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Gewerberaumentwicklung Pankstraße 

Auftaktveranstaltung „Rund um die Malplaquetstraße“ 

05.06.2013, 19 Uhr 

Veranstaltungsraum des Quartiersmanagements Pankstraße, Adolfstraße 12 

Protokoll 

1. Begrüßung der Anwesenden und Vorstellung des Projekts 

Die Quartiersmanagerin Ilka Markus begrüßt die TeilnehmerInnen der Veranstaltung und stellt 

das Quartiersmanagement Pankstraße und dessen Aufgaben und Ziele kurz vor. 

Darüber hinaus informiert Frau Markus die Anwesenden über die mit dem Projekt 

Gewerberaumentwicklung Pankstraße verfolgten Ziele und berichtet, dass das Projekt auf 

Initiative des Quartiersrates entstanden ist. Im Rahmen eines Projektwettbewerbs wurde Ende 

letzten Jahres LOKATION:S als Projektträger ausgewählt. Das Projekt startete nach der 

Bewilligung im März 2013 und läuft bis Ende 2014. 

2. Vorstellung des Projektträgers und der Veranstaltungsteilnehmer 

Susann Liepe begrüßt die TeilnehmerInnen der Veranstaltung und stellt zunächst den 

Projektträger LOKATION:S Partnerschaft für Standortentwicklung und dessen Tätigkeitsspektrum 

anhand von Beispielen aus anderen Projekten vor. Darüber hinaus erläutert sie die drei 

Bausteine „Belebung und Vermarktung von leerstehenden Gewerberäumen“, „Förderung und 

Vernetzung der ansässigen Gewerbetreibenden“ und „Profilierung des Gewerbestandorts“ aus 

denen sich das Projekt Gewerberaumentwicklung Pankstraße zusammensetzt. 

Im Anschluss erfolgt eine Kurzvorstellungsrunde aller TeilnehmerInnen der Auftaktveranstaltung. 

Die Teilnehmerliste ist im Anhang beigefügt. 

3. Vorstellung der Ergebnisse der Bestandserhebung und der räumlichen Schwerpunktsetzung 

Herr Wiemken stellt im Anschluss die zu Beginn des Projekts erfolgte Bestandsaufnahme vor. 

Von Mitte März bis Ende April wurden von LOKATION:S alle Gewerbenutzungen im QM-Gebiet 

erfasst und insbesondere mit zahlreichen Nutzern der Ladenlokale in der Erdgeschosszone 

Gespräche zur Situation und aktuellen Entwicklungen am Standort, den Stärken und Schwächen 

sowie bestehenden Problemen im Quartier, Kundenherkunft, Alleinstellungsmerkmale, 

Vermarktungsbemühungen etc. geführt. Zudem wurden die leerstehenden Ladenlokale erfasst 

und die Ermittlung der Eigentümer und Hausverwaltungen dieser Objekte begonnen. 

Die Auswertung der Bestandsaufnahme, der durchgeführten Gespräche und Interviews sowie 

ergänzender Begehungen des Standorts wurde in den folgenden zentralen Aussagen 

zusammengefasst: 

 

 

Fußläufige Nahversorgung der Wohnbevölkerung unausgewogen 

Häufung von Anbietern des niedrigpreisigen Niveaus und unerwünschten Nutzungen 

(Wettbüros, Casinos, …) 

1


 

 

 

 

 

Wenige Angebote für zuziehende Studenten und junge Berufseinsteiger 

Sehr hoher Anteil an Unternehmen der ethnischen Ökonomie 

Kaum Spezialisierungen/ kein Profil von Teillagen erkennbar 

Kunst/ Kreativwirtschaft als Potenzial: Interesse an Leerständen und besserer 

Wahrnehmbarkeit 

Keine gemeinsame Kiezidentität im gesamten QM-Gebiet, sondern sehr unterschiedlich 

strukturierte Teilräume 

Herr Wiemken erläutert, dass aufgrund der sehr unterschiedlichen Strukturen in den einzelnen 

Teilräumen und der Größe des QM-Gebiets eine räumliche Fokussierung des Projekts 

Gewerberaumentwicklung vorgenommen wurde. Im Anschluss an die Analyse des gesamten 

QM-Gebiets hat der Projektträger daher Teilräume gebildet und Charakteristika erstellt. Die 

fünf Teilräume sind: 

 

 

 

 

 

Malplaquetstraße 

Antonstraße 

Nettelbeckplatz (inkl. südl. Reinickendorfer Straße) 

Gerichtstraße (östlich Bahnunterführung) 

Südlich des S-Bahn-Rings (Wiesen-, Hoch-, Schönwalder Str.) 

