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6 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung finanzgruppe personalien netzel hängt bis zu sechs Monate dran Der Vorstand des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands (DSGV) hat den Vertrag des Geschäftsführenden Vorstandsmitglieds Werner Netzel bis längstens zum 31. März 2013 verlängert. Ursprünglich sollte der Vertrag zum 31. Oktober 2012 auslaufen. Netzel hat sich zu der Vertragsverlängerung bereit erklärt, um nach dem Amtswechsel des DSGV-Präsidenten ausreichend Zeit für die Nachbesetzung seiner Position zu lassen. Er werde danach in den Ruhestand treten, teilt der DSGV mit. Netzel, der seine Laufbahn in der Sparkassen-Finanzgruppe 1967 begonnen hatte, ist seit November 2006 Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des DSGV. Mägde neuer Vorsitzender der sVn-Verbandsversammlung Die Verbandsversammlung des Sparkassenverbandes Niedersachsen (SVN) hat einstimmig Ulrich Mädge (61), Oberbürgermeister der Stadt Lüneburg, als Vorsitzenden der Verbandsversammlung sowie des Verbandsvorstandes gewählt. Er folgt auf den bisherigen Amtsinhaber Landrat a.D. Hermann Bröring (66). SVN-Präsident Thomas Mang gratulierte Mägde zu dem neuen Amt und sprach von großen Herausforderungen. Als 1. Stellvertreter wählte die Verbandsversammlung Landrat Klaus Wiswe (56) aus Celle. Als 2. Stellvertreter für die niedersächsischen Sparkassen wählten die Mitglieder den Landesobmann der niedersächsischen Sparkassen, Hans-Heinrich Hahne (59), Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Schaumburg. CHIO 2012: VIP-Karten für das Weltfest des Pferdesports zu gewinnen Vom 3. bis 8. Juli findet in Aachen das bedeutendste Reitturnier der Welt statt, der CHIO. In diesem Jahr ist für besondere Spannung gesorgt, da es für die goldverwöhnten deutschen Reiter um die Olympiatickets nach London geht. Die Sparkassen sind seit vielen Jahren einer der Hauptsponsoren dieser Veranstaltung und bieten unter anderem die Möglichkeit, als VIP-Gast das einmalige Ambiente zu genießen. Zudem nutzen die Sparkassen die Veranstaltung, um die Geldkarte für das kontaktlose Bezahlen in der Ladenstadt zu testen. Die SparkassenZeitung und die Sparkasse Aachen sowie der Rheinische Sparkassen- und Giroverband verlosen an die Leser der Sparkassenzeitung zwei mal zwei VIP-Karten (Mail bis 6. April an: sparkassenzeitung-gewinnspiel@dsgv.de, Stichwort: CHIO 2012). Sparkassen, die diese vom Ambiente her unvergleichliche Veranstaltung mit ihren Kunden besuchen wollen, wenden sich an Carola Krieger beim Rheinischen Sparkassen- und Giroverband (Carola.Krieger@rsgv.de). Foto Fotostudio Strauch Zehn Jahre EU-Repräsentanz des DSGV „in Brüssel angekommen“ Mehr als 100 Gäste aus EU-Parlament, Kommission, Rat und anderen Einrichtungen haben zum 10 jährigen Bestehen der EU-Repräsentanz des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV) an einem Empfang teilgenommen. Ein Beweis, welcher Wertschätzung sich die Sparkassen in Brüssel erfreuen. Jirka zapletal eu-repräsentanz Brüssel DSGV-Präsident Haasis mit EU-Kommissar Günther Oettinger (6. und 5. von links) und weiteren Gästen in den Arbeitsräumen der EU-Repräsentanz. Foto Seidler In den Arbeitsräumen der EU-Repräsentanz hieß DSGV-Präsident Haasis die Gäste willkommen. Als besonderen Gast konnte er den EU-Kommissar für Energie, Günther Oettinger, begrüßen. Haasis