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4 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung finanzgruppe Sparkassen in Rheinland-Pfalz energie rückt in den fokus Bausparen motiviert Bausparer sparen auch bei gleichen Einkommen deutlich mehr als andere, so eine Sonderauswertung der Einkommens- und Verbrauchsstichprobe des Statistischen Bundesamtes, die das Berliner Forschungsinstitut Empirica im Auftrag der Landesbau<strong>sparkassen</strong> (LBS) durchgeführt hat. Der Bausparvertrag hebt die Sparquote um rund fünf Prozentpunkte an – in allen Altersklassen und bei Wohneigentümern in ähnlicher Weise wie bei Mietern (siehe Grafik). Dabei haben die Berliner Forscher ihre Analyse auf typische Durchschnitts-Haushalte abgestellt, mit einem Nettoeinkommen mit zwischen 2000 und 3000 Euro im Monat. Für Empirica sind die Ergebnisse auch deswegen plausibel, weil Bausparguthaben nach allen Erfahrungen seltener als andere Sparguthaben abgehoben werden. Außerdem würden Bausparguthaben aus Verträgen, bei denen die Zuteilung ansteht, in aller Regel nicht in den Konsum fließen, sondern in Immobilien investiert. Alles in allem, so das Fazit der Forscher, erzieht das Bausparen damit besonders wirksam dazu, dass auch gespart statt nur konsumiert wird. Bemerkenswert sei, dass keineswegs nur junge Mieterhaushalte für den Erwerb von Wohneigentum besonders intensiv ansparen. Auch ältere Mieter und schuldenfreie Eigentümer sparten mehr als vergleichbare Haushalte, die keinen Bausparvertrag haben. Die „erzieherische“ Sparwirkung des Bausparens sei jedoch bei jungen Menschen besonders deutlich. Sparquoten von 13 bis 23 Prozent in der Altersgruppe der unter 40-Jährigen machten deutlich, dass das Sparziel „eigene vier Wände“ eine enorme Motivation darstellt. DSZ Als verlässlicher Partner des Mittelstandes haben sich die 26 Sparkassen in Rheinland–Pfalz auch im vergangenen Geschäftsjahr erwiesen. Der Bestand der Kredite an die Wirtschaft legte nach einem guten Vorjahr noch einmal um 2,1 (2010: 3,2) Prozent auf 15,2 Milliarden Euro zu. susanne karg Wie der Geschäftsführende Direktor Norbert Wahl bei der Jahrespressekonferenz betonte, sind die Sparkassen damit Mittelstandsfinanzierer Nummer 1 in Rheinland-Pfalz. Sie hätten sich sowohl in der Rezession als auch im Aufschwung als stabiler Partner erwiesen. Dank der guten Geschäfts- und Liquiditätslage seien viele Firmen mittlerweile nicht einmal mehr darauf angewiesen, die zugesagten Kreditlinien auch zu nutzen. So waren zum Jahresende 364 Millionen Euro an bereits zugesagten Krediten noch nicht abgerufen. Insgesamt belief sich das Kundenkreditvolumen auf 37,8 Milliarden Euro (plus 2,4 Prozent). Mit 7,0 Milliarden Euro lagen allerdings die Kreditzusagen noch einmal über dem Niveau von 2010 mit 6,8 Milliarden Euro. Wie Wahl betonte, sei jeder vertretbare Kreditwunsch von den Instituten erfüllt worden. Ungebrochen sei auch die Präferenz der Kunden, Kreditengagements langfristig einzugehen. Neben einer steigenden Kreditvergabe für den Wohnungsbau (plus 1,7 Prozent auf 17,5 Milliarden Euro) registrierten die Sparkassen im vergangenen Jahr auch wieder eine höhere Verschuldungsbereitschaft für Konsumzwecke. Erstmals seit sechs Jahren stiegen die bilanzwirksamen Bestände im Konsumentenkreditgeschäft mit einem Plus von 1,0 Prozent auf 4,0 (3,9) Milliarden Euro wieder an. Im Neugeschäft übertraf die Steigerungsrate der Zusagen für neue Konsumentenkredite (plus 3,1 Prozent) sogar die der privaten Baufinanzierungen (plus 2,6 Prozent). Unverändert hoch ist auch der Mittelbedarf der Kommunen. Trotz wieder steigender Steuereinnahmen sei die Finanzlage immer noch sehr angespannt. Über das reine Kreditgeschäft hinaus haben die Sparkassen daher ihr Beratungsangebot zur kommunalen Verschuldungsdiagnose ausgebaut. Diese Dienstleistung sei in Deutschland einmalig und werde den Kommunen ausdrücklich auch vom Deutschen Landkreistag empfohlen. 58 Kommunen hätten sich auf diesem Weg bereits einen Überblick über ihre Verschuldungssituation verschafft. Als zentrales Geschäftsfeld der Zukunft sieht Präsidentin Beate Läsch-Weber das Thema Energie bei den mittelständischen Unternehmen und den Kommunen. Es sei das Ziel der Sparkassen in Rheinland-Pfalz, allen regionalen Akteuren bei der Finanzierung des Ausbaus der Erneuerbaren Energien und der energetischen Sanierung, der nachhaltigen Geldanlage und der Bürgerbeteiligung als Ansprechpartner zur Verfügung zu stehen. Das Land plant, bis 2030 bilanziell 100 Prozent des Strombedarfs aus Erneuerbaren Energien zu decken. Bei der Geldanlage spielt nach Angaben Wahls weiter das Thema Sicherheit eine große Rolle, auch wenn Renditeüberlegungen wieder mehr gewichtet wurden. Die Kundeneinlagen erhöhten sich um 2,3 Prozent auf 42,2 Milliarden Euro. Dabei seien die in den letzten beiden Jahren aus Vorsicht auf den Konten für „täglich fällige Gelder“ geparkten Mittel wieder zunehmend in Sparkassen-Wertpapiere und Termingelder umgeschichtet worden. Leicht erholt habe sich das Wertpapiergeschäft, auch wenn das Umsatzvolumen mit 5,5 Milliarden Euro (plus 2,1 Prozent) immer noch um rund ein Drittel unter dem Niveau der Finanzkrise liegt. Besonders begehrt waren Zertifikate, deren Verkauf um mehr als ein Drittel gesteigert wurde, während der Absatz von Investmentfonds weiter zurückging. Insgesamt erwirtschafteten die Sparkassen nach vorläufigen Zahlen mit 277 Millionen Euro vor Steuern 30 Millionen Euro mehr als im Jahr zuvor. Während der Zinsüberschuss leicht um 4,2 Millionen Euro (minus 0,4 Prozent) sank, legte der Provisionsüberschuss um 2,4 Prozent auf 308 Millionen Euro zu. Gleichzeitig stieg der Verwaltungsaufwand nur leicht um 0,9 Prozent auf 905 Millionen Euro. Eine deutlich verringerte Vorsorge im Kreditgeschäft trug dazu bei, dass das Betriebsergebnis nach Bewertung mit 292 (266) Millionen Euro um zehn Prozent höher ausfiel als im Vorjahr. Den Jahresüberschuss bezifferte Wahl auf 138 Millionen Euro (plus sieben Prozent). Auch im vergangenen Jahr sei das Eigenkapital weiter von 4,1 auf 4,4 Milliarden Euro gestärkt worden. Damit hätten die Sparkassen in Rheinland- Pfalz eine angemessene Ausgangsbasis für die kommende Geschäftsentwicklung gelegt, zeigte sich Wahl überzeugt. Real I.S. zwei Trophäen Bei der Verleihung der „Feri EuroRating Awards“ hat die Real I.S. gleich zwei Trophäen mit nach Hause nehmen können. Neben der Kategorie „Immobilien International“ wurde der Asset-Management- und Fondsdienstleister der BayernLB für Immobilien auch zum „Outperformer“ der Branche gekürt. Bereits im Vorjahr konnte die Real I.S. den Award für „Immobilien International“ gewinnen. Mit der Auszeichnung „Outperformer Award“ wird die Gesamtleistung der Real I.S. als Initiator gewürdigt. Kriterien für die Verleihung sind eine hohe Asset-Management-Kompetenz des Unternehmens, exzellente Performance und Platzierungszahlen über mehrere Jahre hinweg und die Tatsache, dass das Unternehmen in „zwei Welten“ erfolgreich unterwegs ist, sowohl bei Institutionellen Anlegern als auch im Privatkundengeschäft. Zusammen „n-tv“ hat Feri EuroRating zum dritten Mal die besten Fondsinitiatoren aus dem Bereich der geschlossenen Beteiligungen ausgezeichnet. DSZ Finanz Informatik film versilbert Die Finanz Informatik (FI), der IT-Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe, ist erneut für Kommunikationsmaßnahmen ausgezeichnet worden: Das Unternehmen erhielt für den Geldautomaten-Film „Nah am Kunden“ den German Design Award 2012 in Silber. Der Film hat die IT-Lösung OSPlus der FI als verlässliche Grundlage für das leistungsfähige und flächendeckende Geldautomatennetz der Sparkassen zum Inhalt. Mit diesem Film sei es nach Ansicht der Jury gelungen, durch „ein liebenswertes Kaleidoskop der Charaktere und ein unterhaltsames Panorama der Dialekte“ Kundennähe zu demonstrieren. Der German Design Award wird jährlich vom Rat für Formgebung für hervorragende Leistungen im Produktund Kommunikationsdesign verliehen. Die Finanz Informatik erhielt ihre Auszeichnung in Silber in der Kategorie Kommunikationsdesign. Zuvor war der Film bereits mit dem „iF gold Award“ und dem „red dot design award“ ausgezeichnet worden. DSZ Chefvolkswirte diskutieren mit Politik Beim 95. wirtschaftspolitischen Arbeitskreis haben sich die Chefvolkswirte der Landesbanken und Verantwortliche für volkswirtschaftliche Fragen aus den Regionalverbänden im Kanzleramt mit dem wirtschaftspolitischen Berater von Bundeskanzlerin Angela Merkel, Prof. Lars-Hendrik Röller, und im Bundesfinanzministerium mit Staatssekretär Hartmut Koschyk MdB und einer Reihe von leitenden Beamten getroffen. Im Mittelpunkt der Diskussion standen dabei der freiwillige Schuldenschnitt Griechenlands und die Einführung einer Finanztransaktionssteuer. In den Gesprächen wurde der politische Wille deutlich, die Grundlagen der Europäischen Währungsunion weiter zu entwickeln. Foto BMF Ende Juni ist die WestLB Geschichte „es tut weh, diesen Weg zu gehen“ Der 21. März 2012 wird als historisches Datum in die Bankgeschichte eingehen und auch für die Sparkassen-Finanzgruppe eine Zäsur darstellen. Denn als Dietrich Voigtländer gegen elf Uhr vor der Presse ans Mikrofon tritt, um die Geschäftszahlen der WestLB zu präsentieren, läutet er damit das Aus der einstmals größten Landesbank ein. Ende Juni wird es das Düsseldorfer Institut nicht mehr geben. george Clegg Für Voigtländer und seine Vorstandskollegen ist es, wie der WestLB-Chef bekennt, „ein schmerzhafter Tag, an dem eine Epoche zu Ende geht“. Entsprechende Vereinbarungen mit der EU sehen vor, dass die WestLB zum 30. Juni das Neugeschäft einstellt. Deshalb interessieren die Bilanzdaten des letzten vollen Geschäftsjahres bei der Pressekonferenz nur am Rande. Im Mittelpunkt steht vielmehr die Frage, wie es weitergeht mit dem Restbestand der einstigen NRW-Vorzeigebank. Vor allem geht es aber auch um die Frage, was aus den rund 4200 Mitarbeitern wird, die noch für das Institut tätig sind. Den Mitarbeitern Hochachtung gezollt Bewegt beim Abschied: WestLB-Chef Dietrich Voigtländer bei der Vorstellung der Bilanzdaten des letzten vollen Geschäftsjahres. Foto dpa Vielen von ihnen, denen Voigtländer besondere Hochachtung zollt, weil sie auch „bei kräftigstem Gegenwind das Schiff mit viel Engagement und Loyalität auf Kurs gehalten haben“, kann der Vorstandschef nur wenig Trost spenden. Was ihn sichtlich betroffen macht, weil „sie unter einer Situation leiden, die sie nicht verschuldet haben“. Wenn das Management auch für 2012 betriebsbedingte Kündigungen ausschließt, so werden sich dennoch Tausende einen neuen Arbeitsplatz suchen müssen. Schließlich soll laut Planungen die Mitarbeiterkapazitäten noch 2012 um 1500 reduziert werden. Bis Ende 2016 stehen dann nur noch etwa 1000 Arbeitsplätze bei der Service- und Portfoliomanagement-Bank zur Verfügung, die als Unternehmen des Landes NRW nach dem Willen des Vorstandes künftig unter dem Namen „Portigon Financial Services“ firmiert. Ihr Geschäftsmodell: Leistungen für das Management komplexer Finanzportfolios. Für Voigtländer ein hoch interessantes Zukunftsfeld, das Portigon, so kündigte er an, in einer strategischen Partnerschaft mit Hewlett-Packard (HP) angehen wird. Dass HP als Mehrheitsgesellschafter der Portigon agieren könnte, will Voigtländer nicht ausschließen, schließlich weise HP eine hohe Kompetenz aus und sei ein starker internationaler Player. Portigon soll als Rechtsnachfolgerin der WestLB eine geordnete Abwicklung garantieren und bis 2016 verkauft werden. Beim Abbau der 1500 WestLB-Vollarbeitsstellen bis Ende 2012 müsse berücksichtigt werden, dass rund 400 Mitarbeiter in der neuen Verbundbank einen Platz finden, betonte Voigtländer. Nach den mit der EU vereinbarten Eckpunkten wird das Verbundgeschäft mit Sparkassen und öffentlichen Kunden einschließlich des mittelständischen Firmenkundengeschäfts aus der WestLB herausgelöst und in die Hände der Landesbank Hessen-Thürigen (Helaba) übergehen. Hier sei man auf einem sehr guten Weg, betont Voigtländer. Portfolien, die bis Ende Juni keinen Käufer gefunden haben und nicht in die Verbundbank integriert werden, übernimmt die Erste Abwicklungsanstalt (EAA), die sich als „Bad Bank“ um Käuferinteressenten bemühen wird. Voigtländer und seine Vorstandskollegen betonen besonders, dass der drastische Personalabbau so sozialverträglich wie eben möglich vonstatten gehen soll, man setze auf freiwillige Vereinbarungen und hoffe, durch diverse Verkäufe von weiteren Teilen der Bank Arbeitsplätze erhalten zu können. Dass die EU-Forderungen noch an den notwendig gewordenen Neuwahlen in NRW scheitern könnte, glaubt Voigtländer nicht. Vereinbart war, dass das Land für die WestLB-Abwicklung und Finanzierung der Portigon eine Milliarde Euro aufbringt. Angesichts des Zeitpunktes der Wahlen am 13. Mai sieht Voigtländer genügend Spielraum zum Handeln. „Ich habe überhaupt keinen Zweifel, dass Nordrhein-Westfalen seine Verpflichtungen termingemäß erfüllen wird“, so der WestLB-Chef. Ihr letzte volles Geschäftsjahr nach einer über 40-jährigen Ära schloss die WestLB mit einem Verlust nach Steuern von 48 Millionen Euro ab. Dabei schlugen Aufwendungen für den Bankumbau von 440 Millionen Euro und Belastungen aus Griechenland-Anleihen der WestImmo von 244 Millionen Euro zu Buche. Die Bilanzsumme sank um zwölf Prozent auf rund 168 Milliarden Euro. Wie schwer der Abschied von der Traditionsbank den Verantwortlichen fällt, macht Voigtländer in seiner Schlussbemerkung deutlich: „Es tut weh, diesen Weg zu gehen“, sagt er. Bis zum Schluss habe man um Alternativen gerungen. „Doch es sollte nicht sein.“
23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkassenZeitung finanzgruppe 5 Landesbank Baden-Württemberg legt vorläufige Zahlen vor LBBW ist zurück in der gewinnzone Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) hat im abgelaufenen Geschäftsjahr auf Basis vorläufiger Zahlen einen Konzerngewinn vor Steuern von 117 Millionen Euro (nach IFRS) erzielt. Damit gelang die Rückkehr in die Gewinnzone, nachdem im Jahr zuvor noch ein Verlust vor Steuern von 341 Millionen Euro angefallen war. Das operative Ergebnis verbesserte sich auf 423 (32) Millionen Euro. Getragen wurde das Ergebnis von einem erfreulichen Kerngeschäft mit Unternehmen, Privatkunden und Sparkassen und einer konjunkturbedingt geringeren Risikovorsorge als im Vorjahr. Insgesamt wurden Belastungen im Zusammenhang mit der Staatsschuldenkrise von rund 940 Millionen Euro verarbeitet. Darin enthalten sind Abschreibungen auf griechische Staatsanleihen, die zum 31. Dezember 2011 auf den Marktwert von rund 21 Prozent abgeschrieben wurden. Zugleich konnte die LBBW dank des Abbaus von Risiken ihre Kernkapitalquote per Ende 2011 auf 12,9 Prozent erhöhen. Vetter: Maßnahmen greifen auf breiter Front „Insgesamt zeigt das vergangene Jahr, dass wir mit der strikten Ausrichtung auf das nachhaltige Kundengeschäft auf dem richtigen Weg sind“, sagte Hans-Jörg Vetter, Vorstandsvorsitzender der LBBW. Gerade im Geschäft mit Unternehmen und Privatkunden sei die Bank gut unterwegs. „Es zahlt sich jetzt aus, dass wir schon vor zwei Jahren mit der Restrukturierung begonnen haben. Die Maßnahmen greifen auf breiter Front.“ Allerdings hätten die heftigen Marktturbulenzen insbesondere im zweiten Halbjahr die Erfolge im Kerngeschäft massiv überschattet, fügte Vetter Nach den vorläufigen Zahlen hat die LBBW einen Konzerngewinn vor Steuern von 117 Millionen Euro erzielt. Den Konzernjahresabschluss will die Landesbank am 25. April vorstellen. Foto dpa hinzu. „Umso wichtiger ist es, dass wir die Risiken deutlich verringert haben und die Kapitalquoten stärken konnten. Wir werden diesen Kurs energisch weiter verfolgen und Risikoaktiva im nicht-strategischen Geschäft mit großem Nachdruck abbauen.“ Das Zinsergebnis erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um sechs Prozent auf 2,298 Milliarden Euro. Das Provisionsergebnis lag bei 536 (630) Millionen Euro. Das Ergebnis aus zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten lag bei minus 33 (minus 657) Millionen Euro, teilt die Bank weiter mit. Das sonstige betriebliche Ergebnis erhöhte sich gegenüber um 54 Millionen Euro auf 217 Millionen Euro. Die Risikovorsorge im Kreditgeschäft konnte im Vergleich zum Vorjahr auf 152 Millionen Euro verringert werden. Das Ergebnis aus Finanzanlagen lag bei minus 716 Millionen Euro. Belastend wirkten hier Engagements in südeuropäischen Staaten. Dem standen konzernweit Erträge aus der Veräußerung von Beteiligungen in Höhe von 276 Millionen Euro