Dossier: sparkassen unD staDtwerke - Sparkassenzeitung

WestlB: „es tut weh, diesen Weg zu gehen“ /Seite 4 

nr. 12 23. März 2012 ZKZ4992 

75. Jahrgang 

. . 

Herausgegeben vom 

Deutschen Sparkassen- und Giroverband 

DieSparkassenZeitung 

W 

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W o c h e n z e i t u n g f ü r d i e S p a r k a s s e n - F i n a n z g r u p p e 

Freitag, 23.3.2012 

Kommentar 

es geht um 

die substanz 

oliVer fischer 

Die Sparkassen sollen es richten. Die nordrhein-westfälische 

Landesregierung will 

künftig die öffentlich-rechtlichen Institute 

zur Kasse bitten, um die Finanzlöcher der 

chronisch klammen Kommunen des westdeutschen 

Bundeslandes zu stopfen. 

Der Vorschlag geht in die falsche 

Richtung. Zwar ist es richtig, dass die Sparkassen 

die geeigneten Partner der Städte 

und Kreise sind, wenn es um die Entwicklung 

von Finanzierungen geht. Jedoch 

wäre es fatal, die Finanzprobleme über eine 

Ausschüttung nach dem Gießkannenprinzip 

zu bekämpfen. Es ist kein Zeichen 

für Geiz, wenn die Sparkassen ihre Reserven 

bewusst einsetzen und anlegen. Der 

verantwortungsvolle Umgang mit dem 

selbst erwirtschafteten Eigenkapital ist 

vielmehr ein Zeichen für nachhaltiges 

Wirtschaften; er hilft den Instituten, sich 

für die Basel-III-Regeln zu wappnen und 

weiterhin Kredite an Unternehmen, Privatkunden 

aber auch an Kommunen zu vergeben. 

Ohnehin müssen die nordhrein-westfälischen 

Sparkassen noch einmal 500 Millionen 

Euro für die WestLB aufbringen. 

Und bereits jetzt verwenden die NRW- 

Sparkassen mehr als 200 Millionen Euro 

pro Jahr für gemeinnützige Zwecke. Es wäre 

ein falsches Verständnis von „Gemeinwohlorientierung“, 

wenn die Substanz der 

Institute aufgezehrt werden sollte, um 

strukturell bedingte Etatprobleme zu lindern. 

Dem Gemeinwohl wäre durch den 

Vorschlag auch daher nicht gedient, weil 

seine Umsetzung zu Ungerechtigkeiten 

führen könnte. Letztlich haften alle deutschen 

Sparkassen solidarisch füreinander. 

Wenn aber ein Bundesland seine Ausschüttungsbedingungen 

so ändern würde, dass 

die dort ansässigen Sparkassen für eine 

mangelhafte Finanzierung der Kommunen 

gerade stehen müssen, würden im Extremfall 

die Sparkassen anderer Bundesländer 

für die Folgen bluten. 

Kommentar 

erfolg entscheidet 

sich in der region 

Peter müller 

Das erste Jahr seit Ankündigung des Atomausstiegs 

ist vorüber. Gemessen an der 

Größe der Aufgabe ist seither herzlich wenig 

geschehen – zumindest auf der Ebene 

der „großen Politik“. Energieforscher 

warnten bereits im Januar vor einem 

Scheitern der Energiewende, sollte die 

Bundesregierung nicht die Bremsen lösen. 

Doch bei aller Kritik: Es ist auch ein 

bisschen wohlfeil, in Sachen Energiewende 

nur auf Berlin zu starren. Denn die Energieversorgung 

der Zukunft ist dezentral, 

das Scheitern oder Gelingen der Energiewende 

entscheidet sich vor allem in den 

Regionen. Und vielerorts tut sich auch 

schon Einiges, nicht zuletzt dank dem Engagement 

der Sparkassen (Artikel rechts). 

Tatsächlich sind die Sparkassen im 

Grunde der geborene Treiber. Energiewende 

vor Ort – sie können hier mit ihren Pfunden 

wuchern: als Finanzpartner von Bürgern, 

Unternehmen und Kommunen, als 

gesellschaftlich engagierter und glaubwürdiger 

Akteur, als Netzwerker in der Region, 

der alle Beteiligten an einen Tisch 

bringen kann. Bei wenigen anderen Themen 

fügen sich das Sparkassengeschäft 

und das Engagement für die Region so gut 

ineinander. 

Um so erstaunlicher, dass noch nicht 

alle Sparkassen die Chancen ergriffen haben, 

die die Energiewende ihnen bietet. 

Aber warum auf Berlin warten, wenn die 

Region schon starten kann? 

PR-Fachtagung des DSGV 

medien verändern den markt 

„Die neue Realität der Kundenkommunikation“ 

war beherrschendes Thema 

bei der 4. PR-Fachtagung des Deutschen 

Sparkassen- und Giroverbands 

(DSGV). Gut 110 Fachleute aus Instituten 

und Verbundunternehmen diskutierten 

über Chancen und Herausforderungen 

im Social Web. 

thomas schindler 

Sparkassen haben schon immer 

mit ihren Kunden gesprochen“, so 

Christian Achilles, Leiter Kommunikation 

und Medien des DSGV zur Eröffnung 

des Forums. Eine neue Qualität 

sei, dass der Dialog über eine Vielzahl 

technischer Plattformen abgewickelt 

würde. Zudem könne er von einer 

großen Menge von Menschen beeinflusst 

werden. Dies stelle die Sparkassen 

vor finanzielle, technische und 

kommunikative Herausforderungen. 

Diese PR-Fachtagung wolle in Vorträgen 

und Diskussionen klären, was kurzfristiger 

Hype sei und was langfristige 

Entwicklung. 

Der Internet-Publizist Tim Cole 

wies auf „die neue Macht des Kunden“ 

gegenüber den Unternehmen hin. Das 

Internet ermögliche dem Nutzer Marktübersicht, 

Preistransparenz und Mitsprache 

bei allen Unternehmensbelangen. 

Dieses interaktive Medium habe 

die Marktwirtschaft verändert. Jeder 

Kunde werde durch eine große Menge 

an Information zum „König“. Das Internet 

erlaube dem Unternehmen im Gegenzug 

aber auch, eine große Menge an 

Information über ebendiesen Kunden 

zu erlangen, was sie für gezielte Angebote 

nutzen könnten. 

Und was für Kunden gelte, treffe 

auch auf Journalisten zu. Die Pressesprecher 

eines Unternehmens könnten 

vom Internet-Versender Amazon lernen: 

So wie dieser ein lernendes Kundenbeziehungsmanagement 

besäße, 

Sparkassen und Stadtwerke wollen 

die Energiewende vor Ort gemeinsam 

vorantreiben. Ihre Zwischenbilanz ein 

Jahr nach Fukushima fällt indessen 

ernüchternd aus. 

Sparkassen und Stadtwerke sind 

„zwei ganz starke Bündnispartner“, 

die die Dezentralisierung 

der Energieversorgung „flankieren 

können und müssen“. Das sagte Hans- 

Joachim Reck, Hauptgeschäftsführer 

des Verbands kommunaler Unternehmen 

(VKU), der über 700 Stadtwerke repräsentiert. 

Karl-Peter Schackmann-Fallis, Geschäftsführendes 

Vorstandsmitglied 

des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands 

(DSGV), bezeichnete die Energiewende 

als „größte ökonomische Herausforderung 

für Deutschland“ seit 

der Einheit: „Wir rechnen damit, dass 

bis zum Jahr 2020 rund 370 Milliarden 

Euro für den Aufbau regenerativer 

Energien, neuer regionaler und überregionaler 

Netze sowie der erforderlichen 

Energieeffizienzmaßnahmen investiert 

werden müssen.“ 

Die Sparkassen spielten eine wichtige 

Rolle dabei, dass diese Investitionen 

gestemmt werden können. Sie unterstützten 

die Bemühungen kommunaler 

Unternehmen und sähen gerade 

beim Ausbau der dezentralen Energieerzeugung 

die Chance, die regionale 

Wertschöpfung deutlich zu erhöhen. 

Schackmann-Fallis: „Wir arbeiten eng 

mit den Kommunen, den kommunalen 

Die Allgegenwart sozialer Netzwerke stellt auch die Sparkassen vor finanzielle, technische 

und kommunikative Herausforderungen. 

Foto dpa 

das die Bedürfnisse des Kunden erforsche 

und ihm anschließend Kaufvorschläge 

machte, so müsse der Pressesprecher 

die Bedürfnisse des einzelnen 

Journalisten kennenlernen und bedienen. 

„Schluss mit dem Gießkannen- 

Prinzip“, schloss Cole. Die PR-Abteilungen 

auch in den Sparkassen müssten 

einzelne Journalisten gezielt ansprechen. 

Mobil ins Netz 

und in die Filiale 

Über „Augmented Reality“, eine Art erweiterte 

Realität, sprach Sven Tollmien, 

Director Business Management bei 

Trend One. Er zeigte den Zuhörern auf, 

was heute schon möglich ist. Beispielsweise 

könnten Smartphones Daten aus 

einer Printanzeige auslesen und ihren 

Besitzern Zusatzinformationen zu einer 

Anzeige oder Zuführungen zum 

Point-of-Sale liefern. Mit iPhone und Co. 

könne man das Sparkassen-Logo aufnehmen 

und sich via Google zu einer 

Geschäftsstelle führen lassen. Auch 

kontaktloses Bezahlen, wie es die Sparkassen 

bereits mit Girogo anbieten, 

würde sich weiter entwickeln. 

Der nächste Schritt sei das „Internet 

der Dinge“. Kühlschrank und Waage 

informieren dann beispielsweise, 

was gekauft werden muss oder wie sich 

das Ernährungsverhalten ändern sollte. 

„Für Unternehmen wie die Sparkassen 

ist es wichtig, eine Menge auszuprobieren“, 

so Tollmien. Man müsse testen, 

womit man Erfolg haben könnte. 

Fortsetzung auf ...............................Seite 2 

Sparkassen und Stadtwerke 

Gemeinsam für die energiewende 

Die Energieversorgung wird dezentralisiert. 

Foto VKU 

Versorgern wie den Stadtwerken und 

den mittelständischen Unternehmen 

vor Ort, besonders dem Handwerk, zusammen.“ 

Zahlreiche Sparkassen hätten Anlageformen 

aufgelegt, die in den Ausbau 

der dezentralen Energieversorgung, 

etwa in den Bau von Wind- oder 

Solarparks, fließen. Diese Form der Einbindung 

sei außerordentlich erfolgreich, 

Beteiligungsprojekte seien oft 

schon nach wenigen Tagen überzeichnet. 

„Die Kunden wissen, was mit ihrem 

Geld geschieht“, erläuterte Schackmann-Fallis. 

„Diese Investitionen können 

sie sogar besichtigen.“ Inzwischen 

gebe es rund 40 Gemeinschaftsprojekte 

von Sparkassen und Stadtwerken im 

Bereich Klima- und Umweltsparbriefe. 

Das Volumen betrage aktuell mehr als 

100 Millionen Euro. Das komme den 

Anlegern zugute, und es verschaffe den 

Stadtwerken vor Ort die notwendigen 

Finanzmittel von ihren Bürgern. „Das 

ist eine Win-Win-Win-Situation für alle 

Beteiligten“, führte Schackmann-Fallis 

aus. „Wir wollen durch unsere Kooperation 

mit dem VKU die Zahl und das Volumen 

solcher Kooperationen deutlich 

erhöhen.“ 

Kritisch äußerten sich Reck und 

Schackmann-Fallis über die bisherige 

politische Umsetzung der Energiewende. 

Hier würde eher „Stückwerk betrieben 

als eine einheitliche Strategie verfolgt“, 

monierte der VKU-Hauptgeschäftsführer. 

Die Energiewende müsse 

in der politischen Agenda ganz oben 

stehen. „Wir brauchen einen Masterplan 

für den Transformationsprozess“, 

forderte Reck und plädierte dafür, die 

Kompetenzen in einer Hand zu bündeln. 

Mit Blick darauf, dass das erste 

Jahr seit Ankündigung der Energiewende 

verstrichen ist, resümierte er: „Uns 

läuft die Zeit davon.“ 

pm 

Mehr zum Thema „Sparkassen und 

Stadtwerke“ im Interview auf Seite 2 

und im Dossier auf den .. Seiten 11 bis 15 

interVieW 

i n h a l t 

Partner mit 

maßgeschneiderten lösungen 

Die Stadtwerke Leipzig haben ein neues 

Gas- und Dampfturbinenwerk gebaut. 

Wie die Zusammenarbeit mit der Sparkasse 

funktionierte, erklären Sparkassenvorstand 

Andreas Koch und Stadtwerke-Geschäftsführer 

Raimund Otto 

im Interview. ................................. Seite 2 

sParKassenPolitiK 

der mittelstand 

entdeckt die anleihe 

Die Mittelstandsanleihe bietet beachtliche 

Rendite und kaum Risiken – meinen 

viele Anleger. ........................ Seite 3 

sParKassen 

Bankbegriffe ins Wortmuseum 

Von „Apanage“ bis „Zertifikat“: Die 

Braunschweigische Landessparkasse 

sammelt gemeinsam mit dem Wortmuseum 

historische Begriffe aus dem 

Wortfeld Geld. ............................... Seite 8 

mitläufer gesucht 

Zu einem Fest für große und kleine Läufer 

hat sich der Cuxhavener „Stadtsparkassen 

Marathon“ entwickelt. ...Seite 8 

Kontakte nach asien 

Das internationale Firmenkundengeschäft 

der Frankfurter Sparkasse war 

zum ersten Mal beim Neujahrsempfang 

des Deutsch-Asiatischen Wirtschaftskreises 

dabei. .................................Seite 8 

imPressUm .................... Seite 20 

Sparkassen-Girokonto 

Mit „Girosucht Hero2“bei jungen 

Kunden punkten: Alle Infos finden Sie 

im Info-ServiceDSV |Privatkunden | 

Serviceund Liquidität unter 

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DSVGruppe |Soviel Lösung, wie Sie brauchen.

2 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung 

meiNUNg UND hiNTergrUND 

STANDPUNKT 

Partner mit maßgeschneiderten Lösungen 

Das Gas- und Dampfturbinen- 

Kraftwerk der Stadtwerke Leipzig 

zeigt, dass Sparkassen gemeinsam 

mit ihren Verbundpartnern 

anspruchsvolle Finanzierungslösungen 

für 

Großprojekte strukturieren 

und umsetzen können. Aber 

auch bei innovativen Angeboten 

für private Kunden arbeiten 

die Sparkasse Leipzig und die 

örtlichen Stadtwerke immer 

häufiger zusammen. Die SparkassenZeitung 

sprach mit Raimund 

Otto, Geschäftsführer 

der Stadtwerke Leipzig, und 

Andreas Koch, Mitglied des Vorstandes 

der Sparkasse Leipzig, 

über maßgeschneiderte Finanzierungsangebote, 

künftige Geschäftsfelder 

und spannende 

Wachstumsperspektiven. 

DSZ: Herr Koch, dass eine Sparkasse die 

Finanzierung für ein kommunales Kraftwerk 

auf die Beine stellt, ist sicher nicht alltäglich. 

Mit welchen Argumenten konnten 

Sie die Entscheider in Leipzig überzeugen? 

Koch: Das Beispiel zeigt, wie leistungsfähig 

Sparkassen sind, wenn sie im 

Konsortium und gemeinsam mit Verbundpartnern 

Finanzierungslösungen 

entwickeln. Unser Leistungsangebot 

für kommunale Versorger geht ja längst 

über SchuldscheindarIehen und Kassenkredite 

hinaus. Im konkreten Fall 

haben wir gemeinsam mit der DAL 

Deutsche Anlagen-Leasing, der Deutschen 

Leasing und zwei weiteren Instituten 

unserer Gruppe eine bilanzschonende 

Leasingfinanzierung über insgesamt 

87 Millionen Euro als Ablösung 

des früheren Publikumsfonds entwickelt 

und realisiert. 

Otto: Als kommunales Versorgungsunternehmen 

stehen wir insbesondere 

mit Blick auf die angestrebte Energiewende 

vor großen strukturellen Aufgaben. 

Die Stadtwerke Leipzig sind seit 

vielen Jahren Vorreiter bei der regenerativen 

Energieerzeugung. Wir bieten 

umweltschonend erzeugten Strom an, 

den wir direkt in Leipzig in unserer Gasund 

Dampfturbinenanlage erzeugen, 

Andreas Koch, Mitglied des Vorstandes der 

Sparkasse Leipzig. 

Foto Sparkasse 

die durch Kraft-Wärme-Kopplung 

gleichzeitig auch Wärme für Leipzig 

produziert. Die Finanzierungslösung 

der Sparkasse erweitert unseren Handlungsspielraum 

für notwendige weitere 

Investitionen. 

DSZ: Das heißt, in diesem Geschäftsfeld 

steckt noch viel Wachstumspotenzial? 

Otto: Unbedingt. Uns erwartet in den 

kommenden Jahren ein völlig neues 

Marktdesign, weil Generationen von 

neuen Kraftwerken entstehen müssen, 

die schnell auf Schwankungen bei den 

volatilen Energieträgern Sonne und 

Wind reagieren können und zusätzlich 

auch wirtschaftlich sind. Das heißt, wir 

benötigen dezentrale, lastnahe Kraftwerke 

in den Ballungszentren ohne große 

Übertragungswege. 

Koch: Und hier sehen wir als Sparkassen-Finanzgruppe 

unsere besondere 

Stärke. Finanzierungslösungen müssen 

die regionalen Strukturen und die speziellen 

Anforderungen der kommunalen 

Versorger berücksichtigen. Das geht 

nicht mit Produkten von der Stange. Als 

regionale Sparkasse sind wir in der Lage, 

gemeinsam mit Verbundpartnern 

Raimund Otto, Geschäftsführer der Stadtwerke 

Leipzig. 


wie der DAL maßgeschneiderte Finanzierungen 

anbieten zu können. Und das 

zu wettbewerbsfähigen Konditionen. 

DSZ: Die Zusammenarbeit von Sparkasse 

und Stadtwerken geht inzwischen über 

Projektfinanzierungen hinaus. Sie denken 

auch an gemeinsame Angebote für mittelständische 

Unternehmen und private Kunden. 

Koch: Wir sind hier bereits gemeinsam 

unterwegs und wollen diese Zusammenarbeit 

weiter intensivieren. Denken 

Sie nur an den großen Bedarf im 

Bereich ökologisches Bauen, Einsatz erneuerbarer 

Energien, Energieoptimierung 

und Modernisierung. Das ist für 

einen Industriebetrieb ebenso interessant 

wie für die Immobilienwirtschaft 

oder den privaten Bauherren. Gemeinsam 

mit den Stadtwerken schnüren wir 

ein attraktives Leistungspaket, das mit 

individueller Beratung, umfassendem 

Service, aber auch garantierten Verbrauchseinsparungen, 

attraktiven Finanzierungskonditionen 

und Wertsteigerung 

für die Immobilie punktet. 

Otto: Durch die Zusammenarbeit mit 

der Sparkasse können wir unseren Kunden 

für unsere Produktfamilie „Wärme21“ 

neben der technischen Beratung 

immer auch ein transparentes Finanzierungsangebot 

unter Einbeziehung 

öffentlicher Förderprogramme vorlegen. 

Seit Beginn dieses Jahres wurde 

die öffentliche Förderung im Bereich 

von betrieblichen Umweltschutzinvestitionen 

und zur energetischen Sanierung 

von Wohngebäuden erweitert. Mit 

unserem gemeinsamen Beratungsansatz 

können wir diese Aspekte von Anfang 

an berücksichtigen. Das ist ein 

echter Mehrwert und kommt bei unseren 

Kunden gut an. 

DSZ: Beim jüngsten Mittelständischen Unternehmertag 

in Leipzig waren Stadtwerke 

und Sparkasse auch räumlich in unmittelbarer 

Nachbarschaft gemeinsam präsent. 

Ein Signal für Markt und Kunden? 

Koch: So ist es. Wir sind überzeugt, dass 

diese Zusammenarbeit insbesondere 

auch für unsere Kunden und die regionale 

Wirtschaft viele Vorteile bringt. 

Zwei große regionale Unternehmen 

führen ihre Kernkompetenzen in einem 

Maßgeschneidert: Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk in Leipzig 

wichtigen Wachstumsmarkt zusammen 

und machen damit auch die Leistungsfähigkeit 

dezentral aufgestellter 

Unternehmen deutlich. Das gilt für 

kommunale Versorgungsunternehmen 

ebenso wie für die regional ausgerichtete 

Sparkassengruppe. 

DSZ: War das auch einer der Gründe, 

warum Sie sich, Herr Otto, gemeinsam 

mit Ihrem Geschäftsführerkollegen 

Thomas Prauße als Testimonial für die 

neue Kommunikationslinie des Bereichs 

Firmenkunden der Sparkasse 

Leipzig zur Verfügung stellten? 

Otto: Wir haben einen Partner, der mit 

uns in die Zukunft investiert, heißt es 

dort. Und das trifft den Kern unserer 

Zusammenarbeit. In einem sehr dynamischen 

Markt sehen wir für uns als 

Stadtwerke erhebliche Wachstumspotenziale. 

Erfolgreich können wir nur 

sein, wenn wir uns flexibel auf unsere 

Kunden einstellen. Die Sparkasse ist 

dafür ein guter Partner. 

Fu 

Mehr zum Thema: Dossier ab Seite 11 


PR-Fachtagung 

medien verändern 

den markt 

Fortsetzung von Seite 1 

Ossi Urchs, F.F.T. Medienagentur, sprach 

über die „neue Realität in den sozialen 

Netzwerken“. In nur 60 Sekunden änderten 

695 000 Facebook-Nutzer ihre 

Seiten, gingen ebenso viele Suchanfragen 

bei Google ein, würden 168 Millionen 

E-Mails versandt. Die Internet-User 

gäben einen Takt vor, der die Unternehmen 

schier vor sich hertreibe. Die Nutzer 

bewerteten, kommentierten, tauschten 

digitale Produkte aus. 

„Früher wurden von der Unternehmenskommunikation 

möglichst viele 

passive Konsumenten bespielt, heute 

tauschen die sich selbstständig aus“, so 

Urchs. Deshalb befürchteten Verantwortliche 

den Verlust der Kontrolle. 

Früher sei Kritik privat geblieben, heute 

werde sie in den sozialen Medien öffentlich. 

„Deshalb sollten Unternehmen 

nicht länger Kunden auf ihre Website 

locken, sondern sich dort aufhalten, wo 

die Kunden sind“, argumentiert der Medienfachmann. 

In den neuen sozialen 

Medien müssten Unternehmen zunächst 

zuhören, dann mit kompetenten 

Kommentaren teilhaben und schlussendlich 

aktiv werden. „Märkte sind heute 

Gespräche. Das müssen Unternehmen 

lernen.“ 

Seniorin am Tablet-PC: Unternehmen müssen 

den Kontakt zum Kunden im Netz als 

Gespräch anbahnen. 

Foto dpa 

PR-Fachtagung: „Welche Zukunft hat die Unternehmenskommunikation?“ 

Der mitarbeiter wird zum Pressesprecher 

„Welche Zukunft hat die Unternehmenskommunikation 

in der Welt der 

One-to-One-Kommunikation?“ Diese 

Frage diskutierten Experten bei der PR- 

Fachtagung des DSGV. 

Die neuen sozialen Netzwerke bieten 

Unternehmen wie den Sparkassen 

eine Vielzahl von Möglichkeiten. „Aber 

ist es erstrebenswert, sie alle umzusetzen?“ 

Das fragte Moderator Christian 

Jakubetz die Diskussionsteilnehmer. 

Weil alles bereits Realität sei, erwarteten 

die Kunden auch den Kontakt über 

alle Kanäle, berichtete Christian Achilles, 

Leiter Kommunikation und Medien, 

aus den Erfahrungen des DSGV. Die 

Sparkassen könnten sich bei Facebook, 

Twitter und Co. nur gut oder schlecht 

aufstellen. 

Dabei gäbe es aber ein Problem, 

entgegnete der Internet-Aktivist Ossi 

Urchs. Die User von Web 2.0 wollten 

nicht unbedingt mit Unternehmen 

kommunizieren. 75 Prozent der Facebook-Nutzer 

seien daran nicht interessiert. 

Sie suchten lediglich Zulieferer 

sinnvoller Inhalte. Diese aber könne 

auch ein Unternehmen liefern. „Das 

Unternehmen muss sich dabei als persönlicher 

Kommunikationspartner profilieren“, 

forderte Urchs. Diese Rolle fülle 

man jedoch nur aus, wenn man nicht 

als abstraktes Unternehmen Sparkasse 

aufträte, sondern durch kompetente 

Mitarbeiter. 

Persönliche Beziehung 

sticht Abstimmung 

Welchen weiten Weg ein Unternehmen 

vom Social Media-Monitoring bis zum 

Agenda Setting zurücklegen kann, dokumentierten 

Christian Achilles, Leiter 

Kommunikation und Medien (DSGV), 

und Alexander Hauser, Geschäftsbereich 

Online-Marketing beim Sparkassen-Finanzportal: 

Mit der Präsenz 

„Sparkassen im Dialog“ kommunizierten 

sie auf Facebook mit den Anhängern 

der Occupy-Bewegung. 

„Bereits ein defekter Geldautomat 

löst ein lautes Echo im Web 2.0 aus, 

wenn ein Multiplikator nicht sofort an 

sein Konto kommt“, sagte Hauser. Kleine 

Ursachen könnten große Wirkung 

haben. Unternehmen wie die Sparkassen 

müssten deshalb in den sozialen 

Medien agieren. Es gelte, kritische Themen 

zu beobachten, diese zu quantifizieren 

und zu qualifizieren. Darauf folge 

die Analyse, aus der Argumentationen 

abgeleitet werden könnten – um in 

einem letzten Schritt den Dialog mit der 

jeweiligen Community zu eröffnen. Je 

nach Bedarf beobachte man zentral 

oder lokal, wie die für Sparkassen relevanten 

Schlüsselworte in den sozialen 

Medien auftauchten. Aktuell nutzten 

350 Sparkassen sowie mehrere Verbundpartner 

das Monitoring-Angebot 

des Sparkassen-Finanzportals. 

Die aktive Ansprache 

hatte viele Fans 

PR-Fachtagung: Vom Media-Monitoring zum Agenda Setting 

im Netz-Dialog geht Schnelligkeit vor richtigkeit 

Doch die Sparkassen könnten in den sozialen 

Netzen nicht nur reagieren, wie 

das Beispiel „Sparkassen im Dialog“ auf 

Facebook bewiesen habe. „Hier haben 

wir den aktiven Dialog gewagt“, so Hauser. 

In drei Monaten habe der DSGV 

1284 Fans, 1900 Feedbacks und über 

55 000 Personen erreicht. Darüber hinaus 

berichtete die Presse über die 

DSGV-Aktivitäten auf Facebook. 

Doch Reichweite sei nicht das primäre 

Ziel der Aktivitäten gewesen, 

meinte Christian Achilles. „Wir wollten 

mit einem kritischen Teil der Öffentlichkeit 

ins Gespräch kommen, und dafür 

war Facebook die richtige Plattform.“ 

Das strategische Ziel sei gewesen, 

den Unterschied zwischen Banken 

und Sparkassen zu verdeutlichen. „Auffällig 

war, dass auch bislang nicht identifizierte 

Themen auf uns zukamen, beispielsweise 

das Thema Lebensmittelspekulation“, 

so Achilles weiter. Er und 

seine Mitarbeiter hätten gemerkt, dass 

Themen im Web 2.0 eine andere Relevanz 

besitzen. 

„Das ist die große Chance der Berater“, 

trieb Tim Cole, Internet-Kolumnist, die 

Diskussion weiter. Unternehmen könnten 

lernen, ihre Mitarbeiter im Social 

Web als Pressesprecher agieren zu lassen. 

Kommunikationsprofis müssten 

dabei – manchmal ein wenig schmerzhaft 

– lernen, dass auch abteilungsfremde 

Mitarbeiter über das Unternehmen 

berichteten. Diesen müsse man 

aber freie Hand lassen, so Achilles. 

Wichtiger als ein mit der Fachabteilung 

abgestimmtes Vorgehen sei die persönliche 

Beziehung. Klassische Unternehmenskommunikation 

sei im Social Web 

fehl am Platze. „Die Persönlichkeit ist 

gefragt – und das jederzeit“, sekundierte 

Ossi Urchs. 

Eigentlich habe sich nicht viel verändert. 

Auch früher habe man in der realen 

Welt mit Freunden und Nachbarn 

gesprochen, jetzt fände ein Teil dieser 

Kommunikation eben im Social Web 

statt, so Achilles. Man müsse sich heute 

jedoch von der strikten Trennung von 

Privatleben und Beruf lösen. Diese Bereiche 

wüchsen zusammen, die Work- 

Life-Balance müsse neu bewertet werden. 

Eine Schwierigkeit im Web 2.0 sei 

allerdings, dass jedes Wort auf die Goldwaage 

gelegt würde, führte Ralf Hohlfeld, 

Professor für Kommunikation an 

der Universität Passau, ein weiteres 

Thema in die Diskussionsrunde ein. Die 

digitale Sphäre kompliziere Unternehmen 

das Leben, da jede Äußerung im 

Netz kommentiert würde. Was vor der 

Etablierung sozialer Netze nur Stammtisch-Parole 

war, findet sich heute im 

Internet wieder. Und auf einen „Shitstorm“, 

eine Flut von Beschimpfungen, 

müsse man sehr überlegt reagieren. 

„Deshalb müssen Unternehmen 

unternehmensrelevante Themenfelder 

auf Facebook, Twitter, Blogs und anderen 

Kanälen durchsuchen und die Ergebnisse 

gewichten“, so Hohlfeld. Je 

früher man unternehmensrelevante 

Diskussionen erkenne, desto besser 

könne man sie steuern. Aktiv hingegen 

solle man nur eingreifen, wenn falsche 

Informationen verbreitet würden. 

„Wenn es sich nur um eine Meinung 

handelt, gibt es keine Handlungsrelevanz“, 

so Hohlfeld. Thomas Schindler 

Achilles betonte die Lerneffekte. 

Hätten Sparkassen in der Kommunikation 

früher die Richtigkeit über die 

Schnelligkeit gestellt, so gelte in den sozialen 

Medien das Gegenteil. „Es ist besser, 

mit einer mutigen Aussage herauszugehen 

und sie hinterher zu korrigieren“, 

so Achilles. Man müsse rasch auf 

Fragen reagieren, daher sei eine hausinterne 

Abstimmungen mit Fachabteilungen 

oder Vorständen kaum mehr 

möglich. 

Bei einem aktiven Dialog im Netz 

sei der Aufwand für die Presseabteilung 

erheblich. „Wir setzten einen Chef vom 

Dienst ein, der verantwortlich agierte, 

auch zu sparkassenunüblichen Zeiten.“ 

Ließe man sich auf die Spielregeln der 

sozialen Netze ein, würde man von der 

Community akzeptiert und könne die 

Kontaktintensität herunterfahren. TS

23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung 

SPARKASSENPOLITIK 

3 

Kein Rating für 

Kommunen nötig 

Der Deutsche Sparkassen- und Giroverband 

(DSGV) erteilt Überlegungen an 

den Finanzmärkten, deutschen Kommunen 

ein Rating zu erteilen, eine klare 

Absage. „Hier wollen Kapitalmarktakteure 

Landkreise, Städte und Gemeinden 

dem Einfluss von Ratingagenturen 

ausliefern, um davon selbst zu 

profitieren“, so Heinrich Haasis, Präsident 

des DSGV. In Deutschland stünden 

alle staatlichen Ebenen letztlich füreinander 

ein. Wegen der klar geregelten 

Solidargemeinschaft seien Kommunen 

insolvenzunfähig. Deshalb seien weder 

ein externes noch ein internes Rating 

bei der Kreditvergabe an Kommunen 

erforderlich. 

Der DSGV hält auch künftig für gerechtfertigt, 

Kredite an Kommunen 

ebenso wie solche an die Bundesrepublik 

sowie Bundesländer nicht mit bankaufsichtlichem 

Eigenkapital zu unterlegen. 

„Alles andere würde zu einer deutlichen 

Verteuerung von Kommunalkrediten 

zu Lasten der Bürgerinnen und 

Bürger führen“, sagte Haasis. DSZ 

Mehr dazu in der nächsten Ausgabe. 

Finanzmittel für 

Verbundbank 

Die bundesweiten Sparkassen und Landesbanken 

haben die von ihnen zugesagten 

Finanzmittel für die Umgestaltung 

der WestLB förmlich beschlossen. 

Jeweils 250 Millionen Euro kommen 

von Sparkassen und Landesbanken für 

die Kapitalisierung der aus der WestLB 

auszugliedernden Verbundbank. Das 

hat der DSGV nach einer Vorstandssitzung 

und außerordentlichen Mitgliederversammlung 

mitgeteilt. Sparkassen 

und Landesbanken werden die Mittel 

jeweils aus ihren Sicherungssystemen 

für die Verbundbank bereitstellen 

und als Kernkapital in die Helaba einbringen. 

Hinzu kommen noch die Mittel 

der Sparkassen aus Nordrhein-Westfalen 

hinzu, die Miteigentümer der 

WestLB sind. Insgesamt wird die Sparkassen-Finanzgruppe 

Finanzmittel in 

einer Höhe von 1 Milliarde Euro bereitstellen. 

„Wir haben unsere Hausaufgaben 

gemacht und alle Zusagen für die Umstrukturierung 

der WestLB eingehalten. 

Nun setzen wir darauf, dass auch alle 

anderen Beteiligten ihre übernommenen 

Verpflichtungen in dem mit der EU- 

Kommission vereinbarten Zeitraum erfüllen“, 

sagte DSGV-Präsident Heinrich 

Haasis. 

DSZ 

Neuer Weg der Finanzierung für Unternehmen, lukrative Anlageform für Sparer – die Risiken werden oft ausgeblendet 

der mittelstand entdeckt die Anleihe 

Die Mittelstandsanleihe bietet kaum 

Risiken bei beachtlicher Rendite, meinen 

viele Anleger. Gerade in Zeiten der 

Euro-Krise setzen deshalb viele Investoren 

auf diese Anlageform. Ist die viel 

gesuchte Alternative zur Staatsanleihe 

das Win-win-Instrument für Unternehmen 

und Anleger? 

ThOmAS SchINdLER 

Rückkauf einer mit 9,75 Prozent 

verzinsten Anlage und erneuter 

Emittierung zu nur 7,25 Prozent: 

Im September 2010 war die Dürr AG bei 

der Emission einer Unternehmensanleihe 

in Höhe von 150 Millionen Euro 

noch allein auf weiter Flur. Schon ein 

Jahr später plante fast jeder vierte 

deutsche Mittelständler eine solche Finanzierung. 

Die Unternehmen setzen 

darauf, sich Fremdkapital von Privatanlegern 

zu holen und dabei von niedrigen 

Zinsen zu profitieren. Darüber hinaus 

wollen sie nicht mehr so stark von 

einem einzigen Kreditgeber abhängig 

sein. Vor allem fehlen bei Unternehmensanleihen 

die „Covenants“, rechtsverbindliche 

Vereinbarungen, die in 

die Freiheit der Firmen eingreifen. 

„Finanzierung ist 

unberechenbarer geworden“ 

Mittelständler setzen zunehmend auf Unternehmensanleihen. Kritiker monieren, dass vor allem die Sparer oft nicht ausreichend darüber 

informiert sind, welche Risiken solche Investments bergen können. 

Foto dpa 

Auch im neuen Jahr riss diese Strähne 

nicht vollständig ab: Die erste Anleihe 

2012 an der Börse Düsseldorf, eine 

30-Millionen-Anlage der Textilkontor 

Walter Seidensticker, war siebenfach 

überzeichnet. Zum Teil wurden die Order 

ausgelost und nur ein begrenzter 

Gegenwert zugeteilt. Selbstverständlich 

arbeite Seidensticker weiter vertrauensvoll 

mit Banken zusammen, erklärt 

ein Unternehmenssprecher. Es habe 

sich aber gezeigt, dass die Finanzierung 

für mittelständische Unternehmen unberechenbarer 

geworden sei, deshalb 

sei man diesen Weg gegangen. Ein Teil 

diene der Ablösung von Betriebsmittelkrediten, 

so Detlef Adler, Sprecher der 

Unternehmensleitung. Die Kosten für 

die Anleihe benannte er mit rund einer 

Million Euro. Das sei der Preis für die 

gewonnene Unabhängigkeit. 

Unternehmen beschaffen sich zusätzliches 

Geld aktuell eher über den 

Kapitalmarkt als über die Banken. Generell 

hätten mittelständische Unternehmen 

einen wachsenden Bedarf an 

Finanzierungslösungen neben dem 

klassischen Bankkredit. Aber nicht immer 

böten Mittelständler die Bonität, 

die sich eine Sparkasse ins A-Depot lege, 

sagt Paul Kuhn, Abteilungsleiter 

Debt Capital Markets Origination Corporates 

BayernLB. „Anleihen sind eine 

willkommene Diversifikation der Finanzierungsquellen 

sowie eine gute 

Möglichkeit, das Fälligkeitsprofil zu verlängern.“ 

Zudem sei eine gewisse Unabhängigkeit 

von Kreditinstituten vielen 

Emittenten wichtig. 

Kapitalmarktinstrumente könnten 

eine sinnvolle Ergänzung zu bisherigen 

Finanzierungsquellen darstellen. Das 

beweise etwa die mehrfach überzeichnete 

Transaktion eines Schuldscheindarlehens 

für den Autovermieter Sixt, 

arrangiert von der BayernLB. „Das wird 

sicher kein Einzelfall bleiben“, so Kuhn, 

der nicht glaubt, dass Kapitalmarktfinanzierungen 

das Geschäft der Sparkassen 

bedrohen. Der Abteilungsleiter 

verweist in dem Zusammenhang auf eine 

Entlastung bestehender Kreditlinien 

und sieht die Position der Sparkassen 

gestärkt, weil keine neuen Hausbanken 

benötigt würden und durch entlastete 

Kreditlinien Raum für Neugeschäft entstünde. 

„Wenn die Basel III-Beschlüsse am 

1. Januar 2013 in Kraft treten, müssen 

die Kernkapitalquoten und Risikopuffer 

der Banken höheren Standards als 

bisher genügen“, erläuterte Jens-Eric 

von Düsterlho, Professor an der Hamburg 

School of Business Administration, 

auf einer Konferenz Ende Februar in 

Hamburg. Dadurch werde sich das Kreditvolumen 

insgesamt verringern und 

der Mittelstand könne Schwierigkeiten 

bekommen, Investitionen künftig über 

Bankkredite zu finanzieren. 

Griechenland-Krise lässt 

Mittelstandsanleihen glänzen 

Für Anleger scheint diese Investitionsmöglichkeit 

immer attraktiver zu werden, 

denn Unternehmen gelten im Zuge 

der Schuldenkrise als solider im Vergleich 

zu Staaten und ihren Anleihen. 

