als PDF downloaden - Sparkassenzeitung

74. Jahrgang Nr. 25 24. Juni 2011 ZKZ4992 

Die aktuelle Sparkassen-Rangliste /Sonderbeilage 

Spielerinnen 

verabschiedet 

. . 

W W 

Herausgegebenvom 

Deutschen Sparkassen- und Giroverband 

DieSparkassenZeitung 

W o c h e n z e i t u n g f ü r d i e S p a r k a s s e n - F i n a n z g r u p p e 

So kurz vorder Weltmeisterschaft im eigenen 

Land ist der Platz im Terminkalender 

knapp bemessen, und doch fanden 

die Fußball-Nationalspielerinnen 

Celia Okoyino da Mbabi und Lena Goeßling 

Zeit für eine Stippvisite in der Kreissparkasse 

Ahrweiler. Der Sparkassenvorstand 

und bekennende Fußball-Fan 

Karl-Josef Esch wünschte den Spielerinnen 

vomSC07Bad Neuenahr viel Erfolg. 

Und auch Sarah Schröder würde ihre 

Mannschaftskolleginnen am liebsten als 

Weltmeisterinnenwiedersehen. Die junge 

Sportlerin macht derzeit eine Ausbildung 

bei der Kreissparkasse, die den 

Bundesligisten unterstützt. Unser Foto 

zeigt (von links) Karl-Josef Esch, Lena 

Goeßling, Celia Okoyino da Mbabi, Sarah 

Schröder und Stephan Schmidt vomSC 

07 Bad Neuenahr. Foto Sparkasse 

Mehr zum Thema Frauenfußball-WM 

auf Seite 10, mehr zum Thema „Sparkassen 

undSport“ auf Seite2und in der 

Sonderbeilage. 

Lerbinger erklärt Zielbild 

hSh besser und 

schneller machen 

„Wir werden die HSH Nordbank als eine 

ertragsstarke, unternehmerische Bank 

etablieren, die sich nachhaltig im Wettbewerb 

behauptet und damit für ihre 

Aktionäre einen substanziellen Wert 

darstellt.“ So erklärte Paul Lerbinger – 

seit gut 100 Tagen Vorstandsvorsitzender 

der HSH Nordbank –vor dem Club 

Hamburger Wirtschaftsjournalisten 

sein Zielbild für die HSH Nordbank der 

Zukunft. 

„De facto werden wir eine ‚neue‘ 

HSH Nordbank bauen“, erklärte er. Das 

Fundament sei gelegt, es seien noch einige 

Steine ausdem Wegzuräumen. Die 

Bank solle eine „Lean Bank werden mit 

einer stabilen und effektivenInfrastruktur“. 

Dazu müssten die Prozesse und 

Strukturen innerhalb der Organisation 

HSHNordbank weiter verschlankt, optimiert 

und professionalisiert werden. 

Die Bank müsse im Konkurrenzkampf 

„besser,schneller und damit kostengünstiger 

werden“. Die Voraussetzungen 

dazu seien gut. „In unseren Geschäftsbereichen 

verfügen wir über 

langjährige Erfahrung, viel Know-how 

und exzellente Kundenkontakte. Die 

Bank ist gemeinsam mit ihren Kunden 

aus der Region herausgewachsen und 

wie kein anderesInstitut in ihrer Region 

verwurzelt. Wir kennen das Umfeld, wir 

kennen die Unternehmen, wir kennen 

die Menschen“, so Lerbinger. DSZ 

Das Team „Bio2xic“ aus Hessen hat 

sich durchgesetzt: Franziska Pecho, 

Ruth Manuel, Anna Gernetund Leonie 

Ernst –alle 17 Jahrealt und vonder Internatsschule 

Schloss Hansenbergaus 

Geisenheim (Hessen) – sind die Siegerinnen 

des Deutschen Gründerpreises 

für Schüler 2011. 

Mit ihrem Geschäftskonzeptzum 

Thema saubere Raumluft haben 

sie die Jury begeistert. Im 

Mittelpunkt ihres fiktiven Unternehmens 

steht der „B2-Biobreath“ –eine 

speziell für Großraumbüros entwickelte, 

inKlimaanlagen integrierbare Luftaufbereitungsanlage, 

die belasteten 

und stickigen Mief in saubere Frischluft 

umwandelt. 

Freudestrahlend nahmen die 

Schülerinnen bei der Bundessiegerehrung 

im Verlagshaus Gruner +Jahr ih- 

Freitag, 24.6.2011 

Bewusst auf stärkeres Wachstum im Einmalbeitragsgeschäft verzichtet 

Provinzial behauptet Position 

Die Provinzial NordWest Versicherungsgruppe 

mit Sitz in Münster und 

Kiel hat im vergangenen Geschäftsjahr 

trotz deutlich erhöhter Schadenaufwendungen 

ein insgesamt gutes 

Ergebnis erzielt. Die Gesamtbeitragseinnahmen 

wuchsen um 1,7 Prozent 

auf 3,22 Milliarden Euro. 

Alle drei Schaden- und Unfallversicherer 

(Westfälische Provinzial 

Versicherung AG,Provinzial Nord 

Brandkasse AG und Hamburger Feuerkasse 

Versicherungs-AG) wuchsen in ihrenregionalen 

Märkten über dem Marktdurchschnitt 

und lieferten einen positivenErgebnisbeitrag 

für die Gruppe, teilt 

das Unternehmen mit. Durch die Kontingentierung 

des Einmalbeitragsgeschäfts 

sei in der Lebensversicherung 

bewusst aufein noch höheres Beitragswachstum 

verzichtet worden. „Mit unserer 

langfristigen, auf Stabilität und SicherheitausgerichtetenUnternehmensund 

Zeichnungspolitik haben wir unsere 

Position erfolgreich behauptet. Auch 

in Zukunft werden wir aufdie regionale 

Marktbearbeitung als strategischen Eckpfeiler 

unseres Konzerns setzen“, erläuterteVorstandsvorsitzender 

Ulrich Rüther. 

Die Provinzial NordWest Holding 

hält Beteiligungen an den Versicherungsunternehmen 

des PNW Konzerns. 

Sie bündelt zugleich die Rückversiche- 

rungsaktivitäten der Provinzial Nord- 

West. Das Ergebnis der Holding lag bei 

75 (Vorjahr: 64,8) Millionen Euro. 

In der Schaden- und Unfallversicherung 

erhöhten sich die Beitragseinnahmen 

des Konzerns um 1,1 Prozent auf 

1,603 Milliarden Euro. In der Lebensversicherung 

wuchsen die konsolidierten 

Bruttobeiträge um 2,3 Prozent auf1,618 

Milliarden Euro. Aufgrund der vorsichtigen 

Zeichnungspolitik im Einmalbeitragsgeschäft 

fiel das Wachstum der Einmalbeitragseinnahmen 

mit 8,3 Prozent 

wesentlich niedriger aus als im Marktdurchschnitt 

(33,9 Prozent). 

Deutlich gestiegen sind die Schadenaufwendungen. 

Sie stiegen insgesamt 

um 11,2 Prozent auf1124,2 Millionen 

Euro.Infolgedessen erhöhtesich die 

Schaden-Kosten-Quote auf 96,5 (89,9) 

Prozent. Das versicherungstechnische 

Nettoergebnis im Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft 

war mit 35,4 

(56,5) Millionen Euro erneut positiv, so 

das Unternehmen weiter. 

Das Kapitalanlageergebnisdes Konzerns 

erreichte mit 920 (956,9) Millionen 

Euro einen Wert etwas unter dem Vorjahresergebnis. 

Die Nettoverzinsung lag 

mit 4,4 (4,7) Prozent erneut über dem 

Marktdurchschnitt. 

Der Konzernjahresüberschuss nach 

Steuern, zu dem alle Versicherungsunternehmen 

der Gruppe positiveBeiträge 

Frische ideen sorgen für frische Raumluft 

Strahlende Siegerinnen: Das Team „bio2xic“aus Geisenheim. Foto Klaus Knuffmann 

leisteten, belief sich auf74,8 (110,6) Millionen 

Euro. Die Eigenkapitalausstattung 

des Konzerns konnte weiter gestärkt 

werden. Die Eigenkapitalquote 

stieg auf 37,4 (36,9) Prozent. Damit lag 

das Eigenkapital bei 1090,5 (1046,1) Millionen 

Euro. Alle drei Erstversicherer 

wuchsen über Marktdurchschnitt,sodie 

Provinzial. 

Im Rahmen ihrer sicherheits- und 

substanzorientierten Zeichnungs- und 

Kapitalanlagepolitik verzichtetedie Provinzial 

NordWest Lebensversicherung 

entgegen dem Markt, der im Einmalbeitragsgeschäft 

eine Steigerung von 33,9 

Prozent verzeichnete, bewusst auf ein 

noch höheres Wachstum. Konzernchef 

Rüther: „Wir haben die Einmalbeiträge 

bewusst kontingentiert, um mögliche 

Negativeffekte aufdie Überschussbeteiligung 

unserer Bestandskunden zu vermeiden.“ 

In den ersten fünfMonatendes neuen 

Jahres stiegen die gebuchten Bruttobeitragseinnahmen 

im selbst abgeschlossenen 

Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft 

derProvinzial Nord- 

West um 1,3 Prozent. Der Neubeitrag in 

der Lebensversicherung ging bis Ende 

Mai aufgrund des rückläufigen Einmalbeitragsgeschäfts 

erwartungsgemäß 

deutlich zurück. Der laufende Neubeitrag 

konnte allerdings um 17,1 Prozent 

gesteigert werden. DSZ 

ren Siegerpokal entgegen. Überreicht 

wurde er von Ernst Burgbacher, Parlamentarischer 

Staatssekretär im Bundesministerium 

für Wirtschaft und 

Technologie. Er sprach allen Teilnehmern 

ein großes Lob für ihr Engagement 

aus. Die besten zehn von insgesamt 

1335 Teams waren in Hamburg 

vertreten. 

Auf den Plätzen zwei und drei folgendas 

Team „Magelida“ vomWilhelm- 

Dörpfeld-Gymnasium aus Wuppertal 

und das Team „Scio-ies“ der Jacob- 

Grimm-Schule ausKassel. 

Der Deutsche Gründerpreis, der 

von den Partnern „stern“, Sparkassen, 

ZDF und Porsche ausgelobt wird,gilt als 

bedeutendste Auszeichnung für herausragende 

Unternehmer in Deutschland. 

Am Deutschen Gründerpreis für 

Schüler habenseit 1999 mehr als 51 000 

Schüler teilgenommen. DSZ 

i N h A l t 

StANDPUNKt 

Kunden sind Menschen, 

und Menschen haben Wünsche 

Hans Josef Schmitz, Geschäftsführer 

des S-IMK Instituts für Marketing und 

Kundenbindung: „Erst das ernsthafte 

Interesse für den Kunden, den Menschen, 

ist Garant für den nachhaltigen 

Erfolg.“ ............................................ Seite 2 

FiNANZGRUPPE 

Stark im Erfinden 

Die DekaBank hat für ihr Ideenmanagementden 

„Deutschen IdeenPreis 2011“ 

in der Kategorie Banken, Versicherer 

undFinanzdienstleister erhalten. Das 

Konzept der Dekasei die Benchmark 

in der Branche, so die Jury. ....... Seite 4 

Reparaturbetrieb 

mit gesundem Menschenverstand 

Der Sparkassenverband Rheinland- 

Pfalz hat zu einem Kolloquium zum 

Thema Sparkassenschlichtung eingeladen. 

...............................................Seite 6 

SPARKASSEN 

talentshow begeistert 

Jury und Publikum 

Eine Talentshow stand im Mittelpunkt 

beim „Knax“-Fest der Sparkasse Niederlausitz. 

............................................ Seite 8 

Alltag im Spagat 

Wie Frauen den Spagat zwischen Beruf 

und Familie bewältigen, war ein Thema 

des ersten Frauentags der Sparkasse 

Südliche Weinstraße. ..............Seite 9 

iMPRESSUM .................... Seite 20 

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2 24. Juni 2011 /Nr. 25 DieSparkassenZeitung 

meinung und hintergrund 

Kunden sind menschen, und menschen haben Wünsche 

Wie viel Marketing brauchen Sparkassen? 

So lautete die Frage, die sich die 

Teilnehmerbeim 5. Forum des S-IMK 

Instituts für Marketing und Kundenbindung 

in Köln stellten. Der Titel der 

Veranstaltung war dabei schon richtungsweisend: 

„Kunden sind Menschen“. 

hans Josef schmitz 

Kundenbindung lässt sich eigentlich 

ganz einfach in drei Sätzen 

erklären: Kunden sind Menschen 

und Menschen haben Wünsche. 

Ein Wunsch ist ein Wunsch ist ein 

Wunsch –solange, bis ihn jemand erfüllt.Und: 

Kunden, deren Erwartungen 

wir übertreffen, kommen wieder. 

Sparkassen haben gerade in der 

vergangenen Krisenmonaten die Vertrauensbasis 

bei Kunden und auch 

Nicht-Kunden ausbauen können. Der 

Deutsche Sparkassen- und Giroverband 

(DSGV) hat dazu Ende des vergangenen 

Jahres ermittelt, dass Sparkassen mit 

63 Prozentpunkten ein „sehr hohes Vertrauen“ 

genießen. ZumVergleich: Deutsche 

Bank (31), Postbank (28) und Direktbanken 

(14 Prozent) landeten in 

dieser Untersuchung deutlich abgeschlagenhinter 

den Sparkassen. 

Auch wenn wir uns monatelang 

Gedanken umKosten für das Konto gemacht 

haben, müssen wir feststellen, 

dass diese Frage beispielsweise bei den 

Älteren in der Bedeutungsskala weit 

unten rangiert. Auch bei den meisten 

anderen Kundengruppen steht der 

Preis nicht an erster Stelle. Auch das 

Bundesministerium für Wirtschaft hat 

bei der Umfrage nach wichtigen Faktoren 

bei Dienstleistungen eindeutig 

Qualität und Vertrauen auf den Spitzenplätzen 

gefunden. 

Damitwir die Arbeit in den Institutenrichtig 

einschätzen, sollten wir aber 

auch wissen, dass der Bankberater 

grundsätzlich ein höheres Vertrauen 

genießt als die Bank selbst. Jedenfalls 

hat die GfK Finanzmarktforschung 

nach der Finanzmarktkrise erforscht, 

dass beispielsweise bei 54 Prozent der 

Befragten die Krise das grundsätzliche 

Vertrauen in die Bank beeinflusst habe. 

Der Einfluss aufdie Vertrauensbasis bei 

den direkten Ansprechpartnern in der 

Bank lag dagegen lediglich bei 23 Prozentpunkten. 

Das Leitbild der Sparkassen in 

Deutschlandist die Basis für den positiven 

Vertrauenswert, obwohl wir alle 

wohl bekennen müssen, dass wir vielleicht 

zu wenig auf dieses verabschie- 

dete Leitbild schauen. Dabei haben 

Sparkassen doch allen Grund, sich auf 

ihre Stärken zu besinnen und diese 

durch Marketingmaßnahmen auch bekannt 

zu machen. Immerhin stehen 

rund 35Prozent „gebundene“ oder sogar 

„vollkommen gebundene“ Kunden 

einergleich großen Zahl von „nicht gebundenen“ 

Kunden gegenüber und 

demnach ist fast jeder Dritte indifferent. 

Spitzensportler trainieren 

täglich –und wir? 

In diesen Wochen ist ein Vergleich mit 

sportlichenLeistungen und Höhepunkten 

besonders aktuell. Sei es nun das 

Team der Titelverteidigerinnen im 

Frauenfußball oder die Gewinnserie eines 

jungen Motorsporttalents. Im Sport 

ist eseine Selbstverständlichkeit, Spitzensportler 

trainieren fast immer täglich, 

mindestens mehrmals in der Woche. 

Und wir? 

Das große Vertrauen in die Sparkasse 

stellt die Basis zur Kundenbindung 

dar.Aber erst das ernsthafteInteresse 

am Kunden, dem Menschen, ist 

Garant für den nachhaltigenErfolg. Die 

Werte und Lebensstile der Menschen 

Zum Verwechseln ähnlich, aber doch nicht gleich: Selbst Zwillinge wie das irische Gesangsduo Jedward haben ihrepersönlichen Vorlieben. 

Solche zu erkennen,das macht im Falle eines Kunden den besonderen Wert einer Beratung aus. Foto dpa 

Die Deutsche Börse will größer werden: 

Die Vorstände der Deutsche Börse 

AG und der Nyse Euronext unterzeichneten 

eine Vereinbarungüber eine 

Fusion beider Unternehmen, die 

Aktionäresollendazu im Juli ihre Zustimmung 

erteilen. Versprochen wird 

ihnen ein „erheblicher Wert“. Diese 

Einschätzung wird allerdings nicht 

von allen am Finanzplatz Frankfurt 

geteilt. 

bettina Wiess 

Beim „Investorentag“ der Deutsche 

Börse AG für institutionelle 

Anleger und Finanzanalysten 

präsentierten Anfang Juni der Vorstandsvorsitzende 

Reto Francioni und 

der CEO der Nyse Euronext, Duncan 

Niederauer, gemeinsam ihre Sicht auf 

den Unternehmenszusammenschluss: 

Derneue Börsenkonzern könne seinen 

Kunden globale Präsenz, innovative 

Produkte, operative Effizienz, höhere 

Kapitaleffizienz und noch mehr Technologie- 

und Marktinformationslösungen 

bieten. Francioni betonte die durch 

die Fusion gewahrte Kontinuität der 

strategischen Ausrichtung der Deutsche 

Börse AG:„Der Zusammenschluss 

passt genau zuunserer Strategie, denn 

er baut aufunsereKompetenz bei Derivaten, 

im Risikomanagement sowie im 

Clearing und in der Abwicklung und 

schafft zusätzliches Wachstumspotenzial.“ 

Durch die Fusion entstünde mit 

einem gemeinsamen Umsatz von 4,1 

Milliarden Euro und einem Ebitda von 

2,1 Milliarden Euro das größte Börsenunternehmen 

der Welt. 

Größe allein ist aber für Irmgard 

Busch, Vorsitzende des Betriebsrats der 

Deutsche Börse AG, noch kein Grund, 

die Fusion für gut zuhalten. „Die Deutsche 

Börse steht heute vor allem deshalb 

so gut da, weil 2000 und 2005 ein 

Unternehmenszusammenschluss mit 

der London Stock Exchange scheiterte, 

ebenso wie 2006eine Fusionmit derPariser 

Börse Euronext.“ Sie bezweifelt, 

dass die Zukunft der Deutsche Börse 

AG tatsächlich mit dieser Fusion gesichert 

werden kann: „Wir sehen insbesonderedie 

Schwäche,dass mit der Fusion 

das Konzernergebnis wieder stärker 

vom margenschwachen Kassamarkt 

abhängig wird. Das erfolgreiche 

Geschäftsmodell der Deutsche Börse 

AG wird inder Struktur des beabsichtigten 

Zusammenschlusses inkeiner 

Weise reflektiert. Es handeltsich um einen 

klassischen angelsächsisch geprägten 

‚reverse takeover‘ eines gesunden 

Unternehmens, das ein Herzstück 

der europäischen Kapitalmarktinfrastruktur 

ist.“ 

Der Betriebsrat befürchtet zudem 

einen erheblichen Abbau der bisher 

3300 Arbeitsplätze, der allerdings noch 

nicht beziffert werden könne. „Da die 

Schaltstellen imneuen Unternehmen 

mit Managern der Nyse Euronext besetzt 

werden, wird die Unternehmenssteuerung 

der Deutsche Börse AG faktisch 

vom Management der Nyse Euronext 

übernommen“, sagt Busch. 

Hubertus Väth, Geschäftsführer 

von Frankfurt Main Finance, der InteressenvertretungvonFinanzplatzakteuren, 

sieht das anders. Die beschlossene 

Governance-Struktur mit einer Auf- 

sichtsratsmehrheit vonzehn aus17zugunsten 

Frankfurts bis 2015 und die 

Absicherung des Board Chairmans in 

Person von Francioni bis 2016 sprächen 

für eine adäquate Berücksichtigung 

des deutschen Finanzplatzes. Außerdem 

bleibe der Betrieb der Frankfurter 

Wertpapierbörse unberührt und 

mit Liffe und Eurex entstehe der führende 

Derivateverbund der Welt. „Das 

ist der am schnellsten wachsende und 

margenstärkste Markt, der zudem 

durch die Re-Regulierung der Derivatemärkte 

anBedeutung gewinnen wird, 

wenn OTC-gehandelte Derivate andie 

transparenten Börsen gebracht werden. 

Dieses Geschäft wird inFrankfurt 

angesiedelt sein und das stärkt auch 

Die Sparkassen sollten ihre Kreditkarten emotional platzieren, rät S-IMK- 

Geschäftsführer Hans Josef Schmitz. Foto S-IMK 

ändern sich im Zeitverlauf. Die Arbeit 

im Marketing und Vertrieb sollte sich 

darauf ausrichten. Das Sparkassen- 

Finanzkonzept ist das Fundament für 

eine bedarfsgerechteBeratung und daher 

zu Recht im Marktetabliert. Begeisterte 

und leidenschaftliche Mitarbeiter 

sind ein Wettbewerbsvorteil. Vorallem 

dann, wenn sie im Gespräch am Menschen 

als Kundenernsthaftes Interesse 

zeigen. Und das sollte gefördert werden; 

vom Vorstand und der zweiten 

Führungsebene in einemInstitut, da sie 

maßgebliche Wertevermittler sind –für 

die Mitarbeiter und somit auch für die 

Kunden. 

Aus der eigenen Erfahrung im Institut 

für Marketing und Kundenbindung 

muss ich jedoch auch hinzufügen, 

dass wir unsere Marktposition 

auch beim Vertrieb unserer Produkte 

stärker in den Fokus bringen könnten. 

Kreditkarten sind beispielsweise ein geeignetes 

Mittel, die Emotionen, Wünsche 

und Motiveder Kunden anzusprechen. 

Fürmich ist nicht ganz nachvollziehbar, 

weshalb Sparkassen ihre eigene 

Kreditkarten eher wenig emotional 

platzieren. Wenn es derart viele ungebundene 

oder indifferente Kunden 

gibt, dann müssen die Anstrengungen 

zur Kundenbindung intensiviert werden. 

Wir haben mit einer Reihe vonInstrumenten 

und Kundenbindungsprogrammen 

den Sparkassen in den vergangenen 

Jahren Erfolg versprechende 

Werkzeuge an die Hand gegeben. Ich 

bin natürlich froh, wenn sich die Ergebnisseinden 

meistenHäusern, die diese 

nutzen, sehen lassen können. 

die Position des Finanzplatzesnachhaltig“, 

so Väth. 

Kritische Stimmen, zu denen auch 

die Oppositionsparteien SPD und Grüne 

im Hessischen Landtag zählen, verweisen 

darauf, dass diese Rechnung 

nicht aufgehenmuss. So steht zum Beispiel 

auch noch die Prüfung der EU- 

Wettbewerbskommission aus, der 

schon längerdie europaweit herausgehobene 

Stellung der Deutsche Börse AG 

im Derivatehandel ein Dorn im Auge 

ist. Was wäre, wenn sie bei ihrer Prüfung 

zu dem Ergebnis käme, dass der 

neue Konzern in einzelnen Marktsegmenten,insbesondereimDerivatehandel, 

eine marktbeherrschende Position 

erlangt,die nurdurch Beschränkungen 

Bei der Umsetzung der verschiedenen 

Maßnahmen, insbesondere inder 

Kommunikation –sei es persönlich 

oder in der schriftlichen Form –, bestehen 

nocheinige Optimierungschancen. 

Dies machteProf. Frank Brettschneider 

vonder Uni Hohenheimmit seinerStudie 

„Bankerwelsch“ deutlich. Einfache 

und klare Kommunikation wirkt sich 

positiv aufdie Bindungder Kunden aus 

–menschlich halt. 

Auch die sozialen Netzwerke sind 

inzwischen zu einemMittel zur Verstärkung 

der Kundenbindung geworden; 

wenngleich esauch gilt, diese sehr dosiert 

zu nutzen. Zwar sind die so genannten 

sozialen Medien eine neue Dimension, 

allerdings „nur“ ein Teil der 

Kommunikation und der Möglichkeiten. 

Es gilt nämlich: Menschen bleiben 

Menschen und schätzen Menschen. 

Oder anders ausgedrückt: Esgibt kein 

Zurück zu den alten Schalterräumen, 

jedoch eventuell ein Zurück zu mehr 

Kompetenz und Mensch-Sein in der Fläche. 

Nähe und Menschlichkeit gilt es, 

erlebbar zu machen. 

Volker Behr,Vorstand der Sparkasse 

Essen, hat während des S-IMK- 

Forums in Köln belegt:Kundenbindung 

kostet –sichert aber auch Erträge. Und 

in einem weiteren Punkt bin ich mit 

ihm absolut einer Meinung: Die Zufriedenheit 

ihrer Kunden müssen Sparkassen 

zu weiteren Intensivierung der Geschäftsbeziehungen 

nutzen. 

Der Autor ist Geschäftsführer des S-Instituts 

für Marketing &Kundenbindung 

GmbH (S-IMK). 

hintergrund 

börsenfusion: schwächung oderzukunftssicherung? 

Ob die Deutsche Börse AG eine Achterbahnfahrt nach der Fusion hinlegen wird, ist noch 

nicht ausgemacht. Erst mal müssen die Aktionäreüber die Fusion abstimmen. Foto dpa 

vor allem der den Frankfurt zugedachten 

Geschäftsfeldern beseitigt werden 

könnte? Eine derartige Filetierung käme 

einemenormen Bedeutungsverlust 

des Unternehmens und des Finanzplatzes 

Frankfurtgleich. 

Prof. Paul G. Schmidt, Leiter des 

Studienbereichs Volkswirtschaft der 

FrankfurtSchool of Finance&Management, 

setzt auf die Befugnisse der Börsenaufsicht: 

„Vor allem sind die Hessische 

Börsenaufsicht und die Landesregierung 

gefordert, Bedingungen zu 

schaffen und Vorsorge zu treffen für einen 

auch in Zukunft volkswirtschaftlichnützlichen 

und effizienten WertpapierhandelamStandort 

Frankfurt.“ Dazu 

sollte nach Schmidts Ansicht die Lizenz 

zum Wertpapierhandel inFrankfurt 

nicht an die Alpha BetaHolding in 

Amsterdam verliehen werden, sondern 

an den nationalen Träger,die fortbestehende 

Frankfurter Börse. „Die Lizenz 

muss an die Auflage geknüpft werden, 

dass in Frankfurt auch in Zukunft nicht 

nur Derivate, sondern auch Aktien gehandelt 

werden. Aus Sicht des Datenschutzes 

ist mindestens zu garantieren, 

dass nationale Daten auf nationalen 

Rechnern gespeichert und verarbeitet 

werden“, so der Wissenschaftler. 

Der hessische Wirtschaftsminister 

Dieter Posch (FDP) hat schon angekündigt, 

den „Vorgang“ sorgfältig prüfen zu 

wollen. Bis Ende des Jahres sollen die 

ausBrüssel und Wiesbaden ausstehenden 

Genehmigungen, eventuell mit 

Auflagen, erteilt sein. Solange zumindest 

bleiben für viele Finanzplatzakteure 

und Aktionäre hinter den Konsequenzen 

der Fusion viele Fragezeichen.

24. Juni 2011 /Nr. 25 DieSparkassenZeitung 

sparkassenpolitik 

Von links: Der Ministerpräsident von Mecklenburg-Vorpommern Erwin Sellering, Julien 

und Pauline Floreani, Claus Friedrich Holtmann und Lutz Stroppe, Ministerialdirektor im 

Bundesministeriumfür Familie, Senioren, Frauen und Jugend. Foto Erich Malter 

höchstpunktzahlfür 

Familienensemble 

Im Rahmen des Abschlusskonzertes 

des 48. Bundeswettbewerbs „Jugend 

musiziert“ haben die Sparkassen am 

in derKonzertkircheNeubrandenburg 

das beste Familienensemble ausgezeichnet. 

Claus Friedrich Holtmann, Präsident 

des Ostdeutschen Sparkassenverbandes 

(OSV), übergab 

den mit 5000 Euro dotierten Förderpreis 

an die Geschwister Pauline und 

JulienFloreani. Die beidenMusiker aus 

dem elsässischen Drusenheim, direkt 

an der deutschen Grenze gelegen, wurden 

für ihr gemeinsames Wertungsspiel 

in der Kategorie „Bläser-Ensemble, 

gemischte Besetzung“ mit der 

Höchstpunktzahl ausgezeichnet. 

„Junge Talenteauf ihrem Wegzum 

Erfolg zu unterstützen –das ist das Ziel 

des Förderengagements der Sparkassen-Finanzgruppe. 

Der Wettbewerb ‚Jugendmusiziert‘ 

tut dies, indem er hochbegabte 

junge Musiker aus ganz 

Deutschland zusammenbringt und ihnen 

so die Chance bietet, ihre Leistungen 

einem breiten Publikum zu präsentieren“, 

sagteHoltmann. 

Der Wettbewerb „Jugend musiziert“ 

verbindet sowohl die Breiten- als 

auch die Spitzenförderung miteinander 

riestern immer 

noch kompliziert 

Zum zehnjährigen Bestehen der Riester-Rentehat 

der Deutsche Sparkassenund 

Giroverband (DSGV) weitere Vereinfachungen 

bei der staatlichen 

Förderrentegefordert. „Nach wie vorist 

die Riester-Förderung für die Kunden 

und Anbieterkompliziert und aufwändig. 

Das gilt sowohl für Neuabschlüsse 

als auch während der Vertragslaufzeit. 

Wir setzenuns daherweiterhin füreine 

Vereinfachung der Riester-Förderung 

ein“, sagte DSGV-Präsident Heinrich 

Haasis. 

Haasis begrüßte die jüngst beschlossene 

Nachzahlungsmöglichkeit 

für Eigenbeiträge sowie den Sockelbetrag 

von 60Euro pro Jahr, den jeder 

Riester-Sparer zukünftig anzusparen 

hat. Der DSGVschlägt darüber hinaus 

allerdings eine radikale Vereinfachung 

der Förderberechtigung durch die Einbeziehung 

aller Bundesbürger in den 

Kreis der Förderberechtigten oder eine 

Abfragemöglichkeit des Förderstatus 

bei den Rentenversicherungen vor. 

richtiGstellunG 

europäischer 

abend 

Der 11. Europäische Abend und 

das 11. Wirtschaftsgespräch fanden 

am 26. Mai im Berliner Gebäude 

des Sparkassen- und Giroverbandes 

(DSGV) statt. Allerdings 

handelte essich nicht um 

eine Veranstaltung des DSGV, wie 

ein Bericht in der Sparkassenzeitung 

Nr.22vom 3. Juni irrtümlich 

nahelegte. Richtig ist vielmehr, 

dass die Veranstaltung von der 

CDU/CSU-Gruppe in der EVP-Fraktion 

im Europäischen Parlament 

ausgerichtet wurde. 

und entspricht damit der Förderphilosophie 

der Sparkassen-Finanzgruppe. 

In deren Mittelpunkt steht die Nachwuchsförderung. 

Ziel des Förderengagements 

der Sparkassen-Finanzgruppe 

ist es, junge Talente, die zu Leistungsträgern 

der Gesellschaft werden, aufihremWeg 

zum Erfolg zu unterstützen. 

Die Sparkassen-Finanzgruppe fördert 

den Wettbewerb seitfast 50 Jahren 

auf allen Stufen. Der Bundeswettbewerb 

wird mit Unterstützung des Deutschen 

Sparkassen- und Giroverbandes 

(DSGV) ausgerichtet. Darüber hinaus 

unterstützen zahlreiche Sparkassen 

und regionale Sparkassenverbände die 

Regional- und Landeswettbewerbe 

durch finanzielleFörderungder Veranstaltungen, 

die Vergabe von Sonderpreisen 

und Stipendien oder die Schaffung 

vonAuftrittsmöglichkeiten. 

Ein Beispiel der Anschlussförderung 

istdie vonder Sparkassen-Finanzgruppe 

initiierteKonzertreihe „Meisterschüler-Meister“ 

im Rahmen der drei 

bedeutendsten Musik-Festivals in 

Deutschland –dem Schleswig-Holstein 

Musik Festival, dem Rheingau Musik 

Festival und dem Musikfest Stuttgart – 

bei denen erfolgreiche „Jugend musiziert“-Teilnehmer 

mit Stars der internationalen 

Klassikszene auftreten. DSZ 

8. OSV-Kommunalkongress: Was ist kommunale, was gesamtwirtschaftliche Aufgabe? 

aus Wutbürgern Mutbürger machen 

Der Kommunalkongress des Ostdeutschen 

Sparkassenverbandes (OSV) hat 

sich für Kommunen und Sparkassen 

zu einer wichtigen Diskussionsplattform 

entwickelt.Unter dem Motto„Herausforderungenannehmen,gemeinsam 

Spielräume entdecken“ erörtertenEntscheidungsträgerausKommunen 

und Sparkassen in Potsdam aktuelle 

finanzund kommunalwirtschaftliche 

Themen. 

