International Leadership Summit Leaders in Europe - Global Value ...
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Michail<br />
Gorbatschow<br />
William J.<br />
Cl<strong>in</strong>ton<br />
(live via Satellit)<br />
Lester<br />
Thurow<br />
Lou<br />
Gerstner<br />
Madele<strong>in</strong>e<br />
Albright<br />
Robert<br />
Kaplan<br />
<strong>International</strong><br />
<strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong><br />
<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong><br />
2 Tage voller Ideen, Visionen und<br />
Inspirationen<br />
Machen Sie Ihre<br />
ultimative <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Erfahrung<br />
13. und 14. Dezember 2005<br />
ICM München<br />
Sommerspecial:<br />
€ 1.995,-<br />
und attraktive Gruppenrabatte<br />
Scott<br />
Bedbury<br />
Mit Ihrer Teilnahme unterstützen Sie<br />
die Aktion „Schulen für Afrika“ von<br />
und der Nelson Mandela Stiftung<br />
Ken<br />
Blanchard<br />
<strong>International</strong>er<br />
Medienpartner:<br />
Medienpartner:<br />
Helmut<br />
Kohl<br />
Academic-Partner:<br />
Medienpartner:<br />
Donald<br />
Trump<br />
(live via Satellit)<br />
www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Machen Sie Ihre ultimative <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Erfahrung<br />
In Zeiten der stetigen <strong>Global</strong>isierung, der globalen Unterschiede und des technischen Fortschritts werden Unternehmen<br />
mit immer komplexeren Herausforderungen konfrontiert. Gleichzeitig s<strong>in</strong>d vielfältige Lösungsansätze für Problemstellungen<br />
gefordert – bei e<strong>in</strong>er zunehmenden Zahl von <strong>in</strong>volvierten Personen. In diesem Zusammenhang werden die<br />
Pr<strong>in</strong>zipien moderner Führung immer bedeutender – sowohl an der Spitze als auch <strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>er Organisation.<br />
Für Unternehmen s<strong>in</strong>d Führungsqualitäten deshalb von entscheidender Bedeutung. Wahre Führungspersönlichkeiten<br />
vere<strong>in</strong>en stets <strong>in</strong> gleichem Maße Charakter und Kompetenz. Was zählt, ist die richtige Balance zwischen Mut und<br />
Zielstrebigkeit, Risikobereitschaft und Vision. Vor allem aber kommt es darauf an, immer wieder Neues h<strong>in</strong>zuzulernen,<br />
sowie Wissen und Erfahrung weitergeben zu wollen.<br />
The <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 f<strong>in</strong>det erstmals <strong>in</strong> München statt und bietet Ihnen:<br />
1. Zwei Tage voller wertvoller Erkenntnisse, Ideen und Motivation<br />
2. Neue Impulse zum Thema <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong><br />
3. Zehn der e<strong>in</strong>flussreichsten Führungspersönlichkeiten und Vordenker auf e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>zigen Event<br />
Die präsentierten Ansichten unserer Sprecher werden Ihnen helfen, Ihre Strategien dah<strong>in</strong>gehend anzupassen, dass Ihr<br />
Unternehmen für künftige Herausforderungen gerüstet ist. Darüber h<strong>in</strong>aus werden Sie hören, wie Sie die<br />
<strong>Global</strong>isierung als profitable und positive Chance für sich nutzen können.<br />
Dank der großen Anzahl namhafter <strong>in</strong>ternationaler Redner auf e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>zigen Event ist <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> e<strong>in</strong> absolutes<br />
Muss für Entscheider und Führungskräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft, Öffentlichen Institutionen und Politik – von<br />
Unternehmenseignern und CEOs bis h<strong>in</strong> zu Managern, Abteilungsleitern und leitenden Angestellten.<br />
<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> ist die ideale Veranstaltung für Organisationen, die ihre Führungskräfte als das eigentliche Kapital<br />
des Unternehmens begreifen. Diese Veranstaltung ist für Sie als Führungsperson ebenso wertvoll wie für Ihr Personal<br />
und die wichtigsten Anteilseigner. Wenn Sie e<strong>in</strong>em Unternehmen vorstehen, das se<strong>in</strong>e Marktposition festigen will, sollten<br />
Sie sich <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 nicht entgehen lassen.<br />
Das <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> wird zweifelsohne die Erfolgsgeschichte se<strong>in</strong>er Vorläufer<br />
<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> Dubai 2004 und <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> London 2004 fortschreiben.<br />
Machen Sie Ihre ultimative <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Erfahrung! <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> ist e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>zigartiges Highlight, das Sie nicht<br />
verpassen sollten:<br />
• Lernen Sie e<strong>in</strong>en Top-Redner Ihrer Wahl bei Kaffee oder Lunch im Rahmen unserer Exklusiv-Events kennen<br />
• Erfahren Sie aus erster Hand, wie die Welt <strong>in</strong> fünf, zehn oder noch mehr Jahren aussehen wird<br />
• Hören Sie, wie Sie Ihre Organisation optimal für die Zukunft aufstellen<br />
• Nutzen Sie die <strong>Global</strong>isierung als profitable und positive Chance<br />
• Bauen Sie sich e<strong>in</strong> Netzwerk aus Gleichges<strong>in</strong>nten, Entscheidern und prom<strong>in</strong>enten Führungspersönlichkeiten auf<br />
Dies begeisterte Teilnehmer unserer <strong>International</strong><br />
<strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>s 2004 <strong>in</strong> London und Dubai:<br />
“What an outstand<strong>in</strong>g program. It was the best 2 days of ‘work’ for a very long time. Incredibly actionable,<br />
motivat<strong>in</strong>g and <strong>in</strong>spirational talks”<br />
Danielle Bibas, Procter & Gamble<br />
“World class speakers from end to end - when you get speakers this good it makes a<br />
terrific value conference”<br />
Mart<strong>in</strong> Cutbill, Hitachi Capital<br />
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Grußwort des Münchner Oberbürgermeisters<br />
München, die bayerische Landeshauptstadt im Herzen Europas, freut sich sehr, erstmals gastgebende<br />
Stadt für den <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong> „<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005“ zu se<strong>in</strong>.<br />
Für dieses hochkarätige Treffen ist München zweifellos e<strong>in</strong> Veranstaltungsort nach Maß:<br />
Das hochmoderne <strong>International</strong>e Congress Center am neuen Messegelände, die erstklassige<br />
touristische Infrastruktur und das reiche Kulturangebot Münchens garantieren beste<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen. Und München bietet als weltoffene Stadt der Begegnung und vor allem auch<br />
als e<strong>in</strong>er der bedeutendsten und chancenreichsten Wirtschaftsstandorte <strong>in</strong> Europa, als führende<br />
Wissenschafts- und Forschungsstadt, europäisches High-Tech-Zentrum und herausragender F<strong>in</strong>anzund<br />
Medienplatz gerade der Veranstaltung „<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005“ auch e<strong>in</strong> Forum, wie es<br />
attraktiver und wirksamer kaum se<strong>in</strong> könnte.<br />
Den Teilnehmern und Gästen wünsche ich dazu auch als Schirmherr <strong>in</strong>teressante und anregende<br />
Tage <strong>in</strong> unserer Stadt. München heißt sie alle sehr herzlich willkommen.<br />
Christian Ude<br />
Oberbürgermeister der Landeshauptstadt München<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
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<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Programm<br />
Erster Tag Dienstag, 13. Dezember 2005<br />
9:00 Begrüßung und Eröffnung durch den Veranstalter<br />
9:10 LOU GERSTNER<br />
Erfolgreiche Unternehmensführung <strong>in</strong> schwierigen Zeiten:<br />
Die Realisierung e<strong>in</strong>er Trendwende durch Fokussierung, Umsetzung & persönliche<br />
Führungsstärke<br />
Themen:<br />
• Nicht durch Prozesse, sondern Pr<strong>in</strong>zipien führen<br />
• Konzentration auf die Kunden sowie geme<strong>in</strong>same Aktivitäten – auch für die Führungsriege<br />
• Kommunikation, Kommunikation und noch mehr Kommunikation – Krisen als solche erkennen und<br />
anerkennen<br />
• Verwirklichung von Plänen durch konsequente Umsetzung<br />
• Erreichen von kulturellem Wandel als e<strong>in</strong>e der schwierigsten Aufgaben überhaupt<br />
• Bed<strong>in</strong>gungen für den Wandel schaffen<br />
• Beurteilung und Würdigung von erreichten Zielen<br />
• Leidenschaft als Grundlage für persönliche Führungsstärke<br />
10:20 Kaffeepause<br />
10:50 LESTER THUROW<br />
Nur wer wagt, gew<strong>in</strong>nt:<br />
Unternehmen führen durch das Ergreifen von Chancen <strong>in</strong> der globalen Wirtschaft<br />
Themen:<br />
• Der Ausblick für die Weltwirtschaft und Folgen für Unternehmen<br />
• Aufbau von Wohlstand <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er sich entwickelnden Wirtschaft<br />
• Wie das neue Geschäftsmodell der neuen Weltwirtschaftsordnung entsprechen muss<br />
• Schaffung von Wohlstand durch Wissensmanagement auf unternehmerischer, nationaler und<br />
<strong>in</strong>ternationaler Ebene<br />
• Wie das Glück <strong>in</strong> der <strong>Global</strong>isierung die Mutigen begünstigt<br />
• Warum Länder und Unternehmen Forschergeist entwickeln müssen<br />
• F<strong>in</strong>anzierung und Tolerierung von Wagnissen<br />
12:20 Geme<strong>in</strong>sames Mittagessen<br />
13:45 MICHAIL GORBATSCHOW<br />
Übergänge steuern & Umbrüche bewältigen<br />
Themen:<br />
• Das Undenkbare denken und verwirklichen<br />
• Offenheit und Freiheit als kritische Faktoren, damit Individuen ihr volles Potenzial ausschöpfen können<br />
• Die wichtigsten Eigenschaften von Führungskräften <strong>in</strong> Umbrüchen – Mut und Überzeugung<br />
• Ansichten e<strong>in</strong>es ehemaligen Staatsmannes zur weltpolitischen Perspektive<br />
15:15 Kaffeepause<br />
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Programm<br />
15:45 THE HONOURABLE WILLIAM JEFFERSON CLINTON (live via Satellit)<br />
Der ehemalige US-Präsident Cl<strong>in</strong>ton wird das Publikum direkt ansprechen und mit e<strong>in</strong>em auf<br />
der Veranstaltung anwesenden Moderator diskutieren.<br />
17:00 DONALD TRUMP (live via Satellit)<br />
Die Kunst des Comebacks<br />
Donald Trumps wechselvolle Geschäftskarriere ist von der Presse, die ihn auf Schritt und Tritt begleitet, <strong>in</strong><br />
aller Ausführlichkeit dargestellt worden. Se<strong>in</strong>e Rede gewährt dem Publikum e<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>blick <strong>in</strong> das Herz und<br />
den Verstand dieses e<strong>in</strong>zigartigen Unternehmers. Trump äußert sich zu den be<strong>in</strong>ahe unmöglichen<br />
Herausforderungen, mit denen er konfrontiert war, und berichtet, was sich <strong>in</strong> jenen schwierigen Jahren h<strong>in</strong>ter<br />
den Kulissen wirklich abspielte. Ferner spricht er darüber, wie er es schaffte, sich von f<strong>in</strong>anziellen<br />
Katastrophen zu erholen und se<strong>in</strong>e Position als e<strong>in</strong>er der herausragenden Unternehmer unserer Tage<br />
wiederzuerlangen. In se<strong>in</strong>er Rede umreißt er die Leitl<strong>in</strong>ien, an denen er sich orientiert hat, um geschäftlich<br />
erfolgreich zu se<strong>in</strong>.<br />
18:00 Ende des ersten Tages<br />
Zweiter Tag Mittwoch, 14. Dezember 2005<br />
9:00 ROBERT S. KAPLAN<br />
E<strong>in</strong> Führungssystem zur Strategieumsetzung<br />
Themen:<br />
• Visualisierung, Kommunizierung und Umsetzung von Strategien mithilfe von Strategieplänen<br />
• Wie die Führungsspitze ihre Führungsmannschaften auf Strategien e<strong>in</strong>schwört<br />
• Wie die Führungsspitze mithilfe von Strategieplänen Mitarbeiter über Strategien <strong>in</strong>formiert und unterrichtet<br />
• Wie das neue „Office of Strategy Management“ die Ausrichtung der Managementprozesse auf die<br />
Strategieumsetzung gewährleistet<br />
• Steuerung der Unternehmensführungsprozesse mithilfe der „Balanced Scorecard“<br />
10:15 Kaffeepause<br />
10:45 SCOTT BEDBURY<br />
Markenführerschaft erreichen<br />
Themen:<br />
• Entwicklung e<strong>in</strong>er starken <strong>in</strong>ternen Kultur, die die Marke respektiert und stärkt<br />
• Innovation, sorgfältiger Vertrieb und strategische Partnerschaften<br />
• Err<strong>in</strong>gung e<strong>in</strong>er beständigen Markenposition <strong>in</strong>ner- und außerhalb des Unternehmens<br />
• Schaffung von tieferen, dauerhafteren emotionalen Beziehungen zwischen Kunden und Mitarbeitern<br />
• Nutzung der Marke als maßgeblichen Leitsatz für die gesamte Organisation, analog zum Vorbild von<br />
Nike und Starbucks<br />
• Der tödliche E<strong>in</strong>fluss der Überquantifizierung auf die Marke<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
12:15 Geme<strong>in</strong>sames Mittagessen<br />
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<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Programm<br />
13:30 THE HONOURABLE MADELEINE ALBRIGHT<br />
<strong>Global</strong>isierung lenken<br />
Themen:<br />
• Die Lösung der Debatte über die <strong>Global</strong>isierung und ihre Folgen<br />
• Die Chancen der <strong>Global</strong>isierung<br />
• Das Potenzial aller Länder, e<strong>in</strong>e sicherere und wohlhabendere Welt zu schaffen<br />
• Die Rollen und Verantwortlichkeiten der heutigen politischen Führer bei der Steuerung der Welt h<strong>in</strong> zu<br />
e<strong>in</strong>er positiven <strong>Global</strong>isierung<br />
14:45 HELMUT KOHL<br />
Die Zukunft Europas<br />
Themen:<br />
• Am Beg<strong>in</strong>n der Europäischen E<strong>in</strong>igung standen Visionäre, die für Frieden und Freiheit <strong>in</strong> Europa e<strong>in</strong>traten<br />
• Trotz großer Widerstände hatte Europa Erfolg<br />
• Die Bedeutung des "Euros" und der Erweiterung der EU<br />
• Die nächsten Schritte auf dem Weg zur europäischen E<strong>in</strong>igung: Schaffung e<strong>in</strong>er Politischen Union und<br />
