und Hochbauverwaltung Baden-Württemberg 2011

Die Staatliche
Vermögens- und Hochbauverwaltung
Baden-Württemberg
Geschäftsbericht 2011

UNSERE Führungskräfte
Unsere Standorte

4
Grußwort
6
Vorwort
10
Einblicke
Schön, aber bescheiden.
Repräsentativ, aber zurückhaltend.
20
Unser Team
Wir sichern Qualität
24
28
30
32
34
36
38
Unsere Kompetenzen
Wir arbeiten miteinander,
mit Engagement und mit Erfolg
Wir geben den Hochschulen
ein zeitgemäßes Zuhause
Wir schaffen Raum
für Rechtsprechung
Wir sind der Freund
und Helfer der Polizei
Wir wissen, was wir an
unseren Kulturdenkmalen haben
Wir nehmen es mit jeder
sportlichen Herausforderung auf
Wir ermöglichen zukunftsweisende
Mobilitätskonzepte
42
Perspektiven
Wir bauen auf eine
ökologisch und wirtschaftlich
nachhaltige Zukunft
46
Haushalt 2011
Wir bewerten, buchen und
bilanzieren Zukunftsinvestitionen

Unsere Führungskräfte
Bundesbau Baden-Württemberg
Rolf Sutter, Leiter
Landesbetrieb
Wolfgang Grether,
Baden-Baden
Gabriele Gruninger,
Freiburg
Emil Einig,
Heidelberg
Thomas Hofer,
Reutlingen
Wolfgang Tiemann,
Schwäbisch Hall
Tilman Ruhdel,
Ulm
Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Annette Ipach-
Öhmann, Leiterin
Landesbetrieb
Michael Hörrmann,
Geschäftsführer
SSG, Bruchsal
Dr. Michael
Borrmann, Freiburg
Karl-Heinz Bühler,
UBA Freiburg
Rolf Stroux,
UBA Heidelberg
Ingo-Michael
Greiner, Heilbronn
Günter Bachmann,
Karlsruhe
Thomas Steier,
Konstanz
Raphaela
Sonnentag,
Ludwigsburg
Bernd Müller,
Mannheim
Pia Riegert-Matt,
Pforzheim
Wolfgang Peter,
Ravensburg
Dr. Stefan Horrer,
Schwäbisch Gmünd
Ilse Lange-Tiedje,
Stuttgart
Sybille Müller,
UBA Stuttgart
und Hohenheim
Bernd Selbmann,
Tübingen
Wilmuth Lindenthal,
Ulm

Unsere Standorte
Mannheim
Heidelberg
Bruchsal
Heilbronn
Schwäbisch Hall
Karlsruhe
Pforzheim
Ludwigsburg
Baden-Baden
Stuttgart
Schwäbisch Gmünd
Tübingen
Reutlingen
Ulm
Freiburg
Ravensburg
Konstanz
Betriebsleitung
Amt
Die Anschriften unserer Ämter
finden Sie in der hinteren Umschlagseite

Grußwort

Das zentrale Ziel der Haushaltspolitik in
Baden-Württemberg ist die strukturelle Nullverschuldung
und damit die Einhaltung der
grundgesetzlich vorgeschriebenen Schuldenbremse.
Trotz der erfreulichen Steuermehreinnahmen
bleibt es bei unserem strikten
Konsolidierungskurs. Wir wollen, dass auch
unsere Kinder und Enkel noch Möglichkeiten
zur politischen Gestaltung haben. Trotz aller
Sparmaßnahmen werden wir in unserem Land
die richtigen Prioritäten setzen. Hierzu gehört
vor allem auch ein zukunftsfähiger Umgang
mit dem staatlichen Immobilienvermögen.
Im vergangenen Jahr haben wir die ökologische
und soziale Modernisierung des Landes
deutlich vorangetrieben und uns gerade
mit Blick auf die anspruchsvolle Aufgabe,
die der Wechsel zu den erneuerbaren Energien
darstellt, bundesweit als Impulsgeber
positioniert. Mit den Investitionen durch die
Konjunkturprogramme konnten einerseits
Arbeitsplätze im heimischen Handwerk sowie
in Architekten- und Ingenieurbüros gesichert
werden, andererseits haben wir dadurch gezielt
die Landesgebäude mit hoher Effizienz
modernisiert und energetisch saniert. Im
Hinblick auf unsere Klimaschutzziele und
den großen Sanierungsbedarf unserer Liegenschaften
sind wir einen großen Schritt weitergekommen.
Ein Schritt in die richtige Richtung,
dem nun viele andere folgen müssen.
Neben den gesetzlichen Rahmenbedingungen
für den Klimaschutz, der angestrebten
Umstellung auf Ökostrom, der stärkeren Nutzung
erneuerbarer Energien werden wir auch
in die Moder nisierung und den Werterhalt
unserer Gebäude investieren. Die Staatliche
Vermögens- und Hochbauverwaltung wird
mit ihrer Fachkompetenz wie bisher dafür
Sorge tragen, dass diese Mittel wirtschaftlich
und nachhaltig eingesetzt werden.
Im Bau- und Immobilienbereich werden
jedes Jahr sehr viele öffentliche Aufträge vergeben.
Dabei ist besonders darauf zu achten,
dass der Grundsatz „Fairer Lohn für faire
Arbeit“ beachtet wird. Baden-Württemberg
hat deshalb ein Tariftreuegesetz auf den
Weg gebracht, das dem Wettbewerb eine
soziale Leitplanke geben soll. Unternehmen,
die Lohndumping betreiben, sollen künftig
bei öffentlichen Aufträgen von Land und
Kommunen nicht mehr berücksichtigt
werden. Damit kommen wir unserem Ziel,
Baden-Württemberg zum Musterland für
„Gute Arbeit“ zu machen, ein großes Stück
näher.
Ich danke den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Staatlichen Vermögensund
Hochbauverwaltung und allen anderen
an den Projekten Beteiligten für die ausgezeichnete
Arbeit, die sie im letzten Jahr
geleistet haben.
Dr. Nils Schmid MdL
Stellvertretender Ministerpräsident und
Minister für Finanzen und Wirtschaft
des Landes Baden-Württemberg
GRUSSWORT
5

Vorwort

Mit einem Gesamtumsatz von über 1,7 Milliarden
Euro im Jahr 2011 hat die Staatliche
Vermögens- und Hochbauverwaltung ein
Rekordergebnis erreicht. Ein Erfolg, der vor
allem auf die Konjunkturprogramme von
Bund und Land zurückzuführen ist. Allein bei
den Bauausgaben im Landesbau in Höhe von
828 Mio. Euro verzeichnen wir gegenüber
2010 eine Steigerung von fast 140 Mio. Euro.
Man muss sich dabei vor Augen halten, dass
hinter diesen Zahlen viele Baumaßnahmen
mit unzähligen einzelnen Geschäftsprozessen
von der Planung über die Auftragsvergabe
bis zur Abrechnung stehen. Allein das Zukunftsinvestitionsprogramm
des Bundes und
das Landesinfrastrukturprogramm umfassten
bei den landeseigenen Gebäuden rund
200 Projekte mit 340 Mio. Euro Gesamtbaukosten.
Diese Maßnahmen mussten in dem
eng begrenzten Zeitraum von 2009 bis 2011
umgesetzt werden, andernfalls hätte das Land
die Bundeszuschüsse verloren. Anlässlich
dieser Dimension stellt sich die Frage: Wie
kann eine Verwaltung einen solchen Aufgabenzuwachs
mit diesem enormen Termindruck
überhaupt meistern?
Die Staatliche Vermögens- und Hochbauverwaltung
ist zuständig für alle Leistungen
rund um die Immobilien des Landes und
für die Bauaufgaben des Bundes in Baden-
Württemberg. Unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben eine große Fachkompetenz
und wissen, worauf es bei ihrer Arbeit ankommt:
hohe Qualität hinsichtlich Gestaltung,
Funktionsgerechtigkeit, Wirtschaftlichkeit
und Nachhaltigkeit und gleichzeitig
große Flexibilität im Hinblick auf die schnelle
Umsetzung politischer Vorgaben und Programme.
So haben wir alle Maßnahmen der
Konjunkturprogramme im guten Zusammenwirken
mit den vielen Baufirmen, Handwerkern
und freiberuflich Tätigen fristgerecht
abgeschlossen. Wichtigste Voraussetzung
dafür war ein effektives und effizientes Projektmanagement
mit den Komponenten
Kosten- und Terminsicherheit. So ist es uns
beispielsweise gelungen, die neue Pathologie
des Universitätsklinikums Heidelberg mit
Baukosten in Höhe von 16,6 Mio. Euro in der
Rekordzeit von nur 18 Monaten zu errichten.
Die Anforderungen an den Staat als fachkundigen
Bauherrn und damit die Verantwortung
für eine wirtschaftliche und termingerechte
Aufgabenerledigung sowie für die Einhaltung
der Qualitätsziele haben in den letzten Jahren
zugenommen. Mit dem Wissen, dass das
staatliche Bauen dem kritischen Blick der
Bürgerinnen und Bürger standhalten muss,
haben wir schon früh das Controlling eingeführt,
zuerst das Projektcontrolling im Baumanagement,
später auch in den anderen
Fachbereichen. Voraussetzung für ein funktionierendes
Controlling ist das zielgerichtete
Zusammenwirken von Führungskräften, Controllern
und fachlich Beteiligten. Wenn diese
Zusammenarbeit vertrauensvoll funktioniert,
erzielt man auch den gewünschten Erfolg.
Der Geschäftsbericht 2011 dokumentiert
und illustriert erneut die Vielzahl qualitätvoller
Bauwerke und anderer Projekte, für
deren Realisierung wir verantwortlich waren.
Ministerialdirigent Thomas Knödler
Leiter der Staatlichen
Vermögens- und Hochbauverwaltung
Baden-Württemberg
VORWORT
7

Einblicke
Gesundheit und Lebensqualität
9

Einblicke
Schön, aber bescheiden.
Repräsentativ, aber zurückhaltend.
Ein halbes Jahr vor der Gründung des Landes Baden-
Württemberg nahm das Bundesverfassungsgericht in Karlsruhe
seine Arbeit auf – damals noch im historischen Prinz-Max-
Palais. 1969 bezog es neben dem Karlsruher Schloss einen
modernen Neubau, der bis heute das Stammhaus geblieben
ist. Inzwischen ist das von Paul Baumgarten entworfene
Gebäudeensemble in die Jahre gekommen, eine umfangreiche
Grundsanierung wurde dringend erforderlich. Zuvor aber
musste eine Lösung gefunden werden, wie und wo das höchste
deutsche Gericht während der umfangreichen Bauarbeiten
seine Arbeit adäquat weiterführen konnte. Gemeinsam mit
dem Bauherrn und den Nutzern hat das Staatliche Hochbauamt
Baden-Baden nicht nur ein tragfähiges Konzept erarbeitet,
sondern auch einen Ort gefunden, der den hohen
Nutzungsanforderungen des Gerichts gerecht wird. Natürlich
brauchte es anfangs einige Fantasie, um sich die ehemaligen
Stabsgebäude der Bundeswehr in der Karlsruher Oststadt
als temporären Amtssitz des Bundesverfassungsgerichts vorzustellen.
Als die Vorstellung zusehends Gestalt annahm
und die Gebäude nach zwei Jahren Bauzeit bezugsfertig waren,
zeigten sich alle Beteiligten begeistert.

„Wir wollten im Rahmen des Möglichen den Geist
des Stammhauses auch in den temporären Amtssitz einbringen.
Das ist den Verantwortlichen des Staatlichen Hochbauamtes
und den Architekten sehr gut gelungen.“
Prof. Dr. Andreas VoSSkuhle,
Präsident des
Bundesverfassungsgerichts
Gesundheit und Lebensqualität
11

Frau Klinkott und Herr Grether
Renata von Pückler,
wissenschaftliche
Mitarbeiterin am Bundesverfassungsgericht,
hat sich am Interimsstandort
„Waldstadt“
sehr schnell eingewöhnt.
Wolfgang Grether, Leiter
des Staatlichen Hochbauamtes
Baden-Baden,
und Projektleiterin Eva
Klinkott vor dem Glasbild
„Fliegende Elemente“
(1961) von Clara Kress.
Als die Richter des Bundesverfassungsgerichts
in Karlsruhe am 25. November 2008
tagten, ging es weder um eine Verfassungsbeschwerde
noch um ein Urteil von größerem
öffentlichem Interesse, sondern um eine
Entscheidung in eigener Sache. Zur Abstimmung
stand die temporäre Unterbringung der
Richter und Mitarbeiter des Bundesverfassungsgerichts
während der Grundsanierung
des Stammhauses. Von der Plenarsitzung
erhoffte sich der Leiter des Staatlichen Hochbauamtes
Baden-Baden Wolfgang Grether
eine Signalwirkung. „Wir wussten vor der
Sitzung nicht, wie es ausgeht“, erinnert sich
Grether.
Es ging gut aus. Mit der höchstrichterlichen
Entscheidung fiel an diesem Tag der Startschuss
für das Bauvorhaben des temporären
Amtssitzes des Bundesverfassungsgerichts;
oder genauer: für dessen Realisierung. Denn
die Arbeit an einer Lösung für die Zwischenunterbringung
des Bundesverfassungsgerichts
hatte für Wolfgang Grether und sein
Team schon lange vorher begonnen. Bereits
im Vorfeld hatte das Staatliche Hochbauamt
Baden-Baden im Auftrag des Bundes mögliche
Optionen geprüft. Dabei war schnell
klar, dass die Grundsanierung des Gebäudeensembles
von Paul Baumgarten nicht im
laufenden Betrieb erfolgen kann. Eine zweite
Option, die insgesamt sechs Gebäudepavillons
nach und nach zu sanieren und die
jeweiligen Abteilungen in Containerbauten
unterzubringen, schied ebenfalls aus. Die
gesamten Sanierungsarbeiten hätten so etwa
sechs Jahre in Anspruch genommen und
nicht nur den Betrieb, sondern auch den
Kostenrahmen erheblich strapaziert.
Letztendlich kam also nur eine nahezu
vollumfassende Auslagerung des Bundesverfassungsgerichts
in Frage. Aber wohin?
Verschiedene Liegenschaften und Unterbringungskonzepte
wurden funktional, finanziell,
nicht zuletzt sicherheitstechnisch durchgespielt
und abgewogen – bis das Staatliche
Hochbauamt auf die Stabsgebäude der Bundeswehr
Luftwaffendivision in der Karlsruher
Oststadt stieß. „In ersten Gesprächen stellte
sich heraus, dass die Gebäude in absehbarer
Zeit frei würden“, so Wolfgang Grether.
„Und das Raumprogramm für eine Nutzung
durch das Bundesverfassungsgericht erschien
geradezu ideal.“
Die erste Reaktion von Prof. Dr. Andreas
Voßkuhle, der die richterliche Baukommission
von Anfang an leitete und heute
dem Bundesverfassungsgericht als dessen
Präsident vorsteht, fiel damals weit weniger
euphorisch aus: „Als das Staatliche Hochbauamt
uns seine Idee erstmals vorstellte, war
eine gewisse Reserviertheit unter den Richterinnen
und Richtern zu spüren. Es bestand
Skepsis, ob ein ehemaliges Kasernengebäude
dem Selbstverständnis des Bundesverfassungsgerichts
und seinem repräsentativen
Anspruch gerecht werden kann.“

„Die Raumstruktur der ehemaligen Stabsgebäude
der Bundeswehr erschien für eine Nutzung
durch das Bundesverfassungsgericht geradezu ideal.“
Wolfgang Grether,
Leiter des Staatlichen Hochbauamtes
Baden-Baden
Gesundheit und Lebensqualität
EINBLICKE
13