Michael klöckner 

ostdeutscher sparkassenverband 

Mehr als 200 Landräte, Oberbürgermeister, 

Bürgermeister, 

Amtsdirektoren, Kämmerer, 

Vertreter kommunaler Spitzenverbände 

sowie zahlreiche Vorstände und 

Das EuropäischeOlympische Komitee 

(EOC) hat zum zweiten Mal den „Europäischen 

Abend des Sports“ inBrüssel 

organisiert. Unterstützt wurde die 

Veranstaltung vom Deutschen Sparkassen- 

und Giroverband (DSGV). 

jirka zapletal 

DsGV-repräsentanz Brüssel 

AmVeranstaltungsabend kamen 

hochrangige Vertreter vonSportbewegungen 

und den EuropäischenInstitutionen 

zusammen, um die 

Bedeutung des Sports für soziale Integration 

und wirtschaftliche Entwicklung 

im EU-Kontext zudiskutieren. Durch 

den Vertrag von Lissabon erhielt die EU 

im Sportbereich eigene Kompetenzen. 

Während die Hauptzuständigkeit bei 

Kommunalkundenbetreuer der Sparkassen 

waren der Einladung des OSV 

gefolgt, umsich über aktuelle finanzund 

kommunalwirtschaftliche Fragestellungen 

zu informieren. 

Gemeinsame Verantwortung 

von Kommune und Sparkasse 

In seiner Eröffnungsrede unterstrich 

der Verbandsgeschäftsführer des OSV, 

Wolfgang Zender,die gemeinsame Verantwortung 

von Kommunen und Sparkassen, 

ihre Region als attraktiven Lebensraum 

und Wirtschaftsstandort 

weiterzuentwickeln. „Dieser bereits 

1999 in unseren Rostocker Leitsätzen 

formulierte Anspruch hat bis heute 

nichts an seiner Bedeutung verloren. 

Analysierte die finanzielle Situation der Kommunen: Helmut Dedy, stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer des Deutschen Städte- und Gemeindebundes. Foto OSV 

sport auf dem Brüsseler parkett 

den Mitgliedstaaten verbleibt, soll die 

EU koordinierend und unterstützend 

tätig werden. 

Der DSGVunterstützte diese Veranstaltung 

und wies auf das Engagement 

der Institutefür denSport hin.Die Sparkassen-Finanzgruppe 

ist mit rund 90 

Millionen Euro imvergangenen Jahr 

der größte nicht staatliche SportfördererinDeutschland. 

Rund 90 Prozent der 

Mittel gehen in den Breitensport und 

kommen vor allem den Sportvereinen 

zugute. Vier von fünf Sportvereinen 

werden von der Sparkassen-Finanzgruppe 

gefördert. Rund 22 Millionen 

Vereinsmitglieder profitieren von den 

Mitteln, die die Sparkassen-Finanzgruppe 

Jahr für Jahr in den Breitensport 

in Deutschland investiert. Darüber 

hinaus ist die Sparkassen-Finanz- 

Vonlinks: Nicola Schelling, Leiterin der Vertretung Baden-Württembergs bei der Europäischen Union; Folker Hellmund, Leiter des EOC- 

Büros in Brüssel; Thomas Bach, Vizepräsident des Internationalen Olympischen Komitees und Präsidentdes Deutschen Olympischen 

Sportbundes; Patrick Hickey,Präsident des Europäischen Olympischen Komitees, Mitglied des IOC; Santiago Fisas, Mitglied des Europäischen 

Parlaments; Attila Czene, Ungarischer Staatsminister für Sport; Antonio Rossi, Vorsitzenderder Athletenkommission des Europäischen 

Olympischen Komitees; Michael Vesper, Generaldirektor des Deutschen Olympischen Sportbundes; Michael Antwerpes, 

SWR; Emine Bozkurt, Mitglied des Europäischen Parlaments; Gregory Paulger,Direktor für Jugendund Sport, Europäische Kommission. 

Foto Alexander Louvet 

Im Gegenteil, vordem Hintergrund der 

demografischen Herausforderungen ist 

er aktueller denn je“, so Zender. 

Helmut Dedy, stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer des Deutschen 

Städte- und Gemeindebundes, widmete 

sich in seinem Vortrag den finanzpolitischen 

Herausforderungender Kommunen. 

Kritisch bilanzierte er, dass die 

Kostenbelastung der Kommunen in 

den letzten Jahren deutlich zugenommen 

habe. Beispielhaft ging Dedy auf 

die Entwicklung der Sozialausgaben 

ein, die in den ostdeutschen Kommunen 

seit 1992 um das Dreifache gestiegen 

sind. Für die Deckung der Sozialausgaben 

müssen die Kommunen inzwischen 

75 Prozent ihrer Steuereinnahmen 

aufwenden. 

Vor diesem Hintergrund forderte 

der stellvertretende Hauptgeschäftsführer 

des Deutschen Städte- und Gemeindebundes 

intensiv zu prüfen, was 

kommunale und was gesamtgesellschaftlicheAufgabe 

ist und welche Ausgaben 

angemessen sind. 

Professor Ingolf Deubel, ehemaliger 

Minister der Finanzen des Landes 

Rheinland-Pfalz, richtete den Blick 

nach vorne. Er analysierte die kommunale 

Finanzsituation in den neuen Ländern 

nach Abbauder Sonderförderung 

im Jahre2020. „Es wirdsicherlich nicht 

mehr werden“, lautete sein Fazit. Daher 

appellierte Deubel nachdrücklich an 

die Kommunen, die Entwicklung ihrer 

Kassenkredite imAuge zu behalten. 

Auch wenn ostdeutsche Kommunen 

hier sehr viel besser abschnitten als ihre 

Pendants im Westen,sei dies kein Ruhekissen 

für die Zukunft. Die Vorträge 

vonDedy und Deubel lieferten den Teilnehmern 

genügend Gesprächsstoff, um 

in der anschließenden PlenumsdiskussionausgewählteAspektezuhinterfragen 

und zu vertiefen. 

3 

gruppe seit 2008 Olympia Partner des 

Deutschen Olympischen Sportbundes 

(DOSB) und unterstützt die deutschen 

Top-Athleten. Dieses Engagement würdigte 

Patrick Hickey, Präsident des Europäischen 

Olympischen Komitees, 

Mitglied des IOC, in seiner Begrüßungsrede. 

Dersich anschließenden Podiumsdiskussion 

über eine nachhaltige Finanzierung 

des Sports, Ehrenamt, Anti- 

Doping, die Rolle der Athleten und die 

Integrität des Sports zu verfolgen wohnten 

rund 250Teilnehmer bei. Den Rahmen 

bot eine sportakrobatische Darbietung 

des Breakdance-Weltmeisters Robert 

Maaser. 

Mehr zum sportlichen Engagement der 

Sparkassen in unserer Sonderbeilage. 

Abgerundet wurde der Vormittag 

durch einen Vortrag zur kommunalen 

Daseinsvorsorge. Reinhard Redmann, 

Stadtkämmerer a.D.und Berater der 

DKC Deka Kommunal Consult GmbH 

legtedar,dass die interkommunale Zusammenarbeit 

vor dem Hintergrund 

leerer Kassen an Bedeutung gewinnen 

wird. Kommunale Kooperationsmodelle 

könnten langfristig aber nurdann erfolgreich 

sein, wenn auf lokale Egoismen 

und „Kirchtumdenken“ verzichtet 

wird, so das Petitum Redmanns. 

Wie sich Sepa 

auf die Kommunen auswirkt 

Der Nachmittag stand im Fokusvon vier 

finanzwirtschaftlichenForen.Wie kommunale 

Forderungen professionell zu 

managen sind, konnten die Teilnehmer 

ebenso erfahren, wie den richtigen Umgang 

mit Zinsrisiken. Weitere Foren 

widmeten der Frage, was durch den inheitlichenEuro-Zahlungsverkehrsraum 

(Sepa) auf die Kommunen zukommt, 

sowie der kommunalen Verschuldungsdiagnose. 

Die Ansätze zur 

interkommunalen Zusammenarbeit 

wurden in einem fünften Workshop 

vertieft. Dieser knüpfte anden Plenumsvortrag 

zur kommunalen Daseinsvorsorge 

an und bezog die Ergebnissedes 

OSV-Demografieprojektes ein. 

Jasson Jakovides, Geschäftsführer 

derFields GmbH und Mitglieddes deutschen 

Nationalkomitees der UN-Dekade 

„Bildung für nachhaltige Entwicklung“, 

setzte sich mit der kommunalen 

Öffentlichkeitsarbeit nach Stuttgart 21 

auseinander. Erplädierte dafür, aus 

dem „Wutbürger“einen„Mutbürger“ zu 

machen und empfahl den Verwaltungen, 

noch intensiver den Austausch mit 

den Bürgern zu suchen.


finanzgruppe 

Die Sparkassen-Finanzgruppe fördert 

die Jubiläumsausstellung des MMK 

Museum für Moderne Kunst unter dem 

Titel „MMK1991-2011. 20 JahreGegenwart“. 

Helaba Landesbank Hessen- 

Thüringen, DekaBank Deutsche Girozentrale 

sowie der Sparkassen-Kulturfonds 

des Deutschen Sparkassen- und 

Giroverbands (DSGV) unterstützen 

das MMK in Frankfurt am Main, seine 

Sammlung jetzt so umfangreich wie 

nie zuvor zu präsentieren. 

Die Landesbank Hessen-Thüringen 

und die DekaBank sind bereits 

seit vielen Jahren Förderer 

des Museums. Beide Institute unterstützen 

das MMK sowohl beim Ausbau 

seiner Sammlung als auch bei Einzelprojekten 

wie der Ausstellung Murakami 

oder dem Ankauf der Sammlung 

Ricke. Bei der Ausstellung „MMK 1991 - 

2011. 20 JahreGegenwart“ ist die Sparkassen-Finanzgruppe 

nunerstmals der 

Hauptförderer,erklärt der DSGV. 

Zumersten Mal in seinerGeschichte 

präsentiert das MMK seine einzigartige 

Sammlung mit rund 1000 Werken 

von150 Künstlern an mehreren Standorten: 

Auf mehr als 4000 Quadratmeter 

Ausstellungsfläche werdenKunstwerke 

im Museumsbauvon Hans Hollein, dem 

MMKZollamtund zusätzlich dem Main- 

Tor-Areal am Untermainkai gezeigt. Bis 

9. Oktober wird dort auf gut sieben 

Stockwerken einesehemaligen Bürogebäudes 

ein Querschnitt durch dieKunst 

der Gegenwart aus der Sammlung des 

MMK ausgestellt. 

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Museum für Moderne Kunst zeigt Jubiläumsausstellung / Sparkassen-Finanzgruppe als umfangreicher Förderer 

1000 Werkevon 150 Künstlern zu sehen 

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Budget und Finanzen“ ein reichhaltiges Angebotan 

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Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser,scheint sich dieser Mann zu denken und kontrolliert lieber,obdie Installation „57 Pinguine“, die 

derzeit im MMK zu sehen ist, auch wirklich 57 Pinguineumfasst. Foto dpa 

Zu sehen sein werden unter anderem 

Hauptwerke von Künstlern wie 

Nam June Paik, Thomas Demand oder 

Hanne Darboven, junge Positionen mit 

Cyprien Gaillard, Tue Greenford oder 

Tomas Saraceno sowie eineInstallation 

des Künstlers Stephan Balkenhol (siehe 

Foto). 

Die Unterstützung von Kunst und 

Kultur ist Teil der Gemeinwohlorientie- 

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rung der Sparkassen-Finanzgruppe. Im 

Jahr 2010 wendete sie gut 150 Millionen 

Euro für kulturelle Projekte auf. 

Hiermit ist sie der größte nicht-staatliche 

Kulturförderer in Deutschland.DSZ 

Die DekaBank hat für ihr Ideenmanagement 

den „DeutschenIdeenPreis 

2011“, in der Kategorie Banken, Versicherer 

und Finanzdienstleister, des 

Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft 

(dib) erhalten. 

Das Deka-Konzept ist durch Integration, 

Flexibilität, Tempo und 

Transparenz die Benchmark in 

seiner Branche“, heißt es in der Begründung 

des Instituts. Darüber hinaus 

heben die dib-Experten hervor, 

dass das Ideenmanagement in der DekaBank 

keine „Insellösung“ darstellt. 

Vielmehr sammele die Bank Verbesserungsimpulse 

zentral in einer Einheit, 

was einzigartig in der Finanzbranche 

sei. Dazu gehörten zum Beispiel Ideen 

von Mitarbeitern, aber auch Beschwerden 

von Kunden. Nach einer Analyse 

der Verbesserungsvorschläge und der 

Beschwerden leite die Zentraleinheit 

diese an die entsprechende Fachabteilung 

weiter. Die starkeVernetzung 

in die Facheinheiten gewährleiste, dass 

Verbesserungen schnell inden regulären 

Geschäftsablauf der Bank übernommen 

werden könnten. 

Um noch stärker vomInnovationspotenzial 

seiner Mitarbeiter profitieren 

zu können, hat die DekaBank eine neue 

Dienstvereinbarung: Danach soll die 

verantwortliche Einheit für das Ideen- 

Dwpbank und transactio vereinbaren engere Kooperation 

Vorteile für alle 

Die dwpbank und transactio arbeiten 

ab sofort bei der Erbringung und Vermarktung 

von Backoffice-Dienstleistungen 

in der Wertpapierabwicklung 

zusammen. Die Partner bringen komplementäreKompetenzen 

in der Backoffice-Unterstützung 

in die Kooperation 

ein, heißt es jetzt in einer gemeinsamen 

Presseinformation. 

Das Leistungsspektrum der transactio 

umfasst die Abwicklung 

der Marktfolgebearbeitung einschließlich 

des Zahlungsverkehrs sowie 

die Digitalisierung und Archivierung 

von Belegen und Dokumenten. 

Die dwpbank steuert das Know-howder 

Marktfolgetätigkeiten im ThemenkomplexWertpapiergeschäft 

bei. 

Die Partnerschaft ermögliche es 

den Sparkassen, ihre Backoffice-Tätigkeiten 

vollständig auszulagern. Ziel sei 

es, durch Nutzung kostengünstiger, regionaler 

Infrastrukturen Vorteile für 

die Kunden zu generieren und gleich- 

perSonalien 

Johannes fröhlings verstorben 

DekaBank gewinnt Ideenpreis 

Stark im erfinden 

Die Sparkassen im Rheinlandtrauern 

um Johannes Fröhlings: Der 

langjährige Präsident des Rheinischen 

Sparkassen- und Giroverbands 

(RSGV) verstarb im Alter von 

79 Jahren. 

„Johannes Fröhlings war ein überzeugter 

Streiter für die kommunalen 

Sparkassen. Mit Sachlichkeit, 

hoher Kompetenz, Menschlichkeit 

und –wenn nötig –mit rheinischer 

Schlitzohrigkeit setzteersich über 

viele Jahrzehnte für ihre Interessen 

und Positionen ein“, würdigte 

Michael Breuer, Präsident des 

RSGV, das Wirken von Johannes 

Fröhlings. „Aus voller Überzeugung 

kämpfteerfür seine Sparkassen, 

wenn er die Kernpunkte der 

Sparkassenidee bedroht sah. Zudem 

leistete erPionierarbeit für 

die europäische Kooperation der 

Sparkassen und erhielt dafür 

höchste Auszeichnungen im Inund 

Ausland. Bis zuletzt blieb er 

ein gefragter Gesprächspartner 

und kluger Ratgeber.“ 

Der gebürtige Kölner mit Wurzeln 

im Elsass startete nach dem Examen 

zum Diplom-Kaufmann seine 

Berufskarriere als Referent beim 

Deutschen Sparkassen- und Giroverband 

in Bonn. Im Jahr 1968 

kamFröhIings zum RSGV, wo er zunächst 

als stellvertretender Geschäftsführer, 

ab 1971 als Geschäftsführer 

fungierte und 1981 

zum Präsidenten gewählt wurde. 

Nach gut 40-jähriger Tätigkeit 

in der Sparkassen-Finanzgruppe 

ging Fröhlings 1996 in den Ruhestand. 

DSZ 

management nach Absprache mit den 

Fachabteilungen selbst über Verbesserungsvorschläge 

und eventuelle 

Prämienzahlungen entscheidet. Dadurch 

würden langwierige Gremienentscheidungen 

wegfallen und Verbesserungen 

könnten schneller in den 

Geschäftsablaufintegriertwerden. DSZ 

So pfiffig wie Wickie sind die Mitarbeiter 

der DekaBank. Foto dpa 

zeitig die Bündelung von Spezialisten- 

Know-how auszubauen. 

„Die Nachfrage nach Outsourcing- 

Modellen für die Wertpapierabwicklung 

steigt rasant. Als Deutschlands 

führende Transaktionsbank ist die 

dwpbank der ideale Partner für diesen 

Markt“, hebt Thomas Feneberg, Geschäftsführer 

von transactio, hervor. 

„Gemeinsam bieten wir Kunden in diesem 

Bereich ein breites Spektrum innovativer 

Services, das bis zum Komplett- 

Outsourcing reicht. Die Auslagerung 

der Marktfolgetätigkeiten erreicht so eine 

ganz neue Qualität.“ 

Die dwpbank verspricht sich mit 

der Kooperation Erfolge bei der Erschließung 

des süddeutschen Markts. 

„Transactio ist für uns ein wichtiger 

Partner.UnsereAngeboteinder Marktfolgeunterstützung 

ergänzen sich perfekt. 

Zusammen decken wir alle wichtigenFunktionenimBackoffice-Outsourcing 

ab“, so Karl-Martin im Brahm, 

dwpbank-Vertriebsvorstand. DSZ


finanzgruppe 

Örag setzt Wachstumskurs fort 

rekord bei 

neuverträgen 

Die Örag Rechtsschutzversicherungs- 

AG hat im Geschäftsjahr 2010 ihre 

Bruttobeitragseinnahmen um rund 

fünf Prozent aufinsgesamt 220,5 Millionen 

Euro gesteigert. Der Rechtsschutzpartner 

der öffentlichen Versicherer 

und Sparkassen wuchs nach eigenen 

Angaben damit deutlich stärkerals 

die Branche (plus 1,3 Prozent). 

Das Düsseldorfer Unternehmen 

habe seinen Marktanteil von 6,4 

auf6,6 Prozent erhöht und seine 

Position als fünftgrößter deutscher 

Rechtsschutzversicherer gefestigt. 

Der Zuwachs an Neuverträgen erreichte 

im Geschäftsjahr 2010 mit nahezu 

45 Prozent den höchsten Wert in 

der 40-jährigen Unternehmensgeschichte. 

Erstmals vermittelte der Vertriebsweg 

Sparkasse dabei mit 53 Prozent 

mehr als die Hälfte des Neugeschäfts. 

Ihren Vertragsbestand baute 

die Örag um 4,8 Prozent auf jetzt 1,34 

Millionen Stück aus, während der Markt 

aufVorjahresniveauverharrte (plus 0,3 

Prozent). „Die erfreuliche Entwicklung 

im Neugeschäft ist das Ergebnis einer 

vertrauensvollen Zusammenarbeit mit 

unseren Verbundpartnern –den öffentlichen 

Versicherern und Sparkassen“, 

erläutert Örag-Vorstand Klaus R. Hartung. 

„Einen großen Anteil am Neugeschäftserfolg 

hat darüber hinaus unser 

Tarif 2010.“ Im neuen Tarifwerk ist beispielsweise 

in allenVertragsbausteinen 

einetelefonische anwaltlicheRechtsberatung 

für den Privatbereich integriert. 

Schadenreserven 

gestärkt 

Verbunden mit dem hohenZuwachs im 

Neugeschäft ist der Provisionsaufwand 

und damit die Kostenquote des Unternehmens 

angestiegen auf36,9 (Vorjahr 

33,7) Prozent. Die der Örag gemeldeten 

Schäden erhöhten sich im Berichtsjahr 

um 6,4Prozent. Der Brutto-Schadenaufwand 

stieg um7,7 Prozent auf 151,7 

Millionen Euro. Zudem hat das Unternehmen 

die Schadenreserven um 30 

Millionen Euro (plus zehn Prozent) gestärkt. 

Die Combined Ratio der Örag lag 

damit bei 105,6 Prozent. 

Die Zahlungsquote inklusive der 

Schadenregulierungskosten sank auf 

55,3 Prozent und liegt damit deutlich 

unter dem Marktniveau. Dazu Hartung: 

„Damit ist die Örag für die voraussichtlich 

imJahr 2012 anstehende Erhöhungsrunde 

der Gerichtskosten und 

Anwaltsvergütungen bestens gerüstet.“ 

Der Bestand der Kapitalanlagen wuchs 

um gut 3,5 Prozent auf 403,6 Millionen 

Euro,wobeidas Unternehmen ein Kapitalanlageergebnis 

von 12,5 Millionen 

Euro bei einer Nettoverzinsung von etwa 

3,2 (Vorjahr: 4,3) Prozent erzielte. 

Insgesamt erwirtschaftete der Rechtsschutzversicherer 

der Sparkassen- 

Finanzgruppe im Geschäftsjahr 2010 

einen Jahresüberschuss von nahezu 

1,2 (Vorjahr: 7,0) MillionenEuro. 

Telefonische Rechtsberatung 

für Firmenkunden 

Auch für das laufende Geschäftsjahr 

rechnet die Örag wieder mit einem Beitragsplus 

deutlich über dem Marktdurchschnitt 

und einem aufVorjahresniveau 

wachsenden Kunden- beziehungsweise 

Vertragsbestand. „Hierzu 

werden abermals auch unsere leistungsstarken 

Produktkonzepte sowie 

kunden- und vermittlerorientierten 

Rechtsservices beitragen“, erläutert Andreas 

Heinsen, Örag-Vorstandskollege 

von Hartung, die Wachstumsambitionen 

des Unternehmens. So profitieren 

mittlerweile auch Firmenkunden von 

der telefonischen Rechtsberatung der 

Örag. Zudem haben sie genauso wie Privatkunden 

jetzt die Möglichkeit, zur 

Beilegung vonRechtsstreitigkeiten eine 

Mediation zu nutzen. Weiter intensivieren 

will der Rechtsschutzversicherer 

auch das Geschäft mit Kommunen und 

deren Unternehmen.Außerdem möchte 

die Örag die Integration von Rechtsschutzprodukten 

und RechtsdienstleistungeninKreditkarten- 

und Girokontomodelle 

der Sparkassen vorantreiben. 

Großes Marktpotenzial sieht der 

Partner der Sparkassen-Finanzgruppe 

in der geringen Rechtsschutz-Abdeckung 

der deutschen Haushalte –nur 

gut40Prozent vonihnen sind im Besitz 

einer Police. Hartung: „Über unsere 

Verbundpartner,die öffentlichenVersicherer 

und Sparkassen, haben wir 

einen herausragenden Marktzugang, 

der uns große Entwicklungsmöglichkeiten 

bietet. Spätestens im Jahr 2012 

wollen wir so unseren Bestand aufrund 

1,5 Millionen Verträge ausgebaut haben.“ 

DSZ 

Neues Gesetz in Niedersachsen will Opfer besser schützen 

pflicht für Hundebesitzer 

„Eigentlich hört er aufs Wort …“ Wenn 

dieser Satz fällt, ist das Unglück meist 

geschehen. Ein Passant wurde gebissen, 

ein Kind angefallen, teure Kleidung 

ruiniert. Im schlimmsten Fall 

läuft der „sonst ganz liebe“ Hund auf 

die Straße und verursacht einen Verkehrsunfall 

mit hohem Schaden. Die finanziellen 

Folgen können Hundebesitzer 

überfordern. Dem Hundehalter 

droht die Privatinsolvenz. Die Opfer gehen 

dann leer aus. 

Im Sinne des Opferschutzes –und 

im Interesse der Verursacher –hat der 

Landtag das Niedersächsische Gesetz 

über das Halten vonHunden (NHundG) 

Auch noch so liebe Hundeverursachen Unfälle. 

In Niedersachsen ist ab Juli die Hundehalter-Haftpflicht 

zwingend. Foto dpa 

neu gefasst. Zentrale Bestimmung: Alle 

Hundebesitzer in Niedersachsen müssen 

ab 1. Juli über eine Hundehalter- 

Haftpflichtversicherung verfügen – 

und diese bei Kontrollen durch Ordnungsamt 

oder Polizei nachweisen können. 

Expertenschätzen,dass etwa jeder 

zweite Hund noch nicht versichert ist. 

Vonder neuen Pflicht betroffen sind alle 

Hunde ab sechs Monaten. Ausnahmen 

gibt es nicht, weder für den kleinen 

Chihuahua noch für den Blindenhund. 

Damit bei Kontrollen eine eindeutige 

Identifikation möglich ist, sollenalle 

Hunde einen elektronischen Chip erhalten, 

den der Tierarzt ins Ohr einsetzt. 

Spätestens Mitte2013 müssen zudem 

neue Hundebesitzer einen „Hundeführerschein“ 

machen. Ausgenommen 

sind Halter, die in den vergangenen 

zehn Jahren mindestens zwei Jahre 

ununterbrochen Hundesteuer gezahlt 

haben und entsprechend sachkundig 

sind. 

Wolfram Klöber,Haftpflicht-Experte 

der VGH, erklärt: „Wir bieten unsere 

Hundehalter-Haftpflicht ab sofort zu 

besonders günstigen Konditionen an. 

Mit den neu gestalteten Tarifen gehören 

wir jetzt zu den zehn preiswertesten Anbietern 

im Markt. Die Versicherung 

schützt übrigensauch vorunberechtigten 

Forderungen – wie eine kleine 

Rechtsschutzversicherung.“ 

VGH-Kunden können sich über einen 

besonderen Service freuen: die 

HundeCard ist eine Versicherungsbestätigung 

im Scheckkartenformat, so 

dass die Halter keine großformatigen 

Versicherungsscheine mit sich herumtragen 

müssen, so die VGH. DSZ 

Das Stadtbild verändert sich im Laufe der Jahre. Im vergangenen Jahr präsentierte sich Kiel, Landeshauptstadt Schleswig-Holsteins 

und Marine- und Werftenstandort,wie oben zu sehen.Inder Bildmittedas Rathaus, das diesesJahr 100 Jahrealt wird. Foto dpa 

HSH Nordbank: Neues Projekt zum hundertjährigen Jubiläum des Kieler Rathauses 

Architektur machtWandel deutlich 

„architectura“ ist das neue Projekt der 

Kunststiftung HSH Nordbank. Das Projekt 

thematisiert die einschneidenden 

Veränderungen Kiels als Stadt am Meer 

und ihr Erscheinungsbild als Marineund 

Werftenstandort im Spiegel der Architektur. 

„architectura“ bildet einen 

wichtigen Baustein zum 100-jährigen 

Jubiläum des Kieler Rathauses. 

Die Initiative„architectura“ wurde 

von den diesjährigen Kuratoren der 

Kunststiftung HSH Nordbank, den 

Kunsthistorikern Professor Uwe Albrecht 

und Regina Becker entwickelt. 

Seit ihrer Gründung legt die Kunststiftung 

HSH Nordbank Wert aufdie künst- 

Ran an den 

Wünschetresor! 

Lieblingswunsch aussuchen –und gewinnen. 

In den teilnehmenden Sparkassen oder unter 

www.wuensche-gesichert.de 

Jetzt in Ihrer 

lerische Auseinandersetzung mit der 

Region Schleswig-Holstein. Sie versucht, 

verschiedensten Themen oder 

Kunstgattungen Raum zu geben. „Es 

war schon länger der Wunsch der Stiftung, 

das Thema Architektur einmal in 

den Fokus zurücken. Wir freuen uns, 

dass es uns gelungen ist, mit Professor 

Uwe Albrecht und Regina Becker zwei 

herausragende Wissenschaftler des 

Kunsthistorischen Instituts der Christian-Albrecht-Universität 

zu Kiel für dieses 

Projekt zu gewinnen“, soVera Rachel, 

Vorstand der Kunststiftung HSH 

Nordbank, in dem Pressegespräch zur 

Vorstellung der Kuratoren. 

Bis zu 50.000 EUR in 

Deka-Fondsanteilen zu gewinnen. 

Nationales Gewinnspiel der DekaBank Deutsche Girozentrale. Bis 31.08.2011 in den teilnehmenden 

Sparkassen oder auf www.wuensche-gesichert.de. Die Gewinner werden per Los ermittelt. Mitarbeiter 

der Sparkassen-Finanzgruppe sowie deren Angehörige sind von der Teilnahme ausgeschlossen. 

DekaBank 

Deutsche Girozentrale 

5 

Die Initiativeumfasst eine öffentliche 

Konferenz, einen öffentlichen 

Workshop und eine Ausstellung. Am 

27. und 28. Oktober findet unter dem Titel 

„Horizonte –Brücken –Ufer“ die 

Konferenz im Ratssaal des Kieler Rathauses 

statt. Nach einer Begrüßung 

durch die Stadtpräsidentin Cathy Kietzerdiskutieren 

Architekten und Franz- 

Josef Höing, Senatsbaudirektor Bremen, 

zum Thema „Bauen am Wasser“ 

und dem Perspektivwechsel in der 

Raumwahrnehmung. 

Die Ausstellung zu dem Projekt „architectura“ 

wirdvom 6. bis 28. Oktober 

im KielerRathaus präsentiert. DSZ 

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finanZgRuPPE 

PERsonaliEn 

sV Versicherung: 

Momberger feierte75. 

Eckhard Momberger, ehemaliger 

Vorsitzender des Vorstands der 

früheren SV SparkassenVersicherung 

Hessen-Nassau-Thüringen in 

Wiesbaden (einem Vorgänger der 

SV SparkassenVersicherung in 

Stuttgart), hat seinen 75. Geburtstag 

gefeiert. Nach mehr als 22 JahrenVorstandstätigkeit 

ging er 1998 

in den Ruhestand. Für seine Verdiensteerhielt 

er die Hessisch-Thüringische 

Sparkassen-Medaille in 

Gold. 

Nach mehreren beruflichen Stationen 

und Promotion wurde er 1970 

zum Landrat des Landkreises 

Schlüchtern gewählt. Im September 

1975 kam erals Vorstandsmitglied 

zu den damaligen Hessen- 

Nassauischen Versicherungsanstalten 

und wurde 1981 zum Vorsitzenden 

bestellt. 1994 wurde er 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Hessisch-Thüringischen 

Brandversicherungsanstalt 

Kassel-Erfurt (Brandkasse) und 

1996 Mitglied des gemeinsamen 

Vorstandes der Hessischen und 

Nassauischen Brandversicherungsanstalten. 

Darüber hinaus 

war er in zahlreichen Gremien. 

Die Fusion der Brandversicherer 

mit der damaligen SparkassenVersicherung 

1997 krönte Mombergers 

berufliche Laufbahn. Meilensteine 

in seinerKarrierewaren die 

Integration der SparkassenVersicherung 

in die Sparkassen-Finanzgruppe, 

die Intensivierung der Zusammenarbeit 

mit den Sparkassen 

und die Ausdehnung des Geschäftsgebiets 

aufThüringen. DSZ 

Aus Anlass des Wechsels im Amt des 

Schlichters des Sparkassenverbandes 

Rheinland-Pfalz (SVRP) hat der Verband 

zu einem Erfahrungs- und Gedankenaustausch 

zum Thema Sparkassenschlichtung 

eingeladen. 

Neben dem mitAblauf des Jahres 

2010 aus dem Amt des Sparkassenschlichtersausgeschiedenen 

ehemaligen Oberbürgermeister 

von Speyer, Christian Rosskopf, und 

seinem Nachfolger im Schlichteramt, 

Wolfgang Ohler,bis 2005 Vizepräsident 

des Oberlandesgerichts Zweibrücken, 

nahmen an dem Kolloquium der Geschäftsführende 

Vorstand des Deutschen 

Sparkassen- und Giroverbands 

(DSGV) Karl Peter Schackmann-Fallis 

und der Schlichter des DSGV, Peter 

Gummer, sowie Vertreter der rheinland-pfälzischen 

Sparkassen und der 

Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz 

teil. Zahlreiche weitere Vertreter von 

Einrichtungen, die sich mit außergerichtlicher 

Streitbeilegung befassen, 

waren ebenfalls anwesend. 

Rücksichtnahme 

als Erfolgsfaktor 

Zu Beginn des Kolloquiums erinnerte 

Präsident a. D. Hans Otto Streuber daran, 

dass der SVRP als einer der ersten 

Verbände der Empfehlung des DSGV 

aus dem Jahr 1995 gefolgt sei und eine 

Sparkassenschlichtung für Rheinland- 

Pfalzmit eigener Schlichtungsordnung 

eingerichtet habe. Als wesentliche 

Merkmale hob Streuber die Unabhängigkeit 

des externen Schlichters und eine 

weitgehende Formfreiheit des 

Schlichtungsverfahrens ohne Festlegung 

auf Schriftlichkeit hervor. Diese 

Besonderheiten habensich seit 1996 in 

rund 1200 Fällen erfolgreicher Schlichtung 

vor allem deshalb bewährt, weil 

damit getreu dem Sparkassenmotto 

„fair –menschlich –nah“ stets Rücksicht 

auf die jeweilige Situation von 

Sparkassenkunden genommen werden 

konnte. Gemäß dem deutschen Prozessgrundsatz 

des mündlichen Verfahrens 

habe sich besonders die Möglichkeit einer 

gemeinsamen Erörterungmit Kunde 

und Sparkasse bewährt. Bestehende 

Unklarheiten ließen sich so schnell 

ausräumen und die Chance, Meinungsverschiedenheit 

ohne Gerichtsverfahren 

beizulegen, steige deutlich, so 

Streuber. 

