2008 - Haus der Volksarbeit eV

JAHRESBERICHT 

2008

eratung | erziehung | bildung 

UNSER LEITBILD 

Der Verein Haus der Volksarbeit e.V. wurde 1945 von engagierten katholischen Laien 

gegründet, um materielle und seelische Not zu lindern und den Menschen nach Naziterror 

und Diktatur Hoffnung und Neuorientierung zu geben. Diesem zukunftsweisenden 

Engagement gelebten Evangeliums verpflichtet, setzt sich der Verein mit gesellschaftlichen 

Entwicklungen auseinander und reagiert auf die daraus entstehenden Notlagen. 

Der Verein ist Teil des Bistums Limburg und der katholischen Stadtkirche Frankfurt am 

Main und arbeitet als Träger in den Bereichen psychologische Beratung, Erziehung und 

Bildung. Vorstand, Leitung und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verknüpfen christliche 

Nächstenliebe und Professionalität, um Menschen als Individuen und in ihren familiären 

sowie sonstigen sozialen Zusammenhängen zu unterstützen und die Gesellschaft auf 

diese Weise mitzugestalten. 

UNSERE WERTE 

Wir sind da für die Menschen in der Stadt Frankfurt am Main und der Region, gleich welcher 

Orientierung, Herkunft und Religion. 

Wir achten die Würde der Menschen und ihren Lebensweg. 

Wir unterstützen sie bei der Suche nach Sinn in ihrem Leben. 

Wir respektieren ihre freien Entscheidungen. 

UNSERE AUFGABE 

Unsere Arbeit besteht darin, miteinander in Beziehung zu treten und Menschen darin zu 

unterstützen ihr Leben und ihr Umfeld eigenverantwortlich zu gestalten. 

Kontinuität, Verlässlichkeit und Diskretion sind unverzichtbare Merkmale unserer 

Tätigkeit. 

Wir entwickeln gemeinsam mit den Menschen Perspektiven und Lösungen für ihre individuellen 

Anliegen; wir unterstützen sie auch darin, nicht Veränderbares in ihrem Leben 

anzunehmen. 

UNSERE ARBEITSWEISE 

Wir arbeiten mit anerkannt wissenschaftlichen Methoden. 

Wir arbeiten eigenverantwortlich und sind in ein Team sowie in das Netzwerk des Hauses 

eingebunden. 

Wir begegnen einander mit Wertschätzung und lernen im kollegialen Umgang voneinander. 

Wir kooperieren zielorientiert mit kirchlichen, kommunalen und anderen Partnern, um 

Fachwissen und Ressourcen zugunsten der Menschen zu nutzen. 

Wir überprüfen und verbessern regelmäßig die Qualität unserer Arbeit. 

Wir reagieren mit neuen Ansätzen und innovativen Angeboten auf gesellschaftliche Herausforderungen. 

Vorstand, Leitung sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stimmen darin überein, dass 

dieses Leitbild Richtschnur ihres Handelns nach innen und außen ist. 

haus der volksarbeit e.v. | jahresbericht 2008

04 

08 

10 

12 

14 

Aktivitäten, Entwicklungen 

Qualität 

BEREICH BERATUNG 

Ehe- und Sexualberatung 

Erziehungsberatung 

Telefonseelsorge & Krisen- und Lebensberatung 



Telefonseelsorge & Krisen- u. Lebensberatung 

Ambulante Hilfen zur Erziehung 

Tagesgruppen 

Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahmen 

Initiative Allenstein 

Krabbelstube am Zoo 

Zentrum Familie 

16 

18 

BEREICH ERZIEHUNG 


Tagesgruppen 

22 

24 

26 

28 

BEREICH BILDUNG 





30 

30 

Ergänzende Materialien 

Impressum 

INHALT


AKTIVITÄTEN, ENTWICKLUNGEN 

VERBESSERUNGSMASSNAHMEN. Das Jahr 2008 war geprägt von einer umfassenden 

Bestandsaufnahme durch Vorstand und Geschäftsführer im Zuge des Wechsels 

in der Geschäftsführung. Die Zielsetzung war Verbesserungspotentiale zu realisieren, 

die im vierten Quartal 2007 erkannt wurden. Wir waren bestrebt, bei der Finanzierung, an 

unserem Profil, und an unseren Strukturen Verbesserungsprozesse in Gang zu setzen. 

Hierzu wurde eine Projektgruppe, bestehend aus den Herren Adrian, Menne, Menzemer 

und Eggersdorfer, implementiert, um die mit dem Geschäftsführer vereinbarten Ziele 

• die Schärfung des inhaltlichen Profils des Haus der Volksarbeit e.V. 

und im weiteren die Entwicklung einer Vision für den gesamten Verein, 

• die Entwicklung einer nachhaltigen Strategie, 

• die Optimierung von Strukturen und Prozessen, 

• die Erhöhung der wirtschaftlichen Effizienz 

zu erreichen. Mitglieder von Vorstand und Geschäftsführung sowie Einrichtungsleitungen 

bildeten weitere Projektgruppen. Sie unterzogen speziell die entgeltfinanzierten Bereiche 

einer inhaltlichen und wirtschaftlichen Prüfung. Hierbei spielte auch die Frage eine Rolle, 

in welchen Bereichen der Verein wachsen soll. 

PROFIL. In einem intensiven Prozess unter Einbeziehung von Vorstand, Geschäftsführung, 

Einrichtungsleitungen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurden unsere 

Aussagen zum Profil unserer Tätigkeiten überarbeitet. Das Ergebnis bietet eine gute 

Ausgangsbasis für die inhaltliche Weiterentwicklung und Bestandssicherung. 

AUFTRAG 

Der Verein Haus der Volksarbeit e.V. unterstützt und 

begleitet Menschen aller gesellschaftlicher Gruppierungen 

in Frankfurt am Main und der Region. 

Wir bieten psychologische und pädagogische Hilfen zur 

Lebensgestaltung an. Unsere Arbeitsschwerpunkte liegen 

in den Bereichen der Beratung, Hilfen zur Erziehung, 

Familienbildung, Betreuung und Förderung von Kindern, 

Jugendlichen und Familien. Unsere Angebote sind umfassend 

und bedarfsgerecht vernetzt. 

ARBEITSHALTUNG 

Fachkompetenz, kontinuierliche Qualitätsverbesserung, 

soziale und ökonomische Nachhaltigkeit und Eingehen auf 

neue Herausforderungen sind unser Anspruch. 

WERTHALTUNG 

Uns kennzeichnet eine Werthaltung, deren Fundament 

das Evangelium ist. Hierdurch ist uns aufgegeben, für die 

Menschen da zu sein. Hinwendung zu jedem Einzelnen 

und Anerkennung seiner Persönlichkeit stehen im Zentrum 

dieses Auftrags. 

Seelsorgliches und diakonales Handeln bestimmen seit 

seiner Gründung die Aktivitäten und Angebote des Haus 

der Volksarbeit e.V. 

ZUGEHÖRIGKEIT 

Der Verein ist Teil der Katholischen Stadtkirche Frankfurt 

und somit Teil des Bistums Limburg. Als Partner 

öffentlicher Träger übernimmt er subsidiär soziale 

Dienstleistungen in der Stadt Frankfurt. 