Aus diesen fünf Kiezen mit ihren individuellen Strukturen, Potenzialen und Problemlagen 

wurden gemeinsam mit der Steuerungsrunde des Quartiersmanagements (Mitglieder: 

Quartiersmanagement Pankstraße, Sprecher des Quartiersrats, Senatsverwaltung für 

Stadtentwicklung und Umwelt, Bezirksamt Mitte von Berlin) zwei räumliche Handlungsschwerpunkte 

für das Projekt Gewerberaumentwicklung ausgewählt. 

 

 

Nettelbeckplatz/ Gerichtstraße: Ziel ist die Verknüpfung der Flächenpotenziale des 

Nettelbeckplatzes und der Umgebung mit dem kreativen Potenzial, das sich vor allem 

im Bereich Gerichtstraße konzentriert (Auftaktveranstaltung am 21.05.2013) 

Rund um die Malplaquetstraße: Ziel ist die Stärkung der Gewerbetreibenden und die 

Profilierung des Standorts; erste Ansatzpunkte sind die ansässigen Trödel- und 

Antikanbieter sowie die zunehmende Anzahl an Gastronomen (Auftaktveranstaltung am 

05.06.2013) 

Für beide Teilräume wurden anschließend SWOT-Analysen durchgeführt. Herr Wiemken stellt 

die Analyse-Ergebnisse für den Teilbereich „Rund um die Malplaquetstraße“ vor. 

Die detaillierten Ergebnisse der Bestandsaufnahme, die räumliche Schwerpunktsetzung sowie 

die Analyseergebnisse für den Teilraum „Rund um die Malplaquetstraße“ befinden sich in der 

Präsentation im Anhang des Protokolls. 

2


4. Gemeinsame Erarbeitung von Projektideen und Maßnahmen zur Standortentwicklung 

Die daran anschließende Workshopphase bot den anwesenden Gewerbetreibenden, 

HauseigentümerInnen, LadeninteressentInnen und BewohnerInnen die Möglichkeit, gemeinsam 

Ideen für eine zukünftige Standortentwicklung zu entwickeln. 

Dies war nur eingeschränkt möglich, da die Workshopphase zunächst in erheblichem Umfang 

von Beiträgen zum Themenkomplex Mietsteigerungen und Aufwertungsprozesse dominiert 

wurde. Eine konstruktive Auseinandersetzung zum Thema Gewerberaumentwicklung war daher 

erst gegen Ende der Veranstaltung möglich. 

Ausgehend von der Präsentation der Analyseergebnisse wurden die Stärken, Schwächen sowie 

Potenziale des Teilraums „Rund um die Malplaquetstraße“ diskutiert. 

Stärken: 

 

 

 

 

 

Zentrale Lage im Wedding und gute 

verkehrliche Erreichbarkeit 

Städtebauliche Qualitäten und Flair 

(Bebauung, Verkehrsberuhigung,…) 

Kleinräumige Spezialisierung im 

Bereich Antiquitäten, Trödel, 2nd 

Hand 

Zunahme an neuen gastronomischen 

Angeboten 

Zuspruch als Wohnquartier für weitere 

Zielgruppen wie junge Familien und 

Studenten 

Schwächen: 

In Teilen sehr geringe Qualität des 

Angebots und Konzentration von 

niedrigpreisigen Anbietern (Handel, 

Dienstleistungen etc.) 