bedankte sich für die vertrauensvolle Zusammenarbeit in den vergangenen zehn Jahren. Seine Rückschau auf die Arbeit der EU-Repräsentanz beginnt mit der Feststellung, dass noch vor wenigen Jahren Brüssel für die Sparkassen-Finanzgruppe „weit weg“ war. Die Wende trat vor zehn Jahren ein, als die EU-Kommission die deutschen Sparkassen mit dem Beihilfeverfahren zur Anstaltslast und Gewährträgerhaftung überzog. Die Sparkassenvertretung in Brüssel startete 2001 mit der Anwerbung des zu dieser Zeit gerade pensionierten Botschafters Jochen Grünhage. Den zweiten Schritt bildete am 1. Mai 2002 der Umzug in die neuen Räumlichkeiten, die Umstrukturierung des Büros zu einer veritablen EU-Repräsentanz und die Bestellung von Lothar Blatt-von Raczeck zu ihrem Leiter. Heute hat die EU-Repräsentanz sieben Mitarbeiter. Bis etwa 2006 war die Zeit von den Auseinandersetzungen mit der EU- Kommission geprägt. Haasis resümiert diese Zeit als Periode, in der die EU- Kommission sehr viel über die Sparkassen-Finanzgruppe gelernt habe und der DSGV über europäische Politik. Im Ergebnis stand ein Kompromiss, dessen Kernaussage ist, dass im Wettbewerb stehende Kreditinstitute EU-rechtskonform sind, auch wenn sie sich in öffentlicher Trägerschaft befinden. Damit wurde das von den Beschwerdeführern letztlich verfolgte Ziel nicht erreicht, nämlich das Aufbrechen des Drei-Säulen-Systems im deutschen Bankensektor mit Hilfe des EU-Vertragsrechts. Ab 2005 hatte die EU-Kommission Gesetzgebungsinitiativen zur Harmonisierung des Retailgeschäfts, also des Privatkundengeschäfts und der KMU- Finanzierung, gestartet. Nun ging es nicht mehr um die Frage, ob öffentlichrechtliche Kreditinstitute EU-rechtskonform sind, sondern im Kern darum, ob dezentrale Verbundstrukturen vom europäischen Gesetzgeber als den Finanzkonzernen gleichwertig betrachtet und entsprechend behandelt werden. Die EU-Kommission hatte dies in ihrem Richtlinienentwurf zur Umsetzung von Basel II klar verneint. Im EU- Parlament hingegen wird von einer großen Mehrheit der Abgeordneten die Vielfalt im europäischen Bankenmarkt als ein Vorteil betrachtet, im Interesse der Bürger und vor allem auch der Finanzmarktstabilität. Das Parlament setzte sich mit Billigung des Rates durch. Einen aktuellen Meilenstein stellt die Einlagensicherungsrichtlinie dar. Der Kommissionsvorschlag wurde der Bedeutung des Sparkassenmodells, der Institutssicherung, zunächst in keiner Weise gerecht. Dank einer direkten Intervention von Binnenmarktkommissar Michel Barnier und insbesondere auch von Oettinger wurde eine Tür in Richtung Institutssicherung geöffnet. Ganz anders ging jedoch das Parlament heran. In Anerkennung der Erfolge der Institutssicherungssysteme wurden hier die Weichen dafür gestellt, dass Finanzverbünde überall in Europa dieses Modell übernehmen können. Haasis dankte allen Beteiligten, die dazu beigetragen haben, dass dieses Modell zu einem europäischen Modell für regionale Banken entwickelt wird. EU-Kommissar Günther Oettinger würdigte die Bedeutung der Sparkassen als wichtigste Unterstützer des deutschen Mittelstands. Der Kultur von Sparkassen sei zu verdanken, dass und wie stark die deutsche Wirtschaft aus der Finanzkrise wieder erwachsen ist, wie gut der deutsche Arbeitsmarkt ist und wie gut die Ausbildung im dualen System in Deutschland funktioniert. Zudem stellen sich Sparkassen einer der herausfordernsten Fragen der Gegenwart: der Energiewende. Der Kommissar bot an, den Sparkassen auch weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung zu stehen. Oettinger lobt das Engagement der Sparkassen in Brüssel. Hier seien die deutschen Sparkassen mit einer schlagkräftigen Mannschaft vertreten und würden als sachkundige Verhandlungspartner geschätzt. Es sei festzustellen: „Sparkassen sind in Brüssel angekommen“, und er fügt hinzu: „Gäbe es die EU-Repräsentanz des DSGV in Brüssel nicht bereits, müsste sie erfunden werden.