Außerdem würfen Mittelstandsanleihen 

deutlich mehr ab als Tagesgeld 

oder Bundesanleihen. Seit der Griechenland-Krise 

steigt der Kurs der Anleihen 

guter Bonität, deren Zinsen fallen. 

Was bleibt, sind hochriskante Anleihen, 

deren Solidität nur begrenzt ist. 

Dass nicht alles Gold ist, was in diesem 

Segment glänzt, bewies jüngst die 

angeschlagene Baumarktkette Praktiker 

bei ihrer Anleihe über insgesamt 

250 Millionen Euro: Das Unternehmen 

wurde Ende Februar zu einem freiwilligen 

Verzicht auf einen Großteil der Zinsen 

aufgefordert. Die Verzinsung soll 

von 5,875 Prozent auf nur noch ein Prozent 

gesenkt werden. Die allgemeine Risikoaversion 

der Anleger hatte einer 

Reihe von Anleihen von Mittelständlern 

erhebliche Kursverluste bereitet. 

„Wir haben eine etwas schwierige Zeit 

hinter uns, aber in den vergangenen 

Wochen hat sich das Bild gewandelt, 

der Käuferstreik ist beendet und es 

müssten bald auch neue Anleihen kommen“, 

so Sabine Traub, Leiterin des Anleihesegments 

der Börse Stuttgart. 

Gerade bei Emittenten aus dem Bereich 

erneuerbare Energien bestünden 

größte Risiken, sagt Markus Jünger von 

der Wirtschaftsprüfgesellschaft PKF. 

Der Anleger müsse sich die Qualität des 

Unternehmens genau anschauen. Je 

schwächer die Kreditwürdigkeit, desto 

höher muss der von den Investoren geforderte 

Zins ausfallen. Auch deshalb 

sollten Anleger die Risikoklassifizierungen, 

wie sie beispielsweise die Börse 

Stuttgart bietet, immer im Auge behalten. 

Klein, aber oho: David 2012 geht nach Hannover 

Der David 2012 geht an die Sparkasse-HannoverStiftung. Ebenfalls 

mit dem David ausgezeichnet wurden Sparkassenstiftungen 

in Frankfurt, KölnBonn und Coesfeld. Verliehen wurden die Auszeichnungen 

am Mittwochabend bei der Stiftungsfachtagung. Mit 

dem David werden herausragende kleinere Stiftungsprojekte prämiert, 

deren Gesamtvolumen unter 10 000 Euro beträgt. Den ersten 

Preis bekamen die Hannoveraner für das Projekt „Gerüchteküche“, 

die über gemeinsames Kochen das Zusammentreffen der 

Generationen fördern will. Das soll der Alterseinsamkeit entgegenwirken 

und Abwechslung in den Alltag von älteren Menschen 

bringen. Die Stiftung der Frankfurter Sparkasse holte einen zweiten 

Preis mit dem „1822-Schulkünstlerprojekt“. Ebenfalls einen 

zweiten Preis gab es für das Projekt „Carne Vale Mobile – Jedem 

Jeck sin Pappnas“ der SK Stiftung Kultur der Sparkasse KölnBonn. 

Der dritte Preis ging an die Sparkassenstiftung für den Kreis Coesfeld 

für ihr Projekt „Coesfelder Bündnis für Erziehung“. Unser Foto 

zeigt die Preisträger und Organisatoren des David. Foto Himsel 

Ausführlichere Projektbeschreibungen und mehr von der Stiftungsfachtagung 

im Dossier am 5. April. 

KOmmENTAR 

Auf leisen Sohlen 

JOchEN SchObER 

„Wir sind alle Hüter der Stabilität“. Ein 

stolzer Satz vom Chef der EZB. Wir sollten 

ihm aufs Wort glauben. Es gibt sicher Niemanden 

im vielköpfigen Zentralbankrat, 

der Geldwertstabilität nicht anstrebt. Ob 

freilich alle standhaft bleiben, wenn das 

Streben nach Geldwertstabilität mit weiteren 

wirtschaftspolitischen Zielen kollidiert, 

ist eine andere Frage. 

Schon die Definition der Geldwertstabilität 

– eine Inflationsrate von zwei Prozent 

– hat viel mit Pragmatismus zu tun. 

Offiziell trägt man statistischen Unvollkommenheiten 

und der Gefahr deflationärer 

Tendenzen Rechnung. Tatsächlich ist 

wohl bei der heterogenen Teilnehmerschar 

und ihrer unterschiedlichen Inflationsmentalität 

eine niedrigere Rate nicht 

zu erreichen. Für ein Jahr sind zwei Prozent 

erträglich, über einen längeren Zeitraum 

ist der Wertverlust aber spürbar. 

Die Finanz- und Schuldenkrise hat 

viel durcheinander gewirbelt. Zudem haben 

sich Wettbewerbsfähigkeit und Absorptionsfähigkeit 

von externen Schocks 

nicht, wie erhofft, angeglichen. Dennoch 

hat die EZB ihr Stabilitätsziel weitgehend 

eingehalten – eine große Leistung. Nun 

aber steht sie vor einer Aufgabe, bei der sie 

nur verlieren kann. 

Notgedrungen hat sich die EZB entschlossen, 

die Krisen zu bewältigen, die 

Wirtschafts- und Finanzpolitik ihr beschert 

haben. Target 2 wird missbraucht 

zur langfristigen Finanzierung von Leistungsbilanzdefiziten. 

Niedrige Zinsen und 

voluminöse dreijährige Tender stabilisieren 

zwar Bankenbilanzen und den Absatz 

von Staatspapieren, verzerren aber auch 

denWettbewerb innerhalb des Bankensystems. 

Der massive Ankauf von Anleihen 

zweifelhafter Qualität manipuliert zudem 

die Sollzinsen für besonders betroffene 

Staaten. Ob das zur Beruhigung der Märkte, 

zur Durchsetzung der Geldpolitik und 

zur Garantie von „orderly market conditions“ 

notwendig ist, ist zweifelhaft. 

Die Bevölkerung befürchtet jedenfalls 

dass eine expansive Geldpolitik Inflation 

produziert. Die Prognosen der Experten 

für 2012 setzten dagegen auf niedrigere 

Inflationsraten. Man hoffte auf eine Normalisierung 

der Ölpreise, fürchtete den 

Absturz der Konjunktur. Das viele Geld verbleibe 

im Bankensystem, es komme in der 

realen Wirtschaft nicht an. 

Die Inflation schreitet 

Schritt für Schritt voran 

Nach nur zwei Monaten dürfte man zumindest 

hinsichtlich der Ölpreise und der anstehenden 

Lohnabschlüsse anderer Meinung 

sein. Wie man verhindern will, dass 

mit der Zeit doch einiges von den gewaltigen 

Geldsummen in die Wirtschaft durchsickert 

und Spielräume für Preiserhöhungen 

schafft, ist ebenfalls völlig offen. 

Es ist nicht überraschend, dass die Inflation 

wieder deutlich über zwei Prozent 

gestiegen ist. Die EZB mag ihre aktuelle 

Geldpolitik für alternativlos halten, die Erwartung, 

dass sich dabei die Inflation zurückbildet, 

sollte sie aber nicht haben. 

Wahrscheinlicher ist, dass die Inflation 

Schritt für Schritt voranschreitet. Dramatisch 

ist das gegenwärtig noch nicht, das 

wird es bei dieser Art der Geldpolitik erst 

im nächsten oder übernächstem Jahr.


finanzgruppe 

Sparkassen in Rheinland-Pfalz 

energie rückt in den fokus 

Bausparen motiviert 

Bausparer sparen auch bei gleichen 

Einkommen deutlich mehr als andere, 

so eine Sonderauswertung der Einkommens- 

und Verbrauchsstichprobe des 

Statistischen Bundesamtes, die das Berliner 

Forschungsinstitut Empirica im 

Auftrag der Landesbausparkassen 

(LBS) durchgeführt hat. Der Bausparvertrag 

hebt die Sparquote um rund 

fünf Prozentpunkte an – in allen Altersklassen 

und bei Wohneigentümern in 

ähnlicher Weise wie bei Mietern (siehe 

Grafik). 

Dabei haben die Berliner Forscher 

ihre Analyse auf typische Durchschnitts-Haushalte 

abgestellt, mit einem 

Nettoeinkommen mit zwischen 

2000 und 3000 Euro im Monat. Für Empirica 

sind die Ergebnisse auch deswegen 

plausibel, weil Bausparguthaben 

nach allen Erfahrungen seltener als andere 

Sparguthaben abgehoben werden. 

Außerdem würden Bausparguthaben 

aus Verträgen, bei denen die Zuteilung 

ansteht, in aller Regel nicht in den 

Konsum fließen, sondern in Immobilien 

investiert. Alles in allem, so das Fazit 

der Forscher, erzieht das Bausparen 

damit besonders wirksam dazu, dass 

auch gespart statt nur konsumiert wird. 

Bemerkenswert sei, dass keineswegs 

nur junge Mieterhaushalte für den 

Erwerb von Wohneigentum besonders 

intensiv ansparen. Auch ältere Mieter 

und schuldenfreie Eigentümer sparten 

mehr als vergleichbare Haushalte, die 

keinen Bausparvertrag haben. Die „erzieherische“ 

Sparwirkung des Bausparens 

sei jedoch bei jungen Menschen 

besonders deutlich. Sparquoten von 13 

bis 23 Prozent in der Altersgruppe der 

unter 40-Jährigen machten deutlich, 

dass das Sparziel „eigene vier Wände“ 

eine enorme Motivation darstellt. DSZ 

Als verlässlicher Partner des Mittelstandes 

haben sich die 26 Sparkassen 

in Rheinland–Pfalz auch im vergangenen 

Geschäftsjahr erwiesen. Der Bestand 

der Kredite an die Wirtschaft 

legte nach einem guten Vorjahr noch 

einmal um 2,1 (2010: 3,2) Prozent auf 

15,2 Milliarden Euro zu. 

susanne karg 

Wie der Geschäftsführende Direktor 

Norbert Wahl bei der 

Jahrespressekonferenz betonte, 

sind die Sparkassen damit Mittelstandsfinanzierer 

Nummer 1 in Rheinland-Pfalz. 

Sie hätten sich sowohl in 

der Rezession als auch im Aufschwung 

als stabiler Partner erwiesen. Dank der 

guten Geschäfts- und Liquiditätslage 

seien viele Firmen mittlerweile nicht 

einmal mehr darauf angewiesen, die 

zugesagten Kreditlinien auch zu nutzen. 

So waren zum Jahresende 364 Millionen 

Euro an bereits zugesagten Krediten 

noch nicht abgerufen. 

Insgesamt belief sich das Kundenkreditvolumen 

auf 37,8 Milliarden Euro 

(plus 2,4 Prozent). Mit 7,0 Milliarden Euro 

lagen allerdings die Kreditzusagen 

noch einmal über dem Niveau von 2010 

mit 6,8 Milliarden Euro. Wie Wahl betonte, 

sei jeder vertretbare Kreditwunsch 

von den Instituten erfüllt worden. 

Ungebrochen sei auch die Präferenz 

der Kunden, Kreditengagements 

langfristig einzugehen. 

Neben einer steigenden Kreditvergabe 

für den Wohnungsbau (plus 1,7 

Prozent auf 17,5 Milliarden Euro) registrierten 

die Sparkassen im vergangenen 

Jahr auch wieder eine höhere Verschuldungsbereitschaft 

für Konsumzwecke. 

Erstmals seit sechs Jahren stiegen 

die bilanzwirksamen Bestände im 

Konsumentenkreditgeschäft mit einem 

Plus von 1,0 Prozent auf 4,0 (3,9) Milliarden 

Euro wieder an. Im Neugeschäft 

übertraf die Steigerungsrate der Zusagen 

für neue Konsumentenkredite (plus 

3,1 Prozent) sogar die der privaten Baufinanzierungen 

(plus 2,6 Prozent). 

Unverändert hoch ist auch der Mittelbedarf 

der Kommunen. Trotz wieder 

steigender Steuereinnahmen sei die Finanzlage 

immer noch sehr angespannt. 

Über das reine Kreditgeschäft hinaus 

haben die Sparkassen daher ihr Beratungsangebot 

zur kommunalen Verschuldungsdiagnose 

ausgebaut. Diese 

Dienstleistung sei in Deutschland einmalig 

und werde den Kommunen ausdrücklich 

auch vom Deutschen Landkreistag 

empfohlen. 58 Kommunen hätten 

sich auf diesem Weg bereits einen 

Überblick über ihre Verschuldungssituation 

verschafft. 

Als zentrales Geschäftsfeld der Zukunft 

sieht Präsidentin Beate Läsch-Weber 

das Thema Energie bei den mittelständischen 

Unternehmen und den 

Kommunen. Es sei das Ziel der Sparkassen 

in Rheinland-Pfalz, allen regionalen 

Akteuren bei der Finanzierung des 

Ausbaus der Erneuerbaren Energien 

und der energetischen Sanierung, der 

nachhaltigen Geldanlage und der Bürgerbeteiligung 

als Ansprechpartner zur 

Verfügung zu stehen. Das Land plant, 

bis 2030 bilanziell 100 Prozent des 

Strombedarfs aus Erneuerbaren Energien 

zu decken. 

Bei der Geldanlage spielt nach Angaben 

Wahls weiter das Thema Sicherheit 

eine große Rolle, auch wenn Renditeüberlegungen 

wieder mehr gewichtet 

wurden. Die Kundeneinlagen erhöhten 

sich um 2,3 Prozent auf 42,2 Milliarden 

Euro. Dabei seien die in den letzten beiden 

Jahren aus Vorsicht auf den Konten 

für „täglich fällige Gelder“ geparkten 

Mittel wieder zunehmend in Sparkassen-Wertpapiere 

und Termingelder umgeschichtet 

worden. 

Leicht erholt habe sich das Wertpapiergeschäft, 

auch wenn das Umsatzvolumen 

mit 5,5 Milliarden Euro (plus 2,1 

Prozent) immer noch um rund ein Drittel 

unter dem Niveau der Finanzkrise 

liegt. Besonders begehrt waren Zertifikate, 

deren Verkauf um mehr als ein 

Drittel gesteigert wurde, während der 

Absatz von Investmentfonds weiter zurückging. 

Insgesamt erwirtschafteten die 

Sparkassen nach vorläufigen Zahlen 

mit 277 Millionen Euro vor Steuern 30 

Millionen Euro mehr als im Jahr zuvor. 

Während der Zinsüberschuss leicht um 

4,2 Millionen Euro (minus 0,4 Prozent) 

sank, legte der Provisionsüberschuss 

um 2,4 Prozent auf 308 Millionen Euro 

zu. Gleichzeitig stieg der Verwaltungsaufwand 

nur leicht um 0,9 Prozent auf 

905 Millionen Euro. 

Eine deutlich verringerte Vorsorge 

im Kreditgeschäft trug dazu bei, dass 

das Betriebsergebnis nach Bewertung 

mit 292 (266) Millionen Euro um zehn 

Prozent höher ausfiel als im Vorjahr. 

Den Jahresüberschuss bezifferte Wahl 

auf 138 Millionen Euro (plus sieben Prozent). 

Auch im vergangenen Jahr sei 

das Eigenkapital weiter von 4,1 auf 4,4 

Milliarden Euro gestärkt worden. Damit 

hätten die Sparkassen in Rheinland- 

Pfalz eine angemessene Ausgangsbasis 

für die kommende Geschäftsentwicklung 

gelegt, zeigte sich Wahl überzeugt. 

Real I.S. 

zwei Trophäen 

Bei der Verleihung der „Feri EuroRating 

Awards“ hat die Real I.S. gleich zwei 

Trophäen mit nach Hause nehmen können. 

Neben der Kategorie „Immobilien 

International“ wurde der Asset-Management- 

und Fondsdienstleister der 

BayernLB für Immobilien auch zum 

„Outperformer“ der Branche gekürt. 

Bereits im Vorjahr konnte die Real 

I.S. den Award für „Immobilien International“ 

gewinnen. Mit der Auszeichnung 

„Outperformer Award“ wird die 

Gesamtleistung der Real I.S. als Initiator 

gewürdigt. Kriterien für die Verleihung 

sind eine hohe Asset-Management-Kompetenz 

des Unternehmens, 

exzellente Performance und Platzierungszahlen 

über mehrere Jahre hinweg 

und die Tatsache, dass das Unternehmen 

in „zwei Welten“ erfolgreich 

unterwegs ist, sowohl bei Institutionellen 

Anlegern als auch im Privatkundengeschäft. 

Zusammen „n-tv“ hat Feri EuroRating 

zum dritten Mal die besten Fondsinitiatoren 

aus dem Bereich der geschlossenen 

Beteiligungen ausgezeichnet. DSZ 

Finanz Informatik 

film versilbert 

Die Finanz Informatik (FI), der IT-Dienstleister 

der Sparkassen-Finanzgruppe, 

ist erneut für Kommunikationsmaßnahmen 

ausgezeichnet worden: Das Unternehmen 

erhielt für den Geldautomaten-Film 

„Nah am Kunden“ den German 

Design Award 2012 in Silber. 

Der Film hat die IT-Lösung OSPlus 

der FI als verlässliche Grundlage für 

das leistungsfähige und flächendeckende 

Geldautomatennetz der Sparkassen 

zum Inhalt. Mit diesem Film sei 

es nach Ansicht der Jury gelungen, 

durch „ein liebenswertes Kaleidoskop 

der Charaktere und ein unterhaltsames 

Panorama der Dialekte“ Kundennähe 

zu demonstrieren. 

Der German Design Award wird 

jährlich vom Rat für Formgebung für 

hervorragende Leistungen im Produktund 

Kommunikationsdesign verliehen. 

Die Finanz Informatik erhielt ihre Auszeichnung 

in Silber in der Kategorie 

Kommunikationsdesign. Zuvor war der 

Film bereits mit dem „iF gold Award“ 

und dem „red dot design award“ ausgezeichnet 

worden. 

DSZ 

Chefvolkswirte diskutieren mit Politik 

Beim 95. wirtschaftspolitischen Arbeitskreis haben sich die Chefvolkswirte der Landesbanken 

und Verantwortliche für volkswirtschaftliche Fragen aus den Regionalverbänden 

im Kanzleramt mit dem wirtschaftspolitischen Berater von Bundeskanzlerin Angela Merkel, 

Prof. Lars-Hendrik Röller, und im Bundesfinanzministerium mit Staatssekretär Hartmut 

Koschyk MdB und einer Reihe von leitenden Beamten getroffen. Im Mittelpunkt der 

Diskussion standen dabei der freiwillige Schuldenschnitt Griechenlands und die Einführung 

einer Finanztransaktionssteuer. In den Gesprächen wurde der politische Wille deutlich, 

die Grundlagen der Europäischen Währungsunion weiter zu entwickeln. Foto BMF 

Ende Juni ist die WestLB Geschichte 

„es tut weh, diesen Weg zu gehen“ 

Der 21. März 2012 wird als historisches 

Datum in die Bankgeschichte eingehen 

und auch für die Sparkassen-Finanzgruppe 

eine Zäsur darstellen. 

Denn als Dietrich Voigtländer gegen 

elf Uhr vor der Presse ans Mikrofon 

tritt, um die Geschäftszahlen der 

WestLB zu präsentieren, läutet er damit 

das Aus der einstmals größten 

Landesbank ein. Ende Juni wird es das 

Düsseldorfer Institut nicht mehr geben. 

george Clegg 

Für Voigtländer und seine Vorstandskollegen 

ist es, wie der 

WestLB-Chef bekennt, „ein 

schmerzhafter Tag, an dem eine Epoche 

zu Ende geht“. Entsprechende Vereinbarungen 

mit der EU sehen vor, 

dass die WestLB zum 30. Juni das Neugeschäft 

einstellt. Deshalb interessieren 

die Bilanzdaten des letzten vollen 

Geschäftsjahres bei der Pressekonferenz 

nur am Rande. Im Mittelpunkt 

steht vielmehr die Frage, wie es weitergeht 

mit dem Restbestand der einstigen 

NRW-Vorzeigebank. Vor allem geht 

es aber auch um die Frage, was aus den 

rund 4200 Mitarbeitern wird, die noch 

für das Institut tätig sind. 

Den Mitarbeitern 

Hochachtung gezollt 

Bewegt beim Abschied: WestLB-Chef Dietrich Voigtländer bei der Vorstellung der Bilanzdaten 

des letzten vollen Geschäftsjahres. 

Foto dpa 

Vielen von ihnen, denen Voigtländer 

besondere Hochachtung zollt, weil sie 

auch „bei kräftigstem Gegenwind das 

Schiff mit viel Engagement und Loyalität 

auf Kurs gehalten haben“, kann der 

Vorstandschef nur wenig Trost spenden. 

Was ihn sichtlich betroffen macht, 

weil „sie unter einer Situation leiden, 

die sie nicht verschuldet haben“. Wenn 

das Management auch für 2012 betriebsbedingte 

Kündigungen ausschließt, 

so werden sich dennoch Tausende 

einen neuen Arbeitsplatz suchen 

müssen. Schließlich soll laut Planungen 

die Mitarbeiterkapazitäten noch 

2012 um 1500 reduziert werden. Bis Ende 

2016 stehen dann nur noch etwa 

1000 Arbeitsplätze bei der Service- und 

Portfoliomanagement-Bank zur Verfügung, 

die als Unternehmen des Landes 

NRW nach dem Willen des Vorstandes 

künftig unter dem Namen „Portigon Financial 

Services“ firmiert. 

Ihr Geschäftsmodell: Leistungen 

für das Management komplexer Finanzportfolios. 

Für Voigtländer ein hoch interessantes 

Zukunftsfeld, das Portigon, 

so kündigte er an, in einer strategischen 

Partnerschaft mit Hewlett-Packard (HP) 

angehen wird. Dass HP als Mehrheitsgesellschafter 

der Portigon agieren könnte, 

will Voigtländer nicht ausschließen, 

schließlich weise HP eine hohe Kompetenz 

aus und sei ein starker internationaler 

Player. Portigon soll als Rechtsnachfolgerin 

der WestLB eine geordnete 

Abwicklung garantieren und bis 

2016 verkauft werden. 

Beim Abbau der 1500 WestLB-Vollarbeitsstellen 

bis Ende 2012 müsse berücksichtigt 

werden, dass rund 400 Mitarbeiter 

in der neuen Verbundbank einen 

Platz finden, betonte Voigtländer. 

Nach den mit der EU vereinbarten Eckpunkten 

wird das Verbundgeschäft mit 

Sparkassen und öffentlichen Kunden 

einschließlich des mittelständischen 

Firmenkundengeschäfts aus der 

WestLB herausgelöst und in die Hände 

der Landesbank Hessen-Thürigen (Helaba) 

übergehen. Hier sei man auf einem 

sehr guten Weg, betont Voigtländer. 

Portfolien, die bis Ende Juni keinen 

Käufer gefunden haben und nicht in 

die Verbundbank integriert werden, 

übernimmt die Erste Abwicklungsanstalt 

(EAA), die sich als „Bad Bank“ um 

Käuferinteressenten bemühen wird. 

Voigtländer und seine Vorstandskollegen 

betonen besonders, dass der 

drastische Personalabbau so sozialverträglich 

wie eben möglich vonstatten 

gehen soll, man setze auf freiwillige 

Vereinbarungen und hoffe, durch diverse 

Verkäufe von weiteren Teilen der 

Bank Arbeitsplätze erhalten zu können. 

Dass die EU-Forderungen noch an 

den notwendig gewordenen Neuwahlen 

in NRW scheitern könnte, glaubt 

Voigtländer nicht. Vereinbart war, dass 

das Land für die WestLB-Abwicklung 

und Finanzierung der Portigon eine 

Milliarde Euro aufbringt. Angesichts 

des Zeitpunktes der Wahlen am 13. Mai 

sieht Voigtländer genügend Spielraum 

zum Handeln. „Ich habe überhaupt keinen 

Zweifel, dass Nordrhein-Westfalen 

seine Verpflichtungen termingemäß erfüllen 

wird“, so der WestLB-Chef. 

Ihr letzte volles Geschäftsjahr nach 

einer über 40-jährigen Ära schloss die 

WestLB mit einem Verlust nach Steuern 

von 48 Millionen Euro ab. Dabei schlugen 

Aufwendungen für den Bankumbau 

von 440 Millionen Euro und Belastungen 

aus Griechenland-Anleihen der 

WestImmo von 244 Millionen Euro zu 

Buche. Die Bilanzsumme sank um zwölf 

Prozent auf rund 168 Milliarden Euro. 

Wie schwer der Abschied von der 

Traditionsbank den Verantwortlichen 

fällt, macht Voigtländer in seiner 

Schlussbemerkung deutlich: „Es tut 

weh, diesen Weg zu gehen“, sagt er. Bis 

zum Schluss habe man um Alternativen 

gerungen. „Doch es sollte nicht 

sein.“


finanzgruppe 

5 

Landesbank Baden-Württemberg legt vorläufige Zahlen vor 

LBBW ist zurück in der gewinnzone 

Die Landesbank Baden-Württemberg 

(LBBW) hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 

auf Basis vorläufiger Zahlen 

einen Konzerngewinn vor Steuern 

von 117 Millionen Euro (nach IFRS) erzielt. 

Damit gelang die Rückkehr in die 

Gewinnzone, nachdem im Jahr zuvor 

noch ein Verlust vor Steuern von 341 

Millionen Euro angefallen war. 

Das operative Ergebnis verbesserte 

sich auf 423 (32) Millionen Euro. 

Getragen wurde das Ergebnis 

von einem erfreulichen Kerngeschäft 

mit Unternehmen, Privatkunden und 

Sparkassen und einer konjunkturbedingt 

geringeren Risikovorsorge als im 

Vorjahr. 

Insgesamt wurden Belastungen im 

Zusammenhang mit der Staatsschuldenkrise 

von rund 940 Millionen Euro 

verarbeitet. Darin enthalten sind Abschreibungen 

auf griechische Staatsanleihen, 

die zum 31. Dezember 2011 auf 

den Marktwert von rund 21 Prozent abgeschrieben 

wurden. Zugleich konnte 

die LBBW dank des Abbaus von Risiken 

ihre Kernkapitalquote per Ende 2011 

auf 12,9 Prozent erhöhen. 

Vetter: Maßnahmen greifen 

auf breiter Front 

„Insgesamt zeigt das vergangene Jahr, 

dass wir mit der strikten Ausrichtung 

auf das nachhaltige Kundengeschäft 

auf dem richtigen Weg sind“, sagte 

Hans-Jörg Vetter, Vorstandsvorsitzender 

der LBBW. Gerade im Geschäft mit 

Unternehmen und Privatkunden sei die 

Bank gut unterwegs. „Es zahlt sich jetzt 

aus, dass wir schon vor zwei Jahren mit 

der Restrukturierung begonnen haben. 

Die Maßnahmen greifen auf breiter 

Front.“ 

Allerdings hätten die heftigen 

Marktturbulenzen insbesondere im 

zweiten Halbjahr die Erfolge im Kerngeschäft 

massiv überschattet, fügte Vetter 

Nach den vorläufigen Zahlen hat die LBBW einen Konzerngewinn vor Steuern von 117 Millionen Euro erzielt. Den Konzernjahresabschluss 

will die Landesbank am 25. April vorstellen. 

Foto dpa 

hinzu. „Umso wichtiger ist es, dass wir 

die Risiken deutlich verringert haben 

und die Kapitalquoten stärken konnten. 

Wir werden diesen Kurs energisch 

weiter verfolgen und Risikoaktiva im 

nicht-strategischen Geschäft mit großem 

Nachdruck abbauen.“ 

Das Zinsergebnis erhöhte sich gegenüber 

dem Vorjahr um sechs Prozent 

auf 2,298 Milliarden Euro. Das Provisionsergebnis 

lag bei 536 (630) Millionen 

Euro. Das Ergebnis aus zum Fair Value 

bewerteten Finanzinstrumenten lag bei 

minus 33 (minus 657) Millionen Euro, 

teilt die Bank weiter mit. Das sonstige 

betriebliche Ergebnis erhöhte sich gegenüber 

um 54 Millionen Euro auf 217 

Millionen Euro. 

Die Risikovorsorge im Kreditgeschäft 

konnte im Vergleich zum Vorjahr 

auf 152 Millionen Euro verringert werden. 

Das Ergebnis aus Finanzanlagen 

lag bei minus 716 Millionen Euro. Belastend 

wirkten hier Engagements in südeuropäischen 

Staaten. Dem standen 

konzernweit Erträge aus der Veräußerung 

von Beteiligungen in Höhe von 

276 Millionen Euro gegenüber. Die Verwaltungsaufwendungen 

sanken um 2,1 

Prozent auf 1,727 Milliarden Euro. 

Das operative Ergebnis hat sich gegenüber 

dem Vorjahr auf 423 Millionen 

Euro erhöht. Die Kosten für die Risikoabschirmung 

durch das Land Baden- 

Württemberg beliefen sich auf insgesamt 

336 Millionen Euro. 

Unter Berücksichtigung von Goodwill-Wertminderungen 

von 15 Millionen 

Euro und einem positiven Restrukturierungsergebnis 

in Folge der Auflösung 

von nicht benötigten Rückstellungen 

von ebenfalls 15 Millionen Euro ergab 

sich ein Konzernergebnis vor Steuern 

von 117 (minus 341) Millionen Euro. 

Das Konzernergebnis nach Steuern belief 

sich auf 87 (minus 363) Millionen 

Euro. Die Konzernbilanzsumme verringerte 

sich zum Jahresende leicht auf 

373,1 Milliarden Euro. 

Dank des konsequenten Abbaus 

von Risikopositionen konnte die Bank 

die Kapitalquoten deutlich verbessern. 

Die Kernkapitalquote lag zum 31. Dezember 

bei 12,9 (11,4) Prozent. 

Die gesamten Risikoaktiva konnten 

gegenüber dem Vorjahr von 121 auf 

108 Milliarden Euro reduziert werden. 

Insgesamt verfügt die LBBW nach ihren 

Angaben über eine angemessene Kapitalausstattung. 

Dessen ungeachtet 

führt die Bank weiterhin Gespräche mit 

den Trägern über eine Umwandlung beziehungsweise 

Härtung der stillen Einlagen. 

Für den Einzelabschluss nach HGB 

erwartet die Bank auf Basis ebenfalls 

vorläufiger Zahlen einen Gewinn nach 

Steuern von rund 400 Millionen Euro. 

Aufgrund des positiven HGB-Ergebnisses 

werde es voraussichtlich zu einer 

vollständigen Wertaufholung der Genussscheine 

und stillen Einlagen kommen, 

erklärte die Bank. 

Bei der Neuausrichtung ist die 

LBBW nach ihren Angaben im vergangenen 

Jahr gut vorangekommen. So 

wurden weitere Beteiligungen abgegeben, 

darunter die Anteile an der Deka- 

Bank und der LBS Baden-Württemberg. 

Ebenfalls im Plan liege die Bank bei der 

Reduktion der Sachkosten und dem 

Stellenabbau. 

Verbessertes Ergebnis 

für 2012 erwartet 

Für das laufende Jahr geht die LBBW 

von einer verhalten positiven Entwicklung 

der Realwirtschaft aus. Die Lage 

an den Finanzmärkten ist trotz der 

jüngsten Fortschritte mit Blick auf Griechenland 

nach wie vor von erheblichen 

Risiken geprägt. Vorstandschef Vetter 

sagte: „Wir werden die Restrukturierung 

im laufenden Jahr weitestgehend 

abschließen und uns weiterhin konsequent 

auf die Unterstützung der Realwirtschaft 

konzentrieren. Sofern es 

nicht zu neuen dramatischen Verwerfungen 

an den Finanzmärkten kommt, 

rechnet die LBBW für 2012 unter IFRS 

mit einem gegenüber 2011 verbesserten 

Ergebnis.“ 

DSZ 

LBS Rheinland-Pfalz 

Jahrgang mit prädikat 

Max Aigner, Vorstandsvorsitzender 

der LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz, 

kann von einem Bauspar- 

Neugeschäft auf Rekordniveau, vielen 

jungen Neukunden und kräftigen Zuwächsen 

im Kreditgeschäft berichten. 

Mit einem Neugeschäft von 2,079 

Milliarden Euro Bausparsumme 

zeigt sich der LBS-Chef 

mehr als zufrieden. „Wir haben auf 

sehr hohem Vorjahresniveau 2011 

nochmals um 2,6 Prozent zulegen können“, 

so Aigner. Dabei habe man mit 

annähernd 72 000 neu vermittelten 

Bausparverträgen deutlich mehr 

Rheinland-Pfälzer von der Qualität der 

LBS überzeugt als die Mitbewerber. 

Junge Menschen unter 25 Jahren hätten 

30 Prozent der Bausparverträge abgeschlossen. 

In einem für die Bausparkassen 

schwierigen Marktumfeld habe man einen 

Prädikatsjahrgang eingefahren. 

Vor allem das Kreditgeschäft sei kräftig 

angewachsen. Mit einem Volumen von 

rund 400 Millionen Euro konnte man 

um satte 45 Prozent zulegen. „Unsere 

Kunden sichern sich in der extremen 

Niederzinsphase langfristig günstige 

Konditionen und Zinssicherheit über 

die gesamte Laufzeit der Finanzierung“, 

so der Vorstandschef. Zusammen mit 

dem bausparunterlegten Finanzierungsgeschäft 

der Sparkassen in Rheinland-Pfalz 

ergäbe sich ein Gesamtvolumen 

von rund einer Milliarde Euro Jahresproduktion. 

Aufgrund ihrer Marktposition 

generieren die rheinland-pfälzischen 

Sparkassen den Löwenanteil 

der Vertriebsleistung. 2011 waren es 

wie erwartet knapp 80 Prozent. 

LBS-Bausparen sei die Antwort auf 

zentrale Zukunftsfragen. Private Altersvorsorge 

werde immer wichtiger. Bausparen 

sei zudem die ideale Finanzierungsform 

für die energetische Ertüchtigung 

von Bestandsimmobilien. „Nur 

wer im Alter im entschuldeten und 

energiesanierten Eigenheim lebt, kann 

einem sorgenfreien Ruhestand entgegen 

sehen“, resümiert Aigner. Mit der 

Wohn-Riester-Förderung habe die Politik 

den Nerv der Zeit getroffen. Bausparen 

sei zudem das Finanzprodukt gegen 

die Krise. So führten Wertverluste an 

den Kapitalmärkten zum verstärkten 

Interesse für das Betongold. 

Finanzvorstand Gerhard Göllner 

hat ebenfalls nur Positives zu berichten: 

„Der LBS Rheinland-Pfalz ist wie in 

den Vorjahren ein harmonischer Dreiklang 

aus Markterfolg, Risikovermeidung 

und Ertragskraft gelungen.“ Lockangebote, 

die genauso schnell vom 

Markt verschwinden, wie sie zuvor mit 

großem Getöse eingeführt werden, lehne 

man ab. „Fast 90 Prozent unseres 

Neugeschäfts sind klassische Finanzierungstarife“, 

so der Finanzexperte. 

Statt nach Käufern sucht 

man heute nach Objekten 

Die Makler-Tochter LBS Immobilien 

GmbH (LBS I) habe ebenfalls von der anhaltenden 

Fokussierung auf Wohneigentum 

als Vermögensbildung und Altersvorsorge 

profitiert. Obwohl der 

Markt in Rheinland-Pfalz durch die 

massive Nachfrage zwischenzeitlich 

wie leer gefegt gewesen sei, habe man 

das Rekordniveau des Vorjahres mit der 

erfolgreichen Vermittlung von über 

2500 Objekten übertreffen können. Vor 

zehn Jahren hätte man Käufer gesucht, 

heute suche man Objekte. „Auch die 

LBS I ist Marktführer in Rheinland- 

Pfalz und obgleich sie auf dieses Geschäftsgebiet 

beschränkt ist, gehört sie 

zu den Top Ten im Bundesvergleich der 

Makler von Wohngebäuden“, so Aigner. 

Sowohl LBS als auch LBS I seien 

schwungvoll in das neue Jahr 2012 gestartet. 

Nicht zuletzt durch die Erhöhung 

der Grunderwerbssteuer in Rheinland-Pfalz 

zum 1. März hätte man zwei 

überaus lebhafte erste Monate des Jahres 

zu verzeichnen. Aber auch die Frühindikatoren 

der Bautätigkeit, wie etwa 

die Baugenehmigungen, sprächen für 

ein gutes Jahr für den Wohnungsmarkt. 

„Steigende Mieten und Wohnungsmangel 

prognostizieren die Studien der LBS 

seit Jahren“, sagt Aigner. Erfreulich sei, 

dass die Politik eingesehen habe, dass 

neben der Entwicklung des Bestandes 

auch Neubautätigkeit wieder erforderlich 

sei. 

DSZ 

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Deutsche Girozentrale 

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finanzgruppe 

personalien 

netzel hängt bis zu 

sechs Monate dran 

Der Vorstand des Deutschen Sparkassen- 

und Giroverbands (DSGV) 

hat den Vertrag des Geschäftsführenden 

Vorstandsmitglieds Werner 

Netzel bis längstens zum 31. 

März 2013 verlängert. Ursprünglich 

sollte der Vertrag zum 31. Oktober 

2012 auslaufen. Netzel hat 

sich zu der Vertragsverlängerung 

bereit erklärt, um nach dem Amtswechsel 

des DSGV-Präsidenten 

ausreichend Zeit für die Nachbesetzung 

seiner Position zu lassen. 

Er werde danach in den Ruhestand 

treten, teilt der DSGV mit. Netzel, 

der seine Laufbahn in der Sparkassen-Finanzgruppe 

1967 begonnen 

hatte, ist seit November 2006 Geschäftsführendes 

Vorstandsmitglied 

des DSGV. 

Mägde neuer Vorsitzender 

der sVn-Verbandsversammlung 

Die Verbandsversammlung des 

Sparkassenverbandes Niedersachsen 

(SVN) hat einstimmig Ulrich 

Mädge (61), Oberbürgermeister der 

Stadt Lüneburg, als Vorsitzenden 

der Verbandsversammlung sowie 

des Verbandsvorstandes gewählt. 

Er folgt auf den bisherigen Amtsinhaber 

Landrat a.D. Hermann Bröring 

(66). SVN-Präsident Thomas 

Mang gratulierte Mägde zu dem 

neuen Amt und sprach von großen 

Herausforderungen. 

Als 1. Stellvertreter wählte die Verbandsversammlung 

Landrat Klaus 

Wiswe (56) aus Celle. Als 2. Stellvertreter 

für die niedersächsischen 

Sparkassen wählten die Mitglieder 

den Landesobmann der 

niedersächsischen Sparkassen, 

Hans-Heinrich Hahne (59), Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse 

Schaumburg. 