Verständlichkeit werde gerade in 

einer Zeit zunehmender Normenflut 

immer wichtiger. Nur imGespräch sei 

Unternehmerdialog „Weitsicht“ der HSH Nordbank diskutiert Wachstumsbranche 

Die Zukunft gehört den Erneuerbaren 

Die von der Bundesregierung beschlossenen 

Eckpunktezur beschleunigten 

Energiewende werden den Ausbauder 

erneuerbaren Energien weiter 

forcieren.Darüber herrschteEinigkeit 

beim zweiten Unternehmerdialog 

„Weitsicht“ der HSH Nordbank. 

Namhafte Vertreter der Branche 

diskutierten in Hamburg über 

die Chancen und Perspektiven 

der Wachstumsbranche „Erneuerbare 

Energien“. „Spätestens seit den Vorfällen 

inFukushima ist noch einmal ganz 

klar geworden, dass die Zukunft den regenerativen 

Energien wie Sonne, Wind 

und Wasser gehört. Wir erwarten einen 

Schub für die gesamte Industrie“, 

meinte Patrick Miljes, Leiter des Unternehmensbereichs 

Energy &Infrastructure 

bei der HSH Nordbank. Rund 100 

Teilnehmer waren der Einladung zum 

Unternehmerdialog gefolgt. 

Unter der Leitung des früheren 

NDR-Wirtschaftsjournalisten Dirk Bergmann 

diskutierten der Generalbevollmächtigteder 

Vattenfall Europe AG,Region 

Hamburg/Norddeutschland, Pieter 

Wasmuth, der Vorstandsvorsitzende 

der Nordex SE, Thomas Richterich, der 

Geschäftsführer derDii GmbH, Paul van 

Son, sowie der Vorstandsvorsitzende 

der Stiftung Offshore-Windenergie, 

Jörg Kuhbier, auch die Frage, wann Solar- 

und Windenergie keine Subventionen 

mehr benötigen werden. 

Auf einen konkreten Zeitraum 

mochte sich jedoch keiner der Diskutanten 

festlegen. „Hier ist eine seriöse 

Antwort nicht möglich“, sagte Kuhbier. 

Kolloquium des Sparkassenverbands Rheinland-Pfalz zu außergerichtlicher Streitbeilegung / Formfreiheit und Unabhängigkeit als Merkmal der Schlichtung 

Reparaturbetrieb mit gesundemMenschenverstand 

es möglich, zum Beispiel schriftungeübten 

Menschen oder Bürgern mit Migrationshintergrund 

schwierige juristische 

Zusammenhänge zu verdeutlichen, 

betonte auch der Schlichter des 

DSGV, PeterGummer. Letztlich gehe es 

bei der Schlichtung immer darum,zwischen 

Kunde und Sparkasse eine Regulierung 

nach Recht und Billigkeit zu finden, 

kommentierte der ehemalige 

Schlichter des SVRP,Christian Roßkopf, 

sein langjähriges Wirken. 

OffensivereDarstellunginder 

Öffentlichkeit angeregt 

Aus derPraxis bestätigtendie anwesenden 

Sparkassenvorstände Bezirksobmann 

Remigius Kühnen (Trier), Bezirksobmann 

Karl Mang(Rhein-Haardt) 

und die Landesobleute Siegmar Müller 

(Kandel), Frank Sander (Westerwald) 

die positiven Erfahrungenmit der Sparkassenschlichtung 

in Rheinland-Pfalz. 

Für die Zukunft plädierten sie für eine 

Beibehaltung der regionalen Zuständigkeit 

der Schlichtung mit Blick auf 

die wünschenswerteNähe. Gleichzeitig 

setzten sie sich für eine offensivereDarstellung 

des Schlichtungswesens in der 

Öffentlichkeit ein, um die Zahl der unnötig 

geführten Gerichtsverfahren weiterzureduzieren. 

Die positiven Effekte inBezug auf 

vermiedene Gerichtsverfahren bestätigte 

Schackmann-Fallis aus Sicht des 

DSGV. So waren 2009 insgesamt rund 

1900 Beschwerden bei den Schlichtungsstellen 

der Sparkassen eingegangen. 

Im Durchschnittkonnten diese Beschwerden 

in relativ kurzer Zeit von 

eineinhalb Monaten abgeschlossen 

werden. Nach Abzug der zurückgezogenen 

und unzulässigen Beschwerden 

wurden 640 Fälle zugunsten der Beschwerdeführer 

und 788 Fälle zugunsten 

der Sparkassen entschieden. Dabei 

wurden Beschwerden aus den Bereichen 

Zahlungsverkehr und Kontoführung, 

Kreditgeschäft und Wertpapiergeschäft 

etwa gleich häufig notiert. 

Der Verbandsvorsitzende des 

SVRP,Landrat Hans Jörg Duppré, räumte 

ein, dass sich seine anfangs skeptische 

Haltung zum Erfolg der Sparkassenschlichtung 

nicht bestätigt habe. 

Gerade der regionale Bezug und die 

weitgehende Formfreiheit des Schlichtungsverfahrens 

seien in den vergangenen 

15 Jahren dessen Erfolgsgaranten 

gewesen. 

Ruth-Ellen Schaeffer, Direktorin 

des Amtsgerichts Speyer, sprach sich 

ausihrer Erfahrung als gerichtliche Me- 

Offshore-Windenergie steht nach Expertenmeinung dort, wo Windenergie zu Lande vor 

20 Jahren stand. Konkurrenzfähig würde der Strom aus dem Meer voraussichtlich in den 

kommenden zehn Jahren. Foto dpa 

Die Offshore-Windenergie stehe momentan 

dort, wo vor 20Jahren die Onshore-Windenergie 

gestanden habe.Im 

Laufeder kommenden zehn Jahrekönne 

die Offshore-Windenergie konkurrenzfähig 

zu konventionellen Technologien 

sein, so Kuhbier. 

Die Voraussetzung für den beschleunigten 

Ausbauder erneuerbaren 

Energien sei die Erweiterung der Netzinfrastruktur 

und der Speichertechno- 

diatorin nachdrücklich für die Schlichtung 

vorOrt verbunden mit dem mündlichen 

Gespräch aus. In Rheinland- 

Pfalz habe sich seit dem In-Kraft-Treten 

des Landesschlichtungsgesetzes, das 

für bestimmte Streitfälle voreinerKlage 

bei Gericht ein Schlichtungsverfahrenvorsieht, 

sehr gutbewährt. 2009seien 

auf diese Weise mehr als die Hälfte 

der nachbarrechtlichen Streitigkeiten 

und der Streitigkeiten wegen Verletzung 

der Ehreschiedlich beigelegt worden, 

so Schaeffer. DiesesVorgehen trage 

derEntwicklung Rechnung, dass der 

BürgerinAnbetracht einer immer noch 

wachsenden Normenfülle dringend auf 

ergänzende Erklärungen angewiesen 

sei. Hier leistedas rheinland-pfälzische 

Schlichtungswesen gute Dienste, da es 

dem Beschwerdeführer die Hintergründe 

seines Streitfalles im Bedarfsfall 

mündlich erläutere. Schlichtung sei so 

nicht allein auf einen Interessenaus- 

logien, betonte Pieter Wasmuth. Der 

Netz-Ausbaumüsse zudem einen internationalen 

Austausch von größeren 

Strom-Mengen ermöglichen, sagteThomas 

Richterich. Paul van Son betonte, 

dass Europa eng mit der arabischen 

Welt beim Ausbau erneuerbarer Energien 

zusammenarbeiten sollte. Strom 

aus der Wüste könne seiner Meinung 

nach in zehn bis 15 Jahren wettbewerbsfähig 

sein. DSZ 

gleich gerichtet, sondern übersetze 

rechtliche Sachverhalte und kläre den 

Bürger und Kunde auf. Die durch die 

Europäische Kommission forcierteweitere 

Regulierung seifür den individuellen 

Rechtsfrieden eher schädlich, so 

Schaeffer abschließend. 

Die Stärkung der regulierten Verfahrensformen 

sei bis indie 1980er 

Jahre unter dem Gesichtspunkt der 

Rechtsstaatlichkeit forciert worden, bemerkte 

der Vertreter des Ministeriums 

für Wirtschaft, Verkehr,Landwirtschaft 

und Weinbau Rheinland-Pfalz, Ltd. Ministerialrat 

Hans-Richard Palmen. In 

der Folge seien Verfahrensformen 

hochgezüchtet worden, die dem betroffenen 

Bürger allerdings nicht den erwarteten 

Vorteil brächten. Auch er regte 

eine Hinwendung zur außergerichtlichen 

Streitbeilegung in nicht formeller 

Form und den Verzicht aufVerfahrensvorschriften 

an. 

SaarLB schafft neues Team 

Vermögende 

Kunden im Blick 

Die SaarLB erweitert ihreBeratung von 

vermögenden Kunden. Klaus Bingel 

hat zum 1. Mai die Leitung des neu geschaffenen 

Teams „Wealth Management“ 

übernommen. „Wir freuen uns, 

auf diesem Wege die ganzheitliche Beratung 

und Betreuung vermögender 

Kunden zielgerichtet auszubauen“,sagte 

der SaarLB-Vorstandsvorsitzende 

Thomas Christian Buchbinder. „Damit 

wollenwir den Marktanteil der Sparkassen-Finanzgruppe 

in der Region in diesem 

Bereich deutlich erhöhen.“ 

Hintergrund sei unter anderem die 

hohe Nachfrage vermögender Kunden 

nach einer aktiven Vermögensverwaltung 

sowie einer ganzheitlichen, zukunftsorientierten 

Strukturierung von 

großen Vermögen. Bestehende Firmenkunden 

der SaarLB suchten nicht nur 

auf der Kreditseite für ihr Unternehmen 

Beratung, sondern zunehmend 

auch in der Betreuung und Strukturierung 

ihres Privat- bzw. Firmenvermögens. 

Dies gelteauch für institutionelle 

Investoren und Stiftungen. „Hierbei 

können wir die Kunden mit unserem 

Wealth Management noch individueller 

und umfassender unterstützen“, 

sagteBuchbinder. 

Eine wichtige Rolle übernehmen 

dabei die externen Kooperationspartner 

der SaarLB wie die BerenbergBank, 

Deutschlands älteste Privatbank, aber 

auch namhafte Partner aus den SektorenImmobilien, 

ErneuerbareEnergien 

und den Beratungsberufen, um maßgeschneiderteVermögensanlagen 

zu ermöglichen. 

DSZ 

FürWalter Ohler,der über 30 Jahre 

als Richter tätig war und seit Jahresbeginn 

neuer Schlichter des SVRP ist, hat 

erfolgreiche Schlichtung vor allem für 

Rechtsfrieden zu sorgen. Dafür sei das 

Gespräch auf Augenhöhe am ehesten 

geeignet. Die im Sparkassenverband 

gültige Schlichtungsordnung biete dafür 

die besten Bedingungen. 

Als Fazit wünschte sich Streuber, 

dass die außergerichtliche Schlichtung 

auch weiterhin so erfolgreich in Rheinland-Pfalz 

genutzt würde. Aufgabe der 

Schlichtung sei es, die Gesetze im Auge 

zu behalten, aber mit gesundem Menschenverstand 

auch Reparaturbetrieb 

für übergeordnete Gesetze zu sein, 

nach Gerechtigkeit zu streben und den 

Rechtsfrieden herzustellen. 

Den Essay von Christian Roßkopf und 

mehr zum Kolloquium: www.sv-rlp.de 

im Bereich der Schlichtungsstelle. 

Vonlinks: Hans OttoStreuber, Präsidenta.D.des Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz (SVRP); Wolfgang Ohler,Schlichter der rheinland-pfälzischen 

Sparkassen; PeterGummer,Ombudsmann des DSGV; Christian Roßkopf,ehemaliger Schlichter der rheinland-pfälzischen 

Sparkassen; Karl-Peter Schackmann-Fallis, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des DSGV; Landrat Hans Jörg Duppré, Verbandsvorsitzender 

des SVRP. Foto Andrea Enderlein


SpArkASSen 

Kreissparkasse Augsburg 

elektromobilität 

auf Touren 

Im Kundenzentrum der Kreissparkasse 

Augsburg am Martin-Luther-Platz 

konnten sich Besucher jetzt über Elektromobilität 

informieren. 

Welche politischen Ziele hat die 

Bundesregierung für Elektromobilität 

formuliert? In welcher Tradition steht 

die zugrunde liegende Technologie? 

Wie sehen die Vorteile und Herausforderungen 

ausund welche Zukunftsperspektivenergeben 

sich? Auf Fragen wie 

diese sollte die Ausstellung der Lechwerke 

(LEW), des regionalen Energieversorgers, 

Antworten geben. Darüber 

hinaus stellte die Schau Projekte aus 

Augsburgund Bayerisch-Schwaben vor. 

Dazu zähle auch die Kooperation 

von Kreissparkasse und LEW, sodas 

Kreditinstitut: Im März hatte die Sparkasse 

ein Elektroautoinihren Fuhrpark 

aufgenommen, umErfahrungen auf 

Kurzstrecken zu sammeln. Zur weiteren 

Stärkung des emissionsfreien Verkehrs 

in der Region installierten die 

Lechwerkezwei zusätzliche Ladesäulen 

für Elektroautos auf den Kundenparkplätzen 

der Kreissparkasse in Gersthofen 

und Schwabmünchen, die öffentlich 

zur Verfügung stehen. 

Das Elektroauto der Kreissparkasse,ein 

Mitsubishii-MiEV,eine Ladesäule 

sowie ein E-Roller und zwei E-Bikes 

waren als besonderer Blickfang in der 

Ausstellung zu sehen. Nach ihrer Eröffnung 

in Augsburggastiertedie Ausstellung 

auch in den Kreissparkassen-Filialen 

in Gersthofen und Schwabmünchen. 

In den Kreissparkassen-Geschäftsstellen 

Meitingen, Schwabmünchen 

und Gersthofen bot der regionale Energieversorger 

außerdem Beratungenan: 

VorOrt informierteein LEW-Fachmann 

über den effizienten Umgang mit Energie. 

DSZ 

Taunus Sparkasse 

Sicheres netz 

„Sicherheit im Internet“ war das Thema 

dem die Taunus Sparkasse zwei Informationsveranstaltungen 

in den Stadthallen 

von Hofheim und Oberursel gewidmet 

hat. Rund 1100 Gäste zeigten 

sich interessiert. 

Die Sparkasse hatte zwei Referenten 

auf ihr Podium geholt: Götz Schartner, 

Informatiker und lizensierter 

Grundschutz-Auditor des Bundesamtes 

für Sicherheit in der Informationstechnik,und 

Markus Wortmann, Kriminologe, 

Polizeiwissenschaftler und Vorsitzender 

des Vereins „SicheresNetz hilft“. 

Die beiden Referenten zeigten auf, welche 

Gefahren im Internet lauern und 

wie man sich als Online-Nutzer vorHackerangriffen 

und Betrügereien schützenkann. 

Dadurch, dass viele Geschäfte–seien 

es Finanztransaktionen oder Wareneinkäufe 

–inzwischen online getätigt 

würden, habe das Thema „Sicherheit 

im Internet“ in den vergangenen Jahren 

zusehends an Bedeutung gewonnen, 

da waren sich die beiden Referenteneinig. 

DSZ 

Renntag verzaubert auch den Nachwuchs 

„Sommerabend“ beherrschte den Nachmittag beim 34. Großen 

Preis der Sparkasse Dortmund: Der vierjährige Hengst bewies seine 

Klasse und ließ mit seinem Jockey Michael Cadeddu der Konkurrenz 

keine Chance. Zum zweiten Mal war der Italiener mit 

„Sommerabend“ an den Start gegangen, und auf der Galopprennbahn 

im Dortmunder Stadtteil Wambel gelang ihm sein zweiter 

Triumph.Rund 10 000Besucher verfolgten den Heimsieg, schließlich 

gehört der Sieger zum Stall des Dortmunder Trainers Uwe 

Stoltefuß. 

Kreissparkasse Bautzen gibt eine halbe Million Euro für Spielplätze in der Region 

Selber machen stärkt das Heimatgefühl 

„Weil‘s um Kinder geht… die Sparkasse 

packt an!“ Unter diesem Motto war im 

Februar eine Spielplatzaktionder Kreissparkasse 

Bautzen gestartet –und damit 

ein in der Öffentlichkeit viel beachteter 

Wettbewerb. Die Aufforderung 

war eindeutig: Gemeinsam anpacken, 

sich einbringen, selbst etwas schaffen 

zur Freude vieler Kinder –das sollte 

Verbundenheit mit sich bringen und 

das Heimatgefühl stärken, so das Ansinnen 

des Instituts. 

Und viele fühlten sich angesprochen: 

Eltern, Großeltern, Erzieher,Vereine, 

Kommunen, ortsansässige Handwerker 

und Gewerbetreibende. Dies 

zeigten die 60 eingegangenen Förderanträge, 

berichtet die Sparkasse. Mit einem 

geplanten Investitionsvolumen 

von insgesamt rund drei Millionen Euro 

beabsichtigten die Träger Sanierungen, 

Erweiterungen oder Neuanlagen 

vonSpielstätten. Das bedeute auch Aufträge 

für regionale Firmen. 

Nach Ende der Ausschreibungsfrist 

am 30. April stand der Jury, beste- 

Für ihre Bastelarbeiten wurden die Kinder 

mit Preisen belohnt. Foto Sparkasse 

hend aus Vertretern des Landratsamtes, 

des Schulwesens, der freien Wirtschaft 

und der Kreissparkasse, ein hartesStück 

Arbeit bevor. „Es war wirklich 

schwierig zu entscheiden, denn sehr 

viele Bewerber haben die Ausschreibungskriterien 

sehr guterfülltund sich 

gemeinsam mit Eltern, Kindern und 

Partnern viel Mühe bei der Aufbereitung 

der Förderanträge gemacht“, sagt 

Hans-Jürgen Klein, Jugendamtsleiter 

im Landratsamt Bautzen. „Überwälti- 

gend waren auch die zahlreichen gemalten 

Bilder, Bastelarbeiten und Modelle 

aus Kinderhand, die mit den Bewerbungen 

eingereicht wurden“, fügt 

Jurymitglied Undine Katzer, Grundschullehrerin 

an der Fichteschule in 

Bautzen,an. 

Jetzt ist die beachtliche Summe 

von500 000 Euro,die die Kreissparkasse 

Bautzen für Maßnahmen im Zusammenhang 

mit Neu-, Aus- und Umgestaltungen 

vonKinderspiel- und Sportplätzen 

in ihrem Geschäftsgebiet bereitstellt,komplett 

vergeben worden. Die in 

die Geschäftsstelle am Kornmarkt in 

Bautzen eingeladenen Bewerber erhielten 

symbolisch ihre Förderbeträge 

übergeben. Die am höchsten dotierte 

Einzelförderung erhielt mit60000 Euro 

die Gemeinde Neukirch. „Am meisten 

hat uns die Komplexität, der generationsübergreifende 

Gedanke und die Beteiligung 

mehrerer Partner des Neukircher 

Vorhabens überzeugt“, so Gerald 

Iltgen, Jurymitglied und Vorstand der 

Kreissparkasse. 

Auch wenn die Wettquote nicht die beste war –„Sommerabend“ 

galt schon im Vorfeld des Rennens als klarer Favorit –blieb die 

Stimmung gut. Denn längst gilt der Sparkassen-Renntag als 

Großereignis für Familien aus der ganzen Region. Sportgeschehen 

und Rahmenprogramm faszinierten vornehmlich die Erwachsenen, 

während sich die jüngsten der Besucher beim „Knax“-Club 

austoben konnten (unser Bild). Und wer genug Vertrauen in seine 

Körperbeherrschung setzte, begab sichmit einem von sechs Segways 

auf einen Hindernis-Parcours. Foto Sparkasse 

Über eine Zuwendung in Höhe von 

52 000 Euro freutesich der Bürgermeister 

von Schirgiswalde-Kirschau, Sven 

Gabriel. Vondieser Summe profitieren 

die Nutzer von fünf Spielplätzen. Die 

Stadt Weißenberg erhielt für alle der 

vier eingereichten Spielplatzprojekte 

einen Zuschlag und damit in Summe 

81 000 Euro. Das ist gleichzeitig die 

höchste Summe, die an einen Träger 

ging. Zudem erhielten weitere 24Bewerber 

einen Zuschlag für ihre eingereichten 

Projekte. 

Aber auch die fleißigen jungen 

Künstler, die mit ihren Bildern, Bastelarbeiten 

und Modellen die Bewerbungsunterlagen 

bereichert und ergänzt 

haben,gingen nicht leeraus. Unabhängig 

von der Entscheidung der Jury 

zum Projektantrag erhielten alle eine 

zweckgebundene Spende in Höhe von 

je 300 Euro für neues Spielzeug. 

Jürgen Bergmann vonder „Kulturinsel 

Einsiedel“ gab allen Anwesenden 

Tipps zur kindgerechten Geräteauswahl 

und Spielplatzgestaltung. DSZ 

Kreissparkasse Düsseldorf zeigt ein „Best of“ des zeitgenössischen Kunsthandwerks 

Solidität und kompetenz verbinden 

Dichtes Gedränge herrschte in der 

Hauptstelle der Kreissparkasse Düsseldorf 

bei der Eröffnung der Ausstellung 

„Best ofzeitgenössisches Kunsthandwerk“: 

Handwerkskammer Düsseldorf 

und Kreissparkasse hatten zur Vernissage 

der gemeinsamen Ausstellung in 

die Kasernenstraße 69 eingeladen. 

Kammerpräsident ProfessorWolfgang 

Schulhoff und Sparkassenvorstand 

Johann-Peter Ingenhoven begrüßten 

41 Aussteller und gut 300 

Kunsthandwerks-Liebhaber. „Handwerk 

und Sparkasse verbindenviele Gemeinsamkeiten: 

Beide stehen für Solidität, 

Kompetenz und Können“, sagte 

Ingenhoven. Gerade inder zurückliegendenFinanzkrise 

hätten Sparkassen 

und Genossenschaftsbanken Mittelstand 

und Handwerk besonders unterstützt 

und eine Kreditklemme verhindert. 

Ingenhoven: „Zwei Drittel aller 

Handwerks-Kreditestammen vondeutschenSparkassen. 

Wir ermöglichen somit 

dem Handwerk, Arbeitsplätze zu erhalten 

und neue Fachkräfte auszubil- 

den. Sie leisten damit einen ganz wichtigen 

Beitrag für eine starkeund lebenswerteRegion. 

Um so schöner,wenn wir 

kreativen Köpfen und Händen mit dieserAusstellung 

etwas davon zurückgeben 

können.“ 

Schon die Bezeichnung „Best of“ 

lässt erahnen, dass es sich um ganz besondere 

Künstler handeln muss: Stolz 

weisen Handwerkskammer und Kreissparkasse 

auf gleich elf Staatspreisträger 

unter den Ausstellern hin. Die Exponate 

sind so vielfältig wie ihre Materialien: 

Leder, Textil, Glas, Stein, Holz, Papier 

und Metall sind die Werkstoffe; 

Schmuck, Kleidung, Bilder, Möbelstücke, 

Vasen und vielesmehr sind die daraus 

kunstvoll gefertigtenExponate. 

Ein Lobauf die Vernetzung 

„Alle Aussteller sind in der Arbeitsgemeinschaft 

des Kunsthandwerks NRW 

e.V.organisiert, eineweithin anerkannte 

Instanz mit über 220 Kunsthandwerkern 

im Bundesland“, erläutert Roos 

Arntz-van Doren, eine der Staatspreis- 

Schauen genauer hin: Kammerpräsident 

Wolfgang Schulhoff (links) und Vorstand 

Johann-Peter Ingenhoven. Foto Sparkasse 

trägerinnen. „Diese Arbeitsgemeinschaft 

vernetzt uns untereinander und 

ermöglicht es uns, den kunsthandwerklichen 

Nachwuchs aufgleichmäßighohem 

Niveau auszubilden.“ Informationsveranstaltungen, 

Seminare und 

Fachvorträge erstklassiger Referenten 

böten den Mitgliedern Informationen 

aus erster Hand für ein erfolgreiches 

Kunsthandwerk –wie man auf dieser 

Ausstellung gutsehen könnte. DSZ 

kurzmeldungen 

Stadtsparkasse münchen zeigt 

das leben Hans-Jochen Vogels 

Eine Zeitreise durch die jüngere 

Geschichte der Bundesrepublik erwartet 

die Besucher der Stadtsparkasse 

München. In seiner Hauptstelle 

zeigt das Institut die Ausstellung 

„Hans-Jochen Vogel zum 85. 

Geburtstag –Stationen eines politischen 

Lebens“. Der in Göttingen 

Geborene schloss sein Jurastudium 

1951 in München ab. Im gleichen 

Jahr trat er in die bayerische 

SPD ein. Während seiner zwölfjährigenAmtszeit 

als Münchner Oberbürgermeister 

entwickeltesich die 

bayerische Metropole zu einer modernen 

Großstadt. Außerhalb Bayerns 

folgte die politische Karriere 

als Bundesminister,Bürgermeister 

von Berlin, Kanzlerkandidat und 

Fraktionsvorsitzender derSPD. Vogel: 

„Ich freue mich über die Ausstellung 

inder Münchner Stadtsparkasse, 

schließlich bin ich seit 

62 Jahren ihr Kunde.“ 

FC Hennef 05 gewinnt Cup 

der kreissparkasse köln 

FC Hennef 05 heißt der Sieger des 

„100pro-Cups“ der Kreissparkasse 

Köln. Die D-Junioren aus dem 

Rhein-Sieg-Kreis gewannen das 

Endspiel im RheinEnergieStadion 

gegen die SpVgg Wesseling-Urfeld 

mit 2:0. Claus Horstmann, Geschäftsführer 

des 1. FC Köln, und 

Josef Hastrich, stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse, 

überreichten den Spielführern 

die Pokale. Die Sieger erwartet 

zudem ein Teamessen im 

Stadionrestaurant „12. Mann“ sowie 

eine Führung durch das Rhein- 

EnergieStadion. 

Braunschweig: landessparkasse 

präsentiert malerei in rot 

Die Braunschweigische Landessparkasse 

hat in der Galerie Dankwardstraße 

eine Ausstellung von 

Barbara Wedegärtner mit dem Titel 

„Die Farbe Rot“ gezeigt. Was 

passt besser zur Sparkasse als eine 

Braunschweiger Malerin, die die 

Farbe Rot liebt und eigens eine 

Schau neuer Arbeiten zusammenstellt, 

die diesen Farbton transportieren, 

dachte sich das präsentierende 

Institut. Und wer sich zur 

Vernissage etwas Rotes angezogen 

hatte, wurde zudem mit einem 

kleinenPräsent belohnt. 

Sparkasse Bochum gibt 

geld für günnigfeld 

Die Sparkasse Bochum hat Günnigfeld 

bewegt, berichtetdas Institut: 

Erst brachte die Betriebssportgemeinschaft 

Nordic Walking 

Groß und Klein beim Lauf rund 

um den Bochumer Stadtteil auf die 

Beine. Jetzt spendete sie den monetären 

Erlös in Höhe von1000 Euro. 

Über jeweils 250 Euro freuen 

sich der evangelische Kindergarten 

Günnigfeld, der katholische 

Kindergarten Herz Mariä, der Verein 

„Helfende Hände“ und die Fußball-Jugendabteilung 

vom VfB 

Günnigfeld. 

Sparkasse langen-Seligenstadt 

im Austausch mit Ackermann 

Nachdem der Vorstandsvorsitzende 

der Deutschen Bank, Josef 

Ackermann, im Frühjahr 2010 einer 

Einladung der Sparkasse Langen-Seligenstadt 

zu einer Sitzung 

desVerwaltungsrates gefolgt war, 

hatte erzueinem Gegenbesuch in 

die Deutsche Bank nach Frankfurt 

eingeladen. Nach einer Besichtigung 

des renovierten Deutsche 

Bank-Gebäudes tagte der Verwaltungsrat 

der Sparkasse unter Teilnahme 

von Ackermann. Schwerpunkt 

des Meinungsaustausches 

war die Finanzwirtschaft nach der 

Krise. Angesprochen wurden auch 

weitere finanzpolitische Themen, 

wie die zukünftigen Eigenkapitalanforderungen 

gemäß Basel III 

und die Bankenabgabe. Eine Fortsetzung 

der Treffen, so dasInstitut, 

ist vorgesehen. DSZ 

7


sparkassen 

Talentshow begeistert Jury und Publikum 

Eine Talentshow stand im Mittelpunkt beim „Knax“-Fest der Sparkasse Niederlausitz in 

der Spreewaldstadt Lübbenau. Fünf Darbietungen kleiner Künstler hatten es vor das Publikum 

des Shoppingcenters „Kolosseum“ geschafft. Eine dreiköpfige Jury vergab den 

Hauptpreis, während das Publikum separat seinen Liebling küren durfte. Dabei sei die 

Entscheidung keinesfalls leicht gefallen, berichtet das Institut, denn alle auftretenden 

Kinder im Alter von fünf bis zwölf Jahren zeigten sich „von der allerbesten Seite“. Ob Tanz, 

Gesang oder Instrumentalstück –die Auftrittekonnten sich hören und sehen lassen. 

Die S-Consit, Lösungsanbieterin zu den 

Themen Revision, Risikomanagement, 

Datenschutz, IT-Sicherheit und Compliance,wirdselbstständig. 

Sie ging im Jahr 2003 aus dem 

„Kompetenzcenter für IT-Revision“ der 

Sparkasse Stormarn hervor und war 

bisher eine Tochter der Sparkasse Holstein. 

Die S-Consit ist für über 100 Sparkassen 

bundesweit als Partnerin tätig 

und unterhält Dependancen in Bad 

anzeige 

S-Consit trennt sich von Sparkasse Holstein 

Tochter wirdselbstständig 

Homburg (seit 2007) und in Stuttgart 

(seit 2010). Auch Sparkassenverbände, 

die Deutsche Leasing AG und der Deutsche 

Sparkassenverlag gehören zu ihrenKunden. 

Geschäftsführer Peter Bollmann 

geht mit der S-Consit den Schritt in die 

Unabhängigkeit, indem er die Anteile 

der S-Consit vonder Sparkasse Holstein 

übernimmt, die weiter eine gute Kundin 

bleiben will. DSZ 

FULL REPLICATION ETFs 

1:1 unddochgewonnen 

Minimaler Tracking-Error, minimale Gebühren: Durch vollständige 

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von ETFlab anKosten und Risiken –nicht an Renditechancen. 

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Wertarbeit für Ihr Geld. 

Durch die Abbildung eines ganzen Index weisen ETFs eine breite Risikostreuung auf. Gleichwohl sind auch ETFs mit einem gewissen Anlagerisiko 

behaftet. Anleger sollten sich bei Zeichnung und Kauf von Fondsanteilen bewusst sein, dass bei negativer Indexentwicklung die Rückzahlung unter 

dem Wert des eingesetzten Kapitals liegen kann. 

Das Herz des Publikums eroberte schließlich das singende und tanzende Duo „Die Flieger“. 

Den Hauptpreis der Jury nahmen die zehn Mädchen der Jazz-Dance-Gruppe 

„Rebels feet“ entgegen. Und da junge Talente auch gern etwas Neues lernen, lud die 

Sparkassenmitarbeiterin und begeisterte Street-Dance-Performerin Jenny Reichert alle 

interessierten Kinder direkt nach der Show zu einem öffentlichen Tanzworkshop ein. Eine 

Neuauflage der Talentshow im nächsten Jahr,sodie Sparkasse, sei nichtausgeschlossen. 

Fotos Sparkasse 

Sparkasse Ulm weiht neue Geschäftsstelle ein 

Holzbau bleibt passiv 

Eine neue Sparkasse für die – laut 

Homepage –„schönste Gemeinde Baden-Württembergs“: 

Die SparkasseUlm 

hat ihre neue Geschäftsstelle in Oberstadion 

eingeweiht. 

Vorstandsvorsitzender Manfred 

Oster und Stellvertreter Guido Steeb 

übergaben die Geschäftsräume dem 

Munderkinger Filialdirektor Josef 

Fischer und der Geschäftsstellenleiterin 

Simone Kley. Auf einem Grundstück 

in der Ortsmitte ist eine moderne einstöckige 

Geschäftsstelle in ökologischer 

Holzbauweise nach dem Passivhausstandard 

mit Wärmepumpe-Heizung 

entstanden, berichtet das Institut. Bisher 

war die Sparkassenfiliale in angemieteten 

Räumen untergebracht. Aufgrund 

der gestiegenen Anforderungen 

habe sich die Sparkasse für den Neubau 

entschieden, der über eine Nutzfläche 

von72Quadratmetern verfügt. DSZ 

Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg informiert 

existenzgründungam 

Beispiel der Imbissbude 

Wie plane ich meine Finanzen realistisch? 