e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>samen Außenpolitik<br />
• Die Zukunft liegt <strong>in</strong> Weltoffenheit und Europa - Europa <strong>in</strong> der multipolaren Welt<br />
16:15 Kaffeepause<br />
16:45 KEN BLANCHARD<br />
Das Geheimnis großer Führungspersönlichkeiten<br />
Themen:<br />
• Die Zukunft für Ihr Team erkennen: das Wo, Wie, Weshalb und Wann Ihrer Vision<br />
• Andere motivieren und fördern - Ihre Rolle vom Bewerben bis zum Führen <strong>in</strong> schwierigen Zeiten<br />
• Sich ständig neu erf<strong>in</strong>den - Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit und Ihres Führungsstils<br />
• Ergebnisse und Beziehungen wertschätzen - Sich merklich e<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> das Arbeitsleben Ihres Teams<br />
• Werte verkörpern - Bessere Integration der Unternehmenswerte <strong>in</strong> die Arbeitsweise Ihrer Mannschaft<br />
18:00 Ende der Veranstaltung<br />
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Unsere Sprecher<br />
Michail Gorbatschow<br />
Damals<br />
Michail Gorbatschow war von 1985 bis 1991<br />
Staatschef der Sowjetunion. Se<strong>in</strong>e politische<br />
Karriere begann er 1952, als Mitglied der<br />
Kommunistischen Partei der Sowjetunion.<br />
Von 1955 bis 1958 war er Sekretär des<br />
Stadtkomitees des Komsomol <strong>in</strong> Stawropol.<br />
1971 wurde er <strong>in</strong> das Zentralkomitee der<br />
Kommunistischen Partei gewählt. Von 1978<br />
bis 1985 diente er als Sekretär für<br />
Agrarwirtschaft im ZK der KPdSU. Außerdem<br />
war er von 1970 bis 1990 Mitglied des<br />
Obersten Sowjets und von 1984 bis 1985<br />
Vorsitzender des Komitees für Außenpolitik.<br />
Heute<br />
Seit 1992 ist Gorbatschow Präsident der<br />
Gorbatschow-Stiftung, e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>nützigen<br />
Stiftung zur Unterstützung sozioökonomischer<br />
und politischer Forschung. Die<br />
Stiftung war e<strong>in</strong>e der ersten unabhängigen<br />
Denkfabriken im Russland der postkommunistischen<br />
Ära. In ihrem Vorstand sitzen Michail<br />
Gorbatschow als Präsident und Ir<strong>in</strong>a<br />
Virganskaya, se<strong>in</strong>e Tochter, als Vizepräsident<strong>in</strong>.<br />
Darüber h<strong>in</strong>aus gründete Gorbatschow<br />
das Grüne Kreuz, e<strong>in</strong>e Umweltorganisation,<br />
die e<strong>in</strong> weltweites ökologisches Edikt aufstellen<br />
möchte. Michail Gorbatschow ist<br />
Vorsitzender der Vere<strong>in</strong>igten Russischen<br />
Sozialdemokratischen Partei, gegründet im<br />
März 2000.<br />
Veröffentlichungen<br />
Gorbatschow ist e<strong>in</strong> produktiver Autor. Zu<br />
se<strong>in</strong>en zahlreichen Büchern zählen Bestseller<br />
wie Gorbachev (Übersetzer: George Shriver),<br />
Chechnya: Life <strong>in</strong> a War Torn Society (verfasst<br />
mit Valery Tishkov), Conversations with<br />
Gorbachev: On Perestroika, the Prague<br />
Spr<strong>in</strong>g, and the Crossroads of Socialism und<br />
Memoirs.<br />
Errungenschaften<br />
Michail Gorbatschow ist berühmt für se<strong>in</strong><br />
Programm sozialer und wirtschaftlicher<br />
Reformen, mit dem er das Unterdrückungssystem<br />
dezentralisierte, das er übernommen<br />
hatte. Mit der Unterzeichnung zweier<br />
Abrüstungsverträge läutete er das Ende der<br />
kommunistischen Herrschaft <strong>in</strong> Osteuropa<br />
und e<strong>in</strong>e Ära des Friedens mit dem Westen<br />
e<strong>in</strong>. Er machte die Welt mit den Begriffen<br />
Perestroika (Umbau) und Glasnost<br />
(Transparenz) vertraut, e<strong>in</strong>e Welt, die sich<br />
<strong>in</strong>folge se<strong>in</strong>es außergewöhnlichen und beispiellosen<br />
Handelns radikal wandelte.<br />
„We have managed to avoid, virtually unscathed,<br />
a nuclear confrontation the world was<br />
near<strong>in</strong>g with the <strong>in</strong>evitability of a Greek tragedy.<br />
It’s hard to overestimate that. The next<br />
th<strong>in</strong>g we owe Mikhail Gorbachev is glasnost,<br />
freedom of speech and the beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>gs of<br />
democracy, which were mak<strong>in</strong>g their first<br />
steps <strong>in</strong> those times of high hopes.“<br />
Sergey Kapitsa<br />
„I am grateful to him for his hav<strong>in</strong>g stuck to<br />
his convictions over the years that followed,<br />
when almost everyone was sta<strong>in</strong>ed and guilty<br />
of self-betrayal. Mikhail Gorbachev rema<strong>in</strong>ed<br />
unsta<strong>in</strong>ed. He is an example and proof of the<br />
fact that it is possible to keep one’s dignity <strong>in</strong><br />
politics and rema<strong>in</strong> devoted to the ideals of<br />
true democracy.“<br />
Giulietto Chiesa, italienischer Journalist<br />
Auszeichnungen<br />
Gorbatschow erhielt den Friedensnobelpreis<br />
des Jahres 1990 sowie den Len<strong>in</strong>-Orden, das<br />
Rote Banner der Arbeit und das Ehrenabzeichen<br />
der UdSSR. Er wurde mit zahlreichen<br />
weiteren Preisen und Ehrungen bedacht.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
Mittels se<strong>in</strong>er eigenen Stiftung analysiert<br />
Gorbatschow weiterh<strong>in</strong>, wie sich die soziale,<br />
wirtschaftliche und politische Lage <strong>in</strong><br />
Russland und der Welt entwickelt. Die<br />
Stiftung möchte demokratische Werte sowie<br />
moralische, humanistische Pr<strong>in</strong>zipien <strong>in</strong> der<br />
Gesellschaft verankern. In e<strong>in</strong>er globalisierten<br />
Welt ist die Suche nach Leitl<strong>in</strong>ien für<br />
den Aufbau e<strong>in</strong>er neuen, gerechteren<br />
Ordnung von zunehmender Bedeutung. Der<br />
Leitsatz der Gorbatschow-Stiftung lautet:<br />
„Toward a New Civilization“ (Auf zu e<strong>in</strong>er<br />
neuen Kultur). Gorbatschow wirkt ferner<br />
daran mit, e<strong>in</strong>e nachhaltige und sichere<br />
Zukunft für alle zu gewährleisten, <strong>in</strong>dem er<br />
e<strong>in</strong>en Wertewandel sowie e<strong>in</strong>e neue Auffassung<br />
globaler gegenseitiger Abhängigkeit<br />
und geme<strong>in</strong>samer Verantwortung <strong>in</strong> der Beziehung<br />
der Menschheit zur Natur<br />
propagiert.<br />
Über das <strong>International</strong>e Grüne Kreuz hilft<br />
Gorbatschow wie folgt:<br />
• Er fördert Rechts-, Ethik- und Verhaltensnormen,<br />
die grundlegende Veränderungen<br />
gewährleisten <strong>in</strong> den Werten, Handlungen<br />
und E<strong>in</strong>stellungen der Regierungen, der<br />
Privatwirtschaft und der Zivilgesellschaft,<br />
notwendig für den Aufbau e<strong>in</strong>er nachhaltigen<br />
Weltgeme<strong>in</strong>de.<br />
• Er verh<strong>in</strong>dert und löst Konflikte, die sich<br />
aus der Zerstörung der Umwelt ergeben.<br />
• Er bietet Unterstützung für Menschen, die<br />
von den Umweltfolgen von Kriegen und<br />
Ause<strong>in</strong>andersetzungen betroffen s<strong>in</strong>d.<br />
„We desperately need to recognize that we<br />
are the guests not the masters of nature and<br />
adopt a new paradigm for development,<br />
based on the costs and benefits to all people,<br />
and bound by the limits of nature herself<br />
rather than the limits of technology and consumerism.“<br />
Michail Gorbatschow<br />
The Honourable<br />
William J. Cl<strong>in</strong>ton<br />
42. Präsident der Vere<strong>in</strong>igten Staaten von<br />
Amerika<br />
„In the new economy, <strong>in</strong>formation, education<br />
and motivation are everyth<strong>in</strong>g.“<br />
William J. Cl<strong>in</strong>ton<br />
Damals<br />
William Jefferson Cl<strong>in</strong>ton wurde 1992 zum<br />
Präsidenten der Vere<strong>in</strong>igten Staaten von<br />
Amerika gewählt. 1996 wurde er wieder<br />
gewählt, womit er der erste demokratische<br />
Präsident seit 60 Jahren war, dem e<strong>in</strong>e zweite<br />
Amtszeit vergönnt war. Unter se<strong>in</strong>er<br />
Führung wurde die US-Wirtschaft so stark<br />
wie seit e<strong>in</strong>er Generation nicht mehr und<br />
erlebte ihre längste Wachstumsphase <strong>in</strong> der<br />
Geschichte des Landes. Vor se<strong>in</strong>er Zeit als<br />
Präsident diente Cl<strong>in</strong>ton als Gouverneur von<br />
Arkansas, als Vorsitzender der National<br />
Governors’ Association und als Justizm<strong>in</strong>ister<br />
von Arkansas.<br />
Heute<br />
Nach se<strong>in</strong>em Abschied aus dem Weißen<br />
Haus gründete Präsident Cl<strong>in</strong>ton die William<br />
J. Cl<strong>in</strong>ton Foundation (www.cl<strong>in</strong>tonfoundation.org).<br />
Ihre Aufgabe ist es, e<strong>in</strong>erseits das<br />
Cl<strong>in</strong>ton Presidential Center zu errichten und<br />
auszustatten und andererseits die Arbeit se<strong>in</strong>er<br />
Präsidentschaft fortzusetzen. Die Stiftung<br />
soll die Menschen <strong>in</strong> den USA und auf der<br />
ganzen Welt befähigen, die Herausforderungen<br />
der <strong>Global</strong>isierung zu meistern.<br />
Veröffentlichungen<br />
Vor kurzem veröffentlichte Bill Cl<strong>in</strong>ton se<strong>in</strong>e<br />
957 Seiten starke Autobiografie About My<br />
Life. Dabei handelt es sich um e<strong>in</strong>e umfassende<br />
und freimütige Schilderung aller<br />
Lebensstationen des Ex-Präsidenten – vom<br />
Sohn und Bruder zum jungen Kandidaten,<br />
Vater, Ehemann und Regierungschef. Das<br />
Buch bietet fasz<strong>in</strong>ierende E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> das<br />
Präsidentenleben mit all se<strong>in</strong>en Widersprüchen<br />
und Höhepunkten.<br />
„My Life is part policy primer, part 12-step<br />
confessional, part stump speech and part<br />
Presidential archive.“<br />
New York Times Review<br />
Errungenschaften<br />
Zu se<strong>in</strong>en Errungenschaften als Präsident<br />
zählen verstärkte Investitionen <strong>in</strong> die Bildung,<br />
Steuererleichterungen für Arbeiterfamilien,<br />
Arbeitsbeschaffung für Millionen amerikanischer<br />
Sozialhilfeempfänger, allgeme<strong>in</strong>e Bereitstellung<br />
neuer Technologien, Unterstützung<br />
von Investitionen <strong>in</strong> benachteiligte<br />
Geme<strong>in</strong>den, mehr Umweltschutz und se<strong>in</strong><br />
E<strong>in</strong>satz für mehr Frieden und Demokratie auf<br />
der ganzen Welt.<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
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7
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Unsere Sprecher<br />
Seit dem Ausscheiden aus dem Amt im Januar<br />
2001 widmet sich der ehemalige Präsident<br />
dem Aufbau und der Unterstützung geme<strong>in</strong>nütziger<br />
Organisationen, die Lösungen bieten<br />
für e<strong>in</strong>ige der drängendsten Probleme auf<br />
der Welt. Die Cl<strong>in</strong>ton Foundation arbeitet mit<br />
gleichges<strong>in</strong>nten E<strong>in</strong>zelpersonen, Organisationen,<br />
Unternehmen und Regierungen<br />
zusammen.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
Mittels se<strong>in</strong>er eigenen Stiftung will Cl<strong>in</strong>ton<br />
Menschen <strong>in</strong> die Lage versetzen, ihre f<strong>in</strong>anzielle<br />
Situation zu verstehen, zu verbessern<br />
und <strong>in</strong> den Griff zu bekommen. Wirtschaftliches<br />
„Empowerment“ schafft Integrität,<br />
br<strong>in</strong>gt Hoffnung zurück und lässt <strong>in</strong> Personen<br />
und Geme<strong>in</strong>den Verantwortungsgefühl reifen.<br />
Cl<strong>in</strong>ton ist überzeugt: Das stärkt Individuen,<br />
Familien, Geme<strong>in</strong>den und Länder.<br />
Mit Unterstützung von großzügigen Spendern<br />
und Freiwilligen arbeiten Cl<strong>in</strong>ton und die<br />
Stiftung daran, die Pr<strong>in</strong>zipien voranzubr<strong>in</strong>gen,<br />
die die Unterschiede zwischen den<br />
Menschen überbrücken und sie <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e<br />
Zukunft geme<strong>in</strong>samer Verantwortung, Vorteile<br />
und Werte führen.<br />
Das be<strong>in</strong>haltet die Beteiligung an Initiativen<br />
zur Förderung von Kle<strong>in</strong>betrieben, Friedens<strong>in</strong>itiativen,<br />
Programmen zur Verbesserung des<br />
Öffentlichen Dienstes, globalen Gleichstellungs<strong>in</strong>itiativen,<br />
Programmen zur Gesundheitsfürsorge,<br />
Wohltätigkeitsaktionen nach<br />
Naturkatastrophen sowie Alphabetisierungsund<br />
Bildungsprogrammen.<br />
„Former U.S. President Bill Cl<strong>in</strong>ton’s foundation,<br />
which launched its HIV/AIDS <strong>in</strong>itiative<br />
little more than 18 months ago, has quickly<br />
become a major force <strong>in</strong> fight<strong>in</strong>g the pandemic.“<br />
The Wall Street Journal<br />
Lester Thurow<br />
“Those who want to w<strong>in</strong> cannot sit on the<br />
sidel<strong>in</strong>es. They must be proactive.<br />
Others will act if they don’t and they will be<br />
enveloped by the result<strong>in</strong>g events.”<br />
Lester Thurow<br />
Damals<br />
Lester Thurow war Assistenzprofessor für<br />
Volkswirtschaftslehre an der Universität<br />
Harvard; Außerordentlicher Professor für<br />
Volkswirtschaftslehre und Management am<br />
Massachusetts Institute of Technology (MIT);<br />
Professor für Volkswirtschaftslehre und<br />
Management am MIT; Gastprofessor an der<br />
Universität Arizona, Stabsökonom und<br />
Mitglied des Wirtschaftsrates des Präsidenten;<br />
Beauftragter des Präsidenten <strong>in</strong> der National<br />
Commission for Manpower Policy; Mitglied<br />
des Wirtschaftsbeirates der NAACP;<br />
Wirtschaftskommentator bei WGBH TV-2 <strong>in</strong><br />
Boston und später Mitglied des Editorial<br />
Board; Wirtschaftskolumnist der New York<br />
Times; Autor bei Newsweek; Vizepräsident<br />
der American Economics Association und<br />
Dekan der Sloan School of Management am<br />
MIT.<br />
Heute<br />
Lester Thurow, e<strong>in</strong>e der maßgeblichen<br />
Stimmen <strong>in</strong> der Weltwirtschaftslehre heute,<br />