CHIO 2012: VIP-Karten für das Weltfest des Pferdesports zu gewinnen 

Vom 3. bis 8. Juli findet in Aachen das bedeutendste Reitturnier der Welt statt, der CHIO. 

In diesem Jahr ist für besondere Spannung gesorgt, da es für die goldverwöhnten deutschen 

Reiter um die Olympiatickets nach London geht. Die Sparkassen sind seit vielen 

Jahren einer der Hauptsponsoren dieser Veranstaltung und bieten unter anderem die 

Möglichkeit, als VIP-Gast das einmalige Ambiente zu genießen. Zudem nutzen die Sparkassen 

die Veranstaltung, um die Geldkarte für das kontaktlose Bezahlen in der Ladenstadt 

zu testen. Die SparkassenZeitung und die Sparkasse Aachen sowie der Rheinische 

Sparkassen- und Giroverband verlosen an die Leser der Sparkassenzeitung zwei mal zwei 

VIP-Karten (Mail bis 6. April an: sparkassenzeitung-gewinnspiel@dsgv.de, Stichwort: 

CHIO 2012). Sparkassen, die diese vom Ambiente her unvergleichliche Veranstaltung mit 

ihren Kunden besuchen wollen, wenden sich an Carola Krieger beim Rheinischen Sparkassen- 

und Giroverband (Carola.Krieger@rsgv.de). 

Foto Fotostudio Strauch 

Zehn Jahre EU-Repräsentanz des DSGV 

„in Brüssel angekommen“ 

Mehr als 100 Gäste aus EU-Parlament, 

Kommission, Rat und anderen Einrichtungen 

haben zum 10 jährigen Bestehen 

der EU-Repräsentanz des Deutschen 

Sparkassen- und Giroverbandes 

(DSGV) an einem Empfang teilgenommen. 

Ein Beweis, welcher Wertschätzung 

sich die Sparkassen in 

Brüssel erfreuen. 

Jirka zapletal 

eu-repräsentanz Brüssel 

DSGV-Präsident Haasis mit EU-Kommissar Günther Oettinger (6. und 5. von links) und 

weiteren Gästen in den Arbeitsräumen der EU-Repräsentanz. 

Foto Seidler 

In den Arbeitsräumen der EU-Repräsentanz 

hieß DSGV-Präsident Haasis 

die Gäste willkommen. Als besonderen 

Gast konnte er den EU-Kommissar 

für Energie, Günther Oettinger, 

begrüßen. 

Haasis bedankte sich für die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit in den 

vergangenen zehn Jahren. Seine Rückschau 

auf die Arbeit der EU-Repräsentanz 

beginnt mit der Feststellung, dass 

noch vor wenigen Jahren Brüssel für 

die Sparkassen-Finanzgruppe „weit 

weg“ war. Die Wende trat vor zehn Jahren 

ein, als die EU-Kommission die 

deutschen Sparkassen mit dem Beihilfeverfahren 

zur Anstaltslast und Gewährträgerhaftung 

überzog. 

Die Sparkassenvertretung in Brüssel 

startete 2001 mit der Anwerbung 

des zu dieser Zeit gerade pensionierten 

Botschafters Jochen Grünhage. Den 

zweiten Schritt bildete am 1. Mai 2002 

der Umzug in die neuen Räumlichkeiten, 

die Umstrukturierung des Büros zu 

einer veritablen EU-Repräsentanz und 

die Bestellung von Lothar Blatt-von 

Raczeck zu ihrem Leiter. Heute hat die 

EU-Repräsentanz sieben Mitarbeiter. 

Bis etwa 2006 war die Zeit von den 

Auseinandersetzungen mit der EU- 

Kommission geprägt. Haasis resümiert 

diese Zeit als Periode, in der die EU- 

Kommission sehr viel über die Sparkassen-Finanzgruppe 

gelernt habe und der 

DSGV über europäische Politik. 

Im Ergebnis stand ein Kompromiss, 

dessen Kernaussage ist, dass im 

Wettbewerb stehende Kreditinstitute 

EU-rechtskonform sind, auch wenn sie 

sich in öffentlicher Trägerschaft befinden. 

Damit wurde das von den Beschwerdeführern 

letztlich verfolgte Ziel 

nicht erreicht, nämlich das Aufbrechen 

des Drei-Säulen-Systems im deutschen 

Bankensektor mit Hilfe des EU-Vertragsrechts. 

Ab 2005 hatte die EU-Kommission 

Gesetzgebungsinitiativen zur Harmonisierung 

des Retailgeschäfts, also des 

Privatkundengeschäfts und der KMU- 

Finanzierung, gestartet. Nun ging es 

nicht mehr um die Frage, ob öffentlichrechtliche 

Kreditinstitute EU-rechtskonform 

sind, sondern im Kern darum, 

ob dezentrale Verbundstrukturen vom 

europäischen Gesetzgeber als den Finanzkonzernen 

gleichwertig betrachtet 

und entsprechend behandelt werden. 

Die EU-Kommission hatte dies in 

ihrem Richtlinienentwurf zur Umsetzung 

von Basel II klar verneint. Im EU- 

Parlament hingegen wird von einer großen 

Mehrheit der Abgeordneten die 

Vielfalt im europäischen Bankenmarkt 

als ein Vorteil betrachtet, im Interesse 

der Bürger und vor allem auch der Finanzmarktstabilität. 

Das Parlament 

setzte sich mit Billigung des Rates 

durch. 

Einen aktuellen Meilenstein stellt 

die Einlagensicherungsrichtlinie dar. 

Der Kommissionsvorschlag wurde der 

Bedeutung des Sparkassenmodells, der 

Institutssicherung, zunächst in keiner 

Weise gerecht. Dank einer direkten Intervention 

von Binnenmarktkommissar 

Michel Barnier und insbesondere 

auch von Oettinger wurde eine Tür in 

Richtung Institutssicherung geöffnet. 

Ganz anders ging jedoch das Parlament 

heran. In Anerkennung der Erfolge 

der Institutssicherungssysteme wurden 

hier die Weichen dafür gestellt, 

dass Finanzverbünde überall in Europa 

dieses Modell übernehmen können. 

Haasis dankte allen Beteiligten, die dazu 

beigetragen haben, dass dieses Modell 

zu einem europäischen Modell für 

regionale Banken entwickelt wird. 

EU-Kommissar Günther Oettinger 

würdigte die Bedeutung der Sparkassen 

als wichtigste Unterstützer des 

deutschen Mittelstands. Der Kultur von 

Sparkassen sei zu verdanken, dass und 

wie stark die deutsche Wirtschaft aus 

der Finanzkrise wieder erwachsen ist, 

wie gut der deutsche Arbeitsmarkt ist 

und wie gut die Ausbildung im dualen 

System in Deutschland funktioniert. 

Zudem stellen sich Sparkassen einer 

der herausfordernsten Fragen der Gegenwart: 

der Energiewende. Der Kommissar 

bot an, den Sparkassen auch 

weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung 

zu stehen. 

Oettinger lobt das Engagement der 

Sparkassen in Brüssel. Hier seien die 

deutschen Sparkassen mit einer schlagkräftigen 

Mannschaft vertreten und 

würden als sachkundige Verhandlungspartner 

geschätzt. Es sei festzustellen: 

„Sparkassen sind in Brüssel angekommen“, 

und er fügt hinzu: „Gäbe es die 

EU-Repräsentanz des DSGV in Brüssel 

nicht bereits, müsste sie erfunden werden.“ 

Bei dem anschließenden Büffet bestand 

Gelegenheit, den Dialog zwischen 

den Vertretern der Sparkassen-Finanzgruppe 

und den Gästen zu vertiefen. 

LBS Bremen behauptet Marktführerschaft 

sichere sparform 

genießt viel Vertrauen 

Im vergangenen Jahr konnte die LBS 

Landesbausparkasse Bremen AG ihre 

Marktführerschaft unter den Baufinanzierern 

im Land Bremen weiter 

festigen. 2011 wurden 13 750 neue Bausparverträge 

mit einer Bausparsumme 

von insgesamt 293,3 Millionen Euro 

abgeschlossen. 

Zur Vorlage der Bilanzdaten erklärte 

LBS-Vorstandsvorsitzender 

Horst Brüning: „Bausparen 

zeichnet sich gerade in Krisenzeiten als 

sichere Sparform aus und genießt ein 

hohes Vertrauen in der Bevölkerung. 

Auch immer mehr junge Menschen entdecken 

die Vorteile des Bausparens, da 

die private Altersvorsorge durch die demografische 

Entwicklung eine immer 

wichtigere Rolle spielt. 

Dieser Trend spiegelt sich auch in 

der Entwicklung des Vertragsbestands 

der LBS Bremen in 2011 wider. Neben 

einer Steigerung der durchschnittlichen 

Bausparsumme auf 23 029 Euro 

wuchs auch die Zahl der Bausparkunden 

auf 83 447 an. 

Mit einem neuen Jugendtarif erreichte 

die LBS die erwarteten Ziele eindeutig: 

Es wurde jeder vierte Bausparvertrag 

bei der LBS Bremen im Jahr 

2011 von jungen Leuten abgeschlossen. 

Die staatliche Wohn-Riester-Förderung 

in Kombination mit einem Bausparvertrag 

hat sich im Jahr 2011 weiter 

etabliert. Trotzdem herrscht nach 

wie vor Aufklärungsbedarf, da viele 

Verbraucher nicht wissen, welchen Förderanspruch 

sie haben und welche Vorteile 

sie durch Wohn-Riester nutzen 

können. 

Die Bremer wissen laut Brüning 

die eigenen vier Wände als sichere Altersvorsorge 

zu schätzen. Das zeige sich 

auch deutlich auf dem Bremer Wohnungsmarkt. 

Insgesamt wurden in 2011 

im Land Bremen laut LBS-Prognose 

1380 Wohnungen in Wohn- und Nichtwohngebäuden 

einschließlich Baumaßnahmen 

im Bestand genehmigt. 

„Trotz der guten Rahmenbedingungen 

liegt die Wohneigentumsquote im 

Land Bremen nur bei rund 35 Prozent. 

Sie könnte doppelt so hoch sein, wenn 

alle Bremer, die es sich leisten können, 

in Wohneigentum investieren würden“, 

so Brüning. Die LBS Bremen rechnet 

auch im Jahr 2012 mit einer stabilen 

Weiterentwicklung ihres Neugeschäfts. 

Durch den bundesweiten Trend werden 

auch in Bremen die energetischen Modernisierungen 

von Bestandsimmobilien 

weiter zunehmen und der Bausparvertrag 

rückt dabei als „Krankenversicherung 

fürs Haus“ verstärkt in den Fokus, 

so Brüning. 

DSZ 

Renovieren ist angesagt, vor allem wenn damit auch gleich energetische Verbesserungen 

vorgenommen werden können. 

Foto LBS


sparkassen 

7 

Sparkasse KölnBonn: Geschäftszahlen 2011 

gewinnsprung fördert die gesundung 

Die Sparkasse KölnBonn hat 2011 einen 

großen Schritt hin zur Normalität 

getan. Dank einer beeindruckenden 

Steigerung des Jahresergebnisses von 

59,8 auf 96,4 Millionen Euro konnte die 

größte kommunale Sparkasse 

Deutschlands einen großen Teil der finanziellen 

Altlasten abbauen und den 

Umbau des Instituts vorantreiben. 

george clegg 

Auch im Jahr 2011 ist die Sparkasse 

Hannover auf Erfolgskurs geblieben. 

„Wir sind sehr zufrieden“, sagte der 

Vorstandsvorsitzende Walter Kleine 

bei der Vorstellung der Geschäftszahlen 

in Hannover. 

Die Entwicklung sei ein Beleg für 

die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells 

und eine solide 

Basis. Allerdings erwartet Kleine für 

das Jahr 2012 ein Ergebnis, dass unter 

dem Niveau des Vorjahres bleiben werde. 

Gründe seien ungünstige konjunkturelle 

Rahmenbedingungen und 

schrumpfende Margen. 

Die Bilanzsumme der Sparkasse 

Hannover stieg im Jahr 2011 auf 12,6 

Milliarden Euro. Der Bilanzgewinn betrug 

nach Stärkung der Rücklagen 25 

Millionen Euro. Die Kernkapitalquote 

verbesserte sich auf 10,6 Prozent. Das 

Betriebsergebnis vor Steuern stieg auf 

rund 152 Millionen Euro (1,18 Prozent 

DBS). Ein Grund dafür war der gestiegene 

Zinsüberschuss, der um 13,5 auf 

312,5 Millionen Euro erhöht werden 

konnte. Auch die Zinsspanne konnte 

gegenüber dem Vorjahr verbessert werden. 

Sie stieg um 0,09 Prozentpunkte 

auf 2,42 Prozent der DBS. 

Dieses sehr gute Ergebnis haben 

wir in einem Jahr geschafft, in 

dem der Wind kräftig von vorn 

kam“, sagte ein zufriedener Vorstandsvorsitzender 

Artur Grzesiek in Köln. 

Auf diesen erfolgreichen Geschäftsverlauf 

könnten alle Beteiligten stolz sein, 

so der Vorstandschef weiter, denn 

schließlich seien die Zeiten noch gar 

nicht so lange her, in denen das Bild 

der Sparkasse von der Sorge um das 

Haus bestimmt gewesen sei. 

Der Ergebnissprung, der sich auch 

in einem fast verdoppelten Jahresüberschuss 

vor Steuern von 84,5 (2010: 43) 

Millionen Euro widerspiegelt, ergibt 

sich laut Grzesiek aus Zuwächsen im 

klassischen Sparkassengeschäft, dem 

spürbar geringeren Vorsorgebedarf für 

Geschäftsrisiken und Erlösen aus Beteiligungsverkäufen. 

Wie erfolgreich der 

Turnaround ist, lässt sich aus der Entwicklung 

der Ertraglage der vergangenen 

Jahre ablesen. 

Noch 2008 hatte die Sparkasse 

KölnBonn in der Ertragsrechnung einen 

Verlust von gut 267 Millionen Euro 

verkraften müssen, 2009 lag das Minus 

bei knapp 99 Millionen Euro, und erst 

ab 2010 konnte die Ertragslage mit plus 

43 Millionen Euro wieder ins Positive 

gekehrt werden. 

„Wir haben unsere Planungen im 

Jahr 2011 übererfüllt“, so Grzesiek, der 

auch deutlich machte, dass die Rückbesinnung 

der Sparkasse auf das eigentliche 

Kerngeschäft mit Fokus auf die 

Stärkung des regionalen Geschäftsgebiets 

spürbar vorangeschritten ist. 

Ausdruck dieses stringent verfolgten 

Umbaus ist auch ein Abbau von 

Großkrediten. Gleichwohl sorgte die 

Ausweitung des Ausleihegeschäfts mit 

regionalen Unternehmen und Kommunen 

sogar noch für einen leichten Anstieg 

des Gesamtkreditvolumens um 

1,7 Prozent auf knapp 21,6 Milliarden 

Euro. Als besonders erfreulich bezeichnete 

der Vorstandsvorsitzende die im 

Jahresvergleich deutlich gesunkene Risikovorsorge 

für Kredite um 42 Prozent 

auf 51,9 Millionen Euro. Dies sei vor allem 

auch auf die robuste Konstitution 

der mittelständischen Wirtschaft zurückzuführen, 

so Grzesiek. 

Beim Einlagenbestand einschließlich 

institutioneller Kunden verzeichnete 

die rheinische Großsparkasse einen 

Rückgang von 3,6 Prozent auf gut 

19,2 Milliarden Euro. Eine gewollte Entwicklung, 

wie Grzesiek betonte. So habe 

man bewusst darauf verzichtet, eigene 

Emissionen aufzulegen, vielmehr setze 

man bei der Refinanzierung ganz auf 

das klassische Einlagengeschäft mit 

kurz- und mittelfristigen Geldanlagen. 

Plus an Girokonten 

Sparkasse Leverkusen 

Basel iii trübt die stimmung trotz guter ergebnisse 

Trotz eines guten Geschäftsjahres 

2011 blickt die Sparkasse Leverkusen 

mit gemischten Gefühlen in die Zukunft. 

Grund sind nicht die Bilanzdaten, 

die in allen Bereichen eine positive 

Tendenz aufweisen. Vielmehr 

bereiten dem Vorstandsvorsitzenden 

Manfred Herpolsheimer die 

künftig verschärften Eigenkapitalanforderungen 

aus Basel III Kopfschmerzen. 

Denn wie viele seiner Vorstandskollegen 

aus der Sparkassen-Finanzgruppe 

kritisiert auch Herpolsheimer, 

dass die Regelungen aus Basel III in der 

aktuell vorliegenden Fassung insbesondere 

solche Institute belasten, die mit 

ihrem Kreditengagement die mittelständische 

Wirtschaft vor Ort stärken. 

Nach den Worten von Vorstand 

Markus Grawe verlange das jetzige Regelwerk 

eine spürbar eine höhere Eigenkapitalhinterlegung 

für ausgelegte 

Kredite. Hauseigene Berechnungen 

hätten ergeben, dass die Sparkasse Leverkusen 

nach dem aktuellen Stand bis 

zum Jahr 2019 somit mindestens 15 

Millionen Euro zusätzliches Kernkapital 

benötigte. 

Rigider Sparkurs droht 

Das, so ergänzte Herpolsheimer, sei 

aber nur durch eine rigide Kostensenkung 

bei einer spürbaren Steigerung 

der Erträge zu stemmen. Zudem müssten 

erzielte Gewinne konsequent zur 

Eigenkapitalstärkung eingesetzt werden. 

Folgen davon könnten eine Straffung 

des Produktangebotes sowie Effizienz 

steigernde Maßnahmen im Personal- 

und Sachkostensektor sein, mahnte 

Vertriebsvorstand Stefan Grunwald. 

Trotz dieser Zukunftssorgen konnte 

Herpolsheimer für das Geschäftsjahr 

2011 eine sehr positive Bilanz ziehen. 

Basis des Wachstums in allen Geschäftsfeldern 

sei auch 2011 die „große 

Wertschätzung der Kunden für das verlässliche 

Geschäftsmodell der Sparkassen“ 

gewesen. So konnte das Kreditgeschäft 

um 5,4 Prozent auf einen Bestand 

von gut 2,3 Milliarden Euro ausgeweitet 

werden. An mittelständische 

Unternehmen und Privatpersonen wurden 

318 Millionen Euro Kredite ausgereicht. 

Der Einlagenbestand legte leicht 

auf knapp 2,26 Milliarden Euro zu, wobei 

vor allem das „Zuwachssparen“ ein 

erfreuliches Plus verzeichnete. Der 

Sparkasse Hannover 

ein solides Fundament gibt sicherheit 

Frühjahrsputz auf einem Grasdach in Hannover: Immobilien sind als wertbeständige Anlage 

verstärkt ins Visier gerückt. 

Foto dpa 

Die Sparkasse KölnBonn hat Risiken abgebaut, das Kerngeschäft in den Mittelpunkt gestellt 

und die von der EU auferlegten Ziele so gut wie erreicht. 

Foto dpa 

Der Provisionsüberschuss lag mit 

75,5 Millionen Euro unter dem Vorjahresniveau. 

Während das Provisionsaufkommen 

im Giroverkehr, im Wertpapier- 

und im Lebensversicherungsgeschäft 

zurückging, stieg es im Sachversicherungsgeschäft 

und in der Immobilienvermittlung 

an. Die Zahl der privaten 

Girokonten konnten um über 5000 

auf 428 425 gesteigert werden. 

Dass beim Einlagengeschäft mit Privatkunden 

eine leichte Zunahme verzeichnet 

werden konnte, wertete der Vorstandschef 

als Zeichen wachsenden 

Kundenvertrauens in schwierigen Zeiten, 

vor allem getragen durch attraktive 

Produkte mit regionalem Bezug. Diese 

positive Entwicklung drückt sich auch 

im weiteren Ausbau der Girokonten um 

2600 auf nunmehr 666 000 aus. 

Die Bilanzsumme der Sparkasse 

lag mit 29,3 Milliarden Euro stabil auf 

Vorjahresniveau. Das mit der EU vereinbarte 

Ziel einer Reduzierung der Bilanzsumme 

auf unter 29 Milliarden Euro 

bis Ende 2012 habe man damit bereits 

annähernd erreicht. 

Als Wermutstropfen erwies sich 

das Engagement in Griechenland-Anleihen. 

Hier mussten aufgrund des 

Schuldenschnitts Wertkorrekturen von 

gut 28 Millionen Euro vorgenommen 

werden. Die Verluste seien jedoch verkraftbar, 

weil die Engagements weniger 

als ein Prozent des gesamten Eigenanlagenvolumens 

von 3,5 Milliarden Euro 

ausmachten. 

Erfreulich dagegen die Entwicklung 

im Zinsgeschäft mit einem Plus 

von 5,2 Prozent auf 450,3 Millionen Euro. 

Auch der Provisionsüberschuss legte 

um 2,8 Prozent auf 177,5 Millionen 

Euro zu. Insgesamt stiegen die Erträge 

um 0,5 Prozent auf 654,2 Millionen Euro. 

„Ein schönes Ergebnis“, so Grzesiek, 

der aber auch noch „viel Spielraum 

nach oben“ sieht. 

Spürbare Fortschritte hat das Institut 

auch bei den von der EU geforderten 

Beteiligungsverkäufen gemacht. Von 

den 26 betroffenen Gesellschaften beziehungsweise 

Anteilen konnten 17 

veräußert werden, weitere neun sollen 

nach den Worten des Vorstandsvorsitzenden 

möglichst noch 2012 verkauft 

werden. Zudem konnte die Sparkasse 

KölnBonn sämtliche Zins- und Rückzahlungsverpflichtungen 

auf Genussscheine 

ableisten. 

Für das laufende Jahr plant die das 

Institut trotz weiter volatiler Finanzmärkte 

und verschärfter aufsichtsrechtlicher 

Regelungen einen Jahresüberschuss 

vor Steuern von 50 Millionen 

Euro. 

Wertpapierumsatz stieg um 24 Prozent 

auf 430 Millionen Euro, allerdings überwogen 

im schwierigen Börsenjahr 2011 

die Verkäufe. Im Verbundgeschäft reüssierte 

des Lebensversicherungs-Geschäft 

mit einem Plus von 29 Prozent 

auf 63 Millionen Euro Versicherungssumme. 

Insgesamt konnte die Sparkasse 

ihre Bilanzsumme um 1,3 Prozent 

auf knapp 3,1 Milliarden Euro steigern. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung 

wurde bei einem um zwei Millionen 

Euro erhöhten Zinsüberschuss und 

einem leicht erhöhten Provisionsergebnis 

um 6,6 Prozent auf 22,5 Millionen 

Euro ausgebaut. Nach Bewertung, die 

auch durch eine Sonderabschreibung 

auf die Beteiligung an der Landesbank 

Berlin beeinflusst wurde, verblieb ein 

Netto-Jahresergebnis von 2,6 Millionen 

Euro. 

George Clegg 

Das Kundenkreditgeschäft stieg 

um 219 Millionen Euro auf 9,6 Milliarden 

Euro an. Mit rund 28 Millionen Euro 

machten die Abschreibungen auf die 

Beteiligungen an der Landesbank Berlin 

indes die größte Bewertungsposition 

aus. 

„Das gesamte Baufinanzierungsgeschäft 

verzeichnete eine Bestandsausweitung 

auf sechs Milliarden Euro“, erläuterte 

Privatkundenvorstand Axel 

Dankert. Die Neubewilligungen stiegen 

dabei auf 670 Millionen Euro. „Die Kunden 

nutzen Immobilien verstärkt als 

wertbeständige Anlage“, so Dankert. 

Klassische Produkte der Altersvorsorge 

hätten dagegen weniger Anklang gefunden. 

Im Einlagengeschäft sei das Sicherheitsbedürfnis 

besonders spürbar. 

Besonderes Interesse hätten die Kunden 

an Eigenemissionen der Sparkasse 

wie Pfand- oder Sparkassenbriefen gezeigt. 

Gefragt waren sichere Produkte 

mit kurz- bis mittelfristigen Verfügungsmöglichkeiten. 

Die Kundeneinlagen 

stiegen um 210 Millionen Euro auf 

9,9 Milliarden Euro. Die Sparkasse kann 

ihr Kreditgeschäft damit vollständig 

aus den Einlagen ihrer Kunden refinanzieren. 

Mike Fleske 

personalien 

stadtsparkasse München: 

Vorstand ist wieder fünfköpfig 

Das Führungsgremium der Stadtsparkasse 

München umfasst wieder 

fünf Köpfe. Im vergangenen 

Jahr war der Vorstand durch den 

Tod von Adolf Strack auf vier Mitglieder 

geschrumpft. Bernd Hochberger, 

der mit Wirkung vom 1. Februar 

zum Vorstand bestellt wurde, 

ist für die Stadtsparkasse München 

jedoch kein Neuling. Der gebürtige 

Augsburger und promovierte 

Betriebswirt stieß nach einer 

fünfjährigen Tätigkeit als Projektmanager 

bei Roland Berger 

Consultants 2004 zur Stadtsparkasse. 

Zunächst für die Strategische 

Planung zuständig, leitete er 

von 2007 bis 2012 den Unternehmensbereich 

Treasury. 2010 wurde 

Hochberger zum stellvertretenden 

Vorstandsmitglied ernannt. Neben 

dem Bereich Treasury ist er unter 

anderem für Marketing und Online-Banking 

verantwortlich. Unterdessen 

gibt es in München erste 

Spekulationen, wer Harald Strötgen, 

dem ersten Mann der Stadtsparkasse, 

nachfolgen wird. Der 

Vertrag des Vorstandsvorsitzenden, 

der kürzlich sein 65. Lebensjahr 

vollendete, läuft zum 31. Dezember 

2013 aus. Strötgen kann 

dann auf eine nahezu 50-jährige 

Tätigkeit in der Sparkassen-Organisation 

zurückblicken. Jetzt gilt 

es, einen Nachfolger für den Sparkassen-Praktiker 

zu finden, damit 

die Führungsetage fünffach besetzt 

sein wird. Hartmund Hölzer 

kreissparkasse rhein-pfalz 

erweitert Führungsmannschaft 

Die Kreissparkasse Rhein-Pfalz hat 

ihre Führung um zwei Mitglieder 

erweitert. Mit der Ernennung des 

Personalchefs Thomas Bull und 

des Abteilungsleiters Betriebswirtschaft 

Karl-Ludwig Steffan zu stellvertretenden 

Vorstandsmitgliedern 

wird die oberste Steuerungsebene 

verstärkt. „Die Kreissparkasse 

Rhein-Pfalz möchte die herausragenden 

Fachkenntnisse und die 

Führungserfahrung der beiden für 

die Unternehmenssteuerung nutzen“, 

sagte Vorstandsvorsitzender 

Clemens G. Schnell. Sowohl Bull 

als auch Steffan feierten im vergangenen 

Jahr ihr 25. Dienstjubiläum. 

Brigitte rabe erhält höchste 

auszeichnung der sparkassen 

Für ihre jahrelange ehrenamtliche 

Tätigkeit ist Brigitte Rabe, Mitarbeiterin 

der Sparkasse Rügen, mit 

der Dr.-Johann-Christian-Eberle- 

Medaille ausgezeichnet worden. 

Der Präsident des Ostdeutschen 

Sparkassenverbands, Claus-Friedrich 

Holtmann, ehrte sie für ihr 

großes Engagement und verantwortungsvolles 

Handeln im Verwaltungs- 

und im Personalrat der 

Sparkasse Rügen und als Vorsitzende 

der Landesarbeitsgemeinschaft 

der Personalräte Mecklenburg-Vorpommern. 

radevormwald-Hückeswagen: 

Michael Beekes wird Marktvorstand 

Michael Beekes war im Januar vom 

Verwaltungsrat der Sparkasse Radevormwald-Hückeswagen 

gewählt 

worden und hat zum 1. März 

seine neue Aufgabe als Marktvorstand 

übernommen. Zusammen 

mit seinem Vorstandskollegen Michael 

Kühl sieht er das Institut für 

die Zukunft gut aufgestellt. Beekes 

ist ein rheinisches Sparkassengewächs 

und wirkte zuletzt als Vorstand 

der westfälischen Sparkasse 

Geseke. 

sparkasse Hannover gratuliert 

kurt Fischer zum 80. geburtstag 

Mit einem herzlichen „Glückauf“ 

gratuliert die Sparkasse Hannover 

Kurt Fischer zum 80. Geburtstag. 

1976 war Fischer zum Vorstandsvorsitzenden 

der Stadtsparkasse 

Hannover berufen worden, was er 

bis zu seiner Verrentung 1996 

blieb. Es war die Krönung einer 

steilen Karriere, die in der Kreissparkasse 

seines Geburtsortes 

Schlüchtern begonnen hatte. Nach 

Stationen bei der Rhein-Main-Bank 

AG und der Städtischen Sparkasse 

Rheinhausen arbeitete er als Verbandsprüfer 

beim Rheinischen 

Sparkassen- und Giroverband, später 

auch als Vorstand der Sparkasse 

der Stadt Leverkusen und der 

Stadtsparkasse Wuppertal. DSZ


sparkassen 

Memmingen 

nachhaltiger 

neubau 

Der Hauptstellen-Neubau der Sparkasse 

Memmingen-Lindau-Mindelheim ist 

für ökologische und nachhaltige Bauqualität 

ausgezeichnet worden. 

Das Kreditinstitut habe sich schon 

vor vielen Jahren als Energie- und Umweltsparkasse 

positioniert, sowohl im 

Kundengeschäft als auch beim Eigenverbrauch, 

so eine Pressemitteilung. 

Bei der Planung und Durchführung des 

Hauptstellen-Neubaus sei deshalb klar 

gewesen, auch als Bauherr die Verantwortung 

für einen richtungsweisenden 

Energieeinsatz zu übernehmen. So 

sorgten etwa Geothermie, modernste 

Beleuchtungs- sowie Beschattungstechnik 

und Drei-Scheiben-Wärmeschutzverglasung 

für Energieeffizienz. Im Vergleich 

zum Altbau habe der Wärmebedarf 

um 71 Prozent, der Kohlendioxid- 

Ausstoß um 75 Prozent reduziert werden 

können. Zudem erbringe eine Fotovoltaik-Anlage 

rund 20 Prozent des gesamten 

Strombedarfs. 

Mit ihrem Hauptstellen-Neubau in 

Memmingen hat sich die Sparkasse einer 

freiwilligen Überprüfung durch die 

Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges 

Bauen unterzogen. Obwohl dieser Entschluss 

erst zum Ende des Projekts gefallen 

sei, konnte die Zertifizierung geschafft 

werden. Die Sparkasse Memmingen-Lindau-Mindelheim 

ist damit 

nach eigener Aussage die erste Sparkasse 

in Deutschland und das erste Unternehmen 

im Geschäftsgebiet, das das 

strenge Zertifizierungsverfahren erfolgreich 

durchlaufen hat. DSZ 

Stadtsparkasse Cuxhaven lädt zum Marathon 

kollegen suchen Mitläufer 

Zu einem Fest für große und kleine Läufer 

hat sich das sportliche Großereignis 

Cuxhavens, der „Stadtsparkassen Marathon“, 

entwickelt. Ursprünglich von der 

Titelsponsorin, der Stadtsparkasse Cuxhaven, 

als Geschenk zum 100. Stadtgeburtstag 

ausgerichtet, sei er inzwischen 

aus der Lauf-Szene nicht mehr wegzudenken, 

berichtet das Institut. 

Gründe dafür seien nicht nur das 

Erlebnis, am meistbefahrenen Schifffahrtsweg 

der Welt entlangzulaufen, 

sondern auch das anspruchsvolle Laufangebot 

und das familienfreundliche 

Begleitprogramm. Der Vorstand der 

Stadtsparkasse, Ralf-Rüdiger Schwerz 

und Helmut Weermann, laden alle 

Laufinteressierten in der Sparkassen- 

Finanzgruppe ein, am Sonntag, dem 15. 

April, dabei zu sein. 

Zu den klassischen Disziplinen Marathon, 

Halbmarathon und Zehn-Kilometer-Lauf 

werden in diesem Jahr erstmals 

ein 30-Kilometer-Lauf und eine 

Marathonstaffel von vier mal 10,5 

Kilometern angeboten. Um 9.30 Uhr 

(ein Kilometer) und 9.45 Uhr (vier Kilometer) 

starten die Kinderläufe, um 10 

Uhr die Laufmeisterschaften für Schülerinnen, 

um 10.30 Uhr der Lauf für die 

Schüler (je zwei Kilometer). Um 11 Uhr 

gehen die Königsdisziplin, der Marathon, 

zusammen mit dem 30 Kilometerund 

dem Zehn-Kilometer-Lauf, dem 

Halbmarathon und der Staffel an den 

Start. 

Um 13.30 Uhr fällt schließlich der 

Schuss zum sogenannten „Lotsenviertel-Lauf“ 

über fünf Kilometer – und wie 

Zum familiären Fest wird der Marathon auch, wenn – wie hier im Jahr 2006 – der Sieger 

seinen Lieben direkt in die Arme laufen kann. 


im Vorjahr haben sich Anwohner und 

Initiatoren verabredet, diesen Lauf mit 

vielen Aktivitäten zu begleiten, die Straßenfestcharakter 

haben werden. 

Wer der Sparkassen-Finanzgruppe 

angehört und sich anmelden möchte, 

kann eine reduzierte Startgebühr für 

sich beanspruchen: Für den Marathon 

fallen dann 32 Euro, für den Halbmarathon 

20 Euro, für den Zehnkilometerlauf 

zwölf Euro und für den Fünfkilometerlauf 

acht Euro Startgebühr an. Für 

die Marathon-Staffel werden 28 Euro 

und für den 30 Kilometer-Lauf 25 Euro 

fällig. Einfach im Feld „Firma“ den Arbeitgeber 

eintragen. Die Kollegen der 

Stadtsparkasse Cuxhaven, von denen 

20 an den Start gehen wollen, freuen 

sich auf Unterstützung. 

DSZ 

Anmeldungen unter www.cuxhavenmarathon.de/anmeldung. 

Landkreis Cham 

Zufriedenes 

personal 

Die Sparkasse im Landkreis Cham hat 

den Personalmanagement-Award der 

Industrie- und Handelskammer (IHK) 

gewonnen. 

Loyale, engagierte und gesunde 

Mitarbeiter – sie seien das oberste Ziel 

der Sparkasse im Landkreis Cham, konstatiert 

das Institut. Und das habe auch 

die Jury überzeugt, die in ihrer Urteilsbegründung 

schrieb: „Der Anteil der 

Mitarbeiter, die gerne in der Sparkasse 

arbeiten, ist überdurchschnittlich hoch 

im Vergleich zu anderen bayerischen 

Sparkassen.“ 

Die Angebote für die Mitarbeiter 

reichten dabei von Gesundheitstagen 

und Vorträgen zu Gesundheitsthemen 

über Vergünstigungen bei Sportvereinen 

und Fitnessstudios, gemeinsame 

Feiern und Ausflüge (Sommerfeste, Skitagesfahrten, 

Kochkurse) bis hin zur aktiven 

Beteiligung am Unternehmen 

durch die Plattform Ideenmanagement. 

Das Controlling durch eine Mitarbeiterbefragung 

dürfe dabei natürlich nicht 

fehlen, so die Sparkasse im Landkreis 

Cham. 

Beispielhafte Personalpolitik 

in den Blickpunkt rücken 

Der Personalmanagement-Award soll 

unter anderem Leuchttürme für beispielhafte 

Personalpolitik in den Blickpunkt 

der Öffentlichkeit rücken. Die Jury 

bestand aus regionalen Wirtschaftsund 

Personalexperten. 

DSZ 

anzeige 

Sparkasse Neunkirchen 

Beste noten beim Testkauf 

Rechtsfragen beim Todesfall – 

kompetentund erfolgreich gelöst 

So natürlich der Todist, die Auseinandersetzung 

mit dem Ableben einesgeliebtenMenschen ist 

immerschmerzlich.Umso wichtiger,dassSie Ihren 

Kunden in dieser Zeit als verlässlicher Partner 

zur Seitestehen und gewissenhaft über wichtige, 

rechtlicheAngelegenheiten aufklären. 

Verstirbtein Kunde, heißt dasfür die Sparkasse: 

• Die Mitarbeiter müssen wissen,was wannwie 

vonwem zu tunist, damit Haftungsrisiken für 

das Institut ausgeschlossen werden. 

• Wer seineKunden zu Lebzeiten qualifiziertberät 

und sich auch in schwerer Stundeals zuverlässiger 

Partner der Hinterbliebeneninallen 

Finanzangelegenheiten positioniert, beugt dem 

Abflussvon Anlagegeldernvor,der im Erbfall 

droht. 

Das praxisbewährteStandardwerk „Rechtsfragen 

beim Todesfall“ vermittelt alle Kenntnisse und 

Informationen, die Sie benötigen, um diese 

Herausforderungen souveränzumeistern. 

Platz,Siegfried 

Rechtsfragenbeim Todesfall 

4., überarbeiteteAuflage 2011 

500 Seiten, 17 x24cm, broschiert 

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Ihrer Kundenberatung unter 0711782-1134, privatkunden@dsv-gruppe.de 

Frankfurter Sparkasse 

kontakte nach asien 

Braunschweigische Landessparkasse 

Bankbegriffe ins Wortmuseum 

Die Braunschweigische Landessparkasse 

sammelt gemeinsam mit dem Wortmuseum 

historische Begriffe aus dem 

Wortfeld Geld. Das Projekt „Kabinett Finanzen“ 

richtet sich in erster Linie an 

Schüler und Lehrer, aber auch an Menschen, 

die sich für die Deutsche Sprache 

interessieren. 

Es gilt, Wörter von Apanage bis Zertifikat 

einzusenden, zu erklären oder 

mit Geschichten zu unterlegen. Wer 

weiß schon, dass etwa „bankrott“ vom 

Italienischen „banca rotta“ hergeleitet 

wird, was „zerbrochener Tresen“ bedeutet: 

Im Mittelalter erwarb man keinen 

Gewerbeschein, sondern eine steinerne 

Fensterbank, um seine Waren feilzubieten. 

Konnte man die Abgaben nicht zahlen, 

kamen die Schergen des Steuereintreibers 

mit Hämmern und schlugen 

die Bank kaputt – banca rotta. 

In einem regionalen Bankentest – dem 

sogenannten „CityContest“ – hat die 

Sparkasse Neunkirchen mit der Gesamtnote 

1,9 abgeschnitten und vier 

weitere Testbanken aus der Region auf 

die Plätze verwiesen. Bereits Anfang 

2011 hatte die Sparkasse vom Institut 

für angewandte Marketing- und Kommunikationsforschung 

GmbH (IMK) die 

Note „sehr gut“ und das Qualitätssiegel 

„Geprüfte Kundenberatung“ erhalten. 

