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International Leadership Summit Leaders in Europe - Global Value ...

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Michail<br />

Gorbatschow<br />

William J.<br />

Cl<strong>in</strong>ton<br />

(live via Satellit)<br />

Lester<br />

Thurow<br />

Lou<br />

Gerstner<br />

Madele<strong>in</strong>e<br />

Albright<br />

Robert<br />

Kaplan<br />

<strong>International</strong><br />

<strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong><br />

<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong><br />

2 Tage voller Ideen, Visionen und<br />

Inspirationen<br />

Machen Sie Ihre<br />

ultimative <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Erfahrung<br />

13. und 14. Dezember 2005<br />

ICM München<br />

Sommerspecial:<br />

€ 1.995,-<br />

und attraktive Gruppenrabatte<br />

Scott<br />

Bedbury<br />

Mit Ihrer Teilnahme unterstützen Sie<br />

die Aktion „Schulen für Afrika“ von<br />

und der Nelson Mandela Stiftung<br />

Ken<br />

Blanchard<br />

<strong>International</strong>er<br />

Medienpartner:<br />

Medienpartner:<br />

Helmut<br />

Kohl<br />

Academic-Partner:<br />

Medienpartner:<br />

Donald<br />

Trump<br />

(live via Satellit)<br />

www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140


<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Machen Sie Ihre ultimative <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Erfahrung<br />

In Zeiten der stetigen <strong>Global</strong>isierung, der globalen Unterschiede und des technischen Fortschritts werden Unternehmen<br />

mit immer komplexeren Herausforderungen konfrontiert. Gleichzeitig s<strong>in</strong>d vielfältige Lösungsansätze für Problemstellungen<br />

gefordert – bei e<strong>in</strong>er zunehmenden Zahl von <strong>in</strong>volvierten Personen. In diesem Zusammenhang werden die<br />

Pr<strong>in</strong>zipien moderner Führung immer bedeutender – sowohl an der Spitze als auch <strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>er Organisation.<br />

Für Unternehmen s<strong>in</strong>d Führungsqualitäten deshalb von entscheidender Bedeutung. Wahre Führungspersönlichkeiten<br />

vere<strong>in</strong>en stets <strong>in</strong> gleichem Maße Charakter und Kompetenz. Was zählt, ist die richtige Balance zwischen Mut und<br />

Zielstrebigkeit, Risikobereitschaft und Vision. Vor allem aber kommt es darauf an, immer wieder Neues h<strong>in</strong>zuzulernen,<br />

sowie Wissen und Erfahrung weitergeben zu wollen.<br />

The <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 f<strong>in</strong>det erstmals <strong>in</strong> München statt und bietet Ihnen:<br />

1. Zwei Tage voller wertvoller Erkenntnisse, Ideen und Motivation<br />

2. Neue Impulse zum Thema <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong><br />

3. Zehn der e<strong>in</strong>flussreichsten Führungspersönlichkeiten und Vordenker auf e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>zigen Event<br />

Die präsentierten Ansichten unserer Sprecher werden Ihnen helfen, Ihre Strategien dah<strong>in</strong>gehend anzupassen, dass Ihr<br />

Unternehmen für künftige Herausforderungen gerüstet ist. Darüber h<strong>in</strong>aus werden Sie hören, wie Sie die<br />

<strong>Global</strong>isierung als profitable und positive Chance für sich nutzen können.<br />

Dank der großen Anzahl namhafter <strong>in</strong>ternationaler Redner auf e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>zigen Event ist <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> e<strong>in</strong> absolutes<br />

Muss für Entscheider und Führungskräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft, Öffentlichen Institutionen und Politik – von<br />

Unternehmenseignern und CEOs bis h<strong>in</strong> zu Managern, Abteilungsleitern und leitenden Angestellten.<br />

<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> ist die ideale Veranstaltung für Organisationen, die ihre Führungskräfte als das eigentliche Kapital<br />

des Unternehmens begreifen. Diese Veranstaltung ist für Sie als Führungsperson ebenso wertvoll wie für Ihr Personal<br />

und die wichtigsten Anteilseigner. Wenn Sie e<strong>in</strong>em Unternehmen vorstehen, das se<strong>in</strong>e Marktposition festigen will, sollten<br />

Sie sich <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 nicht entgehen lassen.<br />

Das <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> wird zweifelsohne die Erfolgsgeschichte se<strong>in</strong>er Vorläufer<br />

<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> Dubai 2004 und <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> London 2004 fortschreiben.<br />

Machen Sie Ihre ultimative <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Erfahrung! <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> ist e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>zigartiges Highlight, das Sie nicht<br />

verpassen sollten:<br />

• Lernen Sie e<strong>in</strong>en Top-Redner Ihrer Wahl bei Kaffee oder Lunch im Rahmen unserer Exklusiv-Events kennen<br />

• Erfahren Sie aus erster Hand, wie die Welt <strong>in</strong> fünf, zehn oder noch mehr Jahren aussehen wird<br />

• Hören Sie, wie Sie Ihre Organisation optimal für die Zukunft aufstellen<br />

• Nutzen Sie die <strong>Global</strong>isierung als profitable und positive Chance<br />

• Bauen Sie sich e<strong>in</strong> Netzwerk aus Gleichges<strong>in</strong>nten, Entscheidern und prom<strong>in</strong>enten Führungspersönlichkeiten auf<br />

Dies begeisterte Teilnehmer unserer <strong>International</strong><br />

<strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>s 2004 <strong>in</strong> London und Dubai:<br />

“What an outstand<strong>in</strong>g program. It was the best 2 days of ‘work’ for a very long time. Incredibly actionable,<br />

motivat<strong>in</strong>g and <strong>in</strong>spirational talks”<br />

Danielle Bibas, Procter & Gamble<br />

“World class speakers from end to end - when you get speakers this good it makes a<br />

terrific value conference”<br />

Mart<strong>in</strong> Cutbill, Hitachi Capital<br />

2 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299


Grußwort des Münchner Oberbürgermeisters<br />

München, die bayerische Landeshauptstadt im Herzen Europas, freut sich sehr, erstmals gastgebende<br />

Stadt für den <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong> „<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005“ zu se<strong>in</strong>.<br />

Für dieses hochkarätige Treffen ist München zweifellos e<strong>in</strong> Veranstaltungsort nach Maß:<br />

Das hochmoderne <strong>International</strong>e Congress Center am neuen Messegelände, die erstklassige<br />

touristische Infrastruktur und das reiche Kulturangebot Münchens garantieren beste<br />

Rahmenbed<strong>in</strong>gungen. Und München bietet als weltoffene Stadt der Begegnung und vor allem auch<br />

als e<strong>in</strong>er der bedeutendsten und chancenreichsten Wirtschaftsstandorte <strong>in</strong> Europa, als führende<br />

Wissenschafts- und Forschungsstadt, europäisches High-Tech-Zentrum und herausragender F<strong>in</strong>anzund<br />

Medienplatz gerade der Veranstaltung „<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005“ auch e<strong>in</strong> Forum, wie es<br />

attraktiver und wirksamer kaum se<strong>in</strong> könnte.<br />

Den Teilnehmern und Gästen wünsche ich dazu auch als Schirmherr <strong>in</strong>teressante und anregende<br />

Tage <strong>in</strong> unserer Stadt. München heißt sie alle sehr herzlich willkommen.<br />

Christian Ude<br />

Oberbürgermeister der Landeshauptstadt München<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

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3


<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Programm<br />

Erster Tag Dienstag, 13. Dezember 2005<br />

9:00 Begrüßung und Eröffnung durch den Veranstalter<br />

9:10 LOU GERSTNER<br />

Erfolgreiche Unternehmensführung <strong>in</strong> schwierigen Zeiten:<br />

Die Realisierung e<strong>in</strong>er Trendwende durch Fokussierung, Umsetzung & persönliche<br />

Führungsstärke<br />

Themen:<br />

• Nicht durch Prozesse, sondern Pr<strong>in</strong>zipien führen<br />

• Konzentration auf die Kunden sowie geme<strong>in</strong>same Aktivitäten – auch für die Führungsriege<br />

• Kommunikation, Kommunikation und noch mehr Kommunikation – Krisen als solche erkennen und<br />

anerkennen<br />

• Verwirklichung von Plänen durch konsequente Umsetzung<br />

• Erreichen von kulturellem Wandel als e<strong>in</strong>e der schwierigsten Aufgaben überhaupt<br />

• Bed<strong>in</strong>gungen für den Wandel schaffen<br />

• Beurteilung und Würdigung von erreichten Zielen<br />

• Leidenschaft als Grundlage für persönliche Führungsstärke<br />

10:20 Kaffeepause<br />

10:50 LESTER THUROW<br />

Nur wer wagt, gew<strong>in</strong>nt:<br />

Unternehmen führen durch das Ergreifen von Chancen <strong>in</strong> der globalen Wirtschaft<br />

Themen:<br />

• Der Ausblick für die Weltwirtschaft und Folgen für Unternehmen<br />

• Aufbau von Wohlstand <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er sich entwickelnden Wirtschaft<br />

• Wie das neue Geschäftsmodell der neuen Weltwirtschaftsordnung entsprechen muss<br />

• Schaffung von Wohlstand durch Wissensmanagement auf unternehmerischer, nationaler und<br />

<strong>in</strong>ternationaler Ebene<br />

• Wie das Glück <strong>in</strong> der <strong>Global</strong>isierung die Mutigen begünstigt<br />

• Warum Länder und Unternehmen Forschergeist entwickeln müssen<br />

• F<strong>in</strong>anzierung und Tolerierung von Wagnissen<br />

12:20 Geme<strong>in</strong>sames Mittagessen<br />

13:45 MICHAIL GORBATSCHOW<br />

Übergänge steuern & Umbrüche bewältigen<br />

Themen:<br />

• Das Undenkbare denken und verwirklichen<br />

• Offenheit und Freiheit als kritische Faktoren, damit Individuen ihr volles Potenzial ausschöpfen können<br />

• Die wichtigsten Eigenschaften von Führungskräften <strong>in</strong> Umbrüchen – Mut und Überzeugung<br />

• Ansichten e<strong>in</strong>es ehemaligen Staatsmannes zur weltpolitischen Perspektive<br />

15:15 Kaffeepause<br />

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Programm<br />

15:45 THE HONOURABLE WILLIAM JEFFERSON CLINTON (live via Satellit)<br />

Der ehemalige US-Präsident Cl<strong>in</strong>ton wird das Publikum direkt ansprechen und mit e<strong>in</strong>em auf<br />

der Veranstaltung anwesenden Moderator diskutieren.<br />

17:00 DONALD TRUMP (live via Satellit)<br />

Die Kunst des Comebacks<br />

Donald Trumps wechselvolle Geschäftskarriere ist von der Presse, die ihn auf Schritt und Tritt begleitet, <strong>in</strong><br />

aller Ausführlichkeit dargestellt worden. Se<strong>in</strong>e Rede gewährt dem Publikum e<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>blick <strong>in</strong> das Herz und<br />

den Verstand dieses e<strong>in</strong>zigartigen Unternehmers. Trump äußert sich zu den be<strong>in</strong>ahe unmöglichen<br />

Herausforderungen, mit denen er konfrontiert war, und berichtet, was sich <strong>in</strong> jenen schwierigen Jahren h<strong>in</strong>ter<br />

den Kulissen wirklich abspielte. Ferner spricht er darüber, wie er es schaffte, sich von f<strong>in</strong>anziellen<br />

Katastrophen zu erholen und se<strong>in</strong>e Position als e<strong>in</strong>er der herausragenden Unternehmer unserer Tage<br />

wiederzuerlangen. In se<strong>in</strong>er Rede umreißt er die Leitl<strong>in</strong>ien, an denen er sich orientiert hat, um geschäftlich<br />

erfolgreich zu se<strong>in</strong>.<br />

18:00 Ende des ersten Tages<br />

Zweiter Tag Mittwoch, 14. Dezember 2005<br />

9:00 ROBERT S. KAPLAN<br />

E<strong>in</strong> Führungssystem zur Strategieumsetzung<br />

Themen:<br />

• Visualisierung, Kommunizierung und Umsetzung von Strategien mithilfe von Strategieplänen<br />

• Wie die Führungsspitze ihre Führungsmannschaften auf Strategien e<strong>in</strong>schwört<br />

• Wie die Führungsspitze mithilfe von Strategieplänen Mitarbeiter über Strategien <strong>in</strong>formiert und unterrichtet<br />

• Wie das neue „Office of Strategy Management“ die Ausrichtung der Managementprozesse auf die<br />

Strategieumsetzung gewährleistet<br />

• Steuerung der Unternehmensführungsprozesse mithilfe der „Balanced Scorecard“<br />

10:15 Kaffeepause<br />

10:45 SCOTT BEDBURY<br />

Markenführerschaft erreichen<br />

Themen:<br />

• Entwicklung e<strong>in</strong>er starken <strong>in</strong>ternen Kultur, die die Marke respektiert und stärkt<br />

• Innovation, sorgfältiger Vertrieb und strategische Partnerschaften<br />

• Err<strong>in</strong>gung e<strong>in</strong>er beständigen Markenposition <strong>in</strong>ner- und außerhalb des Unternehmens<br />

• Schaffung von tieferen, dauerhafteren emotionalen Beziehungen zwischen Kunden und Mitarbeitern<br />

• Nutzung der Marke als maßgeblichen Leitsatz für die gesamte Organisation, analog zum Vorbild von<br />

Nike und Starbucks<br />

• Der tödliche E<strong>in</strong>fluss der Überquantifizierung auf die Marke<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

12:15 Geme<strong>in</strong>sames Mittagessen<br />

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<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Programm<br />

13:30 THE HONOURABLE MADELEINE ALBRIGHT<br />

<strong>Global</strong>isierung lenken<br />

Themen:<br />

• Die Lösung der Debatte über die <strong>Global</strong>isierung und ihre Folgen<br />

• Die Chancen der <strong>Global</strong>isierung<br />

• Das Potenzial aller Länder, e<strong>in</strong>e sicherere und wohlhabendere Welt zu schaffen<br />

• Die Rollen und Verantwortlichkeiten der heutigen politischen Führer bei der Steuerung der Welt h<strong>in</strong> zu<br />

e<strong>in</strong>er positiven <strong>Global</strong>isierung<br />

14:45 HELMUT KOHL<br />

Die Zukunft Europas<br />

Themen:<br />

• Am Beg<strong>in</strong>n der Europäischen E<strong>in</strong>igung standen Visionäre, die für Frieden und Freiheit <strong>in</strong> Europa e<strong>in</strong>traten<br />

• Trotz großer Widerstände hatte Europa Erfolg<br />

• Die Bedeutung des "Euros" und der Erweiterung der EU<br />

• Die nächsten Schritte auf dem Weg zur europäischen E<strong>in</strong>igung: Schaffung e<strong>in</strong>er Politischen Union und<br />

e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>samen Außenpolitik<br />

• Die Zukunft liegt <strong>in</strong> Weltoffenheit und Europa - Europa <strong>in</strong> der multipolaren Welt<br />

16:15 Kaffeepause<br />

16:45 KEN BLANCHARD<br />

Das Geheimnis großer Führungspersönlichkeiten<br />

Themen:<br />

• Die Zukunft für Ihr Team erkennen: das Wo, Wie, Weshalb und Wann Ihrer Vision<br />

• Andere motivieren und fördern - Ihre Rolle vom Bewerben bis zum Führen <strong>in</strong> schwierigen Zeiten<br />

• Sich ständig neu erf<strong>in</strong>den - Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit und Ihres Führungsstils<br />

• Ergebnisse und Beziehungen wertschätzen - Sich merklich e<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> das Arbeitsleben Ihres Teams<br />

• Werte verkörpern - Bessere Integration der Unternehmenswerte <strong>in</strong> die Arbeitsweise Ihrer Mannschaft<br />