Fehlendes Profil des Kiezes rund um die 


Keine Lauflage, da es keinen 

durchgängigen Ladenbesatz gibt, weist der 

Standort „Erlebnislücken“ auf 

Viele Leerstände, teilweise in schlechtem 

baulichen Zustand 

Unbefriedigende Platzgestaltung und 

Situation am Utrechter Platz 

Anhaltende Fluktuation im Bereich um die 


Chancen und Potenziale: 

 

 

 

 

 

Vermarktung Antik/ Trödel/ Einrichtung als Stärke des Standorts mit vielfältigen 

Angeboten, beispielsweise über die Etablierung eines Antik- & Trödelbasars 

Gastronomische Profilierung und verstärkte Vermarktung als zentraler Gastro-/ 

Kneipenstandort durch gemeinsame Aktionen, Aktionstage oder Veranstaltungen 

Neue Kundengruppen (junge Familien, Studenten) könnten im Wedding gehalten werden, 

indem entsprechende Angebote offensiv vermarktet werden und die Bandbreite der 

Angebote als Standortmerkmal herausgestellt wird 

Es ist eine Flächennachfrage im Teilbereich erkennbar, seit Projektbeginn haben sich einige 

Ansiedlungsinteressenten gemeldet, allerdings sind viele (noch) nicht in der Lage reguläre 

Mieten zu zahlen (Initiativen, Existenzgründer, Kreative/ Künstler) 

Die temporäre Nutzung von Leerständen bietet Existenzgründern die Chance ihr 

3


Geschäftskonzept zu erproben und sich zu professionalisieren 

 

 

 

Zuzug junger Bevölkerung bedeutet auch eine veränderte Nachfrage und Kaufkraft, die 

durch entsprechende Angebote im Kiez gehalten werden könnte 

Die Gestaltung des öffentlichen Raums ermöglicht die Realisierung von 

Außengastronomie zur Belebung des Quartiers. Daneben bieten die kleinen Plätze und 

ruhigen Straßen ebenso die Chance zur Umsetzung nicht kommerzieller Angebote 

Aufwertung Straßenbild (Baumscheiben) um Hundekot-/ Vermüllungsproblematik 

entgegen zu wirken 

Darauf aufbauend erfolgte die Formulierung möglicher Maßnahmen zur Weiterentwicklung des 

Gewerbestandortes, die in die fünf Kategorien Branchenmix/ Ansiedlungen, Zwischennutzungen/ 

Leerstände, Vermarktung, Vernetzung sowie öffentlicher Raum eingeteilt wurden. 

Nutzungsmix/ Ansiedlungen: 

• Es sollte mit den bereits ansässigen inhabergeführten Geschäften an einer nachhaltigen 

Gebietsentwicklung gearbeitet werden. Es steht zu befürchten, dass viele neue Nutzer zu 

einer Aufwertung des Gebiets beitragen, aber schnell weiterziehen. 

• Mieterängste vor einer Aufwertung des Kiezes und einer nachfolgenden Verdrängung 

sollten vor dem Hintergrund weiter steigender Mieten im Wohnungsbereich berücksichtigt 

werden. Wohnen, Soziales und Gewerbe sollten zusammen gedacht und entwickelt werden. 

• Im Quartier sollten kleinteilige Strukturen entwickelt werden, die die Nahversorgungssituation 

langfristig verbessern. Darüber hinaus können die noch vorhandenen Leerstände 

auch „Spielfeld“ für Existenzgründer und Kreative sein, da die Gewerbemieten im Vergleich 

zu anderen innerstädtischen Quartieren relativ gering sind. Auch solche Nutzungen tragen 

zu einer attraktiveren Angebotsmischung bei. 

Zwischennutzungen/ Leerstände: 

• Eine Sensibilisierung der Eigentümer hinsichtlich ihres Einflusses auf die Entwicklung des 

Gewerbestandorts ist erforderlich. Eine finanzielle Beteiligung der Eigentümer an einzelnen 

Projekten wäre wünschenswert, da sie langfristig vom Projekt profitieren können. 

• Zwischennutzungen sollten als Chance zu langfristigen Gebietsentwicklung gesehen und 

daher gefördert werden. Sie können Pioniernutzungen als Impulsgeber der Gebietsentwicklung 

ermöglichen und bieten zugleich den Existenzgründern die Möglichkeit ihr 

Geschäftskonzept auszuprobieren und zu entwickeln. Rein kaschierende Nutzungen sind 

auszuschließen. Sie haben i.d.R. keine (langfristigen) Wirkungen und verursachen in der 

Organisation trotzdem einen hohen Aufwand. 