Die Zeitschrift „FocusMoney“ führt 

zusammen mit dem Institut für Vermögensaufbau 

(IVA) deutschlandweit in 

über 200 Städten im Bereich „Privatkundenberatung“ 

Testkäufe in Kreditinstituten 

durch. Die Beurteilung erfolgt 

nach fünf Hauptkriterien: Vorund 

Nachbetreuung, Atmosphäre und 

Interaktion, Kundengerechtigkeit, 

Sachgerechtigkeit und Konditionen. 

Das Engagement und die Struktur der 

Erstberatung sei bei der Sparkasse 

Neunkirchen sehr gut umgesetzt worden, 

so das Testurteil, „so, wie man es 

sich als Kunde wünschen würde“. DSZ 

Das Internationale Kundengeschäft der 

Frankfurter Sparkasse ist zum ersten 

Mal beim Neujahrsempfang des 

Deutsch-Asiatischen Wirtschaftskreises 

(DAW) in Frankfurt vertreten gewesen. 

Der Empfang gehört mit mehr als 

1000 Vertretern aus Diplomatie und 

Wirtschaft diverser asiatischer Länder 

sowie von deutschen Unternehmen zu 

den größten Treffen dieser Art in 

Deutschland. Mit dabei in der Congress- 

Halle waren auch ausgewählte Firmenkunden 

der Frankfurter Sparkasse, die 

sich für den asiatischen Markt interessieren. 

Nach der Ansprache des hessischen 

Innenministers Boris Rhein erwartete 

die Besucher ein asiatisches 

Kulturprogramm und eine Wirtschaftsausstellung. 

Der Stand, den die Frankfurter 

Sparkasse gemeinsam mit Vertretern 

des Sparkassen-Netzwerks S- 

Country-Desk aufgebaut hatte, sei gut 

besucht gewesen, berichtet das Institut. 

In ungezwungener Atmosphäre habe in 

persönlichen Gesprächen ein intensiver 

Erfahrungsaustausch stattgefunden, 

bei dem zahlreiche Kontakte geknüpft 

werden konnten. 

„Wir haben die Gelegenheit genutzt, 

das umfassende Leistungsspektrum 

der Frankfurter Sparkasse im Auslandsgeschäft 

zu präsentieren“, so Albert 

Wagner, Leiter Vertriebsmanagement 

Firmenkunden. „Gemeinsam mit 

dem S-CountryDesk haben wir gezeigt, 

was die aktuelle Gemeinschaftswerbung 

der Sparkassen-Finanzgruppe 

aussagt: Mit uns kennt Ihr Erfolg keine 

Grenzen.“ 

DSZ 

Das Wortmuseum existiert vorrangig 

im Internet, Exponate sind zurzeit 

auch im Braunschweiger Landessparkassen-Hochhaus 

auf 26 Stelen ausgestellt. 

Das Kreditinstitut erhofft sich 

zum Abschluss der Sammelphase im 

Oktober und anlässlich des Weltspartages 

dann auch zu einer Verständigung 

zwischen Laien und Fachleuten beigetragen 

zu haben. So soll beispielsweise 

verdeutlicht werden, was sich hinter 

Begriffen wie Derivaten, Disagio oder 

Swaps verbirgt. 

DSZ 

Die Vorschläge können per Mail an oeffentlichkeitsarbeit@blsk.de 

geschickt 

werden. 

Besuchen Sie das entstehende „Kabinett 

Finanzen“ auch im Wortmuseum 

(www.wortmuseum.de) oder auf Facebook.


SPArkASSen 

9 

kurzmeldungen 

kurzmeldungen 

Sparkasse Oberhessen: 

neukunden als Baumpaten 

Unter dem Motto „Neues Leben für 

unsere Wälder“ spendet die Sparkasse 

Oberhessen junge Pflanzen 

für Wälder in der Region. Die Zahl 

der Setzlinge entspricht dabei der 

Zahl der neu eröffneten Mehrwertkonten 

namens „Giro X-tra“. Die 

Kunden erhalten bei der Kontoeröffnung 

ein Zertifikat für ihre 

Baumpatenschaft. 

Sparkasse nürnberg: 

Pflanzaktion in Stadt und land 

„Mehr Bäume für Nürnberg“ – unter 

diesem Motto pflanzt die Sparkasse 

Nürnberg in Zusammenarbeit 

mit der Stadt Nürnberg Bäume 

im ganzen Stadtgebiet. Innerhalb 

der kommenden drei Jahre 

sollen insgesamt 190 leere Baumbeete 

gefüllt werden. Zeitgleich 

findet eine ähnliche Aktion im 

Nürnberger Land statt. Die erste 

Lieferung von 100 Bäumen traf unlängst 

auf zwei Sattelzügen aus 

Norddeutschland ein. Michael Kläver, 

Direktor Vorstandsstab und 

Kommunikation der Sparkasse 

Nürnberg (links), nahm zusammen 

mit Karlheinz Kubanek, Werksleiter 

des Servicebetriebs Öffentlicher 

Raum Nürnberg (rechts), die 

Lieferung entgegen. Das Geldinstitut 

will ökologisch nachhaltige 

Themen verstärkt in den Mittelpunkt 

rücken. 

Motivation mal tausend 

Dass Jugendliche schnell zum Superlativ greifen, um ihre Begeisterung 

auszudrücken, ist nichts Ungewöhnliches. Wenn aber gestandene 

Vertreter aus Politik und Wirtschaft ebenfalls begeistert 

von einem „gigantischen Event“ sprechen, dann müsse wohl Außergewöhnliches 

passiert sein, berichtet die Sparkasse Neu-Ulm- 

Illertissen. Christian Bischoff, früher Basketball-Profi und heute 

Erfolgscoach, hatte in der Neu-Ulmer Ratiopharm-Arena mit seinem 

Vortrag „Willenskraft – Talent allein ist nicht entscheidend“ 

nicht nur über 5000 Schüler und Berufsanfänger in seinen Bann 

gezogen, sondern auch Lehrer, Ehrengäste und nicht zuletzt die 

Organisatoren vom Arbeitskreis Schule-Wirtschaft Neu-Ulm und 

von der Sparkasse Neu-Ulm-Illertissen. Brigitte Schilling, Leiterin 

der Eventabteilung des Kreditinstituts: „Die Veranstaltung hat 

von der Dimension und vom Aufwand her alles Bisherige übertroffen. 

Es ist ein wirklich tolles Gefühl, wenn man sieht, dass wir auch 

ein Event in dieser Größenordnung stemmen können“. Damit habe 

man schon im Vorfeld bewiesen, dass an Christian Bischoffs 

Leitsätzen was dran ist. „Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg“, oder 

anders ausgedrückt: „Setz dir ein konkretes Ziel und gib auf dem 

Weg dahin nie auf. Dann schaffst du es auch.“ Foto Sparkasse 

Sparkasse Vogtland 

setzt auf Qualität und golf 

„365 Tage Qualität“ versprach eine 

Kampagne der Sparkasse Vogtland 

im vergangenen Jahr. Die Internetseite 

„www.365-tage-qualitaet.de“ 

präsentierte unter anderem Kunden- 

und Mitarbeiterstatements 

und ein ganzjähriges Gewinnspiel, 

das die Aktion umrahmte. Insgesamt 

beteiligten sich 21 800 Kunden 

online sowie 300 bei regionalen 

Veranstaltungen und Aktionen, 

um eines von 365 Tickets für 

die Verlosung eines neuen VW Golf 

VI zu gewinnen. Täglich um 17 Uhr 

erfolgten die Ziehungen der Tickets. 

Während einer Kundenveranstaltung 

in der Plauener Festhalle, 

zu der alle Ticketbesitzer eingeladen 

waren, wurde jetzt der 

Hauptpreis vom Glücksmaskottchen 

gezogen. Gewinner Holger 

Seidel outete sich als begeisterter 

Golf-Fan, der seit vielen Jahren mit 

der Marke unterwegs ist. 

kreissparkasse Birkenfeld 

kürt „mineralArT“ 

Sparkasse im landkreis 

Schwandorf stellt e-learning vor 

Die Sparkasse im Landkreis 

Schwandorf hat das „Konzept E- 

Learning der Kooperation Oberpfälzer 

Sparkassen“ einem Interessentenkreis 

vorgestellt, eingeladen 

von der Firma Advesco, einem Hersteller 

von webbasierten Lernprogrammen, 

der Kunden und Nutzer 

regelmäßig zu Workshops zusammenkommen 

lässt. Der Teilnehmerkreis 

bei dem Treffen in Frankfurt 

am Main war bunt gemischt. 

Sparkassen aus Bremen, Ostalb, 

Trier und Pforzheim-Calw waren 

ebenso vertreten wie die Commerzbank, 

easyCredit, die Wüstenrot 

Bausparkasse und die Volksbank 

Ludwigsburg. 

Sparkasse zollernalb: 

konzert der Stipendiaten 

LzO 

defibrillatoren 

schnell zur Hand 

Die Landessparkasse zu Oldenburg 

(LzO) hat ihre 18 Filialen in Oldenburg 

mit sogenannten Defibrillatoren ausgestattet. 

Damit sind diese Leben rettenden 

Geräte in Oldenburg erstmals rund 

um die Uhr erreichbar, da die LzO-Filialen 

auch außerhalb der Öffnungszeiten 

ohne spezielle Karte betreten werden 

können. 

Rund 130 000 Menschen pro Jahr 

sterben in Deutschland am plötzlichen 

Herztod. Mit der Johanniter-Unfall-Hilfe 

stehe der LzO ein kompetenter Partner 

zur Verfügung, der die Anschaffung 

der Geräte und die intensive Schulung 

aller LzO-Mitarbeiter übernommen habe, 

so das Kreditinstitut. Der Umgang 

mit den Geräten sei fester Bestandteil 

der Erste-Hilfe-Kurse in Oldenburg. Im 

Ortsverband wurden im vergangenen 

Jahr rund 6400 Menschen ausgebildet. 

Bei einem Herzkammerflimmern 

sei die Defibrillation die einzig effektive 

Therapie. Mit Hilfe des Defibrillators 

liege die Überlebensrate bei mehr als 60 

Prozent. Mit drei einfachen Schritten, 

Ziehen–Platzieren–Drücken, setze der 

Helfer den Mechanismus in Gang und 

das Gerät arbeite selbstständig weiter. 

Die Johanniter-Unfall-Hilfe will weitere 

Partner gewinnen, um eine möglichst 

flächendeckende Versorgung zu erreichen. 

In Oldenburg wurden bisher rund 

120 Geräte vermittelt. DSZ 

Ostsee-Sparkasse Rostock 

Haus ohne makel und makler 

Gut 100 Interessierte waren der Einladung 

der Ostsee-Sparkasse Rostock 

(Ospa) und der LBS Immobilien GmbH 

gefolgt: Sie wollten wissen, was sie beachten 

sollten, wenn sie ihre Immobilie 

privat verkaufen möchten, ohne die 

Dienstleistung eines Maklers zu nutzen. 

Mit dem Rostocker Notar Bernd 

Köhn und Andre Kreßner von der LBS 

Immobilien GmbH hatte man einen Experten 

für alle rechtlichen Fragen und 

einen Immobilienfachmann aufgeboten. 

Sie erörterten, worauf man als Verkäufer 

seiner Immobilie achten sollte. 

Da ging es um komplizierte juristische 

Details genauso wie um verkäuferische 

Finessen. 

Die sechs behandelten Schwerpunkte 

– Preisfindung, Marketing, Verhandlung 

mit Kaufinteressenten, Vorbereitung 

und Durchführung von Besichtigungen, 

Sicherstellung der Kaufpreisfinanzierung 

und die rechtssichere 

Abwicklung des Kaufvertrages – 

stellten sich nicht selten als Fehlerquellen 

dar und führten so häufig zu zeitlichen 

Verzögerungen und enttäuschten 

Erwartungen beim Verkauf des Eigenheims, 

berichtet die Ospa. 

Bedeutend gravierender könnten 

aber finanzielle Verluste oder Fehleinschätzungen 

sein. Deshalb bot die Ospa 

Interessenten zudem eine fachgerechte 

Marktwertermittlung ihrer Immobilie 

an. 

Verkaufswillige sollten insgesamt 

ausreichend Zeit einplanen – selten 

wechsle eine Immobilie nach den ersten 

Besichtigungen und Verkaufsgesprächen 

sofort den Besitzer. Und bis es 

zu diesen Terminen komme, seien 

schon im Vorfeld eine Menge Aktivitäten 

nötig – vom Verkaufsschild auf dem 

Grundstück oder im Fenster bis zur Vermarktung 

in Zeitungen und im Internet 

mit Hilfe einer klug ausgetüftelten Marketing-Strategie. 

An einen Energieausweis 

ist zu denken, Grundrisse sollten 

vom Profi gezeichnet und Objektbeschreibungen 

realistisch sein. Auch die 

Mund-Propaganda kann helfen. 

Rechtliche Details prüfen 

Wenn dann nach Organisation und Besichtigung 

erste Einigkeit zwischen Verkäufer 

und Käufer besteht, gehe es darum, 

die Kaufpreisfinanzierung und alle 

rechtlichen Voraussetzungen für den 

Verkauf zu prüfen, Grundbucheintragungen 

zu klären und den notariellen 

Kaufvertrag richtig und juristisch einwandfrei 

aufzusetzen. 

Nach Angaben des Statistischen 

Bundesamtes verfügen etwa 40 Prozent 

der 37 Millionen Haushalte in der Bundesrepublik 

Deutschland über Hausund 

Grundbesitz. Aus diesem riesigen 

Bestand an Eigentumswohnungen und 

Häusern wechseln jedes Jahr Werte in 

Milliardenhöhe die Eigentümer. DSZ 

Die Kreissparkasse Birkenfeld 

schreibt alle zwei Jahre den Gestaltungswettbewerb 

„mineralART“ 

aus. Der Designwettbewerb zur innovativen 

Gestaltung von 

Schmuck mit dem diesjährigen 

Thema „inside quartz – kostbarer 

Makel“ habe international große 

Beachtung gefunden, berichtet das 

Kreditinstitut. 153 Schmuckgestalter 

aus 27 Ländern haben mit insgesamt 

250 Einreichungen teilgenommen. 

Eine fünfköpfige international 

besetzte Jury zeichnete 

unter anderem Schmuck von Nelly 

van OOst aus Frankreich aus. 

Christina Weimer, Mitarbeiterin 

der Kreissparkasse Birkenfeld, 

zeigt ihn auf unserem Bild. 

knax-Skigaudi der kreissparkasse 

münchen Starnberg ebersberg 

Sparkasse Dortmund 

Bereits im vierten Jahr fördert die 

Sparkasse Zollernalb begabte 

Preisträger von „Jugend musiziert“, 

wie das Institut berichtet. 

Die Übergabe der Stipendien habe 

Anlass und Raum für eine Matinee 

im Sparkassensaal mit den jungen 

Talenten gegeben. Bereichert wurde 

die Veranstaltung durch den 

Auftritt von Isabelle-Fleur Reber, 

selbst mehrfache Preisträgerin bei 

„Jugend musiziert“ und inzwischen 

stellvertretende Solo-Bratschistin 

bei den Philharmonikern 

Hamburg (unser Bild). Die Sparkasse 

Zollernalb kooperiert seit vier 

Jahren mit den regionalen Musikschulen. 

Das Kreditinstitut hat einschließlich 

der aktuellen Preisträger 

78 Stipendien für Ensembles 

und Solisten mit einem Gesamtförderbetrag 

von 60 000 Euro vergeben. 

DSZ 

Schulung zur 

Selbstständigkeit 

In Kooperation mit der Caritas haben 

Mitarbeiter der Sparkasse Dortmund 

geistig behinderte Menschen im Umgang 

mit Geld geschult. 

Die Caritas bereitet diese Menschen 

auf ein selbstständiges Leben 

vor; schon bald sollen sie eigene Wohnungen 

beziehen. Zu dieser Selbstständigkeit 

gehört der Umgang mit dem eigenen 

Geld. „Um ihn so verständlich 

wie möglich zu machen, haben wir die 

Inhalte spielerisch aufbereitet“, so Jennifer 

Wozniak, stellvertretende Regionalleiterin 

der Sparkasse Dortmund. 

Neben den Funktionen von Geldautomaten 

lernten die Kursteilnehmer 

auch das Ausfüllen von Überweisungsformularen. 

Zudem durften sie sich den 

Tresor ansehen und erfuhren Nützliches 

zu den Punkten „Sparen“ und 

„Schulden“. Berührungsängste habe 

man abbauen und zudem zeigen können, 

dass die Menschen jederzeit mit 

Unterstützung rechnen könnten, so das 

Kreditinstitut. 

DSZ 

Kostprobe in der Kundenhalle 

Bei einer „Kostprobe“ in der Kundenhalle der Sparkasse Bochum präsentierte die „Tatort 

Jazz“-Hausband um Sängerin und Organisatorin Milli Häuser (links) einen kleinen Auszug 

aus ihrem aktuellen Programm und informierte über ihre Tour, bei der sie besondere 

Orte im Revier ansteuert. „Tatort Jazz“ wird seit 2010 von der Sparkasse Bochum gefördert. 

In der Veranstaltungsreihe „Kostprobe“ geben Kulturschaffende, die mit der 

Sparkasse kooperieren, live und im laufenden Geschäftsbetrieb vor Kunden und interessierten 

Bürgern einen kleinen Einblick in ihr aktuelles Programm. 


Ein „Riesenspaß“ sei die Knax-Skigaudi 

der Kreissparkasse München 

Starnberg Ebersberg und des 

DSV Oberhaching für die kleinen 

Hobbyskirennfahrer und ihre Familien 

gewesen, berichtet das Institut. 

Rund 100 Kids zwischen 

sechs und zwölf Jahren waren am 

Oedberg beim Tegernsee an den 

Start gegangen. Auch wenn die 

warme Witterung den Pistenschnee 

bis zum Nachmittag in Sulz 

verwandelt hatte, traten die Teilnehmer 

hoch motiviert in zwei 

Renndurchgängen gegeneinander 

an. Für viele von ihnen war es das 

erste Skirennen überhaupt – da 

halfen die wertvollen Tipps der 

DSV-Skilehrer, von denen die Kinder 

betreut wurden. Angefeuert 

von ihren Familien und den Organisatoren 

am Pistenrand fuhren 

die schnellsten unter ihnen auf der 

400 Meter langen professionell abgesteckten 

Slalomstrecke Bestzeiten 

unter 30 Sekunden. DSZ


vermischtes 

blick 

Wer beim Einkauf in 

seinem Lieblingsgeschäft 

die Bonuscard vergisst, kann 

sich die entgangenen Treueherzen oft 

problemlos nachträglich gutschreiben 

lassen. – Was die meisten Menschen 

auch tun, denn auf das kostenlose Stövchen 

oder den Strohstern für den Weihnachtsabend 

verzichtet niemand gerne. 

Achtlosigkeit herrscht demgegenüber 

im Umgang mit Bonusheften. Hierin 

belegt der Zahnarzt bekanntlich per 

Stempeldruck den Besuch des Patienten, 

was aber immer dann ausfällt, 

wenn man das Heftchen oder sogar den 

alljährlichen Termin vergessen hat. 

Sei´s drum, denken viele, und verzichten 

so leichtfertig auf die attraktiven 

Treueprämien ihrer Krankenkasse. Die 

spendiert nämlich ab 25 Stempeln 

schon mal eine Gratis-Plombe, bei 75 

dokumentierten Besuchen ist sogar eine 

Probepackung Gebissreiniger drin. 

Und wer irgendwann einen Stiftzahn 

braucht, muss bei prallvollem Bonusheft 

gerade einmal 500 Euro dazuzahlen. 

Zeigt das Bonusheft Lücken, ist es 

mit dem erhofften Discount-Stiftzahn 

freilich Essig. Der Verweis darauf, dass 

der verlorene Originalzahn in gutem 

Zustand war und darum auch bei jährlicher 

Kontrolle nicht aufgefallen wäre, 

verfängt leider nicht. Dann hilft auch 

nicht der Versuch, dem Dentisten die 

Bonuscard aus dem Warenhaus unterzuschieben: 

Der Trick fällt spätestens 

dann auf, wenn die Sprechstundenhilfe 

auf ihrem Bildschirm statt der Krankenakte 

ein gläsernes Stövchen bestaunt. 

Dann hilft alles nichts: Statt eines 

schönen Stiftzahns gibt es nun bestenfalls 

eine schmucklose Holzschraube. 

Mit Bonussystemen ist also nicht 

zu spaßen. Im Falle des zahnärztlichen 

Bonushefts zeigt sich, dass lückenhafte 

Treue nicht nur den Verlust von Boni 

nach sich ziehen, sondern darüber hinaus 

in eine empfindliche Bestrafung 

münden kann. Dass es auch anders 

geht, beweisen Investmentbanker: Hier 

hat Treulosigkeit noch nie dazu geführt, 

dass irgendeiner seinen Bonus nicht gekriegt 

hätte… 

robert reUter 

Niederlage zum Saisonauftakt soll zur Leistungsteigerung animieren 

Das Gut-Team des DSGV hat traditionell die Freiluftsaison mit einem Spiel gegen die Mitarbeiter 

des Deutschen Bundestages eröffnet. Hatte das Team des DSGV noch in der ersten 

Halbzeit mithalten können, übernahmen die Spieler aus dem „Regierungslager“ nach 

Ehrung in der Sparkasse Offenburg/Ortenau 

vordere Plätze 

Karl Bähr, Direktor Privatkunden, und 

Rita Böcherer, Bereichsdirektorin Firmenkunden 

Offenburg, konnten 

gleich drei herausragenden Sportlern 

der Sparkasse Offenburg/Ortenau zu 

ihren Erfolgen gratulieren. 

Vizemeister im Dreisprung Simon 

Schwab, Portfolio-Manager 

der Sparkasse Offenburg/Ortenau, 

ging bei der Deutschen Hallen- 

Leichtathletik-Meisterschaft der Senioren 

in Erfurt an den Start. Sein Ziel, den 

Deutschen Meistertitel im Dreisprung 

der M 35 aus den Jahren 2010 und 2011 

zu verteidigen, verpasste er nur knapp. 

Während des Wettkampfs wechselte 

die Platzierung ständig zwischen dem 

ersten und dritten Platz. Auch im fünften 

und letzten Versuch sprang Simon 

Schwab über 13 Meter, was ihm 

schlussendlich die Vizemeisterschaft 

2012 brachte. 

Zu feiern waren in Offenburg auch 

Silber und Bronze in der Ski- und Snowboardabfahrt: 

Private Banking Berater 

Michael Killius und Firmenkundenberater 

Steve Weber fuhren bei den 31. Alpinen 

Sparkassen Ski- und Snowboardmeisterschaften 

Baden-Württemberg 

auf die vorderen Ränge. Unter 650 

Rennteilnehmern erkämpfte sich Steve 

Weber in der Ski-Abfahrt einen hervorragenden 

zweiten Platz unter 85 Teilnehmern 

seiner Altersgruppe. Der 

mehrfach bei den Meisterschaften erfolgreiche 

Michael Killius, belegte mit 

seinem Snowboard den dritten Platz. 

der Halbzeit die Oberhand. Das überdeutliche Ergebnis von 1:9 wollen die Gut-Kicker jedenfalls 

als Ansporn für Verbesserungen auf dem Spielfeld in den kommenden Wochen 

verstanden wissen. 

Foto Privat 

Sportler geehrt (v.l.): Rita Böcherer, Bereichsdirektorin Firmenkunden Offenburg, Michael 

Killius, Vermögensberater, Steve Weber, Firmenkundenberater, Simon Schwab, Portfolio-Manager 

und Karl Bähr, stellvertretendes Vorstandsmitglied 


wer – wo – was 

Hotelangebot in Bayern und Brandenburg wird künftig enger verzahnt 

Familien füllen die Gästelisten 

Seit mehr als 80 Jahren existiert das 

heutige Hotel „Bayern Vital“, früher 

bekannt als Erholungsheim oder Sparkassenhotel. 

Jetzt konnten die Verantwortlichen 

in Bad Reichenhall eine erfreuliche 

Bilanz fürs Jahr 2011 und einen 

interessanten Ausblick auf die 

kommende Urlaubssaison vorlegen. 

Das Generationen- und Vitalhotel 

wird von Urlaubern aus der 

Sparkassen-Finanzgruppe als 

gesellschaftlicher Treffpunkt besonders 

wegen seiner Lage geschätzt: Die 

Gästezahlen lagen bei über 41 000 

Übernachtungen (ein Plus von neun 

Prozent gegenüber dem Vorjahr). Neben 

den Gästen, die Entspannung, Inspiration, 

Gesellschaft und Aktivität suchen, 

gehören vor allem Familien 

(Mehrgenerationenurlaube) zur Zielgruppe, 

und dies zu moderaten Konditionen. 

Das Angebot richtet sich nicht nur 

an die Mitarbeiter in den Instituten des 

bayerischen Verbandes. Die Verantwortlichen 

rund um Hoteldirektor Herbert 

Feldinger wollen vor allem den Familien 

Angebote machen. Vom Generationenhotel 

„Bayern Vital“ ist in Bad 

Reichenhall die Rede. Zugkraft besitzt 

das Hotel nach Überzeugung im Sparkassenverband 

Bayern durch seine Familien- 

und Kinderfreundlichkeit 

(Kinderquote von rund 15 Prozent) mit 

Familienzimmern und einem Ferienprogramm 

in den bayerischen Ferien. 

Zu den kinderfreundlichen Angeboten 

zählen auch Menues für die Jüngsten, 

Spiel- und Jugendzimmer sowie ein 

Kinderspielplatz. 

Vorbereitet wird übrigens eine 

noch engere Zusammenarbeit der Hotels 

aus der Sparkassen-Finanzgruppe, 

neben dem Bayern Vital noch das Kongresshotel 

in Potsdam und das Fünf- 

Sterne-Hotel im Schloss Neuhardenberg. 

Fu 

Eigentlich beschäftigt sich Andreas Pippig, 

HR Marketing bei der NORD/LB, 

viel mit nackten Zahlen. Aber nebenbei 

gilt er unter Kollegen auch als ein anderer 

Experte, einer fürs Einstecktuch. Ja, 

der Mann hat sich mit dem kleinen 

Tuch ausführlich beschäftigt und weiß, 

wovon er redet: „Es ist zumeist aus Seide, 

weich und glänzt. Es ist farbenfroh 

und kleinteilig gemustert. Es muss aber 

sorgfältig auf das Outfit abgestimmt, 

mit Fingerspitzengefühl gefaltet sein 

und dabei ist es völlig funktionslos und 

rein dekorativ.“ Es klingt sogar ein wenig 

Stolz mit, wenn er zunächst bekennt, 

dass das Einstecktuch „alles, was 

gemeinhin als unmännlich bezeichnet 

wird“ auf kleinem Textilformat vereint, 

aber „es gilt dennoch als die Krönung 

des gut angezogenen Gentleman“. In einem 

leidenschaftlichen Appell an seine 

Kollegen formuliert der Mann aus der 

Nord/LB dann sogar: „Liebe Kollegen, 

zeigt, dass der Büroalltag euch noch 

nicht völlig in die Knie gezwungen hat. 

Zeigt, dass ihr noch Männer seid, legt 

bunte Tüchlein auf eure Herzen“. Im betriebsinternen 

Intranet demonstriert 

der Experte die gängigsten Formen des 

Faltens für das Einstecktüchlein. 

✽ 

Über mangelnde Anerkennung ihrer 

Arbeit können die Sparkassenhandwerker 

Heinz Freund, Thomas Süß und 

Herwig Slama aus der Sparkasse Passau 

nicht klagen. Vor allem nicht nach dem 

Einsatz für die Grundschule Straßkirchen. 

Ziel des Sozialprojekts der Sparkässler 

war, eine Aulawand völlig neu 

zu gestalten. Der Elternbeirat hatte sich 

bereit erklärt einen Teil der Mehrkosten 

zu übernehmen, da alle 82 Schulkinder 

an dem Kunstwerk beteiligt werden 

sollten. Jedes der Kinder hat ein eigenes 

Logo ins Quadrat auf der Leinwand 

kreiert. Damit bei der feierlichen Enthüllung 

des meterhohen Kunstwerks 

die anwesenden Gäste nicht verdursten 

mussten, wurde in sieben Stunden Arbeit 

an einer alten Obstpresse rund 600 

Liter Apfelsaft hergestellt. Als dann 

noch ein Spendenscheck an den Schulrektor 

übergeben werden konnte, gab 

es jede Menge Lob für die sozial-aktiven 

Sparkässler aus Passau. 

✽ 

Zu den Jahrgangsbesten Prüflingen, die 

die IHK Karlsruhe alljährlich besonders 

würdigt, gehört mit Vanessa Faißt auch 

eine Mitarbeiterin der Sparkasse Karlsruhe-Ettlingen. 

Die Punktzahl von 92 

entspricht einer Schulnote von 1,4. Die 

Sparkasse erhielt inzwischen auch die 

Urkunde für „Ausgezeichnete Ausbildung“. 

Beigetragen zu dieser Auszeichnung 

haben auch die Auszubildenden 

Sarah Börzel, Stephanie Goller und Kristina 

Reindl, die schon vor einigen Monaten 

ihre jeweiligen Abschlußprüfungen 

erfolgreich absolviert haben. DSZ 

Der Blick von der Terrasse geht auf die Bergwelt: In Bad Reichenhall versprechen die Organisatoren im Hotel einen erholsamen Aufenthalt 

für Ferien oder Tagung. 

Foto Sparkassenverband


Dossier: sparkassen unD staDtwerke 

11 

Helaba sieht bei Investitionen von Stadtwerken auch Schuldscheindarlehen als Finanzierungsalternative 

stadtwerke sind bevorzugte partner 

Die 2011 infolge der Naturkatastrophen 

in Japan und der Auswirkungen 

auf dortige Atomkraftwerke beschlossene 

Energiewende verändert den 

deutschen Erzeugungsmarkt. Damit 

verbunden ist auch eine Vielzahl von 

Finanzierungsherausforderungen, 

die es sich zu vergegenwärtigen und 

denen es sich zu stellen gilt . 

Hans-GeorG napp 

Grundsätzlich stehen Stadtwerken 

bei Investitionsvorhaben als 

Finanzierungsinstrumente Kapitalzuflüsse 

von bestehenden beziehungsweise 

zukünftigen Gesellschaftern/ 

Investoren (Eigenkapital) sowie 

kurz- und langfristige Kredite von Banken, 

von Dritten (Institutionelle, Bürgern, 

Kunden) oder über den Kapitalmarkt 

(als Fremdkapital) zur Verfügung. 

Es sind aber auch Sonder- und 

Mischformen denkbar. 

Auch in Zukunft kommt der traditionellen 

Bankfinanzierung bei Aufnahme 

des erforderlichen Fremdkapitals 

wohl eine zentrale Rolle zu. Bei diesen 

Unternehmenskrediten erfolgt die Vergabe 

des Fremdkapitals in der Regel allein 

aufgrund der Bonität des Kreditnehmers. 

Um diese Kapitaldienstfähigkeit 

abschließend beurteilen zu können, 

erfolgt vor Kreditvergabe eine umfassende 

Bonitätsanalyse. Zentrales 

Element dieser Bonitätsanalyse ist das 

Rating des (potenziellen) Kreditnehmers. 

Die Bonitätsnote ermöglicht der 

finanzierenden Bank, das Ausfallrisiko 

eines Kredits einzuschätzen und mit 

dem anderer Kreditnehmer zu vergleichen. 

Maßgebliches Ziel dabei ist die 

abschließende Bonitätseinschätzung 

sowie eine Risikofrüherkennung, aber 

auch die Ermittlung der entsprechenden 

Risikokosten. 

Finanzierungen 

außerhalb der Bilanz 

Bei Projektfinanzierungen von Offshore-Windparks vereinbaren Energieerzeuger, Stadtwerke und Sparkassen oft Scheiben-, Partnerschafts- 

oder Kooperationsmodelle. 

Foto dpa 

Bürgschaftsfinanzierungen mit entsprechender 

Garantie des/der Eigentümer 

und damit eines öffentlichen Anteilseigners 

werden unter Optimierung 

der Finanzierungskosten vor dem Hintergrund 

der zugrunde liegenden „Bonitätsleihe“ 

gleichsam genutzt. In Abgrenzung 

zum traditionellen Unternehmenskredit 

spricht man bei sogenannten 

Projektfinanzierungen von Finanzierungen 

außerhalb der Bilanz. Es 

wird bei diesem Finanzierungsinstrument 

nicht die Bonität eines (diversifizierten) 

Unternehmens bei der Kreditvergabe 

zugrunde gelegt, sondern auf 

ein einzelnes Vorhaben und die dabei 

zwischen den Projektbeteiligten abgestimmte 

Risikoallokation abgestellt. 

Stadtwerke verfügen im Regelfall über 

eine stabile Bonität. Kommunale Mehrheitseigner, 

wenig konjunkturabhängige 

Geschäftsfelder im Bereich der 

Grundversorgung und vergleichsweise 

stabile Marktanteile beziehungsweise 

eine nachhaltige Marktstellung erlauben 

langfristig stabile Ratings. 

Als Stromabnehmer sind Stadtwerke 

damit relevante und bevorzugte 

Partner der Banken für solche Projektfinanzierungen. 

Hinzu kommt bei Scheiben-, 

Partnerschafts- und Kooperationsmodellen 

beispielsweise bei Großkraftwerken 

oder Offshore-Windparks 

der sogenannte Portfolio-Effekt. Die 

Vielzahl der Stromabnehmer bei diesem 

Modell trägt zu einer deutlichen Diversifizierung 

des Abnahmerisikos bei, 

was sich in den Basel-II-basierenden 

Rating-Tools der Banken ebenfalls positiv 

niederschlägt. 

Vor dem Hintergrund anstehender 

Investitionsvorhaben von Stadtwerken 

und der sich daraus ergebenden Finanzierungsvolumina 

rückt auch die Finanzierungsalternative 

„Schuldscheindarlehen“ 

in den Fokus. In der Regel 

werden Schuldscheinemissionen zwischen 

50 bis 500 Millionen Euro strukturiert 

und abgewickelt. Während früher 

nur Adressen wie Bund und Länder 

als Gebietskörperschaften hierfür infrage 

kamen, sind heute auch ungeratete 

private und kommunale Unternehmen 

als Schuldner möglich. Für Stadtwerke 

können mit Schuldscheintransaktionen 

neue Investorenkreise erschlossen 

und damit bestehende Banklinien 

geschont werden. 

Genügend Eigenkapital 

muss vorhanden sein 

Immer häufiger wurden und werden Infrastrukturprojekte 

gerade und bewusst 

unter aktiver Beteiligung der Bevölkerung 

insbesondere auch durch deren 

Einbindung bei der finanziellen 

Darstellung umgesetzt. Standen anfänglich 

Kundenbindungsaspekte und 

die Partizipation an Entscheidungsprozessen 

im Vordergrund, erkennt man 

heute, dass Bürgerbeteiligungen auch 

für die grundsätzliche Liquiditätsversorgung 

und damit für die Finanzierungsnotwendigkeiten 

eines Stadtwerks 

beziehungsweise einer Projektgesellschaft 

von Bedeutung sind. Lag in 

der Vergangenheit der Beurteilungsschwerpunkt 

oft auf dem (kommunalen) 

Gesellschafterhintergrund und 

dem entsprechenden Infrastruktur-Sicherstellungsauftrag, 

so wird bonitätsseitig 

heute unisono auch bei diesem 

Kundenkreis auf eine adäquate Eigenkapitalausstattung 

und eine ausgewogene 

Finanzierungsstruktur Wert gelegt. 

Fremdkapital dagegen hat Einfluss 

auf Bilanzrelationen wie die Eigenkapitalquote 

sowie das Rating des Unternehmens 

und bedingt eine feste Vergütungsstruktur 

bei einem definierten 

Rückzahlungsanspruch. Schuldscheinemissionen 

für Investitionen im mittleren 

und hohen Volumensbereich sind 

vor allem für Sparkassen, Versicherungen, 

Pensionskassen beziehungsweise 

Versorgungswerke als Anlagemedium 

von Interesse; ökologisch orientierte 

Zertifikate für kleinere bis mittlere Investitionsvolumen 

beispielsweise in 

Form von Inhaberschuldverschreibungen 

für Fotovoltaikanlagen konzentrieren 

sich auf die bestehende Kundenbasis, 

stellen aber in der Bilanz Fremdkapital 

dar. Gleiches gilt für die „Öko- 

Sparbriefe“, mit deren Ausgabe örtliche 

Geldinstitute wie beispielsweise Sparkassen 

das eingeworbene Kapital dem 

Stadtwerk zweckgebunden zur Verfügung 

stellen. 

Der Autor ist Leiter des Zielkundenbereichs 

„Öffentliche Hand/ Kommunalnahe 

Unternehmen“ der Landesbank Hessen-Thüringen. 

Dossier LeseZeiCHen 

Überrascht 

Manchmal wird selbst die Redaktion 

der SparkassenZeitung 

überrascht von der Vielfalt im 

Angebotskatalog der Sparkassen 

und ihrer Verbundpartner. 

Es sei jedenfalls offen eingeräumt, 

dass die Planung der 

Dossierseiten für diese Ausgabe 

zunächst von einer Portion 

Skepsis begleitet war. Sparkassen 

und Stadtwerke? Ist das ein 

Thema, das die Minimalforderung 

von zwei Dossierseiten 

(er-)füllen kann? Bevor nachgezählt 

wird: Es sind insgesamt 

fünf Seiten, auf denen berichtet 

wird, wie intensiv die Zusammenarbeit, 

wie breit das Engagement 

auf Sparkassenseite 

und wie willkommen die Unterstützungen 

auf Seiten der Stadtwerke 

sind. Aber auch in dieser 

Woche gilt, dass hier nur eine 

Auswahl veröffentlicht werden 

kann. Wenn in diesen Tagen auf 

der politischen Bühne über die 

Energiewende debattiert wird, 

können Sparkassen schon „ihren 

Part“ vorweisen. W. Funk 

Neuer Stromlieferant 

ein Gutschein 

als Geschenk 

Die Sparkasse Amberg-Sulzbach hat 

sich für die Stadtwerke Amberg als neuen 

Stromlieferanten entschieden. Die 

Sparkassen-Geschäftsstellen in der Marienstraße 

und in der Herrnstraße in 

Amberg versorgen die Stadtwerke Amberg 

schon seit Jahren. In diesem Jahr 

werden nun auch schrittweise 22 weitere 

Geschäftsstellen der Bank mit „AM 

Regio Strom“ und drei Geschäftsstellen 

mit Heizstrom der Stadtwerke Amberg 

versorgt. 

