stärken stärken - Willow Creek

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D.I.E.N.S.T.- Erfahrungen
Praktische Überlegungen für die Gemeindearbeit
Was ehrenamtliche Mitarbeiter
Woche für Woche in Gemeinden
leisten, ist atemberaubend.
Es wird eine Fülle an Zeit, Kraft
und Ideen investiert. Ehrenamtliche
bilden das Rückgrat vieler Gemeinden.
In dem Modell Ehrenamt liegt aber auch
eine Begrenzung. Es geschieht nicht
selten, dass jemand, der erfolgreich im
Beruf ist, 10 bis 12 Stunden von zuhause
weg ist. Mütter mit Kindern kommen locker
auf die gleiche Stundenzahl. Hinzu
kommt: Ehrenamtlich in der Gemeinde
zu arbeiten bedeutet oft, nach einem
langen Arbeittag noch mal von vorne anzufangen
– möglichst vital und begeistert.
Da kommen Mitarbeiter oft an ihre
Grenzen.
Zugleich bleibt in Gemeinden viel
Potenzial unentdeckt. Wie kann eine
Gemeinde diese versteckten Ressourcen
ans Licht bringen? Weil das ein
entscheidender Bereich ist, müsste eigentlich
jede Gemeinde einen Dienstbereich
ins Leben rufen, der sich nur
damit beschäftigt. Als vor einigen Jahren
das D.I.E.N.S.T.-Programm auf
den Markt kam, haben wir in meiner
damaligen Gemeinde, der Evangelisch-
Freikirchlichen Gemeinde Alzey, diesen
Bereich der Gemeinde auf diesen Kurs
aufgebaut. Auf dem Weg dahin haben
einige gravierende Werteverschiebungen
stattgefunden. Dazu zählte etwa, dass jemand
bei uns nur das tun sollte, wozu
Gott ihn berufen hatte. Das heißt: Mitarbeiter
würden nicht dazu benutzt, Löcher
zu stopfen. Wir taten die Dinge, für
die wir auch Leute hatten und wozu wir
eine Berufung verspürten.
Dies hat sich als „gabenorientierter
Ansatz“ eingebürgert. Ich würde noch
weiter gehen: Es ist ein „berufungsorientierter“
Ansatz. Wir denken vom Menschen
her und was Gott mit ihm vorhat.
Die Dienste einer Gemeinde richten sich
folglich nach den Menschen, die sie tun,
und nicht nach den Diensten, die die
Menschen tun sollten.
Knackpunkt Pastor
Der Pastor ist oft für vieles zuständig.
Das ist nicht ohne Tragik – weil er dadurch
selten zu dem kommt, was seine
: von Manfred Beutel
eigentlichen Stärken und Begabungen
sind. Das kenne ich aus eigener Erfahrung.
Mein Schlüsselerlebnis hatte
ich, als ich selbst zum ersten Mal am
D.I.E.N.S.T.-Seminar teilnahm. Das Thema
Musik zog sich durch meine sämtlichen
Auswertungen hindurch – aber
nicht durch meine damaligen Aufgaben.
Das hat sich inzwischen geändert. Seither
mache ich Musik, habe Unterricht
genommen – ja dass ich meine musikalischen
Begabungen in die Gemeinde
einbringen sollte, wurde sogar Teil meiner
Arbeitsbeschreibung. Das Schöne
am D.I.E.N.S.T.-Programm ist: Auch ein
Pastor soll das tun, wozu er berufen ist.
Die Einführung von D.I.E.N.S.T. hat
nicht nur meinen Gabenschwerpunkt
verändert, sondern auch mein Amtsund
Leitungsverständnis. Ich empfand
mich als Pastor mit theologischer Ausbildung
nicht mehr in einer Sonderstellung.
Ich war ein normales Teammitglied,
wie alle anderen auch. Die ganze
Priesterkaste hat im Christentum wirklich
nichts verloren. Jesus sagte: Einer
ist der Herr und ihr seid Brüder (oder
Schwestern). In der Willow Creek-Gemeinde
durchlaufen auch die Hauptamtlichen
und angestellten Mitarbeiter das
D.I.E.N.S.T.-Programm. Das ist eines ihrer
Geheimnisse: In der Wertigkeit und
der Mitsprache unterscheiden sie nicht
zwischen Ehren- und Hauptamtlichen.
Erfahrungen bei Willow
Als ich vor einigen Jahren ein Buch
über die Willow Creek-Gemeinde geschrieben
habe, war ich zu Recherchezwecken
eine Woche vor Ort. Ich ging
der Frage nach: Warum gibt es hier so
viele zufriedene Mitarbeiter? Als ich an
einem verregneten Sonntagmorgen auf
den riesigen Gemeindeparkplatz fuhr,
traf ich auf einen Parkplatzeinweiser,
der mir trotz triefendnasser Regenjacke
fröhlich lächelnd einen freien Parkplatz
zuwies. Ich kam mit ihm ins Gespräch
und erfuhr: Im „normalen“ Leben bekleidet
dieser Mann eine Managerposition
bei Motorola. Mein erster Gedanke:
In Deutschland wären die wenigsten
Manager bereit, als Parkplatzeinweiser
in ihrer Gemeinde zu dienen.