• Eine Entwicklungschance besteht im vergleichsweise noch hohen Anteil an Einzeleigentümern 

(mit persönlichem Bezug zum Quartier) unter den Immobilienbesitzern. Die vielen 

Einzeleigentümer lassen sich zumeist eher für Prozesse der Gewerberaument-wicklung 

gewinnen als institutionelle Eigentümer. 

4


Vernetzung: 

• Es könnte ein Garage-Sale in den Hinterhöfen und Hofdurchfahrten stattfinden, der die 

BewohnerInnen einbezieht und zugleich zu einer Stärkung der lokalen Netze beitragen 

könnte. Das TassenKuchen hat in der Vergangenheit bereits einen Flohmarkt durchgeführt, 

die Resonanz war aber bisher verhalten. 

Vermarktung: 

• Es gilt ein Interesse für die vorhandenen Angebote zu wecken, um Kunden anlocken, die 

gegenwärtig nicht in den Kiez kommen. Nur durch eine deutliche Steigerung der 

Kundenfrequenz können Angebote wie die ehemalige Galerie der Glaserei Tillein wieder 

bestehen. 

• Ein Malplaquet-Straßenfest könnte auf die ansässigen Gewerbetreibenden und den 

Standort aufmerksam machen. Wesentliche Herausforderung ist hierbei die Verteilung von 

Zuständigkeiten/ Verantwortlichkeiten und der Aufbau einer Organisationsstruktur. Hierfür 

sollte zunächst eine Arbeitsgruppe mit Interessierten ins Leben gerufen werden. 

Öffentlicher Raum: 

• Anknüpfend an in der Vergangenheit bereits durchgeführter Veranstaltungen, könnten 

verschiedene öffentliche Veranstaltungen auf dem Utrechter Platz ein Ansatzpunkt zur 

kurzfristigen Verbesserung der Situation am Platz und einer positiveren Wahrnehmung sein. 

Die Umgestaltung des Platzes und die damit verbundene Fällung von Bäumen trugen zur 

Verödung des Platzes bei. Sowohl durch die gezielte Ansiedlung von Gewerbe (ggf. 

Außengastronomie) als auch durch kleinere Veranstaltungen könnte eine stärkere Belebung 

herbeigeführt werden. 

• Es gilt zudem die Urbanität zu bewahren, dass heißt der Charakter des Gebiets sollte 

erhalten und eine gesunde Mischung der Angebote geschaffen werden. Es soll nicht zu 

einem vollständigen Austausch der Angebote kommen, sondern zu einer bewohnergerechten 

Weiterentwicklung der Angebotsstrukturen. Diese Zielstellung entspricht auch 

dem Leitbild „Urbanes Nachbarschaften“ des Quartiersmanagements Pankstraße für den 

Teilraum rund um den Leopoldplatz. 

• Die Stärkung des Gewerbes und die Reduzierung von Leerständen tragen zu einer größeren 

sozialen Kontrolle bei. Insbesondere die mit Zwischennutzungen einhergehende Belebung 

des öffentlichen Raums kann kurzfristig zu einer Reduzierung der Kriminalität führen. 

5. Weiteres Vorgehen 

Zum Abschluss der Veranstaltung wurde ein Ausblick auf das weitere Vorgehen gegeben. 

LOKATION:S wird die in der Auftaktveranstaltung diskutierten Projektideen zu möglichen 

Maßnahmen und Projekten weiterentwickeln. Weiterhin wird LOKATION:S die Teilnehmer- 

Innen der Auftaktveranstaltung gezielt zu einzelnen Veranstaltungen einladen, um gemeinsame 

5


Maßnahmen und Aktionen weiterzuentwickeln und umzusetzen. Darüber hinaus sollen mit 

einzelnen Akteuren noch vertiefende Einzelgespräche geführt werden. 

