Empfehlungen für eine Grüne Personalentwicklungspolitik bei ...

Grüne Politik
mit kompetenten und potenten Engagierten
Empfehlungen für eine Personalentwicklungspolitik
bei Bündnis 90 / Die Grünen Köln
Ver01-21.8.09
Angestoßen durch kritische Diskussionen (u.a. im Delegiertenrat) im vergangenen Jahr zur Personallage bei
den Kölner Grünen haben sich am 27. November 2008 Stefan Peil, Dieter Schöffmann und Matthias Welpmann
erstmals getroffen, um Empfehlungen für eine Personalentwicklungspolitik der Kölner Grünen zu erarbeiten.
In der Folgezeit kamen Patrick Kopischke, Sabine Pakulat und Katja Trompeter hinzu.
In mehren Sitzungen wurden die folgenden Empfehlungen erarbeitet, die als Arbeitsgrundlage bzw. Anregung
für eine noch zu entwickelnde systematische Personalentwicklung bei den Kölner Grünen dienen können.
Ein Gutteil der Empfehlungen greift bislang schon praktizierte Maßnahmen auf, bekräftigt sie in ihrer Bedeutung
und stellt sie hier in einen konzeptionellen Zusammenhang.
Die Arbeitsgruppe:
Patrick Kopischke, Sabine Pakulat, Stefan Peil, Dieter Schöffmann, Katja Trompeter, Matthias Welpmann
Kontakt: Dieter Schöffmann, Köln | dieter@schoeffmann.biz | 0177/34 42 876
0 Einleitung ............................................................................................................................. 2
1 Ämter und Gremien .............................................................................................................. 2
2 Zielgruppen und zielgruppenorientierte Strategien .............................................................. 2
3 Verfahrensweisen ................................................................................................................. 3
4 Engagement unterhalb von Amt und Mandat ....................................................................... 6
5 Personalentwicklung bedarf einer Struktur .......................................................................... 8
Anhang ...................................................................................................................................... 10
1 Vorstandsarbeit bei einem Ortsverband von Bündnis90/ Die Grünen -Versuch einer
Arbeitsbeschreibung – ........................................................................................................ 11
2 Grüne Parteistrukturen – eine Übersicht ............................................................................ 12
3 Mögliche Anforderungen an Kandidatinnen und Kandidaten (erste Ideensammlung) ........ 17
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“
c/o Dieter Schöffmann, Köln | dieter@schoeffmann.biz | 0177/34 42 876

Grüne Politik mit kompetenten und potenten Engagierten
Empfehlungen für eine Personalentwicklungspolitik bei Bündnis 90 / Die Grünen Köln
2
0 Einleitung
Trotz der Größe des KV Köln – immerhin einer der mitgliederstärksten Kreisverbände von Bündnis 90 / Die
Grünen in Deutschland – stoßen wir immer wieder an die Grenzen unserer Rekrutierungs- und Mobilisierungsmöglichkeiten.
Dies betrifft sowohl einzelne Aufgaben und Aufgabenfelder als auch Parteiämter und
Mandate bzw. Wahlämter auf allen Ebenen. Im „Superwahljahr“ treten die Defizite der Personal- und Organisationsentwicklung
besonders zu Tage und erinnern uns daran, dass diese Themen bisher weder durch
den KV-Vorstand noch durch die Ratsfraktion systematisch aufgegriffen worden sind.
Strategisches Ziel Wir wollen mittelfristig erreichen, dass Bündnis 90 / Die Grünen Köln bei allen Wahlen –
sei es für Parteiämter oder Mandate bzw. Wahlämter von der Stadtteil- bis zur europäischen Ebene – jeweils
aus einer Vielzahl von kompetenten Kandidatinnen und Kandidaten auswählen kann.
Umsetzung Aufbau eines Kompetenz- und Kandidatenpools, klare Definition von Anforderungsprofilen für
Aufgaben, Ämter und Mandate im Spannungsverhältnis bestehender Strukturen – insbesondere was Rat und
Partei betrifft.
Zeitschiene Mind. 4-5 Jahre für Erstumsetzung, anschließend kontinuierliche Weiterarbeit an den Themen
der Personalentwicklung.
1 Ämter und Gremien
1.1 Kompetenzanforderungen an Kandidatinnen und Kandidaten definieren
An alle Kandidatinnen und Kandidaten sollten die folgende vier Kompetenzanforderungen gestellt werden,
auf die sie bei ihren Bewerbungen eingehen, nach denen Mitglieder sie befragen und zu deren Entwicklung
die Kölner Grünen beitragen müssen:
Fachkompetenz: Es sind substanzielle Kenntnisse und Gestaltungsvorstellungen vorhanden hinsichtlich einzelner
oder mehrerer Kernthemen Grüner Politik einerseits und der spezifischen inhaltlich-fachlichen Anforderungen
und Möglichkeiten des Amtes oder Mandates andererseits.
Sozialkompetenz: Dialog- und Teamfähigkeit auch bzw. gerade bei unterschiedlichen Positionen sind entwickelt.
Politische Kompetenz: Überzeugende Vermittlung Grüner Politik und Positionen im Gespräch und in der
Rede; profilierte Positionierung und politischer Gestaltungswille gepaart mit der Fähigkeit zur Bündnisbildung
und Kompromissfindung innerhalb der Grünen, mit politischen Wettbewerbern und anderen gesellschaftlichen
Akteuren.
Identifikation und Loyalität: Eigenständige und -willige Persönlichkeit gepaart mit der öffentlichen Identifikation
mit den Grünen Inhalten und (Organisations-) Formen. Loyalität im Grundverhältnis auch bzw.
gerade bei inhaltlichem oder Richtungsstreit.
1.2 Ämterprofile und Gremienübersicht
Eine klare Definition von Ämtern, Mandaten und Gremien sowie deren Anforderungen an die jeweils handelnden
Personen unterstützt es, qualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten zu identifizieren, diese zu ermutigen
und erfolgreiche Kandidaturen zu ermöglichen.
Erste Entwürfe zu Profilen und Anforderungen befinden sich im Anhang.
2 Zielgruppen und zielgruppenorientierte Strategien
2.1 Vielfalt, Stabilität und Wandel
Idealerweise lassen sich in einem Grünen Personalpool eine Vielzahl von Kandidatinnen und Kandidaten finden,
die in etwa die folgenden Bereiche repräsentieren:
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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Junge Talente: Junge Frauen und Männer unterschiedlicher geografischer und kultureller Herkunft und
Identität, die verschiedene Lebens-, Lern- und Berufserfahrungen mit- bzw. einbringen und ihr politisches
Handwerkszeug bei den Grünen erwerben oder weiter entwickeln.
