Der Businessplan - Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbh
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Die Struktur und Hauptelemente eines <strong>Businessplan</strong>s 5<br />
� Mit welchen Partnern werden Sie zusammenarbeiten?<br />
Was sind die Vorteile der Zusammenarbeit für Sie und für Ihre Partner?<br />
Entspricht beim MBPW der Excellence Stage<br />
� Welchen Standort möchten Sie für Ihr Unternehmen wählen?<br />
� Welche Produktfertigungs-/Dienstleistungserstellungskapazität (Stückzahlen) planen Sie?<br />
� Wieviel kosten Erstellung und Lieferung/Bereitstellung Ihres Produkts bzw. Ihrer Dienstleistung?<br />
� Auf welche Weise und mit welchem Aufwand können Sie die Kapazitäten kurzfristig anpassen?<br />
� Welche Maßnahmen zur Qualitätssicherung sehen Sie vor?<br />
� Falls Sie ein Lager benötigen, welchen Lageraufbau planen Sie?<br />
� Wie sieht Ihre Kostenstruktur aus (fix, variabel)?<br />
5.7 Realisierungsfahrplan<br />
„Im Geschäftsleben ist es wie beim Schach:<br />
Um erfolgreich zu sein, muss man mehrere Züge<br />
im voraus denken.“<br />
William A. Sahlmann, Professor<br />
Investoren wollen genau wissen, wie Sie sich die Entwicklung Ihres Unternehmens vorstellen. Eine realistische<br />
5-Jahres-Planung verschafft Ihnen Glaubwürdigkeit bei Investoren und Geschäftspartnern. Zusätzlich<br />
hilft Sie Ihnen, die verschiedenen Aktivitäten und Abhängigkeiten zu durchdenken. Sie gefährden Ihre Firma,<br />
wenn Sie mit falschen – vor allem zu optimistischen – Planzielen operieren.<br />
Unternehmensplanung und –entwicklung. Um die Planung ihres Unternehmens und damit auch seine Realisierung<br />
und Wachstumsplanung zu systematisieren, bietet sich ein Planungssystem an. Die folgende Grafik<br />
liefert Ihnen einen Überblick, welche Teilplanungen für die gesamte Unternehmensplanung eine wichtige<br />
Rolle spielen. Sie sehen, dass sich das Planungssystem in zwei Teile untergliedert: Realgüterplanung und<br />
Finanzplanung.<br />
Am Anfang steht die sog. Realgüterplanung. Hier führen Sie aus, welche Gegenstände, Maschinen oder<br />
welches Personal Sie in den ersten Jahren benötigen bzw. in Anspruch nehmen. Im Laufe der Jahre steigt<br />
der Umfang der jeweiligen Teilplanungen. Für das weitere Unternehmenswachstum lassen sich daher einzelne<br />
Wachstumsstufen, sog. Meilensteine, identifizieren.<br />
In der Finanzplanung wird anschließend die Rentabilität und Finanzierbarkeit des Geschäftskonzepts überprüft,<br />
indem die vorherigen Realgüterteilplanungen in Zahlen wiedergegeben und in die Finanzplanung<br />
eingebracht werden.<br />
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