Rund 300 000 Kilowattstunden 

Strom und 36 000 Kilowattstunden 

Heizstrom wurden als Gesamtabnahmemenge 

vereinbart. „Es ist uns ein Anliegen, 

die Region voranzubringen. Da 

ist es selbstverständlich, auch beim 

Strom den Anbieter am Ort zu nehmen“, 

so Sparkassen-Vorstandsvorsitzende 

Dieter Meier. Als „Einstandsgeschenk“ 

erhielt Meier von den Stadtwerken 

einen Energieberatungs-Gutschein 

für eine Geschäftsstelle. „Das bringt 

uns bei unserem Ziel, eine Energie- 

Sparkasse zu sein, weiter voran“, freute 

sich der Vorstandsvorsitzende. DSZ 

Der DSGV-Leitfaden zur Finanzierung von Netzübernahmen erscheint im zweiten Quartal 2012 

Die kapitaldienstfähigkeit rückt in den mittelpunkt 

Die intensive Auseinandersetzung mit 

Finanzierungsmöglichkeiten für Netzübernahmen 

spielt aufgrund der weitreichenden 

Regulierungsbedingungen 

für Strom- und Gasnetze, der sich 

verändernden wirtschaftlichen Situation 

einzelner Stadtwerke und im Zusammenhang 

mit dem veränderten Finanzierungsrahmen 

für die Kommunen 

eine immer wichtigere Rolle. 

sebastian berGmann 

Deutscher sparkassenund Giroverband 

anDreas meyer 

Verband kommunaler unternehmen 

Zudem ist der Trend zur Rekommunalisierung 

angesichts der etwa 

2000 zukünftig auslaufenden 

Konzessionen unverändert, so dass die 

Kommunen, Stadtwerke, aber auch die 

betreuenden Sparkassen über die 

Chancen und Risiken des Netzerwerbs 

und dessen Finanzierungsmöglichkeiten 

hohen Aufklärungsbedarf haben. 

Auch die Situation der finanzierenden 

Banken wird sich unter Basel III und 

SolV so verändern, dass Stadtwerke 

über alternative Finanzierungsformen 

bei Investitionen nachdenken müssen. 

Unter diesen Rahmenbedingungen 

haben sich der Verband Kommunaler 

Unternehmen (VKU) und der Deutsche 

Sparkassen- und Giroverband (DSGV) 

zu einer Kooperation entschlossen und 

entwickeln gemeinsam mit dem Deutschen 

Städte- und Gemeindebund 

(DStGB) und dem Deutschen Städtetag 

(DST) einen Leitfaden zur Finanzierung 

von Netzübernahmen, der im zweiten 

Quartal 2012 erscheinen soll. Die Verbände 

werden bei der inhaltlichen Ausarbeitung 

durch die DKC Deka Kommunal 

Consult GmbH sowie der Wibera 

Wirtschaftsberatung unterstützt. 

Zielgruppe des Leitfadens sind vor 

allem die kommunalen Entscheidungsträger 

und Finanzierungsverantwortlichen 

von Stadtwerken, in deren Region 

eine Netzkonzession ausläuft, die sich 

bereits für eine Netzübernahme entschieden 

haben oder die bereits unmittelbar 

vor den Verhandlungen mit den 

Neu- und Altkonzessionären stehen. 

In diesem Zusammenhang behandelt 

der Leitfaden zunächst alle kommunal- 

und haushaltswirtschaftlichen 

und insbesondere energierechtlichen 

Fragen, die mit einer Netzübernahme 

zusammenhängen und erläutert auf 

dieser Grundlage in zwei Schwerpunkten 

zum einen die wirtschaftlichen Aspekte 

des Netzbetriebs und zum anderen 

alle finanzierungsrelevanten Themen 

der Übernahme. 

Vorangestellt ist dem Leitfaden ein 

Überblick über die kommunal- und 

energierechtlichen Rahmenbedingungen, 

die bei einer Netzübernahme zu 

beachten sind. Aus kommunal- beziehungsweise 

haushaltsrechtlicher Sicht 

werden die Auswirkungen einer Netzübernahme 

beschrieben. Neben den 

verschiedenen Möglichkeiten des Erwerbs 

enthält der Leitfaden auch Empfehlungen 

und Handlungsoptionen für 

die sich in Haushaltssicherung befindlichen 

Kommunen. 

Aus energierechtlicher Sicht werden 

insbesondere der Ablauf einer Konzessionsvergabe 

sowie die rechtlichen 

Rahmenbedingungen eines Wechsels 

des Konzessionsnehmers dargestellt. 

Auf dem Gelände des alten Kraftwerks haben die Cottbusser Stadtwerke ein neues Blockheizkraftwerk 

errichtet – eine Millionen-Investition. 

Foto dpa 

Dabei werden auch die wesentlichen, 

rechtlichen Streitpunkte bei Netzübernahmen 

– wie etwa die Berechnung des 

angemessenen Kaufreises – erörtert. 

Viel Erfahrung mit 

Finanzierungsvorhaben 

Der zweite Teil des Leitfadens widmet 

sich der auch für die Finanzierung wesentlichen 

Frage nach der Wirtschaftlichkeit 

einer solchen Investition. Ziel 

dieses Kapitels ist es in erster Linie, 

deutlich zu machen, welche Aspekte 

wesentlichen Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit 

der Übernahme und den 

Betrieb eines Energienetzes nehmen. 

Weiter beschreibt der Wirtschaftlichkeitsteil 

detailliert die Anforderungen, 

die eine belastbare Wirtschaftlichkeitsanalyse 

zu stellen sind. Hier kommen 

der Planung von Kapital- und Betriebskosten 

sowie der Erlösobergrenzplanung, 

wobei ein Planungszeitraum von 

20 Jahren – also für die gesamte Laufzeit 

der Konzession – empfohlen wird. 

Der dritte Teil des Leitfadens befasst 

sich mit allen wesentlichen Aspekten 

der Finanzierung von Netzübernahmen 

aus Sicht der Kommunen und 

Stadtwerke und erläutert die wichtigsten 

Auswirkungen einzelner Finanzierungskonstrukte 

auf den Haushalt und 

die Bilanzen der Stadtwerke. 

Die hierfür gewonnenen Autoren, 

neben Mitarbeitern der DKC Deka Kommunal 

Consult GmbH überwiegend von 

Landesbanken und weiteren Instituten 

der Sparkassen-Finanzgruppe sowie 

dem Finanz- und Wirtschaftsrat beim 

VKU, verfügen über umfangreiche und 

einschlägige Erfahrungen mit Finanzierungsvorhaben 

von Kommunen und 

kommunalen Unternehmen. 

Ziel des Finanzierungsteils ist es, 

neben den Interessen der einzelnen Beteiligten 

an einer Netzübernahme und 

ihrer Finanzierung, die Grundlagen des 

Risikomanagements zu erläutern und 

die Finanzierung in den Zusammenhang 

des gesamten Prozesses der Konzessionsvergabe 

bis hin zur Phase des 

Netzbetriebs zu stellen. 

So wird unter anderem durch den 

Leitfaden deutlich, dass bei der bankenseitigen 

Prüfung von Unternehmensfinanzierungen 

immer stärker die Verschuldungskapazitäten 

und die Kapitaldienstfähigkeit 

der Stadtwerke ins 

Blickfeld rücken. 

Der wirtschaftliche Handlungsspielraum 

des Stadtwerks bei einer 

Netzübernahme spielt insbesondere 

bei der Projektfinanzierung und bei der 

Prüfung der Cashflows eine wesentliche 

Rolle. Aber auch Möglichkeiten der 

Mittelbereitstellung für den notwendigen 

Eigenkapitalanteil an der Finanzierung 

rücken immer stärker in den Vordergrund, 

wenn Stadtwerke aufgrund 

der Größe des Investments an ihre 

Grenzen geraten. 

Der neue Gemeinschaftsleitfaden 

des DSGV / VKU wird allen Sparkassen, 

Stadtwerken und größeren Kommunen 

über die unterstützenden Verbände zur 

Verfügung gestellt.


dossier: sparkassen und stadtwerke 

Bereits 18 Stadtwerke gehören zu den Kunden der Bad Homburger Inkasso 

spezialisierter partner für Mahnprozesse 

Die Energiewende stellt kommunale 

Unternehmen vor große Herausforderungen. 

Da ist es ratsam, sich auf eigene 

Stärken und Kernkompetenzen zu 

konzentrieren und Prozesse – wie beispielsweise 

das Forderungsmanagement 

– auf den Prüfstand zu stellen. 

Die Zusammenarbeit mit spezialisierten 

Dienstleistern verschafft personelle 

Freiräume, die an anderer Stelle 

dringend benötigt werden. 

karsten schneider 

Heute wird die Energiebranche 

noch von vier großen Konzernen 

beherrscht. Das wird sich in 

den nächsten Jahren drastisch ändern. 

Die großen Konzerne ziehen sich zurück, 

und regionale Energieversorger 

rüsten auf für die Zukunft. Allein in 

den nächsten vier Jahren laufen 10 000 

Konzessionsverträge aus und werden 

neu vergeben. Das verschärft den Wettbewerb 

und bietet gleichzeitig enorme 

Wachstumspotenziale für regionale 

Energieversorger. Mit dem Wachstum 

steigen jedoch auch die Risiken, die es 

zu beherrschen gilt. Die Sparkassen-Finanzgruppe 

mit ihren zahlreichen spezialisierten 

Verbundunternehmen bietet 

umfassende und wertvolle Unterstützung 

an, so beispielsweise professionelle 

Lösungen für das Forderungsmanagement. 

Heute erzielen rund 1000 kommunale 

Energie- und Wasserversorger ein 

jährliches Umsatzvolumen von über 90 

Milliarden Euro. Bei einer Ausfallquote 

von 0,15 Prozent entspricht das einem 

jährlichen Forderungsvolumen von 

mehr als 130 Millionen Euro, dem noch 

die Personal- und Sachkosten für die 

Bearbeitung hinzugerechnet werden 

müssen. Denn dahinter verbergen sich 

Stückzahlen von annähernd 400 000 im 

Jahr. Bereits 18 Stadtwerke gehören zu 

den Kunden der Bad Homburger Inkasso 

(BHI). Als marktführendes Kompetenzcenter 

der Sparkassen-Finanzgruppe 

für Forderungs- und Sicherheitenmanagement 

ist die BHI für rund 360 

Kunden tätig. Aus Effizienz- und Kostengründen 

haben sie sich für die Auslagerung 

ihrer gekündigten, ausgemahnten, 

titulierten und niedergeschlagenen 

Forderungen entschieden. 

Bisher hat die BHI rund 900 000 

Forderungen mit einem Volumen von 

11,5 Milliarden Euro in die Bearbeitung 

übernommen. Die Kunden erhalten 

passgenaue Lösungen für unterschiedlichste 

Anforderungen des übertragenen 

Forderungsportfolios: Hohe Bearbeitungsqualität, 

hohe Rechtssicherheit, 

umfassende Qualitäts- und Sicherheitsstandards 

sowie hohe Beitreibungserfolge 

bei niedrigen und erfolgsabhängigen 

Kosten. Das Ziel ist stets, 

mit den zahlungspflichtigen Kunden 

einvernehmliche und auf die finanziellen 

Möglichkeiten abgestimmte Rückzahlungsvereinbarungen 

zu treffen. 

Stadtwerke tragen eine 

besondere Verantwortung 

Viele Stadtwerke haben bereits ein gut 

funktionierendes Forderungsmanagement. 

Das Problem sind eher unzureichende 

personelle Ressourcen und die 

hohen internen Kosten für den Mahnprozess. 

Die Zusammenarbeit mit einem 

spezialisierten Partner kann Abhilfe 

schaffen, sofern alle Voraussetzungen 

für eine erfolgreiche Zusammenarbeit 

umgesetzt sind. Im Gegensatz 

zu den Konsumgütern gehören die 

Lieferung von Strom, Gas und Wasser 

Bevor der Stromzähler säumiger Kunden gesperrt wird, setzt die Bad Homburger Inkasso 

auf ein konsequentes Forderungsmanagement. 

Foto dpa 

zur Grundversorgung. Stadtwerke tragen 

schon deshalb eine besondere Verantwortung 

gegenüber ihren Kunden. 

Eine Strom- und Gasliefersperre kommt 

deshalb nur als letzter Ausweg in Betracht, 

wenn Kunden sich einer einvernehmlichen 

Lösung verweigern. Sie 

nehmen in letzter Konsequenz die Sperrung 

in Kauf. Soziale Härtefälle werden 

dabei besonders berücksichtigt. Die 

Masse der Kunden lebt jedoch nicht in 

prekären finanziellen Verhältnissen. 

Sie haben Schwierigkeiten, mit den zur 

Verfügung stehenden Mitteln gut zu 

haushalten. Ein professionelles Forderungsmanagement 

trägt nicht nur dazu 

bei, die Rückstände zu minimieren, es 

wirkt auch präventiv. Die Vorgehensweise 

in der Inkassobearbeitung sowie 

die Ansprache und der Umgang mit den 

säumigen Kunden, müssen deshalb 

konsequent auf die Unternehmensphilosophie 

des Auftraggebers ausgerichtet 

sein. Mit erfolgreichen Mahn- und 

Inkassoprozessen lassen sich die jährlichen 

Sperrvorgänge reduzieren, und 

die Außenstände werden konsequent 

und kostengünstig eingezogen und 

überwacht. Relativ problemlos ist die 

Abgabe und Zusammenarbeit im Bereich 

der titulierten Fälle im Bestand 

des Auftraggebers. Die Abgabe dieser 

Fälle verschafft unmittelbar Freiräume 

für andere Tätigkeiten und birgt kein 

Kostenrisiko, dafür aber Liquiditätschancen. 

Denn langfristig betrachtet, 

können hier erhebliche Zahlungsrückflüsse 

generiert werden. Die Provisionen 

sind erfolgsabhängig und BHI 

übernimmt das vollständige Fremdkostenrisiko. 

Einvernehmliche Lösungen 

mit den Kunden 

Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit 

bis hin zur kompletten Auslagerung 

des gesamten Mahn- und Inkassoprozesses 

sind: Die Abgabe von Kleinstforderungen 

unterhalb der Bagatellgrenze. 

Für Kunden die unbekannt verzogen 

sind, müssen umfassende Adressrecherchen 

durchgeführt werden. 

Auch solche Fälle können von professionellen 

Dienstleistern kostengünstiger 

und effizienter bearbeitet werden. 

Das Zusammenspiel von schriftlichen 

Zahlungsaufforderungen und Telefoninkasso 

ist ein wirksames Instrument, 

um mit Kunden einvernehmliche 

Lösungen zu finden. Sofern der Mahnprozess 

des Auftraggebers ergebnislos 

bleibt, können solche Vorgänge vor der 

Sperrung an den Dienstleister übertragen 

werden, mit dem Ziel, eine einvernehmliche 

und langfristige Rückzahlungsvereinbarung 

zu treffen. Bevor 

kommunale Energieversorger die internen 

Ressourcen für das Mahnwesen in 

den kommenden Jahren ausbauen, lohnen 

sich Überlegungen, einen Teil ihres 

Forderungsmanagements an spezialisierte 

Dienstleister auszulagern. 

Der Autor ist Geschäftsführer der Bad 

Homburger Inkasso GmbH. 

Nord/LB finanziert die Stromnetzübernahme in der Grafschaft Bentheim 

die Verhandlungen mit dem altkonzessionär waren zäh 

Im März 2009 erhielt die nvb Nordhorner 

Versorgungsbetriebe GmbH 

(nvb) von den Gemeinden der Samtgemeinden 

Emlichheim und Uelsen die 

Konzessionen für den Betrieb von 

Stromverteilnetzen in den jeweiligen 

Mitgliedsgemeinden mit einer Laufzeit 

von 20 Jahren beginnend ab dem 

1. Januar 2011. 

Michael angrick 

Michael Jonker 

Die nvb ist ein kommunaler Versorger, 

an dem 13 Städte und Gemeinden 

in der Grafschaft Bentheim, 

unter anderem auch die Samtgemeinden 

Emlichheim und Uelsen, beteiligt 

sind. Sie deckt in ihrem Versorgungsgebiet 

mit den Sparten Gas- und 

Wasserversorgung, Straßenbeleuchtung, 

Strom- und Wärmeerzeugung, 

ÖPNV, Bäderbetrieb sowie Abwasserreinigung 

weite Teile der öffentlichen Daseinsvorsorge 

ab. Bis zur Übernahme 

der neuen Konzessionen wurde die 

Stromversorgung lediglich in einer Gemeinde 

des Versorgungsgebiets tätig. 

Mit der Stromnetzübernahme wurde 

ein wichtiger Schritt zur Stärkung 

des kommunalen Versorgungsunternehmens, 

aber auch zur Rekommunalisierung 

gemacht. Durch die bestehenden 

Beteiligungen der Gemeinden an 

der bnn Bäderbetriebe Nordhorn/Niedergrafschaft 

GmbH – Konzernmutter 

der nvb – vergrößert sich die Einflussmöglichkeit 

der jeweiligen Gemeinde 

auf den Stromnetzbetrieb. Darüber hinaus 

verbleibt die Wertschöpfung in der 

Grafschaft Bentheim. 

Der Kaufpreis wurde über 

den Rechtsweg herbeigeführt 

Nach Unterzeichnung des Konzessionsvertrags 

mit den Kommunen begannen 

zähe Verhandlungen mit dem Altkonzessionär 

der RWE, von dem die entsprechenden 

Stromverteilungsanlagen 

übernommen werden sollten. 

Neben der Frage, welche Leitungen 

und Anlagen konkret übergehen sollten 

und welche bei RWE verbleiben, ging es 

vor allem um die Frage, in welcher Höhe 

der angemessene Kaufpreis liegt. 

Letztendlich wurde die Zahlung eines 

Vorbehaltskaufpreises in Höhe von zirka 

27 Millionen Euro vereinbart. Eine 

Überprüfungen an den Trafos von Umspannwerken gehören zum regelmäßigen Sicherheitscheck von Stromnetzbetreibern. 

endgültige Entscheidung über den 

Kaufpreis sollte über den Rechtsweg 

herbeigeführt werden. 

Für die Finanzierung des Vorhabens 

wurde schon frühzeitig die Nord/ 

LB in Hannover eingebunden, die gemeinsam 

mit der Sparkasse vor Ort, der 

Kreissparkasse Grafschaft Bentheim zu 

Nordhorn, ein passendes Finanzierungspaket 

entwickelte. Da musste 

insbesondere die Unsicherheit über 

den zu zahlenden Kaufpreis beziehungsweise 

der von der nvb erwarteten 

Rückerstattung eines Teils des Preises 

in Höhe von mindestens 6,5 Millionen 

Euro nach Gerichtsentscheid berücksichtigt 

werden. 

Die nvb konnte in den Jahren zuvor 

mit einem Anlagevermögen in Höhe 

von rund 40 Millionen Euro eine Gesamtleistung 

von rund 55 Millionen Euro 

erzielen. Aufgrund der guten Profitabilität 

konnten zudem regelmäßig signifikante 

Beträge an die kommunalen 

Anteilseigner ausgeschüttet werden. Allerdings 

verfügte die nvb aufgrund dieser 

Ausschüttungen nicht mehr über 

größere freie Liquiditätsbestände, so 

dass eine vollständige Fremdfinanzierung 

des Kaufpreises zuzüglich weiterer 

Investitionskosten in Höhe von 2,5 

Millionen Euro benötigt wurde. 

Versorgungsbetriebe 

mit guter Bonität 

Aus Sicht der Nord/LB ist die Fremdfinanzierung 

eines Netzerwerbs im Hinblick 

auf die Regulierung der Entgelte 

Foto dpa 

und damit begrenzten Ertragsmöglichkeiten 

aus dem Netzbetrieb sowie der 

Unsicherheit über die weitere Entwicklung 

nach Auslaufen der zweiten Regulierungsperiode 

in 2018 lediglich bis zu 

einem maximalen Wert von etwa 60 

Prozent des Ertragswerts beziehungsweise 

dem von der Regulierungsbehörde 

anerkannten Restwert der Anlagen 

darstellbar. 

Um trotzdem eine hundertprozentige 

Finanzierungslösung anbieten zu 

können, stellte die Nord/LB in ihrer Lösung 

neben den aus der Investition resultierenden 

zusätzlichen Cashflows 

auch auf die gute Bonität der Versorgungsbetriebe 

ab. Unter Ausnutzung 

von KfW-Mitteln und verschiedener Finanzierungsbausteine 

konnte eine 

passgenaue und den Anforderungen 

der nvb entsprechende Finanzierungsstruktur 

mit folgenden Elementen entwickelt 

werden: Zum einen die Tranche 

A in Höhe von 18 Millionen Euro gemäß 

der sich aus dem Businessplan ergebenen 

höchstmöglichen Tilgungsrate von 

0,9 Millionen Euro per anno mit einer 

Laufzeit von 20 Jahren analog der Konzessionslaufzeit. 

Durch Einbindung des KfW-Programms 

„Kommunal Investieren“ (Nr. 

148) konnte außerdem zu vergleichsweise 

günstigen Konditionen eine Zinsfestschreibung 

über ebenfalls 20 Jahre 

angeboten werden; des weiteren die 

Tranche B in Höhe von fünf Millionen 

Euro mit einer Laufzeit von zehn Jahren. 

Eine Finanzierungszusage für die 

gesamte Dauer der Konzessionslaufzeit 

hätte zu wesentlich höheren Konditionen 

geführt, so dass hier lediglich das 

Zinsänderungsrisiko mittels Zinssicherung 

abgedeckt wurde. Nach Ablauf der 

Finanzierungslaufzeit ist die Tranche B 

zu refinanzieren. 

Finanzierungssicherheit 

über die Dauer der Laufzeit 

Die Rückführung der Tranche erfolgt 

nach 20 Jahren entweder durch eine erneute 

Refinanzierung, sofern die Konzession 

verlängert wird oder bei Beendigung 

der Konzession aus dem Erlös 

aus dem Weiterverkauf der Stromverteilanlagen 

oder aus sonstigen Cash 

Flows der nvb; ferner die Tranche C in 

Höhe von 6,5 Millionen Euro mit einer 

Laufzeit von fünf Jahren. 

Die Rückführung dieser Tranche 

soll aus der Kaufpreisrückerstattung 

erfolgen. Sollte diese jedoch nicht wie 

erwartet eintreten, ist die Rückführung 

aus anderen Cash-flows der nvb beziehungsweise 

die Refinanzierung vorgesehen. 

Die individuelle Finanzierungsstruktur 

bietet der Nordhorner Versorgungsbetriebe 

GmbH Finanzierungssicherheit 

über die Dauer der Laufzeit bei 

gleichzeitiger Flexibilität, eine Kaufpreisrückerstattung 

oder sonstige freie 

Cash-flows für Sondertilgungen zu nutzen. 

Michael Angrick ist Geschäftsführer der 

nvb – Nordhorner Versorgungsbetriebe. 

Michael Jonker ist Mitarbeiter Corporate 

Finance der Nord/LB.



13 

Die Sparkasse Tauberfranken begleitet die Finanzierung eines neuen Heizkraftwerks in Bad Mergentheim, das ganz auf Naturwärme setzt 

Die holzhackschnitzel kommen aus der region 

In Bad Mergentheim (Main-Tauber- 

Kreis im nördlichen Baden-Württemberg) 

beginnt bald ein neues Energiezeitalter. 

Noch 2012 soll das neue Heizkraftwerk 

in Betrieb gehen, das neben 

Naturwärme auch Strom aus erneuerbaren 

Energien erzeugt – und zwar 

weitgehend CO 2 

-neutral. 

thomas englert 

sparkasse tauberfranken 

Das Interesse an der umweltschonenden 

Wärme ist groß, denn 

neben der Stadt wurden bereits 

Kliniken, Hotels und Mehrfamilienhäuser 

als Abnehmer gewonnen. 

Rund 18 Millionen Kilowattstunden 

Wärme und fünf bis sechs Millionen 

Kilowattstunden Strom wird das 

Naturwärme-Projekt im ersten Bauabschnitt 

zur Verfügung stellen. Dies entspricht 

dem Bedarf von rund 2000 

Haushalten. „Wir setzen ganz bewusst 

auf Energie aus der Region“, betont 

Paul Gehrig, Geschäftsführer des Stadtwerks 

Tauberfranken. 

Als Energieträger kommen naturbelassene 

Holzhackschnitzel zum Einsatz, 

die aus der Region stammen. Dabei 

handelt es sich ausschließlich um 

energetisch verwertbares Restholz aus 

dem Wald und Landschaftspflegeholz. 

50 Prozent der benötigten Menge kommen 

von den Landkreisen Main-Tauber, 

Hohenlohe und Neckar-Odenwald. Die 

restlichen 50 Prozent sind durch Lieferverträge 

mit einem regionalen Forstdienstleister 

abgesichert. 

Weil die verwendeten Holzhackschnitzel 

bei der Verbrennung nur so 

viel Kohlendioxid freisetzen, wie sie zuvor 

während des Wachstums aufgenommen 

haben, gelten sie als CO 2 

-neutral. 

Das bedeutet, dass durch das Projekt 

pro Jahr rund 13 500 Tonnen des 

Klimagases eingespart werden können. 

„Wir leisten damit einen maßgeblichen 

Beitrag für den Klima- und Umweltschutz“, 

betont Gehrig. „Gleichzeitig 

Fröhliche Gesichter beim Spatenstich (von links): Paul Gehrig und Norbert Schön (beide Geschäftsführer des Stadtwerks Tauberfranken), 

Sparkassenvorstandsmitglied Wolfgang Reiner (Siebter v. li.) mit Vertretern von Kommune und Wirtschaft. Foto Sparkasse 

treiben wir damit die Energiewende vor 

Ort voran, denn jede Kilowattstunde 

Strom und Wärme, die in Bad Mergentheim 

aus regenerativen Quellen erzeugt 

wird, bedeutet Wertschöpfung 

aus der Region – für die Region.“ 

Der Fokus liegt auf der 

Wertschöpfung in der Region 

Beim Spatenstich Ende Januar zeigte 

sich auch Bad Mergentheims Oberbürgermeister 

Udo Glatthaar vom Erfolg 

des Projektes überzeugt. Die Stadt hat 

die langen Planungen des Stadtwerks 

begleitet und unterstützt. Gleichzeitig 

nutzt sie nun den notwendigen Bau der 

Wärmetrasse, um einige Straßen zu sanieren. 

Rund zehn Millionen Euro werden 

in den Kraftwerksbau und weitere vier 

Millionen Euro in den Bau der Wärmeleitungen 

investiert. Damit handelt es 

sich um eines der größten und zukunftsträchtigsten 

Energieprojekte in 

der Region, das vom Stadtwerk Tauberfranken 

gemeinsam mit der Tochtergesellschaft 

Naturwärme Bad Mergentheim 

GmbH geschultert wird. Weil das 

gesamte Vorhaben den Fokus auf die 

Wertschöpfung in der Region legt, berücksichtigen 

die Bauherren bei der 

Auftragsvergabe für Lieferungen und 

Bauleistungen Firmen vor Ort. „Bei gleichem 

Preis-Leistungsverhältnis setzen 

wir gerne auf Unternehmen, die bei uns 

zu Hause sind“, betont Gehrig. Aus diesem 

Grund ging der bisher größte Einzelauftrag 

für die Feuerungs- und Kesselanlage 

an Kablitz und Mitthof aus 

dem benachbarten Lauda-Königshofen 

sowie der Tief- und Hochbau für das Naturwärmekraftwerk 

an die Firma Boller 

aus Tauberbischofsheim und der Fernwärmeleitungsbau 

an die Firma Leonhard 

Weiss in Bad Mergentheim. Derzeit 

laufen die Bauarbeiten unweit der 

B290 „Am Häsle“ auf Hochtouren. Mitte 

des Jahres soll das neue Gebäude fertiggestellt 

sein, so dass das Blockheizkraftwerk 

eingebaut werden kann. 

Noch vor dem Jahreswechsel ist 

die Inbetriebnahme geplant. Verantwortlich 

für den Neubau und späteren 

Betrieb des Naturwärmekraftwerkes ist 

die Naturwärme Bad Mergentheim 

GmbH, eine 100-prozentige Tochter des 

Stadtwerks Tauberfranken. 

Wärmetrasse führt durch 

die Innenstadt 

Neben dem Gebäude entsteht derzeit 

auch eine rund 5,5 Kilometer lange 

Wärmetrasse durch die Innenstadt von 

Bad Mergentheim. Für diese ist das 

Stadtwerk Tauberfranken zuständig, 

das Wärmelieferant und Partner der 

Kunden ist. Davon gibt es bereits einige. 

Schon Monate vor Baubeginn vermeldete 

der Energiedienstleister, dass Abnehmer 

für zwei Drittel der geplanten Wärmemenge 

fest stehen. Neben Kliniken 

und Hotels hat auch die Stadt Bad Mergentheim 

zugesichert, Schulen und 

städtische Anlagen mit der Naturwärme 

zu versorgen. 

Als Hausbank und langjähriger 

Partner arbeitet die Sparkasse Tauberfranken 

natürlich auch in der Finanzierung 

mit dem Stadtwerk Tauberfranken 

eng zusammen und ist hier der erste 

Ansprechpartner. Besonders herausragend 

an dem Naturwärmeprojekt für 

uns als Sparkasse ist es, dass ein wichtiges 

und sinnvolles Projekte der Energiewende 

mit der regionalen Wertschöpfung 

hier bei uns vor Ort im Taubertal 

verbunden wird. Übrigens: nachdem 

nun die endgültige Trassenführung 

feststeht, haben weitere potenzielle 

Wärmekunden Interesse am Anschluss 

an das Wärmenetz bekundet. 

Die Sparkasse Bielefeld bietet in Kooperation mit den Stadtwerken ein Anlageprodukt aus dem Bereich der regenerativen Energieerzeugung an 

anlagegelder flossen in windräder und Biogasanlage 

Immer mehr Strom und Wärme wird 

aus erneuerbaren Energien gewonnen. 

Clever also, wer die Zukunftsenergien 

nicht nur nutzt, sondern 

auch in sie investiert. Nur, was tun, 

wenn man weder Dach noch Haus für 

eine eigene Anlage hat? Stadtwerke 

und Sparkasse Bielefeld zeigen eine 

Alternative – EnerBest Klima. 

michael Fröhlich 

wolFgang Brinkmann 

EnerBest Klima ist ein gemeinsames 

Produkt der Stadtwerke und 

der Sparkasse Bielefeld, das im 

Herbst 2011 bereits das zweite Mal vertrieben 

wurde. Hierbei handelt es sich 

nicht um ein neues Angebot zur Stromoder 

Wärmeversorgung, sondern um 

ein Geldanlage-Produkt. Die Stadtwerke 

Bielefeld boten exklusiv ihren 

160 000 Stromkunden die Möglichkeit, 

sich finanziell am Ausbau der Anlagen 

zur regenerativen Energieerzeugung 

zu beteiligen. Die Kunden unterstützen 

damit den Bau, Betrieb und Erhalt regenerativer 

Energieanlagen vor Ort und 

bekommen gleichzeitig alle Vorteile einer 

sicheren und renditestarken Geldanlage. 

Partner der Stadtwerke Bielefeld 

für das besondere Anlageprodukt ist 

die Sparkasse Bielefeld. Da Finanzgeschäfte 

nicht zu den Kernaufgaben der 

Stadtwerke Bielefeld gehören, hat der 

Energieversorger die Sparkasse Bielefeld 

um Unterstützung gebeten. Zwei 

kommunale Unternehmen engagieren 

sich gemeinsam mit ihren Kunden für 

den regionalen Klimaschutz, wovon 

Letztere auch noch finanziell profitieren 

– das war für Bielefeld etwas ganz 

Neues. 

Kontingent der Erstauflage 

war bald ausgeschöpft 

Unter dem Motto „Renditestark, regenerativ, 

regional“ kam EnerBest Klima bereits 

bei der Erstauflage im Jahr 2009 

bei den Kunden hervorragend an. Das 

vorgesehene Kontingent von zehn Millionen 

Euro wurde noch vor Ende des 

Verkaufszeitraums ausgeschöpft. Die 

Stadtwerke Bielefeld erhielten in Höhe 

der investierten Nominalbeträge ein 

endfälliges Darlehen der Sparkasse. Mit 

der Kreditbereitstellung wurde sichergestellt, 

dass die bei der Sparkasse angelegten 

Gelder eins zu eins den Stadtwerken 

für die Investition in regenerative 

Energieprojekte zur Verfügung stehen. 

Die Gelder flossen in eine Biogasanlage, 

Windräder und in ein Holzkraftwerk. 

Die Stadtwerke konnten sich neben 

einer äußerst positiven Imagewirkung 

über eine gelungene Kundenbindungsmaßnahme 

freuen, denn die attraktive 

Verzinsung der Geldanlage ist 

an eine dauerhafte Kundenbeziehung 

der Anleger zu den Stadtwerken gekoppelt. 

Weitere Anlagen 

sind in Planung 

Im November 2011 stellten die Stadtwerke 

ihr neues Energie-Konzept zur 

Weiterentwicklung der Strom- und Wärmeerzeugung 

in Bielefeld und Umgebung 

vor. In diesem Zusammenhang 

öffneten sich die Stadt und die Stadtwerke 

Bielefeld erstmalig einem Bürgerbeteiligungsverfahren 

zur künftigen 

Energieversorgung. 

Das vorgelegte Energiekonzept 

2020 der Stadtwerke Bielefeld wird einen 

entscheidenden Beitrag zum Klimaschutz 

leisten. Bis 2020 wollen die 

Stadtwerke weitere Anlagen zur Energieerzeugung 

aus Wind und Sonne bauen. 

Was lag da näher, als die Neuauflage 

der erfolgreichen Aktion EnerBest 

Klima? 

Wie die Erstauflage hat auch Ener- 

Best Klima II eine Laufzeit von fünf Jahren. 

Alle Stromkunden der Stadtwerke 

Bielefeld, auch Gewerbe- und Industriekunden, 

konnten Beträge zwischen 500 

und maximal 10 000 Euro anlegen. Die 

Geldanlage wird attraktiv verzinst. Falls 

der Kunde vor Ablauf der fünf Jahre 

über den angelegten Betrag verfügen 

möchte, hat er hierzu jederzeit – unter 

Einhaltung einer dreimonatigen Kündigungsfrist 

– die Möglichkeit. Wer Ener- 

Best Klima II erwerben wollte, musste 

lediglich nachweisen, dass er Stromkunde 

der Stadtwerke ist. 1270 Stromkunden 

investierten insgesamt 10,3 

Millionen Euro in EnerBest Klima II. 

Beide Partner, Sparkasse und Stadtwerke, 

freuen sich, dass bei der zweiten Gemeinschaftsaktion 

die Stromkunden 

erneut sehr großes Interesse an dem 

Anlageprodukt hatten. Dies zeigt, den 

Bielefelder Bürgern ist der Klimaschutz 

ein wichtiges Ziel. Mit dem Kapital werden 

die Stadtwerke Bielefeld die Investitionen 

und Aktivitäten in den kommenden 

Jahren weiter ausbauen. 

Durchschnittlich wurden von den Privat-, 

Gewerbe- und Industriekunden 

der Stadtwerke Bielefeld über 8000 Euro 

angelegt. 

Die durchweg guten Anlagebeträge 

hängen mit der attraktiven und gestaffelten 

Verzinsung über eine Laufzeit 

von fünf Jahren zusammen. Hinzu 

kommt: Es ist eine sichere Geldanlage. 

Sie wird durch die Sicherungseinrichtungen, 

denen die Sparkasse Bielefeld 

angeschlossen ist, abgesichert. Die Anleger 

erfahren auch, was mit ihrem 

Geld geschieht. Die Stadtwerke Bielefeld 

informieren die EnerBest Klima- 

Kunden regelmäßig über die Entwicklung 

der Energieprojekte. Dazu gehören 

auch Einladungen zu Besichtigungen 

und Veranstaltungen rund um die erneuerbaren 

Energien. Das Interesse 

hieran ist sehr groß. 

Michael Fröhlich ist stellvertretender 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse 

Bielefeld und Wolfgang Brinkmann 

ist Geschäftsführer der Stadtwerke 

Bielefeld GmbH. 

Die Einnahmen aus dem Anlageprodukt „EnerBest Klima“ der Sparkasse Bielefeld und der Stadtwerke Bielefeld, das auf fünf Jahre 

angelegt ist, flossen in eine Biogasanlage, Windräder und in ein Holzkraftwerk. 

Foto Sparkasse


dossier: sparkassen und stadtwerke 

BayernGrund unterstützt Kommunen bei der Projektentwicklung von Windkraftanlagen 

Bürgerbeteiligungen 

erhöhen die akzeptanz 

Vor allem in den südlichen Flächenländern der Bundesrepublik sind laut Windatlanten 

noch ausreichend Kapazität für neue Windkraftanlagen vorhanden. 

Foto dpa 

DKC führt Machbarkeitsstudien durch 

mehr einnahmen bei 

direkter Beteiligung 

Bei der Umsetzung der gefassten Klimaziele 

sowie des Energiekonzeptes 

der Bundesregierung spielt die Nutzung 

der Windkraft eine wichtige Rolle. 

Ein Blick in die Windatlanten sowie 

die im Rahmen von Klimaschutzkonzepten 

entwickelten Potenzialanalysen 

zeigt, dass vielerorts weiterhin hohe 

Investitionen in Windkraft-Projekte 

möglich und auch zu erwarten sind. 

thomas weiss 

deka kommunal Consult 

Während Windkraftanlagen in 

großer Zahl bereits seit vielen 

Jahren in Niedersachsen, 

Brandenburg, Sachsen-Anhalt, Schleswig-Holstein 

und auch Nordrhein- 

Westfalen etabliert sind, verfügen die 

übrigen Flächenländer noch über weitreichende 

Ausbaupotenziale, die insbesondere 

durch den beschlossenen 

Atomausstieg erst seit 2011 in großem 

Stil identifiziert und kartiert sowie in 

einschlägigen Studien dokumentiert 

wurden. 

Bundesweit stehen zahlreiche 

Kommunen in Verhandlungen über die 

langfristige Verpachtung eigener Flächen 

an Projektentwickler. Vielfach 

sind sie aber ausschließlich an der vertraglichen 

Sicherung interessiert und 

verfolgen kein langfristiges Engagement 

in erneuerbare Energien. In den 

Pachtverträgen werden dabei oftmals 

ungewöhnlich hohe Pachtzahlungen 

vereinbart, jedoch enthalten die Verträge 

stellenweise Klauseln, die dem Pächter 

in Abhängigkeit von teils mehr, teils 

weniger aussagekräftigen wirtschaftlichen 

Entwicklungskennzahlen einseitige 

Pachtanpassungen ermöglichen. Die 

dauerhafte Planbarkeit von Pachteinnahmen 

ist für die Kommunen in solchen 

Fällen nicht möglich. 

Kommunen können erheblich 

an den Einnahmen partizipieren 

Andererseits stellt sich auch bei seriösen 

Pachtverhältnissen die Frage, inwieweit 

die Kommune hinreichend am 

wirtschaftlichen Erfolg teilhaben kann. 