18:00 Ende der Veranstaltung<br />

6 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299


Unsere Sprecher<br />

Michail Gorbatschow<br />

Damals<br />

Michail Gorbatschow war von 1985 bis 1991<br />

Staatschef der Sowjetunion. Se<strong>in</strong>e politische<br />

Karriere begann er 1952, als Mitglied der<br />

Kommunistischen Partei der Sowjetunion.<br />

Von 1955 bis 1958 war er Sekretär des<br />

Stadtkomitees des Komsomol <strong>in</strong> Stawropol.<br />

1971 wurde er <strong>in</strong> das Zentralkomitee der<br />

Kommunistischen Partei gewählt. Von 1978<br />

bis 1985 diente er als Sekretär für<br />

Agrarwirtschaft im ZK der KPdSU. Außerdem<br />

war er von 1970 bis 1990 Mitglied des<br />

Obersten Sowjets und von 1984 bis 1985<br />

Vorsitzender des Komitees für Außenpolitik.<br />

Heute<br />

Seit 1992 ist Gorbatschow Präsident der<br />

Gorbatschow-Stiftung, e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>nützigen<br />

Stiftung zur Unterstützung sozioökonomischer<br />

und politischer Forschung. Die<br />

Stiftung war e<strong>in</strong>e der ersten unabhängigen<br />

Denkfabriken im Russland der postkommunistischen<br />

Ära. In ihrem Vorstand sitzen Michail<br />

Gorbatschow als Präsident und Ir<strong>in</strong>a<br />

Virganskaya, se<strong>in</strong>e Tochter, als Vizepräsident<strong>in</strong>.<br />

Darüber h<strong>in</strong>aus gründete Gorbatschow<br />

das Grüne Kreuz, e<strong>in</strong>e Umweltorganisation,<br />

die e<strong>in</strong> weltweites ökologisches Edikt aufstellen<br />

möchte. Michail Gorbatschow ist<br />

Vorsitzender der Vere<strong>in</strong>igten Russischen<br />

Sozialdemokratischen Partei, gegründet im<br />

März 2000.<br />

Veröffentlichungen<br />

Gorbatschow ist e<strong>in</strong> produktiver Autor. Zu<br />

se<strong>in</strong>en zahlreichen Büchern zählen Bestseller<br />

wie Gorbachev (Übersetzer: George Shriver),<br />

Chechnya: Life <strong>in</strong> a War Torn Society (verfasst<br />

mit Valery Tishkov), Conversations with<br />

Gorbachev: On Perestroika, the Prague<br />

Spr<strong>in</strong>g, and the Crossroads of Socialism und<br />

Memoirs.<br />

Errungenschaften<br />

Michail Gorbatschow ist berühmt für se<strong>in</strong><br />

Programm sozialer und wirtschaftlicher<br />

Reformen, mit dem er das Unterdrückungssystem<br />

dezentralisierte, das er übernommen<br />

hatte. Mit der Unterzeichnung zweier<br />

Abrüstungsverträge läutete er das Ende der<br />

kommunistischen Herrschaft <strong>in</strong> Osteuropa<br />

und e<strong>in</strong>e Ära des Friedens mit dem Westen<br />

e<strong>in</strong>. Er machte die Welt mit den Begriffen<br />

Perestroika (Umbau) und Glasnost<br />

(Transparenz) vertraut, e<strong>in</strong>e Welt, die sich<br />

<strong>in</strong>folge se<strong>in</strong>es außergewöhnlichen und beispiellosen<br />

Handelns radikal wandelte.<br />

„We have managed to avoid, virtually unscathed,<br />

a nuclear confrontation the world was<br />

near<strong>in</strong>g with the <strong>in</strong>evitability of a Greek tragedy.<br />

It’s hard to overestimate that. The next<br />

th<strong>in</strong>g we owe Mikhail Gorbachev is glasnost,<br />

freedom of speech and the beg<strong>in</strong>n<strong>in</strong>gs of<br />

democracy, which were mak<strong>in</strong>g their first<br />

steps <strong>in</strong> those times of high hopes.“<br />

Sergey Kapitsa<br />

„I am grateful to him for his hav<strong>in</strong>g stuck to<br />

his convictions over the years that followed,<br />

when almost everyone was sta<strong>in</strong>ed and guilty<br />

of self-betrayal. Mikhail Gorbachev rema<strong>in</strong>ed<br />

unsta<strong>in</strong>ed. He is an example and proof of the<br />

fact that it is possible to keep one’s dignity <strong>in</strong><br />

politics and rema<strong>in</strong> devoted to the ideals of<br />

true democracy.“<br />

Giulietto Chiesa, italienischer Journalist<br />

Auszeichnungen<br />

Gorbatschow erhielt den Friedensnobelpreis<br />

des Jahres 1990 sowie den Len<strong>in</strong>-Orden, das<br />

Rote Banner der Arbeit und das Ehrenabzeichen<br />

der UdSSR. Er wurde mit zahlreichen<br />

weiteren Preisen und Ehrungen bedacht.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

Mittels se<strong>in</strong>er eigenen Stiftung analysiert<br />

Gorbatschow weiterh<strong>in</strong>, wie sich die soziale,<br />

wirtschaftliche und politische Lage <strong>in</strong><br />

Russland und der Welt entwickelt. Die<br />

Stiftung möchte demokratische Werte sowie<br />

moralische, humanistische Pr<strong>in</strong>zipien <strong>in</strong> der<br />

Gesellschaft verankern. In e<strong>in</strong>er globalisierten<br />

Welt ist die Suche nach Leitl<strong>in</strong>ien für<br />

den Aufbau e<strong>in</strong>er neuen, gerechteren<br />

Ordnung von zunehmender Bedeutung. Der<br />

Leitsatz der Gorbatschow-Stiftung lautet:<br />

„Toward a New Civilization“ (Auf zu e<strong>in</strong>er<br />

neuen Kultur). Gorbatschow wirkt ferner<br />

daran mit, e<strong>in</strong>e nachhaltige und sichere<br />

Zukunft für alle zu gewährleisten, <strong>in</strong>dem er<br />

e<strong>in</strong>en Wertewandel sowie e<strong>in</strong>e neue Auffassung<br />

globaler gegenseitiger Abhängigkeit<br />

und geme<strong>in</strong>samer Verantwortung <strong>in</strong> der Beziehung<br />

der Menschheit zur Natur<br />

propagiert.<br />

Über das <strong>International</strong>e Grüne Kreuz hilft<br />

Gorbatschow wie folgt:<br />

• Er fördert Rechts-, Ethik- und Verhaltensnormen,<br />

die grundlegende Veränderungen<br />

gewährleisten <strong>in</strong> den Werten, Handlungen<br />

und E<strong>in</strong>stellungen der Regierungen, der<br />

Privatwirtschaft und der Zivilgesellschaft,<br />

notwendig für den Aufbau e<strong>in</strong>er nachhaltigen<br />

Weltgeme<strong>in</strong>de.<br />

• Er verh<strong>in</strong>dert und löst Konflikte, die sich<br />

aus der Zerstörung der Umwelt ergeben.<br />

• Er bietet Unterstützung für Menschen, die<br />

von den Umweltfolgen von Kriegen und<br />

Ause<strong>in</strong>andersetzungen betroffen s<strong>in</strong>d.<br />

„We desperately need to recognize that we<br />

are the guests not the masters of nature and<br />

adopt a new paradigm for development,<br />

based on the costs and benefits to all people,<br />

and bound by the limits of nature herself<br />

rather than the limits of technology and consumerism.“<br />

Michail Gorbatschow<br />

The Honourable<br />

William J. Cl<strong>in</strong>ton<br />

42. Präsident der Vere<strong>in</strong>igten Staaten von<br />

Amerika<br />

„In the new economy, <strong>in</strong>formation, education<br />

and motivation are everyth<strong>in</strong>g.“<br />

William J. Cl<strong>in</strong>ton<br />

Damals<br />

William Jefferson Cl<strong>in</strong>ton wurde 1992 zum<br />

Präsidenten der Vere<strong>in</strong>igten Staaten von<br />

Amerika gewählt. 1996 wurde er wieder<br />

gewählt, womit er der erste demokratische<br />

Präsident seit 60 Jahren war, dem e<strong>in</strong>e zweite<br />

Amtszeit vergönnt war. Unter se<strong>in</strong>er<br />

Führung wurde die US-Wirtschaft so stark<br />

wie seit e<strong>in</strong>er Generation nicht mehr und<br />

erlebte ihre längste Wachstumsphase <strong>in</strong> der<br />

Geschichte des Landes. Vor se<strong>in</strong>er Zeit als<br />

Präsident diente Cl<strong>in</strong>ton als Gouverneur von<br />

Arkansas, als Vorsitzender der National<br />

Governors’ Association und als Justizm<strong>in</strong>ister<br />

von Arkansas.<br />

Heute<br />

Nach se<strong>in</strong>em Abschied aus dem Weißen<br />

Haus gründete Präsident Cl<strong>in</strong>ton die William<br />

J. Cl<strong>in</strong>ton Foundation (www.cl<strong>in</strong>tonfoundation.org).<br />

Ihre Aufgabe ist es, e<strong>in</strong>erseits das<br />

Cl<strong>in</strong>ton Presidential Center zu errichten und<br />

auszustatten und andererseits die Arbeit se<strong>in</strong>er<br />

Präsidentschaft fortzusetzen. Die Stiftung<br />

soll die Menschen <strong>in</strong> den USA und auf der<br />

ganzen Welt befähigen, die Herausforderungen<br />

der <strong>Global</strong>isierung zu meistern.<br />

Veröffentlichungen<br />

Vor kurzem veröffentlichte Bill Cl<strong>in</strong>ton se<strong>in</strong>e<br />

957 Seiten starke Autobiografie About My<br />

Life. Dabei handelt es sich um e<strong>in</strong>e umfassende<br />

und freimütige Schilderung aller<br />

Lebensstationen des Ex-Präsidenten – vom<br />

Sohn und Bruder zum jungen Kandidaten,<br />

Vater, Ehemann und Regierungschef. Das<br />

Buch bietet fasz<strong>in</strong>ierende E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> das<br />

Präsidentenleben mit all se<strong>in</strong>en Widersprüchen<br />

und Höhepunkten.<br />

„My Life is part policy primer, part 12-step<br />

confessional, part stump speech and part<br />

Presidential archive.“<br />

New York Times Review<br />

Errungenschaften<br />

Zu se<strong>in</strong>en Errungenschaften als Präsident<br />

zählen verstärkte Investitionen <strong>in</strong> die Bildung,<br />

Steuererleichterungen für Arbeiterfamilien,<br />

Arbeitsbeschaffung für Millionen amerikanischer<br />

Sozialhilfeempfänger, allgeme<strong>in</strong>e Bereitstellung<br />

neuer Technologien, Unterstützung<br />

von Investitionen <strong>in</strong> benachteiligte<br />

Geme<strong>in</strong>den, mehr Umweltschutz und se<strong>in</strong><br />

E<strong>in</strong>satz für mehr Frieden und Demokratie auf<br />

der ganzen Welt.<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />

7


<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Unsere Sprecher<br />

Seit dem Ausscheiden aus dem Amt im Januar<br />

2001 widmet sich der ehemalige Präsident<br />

dem Aufbau und der Unterstützung geme<strong>in</strong>nütziger<br />

Organisationen, die Lösungen bieten<br />

für e<strong>in</strong>ige der drängendsten Probleme auf<br />

der Welt. Die Cl<strong>in</strong>ton Foundation arbeitet mit<br />

gleichges<strong>in</strong>nten E<strong>in</strong>zelpersonen, Organisationen,<br />

Unternehmen und Regierungen<br />

zusammen.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

Mittels se<strong>in</strong>er eigenen Stiftung will Cl<strong>in</strong>ton<br />

Menschen <strong>in</strong> die Lage versetzen, ihre f<strong>in</strong>anzielle<br />

Situation zu verstehen, zu verbessern<br />

und <strong>in</strong> den Griff zu bekommen. Wirtschaftliches<br />

„Empowerment“ schafft Integrität,<br />

br<strong>in</strong>gt Hoffnung zurück und lässt <strong>in</strong> Personen<br />

und Geme<strong>in</strong>den Verantwortungsgefühl reifen.<br />

Cl<strong>in</strong>ton ist überzeugt: Das stärkt Individuen,<br />

Familien, Geme<strong>in</strong>den und Länder.<br />

Mit Unterstützung von großzügigen Spendern<br />

und Freiwilligen arbeiten Cl<strong>in</strong>ton und die<br />

Stiftung daran, die Pr<strong>in</strong>zipien voranzubr<strong>in</strong>gen,<br />

die die Unterschiede zwischen den<br />

Menschen überbrücken und sie <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e<br />

Zukunft geme<strong>in</strong>samer Verantwortung, Vorteile<br />

und Werte führen.<br />

Das be<strong>in</strong>haltet die Beteiligung an Initiativen<br />

zur Förderung von Kle<strong>in</strong>betrieben, Friedens<strong>in</strong>itiativen,<br />

Programmen zur Verbesserung des<br />

Öffentlichen Dienstes, globalen Gleichstellungs<strong>in</strong>itiativen,<br />

Programmen zur Gesundheitsfürsorge,<br />

Wohltätigkeitsaktionen nach<br />

Naturkatastrophen sowie Alphabetisierungsund<br />

Bildungsprogrammen.<br />

„Former U.S. President Bill Cl<strong>in</strong>ton’s foundation,<br />

which launched its HIV/AIDS <strong>in</strong>itiative<br />

little more than 18 months ago, has quickly<br />

become a major force <strong>in</strong> fight<strong>in</strong>g the pandemic.“<br />

The Wall Street Journal<br />

Lester Thurow<br />

“Those who want to w<strong>in</strong> cannot sit on the<br />

sidel<strong>in</strong>es. They must be proactive.<br />

Others will act if they don’t and they will be<br />

enveloped by the result<strong>in</strong>g events.”<br />

Lester Thurow<br />

Damals<br />

Lester Thurow war Assistenzprofessor für<br />

Volkswirtschaftslehre an der Universität<br />

Harvard; Außerordentlicher Professor für<br />

Volkswirtschaftslehre und Management am<br />

Massachusetts Institute of Technology (MIT);<br />

Professor für Volkswirtschaftslehre und<br />

Management am MIT; Gastprofessor an der<br />

Universität Arizona, Stabsökonom und<br />

Mitglied des Wirtschaftsrates des Präsidenten;<br />

Beauftragter des Präsidenten <strong>in</strong> der National<br />

Commission for Manpower Policy; Mitglied<br />

des Wirtschaftsbeirates der NAACP;<br />

Wirtschaftskommentator bei WGBH TV-2 <strong>in</strong><br />

Boston und später Mitglied des Editorial<br />

Board; Wirtschaftskolumnist der New York<br />

Times; Autor bei Newsweek; Vizepräsident<br />

der American Economics Association und<br />

Dekan der Sloan School of Management am<br />

MIT.<br />

Heute<br />

Lester Thurow, e<strong>in</strong>e der maßgeblichen<br />

Stimmen <strong>in</strong> der Weltwirtschaftslehre heute,<br />

fungiert als Jerome and Dorothy Lemelson<br />

Professor of Management and Economics der<br />

Sloan School of Management am MIT, als<br />

Koord<strong>in</strong>ator der Asien-Pazifik-Initiativen des<br />

MIT und als Vorsitzender des Technion<br />

Institute of Management. Darüber h<strong>in</strong>aus ist<br />

er Fellow der American Academy of Arts and<br />

Sciences und langjähriges Vorstandsmitglied<br />

mehrerer Großkonzerne weltweit. Er ist e<strong>in</strong><br />

produktiver Autor und berät e<strong>in</strong>e Vielzahl von<br />

Unternehmen rund um den Erdball.<br />

Veröffentlichungen<br />

Lester Thurow hat zwei New York Times-<br />

Bestseller vorzuweisen: Die Null-Summen-<br />

Gesellschaft und Kopf an Kopf. Andere<br />

bekannte Titel s<strong>in</strong>d Die Reichtumspyramide<br />

und Die Zukunft des Kapitalismus. Se<strong>in</strong>e<br />

Aufsätze ersche<strong>in</strong>en <strong>in</strong> zahlreichen <strong>in</strong>ternationalen<br />