WIRTSCHAFTLLICHKEIT. Die Entwicklung und Implementierung eines wirtschaftlichen 

Steuerungsprozesses unter Einbeziehung von Vorstand, Geschäftsführung und 

Abteilungsleitern war ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit. Zusammen mit jedem 

Quartalsabschluss wurde durch Verwaltung und Geschäftsführer eine Hochrechnung auf 

das Jahresende erstellt mit anschließendem Gespräch mit dem jeweiligen Einrichtungsleiter 

über die Entwicklung der Zahlen. Wo notwendig, wurde die jeweilige Abweichung 

geklärt und gemeinsam Maßnahmen vereinbart. 

Aus den Bilanzgesprächen 2008 mit den Einrichtungsleitern erwuchsen bereits erste 

Überlegungen zu Zielvereinbarungen und Finanzierung für 2009. Der Wirtschaftsplan 2009 

wurde in einem GEMEINSAMEN Prozess zusammen mit Einrichtungsleitern (bottom up) 


und Vorstand (top down) erstellt. Damit wurde auch eine der Voraussetzungen geschaffen 

für die Weiterentwicklung eines transparenten Zielvereinbarungsprozesses, der konsistent 

die Ziele des Vereins vom Vorstand über den Geschäftsführer bis zu den Abteilungsleitern 

umfasst. Die Führungskompetenz des Vereins wurde dadurch verbessert. 





Tagesgruppen 





NOTRUF-JUBILÄUM. Einen Höhepunkt des Jahres 2008 stellte das 50-jährige Jubiläum 

unseres Frankfurter Notrufs der „Telefonseelsorge & Krisen- und Lebensberatung“ dar. 

Wir haben uns sehr gefreut, dass Bischof Franz-Peter Tebartz-van Elst an der Veranstaltung 

teilgenommen hat. Seine Anerkennung und sein Bekenntnis zu unserer Telefonseelsorge, 

der Krisen- und Lebensberatung und der Offenen Tür hat uns in unserem Engagement 

bestärkt und uns Mut gemacht für die Zukunft. Eine ausführliche Darstellung der Geschichte, 

der Inhalte und Ziele der Arbeit sowie ihrer theologischen Begründung finden 

Sie in der Publikation „Der Frankfurter Notruf“ von Dr. Peter Rottländer, dem Leiter des 

Notrufs (siehe ergänzende Materialien S. 30). 

Wir werden auch weiterhin ein „Ort der Welt inmitten der Kirche“ (Franz-Peter Tebartzvan 

Elst) bleiben und unsere Verantwortung als EIN Zentrum Katholischen Lebens in 

Frankfurt wahrnehmen (ausführlicher S. 14f). Ein praktischer Beitrag hierzu sind z.B. 

die drei Projekte innovativer Pastoral unserer Beratungsdienste, die alle den Focus auf 

die Zusammenarbeit mit den Gemeinden setzen. 

QUALITÄTSENTWICKLUNG. Der Vorstand des Haus der Volksarbeit e.V. sieht es als 

notwendig an, den Qualitätsentwicklungsprozess verstärkt fortzuführen. Er ist davon überzeugt, 

dass in der Verpflichtung gegenüber den Menschen unsere Arbeit nur dauerhaft 

betrieben werden kann, wenn sie höchsten Qualitätsansprüchen genügt. Der Anspruch 

auf einen hohen Qualitätsstandard bezieht sich sowohl auf die Angebote „der Beratung, 

Hilfen zur Erziehung, Familienbildung, Betreuung und Förderung von Kindern, Jugendlichen 

und Familien“ (s. o. Profil Absatz 1) als auch auf die damit im Zusammenhang 

stehenden notwendigen organisatorischen und administrativen Abläufe. 

Ende 2008 hat der Vorstand entschieden, dass im Frühjahr 2009 die Arbeit des Qualitätsbeauftragten 

durch einen Qualitätszirkel ergänzt und intensiviert werden soll. Damit soll 

gewährleistet werden, dass die Abteilungen mehrere Ansprechpartner haben, dass Vorgänge 

in und Informationen aus den Abteilungen besser aufgegriffen werden, dass unterschiedliche, 

aber sich ergänzende Aspekte, Sichtweisen und Fähigkeiten die Qualitätsentwicklung 

des Vereins weiter voranbringen. – Auch das Qualitätsmanagement selbst 

ist ein Prozess, das der steten Weiterentwicklung unterliegt. 

ZENTRUM FÜR BERATUNG. Die Angebote des Vereins mit PASTORALEM SCHWER- 

PUNKT werden von den drei Beratungsdiensten Telefonseelsorge & Krisen- und Lebensberatung 

(TK), der Ehe- und Sexualberatung (ESB), der Erziehungsberatung (EB) sowie 

dem Zentrum Familie (ZF) erbracht. 

Die TELEFONSEELSORGE & KRISEN- UND LEBENSBERATUNG ist weiterhin hoch engagiert 

in der Qualifizierung ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Telefonseelsorge. 

Ohne die Mitarbeit von ca. 30 Ehrenamtlichen wäre der Tag- und Nachtdienst nicht 

aufrecht zu erhalten. Die Offene Sprechstunde der TK hat sich weiter gut entwickelt. 

Die EHE- UND SEXUALBERATUNG hat im Rahmen der Qualitätsentwicklung in 2008 ihre 

dritte Klienten-Befragung durchgeführt und dokumentiert. Sie bestätigt die große Wirksamkeit 

der Paarberatung (s. S. 09). Um den hohen Wert der Ehe und Partnerschaft zu 

sichern, hat die ESB gemeinsam mit der Stadtkirche Frankfurt ein Konzept zur Stärkung 

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AKTIVITÄTEN, ENTWICKLUNGEN 

(Fortsetzung) 

der Paarkompetenz entwickelt. Dieses Projekt wird aus Mitteln des bischöflichen Innovationsfonds 

unterstützt. Es wird die Zusammenarbeit mit den Gemeinden stärken 

(s.S.10f). Neben der umfassenden Finanzierung der ESB aus Kirchensteuermitteln erhielt 

die Einrichtung auch in 2008 einen Landeszuschuss für Beratungen nach dem 

Schwangerschaftskonfliktgesetz. 

Die ERZIEHUNGSBERATUNGSSTELLE hat sich zusammen mit 13 weiteren Frankfurter 

Beratungsstellen um das QUALITÄTSSIEGEL der Bundeskonferenz für Erziehungsberatung 

beworben. Hierfür erstellte das Team eine umfangreiche und praxisorientierte 

Konzeption, die über das Selbstverständnis der Arbeit und die vielfältigen Aufgaben 

Auskunft gibt (näheres S. 12f). Die Zusammenarbeit mit der Universität Frankfurt am 

Main zum Thema „Nutzerforschung“ wurde fortgesetzt. Hier kommen vor allem Kinder 

und Jugendliche als wichtigste Zielgruppe der Erziehungsberatung zu Wort. 

KINDER-, JUGEND- UND FAMILIENHILFE. Unsere im November 2006 eröffnete 

KRABBELSTUBE AM ZOO leistet eine sehr gute Arbeit. Eltern, Erzieher und die Kinder 

haben uns den Adventsgottesdienst eindrucksvoll gestaltet (s. auch S. 08, S. 26f). 

