AWO Mitteilungen Ausgabe April 2012 - AWO Karlsruhe

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ung der Situation. Belastungen im Alltag sind schwer zu bewältigen und können zur Demoralisierung und zu psychischen Erkrankungen führen. Hier gilt es anzusetzen, wenn es um Problemlösungen geht. Soziale Integration und Gesundheit sind neben der finanziellen Situation entscheidende Bereiche, wie prägend Armut erlebt wird und was zur Bewältigung der Situation erforderlich ist. Solange wie möglich in der eigenen Wohnung zu bleiben, überhaupt geeigneten Wohnraum, eine gute Alltagsversorgung erfordern ein gutes Netzwerk und soziale Unterstützung. Diese Voraussetzungen sind in prekärer Lage nicht selbstverständlich gegeben und erfordern ein entsprechend strukturstarkes Wohnumfeld. Weitere Risiken liegen im Bereich Gesundheit, z. B. durch Zuzahlungen, Praxisgebühren, Kosten für Hilfs- und Teilmittel und nicht verschreibungspflichtige Medikamente - allesamt Folgen der Gesundheitsreform. Vielfach ist dies für ältere Menschen mit hohen finanziellen Belastungen verbunden, die durch Ausnahmeregelungen, wie die so genannte Chronikerregelung nicht ausreichend aufgefangen werden. Auch Dienstleitungen, die wegen eines kleiner werdenden sozialen Netzwerkes und zunehmender Beeinträchtigungen eingekauft werden müssen, treiben die monatlichen Ausgaben in die Höhe. Pflegebedürftigkeit als besonderes Armutsrisiko Pflegebedürftigkeit stellt ein besonders hohes Armutsrisiko dar. Insbesondere Menschen, bei denen im Alter ein zunehmender Hilfebedarf entsteht sind häufig davon betroffen. Besonders hart trifft dies allein lebende Menschen, wenn kein ausreichendes soziales Unterstützungsnetz verfügbar ist und Pflege durch ambulante Pflegedienste oder haushaltsnahe Dienstleistungen erbracht werden muss. Bei Menschen in prekären Lagen reicht das Einkommen, solange keine weiteren Rücklagen vorhanden sind, trotz der Bezüge durch die Pflegeversicherung häufig nicht aus, um die anfallenden Kosten zu decken. Damit trifft die Verarmung häufig auch die pflegenden Angehörigen, die durch die Pflege in ihrer Erwerbstätigkeit wie auch in vielen anderen Bereichen eingeschränkt sind. Hinzu kommt, dass viele ältere Menschen und hier vor allem sozial Benachteiligte nicht ausreichend über ihre Rechte aufgeklärt sind oder nicht über die notwendigen Informationen und Kompetenzen verfü- ANZEIGE IM BLICKPUNKT gen, um im Pflegefall adäquate Hilfe zu organisieren. Daher werden Unterstützungsleistungen zum Teil gar nicht oder erst sehr spät in Anspruch genommen. Dies betrifft neben der allgemeinen Beantragung von Pflegegeld im Bereich der häuslichen Pflege auch die zusätzlichen Sachleistungen z. B. im Bereich der Wohnraumanpassung, die zu einer Verbesserung der Lebensqualität und zur Teilnahme am gesellschaftlichen Leben erheblich beitragen können. Armutsprävention und Gesundheitsförderung Um Gesundheit und Selbstständigkeit für ältere Menschen zu erhalten bzw. Pflegebedürftigkeit so lange wie möglich hinauszuzögern, ist der Ausbau präventiver und rehabilitativer Ansätze dringend erforderlich. Hieraus ergeben sich besondere Herausforderungen im kommunalen Bereich. Die Kommunen müssen zum einen die bestehende Infrastruktur in der medizinischen und pflegerischen Versorgung überdenken und anpassen und/ oder Beratungs-, Fahrdienste, mobile Einkaufsmöglichkeiten sowie haushaltsnahe Dienstleistungen in einem Umfang initiieren, der weit über das Bestehende hinausgeht. Zum anderen gilt es aber ein Konzept zu entwickeln, das auch ältere Menschen in prekären Lagen erreicht und sicherstellt, dass die soziale Teilhabe des Einzelnen verbessert wird. Es muss nach Wegen für die persönliche Ansprache gesucht werden, um Ältere aus der Vereinsamung zu holen. Speziell für Ältere in prekären Lagen, wie auch für Migrantinnen und Migranten sollte ein Konzept, wie das des präventiven Hausbesuches mit dem Quartiersmanagement der sozialen Stadt in benachteiligten Nachbarschaften umgesetzt werden. Konkrete Ansätze zur Intervention und Prävention müssen überwiegend auf kommunaler Ebene verankert werden, wobei diese Aufgabe nicht alleine den Kommunen überlassen werden darf. Es geht hier um grundlegende politische Entscheidungen, die diesen Prozess mittragen und ebenso konkrete Unterstützung liefern müssen. Altersarmut ist kein Nischenproblem, sondern betrifft uns alle. Es ist also höchste Zeit über Altersarmut zu sprechen. Clarissa Simon AWO Mitteilungen 5