fungiert als Jerome and Dorothy Lemelson<br />
Professor of Management and Economics der<br />
Sloan School of Management am MIT, als<br />
Koord<strong>in</strong>ator der Asien-Pazifik-Initiativen des<br />
MIT und als Vorsitzender des Technion<br />
Institute of Management. Darüber h<strong>in</strong>aus ist<br />
er Fellow der American Academy of Arts and<br />
Sciences und langjähriges Vorstandsmitglied<br />
mehrerer Großkonzerne weltweit. Er ist e<strong>in</strong><br />
produktiver Autor und berät e<strong>in</strong>e Vielzahl von<br />
Unternehmen rund um den Erdball.<br />
Veröffentlichungen<br />
Lester Thurow hat zwei New York Times-<br />
Bestseller vorzuweisen: Die Null-Summen-<br />
Gesellschaft und Kopf an Kopf. Andere<br />
bekannte Titel s<strong>in</strong>d Die Reichtumspyramide<br />
und Die Zukunft des Kapitalismus. Se<strong>in</strong>e<br />
Aufsätze ersche<strong>in</strong>en <strong>in</strong> zahlreichen <strong>in</strong>ternationalen<br />
Zeitschriften, darunter die New York<br />
Times, die Los Angeles Times, das Wall Street<br />
Journal, der Boston Globe, USA Today und<br />
der Technology Review.<br />
Außerdem liefert er regelmäßig Kommentare<br />
für die Fernsehsendung The Nightly Bus<strong>in</strong>ess<br />
Report. In se<strong>in</strong>em jüngsten Buch, Die Zukunft<br />
der Weltwirtschaft, ermutigt Thurow<br />
Unternehmen und Nationen, Risiken e<strong>in</strong>zugehen,<br />
um im zunehmend schärfer werdenden<br />
globalen Wettbewerb zu bestehen. Hier<br />
spricht er nicht nur vom Charakter der neuen<br />
Weltwirtschaft, sondern auch von der Art der<br />
Führungspersönlichkeiten, die sie verlangt. Er<br />
gibt Regierungschefs und Unternehmensführern<br />
den Ratschlag, jetzt tätig zu werden,<br />
um die Weltwirtschaft zu formen, solange sie<br />
noch formbar ist.<br />
“The disputes over globalisation have<br />
evolved... [this] book captures the key<br />
issues.”<br />
Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review<br />
Errungenschaften<br />
Lester Thurow ist e<strong>in</strong>er der weltweit prom<strong>in</strong>entesten<br />
Vordenker <strong>in</strong> Sachen globaler<br />
Wirtschaft und Führung. Bekannt für se<strong>in</strong>e<br />
„neuen Regeln für die wissensbasierte Wirtschaft“,<br />
ist er e<strong>in</strong> wichtiger Mitgestalter politischer<br />
Programme und e<strong>in</strong>er nationalen<br />
Konjunkturpolitik <strong>in</strong> den Vere<strong>in</strong>igten Staaten.<br />
Er hat e<strong>in</strong>en unerreichten Ruf als makroökonomischer<br />
Stratege und gilt als Visionär, der<br />
se<strong>in</strong>e Ansichten zu Streitfragen und Lösungsansätzen<br />
mit Begeisterung und Deutlichkeit<br />
vorträgt.<br />
Auszeichnungen<br />
Zu den wichtigen Auszeichnungen zählen<br />
der „Graduate National Fellowship“ der Universität<br />
Harvard, der „Wells Prize“, die Nennung<br />
als e<strong>in</strong>er von „200 aufstrebenden Führungspersönlichkeiten”<br />
durch das Time<br />
Magaz<strong>in</strong>e und der „Gerald Loeb Award“ für<br />
se<strong>in</strong>e Veröffentlichungen zum Thema<br />
Wirtschaft. Ihm wurden außerdem 12<br />
akademische Ehrentitel verliehen.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
Lester Thurow ist überzeugt, dass es gerade<br />
jetzt darum gehen muss, ökonomische<br />
Systeme zu entwickeln, die die Instabilität<br />
m<strong>in</strong>dern – und damit e<strong>in</strong> Florieren von<br />
Schwellenländern und Ländern der Dritten<br />
Welt ermöglichen – sowie den Volkswohlstand<br />
der Länder der Ersten Welt mehren und<br />
zugleich sichern.<br />
Er tritt e<strong>in</strong> für die Schaffung von Wohlstand<br />
durch Wissensmanagement auf unternehmerischer,<br />
nationaler und <strong>in</strong>ternationaler<br />
Ebene. Durch die Unterbreitung e<strong>in</strong>es neuen<br />
ökonomischen Entwurfs an diesem<br />
wichtigen Wendepunkt zeigt Thurow e<strong>in</strong>en<br />
Weg auf <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e gesunde wirtschaftliche<br />
Zukunft. Se<strong>in</strong>e provozierenden Vorschläge<br />
zur Gestaltung der <strong>Global</strong>isierung und<br />
Umformung der sich entwickelnden<br />
Weltwirtschaft zielen auf dauerhaften<br />
globalen Wohlstand für Unternehmen und<br />
Nationen.<br />
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Unsere Sprecher<br />
Lou Gerstner<br />
“Vision is easy. It's so easy to just po<strong>in</strong>t to the<br />
bleachers and say I'm go<strong>in</strong>g to hit one over<br />
there. What's hard is say<strong>in</strong>g, OK, how do I do<br />
that? What are the specific programs, what<br />
are the commitments, what are the resources,<br />
what are the processes we need <strong>in</strong> play to go<br />
implement the vision, turn it <strong>in</strong>to a work<strong>in</strong>g<br />
model that people follow every day <strong>in</strong> the<br />
enterprise. That's hard work.”<br />
Lou Gerstner<br />
Damals<br />
Louis Gerstner war von 1993 bis zu se<strong>in</strong>em<br />
Rücktritt im Jahr 2002 Vorstandsvorsitzender<br />
der IBM Corporation. In dieser Zeit war er<br />
gleichzeitig als Hauptgeschäftsführer (CEO)<br />
des Unternehmens tätig.<br />
Vor se<strong>in</strong>er Tätigkeit bei IBM führte er vier Jahre<br />
lang als Vorstandsvorsitzender und CEO die<br />
Geschäfte von RJR Nabisco. Zuvor war er elf<br />
Jahre bei American Express, und zwar als<br />
President des Gesamtkonzerns und als Vorstandsvorsitzender<br />
und CEO von American<br />
Express Travel Related Services Company, dem<br />
größten Tochterunternehmen des Konzerns.<br />
Begonnen hatte er se<strong>in</strong>e Karriere 1965 <strong>in</strong> der<br />
Unternehmensleitung von McK<strong>in</strong>sey & Co.<br />
Lou Gerstner schloss se<strong>in</strong> Masch<strong>in</strong>enbaustudium<br />
am Dartmouth College 1963 ab und<br />
erwarb den M.B.A. der Harvard Bus<strong>in</strong>ess<br />
School im Jahr 1965.<br />
Heute<br />
Seit 2003 ist er Vorstandsvorsitzender der<br />
Carlyle Group.<br />
Ferner sitzt Lou Gerstner im Vorstand von<br />
Bristol-Myers Squibb und gehört den Beraterstäben<br />
von DaimlerChrysler und Sony Corporation<br />
an. Darüber h<strong>in</strong>aus ist er Stellvertretender<br />
Vorsitzender des Memorial Sloan-<br />
Ketter<strong>in</strong>g Krebszentrums, Vorstandsmitglied<br />
des Council on Foreign Relations, Mitglied<br />
des Bus<strong>in</strong>ess Council sowie des America-<br />
Ch<strong>in</strong>a Forum.<br />
Das geschriebene Wort<br />
Als Autor des Bestsellers Wer sagt, Elefanten<br />
können nicht tanzen?, <strong>in</strong> dem er die Sanierungsgeschichte<br />
von IBM beschrieben hat,<br />
gewährt Lou Gerstner e<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>blick <strong>in</strong> die<br />
Vorgänge, die zu dieser bislang beispiellosen<br />
Kehrtwende geführt haben. E<strong>in</strong> entscheidender<br />
Punkt war für ihn, dass man e<strong>in</strong>en kühlen<br />
Kopf von außen ans Ruder gelassen hat.<br />
Hier erklärt er, wie IBM unter se<strong>in</strong>er Federführung<br />
Kostenkürzungen <strong>in</strong> Milliardenhöhe<br />
umgesetzt hat, die zum Teil mit massiven Entlassungen<br />
und Veräußerungen verbunden<br />
waren. Er beschreibt, warum IBM konsolidiert<br />
und nicht <strong>in</strong> se<strong>in</strong>e E<strong>in</strong>zelteile zerschlagen<br />
wurde. Und er betont, wie wichtig es ist,<br />
die Mitarbeiter zur E<strong>in</strong>igkeit und Teamarbeit<br />
zusammenzuführen, anstatt sie e<strong>in</strong>em<br />
<strong>in</strong>ternen Konkurrenzdruck auszusetzen.<br />
Darüber h<strong>in</strong>aus ist Lou Gerstner Mitverfasser<br />
des Buches Re<strong>in</strong>vent<strong>in</strong>g Education: Entrepreneurship<br />
<strong>in</strong> America’s Public Schools. Hier<br />
zeigt sich se<strong>in</strong> leidenschaftlicher E<strong>in</strong>satz für<br />
e<strong>in</strong>e Reform des staatlichen K-12 Schulsystems<br />
<strong>in</strong> den USA, <strong>in</strong>dem er e<strong>in</strong>e E<strong>in</strong>schätzung<br />
zur Bildungsreformbewegung abgibt<br />
und auf die Defizite aufmerksam macht,<br />
die es etwa bei der Ausbildung, der<br />
E<strong>in</strong>stellung und der Bezahlung von Lehrern<br />
im amerikanischen Bildungssystem gibt.<br />
Besondere Leistungen<br />
In den neun Jahren als CEO von IBM rettete<br />
Gerstner das Unternehmen vor dem sicheren<br />
Untergang (es stand damals 100 Tage vor der<br />
Zahlungsunfähigkeit) und etablierte es wieder<br />
als Computer-Riesen. Im Jahr 2001 lag<br />
der Umsatz von IBM bei 85,9 Milliarden<br />
Dollar und der Nettogew<strong>in</strong>n bei 7,7<br />
Milliarden Dollar. Inzwischen ist die Geschäftsstrategie<br />
des Unternehmens, se<strong>in</strong> Geld<br />
mit umfangreichen, mehrjährigen Serviceverträgen<br />
zu verdienen, auch von den Wettbewerbern<br />
übernommen worden.<br />
Weil ihm viel an guter Schulbildung liegt, hat<br />
Gerstner kürzlich die Commission on<br />
Teach<strong>in</strong>g <strong>in</strong>s Leben gerufen, die für die Politik<br />
Empfehlungen zur Lösung der gegenwärtigen<br />
Bildungskrise <strong>in</strong> Amerika erarbeiten soll. Von<br />
1996 bis 2002 war er zudem Vorstandsmitglied<br />
von Achieve, e<strong>in</strong>er Organisation von<br />
Regierungsvertretern und Wirtschaftsgrößen,<br />
die sich für höhere Leistungsstandards <strong>in</strong> den<br />
amerikanischen staatlichen Schulen e<strong>in</strong>setzt.<br />
Auszeichnungen<br />
Lou Gerstner hat für se<strong>in</strong> Engagement im<br />
Bereich der Bildung zahlreiche Auszeichnungen<br />
erhalten, unter anderem vom<br />
Teachers College der Columbia University<br />
die Cleveland E. Dodge Medal für besondere<br />
Verdienste um die Bildung und vom<br />
American Museum of Natural History e<strong>in</strong>e<br />
Auszeichnung für besondere Verdienste um<br />
die Wissenschaft und die Bildung.<br />
In Anerkennung se<strong>in</strong>er Verdienste um das<br />
staatliche Schulsystem und se<strong>in</strong>er Leistungen<br />
<strong>in</strong> der Wirtschaft wurde Gerstner im Juni<br />
2001 von Queen Elizabeth II der Titel Knight<br />
of the British Empire verliehen.<br />
Er ist Mitglied der National Academy of<br />
Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g und der American Academy of<br />
Arts and Sciences und wurde zudem von<br />
zahlreichen amerikanischen Universitäten<br />
zum Ehrendoktor ernannt.<br />
Aktuelle Gedanken<br />
Lou Gerstner hat e<strong>in</strong>e klare Vorstellung<br />
davon, was Führungsstärke heute ausmacht.<br />
Se<strong>in</strong>e klugen Reformstrategien liegen e<strong>in</strong>er<br />
eigenen Philosophie zugrunde. Denn se<strong>in</strong>er<br />
Ansicht nach ist es mit e<strong>in</strong>er bloßen Umstrukturierung<br />
nicht getan. Wirklicher Wandel<br />
erfordert e<strong>in</strong>e grundlegende Änderung der<br />
Denkweise, des Handelns und der<br />
Mitarbeiterführung <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Unternehmen.<br />
Er ist der Auffassung, dass e<strong>in</strong> Unternehmen<br />
drei Grundsätzen folgen muss, wenn es überlebensfähig<br />
se<strong>in</strong> will: das Ziel im Blick behalten,<br />
effiziente Prozesse umsetzen und persönliche<br />
Führungsstärke beweisen.<br />
The Honourable<br />
Madele<strong>in</strong>e Albright<br />
„America at its best has a special role to play<br />
<strong>in</strong> the world as a defender of freedom and a<br />
supporter of law.“<br />
Madele<strong>in</strong>e Albright<br />
Damals<br />
Madele<strong>in</strong>e Albright diente als ständige US-<br />
Vertreter<strong>in</strong> bei der UN, war Mitglied des<br />
Nationalen Sicherheitsrates und Präsident<strong>in</strong><br />
des Center for National Policy, e<strong>in</strong>er Denkfabrik<br />
mit Vertretern aus Regierung, Industrie,<br />
Arbeiterschaft und Bildungswesen.<br />
Dr. Albright diente von 1976-78 als Rechtsberater<strong>in</strong><br />
des US-Senators Edmund S. Muskie.<br />
Von 1978-81 gehörte sie zum Nationalen<br />
Sicherheitsrat und Stab von Präsident Carter.<br />
Von 1989-1992 war sie Präsident<strong>in</strong> des<br />
Center for National Policy, e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>nützigen<br />
politischen Organisation mit Sitz <strong>in</strong><br />
Wash<strong>in</strong>gton D.C. In dem Jahrzehnt vor ihrer<br />
Rückkehr <strong>in</strong> den Staatsdienst war Albright<br />
Director of Women <strong>in</strong> Foreign Service<br />
Programs und Forschungsprofessor<strong>in</strong> für<br />
Außenpolitik an der Universität Georgetown.<br />
Von 1993 bis 1997 diente sie als ständige<br />
Vertreter<strong>in</strong> der Vere<strong>in</strong>igten Staaten bei den<br />
Vere<strong>in</strong>ten Nationen und gehörte dem<br />
Kab<strong>in</strong>ett des Präsidenten an. 1995 leitete sie<br />
die US-Delegation auf der vierten<br />
UN-Weltfrauenkonferenz <strong>in</strong> Pek<strong>in</strong>g.<br />
Dr. Madele<strong>in</strong>e Albright, e<strong>in</strong>e der größten<br />
Politiker<strong>in</strong>nen Amerikas, wurde während der<br />
Amtszeit der Regierung Cl<strong>in</strong>ton als erste Frau<br />
zur Außenm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong> der USA ernannt. Damit<br />
war sie damals die hochrangigste Frau <strong>in</strong> der<br />
Geschichte der US-Regierung.<br />
Heute<br />
Heute steht Dr. Albright als Gründer<strong>in</strong> der<br />
Albright Group LLC vor, e<strong>in</strong>em Unternehmen<br />
für globale Strategien. Außerdem ist sie die<br />
erste Michael and Virg<strong>in</strong>ia Mortara-<br />
Ehrenprofessor<strong>in</strong> für Diplomatie an der<br />
School of Foreign Service von Georgetown;<br />
erste Saltzman-Stipendiat<strong>in</strong> am Saltzman<br />
Institute of War and Peace Studies der Universität<br />
Columbia; Vorsitzende des National<br />
Democratic Institute for <strong>International</strong> Affairs;<br />
Vorsitzende des Pew <strong>Global</strong> Attitudes Project<br />