“ Bei dem anschließenden Büffet bestand Gelegenheit, den Dialog zwischen den Vertretern der Sparkassen-Finanzgruppe und den Gästen zu vertiefen. LBS Bremen behauptet Marktführerschaft sichere sparform genießt viel Vertrauen Im vergangenen Jahr konnte die LBS Landesbausparkasse Bremen AG ihre Marktführerschaft unter den Baufinanzierern im Land Bremen weiter festigen. 2011 wurden 13 750 neue Bausparverträge mit einer Bausparsumme von insgesamt 293,3 Millionen Euro abgeschlossen. Zur Vorlage der Bilanzdaten erklärte LBS-Vorstandsvorsitzender Horst Brüning: „Bausparen zeichnet sich gerade in Krisenzeiten als sichere Sparform aus und genießt ein hohes Vertrauen in der Bevölkerung. Auch immer mehr junge Menschen entdecken die Vorteile des Bausparens, da die private Altersvorsorge durch die demografische Entwicklung eine immer wichtigere Rolle spielt. Dieser Trend spiegelt sich auch in der Entwicklung des Vertragsbestands der LBS Bremen in 2011 wider. Neben einer Steigerung der durchschnittlichen Bausparsumme auf 23 029 Euro wuchs auch die Zahl der Bausparkunden auf 83 447 an. Mit einem neuen Jugendtarif erreichte die LBS die erwarteten Ziele eindeutig: Es wurde jeder vierte Bausparvertrag bei der LBS Bremen im Jahr 2011 von jungen Leuten abgeschlossen. Die staatliche Wohn-Riester-Förderung in Kombination mit einem Bausparvertrag hat sich im Jahr 2011 weiter etabliert. Trotzdem herrscht nach wie vor Aufklärungsbedarf, da viele Verbraucher nicht wissen, welchen Förderanspruch sie haben und welche Vorteile sie durch Wohn-Riester nutzen können. Die Bremer wissen laut Brüning die eigenen vier Wände als sichere Altersvorsorge zu schätzen. Das zeige sich auch deutlich auf dem Bremer Wohnungsmarkt. Insgesamt wurden in 2011 im Land Bremen laut LBS-Prognose 1380 Wohnungen in Wohn- und Nichtwohngebäuden einschließlich Baumaßnahmen im Bestand genehmigt. „Trotz der guten Rahmenbedingungen liegt die Wohneigentumsquote im Land Bremen nur bei rund 35 Prozent. Sie könnte doppelt so hoch sein, wenn alle Bremer, die es sich leisten können, in Wohneigentum investieren würden“, so Brüning. Die LBS Bremen rechnet auch im Jahr 2012 mit einer stabilen Weiterentwicklung ihres Neugeschäfts. Durch den bundesweiten Trend werden auch in Bremen die energetischen Modernisierungen von Bestandsimmobilien weiter zunehmen und der Bausparvertrag rückt dabei als „Krankenversicherung fürs Haus“ verstärkt in den Fokus, so Brüning. DSZ Renovieren ist angesagt, vor allem wenn damit auch gleich energetische Verbesserungen vorgenommen werden können. Foto LBS
23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung sparkassen 7 Sparkasse KölnBonn: Geschäftszahlen 2011 gewinnsprung fördert die gesundung Die Sparkasse KölnBonn hat 2011 einen großen Schritt hin zur Normalität getan. Dank einer beeindruckenden Steigerung des Jahresergebnisses von 59,8 auf 96,4 Millionen Euro konnte die größte kommunale Sparkasse Deutschlands einen großen Teil der finanziellen Altlasten abbauen und den Umbau des Instituts vorantreiben. george clegg Auch im Jahr 2011 ist die Sparkasse Hannover auf Erfolgskurs geblieben. „Wir sind sehr zufrieden“, sagte der Vorstandsvorsitzende Walter Kleine bei der Vorstellung der Geschäftszahlen in Hannover. Die Entwicklung sei ein Beleg für die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells und eine solide Basis. Allerdings erwartet Kleine für das Jahr 2012 ein Ergebnis, dass unter dem Niveau des Vorjahres bleiben werde. Gründe seien ungünstige konjunkturelle Rahmenbedingungen und schrumpfende Margen. Die Bilanzsumme der Sparkasse Hannover stieg im Jahr 2011 auf 12,6 Milliarden Euro. Der Bilanzgewinn betrug nach Stärkung der Rücklagen 25 Millionen Euro. Die Kernkapitalquote verbesserte sich auf 10,6 Prozent. Das Betriebsergebnis vor Steuern stieg auf rund 152 Millionen Euro (1,18 Prozent DBS). Ein Grund dafür war der gestiegene Zinsüberschuss, der um 13,5 auf 312,5 Millionen Euro erhöht werden konnte. Auch die Zinsspanne konnte gegenüber dem Vorjahr verbessert werden. Sie stieg um 0,09 Prozentpunkte auf 2,42 Prozent der DBS. Dieses sehr gute Ergebnis haben wir in einem Jahr geschafft, in dem der Wind kräftig von vorn kam“, sagte ein zufriedener Vorstandsvorsitzender Artur Grzesiek in Köln. Auf diesen erfolgreichen Geschäftsverlauf könnten alle Beteiligten stolz sein, so der Vorstandschef weiter, denn schließlich seien die Zeiten noch gar nicht so lange her, in denen das Bild der Sparkasse von der Sorge um das Haus bestimmt gewesen sei. Der Ergebnissprung, der sich auch in einem fast verdoppelten Jahresüberschuss vor Steuern von 84,5 (2010: 43) Millionen Euro widerspiegelt, ergibt sich laut Grzesiek aus Zuwächsen im klassischen Sparkassengeschäft, dem spürbar geringeren Vorsorgebedarf für Geschäftsrisiken und Erlösen aus Beteiligungsverkäufen. Wie erfolgreich der Turnaround ist, lässt sich aus der Entwicklung der Ertraglage der vergangenen Jahre ablesen. Noch 2008 hatte die Sparkasse KölnBonn in der Ertragsrechnung einen Verlust von gut 267 Millionen Euro verkraften müssen, 2009 lag das Minus bei knapp 99 Millionen Euro, und erst ab 2010 konnte die Ertragslage mit plus 43 Millionen Euro wieder ins Positive gekehrt werden. „Wir haben unsere Planungen im Jahr 2011 übererfüllt“, so Grzesiek, der auch deutlich machte, dass die Rückbesinnung der Sparkasse auf das eigentliche Kerngeschäft mit Fokus auf die Stärkung des regionalen Geschäftsgebiets spürbar vorangeschritten ist. Ausdruck dieses stringent verfolgten Umbaus ist auch ein Abbau von Großkrediten. Gleichwohl sorgte die Ausweitung des Ausleihegeschäfts mit regionalen Unternehmen und Kommunen sogar noch für einen leichten Anstieg des Gesamtkreditvolumens um 1,7 Prozent auf knapp 21,6 Milliarden Euro. Als besonders erfreulich bezeichnete der Vorstandsvorsitzende die im Jahresvergleich deutlich gesunkene Risikovorsorge für Kredite um 42 Prozent auf 51,9 Millionen Euro. Dies sei vor allem auch auf die robuste Konstitution der mittelständischen Wirtschaft zurückzuführen, so Grzesiek. Beim Einlagenbestand einschließlich institutioneller Kunden verzeichnete die rheinische Großsparkasse einen Rückgang von 3,6 Prozent auf gut 19,2 Milliarden Euro. Eine gewollte Entwicklung, wie Grzesiek betonte. So habe man bewusst darauf verzichtet, eigene Emissionen aufzulegen, vielmehr