Schweizer
Jahrgang 1965
philippe dubois a Schweizer
Jahrgang 1950
horst Wildemann b deutscher
Jahrgang 1942
Marco Ghisalberti italiener
Jahrgang 1961
Ingo Specht deutscher
Jahrgang 1964
a Mitglied des prüfungsausschusses
präsident
erstmals gewählt
amtsdauer bis
Vizepräsident
erstmals gewählt
amtsdauer bis
Mitglied
erstmals gewählt
amtsdauer bis
Mitglied
erstmals gewählt
amtsdauer bis
Mitglied
erstmals gewählt
amtsdauer bis
Mitglied
erstmals gewählt
amtsdauer bis
Mitglied
erstmals gewählt
amtsdauer bis
b Mitglied des entschädigungsausschusses
2006
2001
2010
2008
2011
2003
2012
2003
2012
1999
2011
1997
2012
2006
2012
Corporate goVernanCe
VerWaltungSrat
25

26
Corporate goVernanCe
VerWaltungSrat
tätigkeiten und Interessenbindungen des Verwaltungsrates
Kurt rudolf: dipl.-ing. etH; ehemals: geschäftsführer der lgZ landis & gyr Zug ag; Ceo portescap gruppe,
La Chaux-de-Fonds. Heute: Mitglied der Verwaltungsräte der Belimed AG und der Medela-Gruppe, Schweiz
(uSa, Vr-präsident).
urs tanner: Executive MBA Universität St. Gallen, Schweiz; AMP, Harvard, USA. Ehemals: leitende Positionen
bei Styner + Bienz ag (adval tech), niederwangen, Schweiz (1967 – 1983); geschäftsführer des Bereichs tool
& plastics bei Mikron, Biel, Schweiz (1983 – 1994); Ceo der Medela gruppe, Baar, Schweiz (1995 – 2007).
Heute: Mitglied des Verwaltungsrates der Medela gruppe, Zug, und der plaston ag, Widnau, Schweiz.
paolo Bottini: lic. iur., Rechtsanwalt und eidg. dipl. Steuerexperte; 1996 – 2000 Associate und seit 2001 Part-
ner und leiter der Kanzlei Bär & Karrer lugano, tätig in Zürich und lugano, Schweiz; referent für recht und
Steuern am Centro di Studi Bancari, Vezia, Schweiz.
philippe dubois: lic. iur. und lic. oec.; selbständiger unternehmens- und Finanzberater. ehemals: leitende
positionen bei Jp Morgan (1974 – 1982), uBS Warburg (1982 – 1999) und Bank Julius Bär (1999 – 2001); bei
uBS Warburg verantwortlich für den Börsengang von zahlreichen Schweizer unternehmen inkl. interroll
Holding ag.
horst Wildemann: dipl.-ing. Maschinenbau und dipl.-Kfm. Betriebswirtschaftslehre der universitäten aachen
und Köln, deutschland; universitätsprofessor dr. dr. h. c. mult., lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, unter-
nehmensführung, logistik und produktion an der technischen universität München. Heute: Mitglied des
aufsichtsrates der Zeppelin gmbH, Friedrichshafen, der Hamberger industriewerke gmbH, rosenheim, und
der Siepmann Werke gmbH, Warstein; Vorsitzender des aufsichtsrates egon grosshaus gmbH, lennestadt
und Vorsitzender der geschäftsführung des tCW gmbH, München, deutschland.
Marco Ghisalberti: laurea, economia e Commercio, istituto universitario di Bergamo, italien, und MBa,
Boston university, Boston, Ma/uSa. ehemals: regionalverkaufsleiter rulli rulmeca S.p.a., italien (1995 – 1999);
Führungspositionen bei precismeca Sa (Frankreich) und precismeca Montan gmbH (deutschland) der rulmeca-
gruppe (2000 – 2003). Seit 2003: geschäftsführer rulli rulmeca S.p.a., Mitglied des Verwaltungsrates der
rulli rulmeca S.p. a. und rulmeca S.p. a. Seit 2006: Vorsitzender rulmeca Service S.r.l.
Ingo Specht: abschluss industriekaufmann der industrie- und Handelskammer Köln, deutschland. ehemals:
Stellvertretender Geschäftsführer der Interroll AG, Schweiz (1986 – 1993); Selbstständiger Unternehmer, Luxis,
Schweiz (1993 – 1997); Vice president Corporate development, interroll (Schweiz) ag, Schweiz (1998 – 2002);
Head of Corporate it, interroll Management ag, Schweiz (2003 – 2007); geschäftsführer der interroll ag,
Schweiz, seit 1997; aktionär der gründerfamilie.

Corporate goVernanCe
VerWaltungSrat
Wahl und amtszeit
der Verwaltungsrat besteht aus mindestens sechs Mitgliedern. die aktionäre dieter Specht und Bruna ghisalberti
bzw. ihre direkten nachkommen erster generation haben das recht, insgesamt zwei Vertreter (bzw.
einen Vertreter pro Familie) für den Verwaltungsrat vorzuschlagen, sofern sie mindestens 10 % des aktienkapitals
halten. die Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch die generalversammlung für eine amtszeit von drei
Jahren gewählt. eine Wiederwahl ist zulässig. der präsident wird durch den Verwaltungsrat gewählt (art. 19
und 20 der Statuten). die Verwaltungsratsmitglieder werden für eine amtsperiode von drei Jahren einzeln ge-
wählt.
Interne Organisation
der Verwaltungsrat ist für die Strategie verantwortlich und übt die übergeordnete leitung, aufsicht und Kontrolle
über die geschäftsführung der interroll gruppe aus.
der Verwaltungsrat besteht aus dem präsidenten, dem Vizepräsidenten und den übrigen Mitgliedern.
Zwei ständige ausschüsse unterstützen den Verwaltungsrat in den Bereichen revision (prüfungsausschuss
bzw. audit Committee) und gehaltspolitik (entschädigungsausschuss bzw. Compensation Committee).
der prüfungsausschuss nimmt die prüfungsberichte der revisionsstelle und des Konzernprüfers entgegen und
bereitet die diesbezügliche Berichterstattung an den Verwaltungsrat vor. dabei überzeugt er sich insbeson dere
davon, dass auch die Konzerngesellschaften regelmässig geprüft werden. Zudem lässt sich der ausschuss
mindestens einmal im Jahr über die durchgeführten und geplanten revisionen sowie über allfällige anträge
zur Verbesserung der revisionstätigkeit Bericht erstatten. der prüfungsausschuss unterbreitet dem gesamt-
verwaltungsrat seine Vorschläge zum entscheid.
der entschädigungsausschuss setzt das Salär und den Bonus des geschäftsführers, der Mitglieder der grup-
penleitung sowie die Bezüge des Verwaltungsrates fest. in Bezug auf den Bonus legt er zu Jahresbeginn die
Ziele fest, bei deren erreichung der Bonus geschuldet ist. Ferner legt der ausschuss die Bedingungen für das
aktienbeteiligungsprogramm fest.
die Sitzungen beider Komitees finden nach Bedarf statt und können durch jedes Mitglied einberufen werden.
die Mitglieder der ausschüsse sind in der Übersicht «Mitglieder des Verwaltungsrates» ersichtlich.
der Verwaltungsrat ist bei persönlicher anwesenheit der absoluten Mehrheit sämtlicher Mitglieder beschlussfähig.
die Beschlüsse werden mit absoluter Mehrheit der anwesenden Stimmen gefasst. Bei Stimmengleichheit zählt
die Stimme des präsidenten doppelt. alle Beschlüsse werden protokolliert. der Verwaltungsrat tagt so oft, wie
es die geschäfte erfordern, mindestens aber viermal pro Jahr.
die einberufung erfolgt durch den Verwaltungsratspräsidenten. Jedes Mitglied ist berechtigt, unter angabe des
Verhandlungsgegenstands, die einberufung einer Sitzung zu verlangen. im geschäftsjahr 2009 traf sich der
Verwaltungsrat sechsmal, der prüfungsausschuss zweimal und der entschädigungsausschuss einmal zu
regulär angesetzten Sitzungen. nach Bedarf werden zudem einzelne Bereichsleiter hinzugezogen.
27

28
Corporate goVernanCe
VerWaltungSrat
Kompetenzregelung
Kompetenzen und Kontrollen sind in einem organisationsreglement festgelegt.
der Verwaltungsrat hat von der statutarischen Kompetenz gebrauch gemacht, die geschäftsführung – unter
Vorbehalt der unübertragbaren und unentziehbaren aufgaben – an dritte, die nicht aktionäre sein müssen
(gruppenmanagement), zu übertragen.
der Verwaltungsrat hat durch Festlegung im organisationsreglement die Führung des laufenden geschäfts
einem geschäftsführer übertragen. dieser ist für die gesamtführung der interroll gruppe und für alle ange-
legenheiten verantwortlich, die nicht gemäss gesetz, den Statuten und dem organisationsreglement
einem anderen gesellschaftsorgan zustehen. insbesondere ist der geschäftsführer für die gesamte operative
leitung verantwortlich.
die gruppenleitung setzt sich aus dem geschäftsführer (Ceo), den leitern der geschäftseinheiten und den
ihm direkt unterstellten Bereichsleitern am Hauptsitz zusammen.
Informations- und Kontrollinstrumente
der geschäftsführer orientiert den Verwaltungsrat an jeder Sitzung über den laufenden geschäftsgang, die
wichtigsten geschäftsvorfälle der gruppe sowie über die erledigung der an das gruppenmanagement delegierten
aufgaben.
das Management information System (MiS) der interroll gruppe konsolidiert monatlich die Bilanz, erfolgsrech-
nung, geldflussrechnung sowie diverse Kennzahlen der tochtergesellschaften und vergleicht die aktuellen
Zahlen mit dem Vorjahr und dem Budget. Das Budget wird aufgrund der Quartalsabschlüsse in Form einer
prognose auf seine erreichbarkeit je gesellschaft sowie konsolidiert überprüft. an den Verwaltungsratssitzungen
werden die Finanzberichte (MiS) mit dem geschäftsführer (Ceo) diskutiert.
interne revisionen werden jährlich bei ausgewählten tochtergesellschaften im auftrag des prüfungsausschusses
durchgeführt. die inhaltlichen Schwerpunkte richten sich nach dem risikoprofil der jewei ligen
gesellschaft. die Berichte des prüfungsausschusses werden mit der geschäftsleitung besprochen.
ausserordentliche Vorfälle und wichtige entscheide, welche im organisationsreglement aufgeführt sind,
werden allen Mitgliedern des Verwaltungsrates unverzüglich und schriftlich zur Kenntnis gebracht.

5 Gruppenmanagement
Gruppenmanagement: Mitglieder, tätigkeiten und Interessenbindungen
paul Zumbühl Schweizer
Jahrgang 1957
didier lermite Franzose
Jahrgang 1959
heinrich droste deutscher
Jahrgang 1961
ralf Garlichs deutscher
Jahrgang 1962
Jürg häusermann Schweizer
Jahrgang 1961
Kwang-heng Seng Singapurer
Jahrgang 1951
lorenz Köhler Schweizer
Jahrgang 1959
Christian hähni Schweizer
Jahrgang 1958
Flavio Zanatta Schweizer
Jahrgang 1971
paul Zumbühl
Ceo
Corporate goVernanCe
gruppenManageMent
Ceo
seit Januar 2000
leiter geschäftsbereich interroll dynamic Storage
seit november 2000
leiter geschäftsbereich interroll automation
seit Januar 2003
leiter geschäftsbereich interroll drives & rollers
seit Juli 2006
CFo
seit november 2000
Head of new Markets
seit april 1988
Head of Corporate Communications
seit Juni 2001
Head of Corporate it
seit Juli 2007
Head of Corporate technology
seit Juni 2005
dipl.-ing. (Hochschule luzern) und MBa (Corporate
Finance und international Management), advanced
Executive Management Program der Kellogg Business
School of northwestern university, uSa, eidg. dipl.
Marketingleiter.
ehemals: Managing director & Coo der Mikron
plastics technology und Mitglied der Konzernleitung
der Mikron gruppe, Biel, CH (1994– 1999); geschäftsführer
und weitere leitungsfunktionen in der
Sarna gruppe, Sarnen, CH, (1988– 1994). Verwaltungsratsmitglied
bei: Schlatter Holding ag, Schlieren/
Zürich, CH, seit 29. oktober 2007; looser Holding
ag, arbon, CH, seit 15. Mai 2009.
29

30
Corporate goVernanCe
gruppenManageMent
didier lermite
Managing director, geschäftseinheit interroll dynamic Storage
MBa und deSS (diplôme etudes Supérieures Spécialisées) mit
Marketing und Business Management, leiter des geschäftsbereichs
«interroll dynamic Storage».
ehemals: Verkaufsleiter bei Sipa roller, Frankreich (1985– 1992)
und Exportverkaufsleiter, verantwortlich für den Aufbau des weltweiten
Verkaufsnetzes Sipa roller (1992– 2000).
heinrich droste
Managing director, geschäftseinheit interroll automation
dr.-ing. (universität Hannover, Maschinenbau mit Fachrichtung Fördertechnik),
leiter des geschäftsbereichs «interroll automation».
ehemals: entwicklungsleiter Mannesmann dematic, offenbach
(1994– 1998) und Geschäftsführer Axmann Fördertechnik GmbH,
Sinsheim, deutschland (1998– 2003).
ralf Garlichs
Managing director, geschäftseinheit interroll drives & rollers
dr.-ing. (universität Hannover, Maschinenbau mit Schwerpunkt
produktionstechnik): leiter des geschäftsbereichs «interroll drives
& rollers».
ehemals: leiter produktion und logistik der Festo tooltechnic,
Esslingen, Deutschland (1994– 1999); Geschäftsführer Reflex Win-
kelmann sowie weitere leitungsfunktionen bei Fa. Winkelmann,
ahlen/Westfalen, deutschland (1999– 2006).
Jürg häusermann
CFo
Betriebsökonom HWV (Spezialgebiet Finanz und Marketing); verantwortlich
für das Finanzwesen der interroll gruppe als CFo.
ehemals: division Controller weltweit, Sparte Küchentechnik der
Franke gruppe, Schweiz (1997– 2000).

es bestehen keine Managementverträge mit dritten.
Kwang-heng Seng
Head of new Markets
Corporate goVernanCe
gruppenManageMent
Bachelor of Science (produktionsengineering) der universität aston
in Birmingham, uK. leiter des Bereichs neue Märkte.
ehemals: abteilungsleiter des Handelsunternehmens guthrie (Singapore)
pte. ltd.; regionalleiter bei Cuno pacific, tochterunternehmen
der aMF gruppe für Wasserreinigungssysteme. Seit 1988
geschäftsführer der interroll (asia) pte. ltd. in Singapur.
lorenz Köhler
Head of Corporate Communications
Studium Medienwissenschaften (universität Bern), leiter public
relations und Kommunikation.
Ehemals: Texter und Werbeassistent in Full Service-Werbeagentur
(1990– 1994); pr- und Werbekoordinator europa/Mittlerer & Ferner
osten beim weltweit tätigen geschäfts- und privatluftfahrtunternehmen
Jet aviation (1994– 2000).
Christian hähni
Head of Corporate it
Dipl. Masch.-Ing. FH; Executive MBA in Business Engineering
universität St. gallen (HSg) und Santa Clara university California;
Head of Corporate it interroll.
ehemals: Management Consultant bei KpMg und Sap (1995– 2003),
Cio bei Walter Meier Holding ag (2003– 2007).
Flavio Zanatta
Head of Corporate technology
dipl. Masch.-ing. FH und nachdiplom unternehmensführung, Fach-
hochschule luzern, Schweiz. leiter Corporate technology.
ehemals: projektmanager bei translift ag (ehemals Swisslog,
2000– 2005) und bei general dynamics ag (1997– 2000), ingenieur
für Forschung und entwicklung bei Helbling technik ag, Schweiz
(1994– 1997).
31

32
Corporate goVernanCe
entSCHädigung, Beteiligungen und darleHen
6 Entschädigung, Beteiligungen und darlehen
Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und der Beteiligungsprogramme
der Verwaltungsrat bestimmt jährlich die Höhe der seinen Mitgliedern zukommenden festen entschädigungen
nach Massgabe ihrer Beanspruchung und Verantwortung. ausserordentliche Bemühungen ausserhalb der
normalen Verwaltungsratstätigkeit können zusätzlich entschädigt werden. der entschädigungsausschuss legt
die gesamtentschädigung und den Bonus des gruppenmanagements fest. die geschäftsleitung sowie das
Kader der interroll gruppe werden erfolgsabhängig entschädigt. die variable Komponente der gesamtbezüge
richtet sich nach der erreichung der jährlichen, vorgängig festgelegten individuellen leistungsziele und nach
der Budget erreichung.
gemäss dem reglement über die ausgabe von optionen auf aktien wurden im Jahr 2006 der geschäfts leitung,
dem Kader und weiteren Mitarbeitern der interroll gruppe optionen in dem vom entschädigungsausschuss
festgelegten rahmen zugeteilt.
die optionsbedingungen sind im anhang zur Konzernrechnung offengelegt. im Berichtsjahr wurden keine
optionsbedingungen verändert: vgl. Konzernrechnung, 6.1 personalaufwand.
entschädigungen gemäss or 663 bis : vgl. Jahresrechnung der interroll Holding ag, 4.3 Vergütungen und Be-
teiligungen des Verwaltungsrates.

7 Mitwirkungsrechte der aktionäre
Corporate goVernanCe
MitWirKungSreCHte der aKtionäre
Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
die Mitwirkungsrechte der aktionäre entsprechen den gesetzlichen Vorschriften des Schweizerischen obligationenrechts.
Jede ausgegebene Aktie hat ein Stimmrecht. Ein Aktionär kann maximal 5 % der Gesamt stimmen
ausüben. einzelne nominees können dagegen mehr als 5 % der gesamtstimmen ausüben, wenn sie die
identität der aktienbegünstigten angeben und wenn die einzelnen aktienbegünstigten gesamthaft nicht mehr
als 5 % der Stimmrechte ausüben. diese Stimmrechtsbeschränkung trifft nicht auf die gründerfamilien zu,
sofern die einzelnen Familien über mindestens 10 % des aktienkapitals verfügen. namenaktien von nominees,
die 2 % des ausstehenden aktienkapitals überschreiten, werden nur dann als stimmberechtigte aktien im
register eingetragen, wenn sich der nominee schriftlich bereit erklärt hat, gegebenenfalls die namen, adressen
und aktienbestände der personen offenzulegen, für die er 0.5 % oder mehr des ausstehenden aktienkapitals
hält. es gibt eine gruppenklausel.
Statutarische Quoren
die generalversammlung ist unter Vorbehalt anders lautender statutarischer oder gesetzlicher Bestim mungen
beschlussfähig, ohne rücksicht auf die Zahl der anwesenden aktionäre und vertretenen aktien.
Einberufung zur Generalversammlung
die einladung zur generalversammlung erfolgt mindestens zwanzig tage vor dem Versammlungstag,
rechtswirksam durch einmalige Bekanntmachung im publikationsorgan der gesellschaft («Schweizerisches
Handelsamtsblatt»). Zudem versendet der Verwaltungsrat eine briefliche einladung an die im aktienbuch
eingetragenen namenaktionäre.
traktandierung
in der einladung zur generalversammlung sind alle Verhandlungsgegenstände sowie die anträge des Verwaltungsrates
und gegebenenfalls der aktionäre, welche die durchführung der generalversammlung oder die
traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangt haben, in die tagesordnung aufzunehmen. Über
anträge zu nicht gehörig angekündigten Verhandlungsgegenständen können keine Beschlüsse gefasst
werden, ausser über anträge auf einberufung einer ausserordentlichen generalversammlung oder auf
durchführung einer Sonderprüfung.
Eintragung im aktienregister
10 tage vor einer generalversammlung bis zu dem auf die generalversammlung folgenden tag werden keine
eintragungen in das aktienbuch vorgenommen.
33

34
Corporate goVernanCe
KontrollWeCHSel und aBWeHrMaSSnaHMen/reViSionSStelle
8 Kontrollwechsel und abwehrmassnahmen
angebotspflicht
der grenzwert für die pflicht, eine gesamtofferte gemäss art. 32 BeHg zu unterbreiten, beträgt 33 1 ∕3 % der
Stimmrechte.
Kontrollwechselklauseln
es bestehen keine Klauseln für abgangsentschädigungen an Verwaltungsräte oder Mitarbeiter von interroll bei
einem Kontrollwechsel.
9 revisionsstelle
dauer des Mandats und amtsdauer des leitenden revisors
die Konzernrechnung der interroll gruppe und die Jahresrechnung der interroll Holding ag werden seit dem
Börsengang der interroll 1997 von KpMg ag lugano geprüft. per 2008 hat ein neuer Mandatsleiter die prüfungsverantwortung
übernommen.
revisionshonorar
die revisionshonorare, die in der gruppe an KpMg-revisionsstellen bezahlt wurden, betrugen im Jahr 2009
CHF 0.58 Mio. (2008: CHF 0.67 Mio.).
Zusätzliche honorare
im Jahre 2009 wurden an KpMg-niederlassungen CHF 0.45 Mio. (2008: CHF 0.33 Mio.) für Steuerberatung
und M&a-Beratung entrichtet.
Informationsinstrumente der externen revision
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Beurteilung der externen Revision. Diese erstellt zu Händen
des Verwaltungsrates einen prüfungsbericht. Jährlich finden mindestens zwei Besprechungen zwischen der
externen Revision und dem Prüfungsausschuss statt. Dabei werden die wesentlichen Feststellungen je Gesell-
schaft (Management letters) sowie der konsolidierten rechnung, welche im prüfungsbericht zusammenge-
fasst sind, eingehend besprochen. im Weiteren werden von der revisionsstelle die durchgeführten prüfungen
(audit, review) je gesellschaft sowie die aktuellen entwicklungen der iaS/iFrS und deren auswirkungen auf
die gesamtergebnisrechnung der interroll gruppe aufgezeigt.