Externe Potenzialträger: Gestandene Persönlichkeiten aus unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen
und Handlungsfeldern, die ihre außerhalb der Politik erworbene Expertise wie ihr Sozialkapital in die
Grüne Politik einbringen.
Erfahrene Grüne: Grüne Politikerinnen und Politiker, die sich mit teils langjähriger Amts- oder Mandatserfahrung
und mit einer vorweisbaren Leistungsbilanz ihres bisherigen politischen Wirkens in dieser oder
anderer Funktionen erneut um das gleiche oder um ein anderes Amt oder Mandat bewerben.
Für alle drei Gruppen gilt, dass sie hinsichtlich Geschlecht, kulturellem bzw. Migrationshintergrund, sexueller
Orientierung, Behinderung / Nicht-Behinderung, sozialer Schicht und Bildungs- bzw. Berufshintergrund ausgewogen
sein sollten. Dies erfordert zum einen unterschiedliche noch zu entwickelnde Strategien bei der
Mitgliedergewinnung und der Personalentwicklung und zum anderen sollte dies bei der Formulierung von
Ämter- und Gremienprofilen berücksichtigt werden.
2.2 Leitlinien und Handlungsansätze
Sowohl neue Interessierte als auch Mitglieder müssen immer wieder neu gewonnen und möglichst von Anfang
an eingebunden werden. Ziel muss es dabei sein, Interessen zu klären und konkrete Möglichkeiten für
ein Engagement eröffnen.
Jeder politisch Interessierte, der sich mit den Grünen als Partei identifizieren kann, sollte willkommen sein.
Die Grünen sollten jedem Mitglied eine Mitarbeit ermöglichen, die zu ihr / ihm passt und ihren / seinen zeitlichen
und sonstigen Anforderungen Rechnung trägt (s. dazu Kapitel Prozesse).
Darüber hinaus sollte eine strategische Personalentwicklung auf bestimmte Gruppen fokussieren, um die die
Grüne Partei sich besonders bemüht bzw. für deren Gewinnung und Bindung besonderer Strategien entwickelt
werden. Folgende Rahmenbedingungen tragen zu einer erfolgreichen Personalentwicklung bei:
Junge Talente und externe Potenzialträger müssen identifiziert, gewonnen und entwickelt werden.
Die insbesondere bei Quereinsteigerinnen und Quereinsteigern gelegentlich fehlende politische Kompetenzen
werden durch Qualifizierungsangebote einerseits sowie durch die Übertragung geeigneter Aufgaben
und Verantwortungen andererseits herangebildet, ausgebaut und weiter entwickelt.
Mentorinnen und Mentoren sind Wegbegleiter in der Talent- und Kompetenzentwicklung, indem sie
Rückhalt, Orientierung, Einblick und Zugang – z. B. zu Netzwerken, Entscheidungszirkeln – bieten.
Tandems sind Lern- und Entwicklungspartnerschaften zwischen zwei oder mehreren Talenten bzw. Potenzialträgern.
Erfahrene Grüne Politikerinnen und Politiker gilt es weiter zu entwickeln und zu binden.
Strukturelle Hindernisse, die der Übernahme eines Amtes oder Mandates entgegenstehen (etwa Vereinbarkeit
von Mandat und Beruf oder von Familie und Amt) gilt es – sofern sinnvoll – abzubauen bzw. mit
den Möglichkeiten der Partei zu überwinden.
Die wiederholte Übernahme von Amt oder Mandat darf nicht von der Angst vor dem Sinn- oder Existenzloch
getrieben sein. Daher bedarf es auch geeigneter Ausstiegsszenarien für langjährige Amts- oder
Mandatsinhaberinnen und -inhaber.
3 Verfahrensweisen
Personalentwicklung bedeutet einen ständigen Prozess, der mit den beiden Aspekten „fordern“ und „fördern“
gestaltet werden muss. Hierzu empfehlen wir folgende Vorgehensweisen:
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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3.1 Vom Amt bzw. Mandat her – oder: fordern
Wahlankündigung bzw. -orientierung
Frühzeitig vor einer anstehenden Wahl werden potenziell Interessierte hierauf aufmerksam gemacht, über
Möglichkeiten und Voraussetzungen informiert und dahin gehend ermutig, dass sie eine eigene Kandidatur
erwägen.
Bei Wahlen zum KV-Vorstand oder für die Ratsliste, sowie bei anstehenden Voten zu Landtags- und Bundestagsmandaten
wird jeweils ein halbes Jahr vorher eine entsprechender Informationsabend veranstaltet, zu
dem alle eingeladen werden, „die erwägen, für die jeweilige Funktion zu kandidieren“ bzw. „die sich allgemein
mal über die Bedeutung und die Bedingungen einer solchen Funktion“ informieren wollen. Infos sollten
geboten werden vom KV-Vorstand sowie von aktuellen Amts- / Mandatsträgerinnen und Mandatsträger, um
deren Wahl es geht.
In OVs und AKs sollte spätestens ein viertel Jahr vor einer anstehenden (Vorstands-, Sprecherinnen / Sprecher-)
Wahl, dieses Thema im Rahmen einer eigenen Infoveranstaltung (OV) oder im Rahmen einer regulären
Sitzung (OV-Vorstand, AK-Sitzung) über die anstehende Wahl, die zur Wahl stehenden Positionen und
die Möglichkeiten und Bedingungen informiert werden.
Gliederungs- / Frageraster für die Bewerbungen
Vor anstehenden Wahlen sollten interessierte Kandidatinnen und Kandidaten jeweils aufgefordert werden,
ihre Bewerbung an einem vorgegebenen Raster auszurichten bzw. vorgegebene Fragen zu beantworten, und
zwar insbesondere zu
Kompetenzen, die sie in das Amt / Mandat einbringen können (hier insbesondere die 1.1 genannten vier
Kompetenzanforderungen),
fachlichen und politische Schwerpunkten, die sie im Amt / Mandat setzen wollen,
ihren bisherigen Erfahrungen in Grünen Partei- bzw. Mandatszusammenhängen mitsamt Erfolgen und
Misserfolgen.
Einstiegsdebatte
Jeder Wahl bei KV- und OV-Mitgliederversammlungen aber zum Beispiel auch bei den AKs sollte eine generelle
Debatte vor der Kandidatinnen- und Kandidatenvorstellung und Einzelbefragung stattfinden, und zwar
zu den Herausforderungen für die nächste Amts- / Mandatsperiode und den damit verbundenen Anforderungen
an die Zusammensetzung des zur Wahl stehenden Organs und die Kandidatinnen und Kandidaten insgesamt.
