Dossier: sparkassen unD staDtwerke - Sparkassenzeitung

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12 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung dossier: sparkassen und stadtwerke Bereits 18 Stadtwerke gehören zu den Kunden der Bad Homburger Inkasso spezialisierter partner für Mahnprozesse Die Energiewende stellt kommunale Unternehmen vor große Herausforderungen. Da ist es ratsam, sich auf eigene Stärken und Kernkompetenzen zu konzentrieren und Prozesse – wie beispielsweise das Forderungsmanagement – auf den Prüfstand zu stellen. Die Zusammenarbeit mit spezialisierten Dienstleistern verschafft personelle Freiräume, die an anderer Stelle dringend benötigt werden. karsten schneider Heute wird die Energiebranche noch von vier großen Konzernen beherrscht. Das wird sich in den nächsten Jahren drastisch ändern. Die großen Konzerne ziehen sich zurück, und regionale Energieversorger rüsten auf für die Zukunft. Allein in den nächsten vier Jahren laufen 10 000 Konzessionsverträge aus und werden neu vergeben. Das verschärft den Wettbewerb und bietet gleichzeitig enorme Wachstumspotenziale für regionale Energieversorger. Mit dem Wachstum steigen jedoch auch die Risiken, die es zu beherrschen gilt. Die Sparkassen-Finanzgruppe mit ihren zahlreichen spezialisierten Verbundunternehmen bietet umfassende und wertvolle Unterstützung an, so beispielsweise professionelle Lösungen für das Forderungsmanagement. Heute erzielen rund 1000 kommunale Energie- und Wasserversorger ein jährliches Umsatzvolumen von über 90 Milliarden Euro. Bei einer Ausfallquote von 0,15 Prozent entspricht das einem jährlichen Forderungsvolumen von mehr als 130 Millionen Euro, dem noch die Personal- und Sachkosten für die Bearbeitung hinzugerechnet werden müssen. Denn dahinter verbergen sich Stückzahlen von annähernd 400 000 im Jahr. Bereits 18 Stadtwerke gehören zu den Kunden der Bad Homburger Inkasso (BHI). Als marktführendes Kompetenzcenter der Sparkassen-Finanzgruppe für Forderungs- und Sicherheitenmanagement ist die BHI für rund 360 Kunden tätig. Aus Effizienz- und Kostengründen haben sie sich für die Auslagerung ihrer gekündigten, ausgemahnten, titulierten und niedergeschlagenen Forderungen entschieden. Bisher hat die BHI rund 900 000 Forderungen mit einem Volumen von 11,5 Milliarden Euro in die Bearbeitung übernommen. Die Kunden erhalten passgenaue Lösungen für unterschiedlichste Anforderungen des übertragenen Forderungsportfolios: Hohe Bearbeitungsqualität, hohe Rechtssicherheit, umfassende Qualitäts- und Sicherheitsstandards sowie hohe Beitreibungserfolge bei niedrigen und erfolgsabhängigen Kosten. Das Ziel ist stets, mit den zahlungspflichtigen Kunden einvernehmliche und auf die finanziellen Möglichkeiten abgestimmte Rückzahlungsvereinbarungen zu treffen. Stadtwerke tragen eine besondere Verantwortung Viele Stadtwerke haben bereits ein gut funktionierendes Forderungsmanagement. Das Problem sind eher unzureichende personelle Ressourcen und die hohen internen Kosten für den Mahnprozess. Die Zusammenarbeit mit einem spezialisierten Partner kann Abhilfe schaffen, sofern alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit umgesetzt sind. Im Gegensatz zu den Konsumgütern gehören die Lieferung von Strom, Gas und Wasser Bevor der Stromzähler säumiger Kunden gesperrt wird, setzt die Bad Homburger Inkasso auf ein konsequentes Forderungsmanagement. Foto dpa zur Grundversorgung. Stadtwerke tragen schon deshalb eine besondere Verantwortung gegenüber ihren Kunden. Eine Strom- und Gasliefersperre kommt deshalb nur als letzter Ausweg in Betracht, wenn Kunden sich einer einvernehmlichen Lösung verweigern. Sie nehmen in letzter Konsequenz die Sperrung in Kauf. Soziale Härtefälle werden dabei besonders berücksichtigt. Die Masse der Kunden lebt jedoch nicht in prekären finanziellen Verhältnissen. Sie haben Schwierigkeiten, mit den zur Verfügung stehenden Mitteln gut zu haushalten. Ein professionelles Forderungsmanagement trägt