setze man bei der Refinanzierung ganz auf das klassische Einlagengeschäft mit kurz- und mittelfristigen Geldanlagen. Plus an Girokonten Sparkasse Leverkusen Basel iii trübt die stimmung trotz guter ergebnisse Trotz eines guten Geschäftsjahres 2011 blickt die Sparkasse Leverkusen mit gemischten Gefühlen in die Zukunft. Grund sind nicht die Bilanzdaten, die in allen Bereichen eine positive Tendenz aufweisen. Vielmehr bereiten dem Vorstandsvorsitzenden Manfred Herpolsheimer die künftig verschärften Eigenkapitalanforderungen aus Basel III Kopfschmerzen. Denn wie viele seiner Vorstandskollegen aus der Sparkassen-Finanzgruppe kritisiert auch Herpolsheimer, dass die Regelungen aus Basel III in der aktuell vorliegenden Fassung insbesondere solche Institute belasten, die mit ihrem Kreditengagement die mittelständische Wirtschaft vor Ort stärken. Nach den Worten von Vorstand Markus Grawe verlange das jetzige Regelwerk eine spürbar eine höhere Eigenkapitalhinterlegung für ausgelegte Kredite. Hauseigene Berechnungen hätten ergeben, dass die Sparkasse Leverkusen nach dem aktuellen Stand bis zum Jahr 2019 somit mindestens 15 Millionen Euro zusätzliches Kernkapital benötigte. Rigider Sparkurs droht Das, so ergänzte Herpolsheimer, sei aber nur durch eine rigide Kostensenkung bei einer spürbaren Steigerung der Erträge zu stemmen. Zudem müssten erzielte Gewinne konsequent zur Eigenkapitalstärkung eingesetzt werden. Folgen davon könnten eine Straffung des Produktangebotes sowie Effizienz steigernde Maßnahmen im Personal- und Sachkostensektor sein, mahnte Vertriebsvorstand Stefan Grunwald. Trotz dieser Zukunftssorgen konnte Herpolsheimer für das Geschäftsjahr 2011 eine sehr positive Bilanz ziehen. Basis des Wachstums in allen Geschäftsfeldern sei auch 2011 die „große Wertschätzung der Kunden für das verlässliche Geschäftsmodell der Sparkassen“ gewesen. So konnte das Kreditgeschäft um 5,4 Prozent auf einen Bestand von gut 2,3 Milliarden Euro ausgeweitet werden. An mittelständische Unternehmen und Privatpersonen wurden 318 Millionen Euro Kredite ausgereicht. Der Einlagenbestand legte leicht auf knapp 2,26 Milliarden Euro zu, wobei vor allem das „Zuwachssparen“ ein erfreuliches Plus verzeichnete. Der Sparkasse Hannover ein solides Fundament gibt sicherheit Frühjahrsputz auf einem Grasdach in Hannover: Immobilien sind als wertbeständige Anlage verstärkt ins Visier gerückt. Foto dpa Die Sparkasse KölnBonn hat Risiken abgebaut, das Kerngeschäft in den Mittelpunkt gestellt und die von der EU auferlegten Ziele so gut wie erreicht. Foto dpa Der Provisionsüberschuss lag mit 75,5 Millionen Euro unter dem Vorjahresniveau. Während das Provisionsaufkommen im Giroverkehr, im Wertpapier- und im Lebensversicherungsgeschäft zurückging, stieg es im Sachversicherungsgeschäft und in der Immobilienvermittlung an. Die Zahl der privaten Girokonten konnten um über 5000 auf 428 425 gesteigert werden. Dass beim Einlagengeschäft mit Privatkunden eine leichte Zunahme verzeichnet werden konnte, wertete der Vorstandschef als Zeichen wachsenden Kundenvertrauens in schwierigen Zeiten, vor allem getragen durch attraktive Produkte mit regionalem Bezug. Diese positive Entwicklung drückt sich auch im weiteren Ausbau der Girokonten um 2600 auf nunmehr 666 000 aus. Die Bilanzsumme der Sparkasse lag mit 29,3 Milliarden Euro stabil auf Vorjahresniveau. Das mit der EU vereinbarte Ziel einer