Zeitschriften, darunter die New York<br />

Times, die Los Angeles Times, das Wall Street<br />

Journal, der Boston Globe, USA Today und<br />

der Technology Review.<br />

Außerdem liefert er regelmäßig Kommentare<br />

für die Fernsehsendung The Nightly Bus<strong>in</strong>ess<br />

Report. In se<strong>in</strong>em jüngsten Buch, Die Zukunft<br />

der Weltwirtschaft, ermutigt Thurow<br />

Unternehmen und Nationen, Risiken e<strong>in</strong>zugehen,<br />

um im zunehmend schärfer werdenden<br />

globalen Wettbewerb zu bestehen. Hier<br />

spricht er nicht nur vom Charakter der neuen<br />

Weltwirtschaft, sondern auch von der Art der<br />

Führungspersönlichkeiten, die sie verlangt. Er<br />

gibt Regierungschefs und Unternehmensführern<br />

den Ratschlag, jetzt tätig zu werden,<br />

um die Weltwirtschaft zu formen, solange sie<br />

noch formbar ist.<br />

“The disputes over globalisation have<br />

evolved... [this] book captures the key<br />

issues.”<br />

Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review<br />

Errungenschaften<br />

Lester Thurow ist e<strong>in</strong>er der weltweit prom<strong>in</strong>entesten<br />

Vordenker <strong>in</strong> Sachen globaler<br />

Wirtschaft und Führung. Bekannt für se<strong>in</strong>e<br />

„neuen Regeln für die wissensbasierte Wirtschaft“,<br />

ist er e<strong>in</strong> wichtiger Mitgestalter politischer<br />

Programme und e<strong>in</strong>er nationalen<br />

Konjunkturpolitik <strong>in</strong> den Vere<strong>in</strong>igten Staaten.<br />

Er hat e<strong>in</strong>en unerreichten Ruf als makroökonomischer<br />

Stratege und gilt als Visionär, der<br />

se<strong>in</strong>e Ansichten zu Streitfragen und Lösungsansätzen<br />

mit Begeisterung und Deutlichkeit<br />

vorträgt.<br />

Auszeichnungen<br />

Zu den wichtigen Auszeichnungen zählen<br />

der „Graduate National Fellowship“ der Universität<br />

Harvard, der „Wells Prize“, die Nennung<br />

als e<strong>in</strong>er von „200 aufstrebenden Führungspersönlichkeiten”<br />

durch das Time<br />

Magaz<strong>in</strong>e und der „Gerald Loeb Award“ für<br />

se<strong>in</strong>e Veröffentlichungen zum Thema<br />

Wirtschaft. Ihm wurden außerdem 12<br />

akademische Ehrentitel verliehen.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

Lester Thurow ist überzeugt, dass es gerade<br />

jetzt darum gehen muss, ökonomische<br />

Systeme zu entwickeln, die die Instabilität<br />

m<strong>in</strong>dern – und damit e<strong>in</strong> Florieren von<br />

Schwellenländern und Ländern der Dritten<br />

Welt ermöglichen – sowie den Volkswohlstand<br />

der Länder der Ersten Welt mehren und<br />

zugleich sichern.<br />

Er tritt e<strong>in</strong> für die Schaffung von Wohlstand<br />

durch Wissensmanagement auf unternehmerischer,<br />

nationaler und <strong>in</strong>ternationaler<br />

Ebene. Durch die Unterbreitung e<strong>in</strong>es neuen<br />

ökonomischen Entwurfs an diesem<br />

wichtigen Wendepunkt zeigt Thurow e<strong>in</strong>en<br />

Weg auf <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e gesunde wirtschaftliche<br />

Zukunft. Se<strong>in</strong>e provozierenden Vorschläge<br />

zur Gestaltung der <strong>Global</strong>isierung und<br />

Umformung der sich entwickelnden<br />

Weltwirtschaft zielen auf dauerhaften<br />

globalen Wohlstand für Unternehmen und<br />

Nationen.<br />

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Unsere Sprecher<br />

Lou Gerstner<br />

“Vision is easy. It's so easy to just po<strong>in</strong>t to the<br />

bleachers and say I'm go<strong>in</strong>g to hit one over<br />

there. What's hard is say<strong>in</strong>g, OK, how do I do<br />

that? What are the specific programs, what<br />

are the commitments, what are the resources,<br />

what are the processes we need <strong>in</strong> play to go<br />

implement the vision, turn it <strong>in</strong>to a work<strong>in</strong>g<br />

model that people follow every day <strong>in</strong> the<br />

enterprise. That's hard work.”<br />

Lou Gerstner<br />

Damals<br />

Louis Gerstner war von 1993 bis zu se<strong>in</strong>em<br />

Rücktritt im Jahr 2002 Vorstandsvorsitzender<br />

der IBM Corporation. In dieser Zeit war er<br />

gleichzeitig als Hauptgeschäftsführer (CEO)<br />

des Unternehmens tätig.<br />

Vor se<strong>in</strong>er Tätigkeit bei IBM führte er vier Jahre<br />

lang als Vorstandsvorsitzender und CEO die<br />

Geschäfte von RJR Nabisco. Zuvor war er elf<br />

Jahre bei American Express, und zwar als<br />

President des Gesamtkonzerns und als Vorstandsvorsitzender<br />

und CEO von American<br />

Express Travel Related Services Company, dem<br />

größten Tochterunternehmen des Konzerns.<br />

Begonnen hatte er se<strong>in</strong>e Karriere 1965 <strong>in</strong> der<br />

Unternehmensleitung von McK<strong>in</strong>sey & Co.<br />

Lou Gerstner schloss se<strong>in</strong> Masch<strong>in</strong>enbaustudium<br />

am Dartmouth College 1963 ab und<br />

erwarb den M.B.A. der Harvard Bus<strong>in</strong>ess<br />

School im Jahr 1965.<br />

Heute<br />

Seit 2003 ist er Vorstandsvorsitzender der<br />

Carlyle Group.<br />

Ferner sitzt Lou Gerstner im Vorstand von<br />

Bristol-Myers Squibb und gehört den Beraterstäben<br />

von DaimlerChrysler und Sony Corporation<br />

an. Darüber h<strong>in</strong>aus ist er Stellvertretender<br />

Vorsitzender des Memorial Sloan-<br />

Ketter<strong>in</strong>g Krebszentrums, Vorstandsmitglied<br />

des Council on Foreign Relations, Mitglied<br />

des Bus<strong>in</strong>ess Council sowie des America-<br />

Ch<strong>in</strong>a Forum.<br />

Das geschriebene Wort<br />

Als Autor des Bestsellers Wer sagt, Elefanten<br />

können nicht tanzen?, <strong>in</strong> dem er die Sanierungsgeschichte<br />

von IBM beschrieben hat,<br />

gewährt Lou Gerstner e<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>blick <strong>in</strong> die<br />

Vorgänge, die zu dieser bislang beispiellosen<br />

Kehrtwende geführt haben. E<strong>in</strong> entscheidender<br />

Punkt war für ihn, dass man e<strong>in</strong>en kühlen<br />

Kopf von außen ans Ruder gelassen hat.<br />

Hier erklärt er, wie IBM unter se<strong>in</strong>er Federführung<br />

Kostenkürzungen <strong>in</strong> Milliardenhöhe<br />

umgesetzt hat, die zum Teil mit massiven Entlassungen<br />

und Veräußerungen verbunden<br />

waren. Er beschreibt, warum IBM konsolidiert<br />

und nicht <strong>in</strong> se<strong>in</strong>e E<strong>in</strong>zelteile zerschlagen<br />

wurde. Und er betont, wie wichtig es ist,<br />

die Mitarbeiter zur E<strong>in</strong>igkeit und Teamarbeit<br />

zusammenzuführen, anstatt sie e<strong>in</strong>em<br />

<strong>in</strong>ternen Konkurrenzdruck auszusetzen.<br />

Darüber h<strong>in</strong>aus ist Lou Gerstner Mitverfasser<br />

des Buches Re<strong>in</strong>vent<strong>in</strong>g Education: Entrepreneurship<br />

<strong>in</strong> America’s Public Schools. Hier<br />

zeigt sich se<strong>in</strong> leidenschaftlicher E<strong>in</strong>satz für<br />

e<strong>in</strong>e Reform des staatlichen K-12 Schulsystems<br />

<strong>in</strong> den USA, <strong>in</strong>dem er e<strong>in</strong>e E<strong>in</strong>schätzung<br />

zur Bildungsreformbewegung abgibt<br />

und auf die Defizite aufmerksam macht,<br />

die es etwa bei der Ausbildung, der<br />

E<strong>in</strong>stellung und der Bezahlung von Lehrern<br />

im amerikanischen Bildungssystem gibt.<br />

Besondere Leistungen<br />

In den neun Jahren als CEO von IBM rettete<br />

Gerstner das Unternehmen vor dem sicheren<br />

Untergang (es stand damals 100 Tage vor der<br />

Zahlungsunfähigkeit) und etablierte es wieder<br />

als Computer-Riesen. Im Jahr 2001 lag<br />

der Umsatz von IBM bei 85,9 Milliarden<br />

Dollar und der Nettogew<strong>in</strong>n bei 7,7<br />

Milliarden Dollar. Inzwischen ist die Geschäftsstrategie<br />

des Unternehmens, se<strong>in</strong> Geld<br />

mit umfangreichen, mehrjährigen Serviceverträgen<br />

zu verdienen, auch von den Wettbewerbern<br />

übernommen worden.<br />

Weil ihm viel an guter Schulbildung liegt, hat<br />

Gerstner kürzlich die Commission on<br />

Teach<strong>in</strong>g <strong>in</strong>s Leben gerufen, die für die Politik<br />

Empfehlungen zur Lösung der gegenwärtigen<br />

Bildungskrise <strong>in</strong> Amerika erarbeiten soll. Von<br />

1996 bis 2002 war er zudem Vorstandsmitglied<br />

von Achieve, e<strong>in</strong>er Organisation von<br />

Regierungsvertretern und Wirtschaftsgrößen,<br />

die sich für höhere Leistungsstandards <strong>in</strong> den<br />

amerikanischen staatlichen Schulen e<strong>in</strong>setzt.<br />

Auszeichnungen<br />

Lou Gerstner hat für se<strong>in</strong> Engagement im<br />

Bereich der Bildung zahlreiche Auszeichnungen<br />

erhalten, unter anderem vom<br />

Teachers College der Columbia University<br />

die Cleveland E. Dodge Medal für besondere<br />

Verdienste um die Bildung und vom<br />

American Museum of Natural History e<strong>in</strong>e<br />

Auszeichnung für besondere Verdienste um<br />

die Wissenschaft und die Bildung.<br />

In Anerkennung se<strong>in</strong>er Verdienste um das<br />

staatliche Schulsystem und se<strong>in</strong>er Leistungen<br />

<strong>in</strong> der Wirtschaft wurde Gerstner im Juni<br />

2001 von Queen Elizabeth II der Titel Knight<br />

of the British Empire verliehen.<br />

Er ist Mitglied der National Academy of<br />

Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g und der American Academy of<br />

Arts and Sciences und wurde zudem von<br />

zahlreichen amerikanischen Universitäten<br />

zum Ehrendoktor ernannt.<br />

Aktuelle Gedanken<br />

Lou Gerstner hat e<strong>in</strong>e klare Vorstellung<br />

davon, was Führungsstärke heute ausmacht.<br />

Se<strong>in</strong>e klugen Reformstrategien liegen e<strong>in</strong>er<br />

eigenen Philosophie zugrunde. Denn se<strong>in</strong>er<br />

Ansicht nach ist es mit e<strong>in</strong>er bloßen Umstrukturierung<br />

nicht getan. Wirklicher Wandel<br />

erfordert e<strong>in</strong>e grundlegende Änderung der<br />

Denkweise, des Handelns und der<br />

Mitarbeiterführung <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Unternehmen.<br />

Er ist der Auffassung, dass e<strong>in</strong> Unternehmen<br />

drei Grundsätzen folgen muss, wenn es überlebensfähig<br />

se<strong>in</strong> will: das Ziel im Blick behalten,<br />

effiziente Prozesse umsetzen und persönliche<br />

Führungsstärke beweisen.<br />

The Honourable<br />

Madele<strong>in</strong>e Albright<br />

„America at its best has a special role to play<br />

<strong>in</strong> the world as a defender of freedom and a<br />

supporter of law.“<br />

Madele<strong>in</strong>e Albright<br />

Damals<br />

Madele<strong>in</strong>e Albright diente als ständige US-<br />

Vertreter<strong>in</strong> bei der UN, war Mitglied des<br />

Nationalen Sicherheitsrates und Präsident<strong>in</strong><br />

des Center for National Policy, e<strong>in</strong>er Denkfabrik<br />

mit Vertretern aus Regierung, Industrie,<br />

Arbeiterschaft und Bildungswesen.<br />

Dr. Albright diente von 1976-78 als Rechtsberater<strong>in</strong><br />

des US-Senators Edmund S. Muskie.<br />

Von 1978-81 gehörte sie zum Nationalen<br />

Sicherheitsrat und Stab von Präsident Carter.<br />

Von 1989-1992 war sie Präsident<strong>in</strong> des<br />

Center for National Policy, e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>nützigen<br />

politischen Organisation mit Sitz <strong>in</strong><br />

Wash<strong>in</strong>gton D.C. In dem Jahrzehnt vor ihrer<br />

Rückkehr <strong>in</strong> den Staatsdienst war Albright<br />

Director of Women <strong>in</strong> Foreign Service<br />

Programs und Forschungsprofessor<strong>in</strong> für<br />

Außenpolitik an der Universität Georgetown.<br />

Von 1993 bis 1997 diente sie als ständige<br />

Vertreter<strong>in</strong> der Vere<strong>in</strong>igten Staaten bei den<br />

Vere<strong>in</strong>ten Nationen und gehörte dem<br />

Kab<strong>in</strong>ett des Präsidenten an. 1995 leitete sie<br />

die US-Delegation auf der vierten<br />

UN-Weltfrauenkonferenz <strong>in</strong> Pek<strong>in</strong>g.<br />

Dr. Madele<strong>in</strong>e Albright, e<strong>in</strong>e der größten<br />

Politiker<strong>in</strong>nen Amerikas, wurde während der<br />

Amtszeit der Regierung Cl<strong>in</strong>ton als erste Frau<br />

zur Außenm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong> der USA ernannt. Damit<br />

war sie damals die hochrangigste Frau <strong>in</strong> der<br />

Geschichte der US-Regierung.<br />

Heute<br />

Heute steht Dr. Albright als Gründer<strong>in</strong> der<br />

Albright Group LLC vor, e<strong>in</strong>em Unternehmen<br />

für globale Strategien. Außerdem ist sie die<br />

erste Michael and Virg<strong>in</strong>ia Mortara-<br />

Ehrenprofessor<strong>in</strong> für Diplomatie an der<br />

School of Foreign Service von Georgetown;<br />

erste Saltzman-Stipendiat<strong>in</strong> am Saltzman<br />

Institute of War and Peace Studies der Universität<br />

Columbia; Vorsitzende des National<br />

Democratic Institute for <strong>International</strong> Affairs;<br />

Vorsitzende des Pew <strong>Global</strong> Attitudes Project<br />

und Präsident<strong>in</strong> der Truman Scholarship<br />

Foundation. Darüber h<strong>in</strong>aus sitzt sie im<br />

Vorstand des Council on Foreign Relations<br />

und im Aufsichtsrat des Aspen Institute.<br />

Veröffentlichungen<br />

Madele<strong>in</strong>e Albrights Autobiographie Madam<br />

Secretary: A Memoir erschien im September<br />

2003.<br />

Dar<strong>in</strong> vere<strong>in</strong>t Albright Privates mit Politik,<br />

erzählt von ihrer Doppelbelastung als<br />

arbeitende Mutter und ihrem Aufstieg zur<br />

UN-Botschafter<strong>in</strong> und Außenm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong><br />

gegen die Widerstände des außenpolitischen<br />

Establishments.<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

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9


<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Unsere Sprecher<br />

Sie er<strong>in</strong>nert sich an ihre Zeit als Flüchtl<strong>in</strong>gsk<strong>in</strong>d<br />

aus der Tschechoslowakei und an die<br />

Bedrohungen durch Nationalsozialismus und<br />

Kommunismus.<br />

In ihrer direkten, anekdotenhaften Art spricht<br />

Madele<strong>in</strong>e Albright über ihre Zeit <strong>in</strong> der<br />

Regierung Cl<strong>in</strong>ton, beschreibt Regierungschefs<br />

und er<strong>in</strong>nert an ihre Rolle bei wichtigen<br />

Ereignissen wie den Kriegen auf dem Balkan<br />

und dem Friedensprozess im Nahen Osten.<br />

„From mother and socialite to professor and<br />

secretary of state...she is frank,<br />

assertive...straight-shoot<strong>in</strong>g.“<br />

The New York Times<br />

Errungenschaften<br />

Als Diplomat<strong>in</strong> mit seltenen Gaben hat<br />

Madele<strong>in</strong>e K. Albright die Gräben von<br />

Nationalität, Rasse, Religion und Geschlecht<br />

überwunden. Während ihrer Amtszeit war sie<br />

maßgeblich beteiligt an der Erweiterung und<br />

Modernisierung der NATO; am erfolgreichen<br />

E<strong>in</strong>greifen der NATO im Kosovo zum<br />

Beenden der ethnischen Säuberungen; an der<br />

Herbeiführung des Friedens auf dem Balkan;<br />

an der Reduzierung der nuklearen Bedrohung<br />

durch Russland; an der Ausbreitung der<br />

Demokratie <strong>in</strong> Europa, Afrika, Asien und<br />

Late<strong>in</strong>amerika; an der Ausweitung der vielfältigen<br />

Beziehungen der USA zu Ch<strong>in</strong>a,<br />

darunter Handels- und Menschenrechtsbeziehungen;<br />

und am Ausbau des Handels <strong>in</strong><br />

Nord- und Südamerika sowie <strong>in</strong> Afrika durch<br />

den African Growth and Opportunity Act.<br />

Überdies war sie am Zustandekommen von<br />

Hunderten anderer Vere<strong>in</strong>barungen beteiligt,<br />

die den US-amerikanischen Handel <strong>in</strong> Übersee<br />

erleichterten.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

Madele<strong>in</strong>e K. Albright glaubt an Amerikas<br />

unentbehrliche Rolle als Verteidiger und<br />

Förderer der Freiheit und unterbreitet<br />

Empfehlungen für die Lösung der Debatte<br />

über die <strong>Global</strong>isierung und ihre Folgen.<br />

Robert S. Kaplan<br />

‘You cannot value <strong>in</strong>tangible assets the way<br />

you do the physical and f<strong>in</strong>ancial assets on a<br />

balance sheet. Their value is cont<strong>in</strong>gent<br />

depends on their alignment to the strategy<br />

and to other tangible and <strong>in</strong>tangible assets. If<br />

an organisation is successful, it’s because<br />

everyth<strong>in</strong>g has l<strong>in</strong>ed up well; the right <strong>in</strong>formation<br />

and the right people with the right<br />

tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g aligned to correctly-chosen, targeted<br />

customers and the right value proposition for<br />

them - everyth<strong>in</strong>g works together. Without<br />

such alignment of <strong>in</strong>tangible assets, the strategy<br />

will fail.’<br />

Robert S. Kaplan<br />

Damals<br />

Robert Kaplan war 16 Jahre an der Graduate<br />

Bus<strong>in</strong>ess School der Carnegie-Mellon<br />

Universität tätig. Von 1977 bis 1983 war er<br />

dort Dekan.<br />

Heute<br />

Seit 1984 ist Robert Kaplan Marv<strong>in</strong> Bower<br />

Professor of <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> Development an der<br />

Harvard Bus<strong>in</strong>ess School. Er berät führende<br />

Unternehmen auf der ganzen Welt <strong>in</strong> der<br />

Frage, wie Kosten- und Leistungs-Managementsysteme<br />

mit Strategien zu verknüpfen<br />

s<strong>in</strong>d. Außerdem ist Kaplan e<strong>in</strong>er der e<strong>in</strong>flussreichsten<br />

Redner <strong>in</strong> den Bereichen Geschäftsstrategien<br />

und Personalführung.<br />

Veröffentlichungen<br />

Robert Kaplan, die weltweit führende<br />

Autorität <strong>in</strong> Sachen Geschäftsstrategien, war<br />

an der Entwicklung aktivitätsbasierter Prozesskostenrechnung<br />

und der so genannten<br />

Balanced Scorecard maßgeblich beteiligt. Er<br />

hat 11 Bücher, 15 Artikel im Harvard Bus<strong>in</strong>ess<br />

Review und über 120 andere Aufsätze<br />

alle<strong>in</strong> oder <strong>in</strong> Zusammenarbeit verfasst.<br />

In se<strong>in</strong>em zukunftsweisenden, preisgekrönten<br />

Buch The Balanced Scorecard: Translat<strong>in</strong>g<br />

Strategy Into Action (Mitautor: David P.<br />

Norton) beschreibt Kaplan se<strong>in</strong> bahnbrechendes<br />

Instrument für die Klärung der<br />

Unternehmensvision, die Verbesserung des<br />

Teamworks zwischen Abteilungen, die Hervorhebung<br />

nicht-f<strong>in</strong>anzieller Erfolgsfaktoren<br />

und die Stimulierung von Wachstum. Wegen<br />

se<strong>in</strong>er Relevanz für die Praxis erhielt er für<br />

dieses Buch 2001 die Wildman-Medaille der<br />

American Account<strong>in</strong>g Association.<br />

‘Among the most <strong>in</strong>fluential management<br />

ideas <strong>in</strong> the past 75+ years’<br />

Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review<br />

In se<strong>in</strong>em folgenden Buch, The Strategy-<br />

Focused Organization: How Balanced<br />

Scorecard Companies Thrive <strong>in</strong> the New<br />

Bus<strong>in</strong>ess Environment (Coautor: David P.<br />

Norton), schildert Dr. Kaplan, wie Strategieumsetzungen<br />

zu e<strong>in</strong>em fortlaufenden Prozess<br />

zu machen s<strong>in</strong>d, an dem alle im Unternehmen<br />

beteiligt s<strong>in</strong>d, nicht nur das Top-<br />

Management. Kaplan war ferner maßgeblich<br />

beteiligt an der Entwicklung der aktivitätsbasierten<br />

Prozesskostenrechnung, e<strong>in</strong>es revolutionären<br />

Konzepts zur Bestimmung der ökonomischen<br />

Faktoren, die e<strong>in</strong>em Unternehmen<br />

zugrunde liegen. Beschrieben hat er<br />

dies <strong>in</strong> Cost & Effect: Us<strong>in</strong>g Integrated Cost<br />

Systems to Drive Profitability and Performance<br />

(Mitverfasser: Rob<strong>in</strong> Cooper).<br />

Zusammengenommen haben diese Bücher<br />

für e<strong>in</strong>e Umwälzung auf dem Gebiet der<br />

Geschäftsstrategien gesorgt.<br />

In se<strong>in</strong>em neuen Buch, Strategy Maps:<br />

Convert<strong>in</strong>g Intangible Assets <strong>in</strong>to Tangible<br />

Outcomes (Mitautor: David P. Norton), konzentriert<br />

sich Kaplan auf die erfolgreiche<br />

Umsetzung von Strategien mithilfe der<br />

Balanced Scorecard. Hier fasst er die Ergebnisse<br />

se<strong>in</strong>er laufenden Befragungen von<br />

Hunderten Managern aus über 300 Unternehmen<br />

weltweit zusammen, die die Scorecard<br />

übernommen haben. Mit se<strong>in</strong>em<br />

leistungsfähigen neuen visuellen Instrument<br />

lassen sich Prozesse, Mitarbeiter und Informationstechnik<br />

auf angestrebte Ergebnisse<br />

ausrichten. Es hilft, die Wirksamkeit der<br />

Strategieumsetzung von Unternehmen zu<br />

beurteilen. In dem Buch schildert Kaplan,<br />

wie Investitionen <strong>in</strong> Personal, Informationen<br />

und Prozesse anhand der Bewertung der<br />

Strategiepläne zu planen und damit immaterielle<br />

Vermögenswerte auf höhere Leistung<br />

auszurichten s<strong>in</strong>d. Strategiepläne haben sich<br />

als ebenso wichtige Neuerung wie die<br />

Balanced Scorecard erwiesen.<br />

„Just as you can’t manage what you can’t<br />

measure, you can’t measure what you can’t<br />

describe.“<br />

Robert Kaplan<br />

„...a useful resource for any manager who is<br />

or will be lead<strong>in</strong>g a balanced scorecard <strong>in</strong>itiative.“<br />

Strategic F<strong>in</strong>ance, März 2004<br />

Errungenschaften<br />

Nur wenige haben e<strong>in</strong>en solch entscheidenden<br />

Beitrag zur Weiterentwicklung von Geschäftsstrategien<br />

geleistet wie Robert Kaplan.<br />

Se<strong>in</strong>e Balanced Scorecard ist das wichtigste<br />

Instrument zur Verknüpfung des aktuellen<br />

Handelns e<strong>in</strong>es Unternehmens mit se<strong>in</strong>en<br />

strategischen Zielen. Es handelt sich dabei<br />

um e<strong>in</strong> bahnbrechendes Leistungs-Messsystem,<br />

mit dem Unternehmen wichtige<br />

immaterielle Werte wie Kundenbeziehungen,<br />

Innovationen, Mitarbeiter, Informationen<br />

und die Firmenkultur quantifizieren<br />

können. Es hat die Art und Weise, wie Unternehmen<br />

heute geführt werden, grundlegend<br />

verändert.<br />

In e<strong>in</strong>er Reihe revolutionärer Bücher, angefangen<br />

mit The Balanced Scorecard, entwickelte<br />

Kaplan die <strong>in</strong> der Geschäftswelt<br />

meistgenutzten Methoden zur Verknüpfung<br />

von Kosten- und Leistungs-Managementsystemen<br />

mit Strategieumsetzungen und<br />

betrieblichen Spitzenleistungen.<br />

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Auszeichnungen<br />

Kaplan wurde für se<strong>in</strong> strategisches Denken<br />

mit e<strong>in</strong>er Vielzahl von Preisen und Ehrungen<br />

bedacht. Unter anderem erhielt er im<br />

Dezember 2004 auf dem Telecom Italia<br />

Kolloquium den „Prize for <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> on<br />

Bus<strong>in</strong>ess and Economic Th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g“. Das<br />

Accenture Institute for Strategic Change<br />

zählte ihn, 2002 und 2003, zu den Top 50<br />

der Vordenker und Autoren <strong>in</strong> Managementthemen.<br />

Die F<strong>in</strong>ancial Times nahm ihn <strong>in</strong><br />

ihre Top 25 der Wirtschaftsvordenker auf.<br />

1988 wurde Kaplan mit dem „Outstand<strong>in</strong>g<br />

Account<strong>in</strong>g Educator Award“ der American<br />

Account<strong>in</strong>g Association (AAA) ausgezeichnet,<br />

1994 mit dem „CIMA Award“ des britischen<br />

Chartered Institute of Management<br />

Accountants für „Hervorragende Beiträge<br />

zum Buchhaltungswesen“ und 2001 mit<br />

dem „Dist<strong>in</strong>guished Service Award“ des<br />

Institute of Management Accountants (IMA)<br />

für se<strong>in</strong>e Verdienste um die IMA und die<br />

Wissenschaft. Außerdem wurde ihm von der<br />

Universität Stuttgart die Ehrendoktorwürde<br />

verliehen sowie 2001 die Wildman-Medaille<br />

der AAA für se<strong>in</strong> Buch The Balanced<br />

Scorecard und dessen „Folgen für die<br />

Praxis“.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

Der Meister der „Balanced Scorecard“ erläutert<br />

Ihnen se<strong>in</strong>e bahnbrechenden Methoden<br />

zur Verb<strong>in</strong>dung von Kosten- und Leistungs-<br />

Managementsystemen mit der richtigen<br />

Strategieumsetzung. Anhand fortlaufender<br />

Forschungs- und Best-Practice-Fallstudien<br />

demonstriert er, wie erfolgreiche Unternehmen<br />

Strategien implementiert haben, die<br />

Prozesse, Mitarbeiter und Informationstechnik<br />

auf angestrebte Ergebnisse ausrichten.<br />

Außerdem zeigt er auf, wie die<br />

Wirksamkeit Ihrer Strategieumsetzung beurteilt<br />

werden kann.<br />

Kaplan zeigt, wie se<strong>in</strong>e revolutionären<br />

Instrumente erweitert werden können, um<br />

Unternehmen zu führen, Teamwork zu verbessern,<br />

nicht-f<strong>in</strong>anzielle Erfolgsfaktoren<br />

e<strong>in</strong>fließen zu lassen, Wachstum zu fördern<br />

und Strategieumsetzungen zu e<strong>in</strong>em fortlaufenden<br />

Prozess zu machen, an dem alle<br />

im Unternehmen beteiligt s<strong>in</strong>d.<br />

Scott Bedbury<br />

„It’s not enough to have a great product or<br />

service anymore. The world is full of products<br />

and services that work. You have to take stock<br />

of how your brand makes consumers feel“<br />

Scott Bedbury<br />

Damals<br />

1987 verließ Bedbury die Werbe<strong>in</strong>dustrie,<br />

um die Leitung der Abteilung für weltweites<br />

Market<strong>in</strong>g bei Nike zu übernehmen. In sieben<br />

Jahren half er dabei, Nikes Umsatz von<br />

$750 Millionen auf $5 Milliarden zu steigern<br />

und gleichzeitig e<strong>in</strong>e der erfolgreichsten<br />

Kampagnen der Welt <strong>in</strong>s Leben zu rufen: ‘Just<br />

do it’. 1994 g<strong>in</strong>g Bedbury als Chief Market<strong>in</strong>g<br />

Officer zu Starbucks. Er half, die Filialen<br />

umzugestalten, drang mit den Produkten auf<br />

Dutzende neue Märkte vor, entwickelte<br />

Starbucks-Eiskrem und abgefüllten Frappucc<strong>in</strong>o<br />

für den Lebensmittelhandel und g<strong>in</strong>g weltweite<br />

Vertriebspartnerschaften e<strong>in</strong>, etwa mit<br />

United Airl<strong>in</strong>es. Se<strong>in</strong>e Strategien zur<br />

Markenentwicklung trugen dazu bei, das<br />

Filialnetz des Unternehmens von 350 auf<br />

mehrere Tausend auszudehnen.<br />

Heute<br />

Bedbury ist heute CEO der Firma Brandstream,<br />

Inc., die sich auf die Entwicklung von<br />

Marken weltweit agierender Großkonzerne<br />

spezialisiert hat. Bedbury, e<strong>in</strong> leidenschaftlicher<br />

und schwungvoller Redner, <strong>in</strong>formiert<br />

se<strong>in</strong> Publikum über die „Best Practices“ <strong>in</strong><br />

den Bereichen Konsumentenbedürfnisse,<br />

Markendesign, Werbung, Marken<strong>in</strong>itiativen<br />

und neue Instrumente zum Markenaufbau, so<br />

etwa Erlebnismarket<strong>in</strong>g.<br />

Veröffentlichungen<br />

In se<strong>in</strong>em Buch A New Brand World: 8<br />

Pr<strong>in</strong>ciples for Achiev<strong>in</strong>g Brand <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>in</strong><br />

the 21st Century erläutert er, wie man die<br />

Pr<strong>in</strong>zipien umsetzt, mit deren Hilfe diese<br />

Firmen um mehr als das Fünffache wachsen<br />

und ihre Marken als neue Industriestandards<br />

def<strong>in</strong>ieren konnten. Dargelegt werden dar<strong>in</strong><br />

bahnbrechende Ideen für die Entwicklung<br />

starker, beständiger und großer Marken, die<br />

gefragt und glaubwürdig s<strong>in</strong>d. Das Buch enthält<br />

praktische Ratschläge, die auf Bedburys<br />

Erfahrungen bei Nike und Starbucks und als<br />

Führungskraft <strong>in</strong> der Werbung und Berater für<br />

die Markenentwicklung beruhen.<br />

Aufbauend auf der Schlüsselidee, dass es bei<br />

Marken um Identität geht und sie dennoch<br />

nicht alle<strong>in</strong> den Unternehmen gehören, die<br />

sie schaffen, liefert Bedbury den unentbehrlichen<br />

Leitfaden zur Herstellung e<strong>in</strong>er tieferen,<br />

dauerhafteren Beziehung mit den<br />

Kunden jenseits der greifbaren Aspekte e<strong>in</strong>es<br />

Produkts oder e<strong>in</strong>er Dienstleistung. Mit fasz<strong>in</strong>ierenden<br />

Anekdoten aus se<strong>in</strong>em Erfahrungsschatz<br />

und zahlreichen Fallstudien (darunter<br />

von Firmen wie Harley-Davidson, Gu<strong>in</strong>ness,<br />

Gap und Disney) bietet Bedbury praktische,<br />

bewährte Ratschläge und analysiert die<br />

Ursachen für Erfolg oder Misserfolg von<br />

Marken. Das kann Unternehmen helfen, ihr<br />

volles Markenpotenzial zu erkennen und<br />

beständige Werte zu schaffen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em<br />

Bereich, der heute für Firmen zunehmend<br />

wichtiger wird.<br />

„This book conta<strong>in</strong>s valuable <strong>in</strong>sights <strong>in</strong>to<br />

brand management.“<br />

Booklist<br />

Errungenschaften<br />

Bedbury ist der Urheber von zwei der erfolgreichsten<br />

Markenstrategien der Wirtschaftsgeschichte:<br />

Nikes „Just do it“ und Starbucks<br />

– e<strong>in</strong>e Neuerf<strong>in</strong>dung der Cafékultur. Die<br />

„Just do it“-Kampagne machte Nike zu<br />

e<strong>in</strong>em festen Begriff und wurde mit allen<br />

erdenklichen Werbe- und Market<strong>in</strong>gpreisen<br />

<strong>in</strong> den USA, Europa und Asien ausgezeichnet.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

„Unless your brand stands for someth<strong>in</strong>g, it<br />

stands for noth<strong>in</strong>g“<br />

Scott Bedbury<br />

Als e<strong>in</strong>er der berühmtesten Markenschöpfer<br />

der Welt glaubt Scott Bedbury, dass der<br />

Erfolg der Unternehmen von heute direkt<br />

proportional zum Erfolg ihres Brand<strong>in</strong>gs von<br />

morgen ist. Der wichtigste, aber zugleich am<br />

wenigsten verstandene Aktivposten für jedes<br />

Unternehmen ist se<strong>in</strong>e Marke. Letztlich zählt<br />

für die Marke alles, egal ob es sich um etwas<br />

Äußerliches handelt oder nicht. Mit Blick auf<br />

Verbraucher, die von e<strong>in</strong>em unüberschaubaren<br />

Angebot überwältigt s<strong>in</strong>d, argumentiert<br />

er, dass es an der Zeit ist, e<strong>in</strong>e Marke aufzubauen,<br />

die bei den Kunden Vertrauen weckt.<br />

Große wie kle<strong>in</strong>e Unternehmen müssen den<br />

Kunden, Interessenten und Mitarbeitern ihr<br />

Wesen, ihren Ethos und den „genetischen<br />

Code“ ihrer Marke vermitteln.<br />

Er betont, wie wichtig die Beziehung e<strong>in</strong>es<br />

Unternehmens zu se<strong>in</strong>er Käufergeme<strong>in</strong>de ist,<br />

und hebt die Notwendigkeit von Markenmanagement<br />

hervor, sobald die Marke etabliert<br />

ist und wächst. Hier br<strong>in</strong>gt er Themen<br />

wie Corporate Citizenship, Führungsqualität<br />

und Verantwortung für die Welt jenseits der<br />

Firmenbüros zur Sprache.<br />

Bedbury fordert Werbung und Market<strong>in</strong>g,<br />

die nicht bloß <strong>in</strong>formieren, sondern <strong>in</strong>spirieren.<br />

Er ist überzeugt, dass clevere Branchenführer<br />

mehr auf Schlichtheit, Relevanz und<br />

Innovation achten und zugleich geduldig auf<br />

langfristigen Erfolg setzen werden.<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

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11


<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Unsere Sprecher<br />

Ken Blanchard<br />

“As a manager, the important th<strong>in</strong>g is not<br />

what happens when you are there, but what<br />

happens when you are not there.”<br />

Kenneth Blanchard<br />

Damals<br />

Blanchard erwarb se<strong>in</strong>en Bachelor <strong>in</strong> Politologie<br />

und Philosophie an der Universität<br />

Cornell und se<strong>in</strong>en Master <strong>in</strong> Soziologie und<br />

Beratungslehre an der Universität Colgate. Er<br />

promovierte an der Universität Cornell mit<br />

e<strong>in</strong>er Arbeit über Managementtechniken.<br />

Heute<br />

Ken Blanchard, e<strong>in</strong>er der bekanntesten<br />

Namen <strong>in</strong> der amerikanischen Wirtschaft, ist<br />

der „Chief Spiritual Officer“ der Ken<br />

Blanchard Companies® Incorporated, e<strong>in</strong>er<br />

globalen Managementschulungs- und -beratungsfirma<br />

mit umfassendem Leistungsangebot.<br />

Als brillanter Autor, gefragter Redner und<br />

dynamischer Unternehmensberater lässt er<br />

zahlreiche Unternehmen aus der Fortune 500<br />

an se<strong>in</strong>en e<strong>in</strong>zigartigen Konzepten teilhaben.<br />

Er ist Gastdozent an der Universität Cornell,<br />

wo er emeritiertes Mitglied des Verwaltungsrates<br />

ist.<br />

Veröffentlichungen<br />

“The key to successful leadership is <strong>in</strong>fluence,<br />

not authority.”<br />

Kenneth Blanchard<br />

Als Autor hat Blanchard weitreichenden<br />

E<strong>in</strong>fluss. Se<strong>in</strong> Bestseller The One M<strong>in</strong>ute<br />

Manager, den er zusammen mit Spencer<br />

Johnson verfasste, wurde weltweit bislang 17<br />

Millionen Mal verkauft und f<strong>in</strong>det sich nach<br />

wie vor auf Bestsellerlisten. The One M<strong>in</strong>ute<br />

Manager wurde <strong>in</strong> über 25 Sprachen übersetzt<br />

und gilt als e<strong>in</strong>es der erfolgreichsten<br />

Wirtschaftsbücher aller Zeiten. Dar<strong>in</strong> tritt<br />

Blanchard e<strong>in</strong> für e<strong>in</strong>fachere, klarere<br />

Managementtechniken, die sich <strong>in</strong> M<strong>in</strong>utenabschnitte<br />

unterteilen lassen. Außerdem propagiert<br />

er dar<strong>in</strong> Führungswerte – etwa den<br />

Respekt vor dem Personal; die Gewährleistung<br />

emotionaler Sicherheit; das Setzen<br />

relevanter, erreichbarer Ziele; und das Festlegen<br />

hoher Arbeitsnormen und Erwartungen.<br />

In der Reihe The One M<strong>in</strong>ute Manager hat<br />

Dr. Blanchard fünf weitere Bücher geschrieben.<br />

Zu se<strong>in</strong>en weiteren Bestsellern zählen<br />

The Power of Ethical Management, verfasst<br />

mit Dr. Norman V<strong>in</strong>cent Peale; Rav<strong>in</strong>g Fans: A<br />

Revolutionary Approach to Customer<br />

Service, mit Sheldon Bowles; We Are the<br />

Beloved, e<strong>in</strong> Buch über se<strong>in</strong>e geistige<br />

Entwicklung; Everyone’s a Coach, mit Don<br />

Shula, ehemaligem Headcoach der Miami<br />

Dolph<strong>in</strong>s; Empowerment Takes More Than a<br />

M<strong>in</strong>ute und Three Keys to Empowerment, mit<br />

Alan Randolph und John Carlos; Manag<strong>in</strong>g<br />

by <strong>Value</strong>s, mit Michael O’Connor; Mission<br />

Possible: Creat<strong>in</strong>g a World Class Organization,<br />

mit Terry Waghorn; und Gung Ho!,<br />

mit Sheldon Bowles. Darauf folgten The<br />

Heart of a Leader und <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> by the<br />

Book, geschrieben mit Bill Hybels and Phil<br />

Hodges; Big Bucks! und High Five!, mit<br />

Sheldon Bowles; und Whale Done! The<br />

Power of Positive Relationships, mit Jim<br />

Ballard und den SeaWorld-Tra<strong>in</strong>ern Thad<br />

Lac<strong>in</strong>ak und Chuck Tompk<strong>in</strong>s.<br />

Im Anschluss an se<strong>in</strong> nächstes Buch, Full<br />

Steam Ahead! Unleash the Power of Vision <strong>in</strong><br />

Your Company and Your Life, erschienen The<br />

One M<strong>in</strong>ute Apology und The <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong><br />

Pill: The Miss<strong>in</strong>g Ingredient <strong>in</strong> Motivat<strong>in</strong>g<br />

People Today, mit Mark Muchnick.<br />

Errungenschaften<br />

Ken Blanchard ist Urheber e<strong>in</strong>facher, wirkungsvoller<br />

Methoden für das Lernen am<br />

Arbeitsplatz, die Produktivität von Mitarbeitern,<br />

die Personalführung und die Teameffektivität.<br />

Diese Methoden haben das<br />

heutige Personal- und Unternehmensmanagement<br />

weltweit positiv bee<strong>in</strong>flusst.<br />

Auszeichnungen<br />

Blanchard wurden zahlreiche Managementund<br />

Personalführungspreise verliehen, darunter<br />

die höchste Auszeichnung der<br />

National Speakers Association, der „Council<br />

of Peers Award for Excellence“, und der<br />

Goldene Hammer der Toastmasters <strong>International</strong>.<br />

Er wurde <strong>in</strong> die HRD Hall of Fame<br />

aufgenommen und erhielt ferner den<br />

„Dist<strong>in</strong>guished Contribution to Human<br />

Resource Development Award“ der American<br />

Society of Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g and Development<br />

sowie den „McFeely Award“ des <strong>International</strong><br />

Management Council, was ihn auf<br />

e<strong>in</strong>e Stufe stellt mit Persönlichkeiten wie W.<br />

Edwards Dem<strong>in</strong>g und Peter Drucker.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

Ken Blanchard offenbart die Bedeutung von<br />

Visionen und langfristiger Führung für echten<br />

Erfolg.<br />

Er betont die Notwendigkeit von Integrität,<br />

Partnerschaft und Bestätigung und erläutert,<br />

wie sehr diese Verhaltensweisen die Leistungen<br />

e<strong>in</strong>es Unternehmens bee<strong>in</strong>flussen.<br />

Mit diesen umwälzenden Überlegungen<br />

wird er zeigen, wie e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>spirierende,<br />

Unterstützung leistende Führungskraft den<br />

Respekt und das Vertrauen se<strong>in</strong>er Mitarbeiter<br />

erwerben kann, um Ergebnisse zu erzielen,<br />

und wie er sie langfristig motivieren kann,<br />

damit sie stets Topleistungen br<strong>in</strong>gen.<br />

Helmut Kohl<br />

Damals<br />

Dr. Helmut Kohl, geboren am 3. April 1930<br />

<strong>in</strong> Ludwigshafen am Rhe<strong>in</strong>; katholisch, verheiratet<br />

mit Hannelore Kohl, geb. Renner,<br />

1960 – 2001; zwei Söhne, verwitwet.<br />

Vater: Hans Kohl (1887 – 1975), Mutter:<br />

Cäcilie Kohl, geb. Schnur (1890 – 1979).<br />

Besuch der Volks- und Oberrealschule, 1950<br />

Abitur, 1950 – 1958 Studium der Rechts-,<br />

Sozial- und Staatswissenschaften sowie der<br />

Geschichte an den Universitäten Frankfurt<br />

am Ma<strong>in</strong> und Heidelberg; Werkstudent,<br />

Wissenschaftlicher Mitarbeiter des politischen<br />

Sem<strong>in</strong>ars im Alfred-Weber-Institut der<br />

Universität Heidelberg, 1958 Promotion<br />

zum Dr. phil. (Dissertation zum Thema: „Die<br />

politische Entwicklung <strong>in</strong> der Pfalz und das<br />

Wiedererstehen der Parteien nach 1945“)<br />

1959 – 1969 Kaufmännischer Angestellter <strong>in</strong><br />

e<strong>in</strong>em Wirtschaftsverband.<br />

1947 Mitglied der CDU. 1953 Mitglied des<br />

geschäftsführenden Vorstandes der CDU der<br />

Pfalz. 1954 stellvertretender Landesvorsitzender<br />

der Jungen Union Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz.<br />

1955 Mitglied des Landesvorstandes der<br />

CDU Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz. 1959 Vorsitzender<br />

des CDU Kreisverbandes Ludwigshafen.<br />

1966 – 1973 Landesvorsitzender der CDU<br />

Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz. 1966 Mitglied des Bundesvorstandes<br />

der CDU. 1969 stellvertretender<br />

Bundesvorsitzender der CDU. Von 1973 bis<br />

7. November 1998 Bundesvorsitzender der<br />

CDU.<br />

1960 – 1966 Mitglied und Vorsitzender der<br />

CDU-Stadtratsfraktion <strong>in</strong> Ludwigshafen.<br />

1959 Mitglied des Landtages von Rhe<strong>in</strong>land-<br />

Pfalz. 1961 stellvertretender Vorsitzender,<br />

1963 – 1969 Vorsitzender der CDU-Landtagsfraktion<br />

von Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz. 1969 bis<br />

1976 M<strong>in</strong>isterpräsident des Landes Rhe<strong>in</strong>land-Pfalz.<br />

Mitglied des Deutschen Bundestages von<br />

1976 bis 2002, von Dezember 1976 bis<br />

Oktober 1982 Oppositionsführer als Vorsitzender<br />

der CDU/CSU-Bundestagsfraktion.<br />

Vom 1. Oktober 1982 bis 27. Oktober 1998<br />

Bundeskanzler der Bundesrepublik Deutschland.<br />

Veröffentlichungen<br />

u.a.: Hausputz h<strong>in</strong>ter den Fassaden (1971);<br />

Zwischen Ideologie und Pragmatismus<br />

(1973); Die CDU – Portrait e<strong>in</strong>er Volkspartei<br />

(1981); Helmut Kohl. Ich wollte Deutschlands<br />

E<strong>in</strong>heit (1996); Helmut Kohl.<br />

Er<strong>in</strong>nerungen (2004 – 1. Band).<br />

12 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299


Unsere Sprecher<br />

Redesammlungen<br />

u.a.: Bundestagsreden und Zeitdokumente,<br />

(1978, Hrsg.: Horst Teltschik); Reden 1982 –<br />

1984, (1984, Hrsg.: Presse- und<br />

Informationsamt der Bundesregierung);<br />

Deutschlands Zukunft <strong>in</strong> Europa. Reden und<br />

Beiträge des Bundeskanzlers, (1990, Hrsg.:<br />

He<strong>in</strong>rich Seewald); L’<strong>Europe</strong> est notre dest<strong>in</strong>.<br />

