Lancierung von gewerblichen Wärmepumpen-Tumblern ... - Safe
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4. Zielerreichung<br />
Das Ziel, 10 Anlagen zu verkaufen, konnte bei Abschluss des Projektberichts noch nicht erreicht<br />
werden, da die Anschaffung eines <strong>gewerblichen</strong> <strong>Wärmepumpen</strong>-Tumblers ein längerfristiger<br />
Prozess ist, der vieler Überlegungen, Abklärungen und Entscheidungen bedarf. Interessenten<br />
möchten seriöse und fundierte Informationen dazu, die im Verlaufe des Projekts vollumfänglich<br />
(siehe Kap. 2) erarbeitet wurden und den Interessenten nun transparent und vertrauensbildend zur<br />
Verfügung stehen. Auch wurden mit dem Versand <strong>von</strong> 1300 Flyern und Einladungen zur<br />
<strong>Lancierung</strong>sveranstaltung die einzelnen Zielgruppen erreicht und informiert. Die Bereitstellung <strong>von</strong><br />
Förderbeiträgen und die Durchführung <strong>von</strong> Erfolgskontrollen sowie Aufbau und Pflege <strong>von</strong><br />
Einzelkontakten werden daher in nächster Zeit eine wichtige Rolle spielen.<br />
Obwohl nicht viele neue Interessenten an der <strong>Lancierung</strong>sveranstaltung teilnahmen, sind wir überzeugt,<br />
dass es richtig war, diese durchzuführen. Diejenigen Interessenten, die anwesend waren,<br />
sind sehr wichtig für die Erreichung der gesteckten Ziele. Die Veranstaltung hat das Projekt zum<br />
einen abgerundet und zum andern den Startpunkt gegeben, nun anstehende Einzelgespräche<br />
fortzuführen und aufzugleisen.<br />
Zum heutigen Zeitpunkt ist 1 <strong>Wärmepumpen</strong>-Tumbler der Kleinserie seit kurzem in Betrieb<br />
(Jugendherberge Montreux), und 3 weitere Geräte werden mit grosser Wahrscheinlichkeit verkauft<br />
(Altersheim Wollishofen, Jugendherbergen Valbella-Lenzerheide und Zürich).<br />
Die Projektarbeit hat (einmal mehr) gezeigt, dass die <strong>Lancierung</strong> eines neuen Produkts im<br />
Energieeffizienzbereich sehr aufwändig und langwierig sein kann, insbesondere im <strong>gewerblichen</strong><br />
Bereich mit einem begrenzten, stark segmentierten Zielpublikum und kleinen möglichen<br />
Stückzahlen. Das Haupthindernis dürfte bei den relativ hohen Investitionskosten für ein bisher viel<br />
günstigeres Gerät (konventioneller Tumbler) liegen, auch wenn die Wirtschaftlichkeit gegeben ist.<br />
Von einem «Durchbruch» kann wohl erst gesprochen werden, wenn das neue Produkt bei den<br />
massgebenden Anbietern des «Alten» ganz selbstverständlich in den Katalogen und der Werbung<br />
auftaucht. Dafür dürfte es jedoch noch 1 bis 2 Jahre Einsatz brauchen.<br />
5. Empfehlungen und Ausblick<br />
Für ewz<br />
Bereitstellung <strong>von</strong> Förderbeiträgen<br />
Der ewz-Stromsparfonds fördert im Rahmen eines weiteren Projekts die ersten 10 im ewz-<br />
Versorgungsgebiet eingesetzten Pilotanlagen mit Beiträgen bis zu Fr. 4000.–. Je nach<br />
Verhältnissen vor Ort können sich bei einer individuellen Beitragsberechnung auch höhere<br />
Beiträge ergeben. Im Beitrag enthalten ist die Verpflichtung, einen privaten Stromzähler<br />
einzubauen und diesen mindestens monatlich während eines Jahres abzulesen. Zusätzlich soll<br />
eine Statistik über die Art und Menge der anfallenden Wäsche geführt werden. Der ewz-<br />
Stromsparfonds ist auch berechtigt, weitere Messungen durchführen zu lassen.<br />
Durchführung <strong>von</strong> Erfolgskontrollen<br />
Da bereits 4 <strong>Wärmepumpen</strong>-Tumbler erfolgreich betrieben werden, ist im Projekt «Markteinführung<br />
gewerblicher <strong>Wärmepumpen</strong>-Tumbler» keine technische Erfolgskontrolle enthalten. Aus den<br />
bisher ausgeführten behelfsmässigen Messungen gehen noch keine vergleichbaren Effizienz-<br />
Zahlen hervor; auch konnten noch keine breiteren Erfahrungen der BenutzerInnen gesammelt<br />
1.7.2005 8