Nachdem wir uns 2001 auf Bitten des Bischöflichen Ordinariats bereit erklärten, die 

Trägerschaft für die deutsch-italienische Kindertagesstätte zu übernehmen, haben wir 

für PINOCCHIO durch Mitarbeiter des Haus der Volksarbeit e.V. (insbesondere die Herren 

Wolf, Erbach und Eggersdorfer) im Vertrauen auf die Übertragung der Trägerschaft die 

Baumaßnahme zusammen mit der Architektin baulich und finanziell abgewickelt, sowie 

Pinoccio bei den administrativen und Verwaltungsbelangen unterstützt. Im Dezember fiel 

die endgültige Entscheidung des Bistums, die Trägerschaft der Kindertagesstätte nicht auf 

uns zu übertragen, sondern in Limburg beim BO zu belassen. Dies hat uns sehr getroffen. 

Die drei TAGESGRUPPEN AKTIV, LICHTBLICK UND MITTENDRIN nehmen Kinder und 

Jugendliche im Alter von 6 – 16 Jahren auf und waren in 2008 voll ausgelastet. Nach wie 

vor das oberste Ziel der pädagogischen Arbeit ist der Verbleib des Kindes in der Familie. 

Grundlage ist das verhaltenstherapeutische Konzept und die systemisch orientierte 

Familienberatung. Der psychologische Dienst arbeitet gruppenübergreifend schwerpunktmäßig 

in der Diagnostik und Therapie, sowie in der Krisenintervention (s. auch S. 18ff). 

Unsere AMBULANTEN HILFEN ZUR ERZIEHUNG leisten und vermitteln ebenso in den 

drei Hilfeformen – SOZIALPÄDAGOGISCHE FAMILIENHILFE, INTENSIVE SOZIALPÄDAGO- 

GISCHE EINZELBETREUUNG und SOZIALPÄDAGOGISCHE LERNHILFE – soziale Kompetenz 

und Stabilität in der Familie und in der Einzelförderung des Kindes. In 2008 hat sich eine 

verstärkte Nachfrage nach sozialpädagogischer Familienhilfe gezeigt (s. auch S.16f). 

Die sozialpädagogische Begleitung der (jungen) Erwachsenen der INITIATIVE ALLENSTEIN 

macht es möglich, dass die Selbststeuerung der Gruppe und die Selbständigkeit dieser 

Menschen mit leichten Einschränkungen sich auch weiterhin kontinuierlich entwickeln 

(s. auch S. 24f). 

ZENTRUM FAMILIE. Unsere Familienbildungsstätte „Zentrum Familie“ arbeitet innovativ 

und expandiert trotz der sehr knappen finanziellen Ressourcen in immer neuen 

Aufgabenfeldern. Im Rahmen der Beteiligung und Umsetzung des hessischen Bildungsund 

Erziehungsplans hat eine Mitarbeiterin ein Zertifikat als Multiplikatorin für diesen 

Bildungs- und Erziehungsplan erhalten, sodass das „Zentrum Familie“ mit dem Schwerpunktmodul 

Musik und Tanz in besonderer Weise die kirchlichen Träger ansprechen kann. 

Ebenso wächst die Zusammenarbeit mit den muttersprachlichen Gemeinden, z.B. wurden 


mit der russischen, polnischen und portugiesischen Gemeinde Elternkurse durchgeführt. 

Mit der wissenschaftlichen Unterstützung der FH Frankfurt, Fachbereich Sozialpädagogik, 

fand eine Evaluation der Eltern-Kind-Gruppen zum Konzept „Frühe Begleitung von Bildungsprozessen 

mit intensiver Elternbeteiligung“ statt (s. auch S. 28f). 





Tagesgruppen 





Im Haus der Volksarbeit e.V. endeten im September die BERUFSVORBEREITENDEN 

BILDUNGSMASSNAHMEN. Damit endete eine Tradition, die 1962 mit dem ersten hauswirtschaftlichen 

Sonderlehrgang begann. Damals war der „Förderlehrgang“ die einzige 

Einrichtung ihrer Art in Frankfurt. Seine Gründung stand in der Tradition des Haus der 

Volksarbeit e.V., auf gesellschaftliche Herausforderungen mit neuen und innovativen Angeboten 

zu reagieren, zu der wir uns auch heute bekennen. Wir haben es sehr bedauert, 

dass es uns nicht mehr gelungen ist, dieses Angebot für ausbildungsbeeinträchtigte 

Jugendliche im Rahmen der erneuten Ausschreibung durch die Bundesagentur für Arbeit 

zu gewinnen. Die politisch gewollte Ausschreibungspraxis der Bundesagentur für Arbeit 

mit der starken Betonung der Vermittlung auch in ungeförderte Arbeitsverhältnisse des 

ersten Arbeitsmarktes sehen wir mit Sorge, da der Teilnehmer als Mensch nur noch eine 

untergeordnete Rolle spielt. 

STADTKIRCHE. Der Walter-Dirks-Tag fand 2008 erstmalig in Kooperation mit dem Haus 

am Dom statt. Zu dem Thema „Globalisierung oder Räuberei“ wurde sehr erfolgreich 

eingeladen. Diese Zusammenarbeit wird im Jahr 2009 fortgesetzt, wenn der Walter-Dirks- 

Tag am 30.05.2009 im Haus der Volksarbeit stattfinden wird. Der Geschäftsführer hat angestrebt, 

in vielen Gremien der Stadtkirche Kontakte und Kooperationen neu zu gestalten, 

um für das Haus der Volksarbeit e.V. den Platz in der Stadtkirche zu verdeutlichen. 

WECHSEL IN VORSTAND UND GESCHÄFTSFÜHRUNG. Turnusgemäß schieden 

Frau Noll und Frau Berberich als Vertreterinnen des Stadtsynodalrates aus dem Vorstand 

aus. Wir bedanken uns für das langjährige Engagement der beiden Damen. Neu vom 

Stadtsynodalrat vorgeschlagen und von der Mitgliederversammlung gewählt sind Frau 

Hoffmann und Herr Alex Reif eingetreten. 

Die Stadtkirche verlieh unserem stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden Hermann- 

Josef Menne am 23. August die Bartholomäusplakette. 

Der Vorstand war erneut gefordert, aus dem Kreis von 30 Bewerbern einen neuen Geschäftsführer 

auszuwählen. Die finanziellen Rahmenbedingungen pastoraler und sozialer 

Arbeit, die gesellschaftlichen Veränderungen, die methodischen Weiterentwicklungen im 

psychologischen und pädagogischen Bereich – das alles bedeuten erhebliche Herausforderungen 

an die Gestaltungskraft eines Geschäftsführers eines im sozialcaritativen 

Bereichs tätigen Vereins. 

Als neue Geschäftsführerin haben wir Frau Julia Wilke-Henrich gewonnen. Sie bringt 

aufgrund ihrer leitenden Tätigkeiten in verschiedenen psychosozialen Arbeitsfeldern in 

Kirche und öffentlichen Institutionen gute Voraussetzungen für die Leitung des Haus der 

Volksarbeit mit. Zusätzlich weist sie Erfahrungen aus vielfältigen ehrenamtlichen Funktionen 

auf. 

Der Vorstand bedauert sehr, dass Herr Eggersdorfer den Verein zum 31.12.2008 aus 

persönlichen Gründen verlassen hat. Während der sehr sorgfältigen Übergabe an Frau 

Wilke-Henrich kam es nochmals zu einer Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen 

Vorstand, Geschäftsführung und Einrichtungsleitern. 

Reinhold Adrian, Vorsitzender des Vorstands 

06 | 07


QUALITÄT 

In diesem Jahresbericht sollen beispielhaft zwei Abteilungen und ihre Entwicklung dargestellt 

werden. Es handelt sich um eine „alte“ Abteilung – die Ehe- und Sexualberatung, 

die dem Haus der Volksarbeit e.V. im Jahr 1972 organisatorisch eingegliedert wurde, 

deren Gründung aber zurückgeht in die Zeit Anfang der 50er Jahre. Zum anderen soll die 

kurze Geschichte der jüngsten Abteilung, der Krabbelstube am Zoo, thematisiert werden, 

die sich seit Beginn am EFQM-Modell orientiert hat. Damit sind zwei wesentliche 

Aspekte der Qualitätsentwicklung skizziert, die Frage nach der Wirkung der eigenen 

Arbeit (Evaluation), und das Konzept von Zielvereinbarung und Überprüfung. 

ZIELE UND IHRE ÜBERPRÜFUNG 

Im November 2006 hat der Verein erstmals in seiner Geschichte eine Krabbelstube (KaZ: 

Krabbelstube am Zoo) für die ganz Kleinen (Alter 4 Monate – 4 Jahre) eröffnet. Eine solche 

Neugründung beinhaltet die Chance, von Anfang an die Abteilung mit einem hohen 

Qualitätsanspruch aufzubauen. Die Leiterin und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sind mit großem Engagement in diese Arbeit eingestiegen. 

Am Anfang stand ein Workshop, in dem das mittelfristige ZIEL FÜR DEN ERSTEN FÜNF- 

JAHRES-ZEITRAUM vereinbart wurde: „Unsere Krabbelstube ist als 'integrativ' und 

besonders gut in Frankfurt bekannt“ (08.11.2006). Dieses Ziel steht im Kontext der Überlegungen, 

die Krabbelstube des HdV am Konzept der „early excellence centre“ zu orientieren. 

Und so ergaben sich folgerichtig für das erste Jahr, in dem die Krabbelstube ans 

Laufen gebracht werden musste, vier JAHRESZIELE: Die Kinder kommen gerne in die 

KaZ. Die Eltern sind zufrieden. Ein Dokumentationssystem der kindlichen Entwicklung 

ist installiert. Das KaZ-Team unterzieht sich einer regelmäßigen Supervision. 

Am Ende des Jahres Eins der Krabbelstube wurden ALLE ELTERN aufgefordert, IHRE 

MEINUNG zur Arbeit der Krabbelstube zu äußern. Das Ergebnis war sehr zufrieden 

stellend. Ziel 1 und 2 waren erreicht. Verbesserungspotential zeigte sich in der Kommunikation 

zwischen Eltern und Krabbelstube. Die Supervision war installiert, beim Dokumentationssystem 

haperte es noch. Es war nicht befriedigend gelungen, ein alltagstaugliches 

Raster zu erstellen, das aussagekräftig genug war. Aus dieser Überprüfung ergaben sich 

NEUE ZIELE: das Dokumentationssystem fertigzustellen, die Information zwischen Eltern 

und Krabbelstube zu verbessern. Hinzu kamen in Absprache mit dem Geschäftsführer: 

Ausbauen auf vier Integrationsplätze, und, die Zusammenarbeit mit Pfarrei und KiTa Allerheiligen 

zu festigen. 

Die ÜBERPRÜFUNG DER ZIELERREICHUNG Ende 2008 erfolgte wiederum durch eine 

Elternbefragung. Diese ergab: die Kommunikation zwischenKrabbelstube und Eltern ist 

bedeutend verbessert; das Miteinander bedarf aber weiterer Aufmerksamkeit. Für die 

Dokumentation der kindlichen Entwicklung ist eine gute Lösung gefunden worden. Vier 

Kinder mit Beeinträchtigungen sind in die Krabbelstube aufgenommen. Die Kontakte in 

die Pfarrei und die KiTa Allerheiligen (wohin schon einige Krabbelstubenkinder gewechselt 

sind) haben sich gut entwickelt und werden weitergehen. Die intern FÜR DAS JAHR DREI 

DER KRABBELSTUBE GEPLANTEN ZIELE, die noch mit der Geschäftsführerin abzustimmen 

sind, lauten: Die Elterngespräche sollen halbjährlich stattfinden, ein Konzept ist zu 

schreiben, das Außengelände soll fertig gestaltet werden, und die Eingewöhnungsphase 

für die Integrations-Kinder wird neu durchdacht. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Krabbelstube äußern in ihrem Feedback zum 

Qualitätsentwicklungsprozess: Sie haben ihn als unterstützend erlebt, die Strukturierung 

und Prioritätensetzung hat nachhaltig entlastet. 

Barbara Glock, Artur Reiter 


WIRKSAMKEIT DER PAARBERATUNG. Die Ehe- und Sexualberatung (ESB) hat 

nach zwei Nachbefragungen eine Prä-Post-Befragung durchgeführt und ausgewertet. 

Auf der Grundlage der Theorie von Robert Sternberg, „A triangular theorie of love“, 1986, 

hat sie einen Fragebogen entwickelt, dessen Items die drei zentralen Komponenten 

einer gelingenden Liebesbeziehung operationalisieren: 

• emotionale Intimität beinhaltet Gefühle wie Nähe, Geborgenheit und Bindung; 

• motivationale Lust und Leidenschaft beinhaltet vorwiegend sexuelle Anziehung; 

• die kognitive Komponente beinhaltet Entscheidung und Verbindlichkeit; Entscheidung 

bezieht sich auf den kurzfristigen Entschluss, eine Liebesbeziehung zu leben, Verbindlichkeit 

meint die längerfristige Vereinbarung, diese Beziehung aufrecht zu erhalten. 

In der Kombination der Komponenten spiegelt sich nach Sternberg die Tragfähigkeit einer 

gelingenden Paarbeziehung. 

Befragt wurden alle Paare während des Zeitraums November 2006 bis August 2008. Von 

allen um ihre Mitwirkung gebetenen Paaren haben 46 Frauen und Männer sowohl den 

Fragebogen am Beginn wie auch den am Ende der Beratung ausgefüllt und zurückgesandt. 

Frauen benennen im Vergleich zu Männern zu Beginn der Beratung deutlicher ihre 

Unzufriedenheit mit der Beziehung. Beide zeigen aber mit der Aufnahme des Paarberatungsprozesses 

ihre Bereitschaft, sich für die Entwicklung ihrer Partnerschaft einzusetzen. 

Nach Abschluss der Beratung zeigen die Ergebnisse positive Veränderungen bei beiden 

Geschlechtern und in allen von Sternberg genannten Komponenten. 

Die Zufriedenheit der Paare mit der Intimität ist deutlich verbessert. Die emotionale 

Nähe wurde von beiden Partnern am Ende der Beratungszeit als deutlich gestärkt gesehen: 

der Nährboden für die Weiterentwicklung der Paarbeziehung. Die Zufriedenheit mit 

der Sexualität insgesamt hat sich weniger deutlich verändert. Die Ergebnisse zeigen 

jedoch, dass die Partner nach Abschluss der Beratung ihre 

Wünsche an eine zufrieden stellende sexuelle Beziehung 

klarer äußern und auch zeigen können. Die deutlichste Veränderung 

zeigt sich bei der Verbindlichkeit. Das Vertrauen 

in die Beziehung ist bei Männern und Frauen gewachsen. Intimität 

Nach Abschluss der Beratung denken beide Partner weniger 

an Trennung. 

Die in der Prä- und Post-Befragung von den ratsuchenden 

Frauen und Männern geäußerten Veränderungen werten 

wir als Bestätigung unserer Arbeit. Was wir im individuellen 

Kontakt erfahren, dass die Beratung wertvoll ist und 

zur Belebung / Gestaltung / Verbesserung der Beziehung 

beigetragen hat, das sagen die Klienten auch, wenn sie anonym 

ihre Meinung mitteilen können. 

Lust + Leidenschaft 

Entscheidung + Verbindlichkeit 

Die im Zuge der Qualitätsentwicklung konzipierte Prä-Post-Befragung und deren Ergebnisse 

ermöglichen der Beratungsstelle, weitere Überlegungen anzustellen: ob früher 

gemachte Fortbildungen ‚gegriffen’ haben, ob Akzente neu gesetzt werden müssen, ob 

Fortbildungsbedarf in bestimmten Bereichen besteht, ob sie mit ihrem Beratungskonzept 

im Kontext vergleichbarer Institutionen ‚richtig’ liegt, und ob sie gute Ergebnisse vorweisen 

kann. Das macht deutlich, in welcher Weise die „Qualitätsentwicklung“ tatsächlich helfen 

kann, die Qualität der Arbeit weiter zu entwickeln. 

Dorothee Glückler 




0,44 

0,30 

0,58 

0,21 

0,18 

0,25 

0,59 

0,38 

0,80 


Tagesgruppen 





Paare 

Männer 

Frauen 

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 

Vergleich der durchschnittlichen 

Veränderungen in den drei 

Komponenten auf der 5-stufigen 

Skala 

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EHE- UND SEXUALBERATUNG 

INNOVATIONSPROJEKTE „STÄRKUNG DER PAARKOMPETENZ“. Aus unserer 

Arbeit in der Ehe- und Sexualberatung (ESB) wissen wir, dass Männer und Frauen sich 

verbindliche Beziehungen wünschen, die auf Liebe und Treue beruhen und gleichzeitig 

beiden Partnern individuellen Spielraum lassen. Dieses Beziehungsideal steht regelhaft 

in einer Spannung zu den Erfordernissen der Realität. Lebensformen und Rollen haben 

sich verändert. Äußere Faktoren wie wirtschaftliche Abhängigkeit und allgemein akzeptierte 

Normen halten die Beziehungen zunehmend weniger zusammen. Vielmehr richten 

sich die Erwartungen verstärkt auf das Gelingen des emotionalen Miteinanders. Dies 

bedeutet, dass die Paare sich sehr bewusst einem lebenslangen Entwicklungsprozess 

stellen müssen, um gemeinsam konstruktive Wege aus Krisen und Konflikten zu finden. 

Oft brauchen Paare dann Unterstützung, wenn sie einen Übergang von einer Lebensphase 

zur nächsten zu bewältigen haben. 

Die ESB hat zwei Projekte entwickelt, die der Stärkung der Paarkompetenz in diesen 

Übergangsphasen dienen sollen. Diese werden durch finanzielle Mittel aus dem Innovationsfond 

des Bischöflichen Ordinariates unterstützt. Wir kooperieren mit der Stadtkirche 

Frankfurt und einzelnen Pastoralen Räumen und laden Paare zu Vorträgen und zum 

gemeinsamen Gespräch ein. Die Erfahrungen aus den bisherigen Veranstaltungen (in 

Zusammenarbeit mit Kindergärten und Familienkreisen) zeigen, dass vor allem junge 

Paare mit kleinen Kindern unter großen Belastungen stehen. Ihre Erziehungsideale einerseits 

sowie die gesellschaftlichen Anforderungen an Mobilität und Flexibilität andererseits 

bringen sie an physische und psychische Grenzen. Oft werden sie zum „Arbeitspaar“, 

erschöpfen sich als Vater und Mutter in der perfekten Organisation des Alltags, und verlieren 

sich als „Liebespaar“, als Mann und Frau, im Erleben von emotionaler Nähe und 

Intimität. So kann die Zeit als junge Familie zum Balanceakt werden zwischen Liebe, 

Alltagsstress und Kinderglück. 

Ein modifiziertes Angebot zu diesem Thema machen wir den Paaren der muttersprachlichen 

katholischen Gemeinden. Durch die Unterschiede zwischen den Traditionen der 

Heimat und den täglichen Erfahrungen in der neuen Umgebung sind Paare vor große 

Anforderungen gestellt. Sowohl die veränderten Rollen von Mann und Frau als auch die 

Erziehung der Kinder erfordern viel Veränderungsbereitschaft im Erleben und Verhalten 

dieser Paare. 

Die Ehe- und Sexualberatung bietet bei Krisen und Konflikten im 

Zusammenhang mit Partnerschaft und Ehe psychologische Beratung 

für Paare und Einzelne an. Ziel dieser Arbeit ist die Förderung der 

Beziehungsfähigkeit der Ratsuchenden. Dabei sind vertrauensvolle 

Intimität und lustvolle Sexualität sowie Entscheidung und Verbindlichkeit 

wichtige Komponenten einer gelingenden Liebesbeziehung. Krisen 

können eine Chance sein für die persönliche Entwicklung und auch für 

die Liebe der Partner zueinander. Sie können verstanden und genutzt 

werden als Teil eines lebenslangen Entwicklungsprozesses. 


Die beiden Innovationsprojekte haben zum Ziel, das Bewusstsein und die Fähigkeiten 

der Paare zu stärken und damit den hohen Wert der Ehe und Partnerschaft zu sichern 

und zu halten. Sie können auch verstanden werden als Erkundung dessen, was Paare 

für ein gelingendes Miteinander in der heutigen Zeit in einer Lebenswelt Großstadt brauchen. 

Dass die katholische Kirche ein kostenfreies, fachkompetentes Beratungsangebot 

bereit hält, ist vielen jungen Paaren nicht bekannt. Der persönliche Kontakt an den Vortragsabenden 

trägt dazu bei, die gesellschaftlich noch immer angst- und schambesetzte 

Hürde der Inanspruchnahme von professioneller Hilfe zu erniedrigen. 





Tagesgruppen 





WEITERHIN SEHR HOHE NACHFRAGE NACH BERATUNG. Der dauerhaft 

hohen Nachfrage nach Beratung versucht die ESB mit ihrem zeitnahen Angebot zu entsprechen. 

Auch in 2008 betrug die Zeit bis zum ersten Klärenden Gespräch durchschnittlich 

nur 6 Arbeitstage und bis zur anschließenden Beratung 2 Wochen. 

WIRKSAMKEIT DER PAARBERATUNG. Mit ihrer dritten Klienten-Befragung – im 

Rahmen der Qualitätsentwicklung des Hauses – ist die ESB der Frage nach der Wirksamkeit 

von Paarberatung nachgegangen (s. S. 09). Auf der Grundlage der Theorie von Robert 

Sternberg, „A triangular theorie of love“, 1986, haben wir einen Fragebogen entwickelt und 

damit drei zentrale Komponenten einer gelingenden Liebesbeziehung untersucht: emotionale 

Intimität, Lust und Leidenschaft sowie Entscheidung und Verbindlichkeit. Der Rücklauf 

an Prä- und Post-Fragebogen desselben Paares beträgt 32%, das sind 46 Paare. 

Die Ergebnisse dieser Befragung bestätigen die Annahme der Wirksamkeit der Paarberatung. 

Die Zufriedenheit der Paare sowohl mit der emotionalen Intimität als auch mit 

der Sexualität ist nach Abschluss der Beratung deutlich verbessert. Die stärkste Veränderung 

zeigt sich im Bereich der Verbindlichkeit. Das Vertrauen der Partner in die Beziehung 

ist bei Männern und bei Frauen stark gewachsen. Am Ende der Beratung sind 

die Partner besser aufeinander bezogen und respektieren zugleich ihre jeweilige Unterschiedlichkeit. 

Somit können wir davon ausgehen, dass mit Hilfe der Beratung ein Prozess 

in Gang gebracht werden konnte, der zu einer größeren Zufriedenheit der Paare mit 

ihrer Liebesbeziehung geführt hat. 

Die Gesamt-Dokumentation ist erhältlich über die Ehe- und Sexualberatung. 

Dorothee Glückler 

Anzahl der Personen 993 

davon Männer 454 (46%) 

davon Frauen 539 (54%) 

davon aus bikulturellen Beziehungen 209 (21%) 

Anzahl der Fälle 592 

davon Einzelberatung 192 (32%) 

davon Paarberatung 400 (68%) 

Gesamtzahl der Beratungskontakte 4.355 

davon Einzelberatung 1.695 (39%) 

davon Paarberatung 2.660 (61%) 

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ERZIEHUNGSBERATUNG 

QUALITÄTSSIEGEL. Das Jahr 2008 war geprägt von den Vorarbeiten zur Bewerbung 

um das „Qualitätssiegel“ der Bundeskonferenz für Erziehungsberatung (bke), dem bundesweiten 

Fachverband für die Erziehungsberatungsstellen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und Trägervertreterinnen und -vertreter der 14 Frankfurter Beratungsstellen, die 

das Siegel beantragt hatten, nahmen im Januar 2009 im Frankfurter Römer das Siegel 

entgegen. Wir möchten an dieser Stelle den Prozess erläutern. Und wir wollen die Frage 

beantworten, was „geprüfte Qualität“ den Familien, für die die Erziehungsberatungsstellen 

da sind, nützt. 

2004. Mit der Aktion „Sichere Zukunft“ steigt das Land Hessen aus jeglicher finanziellen 

Förderung der Erziehungsberatungsstellen (wie auch vieler anderer psychosozialer 

Einrichtungen) aus. Mit diesem Schritt zieht sich das Land auch aus der Fachaufsicht 

zurück, die bis dahin gültigen „Landesrichtlinien“ werden gegenstandslos. Das Fachfeld 

Erziehungsberatung in Hessen steht ohne verbindliche Standards da, an denen sich 

Träger, Einrichtungen und Zuschussgeber orientieren können. 

2006. In einem intensiven und konstruktiven Prozess erarbeitet die „Arbeitsgemeinschaft 

§78 EB“, also das Frankfurter Jugend- und Sozialamt zusammen mit den Trägern die 

„Frankfurter Richtlinie für Erziehungsberatungsstellen“. Sie trägt den spezifischen Anforderungen 

der Frankfurter Stadtlandschaft Rechnung und enthält verbindliche Vorgaben 

für die personelle und sächliche Ausstattung der Beratungsstellen. 

2007. 14 der 15 Frankfurter Erziehungsberatungsstellen entschließen sich, eine Bewerbung 

für das Qualitätssiegel der bke vorzunehmen. 

2008. IM MÄRZ. Einreichungsfrist. Für die 8 Mitglieder der bke-Prüfkommission sowie 

für deren Büro müssen sämtliche Unterlagen für die Bewerbung zusammengefasst und 

in dicken Ordnern eingereicht werden. Sie enthalten außer der Konzeption, den Jahresund 

Sachberichten der letzten Jahre alle Dokumente, die die personelle und sächliche 

Ausstattung, die Qualifikation und Fortbildung der Fachkräfte usw. nachweisen können. 

2008. IM NOVEMBER. Zwei Mitglieder der Prüfkommission besuchen unsere EB. In einem 

kollegialen und dennoch kritischen Gespräch mit Herrn Eggersdorfer und dem EB-Team 

äußern sie sich sehr anerkennend zu der Arbeit, den eingereichten Unterlagen wie auch 

zur einladenden Ausstattung der Beratungsstelle. 

Eltern, Kinder und Jugendliche haben ein Recht auf Unterstützung, 

Beratung und Begleitung in Erziehungsberatungsstellen. 

Unsere Fachkräfte helfen 

- bei Fragen zum Zusammenleben in der Familie 

- bei Schul- und Leistungsschwierigkeiten 

- bei Konflikten in der Familie, in der Schule oder im Freundeskreis 

- bei Trennung und Scheidung bzw. bei Sorge- und Umgangsrechtsfragen. 

Für die Familien entstehen keine Kosten. Erziehungsberatungsstellen 

arbeiten mit, wenn es um die Verbesserung der Lebens- und 

Betreuungssituation von Kindern und ihren Familien geht. 


NUTZEN FÜR DIE FAMILIEN. Eltern, Kinder und Jugendliche, die sich mit Fragen 

und Problemen an Fachleute wenden, sollen sicher sein, dass sie in den Beratungsstellen 

gut aufgehoben sind. Ob jemand aus eigener Motivation kommt und „nur“ Erziehungsfragen 

hat, oder ob Mütter und Väter von Lehrerinnen und Erziehern zur Beratung gedrängt 

werden, weil die Kinder Verhaltens- oder Leistungsprobleme zeigen, ob Familien in heftigsten 

Krisen stecken und sofort ein Gespräch benötigen – alle haben Anspruch darauf, 

ohne lange Wartezeiten, kostenlos und fachlichen Standards entsprechend, Unterstützung 

und Begleitung zu bekommen. Deshalb haben wir uns als Team dieser externen Überprüfung 

selbstbewusst gestellt und hoffen, dass wir die berechtigten Erwartungen der ratsuchenden 

Familien weiterhin einlösen können. 





Tagesgruppen 





Rückblickend können wir folgendes Fazit ziehen: Der wichtigste Ertrag dieser Anstrengung, 

die zusätzlich zur laufenden Arbeit mit den Familien und den fallübergreifenden 

Tätigkeiten erbracht werden musste, bestand in der kritischen Durchdringung sämtlicher 

Arbeitsabläufe und ihrer fachlichen Begründung. Manches, was im Laufe der Jahre zu 

selbstverständlichen Routine-Handlungen wurde, haben wir hinterfragt, neu bewertet 

und formuliert. Vor allem aber stellten wir fest, dass das Team für unsere Abteilung mit 

den in den letzten Jahren durchgeführten EFQM-Prozessen ein belastbares und praxisorientiertes 

Gesamtkonzept geschaffen hat, auf das wir jetzt zurückgreifen konnten. 

KONZEPTION. Die Ergebnisse haben wir in einer neuen Konzepton der Erziehungsberatungsstelle 

zusammengefasst. Sie dient uns seither als „Handbuch“, auf das wir zurückgreifen, 

wenn wir uns über die Details von Arbeitsabläufen versichern und die dazu 

gehörenden Unterlagen einholen müssen. Aber wir besitzen damit auch ein Dokument, 

das die handwerkliche Alltagspraxis darstellt, die rechtlichen Grundlagen heutiger Erziehungsberatung 

usw. schildert, das einen Bezug herstellt zu den historischen Wurzeln 

unserer Einrichtung im Haus der Volksarbeit, zur sozialräumlichen Verortung im Stadtgebiet 

Frankfurt am Main und nicht zuletzt zu unserer Sicht auf die Lebenswelt, die 

drängenden Fragen, die Sorgen und Nöte heutiger Familien. 

Renate Maurer-Hein 

Bestand am 31.12.2007 (Familien) 81 

Neuzugänge im Jahr 2008 (Familien) 233 

Gesamtzahl der Fälle (Familien), die im Jahr 2008 314 

in der Beratung waren 

Bestand am 31.12.2008 (Familien) 87 

Gesamtzahl der Personen, die in Beratung waren 575 

Bei den Neuzugängen hatten einen Migrationshintergrund 96 

(Definition: Ausländische Herkunft eines oder beider Elternteile) 

Einige Angaben zu den Wartezeiten in unserer Beratungsstelle: 

• Kinder und Jugendliche, die sich selbst anmelden, sowie Familien in 

akuten Krisen erhalten innerhalb von 2 Werktagen ein erstes Gesprächsangebot. 

• Der Grund für sehr lange Wartezeiten (über 5 Wochen) ist meist der 

Wunsch der Familien nach einem bestimmten Berater, einer bestimmten 

Beraterin bzw. ein Wohnort außerhalb Frankfurts. 

Für die 233 Familien, die sich 2008 neu angemeldet hatten, entstanden 

folgende Wartezeiten: 

54 Familien*warteten 0 bis 7 Tage 

75 8 bis 15 Tage 

48 16 bis 23 Tage 

34 24 bis 30 Tage 

16 31 bis 39 Tage 

6 über 40 Tage 

*(bzw. Kinder oder Jugendliche) 

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TELEFONSEELSORGE & 

KRISEN- UND LEBENSBERATUNG 

Das Jahr 2008 war von einer sehr hohen Intensität der Arbeit geprägt: In allen drei 

Arbeitsfeldern der Beratungsstelle – Telefonseelsorge, Offene Sprechstunde, Beratungsprozesse 

in der Krisen- und Lebensberatung – gab es einen Zuwachs an Nachfrage. 

Zudem haben wir im Jahr 2008 das 50jährige Jubiläum unserer Stelle begangen. 

MEHR BESUCHER IN DER OFFENEN SPRECHSTUNDE. Was die steigenden 

Klientenzahlen angeht, sticht besonders die Zunahme in der Offenen Sprechstunde hervor. 

Zur Veranschaulichung eine Grafik, welche die Entwicklung der Besucherzahlen seit 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

Klienten in der Offenen Sprechstunde 

200 

2005 2006 2007 2008 

2005 widerspiegelt. 

Die Menschen, die in die Offene Sprechstunde 

kommen, bringen oftmals sehr 

bedrückende und existentiell an die 

Substanz gehende Erfahrungen mit – 

sei es der 70jährige Mann, dessen Frau 

sich von ihm trennen will, sei es die 

24jährige junge Studentin, die es nicht 

schafft, aus dem Elternhaus auszuziehen 

und in eine lähmende Lethargie verfallen ist, sei es der erfolgsgewöhnte Banker, der 

mit seiner bevorstehenden Entlassung nicht zurecht kommt, sei es der kirchliche Angestellte, 

den einige ungelöste private Konflikte quälen, oder sei es die unter zunehmendem 

Leistungsdruck stehende Verkäuferin, die plötzlich von heftigen Panikattacken heimgesucht 

wird und über eine ehrenamtliche Mitarbeiterin unserer Telefonseelsorge von der 

Offenen Sprechstunde erfahren hat. Ihnen alle bieten wir die Möglichkeit, bei uns einen 

Beratungsprozess aufzunehmen und in der dafür notwendigen Zeit ihre Situation zu verstehen 

und neue Lösungswege zu entdecken. 

50 JAHRE TELEFONSEELSORGE & KRISEN- UND LEBENSBERATUNG. 

Ein Highlight im vergangenen Jahr war die Feier des 50jährigen Bestehens der Beratungsstelle. 

Es war ein großes Fest, mit viel Musik und Tanz. Und es war eine Gelegenheit, 

uns über Geschichte und Identität unserer Arbeit zu vergewissern. Dies geschah 

durch eine ganze Reihe von Beiträgen, die aus verschiedenen Perspektiven ein Licht auf 

die Arbeit warfen. Aus zweien dieser Beiträge, die sich mit der kirchlichen Verortung der 

Arbeit befassten, seien Passagen wiedergegeben. 

Die „Telefonseelsorge & Krisen- und Lebensberatung“ ist eine 

Beratungsstelle für Menschen, die sich in akuten psychischen Krisen 

befinden oder die eine vertiefte Auseinandersetzung mit sich und 

ihrem Leben anstreben. 

In der Telefonseelsorge sind wir rund um die Uhr erreichbar, in der 

Offenen Sprechstunde von montags bis freitags jeweils von 11 Uhr bis 

13 Uhr und von 15 Uhr bis 18 Uhr im Erdgeschoss des Haus der 

Volksarbeit. Für Beratungsprozesse werden Termine in gegenseitiger 

Abstimmung vereinbart. 


Die Offene Sprechstunde ist mit der Cityseelsorge in der Frankfurter Innenstadt verbunden. 

Der Kapuzinerpater ROMUALD HÜLSKEN, Cityseelsorger an Liebfrauen, beschrieb 

diese Kooperation so: „Vor kurzem kam eine junge Frau zum Turmzimmergespräch. Sie 

suchte Informationen über Klöster, wo sie meditieren und zur Ruhe kommen könnte. 

Nachdem ich ihr einige Klosteradressen aus dem Gedächtnis nannte, wies ich sie für 

nähere und genauere Informationen auf den Kirchenladen hin, der bei uns direkt um die 

Ecke liegt. Im weiteren Verlauf des Gespräches meinte die junge Frau, dass sie auch 

beichten wolle, aber nicht so genau wisse, wie sie das anstellen solle. Nach einigen 

Erklärungen kamen wir in ein gutes Beichtgespräch, in dem sich jedoch auch herauskristallisierte, 

dass sie sich in einer psychischen Krisensituation befand, die nach einer 

psychotherapeutischen Beratung verlangte. Am Ende drückte ich ihr den Flyer „Jetzt ein 

Gespräch“ mit Hinweis auf die Offene Sprechstunde im Haus der Volksarbeit in die Hand. 

... Heutzutage reden viele von Vernetzung. Hier wird sie umgesetzt... Cityseelsorge ist 

keine one-man-Show, sondern lebt vom Netzwerk kompetenter Gesprächspartner und 

Gesprächspartnerinnen." 





Tagesgruppen 





BISCHOF DR. FRANZ-PETER TEBARTZ-VAN ELST kam in seinem Grußwort 

auch auf die theologisch-kirchliche Ortsbestimmung unserer Tätigkeit zu sprechen und 

bezeichnete sie als einen Dienst, der „sowohl Caritas als auch Seelsorge“ sei. In diesem 

Dienst gehe es darum, für jeden Menschen, der in psychische Not geraten sei, offen zu 

sein – unabhängig von Glaube, Herkunft und Finanzkraft. Die Kirche lasse sich diesen 

Dienst etwas kosten – auch wenn er von Anfang an nie darauf angelegt gewesen sei, 

Kirchenmitglieder zu halten oder zu gewinnen. Vielmehr sei die Arbeit wesentlich von 

einer Absichtslosigkeit bestimmt, die für die Berater bedeute, sich ganz auf den Klienten 

einzulassen und bereit zu sein, mit ihm das zu finden, was für ihn, den Klienten, gut sei. 

Die Zuwendung zu den bedürftigen Menschen finde ihren Sinn in sich selbst. Weitere 

Ausführungen zu diesem und anderen Themenfeldern unserer Arbeit finden sich in dem 

Buch „Der Frankfurter Notruf“ (vgl. Materialhinweise am Ende dieses Heftes). 

Es ist keineswegs selbstverständlich, dass das umfangreiche Beratungsangebot unserer 

Stelle durchgehalten werden kann. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Ehrenamtlichen, 

die Honorarmitarbeiter und die Hauptamtlichen, ermöglichen dies durch ihr ausgesprochen 

hohes und flexibles Engagement. 

Dr. Peter Rottländer 

Telefonseelsorge 

Anzahl der Anrufe 13.680 

Offene Sprechstunde Krisen- und Lebensberatung 

Anzahl der Besucher der Offenen Sprechstunde 465 

Anzahl der telef. Beratungen in der Off. Sprechstd. 166 

Beratungsprozesse 

Anzahl der durchgeführten Beratungsstunden 2.046 

Anzahl der Fälle in Beratungsprozessen 268 

Anzahl der Personen 293 

Gesamtsumme der vorgehaltenen /durchgeführten 

Beratungsstunden 12.106 

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AMBULANTE HILFEN 

ZUR ERZIEHUNG 

AUSLASTUNG UND ANFRAGESITUATION. Auch im vergangenen Jahr war die 

Auslastung in allen Hilfeformen, die wir anbieten, stabil. Besonders die Zahl der Anfragen 

für Familienhilfe stieg noch einmal stark an. Viele Hilfen konnten wir aus Kapazitätsgründen 

nicht übernehmen. Unser spezielles Angebot der Aufsuchenden Familientherapie 

wurde verstärkt nachgefragt, sodass wir unser Team mit zwei weiteren dafür ausgebildeten 

Fachkräften aufstocken konnten. 

GESELLSCHAFTLICHE VERÄNDERUNGEN spiegeln sich in der Arbeit mit den 

Familien wieder. Für uns immer deutlicher spürbar wirken sich die gesellschaftlichen 

Entwicklungen auf das einzelne Familiensystem aus: 

ZUNEHMENDE ARMUT IN FAMILIEN. Immer öfter erleben wir, dass das vorhandene 

Einkommen der Familie nicht mehr ausreicht. Existentielle Sorgen, Überschuldung oder 

Angst vor Verschuldung werden zu vorherrschenden Themen in Familien. Kinder können 

an kulturellen oder pädagogischen Angeboten nicht teilnehmen, weil alles „Geld kostet“. 

BILDUNGSSCHERE WIRD GRÖßER. In die Bildung der Kinder zu investieren wird zum 

Luxus, den sich viele Familien nicht mehr leisten können. 

ANGST VOR ARBEITSLOSIGKEIT. Die Angst, den Arbeitsplatz zu verlieren und dann keine 

neue Arbeit mehr zu finden, ist in vielen Familien vorherrschendes Thema. Oft müssen 

beide Eltern arbeiten, weil der Lohn sonst nicht reicht. Erfordernisse der Arbeitsstelle, 

wie z.B. Arbeitszeiten, beherrschen den Familienalltag, und es bleibt immer weniger 

Energie für die Belange und die Unterstützung der Kinder. Auch hierdurch sinken die 

Bildungschancen der Kinder armer Familien. 

VERUNSICHERUNG: WELCHE WERTE ZÄHLEN HEUTE? Hier nur ein Beispiel: Wir erleben 

häufig, dass Väter, die vielleicht noch mit einem sehr patriarchalischen eigenen Vater 

aufgewachsen sind, mit einem solchen Vaterbild an ihre Grenzen stoßen. Konflikte mit der 

Partnerin und den heranwachsenden Kindern bestimmen den Alltag. 

ZUNEHMENDE INDIVIDUALISIERUNG UND PRIVATISIERUNG. Viele Menschen fühlen 

sich der Verantwortung für ihr eigenes und das Leben ihrer Kinder nicht mehr gewachsen. 

In unserer Arbeit mit Familien haben wir es immer öfter mit Symptomen psychischer 

Überforderung oder mit psychischen Erkrankungen zu tun. 

Die Ambulanten Hilfen zur Erziehung umfassen derzeit drei 

aufsuchende Hilfeformen. Sozialpädagogische Familienhilfe: Arbeit 

mit der gesamten Familie, der Schwerpunkt liegt auf der Stärkung 

der elterlichen Erziehungskompetenz. Intensive Sozialpädagogische 

Einzelbetreuung und Sozialpädagogische Lernhilfe: Schwerpunkt 

ist die Arbeit mit dem einzelnen Kind/Jugendlichen. Die SPLH (und 

die Kleingruppen an Schulen) fördert vor allem die Lernkompetenzen, 

bei der ISEB (für Jugendliche ab ca. 14 Jahren) geht es besonders 

um soziale Kompetenzen und die Entwicklung von Perspektiven für 

ein eigenständiges Leben. 


VERÄNDERTE KOMMUNIKATION. Durch Fernsehen und virtuelle Kommunikationsmöglichkeiten 

haben sich die Kommunikationsstrukturen in Familien verändert. Für viele Familien 

ist es eine besondere oder gar neue Situation, im Familiengespräch zusammenzusitzen 

und sich über das auszutauschen, was den einzelnen und die Familie bewegt. 





Tagesgruppen 





UNSERE ANTWORTEN. