International Leadership Summit Leaders in Europe - Global Value ...

Auszeichnungen
Kaplan wurde für sein strategisches Denken
mit einer Vielzahl von Preisen und Ehrungen
bedacht. Unter anderem erhielt er im
Dezember 2004 auf dem Telecom Italia
Kolloquium den „Prize for Leadership on
Business and Economic Thinking“. Das
Accenture Institute for Strategic Change
zählte ihn, 2002 und 2003, zu den Top 50
der Vordenker und Autoren in Managementthemen.
Die Financial Times nahm ihn in
ihre Top 25 der Wirtschaftsvordenker auf.
1988 wurde Kaplan mit dem „Outstanding
Accounting Educator Award“ der American
Accounting Association (AAA) ausgezeichnet,
1994 mit dem „CIMA Award“ des britischen
Chartered Institute of Management
Accountants für „Hervorragende Beiträge
zum Buchhaltungswesen“ und 2001 mit
dem „Distinguished Service Award“ des
Institute of Management Accountants (IMA)
für seine Verdienste um die IMA und die
Wissenschaft. Außerdem wurde ihm von der
Universität Stuttgart die Ehrendoktorwürde
verliehen sowie 2001 die Wildman-Medaille
der AAA für sein Buch The Balanced
Scorecard und dessen „Folgen für die
Praxis“.
Aktuelle Überlegungen
Der Meister der „Balanced Scorecard“ erläutert
Ihnen seine bahnbrechenden Methoden
zur Verbindung von Kosten- und Leistungs-
Managementsystemen mit der richtigen
Strategieumsetzung. Anhand fortlaufender
Forschungs- und Best-Practice-Fallstudien
demonstriert er, wie erfolgreiche Unternehmen
Strategien implementiert haben, die
Prozesse, Mitarbeiter und Informationstechnik
auf angestrebte Ergebnisse ausrichten.
Außerdem zeigt er auf, wie die
Wirksamkeit Ihrer Strategieumsetzung beurteilt
werden kann.
Kaplan zeigt, wie seine revolutionären
Instrumente erweitert werden können, um
Unternehmen zu führen, Teamwork zu verbessern,
nicht-finanzielle Erfolgsfaktoren
einfließen zu lassen, Wachstum zu fördern
und Strategieumsetzungen zu einem fortlaufenden
Prozess zu machen, an dem alle
im Unternehmen beteiligt sind.
Scott Bedbury
„It’s not enough to have a great product or
service anymore. The world is full of products
and services that work. You have to take stock
of how your brand makes consumers feel“
Scott Bedbury
Damals
1987 verließ Bedbury die Werbeindustrie,
um die Leitung der Abteilung für weltweites
Marketing bei Nike zu übernehmen. In sieben
Jahren half er dabei, Nikes Umsatz von
$750 Millionen auf $5 Milliarden zu steigern
und gleichzeitig eine der erfolgreichsten
Kampagnen der Welt ins Leben zu rufen: ‘Just
do it’. 1994 ging Bedbury als Chief Marketing
Officer zu Starbucks. Er half, die Filialen
umzugestalten, drang mit den Produkten auf
Dutzende neue Märkte vor, entwickelte
Starbucks-Eiskrem und abgefüllten Frappuccino
für den Lebensmittelhandel und ging weltweite
Vertriebspartnerschaften ein, etwa mit
United Airlines. Seine Strategien zur
Markenentwicklung trugen dazu bei, das
Filialnetz des Unternehmens von 350 auf
mehrere Tausend auszudehnen.
Heute
Bedbury ist heute CEO der Firma Brandstream,
Inc., die sich auf die Entwicklung von
Marken weltweit agierender Großkonzerne
spezialisiert hat. Bedbury, ein leidenschaftlicher
und schwungvoller Redner, informiert
sein Publikum über die „Best Practices“ in
den Bereichen Konsumentenbedürfnisse,
Markendesign, Werbung, Markeninitiativen
und neue Instrumente zum Markenaufbau, so
etwa Erlebnismarketing.