Ab dem 23. Mai 2013 bietet LOKATION:S immer donnerstags von 10-13 Uhr eine Sprechstunde 

im Büro des Quartiersmanagements Pankstraße, Prinz-Eugen-Straße 1, an. 

Des Weiteren kann der Projektträger jederzeit kontaktiert werden, um bei der Suche nach 

geeigneten Gewerberäumen bzw. Nutzern, egal ob temporär oder dauerhaft, zu helfen oder 

Verhandlungen zwischen Nutzungsinteressenten und Immobilieneigentümern zu unterstützen. 

Anlagen: 

Präsentation Auftaktveranstaltung „Rund um die Malplaquetstraße“ 

Teilnehmerliste 

Torsten Wiemken 

24. Juni 2013 

6

Unterstützung der Gewerberaumentwicklung im QM- 

Gebiet Pankstraße 

QF3-Projekt 

Projektzeitraum: März 2013 – Dezember 2014 

05.06.2013 

Auftaktveranstaltung Rund um die „Malplaquetstraße“ 

Gewerberaumentwicklung Pankstraße – Auftaktveranstaltung Malplaquetstraße

UNSERE ERFAHRUNGEN 

Standortmarketing 

mit Aktionen 

Aktivierung 

Zwischennutzer 

Aktive Leerstandsvermarktung 

Beratung Gewerbetreibende 

und Eigentümer 


PROJEKTZIELE 

Belebung und Vermarktung von 

leerstehenden Gewerberäumen 

Erfassung der Leerstände, 

Ansprache Eigentümer &Verwaltungen, 

Aufbau einer Leerstandsdatenbank 

Unterstützung temporärer Nutzungen, 

Förderung von Neuansiedlungen 

Förderung und Vernetzung der 

ansässigen Gewerbetreibenden 

Durchführung gemeinsamer Maßnahmen 

und Aktionen, 

Treffen zur Vernetzung der 

Gewerbetreibenden und Eigentümer 

Profilierung des Gewerbestandorts 

Profilierung und Vermarktung des Standorts 

und seiner Teilbereiche, 

Verbesserung des Images, 

Verbesserung des Branchen-/ Angebotsmix 

durch Ansiedlungsförderung 


PROJEKTGEBIET 


BESTANDSAUFNAHME - KRITERIEN 

Name der Einrichtung 

Adresse und Lage im Objekt 

Art der Nutzung (Einzelhandel, Dienstleistung, …) 

Branche, Sortimente 

Betriebsform des Einzelhandels und Verkaufsfläche (teilweise) 

Anmerkungen aus den Gesprächen (Probleme, Projektideen, 

Unternehmensgeschichte,…) 

Ansprechpartner und Kontaktdaten der Einrichtung 

Ansprechpartner und Kontaktdaten der Immobilie (Hausverwaltung, 

Eigentümer,…) 


ERGEBNISSE BESTANDSAUFNAHME 

412 Unternehmen und soziale Einrichtungen im QM-Gebiet Pankstraße 

362 Ladenlokale im QM-Gebiet insgesamt 

- davon in Nutzung: 293 

- davon leerstehende Ladenlokale: 69 

Ladenlokale - Art der Nutzung 

69 

79 

20 

20 

71 

33 

20 

50 

Gewerberaumentwicklung Pankstraße – Auftaktveranstaltung Malplaquetstraße 

Einzelhandel 

Dienstleistungen 

Gastronomie 

Handwerk 

Soziales 

Vergnügungsstätten 

Sonstiges 

Leerstand


Insgesamt 79 Einzelhandelsbetriebe, davon ca. 60 inhabergeführte Betriebe 

Schwerpunkt Nahversorgung: 4 Discounter, 2 kleinere Supermärkte sowie 

zahlreiche kleine ethnisch geprägte Läden (polnisch, bulgarisch, …) 

12 Spätverkäufe/ Kioske, 10 Backshops 

Weiterer täglicher und mittelfristiger Bedarf an der Müllerstraße 

Kein Vollsortimenter, kein Drogeriemarkt, keine Magnetbetriebe und sehr 

wenige höherwertige/ spezialisierte Anbieter des inhabergeführten 

Einzelhandels 

Mangel an gemeinsamer Kiezidentität und an einem klaren Zentrum des QM- 

Gebiets erschweren kooperative Standortentwicklung 



34 soziale Einrichtungen in Ladenlokalen ansässig (Jugendtreffs, Kitas, Büros 

der Träger, Beratungsstellen, …) 