nicht nur dazu bei, die Rückstände zu minimieren, es wirkt auch präventiv. Die Vorgehensweise in der Inkassobearbeitung sowie die Ansprache und der Umgang mit den säumigen Kunden, müssen deshalb konsequent auf die Unternehmensphilosophie des Auftraggebers ausgerichtet sein. Mit erfolgreichen Mahn- und Inkassoprozessen lassen sich die jährlichen Sperrvorgänge reduzieren, und die Außenstände werden konsequent und kostengünstig eingezogen und überwacht. Relativ problemlos ist die Abgabe und Zusammenarbeit im Bereich der titulierten Fälle im Bestand des Auftraggebers. Die Abgabe dieser Fälle verschafft unmittelbar Freiräume für andere Tätigkeiten und birgt kein Kostenrisiko, dafür aber Liquiditätschancen. Denn langfristig betrachtet, können hier erhebliche Zahlungsrückflüsse generiert werden. Die Provisionen sind erfolgsabhängig und BHI übernimmt das vollständige Fremdkostenrisiko. Einvernehmliche Lösungen mit den Kunden Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit bis hin zur kompletten Auslagerung des gesamten Mahn- und Inkassoprozesses sind: Die Abgabe von Kleinstforderungen unterhalb der Bagatellgrenze. Für Kunden die unbekannt verzogen sind, müssen umfassende Adressrecherchen durchgeführt werden. Auch solche Fälle können von professionellen Dienstleistern kostengünstiger und effizienter bearbeitet werden. Das Zusammenspiel von schriftlichen Zahlungsaufforderungen und Telefoninkasso ist ein wirksames Instrument, um mit Kunden einvernehmliche Lösungen zu finden. Sofern der Mahnprozess des Auftraggebers ergebnislos bleibt, können solche Vorgänge vor der Sperrung an den Dienstleister übertragen werden, mit dem Ziel, eine einvernehmliche und langfristige Rückzahlungsvereinbarung zu treffen. Bevor kommunale Energieversorger die internen Ressourcen für das Mahnwesen in den kommenden Jahren ausbauen, lohnen sich Überlegungen, einen Teil ihres Forderungsmanagements an spezialisierte Dienstleister auszulagern. Der Autor ist Geschäftsführer der Bad Homburger Inkasso GmbH. Nord/LB finanziert die Stromnetzübernahme in der Grafschaft Bentheim die Verhandlungen mit dem altkonzessionär waren zäh Im März 2009 erhielt die nvb Nordhorner Versorgungsbetriebe GmbH (nvb) von den Gemeinden der Samtgemeinden Emlichheim und Uelsen die Konzessionen für den Betrieb von Stromverteilnetzen in den jeweiligen Mitgliedsgemeinden mit einer Laufzeit von 20 Jahren beginnend ab dem 1. Januar 2011. Michael angrick Michael Jonker Die nvb ist ein kommunaler Versorger, an dem 13 Städte und Gemeinden in der Grafschaft Bentheim, unter anderem auch die Samtgemeinden Emlichheim und Uelsen, beteiligt sind. Sie deckt in ihrem Versorgungsgebiet mit den Sparten Gas- und Wasserversorgung, Straßenbeleuchtung, Strom- und Wärmeerzeugung, ÖPNV, Bäderbetrieb sowie Abwasserreinigung weite Teile der öffentlichen Daseinsvorsorge ab. Bis zur Übernahme der neuen Konzessionen wurde die Stromversorgung lediglich in einer Gemeinde des Versorgungsgebiets tätig. Mit der Stromnetzübernahme wurde ein wichtiger Schritt zur Stärkung des kommunalen Versorgungsunternehmens, aber auch zur Rekommunalisierung gemacht. Durch die bestehenden Beteiligungen der Gemeinden an der bnn Bäderbetriebe Nordhorn/Niedergrafschaft GmbH – Konzernmutter der nvb – vergrößert sich die Einflussmöglichkeit der jeweiligen Gemeinde auf den Stromnetzbetrieb. Darüber hinaus verbleibt die Wertschöpfung in der Grafschaft Bentheim. Der Kaufpreis wurde über den Rechtsweg herbeigeführt Nach Unterzeichnung des Konzessionsvertrags mit den Kommunen begannen zähe Verhandlungen mit dem Altkonzessionär der RWE, von dem die entsprechenden Stromverteilungsanlagen übernommen werden sollten. Neben der Frage, welche Leitungen und Anlagen konkret übergehen sollten und welche bei RWE verbleiben, ging es vor allem um die Frage, in welcher Höhe der angemessene Kaufpreis liegt. Letztendlich wurde die Zahlung eines Vorbehaltskaufpreises in Höhe von zirka 27 Millionen Euro vereinbart. Eine Überprüfungen