Führung neu denken Dynamischer Wettbewerb und Nachhaltigkeit
Führung neu denken Dynamischer Wettbewerb und Nachhaltigkeit
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Konferenzbericht 23<br />
ben begegnen kann“, machte sie deutlich.<br />
Daher habe man ein Konzept geschaffen,<br />
um sich strukturiert über die Zukunft<br />
auszutauschen.<br />
Auf Komplexität reagieren<br />
Dr. Thomas Braune, Chefstratege Group<br />
Developement der Munich Re, ergänzte,<br />
dass es eine große Herausforderung sei,<br />
auf die immer größer werdende Komplexität<br />
zu reagieren <strong>und</strong> Kettenreaktionen<br />
bewältigen zu können. Der Versicherer<br />
nutze daher Szenarioplanung, um herauszufinden,<br />
welche Trends für das Unternehmen<br />
maßgeblich seien <strong>und</strong> an welcher<br />
Stelle Handlungsbedarf bestehe. „Wir sehen<br />
danach klarer, in welche Richtung wir<br />
uns weiter entwickeln wollen“, so Braune.<br />
Das Management sei dadurch sensibler<br />
geworden für Neuerungen. Zugleich betonte<br />
er, dass die große Schwierigkeit<br />
in der Umsetzung einer solchen <strong>neu</strong>en<br />
Strategie liege. Kommunikation sei daher<br />
extrem wichtig, weil man alle Mitarbeiter<br />
mitnehmen müsse.<br />
„Szenarioplanung hat für mich weniger<br />
etwas mit <strong>Führung</strong>skonzept zu tun als mit<br />
Entscheidungsunterstützung. Sie ist ideal,<br />
um herauszufinden, welche Trends für das<br />
Unternehmen relevant sind <strong>und</strong> wo Handlungsbedarf<br />
besteht.“<br />
Dr. Thomas Braune<br />
Chefstratege Group Developement<br />
der Munich Re
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