46 Handwerksbetriebe (vielfach nur Büronutzung), davon 20 in Ladenlokalen 

Teilweise spezialisierte Dienstleistungs- und Handwerksanbieter mit großem 

Einzugsgebiet (Glasbläser, Rahmenbau, …) 

Kaum höherwertige gastronomische Angebote im QM-Gebiet 

15 Imbiss/ Lieferservice; 5 Restaurants 

Zahlreiche Raucher-/ Eckkneipen und Kulturcafés 

Punktuell Neueröffnungen von innovativen/ zeitgemäßen Cafés und Kneipen 

in den letzten 2-3 Jahren 


ZWISCHENFAZIT 

Fußläufige Nahversorgung der Wohnbevölkerung unausgewogen 

Häufung von Anbietern des niedrigpreisigen Niveaus und unerwünschten 

Nutzungen (Wettbüros, Casinos, …) 

Wenige Angebote für zuziehende Studenten und junge Berufseinsteiger 

Sehr hoher Anteil an Unternehmen der ethnischen Ökonomie 

Kaum Spezialisierungen/ kein Profil von Teillagen erkennbar 

Kunst/ Kreativwirtschaft als Potenzial, Interesse an Leerständen und 

besserer Wahrnehmbarkeit 

Keine gemeinsame Kiezidentität im gesamten QM-Gebiet, sondern sehr 

unterschiedlich strukturierte Teilräume 


CHARAKTERISTIKA TEILRÄUME 


Schwerpunkt im Bereich Wohnungsauflösung, Antiquitäten, Trödel 

(unterschiedliche Angebotniveaus) 

Neue Kneipen, Cafés und 

höherwertige Gastronomie 

Nachfrage nach kleineren 

Gewerbeflächen durch 

Handel und Gastronomie 

Attraktives Wohnviertel; 

Zentrale Lage des Weddings 



Antonstraße 

Zahlreiche Leerstände (14 x Souterrain) und Schwerpunkt Soziale 

Einrichtungen 

Zwischenraum ohne klares Profil 

Attraktives Wohnquartier 

Einige Kreative (Galerien, 

Neon Reuter, Bar Moritz, …) 

ansässig 

Potenziale Krematorium 

und Post 



Nettelbeckplatz (inkl. südl. Reinickendorfer Straße) 

Zentraler Platz im Quartier mit hoher Passantenfrequenz 

Nahversorgungsstandort mit Supermärkten und Wochenmarkt als 

(potenzieller) Frequenzbringer 

Mehrere größere 

Ladenflächen (> 100 m²) 

Negative Entwicklung: 

Starker Anstieg der Leerstandsquote 

– mehrere 

Geschäftsaufgaben seit Herbst 

Drohende Verwahrlosung trotz 

versuchter Aufwertung 



Gerichtstraße (östlich Bahnunterführung) 

Zahlreiche Ladenleerstände an der Gerichtsstraße 

Hoher Anteil an Kunst, Kreativwirtschaft und Handwerk (Gerichtshöfe, 

Gerichtsstraße 23, Stattbad) 

Wandel Gerichtshöfe und 

Gerichtsstraße 23 

Stattbad und Kulturnetzwerk 

Wedding als mögliche Partner 

der Gebietsentwicklung 

Verbindungsachse Nettelbeckplatz 

Bernauer Straße 



Südliche S-Bahn-Ring (Wiesen-, Hoch-, Schönwalder Str.) 

