November 2008 - Barmherzigen Brüder Straubing

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6 miteinander 11/08 � Klinikum St. Elisabeth GmbH Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Für die offene, herzliche Aufnahme, die ich im Klinikum seit meinem Arbeitsbeginn am 1.10.08 erfahren habe, möchte ich mich bei allen Personen, die ich bereits kennenlernen konnte, bedanken. Denjenigen, denen ich noch nicht begegnet bin, möchte ich auf diesem Weg meine Wertschätzung und mein Interesse an Ihren Vorschlägen zur Verbesserung und Weiterentwicklung unseres Krankenhauses ausdrücken. Dank Internet habe ich bereits vor Monaten, als ich noch in Saarbrücken tätig war, das Leitbild des Klinikums St. Elisabeth in <strong>Straubing</strong> gelesen, ein Leitbild das für alle Mitarbeiter des Krankenhauses (auch für Geschäftsführer!) Geltung hat. Das von Ihnen erarbeitete Leitbild gefällt mir sehr gut – es gibt Orientierung und stellt eine gemeinsame Basis für unser Handeln dar. Erlauben Sie mir daher, stichwortartig und in Anlehnung an die Struktur des Leitbildes, als erstes Grußwort einige persönliche Gedanken zu unserem gemeinsamen Leitbild zu formulieren. 1. Wie wir uns verstehen Die Tradition des Evangeliums auf das sich das Krankenhaus im ersten Satz des Leitbildes beruft, ist eine Tradition der Einladung und der Hoffnung. Die im Leitbild erwähnten Heilige (hl. Elisabeth von Thüringen und hl. Johannes von Gott) sind Vorbilder in ihren Diensten an Kranke und Bedürftige. 2. Was wir wollen Wenn wir die im ersten Abschnitt des Leitbildes erwähnten hehren Ziele nicht tagtäglich verraten und diskreditieren wollen, so muss es unser gemeinsames Ziel sein, die Qualität der Patientenbehandlung und Betreuung ständig zu verbessern und uns mit dem bereits erreichten nicht zufrieden zu geben. Das ist – vielleicht besonders aus dem Management kommend - leicht und schnell gesagt – was kann es aber konkret in Zeiten personeller und finanzieller Knappheit bedeuten? Je knapper die Ressourcen, umso schwerer werden Entscheidungen hier oder dort, personell oder finanziell zu investieren – denn das hier investierte Geld wird wahrscheinlich schmerzlich an anderer Stelle fehlen. Deshalb werden wir vermutlich in Zukunft uns noch verstärkt um Ergebnisqualität (und ihre Messung) kümmern müssen, um so unsere Ressourcen so einzusetzen, dass sie für Patienten, Mitarbeiter und Gesellschaft einen (messbaren) Unterschied machen. 3. Was wir leisten Die sich immer schneller entwickelnde Medizintechnik und das sich rasch wandelnde gesundheitspolitische Umfeld erfordern von uns persönlich und als Organisation die Bereitschaft, kontinuierlich zu Lernen und unser Tun kritisch zu hinterfragen - und da wo sinnvoll - zu verbessern. 4. Wie wir miteinander arbeiten Schauen Sie sich den Abschnitt vier des Leitbildes an und lassen sie uns gemeinsam nach diesen Regeln handeln! Ihr Christoph Scheu, Geschäftsführer
