Entwicklungsperspektive: Die Bandengesellschaft - Christian Reder

Managervorstellungen nachwirken, wird zum Beispiel am öfter auftauchenden
Wunsch nach einer exterritorialen Insel als idealem Hauptquartier deutlich. Was
darin mitschwingt, ist die fixe Idee, daß trotz aller Verflechtungen von anderswo,
von einem imaginären Ort aus, ungestörter und daher noch wirkungsvoller agiert
werden könnte. Selbst auf einer Konferenz über die Zukunft der industrialisierten
Welt im Weißen Haus in Washington ist, von Carl A. Gerstacker, immerhin
Vorstandsvorsitzender eines großen Multis, der Dow Chemical Company,
eingestanden worden: „Ich habe lange davon geträumt, eine Insel zu kaufen, die
keinem Staat gehört, und auf dem wirklich neutralen Boden einer solchen Insel,
wo ich keinem Staat und keiner Gesellschaft verpflichtet bin, die Weltzentrale
von Dow zu gründen." 15 Da der konkrete Ort längst keine Bedeutung mehr für
solche Intentionen hat und die Grenzen für großräumiges Agieren zunehmend
fallen, sind daran vor allem die Outlaw-Aspekte signifikant. Ihre verschiedensten
Facetten kehren in Managerbüchern immer wieder. Das reicht von der neuen
Wertschätzung für „die chaotische Seite der Innovation" über das forcierte
Akzeptieren von „Kreativen und Unangepaßten" (selbst „wenn ihre Arbeitsweise
unorthodox, ja manchmal schlampig auf uns wirkt"), bis zur Forderung nach
radikaler Dezentralisierung und nach weitgehend autonomen, „am Rande der
Unternehmenswelt" angesiedelten Werkstätten für Querdenker. 16
Projektgruppen, als das eigentliche dynamische Element innerhalb von
Organisationen, sollen außerhalb der Hierarchien am Neuen arbeiten und
dessen Durchsetzung beschleunigen. In Bandenaspekte werden also
Hoffnungen gesetzt, weil die normalen Strukturen und Abläufe zu viele Barrieren
und Unverläßlichkeiten eingebaut haben. Auch deswegen ist betriebliche,
institutionelle Macht stets auf informelle Lobbybildungen und auf eine
Mißachtung der Dienstwege angewiesen. Von einem normalen Funktionieren
geht kaum noch jemand aus, denn im üblichen Fall, „ohne solide Faktenbasis -
ohne eine gute quantitative Vorstellung von seinen Kunden, Märkten und
Konkurrenten - kann man sicher sein, daß die Prioritäten im Zuge
verschlungener politischer Manöver gesetzt werden". 17
Mit „Krisen ihrer grundlegendsten Systeme - der Städtesysteme, der
Gesundheitssysteme, der Wohlfahrtssysteme, der Transportsysteme, der
ökologischen Systeme," sehen sich alle Industriegesellschaften konfrontiert, so
Alvin Toffler, als weitere Stimme aus dem Managementbereich, deshalb plädiert
er für „eine neue, wissensbasierte Wirtschaft", mit der neugestaltete politische
Institutionen „in Einklang" zu bringen sind. Nach diversen „Machtbeben", weil es
sich eben nicht um eine „unpersönliche Angebots- und Nachfragemaschine" (im
Sinne Milton Friedmans) handle, würde so eine „sich beschleunigende,
kaleidoskopartige Wirtschaft" auf elektronischer Basis entstehen, „die sich
unablässig zu neuen Mustern zusammensetzen kann, ohne zu zerfallen". Für
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