Der neu gestaltete
Eingang mit Pförtnerloge
empfängt die Besucher
mit ausgebreiteten Armen.
Prof. Dr. Andreas Voßkuhle und die Baukommission
ließen sich mehr und mehr von
der Idee begeistern. „Viel wichtiger, als den
Ort in seinem Ist-Zustand zu erleben, war
es, den Verantwortlichen am Gericht zu vermitteln,
wie es hier künftig aussehen könnte.
Das haben wir in vielen Einzelgesprächen
und Visualisierungen getan“, so Wolfgang
Grether. Und diese Überzeugungsarbeit hatte
maßgeblichen Anteil daran, dass die Plenarentscheidung
der Richter für das Interimsquartier
„Waldstadt“ an jenem 25. November
2008 positiv ausfiel.
Die Detailplanung für die Umnutzung der
1959 erbauten Stabsgebäude begann direkt
im Anschluss. „Die Raumaufteilung und
Struktur der Bürogebäude passte bereits. Jetzt
ging es darum, die Gestaltung und Modernisierung
im Detail auszuarbeiten“, erklärt
Projektleiterin Eva Klinkott vom Staatlichen
Hochbauamt Baden-Baden. Für die Unterbringung
der rund 120 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter des Bundesverfassungsgerichts
sowie der Bundespolizei und des Bundeskriminalamts
wurden die bestehenden Bürotrakte
grundlegend renoviert und modernisiert.
„Wir haben großen Wert darauf gelegt,
eine Atmosphäre zu schaffen, in der die
Mitarbeiter sich wohlfühlen und gut arbeiten
können“, betont Klinkott. Größere bauliche
Eingriffe waren für die Aufstockung des
Übergangs zwischen zwei Hauptgebäuden
und den Einbau zweier Aufzüge nötig.
Im Außenbereich war den Bauherren wichtig,
auf eine ergänzende Umzäunung der temporären
Gerichtsgebäude zu verzichten, um
den offenen Eindruck des Areals zu erhalten.
Stattdessen wurde im Rahmen der Objektsicherung
ein technischer Überwachungsring
errichtet.
Im Zentrum des Bauvorhabens aber stand
die Gestaltung der repräsentativen Besucherbereiche:
des Eingangsbereichs als Visitenkarte,
wo der Besucher den ersten Kontakt
mit dem Gericht aufnimmt; des Sitzungssaals,
der eigentlichen „agora“ des Gerichts; und
des Plenarsaals, in dem die Senate des Gerichts
zu verschiedenen Gelegenheiten Gäste
oder Delegationen empfangen. Für diese
Gestaltungsaufgabe lud das Staatliche Hochbauamt
verschiedene Experten zu einem
Ideenwettbewerb ein, darunter Messebauer,
Museumsgestalter, Kaufhausplaner und
Architekten. „Wir haben diesen ungewöhnlichen
Weg gewählt, weil es sich nicht
um eine klassische Bauaufgabe handelte,
sondern um eine temporäre Maßnahme. Daher
erschien es uns sinnvoll, Experten mit
unterschiedlichen Sichtweisen und Ideen zu
konsultieren“, erläutert Wolfgang Grether.
Mit der Gestaltung des Eingangsbereichs,
des Sitzungssaals und des Plenarsaals wurde
schließlich das Architekturbüro Lederer +
Ragnarsdóttir + Oei beauftragt. Die Stuttgarter
Architekten überzeugten durch ihr
Konzept, die Transparenz und Offenheit des
Baumgarten-Baus aufzugreifen und dennoch

für den temporären Amtssitz eine eigene
und eigenständige Architektursprache zu
finden. „Dabei haben wir versucht, mit
minimalem Aufwand größtmögliche gestalterische
Wirkung zu erzielen“, erklärt Architekt
Prof. Arno Lederer. Was er damit meint,
wird bereits augenscheinlich, wenn man das
Gebäude durch den neu gestalteten Eingang
mit Pförtnerloge betritt. Vor den bestehenden
Windfang haben die Architekten einen
weißen Pavillon gesetzt, dessen Trichterform
die Besucher mit ausgebreiteten Armen
empfängt. Im Eingangsbereich selbst schafft
ein grüner Teppichboden Aufmerksamkeit,
ohne aufdringlich zu sein. Er führt die Besucher
an einigen Besprechungsnischen vorbei
zum wichtigsten öffentlichen Bereich des
Gerichts: zum Sitzungssaal, in dem die Urteile
verkündet werden.
Während die Besucher ebenerdig in den Saal
gelangen, führt ein neu errichteter Treppenaufgang
zur Pressetribüne. An der Stirnwand
prangt der Bundesadler, dessen Gestalt aus
1.100 Leuchtdioden besteht. An der Ostund
Westseite öffnet sich der Saal in großen
Fensterfronten, sodass der Eindruck entsteht,
der umliegende Park mit Baumbestand setze
sich in dem grünen Bodenbelag und dem
mit Birkenholz ausgekleideten Sitzungssaal
fast nahtlos fort.
Mit demselben Gespür für Raum, Material
und Farbgebung haben die Architekten
auch den Plenarsaal umgestaltet. Nichts erinnert
daran, dass hier bis vor wenigen Jahren
noch die Kommandozentrale der Luftwaffeneinheit
untergebracht war. Als einer der
Repräsentationsräume am temporären Amtssitz
erstrahlt der Plenarsaal in einem ganz
anderen Glanz. „Schön, aber bescheiden.
Repräsentativ, aber zurückhaltend“, wie es
Lederer formuliert.
Aus der Sicht von Prof. Dr. Andreas Voßkuhle
manifestiert sich in diesen Attributen ein
wesentlicher Leitgedanke: „Wir wollten
im Rahmen des Möglichen den Geist des
Stammhauses auch in den temporären Amtssitz
einbringen. Das ist den Verantwortlichen
des Staatlichen Hochbauamtes und den
Architekten sehr gut gelungen.“ Neben der
gestalterischen Qualität lobt der Präsident die
Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt als
zentraler Schnittstelle, insbesondere die verbindliche
Absprache von Zeitplänen und
Terminen. Nur so konnte der Kostenrahmen
exakt eingehalten und die Arbeit im Interimsquartier
nahtlos wieder aufgenommen werden.
Wie geplant, bezogen die Nutzer im Juli
2011 das Interimsquartier – und sie brauchten
ganz offensichtlich nur wenig Zeit, um
sich an die neue Umgebung zu gewöhnen.
„Hier anzukommen, ging unglaublich schnell“,
sagt Renata von Pückler. Seit 2008 ist sie
wissenschaftliche Mitarbeiterin am Bundesverfassungsgericht.
Dem Umzug, gesteht
sie, habe sie mit Wehmut entgegengeblickt.
Nichts erinnert daran,
dass hier bis vor wenigen
Jahren noch die Luftwaffendivision
der Bundeswehr
untergebracht war.
EINBLICKE
15

„Wir haben versucht, in den öffentlichen Besucherbereichen
mit minimalem Aufwand größtmögliche gestalterische Wirkung
zu erzielen.“
Prof. Arno Lederer, Architekt

Architekt Prof. Arno Lederer
im Plenarsaal, wo die
Richter der beiden Senate
auch Gäste oder Delega tionen
empfangen.
Dr. Frank Bräutigam,
Leiter der ARD-Fernsehredaktion
Recht und Justiz
des Südwestrundfunks,
auf der Pressetribüne des
Sitzungssaals.
Nachvollziehbar, wenn man ihre Geschichte
kennt: Sie ist in Karlsruhe geboren, kommt
aus einer Juristenfamilie, das Bundesverfassungsgericht
war für sie schon immer der
Baumgarten-Bau: „Deshalb fand ich den
Gedanken einer Zwischenunterbringung
wenig erbaulich. Heute muss ich sagen, dass
wir es hier im Interimsquartier ‚Waldstadt‘
nicht besser haben könnten.“ Zwar mussten
Geschäftsstelle und Bibliothek am zwei Kilometer
entfernten Stammhaus bleiben. Dafür
wurde ein Shuttle eingerichtet, der mehr -
mals täglich zwischen dem Stammhaus und
Interimssitz pendelt. Die Einführung der
Dienstfahrräder für die Mitarbeiter war schon
vor dem Umzug beschlossene Sache.
Seine öffentliche Premiere am temporären
Amtssitz „Waldstadt“ feierte das Bundesverfassungsgericht
am 7. September 2011. An
diesem Tag fand die erste Urteilsverkündung
im neuen Sitzungssaal statt. Das Bundesverfassungsgericht
gab seine Entscheidung über
die deutsche Beteiligung an der Griechenlandhilfe
und dem Euro-Rettungsschirm bekannt.
Die öffentliche Aufmerksamkeit war
angesichts der Tragweite des Urteils gewaltig.
Elf Fernsehsender und zig Medienvertreter
aus dem In-und Ausland waren im Haus.
Unter ihnen auch Dr. Frank Bräutigam, Leiter
der ARD-Fernsehredaktion Recht und Justiz
des Südwestrundfunks. „Wir haben im Hauptprogramm
live aus dem Sitzungssaal übertragen,
mit zusätzlichen Live-Schaltungen, um
die Einschätzungen und Kommentare von
Gesprächsgästen einzufangen. Beobachter aus
Berlin und ganz Europa haben an diesem Tag
gespannt nach Karlsruhe geblickt. Ich kann
nur sagen: Alle haben diese außergewöhnliche
Situation mit Bravour gemeistert.“ Auch
der Präsident des Bundesverfassungsgerichts
erlebte die Urteilsverkündung als eine Art
Feuertaufe: „Gleichzeitig hat dieser Tag
gezeigt, dass das Interimsquartier sehr gut
funktioniert und ankommt. Das gibt uns das
Gefühl, dass wir in den kommenden Jahren
hier wirklich in jeder Hinsicht hervorragend
arbeiten können.“
Inzwischen schreiten die Baumaßnahmen
am Stammhaus des Bundesverfassungsgerichts
planmäßig voran. Bis Mitte 2014 soll
die Grundsanierung abgeschlossen sein.
Dann werden die Richter und Mitarbeiter des
Bundesverfassungsgerichts wieder in den
Baumgarten-Bau umziehen. Was danach mit
dem Refugium „Waldstadt“ passiert, liegt
in den Händen des Grundstückeigentümers,
der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
(BIMA). Eine erste Idee hat Wolfgang Grether
vom Staatlichen Hochbauamt Baden-Baden
bereits im Kopf, verraten darf und will er
sie noch nicht. Nur so viel: „Wir verhandeln
gerade mit einem möglichen Partner über
eine weitere temporäre Zwischennutzung des
Standorts ‚Waldstadt‘.“ So hätte dieses herrliche
Refugium eine Zukunft, die nicht nur
architektonisch, sondern auch wirtschaftlich
äußerst nachhaltig wäre.
Dr. Ralf Christofori
Baubeginn:
März 2010
Fertigstellung:
April 2011
Übergabe an Nutzer:
Mai 2011
Renovierte Nutzfläche:
4.300 qm
Investitionsvolumen:
4,7 Millionen Euro
EINBLICKE
17

Unser Team

Unser Team
Wir sichern Qualität
In den vergangenen Jahren sind die Projekte, die unser Team
mit großem Sachverstand realisierte, zunehmend komplexer
geworden. Die Anforderungen sind in Qualität und Umfang
deutlich gestiegen, zumal wir als Staatliche Vermögens- und
Hochbauverwaltung nicht nur für einzelne Bauaufgaben verantwortlich
sind, sondern auch die politischen Zielsetzungen des
Landes und des Bundes jeweils die Schwerpunkte unserer Arbeit
bilden: etwa der Ausbau der Hochschulen für die doppelten
Abiturjahrgänge, das Landesinfrastruktur- und das Zukunftsinvestitionsprogramm
des Bundes, der Aufbau des Digitalfunks
für die Polizei oder die energetische Sanierung der Gebäude.
Diese Programme zielführend und vorausschauend umzusetzen,
gehört zu den wesentlichen Aufgaben unserer rund 2.200 fachkundigen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei beschäftigen
wir uns neben den Sachthemen mit der Frage, wie wir bei zunehmender
Komplexität unserer Aufgaben und gleichzeitigem
Personalabbau die Qualität unserer Arbeit sichern können,
ohne dass dies zu dauerhafter Arbeitsüberlastung führt. Diese
Frage veranlasste uns, sowohl unsere Arbeitsabläufe als auch
das Zusammenspiel innerhalb unserer Ämter und mit den freiberuflich
Tätigen gründlich zu analysieren. Im Ergebnis konnten
wir nicht nur wichtige Best-Practice-Ansätze identifizieren
und austauschen, sondern auch zahlreiche wirkungsvolle Optimierungsmaßnahmen
definieren und umsetzen.

Wissenstransfer und Wissensportal
Um gleichartige Aufgaben überall effizient erledigen
zu können, bündeln wir das in unseren
Dienststellen in ganz Baden-Württemberg
verteilte Expertenwissen und machen es
für alle verfügbar. Zum einen haben wir ein
Wissensportal aufgebaut, in dem nun über
alle Verwaltungsebenen sowie Ämter- und
Abteilungsgrenzen hinweg aktuelle und
allgemeingültige Informationen für alle Fachbereiche
unserer Verwaltung zur Verfügung
stehen. Zum anderen führen wir die zahlreichen
Experten unserer Verwaltung in
Expertenzirkeln – zum Beispiel in den Bereichen
Klinikbau, Bauen für die Justiz oder
energetische Gebäudesanierungen – zusammen.
Für ganz spezielle Fachthemen wurden
in den Betriebsleitungen Kompetenzzentren
aufgebaut, die die Ämter unterstützen. So
steht beim Landesbetrieb Vermögen und Bau
das „Kompetenzzentrum Wettbewerb“ den
Ämtern bei der einheitlichen und effizienten
Abwicklung von Wettbewerbsverfahren
zur Seite. Beim Betrieb Bundesbau Baden-
Württemberg wurden in der Leitstelle „Nachhaltiges
Bauen“ alle Aufgaben gebündelt,
die für die Zertifizierung nachhaltiger Gebäude
erforderlich sind.
Heidelberger Schlossgespräche
Den Wissensaustausch innerhalb unserer
Verwaltung wollen wir durch den fachkundigen
Dialog mit externen Fachleuten erweitern
und anreichern. Mit den „Heidelberger
Schlossgesprächen“ haben wir eine alte Tradition
aufgegriffen. Die berühmte Schlossruine
war vor gut einem Jahrhundert ein ganz besonders
exponiertes Spielfeld, auf dem das
heutige Verständnis von Denkmalpflege entwickelt
wurde. Damals gab ein Beitrag des
Architekturhistorikers Georg Dehio den
Ausschlag dafür, dass man das Heidelberger
Schloss und insbesondere den Ottheinrichsbau
als Ruine erhalten und nie rekonstruierend
vervollständigt hat. Und weil kaum
ein Ort in Deutschland so unmittelbar mit
den modernen Grundsätzen im Umgang
mit historischer Architektur verbunden ist,
haben wir im Oktober 2011 im Heidelberger
Schloss ein neues Gesprächsforum ins Leben
gerufen. Die hochkarätig besetzten Vorträge
regen zum Diskurs an, wie wir heute im
Kontext historischer Städte und Ensembles
angemessen agieren können.
1.655
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
bei Vermögen und Bau
Baden-Württemberg
594
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
beim Bundesbau
Baden-Württemberg
232
Personen in der
Ausbildung
UNSER TEAM
21

Unsere Kompetenzen

Unsere Kompetenzen
Wir arbeiten miteinander,
mit Engagement und mit Erfolg
Auf unsere langjährige Erfahrung rund um die staatlichen
Immobilien können wir bauen. Auf unser Wissen um
die Pflege und den täglichen Betrieb unserer Gebäude können
sich alle Partner verlassen. Wir mobilisieren in kürzester
Zeit alle Ressourcen und leisten unseren Beitrag, der Bauwirtschaft
und dem Handwerk im Lande wichtige Impulse zu
geben. Infolge der Wirtschaftskrise 2008 standen uns mit
dem Zukunftsinvestitionsprogramm des Bundes und dem
Landesinfrastrukturprogramm für drei Jahre zusätzliche
340 Millionen Euro zur Verfügung, die nahezu 200 Gebäuden
zugutekamen. Das Aufgabenspektrum reichte von der
energetischen Optimierung kleiner Gebäude bis zu großen
Neubauvorhaben. Zusätzlich konnten wir aus dem Konjunkturpaket
II des Bundes 57 Millionen Euro und aus
dem Energieeinsparprogramm des Bundes 32 Millionen in
Bundesliegenschaften investieren. Zusammen mit den laufenden
Mitteln haben wir in den vergangenen drei Jahren
das umfangreichste Bauprogramm umgesetzt, das je in Baden-
Württemberg aufgelegt war. Wir haben das Ziel erreicht.
Mit Engagement. Mit Erfolg. Und darauf dürfen wir stolz sein.

Im Zuge der dreijährigen Bundes- und
Landeskonjunkturprogramme gehörte es zu
unseren vordringlichen Aufgaben, Bauvorhaben
innerhalb kürzester Zeit zu realisieren
und fristgerecht abzuschließen: von der
Formulierung der Bauaufgaben gemeinsam
mit unseren Partnern über die qualitätsvolle
Planung und Ausschreibung bis zur Abrechnung.
Alle Unwägbarkeiten mussten wir
umschiffen, von unerwarteten Insolvenzen
bis zur schlechten Witterung auf der Baustelle
– ausgerechnet die beiden vergangenen
Winter waren lang und schneereich. Wir
konnten dennoch zügig und unfallfrei bauen
und schließlich alle wesentlichen Mängel
be seitigen, bevor die letzten Rechnungen angewiesen
wurden. Die Leute vom Fach wissen,
dass gerade die letzte Phase lange Zeit
in Anspruch nimmt. Das war nur mit größtem
Einsatz von allen Beteiligten, sei es Bauherr,
Planer oder ausführende Firma, während
der gesamten Planungs- und Bauzeit und nur
im engsten Miteinander zu bewältigen.
Energetische Sanierungen
im Fokus
Energetisch sanierte Gebäude leisten einen
wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und sind
ein zentraler Eckpfeiler zur Erreichung der
Klimaschutzziele des Landes. Deshalb wird
diesem Thema gerade auch bei den landeseigenen
Gebäuden ein hoher Stellenwert
eingeräumt. Der größte Teil der Fördermittel
aus den Konjunkturprogrammen floss deshalb
auch in Sanierungen der Gebäudehüllen
oder in die Verbesserung haustechnischer
Anlagen, wie zum Beispiel beim Gebsattelbau
des ehemaligen Benediktinerklosters
Großcomburg bei Schwäbisch Hall, dessen
Modernisierung jetzt abgeschlossen wurde.
Aber auch Grundsa nierungen wie etwa an
den Schlössern Salem und Meersburg, Modernisierungen
und Umstrukturierungen von
Polizei- und Justizgebäuden oder die bauliche
Entwicklung des Haupt- und Landgestüts
Marbach konnten in Angriff genommen
werden. Bei all diesen Projekten galt es,
die Pflege der Baukultur im Auge zu behalten
und unser historisches bauliches Erbe zu
bewahren.
Der Neubau des Zentrums
für Biomedizinische
Forschung in Ulm zählt
zu den größten Baumaßnahmen
im Land, die
im Rahmen der Konjunkturprogramme
des Bundes
und des Landes realisiert
worden sind.
Unsere Kompetenzen
25

Den Studierenden
der Fakultät Wirtschaft der
Hochschule Furtwangen
stehen im neuen Institutsund
Bibliotheksgebäude
in Schwenningen Seminarräume
und eine Bibliothek
zur Verfügung.
Der im Rahmen des
Zukunftsinvestitionsprogramms
des Bundes
geförderte Neubau für das
Institut für Sport und
Sportwissenschaften am
Karlsruher Institut für
Technologie ersetzt die
energetisch und strukturell
unzureichende Sporthalle
aus den 1950er-Jahren.
14
Hugo-Häring-
Auszeichnungen
2011
Schwerpunkt
Lehre und Forschung
Großen Nutzen haben die Konjunkturprogramme
an Gebäuden der Hochschulen und
Universitäten entfalten können. Schwer -
punkt war auch hier die energetische Optimierung
der Gebäudesubstanz. Aus der
langen Reihe der Sanierungen von Gebäudehüllen
sei das Gebäude A an der Hochschule
Offenburg oder das Bildungszentrum der
Bundeswehr in Sigmaringen genannt. Da r-
über hinaus konnten wir auch Verbesserungen
der Infrastruktur erreichen, wie zum
Beispiel mit dem Einbau einer Mensa an der
Dualen Hochschule in Lörrach oder dem
sanierten und umgebauten Anatomiehörsaal
an der Freiburger Universität.
Anspruchsvolle Neubauten
Bei einigen Behörden und Hochschulen ist es
uns gelungen, notwendige Neubauvorhaben
zu realisieren, wie zum Beispiel den Fluss -
bau-Betriebshof für das Regierungspräsidium
Freiburg in Donaueschingen oder das biomedizinische
Zentrum an der Universität
Ulm. Beim Ersatzbau für die Pathologie des
Universitätsklinikums Heidelberg konnten
wir unseren selbst gesetzten Anspruch, schnell,
termingerecht und qualitätsvoll zu bauen,
trotz des enormen finanziellen Volumens von
immerhin 16 Millionen Euro einmal mehr
in die Tat umsetzen. Ein wichtiger Baustein
in dieser Reihe ist das neu errichtete Besucherzentrum
im Schloss Heidelberg, das
nunmehr für die große Anzahl der internationalen
Gäste ein attraktiver Anlaufpunkt ist.
4
Auszeichnungen
Beispielhaftes Bauen
2011

UNSERE Kompetenzen
27

In der neuen BWL-Bibliothek
im Schneckenhof Süd
des Schlosses Mannheim
können sich die Studierenden
in Ruhe in ihre Lektüre
vertiefen, ihre Computer
anschließen oder in Kleingruppen
Themen erörtern.
Hell, freundlich und mit
optimaler technischer
Ausstattung präsentiert sich
der sanierte Hörsaal 4 im
Westflügel des Schlosses
Hohenheim.
Mit der Modernisierung
der Hörsäle in der Neuen
Universität Heidelberg
konnten optimale Studienbedingungen
für die
kommenden Generationen
von Studierenden geschaffen
werden.
Bildung und Wissenschaft
Wir geben den Hochschulen
ein zeitgemäßes Zuhause
An vielen Standorten trägt eine Belegung
der Baudenkmale durch die Hochschulen des
Landes zum wirtschaftlichen Ertrag der hohen
Investitionskosten bei. Daneben fördert
die Nutzung dieser einzigartigen historischen
Gebäude in meist prominenter Lage die
Erkennbarkeit dieser Hochschulen und trägt
zur positiven Wahrnehmung im städtischen
Leben bei.
Zu den Beispielen besonders gelungener
Baumaßnahmen in diesem Kontext gehören
zwei Projekte für die Universität Mannheim.
Der große Hörsaal mit rund 400 Plätzen im
Schneckenhof Ost des Mannheimer Schlosses
wurde umfassend modernisiert und das zugehörige
Foyer attraktiv erneuert. Ebenfalls
neu gestaltet wurden der großzügige Eingangsbereich
im Schneckenhof Süd und die
BWL-Bibliothek, die den Studierenden und
Lehrenden jetzt optimale Arbeitsbedingungen
bietet. Ein innovatives Lüftungskonzept,
verbunden mit einer intelligenten Steuerung,
gewährleistet einen hohen Luftkomfort
ohne störende Geräusche und zeichnet
sich durch einen sehr geringen Energieverbrauch
aus.

Auch im Schloss Hohenheim haben wir
für die dortige Universität umfangreiche
Sanierungsmaßnahmen durchgeführt. Neben
den Räumen für die Studierendenbetreuung
haben wir zwei Hörsäle an die technischen
Erfordernisse eines zeitgemäßen Vorlesungsbetriebes
angepasst. Das gestalterische
Ziel, die in starkem Kontrast stehenden Gestaltungselemente
aus einer wechselvollen
Baugeschichte zu einem stimmigen Gesamtbild
zusammenzuführen, ist uns hier in besonderer
Weise gelungen. Die Hugo-Häring-
Auszeichnung 2011 des Bundes Deutscher
Architekten und die Auszeichnung Beispielhaftes
Bauen 2011 der Architektenkammer
sind Belege für die besondere Anerkennung
unserer Arbeit aus dem Kreis der freien
Architektenschaft.
An zeitgemäSSe
Erfordernisse anpassen
Die Universität Heidelberg besitzt mit der
Neuen Universität in der Altstadt von
Heidelberg ein Gebäude, dessen Entstehung
Zeugnis großzügigen Mäzenatentums aus den
Anfängen der 1930er-Jahre ist. Inzwischen
ist das Gebäude der Neuen Universität in
die Jahre gekommen. So hat die Universität
Heidelberg zur Feier ihres 625-jährigen Bestehens
wiederum eine Fundraising-Initiative
unter dem Titel „Dem lebendigen Geist,
Neue Universität 2011+“ zur Modernisierung
und Sanierung dieses zentralen Hörsaalgebäudes
ins Leben gerufen.
Neben der Modernisierung der technischen
Infrastruktur galt es, die Neue Aula als zentralen
Veranstaltungsraum und die Hörsäle
in ihrer räumlichen Wirkung und medientechnischen
Ausstattung zeitgemäßen Erfordernissen
und Ansprüchen anzupassen.
Zusätzlich wurde die Aufenthalts qualität des
Foyers und des Innenhofes durch eine in
Farbgebung und Materialwahl zu rückhaltende,
aber dennoch spannungsreiche Ausgestaltung
wesentlich gesteigert.
Insgesamt ist es uns gelungen, bei größtmöglicher
Bewahrung denkmalgeschützter
Bausubstanz optimale Funktionsabläufe
zu ermöglichen und die Nutzung der Lehrund
Veranstaltungsräume der Neuen
Universität durch einen subtilen Einsatz
zeitgenössischer Gestaltungselemente und
eine ausdifferenzierte Beleuchtungsplanung
zu einem besonderen räumlichen Erlebnis
werden zu lassen. Gewürdigt wurden die
Ergebnisse dieses erfolgreichen Zusammenwirkens
von Nutzer, Sponsoren, Bauherr,
Architekten und Ingenieuren durch die
Hugo-Häring-Auszeichnung 2011 des Bundes
Deutscher Architekten.
9
Universitäten
37
Hochschulen
8
Standorte
der Dualen Hochschule
Baden-Württemberg
305.000
Studierende
Unsere Kompetenzen
29

Die Stadt Karlsruhe wird häufig als „Resi denz
des Rechts“ bezeichnet. Mit dem Bundesverfassungsgericht
und dem Bundesgerichtshof
befinden sich dort gleich zwei der höchsten
Gerichte der Bundesrepublik Deutschland.
Diese Gerichte treffen regelmäßig
Entscheidungen von großer Tragweite. Wir
tragen für das dazu erforderliche Arbeitsumfeld
Sorge.
19.700
Justizbedienstete
des Landes und des Bundes
in Baden-Württemberg
6.066
erledigte Verfahren des
Bundesverfassungsgerichts
9.131
erledigte Verfahren
des Bundesgerichtshofes
Bauen für die Justiz
Wir schaffen Raum
für Rechtsprechung
Am Anfang dieses Geschäftsberichts ist
ausführlich dargestellt, wie wir die temporäre
Unterbringung des Bundesverfassungsgerichts
gelöst haben. Parallel dazu konnten
wir am Sitz des Bundesgerichtshofs mit mehreren
Maßnahmen die Arbeitsbedingungen
der obersten Richter verbessern und das
Gebäude funktional und sicherheitstechnisch
modernisieren. Mit einem neuen Empfangsgebäude,
das den sowohl baulich als auch
technisch überholten Vorgängerbau ersetzt,
wurde nicht nur die Eingangssituation
deutlich aufgewertet, sondern zugleich im
Obergeschoss ein neuer Sitzungssaal mit
natürlicher Belichtung und unmittelbarer
Anbindung an die Arbeitsbereiche der Richter
untergebracht.
Mit viel Gespür ist es uns zudem gelungen,
beim Stammgebäude des Bundesgerichtshofs
das nach dem Zweiten Weltkrieg mehr
oder weniger provisorisch errichtete Dachgeschoss
des erbgroßherzoglichen Palais
zu sanieren. Nach über 60 Jahren erhielt das
Gebäude mit einem neuen Mansarddach,
Dachgauben und Glasoberlichtern seine ursprüngliche
repräsentative Silhouette zurück.

Effiziente Behörden
durch vorausschauende
Unterbringungskonzepte
Um die Landesbehörden möglichst effizient
unterbringen zu können, erarbeiten wir
für alle größeren Städte strategische Unterbringungskonzepte.
Die landeseigenen
Gebäude und Grundstücke bilden die Kristallisationspunkte
dieser Konzepte. Unter
Berücksichtigung des sich wandelnden
Bedarfs der einzelnen Nutzergruppen beobachten
wir den Immobilienmarkt und entscheiden
uns zu gegebenem Zeitpunkt –
je nach Ergebnis unserer Wirtschaftlichkeitsberechnungen
– entweder für Anmietungen
oder Grundstücksankäufe für Erweiterungen
oder Neubauten. Neben einer guten
Erreichbarkeit der Behörden für die Bürger
liegt unser Augenmerk auf einer angemessenen
und möglichst kompakten Unterbringung
unserer Nutzer, die in der Regel mit
kurzen Wegen und hoher Wirtschaftlichkeit
einhergeht.
In diesem Zusammenhang ist uns jüngst mit
dem Justizzentrum in Heidelberg ein großer
Wurf gelungen. Auf der Grundlage unserer
langfristigen Unterbringungsplanung haben
wir, als sich am Markt die Gelegenheit ergab,
in einem ersten Schritt das Finanzamt aus
dem Behörden zentrum herausgenommen
und mit all seinen bisherigen Außenstellen
an anderer Stelle in einem angemieteten
Gebäude zusammengeführt. Dadurch wurden
zum einen beim Finanzamt erhebliche Synergieeffekte
gehoben und zum anderen in der
Kurfürstenanlage genügend Flächen frei, um
Land- und Amtsgericht sowie Staatsanwaltschaft
unter einem Dach zusammenzuführen.
Der Siegerentwurf des städtebaulichen
Ideenwettbewerbs der Stadt Heidelberg
schlug vor, das alte Behördenzentrum abzureißen
und das Areal mit einer aufgelockerten
Blockstruktur neu zu bebauen. Für das
neue Justizzentrum wurde dabei nur noch ein
Drittel der ursprünglichen landeseigenen
Fläche benötigt. Eine europaweite Ausschreibung
ergab, dass der Verkauf des Gesamtgrundstücks
an einen privaten Investor
und die Anmietung des Justizzentrums die
wirtschaftlichste Unterbringungslösung für
das Land ist. Der private Partner übernahm
die Planung, Errichtung und Finanzierung des
Gebäudes, das er dem Land für zunächst 15
Jahre vermietet und für diesen Zeitraum auch
den größten Teil der Gebäudebewirtschaftung
und des Gebäudebetriebs übernimmt.
Als Blickfang erscheint
das neue Empfangsgebäude
des Bundesgerichtshofs
mit seiner kubisch-glatten
Natursteinfassade.
Die sachliche Eleganz des
Sitzungssaals mit Blickbeziehung
nach draußen
repräsentiert vorbildlich
das Selbstverständnis des
Bundesgerichtshofes.
Mit dem Neubau in
städtebaulich exponierter
Lage ist in Heidelberg
ein funktionales und
modernes Gebäude für
eine bürgerorientierte Justiz
entstanden.
Unsere Kompetenzen
31

Polizei und Digitalfunk
Wir sind der Freund
und Helfer der Polizei
Der Aufbau eines flächendeckenden Digitalfunks
für die Behörden und Organisationen
mit Sicherheitsaufgaben (BOS) ist eines der
größten technischen Infrastrukturprojekte
in Deutschland. Da die Staatliche Vermögensund
Hochbauverwaltung alle bundes- und
landeseigenen Liegenschaften im gesamten
Gebiet Baden-Württembergs betreut, waren
unsere beiden Landesbetriebe Bundesbau
und Vermögen und Bau für die Realisierung
des Programms zuständig.
Bereits bei der Planung stellte uns die Wahl
der Funkstandorte, die ein stabiles Funk -
netz garantieren sollten, vor eine besondere
Herausforderung – angesichts der Topografie
zwischen Schwarzwald, Schwäbischer
Alb und Odenwald keine leichte Aufgabe.
Nach Abschluss der Funknetzplanung stand
fest, dass landesweit über 600 Basisstationen
und acht Vermittlungsstellen aufgebaut
werden mussten. Diese Aufgabe in der eng
fixierten Fertig stellungsfrist abzuwickeln,
war nur möglich, weil unsere Fachleute aus
dem Bau- und dem Immobilienmanagement
konsequent zusammengewirkt haben. Mit
externer Unterstützung haben wir die Standorte
erschlossen und die Basisstationen
errichtet. Hierfür wurden Stahlgitter- oder
Betonmasten auf gestellt, die im Einzelfall
bis zu 60 Meter hoch sind. Zusätzlich wurden
in 400 Polizeidienststellen die baulichen
Voraussetzungen für den Anschluss an das
digitale Funknetz geschaffen.

In nur knapp zwei Jahren
ist in Achern ein hochmodernes,
auf die Ansprüche
zeitgemäßer Polizeiarbeit
abgestimmtes Gebäude
entstanden.
Ende August 2011 wurde
der über 40 Meter hohe
Mast, der dem digitalen
Funk in Baden-Württemberg
dient, auf dem Mehliskopf
bei Forbach aufgestellt.
Am Südufer der Reichenau
am Bodensee erhielt
die Wasserschutzpolizei den
wohl am schönsten Platz
gelegenen Polizeiposten
in Baden-Württemberg.
Moderne Infrastruktur
für modernen Polizeidienst
Das Spektrum der Polizeidienststellen
reicht vom Landespolizeipräsidium über die
Polizeidirektionen, die auch die Dienststellen
für die Verkehrs-, Autobahn- und Wasserschutzpolizei
umfassen, bis hin zu den kleinsten
Einheiten, den Polizeiposten in der Fläche.
Hinzu kommen Sondereinrichtungen
wie die Hochschule der Polizei, die Akademie
der Polizei sowie die Bereitschaftspolizei
mit mehreren Standorten. Aus den umfangreichen
Einsatzfeldern der Polizei ergeben
sich für uns höchst anspruchsvolle Bauaufgaben.
So errichten wir nicht nur operative
Polizeidienststellen, sondern neben Sporthallen,
Raumschießanlagen und Einsatztrainingsräumen
für das regelmäßige Training
der Polizeibeamten auch Hangare für Polizeihubschrauber,
Hundezwinger für Diensthunde
und vieles mehr.
Bauen nach polizeispezifischen
Anforderungen
Es gehört zu unserer Kernkompetenz, alle
diese Bauaufgaben nach den spezifischen
Anforderungen der Polizei umzusetzen.
Die Grundlage dafür bilden fundierte Kenntnisse
über die Liegenschaften der Polizei
und die erforderlichen Räumlichkeiten und
Ausstattungen. Auf dieser Grundlage betreuen
und managen wir den umfangreichen
Gebäudebestand.
Alle baulichen Maßnahmen zielen darauf
ab, die polizeispezifischen Anforderungen
optimal zu erfüllen und zeitgemäße Arbeitsplätze
zu schaffen, ohne die Wirtschaftlichkeit
aus den Augen zu verlieren. Dabei ist zu
berücksichtigen, dass sich vor dem Hintergrund
gesellschaftlicher Entwicklungen nicht
nur die Arbeit der Polizei, sondern auch die
Anforderungen an die Unterbringung verändert
haben – nicht selten müssen sich
teilweise widersprechende Wünsche erfüllt
werden. So wünscht sich die Polizei etwa
mehr Bürgerfreundlichkeit, obwohl die bauliche
Sicherheit ständig erhöht werden muss.
Im Rahmen des Landesinfrastrukturprogramms
haben wir neue Gebäude für
die Polizeireviere in Achern und Münsingen,
für den Polizeiposten in Mössingen sowie
für die Autobahn- und Verkehrspolizei in
Heilbronn realisiert. Obwohl die Gebäude
höchsten Sicherheitsanforderungen gerecht
werden, öffnen sie sich den Bürgern mit
einladend gestal teten und barrierefrei erreichbaren
Wachebereichen. Darüber hinaus
erfüllen die Gebäude nicht nur die ambitionierten
Vorgaben der Energieeinsparverordnung,
sondern werden auch zum großen
Teil mit erneuerbaren Energien versorgt.
30.671
Polizeibedienstete
des Landes
und des Bundes
in Baden-Württemberg
15
Bundespolizeireviere
149
Polizeireviere
353
Polizeiposten
19
Autobahnpolizeireviere
Unsere Kompetenzen
33

Von den rund 8.000 landeseigenen Gebäuden
stehen über 2.000 unter Denkmalschutz.
Vor allem bei unseren herausragenden Kulturdenkmalen
sehen wir uns regelmäßig vor
die Herausforderung gestellt, das historische
Gemäuer mit einer Nutzung zu belegen, die
den Erhalt der hochwertigen Substanz möglichst
nicht gefährdet. Die Bandbreite reicht
dabei von der rein touristischen über eine
museale Nutzung bis hin zur Unterbringung
einer der zahlreichen Landesbehörden.
In historischem Gemäuer arbeiten
Tradition und Innovation
Wir wissen, was wir
an unseren Kulturdenkmalen
haben
Wir setzen alle Anstrengungen daran, die
Denkmale mit Leben zu füllen, die geschützte
Bausubstanz weitestgehend zu schonen
und zugleich positive Effekte für die untergebrachte
Einrichtung zu erzielen. Bei der
Großcomburg in der Nähe von Schwäbisch
Hall ist genau dies geglückt. Seit seiner Gründung
im 11. Jahrhundert wurde das ehemalige
Benediktinerkloster an die unterschiedlichsten
Nutzungen angepasst. Entsprechend
eindrucksvoll lässt sich an dem einzigartigen
Gebäudeensemble der Wandel des Zeitgeschmacks
nachvollziehen. Seit 1947 dient die
Großcomburg als Residenz der Akademie
für Lehrerfortbildung. Mit einem groß angelegten
Programm haben wir die Gesamtanlage
in den letzten Jahren Schritt für Schritt
saniert und den Anforderungen eines modernen
Fortbildungsbetriebs angepasst.

Die Attraktivität von
Kulturdenkmalen erhöhen
Bei Kulturdenkmalen, die touristisch oder
museal genutzt werden, ist es unsere Aufgabe,
eine zeitgemäße Infrastruktur in die
historischen Gegebenheiten zu integrieren.
Dazu gehört eine barrierefreie Erschließung
genauso wie der Einbau der erforderlichen
Serviceeinrichtungen. Beim Schloss Heidelberg,
das jährlich von einer Million Touristen
besucht wird, haben wir mit dem Neubau
eines Besucherzentrums eine modern
aus gestattete Informations- und Anlaufstelle
für die Gäste aus aller Welt geschaffen.
Die Aufgabe, der berühmtesten Schlossruine
Deutschlands erstmals seit Jahrhunderten
wieder ein Neubauelement hinzuzufügen,
war für uns Herausforderung und Verpflichtung
zugleich. Der Neubau mit seiner ro ten
Sandsteinfassade, der Höhenstaffelung des
Baukörpers und der modernen Interpreta
tion von Bauelementen des Heidelberger
Schlosses fügt sich unprätentiös in das Gesamtensemble
ein.
Sichere Veranstaltungsorte
schaffen
Viele unserer Kulturdenkmale verfügen
über bedeutende Säle und attraktive Freiflächen,
die wir für Veranstaltungen aller Art
vermieten. Dabei haben wir – wie bei allen
Veranstaltungsorten – auch für die Sicherheit
der Gäste zu sorgen. In enger Abstimmung
mit Baurecht und Denkmalpflege setzen wir
die Vorschriften des Brandschutzes so um,
dass die denkmalgeschützte Substanz möglichst
wenig beeinträchtigt wird. Eine besonders
innovative Lösung wurde bei der Sanierung
des Wäscherschlosses im Landkreis
Göppingen umgesetzt. Das kleine – im Gegensatz
zur nahen Stammburg Hohenstaufen –
ausgezeichnet erhaltene dreistöckige Palais
entstand zwischen dem 15. und dem 17.
Jahrhundert und wurde jetzt für den zeitgemäßen
Tourismusbetrieb aufgewertet. Im
Zuge der Arbeiten mussten wir einen zweiten
Fluchtweg schaffen, der auf direktem Wege
aus der mit einer hohen Mauer umwehrten
Anlage führt. Mit einer aus dem Flugzeugbau
übertragenen Lösung, einem stationären
Personenrettungsschlauch, konnten wir die
Substanz schonen und so den Bau einer
das historische Ensemble optisch beeinträchtigenden
Treppe verhindern.
1 Mio. Besucher
im Schloss Heidelberg
20 Mio. Euro
in baulichen Erhalt
der Kulturliegenschaften
Der denkmalgerecht
instandgesetzte Gebsattelbau
auf der Großcomburg
bietet heute optimale
Rahmenbedingungen für die
Seminare der Lehrerinnen
und Lehrer.
Im neuen Besucherzentrum
am Schloss Heidelberg
werden die Besucher auf die
Schlossanlage eingestimmt.
Das Innere des Servicezentrums
besticht durch
klare Formen und viel Licht.
Unsere Kompetenzen
35

Die neue Halle des Instituts
für Sportwissenschaften
der Universität Tübingen
entspricht den internationalen
Standards des heutigen
Breiten- und Spitzensports
und erfüllt im Gegensatz
zum Altbau die aktuellen
energetischen Anforderungen.
Modern und funktional
präsentiert sich die neue
Sporthalle für die Soldaten
der binationalen Deutsch-
Französischen Brigade in
Müllheim.
Sportstätten
Wir nehmen es mit
jeder sportlichen
Herausforderung auf
Die staatlichen Einrichtungen für die schulische
und nachschulische Aus- und Fortbildung
in Baden-Württemberg werden von
der Staatlichen Vermögens- und Hochbauverwaltung
baulich betreut. Neben den
Universitäten und Hochschulen sorgen wir
somit auch dafür, dass die staatlichen Schulen
angemessen untergebracht sind. Dazu zählen
die fünf Aufbaugymnasien und die Sonderschulen,
an denen Kinder und Jugendliche
mit Behinderung und einem besonders
hohen Förderbedarf optimale sonderpädagogische
Unterstützung erhalten.
Hallen für den Schulsport
Von der ersten Stufe unseres Schulsystems
bis zur letzten – und auch danach – spielt
Sport eine maßgebliche Rolle. Dafür stellen
wir Freianlagen und Hallen zur Verfügung
und sorgen für deren Unterhalt. Wie wir ein
adäquates Angebot an Sportstätten als integraler
Bestandteil der Schulen ermöglichen,
zeigt beispielsweise das Clara-Schumann-
Gymnasium in Lahr. Der dort für den Sportunterricht
bislang genutzte historische
Festsaal genügte weder hinsichtlich der Größe
noch der Sicherheitsvorschriften einem
modernen Sportunterricht. Die neue städtebaulich
zurückhaltend in einen Hang eingefügte
Sporthalle erfüllt nun alle Anforderungen
und erlaubt durch eine Abtrennung
in drei Teilbereiche sogar eine Mehrfachbelegung.
Die Umkleideräume und sanitären
Anlagen der Halle sind vom benachbarten
Sportplatz aus direkt zugänglich, sodass auch
dessen Nutzbarkeit wesentlich verbessert
werden konnte.

Sportstätten für die Hochschulen
Sport ist an den Universitäten Bestandteil
des Angebots sowohl für die sportwis senschaftliche
Forschung und Lehre als auch für
den körperlichen Ausgleich der Studierenden.
Die Sanierung und energetische Verbesserung
der vorhandenen Sportstätten steht hier
ebenfalls im Fokus unserer Tätigkeiten. So
konnten wir an der Universität Tübingen das
räumliche Angebot des Instituts für Sportwissenschaften
durch die Sanierung der Gebäude
aus den 1960er-Jahren, die Erweiterung der
Turnhalle sowie eine neue Institutsbib liothek
deutlich verbessern. Damit kann das Institut
für Sportwissenschaft seinen Spitzenplatz
unter den sportwissenschaftlichen Einrichtungen
festigen.
Das Institut für Sport und Sportwissenschaft
am Karlsruher Institut für Technologie erhielt
für die inzwischen unzureichende Halle
aus den 1950er-Jahren einen zeitgemäßen
Ersatzbau. Durch die räumliche Verbindung
zum benachbarten Sportinstitut konnten
erheb liche Synergien in der Flächen- und
Kosten bilanz erzeugt werden. Entwurfsbestimmend
für den klaren holzverschalten
Baukörper war die durch Wald geprägte
Umgebung.
Sporthallen für die Bundeswehr
Auch bei der militärischen Ausbildung ist
Sport ein wesentlicher Bestandteil und genießt
unter den Wehrdienstleistenden einen
hohen Stellenwert. Der Bund investiert
deshalb verstärkt in die Sanierung und den
Neubau von Sporthallen bei militärischen
Liegenschaften, um ungenügende Provisorien
zu ersetzen und die hygienischen Einrichtungen
auf einen zeitgemäßen Stand zu bringen.
An den Standorten der Deutsch-Französischen
Brigade in Müllheim und Immendingen
sind zwei Neubauten entstanden, die
in ihrer Funktionalität und Einfügung in
die örtliche Umgebung adäquat ihre Aufgabe
erfüllen. Dass auch eine Sanierung, wie
die der Sporthalle in der Graf-Stauffenberg-
Kaserne in Sigmaringen, architektonisch
anspruchsvoll gelingen kann, zeigt die hierfür
verliehene Hugo-Häring-Auszeichnung 2011.
6
Institute für Sport und
Sportwissenschaft
9
Hochschulen mit
Studienangebot Sport
und Sportmanagement
2
Sportfördergruppen
der Bundeswehr
340
Sportstätten
Unsere Kompetenzen
37

3
Exzellenz-Universitäten
7
Exzellenzcluster
12
Graduiertenschulen
Der Klimawandel, die zunehmende Bevölkerungsdichte
und vor allem die Verknappung
fossiler Rohstoffe stellen die Automobilindustrie
heute vor enorme Herausforderungen.
Unter diesen Vorzeichen wird die Automobiltechnik
derzeit revolutioniert. Baden-Württemberg
zählt mit seiner zukunftsorientierten
Automobilindustrie zu den Schrittmachern
in diesem Wettbewerb. In enger Partnerschaft
mit der Industrie arbeiten die Hochschulen
mit Hochdruck an Fahrzeugkonzepten für
die Zukunft. Dazu werden kluge und innovative
Köpfe benötigt, die jedoch ohne passgenaue
Gebäude nicht tätig werden können.
Die bauliche Umsetzung der hochkomplexen
Forschungseinrichtungen und Versuchsplattformen
stellt für uns ein spannendes
Aufgabenspektrum dar.
Raum schaffen für
zukunftsfähige Antriebsmodelle
Forschung und Lehre
Wir ermöglichen
zukunftsweisende
Mobilitätskonzepte
Mit dem neuen Stuttgarter Fahrsimulator
am Institut für Verbrennungsmotoren und
Kraftfahrtwesen der Universität Stuttgart
haben wir die größte und leistungsfähigste
Anlage dieser Art an einer europäischen Forschungseinrichtung
errichtet. Hier werden
neue Fahrzeugkonzepte getestet und intelligente
Fahrerassistenzsysteme entwickelt.
Die technisch hochinstallierte Halle enthält
neben dem Fahrsimulator auch eine Leitwarte
sowie Arbeitsplätze für die Mechatronik und
Fahrzeugtechnik. Für die Versuchseinrichtungen
des Karlsruher Instituts für Fahrzeugsystemtechnik
haben wir eine Halle gebaut,
bei der die eingesetzten Fassadenmaterialien
Um die Ausbildung praxisnaher
zu gestalten und
die Lehrbedingungen zu
verbessern, hat die Fakultät
Fahrzeugtechnik der
Hochschule Esslingen
in einem Erweiterungsbau
weitere Flächen für ein
Fahrzeugtechnik-Service-
Labor erhalten.
Der auf dem Campus der
Universität in Stuttgart-
Vaihingen errichtete Neubau
für das Raumfahrtzentrum
Baden-Württemberg bietet
weit über 100 Wissenschaftlern
und Ingenieuren
beste Voraussetzungen für
Forschung und Entwicklung.
Auch interessierte Bürger
können sich hier über
die Raumfahrt informieren.

Stahl, Glas und farbige Folienbespannungen
einen ästhetischen Dialog zwischen Funktion
und Technik sowie Architektur vermitteln.
Im neuen Automotive Center der Hochschule
Ulm wiederum werden Fahrzeugkomponenten
im Kurz- und Dauerbetrieb getestet.
Drei exzellent ausgestattete Prüflabore für
moderne Motoren- und Antriebstechnologie
konnten wir hier unter den weit gespannten
Sheddächern eines denkmalgeschützten
Hochschulgebäudes realisieren.
An der Hochschule Esslingen schließlich
ist es uns gelungen, durch eine Erweiterung
und den geschickten Umbau bestehender
Räume ein hochtechnisches Fahrzeugtechnik-
Service-Labor einzurichten. Darin werden
Werkstattprozesse und neue Servicetechniken
an Fahrzeugen mit innovativen Antrieben
erarbeitet und analysiert. Damit all diese
Testeinrichtungen und Prüflabore höchste
brandschutztechnische und emissionsschutzrechtliche
Auflagen erfüllen, haben wir
aufwendige gebäudetechnische Konzepte
entwickelt. Das gilt insbesondere für Innenräume,
in denen Motoren und Fahrzeugkomponenten
hohen Belastungstests unterzogen
werden. Hierfür haben wir zukunftsweisende
Lösungen realisiert, von Hochdruck-
Wassernebel-Löschanlagen bis hin zu unterdruckgeregelten
Abgasanlagen. Zudem schaffen
wir die technischen Voraussetzungen,
damit die ebenso leistungsstarken wie empfindlichen
Messgeräte der Prüfstände mit
der jeweils erforderlichen Stromstärke und
mit Notstrom versorgt werden.
Ein Raumfahrtzentrum
für hochfliegende Projekte
Mit dem Neubau für das Raumfahrtzentrum
wurde die Universität Stuttgart zur größten
und wichtigsten universitären Forschungsund
Ausbildungsstätte Europas im Bereich
der Raumfahrt. Unsere Aufgabe lautete, ein
Gebäude zu errichten, das nicht nur beste
Voraussetzungen für Forschung, Entwicklung
und Lehre bietet, sondern zugleich als Forum
für Wissenschaft, Industrie und Öffentlichkeit
dient. Ein wichtiger Aspekt bei der
Wahl des Standorts war die räumliche Nähe
zu den Luft- und Raumfahrtinstituten der
Universität sowie des Deutschen Zentrums
für Luft- und Raumfahrt. Der etwa 60 Meter
lange gebogene Raumkörper des neuen Raumfahrtzentrums
spiegelt mit seiner freien, organischen
Form den Forumsgedanken wider
und setzt einen weithin sichtbaren Akzent
auf dem Uni-Campus. Die metallische Fassade
weist auf die hochtechnologische Nutzung
hin. Neben Büro-, Veranstaltungs- und Ausstellungsflächen
haben wir modernste Prüfräume
realisiert. Hier werden in Zukunft
unter anderem Kleinsatelliten für die fliegende
Sternwarte SOFIA entwickelt.
Unsere Kompetenzen
39

Perspektiven

Perspektiven
Wir bauen auf eine
ökologisch und wirtschaftlich
nachhaltige Zukunft
Nachdem der Landesbetrieb Vermögen und
Bau Baden-Württemberg die Konjunkturprogramme
des Bundes und des Landes Ende
2011 punktgenau ins Ziel gebracht hat, stehen
bereits die nächsten Sonderprogramme an.
Diese dienen der Umsetzung des Ziels der
Landesregierung, die Energie- und Klimapolitik
neu auszurichten. Die energetische
Sanierung des landeseigenen Gebäudebestands
ist dabei ein wesentlicher Eckpfeiler
im Zuständigkeitsbereich von Vermögen und
Bau Baden-Württemberg. Vor dem Hintergrund
sehr hoher Energiekosten führen Investitionen
in den Klimaschutz zukünftig zu
finanziellen Entlastungen des Landeshaushalts.
Der verantwortungsvolle Umgang mit
dem landeseigenen Gebäudebestand soll
auch eine Vorbildfunktion für institutionelle
und private Bauherren entfalten.
Zur gezielten Finanzierung energetischer
Maßnahmen hat die Landesregierung ein
Sonderprogramm aufgelegt, das als internes
Contracting-Verfahren die Vorfinanzierung
energetischer Maßnahmen erlaubt. Die
eingesparten Energiekosten werden über
einen begrenzten Zeitraum zur Refinanzierung
der Investitionen herangezogen. Ein
Vorzeigeprojekt für das interne Contracting
wird das neue Blockheizkraftwerk an der
Universität Konstanz sein, bei dem die einmalige
Investition von 4,4 Millionen Euro
zu Kosteneinsparungen von über 1,2 Millionen
Euro pro Jahr führt.
Im 4. Nachtrag zum Staatshaushaltsplan
2011 wurden zum Abbau des Sanierungsstaus
bei landeseigenen Gebäuden zusätzlich
100 Millionen Euro zur Verfügung gestellt.
Im Jahr 2012 können rund 75 Prozent der
verfügbaren Haushaltsmittel für die Modernisierung
des landeseigenen Gebäudebestands
eingesetzt werden. Dies eröffnet uns die
Möglichkeit, große Sanierungsmaßnahmen in
Angriff zu nehmen, deren Finanzierung das
normale Bauunterhaltsbudget überstrapaziert
hätte.
Bereits seit Jahren rücken die bauliche und
energetische Ertüchtigung der vorhandenen
Gebäude und die Optimierung des Gebäudebetriebs
ins Zentrum unseres Aufgabenspektrums.
Wir sammeln mit Pilotprojekten
in Passivhausbauweise Erfahrungen, prüfen
bei jeder größeren Maßnahme an unseren
Heizzentralen die Möglichkeiten zur Nutzung
erneuerbarer Energien und bereiten die
Umstellung auf Ökostrom vor. Mit den beschlossenen
Sonderprogrammen setzt sich
dieser Trend fort. Denn die energetische
Sanierung des Gebäudebestands gehört inzwischen
nicht nur zu unseren Kernaufgaben,
sondern auch zu unseren Kernkompetenzen.
Wir sind bestens darauf vorbereitet.
Direktorin Annette Ipach-Öhmann
Leiterin des Landesbetriebs
Vermögen und Bau Baden-Württemberg