an den Trafos von Umspannwerken gehören zum regelmäßigen Sicherheitscheck von Stromnetzbetreibern. endgültige Entscheidung über den Kaufpreis sollte über den Rechtsweg herbeigeführt werden. Für die Finanzierung des Vorhabens wurde schon frühzeitig die Nord/ LB in Hannover eingebunden, die gemeinsam mit der Sparkasse vor Ort, der Kreissparkasse Grafschaft Bentheim zu Nordhorn, ein passendes Finanzierungspaket entwickelte. Da musste insbesondere die Unsicherheit über den zu zahlenden Kaufpreis beziehungsweise der von der nvb erwarteten Rückerstattung eines Teils des Preises in Höhe von mindestens 6,5 Millionen Euro nach Gerichtsentscheid berücksichtigt werden. Die nvb konnte in den Jahren zuvor mit einem Anlagevermögen in Höhe von rund 40 Millionen Euro eine Gesamtleistung von rund 55 Millionen Euro erzielen. Aufgrund der guten Profitabilität konnten zudem regelmäßig signifikante Beträge an die kommunalen Anteilseigner ausgeschüttet werden. Allerdings verfügte die nvb aufgrund dieser Ausschüttungen nicht mehr über größere freie Liquiditätsbestände, so dass eine vollständige Fremdfinanzierung des Kaufpreises zuzüglich weiterer Investitionskosten in Höhe von 2,5 Millionen Euro benötigt wurde. Versorgungsbetriebe mit guter Bonität Aus Sicht der Nord/LB ist die Fremdfinanzierung eines Netzerwerbs im Hinblick auf die Regulierung der Entgelte Foto dpa und damit begrenzten Ertragsmöglichkeiten aus dem Netzbetrieb sowie der Unsicherheit über die weitere Entwicklung nach Auslaufen der zweiten Regulierungsperiode in 2018 lediglich bis zu einem maximalen Wert von etwa 60 Prozent des Ertragswerts beziehungsweise dem von der Regulierungsbehörde anerkannten Restwert der Anlagen darstellbar. Um trotzdem eine hundertprozentige Finanzierungslösung anbieten zu können, stellte die Nord/LB in ihrer Lösung neben den aus der Investition resultierenden zusätzlichen Cashflows auch auf die gute Bonität der Versorgungsbetriebe ab. Unter Ausnutzung von KfW-Mitteln und verschiedener Finanzierungsbausteine konnte eine passgenaue und den Anforderungen der nvb entsprechende Finanzierungsstruktur mit folgenden Elementen entwickelt werden: Zum einen die Tranche A in Höhe von 18 Millionen Euro gemäß der sich aus dem Businessplan ergebenen höchstmöglichen Tilgungsrate von 0,9 Millionen Euro per anno mit einer Laufzeit von 20 Jahren analog der Konzessionslaufzeit. Durch Einbindung des KfW-Programms „Kommunal Investieren“ (Nr. 148) konnte außerdem zu vergleichsweise günstigen Konditionen eine Zinsfestschreibung über ebenfalls 20 Jahre angeboten werden; des weiteren die Tranche B in Höhe von fünf Millionen Euro mit einer Laufzeit von zehn Jahren. Eine Finanzierungszusage für die gesamte Dauer der Konzessionslaufzeit hätte zu wesentlich höheren Konditionen geführt, so dass hier lediglich das Zinsänderungsrisiko mittels Zinssicherung abgedeckt wurde. Nach Ablauf der Finanzierungslaufzeit ist die Tranche B zu refinanzieren. Finanzierungssicherheit über die Dauer der Laufzeit Die Rückführung der Tranche erfolgt nach 20 Jahren entweder durch eine erneute Refinanzierung, sofern die Konzession verlängert wird oder bei Beendigung der Konzession aus dem Erlös aus dem Weiterverkauf der Stromverteilanlagen oder aus sonstigen Cash Flows der nvb; ferner die Tranche C in Höhe von 6,5 Millionen Euro mit einer Laufzeit von fünf Jahren. Die Rückführung dieser Tranche soll aus der Kaufpreisrückerstattung erfolgen. Sollte diese jedoch nicht wie erwartet eintreten, ist die Rückführung aus anderen Cash-flows der nvb beziehungsweise die Refinanzierung vorgesehen. Die individuelle Finanzierungsstruktur bietet der Nordhorner Versorgungsbetriebe GmbH Finanzierungssicherheit über die Dauer der Laufzeit bei gleichzeitiger Flexibilität, eine Kaufpreisrückerstattung oder sonstige freie Cash-flows für Sondertilgungen zu nutzen. Michael Angrick ist Geschäftsführer der nvb – Nordhorner Versorgungsbetriebe. Michael Jonker ist Mitarbeiter Corporate Finance der Nord/LB.
23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung Dossier: sparkassen unD staDtwerke 13 Die Sparkasse Tauberfranken begleitet die Finanzierung eines neuen Heizkraftwerks in Bad Mergentheim, das ganz auf Naturwärme setzt Die holzhackschnitzel kommen aus der region In Bad Mergentheim (Main-Tauber- Kreis im nördlichen Baden-Württemberg) beginnt bald ein neues Energiezeitalter. Noch 2012 soll das neue Heizkraftwerk in Betrieb gehen, das neben Naturwärme auch Strom aus erneuerbaren Energien erzeugt – und zwar weitgehend CO 2 -neutral. thomas englert sparkasse tauberfranken Das Interesse an der umweltschonenden Wärme ist groß, denn neben der Stadt wurden bereits Kliniken, Hotels und Mehrfamilienhäuser als Abnehmer gewonnen. Rund 18 Millionen Kilowattstunden Wärme und fünf bis sechs Millionen Kilowattstunden Strom wird das Naturwärme-Projekt im ersten Bauabschnitt zur Verfügung stellen. Dies entspricht dem Bedarf von rund 2000 Haushalten. „Wir setzen ganz bewusst auf Energie aus der Region“, betont Paul Gehrig, Geschäftsführer des Stadtwerks Tauberfranken. Als Energieträger kommen naturbelassene Holzhackschnitzel zum Einsatz, die aus der Region stammen. Dabei handelt es sich ausschließlich um energetisch verwertbares Restholz aus dem Wald und Landschaftspflegeholz. 50 Prozent der benötigten Menge kommen von den Landkreisen Main-Tauber, Hohenlohe und Neckar-Odenwald. Die restlichen 50 Prozent sind durch Lieferverträge mit einem regionalen Forstdienstleister abgesichert. Weil die verwendeten Holzhackschnitzel bei der Verbrennung nur so viel Kohlendioxid freisetzen, wie sie zuvor während des Wachstums aufgenommen haben, gelten sie als CO 2 -neutral. Das bedeutet, dass durch das Projekt pro Jahr rund 13 500 Tonnen des Klimagases eingespart werden können. „Wir leisten damit einen maßgeblichen Beitrag für den Klima- und Umweltschutz“, betont Gehrig. „Gleichzeitig Fröhliche Gesichter beim Spatenstich (von links): Paul Gehrig und Norbert Schön (beide Geschäftsführer des Stadtwerks Tauberfranken), Sparkassenvorstandsmitglied Wolfgang Reiner (Siebter v. li.) mit Vertretern von Kommune und Wirtschaft. Foto Sparkasse treiben wir damit die Energiewende vor Ort voran, denn jede Kilowattstunde Strom und Wärme, die in Bad Mergentheim aus regenerativen Quellen erzeugt wird, bedeutet Wertschöpfung aus der Region – für die Region.“ Der Fokus liegt auf der Wertschöpfung in der Region Beim Spatenstich Ende Januar zeigte sich auch Bad Mergentheims Oberbürgermeister Udo Glatthaar vom Erfolg des Projektes überzeugt. Die Stadt hat die langen Planungen des Stadtwerks begleitet und unterstützt. Gleichzeitig nutzt sie nun den notwendigen Bau der Wärmetrasse, um einige Straßen zu sanieren. Rund zehn Millionen Euro werden in den Kraftwerksbau und weitere vier Millionen Euro in den Bau der Wärmeleitungen investiert. Damit handelt es sich um eines der größten und zukunftsträchtigsten Energieprojekte in der Region, das vom Stadtwerk Tauberfranken gemeinsam mit der Tochtergesellschaft Naturwärme Bad Mergentheim GmbH geschultert wird. Weil das gesamte Vorhaben den Fokus auf die Wertschöpfung in der Region legt, berücksichtigen die Bauherren bei der Auftragsvergabe für Lieferungen und Bauleistungen Firmen vor Ort. „Bei gleichem Preis-Leistungsverhältnis setzen wir gerne auf Unternehmen, die bei uns zu Hause sind“, betont Gehrig. Aus diesem Grund ging der bisher größte Einzelauftrag für die Feuerungs- und Kesselanlage an Kablitz und Mitthof aus dem benachbarten Lauda-Königshofen sowie der Tief- und Hochbau für das Naturwärmekraftwerk an die Firma