Discours actuels, (1990, Hrsg.: Joseph<br />

Rovan); Bilanzen und Perspektiven.<br />

Regierungspolitik 1989 – 1991, (1992,<br />

Hrsg.: Presse- und Informationsamt der<br />

Bundesregierung); Die deutsche E<strong>in</strong>heit.<br />

Reden und Gespräche (1992); Der Kurs der<br />

CDU. Reden und Beiträge des Bundesvorsitzenden<br />

1973 – 1993, (1993, Hrsg.:<br />

Peter H<strong>in</strong>tze und Gerd Langguth).<br />

Auszeichnungen<br />

Kohl erhielt zahlreiche Preise, u.a.: Großkreuz<br />

des Verdienstordens der Bundesrepublik<br />

Deutschland <strong>in</strong> besonderer Ausführung,<br />

Großkreuz des Verdienstordens der<br />

Bundesrepublik Deutschland, <strong>International</strong>er<br />

Karlspreis der Stadt Aachen (zusammen<br />

mit Francois Mitterrand), Jawaherlal-<br />

Nehru-Preis für <strong>International</strong>e Verständigung,<br />

Goldmedaille des <strong>in</strong>ternationalen<br />

B’nai B’rith für humanitäre Verdienste, Preis<br />

„Pr<strong>in</strong>cipe de Asturias“, Leo-Baeck-Preis des<br />

Zentralrates der Juden <strong>in</strong> Deutschland, Preis<br />

der George C. Marschall Foundation,<br />

Ehrenbürger der Stadt Berl<strong>in</strong>, zahlreiche <strong>in</strong>und<br />

ausländische Orden und Auszeichnungen,<br />

Dr. h.c. mult., Ehrenprofessor<br />

der Tongji-Universität Shanghai, Ehrenbürger<br />

Europas, verliehen vom Europäischen Rat<br />

der Staats- und Regierungschefs der Europäischen<br />

Union; Freiheitsmedaille „Presidential<br />

Medal of Freedom“, höchste zivile<br />

Auszeichnung der USA, verliehen durch den<br />

Präsidenten der Vere<strong>in</strong>igten Staaten von<br />

Amerika, Bill Cl<strong>in</strong>ton; „Staatsmann des<br />

Jahres“ durch das EastWest Institute New<br />

York, verliehen durch den Präsidenten der<br />

Vere<strong>in</strong>igten Staaten von Amerika a.D.,<br />

George Bush; Verleihung des George-Bush-<br />

Preises „For Exzellence <strong>in</strong> Public Service“<br />

durch die George Bush Presidential Library<br />

Foundation; 1. Preisträger des Alcide-de-<br />

Gasperi-Preises.<br />

Donald Trump<br />

‘’I have made the tough decisions, always<br />

with an eye toward the bottom l<strong>in</strong>e. Perhaps<br />

it’s time America was run like a bus<strong>in</strong>ess’’<br />

Donald Trump<br />

Damals<br />

Trump, geborener New Yorker, ist Absolvent<br />

der Wharton School of F<strong>in</strong>ance. Er begann<br />

se<strong>in</strong>e Karriere <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Büro, das er mit se<strong>in</strong>em<br />

Vater teilte, dessen Baufirma <strong>in</strong> Sheepshead<br />

Bay <strong>in</strong> Brooklyn ansässig war. Fünf<br />

Jahre arbeitete er mit se<strong>in</strong>em Vater zusammen,<br />

dann stieg er <strong>in</strong> Manhattan <strong>in</strong>s<br />

Immobiliengeschäft e<strong>in</strong>, e<strong>in</strong>e komplett andere<br />

Welt.<br />

Heute<br />

Trump engagiert sich <strong>in</strong> zahlreichen geme<strong>in</strong>nützigen<br />

und wohltätigen Organisationen; so<br />

gehört er etwa zum Vorstand der Police<br />

Athletic League und der United Cerebral<br />

Palsy. Überdies fungiert er als Vorsitzender<br />

der Donald J. Trump Foundation sowie als<br />

Co-Vorsitzender und Erbauer des New Yorker<br />

Vietnam Veteran’s Memorial Fund.<br />

Trump ist Gründungsmitglied des Komitees<br />

zum Bau der Kathedrale St. John the Div<strong>in</strong>e<br />

und des Wharton School Real Estate Center.<br />

Zudem gehört er zum Komitee der Celebration<br />

of Nations, die an die Gründung von<br />

UNO und UNICEF er<strong>in</strong>nert.<br />

Veröffentlichungen<br />

Auch als Autor hat sich Trump bereits hervorgetan.<br />

Se<strong>in</strong>e erste Autobiografie, The Art of<br />

the Deal, ist mit über drei Millionen verkauften<br />

Exemplaren e<strong>in</strong>es der erfolgreichsten<br />

Wirtschaftsbücher aller Zeiten. Die Fortsetzung,<br />

Surviv<strong>in</strong>g at the Top, erreichte ebenso<br />

die Spitze der Bestsellerlisten wie se<strong>in</strong> drittes<br />

Buch, The Art of the Comeback. Se<strong>in</strong>e vierte<br />

Veröffentlichung, The America We Deserve,<br />

stellt e<strong>in</strong>e Abkehr dar von se<strong>in</strong>en vorangehenden<br />

schriftstellerischen Bemühungen. Er<br />

behandelt dar<strong>in</strong> die Fragen, die für die USamerikanische<br />

Bevölkerung heute am drängendsten<br />

s<strong>in</strong>d, und konzentriert sich auf politische,<br />

wirtschaftliche und soziale Probleme.<br />

Se<strong>in</strong> fünftes Buch, How To Get Rich: Big<br />

Deals from the Star of The Apprentice, wurde<br />

umgehend zu e<strong>in</strong>em Bestseller.<br />

Errungenschaften<br />

Heute steht der Name Trump <strong>in</strong> New York<br />

City für die prestigeträchtigsten Adressen.<br />

Dazu gehören der weltbekannte Wolkenkratzer<br />

auf der Fifth Avenue, der Trump<br />

Tower, mit den höchsten Quadratmetermieten<br />

auf der Welt, und die Luxuswohnhäuser<br />

Trump Parc, Trump Palace, Trump<br />

Plaza, 610 Park Avenue, der Trump World<br />

Tower und Trump Park Avenue.<br />

Trump war auch verantwortlich für den Bau<br />

des Jacob Javits Convention Center sowie für<br />

die komplette Restaurierung der Außenfassade<br />

des Grand Central Term<strong>in</strong>al im<br />

Rahmen se<strong>in</strong>er Umwandlung des Commodore<br />

Hotel <strong>in</strong> das Grand Hyatt Hotel.<br />

Andere berühmte Bauprojekte s<strong>in</strong>d die $ 600<br />

Millionen teuren Trump Grande Ocean<br />

Resort and Residences <strong>in</strong> Miami Beach,<br />

Florida, und das Trump <strong>International</strong> Hotel<br />

and Tower <strong>in</strong> Chicago.<br />

Insgesamt ist die Trump-Organisation e<strong>in</strong>er<br />

der weltgrößten Betreiber von Hotels und<br />

Spielkas<strong>in</strong>os.<br />

Zu Trumps Besitz zählen auch der Trump<br />

National Golf Club <strong>in</strong> Los Angeles, der $ 40<br />

Millionen teure Trump <strong>International</strong> Golf<br />

Club <strong>in</strong> Palm Beach, der 250 Acre große<br />

Trump National Golf Club <strong>in</strong> Westchester,<br />

New York, e<strong>in</strong> von Tom Fazio gestalteter<br />

Golfplatz mit umliegenden Wohnungen<br />

sowie der private, ultraluxuriöse Mar-a-Lago<br />

Club <strong>in</strong> Palm Beach.<br />

Darüber h<strong>in</strong>aus renovierte Trump die<br />

Wollman-Eislaufbahn im Central Park mit<br />

e<strong>in</strong>em Aufwand von nur 10% der veranschlagten<br />

Kosten.<br />

Neben se<strong>in</strong>en Immobilienkäufen hat Trump<br />

zusammen mit NBC die erfolgreiche Fernseh-<br />

Show „The Apprentice“ (Der Lehrl<strong>in</strong>g) hervorgebracht.<br />

Geme<strong>in</strong>sam mit dem<br />

Fernsehsender hat er jetzt auch die Besitzund<br />

Übertragungsrechte für die drei größten<br />

Schönheitswettbewerbe der Welt: die zur<br />

Miss Universum, zur Miss USA und zur Miss<br />

Teen USA.<br />

Auszeichnungen<br />

Von der Construction Management<br />

Association of America wurde Trump als<br />

„Bauunternehmer des Jahres“ geehrt. Im Juni<br />

2000 wurde ihm die größte Ehre überhaupt<br />

zuteil: Die UJA Federation kürte ihn zum<br />

Hotel- und Immobilienvisionär des<br />

Jahrhunderts. Und 2003 wurde er von der<br />

Historical Society von Palm Beach County <strong>in</strong><br />

den Wohltäter-Vorstand berufen. Se<strong>in</strong><br />

luxuriöser Mar-a-Lago Club wurde von der<br />

American Academy of Hospitality Services<br />

als „Bester Club auf der ganzen Welt“ ausgezeichnet.<br />

Aktuelle Überlegungen<br />

Donald Trump, Milliardär, Immobilienmagnat<br />

und e<strong>in</strong> Macher ohnegleichen, ist e<strong>in</strong> glühender<br />

Philanthrop und e<strong>in</strong> großartiger Redner,<br />

dessen groß angelegte Ideen e<strong>in</strong>e Vielfalt<br />

künftiger Chancen eröffnen werden. Selbst<br />

e<strong>in</strong>e lebende „globale Marke“, zeigt Trump<br />

auf, wie Können und Selbstvertrauen zum<br />

Erfolg führen.<br />

“My policy is to learn from the past, focus on<br />

the present, and dream about the future. I’m<br />

a firm believer <strong>in</strong> learn<strong>in</strong>g from adversity.<br />

Often the worst of times can turn to your<br />

advantage - my life is a study of that.”<br />

Donald Trump<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

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<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Academic und Corporate Ambassadors<br />

Unsere Academic und Corporate Ambassadors unterstützen<br />

das <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005.<br />

Prof. Dr. Peter Gomez (CH)<br />

Geboren am 23.8.1947 <strong>in</strong> St.Gallen, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule St. Gallen. 1975<br />

Promotion zum Dr. oec., anschliessend Habilitation und Ernennung zum Privatdozenten. 1977-1978 Visit<strong>in</strong>g Professor<br />

an der State University of New York, B<strong>in</strong>ghamton, USA. 1978 E<strong>in</strong>tritt <strong>in</strong> die R<strong>in</strong>gier-Gruppe, 1982 Mitglied der<br />

Unternehmungsleitung. 1983-1989 Mitglied der Geschäftsleitung der zur Anova-Gruppe gehörenden Distral-Hold<strong>in</strong>g,<br />

Zürich. 1986 Titularprofessor der Hochschule St.Gallen. 1989 Gründung der Valcor Unternehmungsberatung. Seit 1990<br />

ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre (Organisation) an der Universität St.Gallen, Direktor des Instituts für<br />

Betriebswirtschaft. 1995-1998 Vorstand der Betriebswirtschaftlichen Abteilung und Prorektor. 1999-2005 Rektor und<br />

derzeit Akademischer Direktor Executive Education der Universität St.Gallen. Publikationen auf den Gebieten der strategischen<br />

Führung, der Unternehmensorganisation, des Vernetzten Denkens und der Wertsteigerung des Unternehmens.<br />

Colja M. Dams<br />

ist seit 1998 geschäftsführender Gesellschafter der VOK DAMS GRUPPE Gesellschaft für Kommunikation mbH und verantwortet<br />

<strong>in</strong> dieser Position das gesamte operative Geschäft der Agentur. Unter se<strong>in</strong>er persönlichen Betreuung stehen<br />

unter anderem Kunden wie Volkswagen AG, Mitsubishi Motors <strong>Europe</strong> B. V., Whirlpool <strong>Europe</strong> s.r.l., BMW und<br />

Microsoft. Colja M. Dams erkannte frühzeitig die Bedeutung der <strong>International</strong>isierung der Branche und <strong>in</strong>itiierte die<br />

Gründung der Niederlassungen <strong>in</strong> New York , Bordeaux und seit Februar 2004 auch <strong>in</strong> Beij<strong>in</strong>g/Ch<strong>in</strong>a. Er ist President<br />

des Chapter <strong>Europe</strong> des <strong>in</strong>ternationalen Event-Netzwerkes ISES (<strong>International</strong> Special Event Society) und seit Jahren e<strong>in</strong><br />

erfahrener Referent auf <strong>in</strong>ternationaler Basis. Nach der Ausbildung an der Westdeutschen Akademie für Kommunikation<br />

graduierte er zum Diplom-Ökonomen an der Universität Witten/Herdecke. Die VOK DAMS GRUPPE, als führende<br />

Event-Agentur Deutschlands, hat seit Jahren e<strong>in</strong> Qualitätsmanagement e<strong>in</strong>geführt, das e<strong>in</strong> prozessbegleitendes Event-<br />

Controll<strong>in</strong>g mite<strong>in</strong>bezieht.<br />

Ulrich R. J. Kubak<br />

Seit dem Beg<strong>in</strong>n se<strong>in</strong>er Karriere 1987 verschrieb sich der heute 40jährige zu 100% dem Radio-Bus<strong>in</strong>ess. ‚Pure Radio’ –<br />

so se<strong>in</strong> Motto. Mit der Gründung e<strong>in</strong>es der ersten deutschen Lokalsender setzte er bereits Maßstäbe. Zwei Jahre später,<br />

1989, gründete er die FM Radio Network GmbH und etablierte mit Kunden wie Nestlé und Pepsi Radio-Syndication <strong>in</strong><br />

der deutschen Medienlandschaft. Heute ist FM Radio Network bundesweit der führende Hörfunk-Syndicator. 1993<br />

gründete er die erste web-basierte Unterhaltungsnachrichten-Agentur FIRST NEWS.<br />

Im Jahr 1999 gelang es Kubak zunächst Klassik Radio mehrheitlich zu übernehmen. 2002 kam dann die Übernahme zu 100%.<br />

Heute ist Klassik Radio e<strong>in</strong>e der größten privaten Radiostationen <strong>in</strong> Deutschland. Im Dezember 2004 schrieb Kubak e<strong>in</strong> weiteres<br />

Stück deutsche Radiogeschichte: er wagte mit der Klassik Radio AG den Sprung aufs Börsenparkett - die Klassik<br />

Radio AG ist somit die erste deutsche Hörfunkgruppe, die an der Börse notiert ist. Neben se<strong>in</strong>er Position als<br />

Vorstandsvorsitzender der Klassik Radio AG ist Kubak Geschäftsführer der FM Radio Network GmbH, der FIRST NEWS<br />

Nachrichten GmbH sowie der Euro Klassik GmbH, dem exklusiven Vermarkter von Klassik Radio.<br />

Mario Ohoven<br />

Sohn e<strong>in</strong>er traditionsreichen Unternehmerfamilie (Hanfsp<strong>in</strong>nerei u. Papierfabrik Ohoven), gegr. 1810, Präsident des<br />

BVMW. Seit ca. 30 Jahren ist der gelernte Banker im Bereich Vermögensanlagen tätig. In führenden Positionen hat er<br />

die Entwicklung steueroptimierter Investitionen entscheidend bee<strong>in</strong>flusst. Se<strong>in</strong>e Unternehmensgruppe gehört seit über<br />

20 Jahren zu den Marktführern auf dem Gebiet Vermögensanlagen. M. Ohoven ist bekannt für se<strong>in</strong>e Wirtschafts- und<br />

Kapitalmarktprognosen. 2000 warnte er vor dem Absturz der Technologiewerte. 2001 machte er darauf aufmerksam,<br />

dass e<strong>in</strong>ige US-Konzerne ihre Bilanzen manipulieren. 2002 erkannte er, dass bald e<strong>in</strong>ige Wall-Street-Größen als Lügner<br />

und Verbrecher entlarvt würden. Se<strong>in</strong> Buch DIE MAGIE DES POWER-SELLING, war drei Jahre <strong>in</strong> den Bestsellerlisten, ist<br />

<strong>in</strong> der 13. Auflage erschienen und wurde <strong>in</strong> neun Sprachen übersetzt. Der Wirtschaftsbrief „Erfolg – Neues aus der<br />

Wirtschaft“, den die Kunden und Interessenten monatlich erhalten können, br<strong>in</strong>gt Exklusivnachrichten, Wirtschaftsprognosen,<br />

F<strong>in</strong>anz- und Anlagetipps aus erster Hand. 1997 zum Präsidenten des Wirtschaftssenats berufen, wurde er<br />

1998 zum Präsidenten des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW) – der stärksten Kraft des freiwillig<br />

organisierten Mittelstands – gewählt. Ende 2002 wurde er mit absoluter Mehrheit wiedergewählt. 1999 erhielt Mario<br />

Ohoven den PREIS des Europäischen Wirtschafts<strong>in</strong>stituts (EWI), Schweiz. Im Herbst 2001 wurde er mit dem Oscar des<br />

deutschen Mittelstandes ausgezeichnet und erhielt Ende des Jahres den deutschen Mittelstandspreis – Kustos des mittelständischen<br />

Unternehmertums. M. Ohoven ist zusätzlich seit Herbst 2002 Präsident der Europäischen Vere<strong>in</strong>igung<br />