Der Landesbetrieb Bundesbau Baden-Württemberg
ist zuständig für alle Baumaßnahmen
der Bundesrepublik Deutschland in Baden-
Württemberg sowie für Maßnahmen Dritter,
die vom Bund mitfinanziert werden. Die Betriebsleitung
mit Sitz in Freiburg ist organisatorisch
in die Oberfinanzdirektion Karlsruhe
eingebunden. Sie nimmt die Fachaufsicht und
Steuerung der sechs nachgeordneten Staatlichen
Hochbauämter wahr, die für die operativen
Aufgaben der Planungs- und Bauausführung
zuständig sind. In enger Kooperation
mit der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
betreut sie rund 30 nutzende Bundesinstanzen,
die Gaststreitkräfte, die NATO sowie
Zuwendungsempfänger. Die Aufgabenerledigung
umfasst ein breites und anspruchsvolles
Aufgabenspektrum und erfordert ein Höchstmaß
an Kompetenz und Kundenorientierung.
Die Baumaßnahmen der Konjunkturprogramme,
die der Bund zur Wirtschaftsförderung
aufgelegt hatte, konnten wir im Haushaltsjahr
2011 erfolgreich abschließen. Die Entwicklungen
zur energetischen und betrieblichen
Optimierung sowie ressourcenschonende
nachhaltige Bauprozesse werden auch künftig
einen Schwerpunkt unserer Arbeit bilden.
Dabei werden unser Sachverstand, unser Engagement
und unsere Flexibilität bei den komplexen
Bauaufgaben in noch stärkerem Maße
gefragt sein. Die Bewertung ökologischer,
ökonomischer, sozialer, funktionaler und technischer
Aspekte bei gleichzeitiger Beachtung
der Prozessqualität in der Planung, Realisierung
und Bewirtschaftung wird in Zukunft ein
neues Wissensmanagement erfordern.
Neben rein baulichen Perspektiven werden
auch strukturelle Veränderungen und Anpassungen
beim Bundesbau ihren Niederschlag
finden: etwa im Hinblick auf die künftige
Nutzung von Liegenschaften nach Abzug der
amerikanischen Streitkräfte in Mannheim und
Heidelberg oder die Veränderungen bei der
Bundeswehr. Hier sind innovative Lösungen
für Konversionen im Benehmen zwischen
Bund und Land, betroffenen Kommunen
sowie der Bürgerschaft gefragt. Dabei unterstützen
wir die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
durch Planungsleistungen, um
eine nachhaltige Stadtentwicklung sicherzustellen.
Nach Abschluss der laufenden Strukturreform
der Bundeswehr wird in den weiterhin
genutzten Liegenschaften ein neuer
Bedarf an Infrastruktur entstehen, der die
Bauausgaben ab 2014 wieder an das hohe
Niveau von 2010 heranführen wird. Die Steuerung
der Auftragsvergabe an Architekten
und Ingenieure im Rahmen der projektbezogenen
Leistungsbewertung ermöglicht den
optimalen Einsatz des eigenen Personals.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind den baupolitischen Zielsetzungen des
Bundes verpflichtet. Sie handeln in diesem
Sinne mit Augenmaß für bedarfsgerechte
Funktion, nachhaltige Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Finanzpräsident Rolf Sutter
Leiter des Landesbetriebs
Bundesbau Baden-Württemberg
Im Neubau der Elementary +
High School Stuttgart
werden ab 2015 rund 1.200
Schüler der Angehörigen der
US-Streitkräfte unterrichtet
werden.
Perspektiven
43

Haushalt 2011

Haushalt 2011
Wir bewerten, buchen
und bilanzieren
Zukunftsinvestitionen
Die Staatliche Vermögens- und Hochbauverwaltung hat
im Jahr 2011 insgesamt rund 1,7 Mrd. Euro umgesetzt.
Davon entfallen auf bauliche Maßnahmen des Landes und
des Bundes rund 1 Mrd. Euro. Damit erbringen wir als
wichtiger öffentlicher Auftraggeber einen verlässlichen
Beitrag für die Bauwirtschaft in Baden-Württemberg.

Immobilien- und
Gebäudemanagement
in Mio. Euro
land
Einnahmen
Miet- und Pachteinnahmen 33,2
Verkaufserlöse 62,3
Insgesamt 95,5
Ausgaben
Mietausgaben
inkl. Investoren- und
Leasingmaßnahmen 139,1
Immobilienerwerbe 34,7
Bewirtschaftungskosten 184,0
Insgesamt 357,8
Bauausgaben
in Mio. Euro land Bund
Große Baumaßnahmen 526,1 113,6
Kleine Baumaßnahmen 19,0 44,4
Bauunterhaltsmaßnahmen 159,8 63,2
Wirtschaftsplan und
Drittmittel 123,3
Insgesamt 828,2 221,2
Finanzielle Kennzahlen
Im Jahr 2011 wurden für Bauprojekte des
Landes 828,2 Mio. Euro ausgegeben. Die Steigerung
gegenüber dem Vorjahr um nahezu
140 Mio. Euro wurde im Wesentlichen durch
die Fertigstellung und Abrechnung der Maßnahmen
des Landesinvestitionsprogramms
und des Zukunftsinvestitionsprogramms des
Bundes ausgelöst. Durch diese Restabwicklung
sind die Bauausgaben im Jahr 2011 nochmals
kräftig gestiegen und machen das Jahr
zum bisher umsatzstärksten seit Bestehen des
Landesbetriebs Vermögen und Bau. Für den
von der neuen Landesregierung forcierten
Abbau des Sanierungsstaus bei Landesgebäuden
wurden im Jahr 2011 weitere Mittel für
Sanierungsmaßnahmen bereitgestellt, sodass
auch im Jahr 2012 das Ausgabevolumen über
dem normalen Niveau liegen wird.
Im Bereich des Immobilien- und Gebäudemanagements
hat der Landesbetrieb Vermögen
und Bau die ihm übertragenen Aufgaben
der Unterbringung und Bewirtschaftung
von Landesbehörden und -einrichtungen
zielorientiert und effizient mit wirtschaftlichen
Ergebnissen weiterverfolgt. Im Jahr 2011
betrug der Umsatz 453,3 Mio. Euro.
Im Jahr 2011 wurden für die Baumaßnahmen
des Bundes 221,2 Mio. Euro verausgabt. Die
Abrechnung der Baumaßnahmen des Konjunkturprogramms
II musste bei der Bundeswehr
bereits 2010 erfolgen. Mit der Fertigstellung
der Bauvorhaben im zivilen Bereich lief
das Sonderprogramm in 2011 endgültig aus.
Die im Oktober 2011 getroffene Entscheidung
zur zukünftigen Stationierung der Bundeswehr
sowie der Abzug der US-Streitkräfte
in Heidelberg und Mannheim hat zur Folge,
dass in den beiden nächsten Jahren die
Bauausgaben voraussichtlich jeweils unter
200 Mio. Euro liegen werden.
Der Gesamtumsatz der Staatlichen Vermögens-
und Hochbauverwaltung betrug im
Jahr 2011 1,7 Mrd. Euro. Darin enthalten sind
der Aufwand für bauliche Maßnahmen und
Baunebenkosten, Einnahmen und Ausgaben
im Gebäude- und Liegenschaftsmanagement
sowie die Personal- und Sachkosten.
Jahresabschluss 2011
Der Jahresabschluss der beiden Landesbetriebe
erfolgt gemäß den Haushaltsordnungen
des Landes und des Bundes in Anlehnung
an die Vorschriften des Handelsgesetzbuches.
Der Landesbetrieb Bundesbau Baden-
Württemberg stellt als Teil der Landesverwaltung
seine Leistungen dem Bund als externem
Auftraggeber in Rechnung. Der Bund
hat dem Land im Jahr 2011 insgesamt rund
71,6 Mio. Euro erstattet.
In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung des
Landesbetriebs Vermögen und Bau Baden-
Württemberg werden Verluste ausgewiesen,
weil der Landesbetrieb in der Regel für seine
Leistungen den anderen Landesverwaltungen
keine Rechnungen stellt. Der Ausgleich
erfolgt wie bei allen vergleichbaren Landeseinrichtungen
durch den Landeshaushalt.
Haushalt
47

Bundesbau Baden-Württemberg
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 31.12.2010
EUR EUR EUR EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Lizenzen an Rechten und Werten 36.645,72 47.359,62
2. Erworbene Software 60.710,59 97.356,31 115.464,67 162.824,29
II.
Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 78.478,50 29.837,64
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 830.937,55 796.220,29
3. Anlagen im Bau (immaterielle und technische Anlagen) 498.464,82 1.407.880,87 5.269,32 831.327,25
1.505.237,18 994.151,54
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 57.897,90 49.881,32
II.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11.892.525,61 14.362.003,78
2. Forderungen gegenüber anderen Landesbetrieben 0,00 0,00
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 12.846.001,08* 12.580.453,74
4. Forderungen Vorsteuer 0,00 24.738.526,69 0,00 26.942.457,52
III. Schecks, Kassenbestand und
Guthaben bei Kreditinstituten 119,86 61,12
24.796.544,45 26.992.399,96
C. Rechnungsabgrenzungsposten 74.921,67 22.416,03
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0,00 333.513,77
Summe Aktiva 26.376.703,30 28.342.481,30
* Davon gegenüber dem Bund für künftige Zahlungsverpflichtungen: 12.842.210,57 Euro

Passiva 31.12.2011 31.12.2010
EUR
EUR
A. Eigenkapital
Nettoposition 0,00 0,00
Jahresüberschuss 233.573,58 0,00
233.573,58 0,00
B. Sonderposten für Kostenerstattung
investiver Bereich 1.505.237,18 994.151,54
C. Sonstige Rückstellungen 10.653.633,31 10.892.456,17
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 346.123,16 334.712,73
2. Verbindlichkeiten gegenüber dem Land 11.830.701,89 14.360.865,94
3. Sonstige Verbindlichkeiten 1.807.434,18 1.760.294,92
4. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Landesbetrieben 0,00 0,00
5. Verbindlichkeiten Umsatzsteuer 0,00 0,00
13.984.259,23 16.455.873,59
E. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 0,00
Summe Passiva 26.376.703,30 28.342.481,30
Haushalt
49

Bundesbau Baden-Württemberg
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
01.01. – 31.12.2011 01.01. – 31.12.2010
EUR
EUR
1.1 Erträge aus Leistungsabgeltung des Bundes 71.619.253,51 74.468.763,29
1.2 Erträge aus Kostenerstattung
für laufende Aufwendungen 1.840.300,01 2.810.095,36
Auflösung Sonderposten
Kostenerstattung investiver Bereich 406.681,02 465.766,67
Erträge aus Kostenerstattungen
für laufende Aufwendungen 1.433.618,99 2.344.328,69
1.3 Verwaltungswirtschaftliche Erträge 85.865,64 84.756,48
Umsatzerlöse 0,00 0,00
Erträge aus Vermietung und Verpachtung 85.865,64 84.756,48
1.4 Sonstige betriebliche Erträge 17.000,85 23.184,39
Erträge aus Überzahlungen 4.891,88 7.257,14
Erträge aus Abgang von Vermögensgegenständen 10.078,00 9.634,00
Weitere sonstige betriebliche Erträge 2.030,97 6.293,25
2. Aufwand für Material und bezogene Leistungen 33.376.624,45 38.164.852,54
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 327.096,87 381.231,42
Aufwendungen für bezogene Leistungen 33.049.527,58 37.783.621,12
3. Personalaufwand 35.859.883,93 34.582.219,85
Löhne und Gehälter 27.199.682,32 26.133.165,24
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 6.564.818,39 6.299.488,45
Sonstiger Sozialaufwand 1.171.288,24 1.170.788,70
Beihilfen 694.578,60 675.753,23
Sonstige Personalaufwendungen 229.516,38 303.024,23
4. Abschreibungen 399.010,59 465.766,67
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.362.563,69 4.500.608,17
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0,00
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 564.337,35 326.647,71
7. AuSSerordentliche Erträge 0,00 0,00
AuSSerordentliches Ergebnis 564.337,35 0,00
8. Sonstige Steuern 0,00 0,00
Jahresüberschuss 564.337,35 326.647,71
9. Summe Anhang 2.750,00
Ergebnisverwendung (Jahresüberschuss) 567.087,35

Bundesbau Baden-Württemberg
Anlagevermögen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
01.01.2011 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2011
EUR EUR EUR EUR EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Nutzungsrechte und Software 975.052 8.986 0 3.957 980.082
2. Immaterielle Anlagen im Bau 5.269 493.196 0 0 498.465
980.322 502.182 0 3.957 1.478.546
II.
Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 118.976 69.532 0 0 188.508
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.127.605 346.053 0 68.424 4.405.234
4.246.581 415.585 0 68.424 4.593.742
5.226.903 917.767 0 72.381 6.072.289
Kumulierte Abschreibungen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Nutzungsrechte und Software 812.228 74.454 0 3.957 882.725
2. Immaterielle Anlagen im Bau 0 0 0 0 0
812.228 74.454 0 3.957 882.725
II.
sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 89.138 20.891 0 0 110.029
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.331.385 303.665 0 60.754 3.574.297
3.420.523 324.557 0 60.754 3.684.326
4.232.751 399.011 0 64.710 4.567.051
Buchwert
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Nutzungsrechte und Software 162.824 97.356
2. Immaterielle Anlagen im Bau 5.269 498.465
168.094 595.821
II.
sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 29.838 78.479
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 796.220 830.938
826.058 909.416
994.152 1.505.237
Haushalt
51

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 01.01.2011
EUR EUR EUR EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Lizenzen an Rechten und Werten 21.046,00 27.969,00
2. Erworbene Software 189.906,00 210.952,00 264.831,00 292.800,00
II.
Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 267.991,00 273.327,22
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
sowie Verrechnung 3.340.209,00 3.608.200,00 3.230.658,71 3.503.985,93
3.819.152,00 3.796.785,93
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 218.823,43 163.063,61
II.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 162.787,14 151.035,11
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 23.085,55 35.681,50
3. Forderungen gegen Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 503.821,51 287.922,97
4. Forderungen Umsatzsteuer 0,00 689.694,20 0,00 474.639,58
III. Schecks, Kassenbestand und
Guthaben bei Kreditinstituten 9.867.559,30 14.521.415,45
10.776.076,93 15.159.118,64
C. Rechnungsabgrenzungsposten 17.784,49 4.031,23
D. Aktiver Unterschiedsbetrag
aus Vermögensrechnung 10.531.403,19 10.576.572,42
Summe Aktiva 25.144.416,61 29.536.508,22

Passiva 31.12.2011 01.01.2011
EUR
EUR
A. Eigenkapital
Nettoposition 0,00 0,00
Gewinn-Rücklagen 4.650.410,96 9.071.554,12
Vortrag aus Vorperioden 0,00 0,00
Ergebnisvortrag 94.636.878,94 92.270.399,24
Entnahmen aus Gewinn-Rücklagen 0,00 0,00
Einstellungen in Gewinn-Rücklagen 0,00 0,00
Bilanzverlust 94.635.103,40 92.270.437,67
Bilanzgewinn 0,00 0,00
4.652.186,50 9.071.515,69
B. Sonderposten Kostenerstattung
investiver Bereich 3.821.748,00 3.732.652,00
C. Sonstige Rückstellungen 12.488.948,72 12.262.248,69
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.106.924,72 4.374.097,66
2. Sonstige Verbindlichkeiten 74.608,67 95.399,18
3. Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen 0,00 0,00
4. Verbindlichkeiten Umsatzsteuer 0,00 0,00
4.181.533,39 4.469.496,84
E. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 595,00
Summe Passiva 25.144.416,61 29.536.508,22
Haushalt
53

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
01.01. – 31.12.2011 01.01. – 31.12.2010
EUR
EUR
1. Umsatzerlöse 15.806.639,18 15.190.935,11
Umsatzerlöse 9.198.085,11 8.597.766,02
Erlöse aus Handels- und Kommissionswaren 473.332,42 422.826,55
Erträge aus Vermietung und Verpachtung 5.949.602,87 6.034.225,47
Erträge aus Leistungsabgeltung 67.522,10 61.737,10
Sonstige Umsatzerlöse 118.096,68 74.379,97
2. Sonstige betriebliche Erträge 4.920.372,42 5.701.139,48
Exigenzen 1.786.748,80 2.056.566,55
Weitere sonstige betriebliche Erträge 3.133.623,62 3.644.572,93
3. Aufwand für Material und bezogene Leistungen 12.547.104,42 11.062.501,01
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 627.122,29 621.433,02
Aufwendungen für bezogene Leistungen 11.919.982,13 10.441.067,99
4. Personalaufwand 96.947.250,84 95.845.728,99
Löhne und Gehälter 73.223.656,65 72.280.098,32
Soziale Abgaben und
Aufwendungen für Altersversorgung 21.140.839,90 20.926.497,08
Beihilfen 2.367.837,09 2.566.838,42
Sonstiger Sozialaufwand 214.917,20 72.295,17
5. Abschreibungen 1.088.666,43 1.145.442,39
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.405.369,41 5.979.917,56
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 158.173,33
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -95.261.379,50 -93.299.688,69
8. AuSSerordentliche Erträge 6.675,00 24.734,70
AuSSerordentliche Aufwendungen 0,00 8.276,49
AuSSerordentliches Ergebnis 6.675,00 16.458,21
9. Sonstige Steuern -619.601,10 -1.012.792,81
Jahresüberschuss -94.635.103,40 -92.270.437,67

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Anlagevermögen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
01.01.2011 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2011
EUR EUR EUR EUR EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Nutzungsrechte und Software 547.758 13.575 0 3.265 558.068
II.
Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 756.010 76.250 0 6.566 825.694
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.063.895 1.039.113 0 299.727 10.803.281
10.819.905 1.115.363 0 306.293 11.628.975
11.367.663 1.128.938 0 309.558 12.187.043
Kumulierte Abschreibungen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Nutzungsrechte und Software 254.958 95.423 0 3.265 347.116
II.
sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 482.720 81.549 0 6.566 557.703
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.833.452 911.694 0 282.075 7.463.073
7.316.172 993.243 0 288.641 8.020.776
7.571.130 1.088.666 0 291.906 8.367.892
Buchwert
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Nutzungsrechte und Software 292.800 210.952
II.
sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 273.290 267.991
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.230.442 3.340.208
3.503.732 3.608.199
3.796.532 3.819.151
Haushalt
55

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Staatliche Schlösser und Gärten
Bilanz
Aktiva 31.12.2011 01.01.2011
EUR EUR EUR EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Lizenzen an Rechten und Werten 0,00 0,00
2. Erworbene Software 41.710,00 41.710,00 54.117,00 54.117,00
II.
Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 199.043,00 223.798,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
sowie Verrechnung 1.818.502,00 2.017.545,00 1.608.706,00 1.832.504,00
2.059.255,00 1.881.997,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 77.504,03 44.828,48
II.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 145.848,18 68.470,79
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 784,50 27.221,22
3. Forderungen gegen Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 0,00
4. Forderungen Umsatzsteuer 0,00 146.632,68 112,25 95.804,26
III. Schecks, Kassenbestand und
Guthaben bei Kreditinstituten 16.197.552,58 13.962.503,93
16.421.689,29 14.103.136,67
C. Rechnungsabgrenzungsposten 14.473,83 555,25
D. Aktiver Unterschiedsbetrag
aus Vermögensrechnung 0,00 0,00
Summe Aktiva 18.495.418,12 15.985.688,92

Passiva 31.12.2011 01.01.2011
EUR
EUR
A. Eigenkapital
Nettoposition 0,00 0,00
Gewinn-Rücklagen 4.570.410,96 6.301.759,19
Vortrag aus Vorperioden 0,00 0,00
Ergebnisvortrag 8.904.820,53 8.143.556,68
Entnahmen aus Gewinn-Rücklagen 0,00 0,00
Einstellungen in Gewinn-Rücklagen 0,00 0,00
Bilanzverlust 0,00 1.657.129,03
Bilanzgewinn 1.587.100,57 0,00
15.062.332,06 12.788.186,84
B. Sonderposten Kostenerstattung
investiver Bereich 2.059.255,00 1.877.115,94
C. Sonstige Rückstellungen 1.208.706,13 1.076.668,16
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 165.124,93 216.783,30
2. Sonstige Verbindlichkeiten 0,00 26.339,68
3. Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen 0,00 0,00
4. Verbindlichkeiten Umsatzsteuer 0,00 0,00
165.124,93 243.122,98
E. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 595,00
Summe Passiva 18.495.418,12 15.985.688,92
Haushalt
57

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Staatliche Schlösser und Gärten
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
01.01. – 31.12.2011 01.01. – 31.12.2010
EUR
EUR
1. Umsatzerlöse 11.566.691,17 11.052.852,16
Umsatzerlöse 8.566.359,86 8.034.499,66
Erlöse aus Handels- und Kommissionswaren 473.186,42 422.313,03
Erträge aus Vermietung und Verpachtung 2.410.798,21 2.520.814,70
Erträge aus Leistungsabgeltung 0,00 2.694,80
Sonstige Umsatzerlöse 116.346,68 72.529,97
2. Sonstige betriebliche Erträge 1.039.279,06 1.590.526,77
Exigenzen 0,00 0,00
Weitere sonstige betriebliche Erträge 1.039.279,06 1.590.526,77
3. Aufwand für Material und bezogene Leistungen 10.836.935,95 9.305.615,72
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 470.308,07 461.452,94
Aufwendungen für bezogene Leistungen 10.366.627,88 8.844.162,78
4. Personalaufwand 8.372.698,25 8.665.481,17
Löhne und Gehälter 6.486.099,63 6.602.999,56
Soziale Abgaben und
Aufwendungen für Altersversorgung 1.822.808,46 1.780.996,98
Beihilfen 75.081,05 78.081,24
Sonstiger Sozialaufwand -11.290,89 203.403,39
5. Abschreibungen 403.081,47 395.484,26
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.308.823,15 2.988.394,82
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 90.807,31
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -9.315.568,59 -8.802.404,35
8. AuSSerordentliche Erträge 5.044,00 0,00
AuSSerordentliche Aufwendungen 0,00 453,95
AuSSerordentliches Ergebnis 5.044,00 -453,95
9. Sonstige Steuern -406.408,03 -659.664,04
Jahresüberschuss -8.904.116,56 -8.143.194,26

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Staatliche Schlösser und Gärten
Anlagevermögen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
01.01.2011 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2011
EUR EUR EUR EUR EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Nutzungsrechte und Software 112.333 12.575 0 0 124.908
II.
Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 443.880 41.237 0 0 485.117
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.311.173 524.035 0 3.635 3.831.573
3.755.053 565.272 0 3.635 4.316.690
3.867.386 577.847 0 3.635 4.441.598
Kumulierte Abschreibungen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Nutzungsrechte und Software 58.216 24.982 0 0 83.198
II.
sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 220.082 65.992 0 0 286.074
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.702.466 312.107 0 1.503 2.013.071
1.922.548 378.099 0 1.503 2.299.145
1.980.764 403.081 0 1.503 2.382.343
Buchwert
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Nutzungsrechte und Software 54.117 41.710
II.
sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen 223.798 199.043
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.608.706 1.818.502
1.832.504 2.017.545
1.886.621 2.059.255
Haushalt
59

Bundesbau Baden-Württemberg
Erläuterungen zur Schlussbilanz 2011
Allgemeine Erläuterungen
Der Jahresabschluss zum 31.12.2011 erfolgt
gemäß § 74 Landeshaushaltsordnung (LHO)
nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.
Sofern landesrechtliche Regelungen
vom Handelsrecht abweichende Bestimmungen
enthalten, werden diese berücksichtigt.
Für die Gliederung der Gewinn-und-Verlust-
Rechnung wird das Gesamtkostenverfahren
gewählt.
Nach dem am 01.07.1953 in Kraft getretenen
Verwaltungsabkommen erstattet der Bund
dem Landesbetrieb Bundesbau die durch die
Organleihe entstandenen Kosten. Die jährliche
Abrechnung mit dem Bund erfolgt auf
der Basis einer Einnahme-Ausgaben-Rechnung.
Dies bedeutet, dass die Gewinn-und-
Verlust-Rechnung nur die Grundlage der
Abrechnung bildet, der Abrechnungsbetrag
jedoch nicht mit dem GuV-Ergebnis übereinstimmt,
sondern nur daraus abgeleitet wird.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Aktiva
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände
werden zu Anschaffungskosten
erfasst und linear über ihre Nutzungsdauer
planmäßig abgeschrieben. Bei der
Festlegung der Nutzungsdauer für abnutzbare
Vermögensgegenstände wird die landeseinheitliche
und vom Ministerium für Finanzen
und Wirtschaft bekannt gemachte Nutzungsdauertabelle
zugrunde gelegt.
Entgeltlich erworbene geringwertige Wirtschaftsgüter
(GWG) der immateriellen
Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr
vollständig abgeschrieben.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- /
Herstellungskosten abzüglich planmäßiger
linearer Abschreibungen bewertet. Den
planmäßigen Abschreibungen liegt die vom
Ministerium für Finanzen und Wirtschaft
bekannt gemachte Nutzungsdauertabelle
zugrunde.
Die geringwertigen Wirtschaftsgüter des
Sachanlagevermögens werden im Zugangsjahr
vollständig abgeschrieben.
Vorräte werden unter Berücksichtigung des
Niederstwertprinzips zu Anschaffungskosten
bilanziert.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
werden zum Nennwert bilanziert.
Liquide Mittel werden zum Nennwert angesetzt.
Passiva
Rückstellungen werden nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung in Höhe der
wahrscheinlichen Inanspruchnahme gebildet.
Eine Rückstellung für Verpflichtungen aus
Beamtenpensionen wird aufgrund der Vorgaben
des Ministeriums für Finanzen und
Wirtschafts nicht gebildet. Der Landesbetrieb
wird nach § 26 LHO durch die Zahlung eines
Versorgungszuschlags von den entsprechenden
Verpflichtungen befreit. Es handelt sich
hierbei um 30 Prozent der ruhegehaltsfähigen
Dienstbezüge der planmäßigen Beamten als
Versorgungszuschlag.
Die Verbindlichkeiten werden zum Rückzahlungsbetrag
angesetzt.
Anlagevermögen
Die Entwicklung der Anlageposten ergibt
sich aus dem Anlagengitter.
Bei der Anlagenklasse „AiB – Immaterielles
Anlagevermögen“ handelt es sich um
die Projektmanagementsoftware und das
Programm „Leistungsbezogene Projektbewertung“.
Beide befinden sich in der Entwicklung,
die Fertigstellung ist jeweils für das Jahr
2012 geplant.

Umlaufvermögen
Vorräte
Beim Vorratsvermögen in Höhe von
57,9 Tsd. Euro handelt es sich um Heizöl
und Geschäftsbedarf.
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Bei den Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen in Höhe von 11.892,5 Tsd. Euro
handelt es sich im Wesentlichen um die
Forderung aus Verwaltungsleistungen für den
Bund, die sich aus der Abrechnung der
Verwaltungskostenerstattungen des Jahres
2011 und aus der weiterhin offenen Forderung
für 2010 ergeben.
Bei den sonstigen Forderungen handelt es
sich zum einen um die Forderung gegenüber
dem Bund für künftige Zahlungsverpflichtungen.
Sie berechnet sich aus der Summe
der gebildeten Rückstellungen und sonstigen
Verbindlichkeiten abzüglich Vorräte, sonstige
Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungsposten.
Daneben werden hier auch die
Guthaben bei Frankiermaschinen gebucht.
Flüssige Mittel
Die liquiden Mittel in Höhe von 0,1 Tsd.
Euro sind ein Guthaben der Zahlstelle des
Staatlichen Hochbauamtes Baden-Baden.
Aktive
Rechnungsabgrenzungsposten
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten werden
gebildet für Ausgaben vor dem Bilanzstichtag,
soweit sie Aufwand nach dem Stichtag
betreffen. Bei den 74,9 Tsd. Euro handelt es
sich im Wesentlichen um die Kfz-Steuer
und die Pflegekosten der Software PM für das
Jahr 2012, die vereinbarungsgemäß schon im
Dezember 2011 zu leisten waren.
Nicht durch Eigenkapital gedeckter
Fehlbetrag und Eigenkapital
Aus der Gewinn-und-Verlust-Rechnung
des Jahres 2011 ergibt sich ein Jahresüberschuss
(Ergebnisverwendung) in Höhe von
567.087,35 Euro. Dieser Überschuss gleicht
den „nicht durch Eigenkapital gedeckten
Fehlbetrag“ des Vorjahres in Höhe von 333,5
Tsd. Euro aus und bildet darüber hinaus das
Eigenkapital in Höhe von 233,6 Tsd. Euro.
Sonderposten für Kostenerstattung
investiver Bereich
Beim Zugang von Anlagevermögen wird
in voller Höhe als Gegenposition der Sonderposten
für Kostenerstattungen investiver
Bereich gebucht. Über den Zeitraum der
Nutzungsdauer der Anlagen wird der Sonderposten
in Höhe der Abschreibungen ertragserhöhend
aufgelöst. Der Wert entspricht
der Summe des Anlagevermögens auf der
Aktivseite der Bilanz.
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen gliedern sich in
folgende Positionen:
Tsd. Euro
für Resturlaub 1.729,3
für Prozesskosten 91,2
für Altersteilzeitverpflichtungen 5.395,9
für ausstehende Rechnungen 3.310,2
für Verpflichtungen
aus Jubiläumszahlungen 127,0
Die Rückstellungen für Altersteilzeit wurden
für 67 Bedienstete gebildet. Davon befinden
sich 26 in der aktiven Phase und 36 in
der Freistellungsphase des Blockmodells und
5 im Teilzeitmodell.
Haushalt
61

Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen in Höhe von 346,1 Tsd. Euro
handelt es sich um eingebuchte Rechnungen,
die jedoch zum Bilanzstichtag noch nicht
fällig waren und daher erst später vom Bankkonto
ausbezahlt wurden.
Verbindlichkeiten
gegenüber dem Land
Die Verbindlichkeiten in Höhe von 11.830,7
Tsd. Euro ergeben sich aus der Vorleistung
des Landes über das Betriebsmittelkonto.
Der Höhe nach entspricht dies im Wesentlichen
den offenen Forderungen gegenüber
dem Bund aus den Abrechnungen.
Sonstige Verbindlichkeiten
Die sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe
von 1.807,4 Tsd. Euro bestehen aus Bilanzbuchungen
für zu erwartende Rechnungen, die
das Jahr 2011 betreffen, die jedoch immer erst
im Folgejahr in Rechnung gestellt werden.
Dabei handelt es sich um das Angestelltengehalt
für den Dezember 2011 in Höhe von
1.488,4 Tsd. Euro, die DV-Dienstleistungsabrechnung
für das Jahr 2011 von Vermögen
und Bau in Höhe von 314,7 Tsd. Euro und die
Abrechnung der Landesoberkasse in Höhe
von 4,3 Tsd. Euro.
Erläuterungen zur
Gewinn-und-Verlust-rechnung
Erträge
Erträge aus Leistungsabgeltung
des Bundes
Die Erträge aus Leistungsabgeltung des Bundes
ergeben sich im Wesentlichen aus den
Abschlagszahlungen und der noch offenen
Forderung der Jahresabrechnung der Verwaltungskosten.
An dieser Stelle werden lediglich
die Erstattungen des Bundes für Aufwendungen
der Gewinn-und-Verlust-Rechnung
dargestellt. Die Erstattung für Investitionen
wird unter Passiva B „Sonderposten für Kostenerstattung
investiver Bereich“ verbucht.
Weiter schlagen sich hier die Veränderungen
der „Forderung gegenüber dem Bund für
künftige Zahlungsverpflichtungen“ gegenüber
dem Vorjahr nieder.
Erträge aus Kostenerstattung
für laufende Aufwendungen
Die Kostenerstattungen für laufende Aufwendungen
in Höhe von 1.433,6 Tsd. Euro enthalten
im Wesentlichen die Erstattungen aus
dem Bauhaushalt für Planungsleistungen der
KP-II-Maßnahmen und dem Auslandsbau.
Entgegen den Regelungen der RBBau werden
hier auch die Baunebenkosten und der Verwaltungsaufwand
des Landesbetriebes über
das Bauvorhaben beglichen. Sie sind daher
zum Ausgleich der Kosten im Sachhaushalt in
Höhe der gezahlten Honorare und der Eigenleistungen
wieder zu vereinnahmen.
Des Weiteren werden hier unter anderem die
Rückeinnahmen der Leistungen der Vermessungsgruppe
von Vermögen und Bau gebucht.
Verwaltungswirtschaftliche
Erträge
Diese Position beinhaltet die Einnahmen
aus der Untervermietung von Räumen im
Staatlichen Hochbauamt Freiburg in Höhe
von 85,9 Tsd. Euro.

