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24. Drechsler- und Holzspielzeugmacher
Der Drechsler beschäftigt sich nicht nur mit Holzdrechslerarbeiten, er
kann neben Holz auch Kunststoffe, Knochen, Elfenbein, Horn und andere
Materialien drehen. Der englische Begriff ist „Woodturner“.
Im Bereich der Sanierung von Althäusern (z.B. Treppengeländen) und
bei der Restaurierung von Antiquitäten findet sich ein breites Betätigungsfeld.
Häufig hat die Gestaltung einen hohen Stellenwert. Auch die
Ausarbeitung von Kunstobjekten, Unikaten und Einzelanfertigungen ist
ein breites Arbeitsgebiet.
Mit der Handwerksnovelle aus dem Jahr 2003 wurde der Drechsler vom
Meisterzwang befreit. Dies wurde u.a. in die Anlage B Abschnitt 1 der
Handwerksordnung aufgenommen.
Dies bedeutet, dass nicht nur der Meisterbetrieb die erforderlichen Arbeiten
verrichten kann. Durch die große und ständig steigende Zahl von
Rentnern, stehen viele qualifizierte Handwerker, auch Meister zur Verfügung.
Diese Zielgruppe ist zwar nicht an Vollzeitbetätigungen interessiert,
kommt aber für die Erledigung zeitlich begrenzter Aufträge durchaus
in Frage. Auch sind viele in Rente befindliche Meister durchaus bereit,
z. B. auf 400,- Euro Basis als Konzessionsträger für kleine Handwerksfirmen
tätig zu werden. Dies wäre für den Fall einer Lehrlingsausbildung
erforderlich.
Parallel zu den gelernten Handwerkern im Bereich des Drechslers gibt
es auch viele Autodidakten, die derartige Arbeiten durchführen können
und wollen. Durch die hohe Arbeitslosigkeit ist das Angebot an Personen,
die die Arbeitsdurchführung zufriedenstellend bewerkstelligen können,
in ausreichendem Maß vorhanden. Dazu kommen berufstätige
Handwerker, die gerne nebenberuflich etwas dazuverdienen können
und/oder müssen.
Situationsanalyse bei der Bedarferseite:
Ein Arbeitnehmer der z. B. 10,- Euro brutto in der Stunde verdient, muss
über 10 Stunden arbeiten um eine Handwerksfirma nur eine Stunde zu
beschäftigen. Dieses krasse Missverhältnis führt zu diversen volkswirtschaftlich
relevanten Verwertungen, u.a. gehen dem Staat jährlich mehrere
100 Mrd. durch Schwarzarbeit verloren.

Investitionsbedarf:
Hinsichtlich des Investitionsbedarfes, siehe unter „Kalkulation für Startinvestition“.
Empfehlung für Stundensatz:
Die Stundensätze normaler Handwerksbetriebe differieren saisonal und
je nach Region zwischen 45,- und 65,- Euro pro Stunde und Handwerker.
Für Meister wird in der Regel ein Aufschlag, für Lehrlinge ein Abschlag,
jeweils zwischen 10 und 20% verrechnet. Eine zweckdienliche
Empfehlung geht dahingehend den üblichen Preis um 20-30% zu unterbieten.
Vermittlungsdienst für Drechsler:
Wenn man einen regionalen Vermittlungsdienst für Drechsler anbieten
will, bietet sich ein Vermittlungssystem auf der Basis einer Negativauktion
an. Ein spezielles System ist für diese Anwendung geeignet. Zum
einen können die Handwerker ihre Leistungen und Qualifikationen, also
ihr Profil veröffentlichen. Umgekehrt beschreibt der Auftraggeber seinen
Bedarf und bittet um ein Angebot. Derjenige, der das niedrigste Gebot
abgibt, erhält den Zuschlag.
Dies ist mit Sicherheit nicht die einzige Form der Durchführung eines
Vermittlungsdienstes im Handwerksbereich. Vom Aufwand, vom Startkapital
und dem geringen Risiko her gesehen, scheint diese Methode
mehr empfehlenswert zu sein.
Honorar für das Vermittlungssystem:
Hier bleibt es Ihnen überlassen, ob Sie von den Nutzern eine feste Monatspauschale
berechnen, oder beim Zustandekommen einer Auftragsvermittlung
Ihren Honoraranspruch geltend machen. Beide Abrechnungsfälle
sieht das System vor. Die Erfolgsprovision ist ebenfalls als
prozentuale Provision vom Auftragswert, z.B. 3% denkbar.
Anfragen unter info@kundenservice.de.

Kalkulation für Startinvestition:
Bei vielen Franchise- und Firmenkonzepten konnten aufgrund von Erfahrungswerten
Angaben über die erforderlichen Startinvestitionen gemacht
werden. Derartige Angaben sind jedoch äußerst ungenau, da
folgende Komponenten nur individuell im Einzelfall Berücksichtigung
finden können:
1.) Regional bedingte Erschwernisse bei der Kundengewinnung
2.) Regional bedingte Mehrkosten bei der Personalbeschaffung
3.) Unerwartete Verzögerungen beim Erreichen des Breakevenpoint
4.) Erhöhte Startkosten durch individuelle Standortbedingungen
5.) Eigene Gehaltsentnahmen. Diese können z.B. bei Konzepten mit
geringen Startinvestitionen, wie z.B. der Konzeptserie, „mit dem Server
Geld verdienen“, zu erheblichen Veränderungen des Kapitalbedarfes
führen
6.) Erhöhter Aufwand bei Geräteanschaffungen
Aus den vorstehenden Gründen hat man bei einer Reihe von Konzepten
auf Pauschalangaben für die Startinvestitionen verzichtet. Statt dessen
ist es sinnvoll, mit dem nachstehenden Kalkulationsschema eine exaktere
Einzelfallkalkulation vorzunehmen:

Kalkulationsschema für das 1. Jahr
Geräte- und Maschinenanschaffung
Standort-, Laden- oder Bürokosten
Einrichtungs- und Mobiliarkosten
Kosten für Renovierung und Ausbau
Mietkosten
Personalkosten
Eigenentnahmen oder Gehalt
Vertriebs- und Marketingkosten
Werbeinvestition allgemein
Porto, Kommunikation, Telefon
Versicherungen
Rechtsberatung, Steuerberatung, sonstiges
Gründungskosten
Waren, Materialeinsatz
Versand-, Transportkosten
Finanzierungskosten
Sonstiges
Gesamt
Ertrag aus Produktgruppe 1
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Ertrag aus Produktgruppe 2
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Ertrag aus Produktgruppe 3
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Ertrag aus Produktgruppe 4
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Ertrag aus Produktgruppe 5
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Gesamtertrag vor Steuern im 1. Jahr _____________________
Dadurch reduziert sich der Kapitalbedarf auf_____________________