Mindestanforderungen
Eine erste – noch nicht endgültig bearbeitete – Ideensammlung zu Mindestanforderungen an Kandidatinnen
und Kandidaten befindet sich im Anhang.
3.2 Vom Einstieg her – oder: fördern
Erstkontakt und Orientierung
Neumitglieder können mit sehr unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen zu den Kölner Grünen stoßen:
Als erstmalig politisch Aktive, die gerade den Grünen beigetreten sind; als schon länger aktive Grüne,
die jetzt nach Köln gezogen sind; als aus anderen Zusammenhängen politisch bzw. fachlich Erfahrene, die
jetzt den Grünen beigetreten sind (potenzielle „Quereinsteigerinnen / Quereinsteiger“). Generell sollte beim
Erstkontakt mit ihnen der je unterschiedliche Erfahrungshintergrund wie die aktuelle Interessenlage erkundet
werden, um ihnen einen möglichst passenden aktiven Einstieg bei den Kölner Grünen zu ermöglichen.
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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Folgende Maßnahmen werden bereits angewandt bzw. sollten zukünftig angewandt werden, um mit Neumitgliedern
in persönlichen Kontakt zu treten, ihre persönlichen Interessen und Potenziale zu erkunden und
ihnen einen möglichst einfachen Einstieg in ein Engagement bei den (Kölner) Grünen zu ermöglichen:
Monatliche Abendveranstaltung „Wer wir sind, was wir wollen“ beim KV:
• Interessenerkundung
• Bei Interesse für bestimmte AKs, OVs o. a. sollten diese jeweils über die Interessentin / den Interessenten
informiert werden, so dass sie die Interessentin / den Interessenten gezielt einladen können.
Begrüßung durch den OV: Einladung zu persönlichem Treff, Treff bei einer Vorstandsitzung oder bei
der nächsten MV (wenn zeitnah) oder zu einem allgemeinen Begrüßungstreff für Neue
Neue sollten angeregt werden, sich beim Grünen Mitglieder- und Unterstützernetz
www.wurzelwerk.gruene.de (und evtl. auch beim Kölner Grünen-Intranet npo-net.de) zu registrieren
und hier ihre Kompetenz-/ Engagementangebote sowie ihre Interessen in ihrem Profil zu vermerken.
Begleitung
Webbasiert
Im Rahmen einer geeigneten Webplattform (Wurzelwerk oder evtl. auch Kölner Grünen-Intranet) sollte eine
Gruppe „Grüne Köln“ eingerichtet werden und hier ein Forum „Neu bei den Kölner Grünen“. In diesem Forum
können sich Neumitglieder bzw. Zugezogene vorstellen oder auch Fragen, Kritiken, Anregungen usw.
platzieren.
Eine aktive Moderatorengruppe (2-3 Moderatorinnen / Moderatoren) sollte mit eigenen Beiträgen Impulse
und Hinweise auf Engagementmöglichkeiten geben. Gelegentlich sollte bei den Gruppenmitgliedern auch abgefragt
werden, inwieweit sie Engagementbarrieren wahrnehmen oder es ihnen z. B. an Transparenz bei
den Grünen generell oder zu bestimmten Themen mangelt.
Die Moderatorengruppe könnte es sich auch zur Aufgabe machen, in anderen Webnetzwerken (Xing, Facebook
u. a.) nach Kölner Grünen Mitgliedern Ausschau zu halten, dort entsprechend in Diskussionen einzusteigen
und insbesondere dort immer wieder Engagementmöglichkeiten / -angebote zu platzieren.
Mentorinnen und Mentoren
Aus entsprechend interessierten und erfahrenen Grünenmitgliedern sollte ein Pool potenzieller Mentorinnen /
Mentoren gebildet werden, die jeweils bereit sind, für ca. ein halbes bis ein Jahr ein oder zwei Neumitgliedern
als Ansprechpartnerin / Ansprechpartner zu dienen und diesen den Einstieg in und die Orientierung bei
den Kölner Grünen zu erleichtern.
Von diesen Mentorinnen / Mentoren sollten immer einige an den regelmäßigen Veranstaltungen „Wer wir
sind – was wir wollen“ (s. o.) sowie an den Vortreffen für Neue bei KV-Mitgliederversammlungen (s.u.) teilnehmen.
Bei diesen Gelegenheiten können dann jeweils Mentorenpartnerschaften gebildet werden.
Neben diesen längerfristigen Mentorenpartnerschaften sollte es (wie es teilweise ja schon geschieht) bei MVs
auf KV- und OV-Ebene Ad hoc-Mentorenangebote für die jeweilige Veranstaltung geben.
Neuentreffs vor KV-MVs
Jeweils eine Stunde vor jeder MV des Kreisverbandes sollte es ein Treffangebot für Alle geben, die in den
letzten zwölf Monaten Mitglied bei den Kölner Grünen geworden sind. Bei diesen Vortreffen kann es um folgende
Fragen gehen:
Um was geht es bei der MV? Was sind die – vielleicht nicht so einfach erkennbaren – Hintergründe?
Was tut sich aktuell im KV und was werden Themen, Aktivitäten der nächsten Monate sein?
Fragen der Neuen
Mentorinnen / Mentoren-Angebot
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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Anregung, Ermutigung
Zukunftstag
Einmal jährlich sollte ein „Zukunftstag der Kölner Grünen“ veranstaltet werden, mit inhaltlichen und strategischen
Debatten sowie Ideenentwicklungen über den aktuellen Alltag hinaus; mit Impulsbeiträgen z.B. vom
KV-Vorstand, interessierten OVs, Partei- und Ratsarbeitskreisen, Grünen Mandatsträgerinnen / Mandatsträgern
(MdR / L / B / EP) oder auch von externen Personen bzw. Institutionen.
Mit diesem Zukunftstag werden grundsätzlich alle Kölner Grünen-Mitglieder angesprochen – insbesondere
aber: Neumitglieder der letzten Monate, bislang passive Mitglieder, den Grünen Nahestehende – sowie die
Grünen Gremien, Organe usw., die hiermit auch für die Mitwirkung bei ihnen Mitglieder gewinnen wollen.
Workshops sollten jeweils in Eigenverantwortung insbesondere von Partei- und Rats-AKs aber auch von anderen
Grünen Gliederungen und Organen organisiert werden.
Aus dem Zukunftstag können neue Projektideen entstehen, Themen für die Agenda der Grünen und ähnliches
mehr. Und: Bisher passive Mitglieder können eventuell für eine aktive Mitwirkung gewonnen werden.