Sonstige betriebliche Erträge
In den sonstigen betrieblichen Erträgen in
Höhe von 17,0 Tsd. Euro sind unter anderem
die Erträge aus dem Abgang von Vermögensgegenständen
in Höhe von 10,1 Tsd. Euro
enthalten.
Aufwand für Material
und bezogene Leistungen
Aufwand für Material
Der Aufwand für Material beträgt 327,1 Tsd.
Euro. Hierin sind im Wesentlichen Aufwendungen
für Strom, Heizenergie und Treibstoff
enthalten.
Aufwendungen für
bezogene Leistungen
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen
betragen 33.049,5 Tsd. Euro.
Sie sind im Wesentlichen zurückzuführen auf
Aufwendungen für
– Architekten- und Ingenieurhonorare
in Höhe von 31.859,8 Tsd. Euro,
– Öffentlichkeitsarbeit
und öffentliche Ausschreibungen
in Höhe von 215,1 Tsd. Euro,
– IuK-Dienstleistungen von Dritten
in Höhe von 535,0 Tsd. Euro,
– Übersetzer und Dolmetscher
in Höhe von 53,0 Tsd. Euro,
– Reinigungsdienstleistungen
in Höhe von 151,1 Tsd. Euro,
– die Unterhaltung der Gebäude
in Höhe von 68,8 Tsd. Euro,
– die Fremdinstandhaltung / -wartung
des Fuhrparks
in Höhe von 45,7 Tsd. Euro.
Personalaufwand
Löhne und Gehälter
Die Löhne und Gehälter in Höhe von
27.199,7 Tsd. Euro umfassen im Wesentlichen
das Entgelt für geleistete Arbeitszeit nach
dem TV-L in Höhe von 14.738,9 Tsd. Euro,
die Vergütungen an Auszubildende in Höhe
von 279,1 Tsd. Euro, die Beamtenbezüge
in Höhe von 11.798,8 Tsd. Euro sowie die
Anwärterbezüge in Höhe von 311,0 Tsd. Euro.
Sozialaufwand
Der Sozialaufwand in Höhe von 8.430,7 Tsd.
Euro besteht im Wesentlichen aus dem
Arbeitgeberanteil an der Sozialversicherung
in Höhe von 3.119,7 Tsd. Euro, den sonstigen
Sozialleistungen im Arbeitnehmerbereich
in Höhe von 1.171,3 Tsd. Euro, den Zuweisungen
an Pensions- und Unterstützungskassen
in Höhe von 3.445,1 Tsd. Euro und den
Beihilfen in Höhe von 694,6 Tsd. Euro.
Sonstige
Personalaufwendungen
Die sonstigen Personalaufwendungen in
Höhe von 229,5 Tsd. Euro beinhalten die
Kosten für Trennungsgeld und Umzugskosten
in Höhe 14,5 Tsd. Euro, die Kosten für die
Betriebsmedizin und Arbeitssicherheit
in Höhe von 9,4 Tsd. Euro und für die Fortund
Weiterbildung in Höhe von 88,6 Tsd.
Euro, die Verwaltungskostenpauschale
an das LBV in Höhe von 79,5 Tsd. Euro und
sonstige Kosten, zum Beispiel für Stelleninserate,
von 18,0 Tsd. Euro.
Haushalt
63

Abschreibungen
Die Abschreibungen in Höhe von 399,0 Tsd.
Euro umfassen im Wesentlichen die Abschreibungen
für immaterielle Vermögensgegenstände
in Höhe von 74,5 Tsd. Euro,
Abschreibungen für den Fuhrpark in Höhe
von 73,3 Tsd. Euro, Abschreibungen für
Büromaschinen und Organisationsmittel in
Höhe von 125,5 Tsd. Euro. Des Weiteren sind
Abschreibungen für Büromöbel in Höhe
von 19,2 Tsd. Euro und geringwertige Wirtschaftsgüter
der Betriebs- und Geschäftsausstattung
in Höhe von 74,7 Tsd. Euro enthalten.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
in Höhe von 3.362,6 Tsd. Euro umfassen
Aufwendungen für
– Miete für Gebäude und Räume
in Höhe von 1.786,0 Tsd. Euro,
– Miete für Kopiergeräte
in Höhe von 86,0 Tsd. Euro,
– Mietnebenkosten
in Höhe von 262,8 Tsd. Euro,
– Prüfung, Beratung und Rechtsschutz
in Höhe von 76,1 Tsd. Euro,
– den Geschäftsbedarf
in Höhe von 185,3 Tsd. Euro
und Telekommunikation
in Höhe von 77,8 Tsd. Euro,
– Verbrauchsmaterial EDV
in Höhe von 64,9 Tsd. Euro,
– Reisekosten
in Höhe von 245,3 Tsd. Euro
und Wegstreckenentschädigung
in Höhe von 231,4 Tsd. Euro,
– Kostenerstattungen an Gebietskörperschaften
in Höhe von 854,9 Tsd. Euro
(davon an Vermögen und Bau 314,7 Tsd.
Euro, an das Ministerium für Finanzen
und Wirtschaft 207,3 Tsd. Euro, Kostenerstattung
an das LzfD 244,5 Tsd. Euro,
an das LCC 84,0 Tsd. Euro und die LOK
4,3 Tsd. Euro).
Jahresüberschuss
Im Rahmen der Ist-Kostenerstattung wird
dem Bund der Überhang der Ausgaben über
die Einnahmen in Rechnung gestellt (Kontostand
Betriebsmittelkonto) und als Forderung
eingebucht. Im Gegensatz hierzu stellt
die Gewinn-und-Verlust-Rechnung Aufwendungen
und Erträge dar, die sich nicht alle –
und aufgrund von Zahlungsfristen auch
nicht zeitgleich – auf dem Bankkonto niederschlagen.
Es kann somit nicht zu einem neutralen
Ergebnis kommen.
Da die Erträge in diesem Jahr die Aufwendungen
übersteigen, ergibt sich dieses Mal
ein Überschuss in Höhe von 567,1 Tsd. Euro.
Der Jahresüberschuss gleicht den „nicht
durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag“
aus Vorjahren auf der Aktivseite der Bilanz
aus und schlägt sich darüber hinaus als Eigenkapital
nieder.
Sonstige Angaben
Haftungsverhältnisse, die nicht
in der Bilanz ausgewiesen sind
Entsprechende Haftungsverhältnisse bestehen
beim Landesbetrieb Bundesbau Baden-
Württemberg nicht.
Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter
Zum Stichtag 31.12.2011 waren im Landesbetrieb
Bundesbau Baden-Württemberg
594 Mitarbeiter beschäftigt. Hinzu kommen
Anwärter, Auszubildende, Baureferendare,
beurlaubte Mitarbeiter sowie Mitarbeiter in
der Freistellungsphase der Altersteilzeit.

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Erläuterungen zur Schlussbilanz 2011
Der Jahresabschluss zum 31.12.2011 erfolgt
gemäß § 74 Landeshaushaltsordnung (LHO)
nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.
Sofern landesrechtliche Regelungen
vom Handelsrecht abweichende Bestimmungen
enthalten, werden diese berücksichtigt.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Aktiva
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände
werden zu Anschaffungskosten
erfasst und linear über ihre Nutzungsdauer
planmäßig abgeschrieben.
Bei der Festlegung der Nutzungsdauer für
abnutzbare Vermögensgegenstände wird
die landeseinheitliche und vom Ministerium
für Finanzen und Wirtschaft bekannt gemachte
Nutzungsdauertabelle zugrunde gelegt.
Entgeltlich erworbene geringwertige
Wirtschaftsgüter (GWG) der immateriellen
Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr
vollständig abgeschrieben.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- /
Herstellungskosten abzüglich planmäßiger
linearer Abschreibungen bewertet.
Den planmäßigen Abschreibungen liegt die
vom Ministerium für Finanzen und Wirtschaft
bekannt gemachte Nutzungsdauertabelle
zugrunde.
Die geringwertigen Wirtschaftsgüter des
Sachanlagevermögens werden im Zugangsjahr
vollständig abgeschrieben.
Vorräte werden zu Anschaffungs- / Herstellungskosten
unter Berücksichtigung des
Niederstwertprinzips bilanziert.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
werden zum Nennwert bilanziert.
Liquide Mittel werden zum Nennwert angesetzt.
Passiva
Rückstellungen werden nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung in Höhe der
wahrscheinlichen Inanspruchnahme gebildet.
Eine Rückstellung für Verpflichtungen aus
Beamtenpensionen wird aufgrund der Vorgaben
des Ministeriums für Finanzen und
Wirtschaft nicht gebildet.
Der Landesbetrieb wird nach § 26 LHO
durch die Zahlung eines zurzeit gültigen
33-prozentigen Versorgungszuschlags von den
entsprechenden Verpflichtungen befreit.
Die 33 Prozent beziehen sich dabei auf die
ruhegehaltsfähigen Dienstbezüge der planmäßigen
Beamten.
Die Verbindlichkeiten werden zum Rückzahlungsbetrag
angesetzt.
Anlagevermögen
Die Entwicklung der Anlageposten ergibt
sich aus dem Anlagengitter.
Umlaufvermögen
Vorräte
Beim Vorratsvermögen in Höhe von 218 Tsd.
Euro handelt es sich im Wesentlichen um
Toner, Druckerpatronen, Papier und Reinigungsmittel.
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Sämtliche Forderungen des Landesbetriebes
Vermögen und Bau Baden-Württemberg
haben eine Restlaufzeit von weniger als
einem Jahr.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in Höhe von 163 Tsd. Euro umfassen
im Wesentlichen solche aus Vermietung und
Verpachtung.
Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände
in Höhe von 23 Tsd. Euro umfassen
hauptsächlich die debitorischen Kreditoren
und das zum Bilanzstichtag bestehende
Guthaben der Porto-Freistempler.
Die Forderungen gegenüber verbundenen
Unternehmen betragen 504 Tsd. Euro.
Sie sind identisch mit den noch ausstehenden
Personalkostenerstattungen Dritter.
Haushalt
65

Flüssige Mittel
Die liquiden Mittel in Höhe von 9.868 Tsd.
Euro umfassen Guthaben bei Kreditinstituten
sowie die Bestände der Zahlstellen,
Handvorschüsse und Geldannahmestellen.
Aktive Rechnungsabgrenzung
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten in
Höhe von 18 Tsd. Euro betreffen hauptsächlich
Zeitungen, Porto und Kfz-Steuer.
Sonderposten für Kostenerstattung
investiver Bereich
Beim Zugang von Anlagevermögen wird
in voller Höhe als Gegenposition der Sonderposten
für Kostenerstattungen investiver
Bereich gebucht. Über den Zeitraum der
Nutzungsdauer der Anlagen wird der Sonderposten
in Höhe der Abschreibungen ertragserhöhend
aufgelöst. Hieraus ergibt sich ein
Sonderposten für Kostenerstattung investiver
Bereich in Höhe von 3.822 Tsd. Euro.
Aktiver Unterschiedsbetrag
aus Vermögensrechnung
Das Eigenkapital setzt sich aus der Nettoposition
als fortgeschriebene Differenz zwischen
Vermögensgegenständen und Schulden
sowie Rechnungsabgrenzungsposten zusammen.
Da die Schulden des Landesbetriebs
am 31. Dezember 2011 das Vermögen übersteigen,
ergibt sich in der Schlussbilanz
ein aktiver Unterschiedsbetrag in Höhe von
10.531 Tsd. Euro.
Rücklagen
Die Rücklagen des Landesbetriebs betragen
4.650.411 Euro. Von diesem Betrag sind
80.000 Euro für Personalmaßnahmen vorgesehen
und 4.570.411 Euro für Projekte
der Staatlichen Schlösser und Gärten Baden-
Württemberg.
Im Haushaltsjahr 2011 wurden 4.421.143 Euro
an Rücklagen aufgelöst. 1.731.348 Euro
wurden im Bereich der Staatlichen Schlösser
und Gärten für die Bezahlung von Sonderprojekten
verwendet. 2.231.321 Euro wurden
aus dem Buchungskreis 0602 zur Deckung
des SSG-Fehlbetrags benötigt und 321.691
Euro waren für die Rückzahlung der Vorsteuerrückerstattungsbeträge
an den Bauhaushalt
notwendig. Des Weiteren wurden 136.783
Euro für den Ausgleich des Defizits der
Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Buchungskreis
0602 verwendet.
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen gliedern sich in
die folgenden Positionen:
Tsd. Euro
für Resturlaub 7.770
für Altersteilzeitverpflichtungen 2.703
für Verpflichtungen
aus Jubiläumszahlungen 385
für Prozesskosten 97
für ausstehende Rechnungen 1.534
Gesamtsumme
der sonstigen Rückstellungen 12.489
Der Betrag für die ausstehenden Rechnungen
setzt sich im Wesentlichen zusammen aus
den Ausgaberesten, die für die Länderarbeitsgemeinschaft
und für das Bundesamt für
Bauwesen und Raumordnung zu bilden sind,
für Hege- und Pflegeverpflichtungen im
Fischereibereich, für die Beschaffung von
Betriebs- und Geschäftsausstattungen, für das
Projekt SSG-Hotline, für Wach- und Sicherheitsdienstleistungen,
für Grünflächenpflege,
für Instandhaltungsarbeiten, für PR-Arbeit,
für sonstiges Verbrauchsmaterial und für
sonstige Fremdleistungen.

Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen betragen in der Summe 4.107
Tsd. Euro und bestehen im Wesentlichen aus
Verbindlichkeiten für Lohn- und Verwaltungskostenerstattungen
gegenüber dem
Landesamt für Besoldung und Versorgung,
Steuerzahlungen gegenüber dem Finanzamt,
IuK-Dienstleistungen, Leistungen für Telekommunikation,
sonstigen Geschäftsbedarf,
Ausstattung der verpachteten Gaststätten,
Schlossmarketing, Restaurierung der Tapisserien,
SSG-Hotline, Schlossführungen, Wachund
Schutzdienste, Grünpflege im Schlossbereich
sowie sonstigen Reparaturarbeiten.
Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen
sich auf insgesamt 4.920 Tsd. Euro. Sie setzen
sich im Wesentlichen zusammen aus:
– Personalkostenerstattung Dritter
für Leistungen im Baubereich
in Höhe von 1.787 Tsd. Euro,
– Erstattungen der Parkraumbewirtschaftungs
GmbH und der Landesstiftung
in Höhe von 1.210 Tsd. Euro,
– der Auflösung des Sonderpostens für
Kostenerstattungen investiver Bereich
in Höhe von 1.106 Tsd. Euro,
– Erstattungen der Mitarbeiter
und für sonstige Leistungen
in Höhe von 684 Tsd. Euro und
– Gestattungen
in Höhe von 115 Tsd. Euro.
Sonstige Verbindlichkeiten
Die sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe
von 75 Tsd. Euro umfassen im Wesentlichen
die kreditorischen Debitoren.
Erläuterungen zur
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse belaufen sich auf insgesamt
15.806 Tsd. Euro und setzen sich wie folgt
zusammen:
Tsd. EUR
Umsatzerlöse (insbesondere
aus Eintrittsgeldern für die
Staatlichen Schlösser und Gärten) 9.198
Erträge aus Vermietung
und Verpachtung
(insbesondere aus der Verpachtung
von Gaststätten und der
Vermietung von Schlossräumen) 5.950
Benutzungsgebühren und -entgelte 67
Erlöse aus Handelswaren
und Kommissionswaren 473
Parkgebühren 118
Gesamtsumme der Umsatzerlöse 15.806
Aufwand für Material
und bezogene Leistungen
Aufwendungen für
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und Für bezogene Waren
Die Aufwendungen betragen 627 Tsd. Euro.
Hierin sind im Wesentlichen die Aufwendungen
für den Bezug von Rohstoffen, Fertigungsmaterial
und Vorprodukten in Höhe
von 307 Tsd. Euro und die Aufwendungen für
den Bezug von Waren in Höhe von 304 Tsd.
Euro enthalten.
Haushalt
67