Reduzierung der Bilanzsumme auf unter 29 Milliarden Euro bis Ende 2012 habe man damit bereits annähernd erreicht. Als Wermutstropfen erwies sich das Engagement in Griechenland-Anleihen. Hier mussten aufgrund des Schuldenschnitts Wertkorrekturen von gut 28 Millionen Euro vorgenommen werden. Die Verluste seien jedoch verkraftbar, weil die Engagements weniger als ein Prozent des gesamten Eigenanlagenvolumens von 3,5 Milliarden Euro ausmachten. Erfreulich dagegen die Entwicklung im Zinsgeschäft mit einem Plus von 5,2 Prozent auf 450,3 Millionen Euro. Auch der Provisionsüberschuss legte um 2,8 Prozent auf 177,5 Millionen Euro zu. Insgesamt stiegen die Erträge um 0,5 Prozent auf 654,2 Millionen Euro. „Ein schönes Ergebnis“, so Grzesiek, der aber auch noch „viel Spielraum nach oben“ sieht. Spürbare Fortschritte hat das Institut auch bei den von der EU geforderten Beteiligungsverkäufen gemacht. Von den 26 betroffenen Gesellschaften beziehungsweise Anteilen konnten 17 veräußert werden, weitere neun sollen nach den Worten des Vorstandsvorsitzenden möglichst noch 2012 verkauft werden. Zudem konnte die Sparkasse KölnBonn sämtliche Zins- und Rückzahlungsverpflichtungen auf Genussscheine ableisten. Für das laufende Jahr plant die das Institut trotz weiter volatiler Finanzmärkte und verschärfter aufsichtsrechtlicher Regelungen einen Jahresüberschuss vor Steuern von 50 Millionen Euro. Wertpapierumsatz stieg um 24 Prozent auf 430 Millionen Euro, allerdings überwogen im schwierigen Börsenjahr 2011 die Verkäufe. Im Verbundgeschäft reüssierte des Lebensversicherungs-Geschäft mit einem Plus von 29 Prozent auf 63 Millionen Euro Versicherungssumme. Insgesamt konnte die Sparkasse ihre Bilanzsumme um 1,3 Prozent auf knapp 3,1 Milliarden Euro steigern. Das Betriebsergebnis vor Bewertung wurde bei einem um zwei Millionen Euro erhöhten Zinsüberschuss und einem leicht erhöhten Provisionsergebnis um 6,6 Prozent auf 22,5 Millionen Euro ausgebaut. Nach Bewertung, die auch durch eine Sonderabschreibung auf die Beteiligung an der Landesbank Berlin beeinflusst wurde, verblieb ein Netto-Jahresergebnis von 2,6 Millionen Euro. George Clegg Das Kundenkreditgeschäft stieg um 219 Millionen Euro auf 9,6 Milliarden Euro an. Mit rund 28 Millionen Euro machten die Abschreibungen auf die Beteiligungen an der Landesbank Berlin indes die größte Bewertungsposition aus. „Das gesamte Baufinanzierungsgeschäft verzeichnete eine Bestandsausweitung auf sechs Milliarden Euro“, erläuterte Privatkundenvorstand Axel Dankert. Die Neubewilligungen stiegen dabei auf 670 Millionen Euro. „Die Kunden nutzen Immobilien verstärkt als wertbeständige Anlage“, so Dankert. Klassische Produkte der Altersvorsorge hätten dagegen weniger Anklang gefunden. Im Einlagengeschäft sei das Sicherheitsbedürfnis besonders spürbar. Besonderes Interesse hätten die Kunden an Eigenemissionen der Sparkasse wie Pfand- oder Sparkassenbriefen gezeigt. Gefragt waren sichere Produkte mit kurz- bis mittelfristigen Verfügungsmöglichkeiten. Die Kundeneinlagen stiegen um 210 Millionen Euro auf 9,9 Milliarden Euro. Die Sparkasse kann ihr Kreditgeschäft damit vollständig aus den Einlagen ihrer Kunden refinanzieren. Mike Fleske personalien stadtsparkasse München: Vorstand ist wieder fünfköpfig Das Führungsgremium der Stadtsparkasse München umfasst wieder fünf Köpfe. Im vergangenen Jahr war der Vorstand durch den Tod von Adolf Strack auf vier Mitglieder geschrumpft. Bernd Hochberger, der mit Wirkung vom 1. Februar zum Vorstand bestellt wurde, ist für die Stadtsparkasse München jedoch kein Neuling. Der gebürtige Augsburger und promovierte Betriebswirt stieß nach einer fünfjährigen Tätigkeit als Projektmanager bei Roland Berger Consultants 2004 zur Stadtsparkasse. Zunächst für die Strategische Planung zuständig, leitete er von 2007 bis 2012 den Unternehmensbereich Treasury. 2010 wurde Hochberger zum stellvertretenden Vorstandsmitglied ernannt. Neben dem Bereich Treasury ist er unter anderem für Marketing und Online-Banking verantwortlich. Unterdessen gibt es in München erste Spekulationen, wer Harald Strötgen, dem ersten Mann der Stadtsparkasse, nachfolgen wird. Der Vertrag des Vorstandsvorsitzenden, der kürzlich sein 65. Lebensjahr vollendete, läuft zum 31. Dezember 2013 aus. Strötgen kann dann auf eine nahezu 50-jährige Tätigkeit in der Sparkassen-Organisation zurückblicken. Jetzt gilt es, einen Nachfolger für den Sparkassen-Praktiker zu finden, damit die Führungsetage fünffach besetzt sein wird. Hartmund Hölzer kreissparkasse rhein-pfalz erweitert Führungsmannschaft Die Kreissparkasse Rhein-Pfalz hat ihre Führung um zwei Mitglieder erweitert. Mit der Ernennung des Personalchefs Thomas Bull und des Abteilungsleiters Betriebswirtschaft Karl-Ludwig Steffan zu stellvertretenden Vorstandsmitgliedern wird die oberste Steuerungsebene verstärkt. „Die Kreissparkasse Rhein-Pfalz möchte die herausragenden Fachkenntnisse und die Führungserfahrung der beiden für die Unternehmenssteuerung nutzen“, sagte Vorstandsvorsitzender Clemens G. Schnell. Sowohl Bull als auch Steffan feierten im vergangenen Jahr ihr 25. Dienstjubiläum. Brigitte rabe erhält höchste auszeichnung der sparkassen Für ihre jahrelange ehrenamtliche Tätigkeit ist Brigitte Rabe, Mitarbeiterin der Sparkasse Rügen, mit der Dr.-Johann-Christian-Eberle- Medaille ausgezeichnet worden. Der Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbands, Claus-Friedrich Holtmann, ehrte sie für ihr großes Engagement und verantwortungsvolles Handeln im Verwaltungs- und im Personalrat der Sparkasse Rügen und als Vorsitzende der Landesarbeitsgemeinschaft der Personalräte Mecklenburg-Vorpommern. radevormwald-Hückeswagen: Michael Beekes wird Marktvorstand Michael Beekes war im Januar vom Verwaltungsrat der Sparkasse Radevormwald-Hückeswagen gewählt worden und hat zum 1. März seine neue Aufgabe als Marktvorstand übernommen. Zusammen mit seinem Vorstandskollegen Michael Kühl sieht er das Institut für die Zukunft gut aufgestellt. Beekes ist ein rheinisches Sparkassengewächs und wirkte zuletzt als Vorstand der westfälischen Sparkasse Geseke. sparkasse Hannover gratuliert kurt Fischer zum 80. geburtstag Mit einem herzlichen „Glückauf“ gratuliert die Sparkasse Hannover Kurt Fischer zum 80. Geburtstag. 1976 war Fischer zum Vorstandsvorsitzenden der Stadtsparkasse Hannover berufen worden, was er bis zu seiner Verrentung 1996 blieb. Es war die Krönung einer steilen Karriere, die in der Kreissparkasse seines Geburtsortes Schlüchtern begonnen hatte. Nach Stationen bei der Rhein-Main-Bank AG und der Städtischen Sparkasse Rheinhausen arbeitete er als Verbandsprüfer beim Rheinischen Sparkassen- und Giroverband, später auch als Vorstand der Sparkasse der Stadt Leverkusen und der Stadtsparkasse Wuppertal. DSZ
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