Kle<strong>in</strong>er und Mittlerer Unternehmen (EV-KMU, Brüssel), die 22 nationale Verbände mit ca. zwei Millionen<br />

Mitgliedsunternehmen und ca. 16 Millionen Arbeitnehmern vertritt.<br />

Christiane zu Salm<br />

gehört zu den Pionieren des <strong>in</strong>teraktiven Fernsehens <strong>in</strong> Deutschland. Als Vorstandsvorsitzende der Euvia Media und<br />

Geschäftsführer<strong>in</strong> der beiden zugehörigen Sender 9Live, Deutschlands 1.Quizsender und sonnenklar TV, dem führenden<br />

Reiseverkaufskanal, hat sie den Weg für neue <strong>in</strong>teraktive Geschäftsmodelle im Fernsehen geebnet. Ihr Konzept des<br />

Mitmachfernsehens über Telefon gilt als e<strong>in</strong>e der wenigen wirtschaftlich erfolgreichen Innovationen der deutschen<br />

Medienbranche <strong>in</strong> den letzten Jahren. Von 1998 bis 2001 war Christiane zu Salm Geschäftsführer<strong>in</strong> von MTV Central<br />

<strong>Europe</strong> (zuständig für Deutschland, Österreich und die Schweiz). 2001 wurde ihr für den Erfolg bei der Entwicklung des<br />

Musikkanals der „Echo“ als „Medienmanager des Jahres“ verliehen. Vom „World Economic Forum“ <strong>in</strong> Davos wurde sie<br />

zum „<strong>Global</strong> Leader for Tomorrow 2002“ gewählt. Christiane zu Salm hält e<strong>in</strong>e Gastprofessur für Medienmanagement<br />

an der Universität der Künste <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> und ist Herausgeber<strong>in</strong> e<strong>in</strong>es Buches über <strong>in</strong>teraktives Fernsehen. Als<br />

Mitbegründer<strong>in</strong> und Vorstandsmitglied von NFTE Deutschland („Network for Teach<strong>in</strong>g Entrepreneurship“) engagiert sie<br />

sich für unternehmerische Ausbildung bei sozial benachteiligten Jugendlichen, um ihnen zu mehr Selbstbewusstse<strong>in</strong><br />

und besseren beruflichen Perspektiven zu verhelfen.<br />

14 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299


Unsere Partner<br />

<strong>International</strong>er Medienpartner<br />

CNN ist der weltweit führende, globale Nachrichtensender, der rund um die Uhr tätig ist. Se<strong>in</strong>e Nachrichten und<br />

Informationen werden <strong>in</strong> der ganzen Welt geschätzt und gelten als besonders glaubwürdig. Die Marke CNN gehört zur<br />

CNN-Nachrichtengruppe und ist e<strong>in</strong>e Tochter von Time Warner. CNN steht e<strong>in</strong>er Milliarde Menschen zur Verfügung und<br />

wird über 25 CNN-eigene Fernseh- und Radiosender, Internet- und Mobilfunkplattformen vertrieben.<br />

CNN <strong>International</strong> ist die <strong>in</strong>ternationale Abteilung der CNN Nachrichten-Gruppe und vertreibt Nachrichten über 14<br />

Servicekanäle <strong>in</strong> sechs Sprachen. Zu den bekanntesten Servicekanälen gehören der Fernsehsender CNN <strong>International</strong>, der<br />

165 Millionen Haushalte weltweit erreicht sowie die <strong>in</strong>ternational ausgerichtete Internetseite CNN.com.<br />

CNN verfügt über große Produktionszentren <strong>in</strong> Atlanta, New York, Los Angeles, London, Hong Kong und Mexiko City. In<br />

London bef<strong>in</strong>det sich der europäische Hauptsitz von CNN, der zugleich die größte und zugleich wichtigste<br />

Produktionsstätte außerhalb der USA darstellt. Pro Woche werden dort mehr als 50 Stunden an CNN–Programm<br />

produziert.<br />

Medienpartner<br />

Die Frankfurter Allgeme<strong>in</strong>e Zeitung zählt zu den bedeutendsten überregionalen Tages- und Wirtschaftszeitungen <strong>in</strong><br />

Deutschland und der Welt. Sie ersche<strong>in</strong>t sechsmal <strong>in</strong> der Woche und wird täglich von über e<strong>in</strong>er Million Menschen gelesen.<br />

Dabei sorgen mehr als 300 Redakteure sowie e<strong>in</strong>es der größten Korrespondentennetze der Welt jeden Tag für e<strong>in</strong><br />

exklusives Informationsangebot. Die Gliederung <strong>in</strong> die Bereiche Politik, Wirtschaft, F<strong>in</strong>anzmarkt und Feuilleton ermöglicht<br />

dem Leser e<strong>in</strong>e rasche und übersichtliche Information. Täglich wechselnde Sonderseiten und Beilagen ergänzen das<br />

breite Informationsangebot für die Leser<strong>in</strong>nen und Leser.<br />

Zudem werden die wichtigsten Themen der vergangenen und kommenden Woche sonntags <strong>in</strong> der „Frankfurter<br />

Allgeme<strong>in</strong>e Sonntagszeitung“ aufbereitet, die seit September 2001 bundesweit ersche<strong>in</strong>t. In zehn Büchern, mit vielen<br />

Bildern und durchgängig <strong>in</strong> Farbe bietet die Sonntagszeitung den Lesern Unterhaltung von höchster Qualität.<br />

E<strong>in</strong>e weitere hochgeschätzte Informationsleistung bietet das F.A.Z.-Archiv. Es zählt mit se<strong>in</strong>en 42 Millionen Artikeln zu<br />

den umfangreichsten und bestsortierten Pressearchiven Europas. Täglich werden mehr als 80 - 85 Tages- und<br />

Wochenzeitungen aus Deutschland und dem Ausland sowie das Internet, Nachrichten- und Pressedienste und 200<br />

Zeitschriften ausgewertet.<br />

Im Internet ist die F.A.Z. rund um die Uhr unter www.faz.net verfügbar. Mit 39,7 Mio. Page Impressions und 5,5 Mio.<br />

Visits (Mai 2005) gehört sie zu den führenden Onl<strong>in</strong>e-Nachrichtenanbietern.<br />

Frankfurter Allgeme<strong>in</strong>e Zeitung, 60267 Frankfurt<br />

Telefon: 069/7591-0 - www.faz.net<br />

Klassik Radio ist <strong>in</strong>telligentes Radio der nächsten Generation. Maßgeschneidert für die Bedürfnisse der 30- bis 55-jährigen<br />

beruflich engagierten Menschen.<br />

Das <strong>in</strong> Hamburg basierte Klassik Radio ist der größte bundesweite Privatsender mit über 30 UKW Lizenzen <strong>in</strong> den<br />

Ballungsräumen und e<strong>in</strong>er bundesweiten Kabelnetzvollabdeckung. Zusätzlich ist Klassik Radio europaweit über Satellit<br />

Astra 1f und im web zu empfangen.<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

Mit smoothem Klassik-Sound, Filmmusik und New Classics hat Klassik Radio e<strong>in</strong> <strong>in</strong> Europa e<strong>in</strong>zigartiges Musikformat entwickelt.<br />

15 Stunden täglich gibt es neben der großen Musik Wirtschaftsnachrichten, Airportreports, Metropolenkultur und viele weitere<br />

Services.<br />

www.klassikradio.de<br />

www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />

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<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Unsere Partner<br />

Academic-Partner<br />

Die Universität St. Gallen (HSG) gehört zu den führenden Wirtschaftshochschulen <strong>in</strong> Europa und blickt im Bereich der<br />

Weiterbildung auf e<strong>in</strong>e jahrzehntelange Tradition zurück. Diese Erfahrung wird <strong>in</strong> Lehre, Forschung und Praxis von der<br />

Universität St.Gallen und ihren Instituten bedarfsgerecht <strong>in</strong> unterschiedliche Weiterbildungsangebote e<strong>in</strong>gebracht.<br />

Als Flagschiff-Programm ihrer Weiterbildung bietet die Universität St.Gallen seit Januar 2005 e<strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationales Vollzeit-<br />

MBA Programm an. Mit diesem MBA komplettiert die HSG ihr Aus- und Weiterbildungsangebot, das neben<br />

Erstausbildung mehrere erfolgreiche Executive MBA-Programme umfasst.<br />

Die 2005 MBA-HSG Klasse hat e<strong>in</strong>e durchschnittliche GMAT Punktzahl von 694 - e<strong>in</strong>e der höchsten <strong>in</strong> Europa - und<br />

demonstriert somit die hohe <strong>in</strong>tellektuelle Qualität der Teilnehmer. Der St. Galler Ansatz der systemischen<br />

Managementlehre, die Management als komplexe und ganzheitliche Führungsfunktion versteht, bildet den <strong>in</strong>terdiszipl<strong>in</strong>ären<br />

und <strong>in</strong>tegrierten Bezugsrahmen für die MBA Ausbildung.<br />

MBA-HSG, Universität St.Gallen<br />

Executive Director: Dr. Matthias Straetl<strong>in</strong>g<br />

Corporate Partnerships: Mr. Farsam Farschtschian / Applications: Mr. Prasad Oswal<br />

www.mba.unisg.ch, mba@unisg.ch<br />

Telefon: +41/71/224-24-78<br />

Organisiert von:<br />

IIR ist e<strong>in</strong>er der größten <strong>in</strong>ternationalen Kongressveranstalter der Welt. Wir führen <strong>in</strong> 43 Ländern Europas, der USA,<br />

Asiens, Australiens und Afrikas Veranstaltungen für Entscheider durch.<br />

Jährlich nehmen weltweit mehr als 650.000 Experten und Entscheidungsträger an IIR-Events teil und profitieren vom<br />

Informationsaustausch. Es liegt die Erkenntnis zugrunde, dass e<strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationaler Wissens- und Erfahrungsaustausch für<br />

die globale wirtschaftliche Entwicklung unverzichtbar ist.<br />

Die IIR Deutschland GmbH ist Teil des <strong>in</strong>ternationalen Firmenverbundes Institute for <strong>International</strong> Research (IIR).<br />

IIR wurde 1973 <strong>in</strong> den Vere<strong>in</strong>igten Staaten gegründet. 1987 trat IIR <strong>in</strong> den deutschen Markt e<strong>in</strong>. Durch kont<strong>in</strong>uierliche<br />

Expansion beschäftigt IIR heute <strong>in</strong> 45 Gesellschaften mehr als 2500 Mitarbeiter.<br />

Das Weiterbildungsangebot der IIR Deutschland GmbH richtet sich an Mitarbeiter aller Hierarchieebenen <strong>in</strong><br />

Unternehmen, Verbänden, Organisationen und öffentlichen Verwaltungen.<br />

Besuchen Sie uns im Internet unter www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />

und br<strong>in</strong>gen Sie sich auf den neuesten Stand zum Thema<br />

<strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>!<br />

Es gibt so viel zu sagen über <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> und unsere <strong>in</strong>teressanten Sprecher, dass wir gar nicht alles <strong>in</strong> diese<br />

Broschüre aufnehmen konnten.<br />

Daher haben wir e<strong>in</strong>e dynamische Website kreiert, auf der Sie une<strong>in</strong>geschränkten Zugang zu e<strong>in</strong>er Reihe von<br />

Informationen erhalten, wie z.B.:<br />

• noch detailliertere Biografien unserer Sprecher<br />

• <strong>in</strong>teressante Artikel über und von unseren Sprechern<br />

• Artikel von anderen <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong>-Experten<br />

• Zitate von großen Führungspersönlichkeiten<br />

• News von unseren Sprechern sowie zum Thema <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong><br />

<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> wird laufend mit neuen Angeboten und Programmerweiterungen aktualisiert. Informieren Sie sich stets<br />

über die neusten Informationen unter www.leaders<strong>in</strong>europe.com. Wir freuen uns, Sie „onl<strong>in</strong>e“ begrüßen zu können.<br />

16 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299


Die Market<strong>in</strong>gplattform für Ihr Unternehmen<br />

Ihr Auftritt als Sponsor<strong>in</strong>g-Partner<br />

Treffen Sie auf e<strong>in</strong> hochkarätiges Management - die Elite der Führungskräfte <strong>in</strong> Europa.<br />

Nutzen Sie die Möglichkeit, sich als Sponsor<strong>in</strong>g-Partner zu engagieren und bei der exklusiven Zielgruppe aus<br />

Wirtschaft und Wissenschaft, Öffentlichen Institutionen und Politik e<strong>in</strong>en bleibenden E<strong>in</strong>druck zu h<strong>in</strong>terlassen. Unsere<br />

Sponsor<strong>in</strong>g-Partner werden fest mit <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 <strong>in</strong> Verb<strong>in</strong>dung gebracht.<br />

Stärken Sie Ihre Geschäftsbeziehungen zu den hochkarätigen <strong>in</strong>ternationalen Kunden.<br />

Positionieren Sie Ihr Unternehmen <strong>in</strong>nerhalb der europäischen <strong>Leaders</strong>.<br />

Verb<strong>in</strong>den Sie Ihre Marke und Ihre Dienstleistungen mit Führungspersönlichkeiten und<br />

Führungsqualität.<br />

Grenzen Sie sich deutlich von Ihrer Konkurrenz ab.<br />

Werden Sie Teil e<strong>in</strong>es globalen Events mit regionalem Flair.<br />

Erreichen Sie noch mehr Entscheider: 31% unserer Teilnehmer s<strong>in</strong>d CEOs, Vice Presidents, Vorsitzende, Direktoren und<br />

F<strong>in</strong>anzvorstände, 25% s<strong>in</strong>d Geschäftsführer oder Firmen<strong>in</strong>haber.<br />

Profitieren Sie von der Vielfalt der <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong>-Market<strong>in</strong>g-Kampagne. Auch personalisierte Postmail<strong>in</strong>gs und zahlreiche<br />

Cross-Sell<strong>in</strong>g-Aktionen per Internet und über Veranstaltungen der IIR Deutschland GmbH werden <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong><br />

<strong>Europe</strong> auf dem Markt platzieren. Sie, als Sponsor<strong>in</strong>g-Partner, werden e<strong>in</strong> Teil dieser Promotion-Kampagne se<strong>in</strong> und<br />

können diese als effektiven Werbeauftritt für Ihr Unternehmen s<strong>in</strong>nvoll nutzen. Machen Sie Ihr Unternehmen zu e<strong>in</strong>em<br />

festen Begriff für hochkarätige Vordenker.<br />

Wir bieten Ihnen die gew<strong>in</strong>nbr<strong>in</strong>gende Gelegenheit, persönliche Kontakte zur <strong>in</strong>ternationalen Führungsspitze zu knüpfen,<br />

<strong>in</strong>teressante Diskussionen sowie <strong>in</strong>formelle Gespräche zu führen.<br />

Seien Sie e<strong>in</strong>er der <strong>Global</strong> Player. Positionieren Sie sich auf Ihrem entscheidenden Zielmarkt. Nutzen Sie <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong><br />

<strong>Europe</strong> für Ihr Unternehmen als elitäre Plattform für e<strong>in</strong>e exklusive Platzierung Ihres Unternehmens auf dem<br />

europäischen Markt.<br />

Gerne berät Sie:<br />

Cornelia L<strong>in</strong>dner, Sales Manager<br />

Telefon: +49/6196-585-330, Telefax: +49/6196-585-240<br />

E-Mail: cl<strong>in</strong>dner@iir.de<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />

17


<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

Verb<strong>in</strong>den Sie Ihre Marke mit höchstem Prestige –<br />

Corporate Group Seat<strong>in</strong>g<br />

Unterstreichen Sie den Führungsanspruch Ihrer Organisation und nutzen Sie unsere Gruppenbuchungsmöglichkeiten<br />

für diese e<strong>in</strong>zigartige Veranstaltung.<br />

Bauen Sie Geschäftsbeziehungen auf<br />

Pflegen Sie bestehende Kundenbeziehungen, bee<strong>in</strong>drucken Sie mögliche Neukunden und knüpfen Sie Kontakte zu<br />

führenden Entscheidern.<br />

Motivieren Sie Ihr Personal<br />

Inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter mit e<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>maligen Gruppenerlebnis.<br />