Welche Fördermittelgibt es? Wie 

bereite ich mich optimal auf das Bankgespräch 

vor? Dies sind nur einige der 

Kernfragen, die sich jeder künftigeExistenzgründer 

stellen sollte. Eine Hilfestellung 

zur Finanzierungvon Existenzgründungen 

hat jetzt ein Vortragsabend 

in der Kundenhalle der Kreissparkasse 

München Starnberg Ebersberggegeben, 

zu dem rund 150 interessierteBesucher 

erschienen sind. 

Der Vortrag war Teil der Initiative 

„StartUp München 2011“, die Gründer 

an fünf Abenden auf dem Weg indie 

Selbstständigkeit unterstützen will und 

dabei Praxistipps gibt. Das Gemeinschaftsprojekt 

der Kreissparkasse München 

Starnberg Ebersberg, der Stadtsparkasse 

München, des Münchner Referats 

für Arbeit und Wirtschaft sowie 

der IHK München und lokaler Wirtschaftsverbände 

soll außerdem den 

Austausch mit Experten und Gleichgesinntenfördern. 

Existenzgründer sind wichtig für 

ihren Standort und die Region, schaffen 

sie doch nicht nur Innovationen, sondern 

auch Arbeitsplätze. Bevor ambitionierte 

Unternehmer mit einer Idee 

durchstarten, gilt es jedoch, die FinanzierunginallenSchrittendurchzuspie- 

Zum zweiten Mal hat der im vergangenen 

Jahr gegründeteSparkassen-Sportfonds 

Hannoverjetzt Fördergelder ausgeschüttet. 

Die Sportvereine inHannoverund 

der Regionhatten sich bis zum 

31. März mit insgesamt 139 Projekten 

für eineZuwendungbeworben. „Um die 

Zukunft der Sportvereine müssen wir 

uns keine Sorgen machen“, so Heinrich 

Jagau, stellvertretenderVorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Hannover, „in 

denen steckt viel kreatives Potenzial.“ 

Die offizielle Jury, bestehend aus 

Vertretern der Sparkasse Hannoversowie 

des Regions- und Stadtsportbundes, 

wählte 47Projekte aus, die mit einer 

Fördersumme voninsgesamt 45 130 

Euro unterstützt werden. Dabei begeisterten 

etwa die zweitägigen Handball- 

Camps der Turnerschaft Großburgwedel, 

die unter dem Motto „Training- 

Spiel-Gemeinschaft –Handball in der 

TSG“ Nachwuchsmitglieder werben 

wollen. Auch die zehn Golf-Stipendien 

für finanziell benachteiligte Jugendli- 

Sparkasse Stadtlohn 

Thema erbschaft 

ein Forum geben 

Von hohem Interesse für alle Altersklassen 

sei das Thema „Erben und Vererben“ 

–das habe das Kundenforum 

der Sparkasse Stadtlohn gezeigt, berichtet 

das Institut. Der Publikumsraum 

war bis auf den letzten Platz besetzt. 

Vorstandsmitglied Klaus Stachowski 

machte inseinen Begrüßungsworten 

auf das stetig steigende Volumen des 

vererbten Vermögens und mögliche 

Konfliktemit dem Erbe aufmerksam. 

Rechtsanwalt Christian Rolvering 

stellte unterschiedliche Formen von 

Testamenten und Erbverträgen vor. Er 

gab den Sparkassenkunden Empfehlungen 

zur Nachlassregelung, die in aller 

Regel mit professionellerBegleitung 

erfolgen sollte. Da viele Menschen eine 

Hemmschwelle beim Thema Testament 

hätten, zitierteder Anwalt seinen Lehrmeister 

mit der Aussage: „Ein Testament 

zuverfassen bedeutet nicht, früher 

sterben zu müssen.“ 

Finanzexperte Stefan Boneß berichtete 

von einer steueroptimierten 

Kapitalanlage, einem Gemeinschaftsprodukt 

der Verbundpartner Deka und 

Provinzial: Die Fonds-RenteVariopunkte 

mit großer Flexibilität, steuerlichen 

Vorteilen und ihrer Übertragbarkeit. 

ZurEntspannung der interessiertenZuhörer 

trat der Kabarettist Christoph 

Brüske auf die Bühne, der mit rheinischer 

Frohnatur internationale Politik 

und lokale Themen aufs Korn nahm. 

Die Sparkasse Stadtlohn berichtet von 

„zahlreichen positiven Rückmeldungen“ 

aufden Abend. DSZ 

len. Thomas Rupp, Unternehmenskundenbetreuer 

der Kreissparkasse München 

Starnberg Ebersberg, widmete 

sich in seinem Vortrag dem „Finanzund 

Liquiditätsplan“ und mahnte dessen 

entscheidende Rolle an. „Ein Großteil 

aller Unternehmensinsolvenzen, 

vor allem in den ersten fünf Jahren, 

geht aufLiquiditätsschwierigkeiten zurück“, 

so der Finanzexperte der Kreissparkasse. 

Anschaulich verdeutlichte 

er am einfachen Beispiel einer Imbissbude 

Aspekte wie die Umsatz- und Ertragsvorschau 

und ging auf häufige 

Schwierigkeiten bei der Planung sowie 

die Kennzeichen besonders erfolgreicher 

Konzepteein. 

Unterschiedliche Möglichkeiten 

der Finanzierung erläuterte Oliver 

Grünwald vonder Stadtsparkasse München.Nützliche 

Informationen zu Zinssätzen, 

Sicherheiten und Tilgungsmodalitäten 

rundeten seinen Vortrag ab. 

Zahlreiche Teilnehmerfragen im Anschluss 

bewiesen, dass die Vortragenden 

mit ihren Themen den Nerv der angehenden 

Unternehmer getroffen hätten, 

so die Kreissparkasse München 

StarnbergEbersberg. Gelegenheit, auch 

individuelleFragen zu besprechenund 

das eigene Netzwerk zu erweitern, bot 

der abschließende Stehimbiss. DSZ 

Zweite Ausschüttung des Sparkassen-Sportfonds Hannover 

startschussfür 47 projekte 

che, die der Golfclub Hannoverauslobt, 

werden finanziell unterstützt. 

Der Sparkassen-Sportfonds ist auf 

fünf Jahreausgerichtet. Unter dem Motto 

„Fit für die Zukunft“ unterstützt die 

Sparkasse Hannoverseit April2010 zukunftsweisende 

und nachhaltige Projekteaus 

dem Sport in der Stadtund der 

Region mit einem neuen Fördermodell. 

Es werden grundsätzlich Bewerbungen 

von jedem eingetragenen und gemeinnützigenVerein 

aus Stadt und Region 

Hannover angenommen, der Mitglied 

im Landessportbund Niedersachsen 

ist. 

Erforderlich für die Teilnahme ist 

ein nachhaltiges Projekt aus vier Themenfeldern. 

Dazu zählen die Bereiche 

Jugend-, Gesundheits- und Behindertensport 

und die Talentförderung für 

Nachwuchssportler und Mannschaften 

mit Zukunftspotenzial. ImNovember 

wird die zweite Hälfte des jährlichen 

Förderbetrags von 100 000 Euro zugeteilt. 

DSZ


sParKassen 

Erster Frauentag der Sparkasse Südliche Weinstraße 

alltag im spagat 

Geballte Frauenpower informierte und unterhieltdie 

Gäste. Foto Sparkasse 

Am 8. März hat sich der Internationale 

Weltfrauentag zum 100. Mal gejährt. 

Grund genug für die Sparkasse Südliche 

Weinstraße, diesenbesonderen Tag 

gemeinsam mit ihren Kundinnen im 

Alten Kaufhaus, einem Kulturzentrum 

in der Altstadt von Landau, nachzufeiern. 

Ob der Spagat zwischen Beruf und 

Familie, die berufliche Selbstständigkeit 

oder die passende Altersvorsorge – 

der erste Frauentag der Sparkasse sollte 

ein interessantes, kurzweiliges und 

vor allem abwechslungsreiches Programm 

bieten, so das Ziel des Instituts. 

Dagmar Schmidt, Regionaldirektorin 

für den Bereich Landau, führte als Moderatorin 

durch die Veranstaltung, 

während Stargast AliceHoffmann –alias 

Vanessa Backes alias Hilde Becker – 

gebucht worden war, ummit komödiantischen 

Einlagen für Auflockerung 

und Abwechslung zu sorgen. 

Als Referentinnenkonnte die Sparkasse 

zwei Kundinnen gewinnen, welche 

den Gästen einen persönlichen Einblick 

in ihr Berufs- und Privatleben gewährten. 

Friseurmeisterin SilkeJordan 

vom Salon „Am Kurpark“ in Bad Bergzabern 

berichteteüber ihren Wegindie 

Selbstständigkeit, welche Hürden es zu 

überwinden galt und wie sie es schafft, 

Familie, Haushalt und Geschäft unter 

einen Hut zu bekommen. 

Pharmareferentin Kerstin Reuter 

aus Klingenmünster erzählte, wie hart 

sie für ihreTeilzeitstelle kämpfen musste, 

wie sie von anderen Müttern begutachtet 

wurde, als sie im schicken Kostüm 

im Kindergarten erschien, und warumElternzeit 

für Männer in vielen Betrieben 

noch immer ein kritisches Thema 

ist. 

Heuteanmorgen denken 

Versicherungsexpertin Silke Neufeld 

lud alle Besucherinnen zueinem persönlichenBeratungsgespräch 

in die Geschäftsstelle 

ein. Sie betonte, wie wichtig 

es gerade für Frauen sei, heuteschon 

an morgen zu denken. Zum Abschluss 

des VormittagesschlüpfteKabarettistin 

Hoffmann in die Rolle einer verlassenen 

Ehefrau. Mit Witz und Charme berichtete 

sie über ihren Kampf mit Stilberatung 

und der Brigitte-Diät. „Ich habe 

seltensoviel gelacht und gleichzeitig 

soviel Interessantes erfahren“, zitiert 

die Sparkasse Südliche Weinstraße eine 

Besucherin beim abschließenden Sektempfang. 

DSZ 

Repräsentative Umfrage der Berliner Sparkasse 

Geld macht reiselustig 

Blick auf den Flughafen Tegel: 44 Prozent 

der Urlauber nutzen den Flieger. Foto dpa 

Die Berliner sind wieder reiselustiger, 

die verbesserte wirtschaftliche Lage 

macht‘s möglich. 52 Prozent der Berliner 

planen in den Sommermonaten eine 

Urlaubsreise, vorzwei Jahren waren 

es noch zehn Prozent weniger, das belegt 

eine repräsentative Umfrage der 

Berliner Sparkasse. 

Noch nicht einmal die drastisch gestiegenen 

Treibstoffpreise ändern dar- 

an etwas: 44 Prozent der Befragten wollen 

weiterhin mit dem Flugzeug, 36 Prozent 

mit dem eigenen Auto verreisen. 

Lediglich 16 Prozent steigen auf die 

Bahn um. 

Reiseziel Nummer eins bleibt 

Deutschland, mehr alsjeder dritte Sommerurlauber 

wird seinen Urlaub zwischen 

Alpen und Ostsee verbringen. Besonders 

heimatverbunden sind Berliner 

aus dem Ostteil der Stadt (45 Prozent) 

sowieRentner und Pensionäre (48 

Prozent). Auf dem zweiten Platz liegen 

Fernziele und Spanien mit jeweils zwölf 

Prozent gleichauf. 

Und wie sieht das Reisebudget der 

Berliner aus? Durchschnittlich 1140 Euro 

haben sie für eigene Urlaubsausgaben 

zur Verfügung. Mit 790 Euro müssen 

die 18- bis 29-Jährigen am knappsten 

kalkulieren. Deutlich besser gefüllt 

ist die Reisekasse bei den über 50-Jährigen. 

Sie wollen durchschnittlich 1400 

Euro ausgeben. 

59 Prozent der Befragten sparen 

für ihren Urlaub, der Rest bestreitet die 

schönste Zeit des Jahres aus den laufenden 

Einkünften. Bargeld steht für 

drei Viertel der Berliner als Zahlungsmittel 

am Urlaubsort mit Abstand an 

erster Stelle, gefolgt von ec-Karten (39 

Prozent). Ihre Kreditkarte wollen 28 

Prozent nutzen. 

Die info GmbH hatte imAuftrag 

der Berliner Sparkasse im Mai mehr als 

1000 Berliner zu ihrem Reiseverhalten 

in den Sommermonatenbefragt. DSZ 

Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen baut um 

Markanten akzent setzen 

Die Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen 

hat die Pläne für den Umbau ihrer 

Hauptstelle in Esslingen vorgestellt. 

Neu gestaltet werden insbesondere die 

Kundenhalle und die Fassade des Bankgebäudes 

in der Bahnhofstraße. 

Das angrenzende denkmalgeschützte 

Eckhaus „Falken“ wird ebenfalls 

in die planerischen Überlegungen 

einbezogen. „Damit bietet dieser Umbaudie 

Chance, Tradition und Moderne 

zu kombinieren und in attraktiver Innenstadtlage 

einen städtebaulich markanten 

Akzent zu setzen“, so Vorstandsvorsitzender 

Franz Scholz. 

Die Kreissparkasse habe in ihrer 

Esslinger Zentrale bislang nur selektiv 

notwendige Renovierungsarbeiten im 

Inneren des Gebäudes vornehmen lassen, 

nicht dagegen imAußenbereich. 

Die Hauptstelle besteht auszwei Gebäudeteilen:dem 

1974erbauten Teil Bahnhofstraße 

und dem 1993 entstandenen 

KomplexAmKronenhof. „Unsere Überlegungen, 

die Kundenhalle neu zu gestalten, 

reichen bereits einige Jahrezurück. 

Jetzt bietet sich die Möglichkeit, 

dieses für die Wahrnehmung der Kreissparkasse 

in der Öffentlichkeit wichtige 

Bauwerkzumodernisieren und künftigen 

Erfordernissen anzupassen“, sagt 

Scholz. Der Erwerb des historischen 

Eckhauses „Falken“ ermögliche nunein 

sinnvolles Gesamtkonzept. 

Bis die Detailplanung abgeschlossen 

ist, werden noch einige Monatevergehen. 

Der Grund: Essind noch Fragen 

der bankinternen Organisation und 

energetischen Ertüchtigung des Gebäudes 

zu klären. Mit dem Beginn der Umbauarbeiten 

rechnet Scholz nicht vor 

Mitte 2012. Die Bauzeit wird etwa zwei 

Jahre betragen. Das genaue Investitionsvolumen 

steht noch nicht fest, eine 

vorläufige Rechnung geht von rund 15 

Millionen Euro aus. DSZ 

Schüler Nikita Polin macht während der öffentlichen Kostprobe des Theaterstücks „Die 

Vögel“ das Foyerder Sparkasse Bochum zu seiner Bühne. Foto Sparkasse 

spielerisches Marketing 

Vier junge Teilnehmer des Schauspielhaus-Projekts 

„Schulen in Bewegung“ 

haben vor Kunden und Besuchern im 

historischen Foyer der Sparkasse Bochum 

Ausschnitte aus dem Stück „Die 

Vögel“ vonAristophanes gezeigt. 

Schon zweimal waren Straßen-Artisten 

der „Urbanatix“-Crew auf Händen, 

Füßen und Rädern durch die Kundenhalle 

der Sparkasse geturnt. „Weil 

diese Live-Acts im laufenden Betrieb 

bei Kunden und Mitarbeitern so gutankamen, 

entstand die Idee, der Kulturszene 

mit öffentlichen Kostproben hier 

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im Haus eine Bühne zugeben“, erklärt 

AnnetteAdameit, Leiterin Kommunikation. 

Diesmal war das FoyerKulisse für 

ein Projekt, das von der Sparkasse Bochum 

unterstützt wird. Es hat 80 Schüler 

aller Schulformen zusammengebracht, 

die kunstsparten- und kulturübergreifend 

unter Anleitung von Mitarbeitern 

des Schauspielhauses kreative 

Ausdrucksformen und Arbeitstechniken 

erprobten. Am 28. Juni hat das 

gemeinsam erarbeitete Stück „Die Vögel“ 

dann in den Bochumer Kammerspielen 

Premiere. DSZ 

Personalien 

Universität Freiburgverleiht 

ehrensenatorwürde an Horst Kary 

In feierlichem Rahmen und in Anwesenheit 

zahlreicher Repräsentanten 

aus Wissenschaft, Wirtschaft, 

Verwaltung und dem öffentlichen 

Leben ist dem Vorstandsvorsitzenden 

der Sparkasse 

Freiburg-Nördlicher Breisgau, 

Horst Kary, die Ehrensenatorwürde 

der Albert-Ludwigs-Universität 

Freiburgverliehen worden. Die Ehrensenatorwürde 

– die höchste 

Auszeichnung der Universität –erhalten 

Personen für ihr Engagement 

und die Unterstützung der 

Bildungseinrichtung. In der Aula 

der Universität bezeichnete der 

Rektor, der Germanist Professor 

Hans-Jochen Schiewer,Kary als einen 

„Vollblutbanker“, der immer 

mit offenen Armen aufdie Universität 

zugegangen sei und dessen 

persönliches Anliegen es gewesen 

sei, Wissenschaft und Stadt einander 

näherzubringen. „Neugierig 

und schnell“ habe Kary sich der 

Förderung verschiedener Projekte 

der Hochschule zugewandt. Schiewer 

erinnerte etwa an die Unterstützung 

des Wissenschaftsmarktes 

und verschiedener Sportveranstaltungen 

durch die Sparkasse 

und an Karys Engagement für die 

Feierlichkeiten zum 550-jährigen 

Bestehender Universitätsowie für 

die Internationalen Umwelttage. 

Auch die einzelnenFakultäten hättendavon 

profitiert, dass Horst Kary 

ein offenes Ohr für sie gehabt 

habe. Kary bedankte sich für die 

„besonderen Ehre“, die ihm zuteil 

geworden sei. DSZ 

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9 

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vERmischTEs 

blick 

In der Journaille wurde 

in dieser Woche viel gerätselt. 

Etwa über die Gründe für das 

offensichtliche Missverständnis zwischen 

dem Bundestrainer und seinem 

ehedem besten Schüler. 

Jogi, so viel scheint wenigstens 

klar, wollte Schluss machen, während 

sich Micha eine endgültige Trennung 

nach so vielen gemeinsamen Jahren 

nicht vorstellen konnte. Nur zu 

verständlich ist es da, dass Jogi den 

Schlussstrich möglicherweise so 

schonend herausdruckste, dass Micha 

ihn als ein bestärkendes „Das wird 

schon wieder!“ empfunden haben 

könnte. 

Sicherlich wäreesbesser gewesen, 

wenn derBundestrainer frühzeitig mit 

der ganzen Wahrheit herausgerückt 

wäre. Dass ereinen anderen hat (Sami 

Khedira); dass er für eine gemeinsame 

Zukunft (EM 2012) keine Chance mehr 

sieht; und dass sein Respekt vor ihm 

viel zu groß ist, als dass er ihn betrügen 

könnte. Auch so wäreesfür Micha hart 

geworden, aber immerhin hätte ergewusst, 

dass er Jogi für immer verloren 

hat. An einenJüngeren. 

Das ist natürlich doppelt schmerzlich. 

Denn die Bemühungen Ballacks, 

sein Alter zu vertuschen, zeigen nurzu 

deutlich, dass er nicht gehen wollte. 

Sogar Sport machte er und betrieb 

überdies so viel Gesichtspflege, dass 

mancher Fan Per Mertesacker für 

deutlich älter hielt. Das alles aber war 

umsonst, die Zusatzschichten im Fitnessstudio 

genauso wie der wöchentliche 

Gang zum Coiffeur. Michael Ballack 

ist Opfer eines Jugendwahns geworden, 

der 34Jährige zu Rentnern 

macht (wie schon länger in Griechenland). 

Dann soll der Jogi doch glücklich 

werden mitseinem Sami.Erwirdschon 

sehen, was er davon hat, denn aufVerlässlichkeitkann 

man bei einemsojungen 

Spund ja nicht hoffen. Gut möglich, 

dass er den Mourinho irgendwann besser 

findet als den Bundestrainer und 

sich zu Länderspielen gar nicht mehr 

einladen lässt (wie Bernd Schuster). 

Aber dann ist es zu spät. 

RObERT REUTER 

Mit Herzblut und Beharrlichkeit hat ilse 

Ewert (Foto) die Interessen vonmehr 

als 900 Mitarbeitern vertreten. So heißt 

es in der Sparkasse Offenburg/Ortenau, 

die Ewert kürzlich nach 44 Berufsjahren 

indie Ruhephase ihrer Altersteilzeit 

verabschiedet hat. Während der 

Feier zeichneteVorstandsvorsitzender 

Helmut Becker in seiner Laudatioden 

Werdegang der scheidenden Personalratsvorsitzenden 

Ewerts nach. EingetretenimJahr 

1967 als Angestellteder damaligen 

Sparkasse Achern führte sie 

der Weg nach einem berufsbegleitenden 

Lehrgang zur Bankkauffrau über 

die Position als stellvertretende Geschäftsstellenleiterin 

bis hin zur Geschäftsstellenleitung. 

2000 erfolgte 

dann laut Sparkasse Offenburg/Ortenau 

ihre eigentliche Berufung: Ewert 

wurde zur Personalratsvorsitzenden 

gewählt und setztesich ab diesemZeitpunkt 

für die Belange der Mitarbeiter 

ein. Seit 2002 war sie zudem Mitglied 

des Verwaltungsrates. 

Becker brachte der scheidenden 

Kollegin seine ausdrückliche Wertschätzung 

für ihre Arbeit als Personalratsvorsitzende 

entgegen. Auch Ewerts 

Nachfolger Werner Bürkle lobte das 

unermüdliches Engagement, mit dem 

Ewert ihrer Arbeit nachging. Sie selbst 

dankte dem Personalrat für die jahrelange 

sehr gute Zusammenarbeit und 

auch dem Vorstand für die konstruktivenGespräche 

und Verhandlungen. Sie 

freue sich nundarauf, Zeit für ihreHobbyszuhaben, 

insbesonderefür das Reisen. 

✽ 

Zum26. Mal veranstaltetedie Sparkasse 

Paderborn das Fußballturnier der 

Marsberger Betriebssportmannschaften. 

In diesem Jahr konnte sich erneut 

dasTeam des Unternehmens Wepa den 

begehrten Siegerpokal des seit 1985 

durchgeführten Traditionsturniers sichern. 

Insgesamt standen sich zehn 

Teams verschiedener örtlicher Unternehmen, 

darunter auch Kollegen der 

Sparkasse Paderborn, gegenüber und 

kämpften in zwei FünferGruppen um 

Tore und den Turniersieg. Nach 20 torreichen 

und spannendenPartien qualifiziertensich 

laut Sparkasse diejeweiligen 

Gruppensieger und die Zweitplatzierten 

für die Halbfinalspiele. Nach 

weiteren vier gutklassigen Partien 

Sparkassenkollegen holten sich Tippsvom Meisterkoch 

Dass sie auch außerhalb der Sparkasse Mainfranken Würzburg 

ein tolles Team sind, demonstrierten die Kollegen des Instituts bei 

einem Kochkurs. Mit Unterstützung von Meisterkoch Dieter Müller 

Zu einem hervorragenden ersten Platz 

unter allen bayerischen Absolventen 

des Kundenberaterlehrgangs an der 

Sparkassenakademie in Bayern konnte 

Vorstandsvorsitzender Walter Strohmaier 

vonder Sparkasse Niederbayern 

Mittebeglückwünschen: Alexander Gebert 

schaffte mit einem Ergebnis von 

1,25 den Erfolg. Einen ebenfalls ausgezeichneten 

fünften Platz in der Rangfolge 

belegte Kundenberaterin Antonia 

wER – w O – was 

Vorstandsvorsitzender Helmut Becker, Ilse Ewert, stellvertretender VorstandsvorsitzenderHelmut 

Kienzle und Personalratsvorsitzender Werner Bürkle (von links). Foto SPK 

stand die Platzierung fest: Wepa setzte 

sich im Finale gegendie „LWL Kliniken“ 

mit 2:1 durch. Den dritten Platz erspielte 

sich im torreichsten Spiel das Unternehmen 

„Centrotec“. Die Mannschaften 

der Sparkasse Paderborn erhielt den 

siebten Platz. Während des Turniers habe 

neben dem Sport auch die Geselligkeit 

einen großen Schwerpunkt eingenommen. 

Für das leibliche Wohl hat 

laut Institut erneut der wohltätige Verein 

für Arbeit und Beschäftigung gesorgt. 

Somit sei der Erlös ausdieser Veranstaltung 

wie bereitsinden Vorjahren 

einem gutenZweck zugutegekommen. 

✽ 

Schritt für Schritt aufdie Karriereleiter 

–unter diesem Motto informierten 18 

Auszubildende des zweiten Lehrjahres 

der Sparkasse MecklenburgSchwerin 

über ihren Beruf. Interessierte Schüler 

und Eltern waren in den Sparkassen 

Geschäftsstellen herzlich willkommen. 

Die Berufsstarter konnten sich über das 

Berufsbild „Bankkaufmann /frau“und 

über den Ablauf von Bewerbungsgesprächen 

aus erster Hand informieren. 

Die Auszubildenden gaben Tipps rund 

um die schriftliche Bewerbung und Einstellungstests. 

Die neuen Erkenntnisse konnten 

Mutige auch gleich in einem kleinen 

Widbiller. Zueiner Feierstunde mit 

Zeugnisübergabe gegrüßte Strohmaier 

auch den Vorsitzenden des Personalrats, 

Robert Elsberger und die Beauftragte 

für Aus und Weiterbildung, Maria 

Hofbauer. Strohmaier zeigte sich 

sehr erfreut über diese Spitzenplätze 

unter den bayerischen Sparkassen. Der 

Kundenberaterlehrgang mit den Ziel 

Sparkassenfachwirt/in sei eine der 

wichtigsten grundlegenden Bausteine 

Rollenspiel testen. Unter allenTeilnehmern 

desTagesder offenen Türwurden 

interessanteGewinne verlostund unter 

anderem ein Gutschein für professionelle 

Bewerbungsfotos. „Wir wollten 

mit den Schülerinnen und Schülern ins 

Gespräch kommen, Fragen klären und 

wichtige Informationen sowie eigene 

Erfahrungen weitergeben. Fürdas leibliche 

Wohl sorgten wir natürlich auch!“, 

sagte Robert Schneidewind,Auszubildender 

der Sparkasse Mecklenburg 

Schwerin und Klassensprecher des 2. 

Lehrjahres. 

✽ 

Auf insgesamt 835 Jahre Berufszeit 

können 28 Mitarbeiter der Kreissparkasse 

Böblingen vorweisen. Fürihr hohes 

Dienstjubiläum wurden sie kürzlich 

von ihrem Arbeitgeber, der Kreissparkasse 

Böblingen, geehrt. Neun Mitarbeiter 

sind bereits seit 40 Jahren bei 

dem Kreditinstitut beschäftigt, 19 Mitarbeiter 

feiern ihr 25jähriges Jubiläum. 

Vorstandsvorsitzender Carsten 

Claus dankte den Jubilaren auch im 

Namen seinerVorstandskollegenfür ihre 

langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

„Unser Erfolg gründet 

sich aufIhrem Fachwissen, Ihren Erfahrungen 

und Ihrer Einsatzbereitschaft“, 

sagteClaus. DSZ 

zauberten sie ein leckeres Menü. Ein Weingut aus der Region liefertedazu 

den passenden Wein. Die Hobbyköche waren sich einig, 

dassdies ein gelungenerAbend war. Foto Sparkasse 

Bayerns bester Lehrgangsteilnehmer kommt von der Sparkasse Niederbayern-Mitte 

Fachwissen und praktisches Rüstzeug erlangt 

für alle Berater der Sparkasse. Die Kundenberater 

Gebert und Widbiller hätten 

bereits während ihrer Ausbildungen 

mit Bestleistungen geglänzt. 

Gebert und Widbiller haben sich 

laut Sparkasse im Rahmen des Lehrgangs 

umfangreiches theoretisches 

Fachwissen und in den vielen Beratungstrainings 

das nötige praktische 

Rüstzeug für gute Kundenberatungen 

angeeignet. DSZ 

Die Bärenherz Stiftung fördert und unterstützt 

Projekte und Einrichtungen 

für unheilbar kranke Kinder, die eine 

begrenzte Lebenserwartung haben. 

Mitarbeiter der SV SparkassenVersicherung 

sehen darin eine gute Sache 

undunterstützen das Stiftungs-Engagement 

–etwa mit derTeilnahme an 

der Bärenherz Charity-Radetappenfahrt 

Wiesbaden-Leipzig mit Botschafterin 

Ariane Friedrich. 

Vor dem Direktionsgebäude der 

SV SparkassenVersicherung gab 

die neue BärenherzBotschafterin, 

Hochspringerin Ariane Friedrich, 

den Startschuss zur CharityMehretappenfahrt 

vonWiesbaden nach Leipzig. 

Diese BenefizRadetappenfahrt ist 

laut Stiftung diebislang größte, die das 

„Team Bärenherz“ um den ehemaligen 

Radrennfahrer und Initiator KlausDieter 

Schabbel von der SparkassenVersicherung 

bisher veranstaltet hat. 

Unter dem Motto„BärenherzWiesbaden 

besucht BärenherzLeipzig –eine 

CharityRadfahrt für schwerstkranke 

Kinder“ ging die Tour in vier Etappen 

vonWiesbaden nach Leipzig.Dort fand 

innerhalb der Radsportgroßveranstaltung 

„Sparkassen neuseen classics – 

rund um die Braunkohle“ ein Prominentenrennen 

statt, zu dem neben dem 

„Team Bärenherz“ auch die zweiteneue 

BärenherzBotschafterin, Skilangläuferin 

und Olympiasiegerin Claudia NystadihreTeilnahmeangekündigthatte. 

Bereits bei der 1. Etappe von Wiesbaden 

nach Schlüchtern traten bei dem 

15köpfigen BärenherzTeam einige 

prominente Sportler und ehemalige 

Radprofis mit in die Pedale. So auch Kai 

Hundertmarck, Marko Schlittchen, 

Hannes Blank (alle Radfahrer), Cathleen 

Großmann, Jenny Mensing und 

Alexander Studzinski (alle Schwimmer) 

sowie Udo Sprenger, Vizepräsident des 

Bundes Deutscher Radfahrer. 

Zu seinen Beweggründen, diese 

Aktion zu unterstützen, sagte er: „Der 

Bund Deutscher Radfahrer mit mir als 

Sieg über Beamtenbund 

spielerische 

Qualität 

Die Gut-Mannschaft des Deutschen 

Sparkassen- und Giroverbandes 

(DSGV) hat im Fußball mit 12:2 gegen 

den Deutschen Beamtenbund gewonnen. 

In einem fairen Spiel habe es das 

Gut.Team geschafft, konstant fast 

über die volle Spielzeit seine spielerische 

Qualität zu zeigen. Anders als in 

den letzten Partien konnte laut Gut. 

Team in diesem Spiel bereits nach wenigen 

Minuten die wichtige 1:0Führung 

durch Andreas Dittmer erzielt 

werden.Robert Fahr legtezum 2:0 nach 

20 Minuten nach. Der Beamtenbunderzielte 

dann den Anschlusstreffer. In der 

Folge hatte esdas GutTeam Clemens 

Bautsch im Torzuverdanken, dass kein 

Ausgleich fiel. Kurz vor der Halbzeitpause 

verwandelte dann Reinhold Rickes 

einen HandNeunmeter sicher 

zum 3:1 Pausenstand. 

Immermehr 

Freiräume gelassen 

In der zweiten Halbzeit konnte laut 

Gut.Team durch Neuzugang Martin 

Diller gleich auf4:1 erhöht werden. Die 

Beamten hätten den DSGVSpielernimmer 

mehr Freiräume gelassen. Die Gut. 

Mannschaft konnte diese mit spielerischer 

Eleganz fortan mit Toren imMinutentakt 

krönen. Im gesamten Spiel 

erzielten Rickes fünf, Dittmer zwei, 

Diller zwei, Fahr, Bautsch und Jürgen 

Steven je ein Tor. LediglichDanielKendzia, 

der unermüdlich auf der rechten 

Außenbahn laufstark die Räume des 

Gegners begrenzte, erzieltekeinen Treffer. 

Mit dem Beamtenbund hat das 

DSGVTeam ein Rückspiel für den kommenden 

Herbst vereinbart. Nun stehe 

als nächstegroße Herausforderungdas 

Spiel gegendie britischeBotschaftsauswahl 

am 5. Juli an. DSZ 

Charity-Radetappenfahrt für Bärenherz Stiftung 

Füreinen guten 

Zweck strampeln 

Vizepräsident unterstützt die Aktion 

vonBärenherz. Ich bin seit über 40 Jahren 

mit dem Radsport verbunden und 

stelle mich gerne inden Dienst der gutenSache. 

