Leseprobe Digital Engineering Magazin 2012/06

Kollaborative Produktentstehung
Management
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Ergebnisse einer Ingenieurs-Online-Umfrage
Zu wenig Zeit für Kernaufgaben
von Dipl.-Ing. Patrick Müller, Dipl.-Ing. Florian Pasch und Prof. Dr.-Ing. Rainer Stark
In einer Studie untersuchten CONTACT Software, das Fraunhofer IPK und der VDI die „Kultur“ der heutigen
kollaborativen Produktentstehung. Im Fokus standen die Ingenieure und ihr Empfinden bei den zu erledigenden
Entwicklungsaktivitäten, den digitalen Werkzeugen, den Kollaborationsprozessen sowie deren Verbesserungspotenziale
in der kollaborativen Produktentwicklung. Insgesamt bestätigte sich der Eindruck,
dass es ein Mangel an Zeit für konzentriertes Arbeiten an den Kernaufgaben gibt. Zusätzlich offenbart sich
dringender Handlungsbedarf, was ein transparentes Projektmanagement und die Informationslogistik in
der kollaborativen Produktentwicklung betrifft.
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
Hohe bis höchste
Bedeutung
Um den Herausforderungen in der
Entwicklung komplexer, variantenreicher
Systeme und kundenindividueller
Produkte begegnen zu können,
müssen die Arbeitsabläufe im Produktentstehungsprozess
so weit wie möglich
abgestimmt und das Produkt-, Prozess-
und Projektwissen im Rahmen der
virtuellen Produktentstehung effizient
bereitgestellt werden. Bei komplexeren
Produkten entstehen durch die Integration
von Zulieferern ganze Entwicklungsnetzwerke,
in denen die Beteiligten
mit einer Vielzahl von Prozessen und
mit unterschiedlichen digitalen Werkzeugen
umgehen müssen. Für den dabei
notwendigen Informationsaustausch
sind Lösungen für das Produktdatenmanagement
(PDM) und Product Lifecycle
Management (PLM) ebenso wie Prozessstandards
von zentraler Bedeutung [1].
Die kollaborative Produktentstehung
fordert Entwicklungsingenieure bis hin
zu Entscheidungsträgern immer stärker
heraus. Sie müssen mit einer Vielzahl
von digitalen Werkzeugen, komplexen
Prozessen unter Zeitdruck und mit ganzen
Entwicklungsnetzwerken zurechtkommen.
Um diesen Sachverhalt aus der
Perspektive der Ingenieure zu untersuchen,
wurde eine groß angelegte Studie
des Fraunhofer IPK (Berlin), der CON-
TACT Software GmbH (Bremen) und dem
VDI (Düsseldorf) durchgeführt. Sie hatte
zum Ziel, die kollaborative Produktentwicklung
zu beleuchten und somit den
aktuellen Stand zur industriellen Zusammenarbeit
sowie den Umgang und die
Zufriedenheit mit Lösungen der virtuellen
Produktentwicklung zu erheben.
An der Studie beteiligten sich 1.401
Ingenieure aus den unterschiedlichsten
Branchen. Sie kamen in ungefähr gleichen
Anteilen von Großunternehmen
bis hin zu Kleinunternehmen. Unter den
befragten Ingenieuren waren 42,13 Prozent
in Führungspositionen (Geschäftsführer,
Abteilungs- und Teamleitung),
27,39 Prozent in der Projektleitung,
22,80 Prozent als Fachspezialist in der
Entwicklung und 7,68 Prozent als Fachspezialist
in der IT- sowie Prozessentwicklung
tätig.
Die hier geschilderte Auswertung legt
ihren Schwerpunkt, was die digitalen
Werkzeuge und die Entwicklungsaktivitäten
betrifft, auf die Fachspezialisten der
Entwicklung. Die Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit,
den Prozessen sowie IT-
Trends treffen auf alle Studienteilnehmer
zu. Die Prozentangaben beziehen sich immer
auf die Gesamtheit der Rückläufer.
Digitale Werkzeuge im Einsatz
Im Allgemeinen besitzen E-Mails für 89,78
Prozent, Office-Werkzeuge für 78,91 Prozent
und sonstige Kommunikationswerkzeuge
für 68,2 Prozent der Befragten eine
hohe bis höchste Bedeutung. Sie sind für
die Befragten im Alltagsgeschäft deutlich
wichtiger als die ingenieursbezogenen
Werkzeuge. Bei diesen besitzen die CAx-
Systeme (CAD/CAE/CAM) für 54,41 Prozent
aller Befragten eine hohe bis höchste
Bedeutung. Etwas größer ist der Anteil,
wenn man sich nur die Fachspezialisten
der Entwicklung anschaut. Hier liegt er
bei 61,37 Prozent. Ganz anders sieht das
Bild bei der Bedeutung von PDM- und
Welche Bedeutung haben die PDM- und ERP-Systeme für ihre Arbeit?
Mittlere Bedeutung Geringe bis gar keine
Bedeutung
PDM-Systeme
Fachspezialisten Entwicklung
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
Hohe bis höchste
Bedeutung
Ingenieure in anderen Rollen
Grafik 1: Bedeutung der PDM- und ERP-Systeme nach Unternehmensrollen.
Mittlere Bedeutung geringe bis gar keine
Bedeutung
ERP-Systeme
6/2012