und Präsident<strong>in</strong> der Truman Scholarship<br />
Foundation. Darüber h<strong>in</strong>aus sitzt sie im<br />
Vorstand des Council on Foreign Relations<br />
und im Aufsichtsrat des Aspen Institute.<br />
Veröffentlichungen<br />
Madele<strong>in</strong>e Albrights Autobiographie Madam<br />
Secretary: A Memoir erschien im September<br />
2003.<br />
Dar<strong>in</strong> vere<strong>in</strong>t Albright Privates mit Politik,<br />
erzählt von ihrer Doppelbelastung als<br />
arbeitende Mutter und ihrem Aufstieg zur<br />
UN-Botschafter<strong>in</strong> und Außenm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong><br />
gegen die Widerstände des außenpolitischen<br />
Establishments.<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
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9
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Unsere Sprecher<br />
Sie er<strong>in</strong>nert sich an ihre Zeit als Flüchtl<strong>in</strong>gsk<strong>in</strong>d<br />
aus der Tschechoslowakei und an die<br />
Bedrohungen durch Nationalsozialismus und<br />
Kommunismus.<br />
In ihrer direkten, anekdotenhaften Art spricht<br />
Madele<strong>in</strong>e Albright über ihre Zeit <strong>in</strong> der<br />
Regierung Cl<strong>in</strong>ton, beschreibt Regierungschefs<br />
und er<strong>in</strong>nert an ihre Rolle bei wichtigen<br />
Ereignissen wie den Kriegen auf dem Balkan<br />
und dem Friedensprozess im Nahen Osten.<br />
„From mother and socialite to professor and<br />
secretary of state...she is frank,<br />
assertive...straight-shoot<strong>in</strong>g.“<br />
The New York Times<br />
Errungenschaften<br />
Als Diplomat<strong>in</strong> mit seltenen Gaben hat<br />
Madele<strong>in</strong>e K. Albright die Gräben von<br />
Nationalität, Rasse, Religion und Geschlecht<br />
überwunden. Während ihrer Amtszeit war sie<br />
maßgeblich beteiligt an der Erweiterung und<br />
Modernisierung der NATO; am erfolgreichen<br />
E<strong>in</strong>greifen der NATO im Kosovo zum<br />
Beenden der ethnischen Säuberungen; an der<br />
Herbeiführung des Friedens auf dem Balkan;<br />
an der Reduzierung der nuklearen Bedrohung<br />
durch Russland; an der Ausbreitung der<br />
Demokratie <strong>in</strong> Europa, Afrika, Asien und<br />
Late<strong>in</strong>amerika; an der Ausweitung der vielfältigen<br />
Beziehungen der USA zu Ch<strong>in</strong>a,<br />
darunter Handels- und Menschenrechtsbeziehungen;<br />
und am Ausbau des Handels <strong>in</strong><br />
Nord- und Südamerika sowie <strong>in</strong> Afrika durch<br />
den African Growth and Opportunity Act.<br />
Überdies war sie am Zustandekommen von<br />
Hunderten anderer Vere<strong>in</strong>barungen beteiligt,<br />
die den US-amerikanischen Handel <strong>in</strong> Übersee<br />
erleichterten.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
Madele<strong>in</strong>e K. Albright glaubt an Amerikas<br />
unentbehrliche Rolle als Verteidiger und<br />
Förderer der Freiheit und unterbreitet<br />
Empfehlungen für die Lösung der Debatte<br />
über die <strong>Global</strong>isierung und ihre Folgen.<br />
Robert S. Kaplan<br />
‘You cannot value <strong>in</strong>tangible assets the way<br />
you do the physical and f<strong>in</strong>ancial assets on a<br />
balance sheet. Their value is cont<strong>in</strong>gent<br />
depends on their alignment to the strategy<br />
and to other tangible and <strong>in</strong>tangible assets. If<br />
an organisation is successful, it’s because<br />
everyth<strong>in</strong>g has l<strong>in</strong>ed up well; the right <strong>in</strong>formation<br />
and the right people with the right<br />
tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g aligned to correctly-chosen, targeted<br />
customers and the right value proposition for<br />
them - everyth<strong>in</strong>g works together. Without<br />
such alignment of <strong>in</strong>tangible assets, the strategy<br />
will fail.’<br />
Robert S. Kaplan<br />
Damals<br />
Robert Kaplan war 16 Jahre an der Graduate<br />
Bus<strong>in</strong>ess School der Carnegie-Mellon<br />
Universität tätig. Von 1977 bis 1983 war er<br />
dort Dekan.<br />
Heute<br />
Seit 1984 ist Robert Kaplan Marv<strong>in</strong> Bower<br />
Professor of <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> Development an der<br />
Harvard Bus<strong>in</strong>ess School. Er berät führende<br />
Unternehmen auf der ganzen Welt <strong>in</strong> der<br />
Frage, wie Kosten- und Leistungs-Managementsysteme<br />
mit Strategien zu verknüpfen<br />
s<strong>in</strong>d. Außerdem ist Kaplan e<strong>in</strong>er der e<strong>in</strong>flussreichsten<br />
Redner <strong>in</strong> den Bereichen Geschäftsstrategien<br />
und Personalführung.<br />
Veröffentlichungen<br />
Robert Kaplan, die weltweit führende<br />
Autorität <strong>in</strong> Sachen Geschäftsstrategien, war<br />
an der Entwicklung aktivitätsbasierter Prozesskostenrechnung<br />
und der so genannten<br />
Balanced Scorecard maßgeblich beteiligt. Er<br />
hat 11 Bücher, 15 Artikel im Harvard Bus<strong>in</strong>ess<br />
Review und über 120 andere Aufsätze<br />
alle<strong>in</strong> oder <strong>in</strong> Zusammenarbeit verfasst.<br />
In se<strong>in</strong>em zukunftsweisenden, preisgekrönten<br />
Buch The Balanced Scorecard: Translat<strong>in</strong>g<br />
Strategy Into Action (Mitautor: David P.<br />
Norton) beschreibt Kaplan se<strong>in</strong> bahnbrechendes<br />
Instrument für die Klärung der<br />
Unternehmensvision, die Verbesserung des<br />
Teamworks zwischen Abteilungen, die Hervorhebung<br />
nicht-f<strong>in</strong>anzieller Erfolgsfaktoren<br />
und die Stimulierung von Wachstum. Wegen<br />
se<strong>in</strong>er Relevanz für die Praxis erhielt er für<br />
dieses Buch 2001 die Wildman-Medaille der<br />
American Account<strong>in</strong>g Association.<br />
‘Among the most <strong>in</strong>fluential management<br />
ideas <strong>in</strong> the past 75+ years’<br />
Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review<br />
In se<strong>in</strong>em folgenden Buch, The Strategy-<br />
Focused Organization: How Balanced<br />
Scorecard Companies Thrive <strong>in</strong> the New<br />
Bus<strong>in</strong>ess Environment (Coautor: David P.<br />
Norton), schildert Dr. Kaplan, wie Strategieumsetzungen<br />
zu e<strong>in</strong>em fortlaufenden Prozess<br />
zu machen s<strong>in</strong>d, an dem alle im Unternehmen<br />
beteiligt s<strong>in</strong>d, nicht nur das Top-<br />
Management. Kaplan war ferner maßgeblich<br />
beteiligt an der Entwicklung der aktivitätsbasierten<br />
Prozesskostenrechnung, e<strong>in</strong>es revolutionären<br />
Konzepts zur Bestimmung der ökonomischen<br />
Faktoren, die e<strong>in</strong>em Unternehmen<br />
zugrunde liegen. Beschrieben hat er<br />
dies <strong>in</strong> Cost & Effect: Us<strong>in</strong>g Integrated Cost<br />
Systems to Drive Profitability and Performance<br />
(Mitverfasser: Rob<strong>in</strong> Cooper).<br />
Zusammengenommen haben diese Bücher<br />
für e<strong>in</strong>e Umwälzung auf dem Gebiet der<br />
Geschäftsstrategien gesorgt.<br />
In se<strong>in</strong>em neuen Buch, Strategy Maps:<br />
Convert<strong>in</strong>g Intangible Assets <strong>in</strong>to Tangible<br />
Outcomes (Mitautor: David P. Norton), konzentriert<br />
sich Kaplan auf die erfolgreiche<br />
Umsetzung von Strategien mithilfe der<br />
Balanced Scorecard. Hier fasst er die Ergebnisse<br />
se<strong>in</strong>er laufenden Befragungen von<br />
Hunderten Managern aus über 300 Unternehmen<br />
weltweit zusammen, die die Scorecard<br />
übernommen haben. Mit se<strong>in</strong>em<br />
leistungsfähigen neuen visuellen Instrument<br />
lassen sich Prozesse, Mitarbeiter und Informationstechnik<br />
auf angestrebte Ergebnisse<br />
ausrichten. Es hilft, die Wirksamkeit der<br />
Strategieumsetzung von Unternehmen zu<br />
beurteilen. In dem Buch schildert Kaplan,<br />
wie Investitionen <strong>in</strong> Personal, Informationen<br />
und Prozesse anhand der Bewertung der<br />
Strategiepläne zu planen und damit immaterielle<br />
Vermögenswerte auf höhere Leistung<br />
auszurichten s<strong>in</strong>d. Strategiepläne haben sich<br />
als ebenso wichtige Neuerung wie die<br />
Balanced Scorecard erwiesen.<br />
„Just as you can’t manage what you can’t<br />
measure, you can’t measure what you can’t<br />
describe.“<br />
Robert Kaplan<br />
„...a useful resource for any manager who is<br />
or will be lead<strong>in</strong>g a balanced scorecard <strong>in</strong>itiative.“<br />
Strategic F<strong>in</strong>ance, März 2004<br />
Errungenschaften<br />
Nur wenige haben e<strong>in</strong>en solch entscheidenden<br />
Beitrag zur Weiterentwicklung von Geschäftsstrategien<br />
geleistet wie Robert Kaplan.<br />
Se<strong>in</strong>e Balanced Scorecard ist das wichtigste<br />
Instrument zur Verknüpfung des aktuellen<br />
Handelns e<strong>in</strong>es Unternehmens mit se<strong>in</strong>en<br />
strategischen Zielen. Es handelt sich dabei<br />
um e<strong>in</strong> bahnbrechendes Leistungs-Messsystem,<br />
mit dem Unternehmen wichtige<br />
immaterielle Werte wie Kundenbeziehungen,<br />
Innovationen, Mitarbeiter, Informationen<br />
und die Firmenkultur quantifizieren<br />
können. Es hat die Art und Weise, wie Unternehmen<br />
heute geführt werden, grundlegend<br />
verändert.<br />
In e<strong>in</strong>er Reihe revolutionärer Bücher, angefangen<br />
mit The Balanced Scorecard, entwickelte<br />
Kaplan die <strong>in</strong> der Geschäftswelt<br />
meistgenutzten Methoden zur Verknüpfung<br />
von Kosten- und Leistungs-Managementsystemen<br />
mit Strategieumsetzungen und<br />
betrieblichen Spitzenleistungen.<br />
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Auszeichnungen<br />
Kaplan wurde für se<strong>in</strong> strategisches Denken<br />
mit e<strong>in</strong>er Vielzahl von Preisen und Ehrungen<br />
bedacht. Unter anderem erhielt er im<br />
Dezember 2004 auf dem Telecom Italia<br />
Kolloquium den „Prize for <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> on<br />
Bus<strong>in</strong>ess and Economic Th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g“. Das<br />
Accenture Institute for Strategic Change<br />
zählte ihn, 2002 und 2003, zu den Top 50<br />
der Vordenker und Autoren <strong>in</strong> Managementthemen.<br />
Die F<strong>in</strong>ancial Times nahm ihn <strong>in</strong><br />
ihre Top 25 der Wirtschaftsvordenker auf.<br />
1988 wurde Kaplan mit dem „Outstand<strong>in</strong>g<br />
Account<strong>in</strong>g Educator Award“ der American<br />
Account<strong>in</strong>g Association (AAA) ausgezeichnet,<br />
1994 mit dem „CIMA Award“ des britischen<br />
Chartered Institute of Management<br />
Accountants für „Hervorragende Beiträge<br />
zum Buchhaltungswesen“ und 2001 mit<br />
dem „Dist<strong>in</strong>guished Service Award“ des<br />
Institute of Management Accountants (IMA)<br />
für se<strong>in</strong>e Verdienste um die IMA und die<br />
Wissenschaft. Außerdem wurde ihm von der<br />
Universität Stuttgart die Ehrendoktorwürde<br />
verliehen sowie 2001 die Wildman-Medaille<br />
der AAA für se<strong>in</strong> Buch The Balanced<br />
Scorecard und dessen „Folgen für die<br />
Praxis“.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
Der Meister der „Balanced Scorecard“ erläutert<br />
Ihnen se<strong>in</strong>e bahnbrechenden Methoden<br />
zur Verb<strong>in</strong>dung von Kosten- und Leistungs-<br />
Managementsystemen mit der richtigen<br />
Strategieumsetzung. Anhand fortlaufender<br />
Forschungs- und Best-Practice-Fallstudien<br />
demonstriert er, wie erfolgreiche Unternehmen<br />
Strategien implementiert haben, die<br />
Prozesse, Mitarbeiter und Informationstechnik<br />
auf angestrebte Ergebnisse ausrichten.<br />
Außerdem zeigt er auf, wie die<br />
Wirksamkeit Ihrer Strategieumsetzung beurteilt<br />
werden kann.<br />
Kaplan zeigt, wie se<strong>in</strong>e revolutionären<br />
Instrumente erweitert werden können, um<br />
Unternehmen zu führen, Teamwork zu verbessern,<br />
nicht-f<strong>in</strong>anzielle Erfolgsfaktoren<br />
e<strong>in</strong>fließen zu lassen, Wachstum zu fördern<br />
und Strategieumsetzungen zu e<strong>in</strong>em fortlaufenden<br />
Prozess zu machen, an dem alle<br />
im Unternehmen beteiligt s<strong>in</strong>d.<br />
Scott Bedbury<br />
„It’s not enough to have a great product or<br />
service anymore. The world is full of products<br />
and services that work. You have to take stock<br />
of how your brand makes consumers feel“<br />
Scott Bedbury<br />
Damals<br />
1987 verließ Bedbury die Werbe<strong>in</strong>dustrie,<br />
um die Leitung der Abteilung für weltweites<br />
Market<strong>in</strong>g bei Nike zu übernehmen. In sieben<br />
Jahren half er dabei, Nikes Umsatz von<br />
$750 Millionen auf $5 Milliarden zu steigern<br />
und gleichzeitig e<strong>in</strong>e der erfolgreichsten<br />
Kampagnen der Welt <strong>in</strong>s Leben zu rufen: ‘Just<br />
do it’. 1994 g<strong>in</strong>g Bedbury als Chief Market<strong>in</strong>g<br />
Officer zu Starbucks. Er half, die Filialen<br />
umzugestalten, drang mit den Produkten auf<br />
Dutzende neue Märkte vor, entwickelte<br />
Starbucks-Eiskrem und abgefüllten Frappucc<strong>in</strong>o<br />
für den Lebensmittelhandel und g<strong>in</strong>g weltweite<br />
Vertriebspartnerschaften e<strong>in</strong>, etwa mit<br />
United Airl<strong>in</strong>es. Se<strong>in</strong>e Strategien zur<br />
Markenentwicklung trugen dazu bei, das<br />
Filialnetz des Unternehmens von 350 auf<br />
mehrere Tausend auszudehnen.<br />
Heute<br />
Bedbury ist heute CEO der Firma Brandstream,<br />
Inc., die sich auf die Entwicklung von<br />
Marken weltweit agierender Großkonzerne<br />
spezialisiert hat. Bedbury, e<strong>in</strong> leidenschaftlicher<br />
und schwungvoller Redner, <strong>in</strong>formiert<br />
se<strong>in</strong> Publikum über die „Best Practices“ <strong>in</strong><br />
den Bereichen Konsumentenbedürfnisse,<br />
Markendesign, Werbung, Marken<strong>in</strong>itiativen<br />
und neue Instrumente zum Markenaufbau, so<br />