Es ist wichtig, dass sich viele 

Prominente engagieren, um möglichst 

viel Geld für die Arbeit von Bärenherz 

zu sammeln.“ 

In seiner Eröffnungsrede betonte 

Rolf Bindhardt, Abteilungsleiter Personalwirtschaft 

der SV SparkassenVersicherung: 

„Immer wenn sich unsere 

Mitarbeiter für soziale Themen engagieren, 

ist es dem Unternehmen 

wichtig, sie zu unterstützen. Die heutige 

Radetappenfahrt ist ein gelebtes 

Beispiel dieser bewährten Praxis. Von 

unserem Konzept, aufdiese Art Verantwortung 

für die Gesellschaft zu 

übernehmen, sind wir als SV SparkassenVersicherung 

überzeugt.“ Er würdigte 

auch das Engagement der vier 

RadfahrerKollegen umSchabbel, die 

„dafür gesorgt haben, dass diese CharityRadetappenfahrt 

für Bärenherz 

realisiert werden konnte, die ein gelebtes 

Beispiel für soziales Engagement 

ist.“ 

Unter dem Beifall zahlreicher EhrengästestellteKurdirektor 

und BärenherzVorstandsmitglied 

Henning Wossidlo 

Friedrich als neueBärenherzBotschafterin 

offiziell vorund überreichte 

ein Buchpräsent im Namen vonFamilienministerinDr. 

Kristina Schröder.Diese 

ließ ausdem Mutterschaftsurlaub in 

ihrer Grußbotschaft die besten Wünsche 

andas Team Bärenherz übermitteln, 

da sie „ein großer Fan aller Aktionen 

ist, und deren Einsatz aufdirektem 

Weg den schwerstkranken Hospizkindern 

und ihren Familien zugute 

kommt.“ 

Schabbel, Initiator und Organisator 

vom Team Bärenherz: „Ich freue 

mich immer wieder,wenn wir mit unserem 

Team stets aufs Neue viele Sportlerfreunde 

und Sponsoren davonüberzeugen 

können, sich erstmals oder zum 

wiederholten Male für Bärenherz zu engagieren.“ 

DSZ


Frauen-WM 

Wie sehr sich Frauen in Sachen Fußball emanzipiert haben, zeigt sich am Beispiel Sarah Schrödervon der Kreissparkasse Ahrweiler 

Schröder stehttäglich auf dem Platz 

Gibt es fünf Jahre nach der Fußball- 

Weltmeisterschaft der Männer erneut 

ein „Sommermärchen“? Alle Anzeichen 

sprechen dafür, wenn am 26. Juni 

das Eröffnungsspiel der Frauen- 

Weltmeisterschaft 2011 in Berlin angepfiffen 

wird. Denn Frauen-Fußball 

boomt hierzulande, alle deutschen 

Spiele sind ausverkauft. 

Wie sehr sich die Frauen in Sachen 

Fußball emanzipiert haben, 

zeigt sich am Beispiel Sarah 

Schröder,Verteidigerin beim Bundesligisten 

SC07 Bad Neuenahr und 

Auszubildende bei der Kreissparkasse 

Ahrweiler. 

Der weltgrößte Sportverband, 

Deutscher Fußball-Bund (DFB), zählte 

bei seiner letzten statistischen Erhebung 

über eine Million weiblicher Mitglieder. 

Eine davon ist Schröder. Die 

heute20-Jährige entdeckteihreLeidenschaft 

als „Straßenfußballerin“,wie sie 

sagt. Auslöserwar ihr Zwillingsbruder, 

mit dessen Clique sie im Kindesalter 

die Straßen in Oer-Erkenschwick zum 

Fußballplatz umfunktionierte. Mitte 

des vergangenen Jahrzehnts gewann 

diese Spielerei an Fahrt, denn Schröder 

wurde inAuswahlmannschaften berufen: 

Auf Kreisebene, aufVerbandsebene 

und schließlich imJunioren-Nationalbereich. 

„Da warmir klar,dass es immer 

professioneller wird.“ 

Schon mit 16 absolvierte die 

Rechtsverteidigerin Spiele inder Bundesliga. 

Sie spielte für die SG Wattenscheid 

und machte nebenbei den Realschulabschluss. 

„Das war damals schon 

sehr aufwendig, weil die Fahrt zum Training 

40 Minuten dauerte. Ich pendelte 

nach der Schule zu den Übungseinheiten, 

und wenn ich nach Hause zurückkam, 

ging‘s schon zum Schlafen. Zwischendurch 

habe ich natürlich auch 

noch die Hausaufgaben irgendwie erledigt.“ 

Anschließend wagte sich Schröder 

ans Fachabitur, der Wechsel nach 

Zu den markantesten Unterstützern 

im deutschen Frauen-Fußball gehört 

die Sparkasse Duisburg aufgrund ihres 

Engagements beim Spitzenverein 

FCR Duisburg. 

Das Sparkassen-S ist auf dem Trikotdes 

Bundesligisten zu sehen. 

Entstanden ist diese Partnerschaft 

durch eine „Notlage des Vorgängervereins“, 

wie Andeas Vanek, Leiter 

der Presseabteilung bei der Sparkasse 

Duisburg, zurückblickt. FC Rumeln 

hieß der Verein, ehedie Umbenennung 

zum FCR Duisburg erfolgte. Damit 

nahmdie Erfolgsgeschichteihren Lauf. 

Die Duisburgerinnen waren bereits 

DFB-Pokalsieger und feierten vor 

zwei Jahren mit dem Gewinn des Uefa- 

Cups (damals gab es noch keine Frauen- 

Champions-League) den größten Vereinserfolg. 

Im Rückspiel gegen den russischen 

Vertreter Perm wurde mit 

28 000 Zuschauern ein Besucherrekord 

für VereinsspieleinEuropa aufgestellt. 

Vorbild für Kinder und Jugendliche 

Sarah Schröder (Bild) ist für die Kreissparkasse Ahrweiler ein Vorbild für vieleKinder und 

Jugendliche in der Region. Der Bundesligist SC07 Bad Neuenahr gehört zu den Pionieren 

imdeutschen Frauenfußball. Entsprechend lang existiert bereits die Partnerschaft 

mit der Kreissparkasse Ahrweiler. Diese legt großen Wert auf die Förderung etablierter 

Spielerinnen und Jugendliche im Frauenfußball. So unterstützt das Kreditinstitut unter 

anderem die Eliteschule auf dem nahe gelegenen Calvarienberg. Zum Beginndes Schuljahrs2006/07 

entstand hier nach dem Modell des amtierenden deutschen MeistersTurbine 

Potsdam ein Leistungszentrumfür hoch talentierteFußballerinnen. Das reine Mädchen-Internat, 

dem eine Realschule und ein Gymnasiumangeschlossen sind, bietet eine 

komplette Wochenbetreuung und einen sehr flexiblen Tagesplan, der sich individuell 

dem Trainingsplan des Deutschen Fußball-Bundes anpassen lässt. Foto Lindner 

Bad Neuenahr im Sommer 2009 und die 

Möglichkeit einer Ausbildung bei der 

Kreissparkasse Ahrweilerbeendetediesen 

Abschnitt. 

Ihr damaligerTrainerThomas Oblias 

animierte die Spielerin zu einem 

Wechsel an die Ahr, zumal Schröders 

beste Freundin, Abwehrkollegin Julia 

Debitzki, ebenfalls aus Wattenscheid 

nach Bad Neuenahr wechselte. Seitdem 

steht sie täglich sieben Mal pro Woche 

„Unser Engagement für die FCR- 

Frauen gehört zum Auftrag der Sparkasse. 

Dank der sportlichen Erfolge besitzt 

das aber auch Strahlkraft über 

Duisburg hinaus“, freut sich Vanek 

über den Nutzwert des Sponsorings. 

Nicht nurbei den Mitarbeitern sind Eintrittskarten 

für den VIP-Raum begehrt, 

auch die Kunden zeigen positive Resonanz. 

Denn der FCR stammt aus dem 

linksrheinischen Stadtgebiet und liegt 

damit an der äußersten Peripherie der 

knapp 40 Kilometer langen, aber nur 

sechs Kilometer breiten Stadt. Vanek: 

„DerVerein ist inder Stadt bestens akzeptiert.“ 

Hilfreich ist seiner Ansicht die gesamteEntwicklung 

des Frauenfußballs 

in den vergangenen Jahren. Die Strukturen 

der Vereine ist nicht mehr vergleichbarmit 

früher, jeder Bundesligist 

hat mittlerweile einen hauptamtlichen 

Geschäftsführer. „Die Entwicklung 

zeigt sich auch an banalen Punktenwie 

beispielsweise dem Mannschaftsbus: 

aufdem Fußballplatz. „Mein damaliger 

Trainer Oblias hatte die Möglichkeit, 

noch professioneller trainieren zu können. 

Auch wenn ich derzeit wegen der 

Ausbildung die morgendlichen Einheitennicht 

absolvieren kann, war das ein 

weiterer Aspektfür einen Wechsel.“ 

Werktags verbleiben der 20-Jährigen 

zwei Stunden Training –imAnschluss 

eines regulären Arbeits- beziehungsweise 

Ausbildungstags bei der 

Sparkassenchef Hans-Werner Tomalak verabschiedetdie Nationalspielerinnen (v.l.): AnnikeKrahn, Simone Laudehr,Uschi Holl, Linda 

Bresonik, Sonja Fuss,AlexandraPopp (nicht dabei Inka Grings). Foto Sparkasse 

Sparkasse Duisburg unterstützt den Frauen-Fußball 

Strahlkraft über Duisburghinaus 

Bayern München reist mit dem T-Online-Fahrzeug 

an, mit dem auch die 

Männerfahren“, erklärt Vanek einzelne 

Details dieser Entwicklung. Beim FCR 

gehört beispielsweise die Strukturierung 

im Nachwuchsbereich dazu: Dort 

betreibendie Duisburgerinnen mittlerweile 

„U10“- beziehungsweise „U8“- 

Mannschaften. Diese Professionalisierung 

führt dazu, dass „der Frauenfußball 

beim Tempo, der Athletik und der 

Takti immer mehr zugenommen hat“, 

so Vaneks Eindruck. 

Für die anstehende Weltmeisterschaft 

hat die Sparkasse Aktionen für 

ihre Kunden geplant. Beispielsweise 

können sie Eintrittskarten für die Weltmeisterschafts-Spiele 

inklusivedem Finale 

gewinnen. Für die Aktiven ist eine 

Trikot-Aktion vorgesehen, bei der komplette 

Mannschaftssätze gewonnen 

werden können. Damit forciert das Institut 

das Interesse am Frauenfußball 

für die aktiven Sportlerinnenaber auch 

die passiven Anhänger. lim 

Kreissparkasse Ahrweiler. So steht die 

1,65 Meter große Spielerin täglich auf 

dem Platz. Selbst bei (weiten)Auswärtsspielen 

wirdnach der Ankunft vordem 

Spiel am Austragungsort trainiert. 

Für Lehrgänge und Spiele unter 

der Woche bekommt sie von der Kreissparkasse 

Sonderurlaub.Trotz der fehlenden 

Einheiten aufgrund der Filialtätigkeit 

in der ersten Tageshälfte„läuft‘s 

ganz gut, ich verliere nicht den Anschluss“, 

sagt Schröder. ImGegenteil: 

Mit ihren 20 Jahren ist sie eine feste 

Größe im Abwehrverbund der Rheinland-Pfälzer. 

Der Aufwand, den Schröder betreibt, 

entspricht dem Profitum anderer 

Sportarten –fernab der Millionengehälterbei 

den Fußball-Männern oder weniger 

Ausnahmen anderer Sportarten. 

VomVerein bekommt sie ein Auto sowie 

die Wohnung gestellt und natürlich 

wird sie auch finanziell unterstützt. 

„Man kann sehr gut leben, ich habe 

praktisch keine Ausgaben –aber für die 

Zeit nach der Karriere reicht es natürlich 

nicht.“ Da erscheint es praktisch, 

dass sie eine Ausbildung im Finanzsektor 

absolviert. „Dabei war ich anfangs 

skeptisch, ich fand dieses Thema langweilig 

und wollte eher etwas im handwerklichen 

Bereich machen“, blickt 

Schröder zurück. 

Die Skepsis warschnell verschwunden, 

weil die Ausbildung bei der Kreissparkasse 

ihrem Naturell entspricht. 

„Die Nähe zu Kunden gefällt mir, ebenso 

finde ich das Thema Börse und Kredit 

spannend.“Sofällt das Fazit nach einemknappen 

zweiten Ausbildungsjahr 

in der Geschäftsstelle amTelegrafenweg 

positiv aus: „Es gefällt mir super, 

und es ist auch eine Option für später.“ 

Ohnehin machen esihr auch die Kunden 

leicht. Die Kurstadt ist nicht allzu 

groß, so dass die Spielerinnen außerhalb 

des Stadions erkannt werden. Erst 

recht, wenn sie beruflich in der Öffentlichkeit 

wie Schröder stehen. „Montags 

Sie haben 2007 das Gold ausdem Reich 

der Mitte geholt, nun wollen die Fußballerinnenaus 

der National-Elf ihren 

Titel verteidigen. Nach USA und China 

strebt die Mannschaft nun den Titel-Hattrick 

an. So, wie die Spielerinnen 

nach dem Anpfiff der Fifa Frauen- 

Weltmeisterschaft (WM) 2011 auf ihr 

Können setzen werden, so zählt die 

Sparkassen-Finanzgruppe auf den 

Sport. ImRahmen des gemeinwohlorientierten 

Engagements unterstützt 

sie den Sport aufvielfältige Weise. 

Die Sportförderung sei für die 

Sparkassen ein wesentlicherBestandteil 

ihres gesellschaftlichen 

Engagements, sagt Werner Netzel, 

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes 

(DSGV) in einem Interview 

für die Themenbeilage „Fit für große 

Ziele“ dieser Ausgabe der Sparkassen- 

Zeitung, die sich ganz dem Thema 

Sportförderung widmet. Laut Netzel 

wurden allein im vergangenen Jahr 

rund 90 Millionen Euro in den Sport investiert. 

Als Olympia Partner Deutschland 

fördert die Sparkassen-Finanzgruppe 

die Olympiamannschaft. Wenn zum 

Beispiel Oberwiesenthaler Sportler bei 

den letzten drei Olympischen Winterspielen 

allein 15 Medaillen holen, ist 

dies der Verdienst von Rennrodlern 

und Skilangläufern, die von der Sparkasse 

Erzgebirge gefördert werden. Mit 

der Unterstützung von Olympiastützpunkten 

wie Chemnitz/Dresden, Freiburg/Schwarzwald 

oder Stuttgart ermöglicht 

die Sparkassen-Finanzgruppe 

Nachwuchsathleten, Olympiasieger 

vonmorgen zu werden. Doch das Engagement 

für Olympia geht noch weiter: 

Wie der Beilage „Fit für große Ziele“ zu 

entnehmen ist, bewerben sich München, 

Garmisch-Partenkirchen und 

Schönau/Königsee mit Hilfe der Sparkassen-Finanzgruppe 

um die Olympischen 

und Paralympischen Winterspiele 

2018. Am6.Juli wird darüber entscheiden.InKooperation 

mit dem Deut- 

werde ich vonvielen Kunden, die mich 

kennen, aufdas Spielvom Wochenende 

angesprochen.“ 

In den Blickpunkt rückt verständlicherweise 

in diesen Wochen die Weltmeisterschaft. 

Beim Eröffnungsspiel in 

Berlin wird sie als Zuschauerin dabei 

sein. Es handelt sich um eine Einladung 

des Fußballverbands Rheinland als Belohnung 

für den Gewinn des Länderpokalwettbewerbs. 

Weitere (deutsche) 

Spiele wird Schröder sicherlich auch 

besuchen, da die Vorrunden-Spielorte 

Frankfurt und Mönchengladbach gut 

zu erreichen sind. Die (mediale) Präsenz 

im Vorfeld des Turniers hat schon 

seit Wochen zugenommen. 

Die Nationalspielerinnen sind bei 

zahlreichen Werbepartnern vertreten, 

die Berichterstattung nicht nur inder 

Fußball-Fachpresse tut ihr Übriges. 

Dennoch glaubt Schröder nicht unbedingt 

an einen Boom imKlubfußball, 

der etwa mit den Männern seit Durchbruch 

des Privatfernsehens Anfang der 

1990er Jahre vergleichbar ist, als die 

Zuschauerzahlen pro Bundesliga-Spiel 

von rund 18 000 auf heute 40000 gestiegen 

ist. Schröder: „Es wird sehr viel 

für die Weltmeisterschaft getan. Aber 

ich denke, für die Bundesliga bleibtdas 

aus.“ 

Vielleicht irrt sich die Verteidigerin 

wie bei der leichten Skepsis vordem 

Ausbildungsbeginn bei der Kreissparkasse 

Ahrweiler. Denn wie viele Bundesliga-Spielerinnen 

hat sich Schröder 

einer Siegener Sportagentur angeschlossen,die 

ihreKarriereunterstützt. 

Dazu gehört auch die Vermarktung, die 

bei einem Durchbruch nach der Weltmeisterschaft 

auf Vereinsebene neue 

Perspektiven ermöglicht. Apropos Perspektiven: 

Zu den Karriereträumen von 

Schröder gehört auch ein Engagement 

im Ausland. „Schweden oder die USA 

reizen mich.“ Das Träumen ist einer 

20-Jährigen erlaubt, denn sie hat ja die 

Karrierenoch vorsich. lim 

90 Millionen Euro in Sport investiert 

Sportengagement 

hat vieleFacetten 

11 

schen Olympischen Sportbund, der 

Stiftung Deutsche Sporthilfe und Kultusministerien 

der Länder setzt sich die 

Sparkassenfamilie seit 1997 auch für 

die Eliteschulen des Sports ein, in denenNachwuchstalenteimVerbundsystem 

Schule, Wohnen und Sport gefördert 

werden. Neben dem Einsatz für 

Olympia und Spitzensportlern von 

morgen zählt auch die Unterstützung 

des Breitensports zuden Bausteinen 

des Sportengagements. Für das Deutsche 

Sportabzeichen schnuppern Mitglieder 

aus den Sportvereinen Wettkampfatmosphäre, 

darunter auch zahlreiche 

Sparkassenmitarbeiter. Dem 

Flair Olympischer Spiele oder WMs sind 

nicht nur Spitzensportler und Nachwuchsathleten 

erlegen, sondern auch 

Sparkassenmitarbeitern wie Karsten 

Schrecke von der Sparkasse Bielefeld. 

Der Leiter der Kreditanalyse hat als Volunteer 

bereits Erfahrungen bei der 

„U20“-WM der Frauen 2010 in Bielefeld 

gesammelt und sich erfolgreich als Volunteer 

für die Frauen-Fußball-WM 

2011 beworben. Am 27. Juni, 3., 6. und 

9. Juli wird Schrecke inWolfsburg eingesetzt. 

Der Bielefelder freut sich auf 

seinen bevorstehenden Einsatz am 

WM-Station. DSZ 

Nachwuchstalente werden von den Sparkassen 

gefördert. Foto dpa


dossier: neue arbeitswelt 

Die Zukunft liegt in der Cloud 

anwendungen nach bedarf 

aus der wolkebeziehen 

Spätestens seit der letzten Cebit sehen 

sich Unternehmen und Verbraucher 

in Sachen IT mit einer omnipräsenten 

Botschaft konfrontiert: Die Zukunft 

liegt in der Cloud. Werseine IT-Anwendungen 

nicht mehr stationär vorhalten 

muss, sondern ganz nach Bedarf 

aus der Wolke von jedem beliebigen 

Arbeitsplatz ausbeziehen kann, spart 

Kosten und ist flexibler. 

detlev Klage 

Finanz informatik 

Viele Sparkassen beziehen bereits 

ganze Infrastrukturen und virtuelle 

Arbeitsplätze als Cloud- 

Dienste von der Finanz Informatik. In 

Zukunft wirddiese auch Anwendungen 

und Prozesse im Sinne eines Cloud-Services-Providers 

der Sparkassenorganisation 

bereitstellen. Cloud-Computing 

ist auf dem besten Wege, die Art und 

Weise tief greifend zu verändern, wie 

Menschen und Unternehmen sich und 

ihre Arbeit organisieren. Das Konzept 

klingt einfach, und doch kommt esin 

vielen Bereichen einer Revolution 

gleich. Konsequent zu Ende gedacht, 

bedarf ein Rechner kaum noch eigener 

Intelligenz, denn die liegt bei den 

Cloud-Dienstleistern. 

DieDefinition der Cloud variiert je 

nach Anbieter. ImKern geht es jedoch 

darum, dass die Anwender-Daten, Anwendungen 

oder Rechnerkapazitäten 

nicht mehrinfesten Größen einkaufen, 

sondern aus dem Internet oder einem 

Intranet herausentweder vorabindefiniertenGrößen 

zur Mietebeziehen oder 

sogar ganz nach Bedarf aufrufen und 

verbrauchsabhängig bezahlen. 

Viele Unternehmen beziehen bereits 

heute einfache Standardanwendungen 

wie Mail- und Kalender- Funktionalitäten 

oder Textverarbeitungsprogramme 

als Cloud-Services. Zu den Vorreitern 

des Cloud-Computings gehören 

große, meist US-amerikanische Internetkonzerne 

wie Google, Amazon oder 

eBay, aber auch der Softwarehersteller 

Microsoft oder neuerdings der Hardwareanbieter 

Apple. Durch die hochgradig 

standardisierten Angebote ent- 

Seit einigen Jahren ist die Sparkasse 

Meißen –wie viele andere Unternehmen 

– mit dem Problem konfrontiert, 

dass die Gewinnung vonAuszubildenden 

und BA-Studenten immer schwieriger 

wird, bedauert Rolf Schlagloth, 

Vorstandsvorsitzender der Sparkasse 

Meißen und Fachvorstand für den Bereich 

Personalmanagement. 

Schlagloth meint, „dass die Anzahl 

der abgeschlossenen Ausbildungsverhältnisse 

trotz größter 

Anstrengungen von dem derzeit sehr 

niedrigen Niveau aus nicht gesteigert 

werden kann.“ Dabei bildet die Sparkasse 

grundsätzlich nur für den Eigenbedarf 

aus –und während in den vergangenenJahren 

die acht bis zehn angebotenen 

Ausbildungsplätze immer noch 

besetzt werden konnten, ist dies der 

Sparkasse für das am 1. September startende 

Ausbildungsjahr bislang noch 

nicht gelungen. „Deshalb hat sich der 

Vorstand der Sparkasse Meißen im Jahr 

2008 zu einem – aufden ersten Blickungewöhnlichen–Schritt 

entschieden“, so 

Schlagloth. „Seit dem 1. März 2009 bildet 

die Sparkasse Berufsfremde in einer 

einjährigen berufsbegleitendenAusbildung 

zur/zum Sparkassenkauffrau/ 

Sparkassenkaufmann aus.“ 

Hintergrund dieser Entscheidung 

war die Beobachtung, dass auf dem Arbeitsmarkt 

durchaus Arbeitssuchende 

vorhanden sind –diese aber nicht den 

Weg zur Sparkasse finden. Über die 

Gründe dafür gibt es unterschiedliche 

Auffassungen –teilweise mangelnde 

Ausbildung, teilweise bereits mehrere 

gescheiterte Karrieren, teils einfach 

auch nurUnkenntnisüber freie (Ausbildungs-) 

Stellen. ImJahr 2008 schaltete 

die Sparkasse Meißen dann die erste 

Anzeige für ihr Quereinsteiger-Programm. 

Auf diese Anzeige meldeten 

sich über 100 Interessenten –unter an- 

stehen immense Kostenvorteile. Allerdings 

zu dem Preis, dass die eigenen 

Daten auf Server in fernen Ländern 

wandern. Dort gelten oft andereGesetzte 

als bei uns, und die Informationen 

befinden sich in der Hoheit eines fremden 

Konzerns, der auch anderen Gesetzgebungen 

und Regularien unterliegt. 

Daherfällt es oftmals schwer, die 

notwendige Transparenz, was mit den 

Daten geschieht und wie sicher sie sind, 

zu bekommen. Konzepte wie Amazon 

Google und Co.sie anbieten, werden unter 

dem Oberbegriff „Public Cloud“ zusammengefasst. 

Dieser öffentlichen Wolke, die für 

alle Internetnutzer nutzbar ist, steht die 

sogenannte„PrivateCloud“ gegenüber. 

Hier bezieht eine geschlossene Gruppe 

vonNutzern IT-Servicesvon einem definierten 

Partner über eine hoch sichere 

IT-Infrastruktur. In diesem Sinne betreibt 

die Finanz Informatik schon 

längst Vorstufen einer PrivateCloud bei 

den Kernbanksystemen und verbindet 

damit Sicherheit mit den Vorteilen der 

neuen Technologien. 

Die Finanzdienstleistungsbranche 

gehört Analysten zufolge zu den Vorreitern 

des Cloud-Computings im professionellen 

Umfeld. Begründet wird 

das durch die Tatsache, dass diese Branche 

schon lange stark durch Outsourcing 

geprägt ist und mit großen Dienstleistern 

zusammenarbeitet, die hohe 

Volumina an Daten und Rechenkapazitätauf 

sich vereinen. In derSparkassen- 

Finanzgruppe übernimmt diese Aufgabe 

die Finanz Informatik. 

Ein Schlüssel zum Cloud-Computing 

ist die sogenannteVirtualisierung. 

Durch „virtuelle Maschinen“ werden 

dabei nach Bedarf Rechnerkapazitäten 

und Infrastrukturen simuliert, die physisch 

in dieser Form gar nicht existieren. 

Erst dadurch entsteht die ungeheure 

Dynamik und Flexibilität, die es 

braucht, um für einen extrem großen 

Nutzerkreis Kapazitäten schnell, kosteneffizient 

und ganz nach Bedarf zur 

Verfügung zu stellen. Als Instrument 

zur Kostensenkung hat die Finanz Informatik 

bereits früh auf Virtualisierung 

gesetzt. Dank der Service-Orien- 

derem Verkäuferinnen, Porzellanmaler, 

Rettungsassistenten, Meister des Schuhhandwerkes, 

Straßenbauer, Juristen,Diplom-Ingenieure, 

Restaurantfachkräfte 

etc. im Alter von 20bis 55 Jahren. Fragen 

wie „Wollten Sie sich schon immer 

einmal beruflich verändern?“, „Schlägt 

IhrHerz fürden Vertrieb?“, „Haben Sie 

Freude amUmgang mit Menschen?“ 

und „Arbeiten Sie gern zielorientiert in 

einem dynamischenTeam?“ hatten die 

Bewerber überzeugt, die geboteneChance 

nutzen zu wollen.Die erstmals zum 1. 

tierten Architektur (SOA) von OSPlus 

bietet sie zudem bereits seit Jahren ein 

verbrauchsorientiertes Abrechnungsmodell 

an, das dem Cloud-Ansatz der 

„Payper-Use“-Abrechnung sehr nahe 

kommt. Damit ist die Infrastruktur der 

Finanz-Informatik Cloud-fähig. Das Angebot 

wird nun systematisch imSinne 

einer PrivateCloud für die Sparkassen- 

Finanzgruppe ausgebaut. 

Bereits heute beziehen Sparkassen, 

die im Rahmen des IT-Service-Angebotes 

IT-Infrastrukturen bei der Finanz 

Informatik konsolidieren, einzelne 

Dienstleistungen aus der Cloud. Es 

handelt sich um ein Basisangebot an 

standardisierten Diensten, die für alle 

Sparkassen gleich sind und individuell 

ausgewähltwerden können. Als nächste 

Evolutionsstufeist die Bereitstellung 

eines weniger komplexen und damit 

kostengünstigeren IT-Service 2.0 im 

Sinne eines Cloud-Angebots in Arbeit. 

Die Private Cloud der nahen Zukunft 

wird auch individuelle Anwendungen 

und OSPlus-Komponenten beinhalten. 

Allerdings folgt die Finanz Informatik 

nicht in allem der reinen Lehre 

der Cloud. Gemäß dem Grundsatz die 

größtmögliche Offenheit der Systeme 

zu gewährleisten, stellt sie sicher, dass 

sie sich nicht einseitig abhängig voneiner 

einzelnen Technologie macht. Damit 

wahrt sie sich größtmögliche Flexibilität. 

Denn der nächste Innovationssprung 

kommt bestimmt. Die Eckpfeiler 

der IT-Strategie der Finanz Informatik – 

Sicherheit, Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit 

–haben selbstverständlich 

auch in der Cloud oberstePriorität. 

Das ist nicht trivial, denn während die 

Komplexität auf Kundenseite sinkt, 

steigt sie für den Betreiber der Cloud erheblich. 

Der OSPlus-Arbeitsplatz der Zukunft 

kommt aus der Cloud. Weitere 

Einsparungen bei größerer Effizienz 

werden sich dadurch realisieren lassen. 

Jederzeit und von jedem Ort können 

Sparkassenmitarbeiter dann bankfachliche 

Anwendungen fast wie Strom 

ausder Steckdosebeziehen. Und das zu 

geringeren Kosten und bei reduzierter 

Komplexität. 

Sparkasse Meißen bildet Berufsfremde in einer berufsbegleitenden Ausbildung aus 

Straffes Programm für den späteren Einsatz im Markt 

März 2009 gestarteteAusbildung dauert 

ein Jahr und ist laut Institut somit deutlich 

kürzer als die Ausbildung zur/zum 

Bankkauffrau/Bankkaufmann. Außerdem 

werden die Quereinsteiger bedarfsgerecht 

und stellenbezogen ausgebildet. 

Das Ausbildungsprogramm ist dabei 

sehr hart. „Die Quereinsteiger erleben 

ihre praktische Ausbildung in den 

Geschäftsstellen, müssen den Fernstudiengang 

Eder Deutschen Sparkassenakademie 

absolvieren, nehmen an 

14-tägigen Tutorials an Samstagen teil 

und werden in der theoretischen Ausbildung 

in Zusammenarbeit mit externen 

Bildungsträgern und der ostdeutschen 

Sparkassenakademie unterstützt“, 

skizziert Schlagloth das Programm. 

Nur durch dieses sehr straffe 

Programm ist es möglich, im kurzen 

Ausbildungszeitraum alle für den späteren 

Einsatz im Markt erforderlichen 

Kenntnisse zuübermitteln. Die Ausbildunginden 

Geschäftsstellen wirddabei 

von jeweils einem TutorjeQuereinsteiger 

unterstützt. Die Markteignung der 

Im Fußballländerspiel Deutschland gegenNorwegen schwören sich die deutschen Nationalspielerinnen aufeinander ein. Teamarbeit 

gehört nicht nur im Sport, auch in der Ausbildung beim Finanzdienstleister,zum Erfolgsrezept. Foto dpa 

Mithilfevon Cloud-Computing können große Serverkapazitäten, Software und Netzwerke 

genutzt werden –obmit Computer,Laptop oder iPad. Foto dpa 

Quereinsteiger wird laut Sparkasse 

während der Ausbildung in einem 

mehrstufigen AssessmentCenter getestet 

–natürlich auch an Samstagen. Mit 

den Quereinsteigern wird für den Ausbildungszeitraum 

zusätzlich eine sehr 

anspruchsvolle Zielvereinbarung abgeschlossen, 

über die –neben den eigentlichen 

Ausbildungsergebnissen –dann 

die Kontrolle des Ausbildungserfolges 

erfolgt. 

Inhaltlich werden die Quereinsteiger 

in allenwichtigenBereichen ausgebildet: 

eigene Produkte und Verbundprodukte, 

Sparkassen-Finanzkonzept, 

Teamtraining, steuerliche Grundlagen, 

Wertpapiere, Kundenansprache, Technik, 

Telefontraining, Verkaufstraining, 

Neukunden- und Empfehlungsgeschäft, 

Bausparberater-Lehrgang der Landesbausparkasse. 

„Nach erfolgreich bestandener 

Abschlussprüfung (auf die 

die Quereinsteiger in einem Crash-Kurs 

zusätzlich vorbereitet werden) werden 

die Quereinsteiger dann in ein Angestelltenverhältnis 

bei der Sparkasse 

Meißen übernommen“, soSchlagloth. 

„Im Jahr 2009 haben wir von elf Quereinsteigern 

sechs übernommen, wobei 

drei die Ausbildung nicht beendet haben. 

2010 haben wir dann vonden acht 

erfolgreichen Quereinsteigern sechs 

übernommen, die auch heute noch im 

Anstellungsverhältnis sind.“ Nach derzeitigem 

Sachstand ist die Fortführung 

des Quereinsteigerprogramms geplant 

–und ab 1. Januar 2012 könnten dann 

wieder fünf Teilnehmer eine berufliche 

Chance erhalten. 

Die Sparkasse Meißen betreut in ihrem 

Geschäftsgebiet, dem Landkreis 

Meißen, mit derzeit etwa 500 Mitarbeitern 

in 32 Geschäfts- und acht Selbstbedienungs-Stellen 

etwa 165 000 Kunden. 

Bezogen auf die aktuelle Einwohnerzahl 

vonetwa 253 000 beträgt der Marktanteil 

damit etwa 63 Prozent. DSZ


Dossier: neue arbeitswelt 

Aufbruch in eine Demografie-feste Arbeitswelt 

Herausforderung der nächstenJahre 

Wir werden älter, und wir werden weniger. 

Wie gut wir die Folgen des demografischen 

Wandels bewältigen, 

wird entscheidend davon abhängen, 

wie wir unsereArbeitswelt neu gestalten. 