Neben der Umsetzung von politisch vereinbarten 

Zielen zur Reduzierung der 

CO 2 

-Emissionen wie die stärkere Nutzung 

erneuerbarer Energien, die Einsparung 

von Energie oder die Erhöhung 

der Effizienz und die damit verbundenen 

Investitionen, eröffnen genau diese 

Ziele die Möglichkeit, über die Nutzung 

der Potenziale zur regionalen 

Energiegewinnung und Wertschöpfung 

eine wirkungsvolle Wirtschaftsförderungsstrategie 

umzusetzen. 

Im Jahr 2010 hat die Berliner 

„Agentur für Erneuerbare Energien“ 

das „Institut für ökologische Wirtschaftsforschung“ 

(IÖW) und das „Zentrum 

für Erneuerbare Energien“ (ZEE) 

an der Universität Freiburg damit beauftragt, 

die durch die Erzeugung Erneuerbarer 

Energien zu erzielende 

kommunale Wertschöpfung zu untersuchen. 

Sind alle vier Wertschöpfungsstufen 

– Produktion der Anlage, Planung 

und Installation, Anlagenbetrieb 

und Wartung, Unternehmenssitz des 

Betreibers – in der Region angesiedelt, 

lassen sich in einer Beispielrechnung 

für eine Zwei-Megawatt-Windkraftanlage 

über eine Laufzeit von 20 Jahren mit 

Steuereinnahmen, Gewinnen sowie 

Einkommen durch Beschäftigung über 

2,8 Millionen Euro erzielen. Insbesondere 

wenn die Kommunen selbst als Betreiber 

der Anlagen eintreten, können 

sie erheblich an diesen Einnahmen partizipieren. 

Diese Potenziale sind inzwischen 

von vielen Kommunen erkannt worden, 

so dass versucht wird, einen übergeordneten 

Einfluss auf die Ausgestaltung 

der örtlichen Energieversorgung auszuüben. 

Häufig nehmen sich auch die 

Sparkassen dieses Themas an und initiieren 

– angelehnt an bestehende lokale 

und regionale Energiekonzepte – Untersuchungen 

über potenzial- und chancenorientierte 

Nutzungen, um festzustellen, 

ob und, wenn ja, in welcher Größenordnung 

sich finanzielle Erträge 

verbessern lassen, wenn Kommunen 

sich direkt an den Investitionen beteiligen 

und nicht nur Flächen über Verpachtungen 

bereitstellen. 

Öffentliche Hand sollte 

die Mehrheitsanteile haben 

Innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe 

kann für die Erstellung derartiger 

Studien auf das Know-how erfahrener 

Verbundpartner zurückgegriffen werden. 

So hat die DKC Deka Kommunal 

Consult in Zusammenarbeit mit der örtlichen 

Sparkasse für zwei Landkreise in 

Rheinland-Pfalz eine Machbarkeitsuntersuchung 

durchgeführt. Darin wurde 

dargelegt, dass eine um bis zu 50 Prozent 

höhere Einnahmenquote bei direkter 

finanzieller Beteiligung an den Vorhaben 

möglich ist, und die Schaffung 

kommunaler Unternehmensstrukturen 

zur Umsetzung von Windkraftprojekten 

unter kommunaler Führung empfohlen. 

Diese Empfehlung sieht den Aufbau 

einer kommunalen Energiegesellschaft 

in der Rechtsform einer GmbH 

vor, in der Städte, Gemeinden und der 

Landkreis selbst vertreten sind, weiterhin 

ist die Einbindung der regional ansässigen 

Banken sowie weiterer strategischer 

Partner, das heißt Energieversorgungsunternehmen 

und/oder Energiedienstleister, 

vorgesehen. Über mehr 

als 50 Prozent der Anteile soll die Öffentliche 

Hand verfügen. Hauptaufgaben 

dieser Energiegesellschaft sind zunächst 

die Entwicklung von Windkraftstandorten, 

nach Fertigstellung der Anlagen 

folgen Betrieb, Wartung und Verwaltung. 

Die einzelnen Anlagen können 

als kommunale Projektgesellschaften 

unter dem Dach der übergeordneten 

Energiegesellschaft umgesetzt werden. 

Hier besteht für die Kommunen, 

für strategische Partner, aber auch für 

die Bürger die Möglichkeit, sich als 

Kommanditisten zu beteiligen und an 

den Erträgen zu partizipieren. 

Zudem bietet dieses inzwischen 

vorgestellte und von den Landräten 

und den Bürgermeistern positiv aufgenommene 

Modell verschiedene geschäftliche 

Ansatzpunkte für die Sparkasse 

– und nicht zuletzt tritt sie als Mitinitiator 

einer weithin akzeptierten und 

lukrativen Idee zur Umsetzung der 

Energiewende in den Kommunen auf. 

Aufgrund der bauplanungsrechtlichen 

Privilegierung von Windenenergieanlagen 

im Außenbereich sind alle 

Kommunen unter Handlungsdruck, 

Vorrangflächen für Windenergieanlagen 

auszuweisen, um ihre 

Planungshoheit bei der Errichtung 

von Windenergieanlagen durchzusetzen. 

Franz sChonlau 

BayernGrund 

Die Bayerische Staatsregierung 

hat mit dem Energiekonzept 

vom 24. Mai 2011 den Weg für 

den Umbau zu einer weitgehend auf 

Erneuerbaren Energien basierenden 

Energieversorgung geebnet. Getragen 

von der technischen Entwicklung der 

Windkraftanlagen, die mit Nabenhöhen 

von 140 Metern und einer 

Nennleistung von bis zu drei Megawatt 

die Nutzung der Windenergie auch in 

weiten Teilen Bayerns wirtschaftlich 

möglich machte, ist eine erstaunliche 

Entwicklungsdynamik festzustellen. 

Die Zukunft liegt in der dezentralen 

und regenerativen Energieversorgung, 

darin sind sich Experten einig. 

Beim Umbau der Energieversorgung 

kommt den Kommunen eine Schlüsselrolle 

zu, wird auch von den Vertretern 

der Bayerischen Staatsregierung betont. 

Der Kommune kommt 

eine steuernde Rolle zu 

Um die Akzeptanz für die Errichtung 

von Windenergieanlagen zu erhöhen 

und die teilweise erheblichen Widerstände 

zu überwinden, werden vielfach 

Bürgerbeteiligungsmodelle favorisiert. 

Ein echtes Bürgerbeteiligungsmodell 

sollte eine grundlegende Verankerung 

in der betroffenen Bevölkerung vor Ort 

finden. 

Wie weit dann der Kreis der Beteiligten 

gezogen wird, muss individuell 

entschieden werden. Darüber hinaus 

braucht eine Bürgerbeteiligung die 

maßgebliche Mitwirkung der Kommune, 

weil die Kommune unter anderem 

ihre und die Interessen ihrer Bürger bei 

der Konzeption von Projekten durchsetzen 

kann, weil sie eine Anschubfinanzierung 

und Grundkapital zur Verfügung 

stellen kann und weil nur die 

Kommune Gewähr für die Sicherung 

Auf Initiative der Stadtwerke Mühlacker, 

der Sparkasse Pforzheim Calw 

und der Volksbank Pforzheim ist im 

vergangenen Jahr die Bürgerenergie 

Region Mühlacker eG entstanden. 

Nach der Investition in eine Fotovoltaikanlage 

sind künftig weitere Projekte 

im Bereich der alterativen Energieversorgung 

geplant. 

herBert müller 

der regionalen Wertschöpfung bietet. 

Das Kommunale Bürgerbeteiligungsmodell 

der BayernGrund bietet die 

Möglichkeit für Kommunen, gemeinsam 

mit ihren Bürgern und weiteren gesellschaftlichen 

Gruppen wie beispielsweise 

einer Bürgerenergiegenossenschaft 

sowie örtlichen Unternehmen 

gemeinsam Windenergieanlagen zu betreiben. 

Eine tragende Rolle kann den 

Stadt- und Gemeindewerken als Beteiligte 

und technische Betriebsführer zukommen. 

Wesentliches Merkmal dieses 

Modells ist die maßgeblich steuernde 

Rolle der Kommune und/oder ihrer Gemeinde-/Stadtwerke, 

die sich dann 

auch in einer finanziellen Beteiligung 

niederschlagen soll. 

Das Modell basiert auf der 

Rechtsform der GmbH & Co. KG 

Die erforderliche Prospekterstellung 

schafft Transparenz und Sicherheit, da 

der Prospekt ein Testat eines Wirtschaftsprüfers 

erhält und von der Ba- 

Fin gestattet werden muss. Der Verkaufsprospekt 

bildet die Grundlage für 

die professionelle Anlageberatung bei 

Verkauf der Anteile, die sinnvollerweise 

bei den örtlichen Sparkassen angesiedelt 

sein sollte, da diese die Grundidee 

der regionalen Beteiligung in idealer 

Weise abbilden können. 

Im Vergleich mit anderen Rechtsformen 

hat sich die GmbH & Co. KG bei 

der Errichtung von Windenergieanlagen 

als zweckmäßigste Rechtsform erwiesen. 

Viele Rechtsformen kommen 

für Bürgerbeteiligungsmodelle mangels 

der Möglichkeit, die Haftung der 

Anleger zu begrenzen, eher nicht in Betracht. 

Deshalb werden meist die Rechtsformen 

der Genossenschaft oder der 

GmbH & Co. KG diskutiert. Leider werden 

jedoch diese beiden Rechtsformen 

oftmals nur alternativ gegenüber gestellt 

ohne ihre spezifischen Vorteile 

und Kombinationsmöglichkeiten zu beachten. 

Die Genossenschaft ist von der Prospektierungspflicht 

ausgenommen. Bei 

Investitionsvolumen von mehreren Millionen 

Euro für Windenergieanlagen 

sollte jedoch die Prospektierung auch 

für Genossenschaften eine Selbstverständlichkeit 

sein. Die GmbH & Co. KG 

weist in steuerlicher Hinsicht für die 

Der Vorstand der Sparkasse Pforzheim 

Calw beschäftigte sich bereits 

2010 eingehend mit dem 

Thema der Bürgerenergiegenossenschaften. 

Die Sparkasse Pforzheim 

Calw ist davon überzeugt, dass derartige 

Initiativen eine gute Ausgangsbasis 

für lokale und regionale Energieprojekte 

sind. Durch ihre beschränkte Größe 

sind sie dabei so flexibel, sich individuell 

an die örtlichen Gegebenheiten anzupassen. 

Sie bieten den Bürgern eine hervorragende 

Möglichkeit, eine Unterbeteiligung 

bereits ab kleinen Beträgen 

einzugehen, um sich auf diese Weise 

für die Energiezukunft der Region einzusetzen 

und gleichzeitig ihr Geld anzulegen. 

Durch die Konzentration auf 

erneuerbare Ressourcen ist ein nachhaltiger 

Beitrag zum Klimaschutz in 

der Region möglich sowie eine Aufwertung 

der Standortattraktivität. Für die 

Sparkasse Pforzheim Calw war es deshalb 

ein wichtiges Anliegen, sich aktiv 

als Mit-Initiatorin bei der Gründung der 

ersten Bürgerenergiegenossenschaft in 

ihrem Geschäftsgebiet, der Bürgerenergie 

Region Mühlacker eG, einzubringen. 

Ziel der Sparkasse ist es, hierbei 

stets die Nähe und Augenhöhe zu ihren 

Kunden zu wahren und gesellschaftliche 

Entwicklungen mitzutragen. So 

sieht es der Vorstand als Aufgabe der 

Sparkasse an, gezielt Vorreiterrollen 

einzunehmen und einen Beitrag für die 

Zukunft unserer Gesellschaft zu leisten, 

in der wir leben. 

Die Bürgerenergie Region Mühlacker 

eG entstand 2011 auf Initiative 

der Stadtwerke Mühlacker, der Sparkasse 

Pforzheim Calw und der Volksbank 

Pforzheim. Erstes Projekt war die Investition 

in eine Fotovoltaikanlage auf dem 

Betriebs- und Lagergebäude einer Biomethananlage. 

Einlagen werden 

angemessen verzinst 

Für die Zukunft sind weitere Fotovoltaik- 

und Windkraftanlagen zum Beispiel 

auf öffentlichen Einrichtungen, Industriebauten 

oder landwirtschaftlichen 

und privaten Gebäuden geplant. Die 

Anlagen werden im Vorfeld hinsichtlich 

Wirkungsgrad und Wirtschaftlichkeit 

von Sachverständigen geprüft. So 

wird eine angemessene Verzinsung der 

Anleger deutliche Vorteile auf, da sie 

nicht der Körperschaftssteuer unterliegt, 

in der Gewerbesteuer Freibeträge 

geltend machen kann und ansonsten 

sowohl Gewerbesteuer als auch Anlaufverluste 

beim Anleger steuermindernd 

angesetzt werden können. 

Doch auch aufgrund der klaren Geschäftsführungsstruktur 

und der bei 

diesen Investitionsvolumen angemessenen 

Stimmengewichtung nach Beteiligungshöhe 

hat sich die GmbH & Co. 

KG als geeignete Rechtsform für das 

kommunale Bürgerbeteiligungsmodell 

herausgestellt. 

Sofern die Kommune über eigene 

Standorte verfügen kann, muss ein 

fachkundiges Unternehmen mit der 

Entwicklung betraut werden. Bayern- 

Grund unterstützt die Kommune auch 

bei der Auswahl dieser Partner. Doch 

sind durchaus auch Projektentwickler, 

die über einen Standort verfügen, an 

einer Zusammenarbeit mit der 

Kommune und ihren Bürgern interessiert. 

Parallel zur Projektentwicklung erfolgt 

die Vorbereitung des Bürgerbeteiligungsmodells. 

Maßgeblich für das 

Modell ist die Berechnung der zu erwartenden 

Erträge. Voraussetzung ist, dass 

nach Berücksichtigung ausreichender 

Sicherheitsabschläge eine angemessene 

Rendite für die Anleger zu erwarten 

ist. 

Unterstützung in 

der Entwicklungsphase 

BayernGrund übernimmt für die Kommune 

diese Verfahrensschritte und 

kümmert sich um die Prospektierung 

und die Gründung der Gesellschaft. Darüber 

hinaus ist es im Rahmen des aufsichtsrechtlich 

zulässigen Engagement 

der Kommune möglich, Gesellschaftsanteile 

der Kommune zu finanzieren 

und damit auch dem Projekt eine Anschubfinanzierung 

zu geben. 

BayernGrund stellt einen gesellschaftsrechtlichen 

Rahmen für das 

Bürgerbeteiligungsmodell zur Verfügung 

und unterstützt die Kommune 

auch in der Entwicklungsphase von 

Windkraftanlagen. 

Unabhängig vom Bürgerbeteiligungsmodell 

kann die Kommune mit 

dem BayernGrund-Finanzierungsmodell 

auch entsprechende Projekte finanzieren. 

Sparkasse Pforzheim Calw beteiligt sich an der Gründung einer Energiegenossenschaft 

Auch kleinere Beträge reichen 

für eine Investition in die Zukunft 

Einlagen sichergestellt. Oberstes Kriterium 

einer Beteiligung ist die Förderfähigkeit 

des Projekts durch die erhöhte 

Einspeisevergütung nach dem Gesetz 

für den Vorrang erneuerbarer Energien. 

Gezeichnet werden können Anteile zwischen 

500 Euro (1 Anteil) und 25 000 Euro 

(50 Anteile). Der ansässige Filialdirektor 

der Sparkasse bringt sich durch 

ein Aufsichtsratsmandat aktiv in die 

Genossenschaft ein. 

Die Sparkasse Pforzheim Calw 

kooperiert bei derartigen Vorhaben im 

gemeinsamen Geschäftsgebiet mit der 

Volksbank Pforzheim. Das Engagement 

umfasst neben der Gründungsunterstützung 

und der Finanzierung der 

Energieprojekte auch die Beteiligung 

an der Bürgerenergiegenossenschaft. 

Die gesellschaftsrechtliche Beteiligung 

ist für die Sparkasse ein weiterer 

wichtiger Bereich, sich in Kompetenzfeldern 

wie Umwelt, Nachhaltigkeit 

und Klimakompetenz zu positionieren 

und beispielgebend mit voran zu gehen. 

Der gute Start der Bürgerenergie 

Region Mühlacker eG motivierte bereits 

die Gründung einer weiteren Bürgerenergiegenossenschaft 

im Geschäftsgebiet 

des Instituts, in die sich die Sparkasse 

Pforzheim Calw ebenfalls aktiv 

einbringt. 

Der Autor ist Vorsitzender des Vorstands 

der Sparkasse Pforzheim Calw.



15 

DSGV-Studie beschäftigt sich mit dem Investitionsbedarf von Stadtwerken 

Bei Finanzierungen ist know-how gefragt 

In Deutschland bezieht mehr als die 

Hälfte der Bevölkerung Strom und Gas 

sowie Wärme über ihre örtlichen 

Stadtwerke, mehr als drei Viertel auch 

das Trinkwasser. Die wirtschaftliche 

Bedeutung der Stadtwerke ist erheblich: 

Die von mehr als 235 000 Beschäftigten 

der im Verband kommunaler 

Unternehmen zusammengeschlossenen 

Unternehmen erwirtschafteten 

Umsatzerlöse betrugen Ende 2011 fast 

94 Milliarden Euro. 

hans-Joachim wegner 

seBastian Bergmann 

Vor allem aufgrund haushaltswirtschaftlicher 

Überlegungen 

haben während der Phase der 

Marktliberalisierung zahlreiche Kommunen 

die gewinnbringenden Bereiche 

Versorgung, Abwasser und Abfall 

zwar privatisiert, nach wie vor sind diese 

Aufgaben aber überwiegend in kommunaler 

Hand. Inzwischen hat sich der 

Privatisierungstrend außerdem wieder 

stark abgeschwächt. 

Vor dem Hintergrund der Energiewende 

befinden sich derzeit viele Kommunen 

mit ihren Stadtwerken im Dialog 

über deren zukünftige Ausrichtung. 

Im Vordergrund steht dabei neben 

Überlegungen zu interkommunalen 

Kooperationen oder Beteiligungsmöglichkeiten 

der Wunsch, die Beteiligung 

großer Energiekonzerne an ihren Stadtwerken 

aufzukündigen oder bei einer 

bestehenden Fremdversorgung das 

Auslaufen von Konzessionsverträgen 

dazu zu nutzen, Netze (zurück-) zu kaufen, 

um mit dieser Infrastruktur eigene 

Stadtwerke zu gründen (Rekommunalisierung). 

Ungeachtet dessen, wie sich die 

Stadtwerke zukünftig ausrichten werden, 

verfügen sie beziehungsweise ihre 

Kommunen dafür über einen hohen Finanzbedarf. 

Insbesondere die Investitionen 

in Netze und Anlagen sind die dafür 

vorrangigen Gründe. Hinzu kommen 

in verstärktem Maße Investitionen 

in den verschiedenen Sektoren der Erneuerbaren 

Energien. Finanzierungspartnern 

wie zum Beispiel Sparkassen 

bieten sich daher vielfältige Kooperationsmöglichkeiten 

mit den Stadtwerken 

an. Der prognostizierte Investitionsbedarf 

von Stadtwerken und ihren Trägern 

kann auf absehbare Zeit nur über 

das gesamte Spektrum des Kapitalmarktes 

bereitgestellt werden. Daher 

stellen sich neue Anforderungen an Finanzierungslösungen, 

die auf kommunale 

Unternehmen zugeschnitten sind 

und eine angemessene Risikoverteilung 

sichern. Diese Ausgangslage bedingt, 

dass Stadtwerke bei Finanzierungen 

zukünftig noch stärker auf geeignete 

Partner und deren spezielles Branchen-Know-how 

angewiesen sind. 

Durch ihre Nähe zu den Kommunen 

kommt der Sparkassen-Finanzgruppe 

dabei eine Sonderrolle zu. Denn ihre 

Einbindung in das kommunale Netzwerk 

bietet ihnen einen Vorsprung. 

Netzkonzessionen 

auf dem Prüfstand 

Vertreter von Stadt, Stadtwerke Einbeck und der Sparkasse Einbeck beim Baubeginn für die Windkraftanlage „Enercon E-82“, der fünften 

mit der Sparkasse realisierten Windkraftanlage in Einbeck – eine Investition von 3,5 Millionen Euro. Foto Stefanie Stöckemann 

Vor diesem Hintergrund hat der Deutsche 

Sparkassen- und Giroverband 

(DSGV) die Deka Kommunal Consult 

(DKC) mit der Erstellung einer Vorstudie 

zum Thema „Stadtwerke – Finanzierungsmöglichkeiten 

und Formen der 

Zusammenarbeit“ beauftragt, deren Ergebnisse 

im zweiten Quartal 2012 erscheinen 

werden. Die in der Vorstudie 

behandelten Kernfragen sind: Wie wird 

der Investitions-/Finanzierungsbedarf 

von Stadtwerken und Kommunen sowie 

von Sparkassen eingeschätzt? Welche 

Anforderungen werden an die Finanzierung 

von Stadtwerken beziehungsweise 

Stadtwerkeprojekten aus 

Sicht der Sparkassen-Finanzgruppe gestellt? 

Welche neuen Kooperationsoder 

Finanzierungsmodelle gibt es zwischen 

Stadtwerken und Sparkassen? 

Als ein Schwerpunktthema behandelt 

die Vorstudie Finanzierungsfragen 

im Zusammenhang mit dem (Rück-)Erwerb 

von Netzkonzessionen. Hauptadressaten 

beziehungsweise Zielgruppe 

der Vorstudie sind vor allem die kommunalen 

Entscheidungsträger und Finanzierungsverantwortlichen 

von 

Stadtwerken sowie Sparkassen und 

Landesbanken. Die wesentlichen Erkenntnisse 

der Vorstudie wurden in gemeinsamen 

Workshops und Expertengesprächen 

von Sparkassen, Landesbanken, 

Stadtwerken und Spezialfinanzierern 

aus dem Sparkassen-Finanzverbund 

sowie mittels einer in Kooperation 

der DKC mit dem Verband kommunaler 

Unternehmen – VKU – durchgeführten 

repräsentativen Befragung von 

Stadtwerken erarbeitet. 

Dem DSGV-Projektteam gehören 

Vertreter von neun Sparkassen, neun 

Regionalverbänden, sieben Landesbanken 

sowie die DAL und die DekaBank 

an. Ein erstes wichtiges Ergebnis der 

Studie ist: Für 96 Prozent der befragten 

Stadtwerke ist ihre Sparkasse bedeutend 

beziehungsweise sehr bedeutend 

für die eigene Geschäftstätigkeit und 

damit in der Regel der erste Ansprechpartner 

vor Ort. Eine wichtige Aufgabe 

für Sparkassen ist es daher, dieses Geschäftspotenzial 

weiter auszubauen. 

Alternative Finanzierungen 

gewinnen an Bedeutung 

Eine weitere wichtige Erkenntnis der 

Vorstudie bezieht sich auf die von den 

Stadtwerken heute und zukünftig als 

bedeutend angesehenen Finanzierungsformen: 

Neben dem Bankkredit 

und Fördermitteln werden verschiedene 

alternative beziehungsweise ergänzende 

Finanzierungsformen wie die 

Projektfinanzierung, Bürgerbeteiligungsmodelle, 

Schuldscheindarlehen, 

Unternehmensanleihen und Stiftungsmodelle 

zunehmend an Bedeutung erlangen. 

Zudem ist bei der Entwicklung 

von Finanzierungslösungen für unterschiedliche 

Investitionsbedarfe von 

Stadtwerken zu beachten, dass angesichts 

der Energiewende Investments 

in die öffentliche Infrastruktur für die 

Kunden der Sparkassen-Finanzgruppe 

durchaus attraktiv sind. Auch unter 

diesem Blickwinkel sind die (Weiter-) 

Entwicklung und die Bereitstellung entsprechender 

Finanzierungsvehikel 

wichtige Aufgaben der Sparkassen-Finanzgruppe. 

Hans-Joachim Wegner ist Geschäftsführer 

der Deka Kommunal Consult und 

Sebastian Bergmann ist Abteilungsdirektor 

Vertriebsmanagement Kommunen 

beim Deutschen Sparkassen- und 

Giroverband. 

Sachsen Bank warnt vor nicht mehr beherrschbaren Schuldenbergen im Zuge der Rekommunalisierung 

energie-Vorhaben müssen sich auch rechnen 

Die Branche der Energieversorger 

weist nach vor eine hohe Konzentration 

auf. Vier Großkonzerne dominieren 

den bundesdeutschen Markt. Mit 

den Rekommunalisierungsaktivitäten 

der Kommunen und der von der 

Bundesregierung angestoßenen Energiewende 

besteht nun die einmalige 

Chance, dass die Kommunen mit ihren 

Unternehmen dieses Ungleichgewicht 

abbauen und zukünftig stärker 

an den Umsätzen der Branche partizipieren. 

thomas rieger 

sachsen Bank 

Die schon einmal tot geredeten 

„Stadtwerke“ engagieren sich 

nicht erst seit Fukushima in der 

Stromerzeugung aus regenerativen 

Energien. Im Zuge der von der Bundespolitik 

verordneten Energiewende verspüren 

die kommunalen Energieversorger 

nun jedoch den erwünschten 

nachhaltigen politischen Rückenwind, 

den sie in den nächsten Jahrzehnten 

auch benötigen, um die ihnen zugedachte 

Rolle beim Umbau der Energiewirtschaft 

in Deutschland spielen zu 

können. 

Dezentrale Energieerzeugung sowie 

die Übernahme und der Ausbau der 

Stromverteilnetze werden zu den großen 

kapitalintensiven Herausforderungen 

werden. Allein die Investitionen in 

die von Stadtwerken und überregionalen 

Netzgesellschaften gehaltenen 

Stromverteilnetze zur Bewältigung der 

Energiewende werden auf zehn bis 27 

Milliarden Euro in den folgenden zehn 

Jahren veranschlagt. Daraus lassen 

sich im Schnitt zusätzliche Netzinvestitionen 

von geschätzten 20 bis 25 Millionen 

Euro für den einzelnen Versorger 

ableiten. Wichtig ist es daher auch, dass 

„das Pulver“ nicht schon mit der Rekommunalisierung 

verschossen wird. 

Sparkassen und Landesbanken 

stehen in den Startlöchern, um die 

Energiewende als kompetenter und verlässlicher 

Finanzierungspartner zu begleiten. 

Wer sollte die Besonderheiten 

kommunaler Strukturen besser kennen, 

als die beiden genannten Institutsgruppen, 

die selbst vergleichbare Gesellschafterstrukturen 

aufweisen? 

Versorger sollten sich an 

der Privatwirtschaft orientieren 

Nach Einschätzung der Sachsen Bank muss im Zuge der Energiewende jeder Betreiber eines Stromverteilernetzes in Deutschland 

durchschnittlich 20 bis 25 Millionen Euro in den Netzausbau investieren. 

Foto dpa 

Gerade diese profunde Kenntnis der 

Kommunen und „Stadtkonzerne“ hilft 

bei der Einschätzung, unter welchen 

Voraussetzungen die Energiewende zu 

einer Erfolgsgeschichte für die Kommunen 

und die kommunalen Versorger 

werden kann. Fakt ist, dass nur gesunde 

und nicht am Verschuldungslimit agierende 

kommunale Unternehmen am 

energiewirtschaftlichen Umbau partizipieren 

können. 

Auch wenn bei den Unternehmen 

der Daseinsvorsorge der „Citizen Value“ 

im Vordergrund steht, müssen sich die 

Vorhaben im Zuge der Energiewende 

„rechnen“ und dürfen im Hinblick auf 

Größenordnung oder Beanspruchung 

von Managementressourcen keine unkalkulierbaren 

Risiken darstellen. Bei 

Entscheidungen über Vorhaben zur 

Energiewende, sind die Versorger daher 

gut beraten, wenn sie einen vergleichbaren 

Maßstab heranziehen, dem auch 

privatwirtschaftliche Unternehmen gerecht 

werden müssen. Eine maßgebliche 

Orientierungsgröße ist in diesem 

Zusammenhang die „Verschuldungskapazität“ 

des Kreditnehmers, um die 

nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit beurteilen 

zu können. 

Der Ansatz liegt auf der Hand: Nur 

wer ausreichend hohe Cashflows unter 

Einbeziehung der zu finanzierenden Investitionen 

erwirtschaftet, kann aufgenommene 

Bankverbindlichkeiten in einem 

überschaubaren Zeitraum zurückführen. 

Sprich, die Ertragskraft bestimmt 

die maximal mögliche Verschuldung. 

Über diesen Wert hinausgehender 

Finanzierungsbedarf muss 

über Eigenmittel abgedeckt werden. Rekommunalisierung 

und Energiewende 

dürfen aber nicht dazu führen, dass im 

kommunalen Sektor nicht mehr beherrschbare 

Schuldenberge angehäuft 

werden. Wird es eng, muss sich die 

Kommune daher überlegen, ob sie die 

politische Entscheidung über Investitionen 

im Rahmen der Energiewende mit 

einem – zumindest temporären – Ausschüttungsverzicht 

unterstützen möchte 

oder vielleicht sogar muss. 

Defizitäre Aktivitäten 

gehören auf den Prüfstand 

Viele Stadtkonzerne sind als Querverbundunternehmen 

mit einer übergeordneten 

Holding aufgestellt. Beim 

Blick auf Verschuldungskapazitäten 

sollte deshalb auch die Situation des 

Gesamtkonzerns reflektiert werden. Typischerweise 

werden mit Ertragsbringern 

die defizitäre Aktivitäten, wie der 

Öffentliche Personennahverkehr 

(ÖPNV), quer subventioniert. Für Kommunen, 

die die Chancen der Rekommunalisierung 

und Energiewende nutzen 

wollen, heißt das unter Umständen 

auch, defizitäre Aktivitäten ganz bewusst 

auf den Prüfstand zu stellen. 

Ohne Fremdkapital in Form von 

Bankkrediten wird die Energiewende 

nicht realisierbar sein. Bezogen auf die 

Stadtkonzerne werden die potenziellen 

Kreditgeber ein Auge darauf haben, an 

welcher Stelle des Konzerns und auf 

welcher Ebene sie finanzieren. Eine 

Holdingfinanzierung folgt anderen 

„Spielregeln“ als die Finanzierung des 

operativen Ertragsbringers Stadtwerk. 

Auf den Punkt gebracht, heißt das: Je 

nach Ebene im Konzern werden die 

Banken darauf achten, dass der Kapitaldienst 

inklusive Tilgung immer vorrangig 

zu Ausschüttungen (operatives 

Stadtwerk) und Quersubventionierungen 

(Holding) erfolgen kann.


geld und kapital 

BörSe 

live 

ScHlaglicHter 

die besten drei 

monate aller Zeiten 

Was für ein Start! Soviel steht jetzt 

schon fest: Zumindest über die ersten 

Monate des neuen Jahres sollten 

wir uns nicht beschweren. 

Auch wenn der Dax Anfang dieser 

Woche eine Verschnaufpause einlegt. 

Doch solche Ruhephasen auf 

dem Weg nach oben sind ja durchaus 

gesund. Pausen beziehungsweise 

gelegentliche Gewinnmitnahmen 

schützen vor Blasen – und 

das nicht nur an den Füßen. 

Halten wir also fest: Der Dax hat in 

den vergangenen Monaten einen 

Rekord aufgestellt. So stark wie 

2012 ist er noch nie in ein neues 

Jahr gestartet. Dass die Rally in 

diesem Tempo nicht weiter gehen 

kann, ist klar. Trotzdem sind sich 

die meisten Experten sicher, dass 

die Bullen auch in den nächsten 

Wochen die Oberhand behalten 

werden. 

die 100-milliardendollar-Frage 

Die 100-Milliarden-Dollar-Frage 

beschäftigt in diesen Tagen nicht 

nur Apple. Der angebissene Apfel 

sitzt ganz oben auf einem schwindelerregenden 

Geldberg. Vorschläge, 

was das teuerste Unternehmen 

der Welt damit machen könnte, 

gibt es viele. Da hätten wir zum einen 

die Idee, Apple könnte einen 

Teil der griechischen Staatsschulden 

abtragen. Das würde die Schuldenkrise 

auf dem ganzen Kontinent 

deutlich entspannen und 

Apple sicher viele neue Fans in Europa 

bescheren. Das mit den Fans 

gilt auch für die Überlegung, jedem 

der etwa 82 Millionen Deutschen 

ein iPad 2 und ein iPhone 4S 

zu schenken. Mit etwas Hausrabatt 

wäre das doch locker drin. 

Apple könnte für das Geld – rein 

theoretisch – auch Facebook kaufen. 

Seit einiger Zeit versucht sich 

der Software-Konzern ja nicht 

wirklich erfolgreich in sozialen 

Netzwerken und hat dazu „Ping“ 

gegründet. Die Twitter-Gemeinde 

der Spaßvögel regt an, Apple solle 

den Rivalen Google kaufen und 

dicht machen oder einfach Kanada 

erwerben und es als Geldspeicher 

nutzen. 

Man hätte natürlich auch – welch 

tollkühner Gedanke – die schlecht 

bezahlten Arbeitskräfte der Zulieferer 

vor allem in China bedenken 

können. Oder gar Arbeitsplätze in 

den USA schaffen. Doch all das 

wird es nicht geben. Denn Steve 

Jobs‘ Nachfolger Tim Cook macht 

etwas, das Jobs selbst viele Jahre 

lang stoisch vermieden hat. Er 

zahlt eine Dividende an die Aktionäre: 

2,65 Dollar pro Aktie im 

Quartal. Was bedeutet, dass die 

Kriegskasse bei Apple auch weiterhin 

gefüllt bleibt. 

Wohl dem, der von 

Bord gegangen ist 

Dass sie schlecht ausfallen würden, 

das war schon erwartet worden. 

Aber so schlecht? Die Zahlen 

von Air Berlin lassen viele Wünsche 

offen. Schon 2010 war kein 

gutes Jahr für die Fluglinie. Doch 

das Minus hat sich 2011 noch vergrößert. 

Air Berlin steht mit 272 

Millionen Euro in der Kreide. Die 

Gründe dafür, sagen Experten, liegen 

nicht nur bei den hohen Spritpreisen. 

Die Baustellen von Air 

Berlin sind weit aus größer. 

Glück hat also, wer rechtzeitig von 

Bord gegangen ist. Während der 

ehemalige Air Berlin-Chef Joachim 

Hunold nach seinem Ausscheiden 

auf über vier Millionen Euro Abfindung 

weich gefallen ist, muss es 

der Neue, Hartmut Mehdorn, jetzt 

richten. Mehdorn setzt auf eine 

Doppelstrategie: sparen und trotzdem 

das Angebot erweitern. Klingt 

logisch, ist aber, so Branchenkenner, 

keine leichte Aufgabe. Da hilft 

es sicher, dass Air Berlin am Dienstag 

in die internationale Luftfahrt- 

Allianz Oneworld aufgenommen 

wurde. Air Berlin und die Zukunft 

– das könnte, das muss, Mehdorns 

Meisterstück werden. 

Annette Eimermacher ist Börsenbeobachterin 

und Moderatorin bei n-tv. Teilen 

Sie ihre Meinung? Schreiben Sie uns 

an sparkassenzeitung@dsgv.de. 

Solidarpakt 

Bedarf statt Himmelsrichtung 

Der umstrittene Solidarpakt Ost muss 

dem Deutschen Städte- und Gemeindebund 

zufolge langfristig von einem 

Investitionsfonds abgelöst werden. 

„Nach Golde drängt, am Golde hängt 

doch alles. Ach, wir Armen“, lässt Goethe 

das Gretchen sagen. Und er hat 

Recht: Es gab keine zivilisierte Kultur, 

die nicht vom Glanz des edlen Metalls 

geblendet gewesen wäre. Und die Einstellung 

zum Gold hat sich bis heute 

nicht geändert – wie auch der zweite 

Teil unseres Berichts zeigen wird. 

reiner merkel 

Zunächst die Frage: Wer hortet 

denn – und aus welchen Gründen 

– tonnenweise Gold, das in physischer 

Form keine Zinsen bringt? Weltweit 

werden aktuell 30 877 Tonnen 

Gold in Barren gehalten – gegenüber 

30 297 im Jahr 2007. Nach wie vor verfügen 

die USA mit 8153,5 Tonnen über 

die größten Goldreserven. Deutschland 

hat mit 3396,4 Tonnen den zweitgrößten 

Goldschatz. An dritter Stelle folgt 

der Internationale Währungsfonds mit 

2814,1 Tonnen. Der IWF hat jedoch im 

Laufe der vergangenen fünf Jahre rund 

500 Tonnen an die Märkte verkauft. 

Auf den Plätzen vier und fünf kommen 

Italien (2451,5 Tonnen) und Frankreich 

(2435,4 Tonnen). China, die Nummer 

sechs, hat seine Reserven von 600 

Tonnen im Jahr 2007 auf mittlerweile 

1054 Tonnen aufgestockt. Im Gegenzug 

hat die Schweiz ihr Gold von 1290 Tonnen 

(2007) auf aktuell 1040 Tonnen reduziert. 

Auch Russland stärkt seine 

Goldreserven und hat diese seit 2007 

auf heute 883 Tonnen mehr als verdoppelt. 

Die Europäische Zentralbank dagegen 

hat ihren Besitz binnen der vergangenen 

fünf Jahre um rund 20 Prozent 

auf 502 Tonnen verkleinert, während 

Saudi Arabien im gleichen Zeitraum 

seine Goldreserven mit aktuell 

323 Tonnen fast verdreifacht hat. 

Mittlerweile zeichnet sich bei den 

Zentralbanken einiger Staaten außerhalb 

der großen Schwellenländer ein 

Trendswing ab. Sie kaufen wieder zu, da 

ihnen die Euro-Zone finanztechnisch 

zu fragil ist. 

Asien als Hauptabnehmer 

Während Asien 1999 erst 40 Prozent 

des globalen Goldangebots nachfragte, 

waren es 2011 schon 57 Prozent. Tendenz: 

weiter steigend. Noch ist Indien 

der weltweit größte Abnehmermarkt. 

2011 wurden 933 Tonnen nachgefragt, 

davon entfiel gut die Hälfte auf Gold zur 

Herstellung von Schmuck. Wie an dieser 

Stelle bereits mehrfach berichtet, ist 

gerade während der jährlichen „Hochzeitssaison“ 

nach dem Ende der Monsunzeit 

Gold als Geschenk gefragt. 

Die andere Hälfte des jährlich 

nachgefragten Goldes wird in Indien 

für reine Anlagezwecke genutzt – wobei 

Straßenszene aus Mühlheim an der Ruhr: Verschuldete Städte in Westdeutschland fordern 

einen Investitionsfonds an Stelle des Solidarpakts Ost. 

