Magnolienpark Jahresbericht 2012.pdf

Als Beispiel erwähne ich die Nachholbildung einer M itarbeiterin.
M itten im Leben stehend, absolviert sie von
August 2012 bis Juli 2014 die Nachholbildung zur Fachfrau
Gesundheit. Gestützt auf das Personalreglement
wird diese Ausbildung finanziell mehrheitlich vom Arbeitgeber
getragen. Eine sinnvolle I nvestition, welche
sich nachhaltig lohnt, berichten doch die M edien immer
wieder über den M angel an ausgebildeten Fachkräften in
der Pflegebranche.
Aktivitäten und Veranstaltungen
«Park und Garten rufen!» M it diesem Jahresthema fokussierten
wir uns bei vielen Aktivitäten und bei der Alltagsgestaltung
auf die Umgebung der I nstitution. Die insgesamt
sechs H eimfeste erfreuten die Anwesenden, gelang
es uns doch, mit einer gelösten Atmosphäre Freude im
M iteinander zu entfachen und für ein nachhaltiges gemeinschaftliches
Zusammenwirken Eckpfeiler zu setzen.
M it dem angepassten Aktivierungs-Wochenplan, mit Angeboten
für das Körperliche, Geistige, Spirituelle, Seelische
und Gesellschaftliche steht eine breitgefächerte Palette
zur Auswahl bereit.
Die Finanzen
Die Jahresrechnung 2012 ist erfreulich. Entnehmen Sie
bitte die Details der Bilanz und Erfolgsrechnung ab Seite
10.
Die Budgetvorgaben konnten mehrheitlich eingehalten
werden. M it dem Ertragsüberschuss von rund Fr. 11’500.–
gelang uns die Zielsetzung mit schwarzen Zahlen.
Einen Wermutstropfen bilden auch dieses Jahr die Abschreibungen
von Guthaben aus Bewohnerrechnungen.
So wiederholte sich die Situation, dass oft nach Todesfällen
die H eimrechnungen nicht mehr bezahlt werden
(konnten).
Finanzieller Ausblick
Auch im nächsten Jahr ist es unser Ziel, mit schwarzen
Zahlen abzuschliessen. Als Grossprojekt steht die Umsetzung
des EDV-Konzepts, mit dem Gesamtersatz der EDV-
Anlage und der Schulung der M itarbeitenden, im M ittelpunkt.
Gleichzeitig werden wir bei der Branchensoftware
den Anbieter wechseln und z.B. das Führen der Pflegedokumentation
neu digital erledigen.
Dank
Die ansehnlichen Ergebnisse konnten nur erreicht werden,
weil wir tagtäglich auf das Engagement aller M itarbeitenden
zählen dürfen. Deshalb gebühren ihnen ein
grosses Kompliment und mein herzliches Dankeschön.
I ch danke den Führungsmitarbeitenden für ihren vorbildlichen
Einsatz zum Wohle der Bewohnenden im M agnolienpark.
Solche Leistungen zu erbringen ist nur in konstruktiver
Teamarbeit möglich. Das gemeinsame Beschreiten
des Weges, hin zum Ziel, wird auch in Zukunft
ein entscheidender Erfolgsfaktor für unser H eim bilden.
Ein herzliches Dankeschön auch dem Präsidenten und
den M itgliedern des Stiftungsrats und der Betriebskommission
für die konstruktive Zusammenarbeit. Das spürbare
Vertrauen und der R ückhalt spornen mich für die
künftige Führungsarbeit und Aufgabenbewältigung an.
I ch werde mich auch in Zukunft täglich zum Wohle der
I nstitution, aller Bewohnenden und M itarbeitenden des
M agnolienparks einsetzen.
Sepp H aldi
Geschäftsführer/H eimleiter
5