Ganzheitliches E-Logistics - verkehrsRUNDSCHAU.de
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<strong>Ganzheitliches</strong> E-<strong>Logistics</strong><br />
Bill Consolidation wird über die elektronische Plattform eines Intermediär realisiert, <strong>de</strong>r die<br />
Verbindungen zu <strong>de</strong>n einzelnen Lieferanten unterhält, und die anfallen<strong>de</strong>n Rechnungen<br />
für <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n zusammenfasst. 21 Der Vorteil hierbei ist die reduzierte Anzahl an erfor<strong>de</strong>rlichen<br />
Verbindungen.<br />
EBPP bietet zwar das größte Automatisierungspotential, da alle Rechnungsdaten elektronisch<br />
vorliegen, jedoch ist für <strong>de</strong>n Aufbau und die Wartung <strong>de</strong>r EBPP-Verbindung zwischen<br />
<strong>de</strong>n Partnern ein erheblicher Aufwand erfor<strong>de</strong>rlich. Weiterhin muss je<strong>de</strong>r Lieferant<br />
separat an das einkaufen<strong>de</strong> Unternehmen angebun<strong>de</strong>n wer<strong>de</strong>n. 22<br />
Zu beachten ist hierbei, dass die durch elektronische Rechnungsprüfung und Bezahlung<br />
erzielten Verbesserungen sich in relativ engen Grenzen bewegen, wenn die Auftrags- und<br />
Lieferdaten nicht elektronisch vorliegen, da in diesem Fall ein manueller Abgleich erfor<strong>de</strong>rlich<br />
ist. 23 Die Erfassung dieser Daten ist jedoch nicht <strong>de</strong>m E-Payment zuzuordnen, und<br />
wird daher an dieser Stelle nicht weiter betrachtet.<br />
Zur Vereinfachung und Automatisierung <strong>de</strong>r Bezahlungsabwicklung können alternativ<br />
auch Purchasing Cards eingesetzt wer<strong>de</strong>n. Eine Purchasing Card funktioniert im Prinzip<br />
wie eine Firmenkreditkarte, nur dass auch die Abwicklung von Bestellungen in größerem<br />
Umfang vorgesehen ist, nicht nur Bagatellzahlungen wie bei herkömmlichen Firmenkreditkarten.<br />
Die meisten Purchasing Cards existieren nicht mehr als Smartcard, son<strong>de</strong>rn nur<br />
noch über ihre Kartennummer. Für je<strong>de</strong> Karte können, wie bei normalen Kreditkarten<br />
auch, individuell Kreditlimits festgelegt wer<strong>de</strong>n; um einen möglichen Missbrauch zu beschränken.<br />
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Vgl. Schmitz, Björn (2002 B) S. 210<br />
Vgl. Schanz, Tina (2002) S. 89<br />
Vgl. Reindl, Martin / Obernie<strong>de</strong>rmaier, Gerhard (2002) S. 69<br />
Vgl. Basili, Joe / Bharadwaj, Sudy / Saia, Rick (2006) S. 7<br />
Vgl. Nekolar, Alexan<strong>de</strong>r-Philip (2003) S. 143-144<br />
Vgl. Schmitz, Björn (2002 B) S. 210-211<br />
Vgl. Möhrstädt, Detlef / Bogner, Philipp / Paxian, Sascha (2001) S. 134-135<br />
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