Machen Sie auf sich aufmerksam<br />

Nutzen Sie diese Chance, um Ihr Unternehmen zu e<strong>in</strong>em festen Begriff für hochkarätige Vordenker zu machen,<br />

und nutzen Sie die Möglichkeiten professionellen Brand<strong>in</strong>gs.<br />

Was Sie bekommen:<br />

• Reservierte und nummerierte Sitzplätze <strong>in</strong> den vordersten Reihen <strong>in</strong>klusive Firmen-Brand<strong>in</strong>g<br />

• Express VIP Check-<strong>in</strong><br />

• Vergünstigte Gruppentarife<br />

• Die Chance, den Redner Ihrer Wahl im Rahmen e<strong>in</strong>es unserer Exklusiv-Events zu treffen<br />

Profitieren Sie von unseren attraktiven Gruppenrabatten und sichern Sie sich frühzeitig durch e<strong>in</strong>e Gruppenbuchung<br />

Ihres Unternehmens die besten Plätze für Ihre Mitarbeiter und Gäste.<br />

H<strong>in</strong>terlassen Sie bei Ihren Gästen e<strong>in</strong>en bleibenden E<strong>in</strong>druck und kontaktieren Sie:<br />

Maike Despot, Tel.: +44/20-7850-7662, E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />

Unsere Sprecher<br />

Michail Gorbatschow, William J. Cl<strong>in</strong>ton (live via Satellit), Lester Thurow, Lou Gerstner, Madele<strong>in</strong>e Albright,<br />

Robert Kaplan, Scott Bedbury, Ken Blanchard, Helmut Kohl, Donald Trump (live via Satellit)<br />

Exklusiv-Events mit unseren Top-Rednern<br />

E<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>malige Gelegenheit, die Führungspersönlichkeit<br />

Ihrer Wahl kennen zu lernen.<br />

Nutzen Sie diese unbezahlbare Chance, e<strong>in</strong>en unserer<br />

renommierten Redner persönlich zu treffen:<br />

• Kaffeepause mit Lou Gerstner<br />

• Kaffeepause mit Lester Thurow<br />

• Kaffeepause mit Michail Gorbatschow<br />

• Mittagessen mit Ken Blanchard<br />

• Mittagessen mit Madele<strong>in</strong>e Albright<br />

• Mittagessen mit Scott Bedbury<br />

Bei Gruppenbuchungen für zehn oder mehr Teilnehmer genießen Sie das Privileg, Zeit mit dem Redner Ihrer Wahl<br />

verbr<strong>in</strong>gen zu können. Im Rahmen dieser Exklusiv-Events können kle<strong>in</strong>e Gruppen von bis zu 30 Teilnehmern e<strong>in</strong>en<br />

unserer weltweit renommierten Redner treffen und zwanglos bei Kaffee oder Lunch plaudern und Ideen austauschen.<br />

Wenn Sie e<strong>in</strong> Exklusiv-Event für e<strong>in</strong>e Gruppe von zehn oder mehr Teilnehmer reservieren möchten, kontaktieren Sie<br />

bitte Maike Despot, Telefon: +44/20-7850-7662, E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />

Wir empfehlen e<strong>in</strong>e frühzeitige Buchung, da diese Events nur begrenzt verfügbar s<strong>in</strong>d.<br />

18 www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299


<strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005<br />

<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> unterstützt<br />

„E<strong>in</strong> Traum für Afrika – Schulen für Afrika“<br />

In den Ländern Afrikas südlich der Sahara gehen rund 45 Millionen K<strong>in</strong>der nicht<br />

zur Schule – das ist fast jedes zweite K<strong>in</strong>d. Nirgendwo sonst auf der Welt s<strong>in</strong>d<br />

K<strong>in</strong>der bei der Bildung so benachteiligt. UNICEF und die Nelson Mandela Stiftung<br />

haben deshalb die Aktion „Schulen für Afrika“ <strong>in</strong>s Leben gerufen. Ziel der<br />

Kampagne ist es, <strong>in</strong> den nächsten Jahren zwei Millionen K<strong>in</strong>der <strong>in</strong> die Schule zu<br />

br<strong>in</strong>gen.<br />

Für Nelson Mandela, den Friedensnobelpreisträger und ehemaligen Präsidenten<br />

Südafrikas, ist die Kampagne Teil se<strong>in</strong>es Vermächtnisses. „Es ist me<strong>in</strong> Traum, dass<br />

alle afrikanischen K<strong>in</strong>der zur Schule gehen. Wir dürfen <strong>in</strong> unseren Anstrengungen<br />

für die Bildung unserer K<strong>in</strong>der niemals nachlassen. Es gibt ke<strong>in</strong>e Entschädigung dafür, wenn wir es versäumen, für alle<br />

afrikanischen K<strong>in</strong>der e<strong>in</strong> Umfeld zu schaffen, <strong>in</strong> dem sie ihre Fähigkeiten entfalten können.“<br />

„Afrika, das ist gewiss, braucht e<strong>in</strong>e Kraftanstrengung der <strong>in</strong>ternationalen Geme<strong>in</strong>schaft. Und was liegt näher, als bei<br />

den K<strong>in</strong>dern zu beg<strong>in</strong>nen“, erklärt Eva Luise Köhler, Schirmherr<strong>in</strong> von UNICEF Deutschland. „Wenn wir K<strong>in</strong>der stark<br />

machen, ebnen wir den Weg <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e bessere Zukunft für uns alle. Bildung ist die nachhaltigste Investition <strong>in</strong> die<br />

Entwicklung e<strong>in</strong>es Landes.“ Damit möglichst viele Menschen „Schulen für Afrika“ unterstützen, wird der Hamburger<br />

Reeder Peter Krämer jede Spende, die dafür <strong>in</strong> diesem Jahr e<strong>in</strong>geht, verdoppeln – bis zu e<strong>in</strong>er Höhe von e 3<br />

Millionen.<br />

Wir freuen uns, dass Sie als Teilnehmer der Veranstaltung <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 mit Ihrer <strong>in</strong> der Teilnahmegebühr<br />

enthaltenen Spende <strong>in</strong> Höhe von e 50,00 e<strong>in</strong>en Beitrag dazu leisten, den K<strong>in</strong>dern <strong>in</strong> Afrika e<strong>in</strong> besseres Leben zu<br />

ermöglichen. Die IIR Deutschland GmbH wird auf der Veranstaltung e<strong>in</strong>en Scheck über die Gesamtspende an e<strong>in</strong>en<br />

UNICEF Vertreter überreichen.<br />

Übernehmen auch Sie als Unternehmer <strong>in</strong> Zeiten der <strong>Global</strong>isierung Verantwortung und beweisen Sie soziales<br />

Engagement.<br />

Ausführliche Informationen zum Projekt „E<strong>in</strong> Traum für Afrika – Schulen für Afrika“ f<strong>in</strong>den Sie unter:<br />

www.schoolsforafrica.com oder www.unicef.de<br />

Teilnahmekonditionen:<br />

Für den <strong>International</strong> <strong><strong>Leaders</strong>hip</strong> <strong>Summit</strong>, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> können Sie aus e<strong>in</strong>er Reihe von Preisoptionen wählen.<br />

Wir bieten Ihnen Preise sowohl für E<strong>in</strong>zel- als auch für Gruppenbuchungen an.<br />

Außerdem haben Sie die Wahl zwischen 5 Anmeldemöglichkeiten: onl<strong>in</strong>e, per Fax, E-Mail, Telefon oder per Post.<br />

A. E<strong>in</strong>zelbuchung: e 1.995,- (zzgl. gesetzl. MwSt.)<br />

Für Ihre Anmeldung kontaktieren Sie bitte: +49/6196/585-140, E-Mail: leaders@iir.de, faxen Sie Ihr Anmeldeformular an:<br />

+49/6196/585-1299 oder besuchen Sie uns im Internet: www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />

B. Gruppenbuchungen:<br />

Wir bieten Unternehmen attraktive Rabatte für Gruppenbuchungen.<br />

Wollen Sie e<strong>in</strong>e Gruppe von mehr als 6 Personen anmelden, kontaktieren Sie bitte:<br />

Maike Despot, Telefon: +44/20-7850-7662, E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />

6-10 Teilnehmer*:<br />

e 1.595,- (zzgl. gesetzl. MwSt.) pro Person – Sie sparen e 4.000,- bei e<strong>in</strong>er Buchung von 10 Personen!<br />

10 und mehr Teilnehmer*:<br />

Die Teilnahme enthält dann zusätzlich folgende Sonderleistungen:<br />

- Reservierte und nummerierte Sitzplätze <strong>in</strong> den vordersten Reihen <strong>in</strong>klusive Firmenbrand<strong>in</strong>g<br />

- Express VIP Check-<strong>in</strong><br />

- Die Chance, den Redner Ihrer Wahl im Rahmen e<strong>in</strong>es unserer Exklusiv-Events zu treffen<br />

*bei gleichzeitiger Anmeldung<br />

<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 2005 – Ihre Ansprechpartner<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

Market<strong>in</strong>g & PR<br />

Franziska Thiele<br />

Senior Market<strong>in</strong>g Manager<br />

Telefon: +49/6196-585-256<br />

Telefax: +49/6196-585-363<br />

E-Mail: fthiele@iir.de<br />

Für Fragen zur Anmeldung<br />

Nicole Stark<br />

Customer Services Manager<br />

Telefon: +49/6196-585-140<br />

Telefax: +49/6196-585-1299<br />

E-Mail: nstark@iir.de<br />

Für Fragen zu Gruppenbuchungen<br />

Maike Despot<br />

Account Manager<br />

Telefon: +44/20-7850-7662<br />

E-Mail: mdespot@iirltd.co.uk<br />

www.leaders<strong>in</strong>europe.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299<br />

19


Lassen Sie sich DEN Bus<strong>in</strong>ess-Event 2005 nicht entgehen!<br />

Melden Sie sich jetzt an und unterstützen Sie mit Ihrer <strong>in</strong> der<br />

Teilnahmegebühr enthaltenen Spende von Euro 50,00 zusätzlich<br />

die UNICEF Aktion „Schulen für Afrika“!<br />

Um Ihre Anmeldung zügig bearbeiten zu können, bitten<br />

wir Sie, dieses Anmeldeformular zu benutzen.<br />

IIR Deutschland GmbH, <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong>, Postfach 1050, D-65836 Sulzbach/Ts.<br />

13. und 14. Dezember 2005, ICM München<br />

Ihr persönlicher Mailcode:<br />

Organisiert von:<br />

Teilnahmekonditionen/Gruppenrabatte s. Seite 19<br />

Telefax: +49/6196-585-1299<br />

E-Mail: leaders@iir.de<br />

Internet: www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />

Post: Postfach 1050, D-65836 Sulzbach/Ts.<br />

Telefon: +49/6196-585-140<br />

Stimmt Ihre Adresse?<br />

Wenn nicht, nehmen Sie bitte direkt mit unserer Abteilung<br />

“Direktmarket<strong>in</strong>g-Service” Kontakt auf:<br />

Tel.: +49/6196-585-434, Fax: +49/6196-585-400,<br />

E-Mail: address@iir.de<br />

Ja, ich/wir melde/n mich/uns für <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> an: Datum Preis Code<br />

❑ <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> 13. und 14. Dezember 2005 e 1.995,- G0001R-12<br />

1. Teilnehmer<br />

2. Teilnehmer<br />

3. Teilnehmer<br />

4. Teilnehmer<br />

5. Teilnehmer<br />

6. Teilnehmer<br />

Genehm. Vorges.<br />

Buchungskontakt<br />

ANMELDUNG<br />

Mit Simultanübersetzung<br />

Name Position Abteilung E-Mail Telefon (Direkt)<br />

❑ Ich b<strong>in</strong> an Informationen zu <strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong> per E-Mail <strong>in</strong>teressiert.<br />

Firma<br />

Branche<br />

E-Mail<br />

Strasse/Postfach<br />

PLZ/Ort<br />

Unterschrift<br />

Datum<br />

Telefon<br />

Telefax<br />

Bitte ausfüllen, falls die Rechnungsanschrift von der Kundenanschrift abweicht:<br />

E-Mail<br />

✘<br />

Verb<strong>in</strong>dl. Unterschrift<br />

Datum<br />

Rechnungsstelle/Abteilung<br />

Strasse/Postfach<br />

Ansprechpartner/Telefon<br />

PLZ/Ort<br />

Melden Sie e<strong>in</strong>e Gruppe von 10 oder mehr Personen an und lernen Sie e<strong>in</strong>en unserer Sprecher im Rahmen unserer Exklusiv Events kennen!<br />

Teilnahmebed<strong>in</strong>gungen<br />

Die Preise (zzgl. gesetzl. MwSt.) verstehen sich pro Person und be<strong>in</strong>halten Tagungsunterlagen,<br />

Mittagessen, Erfrischungen sowie e<strong>in</strong>e UNICEF-Spende <strong>in</strong> Höhe von Euro 50,00.<br />

Sie erhalten nach E<strong>in</strong>gang der Anmeldung Ihre Anmeldebestätigung und e<strong>in</strong>e Rechnung.<br />

Die Zahlung ist fällig – ohne Abzug re<strong>in</strong> netto – mit Erhalt der Rechnung,<br />

spätestens jedoch 14 Tage nach Rechnungse<strong>in</strong>gang. Um Ihren Vorgang korrekt bearbeiten<br />

zu können, bitten wir Sie, unbed<strong>in</strong>gt Rechnungsnummer und Teilnehmernamen auf Ihrem<br />

Zahlungsbeleg zu vermerken. Veranstaltungse<strong>in</strong>lass kann nur gewährt werden, wenn die<br />

Zahlung bei IIR vollständig e<strong>in</strong>gegangen ist. Etwaige Programmänderungen aus dr<strong>in</strong>gendem<br />

Anlass behält sich der Veranstalter vor.<br />

Tagungsort:<br />

ICM – <strong>International</strong>es Congress Center<br />

München<br />

Messe München GmbH<br />

Messegelände<br />

D-81823 München<br />

Tel.: + 49 89 949 230 23<br />

Fax: + 49 89 949 230 29<br />

E-Mail: <strong>in</strong>fo@icm-muenchen.de<br />

Internet: www.icm-muenchen.de<br />

Zimmerbuchung:<br />

Für unsere Teilnehmer steht <strong>in</strong> verschiedenen<br />

Hotels <strong>in</strong> der Innenstadt bzw. <strong>in</strong> Messe-Nähe<br />

e<strong>in</strong> begrenztes Zimmerkont<strong>in</strong>gent zur<br />

Verfügung. Bitte setzen Sie sich rechtzeitig<br />

mit den Hotels <strong>in</strong> Verb<strong>in</strong>dung und nehmen<br />

Sie die Reservierung unter Berufung auf<br />

„<strong>Leaders</strong> <strong>in</strong> <strong>Europe</strong>” vor. E<strong>in</strong>e komplette<br />

Übersicht aller Tagungshotels f<strong>in</strong>den Sie im<br />

Internet unter: www.leaders<strong>in</strong>europe.com<br />

Stornierung/Umbuchung: Bei Stornierung der Anmeldung bis 45 Tage vor<br />

Veranstaltungsterm<strong>in</strong> erheben wir e<strong>in</strong>e Stornierungsgebühr <strong>in</strong> Höhe von 10% der<br />

Teilnahmegebühr. Bei späteren Absagen wird die gesamte Veranstaltungsgebühr berechnet,<br />

sofern nicht von Ihnen im E<strong>in</strong>zelfall der Nachweis e<strong>in</strong>er abweichenden Schadens- oder<br />

Aufwandshöhe erbracht wird. Die Stornoerklärung bedarf der Schriftform. E<strong>in</strong>e Umbuchung<br />

(Benennung e<strong>in</strong>es Stellvertreters) ist möglich. Bitte teilen Sie uns die Änderung bis zum<br />

05. Dezember 2005 mit. Danach können ke<strong>in</strong>e Namensänderungen mehr vorgenommen<br />

werden. In diesem Fall wird e<strong>in</strong>e Bearbeitungsgebühr <strong>in</strong> Höhe von Euro 100,- (zzgl. MwSt.) fällig.<br />

Datenschutz: (weitere Infos unter www.iir.de/datenschutz.html)<br />

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