etwa Erlebnismarket<strong>in</strong>g.<br />
Veröffentlichungen<br />
In se<strong>in</strong>em Buch A New Brand World: 8<br />
Pr<strong>in</strong>ciples for Achiev<strong>in</strong>g Brand <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>in</strong><br />
the 21st Century erläutert er, wie man die<br />
Pr<strong>in</strong>zipien umsetzt, mit deren Hilfe diese<br />
Firmen um mehr als das Fünffache wachsen<br />
und ihre Marken als neue Industriestandards<br />
def<strong>in</strong>ieren konnten. Dargelegt werden dar<strong>in</strong><br />
bahnbrechende Ideen für die Entwicklung<br />
starker, beständiger und großer Marken, die<br />
gefragt und glaubwürdig s<strong>in</strong>d. Das Buch enthält<br />
praktische Ratschläge, die auf Bedburys<br />
Erfahrungen bei Nike und Starbucks und als<br />
Führungskraft <strong>in</strong> der Werbung und Berater für<br />
die Markenentwicklung beruhen.<br />
Aufbauend auf der Schlüsselidee, dass es bei<br />
Marken um Identität geht und sie dennoch<br />
nicht alle<strong>in</strong> den Unternehmen gehören, die<br />
sie schaffen, liefert Bedbury den unentbehrlichen<br />
Leitfaden zur Herstellung e<strong>in</strong>er tieferen,<br />
dauerhafteren Beziehung mit den<br />
Kunden jenseits der greifbaren Aspekte e<strong>in</strong>es<br />
Produkts oder e<strong>in</strong>er Dienstleistung. Mit fasz<strong>in</strong>ierenden<br />
Anekdoten aus se<strong>in</strong>em Erfahrungsschatz<br />
und zahlreichen Fallstudien (darunter<br />
von Firmen wie Harley-Davidson, Gu<strong>in</strong>ness,<br />
Gap und Disney) bietet Bedbury praktische,<br />
bewährte Ratschläge und analysiert die<br />
Ursachen für Erfolg oder Misserfolg von<br />
Marken. Das kann Unternehmen helfen, ihr<br />
volles Markenpotenzial zu erkennen und<br />
beständige Werte zu schaffen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em<br />
Bereich, der heute für Firmen zunehmend<br />
wichtiger wird.<br />
„This book conta<strong>in</strong>s valuable <strong>in</strong>sights <strong>in</strong>to<br />
brand management.“<br />
Booklist<br />
Errungenschaften<br />
Bedbury ist der Urheber von zwei der erfolgreichsten<br />
Markenstrategien der Wirtschaftsgeschichte:<br />
Nikes „Just do it“ und Starbucks<br />
– e<strong>in</strong>e Neuerf<strong>in</strong>dung der Cafékultur. Die<br />
„Just do it“-Kampagne machte Nike zu<br />
e<strong>in</strong>em festen Begriff und wurde mit allen<br />
erdenklichen Werbe- und Market<strong>in</strong>gpreisen<br />
<strong>in</strong> den USA, Europa und Asien ausgezeichnet.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
„Unless your brand stands for someth<strong>in</strong>g, it<br />
stands for noth<strong>in</strong>g“<br />
Scott Bedbury<br />
Als e<strong>in</strong>er der berühmtesten Markenschöpfer<br />
der Welt glaubt Scott Bedbury, dass der<br />
Erfolg der Unternehmen von heute direkt<br />
proportional zum Erfolg ihres Brand<strong>in</strong>gs von<br />
morgen ist. Der wichtigste, aber zugleich am<br />
wenigsten verstandene Aktivposten für jedes<br />
Unternehmen ist se<strong>in</strong>e Marke. Letztlich zählt<br />
für die Marke alles, egal ob es sich um etwas<br />
Äußerliches handelt oder nicht. Mit Blick auf<br />
Verbraucher, die von e<strong>in</strong>em unüberschaubaren<br />
Angebot überwältigt s<strong>in</strong>d, argumentiert<br />
er, dass es an der Zeit ist, e<strong>in</strong>e Marke aufzubauen,<br />
die bei den Kunden Vertrauen weckt.<br />
Große wie kle<strong>in</strong>e Unternehmen müssen den<br />
Kunden, Interessenten und Mitarbeitern ihr<br />
Wesen, ihren Ethos und den „genetischen<br />
Code“ ihrer Marke vermitteln.<br />
Er betont, wie wichtig die Beziehung e<strong>in</strong>es<br />
Unternehmens zu se<strong>in</strong>er Käufergeme<strong>in</strong>de ist,<br />
und hebt die Notwendigkeit von Markenmanagement<br />
hervor, sobald die Marke etabliert<br />
ist und wächst. Hier br<strong>in</strong>gt er Themen<br />
wie Corporate Citizenship, Führungsqualität<br />
und Verantwortung für die Welt jenseits der<br />
Firmenbüros zur Sprache.<br />
Bedbury fordert Werbung und Market<strong>in</strong>g,<br />
die nicht bloß <strong>in</strong>formieren, sondern <strong>in</strong>spirieren.<br />
Er ist überzeugt, dass clevere Branchenführer<br />
mehr auf Schlichtheit, Relevanz und<br />
Innovation achten und zugleich geduldig auf<br />
langfristigen Erfolg setzen werden.<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />
11
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Unsere Sprecher<br />
Ken Blanchard<br />
“As a manager, the important th<strong>in</strong>g is not<br />
what happens when you are there, but what<br />
happens when you are not there.”<br />
Kenneth Blanchard<br />
Damals<br />
Blanchard erwarb se<strong>in</strong>en Bachelor <strong>in</strong> Politologie<br />
und Philosophie an der Universität<br />
Cornell und se<strong>in</strong>en Master <strong>in</strong> Soziologie und<br />
Beratungslehre an der Universität Colgate. Er<br />
promovierte an der Universität Cornell mit<br />
e<strong>in</strong>er Arbeit über Managementtechniken.<br />
Heute<br />
Ken Blanchard, e<strong>in</strong>er der bekanntesten<br />
Namen <strong>in</strong> der amerikanischen Wirtschaft, ist<br />
der „Chief Spiritual Officer“ der Ken<br />
Blanchard Companies® Incorporated, e<strong>in</strong>er<br />
globalen Managementschulungs- und -beratungsfirma<br />
mit umfassendem Leistungsangebot.<br />
Als brillanter Autor, gefragter Redner und<br />
dynamischer Unternehmensberater lässt er<br />
zahlreiche Unternehmen aus der Fortune 500<br />
an se<strong>in</strong>en e<strong>in</strong>zigartigen Konzepten teilhaben.<br />
Er ist Gastdozent an der Universität Cornell,<br />
wo er emeritiertes Mitglied des Verwaltungsrates<br />
ist.<br />
Veröffentlichungen<br />
“The key to successful leadership is <strong>in</strong>fluence,<br />
not authority.”<br />
Kenneth Blanchard<br />
Als Autor hat Blanchard weitreichenden<br />
E<strong>in</strong>fluss. Se<strong>in</strong> Bestseller The One M<strong>in</strong>ute<br />
Manager, den er zusammen mit Spencer<br />
Johnson verfasste, wurde weltweit bislang 17<br />
Millionen Mal verkauft und f<strong>in</strong>det sich nach<br />
wie vor auf Bestsellerlisten. The One M<strong>in</strong>ute<br />
Manager wurde <strong>in</strong> über 25 Sprachen übersetzt<br />
und gilt als e<strong>in</strong>es der erfolgreichsten<br />
Wirtschaftsbücher aller Zeiten. Dar<strong>in</strong> tritt<br />
Blanchard e<strong>in</strong> für e<strong>in</strong>fachere, klarere<br />
Managementtechniken, die sich <strong>in</strong> M<strong>in</strong>utenabschnitte<br />
unterteilen lassen. Außerdem propagiert<br />
er dar<strong>in</strong> Führungswerte – etwa den<br />
Respekt vor dem Personal; die Gewährleistung<br />
emotionaler Sicherheit; das Setzen<br />
relevanter, erreichbarer Ziele; und das Festlegen<br />
hoher Arbeitsnormen und Erwartungen.<br />
In der Reihe The One M<strong>in</strong>ute Manager hat<br />
Dr. Blanchard fünf weitere Bücher geschrieben.<br />
Zu se<strong>in</strong>en weiteren Bestsellern zählen<br />
The Power of Ethical Management, verfasst<br />
mit Dr. Norman V<strong>in</strong>cent Peale; Rav<strong>in</strong>g Fans: A<br />
Revolutionary Approach to Customer<br />
Service, mit Sheldon Bowles; We Are the<br />
Beloved, e<strong>in</strong> Buch über se<strong>in</strong>e geistige<br />
Entwicklung; Everyone’s a Coach, mit Don<br />
Shula, ehemaligem Headcoach der Miami<br />
Dolph<strong>in</strong>s; Empowerment Takes More Than a<br />
M<strong>in</strong>ute und Three Keys to Empowerment, mit<br />
Alan Randolph und John Carlos; Manag<strong>in</strong>g<br />
by <strong>Value</strong>s, mit Michael O’Connor; Mission<br />
Possible: Creat<strong>in</strong>g a World Class Organization,<br />
mit Terry Waghorn; und Gung Ho!,<br />
mit Sheldon Bowles. Darauf folgten The<br />
Heart of a Leader und <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> by the<br />
Book, geschrieben mit Bill Hybels and Phil<br />
Hodges; Big Bucks! und High Five!, mit<br />
Sheldon Bowles; und Whale Done! The<br />
Power of Positive Relationships, mit Jim<br />
Ballard und den SeaWorld-Tra<strong>in</strong>ern Thad<br />
Lac<strong>in</strong>ak und Chuck Tompk<strong>in</strong>s.<br />
Im Anschluss an se<strong>in</strong> nächstes Buch, Full<br />
Steam Ahead! Unleash the Power of Vision <strong>in</strong><br />
Your Company and Your Life, erschienen The<br />
One M<strong>in</strong>ute Apology und The <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong><br />
Pill: The Miss<strong>in</strong>g Ingredient <strong>in</strong> Motivat<strong>in</strong>g<br />
People Today, mit Mark Muchnick.<br />
Errungenschaften<br />
Ken Blanchard ist Urheber e<strong>in</strong>facher, wirkungsvoller<br />
Methoden für das Lernen am<br />
Arbeitsplatz, die Produktivität von Mitarbeitern,<br />
die Personalführung und die Teameffektivität.<br />
Diese Methoden haben das<br />
heutige Personal- und Unternehmensmanagement<br />
weltweit positiv bee<strong>in</strong>flusst.<br />
Auszeichnungen<br />
Blanchard wurden zahlreiche Managementund<br />
Personalführungspreise verliehen, darunter<br />
die höchste Auszeichnung der<br />
National Speakers Association, der „Council<br />
of Peers Award for Excellence“, und der<br />
Goldene Hammer der Toastmasters <strong>International</strong>.<br />
Er wurde <strong>in</strong> die HRD Hall of Fame<br />
aufgenommen und erhielt ferner den<br />
„Dist<strong>in</strong>guished Contribution to Human<br />
Resource Development Award“ der American<br />
Society of Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g and Development<br />
sowie den „McFeely Award“ des <strong>International</strong><br />
Management Council, was ihn auf<br />
e<strong>in</strong>e Stufe stellt mit Persönlichkeiten wie W.<br />
Edwards Dem<strong>in</strong>g und Peter Drucker.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
Ken Blanchard offenbart die Bedeutung von<br />
Visionen und langfristiger Führung für echten<br />
Erfolg.<br />
Er betont die Notwendigkeit von Integrität,<br />
Partnerschaft und Bestätigung und erläutert,<br />
wie sehr diese Verhaltensweisen die Leistungen<br />
e<strong>in</strong>es Unternehmens bee<strong>in</strong>flussen.<br />
Mit diesen umwälzenden Überlegungen<br />
wird er zeigen, wie e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>spirierende,<br />
Unterstützung leistende Führungskraft den<br />
Respekt und das Vertrauen se<strong>in</strong>er Mitarbeiter<br />
erwerben kann, um Ergebnisse zu erzielen,<br />
und wie er sie langfristig motivieren kann,<br />
damit sie stets Topleistungen br<strong>in</strong>gen.<br />
Helmut Kohl<br />
Damals<br />
Dr. Helmut Kohl, geboren am 3. April 1930<br />
<strong>in</strong> Ludwigshafen am Rhe<strong>in</strong>; katholisch, verheiratet<br />
mit Hannelore Kohl, geb. Renner,<br />
1960 – 2001; zwei Söhne, verwitwet.<br />
Vater: Hans Kohl (1887 – 1975), Mutter:<br />
Cäcilie Kohl, geb. Schnur (1890 – 1979).<br />
Besuch der Volks- und Oberrealschule, 1950<br />
Abitur, 1950 – 1958 Studium der Rechts-,<br />
Sozial- und Staatswissenschaften sowie der<br />
Geschichte an den Universitäten Frankfurt<br />
am Ma<strong>in</strong> und Heidelberg; Werkstudent,<br />
Wissenschaftlicher Mitarbeiter des politischen<br />
Sem<strong>in</strong>ars im Alfred-Weber-Institut der<br />
Universität Heidelberg, 1958 Promotion<br />
zum Dr. phil. (Dissertation zum Thema: „Die<br />
politische Entwicklung <strong>in</strong> der Pfalz und das<br />
Wiedererstehen der Parteien nach 1945“)<br />
1959 – 1969 Kaufmännischer Angestellter <strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong>em Wirtschaftsverband.<br />
1947 Mitglied der CDU. 1953 Mitglied des<br />
geschäftsführenden Vorstandes der CDU der<br />
Pfalz. 1954 stellvertretender Landesvorsitzender<br />
der Jungen Union Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz.<br />
1955 Mitglied des Landesvorstandes der<br />
CDU Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz. 1959 Vorsitzender<br />
des CDU Kreisverbandes Ludwigshafen.<br />
1966 – 1973 Landesvorsitzender der CDU<br />
Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz. 1966 Mitglied des Bundesvorstandes<br />
der CDU. 1969 stellvertretender<br />
Bundesvorsitzender der CDU. Von 1973 bis<br />
7. November 1998 Bundesvorsitzender der<br />
CDU.<br />
1960 – 1966 Mitglied und Vorsitzender der<br />
CDU-Stadtratsfraktion <strong>in</strong> Ludwigshafen.<br />
1959 Mitglied des Landtages von Rhe<strong>in</strong>land-<br />
Pfalz. 1961 stellvertretender Vorsitzender,<br />
1963 – 1969 Vorsitzender der CDU-Landtagsfraktion<br />
von Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz. 1969 bis<br />
1976 M<strong>in</strong>isterpräsident des Landes Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz.<br />
Mitglied des Deutschen Bundestages von<br />
1976 bis 2002, von Dezember 1976 bis<br />
Oktober 1982 Oppositionsführer als Vorsitzender<br />
der CDU/CSU-Bundestagsfraktion.<br />
Vom 1. Oktober 1982 bis 27. Oktober 1998<br />
Bundeskanzler der Bundesrepublik Deutschland.<br />
Veröffentlichungen<br />
u.a.: Hausputz h<strong>in</strong>ter den Fassaden (1971);<br />
Zwischen Ideologie und Pragmatismus<br />
(1973); Die CDU – Portrait e<strong>in</strong>er Volkspartei<br />
(1981); Helmut Kohl. Ich wollte Deutschlands<br />
E<strong>in</strong>heit (1996); Helmut Kohl.<br />
Er<strong>in</strong>nerungen (2004 – 1. Band).<br />
12 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299
Unsere Sprecher<br />
Redesammlungen<br />
u.a.: Bundestagsreden und Zeitdokumente,<br />
(1978, Hrsg.: Horst Teltschik); Reden 1982 –<br />
1984, (1984, Hrsg.: Presse- und<br />
Informationsamt der Bundesregierung);<br />
Deutschlands Zukunft <strong>in</strong> Europa. Reden und<br />
Beiträge des Bundeskanzlers, (1990, Hrsg.:<br />
He<strong>in</strong>rich Seewald); L’<strong>Europe</strong> est notre dest<strong>in</strong>.<br />
Discours actuels, (1990, Hrsg.: Joseph<br />
Rovan); Bilanzen und Perspektiven.<br />
Regierungspolitik 1989 – 1991, (1992,<br />
Hrsg.: Presse- und Informationsamt der<br />