Gezielte Ansprache für Projektaufgabe
Bei Projekten und -ideen wie z. B. Fundraising für die Grünen, Verbesserung der Öffentlichkeitsarbeit, Fachfragen
für Spezialistinnen / Spezialisten, größeren Veranstaltungsvorhaben und anderem mehr sollte immer
versucht werden, gezielt Grünen-Mitglieder mit entsprechenden Kompetenzen und Interessen anzusprechen
und für eine entsprechende Projektmitwirkung zu gewinnen. Zugänge für die Ansprache potenziell Interesser
können sein:
Wurzelwerk, Grünen-Intranet oder andere Webnetzwerke mit Teilnehmerprofilen;
Eine (wohl noch einzurichtende) „Talentdatenbank“
Mentoren
4 Engagement unterhalb von Amt und Mandat
Die Gewinnung von geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten für die verschiedenen Ämter und Mandate in
Partei und in kommunalen, landes-, bundes- und europapolitischen Positionen sowie der Aufbau eines Kandidatenpools
ist zweifelsohne ein wichtiges Ziel. Eine erfolgreiche Organisations- und Personalentwicklung
darf jedoch nicht aus den Augen verlieren, dass es auch zahlreiche Grüne Mitglieder oder Sympathisanten
gibt, die aus unterschiedlichen Gründen nicht unbedingt Ämter oder Mandate anstreben können oder wollen.
Parteiarbeit ist in vielen Fällen stark an (gewählte) Funktionen geknüpft. Trotzdem darf dabei nicht vernachlässigt
werden, dass es einen großen und in vielen Fällen leider vernachlässigten Pool an potentiellen Aktiven
außerhalb dieser Strukturen gibt, den es nutzen und zu stärken gilt.
Im Fokus stehen dabei insbesondere zum einen Engagierte, die über ein begrenztes Zeitbudget verfügen als
auch solche, die sich auf eine mittel- bis langfristige Bindung an Partei- oder politische Strukturen nicht einlassen
wollen bzw. auf die solche Strukturen auch durchaus abschreckend wirken können. Beides sind Tendenzen
im Ehrenamt, mit der viele traditioneller organisierte Vereine und Verbände in Deutschland – darunter
sehr wohl auch die Parteien – zu kämpfen haben.
Hier sollten wir als Grüne mit unserer basisdemokratischen Herkunft, unseren tendenziell offenen Strukturen
sowie unserer oft noch sehr starken Verwurzelung in Bürgerinitiativen und ähnlichen Zusammenschlüssen
gezielt ansetzen und neue Wege des niederschwelligen Engagements begehen.
Ein solches Angebot sollte sich ausdrücklich nicht nur an Parteimitglieder richten, sondern auch an uns nahestehende
Einzelpersonen bzw. Gruppen. Ziel muss es sein, allen unseren Mitgliedern und unserem Umfeld
eine aktive Mitarbeit – dauerhaft oder auf Zeit – zu ermöglichen, um Grüne Ideen zu verwirklichen.
4.1 Ansatzpunkte für niederschwelliges Engagement
Zu den Maßnahmen, die Teil eines niederschwelligen Engagements sein können gehören insbesondere folgende:
„Schnupperteilnahme“ auf verschiedenen Ebenen, z. B. in Vorständen* oder Arbeitskreisen.
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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Vergabe von konkreten Projekten der Vorstände und Arbeitskreise an Engagierte, die hier dann eigenverantwortlich,
aber in einem vorgegebenen Rahmen tätig werden. Insbesondere können hier auch gezielt
Talente eingebunden und gefördert werden.
Konkrete Projekte können auch auf der Ebene der Bezirks- und Ratsarbeit vergeben werden.
Einbindung Engagierter in die Vorbereitung von Gremien- und sonstigen Sitzungen durch gezielte Einladung.
Dabei sollten die jeweiligen speziellen Kompetenzen und Interessen berücksichtigt werden sowie
deren Erfahrungen und Netzwerke gezielt genutzt werden. Insbesondere sollten die Ratsarbeitskreise
stärker als Foren für Externe genutzt werden – unterhalb eines Engagements als „sachkundige Einwohnerin“
oder „sachkundiger Einwohner“.
Verstärkte Einbindung von Parteimitgliedern* in Wahlkampfzeiten, so dass der erhöhte Arbeitsaufwand
nicht schwerpunktmäßig auf den Schultern der ohnehin schon stark engagierten Amts- und Mandatsträger
verteilt wird. Um hier erfolgreich zu sein, müssen auch neue Wege gefunden werden, um ansonsten
weniger engagierte Mitglieder zu motivieren. Dazu gehören auch attraktive Veranstaltungen und eine
persönliche Ansprache.
Verstärkte Vernetzung mit Initiativen im Bezirk und stadtweit, so dass wir uns neue Ressourcen und
neue Aktionsmöglichkeiten erschließen können – ohne dass Nicht-Mitglieder gleich zur Mitgliedschaft
ermuntert werden.
Die mit (*) gekennzeichneten Maßnahmen beziehen sich nur auf Parteimitglieder. Alle anderen Ansätze können
sowohl im Hinblick auf Parteimitglieder als auch auf Nicht-Mitglieder verfolgt werden.
Ein erster Schritt, um das Potential niederschwelligen Engagements zu untersuchen, kann eine kreisweite
Mitgliederbefragung sein. Dabei sollten die Mitglieder gezielt zu ihrer Meinung zum bisherigen und gewünschten
Sachstand von Einbindung, Mitbestimmung oder Spielräumen für Engagement befragt werden.
Ein entsprechendes Angebot zur Förderung sollte damit verbunden werden.
4.2 Verantwortlichkeit von Amt oder Mandat und Bereiche freien Engagements
Grundsätzlich muss bei allen Maßnahmen immer gewährleistet werden, dass Entscheidungen letztendlich
durch die gewählten Amts- und Mandatsträgerinnen und -träger getroffen werden, die dafür auch die Verantwortung
tragen müssen. Es gibt jedoch außerhalb eines unbedingt notwendigen Bereichs der verantwortlichen
Entscheidungs- und Beschlussfassung eine Fülle von Aufgaben, Themen und Projekten, die abgegeben
werden können. Dies trägt auch zur Entlastung der Amts- und Mandatsträger bei, die in der Regel vielfältig
gebunden sind. Hier müssen den Amts- und Mandatsträgern auch Strategien angeboten werden, die
sie darin unterstützen, Arbeitspakete zu delegieren. Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten im Bereich Zeitmanagement,
z. B. der Heinrich Böll-Stiftung, können hier als Angebote zur Verfügung gestellt werden. Der
Kreisverband und die Ortsverbände sollten dafür ein gewisses Budget einplanen und bereitstellen.
4.3 Vernetzung unterhalb von Amt und Mandat
Konsequenz dieser Überlegung sollte es sein, dass nicht nur ein Pool an Kandidatinnen und Kandidaten aufgebaut
wird, sondern auch eine Datenbank an Profilen, Kompetenzen und Interessen unserer Mitglieder sowie
uns nahe stehender Nicht-Mitglieder. Selbstverständlich kann dies nur auf freiwilliger Basis geschehen,
und der Datenschutz muss in jedem Fall gewahrt werden.
Die Vernetzung und Kommunikation untereinander in diesem Bereich sollte möglichst über bereits existierende
Foren aufgebaut werden, um eine Zersplitterung in mehrere Kommunikationskanäle zu vermeiden. Es
ist zu untersuchen, ob Wurzelwerk oder das Kölner Grünen-Intranet in dieser Richtung ausgebaut werden
können. Dabei sollte explizit die Möglichkeit geprüft werden, ob hier für Nicht-Mitglieder hier begrenzte Gastzugänge
geschaffen werden können. Auch andere, frei zugängliche social networks, wie z. B. Facebook, sollten
auf ihr Vernetzungs- und Kommunikationspotential zwischen Mitgliedern und Nicht-Mitgliedern hin untersucht
werden. Dabei sollte bedacht werden, dass die bisherigen Netzwerke in der Regel der parteiinternen
Kommunikation zwischen ohnehin schon Aktiven dienen und sich zu wenig auf den Austausch mit weniger
engagierten Mitgliedern und interessierten Nicht-Mitgliedern dienen.
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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Auch ein „Zukunftstag“ (s.o.) fördert den Aufbau von Netzwerken, gibt Anstöße zu neue Projektideen und
bindet auch bisher weniger aktive Mitglieder sowie Nicht-Mitglieder ein.
4.4 Vom freien Engagement zu Amt und Mandat?
Nicht jedes Engagement unterhalb von Amt und Mandat muss automatisch zur späteren Übernahme eines
solchen führen. Es muss klar getrennt werden nach Strategien zur
Vorbereitung einer Übernahme eines Amts oder Mandats und
zeitlich begrenzten Projektarbeit, die sich auch darauf beschränkt.
Nicht jedes engagierte Mitglied will auf ein Amt oder Mandat hinarbeiten und sollte auch nicht in diese Richtung
gedrängt werden. Was wir ja gerade brauchen ist ein Engagement unterhalb dieser Strukturen, das einen
Wert in sich selbst besitzt und im besten Sinne „ziellos“ ist. Auch kann und sollte nur begrenzt unter aktiven
Nicht-Mitgliedern für eine Grünen Mitgliedschaft geworben werden, da wir auf die parteiunabhängigen
Kontakte in andere Bereiche angewiesen sind.
Um engagierte Mitglieder und Nicht-Mitglieder unterhalb von Amt und Mandat in ihrer Arbeit zu bestärken,
ist es unbedingt notwendig, dass dieses Engagement akzeptiert und anerkannt wird. Dazu gehört nicht nur,
dass Amts- und Mandatsträger bereitwillig Aufgaben abgeben, sondern auch die Einrichtung von Ansprechpartnern,
die diese Arbeit fördern und koordinieren. Solche Ansprechpartner sollten sowohl auf der Ebene
der Ortsverbände als auch auf der Ebene des Kreisverbandes klar ausgewiesen werden.
5 Personalentwicklung bedarf einer Struktur
Eine Grüne Personalentwicklung, wie wir sie hier empfehlen, bedarf einer eigenständigen Verankerung innerhalb
der Grünen Organisationen und einer impulsfähigen Struktur. Daher empfehlen wir die dauerhafte
Einrichtung einer Personalentwicklungskommission, die
1. für gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen sorgt – u.a. mit dem Ergebnis einer bestmöglichen Auswahl
an qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten bei Wahlen.
2. gremienübergreifend und über Wahlperioden hinweg eine umfassende und effektive Personalentwicklung
gewährleistet.
3. Personalwicklung als eine kontinuierlich zu bewältigen Aufgabe mit hoher strategischer Bedeutung begreift.
4. sich mit allen Bereichen Grüner Organisation – insbesondere Parteiämter, Mandate und alle Formen der
informellen Mitarbeit – befasst und zur Kooperation und Durchlässigkeit zwischen diesen Bereichen beiträgt.
Hierzu müssen die wesentlichen Bereiche in der Kommission angemessen vertreten sein.
5. im Interesse eines effektiven und erfolgreichen Wirkens, mit den hierfür notwendigen Kompetenzen und
Ressourcen ausgestattet wird.
6. ihre Arbeit an Maßstäben professioneller Personalentwicklung ausrichtet, um so das strategische Ziel eines
breiten, vielfältigen und kompetenten Angebots an Kandidatinnen und Kandidaten bzw. an engagierten
Grünen Mitgliedern glaubwürdig und wirksam verfolgen zu können.
5.1 Gründung und Aufgaben der Kommission
Die Gründung der Kommission sollte über einen entsprechenden Beschluss der Kreismitgliederversammlung
erfolgen. Der generelle Auftrag an die Kommission sollte darin bestehen, das im Handlungskonzept Personalentwicklung
formulierte strategische Ziel (breite Auswahl kompetenter Kandidatinnen und Kandidaten bei
Wahlen) bestmöglich und auf Dauer zu erreichen.
Die Ziele und Tätigkeitsschwerpunkte der Kommission im Einzelnen sollen zwischen den relevanten Organen
und sonstigen Gremien und der Kommission vereinbart werden. Konkret sind dies mindestens der Kreisvorstand
und die Kreismitgliederversammlung, eventuell der Delegiertenrat, der Vorstand der Ratsfraktion und
die Ratsfraktion selbst. Ergänzend und bei entsprechendem Interesse könne die Arbeit auch auf die Kölner
Ortsverbände und die Bezirksvertretungen ausgedehnt werden.
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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Mit einer Beauftragung durch die Kreismitgliederversammlung und die Vereinbarungen mit den verschiedenen
Gremien ist die demokratische Legitimierung der Kommissionsarbeit gewährleistet. Außerdem können
die Gremien konkret steuern, welche Vorschläge und Ergebnisse die Kommission bis wann und in welcher
Form zu liefern hat und welchen Beitrag die Gremien selbst zu leisten haben. Hierdurch ist für alle Beteiligten
eine gewisse Verbindlichkeit des Gesamtprozesses garantiert.
Der Auftrag sollte inhaltlich dahingehend zu präzisiert werden, ob die Arbeit der Kommission lediglich eine
optimierte Personalentwicklung innerhalb bestehender Strukturen anstrebt, oder ob auch eine Modifikation,
Abschaffung und Neugründung organisatorischer Strukturen im Sinne einer umfassenden Organisationsentwicklung
möglich und erwünscht ist.
5.2 Zusammensetzung
Die Kommission sollte nach dem Delegationsprinzip alle wesentlichen Auftraggebergremien widerspiegeln.
Damit wären die Vertretung der spezifischen Gremieninteressen innerhalb der Kommission und die permanente
Rückkoppelung der Kommissionsarbeit in die Gremien am effektivsten gewährleistet.
Vier Kommissionsmitglieder sollten durch folgende Gremien entsandt werden: Kreisvorstand (1), Ratsfraktion
(1), Delegiertenrat (2 aus dem Spektrum der Ortsverbände und Arbeitskreise).
Darüber hinaus sollten der Kommission bis zu vier weitere Personen angehören, die – unabhängig von Funktionen
in Partei und Fraktionen – über einschlägige berufliche und/oder ehrenamtliche Kenntnisse und Erfahrungen
in der Personal- und Organisationsentwicklung verfügen.
Zeitweise oder kontinuierlich können bei Bedarf auch externe Dienstleister hinzugezogen werden.
Alle Kommissionsmitglieder müssen erforderlichenfalls die Möglichkeit zur einschlägigen Fortbildung erhalten,
um auf Dauer in der Lage zu sein, die sensible und anspruchsvolle Aufgabe der Kommission in der erforderlichen
Qualität erfüllen zu können. Hierzu kommen entsprechende Inhouse-Seminare oder der Besuch externer
Fortbildungsveranstaltungen in Frage.
5.3 Zusammenarbeit / Vernetzung
Damit die Kommission auf die spezifischen Anforderungen der Gremien, Facharbeitskreise usw. reagieren
kann und eine möglichst passgenaue Suche, Auswahl und Qualifizierung geeigneter Kandidatinnen / Kandidaten
betreiben kann, müssen diese Anforderungen zunächst innerhalb der Gremien ermittelt und gegenüber
der Kommission artikuliert werden. So kann es im Hinblick auf die Ratsfraktion beispielsweise sinnvoll
sein, eine „theoretische Idealverteilung" der Fachkenntnisse und Qualifikationen innerhalb der Fraktion zu
ermitteln. Daran anschließend wäre dann abzugleichen, ob und in welchem Umfang die Anforderungen
durch vorhandenes Personal bereits abgedeckt sind bzw. durch Bewerberinnen / Bewerber für anstehende
Wahlperioden abgedeckt werden können. Dort, wo Defizite frühzeitig entdeckt werden, kann die PE-
Kommission gezielt nach geeigneten Personen suchen oder diese aufbauen und entwickeln.
Der Austausch zwischen den Gremien und der Kommission sollte in institutionalisierter Form regelmäßig erfolgen
(z. B. vier mal jährlich) und kann im Bedarfsfall sowie im Vorfeld von Listenaufstellungen usw. verdichtet
werden. Durch den umfassenden Auftrag und die demokratische Legitimation der Kommission sind
rein gremieninterne (Vor-)Entscheidungen in personellen Fragen ausgeschlossen. Stattdessen ist die Kommission
in jedem Fall zumindest mitberatend zu beteiligen.
Die Kommission hat ihrerseits gegenüber den Auftraggebergremien transparent zu machen, in welchen inhaltlichen
Bereichen sie tätig war und ist und welche Ergebnisse dabei erzielt wurden. Für das Führen von
Hintergrundgesprächen, die Beratung von (potenziellen) Interessentinnen / Interessenten und andere sensible
Aufgaben der Kommission muss allerdings Vertraulichkeit gewährleistet sein. Die Art, Häufigkeit und
Form der Rückmeldungen an die Auftraggebergremien ist jeweils im Einzelnen zwischen Gremien und Kommission
zu vereinbaren.
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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Anhang
Die im Anhang befindlichen Texte wurden von der Arbeitsgruppe nicht abschließend beraten. Sie können jedoch
einer zu bildenden Personalentwicklungskommission als Materialfundus dienen.
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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1 Vorstandsarbeit bei einem Ortsverband von Bündnis90/ Die Grünen
-Versuch einer Arbeitsbeschreibung –
1.1 Definition
Wenn im Folgenden von Vorstand die Rede ist, so sind sowohl das einzelne Vorstandsmitglied, wie auch der
ganze Vorstand als Gruppe gemeint. Aufgaben und Verantwortlichkeiten müssen in jeder Vorstandsgruppe
entsprechend der individuellen Möglichkeiten der teilnehmenden Personen aufgeteilt werden.
1.2 Größe / Anzahl / Status
Vorstände auf Ortsverbandsebene setzen sich in der Regel aus 2-6 Personen zusammen. Sie werden einmal
im Jahr von der Mitgliederversammlung des Ortsverbands gewählt. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder ist
abhängig von der Größe des Ortsverbands, von dem Interesse der Mitglieder, Vorstandsarbeit zu machen
und nicht zuletzt von der Satzung, die sich jeder Ortsverband selbst geben darf. Diese ist immer insoweit
gültig, wie sie nicht in Widerspruch zur Satzung des Kreisverbands steht. Vorstandsarbeit auf OV-Ebene ist
ehrenamtlich. Der Vorstand wird bei den Grünen – soweit möglich -quotiert gewählt: erster Platz ist weiblich,
zweiter offen, dritter weiblich, usw. Es gibt Vorstände, bei denen alle Mitglieder gleichberechtigt arbeiten,
andere, bei denen es eine Sprecherin und/ oder einen Sprecher gibt. Eine Sonderstellung hat der Kassierer/
die Kassiererin: Ihre/ Seine Aufgabe besteht – über andere freiwillige Aufgaben hinaus – in der Führung der
Kasse und Buchhaltung eines Ortsverbands. Diese Person ist dem Kreiskassierer/ der Kreiskassiererin berichtspflichtig.
Eine weitere Sonderstellung hat die Person im Vorstand, die auch als Delegierte/r bzw. Ersatzdelegierte/r
des kleinen Parteirats (bei den Grünen Delegiertenrat genannt) tätig ist. Dieser Parteirat befindet
über Angelegenheiten der Partei zwischen den Mitgliederversammlungen. Delegierte und Ersatzdelegierte
werden von der Mitgliederversammlung des Ortsverbands gewählt. Nicht beide Personen müssen unbedingt
auch im Vorstand sein (abhängig von individuellen Satzungen).