gegenüber. Die Verwaltungsaufwendungen sanken um 2,1 Prozent auf 1,727 Milliarden Euro. Das operative Ergebnis hat sich gegenüber dem Vorjahr auf 423 Millionen Euro erhöht. Die Kosten für die Risikoabschirmung durch das Land Baden- Württemberg beliefen sich auf insgesamt 336 Millionen Euro. Unter Berücksichtigung von Goodwill-Wertminderungen von 15 Millionen Euro und einem positiven Restrukturierungsergebnis in Folge der Auflösung von nicht benötigten Rückstellungen von ebenfalls 15 Millionen Euro ergab sich ein Konzernergebnis vor Steuern von 117 (minus 341) Millionen Euro. Das Konzernergebnis nach Steuern belief sich auf 87 (minus 363) Millionen Euro. Die Konzernbilanzsumme verringerte sich zum Jahresende leicht auf 373,1 Milliarden Euro. Dank des konsequenten Abbaus von Risikopositionen konnte die Bank die Kapitalquoten deutlich verbessern. Die Kernkapitalquote lag zum 31. Dezember bei 12,9 (11,4) Prozent. Die gesamten Risikoaktiva konnten gegenüber dem Vorjahr von 121 auf 108 Milliarden Euro reduziert werden. Insgesamt verfügt die LBBW nach ihren Angaben über eine angemessene Kapitalausstattung. Dessen ungeachtet führt die Bank weiterhin Gespräche mit den Trägern über eine Umwandlung beziehungsweise Härtung der stillen Einlagen. Für den Einzelabschluss nach HGB erwartet die Bank auf Basis ebenfalls vorläufiger Zahlen einen Gewinn nach Steuern von rund 400 Millionen Euro. Aufgrund des positiven HGB-Ergebnisses werde es voraussichtlich zu einer vollständigen Wertaufholung der Genussscheine und stillen Einlagen kommen, erklärte die Bank. Bei der Neuausrichtung ist die LBBW nach ihren Angaben im vergangenen Jahr gut vorangekommen. So wurden weitere Beteiligungen abgegeben, darunter die Anteile an der Deka- Bank und der LBS Baden-Württemberg. Ebenfalls im Plan liege die Bank bei der Reduktion der Sachkosten und dem Stellenabbau. Verbessertes Ergebnis für 2012 erwartet Für das laufende Jahr geht die LBBW von einer verhalten positiven Entwicklung der Realwirtschaft aus. Die Lage an den Finanzmärkten ist trotz der jüngsten Fortschritte mit Blick auf Griechenland nach wie vor von erheblichen Risiken geprägt. Vorstandschef Vetter sagte: „Wir werden die Restrukturierung im laufenden Jahr weitestgehend abschließen und uns weiterhin konsequent auf die Unterstützung der Realwirtschaft konzentrieren. Sofern es nicht zu neuen dramatischen Verwerfungen an den Finanzmärkten kommt, rechnet die LBBW für 2012 unter IFRS mit einem gegenüber 2011 verbesserten Ergebnis.“ DSZ LBS Rheinland-Pfalz Jahrgang mit prädikat Max Aigner, Vorstandsvorsitzender der LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz, kann von einem Bauspar- Neugeschäft auf Rekordniveau, vielen jungen Neukunden und kräftigen Zuwächsen im Kreditgeschäft berichten. Mit einem Neugeschäft von 2,079 Milliarden Euro Bausparsumme zeigt sich der LBS-Chef mehr als zufrieden. „Wir haben auf sehr hohem Vorjahresniveau 2011 nochmals um 2,6 Prozent zulegen können“, so Aigner. Dabei habe man mit annähernd 72 000 neu vermittelten Bausparverträgen deutlich mehr Rheinland-Pfälzer von der Qualität der LBS überzeugt als die Mitbewerber. Junge Menschen unter 25 Jahren hätten 30 Prozent der Bausparverträge abgeschlossen. In einem für die Bau<strong>sparkassen</strong> schwierigen Marktumfeld habe man einen