10 Informationspolitik
Corporate goVernanCe
inForMationSpolitiK
interroll pflegt eine transparente, rasche und gleichzeitige information gegenüber allen interessen gruppen.
die Konzernrechnung wird nach den iaS/iFrS-richtlinien erstellt.
die interroll Holding ag veröffentlicht zweimal jährlich umfassende finanzielle ergebnisse: für das Halbjahr und
für das ganze Jahr. neben den Finanzergebnissen werden die aktionäre und Finanzmärkte auch regelmässig
über bedeutende Veränderungen und entwicklungen informiert.
Kursrelevante tatsachen veröffentlicht die interroll Holding ag im rahmen der Bekanntgabepflicht (ad-hoc-
Publizität, Art. 72 Kotierungsreglement) der SIX Swiss Exchange.
nebst elektronischer Kommunikation werden die geschäftsberichte allen aktionären und weiteren interes-
senten in gedruckter Form zugesandt.
Weitere angaben unter: www.interroll.com/ir (investor relations).
interroll Holding ag
Via gorelle 3
CH– 6592 Sant’antonino, Schweiz
tel. +41 91 850 25 25
Fax +41 91 850 25 05
investor.relations@interroll.com
35

36
interroll löSungen auF einen BliCK
das herz der Fördertechnik und logistik
durchgängig konzipiert von der idee über die integration bis zum wirtschaftlichen
Betrieb: als «Herz der Fördertechnik und logistik» sorgen interroll
lösungen an den Schlüsselstellen von Materialflussanlagen für langfristige,
reibungslose und maximal verfügbare Stückgutförderung.
1 energie- und platzsparende FiFo-palettenlagerung:
Fliesslagermodule mit rollen
2 raumoptimierende liFo-palettenfliesslagermodule
mit rollenmodulen und neuem liFo
Speed Controller…
3 …oder mit Cart pushback
4 produktiv-ergonomische Kommissionierung:
Carton Flow mit rollenleisten
5 Schnell umbaubar: Flex Flow Kommissionierregale
6 platzsparende antriebslösungen für gurtförderer:
trommelmotoren, umlenktrommeln,
Verlagerung, Zubehör (z. B. Frequenzumrichter)
7 intelligente antriebslösung für staudrucklose
rollenförderer: 24 VdC-rollerdrives mit
integrierter Steuerelektronik, Förderrollen und
polyVee- oder o-ring-Übertrieb
8 langlebige Förderlösungen für nicht-angetriebene
Strecken und Schwerkraftrollenbahnen:
Förderrollen, allseitenrollen, Kugelrollen
9 unverwüstliche «gewichtsheber»: Schwerlastförderrollen
und -module mit palletdrive
10 Wirtschaftlich sortieren ab 2000 Stk./Std.:
Quergurtsorter mit verbindender Fördertechnik
11 platzsparend richtung ändern: gurtkurven
und Spiralkurven
12 Spielend Höhenunterschiede meistern:
gurtfördermodule
13 energiesparend und intelligent fördern:
intelliveyor für staudrucklosen transport
1
2
11
12
7
5
6

3
8
13
9
4
10
13

Wo interroll löSungen tägliCH iM einSatZ Sind
Barenschee nutzt Interroll Fördertechnik
für druckplatten
die druckvorstufenanlagen des lüneburger (d) unternehmens Barenschee verarbeiten und fördern
druckplatten im prozess von der Vorstufe bis zur druckmaschine. der äusserst zeitkritische ablauf
– etwa beim druck von tageszeitungen – setzt höchste Massstäbe an die integrierten rollenförderer
punkto Verfügbarkeit und schonendes Handling des Fördergutes. als antriebslösung für die
rollenförderstrecken setzt Barenschee platz- und energiesparende interroll rollerdrives ein. die
antriebsrollen mit integriertem gleichstrommotor und Steuerelektronik treiben via polyVee-Keilriemen
interroll Förderrollen der Serie 1700 nahezu verlustfrei an. die Kompaktheit dieser antriebslösung
sichert Barenschee schnellen, einfachen einbau der rollenförderer in die anlagen. damit
bietet Barenschee den Kunden kosteneffektive druckvorstufenanlagen, die rasch geliefert und vor
ort schnell installiert werden können, selbst bei knappen platzverhältnissen. das unkomplizierte
Befestigungskonzept der rollen gewährleistet einfachen Zugriff bei Wartungsarbeiten und minimiert
ausfallzeiten. die Betriebsdauer der rollerdrives beträgt in der regel 20 000 Stunden: das sind fast
sieben Jahre, berechnet auf einem 8-stündigen dauerbetrieb pro tag. die energiesparenden
Förderstrecken tragen deutlich zur Verminderung der «total Cost of ownership» bei und machen
die anlagen zur interessanten investition im zeitkritischen druckprozess.
projektpartner: Barenschee (Hersteller druckvorstufenanlagen), interroll (antriebslösung für rollenförderer)
39

40
Wo interroll löSungen tägliCH iM einSatZ Sind
Wo gut sortierte post abgeht
im oktober 2009 nahm das Verteilzentrum der finnischen post itella in Helsinki vollständig den Betrieb
auf. Zwei platzsparend übereinander gebaute Quergurtsorter von Interroll verteilen stündlich bis zu
20 000 Pakete, Maxi-Letter und Postgebinde bis 15 kg. Mit je 523 m Länge sind dies die bisher längsten
interroll Crossbelt Sorter. 16 Zuführlinien mit gurtförder- und einschleusmodulen von interroll schleusen
die postgüter in die Sorter ein. an insgesamt 540 Zielstellen werden die güter ausgeschleust: einheiten
bis 15 kg via rutschen in rollcontainer; Fördergüter bis 35 kg und 1 m länge werden via Wendelrutschen
ausgeschleust und manuell in itella-spezifische rollcontainer geladen.
die präzise vormontierten Sortermodule von interroll lassen sich vor ort speditiv in gesamtsysteme
integrieren. «Wirtschaftlicher Betrieb bereits ab 2000 Stück pro Stunde, schneller return on investment
von 2– 3 Jahren, hohe Verfügbarkeit, platz- und energiesparendes Konzept, geringer Wartungsbedarf
dank mechanisch-robuster Bauweise, einfachste Bedienung und umgebungsfreundliche laufruhe –
diese Vorteile machen die gesamtinvestition für anwender sehr attraktiv», unterstreicht Hans Kratz,
global product Manager interroll Crossbelt Sorter.
Projektpartner: Finnische Post (Anwender), Siemens (Systemintegrator), Interroll (Quergurtsorter, zuführende
För dertechnik)

Wo interroll löSungen tägliCH iM einSatZ Sind
lebensmittel-discounter setzt auf Fliesslagertechnologie
von Interroll
aus dem neuen distributionszentrum in San Martino Buon albergo bei Verona versorgt der italienische
discounter euroSpin derzeit 700 Filialen in nordostitalien, Südtirol und Slowenien mit
lebensmitteln und getränken. Bis zu 300 lKWs steuern die moderne Warendrehscheibe täglich
an, die pro 8-Stunden-Schicht 600 bis 900 paletten umschlägt. neuralgischer punkt für pünktlich
getakteten Warenumschlag in dieser logistikkette von Wareneingang bis tourenbereitstellung ist
ein Interroll Palettenfliesslager. Auf nur 2800 Quadratmetern lagert es 4920 Euro-Paletten bzw.
9840 düsseldorfer Halbpaletten platzsparend-kompakt und energiesparsam in 120 auf 4 ebenen
verteilten first-in-first-out Fliesskanälen. ein vollautomatisches regalbediengerät lagert die paletten
in die 51 m langen, 4 % geneigten Kanäle ein (pro Kanal bis 41 euro-paletten bzw. 82 Halbpaletten).
Bei Volllast trägt ein Kanal 41 tonnen palettengewicht. Seitenrollen sorgen für kanalmittigen
lauf der paletten von der eingabe- bis zur ausgabeseite. geschwindigkeitsregler und Sicherheitsseparatoren
in Kanalmitte und bei der ausgabeseite garantieren allzeit sicheres palettenhandling.
projektpartner: euroSpin (anwender), Jungheinrich (generalunternehmer), interroll/rulli rulmeca
(Fliesslagertechnologie)
43

Finanzielle Berichterstattung
der Interroll Gruppe
An die Generalversammlung der INTERROLL HOLDING AG
Geschäftsjahr 2009
3. März 2010
INHALT
Finanzielle Berichterstattung
Konzernrechnung der Interroll Gruppe 47
Anhang der Konzernrechnung der Interroll Gruppe 52
Jahresrechnung der INTERROLL HOLDING AG 99
45

Finanzielle Berichterstattung
Finanzielle Berichterstattung
1 Konzernrechnung der Interroll Gruppe 48
1.1 Konsolidierte Bilanz 48
1.2 Konsolidierte gesamtergebnisrechnung 49
1.3 Konsolidierte geldflussrechnung 50
1.4 Konsolidierter eigenkapitalnachweis 51
2 Allgemeine Angaben zur Konzernrechnung 52
2.1 grundsätze der Konzernberichterstattung 52
2.2 Kritische Beurteilung und einschätzung der rechnungslegung 56
2.3 Konsolidierungsgrundsätze 56
2.4 Bewertungsgrundsätze 59
2.5 Finanzielles risikomanagement 64
3 Veränderungen des Konsolidierungskreises 66
4 Segmentinformationen 68
5 Erläuterungen zur konsolidierten Bilanz 71
5.1 anlagespiegel: sachanlagen 71
5.2 anlagespiegel: goodwill und übrige immaterielle anlagen 72
5.3 Verpfändete aktiven 73
5.4 Vorräte 74
5.5 Kunden- und übrige Forderungen 74
5.6 Flüssige Mittel 76
5.7 Finanzinstrumente und Währungsrisiken 76
5.8 Bewirtschaftungsgrundsätze eigenkapital 79
5.9 informationen zum eigenkapital 79
5.10 ergebnis pro aktie 80
5.11 Finanzielle Verbindlichkeiten 81
5.12 leasingverpflichtungen 83
5.13 rückstellungen 84
5.14 Personalvorsorge 85
5.15 lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten 87
6 Erläuterungen zur konsolidierten Gesamtergebnisrechnung 88
6.1 Personalaufwand 88
6.2 Forschung und entwicklung 89
6.3 Übriger Betriebsaufwand 89
6.4 Übriger Betriebsertrag 89
6.5 Finanzergebnis 90
6.6 ertragssteuern 90
7 Weitere Erläuterungen 93
7.1 eventualverbindlichkeiten 93
7.2 Beziehungen zu nahestehenden Personen und gesellschaften 93
7.3 ereignisse nach dem Bilanzstichtag 94
7.4 Konsolidierungskreis 94
8 Bericht der Revisionsstelle 96
47

48
Finanzielle Berichterstattung
Konzernrechnung
1 KONZERNRECHNUNG DER INTERROLL GRUPPE
1.1 Konsolidierte Bilanz
in tausend chF
siehe
Erläuterungen* 31.12.2009 in % 31.12.2008 in %
aKtiVen
sachanlagen 5.1 85 579 79 863
goodwill und übrige immaterielle anlagen 5.2 39 525 36 127
Finanzanlagen 923 757
latente steueraktiven 6.6 202 355
Total Anlagevermögen 126 229 58.5 117 102 49.5
zum Verkauf stehende aktiven 5.1 1 300 1 198
Vorräte 5.4 39 252 41 759
laufende steuerguthaben 1 711 506
Kunden- und übrige Forderungen 5.5 38 814 54 566
Flüssige Mittel 5.6 8 387 21 632
Total Umlaufvermögen 89 464 41.5 119 661 50.5
Total Aktiven 215 693 100.0 236 763 100.0
eigen- unD FreMDKaPital
aktienkapital 12 810 17 080
Konzernreserven 140 636 135 519
umrechnungsdifferenzen – 20 422 – 21 868
Total Eigenkapital 5.9 133 024 61.7 130 731 55.2
Finanzielle Verbindlichkeiten 5.11 1 444 8 481
latente steuerverpflichtungen 6.6 10 476 18 134
rückstellungen 5.13 6 303 7 671
Total langfristiges Fremdkapital 18 223 8.4 34 286 14.5
Finanzielle Verbindlichkeiten 5.11 11 118 8 782
laufende steuerverpflichtungen 6 359 16 308
lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten 5.15 46 969 46 656
Total kurzfristiges Fremdkapital 64 446 29.9 71 746 30.3
Total Fremdkapital 82 669 38.3 106 032 44.8
Total Eigen- und Fremdkapital 215 693 100.0 236 763 100.0
* Die entsprechenden erläuterungen sind dem anhang der Konzernrechnung zu entnehmen.

1.2 Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung
in tausend chF
Finanzielle Berichterstattung
Konzernrechnung
siehe
Erläuterungen* 2009 in % 2008 in %
Nettoumsatz 233 987 100.0 357 920 100.0
Materialaufwand – 98 749 – 42.2 – 147 381 – 41.2
Personalaufwand 6.1 & 5.14 – 81 522 – 34.8 – 95 241 – 26.6
Bestandesänderungen halb- und Fertigfabrikate
und aktivierte eigenleistungen 4 621 2.0 – 9 033 – 2.5
Übriger Betriebsaufwand 6.3 – 48 129 – 20.6 – 61 538 – 17.2
Übriger Betriebsertrag
Betriebsergebnis vor Abschreibungen
6.4 8 620 3.7 13 486 3.8
und Amortisationen (EBITDA) 18 828 8.0 58 213 16.3
abschreibungen 5.1 – 10 856 – 4.6 – 10 040 – 2.8
Wertminderungen auf sachanlagen 5.1 – – – 143 – 0.0
Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) 7 972 3.4 48 030 13.4
amortisationen 5.2 – 4 870 – 2.1 – 4 659 – 1.3
Betriebsergebnis (EBIT) 3 102 1.3 43 371 12.1
Finanzaufwand – 3 152 – 1.3 – 2 745 – 0.8
Finanzertrag 1 743 0.7 5 422 1.5
Finanzergebnis, netto 6.5 – 1 409 – 0.6 2 677 0.7
Ergebnis vor Ertragssteuern 1 693 0.7 46 048 12.9
ertragssteuern 6.6 4 023 1.7 – 12 215 – 3.4
Ergebnis 5.10 5 716 2.4 33 833 9.5
umrechnungsdifferenzen 787 0.3 – 19 137 – 5.3
realisierte umrechnungsdifferenzen 659 0.3 – 2 691 – 0.8
Fair Value – Veränderung cash Flow hedges, netto 116 0.0 1 980 0.6
realisierte cash Flow hedges – 344 – 0.1 – 2 420 – 0.7
Sonstiges Gesamtergebnis nach Ertragssteuern 1 218 0.5 – 22 268 – 6.2
Gesamtergebnis 6 934 3.0 11 565 3.2
Ergebnis pro Aktie
normales ergebnis pro durchschn. ausstehende aktie (chF 1) 5.10 7.41 44.38
Verwässertes ergebnis pro durchschn. ausstehende aktie (chF 1) 5.10 7.41 43.60
* Die entsprechenden erläuterungen sind dem anhang der Konzernrechnung zu entnehmen.
49

50
Finanzielle Berichterstattung
Konzernrechnung
1.3 Konsolidierte Geldflussrechnung
in tausend chF
siehe
Erläuterungen* 2009 2008
Ergebnis 5 716 33 833
abschreibungen, amortisationen und Wertminderungen 5.1 & 5.2 15 726 14 842
Verlust/(gewinn) aus Veräusserung von sach- und immateriellen anlagen 6.3 398 48
Finanzergebnis, netto 6.5 1 409 – 2 677
ertragssteuern 6.6 – 4 023 12 215
Veränderung der Vorräte 3 451 5 487
Veränderung der Kunden- und übrigen Forderungen 16 862 1 034
realisierte cash Flow hedges, netto – 228 – 440
Veränderung der lieferanten- und übrigen Verbindlichkeiten – 3 609 – 11 804
Veränderung der rückstellungen, netto 5.13 – 1 481 – 1 042
Bezahlte ertragssteuern – 13 195 – 8 961
Personalaufwand aus aktienbasierten Vergütungen 6.1 596 715
Übrige nicht liquiditätswirksame (erträge)/aufwände – 1 234 – 1 373
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 20 388 41 877
Kauf von sachanlagen 5.1 – 16 492 – 19 951
Kauf von immateriellen anlagen 5.2 – 6 367 – 2 433
Kauf von Finanzanlagen – 172 – 135
Veräusserung von sach- und immateriellen anlagen 964 273
rückzahlung von Darlehensforderungen 3 243
Kauf von konsolidierten gesellschaften, abzüglich flüssige Mittel 3 – 4 646 – 2 140
erhaltene zinsen 311 866
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 26 399 – 23 277
Free Cash Flow – 6 011 18 600
nennwertrückzahlungen – 3 859 – 8 018
Kauf eigener aktien – – 4 245
Verkauf eigener aktien – 5 813
aufnahme von finanziellen Verbindlichkeiten 4 463 1 833
rückzahlung von finanziellen Verbindlichkeiten – 7 693 – 7 370
Bezahlte zinsen – 775 – 967
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 7 864 – 12 954
umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln 630 – 2 406
Veränderung flüssiger Mittel – 13 245 3 240
Flüssige Mittel am 1. Januar 21 632 18 392
Flüssige Mittel am 31. Dezember 5.6 8 387 21 632
* Die entsprechenden erläuterungen sind dem anhang der Konzernrechnung zu entnehmen.

1.4 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
in tausend chF
siehe
Erläuterungen*
aKtien-
KaPital
KaPitalreserVen
eigene
aKtien
uMrechn.-
DiFFerenzen
heDge
reserVe
Finanzielle Berichterstattung
Konzernrechnung
geWinn-
Vortrag
TOTAL
EIGENKAPITAL
Bestand per 1. Januar 2008 26 047 26 616 – 39 772 – 40 668 111 382 124 901
Ergebnis 33 833 33 833
umrechnungsdifferenzen – 19 137 – 19 137
realisierte
umrechnungsdifferenzen
Fair Value – Veränderung cash
6.5 – 2 691 – 2 691
Flow hedges, netto 1 980 1 980
realisierte cash Flow hedges
Sonstiges Gesamtergebnis nach
– 2 420 – 2 420
Ertragssteuern – – – – 21 828 – 440 – – 22 268
Gesamtergebnis – – – – 21 828 – 440 33 833 11 565
nennwertrückzahlung
zuteilung von
– 8 967 949 – 8 018
eigenkapitalinstrumenten 6.1 & 6.6 – 91 806 715
Kauf eigener aktien – 4 245 – 4 245
Verkauf eigener aktien – 1 797 7 610 5 813
umbuchung 5 120 – 5 120 –
Bestand per 31. Dezember 2008 17 080 29 848 – 34 652 – 21 868 228 140 095 130 731
Ergebnis 5 716 5 716
umrechnungsdifferenzen
realisierte
787 787
umrechnungsdifferenzen
Fair Value – Veränderung cash
6.5 659 659
Flow hedges, netto 116 116
realisierte cash Flow hedges
Sonstiges Gesamtergebnis nach
– 344 – 344
Ertragssteuern – – – 1 446 – 228 – 1 218
Gesamtergebnis – – – 1 446 – 228 5 716 6 934
nennwertrückzahlung
zuteilung von
– 4 270 411 – 3 859
eigenkapitalinstrumenten
Verrechnungssteuer auf
6.1 & 6.6 – 420 1 016 596
aktienrückkäufen
ausgleich akquisitionspreis mit
5.9 – 1 640 – 1 640
eigenen aktien 3 – 233 495 262
umbuchung 590 344 – 934 –
Bestand per 31. Dezember 2009 12 810 28 145 – 32 386 – 20 422 – 144 877 133 024
* Die entsprechenden erläuterungen sind dem anhang der Konzernrechnung zu entnehmen.
51

52
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
2 ALLGEMEINE ANGABEN ZUR KONZERNRECHNUNG
2.1 Grundsätze der Konzernberichterstattung
Allgemeines
Die Konzernrechnung 2009 der interroll gruppe basiert auf den nach einheitlichen Konzernrichtlinien erstellten
einzelabschlüssen der interroll holDing ag, sant’antonino und ihrer tochtergesellschaften per
31. Dezember 2009. sie vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und ertragslage in Übereinstimmung mit den international Financial reporting standards (iFrs) und
entspricht dem schweizerischen gesetz.
Die Konzernrechnung basiert auf historischen anschaffungskosten, mit ausnahme von Wertschriften, Beteili-
gungen ohne massgeblichen einfluss sowie derivativen Finanzinstrumenten, die zu Marktwerten bilanziert
werden.
Die erstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit iFrs erfordert Beurteilungen, annahmen und
einschätzungen, welche die anwendung von grundsätzen sowie die Beträge von Bilanz- und gesamtergeb-
nisrechnungspositionen beeinflussen. Diese Beurteilungen, annahmen und einschätzungen basieren auf er-
fahrungswerten und anderen Faktoren, die unter den gegebenen Voraussetzungen als adäquat beurteilt wer-
den. Die effektiven ergebnisse können von diesen einschätzungen abweichen.
Die einschätzungen und darauf basierenden annahmen werden kontinuierlich überprüft. Änderungen von
rechnungsrelevanten einschätzungen werden in derjenigen Berichtsperiode erfasst, in der die einschätzung
revidiert wurde bzw. auch in zukünftigen Berichtsperioden, sofern diese von den revidierten einschätzungen
betroffen werden.
Beurteilungen des Managements in der anwendung von iFrs, die eine erhebliche auswirkung auf die Konzern-
rechnung haben und einschätzungen, die ein erhebliches risiko materieller anpassungen in Folgeperioden
darstellen, sind unter «2.2 – Kritische Beurteilungen und einschätzungen der rechnungslegung» festgehalten.

Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Revidierte IAS/IFRS Standards und Interpretationen
Folgende ias/iFrs standards und interpretationen wurden vom international accounting standards Board
(iasB) revidiert. Diese standards/interpretationen wurden erstmals im geschäftsjahr 2009 angewendet. ihre
auswirkung auf die konsolidierte Konzernrechnung der gruppe wird nachfolgend festgehalten:
IAS/IFRS-Standards
ausWirKung auF Die
gruPPe PuBliKation
anzuWenDen Per
geschÄFtsJahr
IFRS 2 * April 2009 2009
iFrs 2 definiert die Bewertung der ausgabe von aktien oder aktienrechten als gegenleistung für güter oder
Dienstleistungen. Die Änderung von iFrs 2 führt zu einer Klarstellung der ausdrücke «ausübungsbedingung»
und «annullierung». so umfassen ausübungsbedingungen nur erfolgs- und leistungsabhängige Bedingungen.
annullierungen, unabhängig deren ursprungs, müssen als beschleunigte ausübung bilanziert werden.
IFRS 7 ** März 2009 2009
Die zielsetzung von iFrs 7 ist es, den adressaten des Jahresabschlusses informationen über die Bedeutung
von Finanzinstrumenten für die wirtschaftliche lage des unternehmens darzustellen. Die Änderungen sehen
erweiterte offenlegungen über Bewertungen zum beizulegenden zeitwert und angaben über das liquiditätsrisiko
sowie eine Klassifizierung von Finanzinstrumenten vor.
IFRS 8 ** November 2006 2009
iFrs 8 betrifft die segmentberichterstattung und ersetzt ias 14. Der standard zieht zur segmentberichterstattung
die anwendung des «Management approachs» heran. operative segmente sind unternehmensteile, für
die separate informationen verfügbar sind, die für sich alleine umsatz erzielen können und deren ergebnisse
von einem zentralen entscheidungsträger regelmässig überwacht werden und als grundlage für geschäftsentscheidungen
dienen.
IAS 1 ** September 2007 2009
ias 1 schreibt die grundlagen für die Darstellung des abschlusses vor. Mit der überarbeiteten Version von ias
1 muss neben dem ergebnis aus der erfolgsrechnung das gesamtergebnis inklusive der Änderung der neubewertungsreserven,
der umrechnungsdifferenzen und der Bewertungsänderung von cash Flow hedges aufgezeigt
werden. Der geänderte standard führt auch zu neuen Bezeichnungen der abschlussbestandteile.
IAS 23 * März 2007 2009
Mit dem standard ias 23 werden rechnungslegungsmethoden für Fremdkapitalkosten festgelegt. Die Änderung
legt fest, dass Fremdkapitalkosten, die dem Kauf oder der erstellung eines qualifizierten Vermögenswertes
zugeordnet werden können, als teil der anschaffungskosten zu aktivieren sind.
IAS 27/IFRS 1 * Mai 2008 2009
Die Änderung von ias 27/iFrs 1 definiert die Bewertung von anschaffungskosten bei erstmaliger anwendung
der iFrs. neu müssen Dividenden als erträge im separaten abschluss des investors dargestellt werden. Wenn
im rahmen einer neustrukturierung ein neues Mutterunternehmen gebildet wird, muss das neue Mutterunternehmen
die anschaffungskosten der Beteiligung in der früheren Mutterunternehmen und den Buchwert des
anteils am eigenkapital zum zeitpunkt der neustrukturierung bewerten.
IAS 32/IAS 1/IAS 39/IFRIC 9 * Feb. 08/März 2009 2009
Der standard ias 39 und sein Kompagnon ias 32 legen dar, wie der einfluss von Finanzinstrumenten auf die
Vermögens-, Finanz- und ertragslage eines unternehmens dargestellt werden muss. Die Änderungen definieren,
wie umklassifizierung von Derivaten beurteilt und erfasst werden müssen.
Verbesserungsprojekt IASB * Mai 2008 2009
Das iasB hat im rahmen des jährlichen Verbesserungsprozesses in verschiedenen standards Änderungen
vorgenommen, die im Wesentlichen klarere Formulierungen beinhalten oder die Konsistenz zwischen den
standards erhöhen.
53

54
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Interpretationen zu IFRS
ausWirKung auF Die
gruPPe PuBliKation
anzuWenDen Per
geschÄFtsJahr
IFRIC 13 * Juni 2009 2009
iFric 13 beschreibt die Bilanzierung von Prämiengutschriften an Kunden.
IFRIC 15 * Juli 2008 2009
iFric 15 vereinheitlicht die Bilanzierungspraxis in allen rechtskreisen hinsichtlich der erfassung von erträgen
aus dem Verkauf von liegenschaften, der vor deren erstellung erzielt wird.
IFRIC 16 * Juli 2008 2009
iFric 16 beschreibt die absicherung einer nettoinvestition in einen ausländischen geschäftsbetrieb.
IFRIC 18 * Januar 2009 2009
Diese interpretation regelt die Bilanzierung von sachverhalten, bei denen ein unternehmen von einem Kunden
Vermögenswerte erhält und diese nutzen muss, um den Kunden entweder mit einem netzwerk zu verbinden
oder ihm einen beständigen zugang zu gütern oder Dienstleistungen (z.B. energie, Wasser) zu gewähren.
* Die Änderung hatte keinen wesentlichen einfluss auf die Konzernrechnung resp. war irrelevant für die gruppe.
** Die Änderung führte vor allem zu zusätzliche offenlegungen oder Änderungen in der Darstellung der Konzernrechnung.
Zukünftige neue oder veränderte IAS/IFRS-Standards
Die folgenden neuen oder revidierten standards und interpretationen wurden bis zum Bilanzstichtag verabschiedet,
treten aber erst später in Kraft und wurden in der vorliegenden Konzernrechnung nicht frühzeitig
angewendet. ihre auswirkungen auf die künftige Konzernrechnung von interroll wurden noch nicht systematisch
analysiert, so dass die erwarteten effekte, wie sie am Fusse der tabelle offen gelegt werden, lediglich
eine erste einschätzung der Konzernleitung darstellen.
IAS/IFRS-Standards
ausWirKung auF Die
gruPPe PuBliKation
gePlante anWenDung
iM geschÄFtsJahr
IFRS 1 * Juli/Nov. 2009 2010/2011
Der standard iFrs 1 regelt die erstmalige Bilanzierung mittels ias/iFrs. Die Änderungen beinhalten zusätzli-
che ausnahmebedingung.
IFRS 2 * Juni 2009 2010
Die Änderung von iFrs 2 stellt klar, wie eine einzelne tochtergesellschaft eines Konzerns bestimmte anteilsbasierte
Vergütungsvereinbarungen in ihrem eigenen abschluss bilanzieren soll. neu hat ein unternehmen, das
güter oder Dienstleistungen im rahmen einer anteilsbasierten Vergütungsvereinbarung erhält, diese zu bilanzieren,
unabhängig davon, welches unternehmen im Konzern die zugehörige Verpflichtung erfüllt, und ob die
Verpflichtung in anteilen oder in bar erfüllt wird.
IFRS 3/IAS 27/IAS 28/IAS 38 * Januar 2008 2010
iFrs 3 regelt unternehmenszusammenschlüsse. Die Änderungen von iFrs 3 fliessen sinngemäss auch in ias
27, 28 und 38 ein. iFrs 3 sieht für das erwerbende unternehmen ein im rahmen jedes unternehmenszusammenschlusses
auszuübendes Wahlrecht vor, die Minderheitsanteile entweder zum Fair Value im erwerbszeitpunkt
oder zum Fair Value der anteiligen identifizierbaren Bilanzwerte des erworbenen unternehmens zu bewerten.
ebenso wird festgelegt, wie ein sukzessiver unternehmenserwerb zu bewerten ist. transaktionskosten
beim unternehmenserwerb haben in die ergebnisrechnung einzufliessen und dürfen nicht mehr als goodwill
kapitalisiert werden. Diese Änderungen wurden von der gruppe frühzeitig angewendet.
IFRS 9 *** November 2009 2013
iFrs 9 – Financial instruments wird den standard ias 39 mittelfristig ablösen. Der neue standard wird alle
Finanzvermögenswerte in zwei Klassen, «zu Buchwerten» resp. «zu Marktwerten», aufteilen.

IAS/IFRS-Standards
ausWirKung auF Die
gruPPe PuBliKation
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
gePlante anWenDung
iM geschÄFtsJahr
IAS 24 * November 2009 2011
ias 24 definiert die offenlegungspflichten zu nahe stehenden unternehmen und Personen. nach dem überar-
beiteten standard sind weiterhin angaben erforderlich, die für adressaten von abschlüssen wichtig sind. infor-
mationen, die nur mit hohem Kostenaufwand zur Verfügung gestellt werden können oder von wenig Wert für
die adressaten sind, sind davon jedoch ausgenommen.
IAS 32 *** Oktober 2009 2011
Der standard ias 32 legt dar, wie der einfluss von Finanzinstrumenten auf die Vermögens-, Finanz- und ertragslage
eines unternehmens dargestellt werden muss. Die anpassung vom oktober 2009 betrifft die Klassifizierung
von Bezugsrechten, wenn diese von der funktionalen Währung der unternehmung abweichen.
Verbesserungsprojekt IASB * April 2009 2010
Das iasB hat im rahmen des jährlichen Verbesserungsprozesses in verschiedenen standards Änderungen
vorgenommen, die im Wesentlichen klarere Formulierungen beinhalten oder die Konsistenz zwischen den
standards erhöhen.
Interpretationen zu IFRS
ausWirKung auF Die
gruPPe PuBliKation
* es werden keine oder keine nennenswerten auswirkungen auf die Konzernrechnung erwartet.
** es werden vor allem zusätzliche offenlegungen oder Änderungen in der Darstellung der Konzernrechnung erwartet.
*** Die auswirkungen auf die Konzernrechnung sind noch nicht mit ausreichender sicherheit bestimmbar.
gePlante anWenDung
iM geschÄFtsJahr
IFRIC 14 * November 2009 2011
iFric 14 gibt allgemeine leitlinien zur Bestimmung der obergrenze des Überschussbetrags eines Pensions-
fonds, der nach ias 19 als Vermögenswert angesetzt werden kann. ebenfalls wird erklärt, wie sich gesetzliche
oder vertragliche Mindestfinanzierungsvorschriften auf Vermögen oder schulden eines Plans auswirken kön-
nen.
IFRIC 17 * November 2008 2010
iFric 17 legt die Bewertung und Darstellung von sachausschüttungen an eigentümer fest.
IFRIC 19 * November 2009 2011
in der erläuterung iFric 19 werden Fragen bezüglich der Darstellung der tilgung von finanziellen Verbindlichkeiten
durch eigenkapital beantwortet.
55

56
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
2.2 Kritische Beurteilung und Einschätzung der Rechnungslegung
Die gruppe nimmt einschätzungen vor und trifft annahmen in Bezug auf die zukünftige geschäftsentwicklung.
Die daraus resultierenden annahmen für die rechnungslegung können von den tatsächlichen ergebnissen
abweichen. Diejenigen ein schätzungen und annahmen, die ein wesentliches risiko für die angemessenheit
der ausgewiesenen Vermögens-, Finanz- und ertragslage nachfolgender Berichtsperioden darstellen, sind
untenstehend aufgeführt.
a) ertragssteuern
Die gruppe ist auf stufe der holdinggesellschaft und ihrer tochtergesellschaften ertragssteuerpflichtig.
Weitgehende einschätzungen sind notwendig zur ermittlung der weltweit erforderlichen laufenden und latenten
steuerverpflichtungen und der Verwertbarkeit von steuerlichen Verlustvorträgen. es werden viele
transaktionen und Berechnungen vorgenommen, deren definitive steuerveranlagung im Berichtsjahr aus-
stehend ist. sofern das ergebnis von Veranlagungen bzw. Betriebsprüfungen von den ursprünglichen Be-
rechnungen abweicht, kann der steueraufwand der laufenden Periode massgeblichen anpassungen unter-
liegen. Die relevanten Beträge gehen aus erläuterung 6.6 hervor.
b) realisierbarer Wert von goodwill, Patenten und lizenzen
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von goodwill und anderen immateriellen anlagen unterliegt naturgemäss
unsicherheiten bezüglich der erwarteten künftigen geldflüsse und bedarf einer reihe von annahmen bzw.
Berechnungsparametern, deren angemessenheit sich erst in zukunft erweisen wird. Detaillierte ausführun-
gen dazu sind in erläuterung 5.2 ersichtlich.
c) Personalrückstellungen
Die Beurteilung der rückstellungen und Personalvorsorgeverpflichtungen unterliegt naturgemäss unsicher-
heiten bezüglich der erwarteten künftigen geldflüsse und bedarf einer reihe von annahmen bzw. Berech-
nungsparametern, deren angemessenheit sich erst in zukunft erweisen wird. Wir verweisen auf die ausfüh-
rungen in erläuterungen 5.13 und 5.14, wo auch die entsprechenden Buchwerte offen gelegt sind.
2.3 Konsolidierungsgrundsätze
Allgemeines
Die Konzernrechnung umfasst neben dem Jahresabschluss der interroll holDing ag alle in- und ausländischen
gesellschaften, an denen die holding direkt oder indirekt über mehr als 50 % der stimmrechte
verfügt oder die sie auf andere Weise kontrolliert.
nach der Methode der Vollkonsolidierung werden aktiven und Passiven sowie aufwand und ertrag zu 100 %
erfasst. Der anteil von Drittaktionären am nettovermögen und am geschäftsergebnis von tochtergesellschaf-
ten wird in der Konzern bilanz und gesamtergebnisrechnung unter Minderheitsanteilen separat ausgewiesen.
Verbindlichkeiten, guthaben, aufwendungen und erträge zwischen den konsolidierten gesellschaften werden
gegenseitig verrechnet. Die in den Vorräten aus Konzernproduktion enthaltenen zwischengewinne werden eli-
miniert. Die konzerninternen geschäfte erfolgen grundsätzlich zu Marktbedingungen.
im laufe des Berichtsjahres erworbene Konzerngesellschaften werden ab dem Datum der Kontrollübernahme
in die Konzernrechnung einbezogen; veräusserte gesellschaften werden ab dem Datum der Kontrollabgabe
aus der Konzernrechnung ausgeschlossen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Purchase-Methode. Die
erworbenen nettoaktiven, einschliesslich identifizierbarer immaterieller Werte und eventual verpflichtungen,
werden im zeitpunkt der erstkonsolidierung zum Verkehrswert erfasst. ein verbleibender goodwill wird unter
den immateriellen anlagen bilanziert und einem jährlichen impairment test unterzogen.

Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Beteiligungen an assoziierten gesellschaften betreffen gesellschaften, an denen die interroll holDing
ag (direkt oder indirekt) 20 % bis 50 % der stimmrechte innehält oder auf andere art einen massgeblichen
einfluss ausüben kann. Beteiligungen an assozi ierten gesellschaften werden nach der equity-Methode bilan-
ziert. Bei dieser Methode berechnet sich der Beteiligungswert aus dem anschaffungswert, erhöht bzw. ver-
mindert um den anteiligen gewinn oder Verlust nach dem akquisitionszeitpunkt sowie korrigiert um allfällige
betriebswirtschaftlich notwendige Wertberichtigungen. Das anteilige ergebnis dieser Beteiligungen wird in der
konsolidierten gesamtergebnisrechnung unter anteil am gewinn/(Verlust) von assoziierten gesellschaften aus-
gewiesen. ein aus dem Kauf solcher Beteiligungen entstehender goodwill wird als Bestandteil des Beteili-
gungsbuchwertes bilanziert. Dividendenzahlungen führen zu einer reduktion des Beteiligungsbuchwertes.
Von der Konsolidierung ausgenommen sind gesellschaften mit einem stimmrechtsanteil von weniger als 20 %.
Diese werden als zum Verkauf verfügbar klassifiziert und unter der Position Finanzanlagen zum geschätzten
Verkehrswert bilanziert. allfällige Verkehrswertanpassungen werden im eigenkapital erfasst und erst im zeitpunkt
der Veräusserung oder im Falle eines impairments in die gesamtergebnisrechnung übertragen.
Die angewendeten Konsolidierungs- und rechnungslegungsgrundsätze entsprechen denjenigen des Kon-
zernabschlusses per 31. Dezember 2008.
Fremdwährungsumrechnung
Die Konzernrechnung wird in schweizer Franken (chF) dargestellt. sämtliche aktiven und Passiven der in
Fremdwährung erstellten Bilanzen werden zum Jahresendkurs umgerechnet. aufwendungen, erträge sowie
geldflüsse werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die Differenzen, die sich aus der anwendung
der unterschiedlichen umrechnungskurse auf Bilanz und gesamtergebnisrechnung ergeben, werden den ge-
winnreserven gutgeschrieben bzw. belastet. analog wird mit den Differenzen, die sich aus der umrechnung
der anfangsbestände der nettoaktiven zu Jahresendkursen ergeben, sowie mit Differenzen auf lang fristigen
Konzerndarlehen verfahren (net investment approach).
transaktionen in Währungen, die von der funktionalen Währung der gesellschaften abweichen, werden zum
tageskurs zum zeitpunkt der transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste, die sich bei abschluss
dieser transaktionen ergeben, werden erfolgswirksam erfasst. Die per 31. Dezember in Fremdwährung
gehaltenen monetären aktiven und Passiven werden zum Jahresendkurs umgerechnet. Die aus dieser um-
rechnung entstehenden gewinne und Verluste fliessen ebenfalls in die gesamtergebnisrechnung ein.
Die wesentlichen Kurse für die umrechnung der Jahresrechnungen in fremder Währung waren wie folgt:
DurchschnittsKurse JahresenDKurse
2009 2008 31.12.2009 31.12.2008
1 caD 0.954 1.012 0.982 0.870
1 eur 1.509 1.580 1.484 1.484
1 usD 1.084 1.075 1.029 1.063
1 gBP 1.695 1.977 1.664 1.552
1 sgD 0.746 0.762 0.734 0.732
1 cnY 0.159 0.155 0.151 0.156
1 JPY 0.012 0.011 0.011 0.012
1 thB 0.032 0.033 0.031 0.031
57

58
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Fristigkeiten
Dem umlaufvermögen werden aktiven zugeordnet, die entweder im ordentlichen geschäftszyklus des Konzerns
realisiert oder konsumiert werden oder zu handelszwecken gehalten werden. alle übrigen aktiven wer-
den dem anlagevermögen zugeordnet.
Dem kurzfristigen Fremdkapital werden alle Verpflichtungen zugeordnet, die der Konzern im rahmen des or-
dentlichen geschäfts zyklus unter Verwendung von operativen geldflüssen zu tilgen gedenkt oder die innerhalb
eines Jahres ab Bilanzstichtag fällig werden. Diese beinhalten auch die kurzfristige aufnahme von Mitteln im
rahmen von unbefristet gewährten Kreditlimiten mit Kündigungsmöglichkeit innerhalb eines Jahres ab Bilanzstichtag.
alle übrigen Verpflichtungen werden dem langfristigen Fremdkapital zugeordnet.
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden zu Marktwerten bewertet. Die ergebniserfassung hängt von der art des
zugrunde liegenden geschäftes ab. Die gruppe unterteilt transaktionen mit derivativen Finanzinstrumenten in (i)
absicherung von aktiven und bestehenden Verpflichtungen bzw. definitiven, zugesagten Verpflichtungen zu
Marktwerten (Fair Value hedges); (ii) absicherung von wahrscheinlichen, zukünftigen, finanziellen transaktionen
(cash Flow hedges). Die gruppe dokumentiert bei abschluss eines derivativen Finanzinstrumentes die Bezie-
hung des instrumentes zum grundgeschäft im rahmen der risikomanagement-zielsetzung und der strategie.
Die gruppe dokumentiert zudem die Beurteilung der absicherungseffektivität des eingesetzten Finanzinstrumen-
tes bei eintritt sowie während der laufzeit in Bezug auf die abgesicherten Werte oder zukünftigen cash Flows.
Die Marktwerte der verschiedenen derivativen Finanzinstrumente sind in erläuterung 5.7 dargestellt. Markt-
wertschwankungen werden wie folgt erfasst:
(i) absicherung von Marktwerten (Fair Value hedges)
Wertanpassungen von derivativen Finanzinstrumenten zur absicherung von Marktpositionen wie auch
Wertveränderungen der Marktpositionen werden erfolgswirksam verbucht.
(ii) absicherung zukünftiger transaktionen (cash Flow hedges)
Wertanpassungen von derivativen Finanzinstrumenten zur absicherung zukünftiger transaktionen erfolgen
über eine absicherungsreserve im eigenkapital. Die anteilige absicherungsreserve wird in der Periode erfolgswirksam
erfasst, in der sich die zugrunde liegende transaktion in der gesamtergebnisrechnung nie-
derschlägt. Bei ablauf oder Veräusserung eines derivativen Finanzinstrumentes oder wenn eine absiche-
rung die Voraussetzungen für hedge accounting nicht mehr erfüllt, verbleibt das ergebnis solange im
eigenkapital, bis das ursprüngliche grundgeschäft eintritt. zu diesem zeitpunkt wird das ergebnis in der
gesamtergebnisrechnung erfasst. ist der eintritt des ursprünglichen grundgeschäftes unwahrscheinlich
geworden, wird das ergebnis bei erkenntnis sofort in der gesamtergebnisrechnung erfasst.
(iii) andere absicherungen
Für gewisse derivative Finanzinstrumente wird kein hedge accounting angewendet. Wertanpassungen
solcher instrumente werden sofort in der gesamtergebnisrechnung erfasst.
Marktwerte von börsenmässig gehandelten derivativen Finanzinstrumenten (zu handels- und Verkaufszwecken)
basieren auf gehandelten Marktpreisen zum Bilanzstichtag. Der gehandelte Marktpreis für Finanzanlagen
entspricht dem geldkurs; der gehandelte Markt preis für Finanzverbindlichkeiten entspricht dem Briefkurs.
Marktwerte derivativer Finanzinstrumente, welche nicht aktiv gehandelt werden (z. B. «over-the-counter» Deri-
vatives) basieren auf Bewertungen der Finanzinstitute, von denen derivative Finanzinstrumente erworben wurden.

2.4 Bewertungsgrundsätze
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Flüssige Mittel und Geldflussrechnung
Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände, Postcheck- und Bankguthaben sowie sicht- und Depositengelder
mit einer ursprüng lichen laufzeit von höchstens 90 tagen. sie werden zum nominalwert ausgewiesen.
Die geldflussrechnung stellt den fremdwährungsbereinigten cash-Flow aus operativer geschäftstätigkeit, aus
investitionsvorgängen und Finanzierungsmassnahmen dar. Dabei wird die Veränderung der flüssigen Mittel
(Fonds) von Bilanzstichtag zu Bilanzstichtag aufgezeigt. Die in den flüssigen Mitteln enthaltenen sichtguthaben,
Depositengelder und kurzfristigen zahlungsversprechungen werden vor allem für die Begleichung der kurzfris-
tigen Verbindlichkeiten und nicht zu investitions- oder anderen zwecken gehalten.
Der geldfluss aus geschäftstätigkeit wird mit hilfe der indirekten Methode ermittelt, wobei das ergebnis des
geschäftsjahres korrigiert wird bezüglich:
• nicht liquiditätswirksamen Aufwendungen und Erträge;
• Abgrenzung von vergangenen oder zukünftigen Geldströmen;
• aufwendungen und erträgen, die im zusammenhang mit investitions- oder Finanzierungsvorgängen stehen.
Der effekt der Fremdwährungsumrechnung flüssiger Mittel wird separat ausgewiesen.
Kunden- und übrige Forderungen
Kundenforderungen sowie übrige Forderungen werden zu fortgeführten anschaffungskosten, die meist dem
nominalwert entsprechen, bilanziert. Die Wertberichtigung setzt sich zusammen aus individuellen Wertberichtigungen
für spezifisch identifizierte Positionen, bei denen objektive hinweise dafür bestehen, dass der ausste-
hende Betrag nicht vollumfänglich eingehen wird.
Pauschale Wert berichtigungen decken eingetretene aber nicht bekannte Verluste ab, die aufgrund historischer
Daten über zahlungsstatistiken der Forderungen nicht ausgeschlossen werden können. sobald ausreichende
hinweise dafür bestehen, dass eine Forderung definitiv nicht mehr ein gehen wird, wird die Forderung direkt
ausgebucht bzw. mit der dafür gebildeten einzelwertberichtigung verrechnet.
Wertschriften
Wertschriften werden zum Marktwert am Bilanzstichtag ausgewiesen. unrealisierte gewinne und Verluste
werden im Finanz ergebnis erfasst.
Vorräte
Die Vorräte sind zu anschaffungs- bzw. herstellkosten, höchstens jedoch zum netto realisierbaren Wert bilanziert.
Die Kosten werden mittels der gewichteten Durchschnittsmethode ermittelt. anteilige Produktionsgemeinkosten
sind in den Vorräten enthalten. es werden Wertberichtigungen für unverkäufliche Vorräte und
Vorräte mit geringer umschlagshäufigkeit vorgenommen. Die zwischengewinne auf Vorräten aus Konzernproduktion
werden ergebniswirksam eliminiert.
Sachanlagen
Die Bewertung der sachanlagen erfolgt zu herstell- oder anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger abschreibungen und allfälliger Werteinbussen. langfristige leasingverträge, die wirtschaftlich
gesehen anlagekäufe mit langfristiger Finanzierung darstellen (Finanzleasing), werden bei erwerb zum Barwert
der Mindestleasingraten oder tieferen Verkehrswert bilanziert und wie die übrigen sachanlagen abgeschrieben.
auf der Passivseite sind die entsprechenden Finanzleasing ver pflichtungen zum Barwert ausgewiesen.
59

60
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
anlagen im Bau werden zu den per Bilanzstichtag aufgelaufenen Kosten aktiviert, sofern ein grösserer zeitraum
benötigt wird, um die sachanlagen in den gebrauchsfertigen zustand zu bringen. abschreibungen für anlagen
im Bau werden erst ab dem Moment vorgenommen, ab dem eine nutzung möglich geworden ist. Fremdkapitalzinsen,
die in direktem zusammenhang mit der Beschaffung oder erstellung von sachanlagen entstehen, werden
den entsprechenden Positionen zugeordnet und aktiviert.
Die abschreibungen werden linear über die geschätzte nutzungsdauer und unter Berücksichtigung eines all-
fälligen residualwerts vorgenommen. Die nutzungsdauer für die wesentlichen anlagekatogorien wurden wie
folgt festgelegt:
gebäude 25 Jahre
Maschinen 10 Jahre
Fahrzeuge 5 Jahre
Büromaschinen und Mobiliar 5 Jahre
Produktionsausrüstung und Formen 5 Jahre
eDV 3 Jahre
Wo Komponenten grösserer anlagen unterschiedliche nutzungsdauern aufweisen, werden diese als separate
objekte abgeschrieben. Die nutzungsdauern und residualwerte werden jährlich per Bilanzstichtag einer Be-
urteilung unterzogen, wobei allfällige anpassungen erfolgswirksam erfasst werden.
Immaterielle Anlagen
Das immaterielle anlagevermögen enthält goodwill, im rahmen von akquisitionen übernommene immaterielle
Werte (un-/patentierte technologie, Kundenbeziehungen), von Dritten direkt erworbene lizenzen, Patente und
ähnliche rechte sowie von Dritten direkt erworbene software. Diese werden zu anschaffungskosten aktiviert
und, soweit sie eine bestimmbare nutzungsdauer aufweisen, über die erwartete nutzungsdauer linear amor-
tisiert. Die nutzungsdauer beträgt in der regel 3 bis 10 Jahre. goodwill und imma terielle Werte, welche keine
bestimmbare nutzungsdauer aufweisen, werden den einzelnen cash generierenden einheiten zugeteilt, um
allfällige Werteinbussen zu identifizieren (impairment). solche impairment tests werden jährlich durchgeführt
und allfällige Werteinbussen werden erfolgswirksam erfasst. goodwill wird als Vermögensbestandteil des
erwor benen unternehmens betrachtet. er wird in der Berichtswährung des jeweiligen unternehmens bilanziert
und zum Bilanzstichtag in die Konzernberichtswährung umgerechnet.
Finanzanlagen
Finanzanlagen umfassen vorwiegend Darlehensforderungen, die zu fortgeführten anschaffungskosten abzüglich
allfälliger Wertberichtigungen bilanziert werden. Die erfassung des zinsertrages erfolgt auf Basis der effektivzinsmethode.im
Weiteren beinhaltet die Position von der Konsolidierung ausgenommene gesellschaften mit
einem stimmrechtsanteil von weniger als 20 %. sie werden zum geschätzten Verkehrswert bilanziert, wobei
allfällige Verkehrswertanpassungen im eigen kapital erfasst und erst bei Veräusserung oder im Falle eines impairments
in die gesamtergebnisrechnung übertragen werden.
Wertminderungen (Impairment)
Die Werthaltigkeit der langfristigen, nicht-finanziellen aktiven wird mindestens einmal jährlich beurteilt. liegen
indikatoren einer nachhaltigen Werteinbusse vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Werts (impairment
test) durchgeführt. Übersteigt der Buchwert eines aktivums den dabei ermittelten realisierbaren Wert, erfolgt
eine erfolgswirksame Wertanpassung. goodwill und immaterielle Werte, welche keine bestimmbare nutzungsdauer
aufweisen und nicht amortisiert werden, werden jährlich einem solchen impairment test unterzogen.

Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Zum Verkauf stehende Aktiven
anlagevermögen oder eine gruppe von aktiven werden als «zum Verkauf stehende aktiven» klassifiziert, wenn
ihr Buchwert, anstatt durch fortlaufende nutzung, wahrscheinlich durch eine Verkaufstransaktion realisiert
wird. Diese Vermögen werden aktiv dem Markt zugeführt, wobei mit einem Verkauf innert Jahresfrist gerechnet
werden kann. Die Bewertung erfolgt zum Buchwert oder zum niedrigeren Marktwert, abzüglich der Verkaufskosten.
Lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten
lieferantenverbindlichkeiten sowie übrige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten anschaffungskosten, die
meist dem nominalwert entsprechen, ausgewiesen. Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten insbesondere
anzahlungen von Kunden sowie vereinnahmte, aber noch nicht abgerechnete Mehrwertsteuern.
Finanzielle Verbindlichkeiten
Darlehensschulden werden zu fortgeführten anschaffungskosten bilanziert. Die erfassung des zinsaufwands
erfolgt auf Basis der effektivzinsmethode.
Rückstellungen
rückstellungen werden für noch nicht erbrachte leistungen, garantien, sozialleistungen, Drohverluste und
andere gegenwärtige Verpflichtungen von unsicherer höhe oder zeitlicher Beanspruchung gebildet. Die Bil-
dung erfolgt, wenn die gruppe am Bilanzstichtag aufgrund vergangener ereignisse eine wahrscheinliche Ver-
pflichtung hat, die in zukunft zu einem Vermögensabgang führen wird. Der rückstellungsbetrag basiert dabei
auf schätzungen der geschäftsleitung bezüglich der zur tilgung benötigten Mittel. sofern der effekt wesentlich
ist, werden langfristige rückstellungen diskontiert.
Eigenkapital
Das eigenkapital wird in die folgenden Kategorien unterteilt:
a) aktienkapital
Das aktienkapital besteht vollumfänglich aus voll einbezahlten namenaktien.
b) Kapitalreserven
Die Kapitalreserven beinhalten die über dem nennwert liegenden einzahlungen von aktionären (agio), sowie
realisierte gewinne/Verluste und steuern auf transaktionen mit eigenen aktien.
c) eigene aktien
Der anschaffungswert der eigenen aktien wird als Korrekturposten zum eigenkapital ausgewiesen. Mehr-
und Mindererlöse aus transaktionen mit eigenen aktien werden den Kapitalreserven gutgeschrieben bzw.
belastet. Bei den mit eigenkapitalinstrumenten abgegoltenen Mitarbeiter beteiligungsplänen (optionspläne)
werden die gewährten Vergütungen und allfällige nach eintritt des anspruchs aus der ausübung dieser
Vergütungen erhaltene Mittel als zunahme der Konzernreserven erfasst.
d) umrechnungsdifferenzen
am Bilanzstichtag werden Fremdwährungspositionen zu konzerneinheitlichen Jahresendkursen bewertet.
Die Kursdifferenzen auf gruppeninternen Beteiligungen, sowie gruppeninternen Darlehen mit Beteiligungscharakter
werden als separater Bestandteil des eigenkapitals unter umrechnungsdifferenzen ausgewiesen.
Die Veränderung dieser Kursdifferenzen wird im sonstigen gesamtergebnis ausgewiesen.
e) hedge reserve
Die Veränderung der cash Flow hedges wird getrennt nach realisierten und nicht realisierten gewinnen/
Verlusten in der Position hedge reserve erfasst.
f) Dividende/nennwertreduktion
Die Dividende oder nennwertreduktion wird dem eigenkapital in derjenigen Periode belastet, in der die
ausschüttung von der generalversammlung der aktionäre beschlossen wurde.
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62
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Umsatzlegung
Der umsatz wird grundsätzlich bei leistungserfüllung (Übergang von nutzen und gefahr), je nach grösse und
Komplexität der leistung im zeitpunkt der vereinbarten abnahme, erfasst. Fertigungsaufträge im sinne von ias
11, für die die gesamtumsätze, der Fertigungsgrad, sowie die bis zur Fertigstellung noch anfallenden Kosten
verlässlich bestimmt werden können und der nutzenzufluss aus dem Vertrag wahrscheinlich ist, werden nach
der Percentage of completion Methode (Poc) erfasst. Für erwartete gewährleistungsansprüche aus der leis-
tungserbringung werden angemessene garantierückstellungen gebildet.
Ertrag aus Dienstleistungen
Die interroll gruppe erbringt gegenüber Drittparteien Dienstleistungen in den Bereichen administration und eDV.
Die daraus resultierenden erträge werden in der gesamtergebnisrechnung als übriger Betriebsertrag ausgewie-
sen.
Materialaufwand
zum Materialaufwand gehören sämtliche aufwendungen für roh-, hilfs- und Betriebsstoffe und die
aufwendungen für die externe herstellung, Be- oder Verarbeitung eigener erzeugnisse (Fremdleistungen).
Forschung und Entwicklung
entwicklungsprojekte werden nur dann aktiviert, wenn die nötigen, kumulativ erforderlichen Voraussetzungen
gemäss ias 38 erfüllt sind. Die in der ergebnisrechnung ausgewiesenen Kosten für Forschung und entwicklung
enthalten löhne und gehälter, Materialkosten, abschreibungen auf sachanlagen der Forschung und
entwicklung sowie anteilige gemeinkosten. Dieser aufwand wird in der gesamtergebnisrechnung den
jeweiligen Kostenarten zugeteilt.
Konzerninterne Transaktionen
Konzerninterne geschäfte zwischen gesellschaften und den segmenten erfolgen zu Marktbedingungen.
Personalvorsorge
Die gruppe unterhält berufliche Vorsorgepläne aufgrund der spezifischen Vorschriften der länder, in denen sie
tätig ist. Die wesent lichen Personalvorsorgepläne werden durch rechtlich selbständige Vorsorgeeinrichtungen
geführt. ihre Finanzierung erfolgt in der regel durch arbeitnehmer- und arbeitgeberbeiträge. Bei den auslän-
dischen Vorsorgeeinrichtungen handelt es sich in der regel um beitragsorientierte Pläne, wobei die in der
Jahresrechnung ausgewiesenen aufwendungen den jeweiligen Beiträgen der gesellschaft entsprechen. Die
Vorsorgepläne in der schweiz und Frankreich weisen Merkmale eines leistungsorientierten Planes auf, dessen
finanzielle auswirkungen auf die Konzernrechnung nach der Projected unit credit Method ermittelt werden.
Versicherungsmathematische gewinne und Verluste aus der periodischen neuberechnung bei leistungsorien-
tierten Pläne werden nur insofern erfasst, als sie 10 % des höheren Betrages aus Vermögen oder Vorsorgever-
pflichtung überschreiten. Der diesen «Korridor» überschreitende Betrag wird über die durchschnittlich verbleibende
Beschäftigungsdauer der angeschlossenen arbeitnehmer amortisiert.
Beteiligungsprogramme
Bestimmte Mitarbeitende sind an aktienbasierten Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen (eigenkapitalinstrumenten
der interroll holDing ag) beteiligt. Bei allen den Mitarbeitenden gewährten anteilsbasierten Vergütungen
werden deren Verkehrswerte am tag der gewährung bestimmt und verteilt über den zeitraum bis zum
eintritt des anspruchs dem Personalaufwand belastet. Dieser Wert wird mit der hilfe des Binominalmodells
ermittelt. Vergünstigungen, welche Begünstigte beim bedingungslosen Bezug von interroll aktien gewährt
werden, werden entsprechend im zeitpunkt der aktienausgabe der gesamtergebnisrechnung belastet. Bei
den mit eigenkapitalinstrumenten abgegoltenen Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen werden die gewährten
Vergütungen und allfällige nach eintritt des anspruchs aus der ausübung dieser Vergütungen erhaltene Mittel

Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
als zunahme des eigenkapitals erfasst. Bei den in bar abgegoltenen Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen wer-
den die gewährten Vergütungen als Verbindlichkeit erfasst und zu jedem Bilanzstichtag zu ihrem Verkehrswert
bewertet.
Operativer Leasingaufwand
sachanlagen, die im rahmen eines operativen leasings genutzt werden, werden nicht aktiviert. Der leasingauf-
wand wird grundsätzlich linear über die Vertragsdauer der gesamtergebnisrechnung belastet. leasingverpflich-
tungen, die sich aus erfolgsabhängigen Faktoren ergeben, werden zum zeitpunkt des Verpflichtungseintritts
abgegrenzt.
Finanzergebnis
im Finanzergebnis werden der zinsaufwand auf Darlehensschulden und finanziellen leasingverbindlichkeiten
sowie zinserträge auf Finanzanlagen periodengerecht erfasst. Ferner enthält das Finanzergebnis Währungsverluste-
und -gewinne aus der umrechnung von Bilanzpositionen und transaktionen in fremder Währung
sowie Verkehrswertschwankungen auf Finanzinstrumenten.
Ertragssteuern
Die laufenden ertragssteuern werden auf dem handelsrechtlichen ergebnis der Konzerngesellschaften zum
lokalen, aktuellen bzw. angekündigten steuersatz berechnet. sie beinhalten auch nachbelastungen und gut-
schriften auf Vorjahresergebnissen.
latente steuern werden üblicherweise auf allen temporären Differenzen zwischen der konzerneinheitlichen und
der steuerlichen Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten abgegrenzt (sog. «Balance sheet lia-
bility Method»). Die Veränderung der latenten steuern erfolgt in der regel über den steueraufwand, es sei denn,
es handle sich um temporäre Differenzen, die durch direkte erfassung im eigenkapital oder durch akquisitionen
zustande kommen.
Die latenten steuern werden zu den lokalen, aktuellen bzw. angekündigten steuersätzen berechnet. latente
steueraktiven aus verrechenbaren Verlustvorträgen werden berücksichtigt, wenn eine Verrechenbarkeit mit
zukünftigen steuerbaren gewinnen wahrscheinlich ist.
Segmentinformationen
Die Führungsstruktur der interroll gruppe ist in einem organisationsreglement festgehalten. alle strategischen
und wesentlichen operativen entscheidungen liegen in der Kompetenz des Verwaltungsrates, der auch über
die zuteilung finanzieller ressourcen entscheidet. Die interroll gruppe wird nach zwei organisatorischen segmenten
geführt. Die segmentierung erfolgt aufgrund der Produktgruppen und der absatzkanäle.
a) Komponenten
Das segment «Komponenten» entwickelt, produziert und verkauft standardisierte rollen, angetriebene rol-
len sowie trommelmotoren, weitestgehend an erstausrüster (oeM). Die Produktionsprozesse sind auf eine
hohe anzahl aufträge abgestimmt und folgen den Prinzipien der Massenherstellung. Die Produkte werden
vorwiegend über ein separates Vertriebsnetz verkauft.
b) subsysteme
Das segment «subsysteme» entwickelt, produziert und verkauft Fliesslagermodule und -systeme für schwere
und leichte anwendungen sowie Module und systeme für die innerbetriebliche stückgutlogistik wie
gurtkurven, sortieranlagen sowie rollen- und Bandförderanlagen. Kunden sind oeMs (Module), systemintegratoren,
sowie auch endkunden. Der Produktionsprozess unterteilt sich in die herstellung von Modulen
einerseits und allfälliger, anschliessender Montage der endprodukte (subsysteme) andererseits.
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Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Die wesentlichen steuerungsgrössen der operativen segmente sind das eBitDa/eBit auf der Berechnungs-
grundlage von ias/iFrs, sowie die rendite auf dem eingesetzten nettovermögen (rona). aufgrund der
zentralen Finanzierung aller segmente durch das group treasury werden Finanzierungsaufwendungen nicht
aufgeteilt. im weiteren weicht die rechtliche organisation der interroll-gruppe von den operativen Führungs-
strukturen erheblich ab, weshalb ertragssteuern nicht auf die segmente aufgeteilt werden.
2.5 Finanzielles Risikomanagement
Allgemein
Die geschäfte der gruppe sind verschiedenen finanziellen risiken ausgesetzt: Marktrisiken (u.a. Fremdwährungs-,
zins- und Preisrisiken), Kreditrisiken und cash-flow-risiken. Das risikomanagement ist darauf ausgerichtet,
die finanziellen auswirkungen von unvorhersehbaren entwicklungen an den Finanzmärkten auf die
gruppenresultate zu minimieren.
Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung für das risikomanagement. Der Verwaltungsrat hat dazu
das audit committee eingesetzt, welches für die entwicklung und Überwachung der grundsätze für das risi-
komanagement verantwortlich ist. Das audit committee berichtet regelmässig an den Verwaltungsrat.
Die etablierten grundsätze für das risikomanagement sind darauf ausgerichtet, die risiken, welchen die grup-
pe ausgesetzt ist, zu identifizieren und zu analysieren, angemessene limiten zu definieren und Kontrollen zu
etablieren sowie die risiken und die einhaltung der limiten zu überwachen. Die grundsätze des risikoma-
nagements sowie die angewandten Prozesse werden regelmässig überprüft, um Veränderungen in den Marktbedingungen
sowie den tätigkeiten der gruppe zu berücksichtigen. es ist das ziel, durch die bestehenden
ausbildungs- und Führungsrichtlinien und -prozesse ein diszipliniertes und konstruktives Kontrollumfeld zu
entwickeln, das einen disziplinierten und bewussten umgang mit den risiken gewährleistet.
Das audit committee beaufsichtigt das Management bei der Überwachung der einhaltung der grundsätze
und Prozesse. Deren angemessenheit im hinblick auf die risiken, welchen die gruppe ausgesetzt ist, wird
ständig überprüft. Das audit committee wird dabei von der internen revision unterstützt.
Das finanzielle risikomanagement wird von der zentralen treasury-abteilung wahrgenommen. Die treasury-
abteilung identifiziert, bewertet und sichert finanzielle risiken ab, in enger zusammenarbeit mit den operativen
einheiten der gruppe und rapportiert regelmässig an das audit committee.
Die nachfolgenden abschnitte geben einen Überblick über das ausmass der bedeutenden risiken sowie die
ziele, grundsätze und Prozesse für die Messung, Überwachung und absicherung der finanziellen risiken.
Weitere informationen zu finanziellen risiken sind auch in den übrigen erläuterungen des anhangs enthalten.
Marktrisiken
Die Marktrisiken, denen die interroll gruppe ausgesetzt ist, sind auf die folgenden drei wesentlichen risikokategorien
zusammenzufassen:
a) Fremdwährungsrisiken
Die internationalen geschäfte der gruppe bewirken, dass die gruppe Wechselkursrisiken aus verschiede-
nen Währungen ausgesetzt ist. Wechselkursrisiken entstehen aus zukünftigen kommerziellen trans aktionen
sowie aus bilanzierten aktiven und Verbindlichkeiten. zur Verminderung des Wechselkursrisikos aus zukünf-
tigen kommerziellen transaktionen und aus bilanzierten aktiven und Verbindlichkeiten wendet die gruppe
ein internes, monat liches «netting»-Verfahren an. nettofremdwährungspositionen werden teilweise durch
termingeschäfte abgesichert. solche termingeschäfte werden nur mit erstklassigen Finanzinstituten abge-
schlossen.

Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
b) zinsrisiken
Die finanziellen Verbindlichkeiten betreffen längerfristige, festverzinsliche Darlehen. Die damit verbundenen
zinsrisiken haben keine nennenswerten auswirkungen auf die gruppenergebnisse und auf den cash-flow.
Kredite mit variabler Verzinsung können einen einfluss auf die gruppenergebnisse ausüben. Festkredite
können einen einfluss auf deren Barwert ausüben. Die gruppe sichert bestehende zinsrisiken teilweise mit
zinssatzswaps ab.
c) Preisrisiken
Die gruppe ist Preisrisiken ausgesetzt. Diese risiken werden in der regel nicht abgesichert.
Ausfallrisiko
Das ausfallrisiko ist das risiko finanzielle Verluste zu erleiden, wenn ein Kunde oder eine gegenpartei eines
Finanzinstrumentes ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt. Das ausfallrisiko bei interroll entsteht
hauptsächlich aus Kunden- und übrigen Forderungen und aus flüssigen Mitteln.
Kunden, die eur 5 000 Kreditlimite überschreiten, werden vorgängig der auftragsausführung auf ihre Bonität
überprüft. Die Bonitätsprüfung erfolgt auch durch Datenabfrage bei einem weltweit führenden unternehmen
im Bereich Wirtschafts auskünfte. Dabei wird auch deren software eingesetzt, die es erlaubt, aus den vorhan-
denen Daten unter Definition von Berechnungsformeln eine Kreditlimite pro Kunde zu ermitteln. Die Berech-
nungsformel wird durch die interroll gruppe definiert.
Die gefahr von Klumpenrisiken in den Kunden- und übrigen Forderungen ist durch die grosse anzahl und die
breite geografische streuung der Kundenguthaben beschränkt. Das ausmass des ausfallrisikos wird haupt-
sächlich durch die individuellen charakteristiken jedes einzelnen Kunden bestimmt. Die risikobeurteilung
beinhaltet eine Beurteilung der Kreditwürdigkeit unter Berück sichtigung der finanziellen Verhältnisse des Kun-
den, erfahrungen aus der Vergangenheit sowie weiterer Faktoren. Verkäufe und Dienstleistungen werden nur
an Kunden erbracht, welche über eine entsprechend nachgewiesene Kreditwürdigkeit verfügen. Für jeden
Kunden wird eine Kreditlimite definiert. Die limiten werden mindestens jährlich ein Mal überprüft.
interroll investiert ihre liquiden Mittel weltweit als einlagen bei einer Vielzahl von Banken mit denen langjährige
Beziehungen bestehen. Diese anlagen haben eine laufzeit von unter zwölf Monaten. geschäfte mit derivativen
Finanzinstrumenten werden ebenfalls nur mit bedeutenden Finanzinstituten abgeschlossen. gegenüber kei-
nem dieser unternehmen hat interroll wesentliche offene Positionen.
Das maximale ausfallrisiko auf Finanzinstrumenten entspricht den Buchwerten der einzelnen finanziellen akti-
ven. es be stehen keine garantien und ähnliche Verpflichtungen, die zu einer erhöhung des risikos über die
Buchwerte hinaus führen könnten.
Liquiditätsrisiken
Das liquiditätsrisiko ist das risiko, dass die gruppe ihren finanziellen Verpflichtungen nicht rechtzeitig nachkommen
kann.
umsichtiges liquiditätsmanagement erfordert ausreichende flüssige Mittel und marktgängige Wertpapiere,
sicherstellung der Finanzierung mittels ausreichender, zugesagter Kreditlimiten und die Möglichkeit, Positionen
jederzeit glattstellen zu können. aufgrund der geschäftsdynamik der gruppe stellt das treasury die Finanzie-
rung mittels entsprechender Kredit limiten sicher.
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Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
3 VERäNDERUNGEN DES KONSOLIDIERUNGSKREISES
Die folgenden Konsolidierungskreisänderungen haben im Berichtsjahr stattgefunden:
1) interroll Dynamic storage inc., hiram/atlanta/usa 100 %
Per 5. Februar 2009 wurden aktiven in höhe von chF 2.7 Mio. von der «BMW Metal Fabrication inc. and acF
Partners inc.» übernommen und in die neu gegründete gesellschaft «interroll Dynamic storage inc.» mit sitz
in hiram in der nähe von atlanta/usa eingebracht. ein Kaufpreisanteil von chF 2.4 Mio. wurde unmittelbar
nach erwerb aus flüssigen Mitteln beglichen. Der restkaufpreis von chF 0.3 Mio. wurde durch abtretung von
921 interroll-namenaktien aus eigenbestand beglichen. Die neue gesellschaft produziert und verkauft Module
für lagersysteme und wird daher vollumfänglich der sparte «subsysteme» zugeordnet.
2) Vermögenswerte der Firma Maxwell Manufacturing company, st. louis/usa
im weiteren erwarb die interroll components canada ltd. per 22. april 2009 aktiven der Firma Maxwell Manufacturing
company mit sitz in st. louis/usa in höhe von chF 0.7 Mio. Der erwerb der aktiven erlaubt den
ausbau der Wertschöpfung im Bereich der herstellung von Kassentischmotoren, sodass die aktiven der
sparte «Komponenten» zugeteilt wurden. Der Kaufpreis wurde unmittelbar nach erwerb aus flüssigen Mitteln
beglichen.
Der aus dem jeweiligen erwerb resultierende goodwill widerspiegelt erwartete Wettbewerbsvorteile und
synergieeffekte.
Die folgenden Konsolidierungskreisänderungen haben im Vorjahr stattgefunden:
1) interroll australia Pty. ltd., Dandenong, south australia 100 %
im Vorjahr wurde im ersten semester 49 % der gesellschaftsanteile der siPa roller australia Pty. ltd., Mel-
bourne/australia erworben. Die interroll hielt bereits seit Jahren 51 % aller anteile an dieser gesellschaft. Die
bisher gehaltenen anteile waren weder stimm- noch dividendenberechtigt, weshalb die Beteiligung unter
Finanzaktiven ausgewiesen wurde. Mit der Übernahme der stimmberechtigten anteile wurde die gesellschaft
ab 1. Januar 2008 vollkonsolidiert. Die siPa roller australia Pty. ltd. wurde anschliessend in interroll austra-
lia Pty. ltd umbenannt. sie ist ausschliesslich im Vertrieb und der Projektierung von dynamischen Fliessla-
gern tätig. sie wurde somit vollumfänglich der sparte «subsysteme» zugeordnet. Der Kaufpreis für den
49 %-anteil betrug chF 0.7 Mio. wovon chF 0.6 Mio. unmittelbar nach erwerb bar aus bestehenden flüssi-
gen Mitteln beglichen wurden. Der restbetrag wurde anfangs 2009 aus flüssigen Mitteln beglichen. Die
transaktionskosten sind geringfügig.
2) interroll logistica ltda, Pindamonhangaba, sao Paolo, Brasilien 100 %
am 22. Januar 2008 hatte die neu gegründete interroll logistica in der nähe von sao Paulo ihre aktivitäten
aufgenommen. Diese neue tochtergesellschaft wird zu 100 % von der interroll-gruppe gehalten. Die ge-
sellschaft hatte nettoaktiven in höhe von chF 0.5 Mio. vom bisherigen Franchisenehmer übernommen und
unmittelbar nach erwerb bar aus bestehenden flüssigen Mitteln beglichen. Die gesellschaft ist in der Pro-
jektierung, herstellung und im Vertrieb von Produkten beider sparten tätig und wird den jeweiligen sparten
zugeordnet.

Die folgenden Vermögenswerte und schulden wurden in den Berichtsjahren erworben resp. beglichen:
in tausend chF
BuchWert Vor
ÜBernahMe
Fair Value
anPassung
FAIR VALUE
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
2009 2008
BuchWert Vor
ÜBernahMe
Fair Value
anPassung
FAIR VALUE
sachanlagen 1 613 1 613 158 158
immaterielle anlagen 1 122 159 1 281 6 386 392
Total Anlagevermögen 2 735 159 2 894 164 386 550
Vorräte 91 91 726 726
Kunden- und übrige Forderungen – – 1 388 1 388
Flüssige Mittel – – 84 84
Total Umlaufvermögen 91 – 91 2 198 – 2 198
Total Aktiven 2 826 159 2 985 2 362 386 2 748
lieferanten- und übrige
Verbindlichkeiten – – 1 308 1 308
laufende steuerverbindlichkeiten – – 22 22
latente steuerverbindlichkeiten – 159 159 – 116 116
Total Passiven – 159 159 1 330 116 1 446
Total erworbene Nettoaktiven 2 826 – 2 826 1 032 270 1 302
erworbener goodwill 615 –
Gesamtkaufpreis/Anschaffungswert 3 441 1 302
ausgleich durch Barmittel
ausgleich durch
– 3 179 – 1 100
eigenkapitalinstrumente – 262 –
Bereits in früheren Perioden beglichen
Verpflichtung für ausstehende
– – 51
Kaufpreiszahlung – – 151
Gesamtkaufpreis/Anschaffungswert – 3 441 – 1 302
Geldfluss aus Erwerb von
Beteiligungen
ausgleich durch Barmittel – 3 179 – 1 100
erworbene flüssige Mittel
Begleichung von ausstehenden
Kaufpreiszahlungen aus früheren
– 84
Perioden
Geldabfluss aus Erwerb von
– 1 467 – 1 124
Beteiligungen – 4 646 – 2 140
Die akquirierten immateriellen Werte betreffen Kundenbeziehungen in höhe von chF 0.3 Mio. (2008: chF 0.4 Mio.), technisches
Know-how in höhe von chF 0.2 Mio. (2008: 0) sowie eine entschädigung für ein mehrjähriges Konkurrenzverbot eines Veräusserers
in höhe von chF 0.8 Mio. (2008: 0)
Der umsatzbeitrag der erworbenen Beteiligungen/aktivitäten beläuft sich auf rund chF 1.2 Mio. Das ergebnis hat keine wesentlichen
einwirkungen auf die konsolidierte ergebnisrechnung. Wären die Beteiligungen resp. aktivitäten bereits am 1. Januar 2009 erworben
worden, wären Konzernumsatz und -ergebnis nicht wesentlich anders ausgefallen. Die im Vorjahr akquirierten Beteiligungen/aktivitäten
trugen chF 1.5 Mio. zum nettoumsatz bei, wobei der Beitrag zum Konzerngewinn unbedeutend war.
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Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
4 SEGMENTINFORMATIONEN
Umsatz und Sachanlagen nach operativen Segmenten
KoMPonenten suBsYsteMe
in tausend chF 2009 2008 2009 2008
nettoumsatz mit Dritten 157 917 98.8 % 223 702 99.7 % 76 070 97.5 % 134 218 97.2 %
nettoumsatz mit anderen
segmenten 1 914 1.2 % 569 0.3 % 1 936 2.5 % 3 828 2.8 %
Nettoumsatz Segment 159 831 100.0 % 224 271 100.0 % 78 006 100.0 % 138 046 100.0 %
Materialaufwand – 60 606 – 37.9 % – 90 839 – 40.5 % – 41 993 – 53.8 % – 60 939 – 44.1 %
Personalaufwand – 53 009 – 33.2 % – 60 419 – 26.9 % – 28 513 – 36.6 % – 34 822 – 25.2 %
Bestandesveränderung – 959 – 0.6 % – 1 522 – 0.7 % 5 580 7.2 % – 7 511 – 5.4 %
Übriger Betriebsaufwand – 32 360 – 20.2 % – 39 807 – 17.7 % – 16 005 – 20.5 % – 21 731 – 15.7 %
Übriger Betriebsertrag 6 716 4.2 % 8 823 3.9 % 2 140 2.7 % 4 663 3.4 %
EBITDA 19 613 12.3 % 40 507 18.1 % – 785 – 1.0 % 17 706 12.8 %
abschreibungen
Wertminderungen auf
– 7 725 – 4.8 % – 7 179 – 3.2 % – 3 131 – 4.0 % – 2 861 – 2.1 %
sachanlagen – – – 143 – 0.1 % – –
EBITA 11 888 7.4 % 33 185 14.8 % – 3 916 – 5.0 % 14 845 10.8 %
amortisationen – 4 456 – 2.8 % – 4 436 – 2.0 % – 414 – 0.5 % – 223 – 0.2 %
EBIT 7 432 4.6 % 28 749 12.8 % – 4 330 – 5.6 % 14 622 10.6 %
return on net assets (rona)** 5.0 % 18.5 % – 9.8 % 36.9 %
total aktiven* 145 173 154 295 60 405 59 975
total Verbindlichkeiten* 22 991 29 619 30 464 24 709
investitionen*** 13 173 16 864 9 686 5 520
Durchschn. Personalbestand 770 814 436 501
Forschung und entwicklung 7 277 5 501 1 311 1 432
* Die «Überleitung Konzern» ergibt sich daraus, dass flüssige Mittel, steuerguthaben, latente steuern und langfristige Finanzguthaben wie auch -verbindlichkeiten nicht den
segmenten zugeordnet werden.
** «rona» entspricht dem Prozentbetrag vom eBit, abzüglich steueraufwand zum erwarteten steuersatz, dividiert durch das durchschnittliche nettovermögen.
*** investitionen betreffen sach- und immaterielle anlagen.

Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
TOTAL SEGMENTE ÜBerleitung Konzern TOTAL KONZERN
2009 2008 2009 2008 2009 2008
233 987 357 920 233 987 357 920
3 850 4 397 – 3 850 – 4 397 – –
237 837 362 317 – 3 850 – 4 397 233 987 357 920
– 102 599 – 151 778 3 850 4 397 – 98 749 – 147 381
– 81 522 – 95 241 – 81 522 – 95 241
4 621 – 9 033 4 621 – 9 033
– 48 365 – 61 538 236 – 48 129 – 61 538
8 856 13 486 – 236 8 620 13 486
18 828 58 213 – – 18 828 58 213
– 10 856 – 10 040 – 10 856 – 10 040
– – 143 – – 143
7 972 48 030 – – 7 972 48 030
– 4 870 – 4 659 – 4 870 – 4 659
3 102 43 371 – – 3 102 43 371
1.6 % 22.3 %
205 578 214 270 10 115 22 493 215 693 236 763
53 455 54 328 29 214 51 704 82 669 106 032
22 859 22 384 22 859 22 384
1 206 1 315 1 206 1 315
8 588 6 933 8 588 6 933
69

70
Finanzielle Berichterstattung
anhang Der Konzernrechnung
Nettoumsatz Dritte und Anlagevermögen nach geografischer Aufteilung
nettouMsatz Dritte anlageVerMögen*
in tausend chF 2009 in % 2008 in % 2009 in % 2008 in %
zentraleuropa 30 247 12.9 47 294 13.2 – – – –
Westeuropa 24 198 10.3 33 912 9.5 2 368 1.9 2 786 2.4
nordeuropa 21 437 9.2 35 644 10.0 8 647 6.9 11 021 9.5
osteuropa und mittlerer osten 14 257 6.1 31 317 8.7 149 0.1 195 0.2
afrika 3 759 1.6 7 722 2.2 198 0.2 198 0.2
Deutschland 47 613 20.3 78 993 22.1 59 488 47.6 56 126 48.4
Frankreich 19 468 8.3 24 568 6.9 11 799 9.4 12 547 10.8
schweiz 3 856 1.6 5 473 1.5 26 670 21.3 19 911 17.2
Total Europa 164 835 70.4 264 923 74.0 109 319 87.4 102 784 88.6
usa 38 793 16.6 47 227 13.2 9 432 7.5 8 975 7.7
übrige amerika 7 867 3.4 14 928 4.2 3 058 2.4 2 007 1.7
südamerika 1 959 0.8 2 552 0.7 342 0.3 257 0.2
Total Amerika 48 619 20.8 64 707 18.1 12 832 10.3 11 239 9.7
ostasien 8 876 3.8 12 291 3.4 1 272 1.0 1 184 1.0
südostasien 8 502 3.6 10 747 3.0 1 407 1.1 535 0.5
südasien inkl. australien 3 155 1.3 5 252 1.5 274 0.2 248 0.2
Total Asien 20 533 8.8 28 290 7.9 2 953 2.4 1 967 1.7
Total Konzern 233 987 100.0 357 920 100.0 125 104 100.0 115 990 100.0
* anlagevermögen werden ohne Finanzanlagen und latente steueraktiven ausgewiesen.
Die gruppierung der geografischen aufteilung in regionen/ländergruppen wurde wie folgt vorgenommen:
zentraleuropa österreich, Benelux-länder, italien
Westeuropa grossbritannien, spanien, Portugal
nordeuropa Dänemark, Finnland, schweden, norwegen, island
osteuropa und mittlerer osten Polen, tschechien, Baltikum, ex-Jugoslawien, griechenland
afrika insbesondere südafrika
Deutschland
Frankreich
schweiz
usa
übriges amerika Kanada, Mexiko, zentralamerika
südamerika Brasilien, argentinien, chile
ostasien china, Japan, Korea
südostasien singapur, thailand
südasien inkl. australien australien, indien
Die umsatzschlüsselung wurde nach lokation des rechnungsempfängers (Verrechnungsadresse) vorgenommen. Die schweiz ist das
Domizilland der interroll holDing ag.
Umsatz von wesentlichen Kunden
Der umsatz verteilt sich auf rund 23 000 Kunden. Kein Kunde erreicht einen anteil von mehr als 5 % des Konzernumsatzes.

5 ErläutErungEn zur konsolidiErtEn Bilanz
5.1 anlagespiegel: sachanlagen
grundstücKe &
geBäude
ProduKtions-
anlagen &
Maschinen
MoBiliar &
Fahrzeuge anlagen iM Bau
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
total
sachanlagEn
in tausend chF 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008
anschaffungskosten
Bestand am 1.1. 62 539 67 215 85 047 82 575 10 223 10 450 5 024 4 248 162 833 164 488
umrechnungsdifferenzen – 461 – 6 099 – 56 – 7 012 59 – 1 015 32 – 554 – 426 – 14 680
zugänge 1 767 5 157 11 220 11 403 721 2 061 2 784 1 330 16 492 19 951
abgänge – 433 – 340 – 5 380 – 2 070 – 798 – 1 280 – – – 6 611 – 3 690
reklassifizierungen
Veränderung
5 617 – 3 394 44 – – 44 – – 4 461 – 1 156 – 3 394
Konsolidierungskreis** 929 – 661 151 23 7 – – 1 613 158
Bestand am 31.12. 69 958 62 539 91 536 85 047 10 184 10 223 3 379 5 024 175 057 162 833
abschreibungen &
Wertminderungen,
kumuliert
Bestand am 1.1. – 20 240 – 22 167 – 55 969 – 55 990 – 6 761 – 7 050 – 82 970 – 85 207
umrechnungsdifferenzen 178 2 037 156 4 438 – 15 633 319 7 108
abschreibungen – 2 521 – 2 375 – 7 010 – 6 270 – 1 325 – 1 395 – 10 856 – 10 040
Wertminderungen – – – – 143 – – – – 143
abgänge 335 323 4 414 1 996 541 1 051 5 290 3 370
reklassifizierungen – 1 261 1 942 – 22 – 22 – – 1 261 1 942
Bestand am 31.12. – 23 509 – 20 240 – 58 431 – 55 969 – 7 538 – 6 761 – 89 478 – 82 970
sachanlagen am 31.12. 46 449 42 299 33 105 29 078 2 646 3 462 3 379 5 024 85 579 79 863
davon Finance leases* 1 318 1 395 497 2 285 11 27 1 826 3 707
investitionsverpflichtungen 13 714 8 964 168 1 718 16 96 13 898 10 778
Versicherungswert *** 94 526 83 373 123 246 118 557 – – 217 772 201 930
* im Berichts- wie im Vorjahr erfolgten keine nicht liquididätswirksamen zugänge.
** detaillierte informationen zum Kauf von konsolidierten gesellschaften sind unter erläuterung 3 aufgeführt.
*** der Versicherungswert der Produktionsanlagen & Maschinen deckt auch die übrigen sachanlagen.
im Vorjahr hat die spanische tochtergesellschaft einem Käufer eine option für den erwerb eines nicht mehr genutzten und somit zum
Verkauf stehenden Produktionsgebäudes eingeräumt. der optionspreis von chF 0.2 Mio. wird bei ausübung dem Kaufpreis angerechnet.
zudem wurde im Vorjahr ein gebäude am standort im Wassenberg (deutschland) zum Verkauf ausgeschrieben. Beide gebäude
wurden aus dem anlagevermögen ausgegliedert und unter zum Verkauf stehende aktiven ausgewiesen. in der zwischenzeit
wird das gebäude in Wassenberg wieder durch die lokale interroll gesellschaft genutzt, weshalb der Buchwert von chF 0.4 Mio. per
2009 wieder zum anlagevermögen umklassifiziert wurde. seit 2009 steht infolge lokaler restrukturierung in dänemark ein gebäude
zum Verkauf. die immobilie wurde im Berichtsjahr zum Buchwert von chF 0.5 Mio. aus dem anlagevermögen ausgegliedert und wird
unter zum Verkauf stehende aktiven ausgewiesen.
im Vorjahr wurden chF 0.2 Mio. für Werkzeuge und Maschinen wertgemindert. die investitionsverpflichtungen betreffen den Bau eines
neuen Kompetenzzentrums für die Produktgruppen gurtkurven und gurtförderer, die Fertigstellung des umbaus des gebäudes für
das Kompetenzzentrum rollen sowie Produktionsanlagen.
71

72
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
5.2 anlagespiegel: goodwill und übrige immaterielle anlagen
goodWill soFtWare
Patente,
technologie und
lizenzen
Kunden-
Beziehungen
total
immatEriEllE
anlagEn
in tausend chF 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008
anschaffungskosten
Bestand am 1.1. 13 501 14 639 7 791 5 623 18 320 20 385 24 263 26 726 63 875 67 373
umrechnungsdifferenzen – 4 – 1 138 8 – 200 – 75 – 2 065 66 – 2 855 – 5 – 6 258
zugänge – – 6 367 2 433 – – – – 6 367 2 433
abgänge
Veränderung
– – – 2 027 – 65 – – – – – 2 027 – 65
Konsolidierungskreis * 615 – 22 – 938 – 321 392 1 896 392
Bestand am 31.12. 14 112 13 501 12 161 7 791 19 183 18 320 24 650 24 263 70 106 63 875
Wertminderungen &
amortisationen, kumuliert
Bestand am 1.1. – 3 126 – 3 126 – 4 933 – 4 926 – 12 977 – 12 552 – 6 712 – 4 754 – 27 748 – 25 358
umrechnungsdifferenzen – – – 12 181 38 1 368 25 657 51 2 206
amortisation – – – 403 – 251 – 1 921 – 1 793 – 2 546 – 2 615 – 4 870 – 4 659
abgänge – – 1 986 63 – – – – 1 986 63
Bestand am 31.12. – 3 126 – 3 126 – 3 362 – 4 933 – 14 860 – 12 977 – 9 233 – 6 712 – 30 581 – 27 748
total immaterielle
anlagen, netto am 31.12. 10 986 10 375 8 799 2 858 4 323 5 343 15 417 17 551 39 525 36 127
investitionsverpflichtungen – – 7 942 5 567 – – – – 7 942 5 567
*detaillierte informationen zum Kauf von konsolidierten gesellschaften sind unter erläuterung 3 aufgeführt.
die investitionsverpflichtungen im Berichtsjahr betreffen wie im Vorjahr die anschaffung und den aufbau eines neuen informationsverarbeitungssystems.

impairment test goodwill
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
goodwill ist den folgenden zahlungsmittelgenerierenden einheiten, die den organisatorischen segmenten entsprechen,
zugeteilt:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Komponenten 8 959 8 546
subsysteme 2 027 1 829
total goodwill 10 986 10 375
die impairment tests basieren grundsätzlich auf einer 3-Jahres-Planung und werden auf der Basis diskontier-
ter zukünftiger Free cash Flows (vor steuern) erstellt (value in use). als schlüsselannahmen wurden die Wachs-
tumsrate und der diskontierungssatz definiert. Für die extrapolation wurde kein weiteres Wachstum berück-
sichtigt. die Free cash Flows wurden mit einem diskontierungssatz von 9.7 % (Vorjahr: 7.2 %) abgezinst. die
durchgeführte sensitivitätsanalyse für die beiden zahlungsmittelgenerierenden einheiten führte zum ergebnis,
dass der Barwert der zukünftigen freien geldflüsse den Buchwert dieser einheiten übersteigt.
der goodwill erhöhte sich im Jahr 2009 aufgrund des erwerbs der aktiven der «BMW Metal Fabrication inc.
and acF Partners inc.» sowie der aktiven der Firma «Maxwell Manufacturing company» und ergab sich aus
der differenz zwischen der Marktbewertung der aktiven und dem Kaufpreis. die Veränderung vom Vorjahr ist
ausschliesslich auf Währungseffekte zurückzuführen.
Übrige immaterielle anlagen
Kundenbeziehungen werden in der regel linear über 10 Jahre abgeschrieben. Per 31.12.2009 verbleibt auf
dem überwiegenden teil der Kundenbeziehungen noch eine restabschreibungsdauer von 6 Jahren. eine
überprüfung der Buchwerte findet jährlich statt, wobei insbesondere die tatsächliche abschmelzrate der Kundenlisten
der erwarteten nutzungsdauer gegenüber gestellt wird.
5.3 Verpfändete aktiven
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
grundstücke & gebäude 2 911 2 988
Produktionsanlagen 497 2 285
Mobilien 11 22
Vorräte 982 870
Forderungen 337 781
total verpfändete aktiven 4 738 6 946
diese aktiven wurden zur sicherstellung gewährter, lokaler Kreditlimiten verpfändet (siehe erläuterung 5.11).
73

74
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
5.4 Vorräte
die detaillierte aufstellung der Vorräte sieht wie folgt aus:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
rohmaterial 24 837 32 225
Ware in arbeit 13 770 9 659
Fertigfabrikate 1 871 2 279
Vorauszahlungen 1 160 887
Wertberichtigungen – 2 386 – 3 291
total Vorräte, netto 39 252 41 759
die Wertberichtigung auf Vorräten hat sich wie folgt entwickelt:
in tausend chF 2009 2008
Bestand am 1.1. – 3 291 – 3 203
umrechungsdifferenzen – 20 312
zunahme – 608 – 634
abnahme 1 533 234
total Wertberichtigungen auf Vorräten am 31.12. – 2 386 – 3 291
der Buchwert der verpfändeten Vorräte ist in erläuterung 5.3 ausgewiesen.
die auflösung von Wertberichtigungen betrifft die abnahme von Beständen als Folge von Verkäufen oder
Verschrottung sowie die ergebniswirksame neubeurteilung des Wertberichtigungsbestandes.
5.5 kunden- und übrige Forderungen
Kundenforderungen entstehen aus lieferungen und leistungen der operativen tätigkeit der gruppe.
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Kundenforderungen gegenüber dritten 35 238 48 723
Wertberichtigungen – 2 578 – 2 591
total kundenforderungen, netto 32 660 46 132
derivative Finanzinstrumente* – 1 424
aktive rechnungsabgrenzung 1 089 1 208
übrige Forderungen gegenüber dritten 5 065 5 802
total übrige Forderungen, netto 6 154 8 434
total kunden- und übrige Forderungen 38 814 54 566
* vgl. erläuterung 5.7

Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
die Forderungen aus lieferungen und leistungen haben die folgende Fälligkeit und wurden wie folgt einzeln respektive kollektiv
wertberichtigt:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Brutto WertBerichtigung nEtto Brutto WertBerichtigung nEtto
einzeln KolleKtiV einzeln KolleKtiV
nicht überfällig 23 773 23 773 30 150 30 150
überfällig 1– 30 tage 6 590 6 590 12 174 12 174
überfällig 31– 60 tage 1 961 1 961 3 097 3 097
überfällig 61– 90 tage 751 – 415 336 790 – 79 711
überfällig mehr 90 tage 2 163 – 976 – 1 187 – 2 512 – 1 325 – 1 187 –
total
kundenforderungen 35 238 – 1 391 – 1 187 32 660 48 723 – 1 404 – 1 187 46 132
die Wertberichtigungen auf Kundenforderungen gegenüber dritten haben sich wie folgt entwickelt:
in tausend chF 2009 2008
total
WErtBErichtigt
einzeln KolleKtiV
WertBerichtigt WertBerichtigt
total einzeln
WErtBErichtigt WertBerichtigt
KolleKtiV
WertBerichtigt
Bestand am 1.1 – 2 591 – 1 404 – 1 187 – 2 233 – 1 240 – 993
umrechnungsdifferenzen 48 48 347 225 122
erfolgswirksame Bildung – 377 – 377 – 1 232 – 916 – 316
erfolgsneutrale
Verwendung
erfolgswirksame
101 101 388 388
auflösung 241 241 139 139
Bestand am 31.12. – 2 578 – 1 391 – 1 187 – 2 591 – 1 404 – 1 187
im Berichtsjahr wurden uneinbringliche Forderungen in der höhe von chF 0.1 Mio. (Vorjahr: chF 0.4 Mio.) ausgebucht. in den nettoforderungen
sind derzeit keine weiteren risiken erkennbar. die Verkaufserlöse der gruppe werden in verschiedenen geografischen
und industriellen Märkten erzielt. somit ist das risiko von unerwarteten Forderungsverlusten verhältnismässig gering.
75

76
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
5.6 Flüssige mittel
die flüssigen Mittel enthalten die folgenden Positionen:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Kassa-, Postcheck- und Bankguthaben 8 163 11 685
sichtguthaben und depositengelder 224 9 947
total flüssige mittel 8 387 21 632
die zinssätze variieren zwischen 0 % (chF) und 5 % (zar). im Vorjahr lagen die entsprechenden zinssätze bei 0.1 % (chF), respektive
9 % (zar).
die flüssigen Mittel bestehen per Jahresende zu ca. 38 % in eur (Vorjahr: 29 %), 2 % in chF (Vorjahr: 44 %), 16 % in usd (Vorjahr:
10 %), sowie zu 44 % (Vorjahr: 17 %) in anderen Währungen.
es bestehen transferbeschränkungen von chF 2.1 Mio. auf den bei interroll südafrika und interroll Brasilien gehaltenen flüssigen
Mitteln (2008: chF 1.3 Mio.). diese Beschränkungen haben keinen einfluss auf die operative tätigkeit dieser gesellschaften.
5.7 Finanzinstrumente und Währungsrisiken
die nachfolgende tabelle zeigt eine überleitung der Buchwerte der in der Bilanz aufgeführten Finanzinstrumenten zu den Bewertungs-
kategorien gemäss ias 39:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Flüssige Mittel 8 387 21 632
Kunden- und übrige Forderungen 38 814 53 142
Finanzanlagen 923 757
total darlehen und Forderungen 48 124 75 531
derivate für hedge accounting* – 453 1 424
total zum Verkehrswert bewertete Finanzinstrumente – 453 1 424
lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten 46 516 46 656
Finanzielle Verbindlichkeiten
total Verbindlichkeiten zu
12 562 17 263
fortgeführten anschaffungskosten 59 078 63 919
* vgl. erläuterungen 5.5 resp. 5.15
die Bilanzwerte der flüssigen Mittel, der Kunden- und übrigen Forderungen sowie der lieferanten- und übrigen Verbindlichkeiten
entsprechen aufgrund der kurzen laufzeit näherungsweise dem Marktwert.
die finanziellen Verbindlichkeiten sind ebenfalls weitestgehend im Jahr 2010 fällig. die Verkehrswerte entsprechen deshalb ebenfalls
annähernd den Buchwerten.

Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
Fremdwährungsrisikoanalyse
die interroll gruppe ist aufgrund ihrer internationalen ausrichtung Fremdwährungsrisiken ausgesetzt. diese entstehen bei transaktionen
in Währungen, die von der funktionalen Währung der gruppengesellschaft abweichen.
die nachfolgende tabelle zeigt die wichtigsten Währungsrisiken am jeweiligen Bilanzstichtag:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
chF eur sgd usd gBP chF eur usd thB gBP
Finanzanlagen 64 2 367 587 61 547
Kunden- und übrige
Forderungen 864 4 348 1 116 3 476 3 705 631 11 228 5 999 863 3 511
Flüssige Mittel
Finanzielle Verpflichtungen
lieferanten- und übrige
19 461 3 611 12 009 1 778 169 41 589 3 451 2 244 8 256
Verpflichtungen 2 496 4 715 3 364 1 803 1 246 3 073 5 649 1 676 75 1 210
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Währungsrisiko in der Bilanz
1 052 3 976 11 148 241 97 1 187 352 8 922
(brutto)
risikoeliminierung innerhalb
23 937 16 650 27 637 9 665 5 804 45 354 21 515 10 271 938 22 446
derselben Währung
Währungsrisiko in der
– 5 384 – 6 012 – 23 489 – 2 477 – 2 678 – 4 543 – 3 896 – 3 102 – 20 264
Bilanz (netto) 18 553 10 638 4 148 7 188 3 126 40 811 17 619 7 169 938 2 182
natural hedges – 5 017 – 4 945 – 487 – 12 560 – 12 121 – 133 – 42
Fair Value hedges* – 8 643 – 2 845 – 1 360 – 4 495 – 1 314 – 20 989 – 2 092 – 2 946 – 1 618 – 3 223
netto Währungsrisiko 4 893 2 848 2 301 2 693 1 812 7 262 3 406 4 090 – 722 – 1 041
* termingeschäfte
das Bruttowährungsrisiko ist die summierung aller Positionen in der Bilanz, die in einer von der funktionalen Währung der gruppengesellschaft
abweichenden Währung gehalten sind. diese Positionen beinhalten sowohl konzernexterne als auch konzerninterne
Bestände. da ein Währungsrisiko sowohl auf der aktiv- wie auch auf der Passivseite der Bilanz enstehen kann, werden diese in einem
ersten schritt zusammengezählt und als Bruttowährungsrisiko ausgewiesen. die «risikoeliminierung innerhalb derselben Währung»
ergibt sich durch die Verrechnung von Währungsrisiken, die in der gleichen von der funktionalen Währung abweichenden Fremdwährung
bestehen und in der gleichen gruppengesellschaft bilanziert sind. natural hedges ergeben sich durch die Verrechnung von
Währungsrisiken, die sich über die verschiedenen gruppengesellschaften ausgleichen. der ausgewiesene Betrag in der zeile «Fair
Value hedges» entspricht dem abgesicherten Kontraktwert, umgerechnet in chF. Kursänderungen von Fair Value hedges werden im
Finanzergebnis verbucht (vgl. erläuterung 6.5).
alle übrigen Währungsrisiken sind in beiden Berichtsjahren unwesentlich.
77

78
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
sensitivitätsanalyse
Per Jahresende wurde eine sensitivitätsanalyse in Bezug auf die Finanzinstrumente durchgeführt. Währungskursänderungen von 10 %
hätten folgende effekte auf ergebnis und eigenkapital der gruppe:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Währungspaar eur/chF usd/chF cad/usd eur/chF usd/chF cad/usd
Wechselkursänderung 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 %
effekt auf ergebnis (positiv) 86 24 21 113 25 1
effekt auf ergebnis (negativ) – 86 – 24 – 21 – 113 – 25 – 1
die sensitivitätsanalyse für die effekte auf das eigenkapital führte im Vorjahr zu unwesentlichen auswirkungen von kumuliert weniger
als chF 0.1 Mio. Per ende 2009 bestehen keine cash Flow hedges, woraus sich eine sensitivitätsanalyse auf dem eigenkapital erübrigt.
devisentermingeschäfte
die folgende tabelle zeigt die Kontrakt- sowie die Verkehrswerte der offenen devisentermingeschäfte:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
KontraKtWert VerKehrsWert KontraKtWert VerKehrsWert
Fair Value hedges (termingeschäfte) originalwährung chF originalwährung chF
usd 4 340 – 177 6 561 586
gBP 791 – 43 1 697 523
thB 36 200 – 55 48 000 126
eur 4 108 – 138 – –
andere – 40 – – 66
Fair Value hedges – 453 1 169
cash Flow hedges (termingeschäfte)
usd 2 736 255
cash Flow hedges – 255
total derivative Finanzinstrumente* – 453 1 424
* vgl. erläuterungen 5.5 resp. 5.15
die Fair Values der devisentermingeschäfte werden in der Fair Value hierarchie im sinne von iFrs 7 der stufe 2 zugeordnet. die
Bewertungen in stufe 2 basieren auf inputfaktoren, bei denen es sich nicht um auf aktiven Märkten notierte Preise handelt, die sich
aber direkt (d.h. als Preis) oder indirekt (d.h. in ableitung von Preisen) beobachten lassen. der geldfluss aus den aufgeführten derivativen
Finanzinstrumente sowie die umbuchung der im eigenkapital erfassten unrealisierten gewinne und Verluste in die erfolgsrechnung
erfolgt innerhalb eines Jahres. realisierte gewinne und Verluste aus cash Flow hedges sind in den Positionen «übriger Betriebsertrag»
resp. «übriger Betriebsaufwand» enthalten.
die gruppe erstellt regelmässig eine rollende Planung von Fremdwährungsflüssen. cash Flow hedges werden auf der Basis dieser
budgetierten, zukünftigen Fremdwährungseffekte im ausmass von 0–50 % mittels terminkontrakten abgesichert.
Mit den Fair Value hedges sichert die gruppe 50–100 % der netto Bilanzwährungsrisiken ab.

5.8 Bewirtschaftungsgrundsätze Eigenkapital
die zielsetzungen, grundsätze und Verfahren der eigenkapitalbewirtschaftung bestehen aus:
• der Sicherstellung der Unternehmensfortführung,
• der Festlegung einer Eigenkapitalbandbreite, die die Geschäfts-und Bilanzrisiken widerspiegelt,
• einer der Vermögensstruktur angepassten Refinanzierung,
• einer vorsichtig-risikoorientierten Beziehung zwischen Eigenkapital und Fremdkapital,
• der Erzielung einer angemessenen Eigenkapitalrendite,
• der Ausschüttung eines regelmässigen Gewinnanteils.
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
aufgrund dieser zielsetzungen strebt die Konzernleitung langfristig eine eigenkapitalquote von ca. 50 % an. die ordentliche ausschüttungsquote
beträgt ca. 30 % des reingewinns, kann jedoch aufgrund der jeweiligen aktuellen Wirtschaftsaussichten sowie aufgrund der
geplanten zukünftigen investitionstätigkeit davon abweichen.
5.9 informationen zum Eigenkapital
Überleitung der gesamten anzahl aktien zu den ausstehenden aktien
2009 2008
ausgegebene aktien à nom. chF 15.00 (Vorjahr: chF 20.00) 854 000 854 000
Bestand eigener aktien am 1.1. 85 042 91 888
Kauf eigener aktien – 8 598
Verkauf eigener aktien – – 13 434
aktienzuteilung als Bestandteil von Bonusplänen – 1 896 – 1 410
aktienzuteilung durch ausübung von Mitarbeiteroptionen – – 600
aktienzuteilung als Bestandteil des Kaufpreises bei akquisitionen – 921 –
Bestand eigener aktien am 31.12. 82 225 85 042
davon reserviert zur sicherstellung von optionsplänen 52 965 52 965
davon frei verfügbar 29 260 32 077
ausstehende aktien am 31.12. 771 775 768 958
Erläuterungen zu Bewegungen im Eigenkapital
den Kapitalreserven wurden potentielle Verrechnungssteuerforderungen in höhe von chF 1.6 Mio. belastet und als rechnungsabgrenzung
ausgewiesen. diese abgrenzung für Verrechnungssteuerrisiken ist auf aktienrückkäufe zurückzuführen.
79

80
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
5.10 Ergebnis pro aktie
normales Ergebnis pro durchschnittlich ausstehende aktie
das normale ergebnis pro durchschnittlich ausstehende aktie beträgt für 2009 chF 7.41 (2008: chF 44.38).
dieses ist berechnet auf der Basis des anteils der holdingaktionäre am ergebnis, der durch den gewichteten
durchschnitt der ausstehenden anzahl aktien dividiert wird.
2009 2008
anteil der holdingaktionäre am Ergebnis 5 716 33 833
ausstehende aktien per 1.1. 768 958 762 112
effekt des Kaufes von eigenen aktien – – 8 287
effekt aus Verkauf/zuteilung von eigenen aktien 2 517 8 160
effekt der aktienbezüge aus optionsplänen – 338
gewichteter durchschnitt der ausstehenden aktien 771 475 762 323
normales Ergebnis pro durchschn. ausstehende aktie (chF 1) 7.41 44.38
Verwässertes Ergebnis pro durchschnittlich ausstehende aktie
das verwässerte ergebnis pro durchschnittlich ausstehende aktie beträgt in 2009 chF 7.41 (2008: chF
43.60). es errechnet sich aus dem angepassten, gewichteten durchschnitt der ausstehenden anzahl aktien,
um der ausgabe aller potentieller aktien mit verwässernder auswirkung rechnung zu tragen.
die potentiellen aktien, die sich aus der ausgabe von optionen an Kader- und direktionsmitglieder ergeben
(vgl. erläuterung 6.1) haben im Berichtsjahr keinen Verwässerungseffekt zur Folge, da der ausübungspreis
(chF 323) über dem durchschnittskurs (chF 271) des Berichtjahres lag (Vorjahr: Verwässerungseffekt, da der
durchschnittskurs mit chF 435 über dem ausübungspreis lag).
2009 2008
anteil der holdingaktionäre am Ergebnis 5 716 33 833
gewichteter durchschnitt der ausstehenden aktien 771 475 762 323
Verwässerungseffekt der optionspläne – 13 743
gewichteter durchschnitt der ausstehenden aktien (verwässert) 771 475 776 066
Verwässertes Ergebnis pro durchschn. ausstehende aktie (chF 1) 7.41 43.60

5.11 Finanzielle Verbindlichkeiten
detaillierte darstellung der kurz- und langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Bankverbindlichkeiten 394 665
Bankdarlehen 10 511 6 199
Finance leases 213 729
übrige darlehen – 1 189
total kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 11 118 8 782
Bankdarlehen 107 6 158
Finance leases – 214
übrige darlehen 1 337 2 109
total langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 1 444 8 481
total finanzielle Verbindlichkeiten 12 562 17 263
Verhältnis der finanziellen nettoschulden zum bereinigten Eigenkapital
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
total Finanzielle Verbindlichkeiten 12 562 17 263
./. Flüssige Mittel – 8 387 – 21 632
netto-schulden (-guthaben) 4 175 – 4 369
total eigenkapital 133 024 130 731
./. im eigenkapital verbuchte cash Flow hedges – – 228
Bereinigtes Eigenkapital 133 024 130 503
nettoschulden in % des bereinigten Eigenkapitals 3.14 n/a
81

82
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
darlehensstruktur
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Währung eFFeKtiVzinssatz
Fix/
VariaBel lauFzeit
Vertragliche
Werte BuchWert
Vertragliche
Werte BuchWert
Bankdarlehen chF 2.70 % F 2010 7 037 6 900 12 486 12 000
eur 1.15 % F/V 2012 3 725 3 718 378 356
total Bankdarlehen 10 762 10 618 12 864 12 356
Finance leases eur 6.12 % F/V 2010 221 213 1 001 942
thB 0.00 % F 2009 – – 1 1
total Finance leases 221 213 1 002 943
sonstige darlehen eur 0.00 % F 2012 1 337 1 337 3 147 3 147
aud 0.00 % F 2009 – – 151 151
total sonstige darlehen 1 337 1 337 3 298 3 298
total darlehen 12 320 12 168 17 164 16 597
am 31. dezember 2009 waren keine darlehen (Vorjahr: chF 0.1 Mio.) hypothekarisch gesichert. die differenz vom total der darlehen
zu den totalen finanziellen Verbindlichkeiten ist auf die gemäss ias 39 unter den kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten bilanzierten
Bankverbindlichkeiten zurückzuführen.
liquiditätsrisiken
die ausgewiesenenen finanziellen Verpflichtungen werden wie folgt fällig (per 31. dezember 2009):
in tausend chF BuchWerte
VErtraglichE,
undiskontiErtE
WErtE
Weniger als
6 Monate
in 6 – 12
Monaten
in 1 – 2
Jahren
in 2 – 5
Jahren
Bankdarlehen 10 618 10 762 10 629 22 88 23
Finance leases 213 221 213 8
sonstige darlehen 1 337 1 337 851 486
Bankverbindlichkeiten 394 394 394
lieferanten- und übrige
Verbindlichkeiten*
total finanzielle
46 969 46 969 46 969
Verpflichtungen 59 531 59 683 58 205 30 939 509
* ein Fälligkeitsspiegel ist nicht verfügbar. aufgrund von erfahrungswerten kann davon ausgegangen werden, dass der gesamtbetrag innert 6 Monaten fällig ist.
die ausgewiesenenen finanziellen Verpflichtungen wurden wie folgt fällig (per 31. dezember 2008):
in tausend chF BuchWerte
VErtraglichE,
undiskontiErtE
WErtE
Weniger als
6 Monate
in 6 – 12
Monaten
in 1 – 2
Jahren
in 2 – 5
Jahren
Bankdarlehen 12 357 12 864 6 415 117 6 262 70
Finance leases 943 1 002 593 189 221
sonstige darlehen 3 298 3 298 2 556 742
Bankverbindlichkeiten 665 665 666
lieferanten- und übrige
Verbindlichkeiten*
total finanzielle
46 656 46 656 46 656
Verpflichtungen 63 919 64 485 56 886 306 7 225 70
* ein Fälligkeitsspiegel ist nicht verfügbar. aufgrund von erfahrungswerten kann davon ausgegangen werden, dass der gesamtbetrag innert 6 Monaten fällig ist.

Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
zinssensitivität
unter Berücksichtigung des geringen nettofinanzguthabens respektive nettofinanzschuld, hätte eine zinssatzänderung um 100 Basis-
Punkte einen geringfügigen einfluss (2009: +/– 40, 2008: chF +/– 80) auf eigenkapital, ergebnis und geldflüsse der gruppe.
kreditlimiten
der unbenützte, verfügbare Betrag aller Kreditlimiten beträgt chF 71.9 Mio. per ende des Berichtsjahrs (Vorjahr: chF 47.2 Mio.).
im Berichtsjahr wurden neue, kommittierte Kreditlimiten über chF 40 Mio. für eine laufzeit von 3 Jahren vereinbart. diese Kreditlimiten
sind im Betrag von chF 71.9 Mio. enthalten. sie dienen der sicherstellung des zukünftigen investitionsprogramms sowie der allgemeinen
geschäftsfinanzierung. die debt covenants wurden wie folgt festgelegt:
eBitda : netto zinsaufwand = min. 3.0
nettoverschuldung : eBitda = max. 3.0
eigenkapital : Bilanzsumme = min. 35 %
die debt covenants wurden jederzeit eingehalten.
darlehen
im rahmen der akquisition der Bdl gruppe wurden im Jahr 2006 zwei darlehen ohne sicherstellung über total chF 24 Mio. zum
zinssatz von 2.70 % mit einer laufzeit von vier Jahren aufgenommen. diese darlehen waren über die laufzeit jährlich in gleichen
tranchen zu amortisieren. die letzte tranche wurde ende Februar 2010 überwiesen.
5.12 leasingverpflichtungen
Finance leases
die Verpflichtungen aus Finance lease werden wie folgt fällig:
BarWerte zinsen aBsolutE WErtE
per Jahresende, in tausend chF 2009 2008 2009 2008 2009 2008
weniger als 1 Jahr 213 729 8 51 221 780
1 bis 5 Jahre – 214 – 8 – 222
über 5 Jahre – – – – –
total Finance leases 213 943 8 59 221 1 002
operating leases
die Verpflichtungen aus operativen leasing-Verträgen sind vorwiegend gebäudemieten und werden wie folgt fällig:
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
weniger als 1 Jahr 2 779 2 961
1 bis 5 Jahre 4 395 4 456
über 5 Jahre 1 069 1 190
total operating leases 8 243 8 607
im Mietaufwand aus operating leases sind im geschäftsjahr chF 0.2 Mio. (2008: chF 0.1 Mio.) variable Mieten enthalten.
83

84
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
5.13 rückstellungen
garantien
andere
rücKstellungen
total
rÜckstEllungEn
in tausend chF 2009 2008 2009 2008 2009 2008
Bestand am 1.1. 6 102 7 942 1 569 1 772 7 671 9 714
umrechnungsdifferenzen 113 – 841 – – 161 113 – 1 002
erfolgswirksame Bildung 2 581 3 489 412 418 2 993 3 907
erfolgsneutrale Verwendung – 2 350 – 3 065 – 209 – – 2 559 – 3 065
erfolgswirksame auflösung – 1 796 – 1 423 – 119 – 460 – 1 915 – 1 883
Bestand am 31.12. 4 650 6 102 1 653 1 569 6 303 7 671
die Konzerngesellschaften gewähren in der regel eine zweijährige garantie. die garantierückstellung wird
aufgrund von erfahrungswerten und für schon bestehende garantiefälle auf bestimmten Projekten gebildet.
die garantierückstellung beträgt rund 2 % (Vorjahr: 1.7 %) des nettoumsatzes. die abnahme basiert auf der
analyse der garantieaufwendungen der letzten Jahre, die zu einer auflösung nicht notwendiger garantierück-
stellungen führte. erfahrungswerte weisen darauf hin, dass vom Bestand der garantierückstellung jeweils im
Folgejahr zwischen 30 % und 50 % erfolgsneutral verwendet werden.
im Jahre 2007 wurde ein bekannter drohverlust in der höhe von chF 1.2 Mio. unter «andere rückstellungen»
zurückgestellt, der einen langfristigen Mietvertrag für ein gebäude betrifft. dieses wird vor ablauf des Vertrages
ab spätjahr 2010 nicht mehr genutzt werden. der Betrag entspricht den Mietkosten für diejenige Periode, in
der das gebäude nicht mehr genutzt wird. die anderen rückstellungen enthalten zudem die gemäss ias 19
zurückgestellten Pensionsverpflichtungen.

