Gesund durch das Berufsleben - VKE

Gesund durch das Berufsleben Ausgabe I, 2013
Gesund durch das Berufsleben
Interview mit Erich Schuster, geschäftsführender
Gesellschafter der danova GmbH
Erich Schuster
Wie hat sich der Krankenstand in Deutschland in den
vergangenen Jahren entwickelt?
Seit 2007 steigt der Krankenstand kontinuierlich an - allerdings
bewegt sich dies in einer Langzeitbetrachtung seit dem Jahr 2000
auf einem eher niedrigen Niveau (u.a. krisenbedingt bzw. Angst um
den Job) – wir haben allerdings ein neues Phänomen, dass diese
Statistik nicht berücksichtigt: den Präsentismus (Mitarbeiter sind
zwar am Arbeitsplatz, aber aus unterschiedlichen Gründen nicht
leistungsfähig).
Welche Krankheiten nehmen zu?
Immer weiter steigen die klassischen Volksleiden wie
Rückenprobleme und Diabetes mellitus an. Als neuer Faktor mit
unglaublicher Dynamik nehmen Burn-out, Depressionen und andere
psychische Leiden zu.
Diese Erkrankungen kÖnnen zu einem sehr hohen Prozentsatz
durch gute Prävention verhindert werden.
Wie lange sind die Mitarbeiter durchschnittlich krank? Hat sich
das verändert?
Eine Arbeitsunfähigkeit wegen psychischer Leiden dauert mit
durchschnittlich 37 Tagen am längsten, eine für das Unternehmen
besorgniserregende Dauer. Diese Art der Erkrankung war früher
kaum präsent. Hier sind neue Ansätze für sich ändernde
Arbeitsanforderungen sowie Unterstützung bei der Prävention durch
Unternehmen essentiell. Ansonsten dauert eine Krankschreibung im
Durchschnitt 13 Kalendertage.

Welche Bedeutung hat das Thema Vorsorge und Vorbeugung in
Unternehmen?
Prävention nimmt bei Unternehmen einen strategisch immer
wichtigeren Faktor ein. Anfangs war das Thema betriebliches
Gesundheitsmanagement eher ein vordergründiges Positivthema in
Sachen Employer Branding – mittlerweile erfahren Unternehmen die
zentrale Langzeitwirkung und gehen das Thema fundiert und
strategisch an – d.h. weg vom Gießkannenprinzip mit dem
klassischen Yoga für alle hin zu zielgerichteten Angeboten für
einzelne Geschäftsbereiche.
Wie kann man solche zielgerichteten Angebote definieren?
Das betriebliche Gesundheitsmanagement muss zu einem „echten“
strategischen Ziel werden, der wie jeder andere geplant, gemessen
und überprüft wird. Deshalb ist ein Kennzahlensystem essentiell.
Die Einsparpotentiale durch Reduktion der Krankheits- und
Präsentismuskosten sind grundsätzlich enorm.
Gibt es solche Kennzahlensysteme bzw. kann man Gesundheit
wirklich messbar machen?
danova hat mit der Universität Heidelberg die „Gesundheits-Bilanz“
entwickelt. Ein praktikables, jedoch sehr fundiertes Planungstool mit
jährlicher MÖglichkeit zur überprüfung der Entwicklung. So kÖnnen
Angebote bewertet und feinjustiert werden. Das Unternehmen
bekommt dringende Handlungsfelder aufgezeigt und kann eine
betriebswirtschaftliche Nutzenbewertung vornehmen.
Welches sind die entscheidenden Faktoren für ein erfolgreiches
Gesundheitsmanagement in Unternehmen?
Betriebliches Gesundheitsmanagement muss für Firmen 3
Anforderungen sicherstellen: es muss finanzierbar, organisierbar
und messbar sein.
Und natürlich muss es - wissenschaftlich fundiert - den langfristigen
Erhalt der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und die Produktivität im
Unternehmen sicherstellen.
Welches Vorgehen empfiehlt sich bei der Implementierung?
Ein konzeptioneller Ansatz hat sich sowohl auf Unternehmensebene
als auch beim Individuum bewährt: wir zeichnen einen Ist-Zustand
und definieren spezifische Ziele – entsprechend wird das Vorgehen
festgelegt. Danach werden die konkreten Ergebnisse gemessen und
der Nutzen bewertet. Es zeichnet sich ab, dass sich Unternehmen
weg von sporadischen Maßnahmen hin zu einer langfristigen
Gesundheitsstrategie orientieren.

Welche nachhaltigen und bezahlbaren Angebote gibt es
beispielsweise konkret für eine breite Mitarbeiterschaft?
Das Thema Gesundheit ist ein lebenslanges Programm, dass sich
auf die Bereiche Ernährung, Bewegung und Balance konzentriert.
Wir bieten deshalb eine dauerhafte Begleitung bzw. persÖnliches
Coaching der Mitarbeiter über 12 Monate an.
Sie werden durch ihren persÖnlichen Coach und individuelle
Ernährungs- und Trainingstipps sowie Hilfestellungen in Sachen
Stressmanagement unterstützt.
Die Ziele steckt sich jeder Teilnehmer selbst, damit eine intrinsische
Motivation sichergestellt ist.
Denn nur durch eine langfristige Auseinandersetzung mit dem
Thema Gesundheit kann eine Verhaltensänderung bewirkt werden.
Hierbei nutzen innovative Techniken, um die Implementierung im
Unternehmen zu vereinfachen und bezahlbar zu machen.
Wie zeitintensiv ist ein solches Programm und was kostet es?
Es handelt sich um ein Gesundheits-Programm, welches sehr
niederschwellig und mit sehr geringem Zeitaufwand in den Alltag der
Mitarbeiter integriert werden kann.
Der Ablauf gestaltet sich wie folgt:
Start durch ein halbtägiges Impulsseminar für bis zu 50
Teilnehmer, um den Startschuss zu setzen
Individueller Gesundheitscheck und Erhebung
aussagekräftiger Parameter
PersÖnliche Gesundheitsstrategie/Zielplanung jedes
Einzelnen
PersÖnliches Coaching über 12 Monate
Zugang zur unterstützenden online-Plattform für
Dokumentation, Trainings- Ernährungspläne, Check-Ups etc.
Anonymisierter Erfolgsbericht für alle Teilnehmer
Die Investition liegt hier bei 1 € pro Tag, pro Mitarbeiter. Eine
wissenschaftliche Bewertung des Telefon-Coachings ergab bei
knapp 80% signifikante Verbesserungen des Gesundheitszustands,
gemessen an objektiven Gesundheitsparametern.
Haben Sie bereits Referenzen für Ihr Gesamt-Programm und wo
ist es anwendbar?
Wir konnten von der adidas Group über hagebau, TüV SüD
Management bis hin zur Sparkasse über Branchengrenzen hinweg
große Erfolge erzielen. Die einfache Anwendbarkeit und
Umsetzbarkeit für Unternehmen und Mitarbeiter lag von Anfang an
im Fokus des Konzepts. Wir unterscheiden LÖsungen für die
Produktion und für die Verwaltung, der individuelle Ansatz
ermÖglicht einen passenden Zuschnitt auf die einzelnen
Bedürfnisse und Problemstellungen in Unternehmen.

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