Prädikatsjahrgang eingefahren. Vor allem das Kreditgeschäft sei kräftig angewachsen. Mit einem Volumen von rund 400 Millionen Euro konnte man um satte 45 Prozent zulegen. „Unsere Kunden sichern sich in der extremen Niederzinsphase langfristig günstige Konditionen und Zinssicherheit über die gesamte Laufzeit der Finanzierung“, so der Vorstandschef. Zusammen mit dem bausparunterlegten Finanzierungsgeschäft der Sparkassen in Rheinland-Pfalz ergäbe sich ein Gesamtvolumen von rund einer Milliarde Euro Jahresproduktion. Aufgrund ihrer Marktposition generieren die rheinland-pfälzischen Sparkassen den Löwenanteil der Vertriebsleistung. 2011 waren es wie erwartet knapp 80 Prozent. LBS-Bausparen sei die Antwort auf zentrale Zukunftsfragen. Private Altersvorsorge werde immer wichtiger. Bausparen sei zudem die ideale Finanzierungsform für die energetische Ertüchtigung von Bestandsimmobilien. „Nur wer im Alter im entschuldeten und energiesanierten Eigenheim lebt, kann einem sorgenfreien Ruhestand entgegen sehen“, resümiert Aigner. Mit der Wohn-Riester-Förderung habe die Politik den Nerv der Zeit getroffen. Bausparen sei zudem das Finanzprodukt gegen die Krise. So führten Wertverluste an den Kapitalmärkten zum verstärkten Interesse für das Betongold. Finanzvorstand Gerhard Göllner hat ebenfalls nur Positives zu berichten: „Der LBS Rheinland-Pfalz ist wie in den Vorjahren ein harmonischer Dreiklang aus Markterfolg, Risikovermeidung und Ertragskraft gelungen.“ Lockangebote, die genauso schnell vom Markt verschwinden, wie sie zuvor mit großem Getöse eingeführt werden, lehne man ab. „Fast 90 Prozent unseres Neugeschäfts sind klassische Finanzierungstarife“, so der Finanzexperte. Statt nach Käufern sucht man heute nach Objekten Die Makler-Tochter LBS Immobilien GmbH (LBS I) habe ebenfalls von der anhaltenden Fokussierung auf Wohneigentum als Vermögensbildung und Altersvorsorge profitiert. Obwohl der Markt in Rheinland-Pfalz durch die massive Nachfrage zwischenzeitlich wie leer gefegt gewesen sei, habe man das Rekordniveau des Vorjahres mit der erfolgreichen Vermittlung von über 2500 Objekten übertreffen können. Vor zehn Jahren hätte man Käufer gesucht, heute suche man Objekte. „Auch die LBS I ist Marktführer in Rheinland- Pfalz und obgleich sie auf dieses Geschäftsgebiet beschränkt ist, gehört sie zu den Top Ten im Bundesvergleich der Makler von Wohngebäuden“, so Aigner. Sowohl LBS als auch LBS I seien schwungvoll in das neue Jahr 2012 gestartet. Nicht zuletzt durch die Erhöhung der Grunderwerbssteuer in Rheinland-Pfalz zum 1. März hätte man zwei überaus lebhafte erste Monate des Jahres zu verzeichnen. Aber auch die Frühindikatoren der Bautätigkeit, wie etwa die Baugenehmigungen, sprächen für ein gutes Jahr für den Wohnungsmarkt. „Steigende Mieten und Wohnungsmangel prognostizieren die Studien der LBS seit Jahren“, sagt Aigner. Erfreulich sei, dass die Politik eingesehen habe, dass neben der Entwicklung des Bestandes auch Neubautätigkeit wieder erforderlich sei. DSZ Wunscherfüller sein: Das zahlt sich aus. 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Seite 1 und 2: WestlB: „es tut weh, diesen Weg z
Seite 3: 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkass
Seite 7 und 8: 23. März 2012 / Nr. 12 DieSparkass

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