5.14 Personalvorsorge
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
der aufwand für Personalvorsorge belief sich 2009 auf chF 1.7 Mio. (2008: chF 1.9 Mio.). dieser setzte sich
zusammen aus den arbeitgeberbeiträgen der beitragsorientiert ausgestalteten Vorsorgepläne und den Perso-
nalvorsorgekosten der leistungsorientierten Vorsorgepläne.
die Vorsorgepläne in der schweiz und Frankreich sind gemäss ias 19 als leistungsorientiere Pläne zu klassifi-
zieren. in beiden Berichtsjahren waren rund 190 Personen teilnehmer dieser leistungsorientierten Pläne. der
schweizer Plan ist vollumfänglich in eine sammelstiftung eingegebracht. der Französische Plan wird über eine
Versicherung refinanziert. es kann davon ausgegangen werden, dass im Vermögen von beiden Plänen keine
interroll aktien enthalten sind.
zusammensetzung des Personalaufwands
in tausend chF 2009 2008
aufwand für die beitragsorientierten Pläne – 913 – 1 282
laufender dienstzeitaufwand, brutto – 950 – 880
arbeitnehmerbeiträge 336 316
zinsaufwendungen – 357 – 235
amortisation versicherungstechnischer Verluste – 40 – 61
erwarteter ertrag auf Planvermögen 237 219
aufwand für die leistungsorientierten Pläne – 774 – 641
total Personalvorsorgeaufwand – 1 687 – 1 923
die effektive rendite entspricht aufgrund der anschlussvereinbarung mit der sammelstiftung in der schweiz
grundsätzlich der erwarteten rendite. die zu erwartenden Beiträge der zukünftigen Jahre werden bei gleich
bleibendem Personalbestand nicht materiell von den derzeitigen Beiträgen abweichen.
darstellung der leistungsorientierten Vorsorgepläne
in tausend chF, per Jahresende 2009 2008 2007 2006 2005
Barwerte der Vorsorgeverpflichtung – 10 770 – 9 478 – 7 606 – 6 943 – 5 486
Marktwert des Planvermögens 9 357 8 402 6 381 5 760 4 536
Vorsorgeverpflichtung – 1 413 – 1 076 – 1 225 – 1 183 – 950
Barwerte der ungedeckten Vorsorgeverpflichtungen
nicht erfasste versicherungsmathematische
– 243 – 205
(Verluste)/gewinne 1 174 923 1 038 1 183 950
Bilanzierte nettovorsorgeverbindlichkeiten – 482 – 358 – 187 – –
85

86
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
Veränderung der Vorsorgeverpflichtung
in tausend chF 2009 2008
leistungsverpflichtung 1.1. – 9 683 – 7 606
laufender dienstzeitaufwand, netto – 614 – 564
zinsaufwand – 357 – 235
Beiträge der teilnehmer des Plans – 336 – 316
Versicherungsmathematische gewinne/(Verluste) – 228 98
Versicherungsprämien 267 330
ein-/(ausbezahlte) leistungen, netto – 62 – 1 390
leistungsverpflichtung 31.12. – 11 013 – 9 683
Veränderung des Vorsorgevermögens
in tausend chF 2009 2008
marktwert des Planvermögens 1.1. 8 402 6 381
erwartete erträge aus Planvermögen 237 220
Versicherungsmathematische gewinne/(Verluste) – 66 – 25
Versicherungsprämien – 267 – 330
Beiträge des arbeitgebers 653 608
Beiträge des teilnehmer des Plans 336 316
ein-/(ausbezahlte) leistungen, netto 62 1 232
marktwert des Planvermögens 31.12. 9 357 8 402
das Vermögen ist den folgenden investitionskategorien zuzuordnen:
• 2.5 % Aktien (Vorjahr: 3.2 %) • 16.8 % Immobilien (Vorjahr: 17.9 %)
• 72.8 % Obligationen (Vorjahr: 69.6 %) • 7.9 % andere Anlagen (Vorjahr: 9.3 %)
Veränderung der bilanzierten unterdeckung
in tausend chF 2009 2008
nettovorsorgeverbindlicheiten am 1.1. – 358 – 187
Vorsorgeaufwand – 774 – 640
Beiträge 653 608
umrechnungsdifferenzen/Planerweiterung – 3 – 139
nettovorsorgeverbindlichkeiten am 31.12. – 482 – 358
Versicherungsmathematische annahmen
2009 2008
diskontierungssatz 3.4 % 3.7 %
erwartete rendite auf dem ausgeschiedenen Vermögen 2.9 % 2.7 %
erwartete rentenentwicklung 0.5 % 0.5 %
durchschnittliche salärsteigerungsraten 1.9 % 2.1 %
durchschnittliche Personalfluktuationsraten 10.0 % 10.0 %

5.15 lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
lieferantenverbindlichkeiten gegenüber dritten 12 312 16 131
anzahlung von Kunden 12 266 5 543
sonstige Verbindlichkeiten 6 797 7 828
abgrenzung Personalaufwand 6 118 9 278
abgrenzung zinsaufwand 178 345
übrige abgrenzungen 8 845 7 531
derivate Finanzinstrumente* 453 –
total lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten 46 969 46 656
* vgl. erläuterung 5.7
anzahlungen von Kunden betreffen insbesondere grössere Kundenprojekte im geschäftsbereich subsysteme.
die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten unter anderem MWst. und sozialabgaben. abgrenzungen für Per-
sonalaufwand betreffen nichtbezogene Ferien und Bonusrückstellungen.
87

88
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
6 ErläutErungEn zur konsolidiErtEn gEsamtErgEBnisrEchnung
6.1 Personalaufwand
in tausend chF 2009 2008
löhne und gehälter 66 515 77 956
sozialleistungen 10 384 11 908
aufwand für Personalvorsorge (vgl. erläuterung 5.14) 1 687 1 923
übriger Personalaufwand 2 340 2 739
ausgabe von aktien an leitende Mitarbeiter 596 715
total Personalaufwand 81 522 95 241
davon produktionsbezogener Personalaufwand 39 992 49 842
durchschnittlicher Personalbestand 1 206 1 315
optionsplan
am 3. März 2006 hatte der Verwaltungsrat einen Kaderoptionsplan für die nächsten fünf Jahre genehmigt. die eckwerte des
optionsplanes sind die folgenden:
laufzeit: 3. april 2006 – 30. september 2011
sperrfrist: 3. april 2006 – 2. april 2010
ausübungsfrist: 3. april 2010 – 30. september 2011
Bezugspreis: chF 323 pro namenaktie inrn
referenzpreis: durchschnittskurs der inrn aktie vom 27. März 2006 – 31. März 2006 abzüglich 4 %
Bezugsverhältnis: 1 option berechtigt zum Bezug von 1 namenaktie inrn
ausgabepreis: chF 15 pro option
die folgenden Bewegungen im optionsplan haben in den Berichtsjahren stattgefunden:
alle ausstehenden optionen wurden im Jahr 2006 zugeteilt. der Marktwert am ausgabetag betrug chF 4.7 Mio. (chF 88.64/option).
die optionen wurden von den arbeitnehmern bei der ausgabe zu einem fixierten Preis erworben. die arbeitnehmer-Kostenbeteiligung
betrug chF 0.8 Mio. (chF 15/option). die Bewertung der option erfolgte nach der Binomialmethode und wurde durch eine Bank vor-
genommen. nebst den oben auf geführten eckwerten der option wurden folgende, zusätzliche Parameter für die Bewertung hinzugezo-
gen:
• risikofreier Zinssatz von 2.82 %
• Volatilität 25 %
• jährliche, unveränderte Ausschüttung von CHF 6/INRN
• gewichteter Aktienkurs: 337.00
31.12.2009 zugeteilt ausgeübt 31.12.2008 zugeteilt ausgeübt 1.1.2008
ausstehende optionen 52 965 52 965 – 600 53 565
davon zugeteilte optionen 52 965 52 965 – 600 53 565
davon gesperrte optionen 52 965 52 965 – 600 53 565
davon frei verfügbare optionen – – –
davon im Portfolio der gesellschaft – – –
die optionen des Plans unterliegen keinen ausübungsbedingungen, nachdem deren ausübungsfrist erreicht ist.

6.2 Forschung und Entwicklung
der aufwand für Forschung und entwicklung betrug für die Berichtsjahre:
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
in tausend chF 2009 2008
Forschung und Entwicklung 8 588 6 933
die ausgaben für Forschung und entwicklung dienen hauptsächlich der erneuerung und ergänzung des Produktangbots
der sparten und sind in den Positionen Personalaufwand, übriger Betriebsaufwand sowie abschreibungen
auf sachanlagen enthalten. es wurden keine entwicklungsaufwendungen aktiviert, da die Bedingungen
für eine aktivierung gemäss ias 38 nicht kumulativ erfüllt sind.
6.3 Übriger Betriebsaufwand
in tausend chF 2009 2008
Büro und administration 6 074 7 238
rückstellungen und Wertberichtigungen, netto 323 1 976
Verschiedene steuern (exkl. ertragssteuern) 1 267 2 050
Beratung, revision 3 423 4 738
Marketing 5 930 4 942
Fracht 7 937 11 195
Kommissionen, debitorenverluste 2 390 3 221
gebäudemieten 3 388 3 258
gebäudeunterhalt 2 391 3 117
unterhalt von Produktionsanlagen und Werkzeugen 2 726 3 695
reisen und transporte 4 870 6 809
Verbrauchsstoffe Produktion 2 931 3 843
Versicherungen 732 820
übrige aufwendungen 3 349 4 587
Verlust aus Veräusserung von sach- und immateriellen anlagen 398 49
total übriger Betriebsaufwand 48 129 61 538
6.4 Übriger Betriebsertrag
in tausend chF 2009 2008
ertrag aus Kommissionen, lizenzen und Fracht 7 329 10 413
dienstleistungserträge 864 643
realisierte gewinne auf cash Flow hedges 344 2 420
erhaltene subventionen 83 10
total übriger Betriebsertrag 8 620 13 486
89

90
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
6.5 Finanzergebnis
in tausend chF 2009 2008
Währungsverluste, netto – 213 –
unrealisierte Verkehrswertschwankungen auf Fair Value hedges – 1 742 –
realisierte Verkehrswertverluste auf Fair Value hedges – – 1 948
realisierte umrechnungsdifferenzen, netto – 659 –
zinsaufwand – 538 – 797
Finanzaufwand – 3 152 – 2 745
Währungsgewinne, netto – 862
unrealisierte Verkehrswertschwankungen auf Fair Value hedges – 987
realisierte Verkehrswertgewinne auf Fair Value hedges 1 432 –
realisierte umrechnungsdifferenzen, netto – 2 691
zinsertrag 311 882
Finanzertrag 1 743 5 422
Finanzergebnis, netto – 1 409 2 677
der realisierte effekt von cash Flow hedges wird unter dem übrigen Betriebsaufwand/-ertrag verbucht (siehe
erläuterungen 6.3 resp. 6.4). Per ende Jahr 2009 waren keine cash Flow hedges (vgl. erläuterung 5.7) aus-
stehend. im Vorjahr wurden die nicht realisierten effekte auf den cash Flow hedges im eigenkapital verbucht.
die Positionen «realisierte umrechnungsdifferenzen, netto» beziehen sich auf zurückbezahltes eigenkapital
oder eigenkapitalähnliche darlehen von konsolidierten gesellschaften.
6.6 Ertragssteuern
komponenten des steueraufwandes
in tausend chF 2009 2008
laufende steuern der Berichtsperiode 2 241 9 858
laufende steuern, die Vorperioden betreffen, netto – 306 – 474
laufender steueraufwand 1 935 9 384
aus Veränderung von temporären differenzen – 5 073 3 802
aus steuersatzänderung – 104 – 329
aus Verwendung/(zunahme) von aktivierten Verlustvorträgen – 471 – 701
Bildung/(auflösung) Wertberichtigung latenter steueraktiven – 314 119
übrige effekte 4 – 60
latenter steueraufwand/(ertrag) – 5 958 2 831
total Ertragssteuern – 4 023 12 215
Kapitalsteuern sind im übrigen Betriebsaufwand enthalten (vgl. erläuterung 6.3).
latente steuerverbindlichkeiten für Quellensteuern und sonstige steuern auf nicht ausgeschütteten gewinne
von chF 0.2 Mio. (Vorjahr: chF 0.1 Mio.) sind nicht erfasst.

analyse des ausgewiesenen steueraufwandes
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
in tausend chF 2009 2008
konzernergebnis vor Ertragssteuern 1 693 46 048
steueraufwand zum erwarteten steuersatz von 20.1 % (2008: 20.7 %) 340 9 546
(steuerbefreite erträge)/nicht abzugsfähige aufwendungen, netto – 1 494 4 697
(auflösung)/Bildung Wertberichtigung latenter steueraktiven, netto – 314 119
steuersatzänderungen, netto – 104 – 329
effekt aus abweichenden steuersätzen von gruppengesellschaften – 1 854 – 3 844
(steuergutschrift), -belastung auf Vorjahresergebnissen, netto
(Verwendung von nicht aktivierten Verlustvorträgen)/auswirkung nicht
– 306 – 474
aktivierter steuerguthaben auf laufenden Verlusten, netto – 361 2 590
übrige einflüsse 70 – 90
ausgewiesener steueraufwand (total Ertragssteuern) – 4 023 12 215
die steueraufwandsanalyse basiert auf einem erwarteten steuersatz für ein in der schweiz ordentlich besteuertes
unternehmen.
nicht aktivierte und aktivierte Verlustvorträge
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Verfall nicht aKtiViert aKtiViert nicht aKtiViert aKtiViert
2009 269 –
2010 155 – 470 –
2011 925 – 383 1 564
2012 404 – 399 –
2013 826 – – –
2014 und später 21 814 1 239 18 414 1 799
unbeschränkt 3 869 4 228 7 894 985
total 27 993 5 467 27 829 4 348
Positiver steuereffekt 9 882 1 188 10 276 680
nicht aktivierbar
Verrechnung innerhalb von
– 9 882 – 10 276
steuereinheiten
unter latenten steueraktiven
– 997 – 325
bilanziert 191 355
auf den neuen Verlustvorträgen von chF 10.0 Mio. resultierte im Jahr 2009 ein steuereffekt von chF 2.8 Mio.,
wovon chF 0.7 Mio. kapitalisiert wurde (Vorjahr: neue Verlustvorträge von chF 12.1 Mio. mit einem steuereffekt
von chF 3.5 Mio. wovon chF 0.4 Mio. aktiviert wurde).
latente ertragssteueraktiven auf nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträgen und abzugsfähige zeitliche dif-
ferenzen werden aktiviert, wenn eine Verrechnung mit künftigen steuerbaren gewinnen wahrscheinlich ist.
aufgrund der absehbaren Möglichkeit zur Verrechnung werden im Jahr 2009 in der Bilanz netto chF 0.2 Mio.
als latente steueraktiven ausgewiesen (2008: chF 0.4 Mio.). aufgrund genehmigter Businesspläne erachtet
interroll die künftige Verrechnung als wahrscheinlich.
91

92
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
zuordnung der latenten steueraktiven/-verpflichtungen zu den Bilanzpositionen
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
latente steuer- latente steueraKtiVen
VerPFlichtungen aKtiVen VerPFlichtungen
immaterielle anlagen 2 685 4 641 105 6 259
sachanlagen 170 3 740 102 4 322
Finanzielle anlagen – 136 – 180
Vorräte 142 92 – –
aktivierte Verlustvorträge 1 188 355
Forderungen 110 429 – –
übrige aktiven 1 – 504 616
total aktiven 4 296 9 038 1 066 11 377
langfristige Verbindlichkeiten – 233 – –
rückstellungen 702 6 472 1 106 8 769
kurzfristige Verbindlichkeiten 520 128 – –
übriges Fremdkapital 79 – 299 104
total Fremdkapital 1 301 6 833 3 537 31 627
Verrechnung – 5 395 – 5 395 – 2 116 – 2 116
total netto 202 10 476 355 18 134
die Verrechnung von latenten steueraktiven und latenten steuerverpflichtungen erfolgt innerhalb von und
zwischen gesellschaften, die als eine steuereinheit veranlagt werden.
die reduktion der latenten steueraktiven und -verpflichtungen, netto von chF 7.5 Mio. (Vorjahr: erhöhung
von chF 1.9 Mio.) entspricht der summe von latentem steuerertrag von chF 6.0 Mio. (Vorjahr: steuerauf-
wand von chF 2.8 Mio.), der erhöhung durch den Kauf von konsolidierten gesellschaften von chF 0.2 Mio.
(Vorjahr: chF 0.1 Mio.) und umrechnungsdifferenzen von chF 0.1 Mio. (Vorjahr: chF – 1.0 Mio.). der ver-
bleibende Betrag betrifft eine reklassifikation zu den übrigen abgrenzungen.
dem eigenkapital wurden in sowohl im Berichts als auch im Vorjahr laufende steuern von chF 0.1 Mio. gutgeschrieben.
in beiden Berichtsjahren wurden keine steuern im sonstigen gesamtergebnis erfasst.

7 WEitErE ErläutErungEn
7.1 Eventualverbindlichkeiten
in beiden geschäftsjahren bestehen keine eventualverbindlichkeiten.
7.2 Beziehungen zu nahestehenden Personen und gesellschaften
transaktionen mit nahestehenden Personen und gesellschaften
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
kategorie VoluMen oFFene VerBindlichKeiten
in tausend chF 2009 2008 31.12.2009 31.12.2008
Materialeinkäufe a 4 402 10 519 624 1 005
leistungsbeschaffung/investitionen im it-Bereich a 1 230 1 479 145 97
übrige ausgaben a+b 817 1 246 2 10
total Beschaffungen 6 449 13 243 771 1 112
kategorie VoluMen oFFene Forderungen
in tausend chF 2009 2008 31.12.2009 31.12.2008
Materialverkäufe a 5 540 10 442 1 019 1 200
übrige einnahmen b 385 405 94 113
total lieferungen und leistungen 5 926 10 847 1 114 1 313
als nahestehende Personen bzw. gesellschaften gelten:
a) aktionäre der interroll holding ag mit einem anteil von mehr als 3 % des Kapitals
b) Mitglieder des Verwaltungsrates der interroll holding ag und gesellschaften, die direkt der Kontrolle dieser unterstehen
c) Mitglieder der geschäftsleitung (gl) der interroll gruppe und gesellschaften, die direkt der Kontrolle dieser unterstehen
d) lokale geschäftsleitungsmitglieder sowie direkt an sie berichtende Mitarbeiter (nur für die gruppe wesentlichen transaktionen)
gesamtentschädigung an die konzernleitung
in tausend chF 2009 2008
saläre inkl. Boni 3 540 3 494
Personalvorsorge 465 538
sonstige langfristige Vergütungen 18 16
aktienbasierte entschädigungen 450 505
total Entschädigungen an das gruppen-management 4 473 4 553
die honorare an den Verwaltungsrat der interroll holding ag sind im Jahr 2009 chF 0.45 Mio. (2008: chF 0.43 Mio.). die
detaillierte offenlegung zu den Vergütungen und Beteiligungen des Verwaltungsrates und der Konzernleitung gemäss schweizeri-
schem gesetz befindet sich im anhang der interroll holding ag.
93

94
Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
7.3 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
die Konzernrechnung 2009 wurde am 3. März 2010 durch den Verwaltungsrat genehmigt und unterliegt noch der genehmigung durch
die generalversammlung vom 7. Mai 2010.
es sind keine ereignisse zwischen dem 31. dezember und dem 3. März 2010 eingetreten, welche eine anpassung der Buchwerte von
aktiven und Passiven der gruppe zur Folge hätten oder gemäss ias 10 zu erläutern wären..
7.4 konsolidierungskreis
land name & sitz zweck Eigentümer grundkapital in 1 000 anteil in %
ch interroll holding ag, s. antonino F chF 12 810.0
ch interroll sa, s. antonino P hd chF 100.0 100 %
interroll (schweiz) ag, s. antonino s hd chF 5 000.0 100 %
interroll Management ag, s. antonino F hd chF 100.0 100 %
au interroll australia Pty. ltd., Victoria s hd/F aud 51.2 100 %
Br interroll logistica ltda, sao Paolo P/s hd Brl 1 000.0 100 %
ca interroll canada ltd., aurora P/s hd cad 1 720.0 100 %
interroll Financial canada ltd., aurora F hd cad 0.1 100 %
interroll components canada ltd., concord P/s hd cad 0.1 100 %
cn interroll suzhou co. ltd., suzhou P/s sgP cnY 16 959.9 100 %
cz interroll cz sro., Breclav s hde czK 1 000.0 100 %
de interroll Fördertechnik gmbh , Wermelskirchen s dho eur 25.6 100 %
interroll engineering gmbh, Wermelskirchen P dho eur 1 662.2 100 %
interroll automation gmbh, sinsheim P/s dho eur 2 000.0 100 %
interroll holding gmbh, Wermelskirchen F hd eur 500.0 100 %
interroll gmbh, Wermelskirchen d hd eur 25.0 100 %
interroll trommelmotoren gmbh, Wassenberg P/s dho eur 77.0 100 %
transtechnik gmbh, Wassenberg P/s dho eur 25.6 100 %
dK interroll nordic as, hvidovre s dKh eur 67.1 100 %
interroll Joki as, hvidovre P dKh eur 2 013.8 100 %
interroll holding as, hvidovre F hd eur 2 126.1 100 %
es interroll españa sa, Barbera del Valles s hde/hd eur 600.0 100 %
Fr interroll sas, saint-Pol-de-léon (ex dijon) F hde eur 2 808.0 100 %
interroll sas, la roche sur Yon P/s F eur 2 660.0 100 %
interroll sas, saint-Pol de leon s F eur 61.0 100 %
gB interroll ltd., corby s hde eur 0.0 100 %
interroll engineering ltd., corby d hde eur 0.1 100 %
JP interroll Japan co. ltd., tokio s sgP JPY 10 000.0 100 %
Kr interroll (Korea) corporation, seoul P/s sgP KrW 100 000.0 100 %
MY interroll (Malaysia) sdn. Bhd., Petaling Jaya selangor d sgP MYr 50.0 100 %
nl interroll europe BV, emmeloord F hd eur 90.8 100 %
Pl interroll Polska sp.z.o.o., Warszaw s hd Plz 100.0 100 %
sg interroll (asia) Pte. ltd., singapur P/s hde sgd 3 000.0 100 %
th interroll (thailand) co. ltd., Bangkok P/s sgP thB 47 000.0 100 %
interroll ds asia Pacific co. ltd, Bangkok P/s hd thB 100 000.0 100 %

Finanzielle Berichterstattung
anhang der Konzernrechnung
land name & sitz zweck Eigentümer grundkapital in 1 000 anteil in %
us interroll corporation, Wilmington/n.c. s hd usd 65.0 100 %
interroll automation llc, Jeffersonville P/s hde usd 0.1 100 %
interroll dynamic storage inc., hiram/atlanta P/s hd usd 0.0 100 %
Vg inroll ltd., tortola F hd chF 100 000.0 100 %
za interroll sa (Proprietary) ltd., Johannesburg P/s hd zar 1 500.0 100 %
zweck: P = Produktion, s = sales, F = Finance, d = inaktiv
eigentümer: hd = interroll holding ag, hde = interroll europe BV, dho = interroll holding gmbh, dKh = interroll holding as,
F = interroll sas, saint-Pol-de-léon, sgP = interroll (asia) Pte. ltd., singapur
die Firma interroll dynamic storage inc., hiram (usa) sowie die interroll ds asia Pacific co., thailand, wurden im Jahr 2009 erstmalig
konsolidiert. die Firma interroll Manufacturing llc, Wilmington/n.c. wurde im Jahre 2009 mit interroll corporation, Wilmington
fusioniert. die Firmen Bdl drum motors sa (PtY), ltd., Johannesburg (südafrika) und interroll trommelmtoren BV in herkenbosch
wurden im Jahr 2009 liquidiert. Weitere erläuterungen zu änderungen im Konsolidierungskreis sind in Kapitel 3 enthalten.
95

96
Finanzielle Berichterstattung
Bericht der reVisionsstelle
8 BEricht dEr rEVisionsstEllE
Bericht der revisionsstelle zur konzernrechnung an die
generalversammlung der intErroll holding ag, sant’antonino
als revisionsstelle haben wir die auf den seiten 48 bis 95 wiedergegebene Konzernrechnung der interroll
holding ag, bestehend aus konsolidierter Bilanz, konsolidierter gesamtergebnisrechnung, konsolidierter
geldflussrechnung, konsolidiertem eigenkapitalnachweis und anhang der Konzernrechnung, für das am
31. dezember 2009 abgeschlossene geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
der Verwaltungsrat ist für die aufstellung der Konzernrechnung in übereinstimmung mit den international
Financial reporting standards (iFrs) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. diese Verantwortung
beinhaltet die ausgestaltung, implementierung und aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit
Bezug auf die aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen angaben als Folge von
Verstössen oder irrtümern ist. darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die auswahl und die anwendung
sachgemässer rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der revisionsstelle
unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in übereinstimmung mit dem schweizerischen gesetz und den schweizer
Prüfungsstandards sowie den international standards on auditing vorgenommen. nach diesen standards
haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende sicherheit gewinnen, ob die
Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen angaben ist.
eine Prüfung beinhaltet die durchführung von Prüfungshandlungen zur erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen angaben. die auswahl der Prüfungshand-
lungen liegt im pflichtgemässen ermessen des Prüfers. dies schliesst eine Beurteilung der risiken wesentlicher
falscher angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die aufstellung der Konzern-
rechnung von Bedeutung ist, um die den umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht
aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. die Prüfung um-
fasst zudem die Beurteilung der angemessenheit der angewandten rechnungslegungsmethoden, der Plausi-
bilität der vorgenommenen schätzungen sowie eine Würdigung der gesamtdarstellung der Konzernrechnung.
Wir sind der auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. dezember 2009 abgeschlossene
geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und ertragslage
in übereinstimmung mit den international Financial reporting standards (iFrs) und entspricht dem
schweizerischen gesetz.