Die große Frage ist: Werleistet die 

Arbeit von morgen? Wie können wir 

insbesondere die Lücke bei den Fachkräften 

schließen? 

ursula von Der leyen 

Aktuell haben wir keinen flächendeckenden 

Fachkräftemangel in 

Deutschland, aber Engpässe in 

einzelnen Berufen und Regionen. Es 

fehlen nicht nurhoch qualifizierteAkademiker, 

sondern ebenso sehr Handwerker 

und Facharbeiter. Bereits heute 

sieht jedes dritte Unternehmen Probleme, 

qualifizierte Mitarbeiter zu finden. 

Mit dem demografischen Wandel werden 

diese Probleme weiter zunehmen. 

Wenn wir jetzt nicht gegensteuern, 

dann werden wir in 15 Jahren 6,5 Millionen 

Arbeitskräfteweniger haben. 

Was bedeutet Fachkräftemangel 

für eine Volkswirtschaft? Es kommt zur 

verstärkten Automatisierung, Unternehmen 

setzen notgedrungen auf Maschinen, 

wobisher Menschen eingesetzt 

waren. Das mindert die Chancen 

von Geringqualifizierten. Oder die Unternehmen 

investierenweniger,weil sie 

bei geringerem Arbeitskräfteangebot in 

Deutschland Aufträge nicht mehr annehmen 

können. Die Kapitalrendite 

sinkt. Weiterhin führt Fachkräftemangel 

zur Arbeitsverdichtung, also zu höherenArbeitszeiten 

für die, die da sind. 

Das konterkariert die Bemühungen um 

eine bessere Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie und schadet vorallem den 

Frauen mit Kindern. Das alles wollen 

wir nicht. 

Deswegen ist der Fachkräftemangel 

die Herausforderung der nächsten 

Jahre. Wir haben keine Zeit zu verlieren. 

Die Ausgangslage ist so günstig, 

wie schon lange nicht mehr. Die Wirtschaft 

boomt, der Arbeitsmarkt ist topfit. 

Die gute Nachricht ist: Wir können 

das Fachkräfteangebot erheblich steigern; 

wir sind noch nicht am Anschlag. 

Vorallem müssen wir den Blick aufdie 

Menschen richten, die bislang am Rand 

des Arbeitsmarkts standen. Bei der Erwerbsbeteiligung 

der Älteren haben wir 

Bundesministerin Ursula von der Leyensieht im demografischen Wandel Chancen für die 

zukünftige Gesellschaft. Foto dpa 

bereits einige Fortschritte erzielt. Die 

Abschaffung der Vorruhestandsregelungen 

und die schrittweise Einführung 

der Rente mit 67 bis 2029 sind 

richtige Schritte. Die Betriebe richten 

ihr Augenmerk nun stärker auf die Potenziale 

der Älteren –ihr wertvolles Betriebswissen, 

ihreErfahrungen und soziale 

Kompetenzen. Ebenso setzt bei 

den Betrieben ein Umdenken ein, um 

Älteremöglichst lange in Arbeit zu halten, 

unter anderem mit Maßnahmen 

bei der Gesundheitsvorsorge, bei altersgerechten 

Arbeitsplätzen, bei der Weiterbildung 

für Ältere. 

Die Erfolge können sich sehen lassen: 

Alleine seit 2005 haben über eine 

Million Menschen, die älter als 55 Jahre 

sind, neue Arbeit gefunden. Die 60- bis 

64-Jährigen, diejenigen also, die zuvor 

noch stark die Vorruhestandsregelungen 

in Anspruch genommen hatten, 

sind in den letzten zehn Jahren die eigentlichen 

Gewinner am Arbeitsmarkt. 

Die Erwerbsbeteiligung dieser Gruppe 

hat sich in dieser Zeit fast verdoppelt. 

Das größtekurzfristigerschließbare 

Potenzial liegt bei den Frauen: 

Deutschland steht mit einer Frauenerwerbsbeteiligung 

vonfast 70 Prozent 

zwar recht gut da, aber nur 55Prozent 

arbeiten Vollzeit. In fast allen anderen 

EU-Ländern sind es mehr. Daran lässt 

sich etwas ändern. Viele Frauen wollen 

Pilotprojekt zur Telearbeit bei der Frankfurter Sparkasse 

auchvon Zuhause aus mit 

dem arbeitsplatz verbunden 

DerVereinbarkeit von Beruf und Familie 

wurde voreinigen Jahren noch 

vonvielen Unternehmen keine Bedeutung 

beigemessen, so die Frankfurter 

Sparkasse: Es war fast ausschließlich 

Sache der Arbeitnehmer, familiäre 

und berufliche Erfordernisse unter einen 

Hut zu bringen. Das habe sich 

grundlegend geändert. 

Durch die demografische Entwicklung 

und den Fachkräftemangel 

konkurrierten Arbeitgeber um 

die besten Mitarbeiter. Dadurch werde 

eine familienfreundliche Personalpolitik 

immer wichtiger.Sie ist laut Institut 

ein wirksames Instrument zur Fachkräftesicherung, 

denn viele Mitarbeiter 

suchen ihren Arbeitsplatz danach aus, 

ob sie Familie und Beruf vereinbaren 

können. Die Frankfurter Sparkasse ist 

seit 2009 mit dem Zertifikat „Beruf und 

Familie“ ausgezeichnet. Dieses Zertifikat 

geht aufeine Initiative der gemeinnützigen 

Hertie-Stiftung zurück und 

bescheinigt Unternehmen, dass sie 

sich intensiv mit der Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie ihrer Angestellten 

auseinandergesetzt und dies in der Unternehmenspolitik 

verankert haben. 

Die Auditierung zu „Beruf und Familie“ 

erfolgtebei der FrankfurterSparkasse 

zwischen September 2008 und 

März 2009. Zu den vielen familienfreundlichen 

Maßnahmen, die die 

Frankfurter Sparkasse damals schon 

anbot und die während der Auditierung 

geprüft wurden, gehören flexible Arbeitszeit- 

und individuelle Teilzeitmodelle, 

einJobticket unabhängig vomBeschäftigungsgrad 

und eine betriebliche 

Sozialberatung. Diese steht allen Mitarbeitern 

offen und organisiert Informationsveranstaltungen 

zu aktuellen The- 

men, stellt Kontakt mit karitativen Einrichtungen 

und externen Beratungsstellen 

her und bietet selbst individuelle 

Beratungstermine an. Diese werden 

in jüngster Zeit zum Beispiel vonMitarbeitern 

mit pflegebedürftigen Angehörigen 

verstärkt genutzt. Hier versucht 

die Frankfurter Sparkasse, möglichst 

passgenau auf Freistellungswünsche 

zu reagieren, da nicht immer eine vollständige 

Freistellung notwendig oder 

gewünscht ist und flexible Teilzeitlösungen 

oftmals weiterhelfen. 

Auch zukünftige Maßnahmen zur 

Vereinbarkeit vonBeruf und Familie in 

der FrankfurterSparkasse wurden während 

des Auditsdefiniert.Deren praktische 

Umsetzung überprüft die von der 

Hertie-Stiftung gegründete „berufundfamilie 

gGmbH“ jährlich. Drei Jahre 

nach Erteilung des Zertifikats wird im 

Rahmen der Re-Auditierung überprüft, 

inwieweit die gesteckten Ziele erreicht 

worden und welche weiterführende 

Ziele zu vereinbaren sind. NurimFalle 

einer erfolgreichen Re-Auditierung erhalten 

die Unternehmen und Institutionen 

die Bestätigung ihres Zertifikats 

und dürfen das Qualitätssiegel „Beruf 

und Familie“ weiter führen. 

Eines der wichtigsten Vorhaben, 

für das bis zur Re-Auditierung des Zertifikats 

erste Ergebnisse vorliegen sollen, 

ist das Pilotprojekt zur Telearbeit in 

der Frankfurter Sparkasse. Eine vorangegangene 

Mitarbeiterbefragung zeigte, 

dass sich jeder zweite Befragte eine 

stundenweise und jeder dritte eine tageweise 

Möglichkeit wünscht, einen 

Teil seiner Arbeit unabhängig von der 

Anwesenheit am Büroarbeitsplatz zu 

erledigen. DieSparkasse entschied sich 

für ein alternierendes Telearbeitszeitmodell, 

bei dem 50 Prozent der Arbeits- 

arbeiten oder ihreArbeitszeit erhöhen. 

Dazu müssen wir vor allem die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie weiter 

verbessern. Die Politik hat hier in den 

letzten Jahren die richtigen Schritte 

gemacht, angefangen beim Elterngeld, 

über den Rechtsanspruch auf einen 

Kita-Platz ab 2013 bis hin zu Ganztagsschulprogrammen. 

Auch die Wirtschaft 

muss das Thema offensiver anpacken: 

Inihrem eigenen Interesse 

müssen die Unternehmen mehr familiengerechte 

Arbeitsplätze bieten. Noch 

fehlt es in vielen Betrieben an klugen 

Modellen, um die Vereinbarkeit vonBeruf 

und Familie, Beruf und Pflege zu 

verbessern. 

56 Prozent der Abiturienten, die 

Hälfte der Hochschulabsolventen sind 

weiblich. Aber ihreBildungserfolge finden 

sich nicht im Arbeitsmarkt in den 

Spitzenpositionen wieder. Gerade einmal 

drei Prozent Frauenanteil gibt es 

im Vorstand der 200 größten börsennotierten 

Konzerne und magere vier Prozent 

auf der Anteilseignerseite im Aufsichtsrat, 

bei den Aufsichtsratsvorsitzenden 

0,03 Prozent. Damit sind wir 

hinter Brasilien, China oder Russland. 

Der Finanzsektor, der übrigens anders 

als die MINT-Berufe (Bereiche Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaft 

und Technik), auf mittlerer Ebene keinen 

Mangel an Frauen kennt, gibt leider 

zeit im Büro und maximal vier Stunden 

am Tag mit dem Notebook gearbeitet 

werden. Als Leiterin der Projektarbeiten 

zuBeruf und Familie organisierte 

die Frauenbeauftragte imHerbst 2010 

zwei Einführungsveranstaltungen für 

die ersten Teilnehmer an der Pilotphase. 

Seit 1. Dezembervergangenen Jahres 

sind 35 Mitarbeiter der Frankfurter 

Sparkasse auch von Zuhause aus mit 

ihrem Arbeitsplatz verbunden. Dafür 

erhalten sie ein netzwerkfähiges Notebook, 

einen sicheren Zugriff aufdas Unternehmensnetzwerk 

und –wenn nötig 

–ein Diensthandy. Während des Pilotprojekts 

bleibt der Arbeitsplatz in der 

Sparkasse natürlich bestehen. 

Eine Bedingung für die Auswahl 

der Bewerberwar, dass sie in der Familie 

Kinder betreuen oder Angehörige 

pflegen.ZuBeginn erhielten sowohl die 

Teilnehmerdes Pilotprojektes als auch 

deren Führungskräfte Fragebögen, in 

denen sie angeben sollten, was sie von 

der Telearbeit erwarten. Eine zweiteBefragung 

erfolgte nach sechs Monaten. 

IhreErgebnisse dienen dazu, ersteVerbesserungen 

umzusetzen. In ihren Erfahrungsberichten 

äußern sich die Teilnehmer 

positiv über die neue Flexibilität 

und die damit verbundene leichtere 

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. 

Auch bei den Führungskräften 

und den Kollegen der Testpersonen 

kommt die neue Arbeitsform bisher gut 

an, so das Institut. Zum Abschluss des 

Pilotprojekts zur Telearbeit sei eine 

dritte Befragung geplant, die wie die 

beiden vorhergehenden anonymdurch 

einen externen Dienstleister ausgewertet 

werden wird und darüber Aufschluss 

geben soll, ob die Telearbeit zu 

einem Zukunftsmodell im Hause der 

FrankfurterSparkasse wird. DSZ 

kein besseres Bild ab: Bei den Banken 

und Sparkassen lag der Frauenanteil in 

den Vorständen bei 2,9 Prozent, bei den 

Versicherungen bei 2,5 Prozent. Inzwischen 

ist in kleinen und mittleren Unternehmen 

in jedervierten Führungsposition 

eine Frau. Es wirdZeit, dass die 

großen Konzerne nachziehen und die 

gläserne Decke für Frauen auch dort 

zerschlagen wird, wo Geld und Macht 

zusammenkommen. Wir brauchen hier 

in Zukunft handfeste, nachprüfbare 

Fortschritte, damit der deutsche Arbeitsmarkt 

im Wettbewerb um die Talentenicht 

ins Hintertreffen gerät. 

Wie wir es auch drehen und wenden:Wir 

werden die Lücken nicht allein 

mit hiesigen Arbeitskräften schließen 

können. Wir brauchen in Mangelberufen 

auch gut qualifizierte Fachkräfte 

ausdem Ausland. Gefragt sind nicht die 

billigsten Arbeiter, sondern die besten 

Köpfe. Nur eine Zuwanderung mit genauem 

Blickfür die BedarfeamArbeitsmarkt 

hilft uns weiter. Esmüssen Menschensein, 

diezuuns passen und unsere 

Wirtschaft voranbringen. 

Viele qualifizierte Arbeitskräfte 

ziehen an unserem Land vorbei. Oft 

liegt es an der Sprachbarriere Deutsch. 

Zu oft haben wir in der Vergangenheit 

noch weitere Barrieren errichtet. Wir 

müssen in Zukunft um ausländische 

Talente gezielt werben und dafür auch 

bürokratische Hindernisse für sie beseitigen. 

Die gleichen Fragen, die sich 

qualifizierte Zuwanderer stellen, stellen 

sich auch junge hoch qualifizierte 

Menschenaus Deutschland, wenn es zu 

entscheiden gilt, ob sie hier im Land 

oder anderswo ihren Beruf ausüben 

wollen. Ein Arzt oder Ingenieur fragt 

sich, ob auch seine Frau hier Karriere 

machenkann. Oderobsein Kind in eine 

gute Ganztagsschule gehenkann. Nicht 

immer fallen die Antworten positiv aus. 

Je offener wir für diese Fragen sind, 

destostärker profitierenwir auch im Inland 

davon. 

Sehen wir den demografischen 

Wandel als eine treibende Kraft für uns 

alle. Werden wir eine Gesellschaft der 

neuen Chancen: familienfreundlich, altersgerecht 

und weltoffen. Dann wird 

unser Land eine gute Zukunft haben. 

Die Autorinist Bundesministerinfür Arbeit 

und Soziales. 

Dossier leseZeiCHen 

Zur Zukunft 

Es wurde schon viel prophezeit 

in Sachen Arbeitsplatz der Zukunft. 

Es wurde auch manches 

schon realisiert, einiges aber 

auch schnell wieder in den Papierkorb 

geworfen. (Übrigens: 

Der Papierkorb, der hat sich in 

all den Jahrzehnten kaum verändert, 

selbst das Symbol auf dem 

Computerbildschirm ähnelt verdächtig 

dem Behältnis aus grauer 

Vorzeit.) Das Stichwort Papierkorb 

wirdvieleLeser aber sicherlich 

auch an eine Prognose 

erinnern, die sichzwar jahrelang 

gehalten hat, bis heute aber 

nicht einmal ansatzweise realisiert 

werden konnte. Das papierlose 

Büromag nach wie voreine 

motivierende Vision sein, in den 

meisten Fällen aber eben auch 

nicht mehr. 

Schon der Blick auf die Themenstellung 

der Beiträge auf diesen 

Dossier-Seiten zeigt aber auch, 

wie unterschiedlich die Sichtweisen 

ausfallen. Die Zukunft 

der Arbeit muss natürlich eine 

Politikerin eine ganz andereGewichtung 

erfahren, wie die beim 

Praktiker aus der IT-Welt. Und 

doch gibt es eine (erfreuliche) 

Gemeinsamkeit. Politik und Forschung 

kümmern sich neuerdings 

noch mehr um die reifere 

Generation. Arbeitsplätze der 

Zukunft, dasdarf wohl unbestritten 

resümiert werden, sind keineswegs 

mehr reserviert für 

Yuppis und ihreNachkommen. 

Dass esein Mitglied der großen 

Sparkassen-Familie ist, das eine 

komplette Softwarelösung mit 

der Bezeichnung „Arbeitsplatz 

der Zukunft“ auf den Markt gebracht 

hat, spricht für die spürbare 

Innovationsfreude in den 

Sparkassen und bei deren Verbundpartnern. 

Genau genommen kommt ein 

Dossier mit dieser Themenstellung 

in der SparkassenZeitung 

daher immer zu spät. Zwischen 

Frankfurt, Hamburg und dem 

Allgäu haben die Institute nämlich 

schon längst auf die Entwicklung 

reagiert. So mancher 

Arbeitsplatz ist zwar kein Luftschloss,hängt 

aber schon in der 

Wolke(Cloud). Fu 

Telearbeit bietet Unabhängigkeit vom eigentlichen Arbeitsplatz. Das Angebot wirdgerne 

genutzt, wenn zu Hause Angehörige betreut werden müssen. Foto dpa 

13


dossier: neue arbeitswelt 

So unterschiedlich Arbeitsplätze in 

Sparkassen auch gestaltet sind, so 

sehr haben sie angesichts der demografischen 

Entwicklungen doch eines 

gemeinsam: Die Arbeitsplätze der Zukunft 

werden sich an den Bedürfnissen 

der Menschen orientieren. Denn 

Gesunderhaltung und Wahrung der 

Leistungsfähigkeit sind wichtige Erfolgsfaktoren, 

wenn es darum geht, 

dem bereits heuteineinigen Branchen 

spürbaren Fachkräftemangeleffektiv 

zu begegnen. 

Malte lenkeit 

dauphin Humandesign Group GmbH &Co. kG 

Engagement seitens des Arbeitgebers 

ist gefragt, umfür Mitarbeiter 

das Erwerbsleben möglichst 

lange attraktiv und gesund zu gestalten 

und so motivierte Fachkräfte zubinden. 

Das betrifft nicht nur Sparkassen 

in strukturschwachen Gebieten, sondern 

angesichts der verlängerten Lebensarbeitszeiten 

auch Institute inRegionen, 

denen für die Zukunft durchaus 

noch ein Bevölkerungswachstum 

prognostiziert wird. Aktuelle Statistiken 

des Ministeriums für Arbeit, Integration 

und Soziales des Landes NordrheinWestfalen 

belegen, dass neben 

einer individuellen Gesundheitsförderung 

und einem verbesserten Füh 

anzeige 

Die Arbeitsplätze der Zukunft werden sich an den Bedürfnissen des Menschen orientieren 

Hohe leistungsfähigkeit 

der Mitarbeiter wahren 

GoldeneZeiten fürIhre Finanzen. 

Ihre Weltspartagskampagne2011. 

FreuenSie sichauf unsere computeranimiertenHeldender diesjährigen Weltspartagsaktion: 

Mit Goldesel „Pepe“ und dem liebenswert-cleverenSparschwein sammelnSie jede MengeSympathie- 

punktebei Groß und Klein. 

rungsverhalten insbesondere ergonomische 

Maßnahmen maßgeblich die 

Förderung der Arbeitsfähigkeit ab dem 

55. Lebensjahr beeinflussen. Ein ganzheitliches 

Gesundheitsmanagement, in 

dessen Mittelpunkt ein zeitgemäß ausgestatteter 

Arbeitsplatz steht, gehört 

von daher auch in modernen Sparkassen 

zum verantwortungsbewussten 

Umgang mit ihren Mitarbeitern. Allerdings 

kommt es nicht allein auf die 

Ausstattung der Arbeitsplätze an. Diese 

ist in Sparkassen in der Regel überdurchschnittlich 

gut. 

Verbesserungspotenziale liegen 

vielmehr in der Entwicklung eines 

nachhaltigen Verständnisses für den 

richtigen Umgang mit der Büroeinrichtung, 

allem voran mit dem komplexesten 

Utensil, dem Bürostuhl. Die Praxis 

zeigt, dass dieser oft nicht in allen seinen 

Funktionen optimal genutzt wird. 

Dabei bestätigt eine aktuelle Studie der 

hochschulärztlichen Einrichtung der 

RheinischWestfälische Technische 

Hochschule (RWTH) Aachen ein weiteresMal 

die hohe Relevanz des richtigen 

Sitzens am Arbeitsplatz. Die Studie belegt 

anhand neuartiger Messverfahren, 

dass Sitzen körpergerecht ist, wenn das 

Becken in etwa die gleiche Stellung einnimmt 

wie im Stehen und im Gehen. 

Denn indieser Stellung ist die biomechanische 

Belastung der Wirbelsäule 

Nutzen Sie den Weltspartag am 28.10.2011 aktiv für Kundenbindung und Neu- 

kundengeschäft. Zum großenFeiertagder Sparkassen wirdesauch dieses Jahr ein 

attraktives Gewinnspielmit Finanzanlagen im Gesamtwert von70.000Eurogeben, 

ein starker Impuls für den Besuch in Ihrer Filiale. 

am geringsten. Wenn moderne Bürostühle 

richtig eingestellt sind, unterstützen 

sie Mitarbeiter dabei, auch bei 

konzentrierterArbeit eine entsprechende 

Sitzhaltung dauerhaft einzunehmen. 

Damit Investitionen in den Arbeitsplatz 

der Zukunft auch ihre gewünschteWirkungerzielen, 

sollten Mitarbeiter 

wissen, wie sie ihren Arbeitsplatz 

richtig einnehmen.Das zu vermitteln 

ist nicht trivial, denn sitzen kann 

schließlich jeder.Lehrgänge und Schulungen 

am Arbeitsplatz zu diesem Thema 

stoßen kaum aufeine nennenswerte 

Resonanz. Auch werden Bedienungsanleitungen, 

so sie denn am Arbeitsplatz 

verfügbar sind, nur selten benutzt. 

Das ändert sich, wenn Mitarbeiter 

auf die Notwendigkeit hingewiesen 

werden und am eigenen Leib erfahren, 

dass körpergerechtes Sitzen am Arbeitsplatz 

die Wirbelsäule entlastet. 

Dies zeigt sich oft nach betrieblichen 

Gesundheitstagen, auf denen die 

Dauphin HumanDesign Group mithilfe 

experimenteller Messmethoden aus 

dem Ergolab vermittelt, welche Auswirkungen 

das persönliche Sitzverhalten 

am Arbeitsplatz hat. Körpergerechtes 

Sitzen ist Voraussetzung für die Gesunderhaltung 

und Wahrung der Leistungsfähigkeit 

der Mitarbeiter auch im 

höheren Alter.Die Praxis belegt den Erfolg 

der ErgonomieBeratung. 

NähereInformationenund eine umfangreiche multikanalorientierte Werbemittel- 

kollektionfür IhreKampagnezum Weltspartag 2011finden Sie im Info-Service 

Privatkundengeschäft in derRubrik Vermögensaufbauauf www.sparkassenverlag.de. 

Bei der Einführung eines virtuellen Desktop-Services sollten die internen Gremien von 

Beginn mit ins Boot geholt werden. Foto dpa 

interview 

virtueller desktop 

in der FinanceCloud 

Das klassische Arbeitsplatzmodell eigener 

Schreibtisch mit festem PC-Anschlussverändert 

sich. Der Trend geht 

zum virtuellen Arbeitsplatz. Finanz 

Informatik Technologie Service(FI-TS) 

bietet für die Verbundunternehmen 

der Sparkassen-Finanzgruppe bereits 

einen solchen Service an–den „Arbeitsplatz 

der Zukunft“ (AdZ). Die 

SparkassenZeitung sprach mit Walter 

Kirchmann, dem Vorsitzenden der Geschäftsleitung 

von FI-TS über dieses 

Angebot. 

dsZ: Was ist der „Arbeitsplatz der Zukunft“? 

kirchmann: Der „Arbeitsplatz der Zukunft“ 

(AdZ) ist ein DesktopServiceModell, 

das wir speziell für die Anforderungen 

des Finanzsektors entwickelt 

haben. Es integriert verschiedene Virtualisierungstechnologien 

zu einer leistungsfähigen 

und effizienten Arbeitsumgebung. 

Die Anwender benötigen 

nur einen InternetBrowser und einen 

Webzugang, um ihreArbeitsumgebung 

zu nutzen. Mitarbeiter können quasi jedes 

Gerät für ihreArbeit verwenden: Ob 

Thin Client im Büro, den eigenen PC zu 

Hause, das Smartphone oder den Laptopunterwegs–sobald 

sie sich über unsereWebPlattform 

einloggen, steht ihnen 

mit dem AdZ ihre gewohnte Arbeitsumgebung 

zur Verfügung. 

Wasbringt der AdZFinanzinstituten? 

Direkteund vorallem nachhaltigeKosteneinsparungendurch 

eine Umschichtung 

ihrer ITBudgets sowie eine höhere 

Innovationsgeschwindigkeit, ein hohes 

Maß an Flexibilität, Datensicherheit 

und eine bessere Energieeffizienz. 

Die Inanspruchnahme eines virtuellen 

DesktopServices wie unseren AdZ 

senkt die ITKosten der Finanzinstitute 

unmittelbar.Denn sie können dadurch 

ihre Kosten für Wartung und Betrieb 

der IT sowie die Investitionen in IT 

Hard und Software minimieren. Zudem 

sind die Institute durch die Nutzung 

unseres AdZServices in der Lage, 

schnell neue und innovativeTechnologien 

einzusetzen und so die Timeto 

Market für ihre eigenen Angebote zu 

senken. Ein weiterer Vorteil ist die Abrechnung 

–sie kann flexibel und nur 

nach dem tatsächlichen Verbrauch erfolgen. 

Planen schon Mitglieder der Sparkassen- 

Finanzgruppe, den AdZeinzusetzen? 

Ja, derzeit haben wir mit einer deutschen 

Landesbank einen ersten Pilotkunden. 

Zudem planen bereits weitere 

Unternehmen der SparkassenFinanzgruppe 

den AdZ einzusetzen. Und FITS 

selbst nutzt den AdZ natürlich ebenfalls. 

Wiesoist der Arbeitsplatz der Zukunft ein 

Cloud-Angebot? 

CloudComputing bietet eine Reihe von 

Vorteilen, die für den Finanzsektor interessant 

sind: ein hohes Maß an Flexibilität, 

eine schnelle und einfache Anpassung 

der individuellen Kapazitäten 

und wie schon erwähnt konkrete und 

nachhaltige Kosteneinsparungen. Deshalb 

habenwir unseren AdZ als Cloud 

Service aufgesetzt. Um als Institut von 

der Cloud zu profitieren, muss zudem 

sichergestellt sein, dass der gewählte 

Anbieter die branchenspezifischen Anforderungen 

des Finanzsektors erfüllt. 

Auch Vertrauen spielt eine wichtige 

Rolle. Denn die Anforderungen an Sicherheit, 

Datenschutz und Verfügbarkeit 

sind wesentlich höher als in anderen 

Branchen. Unsere FITS Finance 

Cloud, in der wir auch den AdZService 

anbieten, ist speziell auf diese besonderen 

Bedürfnisse des Finanzsektors zugeschnitten. 

Institute können soeine 

mandantenfähige moderne Plattform 

nutzen, aufihreAnwendungen und Daten 

zentral in der Wolke zugreifen und 

vonden Chancen der Cloud profitieren. 

Was müssen Finanzinstitute bei der Einführung 

eines solchen Virtuellen-Desktop- 

Services beachten? 

Sie sollten das Projekt unbedingt strategisch 

planen, von Beginn an die internen 

Gremien mit ins Boot holen. Die 

erste Überlegung sollte sein: Möchten 

wir unsereITkonsequent standardisieren 

und flexibilisieren oder nicht? Basierend 

daraufmuss eine Strategie formuliert 

und verabschiedet werden. Dabei 

ist es ratsam, nicht zu unterschätzen, 

wie komplexund kritisch die Organisation 

und Umsetzung so eines Projektes 

ist. Aus planerischtechnischer 

Sicht ist wie immer auch die Erstellung 

eines Notfallkonzeptes sinnvoll. Eine 

der klassischen Herausforderungen bei 

der Einführung einer zentralisierten IT 

und der Umsetzung eines DesktopVirtualisierungsprojektes 

ist es, keinen 

einzelnen Schwachpunkt aufzubauen 

(Single Point of Failure). Denn der birgt 

dann die Gefahr, dass die komplette IT 

lahm liegt, wenn nurein ‚Schräubchen 

im Getriebe‘ hakt. Das erfordert Expertisebei 

der Planung, ein professionelles 

Testverfahren im Vorfeld sowie einen 

zuverlässigen Servicepartner für die 

schrittweise Umsetzung des Projekts. 

Vomzeitlichen Rahmen her ist,jenach 

Unternehmensgröße von der Einführung 

bis zur vollständigen Implementierung, 

mit mindestens zwölf Monaten 

zu rechnen.


Dossier: neue arbeitswelt 

Eine ganz andere Arbeitswoche – Seitenwechsel 

Führungskräfte 

blickenüber den tellerrand Zwei 

Führungskräfte der Sparkasse Bremen 

nutzen die Chance zum Seitenwechsel: 

Ein Kurzpraktikum in einer 

sozialen Institution zeigt Stärken und 

Schwächen, sensibilisiertimUmgang 

mit Kunden und weckt neue Interessen. 

Anja Becker hat die Hand einer 

sterbenden Frau gehalten. Michael 

Rathjen hat mit Obdachlosen auf der 

Straße Kaffee getrunken. 

Beide waren in diesen Momenten 

weit weg von ihren Schreibtischen 

bei der Sparkasse Bremen 

und haben ganz bewusst etwas getan, 

das sie sonst vielleicht nicht getan hätten. 

Möglich wurde dies durch das Projekt 

„Seitenwechsel“. Die Idee kommt 

aus der Schweiz und wird inBremen 

durch die Hamburger Patriotische Gesellschaft 

von1765 organisiert.Esgeht 

darum, dass Führungskräfte für eine 

Woche die Seitewechseln und ein Praktikum 

in einer sozialen Institution machen. 

Die Sparkasse Bremen bietet bereits 

seit 2006 ihren Führungskräften 

die Möglichkeit, an diesem Projekt teilzunehmen 

und damit Menschen kennenzulernen, 

die sie sonst vielleicht 

nicht kennengelernt hätten. Eine einzigartige 

Chance für die Mitarbeiter, 

über den Tellerrand zu blicken, Erfahrungen 

zusammeln und Hemmungen 

abzubauen. „Unsere Führungskräfte 

lernen ein anderes Arbeitsleben kennen 

und werden dazu angeregt, ihreeigenen 

Stärken und Schwächen in einem 

anderen Umfeld zu entdecken. Dadurch 

entwickeln sie sich und ihresoziale 

Kompetenz weiter und können mit 

MenscheninschwierigenSituation differenzierter 

und sensibler umgehen“, 

sagt ChristianeRösch, AbteilungPersonal 

und Bildung sowie Betreuerin des 

Seitenwechsels in der Sparkasse Bremen. 

In den vergangenen fünf Jahren 

haben 27 und damit knapp ein Viertel 

der rund 120 Führungskräfte bei der 

Sparkasse Bremen für eine Woche die 

Seiten gewechselt. Anja Becker, Marktbereichsleiterin, 

war im Februar 2009 

für eine Woche in einem Hospiz. Das 

hospiz:brücke inBremen ist ein reines 

Sterbehospiz. „Ich hatte vorher keine 

Vorstellung davon, der Umgang mit 

dem Tod war für mich eine große Herausforderung“, 

sagt Becker. „Die Entscheidung 

für das Hospiz ist auf der 

Marktbörse gefallen, impersönlichen 

Gespräch mit einer Mitarbeiterin.“ Die 

Marktbörse ist ein Informationstag, auf 

dem sich die sozialen Institutionen vorstellen 

und die Fragen der Interessenten 

beantworten. Vor ihrer Woche im 

Hospiz hatte Becker damit gerechnet, 

dass sie alles sehr traurig finden würde. 

„Aber das Gegenteil war der Fall“, sagt 

die Marktbereichsleiterin. „Es ist ein 

In der Bankenbranche regiert ein harterWettbewerb. 

Die Sparkassen sind 

daher aufdie Kosten- und Produktivitätsvorteilevon 

Cloud-Computing angewiesen. 

Die SparkassenZeitung 

spricht mit Dirk Schiller, LeaderCloud 

Solutions, Computacenter, über die 

Akzeptanz der Cloud-Technologie in 

der Finanzdienstleistungsbranche. 

DsZ: HerrSchiller,wie stehtesmit derAkzeptanz 

vonCloud-Angeboten bei Banken 

und Sparkassen? 

schiller: Es ist wichtig, zwischen den 

verschiedenen Bereitstellungsformen 

von Cloud-Angeboten zuunterscheiden. 

Banken werden zum gegenwärtigen 

Zeitpunkt keine geschäftskritischen 

Daten in eine echtePublic Cloud 

übertragen. Vorstellbar wäre es, dass IT- 

Dienstleister wie beispielsweise die Finanz 

Informatik oder die Gesellschaft 

für automatische Datenverarbeitung 

bei Bedarf Diensteaus der Cloud für die 

einzelnen Finanzinstitutebereitstellen. 