Boller aus Tauberbischofsheim und der Fernwärmeleitungsbau an die Firma Leonhard Weiss in Bad Mergentheim. Derzeit laufen die Bauarbeiten unweit der B290 „Am Häsle“ auf Hochtouren. Mitte des Jahres soll das neue Gebäude fertiggestellt sein, so dass das Blockheizkraftwerk eingebaut werden kann. Noch vor dem Jahreswechsel ist die Inbetriebnahme geplant. Verantwortlich für den Neubau und späteren Betrieb des Naturwärmekraftwerkes ist die Naturwärme Bad Mergentheim GmbH, eine 100-prozentige Tochter des Stadtwerks Tauberfranken. Wärmetrasse führt durch die Innenstadt Neben dem Gebäude entsteht derzeit auch eine rund 5,5 Kilometer lange Wärmetrasse durch die Innenstadt von Bad Mergentheim. Für diese ist das Stadtwerk Tauberfranken zuständig, das Wärmelieferant und Partner der Kunden ist. Davon gibt es bereits einige. Schon Monate vor Baubeginn vermeldete der Energiedienstleister, dass Abnehmer für zwei Drittel der geplanten Wärmemenge fest stehen. Neben Kliniken und Hotels hat auch die Stadt Bad Mergentheim zugesichert, Schulen und städtische Anlagen mit der Naturwärme zu versorgen. Als Hausbank und langjähriger Partner arbeitet die Sparkasse Tauberfranken natürlich auch in der Finanzierung mit dem Stadtwerk Tauberfranken eng zusammen und ist hier der erste Ansprechpartner. Besonders herausragend an dem Naturwärmeprojekt für uns als Sparkasse ist es, dass ein wichtiges und sinnvolles Projekte der Energiewende mit der regionalen Wertschöpfung hier bei uns vor Ort im Taubertal verbunden wird. Übrigens: nachdem nun die endgültige Trassenführung feststeht, haben weitere potenzielle Wärmekunden Interesse am Anschluss an das Wärmenetz bekundet. Die Sparkasse Bielefeld bietet in Kooperation mit den Stadtwerken ein Anlageprodukt aus dem Bereich der regenerativen Energieerzeugung an anlagegelder flossen in windräder und Biogasanlage Immer mehr Strom und Wärme wird aus erneuerbaren Energien gewonnen. Clever also, wer die Zukunftsenergien nicht nur nutzt, sondern auch in sie investiert. Nur, was tun, wenn man weder Dach noch Haus für eine eigene Anlage hat? Stadtwerke und Sparkasse Bielefeld zeigen eine Alternative – EnerBest Klima. michael Fröhlich wolFgang Brinkmann EnerBest Klima ist ein gemeinsames Produkt der Stadtwerke und der Sparkasse Bielefeld, das im Herbst 2011 bereits das zweite Mal vertrieben wurde. Hierbei handelt es sich nicht um ein neues Angebot zur Stromoder Wärmeversorgung, sondern um ein Geldanlage-Produkt. Die Stadtwerke Bielefeld boten exklusiv ihren 160 000 Stromkunden die Möglichkeit, sich finanziell am Ausbau der Anlagen zur regenerativen Energieerzeugung zu beteiligen. Die Kunden unterstützen damit den Bau, Betrieb und Erhalt regenerativer Energieanlagen vor Ort und bekommen gleichzeitig alle Vorteile einer sicheren und renditestarken Geldanlage. Partner der Stadtwerke Bielefeld für das besondere Anlageprodukt ist die Sparkasse Bielefeld. Da Finanzgeschäfte nicht zu den Kernaufgaben der Stadtwerke Bielefeld gehören, hat der Energieversorger die Sparkasse Bielefeld um Unterstützung gebeten. Zwei kommunale Unternehmen engagieren sich gemeinsam mit ihren Kunden für den regionalen Klimaschutz, wovon Letztere auch noch finanziell profitieren – das war für Bielefeld etwas ganz Neues. Kontingent der Erstauflage war bald ausgeschöpft Unter dem Motto „Renditestark, regenerativ, regional“ kam EnerBest Klima bereits bei der Erstauflage im Jahr 2009 bei den Kunden hervorragend an. Das vorgesehene Kontingent von zehn Millionen Euro wurde noch vor Ende des Verkaufszeitraums ausgeschöpft. Die Stadtwerke Bielefeld erhielten