Leseprobe als PDF (ca. 6.5MB) - Wohnbaugenossenschaften ...

70 | TEIL 3 – ZUKUNFTS Modelle
FRISCHER WIND
AUS DER TRADITION EINE BEWEGUNG MACHEN -
DIE EISENBAHNER-BAUGENOSSENSCHAFT BEIDER BASEL
Franz Lütolf, Vizepräsident EBG
Abb 88: Die im 2005 sanierten Wohnungen an der Oberalpstrasse 24–28 (Hofseite)
Wie sieht die Zukunft einer 100-jährigen und als Ganzes
erfolgreichen Wohnbaugenossenschaft aus, die
sich aber am Markt behaupten muss?
In den letzten Jahren sind die Ansprüche an den Wohnkomfort
enorm gestiegen. Überalterung, kulturelles Umfeld
sowie Arbeitsmarkt erfordern vermehrt Unterstützung in
sozialen Fragen oder für besondere Dienstleistungen. Dazu
kommen externe Einflüsse aus Ökologie und Ökonomie, die
sich vor allem in den Finanzen niederschlagen. Nur professionell
organisierte und geführte Genossenschaften können
sich auf dem Wohnungsmarkt der Zukunft behaupten.
Die notwendige Neuausrichtung weg vom Milizsystem zu
getrennten Organisationseinheiten – der Vorstand ist zuständig
für die strategischen, planerischen Vorgaben, die
Geschäftsstelle ist verantwortlich für die operativen Geschäfte
– bedeutet, dass letztere entsprechendes Fachpersonal
benötigt.
Bei der professionellen Neuorganisation darf keinesfalls
der Eindruck erweckt werden, dass vorher alles falsch gemacht
wurde. Wichtig ist auch, dass bei allen organisatorischen
Massnahmen, die die Professionalisierung mit sich
bringt, der genossenschaftliche Geist nicht verloren geht.
AUSGANGSLAGE UND UNTERNEHMENSANALYSE
Bei seinem Amtsantritt im Jahre 2004 startete das Präsidium
der Eisenbahner-Baugenossenschaft (EBG) mit dem Ziel, eine
neue, effiziente und mieterorientierte Organisation zu definieren
und zu implementieren. In einem Projektteam wurden
Ist- und Sollzustand analysiert. Die Ergebnisse wurden
in einem Businessplan (Geschäftsplan) festgehalten. Er zeigte
fundiert und umfassend die Probleme der damaligen Organisation
und die Schritte und Mittel für deren Behebung auf.
Facts aus der Unternehmensanalyse
Folgende Erkenntnisse aus den Analysen waren für die Erarbeitung
einer neuen, schlagkräftigen Organisation entscheidend:
––
Die EBG in ihrer Grösse lässt sich nicht mehr durch teilzeitliche
oder ehrenamtliche Mandatsträger bewirtschaften
und führen.
––
Es sind getrennte Geschäftsbereiche für die strategischen
und operativen Aufgaben zu bilden.
––
Für die operativen Tätigkeiten ist eine Geschäftsstelle mit
Fachpersonal einzurichten. Dies bringt Professionalität
und Entlastung des Präsidiums.