Mit 130 000 Kolleginnen und Kollegen vor dem Brandenburger Tor Die Mitarbeiterinnen der Cafteria und des Kiosk im Demooutfit 40 Mitarbeiter aus dem Klinikum und sechs Kolleginnen aus Schwandorf machten sich in aller Herrgottsfrühe, um drei Uhr morgens, auf den Weg nach Berlin. Am späten Vormittag wurde das Ziel erreicht. Eine Sightseeingtour führte die Truppe quer durch Berlin. Am frühen Abend besuchten wir Ernst Hinsken MdB im Paul-Löbe-Haus. Als die Diskussion gerade gut ins Laufen kam, bekam Ernst Hinsken leider Zeitprobleme. Er begleitete uns in den Reichstag und wir genossen die Aussicht von der Kuppel. Ein Nachtspaziergang „Unter den Linden“, lies den Tag ausklingen und wir fuhren bratfertig ins Hotel. Die Stille im Bus war geradezu meditativ, die Eindrücke schwirrten noch in den Köpfen und alle wollten nur noch schlafen. Unser Zeitplan war perfekt, erst fünf Busse waren an der Siegessäule, als wir ankamen, damit blieben noch zwei Stunden Zeit für einen Abstecher in die Stadt. Viele machten sich auf den Weg zu Madame Tussauds, einige zum KaDe- We und zum Sony-Center und einzelne gingen zum Holocoust-Denkmal. Alle Mitarbeiter haben Urlaub genommen, um bei der größten Demonstration in der Geschichte des Gesundheitswesens dabei sein zu können. Nach offiziellen Polizeiangaben wurden 130.000 Teilnehmer gezählt. Ein breites Bündnis zur Rettung der Krankenhäuser füllte die „Fanmeile“ vom Brandenburger Tor bis zur Siegessäule. Christian Ude sprach als Präsident des Deutschen Städtetages vielen aus den Herzen: „Ich staune jeden Tag, wie viel Geld angeblich für kranke Banken da ist. Ein Bruchteil davon würde den Krankenhäusern doch schon reichen.“ Im Namen der deutschen Städte fordert Münchens Oberbürgermeister: „Macht Schluss mit einer Krankenhauspolitik, die unvermeidbar immer mehr Krankenhäuser an den Rand ihrer Existenz drängt und durch Überlastung des Personals zur Vernachlässigung der Patientinnen und Patienten führt!“. Denn auf der Strecke bleiben dabei die Menschen, um die es geht: „die Patientinnen und Patienten und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, deren Beruf es ist, zu helfen“. Rudolf Kösters, Präsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft, formulierte: Wir vertreten hier nicht Sonderinteressen, sondern die Bedürfnisse der gesamten Bevölkerung“. Denn „jeder miteinander 11/08 7 Klinikum St. Elisabeth GmbH � kann morgen einen Angehörigen im Krankenhaus haben. Die deutschen Krankenhäuser bräuchten endlich „umfassende finanzielle Hilfe“, denn sie „erbringen gerne die erwarteten hochwertigen Leistungen an sieben Tagen in der Woche und 24 Stunden rund um die Uhr, aber wir erwarten auch, dass diese Leistungen ausreichend finanziert werden.“ Leider verwehre die Politik den Kliniken „die Achtung vor dieser Leistung“. Wir standen unmittelbar vor dem Brandenburger Tor mit 130.000 Kolleginnen und Kollegen im Nacken, das ist ein Wahnsinnsgefühl, waren sich die Teilnehmer einig. Alle spürten die Solidarität, die Kraft, die diese große Gemeinschaft hat. Das hat es so noch nie gegeben: Krankenhaus-Direktoren, Gewerkschaftler, Pflegerat, Bundesärztekammer, Spitzenverbände der Krankenhausträger, Deutscher Städtetag, Deutscher Landkreistag, öffentlich und kirchlich, freigemeinnützig und private Krankenhausvertreter – gemeinsam in einem Bündnis. Ärzte, Schwestern, Pfleger, Schüler, Hebammen, Klinikchefs, Verwaltungsleiter, alle Berufsgruppen waren vertreten.
Seite 1 und 2: Hauszeitung der Barmherzigen Brüde
Seite 3 und 4: Diese Situation wurde in Straubing
Seite 5: Erster Angehörigenabend im Marienh
Seite 9 und 10: gilt, da sich die Variablen gegense
Seite 11 und 12: Andreas Fröhlich in der Zusammenar

November 2008 - Barmherzigen Brüder Straubing

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