in Höhe der investierten Nominalbeträge ein endfälliges Darlehen der Sparkasse. Mit der Kreditbereitstellung wurde sichergestellt, dass die bei der Sparkasse angelegten Gelder eins zu eins den Stadtwerken für die Investition in regenerative Energieprojekte zur Verfügung stehen. Die Gelder flossen in eine Biogasanlage, Windräder und in ein Holzkraftwerk. Die Stadtwerke konnten sich neben einer äußerst positiven Imagewirkung über eine gelungene Kundenbindungsmaßnahme freuen, denn die attraktive Verzinsung der Geldanlage ist an eine dauerhafte Kundenbeziehung der Anleger zu den Stadtwerken gekoppelt. Weitere Anlagen sind in Planung Im November 2011 stellten die Stadtwerke ihr neues Energie-Konzept zur Weiterentwicklung der Strom- und Wärmeerzeugung in Bielefeld und Umgebung vor. In diesem Zusammenhang öffneten sich die Stadt und die Stadtwerke Bielefeld erstmalig einem Bürgerbeteiligungsverfahren zur künftigen Energieversorgung. Das vorgelegte Energiekonzept 2020 der Stadtwerke Bielefeld wird einen entscheidenden Beitrag zum Klimaschutz leisten. Bis 2020 wollen die Stadtwerke weitere Anlagen zur Energieerzeugung aus Wind und Sonne bauen. Was lag da näher, als die Neuauflage der erfolgreichen Aktion EnerBest Klima? Wie die Erstauflage hat auch Ener- Best Klima II eine Laufzeit von fünf Jahren. Alle Stromkunden der Stadtwerke Bielefeld, auch Gewerbe- und Industriekunden, konnten Beträge zwischen 500 und maximal 10 000 Euro anlegen. Die Geldanlage wird attraktiv verzinst. Falls der Kunde vor Ablauf der fünf Jahre über den angelegten Betrag verfügen möchte, hat er hierzu jederzeit – unter Einhaltung einer dreimonatigen Kündigungsfrist – die Möglichkeit. Wer Ener- Best Klima II erwerben wollte, musste lediglich nachweisen, dass er Stromkunde der Stadtwerke ist. 1270 Stromkunden investierten insgesamt 10,3 Millionen Euro in EnerBest Klima II. Beide Partner, Sparkasse und Stadtwerke, freuen sich, dass bei der zweiten Gemeinschaftsaktion die Stromkunden erneut sehr großes Interesse an dem Anlageprodukt hatten. Dies zeigt, den Bielefelder Bürgern ist der Klimaschutz ein wichtiges Ziel. Mit dem Kapital werden die Stadtwerke Bielefeld die Investitionen und Aktivitäten in den kommenden Jahren weiter ausbauen. Durchschnittlich wurden von den Privat-, Gewerbe- und Industriekunden der Stadtwerke Bielefeld über 8000 Euro angelegt. Die durchweg guten Anlagebeträge hängen mit der attraktiven und gestaffelten Verzinsung über eine Laufzeit von fünf Jahren zusammen. Hinzu kommt: Es ist eine sichere Geldanlage. Sie wird durch die Sicherungseinrichtungen, denen die Sparkasse Bielefeld angeschlossen ist, abgesichert. Die Anleger erfahren auch, was mit ihrem Geld geschieht. Die Stadtwerke Bielefeld informieren die EnerBest Klima- Kunden regelmäßig über die Entwicklung der Energieprojekte. Dazu gehören auch Einladungen zu Besichtigungen und Veranstaltungen rund um die erneuerbaren Energien. Das Interesse hieran ist sehr groß. Michael Fröhlich ist stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Bielefeld und Wolfgang Brinkmann ist Geschäftsführer der Stadtwerke Bielefeld GmbH. Die Einnahmen aus dem Anlageprodukt „EnerBest Klima“ der Sparkasse Bielefeld und der Stadtwerke Bielefeld, das auf fünf Jahre angelegt ist, flossen in eine Biogasanlage, Windräder und in ein Holzkraftwerk. Foto Sparkasse
Seite 1 und 2: WestlB: „es tut weh, diesen Weg z
Seite 3 und 4: 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkass
Seite 11: 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkass

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