Veröffentlichungen
In seinem Buch A New Brand World: 8
Principles for Achieving Brand Leadership in
the 21st Century erläutert er, wie man die
Prinzipien umsetzt, mit deren Hilfe diese
Firmen um mehr als das Fünffache wachsen
und ihre Marken als neue Industriestandards
definieren konnten. Dargelegt werden darin
bahnbrechende Ideen für die Entwicklung
starker, beständiger und großer Marken, die
gefragt und glaubwürdig sind. Das Buch enthält
praktische Ratschläge, die auf Bedburys
Erfahrungen bei Nike und Starbucks und als
Führungskraft in der Werbung und Berater für
die Markenentwicklung beruhen.
Aufbauend auf der Schlüsselidee, dass es bei
Marken um Identität geht und sie dennoch
nicht allein den Unternehmen gehören, die
sie schaffen, liefert Bedbury den unentbehrlichen
Leitfaden zur Herstellung einer tieferen,
dauerhafteren Beziehung mit den
Kunden jenseits der greifbaren Aspekte eines
Produkts oder einer Dienstleistung. Mit faszinierenden
Anekdoten aus seinem Erfahrungsschatz
und zahlreichen Fallstudien (darunter
von Firmen wie Harley-Davidson, Guinness,
Gap und Disney) bietet Bedbury praktische,
bewährte Ratschläge und analysiert die
Ursachen für Erfolg oder Misserfolg von
Marken. Das kann Unternehmen helfen, ihr
volles Markenpotenzial zu erkennen und
beständige Werte zu schaffen in einem
Bereich, der heute für Firmen zunehmend
wichtiger wird.
„This book contains valuable insights into
brand management.“
Booklist
Errungenschaften
Bedbury ist der Urheber von zwei der erfolgreichsten
Markenstrategien der Wirtschaftsgeschichte:
Nikes „Just do it“ und Starbucks
– eine Neuerfindung der Cafékultur. Die
„Just do it“-Kampagne machte Nike zu
einem festen Begriff und wurde mit allen
erdenklichen Werbe- und Marketingpreisen
in den USA, Europa und Asien ausgezeichnet.
Aktuelle Überlegungen
„Unless your brand stands for something, it
stands for nothing“
Scott Bedbury
Als einer der berühmtesten Markenschöpfer
der Welt glaubt Scott Bedbury, dass der
Erfolg der Unternehmen von heute direkt
proportional zum Erfolg ihres Brandings von
morgen ist. Der wichtigste, aber zugleich am
wenigsten verstandene Aktivposten für jedes
Unternehmen ist seine Marke. Letztlich zählt
für die Marke alles, egal ob es sich um etwas
Äußerliches handelt oder nicht. Mit Blick auf
Verbraucher, die von einem unüberschaubaren
Angebot überwältigt sind, argumentiert
er, dass es an der Zeit ist, eine Marke aufzubauen,
die bei den Kunden Vertrauen weckt.
Große wie kleine Unternehmen müssen den
Kunden, Interessenten und Mitarbeitern ihr
Wesen, ihren Ethos und den „genetischen
Code“ ihrer Marke vermitteln.
Er betont, wie wichtig die Beziehung eines
Unternehmens zu seiner Käufergemeinde ist,
und hebt die Notwendigkeit von Markenmanagement
hervor, sobald die Marke etabliert
ist und wächst. Hier bringt er Themen
wie Corporate Citizenship, Führungsqualität
und Verantwortung für die Welt jenseits der
Firmenbüros zur Sprache.
Bedbury fordert Werbung und Marketing,
die nicht bloß informieren, sondern inspirieren.
Er ist überzeugt, dass clevere Branchenführer
mehr auf Schlichtheit, Relevanz und
Innovation achten und zugleich geduldig auf
langfristigen Erfolg setzen werden.
13. und 14. Dezember 2005, ICM München
www.leadersineurope.com | Telefon: +49/6196-585-140 | Telefax: +49/6196-585-1299
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