Führung neu denken Dynamischer Wettbewerb und Nachhaltigkeit
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Konferenzbericht 21<br />
der Suche nach guten Mitarbeitern, die<br />
man dann in kleinen Teams selbstständig<br />
arbeiten lasse. „Drei Dinge machen unsere<br />
Firmenphilosophie aus: Vertrauen, Verantwortung<br />
<strong>und</strong> Menschlichkeit im Umgang<br />
mit Problemen.“ Miczaika verwies darauf,<br />
dass sein Unternehmen eine sehr wandelbare<br />
Organisation mit vielen Ideen sein<br />
müsse, um auf dem Spielemarkt bestehen<br />
zu können. Durch kleine Organisationseinheiten,<br />
die sich immer wieder <strong>neu</strong> zusammensetzen,<br />
könne man dabei am besten<br />
auf Mitarbeiterbedürfnisse eingehen.<br />
Vergütungssysteme für<br />
Vorstände<br />
Kritisch äußerten sich die Manager zum<br />
<strong>neu</strong>en Vergütungssystem für Vorstände.<br />
Er würde nicht zu viele Bestandteile aufnehmen,<br />
sagte Roland Oetker. Auch Telekom-Chef<br />
René Obermann machte deutlich,<br />
dass zu viele Parameter die Arbeit der<br />
Vorstände erschweren. „Die Steuerungsfunktion<br />
dieser komplexen Zielsetzungen<br />
tendiert gegen null.“<br />
„Drei Dinge machen unsere Firmenphilosophie<br />
aus: Vertrauen, Verantwortung <strong>und</strong> Menschlichkeit<br />
im Umgang mit Problemen.“<br />
Jan Miczaika<br />
Head of Operations der Wooga GmbH
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