1 Einführung eines iterativen und inkrementellen ...

8
beginnen zu müssen, bevor das System in allen Details spezifiziert ist, kann Entwicklern Probleme bereiten, die
jahrelang nach dem Wasserfall-Modell gearbeitet haben. Eine entsprechend enge Betreuung durch Personen mit
Erfahrung in der neuen Vorgehensweise, zum Beispiel durch externe Berater, ist daher erforderlich. Ein Pilotprojekt
ohne eine solche Begleitung hat kaum eine Chance, erfolgreich abgeschlossen zu werden. Die dafür notwendigen
Kosten müssen also rechtzeitig im Projektbudget eingeplant werden.
Eine vielfach unterschätzte Rolle im Pilotprojekt spielt die Informationspolitik. Pilotprojekte sollen beweisen, dass der
neue Entwicklungsprozess funktioniert. Daher werden sie meist von außenstehenden Mitarbeitern genau verfolgt. Die
Informationen, die dabei über den "kleinen Dienstweg" ausgetauscht werden, führen bei den restlichen Kollegen zu
einem ersten Eindruck von der neuen Methode. Ist der Eindruck positiv, bekommt sie einen wichtigen
Vertrauensvorschuss, ist er negativ, ist es schwer die Methode allgemein einzuführen. Ebenso wichtig ist es, dass die
direkten Vorgesetzten der Projektmitarbeiter über die neue Methode informiert sind. Nur dann werden sie die Berichte
ihrer Mitarbeiter richtig einordnen können und sich eine objektive Meinung über das Projekt bilden.
In vielen Unternehmen gibt es eine Mitarbeiterzeitung. Die Macher dieser Zeitung sind meistens dankbar, wenn sie
interessante Themen bekommen. Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen sollten genutzt werden, um der neuen Methode und
dem Pilotprojekt eine gute Publicity zu verschaffen. Der Idealfall ist dann erreicht, wenn die Mitarbeiter, die nicht am
Pilotprojekt beteiligt sind, das Gefühl haben, dass ihnen dadurch wichtige Qualifikationsmöglichkeiten vorenthalten
werden.
Falls das Pilotprojekt scheitern sollte, was nie ausgeschlossen werden kann, wird die weitere Zukunft des neuen
Entwicklungsprozesses ganz entscheidend davon abhängen, ob die "Öffentlichkeitsarbeit" gut war oder nicht. Sogar
wenn das Projekt erfolgreich war, kann das Projektteam oder das Management unzufrieden sein, weil eine noch bessere
Qualität oder noch kürzere Entwicklungszeiten erwartet wurden. In diesem Fall wurde versäumt überzogene
Erwartungen rechtzeitig zu korrigieren. Die neue Methode ist eben kein Allheilmittel. Unrealistische Terminvorgaben,
unklare Projektziele und ständig wechselnde Anforderungen können nach wie vor zum Scheitern eines Projekts führen.
Die Produktivität wird durch einen OO-Prozess zwar deutlich steigen, aber sie wird sich nicht gleich im ersten Projekt
verdoppeln oder verdreifachen.
Eine wichtige Rolle für die erfolgreiche Einführung eines OO-Prozesses spielen die Anwender der Software oder --
falls kommerzielle Software entwickelt wird -- die Marketingabteilung. Ein OO-Prozess erlaubt es ungleich besser, die
Anwender frühzeitig in die Entwicklung einzubeziehen und mit ihnen in einer Sprache zu kommunizieren, die sie auch
verstehen können. Daher werden diese Personen den neuen Prozess entsprechend unterstützen.
Abbildung 4 zeigt noch einmal die wichtigsten externen Einflussfaktoren auf das Pilotprojekt.