1.3 Aufgaben des Vorstands
Inhalte aufgreifen
Der Vorstand eines Grünen Ortsverbands hat die Aufgabe, zusammen mit den Parteimitgliedern die Partei an
der Basis zu formen, ihr ein Gesicht zu geben, sie in jeder Aussage zur Entstehung zu bringen, Idealerweise
wäre die Summe aller Beiträge von der Basis bis in den Bundesvorstand ein kulminiertes sinnvolles Ganzes
grüner Politik. Dazu gehören sowohl inhaltliche wie auch Strukturfragen. Ideen können von überall kommen,
der Vorstand muss sie aufgreifen, moderieren und gegebenenfalls zu einem formellen Fazit bringen.
Kommunikation ermöglichen
Der Vorstand organisiert die Kommunikation innerhalb und außerhalb eines grünen Ortsverbands. Innerhalb
des OVs findet die Kommunikation mit den VorstandskollegInnen, den Mitgliedern und den neuen Interessierten
statt. Außerhalb des OVs muss der Vorstand die Kommunikation mit dem Kreisverband pflegen (dies
gilt insbesondere für die Delegierten), mit grün-nahen und je nach örtlichen Begebenheiten anderen politischen
und sozialen Netzwerken.
Praktische politische Arbeit
Dazu gehören Wahlkampfaktivitäten, sowie andere Aktionen, die besonders die Außenwirkung grüner Politik
im Fokus haben.
Formelles im Blick behalten
Parteiarbeit unterliegt einigen rechtlichen und formellen Rahmenbedingungen, die vor allem alles betreffen,
was mit der Wahl von Mandatsträgern zu tun hat. Auf der Ebene der Ortsverbände sind das die Kommunalwahlen
zur Bezirksvertretung. Es müssen Fristen für Einladungen, Tagesordnungen und Prozedere beachtet
werden. In der Regel werden Formalien mit der Geschäftsführung des Kreisvorstands vorbereitet.
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

Grüne Politik mit kompetenten und potenten Engagierten
Empfehlungen für eine Personalentwicklungspolitik bei Bündnis 90 / Die Grünen Köln
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1.4 Persönliche Voraussetzungen
Fachliche Voraussetzungen für den Vorstand in einem grünen Ortsverband gibt es keine. Jedoch hat jede
Vorstandsarbeit Züge einer Managertätigkeit. Politische Bildung, der Wille zur Auseinandersetzung, Konfliktfähigkeit
und Kreativität sind von Vorteil. Zuverlässigkeit ist ein Muss.
2 Grüne Parteistrukturen – eine Übersicht
Ortsverband (OV)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung grüner Politik auf Stadtbezirksebene
• Mitglieder: Parteimitglieder mit Wohnsitz im Stadtbezirk
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Engagement im Wahlkampf,
Teilnahme an OV-Mitgliederversammlungen, Kandidatur für OV-Vorstand
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
OV-Vorstand (OV-VS)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung grüner Politik auf Stadtbezirksebene
• Mitglieder: durch OV-Mitgliederversammlung gewählte OV-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl auf OV-Mitgliederversammlung
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren, Teamfähigkeit
OV-Mitgliederversammlung (OV-MV)
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

Grüne Politik mit kompetenten und potenten Engagierten
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• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der OV-Politik,
Wahl und Entlastung des OV-VS, Verabschiedung des Budgets,
Aufstellung der KandidatInnen-Liste zur Bezirksvertretung
• Mitglieder: OV-Mitglieder
• Mitarbeit: offen für OV-Mitglieder (Stimmrecht) und Interessenten (Rederecht)
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren
Kreisverband (KV)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung grüner Politik auf Stadtebene
• Mitglieder: Parteimitglieder mit Wohnsitz in Köln
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Engagement im Wahlkampf,
Mitarbeit in Partei- oder Rats-Arbeitskreis,
Teilnahme an KV-Mitgliederversammlungen, Kandidatur für KV-Vorstand
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
KV-Vorstand (KV-VS)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung grüner Politik auf Stadtebene
• Mitglieder: durch KV-Mitgliederversammlung gewählte KV-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl auf KV-Mitgliederversammlung
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren, Teamfähigkeit
Delegiertenrat (DR)
• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der KV-Politik zwischen den Mitgliederversammlungen,
Koordination grüner Politik auf Stadtebene
• Mitglieder: durch KV-Vorstand, Ratsfraktion, OVs, Partei-AKs, Rats-AKs
und Grüne Jugend gewählte DR-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl in KV-Vorstand, Ratsfraktion, OVs,
Partei-AKs, Rats-AKs oder Grüne Jugend
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren
KV-Mitgliederversammlung (KV-MV)
• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der KV-Politik,
Wahl und Entlastung des KV-VS, Verabschiedung des Budgets,
Aufstellung der KandidatInnen-Liste zum Stadtrat
• Mitglieder: KV-Mitglieder
• Mitarbeit: offen für KV-Mitglieder (Stimmrecht) und Interessenten (Rederecht)
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren
Partei-Arbeitskreise (Partei-AKs)
• Aufgaben: Diskussion politischer Fachthemen und Erarbeitung innerparteilicher Positionen des KV,
Mitarbeit an Wahlprogrammen
• Mitglieder: Parteimitglieder und Interessenten mit Wohnsitz in Köln
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Kandidatur für AK-Vorstand
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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AK-Vorstand (AK-VS)
• Aufgaben: Organisation und Repräsentation des AK
• Mitglieder: durch AK gewählte AK-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl im AK
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren, Teamfähigkeit
Rats-Arbeitskreise (Rats-AKs)
• Aufgaben: Diskussion kommunaler Fachthemen und Vorbereitung der Sitzungen der Ratsausschüsse,
Mitarbeit an Wahlprogrammen
• Mitglieder: Parteimitglieder und Interessenten mit Wohnsitz in Köln
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Kandidatur für AK-Vorstand
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
Landesverband (LV)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung grüner Politik auf Landesebene
• Mitglieder: Parteimitglieder mit Wohnsitz in Nordrhein-Westfalen
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Engagement im Wahlkampf,
Mitarbeit in Landesarbeitsgemeinschaften,
Teilnahme an Landesdelegiertenkonferenzen, Kandidatur für Landesvorstand
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
Landesvorstand (LV-VS)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung von grüner Politik auf Landesebene
• Mitglieder: durch Landesdelegiertenkonferenz gewählte LV-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl auf Landesdelegiertenkonferenz