Am ehesten akzeptieren Finanzdienstleister 

momentan den Aufbaueiner virtuellenprivaten 

Cloud innerhalb der eigenen 

Rechenzentrumsverbände. Interessanterweise 

funktioniert die zentrale 

Belegverarbeitung bei den Banken 

Die FührungskräfteMichael Rathjen und Anja Becker sammelten bei ihrem Seitenwechsel 

wertvolle Erfahrungen. Foto Sparkasse 

schönes Gefühl, einem Menschen etwas 

geben zu können, auch wenn er bald 

stirbt. Ich bin einigen Menschen sehr 

nahe gekommen und fühltemich ihnen 

verbunden.“ So saß sie an einem Tag 

lange am Bett einer Frau und hielt einfach 

ihreHand. Und sie stelltesich Fragen: 

Möchtesie, dass ich ihreHand halte?Spürt 

sie das überhaupt? Die Fragen 

blieben unbeantwortet, und doch ging 

Anja Becker an diesem Abend mit dem 

Gefühl nach Hause, dass es für die Frau 

gutist, wenn sie jetzt gehen kann. 

Und was hat sich nach dieser Woche 

für Anja Becker verändert? „Ich habe 

die Angst vor dem Tod etwas abgebaut“, 

sagt sie. „Aber vorallem habe ich 

gelernt, wie wichtig es ist, zu reden.“ 

ZumBeispiel dann, wenn sie sehe, dass 

ein Kunde krank sei, weil er etwa durch 

eine Chemotherapie seine Haareverloren 

hätte. „Früher habe ich mich oft 

selbst im Kreis gedreht, und eswar irgendwie 

eine unangenehme Situation. 

Heute gehe ich auf den Kunden zu, sage, 

was mir aufgefallen ist und frage, 

wie es ihm geht. In 99 Prozent der Fälle 

bekomme ich sehr positive Reaktionen 

–und auch wenn der Kunde nicht darüber 

reden möchte, ist es für uns beide 

einfacher,weil es einmal angesprochen 

wurde.“ Rathjen ist bei der Sparkasse 

Bremen Leiter des VermögensCenters 

in Schwachhausen. Er fand die Idee des 

Seitenwechsels einfach gut und hat 

sich spontan dafür beworben. Auf der 

Marktbörse hat ihn der Mitarbeiter des 

Vereins für Innere Mission inBremen 

überzeugt und sein Bauchgefühl hat 

entschieden. Im März 2009hat Rathjen 

eine Woche lang den Sozialarbeiter auf 

der Straße begleitet, in dieser Zeit gab 

es keine Anrufe und keine Termine, er 

bereits seit Jahren quasi schon ähnlich 

wie in einer solchen PrivateCloud. 

Durch die Zusammenarbeitmit IT-Dienstleistern 

kennen Banken und Sparkassen 

das Outsourcingkonzept gut.Welche Unterschiede 

zum Cloud-Konzept gibt es? 

Im Bankenumfeld bilden Outsourcingpartnerweitgehend 

die IT ihrer Kunden 

ab und berücksichtigen deren individuelle 

Wünsche. Dagegen sind in der 

Cloud hoch standardisierte IT-Services 

für eine breite Zielgruppe gebündelt. 

Nur soentstehen die viel gepriesenen 

Effizienzvorteile durch das Cloud-Modell. 

Die IT-Verantwortlichen und Fachabteilungen 

müssen entsprechend abwägen,obsie 

individuelle Lösungen benötigen 

oder mit Standarddienstenaus 

der Cloud-Kosten senken und ihre Flexibilität 

erhöhen möchten. Am Ende 

wird jedoch der richtige Mix entscheidend 

sein. Das heißt, individuelle IT 

wird daeingesetzt, wo es Vorteile für 

das Geschäft bringt und hoch standardisierteServices 

da, wo Kostenfaktoren 

die maßgebliche Rolle spielen. 

Der Übergang zur Cloud bedeutet ein Umdenken 

innerhalb der IT-Organisation. 

Wie können IT-Verantwortliche den Kul- 

sollteund konntesich voll und ganz auf 

den Seitenwechseleinstellen. „Ich habe 

in dieser Woche viele Menschen kennengelernt. 

Jugendliche, Punker, Obdachlose, 

jeder hat seine Geschichte. 

Und eins habe ich gelernt: Ob man im 

Leben Erfolg hat, hängt neben individuellen 

Fähigkeiten vor allem davon ab, 

ob man ein soziales Netzwerk wie Familie, 

Freunde oder Kollegen hat, die einen 

in schwierigen Situationen auffangen. 

Hat man das nicht, ist der soziale 

Abstieg fast programmiert.“ Alkohol, 

Drogen, Arbeitslosigkeit und schließlich 

obdachlosauf der Straße –Rathjen 

hat diesen Teufelskreis verstehen gelernt. 

„Jede Lebensgeschichtehat mich 

beeindruckt. Wie zum Beispiel der Obdachlose, 

dessen größter Wunsch es 

war,wieder eine Nacht in einem normalen 

Bett zu schlafen.“ 

Für Rathjen hat sich nach seinem 

Seitenwechsel inseinem beruflichen 

Leben nicht viel verändert. „Die Erfahrungen 

haben mich vielmehr in dem 

bestätigt, was ich ohnehin schon mache:Ich 

übertrage meinenMitarbeitern 

Verantwortung und stehe ihnen jederzeit 

und auch in schwierigen Situationen 

als Chef und als Coach zur Seite.“ 

Rathjen sieht sich in der Verantwortung 

für seine Mitarbeiter einzustehen, sich 

aber auch für die Menschen, die er 

durch den Seitenwechsel kennengelernt 

hat, zu engagieren. 

Heute vermittelt er Spenden an 

den Verein für Innere Mission, er sucht 

Investoren, die Obdachlosen eine Wohnung 

zur Verfügung stellen –und zwar 

auch in den besser situierten Stadtteilen 

Bremens, um den Wohnungslosen 

außerhalb ihres Milieus eine Chancezu 

geben. DSZ 

interview 

Die beteiligten ins boot holen 

turschock vermeiden, der durch die Virtualisierung 

traditioneller Infrastrukturen 

entstehen kann? 

Cloud-Computing ist ein Service-orientiertesKonzept, 

das IT-Diensteoder Prozesse 

standardisiert bereitstellt. In den 

neuen Prozessketten verschmelzen vormals 

getrennte Technologien wie Server, 

Speicher oder Netzwerke. Entsprechend 

müssen Betriebsabläufeund Zuständigkeiten 

neu strukturiert und verzahnt 

werden. Das gelingt, indem sich 

die IT-Organisation mittelfristig an den 

neuen Abläufen orientiert. Für diese 

tief greifende organisatorische Umwälzung 

sollteein längerer Zeitraumeingeplant 

werden, damit IT-Mitarbeiter Zeit 

haben, ihre neue Rolle als Prozessverantwortliche 

zu verinnerlichen. 

WelchenWeg in die Cloud empfehlen Sie 

Banken und Sparkassen? 

Für den Einstieg in das Cloud-Computing 

eignen sich Private Clouds für 

Funktionsbereiche wie die Client-Infrastruktur.Viele 

Banken betreibenfür ihre 

Mitarbeiter Tausende Endgeräteund 

können durch deren Virtualisierung erhebliche 

Einsparungen bei Betrieb und 

Installation erzielen. Es kann überlegt 

Mobiles Arbeiten und Cloud-Computing 

anteil mobiler 

arbeitskräftesteigt 

große Themenkomplexe finden 

sich derzeit in den Diskussionen aktueller 

IT-Trends an vorderster Stelle: 

Mobiles Arbeiten (Mobile Working) 

und Cloud-Computing. Versprechen 

doch diese Themen Instituten und Unternehmen 

eine produktivere Zukunft, 

höhere Effizienz und nicht unerhebliche 

Kosteneinsparungen. 

norbert schmitZ 

sinstitut für marketing &Kundenbindung Gmbh 

Ein gravierenderWandel vollzieht 

sich derzeit in der Art und Weise, 

wie Menschen kommunizieren, 

zusammenarbeiten und auf die Ressourcen 

ihres Unternehmens zugreifen. 

Wichtige Voraussetzungen sind jedoch 

angemessene Sicherheitskonzepte 

und -architekturen. Der Trend geht 

dahin, selbst geschäftskritische Informationen 

auch außerhalb der klassischen 

Firmennetze durch den Einsatz 

mobiler Endgeräte wie Notebooks, 

Smartphones oder iPads verfügbar zu 

machen. 

Der Anteil mobiler Arbeitskräftein 

Unternehmen und Sparkassen ist steigend, 

zum Teil liegt die Quoteschon bei 

30 Prozent und darüber. Das Ziel der 

Unternehmen liegt vorrangig auf einer 

Steigerungder Produktivität durch den 

Zugriff auf notwendige Informationen 

und Daten unabhängigvon der Arbeitszeit, 

der Arbeitsweise, vom Standort 

und den genutzten Endgeräten. Bisher 

vorhandene Barrieren verschwimmen 

dabei zunehmend: Anwendungen, Daten, 

Apps, Netzwerke und auch mobile 

Geräte werden oft sowohl privat als 

auch vermehrt beruflich genutzt. 

Die wichtigsten Maßnahmen sind 

dabei der Schutz vor Hacker-Attacken, 

Cyber-Kriminalität, Viren, aber auch 

vor der Unzulänglichkeit der User, sowohl 

durch geeignetetechnische Systeme, 

als auch durch vom Unternehmen 

werden, ob Commodity-Dienste wie E- 

Mail, Office-Anwendungen oder Share- 

Point kostengünstig und bedarfsgerecht 

ausder PublicCloud bezogen werden, 

während kritische Daten im eigenen 

Rechenzentrum verbleiben. 

Mit welchen Maßnahmen lassen sich Sicherheitsbedenken 

zerstreuen? 

Leiderstehen den Vorteilen vonCloud- 

Services wie Flexibilität, Energie- und 

Kostenersparnis sowie verbesserte Zugriffsmöglichkeiten 

für mobile Mitarbeiter 

immer auch Sicherheitsrisiken 

und ein gewisser Kontrollverlust gegenüber. 

Jeder Finanzdienstleister muss 

im Einzelfall entscheiden, welche DatenimeigenenRechenzentrum 

bleiben 

müssen und welchevon Dienstleistern 

verarbeitet werden dürfen. Customer- 

Relationship-Management- und Enterprise-Ressource-Planning-Anwendungen 

verarbeiten personenbezogene 

Kunden- und Mitarbeiterdaten. Banken 

müssen daher die Anforderungen des 

Datenschutzrechts genau beachten und 

Risikovorsorge betreiben. Ein geeignetes 

Datensicherheitskonzept mit bekannten 

Maßnahmen zum Schutz der 

Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität 

sensibler Bankdaten ist ebenfalls 

15 

definierte Sicherheitsrichtlinien. Zudem 

sind Schutzmechanismen und 

Verschlüsselungstechniken für mögliche 

Diebstähle oder Verlusteder Geräte 

zu realisieren. Social-Media-Plattformen 

wie Facebook, Twitter oder You- 

Tube werden privat, zunehmend jedoch 

auch im professionellenUmfeld im Sinne 

des Unternehmens oder der Sparkasse 

aktiv genutzt. Hier stehen IT-Abteilungenund 

Administratoren vorder 

Herausforderung, geeignete Sicherheitskonzepte 

und Richtlinien zuentwickeln, 

die unabhängig vom Standort 

der Mitarbeiter,der Uhrzeitund vomgenutzten 

Gerät greifen, ohne dass der 

Nutzer in seiner produktiven Arbeit erheblich 

gestört oder eingeschränkt 

wird. Die neue Mobilität wird unterstützt 

vonden Technologien der Cloud. 

Dabei werden Teile der IT-Infrastruktur 

wie Rechenkapazität, Datenspeicher, 

Netzwerkkapazitäten und auch Software 

inein externes Rechenzentrum 

ausgelagert und dynamisch an den Bedarf 

angepasst. Bei der Auswahl geeigneter 

Cloud-Dienste und deren Anbieter 

empfehlen sich unabhängige Zertifikateund 

Referenzen. 

Für Sparkassen geht esdabei um 

weit mehr als nurIT-Sicherheit. Die Einhaltungaller 

Regulierungsvorschriften 

ist durchgängig notwendig. Zudem sind 

alleAnforderungen an Compliance, Governance 

und Sicherheit einzuhalten. 

Aus Datenschutzgründen, aber auch 

vor dem Hintergrund rechtlicher und 

bankfachlicher Aspekte, ist die Auswahl 

einesdeutschen Rechenzentrums 

zu empfehlen. Zuden Vorteilen der 

Cloud-Lösungen gehören nicht nurdie 

Kosteneinsparungen, sondern auch die 

flexiblen Möglichkeiten der Kapazitätserweiterungen, 

Anpassungen und 

Schnelligkeit. Unter Beachtung allergenannten 

Fakten kann auch eine Sparkasse 

vonden Vorteilen einer Cloud-Lösung 

profitieren. 

Der Schutz vor Hacker-Attacken und Maßnahmen gegen die Cyber-Kriminalität spielen 

in der mobilen Arbeitswelteine wichtige Rolle. Foto dpa 

unerlässlich. Dazu gehören unter anderemder 

Zugangsschutz durch Firewalls 

und Verschlüsselung. 

Wie schaffen IT-Verantwortliche bei Bankenund 

deren EndkundenAkzeptanz und 

Vertrauen für Cloud-Technologien und 

-strukturen? 

Im besten Fall bemerkt der Anwender 

den Wechsel zu Cloud-Services gar 

nicht, da die Leistungen weiterhin in 

mindestens gleicher Qualität erbracht 

werden. Grundsätzlich gilt aber,wie bei 

allen Change-Prozessen: Die Beteiligten 

sollten ins Boot geholt und durch Argumente 

überzeugt werden, die ihre Bedürfnisse 

–sprich den Nutzen für ihre 

Arbeitund ihr Business–inden Vordergrund 

stellen. Vorteile wie eine Kostenreduktion 

aufder einen oder mehr Flexibilität 

auf der anderen Seite müssen 

so konkret wie möglich kommuniziert 

werden. Außerdem gilt es, Vorurteile 

und Ängste abzubauen. Das funktioniert 

am besten über Positivbeispiele. 

Sehr gute Erfahrungen machen wir dabei 

mit sogenannten Leuchtturmprojekten.Dabei 

handelt es sich um Projekte 

mit begrenztem Umfang, die Vor- und 

Nachteile neuer Lösungen in der Praxis 

aufzeigen und Vorbildfunktion haben.


geld und kapital 

BÖrSe live 

ScHlaglicHter 

Börsenexperten warnen, 

topmanager kaufen 

Woher nehmen und nicht stehlen – 

ich meine den Optimismus? Das 

fragen sich derzeit viele Börsenexperten. 

Mein Tipp: vonden Topmanagern. 

Oder anders ausgedrückt: 

Börsenexperten warnen, Insider 

kaufen. Es ist schon ein bisschen 

verrückt. Obwohl Börsianer angesichts 

der Griechenlandkrise, der 

Inflation und anderer düsterer 

Nachrichten voreinem Crash warnen, 

greifen Vorstände von Dax- 

Unternehmen bei eigenen Aktien 

munter zu. So haben laut „Handelsblatt“ 

fünf von acht Vorständen 

der Deutschen Telekom in 

jüngster Zeit Papiere ihres Unternehmens 

gekauft. Ebenfalls investitionshungrig 

waren vier von 

sechs SAP-Vorständen. Sie alle habengetan, 

was laut „Handelsblatt“ 

in den Woche davor die Chefs von 

Heidelberg Cement, K+S und der 

Deutschen Post bereits vorgemacht 

hatten: Sie haben eigene Aktien 

gekauft. 

Aber woher kommt diese Kauflaune 

angesichts der düsteren Prognosen 

vieler Fondsmanager, Bankstrategen 

und Vermögensverwalter? 

„Weil dieTopmanager wissen, 

dass ihre Auftragsbücher bestens 

gefüllt sind“, so ein Beobachter. 

Laut „Handelsblatt“ sind die obersten 

Führungskräfte derzeit wieder 

so optimistisch wie seit dem vergangenen 

Herbst nicht mehr.Topmanager 

versus Börsenexperten – 

wer hat nunRecht? Nun, oft haben 

erstere natürlich die besseren Informationen 

über künftige Umsätze 

undErträge als andereMarktbeobachter. 

Und Untersuchungen 

zeigen: Für Privatanleger kann es 

durchaus lohnenswert sein, sich 

an den Orders der Chefs zu orientieren. 

vomtriumph zur vernunft? 

Die Büchse der Pandora hat das 

amerikanische Online-Radio „Pandora 

Media“ wohl selbst geöffnet – 

als es an die Börse ging. Dabei sah 

alles sogut aus. Die Nachfrage 

nach den Pandora-Papieren war 

riesig, obwohl der Sender Verluste 

macht. Der Kurs schoss beim Handelsdebüt 

vom Ausgabepreis mit 

16 Dollar auf 26 Dollar in die Höhe. 

Doch dann ging es rapide bergab. 

Zwischenzeitlich sank die Aktie 

unter 14 Dollar. Ein Analyst sieht 

das Kursziel von Pandora sogar 

nurbei 5,50 Dollar. 

Vom Triumph zur Vernunft? Das 

Ganze ist jedenfalls Wasser aufdie 

Mühlen der Kritiker, die schon die 

Wiederholung der großen Dotcom- 

Blase zu erkennen glauben. Denn 

weshalb soll eine Firma, die stets 

nurroteZahlen schrieb,Milliarden 

wert sein? Nach dem chinesischen 

Facebook-Konkurrenten Renren 

und dem sozialen Karrierenetzwerks 

Linked ist Pandora bereits 

die dritte Emission, die nach einem 

Hype in schweres Fahrwasser 

geraten ist. „Pandora zeigt, dass 

der Markt eine Quittung verpasst, 

wenn ein Unternehmen bei seinem 

IPO immer noch kein tragfähiges 

Geschäftsmodell vorweisen 

kann“, so Analyst Bruce Taragin. 

Und: „Ich bin erleichtert“, fügt er 

noch hinzu. 

als Sparer stolz, 

als Zinsnehmer faul 

Haben Sie Geld zu verschenken? 

Viele von uns offenbar schon. 

Wenn es um Aktien geht, raufen 

wir uns bei Kursverlusten die Haare.Geht 

es aber um die Verzinsung 

unseres Kapitals, sind wir verschwenderisch 

großzügig. Wir 

Deutschen sind nämlich ein Volk 

von Zinsmuffeln. Wir sind zwar 

fleißige Sparer, aber zum renditeträchtigen 

Sparen offenbar zu träge. 

Statt aufTagesgeld-Konten Zinsen 

zu bringen, dümpelt unser 

Geld allzu oft auf Girokonten vor 

sich hin. Laut einer aktuellen Studie 

verschenken die Bürger so jedes 

Jahr 3,7 Milliarden Euro. „Der 

Deutsche ist nur stolz, dass er 

spart“, so Finanzberater Max 

Herbst, „aber nicht, dass er optimal 

spart.“ 

Annette Eimermacher ist Moderatorin 

und Börsenbeobachterin in Frankfurt. 

Die Top-Seller des Sparkassen Brokers 

Sky setzt erneut zumHimmelssturm an 

Die Aktie von Sky Deutschland setzt, 

wie bereits in den vergangenen Wochen, 

ihren Aufwärtstrend fort und 

steht im MDax unter den Top-Performer. 

Unlängst lag der Kurs schon mal 

bei knapp 3,83 Euro. Nach einem anschließenden 

Flug in die Tiefe hat die 

Aktie jetzt wieder in den Steigmodus gewechselt 

und notierte inder Spitze im 

elektronischen Handel bei 3,876 Euro. 

Als nächste Hürde wartet die Vier-Euro- 

Marke. 

BASF hat eine weitere Preiserhöhung 

angekündigt, die für die Regionen 

Europa, Afrika und Westasien mit sofortiger 

Wirkung in Kraft treten soll. 

Das Unternehmen begründet den Kurs 

mit dem anhaltend hohen Kostenniveau 

bei Rohstoffen und Frachten. 

Die Deutsche Telekom will mit Dietmar 

Wendt,seit März Vertriebschef, den 

Vertrieb in Deutschlandbündeln:Inder 

zweiten Jahreshälfte sollen die bislang 

getrennt geführten Bereiche Key Account 

Management und Direct Sales zusammengeführt 

werden. 

In den chinesisch-russischen Wirtschaftsbeziehungen 

rutscht seit einigen 

Monaten erheblich Sand ins Getriebe. 

Beide Seiten versuchen, keine 

Einzelheiten bekannt werden zu lassen, 

denn das Problem ist heikel. Es 

geht um groß angelegteErdöllieferungen 

durch die bisher einzige Pipeline 

von Sibirien nach China. Ein Projekt, 

ursprünglich dazu dienend, die enge 

wirtschaftliche Verbundenheit der 

Riesenreiche zu demonstrieren. 

reiner merkel 

Vollblumig hat vor rund einem 

Jahr der russische Ministerpräsident 

Wladimir Putin betont: 

Russland leistet einen großen Beitrag 

zur stabilen Energieversorgung Chinas, 

um so zum weiteren Wachstum des 

Landes beizusteuern. Und darüber 

würde sich Russland einen starken 

Markt in Ostasien schaffen. Grund dieser 

Passage aus einer Rede war die Inbetriebnahme 

der Erdölpipeline vom 

sibirischen Tayshet bis an die unmittelbare 

chinesische Grenze zur Stadt Daquing. 

Dort werden seit sechs Monaten 

große Rohölmengen in chinesische 

Pipelines eingeleitet. Die russische 

Pipeline verläuft weiter bis nach Kozmino, 

einem Hafen bei Wladiwostok. 

Schon einige Monate nach Inbetriebnahme 

der Pipeline begannen Reibereien. 

Eine chinesische Kapitalspritze 

aus dem Jahr 2009 in Höhe von 25 

Milliarden US-Dollar ist bis jetzt der 

weitausgrößteKredit Pekings für Russland, 

er ermöglichte das aufwendige 

Projekt überhaupt erst. Die Rückzahlung 

des Kredits wurde in das zu liefernde 

Rohöl eingepreist, und die Summe 

soll nach zwölf, maximal 15 Jahren 

getilgt sein. 

Die Pipeline wurde imEiltempo 

durchgezogen, in einer Region mit ausgesprochen 

tiefen Temperaturen im 

Winter und einer nicht vorhandenen 

Infrastruktur, wobei deutsche Spezialfirmen 

aufverschiedenen Ebenen tatkräftig 

mithalfen. Nun hat der russische 

Pipelinebetreiber Transneft die 

China National Petroleum Company 

(CNPC) beschuldigt, sie würde die Vertragsvereinbarungen 

nicht einhalten, 

und gedroht, man scheue sich nicht, die 

Angelegenheit vor ein Schiedsgericht 

in London zu bringen. Die CNPC äußert 

sich zwar nicht direkt zu den Anschuldigungen, 

stuft die Klagedrohung jedoch 

als unverständlich ein. 

Die chinesischen Abnehmer (täglich 

rund 310 000 Barrel) bestehen auf 

den vertraglich vereinbartenVolumina 

der Lieferungen, die vor zwei Jahren 

auf Basis einer speziellen und sehr 

komplizierten Preisformel ausgehandeltwurden. 

Doch dierussische Fördergesellschaft 

Rosneft und der Pipelinebetreiber 

Transneft akzeptieren die 

Preisformel nicht mehr und wollen Anpassungen 

aufgrund der permanent 

steigenden Spotmarkt-Preise durchsetzen. 

Der so genannte Windfall-Profit 

würde vonChina eingestrichen, voneiner 

„win-win“-Basis für beide Parteien 

könne keine Rede sein. 

Das Problemander Geschichte ist, 

dass die Vertragspartner diese ausge- 

handelte Preisformel streng unter Verschluss 

halten, und kein Außenstehender 

weiß, auf welcher Basis diese errechnet 

worden ist. Geheimniskrämereihat 

in beiden Staaten seit jeher eine 

große Tradition. 

Wie könnte ein Ausweg aussehen? 

Analysten in Moskau haben hochgerechnet, 

dass die russischen Vertragspartner 

ihr Rohöl der Qualität Brent 

schätzungsweise zwischen drei und 

vier US-Dollar je Barrel (159 Liter) unter 

demWeltmarktpreis liefern. DieseMindereinnahmen 

würden sich auf wöchentlich 

mindestens 19 Millionen US- 

Dollar belaufen. Die chinesische Seite 

hatte bei Vertragsabschluss 2008 mit 

Erfolg darauf gedrungen, einen Nachlass 

vonzwischen zwei und drei US-Dollar 

je Barrel eingeräumt zu bekommen, 

gewissermaßen als einen zusätzlichen 

Tilgungsbeitrag zum gewährten Mammut-Kredit. 

Vondiesem Kredit hatten der Pipelinebetreiber 

Transneft zehnMilliarden 

US-Dollar und der Erdölförderer Rosneft 

15 Milliarden US-Doller erhalten. 

Die fragliche Preisformel soll gemäß 

Hochrechnungen derart gestaltet sein, 

dass bei Preissteigerungen die Ertragsentwicklung 

bei dem russischen Ölförderer 

und dem Pipelinebetreiber wesentlich 

flacher verläuft als zugunsten 

derCNPC. Fällt der Ölpreis, sackt dieser 

bei den russischen Partnern entsprechend 

stärker als bei den chinesischen 

ab. 

Ein Moskauer Banker mit Germanistikstudium 

hat diese seltsamePreisformel 

ungerührt mit dem Satz kommentiert: 

„Da haben sich unsere ganz 

gehörig über den Tisch ziehen lassen.“ 

Immerhin geht es jährlich um knapp eine 

Milliarde US-Dollar, die sich während 

der Kreditlaufzeit entsprechend 

multipliziert, eine Summe, die den russischen 

Partnern nicht mehr nachgezahlt 

wird. Die drängen auf sofortige 

Nachbesserung der Verträge. Die CNPC 

lehnt diese Forderung natürlich ab. 

Sowohl die Sprecher der russischen 

Unternehmer auch die der CNPC 

demonstrieren zwar nach außen, dass 

alles „im grünen Bereich“ liege und die 

Erdöllieferungen ungekürzt liefen. Ob 

das aber stimmt, ist eine andereFrage. 

Für das Problem ist auf russischer 

Seite ein Schuldiger gefunden worden: 

der Chef des einst größten russischen 

Erdölförderers Yukos und seit vielen 

Jahre inhaftierte Michael Chodorkowsky. 

Dieser hatte2002 mit der CNPC verhandelt: 

Wenn China oder die CNPC eine 

Pipeline von Sibirien bis an die chinesische 

Grenze finanzieren würden, 

bekämen sie Erdöl zu Vorzugspreisen. 

Mit diesem Schachzug wollte Chodorkowsky 

die absolute Vormachstellung 

des Pipelinebetreibers Transneft brechen. 

Diese Eigenmächtigkeit ging dem 

damaligen russischen Präsidenten Putin 

zuweit. Die Folgen für Chodorkowskysind 

bekannt,und Yukoswurde von 

Rosneft übernommen.Als es 2008 auch 

in der russischen Wirtschaft knisterte, 

griff Transneft auf den Yukos-Plan zurück, 

ohne exakt nachzurechnen, wie 

Vermehrt geordert wurden in dieser 

Woche die Aktien von Commerzbank, 

Q-Cells und Siemens. Bei der 

Commerzbank ist nach abgeschlossenen 

Kapitalerhöhung die Sorge über 

die Kapitalausstattung verschwunden, 

die Zielsetzungen für 2012 dürften erreicht 

werden. Q-Cells zeigt sich aufgrund 

der ausbleibenden Senkung der 

Solarförderungoffen für Fusionen. Und 

Siemens soll, durch die Planung einer 

besseren Anbindung von London an 

das Umland, ein Auftrag vonbis zu vier 

Milliarden Euro ins Haus stehen. 

Griechenlands Schuldenkrise beschäftigt 

auch in der neuen Woche die 

Märkte. Der Dax hat nach einer sechswöchigen 

Durststrecke wieder ein Plus 

von1,33 Prozent eingefahren, vielleicht 

geschürt vonder Hoffnung aufein neues 

Rettungspaket für Griechenland und 

nachdemBundeskanzlerinAngela Merkelund 

Frankreichs Staatspräsident Nicolas 

Sarkozybetonen, dass eine Beteiligung 

privater Gläubiger nur auf freiwilliger 

Basis erfolgen soll. DSZ 

Hintergrund 

„kommunistische“ Brüder streiten ums Öl 

Etwas Abkühlung könntevielleicht im Streit zwischenrussischen Pipelinebetreibern und den chinesischen Abnehmern helfen. Bei dem 

es natürlich um das liebe Geld geht. Fotos dpa 

viele Milliarden in diesem China-Deal 

im Laufe der Zeit verloren gehen würden. 

Die Verstimmung auf höchster 

wirtschaftspolitischer Ebene ist erheblich, 

und da bisher keine Seite nachgibt, 

stellt sich die Frage, wie die Kuh 

vomEis geholtwerden kann. Natürlich 

könnteTransneft die Lieferungen vorübergehend 

stoppen. China hat jedoch 

ein anderes politisches und wirtschaftliches 

Kaliber als etwa die Ukraine, mit 

der Russland voreinigen Jahren in dieser 

Weise verfahren ist. Damals wurde 

die Erdgaszufuhr einfach abgestellt. 

Eine gewisse Kompensation gibt es 

für die Russen jedoch, durch das teilweise 

Weiterleiten des Öls zum Hafen 

Kozmino. Vondort auswerden per Tanker 

täglich 300 000 Barrel Rohöl nach 

Japan, Südkorea, aber auch in die USA 

verfrachtet. Für die Kozmino-Mengen 

zahlen die Abnehmeraber eine Prämie 

von zusätzlich zwei US-Dollar pro Barrel, 

denn das russische Rohöl kann wegen 

seines geringeren Schwefelgehalts 

leichter und somit billiger als das Öl aus 

dem Nahen Osten verarbeitet werden. 

PerTanker wirdÖlvom russischen Hafen Kozmino in alle Welt transportiert.


geld und kapital 

Hintergrund 

peru: noch einlinksruck in lateinamerika 

Auch Peru hat jetzt eher links gewählt; 

ein Wahlausgang, der letztlich kaum 

noch überrascht. Hat sich die bisherige 

politische Mehrheit doch der Arbeit 

an drängenden Problemen im Lande 

verweigert; der ungenügenden Streuung 

der Teilhabe an der Wohlstandsentwicklung 

Perus sowie damit der politisch-sozialen 

Spaltung der Bevölkerung. 

OllantaHumala, der Wahlsieger, 

will gerade hier aktiv werden. 

klaus HauptfleiscH 

Keiner der beiden in die Stichwahl 

gegangenen Präsidentschaftskandidaten 

hatte die 

meisten Wähler so recht glücklich gemacht. 

„Aids gegen Krebs“ hatte beispielsweise 

der Schriftsteller und Literatur-Nobelpreisträger 

Mario Vargas 

Llosa imVorfeld äußerst kritisch formuliert. 

Er zieltedamit sowohl aufKeiko 

Fujimori, die rechtspopulistische 

Tochter des ehemaligen peruanischen 

und derzeit inhaftierten Diktators Alberto 

Fujimori, als auch auf den Wahlsieger 

und damit künftigen Staatspräsidenten 

Perus Ollanta Humala, einen 

Offizier mit anrüchiger militärischer 

Vergangenheit. Beides nicht gerade 

Vorzeigekandidaten, an demokratischen 

Standards gemessen. 

Doch während Fujimori ziemlich 

unverblümt Wahlkampf unter wiederholtem 

Hinweis auf das autokratische 

Regime ihres Vaters machte, zeigtesich 

Humala eher geläutert. Er hat seine politische 

Neuorientierung vor allem an 

sozialen Problemen ausgerichtet. 

O-Ton Humala: „Man kann nicht davon 

sprechen, dass es mit Peru vorangeht, 

wenn viele Peruaner in Armut leben.“ 

Seine Ankündigung, für sozialen Wandel 

zu sorgen, hatte ihm daraufhin die 

Bereitschaft nicht zuletzt der Intellektuellen 

als Wahlhelfer verschafft. Das 

umso mehr, nachdem er konzeptionell 

wieder von seinem ursprünglichen 

Vorbild Hugo Chavezabgerückt und in 

die eher moderaten Leitlinien einer sozialpolitischen 

Transformation à la Lula 

da Silvaumgestiegen war. 

Er werde die freie Marktwirtschaft 

fortsetzen, erklärteder neue Staatspräsident. 

Allerdings sollen die Rolle des 

Staates und der Einsatz von Sozialprogrammen 

gestärkt werden. Und dass 

politische Reformen in diesem Sinne 

höchst erforderlich sind, ist letztlich 

unübersehbar. Schließlich hat das bisher 

praktizierte Wirtschaftssystem Peru 

voreine ausgeprägt soziale Zerreißprobe 

gestellt. Vom spürbaren wirtschaftlichen 

Aufschwung der jüngeren 

Zeit profitierenbislang primär die Menschen 

der Küstenregion sowie die 

Hartmund Hölzer 

Die Expertender Konjunkturprognose sahen 

sich bei ihren Vorhersagen für die 

deutsche Wirtschaft seit Jahresbeginn 

wiederholt zu Korrekturen nach oben veranlasst. 