Wir stellen vor Gabriele Schirrmeister, seit Februar 2011 Heimleiterin des AWO Seniorenzentrums Stephanienstift. Das Gespräch führte Carmen Gilles, Verbandsreferentin. Frau Schirrmeister, Sie sind 2011 nach sieben Jahren wieder in unseren Kreisverband als Mitarbeiterin zurückgekehrt. Was waren Ihre Beweggründe für die Rückkehr? Der Kontakt zur AWO ist in den vielen Jahren nie abgebrochen und der Wunsch nach Karlsruhe zurück zu kommen, wurde mit dem Angebot der Stelle als Heimleiterin verwirklicht. In den letzten Jahren habe ich mich zur Pflegedienstleitung weitergebildet und habe den Fachwirt im Gesundheit - und Sozialwesen abgeschlossen und damit die Qualifizierung zur Ausübung meiner jetzigen Funktion erhalten. Es war schon lange mein großer Wunsch in einem Pflegeheim als Einrichtungsleiterin tätig zu sein und nun ist dies in Erfüllung gegangen. Es gab auch private Gründe dieses Angebot des Kreisverbandes anzunehmen. Meine beiden Söhne, inzwischen 29 und 20 Jahre alt, wohnen beide in Karlsruhe und es ist toll, dass wir nun keine hunderte Kilometer mehr fahren müssen, um uns zu sehen, sondern dass ein Wiedersehen ohne Autobahn möglich ist. Erzählen Sie doch etwas über Ihren persönlichen Werdegang. 1996 habe ich beim Kreisverband Karlsruhe-Stadt meine Tätigkeit begonnen. Im Februar 1997 konnten wir in Oberreut die Tagespflege eröffnen, in der ich sieben Jahre als Leiterin tätig war. Es war eine anspruchsvolle und spannende Aufgabe mit sehr vielen schönen Erlebnissen und einem guten Team. 2003 hat es mich dann an die Ostsee gezogen. Dort habe ich mich beruflich weitergebildet und habe viele Erfahrungen sammeln können, u. a. in den Aufgabengebieten Öffentlichkeitsarbeit und Marketing, Belegung und Beratung und in den Aufgaben einer Pflegedienstleitung. Nun bin ich seit einem Jahr wieder hier in Karlsruhe tätig und ich danke für das erneut entgegen gebrachte Vertrauen. Welche Schwerpunkte und Ziele haben Sie als Heimleiterin und wie verbinden Sie diese Ziele mit den Grundsätzen der AWO? Natürlich steht die Zufriedenheit unserer Bewohner an erster Stelle. Dazu bedarf es einer offenen und kontinuierlichen Kommu- ANZEIGEN IM BLICKPUNKT nikation zwischen allen beteiligten Bereichen. Die gute Qualität unserer Arbeit zu erhalten und das Fördern von Weiterentwicklung und Innovation ist ein wichtiger Teil meiner Arbeit und ein großes Ziel des gesamten Teams. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Kontrolle und Einflussnahme der wirtschaftlichen Ergebnisse unseres Hauses. Dabei sind z. B. eine höchstmögliche Auslastung unserer Plätze von wichtiger Bedeutung, eine gute Personalpolitik, das effektive Einsetzen von Arbeitsmitteln usw. Es ist mein Ziel unser Leistungsangebot in Pflege und Betreuung so zu gestalten, dass Interessenten gerne in unser Stephanienstift kommen und sich dann als Heimbewohner bei uns wohl fühlen. Wir sind ein offenes Haus und wollen den Bedürfnissen der uns anvertrauten Menschen gerecht werden. Freundlichkeit, Fröhlichkeit, das Eingehen auf Befindlichkeiten und Emotionen der Bewohner sind neben der guten Pflege sehr wichtig. Das Leben unserer Bewohner in ihrem Zuhause, also in unserem Stephanienstift, wollen wir so angenehm und so alltäglich wie möglich gestalten. Dazu gehört auch eine bedürfnisorientierte soziale Betreuung. Wie sehen Sie die Zukunft der Alten- und Krankenpflege? Es wird durch die nachrückenden Generationen eine veränderte Anspruchshaltung an die Alten- und Krankenpflege entstehen. Eine immer stärker werdende Individualität und die Öffnung zu einer multikulturellen Gestaltung gilt es als herausfordernde Aufgabe anzunehmen. Die Zahlen der an Demenz erkrankten Menschen nehmen stetig zu und es müssen neue Wege zur Pflege und Betreuung gefunden werden. Die Zukunft wird verstärkt alternative Konzepte erfordern, wie das Wohnen in Hausgemeinschaften, Wohngemeinschaften oder anderen Strukturen. Allerdings werden sich die Möglichkeiten immer an den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausrichten müssen. Was wünschen Sie sich für Ihren Bereich für die Zukunft? Ich wünsche mir in erster Hinsicht ein gutes Miteinander mit unseren Bewohnern und deren Angehörigen, den Mitarbeitern und allen unseren Partnern. Wir haben einige Ideen entwickelt, die wir in nächster Zeit umsetzen möchten. Die Palliative Versorgung unserer Bewohner und das Einbringen einer würdigen Abschieds- und Sterbekultur ist in diesem Jahr großer Schwerpunkt in unserem Haus. Ich möchte gerne einen Wohlfühlbereich in einem Pflegebad einrichten und für 2012 wollen wir in unserer sozialen Betreuung ein neues handwerkliches Angebot für die Bewohner unseres Hauses gestalten. Außerdem steht das Einführen eines Gesundheitsmanagements für die Mitarbeiter des Hauses als Wunsch und Ziel fest. Vielen Dank für das Gespräch. AWO Mitteilungen 7
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Seite 13 und 14: Erlebnispädagogische Anlage E.P.A.
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