Foto dpa 

Wir brauchen einen Investitionsfonds, 

der nicht nach Himmelsrichtung 

geht, sondern 

nach Bedarf“, sagte Hauptgeschäftsführer 

Gerd Landsberg im „Deutschlandradio 

Kultur“. Es gebe sowohl im 

Westen wie im Osten Regionen, denen 

es gut gehe. „Aber wir haben eben auch 

Regionen, zum Beispiel das Ruhrgebiet, 

denen es sehr schlecht geht.“ 

Der Osten bleibt nach den Worten 

von Mecklenburg-Vorpommerns Ministerpräsident 

Erwin Sellering jedoch auf 

weitere Hilfen angewiesen. „Die ostdeutschen 

Länder haben ja immer noch 

deutlich weniger Wirtschaftskraft, wir 

haben höhere Arbeitslosenzahlen, wir 

haben niedrigere Einkommen als die 

westdeutschen Länder“, sagte der SPD- 

Regierungschef. Mit dem Soli-Geld werde 

die Grundlage dafür gelegt, dass die 

Ost-Länder einmal aus eigener Kraft leben 

könnten. 

Sellering warnte ebenso wie Landsberg 

davor, Ost und West gegeneinander 

auszuspielen. „Wir können wirklich 

eine Neiddebatte Ost-West nicht gebrauchen, 

denn so gut geht es nun den 

Städten im Osten nicht“, sagte der 

Hauptgeschäftsführer des Städte- und 

Gemeindebundes. Die von hoch verschuldeten 

Städten im Ruhrgebiet geforderte 

rasche Abschaffung des Solidarpaktes 

löse deren Probleme nicht. 

„Wenn wir den Städten helfen wollen, 

brauchen wir endlich eine Entlastung 

im Sozialbereich.“ Gelsenkirchen 

etwa gebe 170 Millionen Euro für Sozialleistungen 

aus, aber nur zehn Millionen 

für den Solidarpakt. Die Städte 

zahlten allein 13,9 Milliarden Euro an 

Eingliederungshilfe für Behinderte. 

die goldenen Hochzeitsgeschenke im 

Grunde natürlich auch Wertanlagen 

sind. Es gibt rund um den Globus kein 

anderes Land, in dem derart viele kleine 

Goldbarren und Goldmünzen gehortet 

werden. 

Doch China holt stark auf. Das 

„Reich der Mitte“ – bereits jetzt der weltweit 

größte Goldproduzent (2010 mit einer 

Förderung von 345 Tonnen) – will 

die Produktion in den kommenden Jahren 

weiter steigern. Insgesamt benötigte 

dieser Markt 2011 789 Tonnen, das 

sind rund 20 Prozent mehr als 2010. Im 

vierten Quartal 2011 übertraf die Nachfrage 

in China bereits die Indiens. Vor 

allem der Goldschmucksektor expandiert 

und wächst dynamischer als der 

indische. 

Auch in Europa, vor allem in 

Deutschland und der Schweiz, hat die 

Nachfrage nach Gold im vergangenen 

Jahr stark angezogen. Es wurden insgesamt 

374,8 Tonnen nachgefragt. In Europa 

stehen vor allem Absicherungskäufe 

aufgrund der Finanzkrise in den 

Euro-Ländern im Vordergrund. Auch 

die Zentralbanken sind wieder auf der 

Käuferseite zu finden. Während 2010 

lediglich 70 Tonnen Gold von Zentralbanken 

gekauft wurden, waren es 2011 

439 Tonnen. 

Woher kommt das Gold? Die Zeit 

der großen südafrikanischen Goldminenbetreiber 

scheint vorbei, aufgrund 

der dortigen Vorkommen in extremer 

Tiefe müssen sie mittlerweile immens 

Hier stünden Bund und Länder als Gesetzgeber 

in der Pflicht. 

Durch den Solidarpakt II erhalten 

die ostdeutschen Gemeinden von 2005 

bis 2019 zusammen 156 Milliarden Euro 

aus den Kassen von Bund, Ländern 

und Kommunen. Die Finanzlage der 

zahlenden Städte spielt keine Rolle: Sie 

müssen zur Not selber Schulden machen, 

um den Beitrag aufzubringen. rtr 

Hintergrund 

gold zählt als Schmuck und Sicherheit 

Schmuckgeschäft in Schanghai: Gold ist derzeit gefragt wie selten zuvor. 

kostenintensiv arbeiten. Derzeit gilt die 

in Toronto/Kanada ansässige Gesellschaft 

Barrick Gold als die weltweite 

Nummer eins der Förderer. Barrick 

Gold übernahm 2006 den großen einheimischen 

Konkurrenten Placer Dome 

und fördert in 26 Ländern rund um den 

Globus nicht nur Gold, sondern auch 

Kupfer und Silber. 

Konstant hohe Cash flows 

Hier ist nicht der Platz für Anlagetipps, 

aber Barrick Gold verfügt über eine anerkannt 

interessante Projektpipeline 

und zeichnet sich durch konstant hohe 

Cash flows aus. Den zweiten Platz 

nimmt die US-Gesellschaft Newmont 

Mining aus Denver/Colorado ein. 70 

Prozent ihrer Förderungen kommen 

aus Nord- und Lateinamerika, darüber 

hinaus ist der Konzern Australiens 

größter Goldförderer. Auch diese Gesellschaft 

ist rund um den Erdball aktiv 

und fördert auch Kupfer und Silber. Sowohl 

Barrick Gold als auch Newmont 

Mining haben – obwohl die Jahresabschlüsse 

für 2011 noch nicht vorliegen 

– wohl Umsätze jenseits der Marke von 

zehn Milliarden US-Dollar erzielt und 

schütten interessante Dividenden aus. 

Für die mittlerweile in London ansässige 

und frühere „Grande Dame“ der 

Goldszene, die südafrikanische Gesellschaft 

Angloamerican, ist Gold inzwischen 

nur noch ein Randgeschäft durch 

die Tochtergesellschaft Ashanti. Aus 

Löhne und Gehälter 

Frauen verdienen 

nur drei viertel 

Der Lohnunterschied zwischen Frauen 

und Männern ist auch 2011 nicht kleiner 

geworden. Der Bruttostundenverdienst 

von Arbeitnehmerinnen lag um 

durchschnittlich 23 Prozent unter dem 

ihrer männlichen Kollegen, wie das Statistische 

Bundesamt mitteilte. Seit Beginn 

der Statistik im Jahr 2006 ist die 

Lücke damit gleich groß geblieben. In 

Westdeutschland liegt der Lohnunterschied 

sogar bei 25 Prozent, im Osten 

nur bei sechs Prozent. 

Die große Differenz führen die Statistiker 

auf die unterschiedliche Berufsund 

Branchenwahl zurück sowie auf 

die Tatsache, das Frauen seltener Führungspositionen 

bekleiden. „Arbeitnehmerinnen 

gehen eher Tätigkeiten nach, 

die mit tendenziell geringeren Verdienstmöglichkeiten 

und Anforderungen 

verbunden sind“, erklärten die Statistiker. 

Hinzu käme als Faktor auch ein 

niedrigeres Durchschnittsdienstalter. 

Auch Frauen in Führungspositionen 

verdienen einer Studie zufolge 

rund ein Fünftel weniger als ihre männlichen 

Kollegen. Vollzeitbeschäftigte 

Frauen kommen im Mittel auf rund 

3860 Euro monatlich, fand das Deutsche 

Institut für Wirtschaftsforschung 

(DIW) heraus. Männer erhielten dagegen 

rund 4900 Euro. „Die sehr gut bezahlten 

Führungspositionen“, so erläutert 

DIW-Expertin Elke Holst den Unterschied, 

„sind überwiegend mit Männern 

besetzt“. 

rtr 

Foto dpa 

der zweiten Reihe ist der US-Konzern 

Freeport MacMoRan zu nennen. Die Gesellschaft 

produziert zwar primär Kupfer, 

ist aber im indonesischen Grasberg- 

Gebiet auf eine – im wörtlichen Sinne – 

Goldgrube gestoßen, in der ungemein 

kostengünstig gefördert werden kann. 

Freeport MacMoran ist Indonesiens 

größter Arbeitgeber und Steuerzahler. 

Als neuer Star am Förderhimmel 

gilt die Agnico-Eagle Mines mit Firmensitz 

in Toronto, die mit steigenden Reserven 

und exzellenten Explorationsmöglichkeiten 

besticht. Agnico hatte 

sich im vergangenen Jahr durch eine 

Übernahme verhoben und ihre Produktions- 

und Gewinnprognose vorübergehend 

zurückgefahren. Nun geht es wieder 

steil bergauf. 

Es gibt auf den globalen Anlagemärkten 

kein Produkt, das eine annähernd 

hohe Zahl an Aktien, Futures, Optionen, 

speziellen Fonds, ETFs und 

sonstigen Anlagemöglichkeiten bietet. 

Aufgrund des Goldpreises, der seit zehn 

Jahren stetig steigt, ist für die nahe Zukunft 

mit Hunderten weiteren Anlageinstrumenten 

zu rechnen. 

2012 wird die globale Goldförderung 

wohl etwas zurückgehen. Allenfalls 

China wird mit Hinblick auf die eigene 

Marktversorgung eine Ausnahme 

machen. Recycling wird die Förderrücknahmen 

nicht auffangen können. Trotz 

einiger Kurschwankungen bleibt die 

Hausse wohl auch 2012 grundsätzlich 

intakt.


geld und kapital 

17 

Bundeshaushalt 

ausgleich 

rückt näher 

Aktien 

Entwicklung des Aktienindex Dax 

in den vergangenen drei Monaten 

7250 

Finanzmärkte 

Kurs 

38-Tage-Durchschnitt 

Mit dem Beschluss der Eckwerte für 

den Bundeshaushalt 2013 und die weitere 

Finanzplanung hat die Regierung 

einen Meilenstein auf dem Weg zu einem 

Etat ohne neue Schulden passiert. 

6900 

6550 

6200 

5850 

Nach der vom Kabinett verabschiedeten 

Marschroute erreicht 

der Bund spätestens 2016 

einen zwischen Einnahmen und Ausgaben 

ausgeglichenen Haushalt – erstmals 

seit über 40 Jahren. Nach Ansicht 

der Opposition – aber auch einzelner 

Stimmen im Regierungslager – könnte 

das Ziel mit einem größeren Sparwillen 

jedoch auch früher erreicht werden. 

Die Koalition forderte konkrete Ideen. 

Für 2013 rechnet die Regierung mit 

19,6 Milliarden Euro neuen Schulden, 

2016 sollen es nur noch 1,1 Milliarden 

Euro sein. Damit wäre der Haushalt nahezu 

ausgeglichen. Möglich wird die 

Konsolidierung vor allem durch die gute 

Konjunktur und die hohe Beschäftigung, 

die für Überschüsse in den Sozialkassen 

sorgt. Allein aus dem Gesundheitsfonds 

fließen 2013 zwei Milliarden 

Euro zurück an die Regierung. 

In diesem Jahr schraubt die Koalition 

die Schulden gegenüber der bisherigen 

Planung noch einmal in die Höhe. 

Grund sind die Zahlungen in den dauerhaften 

Euro-Rettungsschirm ESM. In 

einem ebenfalls beschlossenen Nachtragshaushalt 

werden dafür 8,7 Milliarden 

Euro zusätzlich bereitgestellt. Das 

Defizit im Etat steigt deshalb in diesem 

Jahr auf knapp 35 Milliarden Euro. 

Der FDP-Haushaltsexperte Otto Fricke 

sagte, der Haushalt 2013 profitiere 

von den wirtschaftsund arbeitsmarktpolitischen 

Erfolgen der Koalition. Die 

Grünen kritisierten, die Regierung verlasse 

sich auf die gute Konjunktur und 

die extrem günstigen Zinsen auf die 

Bundesschuld von über einer Billion 

Euro. Strukturelle Sparanstrengungen 

seien nahezu eingestellt worden. rtr 

Aus dem Gesundheitsfonds fließen Milliarden 

an den Bund zurück. Foto dpa 

Neben Lohnstückkosten und Handelsbilanzdefizit, Auslandsvermögen und Arbeitslosenquote wird auch der Immobilienmarkt der EU- 

Länder verstärkt unter die Lupe genommen. In Schweden etwa (unser Bild) droht eine Immobilienblase. 

Foto dpa 

Wirtschaftliche Ungleichgewichte als Ursachen der Euro-Krise 

Frühwarnsystem am start 

Viele Ökonomen sehen die wirtschaftlichen 

Ungleichgewichte in der europäischen 

Währungsunion als eine 

zentrale Ursache der Euro-Krise. Die 

EU drängt ihre Mitglieder zu einer ausgeglicheneren 

Wirtschaft und hat dazu 

ein makro-ökonomisches Frühwarnsystem 

vorgestellt, damit Fehlentwicklungen 

rechtzeitig erkannt 

werden und zu Sanktionen führen 

können. 

ito ingrid lins 

Eine Krise wie in Griechenland mit 

einer brisanten Mischung aus hohen 

Schulden und einer kaum 

wettbewerbsfähigen Wirtschaft will die 

EU in Zukunft frühzeitig verhindern. 

Deshalb haben die Mitgliedstaaten beschlossen, 

dass die EU-Kommission 

künftig nicht nur darauf achten soll, 

dass die Staaten nicht zu viele Schulden 

machen, sondern auch darauf, 

dass andere wirtschaftliche Unterschiede 

nicht zu groß werden. 

Unter die Lupe genommen werden 

dabei unter anderem Lohnstückkosten 

und Handelsbilanzdefizite, Auslandsvermögen, 

der Immobilienmarkt und 

die Arbeitslosenquote. Jetzt hat die 

Kommission ihren ersten Bericht vorgelegt 

und für zwölf Staaten Alarm gegeben. 

Das Ergebnis ist allerdings überraschend: 

Nicht nur Griechenland drohen 

weitere Korrekturauflagen, sondern 

auch vielen nordischen Ländern. 

Im Fall von Frankreich, Großbritannien 

und Belgien monierten die EU- 

Experten eine hohe Gesamtverschuldung 

sowie Verluste beim Export-Anteil. 

In diesen drei Ländern liegt die Verschuldung 

deutlich über dem Maastricht-Kriterium 

von 60 Prozent der 

Wirtschaftsleistung. Das Problem Italiens 

ist neben der Verschuldung das geringe 

Wachstumspotenzial. In den vergangenen 

zehn Jahren ist die italienische 

Wirtschaft kaum gewachsen. Die 

neue Regierung unter Mario Monti versucht 

nun, durch eine Liberalisierung 

der Wirtschaft und Reformen am Arbeitsmarkt, 

das Wachstum wieder in 

Schwung zu bringen. 

In den Nordländern Dänemark, 

Schweden und Finnland sieht die Kommission 

die Gefahr von Immobilienblasen 

aufziehen. Genauer untersuchen 

will EU-Wirtschafts- und Währungskommissar 

Olli Rehn mit seinen Experten 

auch die Länder Spanien, Bulgarien, 

Slowenien, Ungarn und Zypern. 

Zwölf Länder wurden inzwischen 

vorgewarnt und werden jetzt bis April 

genau überprüft. Anschließend wird 

die Kommission konkrete Korrekturmaßnahmen 

verlangen. Werden diese 

nicht schnellstmöglich angegangen, 

kann ein Bußgeld von bis zu 0,1 Prozent 

der Wirtschaftsleistung verhängt werden. 

Seit vergangenem Dezember kann 

die EU nicht nur gegen Schuldensünder, 

sondern auch gegen Staaten mit 

Wettbewerbsproblemen Sanktionsverfahren 

einleiten. 

Die Gründe der Kritik sind unterschiedlich. 

Mal gilt die Hauptsorge der 

EU-Kommission einem Verlust an Wettbewerbsfähigkeit, 

der sich im sinkenden 

Export manifestiert. Das wird zum 

Beispiel in Frankreich, Italien, Großbritannien, 

Belgien, Finnland oder Zypern 

festgestellt. Mal wird vor den hohen 

Schulden der privaten Haushalte gewarnt, 

oft ausgelöst durch kreditfinanzierte 

Hauskäufe. In Ungarn weist die 

Kommission auf die enorm hohe Verschuldung 

im Ausland hin, in Slowenien 

auf explodierende Lohnstückkosten. 

Meist ist es die Mischung der Faktoren, 

die zur Auslösung des Alarms geführt 

hat. Bei elf EU-Staaten sieht die 

Kommission derzeit keinen Grund zur 

Sorge, dazu gehört auch Deutschland. 

Vier Staaten – Griechenland, Irland, 

Portugal und Rumänien – wurden bei 

dieser ersten Analyse nicht berücksichtigt, 

da sie als Empfänger von Finanzhilfen 

ohnehin unter verschärfter Überwachung 

stehen. 

Deutschland soll die 

Binnennachfrage stärken 

Deutschland gilt wegen seiner Exportstärke 

und moderaten Löhne für viele 

schwächere EU-Staaten als Mitverursacher 

der Probleme. Hohe Überschüsse 

sind nur möglich, wenn in anderen 

Ländern in der gleichen Höhe Schulden 

gemacht werden. Für Deutschland wurde 

ein Export-Überschuss von 5,9 Prozent 

ausgewiesen. Von der EU-Kommission 

wurden Deutschland jedoch keine 

wirtschaftlichen Ungleichgewichte bescheinigt; 

die Handelsbilanz liege noch 

im Rahmen der erlaubten Grenzen. Allerdings 

sollen in den kommenden Monaten 

auch die Folgen von starken Exportüberschüssen 

genauer untersucht 

werden. Deutschland wurde eine Stärkung 

der Binnennachfrage empfohlen. 

5500 

Weltbörsen* 

DAX 7071,32 (– 0,11%) 

Dow Jones 13124,62 (– 0,53%) 

S&P500 1402,89 (+ 0,62%) 

REX 129,72 (– 0,75%) 

Zinsen 

Anlagedauer Stand: 21.03.12 

Nasdaq 3075,32 (+ 1,14%) 

EuroStoxx 50 2567,58 (– 0,28%) 

Tec-Dax 784,38 (+ 0,72%) 

Bund-Future 136,41 (– 0,23%) 

Rendite bei Anlagen 

in %p.a. 

Tagesgeld 0,15 –0,30 

1Monat Termingeld 0,30 –1,80 

1Jahr Finanzierungsschätze 0,05 

6Jahre Bundeschatzsbrief TypA 1,02 

7Jahre Bundeschatzsbrief TypB 1,20 

5Jahre Sparbrief 1,00 –4,00 

10 Jahre Pfandbrief 2,53 

5Jahre Bundesobligat. 1,066379 

Hypothekenzinsen 

Börsennot. öffentl. Anleihen 1,72 

Effektivzins 

5Jahre 2,01 –4,58 

10 Jahre 2,62 –4,90 

Devisen /Gold* 

21.03.12 Vorwoche 

Dollar 1,3236 1,3066 

Gbp 0,8353 0,8320 

Sfr 1,2058 1,2100 

Yen 111,2800 109,1700 

Rubel (Spotkurs) 38,6607 38,4960 

Gold (je kg) 40164,11 40220,66 

*Referenzkurse Frankfurt in Euro 

Leitzinsen 

21.03.12 gültig seit 

EZB 1,00 14.12.2011 

FED 0,25 01.05.2011 

GB 0,50 09.01.2012 

Japan 0,82 30.01.2012 

Russland 8,00 26.12.2011 

Konjunktur 

Januar Februar März 

*Stand: 21.03.12, Schlusskurse, Veränderung zur Vorwoche 

Kennziffern ausgewählter Länder 

Länder BIP- Arbeitslosen- Inflations- 

Angaben Wachstum quote rate 

in Prozent zum Vj.-Quartal 

Deutschland -0,2 7,4 2,3 

IV/2011 02/12 02/12 

EU 0,7 10,7 2,7 

IV/2011 01/12 02/12 

USA 3,0 8,3 0,4 

I/2012 02/12 02/12 

Japan -0,2 4,6 0,2 

I/2012 01/12 01/12 

Russland 0,4 6,6 0,4 

I/2012 01/12 11/11 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

Quelle 

hintergrund 

slowakei: neue Führung setzt auf solidarität mit der eu 

Bei den Parlamentswahlen in der Slowakei 

hat die linksgerichtete Smer einen 

spektakulären Erfolg eingefahren. 

Die Partei des Oppositionsführers 

Robert Fico konnte fast zehn Prozentpunkte 

zulegen und kommt nun auf 

44,4 Prozent der Stimmen. 

thomas trares 

Dies ist das beste Wahlergebnis, 

das eine Partei bei einer Parlamentswahl 

seit dem Ende des 

sozialistischen Regimes erzielen konnte. 

Fico, der bereits zwischen 2006 und 

2010 Ministerpräsident war, kann das 

Land nun alleine regieren. Seine Smer 

kommt auf 83 der 150 Sitze. Wahlverlierer 

ist die bisher regierende liberalkonservative 

Vier-Parteien-Koalition, die 

fast die Hälfte ihrer Mandate einbüßte. 

Neu im Parlament ist die Antikorruptionspartei 

„Gewöhnliche Menschen und 

unabhängige Persönlichkeiten“ (OLa- 

NO), die auf 8,6 Prozent der Stimmen 

kommt. 

Der überraschende Erfolg der OLa- 

NO erklärt sich dadurch, dass ein Korruptionsskandal 

den Wahlkampf beherrschte. 

Im Dezember war das sogenannte 

Gorilla-Dossier an die Öffentlichkeit 

gelangt. Dabei handelte es sich 

um Abhörprotokolle des slowakischen 

Geheimdienstes, die belegen, dass ranghohe 

Politiker des Landes der tschechisch-slowakischen 

Investmentgesellschaft 

Pena lukrative Milliardengeschäfte 

zuschanzten und sich dies üppig 

honorieren ließen. 

In die Affäre waren vornehmlich 

Politiker der christlich-demokratischen 

SDKU verwickelt. Über Wochen gab es 

heftige Proteste. In der Hauptstadt Bratislava 

warfen Demonstranten Bananen, 

Eier und Flaschen auf das Regierungsgebäude. 

Dabei hatte die Slowakei im Oktober 

2011 noch für ganz andere Schlagzeilen 

gesorgt. Die damalige Ministerpräsidentin 

Iveta Radicová war die erste 

Regierungschefin, die über die Eurokrise 

gestürzt war. Sie hatte die Hilfen 

für Griechenland abgelehnt, sich später 

aber für die Teilnahme am Euro-Rettungsschirm 

EFSF ausgesprochen. 

Um die Zustimmung dafür durchzusetzen, 

stellte sie im Parlament die 

Vertrauensfrage, die sie dann verlor. 

Die liberale Partei SaS um Richard Sulik, 

der auch in deutschen Talkshows 

als Rettungsschirm-Gegner auftrat, hatte 

Radicová die Gefolgschaft verweigert. 

Obwohl diese Vorgänge die Wahlen 

vom Wochenende erst notwendig 

machten, hatten sie auf deren Ausgang 

so gut wie keinen Einfluss mehr. 

Keine europapolitischen 

Eskapaden mehr 

Glaubt man dem künftigen Premier Fico, 

dann ist mit neuerlichen europapolitischen 

Eskapaden auch nicht mehr 

zu rechnen. „Wir beziehen so viel Geld 

aus der EU, dass wir unsererseits mit 

der EU solidarisch sein müssen“, sagte 

Fico nach der Wahl. In punkto europäischer 

Solidarität tat sich die Slowakei in 

der Vergangenheit schwer, wie die umstrittene 

Zustimmung zu den Griechenland-Hilfen 

zeigt. 

Die Osteuropäer führten dabei an, 

dass sie ein geringeres Wohlstandsniveau 

haben als die Hellenen. Das Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) pro Kopf betrug 

im Jahr 2011 knapp 18 000 Dollar, in 

Griechenland waren es hingegen fast 

28 000 Dollar. Zudem verwies man auf 

die eigenen Anstrengungen, die Euro- 

Kriterien zu erfüllen. Die Staatsverschuldung 

der Slowakei wurde von 

1999 bis 2009 von 47 Prozent des BIP 

auf 35 Prozent reduziert. Damit erfüllte 

man locker das Maastricht-Kriterium. 

Das „Detroit 

Mitteleuropas“ 

Mit einem einfachen Steuersystem war 

es der Slowakei im vergangenen Jahrzehnt 

gelungen, ausländisches Kapital 

ins Land zu locken. Insbesondere Automobilhersteller 

kamen, unter anderem 

Volkswagen, Peugeot, Kia und Hyundai. 

Bisweilen wurde die Slowakei auch 

schon als das „Detroit Mitteleuropas“ 

bezeichnet. 

Die Folge war eine recht stabile 

wirtschaftliche Entwicklung in den 

2000er Jahren. Erst die weltweite Finanzkrise 

sorgte 2009 für einen Konjunktureinbruch 

von 4,8 Prozent. Schon 

2010 gab es aber wieder ein Plus von 

vier Prozent, 2011 dürften es etwa 3,5 

Prozent gewesen sein. 

Wahlsieger Robert Fico, Führer der Smer-Partei, auf den Schultern seiner Mitstreiter: Zum 

ersten Mal seit 1989 kann eine Partei das Land alleine regieren. 

Foto dpa 

Diese Zahlen ähneln sehr stark der 

Entwicklung in Deutschland, was auch 

kein Zufall ist. Denn die slowakische 

Wirtschaft ist eng mit der deutschen 

verflochten. 20 Prozent der Exporte gehen 

in die Bundesrepublik, 15 Prozent 

der Importe kommen von dort. Der Maschinen- 

und Anlagenbau wie auch die 

Automobilindustrie sind für die Slowakei 

so bedeutend wie für Deutschland. 

Probleme bereitet jedoch die hohe 

Arbeitslosigkeit. Waren 2008 schon 9,6 

Prozent der Slowaken arbeitslos gemeldet, 

dürften es inzwischen mehr als 13 

Prozent sein. Hinzu kommt eine starke 

ökonomische Spaltung des Landes. So 

gehört die Gegend um die Hauptstadt 

Bratislava bereits zu den reichsten Regionen 

der Europäischen Union. Das 

BIP pro Kopf beträgt hier über 160 Prozent 

des EU-Durchschnitts, die Arbeitslosenquote 

nur sechs Prozent. Dem gegenüber 

steht der Ostteil der Slowakei 

mit einem BIP pro Kopf von um die 50 

Prozent des EU-Schnitts und einer Arbeitslosigkeit 

von über 18 Prozent.


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Marion Böhm, 65 Jahre 

Robert-Cauer-Str. 16, 

64287 Darmstadt, Sparkasse 

Darmstadt 

norbert Dittmar, 80 Jahre 

Stettiner Str. 22, 37520 Osterode 

am Harz (früher: Sparkasse Osterode 

am Harz) 

ludger Gödde, 65 Jahre 

Direktor i. R., Schubertstr. 1, 

59348 Lüdinghausen (früher: 

Sparkasse Westmünsterland) 

Marita Janke, 60 Jahre 


Karin Kaschig, 60 Jahre 


rudolf Kemmer, 65 Jahre 

Danzigerstr. 48, 

54516 Wittlich 

(früher: Sparkasse Mittelmosel – 

Eifel Mosel Hunsrück) 

Martin Wesselmann, 60 Jahre 

Sparkasse Westmünsterland 

ingrid Zimmer, 70 Jahre 

Kleinstr. 19, 

64560 Riedstadt (früher: Sparkasse 

Darmstadt) 

27.3. erika einhaus, 65 Jahre 

Maidamm 71, 27305 Bruchhausen-Vilsen 


Syke) 

elisabeth Fischer, 90 Jahre 

Tackhütte 70, 41238 Mönchengladbach 

(früher: Stadtsparkasse 

Mönchengladbach) 

Martin Guse, 90 Jahre 

Direktor i. R., 

Yorckstr. 2 a, 44536 Lünen (früher: 

Sparkasse Lünen) 

Herbert Herpich, 60 Jahre 

Sparkasse Hochfranken 

Ursula Kahllenberger, 70 Jahre 

Eugen-Jäger-Str. 57, 67346 Speyer 

(früher: Kreis- und Stadtsparkasse 

Speyer) 

Hans-Jürgen Könings, 65 Jahre 

Sparkasse Krefeld 

Karin langhoff, 60 Jahre 

Kreissparkasse Wesermünde-Hadeln 

Hans-Jürgen niß, 70 Jahre 

(früher: Sparkasse Duisburg) 

Klaus pitten, 65 Jahre 

Kreissparkasse Euskirchen 

Kurt riekenbrauck, 85 Jahre 

Havixbecker Str. 32, 

48161 Münster-Roxel 

(früher: Sparkasse Westmünsterland) 

Wolfgang rupp, 65 Jahre 

Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse 

Schwalm-Eder 

elisabeth Voss, 60 Jahre 

Magelsen 84, 27318 Hilgermissen 

(früher: Sparkasse Nienburg) 

28.3. Bruno Boese, 70 Jahre 

Buschstr. 50, 

41334 Nettetal (früher: Sparkasse 

Krefeld) 

lieselotte Büchner, 75 Jahre 

(früher: Stadtsparkasse Bad Honnef) 

Kurt Cornelißen, 60 Jahre 

Sparkasse Mülheim an der Ruhr 

Heike eichhöfer, 60 Jahre 

Sparkasse Duisburg 

Wolfgang Kattenbusch, 60 Jahre 


Gerd-Dieter lacks, 60 Jahre 


Hünxe 

Josef ohrmann, 60 Jahre 

Sparkasse Lippstadt 

Manfred opis, 60 Jahre 


reinhard riller, 65 Jahre 

Schreberstr. 49, 47800 Krefeld 

(früher: Sparkasse Krefeld) 

Dietrich Witte, 65 Jahre 

Osterkamp 30, 49324 Melle (früher: 

Kreissparkasse Melle) 

Herbert Zittlau, 70 Jahre 

Sydowstr. 15, 

44369 Dortmund (früher: Sparkasse 

Dortmund) 

29.3. edith aulich, 65 Jahre 

Königsberger Str. 1, 

27616 Stubben 

(früher: Kreissparkasse Wesermünde-Hadeln) 

rainer Bessler, 60 Jahre 

Fuchsbau 3, 06120 Halle, Saalesparkasse 

Manfred Fischer, 60 Jahre 

Kreissparkasse Tuttlingen 

Hubertus Grunow, 65 Jahre 

(früher: Kreissparkasse Düsseldorf) 

rainer Haege, 70 Jahre 

In den Ransenäckern 8, 67310 

Hettenleidelheim (früher: Sparkasse 

Vorderpfalz Ludwigshafen a. 

Rh. – Schifferstadt) 

armin Heinze, 70 Jahre 

Vorstandsmitglied i. R., 

Rieslingstr. 10, 67550 Worms 

(früher: SV SparkassenVersicherung) 

ingrid Hemmers, 70 Jahre 

Lindenstr. 34, 37412 Herzberg am 

Harz (früher: Sparkasse Osterode 

am Harz) 

Friedhelm Hopmann, 60 Jahre 


Willi König, 60 Jahre 


Margit Kreinberg, 65 Jahre 

Altkönigstr. 40, 55127 Mainz (früher: 

Sparkasse Mainz) 

Johannes Manemann, 70 Jahre 

Rommelstr. 51, 

49809 Lingen (früher: Sparkasse 

Emsland) 

oswald Marr, 65 Jahre 

Sparkasse Kulmbach-Kronach 

Marion Mollnau, 65 Jahre 

Gärtnerstr. 2, 

27607 Langen (früher: Kreissparkasse 

Wesermünde-Hadeln) 

rosemarie prünstner, 75 Jahre 

Rosa-Luxemburg-Str. 11, 

04808 Wurzen (früher: Sparkasse 

Muldental) 

Marie-Theres reiners, 70 Jahre 

Dorfstr. 8, 49824 Emlichheim (früher: 

Kreissparkasse Nordhorn) 

renate schubert, 60 Jahre 

Deutscher Sparkassen- und Giroverband 

Ursula schürmann, 60 Jahre 

Sparkasse Rheine 

Ute Tietz, 60 Jahre 

Klosterberge-Privatweg 2, 39104 

Magdeburg, Stadtsparkasse Magdeburg 

30.3. Heide-Marie Ball, 70 Jahre 

Würzburger Str. 48, 98529 Suhl 

(früher: Rhön-Rennsteig-Sparkasse) 

edmund Brenner, 70 Jahre 

Vorstandsvorsitzender i. R., St.- 

Rochus-Str. 17, 97980 Bad Mergentheim 

(früher: Sparkasse Tauberfranken) 

Helga engelhart, 75 Jahre 

Parkstr. 44, 89312 Günzburg 

(früher: Sparkasse Günzburg- 

Krumbach) 

Walter erdmann, 65 Jahre 

Rosenbohmsweg 32, 

26135 Oldenburg, Landessparkasse 

zu Oldenburg 

renate Hartmann, 70 Jahre 

Dankensen 16, 

29413 Diesdorf (früher: Sparkasse 

Altmark West) 

Klaus-peter Hennig, 60 Jahre 

Sparkasse Aachen 

VergessenSie das 

Gießkannenprinzip! 

Therese Kreuzmair, 60 Jahre 

Sparkasse Landshut 

ingelore linne-Müller, 70 Jahre 

Hermann-Friese-Str. 4, 

37154 Northeim 

(früher: Kreis-Sparkasse Northeim) 

Helga Moritz, 75 Jahre 

Hoppestr. 21, 29410 Salzwedel 

(früher: Sparkasse Altmark West) 

Günter steffan, 80 Jahre 

(früher: Kreissparkasse Heinsberg) 

Brigitte Töpfer, 60 Jahre 


31.3. Helga Bastian, 70 Jahre 

Weingartenstr. 21, 35584 Wetzlar 

(früher: Sparkasse Wetzlar) 

Karl-Heinz Dielmann, 60 Jahre 

Vorstandsvorsitzender, Stadtsparkasse 

Kaiserslautern 

Klaus Göhner, 65 Jahre 

Gerdesstr. 14, 58454 Witten (früher: 

Sparkasse Dortmund) 

Herbert lenger, 65 Jahre 

Eichendorffstr. 33, 46354 Südlohn 

(früher: Sparkasse Westmünsterland) 

Gisela Mankel, 75 Jahre 

Bürgermeister-Ledermann-Str. 13, 

86825 Bad Wörishofen (früher: 

Sparkasse Darmstadt) 

Marie-luise pöppe, 60 Jahre 

Sparkasse Harburg-Buxtehude 

Marga radtke-Hafels, 70 Jahre 

Germniastr. 156, 47800 Krefeld 

(früher: Sparkasse Krefeld) 

Marianne rick, 60 Jahre 

Sparkasse Neubrandenburg-Demmin 

Ursula ringelschwandtner, 

60 Jahre 


Karl-Heinz Wende, 60 Jahre 


Übermäßige Streuverlustemüssen nicht sein. Inserieren Sie dort, 

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passenden Umfeld und profitieren Sie vonunserer jahrelangen Erfahrung 

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Telefon 0711 782-1164 

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personalien 

Geburtstage 

1.4. renate Belter, 60 Jahre 

Im Dorfwinkel 19, 38524 Sassenburg, 


ingrid Gollnest, 60 Jahre 

Lagerstr. 4, 38690 Vienenburg, 

Sparkasse Goslar/Harz 

elfriede Hoffmann, 85 Jahre 

Schmidtstr. 3, 99762 Niedersachswerfen 


Nordhausen) 

Georg kardolsky, 75 Jahre 

Würzburger Str. 30, 98529 Suhl 

(früher: Rhön-Rennsteig-Sparkasse) 

Hans-Gerd klein, 65 Jahre 

Auf dem Schilde 5, 51645 Gummersbach 

(früher: Sparkasse Gummersbach) 

impressUm 

Herausgeber: 

Deutscher Sparkassen- und Giroverband 

e. V., Charlottenstr. 47, 10117 Berlin. 

Chefredaktion: 

Oliver Fischer, Peter Müller (stv.). 

redaktion: 

Silvia Besner, Tel. +49 (0) 30/2 02 25 - 51 45, 

Thomas Rosenhain (-51 46), Lektorat: Renate 

Jührend und Saskia Vogel, Charlottenstr. 47, 

10117 Berlin, Sekretariat -51 49 und -51 53, Fax 

- 51 51, E-Mail: sparkassenzeitung@dsgv.de 

Verlag: 

Deutscher Sparkassen Verlag GmbH, 

Am Wallgraben 115, 70565 Stuttgart, 

Objektleitung: Gerhard Baumgartl, 

Tel. +49 (0) 711/782-1235, Fax -1288; 

Herstellung: Thorsten Egeler. 

stellenanzeigen: 

Anzeigenteam +49 711 782-1164, Fax -2080. 

E-Mail: stellenmarkt@dsv-gruppe.de 

Internet: http://www.sparkassenzeitung.de 

Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 24 vom 

1.1.2012. Anzeigen- und Druckvorlagenschluss: 

jeweils Montag, bis 12 Uhr, vor Erscheinen. 

Stellenangebote und „Kleine Anzeigen“ 

nur für Institute und Mitarbeiter/innen 

innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe 

produktund imageanzeigen aus der 

sparkassen-Finanzgruppe: 

Deutscher Sparkassen Verlag GmbH 

Anneli Baumann Tel. +49 711 782-1278, 

Fax -2080. 

E-Mail: anneli.baumann@dsv-gruppe.de 

Anzeigenpreisliste Nr. 17 vom 1.1.2012. 

Anzeigen- und Druckvorlagenschluss 

jeweils eine Woche vor Erscheinen. 

Vertrieb: 

Lothar Barthel, lothar.barthel@dsv-gruppe.de 

Tel. +49 711 782-1693, Fax -2966, 

Luise Dingler, luise.dingler@dsv-gruppe.de 

Tel. +49 711 782-1252, Fax -2966 

Die Zeitung erscheint freitags, zusätzlich ca. 

zwölf Themen- und drei Verlagsbeilagen im 

Jahr sowie dreimal wöchentlich der per E- 

Mail versandte SparkassenNewsletter. Jahresbezugspreis 

135,00 Euro einschließlich 

renate leppin, 75 Jahre 

Zur Heide 36, 

48429 Rheine 

(früher: Sparkasse Rheine) 

ellen löll, 75 Jahre 

Julius-Leber-Str. 24, 

47441 Moers 

(früher: Sparkasse am Niederrhein) 

sabine mackowiak, 60 Jahre 

Schillerstr. 39, 29410 Salzwedel, 

Sparkasse Altmark West 

Günter schäfer, 75 Jahre 

Mühlweg 5, 63927 Bürgstadt (früher: 

Sparkasse Miltenberg-Obernburg) 

ilse störmer, 85 Jahre 

Am Kraftwerk 6, 44227 Dortmund 

(früher: Sparkasse Dortmund) 

thomas traue, 50 Jahre 

Vorstandsmitglied, Sparkasse 

Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. 

- Schifferstadt 

Versandkosten und MwSt. bei Jahresvorausrechnung. 

Einzelpreis 3,50 Euro. Bei 

Versand ins europäische Ausland werden 

zusätzlich 10,00 Euro Versandkostenpauschale 

berechnet. 

Abbestellungen nur zum Jahresende mit 

einer Frist von vier Wochen. 

sparkassenZeitung online: 

Abonnenten erhalten Zugang zum exklusiven 

Bereich unter „www.sparkassenzeitung.de“. 