Nur punktuell Gewerberäume/ Ladenlokale 

Kein klares Profil des Gewerbestandorts erkennbar 

Potenzial: Zahlreiche Handwerksbetriebe 

(Schwerpunkt 

Baugewerbe und KFZ) 


SCHWERPUNKTSETZUNG 

Verknüpfung Flächenpotenziale Nettelbeckplatz und Umgebung mit dem 

kreativen Potenzial im Bereich Gerichtstraße 

(Auftaktveranstaltung am 21.05.2013) 

Trödel- und Antikmeile rund 

um die Malplaquetstraße – 

Gastronomie am Leopoldplatz 

(Auftaktveranstaltung 

am 05.06.2013) 


AUSGANGSSITUATION MALPLAQUETKIEZ 

Stärken: 

+ Zentrale Lage im Wedding und gute Verkehrsanbindung 

(U-Bahn und Bus, Hauptverkehrsstraßen,...) 

+ Städtebauliche Qualitäten und Flair (Gründerzeitl. 

Bebauung, verkehrsberuhigte und begrünte 

Straßenräume) 

+ Steigende Beliebtheit als Wohnquartier, Zuzug von 

Studenten, Berufsanfängern, jungen Familien etc. 

+ Zunehmende Konzentration zeitgemäßer und 

innovativer gastronomische Angebote 

+ Hohe Anzahl an Antiquitäten-, Trödel-, Second-Hand 

und Einrichtungsläden im Kiez 



Schwächen: 

- Kein eigenständiges, unverwechselbares Profil des 

Kiezes rund um die Malplaquetstraße 

- Zahlreiche Leerstände, teilweise in schlechtem 

baulichen Zustand 

- Keine Lauflage, kein durchgängiger Ladenbesatz 

(u.a. zu Wohnungen umgebaute Ladenlokale) 

- Geringes Qualitätsniveau des Angebots/ 

Konzentration von niedrigpreisigen Anbietern 

- Hundekot- und Vermüllungs-Problematik 

- Trinkerproblematik am Leopoldplatz 



Chancen und Potenziale: 

Seit einigen Jahren beleben neue gastronomische 

Angebote den Kiez 

Kleine Plätze und verkehrsberuhigter Straßenraum als 

Potenzial für Außengastronomie 

Konzentration an Antiquitäten-, Trödel-, Second-Hand 

und Einrichtungsläden sowie spez. Handwerkern 

Zuzug von Studenten und jungen Berufseinsteigern als 

neue Kundengruppen 

Großes Interesse von Existenzgründern und Kreativen 

am Standort Malplaquetstraße 

Nachbarschaft zur Müllerstraße und den Osram-Höfen 



Wünsche, Ideen und Maßnahmenvorschläge: 

Gemeinsame Vermarktung des Malplaquet-Kiezes als zentraler Kneipenund 

Gastronomiestandort des Wedding 

GemeinsameVermarktung der Spezialisierung im Bereich Antik/ Trödel/ 

Einrichtung - Veranstaltung eines Trödel- und Antikbasars 

Temporäre Nutzung der Leerstände durch Kreative etc. zur Verbesserung 

des Erscheinungsbilds und um Vandalismus entgegen zu wirken 

Initiative zur Verbesserung der Sauberkeit und des Erscheinungsbilds – 

Idee: Gestaltung der Baumscheiben durch Anlieger 

Langfristig: Profilierung als urbaner Standort mit inhabergeführten 

Läden, Cafés, Kneipen und Dienstleistern – Schwerpunkte Gastronomie 

und Antikwaren 


ERSTE TERMINE UND ANGEBOTE 

Ausarbeitung der Projektideen zu möglichen Maßnahmen und Projekten 

Regelmäßige Treffen in einer AG „Malplaquetkiez“ zur Weiterentwicklung 

und Umsetzung gemeinsamer Aktionen und Maßnahmen 

Sprechstunde im Büro des Quartiersmanagements Pankstraße, Prinz- 

Eugen-Straße 1 – immer donnerstags von 10 – 13 Uhr 

Unterstützung bei der Suche nach Gewerberäumen bzw. geeigneten 

Nutzern (temporär und dauerhaft) 

Unterstützung der Verhandlung zwischen Nutzungsinteressenten und 

Immobilieneigentümer 


KONTAKT 

Partnerschaft für Standortentwicklung 

Sanderstraße 29/30 

12047 Berlin 

Tel.: 030.49 90 51 80 

Fax: 030.69 81 58 81 

E-Mail: pankstrasse@lokation-s.de

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