Während meiner Zeit bei Willow
Creek habe ich viele freundliche und
begeisterte Mitarbeiter erlebt. Sie waren
nicht nur freundlich, weil sie Amerikaner
waren – ich hatte immer das
Gefühl, dass sie in authentischer Fröhlichkeit
ihre Aufgabe erfüllten. Die Leiterin
des dortigen D.I.E.N.S.T.-Bereichs
berichtete mir: Wenn die Leute zu uns
in die Gemeinde kommen, setzen wir
recht früh viel Zeit, Energie und Personal
dafür ein herauszufinden, wofür
das Herz dieser Menschen schlägt, was
ihre Berufung ist – und in diesem Bereich
lassen wir sie dann dienen. Das
ist der Grund, weshalb ihre Motivation
frisch bleibt. Weil sie in ihrem Kompetenzbereich
mitarbeiten, entwickeln sie
sich relativ rasch weiter, was sie erneut
motiviert. Die Folge: Sie tun nicht nur
eine wirkungsvolle Arbeit, sie leben
auch ein echtes, natürliches Christsein.
Wenn es zu viele angstbesetzte Strukturen
gibt, wird das Leben im Keim erstickt.
Der Prozess –
und seine Tücken
Im Wesentlichen besteht D.I.E.N.S.T.
aus einem Dreiklang – der nicht völlig
ohne Tücken ist. Zunächst wird nach
den Neigungen gefragt, wofür das Herz
eines Menschen schlägt. Hört sich einfach
an, ist es aber nicht, weil jeder
In Deutschland
wären
die wenigsten
Manager
bereit, als
Parkplatzeinweiser
in
ihrer Gemeinde
zu dienen.
von uns Sicherungssysteme mit sich
herumträgt, die dafür sorgen, dass wir
im Gewohnten verharren, die das Neue
verhindern. Der D.I.E.N.S.T.-Prozess
ist damit auch ein seelsorgerlicher Prozess.
Diese Begleitung ist bei verschiedenen
Menschen wichtig, um eventuelle
Erfahrungen oder Verletzungen
aus der Vergangenheit oder neurotische
Verhaltensmuster zu erkennen und
aufzuarbeiten, die eine eventuelle Neujustierung
verhindern. Die Welt ist ja
nicht voll von Menschen, die ihre Berufung
ungehemmt leben, sondern eher
voller Leute, die in bestimmten Zwängen
leben. Sie davon Stück für Stück
zu lösen und ihnen die Augen für das
zu öffnen, was Gott für sie im Sinn hat,
gehört zum Gedanken von D.I.E.N.S.T.
Ich habe mit vielen Hundert Menschen
aus ganz unterschiedlichen Gemeinden
das D.I.E.N.S.T-Programm
durchgearbeitet. Die interessante Entdeckung:
Die Ergebnisse des Gabentests
sind in der Regel ein Abbild der
Leidenschaft einer Person. Man kann
sich darüber streiten, was natürliche
und was übernatürliche, also geistliche
Begabungen sind. Ich halte eine scharfe
Trennung für nicht hilfreich. Ich glaube,
dass unser Schöpfer viel ganzheitlicher
denkt. Manches, was so natürlich daherkommt,
kann sehr übernatürlich sein;
und manches, was auf den ersten Blick
übernatürlich daherkommt, kann durchaus
natürlichen und menschlichen Ursprungs
sein. Wenn es darum geht, dass
jemand seine Berufung lebt, dann geht
es ohnehin darum, dass er sein ganzes
Leben Gott zur Verfügung stellt.
Hat man entdeckt, wofür das eigene
Herz schlägt und welches die eigenen
Gaben sind – also was man in dem Bereich
besonders gut tun kann –, dann
geht es schließlich um den Persönlichkeitsstil:
Wie packt jemand etwas an?
Ist er strukturiert oder unstrukturiert?
Introvertiert oder extrovertiert? Menschen-
oder eher sachorientiert? Diese
Komponente gehört unbedingt dazu.
Aus langjähriger Erfahrung als Pastor
weiß ich: Es entsteht viel unnötiger
Stress in der Gemeinde wie im Leben
des Einzelnen, wenn jemand etwas tut,
was seinem oder ihrem Temperament
nicht entspricht.
Ich erinnere mich noch gut an einen
Kurs mit 35 D.I.E.N.S.T.-Teilnehmern,
den ich vor einigen Jahren begleitete.
Nach Ende des D.I.E.N.S.T.-Prozesses
war kaum jemand noch am gleichen
Platz in der Gemeinde. Für fast sechs
Monate lief deshalb vieles auf Sparflamme.
Viele Teams mussten völlig neu
zusammengestellt werden. Aber es hat
sich gelohnt. Es war die Basis für eine
sich anschließende fruchtbare und erfolgreiche
Gemeindearbeit. Solch tiefgreifende
Veränderungen in so kurzer
Zeit sind nicht die Regel. Wichtig ist,
dass alle Beteiligten in dem Prozess ein
offenes Ohr für Gottes Reden und Führung
haben.
Manfred Beutel
ist Pastor der Evangelisch-
Freikirchlichen „Gemeinde am
Döhrener Turm“ in Hannover.
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