Bundesregierung); Die deutsche E<strong>in</strong>heit.<br />
Reden und Gespräche (1992); Der Kurs der<br />
CDU. Reden und Beiträge des Bundesvorsitzenden<br />
1973 – 1993, (1993, Hrsg.:<br />
Peter H<strong>in</strong>tze und Gerd Langguth).<br />
Auszeichnungen<br />
Kohl erhielt zahlreiche Preise, u.a.: Großkreuz<br />
des Verdienstordens der Bundesrepublik<br />
Deutschland <strong>in</strong> besonderer Ausführung,<br />
Großkreuz des Verdienstordens der<br />
Bundesrepublik Deutschland, <strong>International</strong>er<br />
Karlspreis der Stadt Aachen (zusammen<br />
mit Francois Mitterrand), Jawaherlal-<br />
Nehru-Preis für <strong>International</strong>e Verständigung,<br />
Goldmedaille des <strong>in</strong>ternationalen<br />
B’nai B’rith für humanitäre Verdienste, Preis<br />
„Pr<strong>in</strong>cipe de Asturias“, Leo-Baeck-Preis des<br />
Zentralrates der Juden <strong>in</strong> Deutschland, Preis<br />
der George C. Marschall Foundation,<br />
Ehrenbürger der Stadt Berl<strong>in</strong>, zahlreiche <strong>in</strong>und<br />
ausländische Orden und Auszeichnungen,<br />
Dr. h.c. mult., Ehrenprofessor<br />
der Tongji-Universität Shanghai, Ehrenbürger<br />
Europas, verliehen vom Europäischen Rat<br />
der Staats- und Regierungschefs der Europäischen<br />
Union; Freiheitsmedaille „Presidential<br />
Medal of Freedom“, höchste zivile<br />
Auszeichnung der USA, verliehen durch den<br />
Präsidenten der Vere<strong>in</strong>igten Staaten von<br />
Amerika, Bill Cl<strong>in</strong>ton; „Staatsmann des<br />
Jahres“ durch das EastWest Institute New<br />
York, verliehen durch den Präsidenten der<br />
Vere<strong>in</strong>igten Staaten von Amerika a.D.,<br />
George Bush; Verleihung des George-Bush-<br />
Preises „For Exzellence <strong>in</strong> Public Service“<br />
durch die George Bush Presidential Library<br />
Foundation; 1. Preisträger des Alcide-de-<br />
Gasperi-Preises.<br />
Donald Trump<br />
‘’I have made the tough decisions, always<br />
with an eye toward the bottom l<strong>in</strong>e. Perhaps<br />
it’s time America was run like a bus<strong>in</strong>ess’’<br />
Donald Trump<br />
Damals<br />
Trump, geborener New Yorker, ist Absolvent<br />
der Wharton School of F<strong>in</strong>ance. Er begann<br />
se<strong>in</strong>e Karriere <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Büro, das er mit se<strong>in</strong>em<br />
Vater teilte, dessen Baufirma <strong>in</strong> Sheepshead<br />
Bay <strong>in</strong> Brooklyn ansässig war. Fünf<br />
Jahre arbeitete er mit se<strong>in</strong>em Vater zusammen,<br />
dann stieg er <strong>in</strong> Manhattan <strong>in</strong>s<br />
Immobiliengeschäft e<strong>in</strong>, e<strong>in</strong>e komplett andere<br />
Welt.<br />
Heute<br />
Trump engagiert sich <strong>in</strong> zahlreichen geme<strong>in</strong>nützigen<br />
und wohltätigen Organisationen; so<br />
gehört er etwa zum Vorstand der Police<br />
Athletic League und der United Cerebral<br />
Palsy. Überdies fungiert er als Vorsitzender<br />
der Donald J. Trump Foundation sowie als<br />
Co-Vorsitzender und Erbauer des New Yorker<br />
Vietnam Veteran’s Memorial Fund.<br />
Trump ist Gründungsmitglied des Komitees<br />
zum Bau der Kathedrale St. John the Div<strong>in</strong>e<br />
und des Wharton School Real Estate Center.<br />
Zudem gehört er zum Komitee der Celebration<br />
of Nations, die an die Gründung von<br />
UNO und UNICEF er<strong>in</strong>nert.<br />
Veröffentlichungen<br />
Auch als Autor hat sich Trump bereits hervorgetan.<br />
Se<strong>in</strong>e erste Autobiografie, The Art of<br />
the Deal, ist mit über drei Millionen verkauften<br />
Exemplaren e<strong>in</strong>es der erfolgreichsten<br />
Wirtschaftsbücher aller Zeiten. Die Fortsetzung,<br />
Surviv<strong>in</strong>g at the Top, erreichte ebenso<br />
die Spitze der Bestsellerlisten wie se<strong>in</strong> drittes<br />
Buch, The Art of the Comeback. Se<strong>in</strong>e vierte<br />
Veröffentlichung, The America We Deserve,<br />
stellt e<strong>in</strong>e Abkehr dar von se<strong>in</strong>en vorangehenden<br />
schriftstellerischen Bemühungen. Er<br />
behandelt dar<strong>in</strong> die Fragen, die für die USamerikanische<br />
Bevölkerung heute am drängendsten<br />
s<strong>in</strong>d, und konzentriert sich auf politische,<br />
wirtschaftliche und soziale Probleme.<br />
Se<strong>in</strong> fünftes Buch, How To Get Rich: Big<br />
Deals from the Star of The Apprentice, wurde<br />
umgehend zu e<strong>in</strong>em Bestseller.<br />
Errungenschaften<br />
Heute steht der Name Trump <strong>in</strong> New York<br />
City für die prestigeträchtigsten Adressen.<br />
Dazu gehören der weltbekannte Wolkenkratzer<br />
auf der Fifth Avenue, der Trump<br />
Tower, mit den höchsten Quadratmetermieten<br />
auf der Welt, und die Luxuswohnhäuser<br />
Trump Parc, Trump Palace, Trump<br />
Plaza, 610 Park Avenue, der Trump World<br />
Tower und Trump Park Avenue.<br />
Trump war auch verantwortlich für den Bau<br />
des Jacob Javits Convention Center sowie für<br />
die komplette Restaurierung der Außenfassade<br />
des Grand Central Term<strong>in</strong>al im<br />
Rahmen se<strong>in</strong>er Umwandlung des Commodore<br />
Hotel <strong>in</strong> das Grand Hyatt Hotel.<br />
Andere berühmte Bauprojekte s<strong>in</strong>d die $ 600<br />
Millionen teuren Trump Grande Ocean<br />
Resort and Residences <strong>in</strong> Miami Beach,<br />
Florida, und das Trump <strong>International</strong> Hotel<br />
and Tower <strong>in</strong> Chicago.<br />
Insgesamt ist die Trump-Organisation e<strong>in</strong>er<br />
der weltgrößten Betreiber von Hotels und<br />
Spielkas<strong>in</strong>os.<br />
Zu Trumps Besitz zählen auch der Trump<br />
National Golf Club <strong>in</strong> Los Angeles, der $ 40<br />
Millionen teure Trump <strong>International</strong> Golf<br />
Club <strong>in</strong> Palm Beach, der 250 Acre große<br />
Trump National Golf Club <strong>in</strong> Westchester,<br />
New York, e<strong>in</strong> von Tom Fazio gestalteter<br />
Golfplatz mit umliegenden Wohnungen<br />
sowie der private, ultraluxuriöse Mar-a-Lago<br />
Club <strong>in</strong> Palm Beach.<br />
Darüber h<strong>in</strong>aus renovierte Trump die<br />
Wollman-Eislaufbahn im Central Park mit<br />
e<strong>in</strong>em Aufwand von nur 10% der veranschlagten<br />
Kosten.<br />
Neben se<strong>in</strong>en Immobilienkäufen hat Trump<br />
zusammen mit NBC die erfolgreiche Fernseh-<br />
Show „The Apprentice“ (Der Lehrl<strong>in</strong>g) hervorgebracht.<br />
Geme<strong>in</strong>sam mit dem<br />
Fernsehsender hat er jetzt auch die Besitzund<br />
Übertragungsrechte für die drei größten<br />
Schönheitswettbewerbe der Welt: die zur<br />
Miss Universum, zur Miss USA und zur Miss<br />
Teen USA.<br />
Auszeichnungen<br />
Von der Construction Management<br />
Association of America wurde Trump als<br />
„Bauunternehmer des Jahres“ geehrt. Im Juni<br />
2000 wurde ihm die größte Ehre überhaupt<br />
zuteil: Die UJA Federation kürte ihn zum<br />
Hotel- und Immobilienvisionär des<br />
Jahrhunderts. Und 2003 wurde er von der<br />
Historical Society von Palm Beach County <strong>in</strong><br />
den Wohltäter-Vorstand berufen. Se<strong>in</strong><br />
luxuriöser Mar-a-Lago Club wurde von der<br />
American Academy of Hospitality Services<br />
als „Bester Club auf der ganzen Welt“ ausgezeichnet.<br />
Aktuelle Überlegungen<br />
Donald Trump, Milliardär, Immobilienmagnat<br />
und e<strong>in</strong> Macher ohnegleichen, ist e<strong>in</strong> glühender<br />
Philanthrop und e<strong>in</strong> großartiger Redner,<br />
dessen groß angelegte Ideen e<strong>in</strong>e Vielfalt<br />
künftiger Chancen eröffnen werden. Selbst<br />
e<strong>in</strong>e lebende „globale Marke“, zeigt Trump<br />
auf, wie Können und Selbstvertrauen zum<br />
Erfolg führen.<br />
“My policy is to learn from the past, focus on<br />
the present, and dream about the future. I’m<br />
a firm believer <strong>in</strong> learn<strong>in</strong>g from adversity.<br />
Often the worst of times can turn to your<br />
advantage - my life is a study of that.”<br />
Donald Trump<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
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13
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Academic und Corporate Ambassadors<br />
Unsere Academic und Corporate Ambassadors unterstützen<br />
das <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005.<br />
Prof. Dr. Peter Gomez (CH)<br />
Geboren am 23.8.1947 <strong>in</strong> St.Gallen, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule St. Gallen. 1975<br />
Promotion zum Dr. oec., anschliessend Habilitation und Ernennung zum Privatdozenten. 1977-1978 Visit<strong>in</strong>g Professor<br />
an der State University of New York, B<strong>in</strong>ghamton, USA. 1978 E<strong>in</strong>tritt <strong>in</strong> die R<strong>in</strong>gier-Gruppe, 1982 Mitglied der<br />
Unternehmungsleitung. 1983-1989 Mitglied der Geschäftsleitung der zur Anova-Gruppe gehörenden Distral-Hold<strong>in</strong>g,<br />
Zürich. 1986 Titularprofessor der Hochschule St.Gallen. 1989 Gründung der Valcor Unternehmungsberatung. Seit 1990<br />
ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre (Organisation) an der Universität St.Gallen, Direktor des Instituts für<br />
Betriebswirtschaft. 1995-1998 Vorstand der Betriebswirtschaftlichen Abteilung und Prorektor. 1999-2005 Rektor und<br />
derzeit Akademischer Direktor Executive Education der Universität St.Gallen. Publikationen auf den Gebieten der strategischen<br />
Führung, der Unternehmensorganisation, des Vernetzten Denkens und der Wertsteigerung des Unternehmens.<br />
Colja M. Dams<br />
ist seit 1998 geschäftsführender Gesellschafter der VOK DAMS GRUPPE Gesellschaft für Kommunikation mbH und verantwortet<br />
<strong>in</strong> dieser Position das gesamte operative Geschäft der Agentur. Unter se<strong>in</strong>er persönlichen Betreuung stehen<br />
unter anderem Kunden wie Volkswagen AG, Mitsubishi Motors <strong>Europe</strong> B. V., Whirlpool <strong>Europe</strong> s.r.l., BMW und<br />
Microsoft. Colja M. Dams erkannte frühzeitig die Bedeutung der <strong>International</strong>isierung der Branche und <strong>in</strong>itiierte die<br />
Gründung der Niederlassungen <strong>in</strong> New York , Bordeaux und seit Februar 2004 auch <strong>in</strong> Beij<strong>in</strong>g/Ch<strong>in</strong>a. Er ist President<br />
des Chapter <strong>Europe</strong> des <strong>in</strong>ternationalen Event-Netzwerkes ISES (<strong>International</strong> Special Event Society) und seit Jahren e<strong>in</strong><br />
erfahrener Referent auf <strong>in</strong>ternationaler Basis. Nach der Ausbildung an der Westdeutschen Akademie für Kommunikation<br />
graduierte er zum Diplom-Ökonomen an der Universität Witten/Herdecke. Die VOK DAMS GRUPPE, als führende<br />
Event-Agentur Deutschlands, hat seit Jahren e<strong>in</strong> Qualitätsmanagement e<strong>in</strong>geführt, das e<strong>in</strong> prozessbegleitendes Event-<br />
Controll<strong>in</strong>g mite<strong>in</strong>bezieht.<br />
Ulrich R. J. Kubak<br />
Seit dem Beg<strong>in</strong>n se<strong>in</strong>er Karriere 1987 verschrieb sich der heute 40jährige zu 100% dem Radio-Bus<strong>in</strong>ess. ‚Pure Radio’ –<br />
so se<strong>in</strong> Motto. Mit der Gründung e<strong>in</strong>es der ersten deutschen Lokalsender setzte er bereits Maßstäbe. Zwei Jahre später,<br />
1989, gründete er die FM Radio Network GmbH und etablierte mit Kunden wie Nestlé und Pepsi Radio-Syndication <strong>in</strong><br />
der deutschen Medienlandschaft. Heute ist FM Radio Network bundesweit der führende Hörfunk-Syndicator. 1993<br />
gründete er die erste web-basierte Unterhaltungsnachrichten-Agentur FIRST NEWS.<br />
Im Jahr 1999 gelang es Kubak zunächst Klassik Radio mehrheitlich zu übernehmen. 2002 kam dann die Übernahme zu 100%.<br />
Heute ist Klassik Radio e<strong>in</strong>e der größten privaten Radiostationen <strong>in</strong> Deutschland. Im Dezember 2004 schrieb Kubak e<strong>in</strong> weiteres<br />
Stück deutsche Radiogeschichte: er wagte mit der Klassik Radio AG den Sprung aufs Börsenparkett - die Klassik<br />
Radio AG ist somit die erste deutsche Hörfunkgruppe, die an der Börse notiert ist. Neben se<strong>in</strong>er Position als<br />
Vorstandsvorsitzender der Klassik Radio AG ist Kubak Geschäftsführer der FM Radio Network GmbH, der FIRST NEWS<br />
Nachrichten GmbH sowie der Euro Klassik GmbH, dem exklusiven Vermarkter von Klassik Radio.<br />
Mario Ohoven<br />
Sohn e<strong>in</strong>er traditionsreichen Unternehmerfamilie (Hanfsp<strong>in</strong>nerei u. Papierfabrik Ohoven), gegr. 1810, Präsident des<br />
BVMW. Seit ca. 30 Jahren ist der gelernte Banker im Bereich Vermögensanlagen tätig. In führenden Positionen hat er<br />
die Entwicklung steueroptimierter Investitionen entscheidend bee<strong>in</strong>flusst. Se<strong>in</strong>e Unternehmensgruppe gehört seit über<br />
20 Jahren zu den Marktführern auf dem Gebiet Vermögensanlagen. M. Ohoven ist bekannt für se<strong>in</strong>e Wirtschafts- und<br />
Kapitalmarktprognosen. 2000 warnte er vor dem Absturz der Technologiewerte. 2001 machte er darauf aufmerksam,<br />
dass e<strong>in</strong>ige US-Konzerne ihre Bilanzen manipulieren. 2002 erkannte er, dass bald e<strong>in</strong>ige Wall-Street-Größen als Lügner<br />
und Verbrecher entlarvt würden. Se<strong>in</strong> Buch DIE MAGIE DES POWER-SELLING, war drei Jahre <strong>in</strong> den Bestsellerlisten, ist<br />
<strong>in</strong> der 13. Auflage erschienen und wurde <strong>in</strong> neun Sprachen übersetzt. Der Wirtschaftsbrief „Erfolg – Neues aus der<br />
Wirtschaft“, den die Kunden und Interessenten monatlich erhalten können, br<strong>in</strong>gt Exklusivnachrichten, Wirtschaftsprognosen,<br />
F<strong>in</strong>anz- und Anlagetipps aus erster Hand. 1997 zum Präsidenten des Wirtschaftssenats berufen, wurde er<br />
1998 zum Präsidenten des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW) – der stärksten Kraft des freiwillig<br />