Aufwendungen
für bezogene Leistungen
Die Aufwendungen für die bezogenen Leistungen
betragen 11.920 Tsd. Euro. Diese
Aufwendungen sind im Wesentlichen zurückzuführen
auf solche für
– die Entwicklung von EDV-Programmen
und Sachverständigengutachten
in Höhe von 1.020 Tsd. Euro,
– die Öffentlichkeitsarbeit
in Höhe von 3.963 Tsd. Euro,
– die Grünflächenpflege
in Höhe von 1.547 Tsd. Euro,
– die Wach- und Sicherheitsdienste
in Höhe von 1.441 Tsd. Euro,
– die Aufwendungen für Abfall und
Entsorgung in Höhe von 31 Tsd. Euro,
– die Aufwendungen für Fracht-,
Lager und Speditionsleitungen
in Höhe von 36 Tsd. Euro und
– sonstige Fremdleistungen
in Höhe von 3.900 Tsd. Euro.
Personalaufwand
Löhne und Gehälter
Die Aufwendungen für die Löhne und Gehälter
betragen 73.224 Tsd. Euro. Diese umfassen
im Wesentlichen die Vergütungen in
Höhe von 34.159 Tsd. Euro und die Beamtenbezüge
in Höhe von 34.547 Tsd. Euro.
Sozialaufwand
Die Sozialaufwendungen betragen 23.724 Tsd.
Euro. Sie bestehen im Wesentlichen aus dem
Versorgungszuschlag in Höhe von 10.922 Tsd.
Euro, aus dem Arbeitgeberanteil an der Sozialversicherung
in Höhe von 7.451 Tsd. Euro
und aus Beihilfen für Beamte in Höhe von
2.368 Tsd. Euro.
Abschreibungen
Die Abschreibungen betragen 1.089 Tsd.
Euro. Sie umfassen im Wesentlichen Abschreibungen
für EDV-Anlagen in Höhe von
62 Tsd. Euro, für Werkzeuge, Werkgeräte,
Modelle in Höhe von 41 Tsd. Euro, für den
Fuhrpark in Höhe von 63 Tsd. Euro, für
sonstige Betriebsausstattung in Höhe von
234 Tsd. Euro, für Büromöbel und die sonstige
Geschäftsausstattung in Höhe von 86 Tsd.
Euro, für Büromaschinen und Organisationsmittel
in Höhe von 165 Tsd. Euro und für
geringwertige Güter der Betriebs- und Geschäftsausstattung
in Höhe von 322 Tsd. Euro.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
betragen 5.405 Tsd. Euro. Sie umfassen unter
anderem Aufwendungen für
– Mieten, Pachten
in Höhe von 250 Tsd. Euro,
– Leasing Fahrzeuge
in Höhe von 185 Tsd. Euro,
– Leasing EDV-Ausstattung
in Höhe von 72 Tsd. Euro,
– Leasing von Kopiergeräten
in Höhe von 206 Tsd. Euro,
– Leasing von Leiharbeitskräften
in Höhe von 171 Tsd. Euro,
– Prüfung, Beratung
in Höhe von 102 Tsd. Euro,
– Zeitungen und Fachliteratur
in Höhe von 213 Tsd. Euro,
– Porto, Versandkosten, Zustelldienste
in Höhe von 212 Tsd. Euro,
– Verbrauchsmaterial EDV
in Höhe von 346 Tsd. Euro,
– sonstiges Verbrauchsmaterial
in Höhe von 581 Tsd. Euro,
– Reisekosten
in Höhe von 599 Tsd. Euro,
– Gästebewirtung
in Höhe von 101 Tsd. Euro,
– Schadensersatzleistungen
in Höhe von 11 Tsd. Euro,

– sonstige betriebliche Aufwendungen
in Höhe von 283 Tsd. Euro,
– Einzelwertberichtigungen
in Höhe von 2 Tsd. Euro und
– Aufwendungen für Instandhaltung
und Instandsetzung
in Höhe von 1.214 Tsd. Euro.
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
AuSSerordentliche Erträge
Die außerordentlichen Erträge betragen
7 Tsd. Euro.
Steuern
Das Guthaben im Steuerbereich in Höhe
von 620 Tsd. Euro setzt sich zusammen aus
Aufwand in Höhe von 7 Tsd. Euro bei der
Kraftfahrzeugsteuer, 556 Tsd. Euro Guthaben
durch Rückerstattungen im Umsatzsteuerbereich,
4 Tsd. Euro für Gewerbeertragssteuer
und 33 Tsd. Euro Körperschaftssteuer.
Sonstige Angaben
Haftungsverhältnisse, die nicht
in der bilanz ausgewiesen sind
Entsprechende Haftungsverhältnisse bestehen
beim Landesbetrieb Vermögen und Bau
Baden-Württemberg nicht.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Zum Stichtag der Schlussbilanz bestehen
sonstige finanzielle Verpflichtungen in
Höhe von 1.561 Tsd. Euro, die nicht aus der
Bilanz ersichtlich sind. Die Verpflichtungen
bestehen im Wesentlichen aus Mietverträgen
für Kopiergeräte, dem LAGUNO Pflegevertrag,
den Verpflichtungen gegenüber der
Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik
GmbH (BAD), aus Support-, Pflege- und
Nutzungsverträgen im EDV-Bereich, aus
Verträgen im Bereich der e-Vergabe, aus Kfz-
Leasingverträgen sowie im Bereich der Staatlichen
Schlösser und Gärten aus verschiedenen
Verträgen für die Grünpflege, die
Wartung verschiedener technischer Anlagen,
für Kassen-, Wach- und Kontrolldienste
sowie für den Grünpflegebereich.
Anzahl der beschäftigten
Arbeitnehmer
Im Jahr 2011 waren im Landesbetrieb
Vermögen und Bau Baden-Württemberg
1.655 Mitarbeiter beschäftigt. Hinzu kommen
151 Mitarbeiter, die beurlaubt waren bzw.
sich in der Freistellungsphase der Altersteilzeit
befanden.
Im Bereich der Staatlichen Schlösser und
Gärten wurden vorwiegend für den Führungsbetrieb
zusätzlich 250 Aushilfskräfte
mit Saisonverträgen beschäftigt.
Haushalt
69

Vermögen und Bau Baden-Württemberg
Staatliche Schlösser und Gärten
Erläuterungen zur Schlussbilanz 2011
Anlagevermögen
Die Entwicklung der Anlageposten ergibt
sich aus dem Anlagengitter.
Umlaufvermögen
Vorräte
Beim Vorratsvermögen in Höhe von 78 Tsd.
Euro handelt es sich im Wesentlichen
um Toner, Druckerpatronen, Papier und
Reinigungsmittel.
Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände
Sämtliche Forderungen der Staatlichen
Schlösser und Gärten Baden-Württemberg
haben eine Restlaufzeit von weniger als
einem Jahr.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in Höhe von 145 Tsd. Euro umfassen
im Wesentlichen solche aus Vermietung
und Verpachtung.
Flüssige Mittel
Die liquiden Mittel in Höhe von 16.198 Tsd.
Euro umfassen Guthaben bei Kreditinstituten
sowie die Bestände der Zahlstellen,
Handvorschüsse und Geldannahmestellen.
Aktive Rechnungsabgrenzung
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten
in Höhe von 14 Tsd. Euro betreffen hauptsächlich
Zeitungen und Kfz-Steuer.
Rücklagen
Die Rücklagen der Staatlichen Schlösser und
Gärten betragen noch 4.570.411 Euro. Der
Bildung der vorgenannten Rücklagensumme
wurde vom Ministerium für Finanzen und
Wirtschaft zugestimmt. Die Zuordnung von
Projekten zu den vorhandenen Rücklagen
und deren Freigabe erfolgt sukzessive durch
die Fachabteilung im MFW.
Sonderposten für Kostenerstattung
investiver Bereich
Beim Zugang von Anlagevermögen wird
in voller Höhe als Gegenposition der Sonderposten
für Kostenerstattungen investiver
Bereich gebucht. Über den Zeitraum der
Nutzungsdauer der Anlagen wird der Sonderposten
in Höhe der Abschreibungen ertragserhöhend
aufgelöst. Hieraus ergibt sich ein
Sonderposten für Kostenerstattung investiver
Bereich in Höhe von 2.059 Tsd. Euro.
Sonstige Rückstellungen
Die Rückstellungen gliedern sich in folgende
Positionen:
Tsd. Euro
für Resturlaub 513
für Altersteilzeitverpflichtungen 97
für Verpflichtungen
aus Jubiläumszahlungen 31
für Prozesskosten 5
für ausstehende Rechnungen 562
Gesamtsumme
der sonstigen Rückstellungen 1.208
Der Betrag für die ausstehenden Rechnungen
setzt sich im Wesentlichen zusammen aus
Verpflichtungen sowie erbrachten Leistungen
für das Projekt SSG-Hotline, für Wach- und
Sicherheitsdienstleistungen, für Grünflächenpflege,
für Instandhaltungsarbeiten, für PR-
Arbeit, für sonstiges Verbrauchsmaterial und
für sonstige Fremdleistungen.

Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen betragen 165 Tsd. Euro und bestehen
im Wesentlichen aus Verbindlichkeiten
für Schlossmarketing, Restaurierung
der Tapisserien, SSG-Hotline, Schlossführungen,
Wach- und Schutzdienste, Grünpflege
im Schlossbereich sowie sonstige Reparaturarbeiten.
Erläuterungen zur
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse im belaufen sich auf insgesamt
11.567 Tsd. Euro und setzen sich wie
folgt zusammen:
Tsd. Euro
Umsatzerlöse (insbesondere
aus Eintrittsgeldern für die
Staatlichen Schlösser und Gärten) 8.566
Erträge aus Vermietung und
Verpachtung (insbesondere aus der
Verpachtung von Gaststätten und
der Vermietung von Schlossräumen) 2.411
Erlöse aus Handelswaren
und Kommissionswaren 473
Parkgebühren 117
Gesamtsumme der Umsatzerlöse 11.567
Sonstige betriebliche Erträge
Aufwand für Material
und bezogene Leistungen
Aufwendungen für
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und FÜR bezogene Waren
Die Aufwendungen betragen 470 Tsd. Euro.
Hierin sind im Wesentlichen die Aufwendungen
für den Bezug von Rohstoffen, Fertigungsmaterial
und Vorprodukten in Höhe von
156 Tsd. Euro und die Aufwendungen für den
Bezug von Waren in Höhe von 303 Tsd. Euro
enthalten.
Aufwendungen
für bezogene Leistungen
Die Aufwendungen für die bezogenen Leistungen
betragen 10.367 Tsd. Euro. Die
Aufwendungen bestehen im Wesentlichen
aus Ausgaben für
– die Öffentlichkeitsarbeit
in Höhe von 3.884 Tsd. Euro,
– die Grünflächenpflege
in Höhe von 1.412 Tsd. Euro,
– die Wach- und Sicherheitsdienste
in Höhe von 1.435 Tsd. Euro,
– die Aufwendungen für Abfall
und Entsorgung
in Höhe von 31 Tsd. Euro,
– die Aufwendungen für Fracht-,
Lager und Speditionsleistungen
in Höhe von 31 Tsd. Euro und
– sonstige Fremdleistungen
in Höhe von 3.587 Tsd. Euro.
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen
sich auf insgesamt 1.039 Tsd. Euro. Sie setzen
sich im Wesentlichen zusammen aus Erstattungen
der Mitarbeiter und für sonstige
Leistungen in Höhe von 527 Tsd. Euro, aus
der Auflösung des Sonderpostens für Kostenerstattungen
investiver Bereich in Höhe
von 405 Tsd. Euro und aus Gestattungen in
Höhe von 104 Tsd. Euro.
Haushalt
71

Personalaufwand
Löhne und Gehälter
Die Aufwendungen für die Löhne und Gehälter
betragen 6.486 Tsd. Euro. Diese umfassen
im Wesentlichen die Vergütungen in Höhe
von 4.729 Tsd. Euro und die Beamtenbezüge
in Höhe von 1.239 Tsd. Euro.
Sozialaufwand
Die Sozialaufwendungen betragen 1.887
Tsd. Euro. Sie bestehen im Wesentlichen
aus dem Versorgungszuschlag in Höhe von
397 Tsd. Euro, aus dem Arbeitgeberanteil
an der Sozialversicherung in Höhe von 1.046
Tsd. Euro, sonstigen Sozialleistungen in
Höhe von 353 Tsd. Euro, der Verwaltungskostenerstattung
in Höhe von 51 Tsd. Euro
und aus Beihilfen für Beamte in Höhe von
75 Tsd. Euro.
Abschreibungen
Die Abschreibungen betragen 403 Tsd. Euro.
Sie umfassen im Wesentlichen Abschreibungen
für EDV-Anlagen in Höhe von 56 Tsd.
Euro, für Werkzeuge, Werkgeräte, Modelle in
Höhe von 34 Tsd. Euro, für den Fuhrpark in
Höhe von 61 Tsd. Euro, für sonstige Betriebsausstattung
in Höhe von 91 Tsd. Euro, für
Büromöbel und die sonstige Geschäftsausstattung
in Höhe von 36 Tsd. Euro, für Büromaschinen
und Organisationsmittel in Höhe
von 28 Tsd. Euro sowie für geringwertige
Güter der Betriebs- und Geschäftsausstattung
in Höhe von 61 Tsd. Euro.
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
betragen 2.309 Tsd. Euro und umfassen unter
anderem Aufwendungen für
– Mieten, Pachten
in Höhe von 68 Tsd. Euro,
– das Leasen von Fahrzeugen
in Höhe von 17 Tsd. Euro,
– Prüfung, Beratung
in Höhe von 34 Tsd. Euro,
– Zeitungen und Fachliteratur
in Höhe von 14 Tsd. Euro,
– Porto, Versandkosten, Zustelldienste
in Höhe von 62 Tsd. Euro,
– Telekommunikation
in Höhe von 74 Tsd. Euro,
– Sonstiges
in Höhe von 435 Tsd. Euro,
– Reisekosten
in Höhe von 126 Tsd. Euro,
– Gästebewirtung
in Höhe von 97 Tsd. Euro,
– sonstige betriebliche Aufwendungen
in Höhe von 282 Tsd. Euro und
– Aufwendungen für Instandhaltung
und Instandsetzung
in Höhe von 982 Tsd. Euro.
AuSSerordentliche Erträge
Die außerordentlichen Erträge betragen
5 Tsd. Euro.
Steuern
Das Guthaben im Steuerbereich in Höhe von
406 Tsd. Euro setzt sich zusammen aus Aufwand
in Höhe von 1 Tsd. Euro bei der Kraftfahrzeugsteuer,
403 Tsd. Euro Guthaben
durch Rückerstattungen im Umsatzsteuerbereich
und 4 Tsd. Euro für Gewerbeertragssteuer.

Sonstige Angaben
Haftungsverhältnisse, die nicht
in der bilanz ausgewiesen sind
Entsprechende Haftungsverhältnisse
bestehen bei den Staatlichen Schlösser und
Gärten nicht.
Sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Zum Stichtag der Schlussbilanz bestehen
sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe
von 5.700 Tsd. Euro, die nicht aus der Bilanz
ersichtlich sind. Die Verpflichtungen bestehen
im Wesentlichen aus Verträgen für die
Wartung verschiedener technischer Anlagen,
für Kassen-, Wach- und Kontrolldienste
sowie für den Grünpflegebereich.
Anzahl der beschäftigten
Arbeitnehmer
Im Jahr 2011 waren bei der Anstalt 160 Mitarbeiter
beschäftigt. Hinzu kommen 12 Mitarbeiter,
die beurlaubt waren bzw. sich in der
Freistellungsphase der Altersteilzeit befanden.
Für den Führungsbetrieb wurden zusätzlich
250 Aushilfskräfte mit Saisonverträgen
beschäftigt.
Haushalt
73

Impressum
Herausgeber
Ministerium für Finanzen
und Wirtschaft
Baden-Württemberg
Neues Schloss
Schlossplatz 4
70173 Stuttgart
www.mfw.baden-wuerttemberg.de
Redaktionsteam
Dr. Michael Borrmann
Sabine Burkard
Ingo-Michael Greiner
Frank Krawczyk
Gunther Krüger
Rolf Stroux
Irida Sucher
Veronika Zilker
Konzeption und Gestaltung
B612 GmbH
Konzeptionelles Gestalten,
Stuttgart
Anja Soeder
Daniel Utz
Bildbearbeitung
bildgudt digital artworks
Druck
Offizin Scheufele
Druck und Medien GmbH
& Co. KG, Stuttgart
© 2012 Ministerium
für Finanzen und Wirtschaft
Baden-Württemberg
Die Broschüre steht unter
www.mfw.baden-wuerttemberg.de
im Informationsservice zum
Download zur Verfügung.
Titelbilder
Vorderseite oben
Temporärer Amtssitz
des Bundesverfassungsgerichts
in Karlsruhe
Vorderseite unten
Besucherzentrum Heidelberg
Rückseite
Großer Hörsaal, Schneckenhof
Ost, Schloss Mannheim
Seite 8 / 9
Temporärer Amtssitz des Bundesverfassungsgerichts
in Karlsruhe
Seite 18 / 19
In der Außenstelle des Staatlichen
Hochbauamtes Baden-Baden
in Karlsruhe
Seite 21
Bundesverfassungsgericht in
Karlsruhe, Besprechungsraum
im Baustellencontainer
Seite 22 / 23
Neue Universität Heidelberg
Seite 40 / 41
Sanierung des Bundesverfassungsgerichts
in Karlsruhe
Seite 44 / 45
Hochschule Heilbronn, Institutsgebäude
G
Fotonachweis
Atelier Altenkirch, Karlsruhe,
22 / 23, 29 (2)
Stephan Baumann, Karlsruhe, 37
David Franck, Ostfildern, 27
Fotostudio Frech, 32 (2)
Wolf-Dieter Gericke, Waiblingen,
38
Brigida González, Stuttgart,
8 / 9, 11, 12, 13, 16, 17, 18 / 19,
21, 39, 40 / 41
Rose Hajdu, Stuttgart, 34
Roland Halbe, Stuttgart,
Umschlag (1), 14, 15
Wolfram Janzer,
Raphael Janzer, Stuttgart,
26, 33
Nikolay Kazakov, Karlsruhe, 30
Andreas Körner, Stuttgart, 29 (1)
Bernd Müller,
Vermögen und Bau Baden-
Württemberg, Amt Mannheim,
Umschlag (2)
Stefan Müller, Berlin, 35
Thomas Ott, Mühltal,
28, 31, Umschlag (3)
Albrecht Imanuel Schnabel,
Götzis (A), 25
Wolfgang Schwager, Aachen,
32 (1)
Dietmar Strauß, Besigheim, 44 /45
Team G.A.U.S
Planungsgesellschaft mbH (TG),
43
Michael Tümmers,
Leinfelden-Echterdingen, 36

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