Bestellungen unter Angabe Ihrer 

Kunden-Nr. und E-Mail-Adresse an: 

AboNewsletter@dsv-gruppe.de. 

Verlagsrechte: 

Die Autoren versichern mit der Abgabe des 

Manuskripts ihre alleinige Befugnis über 

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ihren Beiträgen inkl. Fotos und anderer Reproduktionsvorlagen. 

Zudem stellen sie 

den Verlag von Rechten Dritter frei und räumen 

ihm das unbeschränkte ausschließliche 

Recht der Vervielfältigung und Verbreitung 

sowie der unkörperlichen Wiedergabe 

der Beiträge auch zur Verwertung in anderen, 

z. B. elektronischen Medien ein. Für unverlangt 

eingesandte Manuskripte, Fotos 

und sonstige Unterlagen haftet der Verlag 

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Beiträge geben die Meinung 

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des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung 

des Verlags unzulässig. Dies gilt insbesondere 

für Vervielfältigungen, Übersetzungen, 

Mikroverfilmungen und die Einspeicherung 

und Verarbeitung in elektronischen 

Systemen. Nachdruck nur mit Erlaubnis 

der Redaktion. 

Druck: 

Bechtle Verlag&Druck Esslingen, 

Zeppelinstr. 116, 

73730 Esslingen, 

Tel: +49 711 9310-0. 

ISSN 1612-3743. 

S Sparkasse 

Siegen 

Ihre Chance! 

Wir suchen zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen 

Vertriebsdirektor (m/w) Vermögende Kunden 

Im Zuge von strukturellen Veränderungen in unserem Privatkundengeschäft suchen wir Sie als Vertriebsdirektor 

(m/w) Vermögende Kunden. Sie übernehmen die Führung und Gesamtverantwortung für unser Private Banking 

und die VermögensAnlageCenter. Zu Ihren Aufgaben zählen die Übernahme der Ertrags- und Risikoverantwortung 

für die jeweiligen Vertriebseinheiten sowie die Planung und Steuerung der wesentlichen Arbeitsprozesse. 

Sie sind dem Vorstand direkt unterstellt und diesbezüglich auch als Berater unseres Vorstands und Ihrer Mitarbeiter/innen 

tätig. Neben der gleichermaßen verbindlichen wie motivierenden Führung der Mitarbeiter/innen im 

Private Banking und der Vertriebsleiter der VermögensAnlageCenter zählt die Mitwirkung in Projekten ebenso zu 

Ihren Aufgaben wie die Repräsentation unserer Sparkasse nach außen. 

Wir über uns 

Die Sparkasse Siegen ist mit einer Bilanzsumme von über 3 Mrd. Euro mit Abstand größter Finanzdienstleister 

unserer Region. Als leistungsstarkes, innovatives Unternehmen beschäftigen wir über 750 Mitarbeiter/innen 

in unserem Geschäftsgebiet Siegen, Kreuztal, Netphen und Wilnsdorf. Unser Haus ist konsequent vertrieblich 

ausgerichtet und bietet Ihnen neben einer attraktiven Vergütung nach dem TVöD ausgezeichnete soziale und 

erfolgsbezogene Leistungen. Wir pflegen einen wertschätzenden Umgang mit unseren Beschäftigten, der u. a. 

in unserem zertifizierten Engagement zur Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben Ausdruck findet. 

Ihr Profil 

Sie verfügen über fundierte Kenntnisse und vieljährige Erfahrungen im gesamten Spektrum des privaten 

Kundengeschäfts, insbesondere im Top-Kunden-Segment. Ihre Kenntnisse können Sie durch entsprechende 

Qualifikationen nachweisen. Eigeninitiative, verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln und Teamfähigkeit 

zeichnen Sie aus. Erfahrungen in der Führung von Mitarbeitern sowie ein ausgeprägtes Dienstleistungsverständnis 

und gute kommunikative Fähigkeiten setzen wir voraus. 

Wir freuen uns, wenn wir Ihr Interesse geweckt haben. Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen mit Angabe 

Ihrer Gehaltsvorstellung und des frühestmöglichen Arbeitsbeginns in unserem Hause senden Sie bitte binnen 

drei Wochen an die 

Sparkasse Siegen, Personalbereich, Morleystr. 2-6, 57072 Siegen. 

Für Fragen vorab steht Ihnen der Leiter unseres Personalbereichs, Herr Dirk Schöps (Tel. 0271 596 5401, E-Mail: 

dschoeps@sparkasse-siegen.de), gerne zur Verfügung. 

Der Online-Stellenmarkt auch unter www.sparkasse.de 

Die Stadtsparkasse Düsseldorf zählt mit ihren rund 2.200 Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern und einer Bilanzsumme von 

ca.12Mrd.Eurozuden zehn größten Sparkassen in Deutschland. 

In unserem SB- und Beratungszentrum in der Metropassage ist im Rahmen der Nachfolgeplanung eine Stelle als 

Privatkundenberater (m/w) 

zu besetzen. 

Das SB- und Beratungszentrum in der Metropassage gehört zur Filialdirektion Gerresheim und ist montags bis freitags 

jeweils von 9:00 Uhr bis 13:30 Uhr geöffnet. An den Nachmittagen ist ein Einsatz in der Geschäftsstelle Staufenplatz 

vorgesehen. 

IhreAufgaben 

• Ganzheitliche Beratung und Betreuung vonKunden im Privatkundenbereich und aktiver Vertrieb der standardisierten 

Finanzprodukte, Produktedes Zahlungsverkehrsund weiterer Dienstleistungen, insbesondereder Anlageempfehlungen 

zur Altersvorsorge unter Beachtung der Kompetenzen, Richtlinien und Maßgaben der strategisch gesetzten Ziele 

• Durchführung der Neukundenakquisition, Ausbau und Intensivierung bereits bestehender Geschäftsverbindungen sowie 

Überleitung vonKunden nach Privatkundenstrategie in die Vermögensberatungszentren, PrivateBanking sowie 

Firmenkunden 

• AktiveUmsetzung der im Rahmen der Vertriebsplanung definierten Vertriebsziele und -kampagnen sowie Einhaltung der 

definierten Service- und Beratungsstandards 

• Anlageberatung in Wertpapieren und Sparprodukten gemäß zugeordneter Produktpalette, Durchführung der Bearbeitung 

des Wertpapiergeschäftes im Rahmen der Erstellung vonAngeboten, Anträgen sowie Depoteröffnungen und -schließungen 

unter Beachtung der gesetzlichen Vorschriften des WpHG (MIFID, Beratungsprotokolle) 

• Durchführen des Konsumentenkreditgeschäftes sowie Bearbeitung der Finanzierungsanträge und Sicherheiten 

• Kontrolltätigkeiten im Kreditgeschäft unter Risikoaspekten sowie im Rahmen des Kassengeschäfts /des Kassenabschlusses 

• Durchführen der administrativen Tätigkeiten zur effizienten Bearbeitung der Girokonten, Einlagen- und Konsumentenkreditgeschäfte 

IhreVoraussetzungen 

• GuteKenntnisse und mehrjährige erfolgreiche Tätigkeit in der Privatkundenberatung 

• AusgeprägteKunden- und Zielorientierung sowie Akquisitionsfähigkeit bei einem hohen Maß an Eigeninitiativeund Flexibilität 

• Bereitschaft und Fähigkeit, abschluss- und ergebnisorientiert in einem Team zu arbeiten und sich laufend fortzubilden 

• Ausbildung zum Bankkaufmann 

• Erfolgreicher Abschlussdes Sparkassenfachwirtes (KBL) oder vergleichbareQualifikation 

Sie möchten mehr wissen? Fragen beantwortet Ihnen gerne: 

Karl-Heinz Schlepphorst, Filialdirektor Gerresheim, Tel. 0211 878-4070 

Sabrina van Essen, Geschäftsstellenleiterin Staufenplatz, Tel. 0211 878-4340 

Michael Esser,Servicecenter Personal, Gruppe Mitarbeiterberatung und Service, Tel. 0211 878-1885 

Interessiert? 

Dann senden Sie IhreBewerbungsunterlagen mit einem aussagefähigen tabellarischen Lebenslauf,dem frühestmöglichen 

Eintrittstermin und Ihren Gehaltsvorstellungen bis zum 30. April 2012 per E-Mail an: karriere@sskduesseldorf.de 

www.sskduesseldorf.de


stellenmarkt 

21 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Spezialbank in Norddeutschland 

Geschäftsführer 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Als Anbieter einer speziellen Bankdienstleistung für Industrie 

und Wirtschaft genießt mein Mandant einen exzellenten 

Ruf. Das Institut agiert in einer Marktnische und gehört dort 

zu den Marktführern. 

Die Einbindung in einen großen Bankenverbund sichert 

diesem renommierten Institut eine breite Marktpräsenz. 

Die hohen Zuwachsraten dieser Branche eröffnen beachtliche 

Perspektiven und die Chance, das Unternehmen in 

neue Dimensionen zu führen. 

Aus besonderen Gründen wird die Position eines Geschäftsführers 

in dem zweiköpfigen Gremium neu besetzt. 

Hier bietet sich einem gestandenen Banker (ca. 40 bis 50 

Jahre alt) die Chance, seine Lebensstelle in einem attraktiven 

Umfeld zu finden. Die Unternehmenskultur schafft für 

einen integrationsbereiten Kandidaten optimale Bedingungen 

und die Voraussetzungen für eine langfristige Bindung. 

Ein Firmenkundenspezialist mit sicherer Kreditkompetenz 

findet in dieser Aufgabe, bei der er sich auf ein fachlich sehr 

qualifiziertes Team stützen kann, viel unternehmerischen 

Freiraum. 

Der Standort des Instituts bietet auch der Familie ein attraktives 

Umfeld mit allen schulischen und kulturellen Möglichkeiten 

und dem hohen Freizeitwert der norddeutschen 

Region. 

Ich erwarte für diese attraktive Position nicht unbedingt eine 

formale Bewerbung, sondern eine vertrauensvolle Kontaktaufnahme 

(schriftlich oder telefonisch), die in einem gemeinsamen 

Meinungsbildungsprozess zu einer Kandidatur 

führen kann. Danach wird jeder einzelne Schritt vorher mit 

Ihnen abgestimmt. Potenzielle Kandidaten müssen über die 

Zulassungsvoraussetzungen nach dem KWG verfügen. 

Für einen telefonischen Kontakt erreichen Sie mich unter 

(040) 4019040 jederzeit. Abends und am Wochenende unter 

Mobil 0171 – 4949144. 

Attila Szabó Personalberatung 

Prof. A. Szabó 

Postfach 20 34 64, 20224 Hamburg 

+ 49 (0)40 – 4019040 

szabo@attila-szabo.de 

www.sparkasse-koelnbonn.de 

schützt bedrohte Wildtiere. Wie? 

S Sparkasse 

KölnBonn 

Mit einer Bilanzsumme von 29 Milliarden Euro und rund 4.900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

sind wir die größte kommunale Sparkasse in Deutschland. Wir sind ein unternehmerisch geführtes 

Finanzdienstleistungsinstitut mit kunden- und ertragsorientierter Geschäftspolitik. 

Innerhalb unseres Bereichs Risikocontrolling ist in der Abteilung Gesamtbankcontrollingdas Team 

Risikotragfähigkeit/Planung integriert. 

Hierfür suchen wir eine/einen 

Referentin/Referenten Planung/Prognose 

In der Position wirken Sie im Schwerpunkt an folgenden Themen mit: 

n Erstellung von Ergebnisanalysen und Gesamthausprognosen 

n Erstellung der Jahres- und Mittelfristplanung 

n Erstellung der monatlichen Geschäftsfeldrechnung und 

n Erstellung eines monatlichen Management-Reportings 

Zu Ihren Aufgaben gehören hierbei insbesondere: 

n die Erstellung von Berichten und Entscheidungsvorlagen an die Gremien der Geschäftsführung 

und externe Dritte 

n die Pflege und Weiterentwicklung des bestehenden Steuerungsinstrumentariums 

n die Mitarbeit in bzw. die teilweise Führung von Projekten rund um Themen des 

Gesamtbankcontrollings bzw. der Gesamtbankplanung und 

n die Übernahme der Verantwortung für die Qualität und die Umsetzung der eigenen 

Arbeitsergebnisse. 

Wir informieren Sie: Tel. 07732 /92 72 0 

www.euronatur.org 

Ihr Profil: Wir erwarten ein erfolgreich abgeschlossenes Diplom-/Master-Studium der 

Wirtschaftswissenschaften mit quantitativem Schwerpunkt oder eine vergleichbare Qualifikation. 

Sie überzeugen durch analytisches Denken, selbständiges, strukturiertes Arbeiten und sind klar und 

präzise in der Kommunikation. Eine ausgeprägte Leistungsmotivation setzen wir voraus. 

Idealerweise verfügen Sie bereits über Kenntnisse in der Gesamtbanksteuerung und der 

Gesamtbankplanung. Grundlegendes Wissen inden Themengebieten der Planungsprozesse, der 

aufsichtsrechtlichen Anforderungen und der Rechnungslegung setzen wir voraus. Der sichere 

Umgang mit den MS-Office-Programmen rundet Ihr Profil ab. Kenntnisse im Umgang mit den 

Controllingsystemen der Sparkassen-Finanzgruppe sind wünschenswert. 

Wenn Sie diese anspruchsvolle Aufgabe reizt und Sie in einem hochmotivierten und professionellen 

Umfeld arbeiten wollen, senden Sie bitte Ihre Bewerbungsunterlagen mit Angabe 

Ihrer Gehaltsvorstellung und Ihres frühestmöglichen Eintrittstermins an: Sparkasse KölnBonn, 

Personalberatung, Frau Petra Nolte-Koll, Adolf-Grimme-Allee 1, 50829 Köln, per Email an 

petra.nolte-koll@sparkasse-koelnbonn.de oder bewerben Sie sich gerne direkt online über unsere 

Homepage: www.sparkasse-koelnbonn.de/karriere. 

Für eventuelle Rückfragen steht Ihnen Frau Petra Nolte-Koll unter der Telefonnummer 

0221 226-52668 auch vorab gerne zur Verfügung.


stellenmarkt 

S Kreissparkasse 

Stendal 

Vorstandsmitglied (m/w) 

Mit einer Bilanzsumme von rund 1,2 Mrd. Euro 

und 300 Beschäftigten sind wir eine erfolgreiche, 

leistungsstarke Sparkasse, deren Geschäftspolitik 

sich an einer engen Verbundenheit mit den Menschen, 

Unternehmen und Kommunen orientiert. 

In unserem landschaftlich schönen Geschäftsgebiet 

entlang der Elbe sind wir mit 20 Geschäftsstellen 

in unmittelbarer Kundennähe vertreten. 

Im Rahmen einer Nachfolgeregelung, bei der das 

bisherige Vorstandsmitglied den Vorsitz des Zweiergremiums 

übernimmt, suchen wir zum 1. Januar 

2013 ein 

Vorstandsmitglied (m/w). 

Ihre Aufgaben: 

• Zusammen mit der Vorstandsvorsitzenden 

bestimmen Sie die strategische Ausrichtung 

der Sparkasse 

• Die künftige Ressortverteilung wird unter Berücksichtigung 

der MaRisk und nach Möglichkeit der 

persönlichen Neigungen und Fähigkeiten von der 

Vorstandsvorsitzenden festgelegt 

• Kundenkontakte, Öffentlichkeitsarbeit sowie 

repräsentative Aufgaben bilden einen selbstverständlichen 

Schwerpunkt Ihrer Tätigkeit 

Ihre Qualifikation: 

• Sie qualifiziert der erfolgreiche Besuch des 

Lehrinstitutes für das kommunale Sparkassenund 

Kreditwesen, der Abschluss eines wirtschaftswissenschaftlichen 

Studiums oder eine vergleichbare 

Ausbildung 

• Sie erfüllen die Voraussetzungen für die 

Geschäftsleitereignung nach § 33 KWG 

• Als kontakt- und entscheidungsfreudige 

Führungspersönlichkeit zeichnen Sie sich durch 

ein souveränes Auftreten in Verbindung mit 

ausgeprägten kommunikativen Fähigkeiten und 

sozialer Kompetenz aus 

Wenn Sie diese unternehmerische Herausforderung 

reizt und Sie die oben genannten Anforderungen 

erfüllen, freuen wir uns auf Ihre Bewerbung! 

Die Anstellung erfolgt nach den Empfehlungen des 

Ostdeutschen Sparkassenverbandes. Von einer 

Wohnsitznahme in unserem Geschäftsgebiet gehen 

wir selbstverständlich aus. 

Senden Sie Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen bitte 

bis zum 30. 4. 2012 an den Vorstand der Kreissparkasse 

Stendal, Arneburger Str. 28, 39576 Stendal. 

Für Vorabinformationen steht Ihnen Herr Dieter Burmeister 

unter der Telefonnummer 03931/ 60-3100 gern zur Verfügung. 

Absolute Diskretion ist selbstverständlich. 

Größter Stellenmarkt der Sparkassen-Finanzgruppe 

Mitarbeiter/in Sachbearbeitung Kreditsekretariat 

mitPerspektiven zum/r Gruppenleiter/in 

UnsereSparkasse ist mit einerBilanzsumme vonderzeit rund 4,0 Mrd. €und 781 Mitarbeiter/ 

innen das führende Kreditinstitut der Pfalz. Weil wir als seriöser Ansprechpartner mit einer 

regionalen Verbundenheitauftreten, vertrauenuns unsereKunden seitüber 130 Jahren. 

Wir suchen zum nächstmöglichen Zeitpunkteine/n 

Die Stadtsparkasse Düsseldorf zählt mit ihren rund 2.200 Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern und einer Bilanzsumme von 

ca.12Mrd.Eurozuden zehn größten Sparkassen in Deutschland. 

In unserer Abteilung Controlling/Gruppe Kalkulation und Systeme suchen wir Sie als 

ControllingSpezialist (m/w) 

für die betriebswirtschaftliche Anwendung DataWareHouse 

Die Abteilung Controlling ist als Teil der Unternehmenssteuerung zuständig für die Betreuung der betriebswirtschaftlichen 

Systeme und die Aufbereitung aller steuerungsrelevanten Informationen für das Gesamthaus. 

IhreAufgaben 

Ihr Team ist zuständig für die betriebswirtschaftliche Informationsversorgung unserer Geschäfts- und Zentralbereiche bis 

zum einzelnen Betreuerplatz 

• Sie betreuen und administrieren die Produktnachkalkulation und integrieren Planwerteindie Datenbank und sind Ansprechpartner 

für betriebswirtschaftliche Fragestellungen zur zahlungsstromorientierten Kalkulation vonEinzelgeschäften 

• Sie administrieren das Flexible Reporting als technische Plattform für das Berichtswesen der Sparkasse und stehen den 

Nutzern als Ansprechpartner zur Verfügung 

• Sie steuern und analysieren den monatlichen Datenaufbau aller Erfolgszahlen über Konten, Kunden, Vertriebsstellen und 

Aktivitäten bzw. Verkäuferberichte 

• Sie beheben bzw. ergänzen über eine Datenschnittstelle mittels eigener Hilfsanwendungen in Excelund Access 

Ungenauigkeiten und Lücken in Datenbeständen 

• Sie setzen notwendige Datenbankanpassungen aufgrund vonFI-Releasen und Organisationsveränderungen selbstständig um 

• Sie dokumentieren die individuellen Datenanwendungen gemäß Softwarefreigabeverfahren und geltenden Arbeitsprozessen 

IhreVoraussetzungen 

• Abschlussder Ausbildung als Informatikkaufmann/-frau oder eine vergleichbareAusbildung 

• Abgeschlossenes Studium z.B. als Wirtschaftsinformatiker/-in oder als Betriebswirt/-in 

• Erste Berufserfahrung im Controlling. Vorteilhaft sind Kenntnisse der Sparkassensysteme 

• Freude am Umgang mit Softwareprogrammen und Zahlen 

• Interesse, EDV-Themen mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen zu verknüpfen 

• GuteKenntnisse in Excelund Access 

• Ausgeprägte analytische Fähigkeiten 

• Kommunikatives Geschick 

• Flexibilität, Belastbarkeit, effektives Zeitmanagement 

Sie möchten mehr wissen? Fragen beantwortet Ihnen gerne: 

Thilo Bartsch, Leiter der Abteilung Controlling, Tel. 0211 878-2586 

AlexandraPlack, Leiterin der Gruppe Kalkulation und Systeme, Tel. 0211 878-2588 

UlrikePicht, Servicecenter Personal, Gruppe Mitarbeiterberatung und Service, Tel. 0211 878-1738 

Interessiert? 

Dann senden Sie IhreBewerbungsunterlagen mit einem aussagefähigen tabellarischen Lebenslauf,dem frühestmöglichen 

Eintrittstermin und Ihren Gehaltsvorstellungen bis zum 30. April 2012 per E-Mail an: karriere@sskduesseldorf.de 

www.sskduesseldorf.de 

Mitarbeiter/in Sachbearbeitung Kreditsekretariat 

mit Perspektiven zum/r Gruppenleiter/in 

IhreAufgaben: 

Ihr Profil: 

Umsetzung vongesetzlichen Vorgaben für das Kreditgeschäft 

Aufbereitung vonUnterlagen für das Kreditrisikocontrollingeinschließlich des 

Kreditrisikoberichtes im Rahmen des Controllingberichtes 

Projektmitarbeit im gesamten Kreditbereich 

Mitarbeit bei der Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation des 

Kreditgeschäftes 

Erstellungund Modifikation vonArbeitsanweisungen für den Kreditbereich 

Sie sind dynamisch, zielorientiert, teamorientiert, konstruktiv und kritisch 

Sie verfügen überein betriebswirtschaftliches Studium mit Bankhintergrund 

oder einen vergleichbarenAbschluss 

Sie bringen Erfahrung aus der bisherigen Tätigkeit und/oder dem Studium mit, 

besitzenFührungspotenzial mit Motivationshintergrund 

SchwerbehinderteBewerberinnenund Bewerber werden bei gleicherEignung bevorzugt 

berücksichtigt. 

Nutzen Sie IhreChance und senden Sie uns Ihreaussagefähige Bewerbung unter Angabe des 

frühestmöglichen Einstellungstermins und Gehaltsvorstellungen bis spätestens 10.04.12 an 

die Abteilung Personalder 

KreissparkasseKaiserslautern 

Am Altenhof 12/14und Fackelstraße 36, 67655 Kaiserslautern 

Fürtelefonische Informationen vorabsteht IhnenHerr Werner Müller,Leiter Personal, unter der 

Telefonnummer 0631/3636-32606 zur Verfügung. 

Achtung! Aufgrund der Osterfeiertage ändern 

sich die Anzeigenschlusstermine für 

die Ausgaben der SparkassenZeitung 

am 5. und 13. April 2012. 

Für die Ausgabe am Donnerstag, 5. April 2012 ist am 

Freitag, 30. März 2012, 12 Uhr Anzeigenschluss. 

Für die Ausgabe am Freitag, 13. April 2012 ist am 

Donnerstag, 5. April 2012, 12 Uhr Anzeigenschluss. 

Bitte disponieren Sie Ihre Stellenanzeige rechtzeitig. 

Telefon 0711 782-1164, Telefax 0711 782-2080, 

stellenmarkt@dsv-gruppe.de


stellenmarkt 

23 

s 

Stadtsparkasse 

Freudenberg 

Die Stadtsparkasse Freudenbergist mit einer Bilanzsumme vonEUR 315 Mio und einemKreditvolumen 

vonrd. EUR 210 Mio das marktführende Kreditinstitut in Freudenberg. In der wirtschaftlich starken Region 

Südwestfalen sind wir mit unseren 82 engagierten Mitarbeitern im Marktüberaus erfolgreich tätig. 

Loyalität, Fairnessund Verlässlichkeit sind unserMaßstab im Umgang mit unseren Mitarbeitern. 

Innerhalb der Abteilung Vorstandsreferatsuchenwir zumnächstmöglichen Termin 

eine/n Mitarbeiter(in) für den Bereich 

Marketing 

IhreAufgaben 

• • Koordination und Planungvon Werbungund Öffentlichkeitsarbeit der Stadtsparkasse 

Freudenbergunter Berücksichtigung der zentralen Werbelinie der S-Finanzgruppe. 

• • Sicherstellung und Durchgängigkeit des corporatedesign innerhalbder Hauptstelle und 

unserendreiGeschäftsstellen. 

• • Konzeption vonVertriebsunterstützungsmaßnahmen (Kampagnen, Verkaufsförderung, 

Veranstaltungen, etc.) vonder Planung über die Durchführung bis zur Berichterstattung. 

• • Unterstützung bei der Produktpolitik; vonder Pflegedes aktuellenProduktportfoliosbis 

zurEntwicklung vonProduktinnovationen. 

• • Regelmäßige Analyse des Marktumfeldes. 

• • Betreuung unserer„Stiftung Gut. für Freudenberg“. 

• • Ausbau der Onlinepräsenz und moderner Kommunikationsmedien. 

Ihr Profil 

• • Sie habeneine fachspezifische Ausbildung/Studium erfolgreich abgeschlossen oder besitzen 

Berufserfahrung im Bereich Marketing. 

• • Sie beherrschenden klassischenMarketing-Mix. 

• • Sie bringen ein hohes Maß an Einsatzbereitschaft,Flexibilität und Kreativität mit. 

• • Zudemverfügen Sie über Eigeninitiativeund Verantwortungsbewusstsein. 

• • Sie sind team- und kontaktfähig. 

• • Sie besitzen sehrgutePC-Kenntnisse (insbesondereMS-Office-Produkte). 

Unser Angebot 

• • Eine herausfordernde, anspruchsvolle und kreativeAufgabe in einem motivierten Team. 

• • Eine leistungsorientierteVergütung nach TVöD unter Berücksichtigung Ihrer Qualifikation 

und Erfahrung. 

• • FörderungIhrer fachlichenund persönlichen Weiterentwicklung. 

SindSie interessiert? 

Dann bewerben Sie sichbittebis spätestens zum 20.04.2012 online unter 

www.stadtsparkasse-freudenberg.de 

FürVorabinformationen stehen Ihnen der Vorsitzendeunseres Vorstandes,Herr Martin Lucke 

(Tel. 02734/4122)oder der Abteilungsdirektor Vorstandsreferat, HerrSvenHohenberger (Tel. 02734/4165) 

gerne zur Verfügung. 

Da der bisherige Stelleninhaberinunserem Haus dieAufgabeneines stellvertretenden 

Vorstandsmitglieds wahrnimmt, suchen wirimRahmender Nachfolgebesetzung den 

Bereichsleiter Vertriebssteuerung(w/m) 

mitder Perspektiveauf dieBestellung zumVerhinderungsvertreterdes Vorstands 

Ihre Aufgaben: 

Beratungdes Vorstands beider Festlegungund Umsetzung der Kundengeschäftsstrategie 

Leitungdes Bereichs mit6Referaten-Marketing, Vertriebssteuerung Finanzierungen, 

Vertriebssteuerung Vermögensanlagen,ebanking&Portale, Service-Center, Konditionen-/ 

Aktivitätensteuerung -und insgesamt etwa 100 Mitarbeitern/-innen 

zentrale Koordination,Kontrolleund Weiterentwicklung sämtlicher vertriebsunterstützender 

Maßnahmen 

- Vertriebskonzeptionen und Segmentmanagement füralleKundengruppen (Privat- und 

Firmenkunden) 

- Produkt-, Preis- und Konditionenverantwortung 

- Vertriebswegegestaltung 

- Vertriebs-und Ertragsplanung 

- Marktbetreuung und Vertriebsunterstützung 

Koordinationsfunktion zu internen Abteilungen und externen Partnern (insbesondere 

Verbundpartner) 

eigenverantwortlicheUmsetzung gesamthausbezogener Projekte 

IhrProfil: 

eine durcheinschlägige Qualifizierungsmaßnahmen vertiefte Bankausbildung,beispielsweise 

erfolgreich abgeschlossenes Studiumder Betriebswirtschaftslehre 

mehrjährige Berufserfahrungaus vergleichbarer Funktion im Finanzdienstleistungsbereich 

hohesEngagement und Eigeninitiative sowieunternehmerisches Denken und Handeln 

ausgeprägte analytische, organisatorische und konzeptionelleFähigkeiten sowieeineexzellente 

Serviceorientierunggegenüber internen und externen Partnern 

Kreativität und innovative Ideenfür dieEntwicklung neuer Vertriebskonzepte 

sicheresAuftreten, hohe Belastbarkeit, Begeisterungsfähigkeit, Überzeugungskraft und 

Durchsetzungsvermögen 

Teamfähigkeit, Flexibilität und gute kommunikative Eigenschaften 

UnserAngebot: 

herausgehobene Führungsposition 

große unternehmerische Gestaltungsspielräume 

eine leistungsgerechte Vergütung,die der Verantwortung und BedeutungdieserPosition 

entspricht 

beientsprechender Leistungund Eignungbesteht diePerspektive,zum Verhinderungsvertreter 

des Vorstandsbestelltzuwerden 

Bitte nehmenSie Ihre Bewerbungunter Angabe Ihrer Gehaltsvorstellung und des möglichen 

Eintrittstermins über unsere Homepage vor oder senden SiealternativIhreUnterlagen perPost 

an dieSparkasse MünsterlandOst, Bereich Personal, 48135 Münster. 

Siewünschennochweitergehende Informationen? Wenden Siesichbitte an das 

stv. Vorstandsmitglied, Herrn RolandKlein(Tel.-Nr. 02382/ 854-28211),oder an den Leiter 

Personalsteuerung, Herrn Alexander Peitzsch (Tel.-Nr.0251/ 598-21877). 

S Sparkasse 

Münsterland Ost 

Die Sparkasse Münsterland Ost ist mit einem Kundengeschäftsvolumen -aus 

Krediten, Einlagen und Depots -von ca. 14Mrd. €eineder großen Sparkassen 

in Deutschland. An 80 Standorten in der Region sind 1.460 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt. Konsequente Kundenorientierung und der Einsatz 

zeitgemäßer Führungs- und Managementprinzipien begründen die Stellung 

der Sparkasse alsMarktführer in der Region. 

In Würde alt werden 

Bethel hilft pflegebedürftigen 

alten Menschen. 

Wirbrauchen Sie: Ihren Elan, Ihr 

Engagement, IhreEigeninitiative. 

Wir suchen für den Geschäftsführer der SV bAVConsulting GmbH, Geschäftsgebiet Baden-Württembergin 

Stuttgart ab sofort einen 

ASSISTENTEN(M/W) 

Ihrewesentlichen Aufgaben: 

Allgemeine Büroorganisation 

● Vor- und Nachbereitung vonSitzungen, Besprechungen und Veranstaltungen 

● Erstellung vonPräsentationen und Vorträgen 

● Dienstreisemanagement (Planung, Organisation und Reisekostenabrechnung) 

● Terminkoordination, E-Mail- und Postbearbeitung, Vorbereitung der Korrespondenz 

● Ansprechpartner für die Abteilungsleiter im Vertrieb und den Außen- und Innendienst 

Fachliche und Assistenz-Aufgaben 

● Mitwirkung bei der Budget- und Kostenplanung/-steuerung sowie der Jahres- und Mittelfristplanung 

der Hauptabteilung 

● Mitwirkung beim Beschwerde- und Qualitätsmanagement der Hauptabteilung 

● Zuarbeiten für Reporting-Aufgaben der Hauptabteilung, Recherche und Aufbereitung von 

vertriebsrelevanten Informationen 

● Schrittweise Einarbeitung in Teilprojektaufgaben-und -aktivitäten 

Wir erwarten: idealerweise eine kaufmännische Assistenten-Ausbildung und/oder mehrjährige Erfahrung 

im Sekretariatsbereich der F1-Ebene sowie eine hohe Vertriebsaffinität.Außerdem verfügen Sie über sehr 

guteKenntnisse in den MS-Office-Produkten, insbesondereinPOWERPOINT,WORD, EXCEL sowie Lotus 

Notes. ErsteErfahrungen im Umgang mit Management-Informations-Systemen sind vonVorteil. 

Sie haben Organisationstalent, eine positive Ausstrahlung,sind zeitlich flexibel, verfügen über sehr gute 

kommunikativeFähigkeiten und überzeugen durch ein sicheres Auftreten. Darüber hinaus sind Sie absolut 

vertrauenswürdig und loyal. IhrePersönlichkeit runden unternehmerisches Handeln und strukturiertes 

Arbeiten ab. 

Wir bieten: einen unbefristeten und sicheren Arbeitsplatz mit einer attraktiven Vergütung sowie außergewöhnlichen 

Sozialleistungen und einem reichhaltigen Weiterbildungsprogramm in einem erfolgreichen 

und großen Versicherungsunternehmen. 

Interessiert? Dann senden Sie bitteIhreBewerbung an: SV SparkassenVersicherung, 70376 Stuttgart, 

Löwentorstraße 65, Personalabteilung (PW2), Herrn Bernd Schmid, Telefon 0711 898-45658, E-Mail: 

bernd.schmid@sparkassenversicherung.de 

Was auch passiert: 

www.senioren-bethel.de 

182 

Sparkassen-Finanzgruppe ·www.sparkassenversicherung.de


stellenmarkt 

S Sparkasse 

Werl 

VerstärkenSie unser Team als 

Kreditanalyst/in 

Firmenkundengeschäft 

WeitereInformationen findenSie im Internet unter: 

www.sparkasse-werl.de/stellenangebote 

Ihr Ansprechpartner: 

Bernhard Hering, Leiter Vorstandssekretariat / 

Personal, Telefon 02922802-112 

Wirfreuenuns darauf,Sie kennenzulernen. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die SparkassenZeitung: 

Kompetent und informativ! 

MBA 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HOcHscHule und fOrtbildung 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Königsdisziplin für Führungskräfte! 

Das Kommunale Dienstleistungszentrum Personal und Versorgung (KDZ) mit Sitz in 

Wiesbaden ist eine Verwaltungsgemeinschaft zwischen der Kommunalbeamten- 

Versorgungskasse Nassau (Körperschaft des öffentlichen Rechts) und ihrem rechtsfähigen 

Sondervermögen, der Zusatzversorgungskasse für die Gemeinden und Gemeindeverbände. 

Unsere Hauptaufgabe ist das kapitalanlageintensive Management der Zusatzversorgung der 

Angestellten des öffentlichen Dienstes und die Versorgung nach beamtenrechtlichen 

Vorschriften. Darüber hinaus leisten wir die Bearbeitung von Beihilfen, die Bezüge- und 

Entgeltabrechnung sowie die Kindergeldsachbearbeitung (Landesfamilienkasse). 

Zur Verstärkung unserer Revisionsabteilung suchen wir zum nächstmöglichen Termin 

eine Referentin/einen Referenten Risikomanagement 

in Vollzeit 

(Kennzeichen RiskMa/2012). 

Das Aufgabengebiet umfasst im Wesentlichen: 

• Entwicklung, Implementierung und Pflege eines Risikomanagementsystems in 

Anlehnung an die gesetzlichen Bestimmungen 

• Erarbeitung und kontinuierliche Ausgestaltung eines Risikomanagement-Handbuchs 

• Unterstützung und Beratung der Fachbereiche bei der Risikoanalyse und -bewertung 

• Regelmäßige Überwachung der Risiken und deren Steuerung 

• Entwicklung und Umsetzung eines Risikotragfähigkeitskonzepts 

• Aufbau und Pflege der Risikoberichterstattung an die Direktion und die 

Verwaltungsausschüsse 

• Generelle Mitarbeit inder internen Revisionsabteilung mit dem Prüfungsschwerpunkt 

im Bereich der Vermögensanlagen 

Sie bringen mit: 

• Abschluss als Bank-, Sparkassen- oder Versicherungsbetriebswirt/in oder ein 

abgeschlossenes Fachhochschulstudium der Betriebswirtschaft, gegebenenfalls eine 

kaufmännische Ausbildung in der Bank- oder Versicherungswirtschaft mit 

gleichwertiger einschlägiger Berufserfahrung 

• Fundierte und umfassende Kenntnisse im Bereich Risikocontrolling bzw. 

Risikomanagement 

• AufgabenspezifischesWissen durch eine nachgewiesene mehrjährige berufliche 

Praxis 

• Berufserfahrungen ineiner Revisionsabteilung sind erwünscht, aber nicht Bedingung 

• Fähigkeit, Arbeitsergebnisse verständlich, wirkungsvoll und zielgerichtet zu 

formulieren bzw. aufzubereiten 

• Ausgeprägtes analytisches Denkvermögen, kreatives Denken und Zielorientierung in 

der Umsetzung 

• Bereitschaft, selbständig, verantwortungsbewusst und strukturiert zu arbeiten 

Wir bieten Ihnen: 

• Flexible, familienfreundliche Arbeitszeiten im Rahmen der flexiblen Arbeitszeit 

• Übernahme in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis 

• Interessantes und abwechslungsreiches Aufgabengebiet 

• Kollegiales Team 

• Sozialleistungen des öffentlichen Dienstes einschließlich zusätzlicher 

Altersversorgung 

Schwerbehinderte Bewerberinnen und Bewerber werden bei gleicher Eignung und 

Qualifikation bevorzugt eingestellt. 

Die Anstellung erfolgt nach den Bestimmungen des Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst 

(TVöD/VKA). Eine Vergütung erfolgt grundsätzlich nach Entgeltgruppe 12 TVöD/VKA. 

Ihre schriftliche Bewerbung mit aussagekräftigen und vollständigen Unterlagen und unter 

Angabe Ihres frühestmöglichen Einstiegstermins, des Kennzeichens RiskMa/2012 sowie 

einer Telefonnummer, unter der wir Sie tagsüber erreichen können, richten Sie bitte an 

Kommunales Dienstleistungszentrum 

-Personal und Versorgung - 

z. Hd. Herrn Dr. Uwe Wenzel 

Welfenstraße 2 

65189 Wiesbaden 

Bitte berücksichtigen Sie bei der Zusammenstellung Ihrer Unterlagen, dass wir diese nach 

Abschluss des Bewerbungsverfahrens nicht anSie zurückschicken. Fügen Sie aus diesem 

Grund keine Originalzeugnisse etc., sondern nur Kopien bei. 

Bewerbungen per E-Mail richten Sie bitte ankdz-direktion@kdz-wi.de 

©Fotolia XXI –Fotolia.com 

Finanzgruppe 

Hochschule 

Master of Business Administration 

Bewerben bis zum 31. Mai 2012: 

www.s-hochschule.de/mba 

Praxisnah. Ausbildungs- und berufsintegriert. International anerkannt. 

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne telefonisch unter der Nummer 0611/845- 

401 oder 0611/845-403 zur Verfügung. 

Ende der Bewerbungsfrist: 3Wochen nach Erscheinen dieser Anzeige. 

Der größte Stellenmarkt in der 

Sparkassen-Finanzgruppe: 

online unter www.sparkassenzeitung.de 

und unter www.sparkasse.de

Dossier: sparkassen unD staDtwerke - Sparkassenzeitung

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