organisierten Mittelstands – gewählt. Ende 2002 wurde er mit absoluter Mehrheit wiedergewählt. 1999 erhielt Mario<br />
Ohoven den PREIS des Europäischen Wirtschafts<strong>in</strong>stituts (EWI), Schweiz. Im Herbst 2001 wurde er mit dem Oscar des<br />
deutschen Mittelstandes ausgezeichnet und erhielt Ende des Jahres den deutschen Mittelstandspreis – Kustos des mittelständischen<br />
Unternehmertums. M. Ohoven ist zusätzlich seit Herbst 2002 Präsident der Europäischen Vere<strong>in</strong>igung<br />
Kle<strong>in</strong>er und Mittlerer Unternehmen (EV-KMU, Brüssel), die 22 nationale Verbände mit ca. zwei Millionen<br />
Mitgliedsunternehmen und ca. 16 Millionen Arbeitnehmern vertritt.<br />
Christiane zu Salm<br />
gehört zu den Pionieren des <strong>in</strong>teraktiven Fernsehens <strong>in</strong> Deutschland. Als Vorstandsvorsitzende der Euvia Media und<br />
Geschäftsführer<strong>in</strong> der beiden zugehörigen Sender 9Live, Deutschlands 1.Quizsender und sonnenklar TV, dem führenden<br />
Reiseverkaufskanal, hat sie den Weg für neue <strong>in</strong>teraktive Geschäftsmodelle im Fernsehen geebnet. Ihr Konzept des<br />
Mitmachfernsehens über Telefon gilt als e<strong>in</strong>e der wenigen wirtschaftlich erfolgreichen Innovationen der deutschen<br />
Medienbranche <strong>in</strong> den letzten Jahren. Von 1998 bis 2001 war Christiane zu Salm Geschäftsführer<strong>in</strong> von MTV Central<br />
<strong>Europe</strong> (zuständig für Deutschland, Österreich und die Schweiz). 2001 wurde ihr für den Erfolg bei der Entwicklung des<br />
Musikkanals der „Echo“ als „Medienmanager des Jahres“ verliehen. Vom „World Economic Forum“ <strong>in</strong> Davos wurde sie<br />
zum „<strong>Global</strong> Leader for Tomorrow 2002“ gewählt. Christiane zu Salm hält e<strong>in</strong>e Gastprofessur für Medienmanagement<br />
an der Universität der Künste <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> und ist Herausgeber<strong>in</strong> e<strong>in</strong>es Buches über <strong>in</strong>teraktives Fernsehen. Als<br />
Mitbegründer<strong>in</strong> und Vorstandsmitglied von NFTE Deutschland („Network for Teach<strong>in</strong>g Entrepreneurship“) engagiert sie<br />
sich für unternehmerische Ausbildung bei sozial benachteiligten Jugendlichen, um ihnen zu mehr Selbstbewusstse<strong>in</strong><br />
und besseren beruflichen Perspektiven zu verhelfen.<br />
14 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299
Unsere Partner<br />
<strong>International</strong>er Medienpartner<br />
CNN ist der weltweit führende, globale Nachrichtensender, der rund um die Uhr tätig ist. Se<strong>in</strong>e Nachrichten und<br />
Informationen werden <strong>in</strong> der ganzen Welt geschätzt und gelten als besonders glaubwürdig. Die Marke CNN gehört zur<br />
CNN-Nachrichtengruppe und ist e<strong>in</strong>e Tochter von Time Warner. CNN steht e<strong>in</strong>er Milliarde Menschen zur Verfügung und<br />
wird über 25 CNN-eigene Fernseh- und Radiosender, Internet- und Mobilfunkplattformen vertrieben.<br />
CNN <strong>International</strong> ist die <strong>in</strong>ternationale Abteilung der CNN Nachrichten-Gruppe und vertreibt Nachrichten über 14<br />
Servicekanäle <strong>in</strong> sechs Sprachen. Zu den bekanntesten Servicekanälen gehören der Fernsehsender CNN <strong>International</strong>, der<br />
165 Millionen Haushalte weltweit erreicht sowie die <strong>in</strong>ternational ausgerichtete Internetseite CNN.com.<br />
CNN verfügt über große Produktionszentren <strong>in</strong> Atlanta, New York, Los Angeles, London, Hong Kong und Mexiko City. In<br />
London bef<strong>in</strong>det sich der europäische Hauptsitz von CNN, der zugleich die größte und zugleich wichtigste<br />
Produktionsstätte außerhalb der USA darstellt. Pro Woche werden dort mehr als 50 Stunden an CNN–Programm<br />
produziert.<br />
Medienpartner<br />
Die Frankfurter Allgeme<strong>in</strong>e Zeitung zählt zu den bedeutendsten überregionalen Tages- und Wirtschaftszeitungen <strong>in</strong><br />
Deutschland und der Welt. Sie ersche<strong>in</strong>t sechsmal <strong>in</strong> der Woche und wird täglich von über e<strong>in</strong>er Million Menschen gelesen.<br />
Dabei sorgen mehr als 300 Redakteure sowie e<strong>in</strong>es der größten Korrespondentennetze der Welt jeden Tag für e<strong>in</strong><br />
exklusives Informationsangebot. Die Gliederung <strong>in</strong> die Bereiche Politik, Wirtschaft, F<strong>in</strong>anzmarkt und Feuilleton ermöglicht<br />
dem Leser e<strong>in</strong>e rasche und übersichtliche Information. Täglich wechselnde Sonderseiten und Beilagen ergänzen das<br />
breite Informationsangebot für die Leser<strong>in</strong>nen und Leser.<br />
Zudem werden die wichtigsten Themen der vergangenen und kommenden Woche sonntags <strong>in</strong> der „Frankfurter<br />
Allgeme<strong>in</strong>e Sonntagszeitung“ aufbereitet, die seit September 2001 bundesweit ersche<strong>in</strong>t. In zehn Büchern, mit vielen<br />
Bildern und durchgängig <strong>in</strong> Farbe bietet die Sonntagszeitung den Lesern Unterhaltung von höchster Qualität.<br />
E<strong>in</strong>e weitere hochgeschätzte Informationsleistung bietet das F.A.Z.-Archiv. Es zählt mit se<strong>in</strong>en 42 Millionen Artikeln zu<br />
den umfangreichsten und bestsortierten Pressearchiven Europas. Täglich werden mehr als 80 - 85 Tages- und<br />
Wochenzeitungen aus Deutschland und dem Ausland sowie das Internet, Nachrichten- und Pressedienste und 200<br />
Zeitschriften ausgewertet.<br />
Im Internet ist die F.A.Z. rund um die Uhr unter www.faz.net verfügbar. Mit 39,7 Mio. Page Impressions und 5,5 Mio.<br />
Visits (Mai 2005) gehört sie zu den führenden Onl<strong>in</strong>e-Nachrichtenanbietern.<br />
Frankfurter Allgeme<strong>in</strong>e Zeitung, 60267 Frankfurt<br />
Telefon: 069/7591-0 - www.faz.net<br />
Klassik Radio ist <strong>in</strong>telligentes Radio der nächsten Generation. Maßgeschneidert für die Bedürfnisse der 30- bis 55-jährigen<br />
beruflich engagierten Menschen.<br />
Das <strong>in</strong> Hamburg basierte Klassik Radio ist der größte bundesweite Privatsender mit über 30 UKW Lizenzen <strong>in</strong> den<br />
Ballungsräumen und e<strong>in</strong>er bundesweiten Kabelnetzvollabdeckung. Zusätzlich ist Klassik Radio europaweit über Satellit<br />
Astra 1f und im web zu empfangen.<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
Mit smoothem Klassik-Sound, Filmmusik und New Classics hat Klassik Radio e<strong>in</strong> <strong>in</strong> Europa e<strong>in</strong>zigartiges Musikformat entwickelt.<br />
15 Stunden täglich gibt es neben der großen Musik Wirtschaftsnachrichten, Airportreports, Metropolenkultur und viele weitere<br />
Services.<br />
www.klassikradio.de<br />
www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />
15
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Unsere Partner<br />
Academic-Partner<br />
Die Universität St. Gallen (HSG) gehört zu den führenden Wirtschaftshochschulen <strong>in</strong> Europa und blickt im Bereich der<br />
Weiterbildung auf e<strong>in</strong>e jahrzehntelange Tradition zurück. Diese Erfahrung wird <strong>in</strong> Lehre, Forschung und Praxis von der<br />
Universität St.Gallen und ihren Instituten bedarfsgerecht <strong>in</strong> unterschiedliche Weiterbildungsangebote e<strong>in</strong>gebracht.<br />
Als Flagschiff-Programm ihrer Weiterbildung bietet die Universität St.Gallen seit Januar 2005 e<strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationales Vollzeit-<br />
MBA Programm an. Mit diesem MBA komplettiert die HSG ihr Aus- und Weiterbildungsangebot, das neben<br />
Erstausbildung mehrere erfolgreiche Executive MBA-Programme umfasst.<br />
Die 2005 MBA-HSG Klasse hat e<strong>in</strong>e durchschnittliche GMAT Punktzahl von 694 - e<strong>in</strong>e der höchsten <strong>in</strong> Europa - und<br />
demonstriert somit die hohe <strong>in</strong>tellektuelle Qualität der Teilnehmer. Der St. Galler Ansatz der systemischen<br />
Managementlehre, die Management als komplexe und ganzheitliche Führungsfunktion versteht, bildet den <strong>in</strong>terdiszipl<strong>in</strong>ären<br />
und <strong>in</strong>tegrierten Bezugsrahmen für die MBA Ausbildung.<br />
MBA-HSG, Universität St.Gallen<br />
Executive Director: Dr. Matthias Straetl<strong>in</strong>g<br />
Corporate Partnerships: Mr. Farsam Farschtschian / Applications: Mr. Prasad Oswal<br />
www.mba.unisg.ch, mba@unisg.ch<br />
Telefon: +41/71/224-24-78<br />
Organisiert von:<br />
IIR ist e<strong>in</strong>er der größten <strong>in</strong>ternationalen Kongressveranstalter der Welt. Wir führen <strong>in</strong> 43 Ländern Europas, der USA,<br />
Asiens, Australiens und Afrikas Veranstaltungen für Entscheider durch.<br />
Jährlich nehmen weltweit mehr als 650.000 Experten und Entscheidungsträger an IIR-Events teil und profitieren vom<br />
Informationsaustausch. Es liegt die Erkenntnis zugrunde, dass e<strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationaler Wissens- und Erfahrungsaustausch für<br />
die globale wirtschaftliche Entwicklung unverzichtbar ist.<br />
Die IIR Deutschland GmbH ist Teil des <strong>in</strong>ternationalen Firmenverbundes Institute for <strong>International</strong> Research (IIR).<br />
IIR wurde 1973 <strong>in</strong> den Vere<strong>in</strong>igten Staaten gegründet. 1987 trat IIR <strong>in</strong> den deutschen Markt e<strong>in</strong>. Durch kont<strong>in</strong>uierliche<br />
Expansion beschäftigt IIR heute <strong>in</strong> 45 Gesellschaften mehr als 2500 Mitarbeiter.<br />
Das Weiterbildungsangebot der IIR Deutschland GmbH richtet sich an Mitarbeiter aller Hierarchieebenen <strong>in</strong><br />
Unternehmen, Verbänden, Organisationen und öffentlichen Verwaltungen.<br />
Besuchen Sie uns im Internet unter www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />
und br<strong>in</strong>gen Sie sich auf den neuesten Stand zum Thema<br />
<strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>!<br />
Es gibt so viel zu sagen über <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> und unsere <strong>in</strong>teressanten Sprecher, dass wir gar nicht alles <strong>in</strong> diese<br />
Broschüre aufnehmen konnten.<br />
Daher haben wir e<strong>in</strong>e dynamische Website kreiert, auf der Sie une<strong>in</strong>geschränkten Zugang zu e<strong>in</strong>er Reihe von<br />
Informationen erhalten, wie z.B.:<br />
• noch detailliertere Biografien unserer Sprecher<br />
• <strong>in</strong>teressante Artikel über und von unseren Sprechern<br />
• Artikel von anderen <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Experten<br />
• Zitate von großen Führungspersönlichkeiten<br />
• News von unseren Sprechern sowie zum Thema <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong><br />
<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> wird laufend mit neuen Angeboten und Programmerweiterungen aktualisiert. Informieren Sie sich stets<br />
über die neusten Informationen unter www.leaders<strong>in</strong>europe.com. Wir freuen uns, Sie „onl<strong>in</strong>e“ begrüßen zu können.<br />
16 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299
Die Market<strong>in</strong>gplattform für Ihr Unternehmen<br />
Ihr Auftritt als Sponsor<strong>in</strong>g-Partner<br />
Treffen Sie auf e<strong>in</strong> hochkarätiges Management - die Elite der Führungskräfte <strong>in</strong> Europa.<br />
Nutzen Sie die Möglichkeit, sich als Sponsor<strong>in</strong>g-Partner zu engagieren und bei der exklusiven Zielgruppe aus<br />
Wirtschaft und Wissenschaft, Öffentlichen Institutionen und Politik e<strong>in</strong>en bleibenden E<strong>in</strong>druck zu h<strong>in</strong>terlassen. Unsere<br />
Sponsor<strong>in</strong>g-Partner werden fest mit <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 <strong>in</strong> Verb<strong>in</strong>dung gebracht.<br />
Stärken Sie Ihre Geschäftsbeziehungen zu den hochkarätigen <strong>in</strong>ternationalen Kunden.<br />
Positionieren Sie Ihr Unternehmen <strong>in</strong>nerhalb der europäischen <strong>Leaders</strong>.<br />
Verb<strong>in</strong>den Sie Ihre Marke und Ihre Dienstleistungen mit Führungspersönlichkeiten und<br />
Führungsqualität.<br />
Grenzen Sie sich deutlich von Ihrer Konkurrenz ab.<br />
Werden Sie Teil e<strong>in</strong>es globalen Events mit regionalem Flair.<br />
Erreichen Sie noch mehr Entscheider: 31% unserer Teilnehmer s<strong>in</strong>d CEOs, Vice Presidents, Vorsitzende, Direktoren und<br />
F<strong>in</strong>anzvorstände, 25% s<strong>in</strong>d Geschäftsführer oder Firmen<strong>in</strong>haber.<br />
Profitieren Sie von der Vielfalt der <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong>-Market<strong>in</strong>g-Kampagne. Auch personalisierte Postmail<strong>in</strong>gs und zahlreiche<br />
Cross-Sell<strong>in</strong>g-Aktionen per Internet und über Veranstaltungen der IIR Deutschland GmbH werden <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong><br />
<strong>Europe</strong> auf dem Markt platzieren. Sie, als Sponsor<strong>in</strong>g-Partner, werden e<strong>in</strong> Teil dieser Promotion-Kampagne se<strong>in</strong> und<br />
können diese als effektiven Werbeauftritt für Ihr Unternehmen s<strong>in</strong>nvoll nutzen. Machen Sie Ihr Unternehmen zu e<strong>in</strong>em<br />
festen Begriff für hochkarätige Vordenker.<br />
Wir bieten Ihnen die gew<strong>in</strong>nbr<strong>in</strong>gende Gelegenheit, persönliche Kontakte zur <strong>in</strong>ternationalen Führungsspitze zu knüpfen,<br />
<strong>in</strong>teressante Diskussionen sowie <strong>in</strong>formelle Gespräche zu führen.<br />
Seien Sie e<strong>in</strong>er der <strong>Global</strong> Player. Positionieren Sie sich auf Ihrem entscheidenden Zielmarkt. Nutzen Sie <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong><br />
<strong>Europe</strong> für Ihr Unternehmen als elitäre Plattform für e<strong>in</strong>e exklusive Platzierung Ihres Unternehmens auf dem<br />
europäischen Markt.<br />
Gerne berät Sie:<br />
Cornelia L<strong>in</strong>dner, Sales Manager<br />
Telefon: +49/6196-585-330, Telefax: +49/6196-585-240<br />