Finanzielle Berichterstattung
Bericht der reVisionsstelle
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen anforderungen an die zulassung gemäss revisionsaufsichtsgesetz
(rag) und die unabhängigkeit (art. 728 or und art. 11 rag) erfüllen und keine mit unserer unabhängigkeit
nicht vereinbaren sachverhalte vorliegen.
in übereinstimmung mit art. 728a abs. 1 ziff. 3 or und dem schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,
dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die aufstellung
der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
KPMg ag
christoph schwarz samuel samuel dini
zugelassener revisionsexperte
leitender revisor
zugelassener revisionsexperte
lugano, 3. März 2010
97

Jahresrechnung
der INTERROLL HOLDING AG
Finanzielle Berichterstattung
interroll holding ag
1 Jahresrechnung der INTERROLL HOLDING AG 100
1.1 Bilanz 100
1.2 erfolgsrechnung 101
1.3 eigenkapitalnachweis 101
2 Allgemeine Angaben zur Jahresrechnung 102
2.1 rechnungslegungs– und Bewertungsgrundsätze 102
3 Erläuterungen zur Jahresrechnung 103
3.1 Forderungen 103
3.2 eigene aktien und optionen 103
3.3 darlehen an Konzerngesellschaften 103
3.4 lieferanten– und übrige Verbindlichkeiten 103
3.5 Finanzielle Verbindlichkeiten 104
3.6 rückstellung für Beteiligungsrisiken 104
3.7 eigenkapital 104
3.8 eventualverbindlichkeiten 105
4 Weitere Angaben gemäss Schweizerischem Recht 106
4.1 risikomanagement 106
4.2 internes Kontrollsystem 106
4.3 Vergütungen und Beteiligungen des Verwaltungsrates 107
4.4 Vergütungen und Beteiligungen der geschäftsleitung 108
5 Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes 109
6 Bericht der Revisionsstelle 110
99

100
Finanzielle Berichterstattung
Jahresrechnung der interroll holding ag
1 JAHRESREcHNuNG DER INTERROLL HOLDING AG
1.1 Bilanz
in tausend chF siehe Erläuterungen* 31.12.2009 31.12.2008
aKtiVen
Flüssige Mittel 112 1 738
Forderungen 3.1 2 889 9 724
eigene aktien 3.7 25 016 21 772
Total umlaufvermögen 28 017 33 234
Beteiligungen 188 074 153 605
darlehen an Konzerngesellschaften 3.3 48 105 73 937
Total Anlagevermögen 236 179 227 542
Total Aktiven 264 196 260 776
eigen- und FreMdKaPital
lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten 3.4 7 348 1 413
steuerrückstellung 71 1 513
Finanzielle Verbindlichkeiten 3.5 6 000 6 000
Total kurzfristiges Fremdkapital 13 419 8 926
Finanzielle Verbindlichkeiten 3.5 14 893 38 566
rückstellung für Beteiligungsrisiken 3.6 100 771 93 871
Übrige rückstellungen 804 804
Total langfristiges Fremdkapital 116 468 133 241
aktienkapital 3.7 12 810 17 080
Kapitalreserven 3.7 19 078 18 144
allgemeine gesetzliche reserve 5 209 5 209
reserve für eigene aktien 3.7 32 386 34 308
Bilanzgewinn 64 826 43 868
Total Eigenkapital 134 309 118 609
Total Eigen- und Fremdkapital 264 196 260 776
* die entsprechenden erläuterungen sind dem anhang der Jahresrechnung zu entnehmen.

1.2 Erfolgsrechnung
Finanzielle Berichterstattung
Jahresrechnung der interroll holding ag
in tausend chF 2009 2008
Beteiligungsertrag 22 262 45 405
lizenzertrag 2 274 3 426
zinsertrag 3 463 3 870
Übriger Betriebsertrag 6 895 4 197
Fremdwährungsgewinne 549 –
Total Ertrag 35 443 56 898
administrationsaufwand – 692 – 466
Finanzaufwand – 1 113 – 1 679
Fremdwährungsverluste – – 4 673
Personalaufwand – 1 430 – 1 662
Übriger Betriebsaufwand – 5 311 – 16 381
Beteiligungsaufwand – 6 900 – 20 000
Total Aufwand – 15 446 – 44 861
Gewinn vor Ertragssteuern 19 997 12 037
ertragssteuern – 27 – 60
Ergebnis 19 970 11 977
1.3 Eigenkapitalnachweis
in tausend chF aKtienKaPital
KaPital-
reserVen
gesetzliche
reserVen
reserVe FÜr
eigene aKtien Bilanzgewinn TOTAL
Stand 1.1.2008 26 047 13 024 3 788 39 428 33 312 115 599
ergebnis 2008 11 977 11 977
nennwertrückzahlung – 8 967 – 8 967
zuweisung an gesetzliche
reserve
Veränderung reserve für eigene
1 421 – 1 421 –
aktien 5 120 – 5 120 –
Stand 31.12.2008 17 080 18 144 5 209 34 308 43 868 118 609
ergebnis 2009 19 970 19 970
nennwertrückzahlung
Veränderung reserve für eigene
– 4 270 – 4 270
aktien 934 – 1 922 988 –
Stand 31.12.2009 12 810 19 078 5 209 32 386 64 826 134 309
101

102
Finanzielle Berichterstattung:
anhang der Jahresrechnung
2 ALLGEmEINE ANGABEN zuR JAHRESREcHNuNG
2.1 Rechnungslegungs – und Bewertungsgrundsätze
rechnungslegungsgrundsätze
Fristigkeiten
dem umlaufvermögen werden aktiven zugeordnet, die entweder im ordentlichen geschäftszyklus der gesellschaft
realisiert oder konsumiert werden oder zu handelszwecken gehalten werden. alle übrigen aktiven
werden dem anlagevermögen zugeordnet.
dem kurzfristigen Fremdkapital werden alle Verpflichtungen zugeordnet, die die gesellschaft im rahmen des
ordentlichen geschäftszyklus unter Verwendung von operativen geldflüssen zu tilgen gedenkt oder die inner-
halb eines Jahres ab Bilanz stichtag fällig werden. alle übrigen Verpflichtungen werden dem langfristigen
Fremdkapital zugeordnet.
Fremdwährungsumrechnung
transaktionen in Fremdwährungen werden zum tageskurs zum zeitpunkt der transaktion umgerechnet.
Kursgewinne und – verluste, die sich bei abschluss dieser transaktionen ergeben, werden in der zeile
Fremdwährungsgewinne/-verluste erfolgswirksam erfasst. die per 31. dezember in Fremdwährung gehaltenen
monetären aktiven und Passiven werden zum Jahresendkurs umgerechnet. die aus dieser umrechnung entstehenden
gewinne und Verluste fliessen ebenfalls in die erfolgsrechnung, ausser die nicht realisierten gewinne,
die zurückgestellt werden.
Bewertungsgrundsätze
Flüssige mittel
Flüssige Mittel werden zum nominalwert ausgewiesen.
Forderungen und Verbindlichkeiten
Forderungen werden zum nominalwert abzüglich allfälliger wertberichtigungen bilanziert. Verbindlichkeiten
werden zum nominalwert ausgewiesen.
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften entstehen aus leistungen der interroll holding ag und
den entsprechenden in rechnung gestellten zinsen und lizenzgebühren. diese leistungen werden perioden-
gerecht abgegrenzt.
Eigene Aktien und Optionen
eigene aktien und optionen auf eigene aktien werden zum anschaffungswert oder tieferen Marktwert bilanziert.
Darlehen
langfristige aktivdarlehen werden zum nominalwert abzüglich allfälliger wertberichtigungen ausgewiesen.
langfristige Passivdarlehen werden zum nominalwert ausgewiesen.
Beteiligungen
Beteiligungen werden zum anschaffungswert abzüglich allfälliger wertberichtigungen bilanziert. allgemeinen
Beteiligungs risiken wird in Form von zusätzlichen rückstellungen rechnung getragen.
Passive Rechnungsabgrenzung
Passive abgrenzungen betreffen primär (zum nominalwert ausgewiesene) aufgelaufene darlehenszinsen.

3 ERLäuTERuNGEN zuR JAHRESREcHNuNG
3.1 Forderungen
3.2 Eigene Aktien und Optionen
Finanzielle Berichterstattung:
anhang der Jahresrechnung
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen gegenüber dritten 1 817 1 857
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 879 7 867
Vorauszahlungen 193 –
Total Forderungen 2 889 9 724
im geschäftsjahr hat die gesellschaft weder eigene aktien erworben noch verkauft. im Vorjahr wurden 8 598
eigene aktien zu einem durchschnittlichen Preis von chF 494 erworben sowie 13 434 eigene aktien zu einem
durchschnittlichen Preis von chF 403 verkauft.
1 896 aktien (Vorjahr: 1 410) mit einem Marktwert von chF 0.5 Mio. (Vorjahr: chF 0.7 Mio.) wurden Mitarbei-
tenden zugeteilt. aus dem optionsplan wurden keine aktien zugeteilt. im Vorjahr wurde einem optionsplans-
teilnehmer durch ausübung der Mitarbeiteroptionen 600 aktien zugeteilt. im weiteren wurde im rahmen einer
akquisition 921 aktien mit einem Marktwert von chF 0.3 Mio. als zahlungsmittel dem Verkäufer übertragen.
der damit hielt die gesellschaft per 31. dezember 2009 82 225 eigene aktien mit einem Buchwert von
chF 25.0 Mio. (2008: 85 042 eigene aktien mit einem Buchwert von chF 21.8 Mio.). es besteht eine reserve
für eigene aktien von chF 32.4 Mio. die dem anschaffungswert der eigenen aktien entspricht. 52 965 eigene
aktien dienen zur sicherstellung des Kaderoptionsplanes (vgl. erläuterung 6.1 zur Konzernrechnung).
3.3 Darlehen an Konzerngesellschaften
Folgende zinssätze kamen zur anwendung: tiefster höchster
im Jahr 2008 3.25 % 7.50 %
im Jahr 2009 1.00 % 6.00 %
die darlehen an Konzerngesellschaften sind in der regel innerhalb von drei Monaten kündbar. Per ende Jahr
waren darlehen in höhe von chF 48.1 Mio. (2008: chF 73.9 Mio.) ausstehend.
3.4 Lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Verbindlichkeiten gegenüber dritten 59 2
Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 2 330 216
Übrige Verbindlichkeiten 37 185
Passive rechnungsabgrenzung 4 922 1 010
Total Lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten 7 348 1 413
103

104
Finanzielle Berichterstattung:
anhang der Jahresrechnung
3.5 Finanzielle Verbindlichkeiten
in tausend chF 31.12.2009 31.12.2008
Bankdarlehen 6 000 6 000
Total kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 6 000 6 000
Bankdarlehen – 6 000
darlehen von Konzerngesellschaften 14 893 32 566
Total langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 14 893 38 566
Total finanzielle Verbindlichkeiten 20 893 44 566
Folgende zinssätze kamen zur anwendung: tiefster höchster
im Jahr 2008 3.25 % 5.50 %
im Jahr 2009 2.50 % 5.00 %
3.6 Rückstellung für Beteiligungsrisiken
im Jahr 2003 und 2008 wurden konzerninterne umfinanzierungen vorgenommen, die zu einer buchmässigen
realisierung eines Mehrwertes führten. deshalb wurde eine pauschale rückstellung für Beteiligungsrisiken
gebildet, die den Beteiligungen und Konzerndarlehen zugewiesen ist. dadurch ist sichergestellt, dass das ei-
genkapital der holding im Vergleich zum konso lidierten eigenkapital angemessen ausgewiesen ist.
3.7 Eigenkapital
zusammensetzung des Aktienkapitals
das aktienkapital besteht aus 854 000 voll einbezahlten namenaktien mit einem nennwert von je chF 15
(Vorjahr: chF 20). Jede aktie ist in gleichem Masse stimm- und dividendenberechtigt.
Wichtige Aktionäre (mindestens 3 % des Aktienkapitals)
die nachstehende tabelle zeigt die von den wichtigsten aktionären gehaltene anzahl aktien respektive deren
Beteiligung in Prozent.
31.12.2009 31.12.2008
Beteiligung
Beteiligung
aktionär/aktionärsgruppe anzahl aKtien
in % anzahl aKtien
in %
d. specht und Familie 108 645 12.72 108 645 12.72
B. ghisalberti/e. Moreschi und Familie 112 543 13.18 112 443 13.17
n. axmann und Familie 39 017 4.57 36 917 4.32
sarasin investmentfonds ag 82 727 9.69 80 475 9.42
Vontobel Fonds service ag – – 29 939 3.51
chase nominees ltd. 10 092 1.18 29 934 3.51
corisol holding ag 34 587 4.05 – –
Publikum (Floating) 466 389 54.61 455 647 53.35
Total 854 000 100.00 854 000 100.00

Finanzielle Berichterstattung:
anhang der Jahresrechnung
Kapitalreserven
durch die aktienkapitalerhöhung anlässlich des Börsengangs im geschäftsjahr 1997 hat die gesellschaft
Kapitalreserven von chF 28.5 Mio. vereinnahmt. Von den Kapitalreserven wurden die Kosten des Börsengangs
(chF 9.4 Mio.) in abzug gebracht. im Jahr 2007 wurde den Kapitalreserven chF 6.1 Mio. entnommen
und zur ausscheidung von reserven für eigene aktien verwendet. im Jahr 2008 wurden aufgrund der reduktion
der reserven für eigene aktien den Kapitalreserven wieder chF 5.1 Mio. zugeführt. im Berichtsjahr wurden
weitere chF 1.0 Mio. den Kapitalreserven zugeführt, womit der ursprungsbetrag von total chF 6.1 Mio. wieder
den Kapitalreserven gutgeschrieben wurde.
Reserve für eigene Aktien
die reserve für eigene aktien entspricht dem anschaffungswert der gehaltenen eigenen aktien (vgl. erläuterung
3.2).
3.8 Eventualverbindlichkeiten
die interroll holding ag garantiert für maximal chF 42 Mio. die Mitbenützung bestehender Kreditlimiten
seitens der interroll (schweiz) ag.
Ferner hat die interroll holding ag zugunsten folgender Konzerngesellschaften Patronatserklärungen
ausgestellt:
Land Gesellschaft
deutschland interroll automation gmbh, sinsheim
interroll holding gmbh, wermelskirchen
Frankreich interroll sas, la roche sur Yon
schweiz interroll (schweiz) ag, sant’antonino
Kanada interroll canada ltd., aurora
interroll components canada ltd., concord
die interroll holding ag haftet solidarisch für die Mehrwertsteuerschulden aller schweizerischen Konzerngesellschaften
gegenüber der eidgenössischen steuerverwaltung.
105

106
Finanzielle Berichterstattung:
anhang der Jahresrechnung
4 WEITERE ANGABEN GEmäSS ScHWEIzERIScHEm REcHT
4.1 Risikomanagement
das risikomanagement koordiniert und überwacht die Prozesse für die erfassung und Beurteilung der mit dem
geschäft verbundenen risiken. der Verwaltungsrat wird regelmässig über art, umfang, einschätzung und getroffene
gegenmassnahmen in Bezug auf die risiken informiert. die bestehenden Prozesse für eine frühzeitige
identifikation der risiken und zur risikominderung werden vom Verwaltungsrat als zufriedenstellend beurteilt.
4.2 Internes Kontrollsystem
der Verwaltungsrat sowie die Konzernleitung sind für die einrichtung und aufrechterhaltung angemessener
Kontrollen für die interne Finanzberichterstattung verantwortlich. das interne Kontrollsystem der interroll
holding ag sowie der interroll gruppe wurde konzipiert, um der geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat
angemessene sicherheit hinsichtlich der zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung zu erlauben und einen
möglichst sicheren einblick in die Jahresrechnung der interroll holding ag, sowie der erstellung einer
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden darstellung der publizierten Konzernrechnung zu gewährleis-
ten.
Jedes interne Kontrollsystem, wie gut auch immer konzipiert, hat inhärente grenzen. daher können auch
diejenigen systeme, die für wirksam befunden wurden, Fehler nicht unbedingt verhindern bzw. aufdecken und
lediglich angemessene sicherheit hinsichtlich der erstellung und darstellung von abschlüssen bieten. des
weiteren sind Projektionen des urteils über die wirksamkeit für künftige Perioden mit dem risiko behaftet,
dass Kontrollen gegebenenfalls wegen veränderter Verhältnisse unzureichend werden oder sich der grad der
einhaltung der richtlinien und Verfahren verschlechtert.
die geschäftsleitung der interroll gruppe sowie der Verwaltungsrat bewerteten die wirksamkeit der internen
Kontrollen für die Finanzberichterstattung per 31. dezember 2009. sie kamen zum schluss, dass die interroll
gruppe per 31. dezember 2009 über genügend wirksame interne Kontrollen für die Finanzberichterstattung
verfügte. (vgl. anhang der Konzernrechnung, Konsoli dierungsgrundsätze)

4.3 Vergütungen und Beteiligungen des Verwaltungsrates
Finanzielle Berichterstattung:
anhang der Jahresrechnung
die entschädigungen der Mitglieder des Verwaltungsrates (Vr) sowie die anzahl der per Jahresende gehaltenen aktien werden in
Übereinstimmung mit or 663 bis und or 663c offengelegt. die gesamtentschädigungen betrugen:
in tausend chF Bar
aKtien/
oPtionen
Vorsorgeleistungen*
ÜBrige
leistungen
TOTAL
VERGüTuNG
anzahl
aKtien Per
31.12.
Beteiligung
in %
Kurt Rudolf
2008 P, cc 150 17 167 500 0.06
2009
Paolo Bottini
P, cc 150 17 167 700 0.08
2008 ac 50 7 57 20 0.00
2009 ac 50 7 57 20 0.00
Philippe Dubois
2008 ac 50 7 57 100 0.01
2009 ac 50 7 57 100 0.01
Horst Wildemann
2008 cc 50 4 54 – 0.00
2009 cc 50 6 56 – 0.00
marco Ghisalberti
2008 50 7 57 112 443 13.17
2009
Ingo Specht
50 7 57 112 543 13.18
2008 – – – 108 645 12.72
2009
urs Tanner
– – – 108 645 12.72
2008 VP 29 4 33 – 0.00
2009 VP 50 7 57 – 0.00
Total Verwaltungsrat
2008 379 – 46 – 425 221 708 25.96
2009 400 – 51 – 451 222 008 26.00
P: Präsident des Vr ac: audit committee
VP: Vizepräsident des Vr cc: Vergütungsausschuss
* die Vorsorgeleistungen beinhalten Beiträge an die ahV/iV.
der Verwaltungsrat besitzt keine optionen zum Bezug von aktien der interroll holding ag.
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Finanzielle Berichterstattung:
anhang der Jahresrechnung
4.4 Vergütungen und Beteiligungen der Geschäftsleitung
die entschädigungen der Mitglieder der geschäftsleitung sowie die anzahl der per Jahresende gehaltenen aktien werden in Überein-
stimmung mit or 663bis und or 663c offengelegt. die gesamtentschädigungen betrugen:
VergÜtung (netto)
aKtienBasierte
entschädigung
Fix VariaBel* aKtien oPtionen
Vorsorge-
leistungen
ÜBrige
leistungen
TOTAL
VERGüTuNG
cEO (höchster Betrag)
2008 472 613 264 – 443 41 1 833
2009
übrige Geschäftsleitung
595 432 260 – 389 41 1 717
2008 1 581 305 120 – 519 77 2 602
2009
Total Geschäftsleitung
1 517 451 82 – 494 75 2 619
2008 2 053 918 384 – 962 118 4 435
2009 2 112 883 342 – 883 116 4 336
* die differenz zwischen der im Vorjahr erfassten rückstellung und den effektiv bezahlten Boni wird mit der vorgesehenen variablen Vergütung im Berichtsjahr verrechnet.
die von den Mitgliedern der geschäftsleitung gehaltenen aktien und optionen waren die Folgenden:
aKtien Per 31.12. oPtionen Per 31.12.
2009 2008 2009 2008
Paul zumbühl 10 198 8 998 10 000 10 000
ralf garlichs – – 2 500 2 500
didier lermite – 2 474 2 970 2 970
heinrich droste 532 532 2 970 2 970
Jürg häusermann 600 993 3 340 3 340
Kwang-heng seng 220 195 1 200 1 200
lorenz Köhler – – – –
Flavio zanatta – – 1 000 1 000
christian hähni – – – –
Total 11 550 13 192 23 980 23 980

Finanzielle Berichterstattung:
antrag ÜBer die Verwendung des Bilanzgewinnes
5 ANTRAG üBER DIE VERWENDuNG DES BILANzGEWINNES
der Verwaltungsrat beantragt der generalversammlung, den Bilanzgewinn per ende des Berichtsjahres wie
folgt zu verwenden:
in tausend chF 2009 2008
ergebnis 19 970 11 977
Übertrag Bilanzgewinn aus Vorjahr 43 868 33 312
Veränderung reserve für eigene aktien 988 –
zuweisung an gesetzliche reserve (anteil am ergebnis) – – 1 421
dividendenausschüttung – –
Bilanzgewinn 64 826 43 868
der Verwaltungsrat schlägt der generalversammlung an stelle einer dividende eine nennwertreduktion von
chF 5 pro aktie (Vorjahr: chF 5) vor. die entrichtung der reduktion des nennwertes von chF 15 auf chF 10
würde im Falle der annahme des antrages des Verwaltungsrates im dritten Quartal 2010 erfolgen.
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Finanzielle Berichterstattung:
Bericht der reVisionsstelle
6 BERIcHT DER REVISIONSSTELLE
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an die
Generalversammlung der INTERROLL HOLDING AG, Sant’Antonino
als revisionsstelle haben wir die auf den seiten 100 bis 109 wiedergegebene Jahresrechnung der interroll
holding ag, bestehend aus Bilanz, erfolgsrechnung, eigenkapitalnachweis und anhang, für das am
31. dezember 2009 abgeschlossene geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
der Verwaltungsrat ist für die aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den statuten verantwortlich. diese Verantwortung beinhaltet die ausgestaltung, implementierung
und aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die aufstellung einer Jahresrechnung, die
frei von wesentlichen falschen angaben als Folge von Verstössen oder irrtümern ist. darüber hinaus ist der
Verwaltungsrat für die auswahl und die anwendung sachgemässer rechnungslegungsmethoden sowie die
Vornahme angemessener schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen gesetz und den schweizer
Prüfungsstandards vorgenommen. nach diesen standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen
angaben ist.
eine Prüfung beinhaltet die durchführung von Prüfungshandlungen zur erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen wertansätze und sonstigen angaben. die auswahl der Prüfungshand-
lungen liegt im pflichtgemässen ermessen des Prüfers. dies schliesst eine Beurteilung der risiken wesentlicher
falscher angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die aufstellung der Jahres-
rechnung von Bedeutung ist, um die den umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht
aber um ein Prüfungsurteil über die wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. die Prüfung um-
fasst zudem die Beurteilung der angemessenheit der angewandten rechnungslegungsmethoden, der Plausi-
bilität der vorgenommenen schätzungen sowie eine würdigung der gesamtdarstellung der Jahresrechnung.
wir sind der auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. dezember 2009 abgeschlossene
geschäftsjahr dem schweizerischen gesetz und den statuten.

Finanzielle Berichterstattung:
Bericht der reVisionsstelle
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen anforderungen an die zulassung gemäss revisionsaufsichtsgesetz
(rag) und die unabhängigkeit (art. 728 or und art. 11 rag) erfüllen und keine mit unserer unabhängigkeit
nicht vereinbaren sachverhalte vorliegen.
in Übereinstimmung mit art. 728a abs. 1 ziff. 3 or und dem schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,
dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die aufstellung
der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen gesetz
und den statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMg ag
christoph schwarz samuel dini
zugelassener revisionsexperte
leitender revisor
zugelassener revisionsexperte
lugano, 3. März 2010
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Impressum
Konzeption und Koordination:
Interroll Holding AG, Investor Relations
Layout/DTP:
Victor Hotz AG, Corporate Publishing & Print, Steinhausen
Dieser Geschäftsbericht liegt auch
in englischer Übersetzung der deutschen Originalfassung vor.
Also available in English.
Interroll Holding AG
Via Gorelle 3
CH 6592 Sant’Antonino, Schweiz
Tel. +41 91 850 25 25
Fax +41 91 850 25 05
www.interroll.com
www.interroll.com/ir (Investor Relations)
Kontakt
Paul Zumbühl
Vorsitzender der Konzernleitung
Tel. +41 91 850 25 25
investor.relations@interroll.com