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9. Lieferung nach Geschäftsschluss – Erfolg durch Lieferungen nach ...

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<strong>9.</strong> <strong>Lieferung</strong> <strong>nach</strong> <strong>Geschäftsschluss</strong> <strong>–</strong> <strong>Erfolg</strong> <strong>durch</strong><br />

<strong>Lieferung</strong>en <strong>nach</strong> Ladenschluss<br />

Ausgangssituation:<br />

Die Geschäfte schließen in Kürze bzw. sind schon zu. Haben Sie schon<br />

alles besorgt?<br />

Wer ab 20:00 Uhr noch etwas einkaufen muss, wird in mancher Region<br />

große Probleme haben.<br />

Eine weitere Zielgruppe sind junge Leute, die beispielsweise am Wochenende<br />

<strong>nach</strong> einer Party oder dem Clubbesuch noch Appetit auf etwas<br />

Besonders haben, aber um diese Uhrzeit nichts Essbares vorfinden.<br />

Trotzdem können die Haushalte und Betriebe, wo oft länger gearbeitet<br />

wird, Ruhe bewahren, denn es gibt die oben genannte Dienstleistung.<br />

Gemäß seiner Philosophie „<strong>nach</strong> Ladenschluss einkaufen“ bietet der<br />

Internet-Shop einen optimalen Kundenservice an. Er garantiert kürzeste<br />

Reaktionszeiten und höchsten Komfort bei Bestellung und Zustellung.<br />

Ausgeliefert wird zum gewünschten Zeitpunkt, die Bezahlung nimmt der<br />

Zusteller entgegen.<br />

Das Internet-Einkaufsportal verzichtet bewusst auf Fotos und Grafiken<br />

oder komplexere Applikationen, um nicht auf gewisse Produkt-Marken<br />

fixiert zu sein.<br />

Bestellt werden kann rund um die Uhr, ab einem Bestellwert von z. B.<br />

50,- Euro entfallen die Lieferkosten. Gewünschte Liefertermine können<br />

bei der Bestellung angegeben werden. Der Betreiber des Shops kann<br />

aber diese einschränken.<br />

Als Startkapital für den Wareneinsatz sind etwa 3.500,- Euro nötig. Dieser<br />

Betrag reicht für die Lagerung sowie Aufbewahrung der Produkte für<br />

etwa eine Woche.


Es ist sehr wichtig Werbung zu betreiben, damit sich kontinuierlich ein<br />

Kundenkreis aufbaut. Es empfiehlt sich, Flugblätter zu verteilen sowie<br />

Anzeigen in den örtlichen Zeitungen aufzugeben. Übrigens sind Kosten<br />

für Werbung bereits in dem Startkosten-Budget von 3.500,- Euro enthalten.<br />

Das Marketing erfolgt bei dieser Startvariante ausschließlich <strong>durch</strong><br />

Flyer und Telefon-Hotline.<br />

Internet-Shop:<br />

Ein erheblicher Vorteil ist es allerdings, sich eine Homepage anzuschaffen,<br />

damit die Kunden Sie nicht nur telefonisch erreichen, sondern auch<br />

Bestellungen und Sonderwünsche gleich im Internet aufgeben können.<br />

Die Kosten für die Internetpräsentation belaufen sich auf etwa weitere<br />

5.000,- Euro.<br />

Haben Sie noch keinen geeigneten Pkw zur Verfügung, sollten sie sich<br />

schnellstmöglich einen anschaffen. In der Regel reicht ein Gebrauchtwagen<br />

völlig aus, da Sie nur Lebensmittel und Getränke von A <strong>nach</strong> B<br />

transportieren müssen.<br />

Diese Dienstleistung kann nebenberuflich ausgeübt werden. Sollte das<br />

Auftragsvolumen<br />

erfreulicherweise ansteigen, können Sie es natürlich auch zu Ihrem<br />

Hauptberuf machen.<br />

Abschließende Hinweise:<br />

Für <strong>Lieferung</strong>en <strong>nach</strong> Mitter<strong>nach</strong>t und Express-Service verlangen sie<br />

eine zusätzliche Gebühr. Ab einer Warenlieferung über 50,- Euro sowie<br />

bei Stammkunden entfällt die Service-Pauschale. Dauerkunden sollten<br />

Sie einen Rabatt einräumen.<br />

Zudem ist es ratsam, einen Tourenplan zu erstellen, den Sie im Internet<br />

präsentieren, damit die Besteller vorab planen und sehen können, wann<br />

Sie in ihrem Bereich liefern.


Kalkulation für Startinvestition:<br />

Bei vielen Franchise- und Firmenkonzepten konnten aufgrund von Erfahrungswerten<br />

Angaben über die erforderlichen Startinvestitionen gemacht<br />

werden. Derartige Angaben sind jedoch äußerst ungenau, da<br />

folgende Komponenten nur individuell im Einzelfall Berücksichtigung<br />

finden können:<br />

1.) Regional bedingte Erschwernisse bei der Kundengewinnung<br />

2.) Regional bedingte Mehrkosten bei der Personalbeschaffung<br />

3.) Unerwartete Verzögerungen beim Erreichen des Breakevenpoint<br />

4.) Erhöhte Startkosten <strong>durch</strong> individuelle Standortbedingungen<br />

5.) Eigene Gehaltsentnahmen. Diese können z. B. bei Konzepten mit<br />

geringen Startinvestitionen, wie z. B. der Konzeptserie, „mit dem<br />

Server Geld verdienen“, zu erheblichen Veränderungen des Kapitalbedarfes<br />

führen<br />

6.) Erhöhter Aufwand bei Geräteanschaffungen<br />

Aus den vorstehenden Gründen hat man bei einer Reihe von Konzepten<br />

auf Pauschalangaben für die Startinvestitionen verzichtet. Statt dessen<br />

ist es sinnvoll, mit dem <strong>nach</strong>stehenden Kalkulationsschema eine exaktere<br />

Einzelfallkalkulation vorzunehmen:


Kalkulationsschema für das 1. Jahr<br />

Geräte- und Maschinenanschaffung<br />

Standort-, Laden- oder Bürokosten<br />

Einrichtungs- und Mobiliarkosten<br />

Kosten für Renovierung und Ausbau<br />

Mietkosten<br />

Personalkosten<br />

Eigenentnahmen oder Gehalt<br />

Vertriebs- und Marketingkosten<br />

Werbeinvestition allgemein<br />

Porto, Kommunikation, Telefon<br />

Versicherungen<br />

Rechtsberatung, Steuerberatung, sonstiges<br />

Gründungskosten<br />

Waren, Materialeinsatz<br />

Versand-, Transportkosten<br />

Finanzierungskosten<br />

Sonstiges<br />

Gesamt<br />

Ertrag aus Produktgruppe 1<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 2<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 3<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 4<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 5<br />

_____________________<br />

Gesamtertrag vor Steuern im 1. Jahr _____________________<br />

Da<strong>durch</strong> reduziert sich der Kapitalbedarf auf_____________________

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