E-Mail: cl<strong>in</strong>dner@iir.de<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />
17
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
Verb<strong>in</strong>den Sie Ihre Marke mit höchstem Prestige –<br />
Corporate Group Seat<strong>in</strong>g<br />
Unterstreichen Sie den Führungsanspruch Ihrer Organisation und nutzen Sie unsere Gruppenbuchungsmöglichkeiten<br />
für diese e<strong>in</strong>zigartige Veranstaltung.<br />
Bauen Sie Geschäftsbeziehungen auf<br />
Pflegen Sie bestehende Kundenbeziehungen, bee<strong>in</strong>drucken Sie mögliche Neukunden und knüpfen Sie Kontakte zu<br />
führenden Entscheidern.<br />
Motivieren Sie Ihr Personal<br />
Inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter mit e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>maligen Gruppenerlebnis.<br />
Machen Sie auf sich aufmerksam<br />
Nutzen Sie diese Chance, um Ihr Unternehmen zu e<strong>in</strong>em festen Begriff für hochkarätige Vordenker zu machen,<br />
und nutzen Sie die Möglichkeiten professionellen Brand<strong>in</strong>gs.<br />
Was Sie bekommen:<br />
• Reservierte und nummerierte Sitzplätze <strong>in</strong> den vordersten Reihen <strong>in</strong>klusive Firmen-Brand<strong>in</strong>g<br />
• Express VIP Check-<strong>in</strong><br />
• Vergünstigte Gruppentarife<br />
• Die Chance, den Redner Ihrer Wahl im Rahmen e<strong>in</strong>es unserer Exklusiv-Events zu treffen<br />
Profitieren Sie von unseren attraktiven Gruppenrabatten und sichern Sie sich frühzeitig durch e<strong>in</strong>e Gruppenbuchung<br />
Ihres Unternehmens die besten Plätze für Ihre Mitarbeiter und Gäste.<br />
H<strong>in</strong>terlassen Sie bei Ihren Gästen e<strong>in</strong>en bleibenden E<strong>in</strong>druck und kontaktieren Sie:<br />
Maike Despot, Tel.: +44/20-7850-7662, E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />
Unsere Sprecher<br />
Michail Gorbatschow, William J. Cl<strong>in</strong>ton (live via Satellit), Lester Thurow, Lou Gerstner, Madele<strong>in</strong>e Albright,<br />
Robert Kaplan, Scott Bedbury, Ken Blanchard, Helmut Kohl, Donald Trump (live via Satellit)<br />
Exklusiv-Events mit unseren Top-Rednern<br />
E<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>malige Gelegenheit, die Führungspersönlichkeit<br />
Ihrer Wahl kennen zu lernen.<br />
Nutzen Sie diese unbezahlbare Chance, e<strong>in</strong>en unserer<br />
renommierten Redner persönlich zu treffen:<br />
• Kaffeepause mit Lou Gerstner<br />
• Kaffeepause mit Lester Thurow<br />
• Kaffeepause mit Michail Gorbatschow<br />
• Mittagessen mit Ken Blanchard<br />
• Mittagessen mit Madele<strong>in</strong>e Albright<br />
• Mittagessen mit Scott Bedbury<br />
Bei Gruppenbuchungen für zehn oder mehr Teilnehmer genießen Sie das Privileg, Zeit mit dem Redner Ihrer Wahl<br />
verbr<strong>in</strong>gen zu können. Im Rahmen dieser Exklusiv-Events können kle<strong>in</strong>e Gruppen von bis zu 30 Teilnehmern e<strong>in</strong>en<br />
unserer weltweit renommierten Redner treffen und zwanglos bei Kaffee oder Lunch plaudern und Ideen austauschen.<br />
Wenn Sie e<strong>in</strong> Exklusiv-Event für e<strong>in</strong>e Gruppe von zehn oder mehr Teilnehmer reservieren möchten, kontaktieren Sie<br />
bitte Maike Despot, Telefon: +44/20-7850-7662, E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />
Wir empfehlen e<strong>in</strong>e frühzeitige Buchung, da diese Events nur begrenzt verfügbar s<strong>in</strong>d.<br />
18 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299
<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />
<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> unterstützt<br />
„E<strong>in</strong> Traum für Afrika – Schulen für Afrika“<br />
In den Ländern Afrikas südlich der Sahara gehen rund 45 Millionen K<strong>in</strong>der nicht<br />
zur Schule – das ist fast jedes zweite K<strong>in</strong>d. Nirgendwo sonst auf der Welt s<strong>in</strong>d<br />
K<strong>in</strong>der bei der Bildung so benachteiligt. UNICEF und die Nelson Mandela Stiftung<br />
haben deshalb die Aktion „Schulen für Afrika“ <strong>in</strong>s Leben gerufen. Ziel der<br />
Kampagne ist es, <strong>in</strong> den nächsten Jahren zwei Millionen K<strong>in</strong>der <strong>in</strong> die Schule zu<br />
br<strong>in</strong>gen.<br />
Für Nelson Mandela, den Friedensnobelpreisträger und ehemaligen Präsidenten<br />
Südafrikas, ist die Kampagne Teil se<strong>in</strong>es Vermächtnisses. „Es ist me<strong>in</strong> Traum, dass<br />
alle afrikanischen K<strong>in</strong>der zur Schule gehen. Wir dürfen <strong>in</strong> unseren Anstrengungen<br />
für die Bildung unserer K<strong>in</strong>der niemals nachlassen. Es gibt ke<strong>in</strong>e Entschädigung dafür, wenn wir es versäumen, für alle<br />
afrikanischen K<strong>in</strong>der e<strong>in</strong> Umfeld zu schaffen, <strong>in</strong> dem sie ihre Fähigkeiten entfalten können.“<br />
„Afrika, das ist gewiss, braucht e<strong>in</strong>e Kraftanstrengung der <strong>in</strong>ternationalen Geme<strong>in</strong>schaft. Und was liegt näher, als bei<br />
den K<strong>in</strong>dern zu beg<strong>in</strong>nen“, erklärt Eva Luise Köhler, Schirmherr<strong>in</strong> von UNICEF Deutschland. „Wenn wir K<strong>in</strong>der stark<br />
machen, ebnen wir den Weg <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e bessere Zukunft für uns alle. Bildung ist die nachhaltigste Investition <strong>in</strong> die<br />
Entwicklung e<strong>in</strong>es Landes.“ Damit möglichst viele Menschen „Schulen für Afrika“ unterstützen, wird der Hamburger<br />
Reeder Peter Krämer jede Spende, die dafür <strong>in</strong> diesem Jahr e<strong>in</strong>geht, verdoppeln – bis zu e<strong>in</strong>er Höhe von e 3<br />
Millionen.<br />
Wir freuen uns, dass Sie als Teilnehmer der Veranstaltung <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 mit Ihrer <strong>in</strong> der Teilnahmegebühr<br />
enthaltenen Spende <strong>in</strong> Höhe von e 50,00 e<strong>in</strong>en Beitrag dazu leisten, den K<strong>in</strong>dern <strong>in</strong> Afrika e<strong>in</strong> besseres Leben zu<br />
ermöglichen. Die IIR Deutschland GmbH wird auf der Veranstaltung e<strong>in</strong>en Scheck über die Gesamtspende an e<strong>in</strong>en<br />
UNICEF Vertreter überreichen.<br />
Übernehmen auch Sie als Unternehmer <strong>in</strong> Zeiten der <strong>Global</strong>isierung Verantwortung und beweisen Sie soziales<br />
Engagement.<br />
Ausführliche Informationen zum Projekt „E<strong>in</strong> Traum für Afrika – Schulen für Afrika“ f<strong>in</strong>den Sie unter:<br />
www.schoolsforafrica.com oder www.unicef.de<br />
Teilnahmekonditionen:<br />
Für den <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> können Sie aus e<strong>in</strong>er Reihe von Preisoptionen wählen.<br />
Wir bieten Ihnen Preise sowohl für E<strong>in</strong>zel- als auch für Gruppenbuchungen an.<br />
Außerdem haben Sie die Wahl zwischen 5 Anmeldemöglichkeiten: onl<strong>in</strong>e, per Fax, E-Mail, Telefon oder per Post.<br />
A. E<strong>in</strong>zelbuchung: e 1.995,- (zzgl. gesetzl. MwSt.)<br />
Für Ihre Anmeldung kontaktieren Sie bitte: +49/6196/585-140, E-Mail: leaders@iir.de, faxen Sie Ihr Anmeldeformular an:<br />
+49/6196/585-1299 oder besuchen Sie uns im Internet: www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />
B. Gruppenbuchungen:<br />
Wir bieten Unternehmen attraktive Rabatte für Gruppenbuchungen.<br />
Wollen Sie e<strong>in</strong>e Gruppe von mehr als 6 Personen anmelden, kontaktieren Sie bitte:<br />
Maike Despot, Telefon: +44/20-7850-7662, E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />
6-10 Teilnehmer*:<br />
e 1.595,- (zzgl. gesetzl. MwSt.) pro Person – Sie sparen e 4.000,- bei e<strong>in</strong>er Buchung von 10 Personen!<br />
10 und mehr Teilnehmer*:<br />
Die Teilnahme enthält dann zusätzlich folgende Sonderleistungen:<br />
- Reservierte und nummerierte Sitzplätze <strong>in</strong> den vordersten Reihen <strong>in</strong>klusive Firmenbrand<strong>in</strong>g<br />
- Express VIP Check-<strong>in</strong><br />
- Die Chance, den Redner Ihrer Wahl im Rahmen e<strong>in</strong>es unserer Exklusiv-Events zu treffen<br />
*bei gleichzeitiger Anmeldung<br />
<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 – Ihre Ansprechpartner<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
Market<strong>in</strong>g & PR<br />
Franziska Thiele<br />
Senior Market<strong>in</strong>g Manager<br />
Telefon: +49/6196-585-256<br />
Telefax: +49/6196-585-363<br />
E-Mail: fthiele@iir.de<br />
Für Fragen zur Anmeldung<br />
Nicole Stark<br />
Customer Services Manager<br />
Telefon: +49/6196-585-140<br />
Telefax: +49/6196-585-1299<br />
E-Mail: nstark@iir.de<br />
Für Fragen zu Gruppenbuchungen<br />
Maike Despot<br />
Account Manager<br />
Telefon: +44/20-7850-7662<br />
E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />
www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />
19
Lassen Sie sich DEN Bus<strong>in</strong>ess-Event 2005 nicht entgehen!<br />
Melden Sie sich jetzt an und unterstützen Sie mit Ihrer <strong>in</strong> der<br />
Teilnahmegebühr enthaltenen Spende von Euro 50,00 zusätzlich<br />
die UNICEF Aktion „Schulen für Afrika“!<br />
Um Ihre Anmeldung zügig bearbeiten zu können, bitten<br />
wir Sie, dieses Anmeldeformular zu benutzen.<br />
IIR Deutschland GmbH, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong>, Postfach 1050, D-65836 Sulzbach/Ts.<br />
13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />
Ihr persönlicher Mailcode:<br />
Organisiert von:<br />
Teilnahmekonditionen/Gruppenrabatte s. Seite 19<br />
Telefax: +49/6196-585-1299<br />
E-Mail: leaders@iir.de<br />
Internet: www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />
Post: Postfach 1050, D-65836 Sulzbach/Ts.<br />
Telefon: +49/6196-585-140<br />
Stimmt Ihre Adresse?<br />
Wenn nicht, nehmen Sie bitte direkt mit unserer Abteilung<br />
“Direktmarket<strong>in</strong>g-Service” Kontakt auf:<br />
Tel.: +49/6196-585-434, Fax: +49/6196-585-400,<br />
E-Mail: address@iir.de<br />
Ja, ich/wir melde/n mich/uns für <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> an: Datum Preis Code<br />
❑ <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 13. und 14. Dezember 2005 e 1.995,- G0001R-12<br />
1. Teilnehmer<br />
2. Teilnehmer<br />
3. Teilnehmer<br />
4. Teilnehmer<br />
5. Teilnehmer<br />
6. Teilnehmer<br />
Genehm. Vorges.<br />
Buchungskontakt<br />
ANMELDUNG<br />
Mit Simultanübersetzung<br />
Name Position Abteilung E-Mail Telefon (Direkt)<br />
❑ Ich b<strong>in</strong> an Informationen zu <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> per E-Mail <strong>in</strong>teressiert.<br />
Firma<br />
Branche<br />
E-Mail<br />
Strasse/Postfach<br />
PLZ/Ort<br />
Unterschrift<br />
Datum<br />
Telefon<br />
Telefax<br />
Bitte ausfüllen, falls die Rechnungsanschrift von der Kundenanschrift abweicht:<br />
E-Mail<br />
✘<br />
Verb<strong>in</strong>dl. Unterschrift<br />
Datum<br />
Rechnungsstelle/Abteilung<br />
Strasse/Postfach<br />
Ansprechpartner/Telefon<br />
PLZ/Ort<br />
Melden Sie e<strong>in</strong>e Gruppe von 10 oder mehr Personen an und lernen Sie e<strong>in</strong>en unserer Sprecher im Rahmen unserer Exklusiv Events kennen!<br />
Teilnahmebed<strong>in</strong>gungen<br />
Die Preise (zzgl. gesetzl. MwSt.) verstehen sich pro Person und be<strong>in</strong>halten Tagungsunterlagen,<br />
Mittagessen, Erfrischungen sowie e<strong>in</strong>e UNICEF-Spende <strong>in</strong> Höhe von Euro 50,00.<br />
Sie erhalten nach E<strong>in</strong>gang der Anmeldung Ihre Anmeldebestätigung und e<strong>in</strong>e Rechnung.<br />
Die Zahlung ist fällig – ohne Abzug re<strong>in</strong> netto – mit Erhalt der Rechnung,<br />
spätestens jedoch 14 Tage nach Rechnungse<strong>in</strong>gang. Um Ihren Vorgang korrekt bearbeiten<br />
zu können, bitten wir Sie, unbed<strong>in</strong>gt Rechnungsnummer und Teilnehmernamen auf Ihrem<br />
Zahlungsbeleg zu vermerken. Veranstaltungse<strong>in</strong>lass kann nur gewährt werden, wenn die<br />
Zahlung bei IIR vollständig e<strong>in</strong>gegangen ist. Etwaige Programmänderungen aus dr<strong>in</strong>gendem<br />
Anlass behält sich der Veranstalter vor.<br />
Tagungsort:<br />
ICM – <strong>International</strong>es Congress Center<br />
München<br />
Messe München GmbH<br />
Messegelände<br />
D-81823 München<br />
Tel.: + 49 89 949 230 23<br />
Fax: + 49 89 949 230 29<br />
E-Mail: <strong>in</strong>fo@icm-muenchen.de<br />
Internet: www.icm-muenchen.de<br />
Zimmerbuchung:<br />
Für unsere Teilnehmer steht <strong>in</strong> verschiedenen<br />
Hotels <strong>in</strong> der Innenstadt bzw. <strong>in</strong> Messe-Nähe<br />
e<strong>in</strong> begrenztes Zimmerkont<strong>in</strong>gent zur<br />
Verfügung. Bitte setzen Sie sich rechtzeitig<br />
mit den Hotels <strong>in</strong> Verb<strong>in</strong>dung und nehmen<br />
Sie die Reservierung unter Berufung auf<br />
„<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong>” vor. E<strong>in</strong>e komplette<br />
Übersicht aller Tagungshotels f<strong>in</strong>den Sie im<br />
Internet unter: www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />
Stornierung/Umbuchung: Bei Stornierung der Anmeldung bis 45 Tage vor<br />
Veranstaltungsterm<strong>in</strong> erheben wir e<strong>in</strong>e Stornierungsgebühr <strong>in</strong> Höhe von 10% der<br />
Teilnahmegebühr. Bei späteren Absagen wird die gesamte Veranstaltungsgebühr berechnet,<br />
sofern nicht von Ihnen im E<strong>in</strong>zelfall der Nachweis e<strong>in</strong>er abweichenden Schadens- oder<br />
Aufwandshöhe erbracht wird. Die Stornoerklärung bedarf der Schriftform. E<strong>in</strong>e Umbuchung<br />
(Benennung e<strong>in</strong>es Stellvertreters) ist möglich. Bitte teilen Sie uns die Änderung bis zum<br />
05. Dezember 2005 mit. Danach können ke<strong>in</strong>e Namensänderungen mehr vorgenommen<br />
werden. In diesem Fall wird e<strong>in</strong>e Bearbeitungsgebühr <strong>in</strong> Höhe von Euro 100,- (zzgl. MwSt.) fällig.<br />
Datenschutz: (weitere Infos unter www.iir.de/datenschutz.html)<br />
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