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren, politisches Fingerspitzengefühl, Teamfähigkeit
Landesparteirat (LPR)
• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der LV-Politik zwischen den Landesdelegiertenkonferenzen
• Mitglieder:
• Mitarbeit:
• Anforderungen:
Landesdelegiertenkonferenz (LDK)
• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der LV-Politik,
Wahl und Entlastung des LV-VS, Verabschiedung des Budgets,
Aufstellung der (Landes-)KandidatInnen-Listen zur Landtags- und Bundestagswahl
• Mitglieder: durch KV-Mitgliederversammlungen gewählte LDK-Delegierte
• Mitarbeit: offen für LDK-Delegierte (Stimmrecht) und LV-Mitglieder (Rederecht)
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren
Landesarbeitsgemeinschaften (LAGs)
• Aufgaben: Diskussion politischer Fachthemen und Erarbeitung von Positionen
des LV, Mitarbeit an Wahlprogrammen
• Mitglieder: Parteimitglieder und Interessenten mit Wohnsitz in NRW
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Kandidatur als LAG-SprecherIn
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
LAG-SprecherIn
• Aufgaben: Organisation und Repräsentation der LAG
• Mitglieder: durch LAG gewählte LAG-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl in der LAG
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren, Teamfähigkeit
Bundesverband (BV)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung grüner Politik auf Bundesebene
• Mitglieder: alle Parteimitglieder
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Engagement im Wahlkampf,
Mitarbeit in Bundesarbeitsgemeinschaften,
Teilnahme an Bundesdelegiertenkonferenzen, Kandidatur für Bundesvorstand
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
Bundesvorstand (BV-VS)
• Aufgaben: Planung und Umsetzung von grüner Politik auf Bundesebene
• Mitglieder: durch Bundesdelegiertenkonferenz gewählte BV-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl auf Bundesdelegiertenkonferenz
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren, politisches Fingerspitzengefühl, Teamfähigkeit
Länderrat
• Aufgaben:
• Mitglieder:
• Mitarbeit:
• Anforderungen:
Parteirat
• Aufgaben:
• Mitglieder:
• Mitarbeit:
• Anforderungen:
Bundesdelegiertenkonferenz (BDK)
• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der BV-Politik,
Wahl und Entlastung des BV-VS, Verabschiedung des Budgets,
Aufstellung der KandidatInnen-Listen zur Europawahl
• Mitglieder: durch KV-Mitgliederversammlungen gewählte BDK-Delegierte
• Mitarbeit: offen für BDK-Delegierte (Stimmrecht) und BV-Mitglieder (Rederecht)
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren
Bundesarbeitsgemeinschaften (BAGs)
• Aufgaben: Diskussion politischer Fachthemen und Erarbeitung von Positionen
des BV, Mitarbeit an Wahlprogrammen
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

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• Mitglieder: durch LAGs gewählte BAG-Delegierte
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Kandidatur als BAG-SprecherIn
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit
BAG-SprecherIn
• Aufgaben: Organisation und Repräsentation der BAG
• Mitglieder: durch BAG gewählte BAG-Mitglieder
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl in der BAG
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Bereitschaft
sich zu engagieren, Teamfähigkeit
Europäische Grüne Partei (EGP)
• Aufgaben: Austausch und Koordination grüner Politik auf europäischer Ebene
• Mitglieder: 34 nationale grüne Parteien
• Mitarbeit: offen für Parteimitglieder und Interessenten;
Unterstützung als Fördermitglied (Individual Supporter),
Mitarbeit z.B. bei Projekten und Aktionen, Engagement im Wahlkampf,
Mitarbeit in Arbeitsgruppen, Teilnahme an Council und Congress,
Kandidatur für Committee
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Begeisterung
für europäische Politik
Committee
• Aufgaben: Austausch und Koordination grüner Politik auf europäischer Ebene
• Mitglieder: durch Council gewählte Mitglieder der nationalen grünen Parteien
• Mitarbeit: durch Kandidatur und Wahl auf dem Council
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Begeisterung
für europäische Politik, Bereitschaft sich zu engagieren, politisches Fingerspitzengefühl, Teamfähigkeit
Council (BDK)
• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der EGP-Politik,
Wahl und Entlastung des Committee, Verabschiedung des Budgets,
Verabschiedung der gemeinsamen Europawahlkampagne
• Mitglieder: durch nationale grüne Parteien gewählte Council-Delegierte
• Mitarbeit: offen für Council-Delegierte (Stimmrecht) und Mitglieder der nationalen grünen Parteien
(Rederecht)
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Begeisterung
für europäische Politik, Bereitschaft sich zu engagieren
Congress (BDK)
• Aufgaben: Festlegung der Grundlinien der EGP-Politik,
Verabschiedung des gemeinsamen Europawahlmanifests
• Mitglieder: durch nationale grüne Parteien gewählte Congress-Delegierte
• Mitarbeit: offen für Congress-Delegierte (Stimmrecht) und Mitglieder der nationalen grünen Parteien
(Rederecht)
• Anforderungen: Identifizierung mit grünen Werten, Interesse an politischer Arbeit, Begeisterung
für europäische Politik, Bereitschaft sich zu engagieren
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“

Grüne Politik mit kompetenten und potenten Engagierten
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3 Mögliche Anforderungen an Kandidatinnen und Kandidaten (erste
Ideensammlung)
3.1 … für Parteiämter
KV-Vorstand – Sprecherin / Sprecher
Mindestens eine Amtsperiode Beisitzerin / Beisitzer im KV-Vorstand
Oder vergleichbare Erfahrung(-sdauer) in anderen Grünen Gremien oder Zusammenhängen (z. B. Landes-,
Bundesverband, LAGs, BAGs, Heinrich Böll Stiftung)
KV-Vorstand – Beisitzerin / Beisitzer
Mindestens zwei Jahre eine Funktion im OV (Vorstand), Arbeitskreis (Sprecherin / Sprecher), Grüne Jugend
(Vorstand, AK)
Oder vergleichbare Erfahrung(-sdauer) in anderen Grünen Gremien oder Zusammenhängen (z. B. Landes-,
Bundesverband, LAGs, BAGs, Heinrich Böll Stiftung)
OV-Vorstand
Mindestens ein Jahr aktive Mitwirkung im OV
AK-Sprecherin / -Sprecher
Mindestens ein Jahr aktive Mitwirkung im AK
3.2 … für kommunale Mandate
Ratsmandat
Mindestens zwei Jahre Erfahrungen in einer Parteifunktion (KV-Vorstand, OV-Vorstand, AK-Sprecherin / -
Sprecher)
Mindestens zwei Jahre aktive Mitwirkung in einem Rats-AK
Mindestens ein Jahr Teilnahme am Mittwochskreis
Nach Möglichkeit schon aktiv als Sachkundige/r Einwohnerin / Einwohner
Bezirksmandat
Mindestens zwei Jahre aktive Mitwirkung im OV
Mindestens ein Jahr Teilnahme an den BV-Vorbereitungstreffen
Arbeitsgruppe „Personalentwicklung für die Kölner Grünen“