Inzwischen liegt das Erwartungssoll 

durchwegbei drei Prozent Plus. 

Nach dem überraschend starken 

Wachstum des Bruttoinlandsprodukts um 

3,5 Prozent im Jahre2010 hattezunächst 

kaum jemand damit gerechnet, dass die 

Konjunktur 2011 das flotteTempo beibehalten 

würde. Doch genau dasbestätigten 

die jüngsten Daten. Und das mit der Folge, 

dass zuletztdas Rheinisch-Westfälische Institut 

fürWirtschaftsforschung seine Prognose 

für 2011 auf 3,7 Prozent erhöhte. 

Auch beim Internationalen Währungsfonds 

(IWF) steht jetzt die Drei vor 

dem Komma. In ihrer aktualisiertenWeltwirtschaftsprognose 

wirddas BIP-Wachstum 

Deutschlands 2011 auf 3,2 Prozent 

veranschlagt. Gegenüber dem noch im April 

erwarteten Zuwachs ein bemerkenswerter 

Sprung um 0,7 Prozentpunkte nach 

oben. Die Bundesrepublik hat damit unter 

den großen Industrienationen ihren Spitzenplatzerhärtet. 

Die Weltwirtschaft dürfte nach Einschätzung 

des IWF in diesem Jahr um 4,3 

Prozent expandieren. Die Erwartungen liegen 

damitnur marginal unter dem April- 

Befund. Im nächsten Jahr rechnen die 

IWF-Experten mit einem weltwirtschaftlichen 

Wachstum von4,5 Prozent. Das leichte 

Plus dürftesich damit erklären, dass Japan 

nach dem 2011 erwarteten Rückgang 

des BIP um 0,7 Prozent im kommenden 

Will nicht nur sich, sondern auch sein Land fit machen: OllantaHumala (vorne). Foto dpa 

Hauptstadt Lima. Die indigenen Bevölkerungsgruppen 

im Anden-Hochgebirge 

und im Amazonas-Tiefland,die rund 

die Hälfteder Einwohner Perus ausmachen, 

dagegen kaum. Deren Lebensbedingungen 

verschlechtern sich sogar 

noch durch die vom Wachstumsträger 

Bergbau verursachten Umweltprobleme 

angesichts eines massiven Abbaus 

immenser Bodenschätze. 

Auch ein Blick in die amtliche Armutsstatistik 

ist entlarvend. Zwar ist es 

gelungen, die Armutsquotelandesweit 

vongut 48 Prozent in 2005 bis 2009 auf 

rund 35 Prozent zu senken. Dies allerdings 

regional stark differenziert. Denn 

während die Quote in Lima beziehungsweise 

entlang der Küste auf nur 

noch 14,7 respektive 19,1 Prozent abschmolz, 

verharrtesie im Hochland(Si- 

kommentar 

drei plus auch beim iWf 

Jahr konjunkturell wieder vorankommt. 

Daher eine geschätzteZunahme des BIP 

um 2,9 Prozent. 

Miteinem stärkeren Wachstum rechnet 

der IWF 2012 auch in den USA (2,7 Prozent), 

nachdem im jüngsten Ausblick die 

Wachstumsrate für 2011 gegenüber April 

um 0,3 Prozentpunkteauf 2,5 Prozent zurückgenommen 

wurde. Nach den letzten 

Konjunkturdaten aus den USA kommt dieser 

Diskont nicht überraschend. Der IWF 

siehtnicht nur in derschwelenden Schuldenkrise 

der Eurozone, sondern auch in 

der gigantischen Verschuldung der USA 

ein weltwirtschaftliches Risiko. Die USA 

riskierten Verwerfungen, sofern es bei der 

zum 2. August fälligenErhöhung derVerschuldungsgrenze 

zu weiteren Verzögerungen 

kommen sollte. 

Gut im Rennen liegen weiterhin die 

großen Schwellenländer,allen vorandie 

vier Bric-Staaten (Brasilien,Russland, Indien 

und China).Mit Ausnahme vonRussland, 

das nach der tiefen Rezession von 

2009 (minus 7,8 Prozent) 2010 mit einem 

Plus von4,0 Prozent wiederTritt fassteund 

dem 2011 ein Wachstum von4,5 Prozent 

in Aussicht gestellt wird, erwartet der IWF 

jedoch eine leicht gebremsteDynamik. Für 

China steht die 2011-Prognosebei 9,6 Prozent 

nacheinem Plusvon 10,3 Prozent im 

Vorjahr.Bei Brasilien ist der Abschlag von 

7,5 Prozent im Jahr 2010 auf 4,1 Prozent in 

diesem Jahr noch ausgeprägter. 

In Deutschland könntesich nach Einschätzung 

des IWF 2012 das Wachstum 

auf 2,0 Prozent abschwächen. Doch bei 

Prognosen sind Korrekturenimmer wieder 

an der Tagesordnung. 

erra) und im Regenwald (Selva) trotz 

leichter Verbesserungenmit 53,4 beziehungsweise 

46 Prozent nach wie vor 

aufhohem Niveau. Eine extreme soziale 

Diskrepanz, die sich immer wieder in 

–teilweise sogar blutigen –Unruhen 

entlädt;auch in Protesten gegen die intensive 

Ausbeutung der Bodenschätze 

und für eine Stärkung der Rechte der 

indigenen Bevölkerung. 

Eine besondere Herausforderung 

für den neuen Staatspräsidenten und 

seine Regierung wird deshalb sein, einer 

weiteren Spaltung Perus politisch 

gegenzusteuern und den bisherigen 

Trend sogar umzulenken. Mittel und 

Instrumente dazu dürften gegeben 

sein. Denn Peru ist insgesamt ein Land 

im wirtschaftlichenAufschwung; profitierendinsbesonderevom 

Energie- und 

Hintergrund 

Japan:Beben wirktnach 

Die Folgen der Erdbebenkatastrophe 

werfen Japans Exportwirtschaft stärkerzurück 

als erwartet. Die drittgrößte 

Volkswirtschaft führte imvergangenen 

Monat 10,3 Prozent wenigerWaren 

aus als im Mai 2010, wie das Finanzministerium 

jetzt mitteilte. 

Am Markt war lediglich ein Rückgang 

um 8,4 Prozent befürchtet 

worden. Allerdings hatte die 

Ausfuhrwirtschaft imApril ein noch 

größeres Minus von 12,5 Prozent verkraften 

müssen. 

Experten zeigen sich besorgt, dass 

Japans einst erfolgsverwöhnten Exportunternehmen 

nun von zwei Seiten 

in die Zange genommen werden: Neben 

den erdbebenbedingten Lieferengpässen 

im Land selbst könnte auch die 

Nachfrage ausSchwellenländern nachlassen, 

die sich mit steigenden Zinsen 

gegeneine konjunkturelle Überhitzung 

stemmen. 

Da der rohstoffarme Inselstaat seine 

ImporteimMai um 12,3 Prozent steigerte, 

weist die Handelsbilanz ein Minusvon 

10,7 Milliarden Dollar aus. Dies 

ist der zweithöchsteregistrierte Fehlbetrag. 

Nur imJanuar 2009 war die Handelsbilanz 

im Sog der Lehman-Pleite 

stärker in die roten Zahlen geraten. 

Nach dem Erdbeben und dem Tsunami 

im Märzsind viele Unternehmen dabei, 

ihre Warenströme mühsam neu zu organisieren 

und die Produktion allmählich 

wieder hochzufahren. Doch die 

Jahrhundertkatastrophe hat die Firmen 

weit zurückgeworfen: Die Ausfuh- 

Rohstoffhunger der dynamischen 

Schwellenländer. So konnte das reale 

(preisbereinigte) Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) in den Jahren 2001 bis 2008 um 

durchschnittlich 5,8 Prozent, zwischen 

2006 und 2008 sogar um 8,4 Prozent 

p.a., zulegen; Wachstumsraten, die zu 

den höchsten weltweit zählen. Die internationale 

Finanz- und Wirtschaftskrise 

tangierte das Land mit einem 

2009er BIP-Rückgang von lediglich 0,9 

Prozent zudem eher geringfügig. Und 

mit schätzungsweise plus 8,5 Prozent 

ist bereits 2010 schon wieder die konjunkturelle 

Wachstumsdynamik der 

Vorkrisenjahreerreicht worden. 

Dem Finanzstatus des peruanischen 

Staates tut diese Entwicklung 

gut. Die Auslandsschulden stellten sich 

per Ende 2010 auf rund 40 Milliarden 

US-Dollar.InRelationzum BIP sind das 

nurrelativ niedrige 26 Prozent. Fürden 

Schuldendienst müssen bloße 14 Prozent 

der Exporterlöse aufgewendet 

werden; Tendenz weiter fallend. Die Devisenreserven 

lagen Ende 2010 ebenfalls 

bei gut40Milliarden US-Dollar.Sie 

decken damit weit mehr als den Importbedarf 

eines Jahres ab. Zudem 

wirdder solideFinanzstatus durch eine 

bislang nurverhalten expansive staatliche 

Haushaltspolitik untermauert: 

Die Haushaltsgesetzgebung sieht in der 

Regel ein Budgetdefizit von maximal 

ein Prozent des BIP vor. Die Konsequenz: 

Die Staatsverschuldung ist in 

den vergangenen Jahren auf nur noch 

rund 25 Prozent des BIPzurückgegangen. 

Und damit sind durchaus Mittel 

zur sozialen Befriedung des Landes gegeben; 

Mittel, die zudem ausdem weiteren 

gesamtwirtschaftlichen Produktionsprozess 

gespeist werden können. 

Bislang sind die gigantischen Erlöse 

der Minengesellschaften vorwiegend – 

zumal ausländischen –Minderheiten 

zugeflossen. Hier sollte eine bessere 

Umverteilung angepeilt werden und 

auch möglich sein; und zwar ohne dass 

gleich die bestehende Wirtschaftsordnung 

in Frage gestellt wird. In diesem 

Sinne will Humaladie Verträge ausländischer 

Investoren respektieren sowie 

günstigeRahmenbedingungen für weiteresWirtschaftswachstumgewährleisten; 

allerdings „mit sozialer Teilhabe“. 

Mehr Staatsausgaben für Infrastruktur, 

Gesundheitswesen und Ausbildung, 

dazu verstärkter Kampf gegen Korruption. 

Das sollte zum Vorteil der gesamtenVolkswirtschaft 

Perus sein und zugleich 

zur Befriedung der bislang stark 

polarisierten Gesellschaft beitragen. 

Der neue Staatspräsident jedenfalls 

glaubt an dieses Konzept: „Wir können 

Peru für alle gerechter machen.“ 

ren nach Asien, die mehr als die Hälfte 

der gesamten Exporte Japans ausmachen, 

fielen im Mai um 8,7 Prozent zum 

Vorjahr. Lieferungen nach China, Japans 

größtem Handelspartner, gingen 

um 8,1Prozentzurück, in dieUSA sogar 

um 14,6 Prozent. 

Die Regierung in Tokio blickt jedoch 

nicht mehr ganz so pessimistisch 

aufdie Wirtschaft: Erstmals binnenvier 

Aktien 

Entwicklung des Aktienindex Dax 

in den vergangenen drei Monaten 

7600 

7500 

7400 

7300 

7200 

7100 

7000 

finanzmärkte 

Weltbörsen* 

DAX 7285,51 (+ 1,12%) 

Dow Jones 12190,01 (+ 0,94%) 

S&P500 1295,52 (+ 0,59%) 

REX 124,16 (+ 0,05%) 

Zinsen 

Nasdaq 2687,26 (+ 0,32%) 

EuroStoxx 50 2801,99 (+ 0,79%) 

Tec-Dax 876,47 (– 1,76%) 

Bund-Future 125,85 (+ 0,20%) 

Anlagedauer Stand: 21.06.11 Rendite bei Anlagen 

in %p.a. 

Tagesgeld 1,25 –1,35 

1Monat Termingeld 0,15 –2,00 

1Jahr Finanzierungsschätze 1,05 

6Jahre Bundeschatzsbrief TypA 2,26 

7Jahre Bundeschatzsbrief TypB 2,46 

5Jahre Sparbrief 1,80 –4,10 

10 Jahre Pfandbrief 3,51 

5Jahre Bundesobligat. 2,152334 

Börsennot. öffentl. Anleihen 2,68 

Hypothekenzinsen Effektivzins 

5Jahre 3,19 –4,58 

10 Jahre 3,69 –4,90 

Devisen /Gold* 21.06.11 Vorwoche 

Dollar 1,4362 1,4432 

Gbp 0,8866 0,8797 

Sfr 1,2115 1,2104 

Yen 115,1600 115,6600 

Rubel (Spotkurs, 18 h) 40,2301 40,2834 

Gold (je kg) 34622,22 34748,50 

*Referenzkurse Frankfurt in Euro 

Leitzinsen 

21.06.11 gültig seit 

EZB 1,25 13.04.2011 

FED 0,25 01.05.2011 

GB 0,50 01.05.2011 

Japan 0,10 01.05.2011 

Russland 8,25 03.05.2011 

Konjunktur 

April Mai Juni 

*Stand: 21.06.11, Schlusskurse, Veränderung zur Vorwoche 

Kennziffern ausgewählter Länder 

Länder BIP- Arbeitslosen- Inflations- 

Angaben Wachstum quote rate 

in Prozent zum Vj.-Quartal 

Deutschland 0,4 7,0 2,3 

II/2011 05/11 05/11 

EU 2,0 9,9 2,7 

II/2011 04/11 05/11 

USA 1,8 9,1 0,4 

II/2011 05/11 04/11 

Japan -3,7 4,6 0,3 

I/2011 02/11 12/10 

Russland 4,5 7,2 0,5 

IV/2010 04/11 05/11 

Alle Angaben ohne Gewähr. Quelle 

17 

Kurs 

38-Tage-Durchschnitt 

Monaten hob sie den Konjunkturausblick 

an. Sowohl Produktion als auch 

Ausfuhrwirtschaft zeigten „eine gewisse 

Aufwärtstendenz“, hieß es. Experten 

rechnen jedoch vorerst nicht mit einer 

Aufholjagd: „Die Wirtschaft scheintdie 

Talsohle erreicht zu haben, doch das 

Tempo der Erholung dürfte mäßig ausfallen“, 

sagteTakeshi Minami vom Forschungsinstitut 

Norinchukin. rtr 

Der japanische Export stockt,insbesonderedie Ausfuhren nach Asien, die den höchsten 

Anteil ausmachen, fielen deutlich. Foto dpa


personalien /stellenmarkt 

personalien 

40-jähriges Dienstjubiläum 

28.6. Gabriele poser 

Mittelbrandenburgische Sparkasse 

Potsdam 

1.7. manfred aulbach 

Sparkasse Aschaffenburg-Alzenau 

Günter Bastian 

Sparkasse Hannover 

karola Bayir 

Sparkasse Marburg-Biedenkopf 

ronald Behr 

Sparkasse Bamberg 

monika Breuer 

Roseggerstr. 9,47445 Moers, 

Sparkasse am Niederrhein 

marita Burger 

Kreissparkasse Kaiserslautern 

annelie Byers 

Sparkasse Dillenburg 

BabetteCiolek 

Sparkasse Dinslaken-Voerde- 

Hünxe 

Werner Dages 

Sparkasse Freiburg-Nördlicher 

Breisgau 

Horst Dürrschnabel 

Sparkasse Rastatt-Gernsbach 

Wolfgang echternkamp 

Sparkasse Bielefeld 

Heide emrich 

Ringstr. 21, 66887 Bosenbach, 

Kreissparkasse Kusel 

marita Faßhauer 

KSK Miesbach-Tegernsee 

Gerda Feldmann 

Kreissparkasse Syke 

karl-Josef Floren 

Kasseler Sparkasse 

Gertrud Groß 

Odenwaldstr. 6, 64823 Groß-Umstadt, 

Sparkasse Dieburg 

achim Haase 

Sparkasse Vest Recklinghausen 

Hans-Joachim Hanisch 

Lipper Kamp 3, 49078 Osnabrück, 

Sparkasse Osnabrück 

Hans-Herbert Hawes 

Weserblick 12, 32457 Porta Westfalica, 

StadtsparkassePorta Westfalica 

roland Heilig 

Sparkasse Bodensee 

roland Hippe 

Vorstandsvorsitzender,Sparkasse 

Marburg-Biedenkopf 

Christel Hoffmann 

Am Steinacker 9, 41517 Grevenbroich, 

Sparkasse Neuss 

rosalie Jakopovic 

Sparkasse Osnabrück 

renateköbler 

Westring 18a, 64823 Groß-Umstadt, 

Sparkasse Dieburg 

Hans-Werner konz 

Sparkasse Merzig-Wadern 

monika luthardt 

Sparkasse Aschaffenburg-Alzenau 

michael machate 

Stadtsparkasse Cuxhaven 

Ursula malcherek 

Mühlenflösstr. 41, 33175 Bad 

Lippspringe, Sparkasse Paderborn 

Christine maus 

Sparkasse Westmünsterland 

anita mrotzek 

Stadt- und Kreissparkasse Erlangen 

ingrid münch 

Kreissparkasse Tübingen 

manfred münsterer 

Mandlstr.6,94439 Roßbach, Sparkasse 

Rottal-Inn 

Wolfgang oberjat 

Sparkasse Krefeld 

Josef pütz 

Sparkasse Mittelmosel –Eifel Mosel 

Hunsrück 

Jürgen rinne 

Sparkasse Emsland 

Hartmut roddau 

Detmolder-Str. 1,32825 Blomberg, 

Stadtsparkasse Blomberg/ 

Lippe 

Günter rodermund 

Josef-Meissner-Str. 17, 56861 

Reil, SparkasseMittelmosel –Eifel 

Mosel Hunsrück 

marianne ruth 

Mozartstr. 2,73430 Aalen, Kreissparkasse 

Ostalb 

Hugo sailer 

Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen 

Ferdinand schäfer 

Sparkasse Bottrop 

anna maria Schätzle 

Sparkasse Freiburg-Nördlicher 

Breisgau 

maria schilb 

Kreissparkasse Saarpfalz 

rainer schinkowski 

Stadtsparkasse Wuppertal 

Hermann-Josef schmidt 

Sparkasse Neuwied 

erwin schmischke 

Sparkasse Uelzen Lüchow-Dannenberg 

Ursula schmitz 


Hunsrück 

ewald schneider 

Rimberger Str.10, 36287 Breitenbach, 

Sparkasse Bad Hersfeld- 

Rotenburg 

marianne schoh 

Hoher Kamp3,26446Friedeburg, 

Sparkasse LeerWittmund 

Helmut seibold 

Schumannweg 8,73663 Berglen, 

Kreissparkasse Waiblingen 

Jutta spang 


Hunsrück 

Bernhardspiegel 

Dornhof 6, 59597 Erwitte, Sparkasse 

Erwitte-Anröchte 

inge staab 

Stadtsparkasse Borken 

roland thiel 


Hunsrück 

karl-Heinzthies 

Sparkasse Neuwied 

karin van der post 

Allerkamp 11, 38550 Isenbüttel, 

Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg 

inge Vogt 

Kreissparkasse St. Wendel 

Gertrud Weiss 

Sparkasse Forchheim 

roswitha Wendefeier 

Kreissparkasse Ravensburg 

2.7. Josef Wachter 

Sparkasse Salem-Heiligenberg 

25-jähriges Dienstjubiläum 

27.6. evathamm 

Sparkasse Iserlohn 

28.6. Birgit Witte 

Sparkasse Gütersloh 

29.6. sabine strube 

Stadtsparkasse Düsseldorf 

ChristophGentz, 

Kundenbetreuer im Bereich 

Immobilienkunden 

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Mitwachsenden Aufgaben in 

einerwachsenden Region.“ 

30.6. kerstin Jung 

Nassauische Sparkasse Wiesbaden 

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Stadtsparkasse Wuppertal 

Christian lange 

Sparkasse Göttingen 

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27.6. Hans-Werner Bente, 65 Jahre 

Weserstr. 4, 27628 Sandstedt (früher: 

Kreissparkasse Wesermünde- 

Hadeln) 

sigrid Jünemann, 70 Jahre 

Am Deich 4b, 26954 Nordenham 

(früher: KreissparkasseNortheim) 

Werner Jung, 60 Jahre 

Stadt-Sparkasse Langenfeld 

Frank-ralph kriegel, 60 Jahre 

Kreissparkasse Birkenfeld 

Hans-otto mielitz, 90 Jahre 

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(früher: Landessparkasse zuOldenburg) 

Christine raber, 60 Jahre 

Kreissparkasse Anhalt-Bitterfeld 

erika seland, 70 Jahre 

Sparkasse Schaumburg 

armin Wahner, 60 Jahre 

Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen 

28.6. manfred Bernhard, 70 Jahre 

Siedlungsweg 2a,44287 Dortmund 

(früher: Sparkasse Dortmund) 

raimar Fandler, 70 Jahre 

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Friedrich karl, 65 Jahre 

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Wilgunde klippert, 60 Jahre 

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Nordhorn 

artur paplinski, 60 Jahre 

Kreissparkasse Rottweil 

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klaus terliesner, 60 Jahre 

Sparkasse Duisburg 

manfred Walter, 65 Jahre 

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kerstin Weist, 65 Jahre 

Feldstr. 41, 47441 Moers (früher: 

Verbands-Sparkasse Wesel) 

irmgardZieske, 80 Jahre 

Ebelshof 43, 41063 Mönchengladbach 

(früher: Stadtsparkasse Mönchengladbach) 

29.6. angelika annies-schröcker, 

60 Jahre 

Sparkasse Wetzlar 

erika Bammel, 70 Jahre 

Hinter dem Hagen27, 38476Barwedel 

(früher: Sparkasse Gifhorn- 

Wolfsburg) 

marlies Derdak, 60 Jahre 

Droste-Hülshoff-Str. 96, 32257 

Bünde, Sparkasse Herford 

ingo entner, 75 Jahre 

(früher: Kreissparkasse Düsseldorf) 

amanda Hegemann, 70 Jahre 


klaus kemper, 75 Jahre 

Albrechtstr. 9,58636 Iserlohn 

(früher: SparkasseIserlohn) 

erwin kornitzki, 80 Jahre 

Lindenweg 10, 31675 Bückeburg 

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Gudrun kreis, 60 Jahre 

Winnenberger Str.17, 55767 Sonnenberg-Winnenberg,Kreissparkasse 

Birkenfeld 

marianne lange, 70 Jahre 

Manteuffelstr. 9, 44143 Dortmund 

(früher: SparkasseDortmund) 

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Habitzheimer Str. 30, 64823 Groß- 

Umstadt (früher: Sparkasse Dieburg) 

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Bernd Weichsel, 65 Jahre 

Sparkasse Mainfranken Würzburg 

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Raesfelder Str. 16, 46325 Borken 

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(früher: SparkasseDieburg) 

annemarie kern, 60 Jahre 

Ziegelhütterweg 2,66450 Bexbach, 

Kreissparkasse Saarpfalz 

Gerda klostermann, 70 Jahre 

Hohe Brink 5, 26180 Rastede (früher: 

Landessparkasse zu Oldenburg) 

siegfried leimeister, 60 Jahre 

Sparkasse Mainfranken Würzburg 

alma lietz, 70 Jahre 

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(früher: Sparkasse am Niederrhein) 

Wilhelm lindemann, 80 Jahre 

Jahnstr. 9,26899 Rhede (früher: 

Sparkasse Emsland) 

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Deutscher Sparkassen- und Giroverband 

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1.1.2011. Anzeigen- und Druckvorlagenschluss: 

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Die Zeitung erscheintfreitags, zusätzlich ca. 

zwölf Themen- und drei Verlagsbeilagenim 

Jahr sowie dreimal wöchentlich der per E- 

Mail versandte SparkassenNewsletter. Jahresbezugspreis 

135,00 Euro einschließlich 

Versandkosten und MwSt. bei Jahresvorausrechnung. 

Einzelpreis 3,50 Euro.Bei Versand 

ins europäische Ausland werden zusätzlich 

10,00 Euro Versandkostenpauschale 

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und Verarbeitung in elektronischen 

Systemen.Nachdrucknur mit Erlaubnis 

der Redaktion. 

Druck: 

BechtleVerlag&Druck Esslingen, 

Zeppelinstr.116, 

73730 Esslingen, 

Tel: +49 711 9310-0. 

ISSN 1612-3743. 

Leben heißt 

älter werden 

Bitte helfen Sie pflegebedürftigen 

alten Menschen mit Ihrer Spende. 

Spendenkonto 4077, 

Sparkasse Bielefeld, BLZ 480 50161 

Stichwort „Senioren“ oder auf 

www.senioren-bethel.de 

159 

S Sparkasse 

Hochrhein 

Controller/in 

Wir sind eine innovativeund vertriebsstarkeSparkasse mit einer Bilanzsumme 

vonrund 2,7 Mrd. €, 27 Geschäftsstellen, 530 Mitarbeitern und 

haben unseren Hauptsitz in der Großen Kreisstadt Waldshut-Tiengen. 

UnsereLage am Rande des Südschwarzwalds direkt an der Schweizer 

Grenzemit kultureller Anbindung an Zürich und Basel bietet einen hohen 

Freizeitwert. 

Zur gezielten Weiterentwicklung unserer Controlling-Instrumente suchen 

wir zum nächstmöglichen Termin eine/nController/in,der folgende 

Hauptaufgaben übernimmt: 

• 

• 

• 

• 

• 

S Sparkasse 

Mülheim an der Ruhr 

Von Mensch zu Mensch kompetent, engagiert und innovativ, das ist die Sparkasse 

Mülheim an der Ruhr mit ihren 523 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einer 

Bilanzsumme von € 2,5 Mrd. Moderne Banktechnik, attraktive Produkte – und vor allem 

der Dialog mit unseren Kunden stehen im Mittelpunkt unserer Strategie und unseres 

täglichen Handelns. Aufgrund unserer marktorientierten Ausrichtung sind wir das 

führende Kreditinstitut in Mülheim an der Ruhr. 

Wir suchen 

Betreuung und Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings 

Kunden-/Produkt- und Profit-Centerkalkulation unter Einsatz 

entsprechender Controlling-Programme durchführen 

Betreuung und Weiterentwicklung OSPlus-Banksteuerung 

Mitwirkung bei der Gesamtbanksteuerung 

MitarbeitinProjekten 

Fürdiese vielseitigeund anspruchsvolle Aufgabe bringen Sie ein erfolgreich 

abgeschlossenes betriebswirtschaftliches Studium/Bankbetriebswirt 

oder eine gleichwertige Qualifikation mit. Eine Bankausbildung und/oder 

ersteeinschlägige Berufserfahrungen sind vonVorteil. Sie haben Freude 

daran, in einem Team ergebnisorientiert zu arbeiten und sind es gewohnt, 

analytisch und konzeptionell zu denken. VertiefteKenntnisse in MS-Office 

sind erforderlich. 

Wir bieten Ihnen einen anspruchsvollen und zukunftsorientierten Arbeitsplatz 

mit einer Vergütung im Rahmen des TVöD-S. Entsprechende Fortbildungsmaßnahmen 

zur Ergänzung/Vertiefung Ihres Fachwissens haben wir 

bei Bedarf für Sie vorgesehen. 

WeitereInformationen erhalten Sie vomLeiter unserer Controllingabteilung, 

Herrn Raimund Ringgeler (Telefon 07751/882-4030). 

IhreBewerbung mit den üblichen Unterlagen schicken Sie bittebis zum 

11. Juli 2011 an: 

SparkasseHochrhein, Personalabteilung, Hildrun Mühlbauer,Bismarckstr.7,79761 

Waldshut-Tiengen oder bewerben Sie sich online über: 

www.sparkasse-hochrhein.de/stellenangebote 

einen Firmenkundenberater mit dem Schwerpunkt 

Freiberuflerbetreuung (m/w) 

Ihre Aufgaben: 

Sie betreuen und beraten die Ihnen direkt zugeordneten Kunden des Freiberuflersegmentes 

der Sparkasse Mülheim an der Ruhr aktiv und ganzheitlich. Die Erstellung 

und Umsetzung kundenorientierter Lösungen auf Basis des Finanzkonzeptes gehört 

hierbei zu Ihren Aufgaben. 

Ihr Profil: 

• Sie haben Erfahrungen im Firmenkundengeschäft, idealerweise ist Ihnen der Umgang 

mit Freiberuflern ebenfalls bereits vertraut. 

• Sie verfügen über sehr gute Vertriebsfähigkeiten und abschlussorientiertes 

Verhandlungsvermögen. 

• Sie haben idealerweise ein betriebswirtschaftliches Studium, den Sparkassenfachwirt/ 

Bankfachwirt oder eine adäquate betriebswirtschaftliche Weiterbildung absolviert und 

besitzen gute Kreditkenntnisse. 

• Sie besitzen Durchsetzungsvermögen und Überzeugungskraft. 

• Sie kommunizieren ergebnis- und partnerorientiert. 

• Sie verfügen über ein hohes Maß an Dienstleistungsorientierung. 

• Sie sind belastbar und flexibel. 

Wir bieten 

einen interessanten, abwechslungsreichen Arbeitsplatz mit viel Freiraum für Eigeninitiative. 

Eine individuelle Einarbeitung und die Vertiefung Ihrer Kenntnisse durch Seminare 

und Tagungen ist gewährleistet. 

Sind Sie interessiert? 

Gerne erwarten wir Ihre ausführlichen Bewerbungsunterlagen (mit Angabe Ihrer Gehaltsvorstellungen 

und Kündigungsfrist) bis zum 08.07.2011 an die 

Sparkasse Mülheim an der Ruhr 

Personalabteilung 

Frau Birthe Andres 

Berliner Platz 1 

45466 Mülheim an der Ruhr. 

Für Fragen steht Ihnen Frau Birthe Andres, Telefon 0208/3005-331, gerne zur Verfügung. 

www.sos-paten.de 

� Stadtsparkasse 

Wunstorf 

Leiter/in des Marktbereiches Kredit 

Wir sind ein leistungsstarkes Kreditinstitut mit einer Bilanzsumme von 425 Mio. Euround 

136 motivierten und engagierten Mitarbeitern, die sich den aktuellen und künftigen Markterfordernissen 

aktiv stellen. Die Stadt Wunstorf ist sehr gut angebunden an die Landeshauptstadt 

Hannover und durch die Nähe zum Steinhuder Meer ein besonderer Anziehungspunkt mit einem 

hohen Wohn- und Freizeitwert. 

Im Rahmen einer Neuorganisation suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine 

fachlich und menschlich überzeugende Persönlichkeit sowie engagierteFührungskraft als 

Leiter/in des Firmen- und Privatkundenkreditmarktes. 

IhreAufgabenschwerpunkte: 

- Ausrichtung und Steuerung sowohl des Firmen- und Gewerbekundengeschäfts, als auch des 

Privatkreditbereiches unter Ertrags- und Risikogesichtspunkten 

-Führung eines motivierten Beraterteams 

-Vereinbarung und Controlling der Ertrags- und Absatzziele im Rahmen der geschäftspolitischen 

Zielsetzung 

-Persönliche und verantwortungsvolle Betreuung und Akquisition von ausgewählten 

Firmenkunden 

-Wahrnehmung von Repräsentationsaufgaben 

Ihr Profil: 

-Fundiertetheoretische Aus- und Fortbildung sowie qualifiziertepraktische Erfahrungen 

insbesondereimFirmenkreditgeschäft 

-Mehrjährige vertriebsorientierteFührungsverantwortung 

-Kundenorientiertes und unternehmerisches Denken und Handeln 

-AusgeprägteÜberzeugungskraft, Durchsetzungsvermögen und Verhandlungsgeschick 


-Eine sehr anspruchsvolle, vielseitige und verantwortungsvolle Aufgabe mit viel Raum für 

Eigeninitiative im Team einer leistungs- und marktorientierten Sparkasse 

-Erwerb der Geschäftsleitereignung gem. §33KWG, ggfs. Übernahme der Verhinderungsvertretung 

des Vorstandes 

-Eine der Position entsprechende Vergütung auf der Grundlage des TVöD-S plus Leistungskomponenten 

sowie guteSozialleistungen 

IhreBewerbung senden Sie bitteunter Angabe Ihres frühestmöglichen Eintrittstermins sowie 

Ihrer Gehaltsvorstellungen bis spätestens zum 15.07.2011 an den Vorstand der Stadtsparkasse 

Wunstorf,Lange Str.2,31515 Wunstorf. 

FürweitereAuskünftesteht Ihnen unser Vorstandsmitglied, Herr Frank Wiebking, unter der 

Telefon-Nr.: 05031 102-163 gern zur Verfügung. 

Werden Sie SOS-Pate. Jetzt! Sie möchten eine Anzeige im Stellenmarkt 

der SparkassenZeitung schalten? 

Unser Anzeigenteam informiert Sie gerne: 

Telefon 0711 782-1164, Telefax 0711 782-2080, 

stellenmarkt@dsv-gruppe.de 

kleIne anZeIGen 

SYLT 

FEWO f. 2 Pers., strandnah, v. 8. 7.–23. 7. 

u. 17. 8.–4. 9. frei, 65 Euro/Tag, 0 46 51 / 

63 74, www.sylt-welle.de

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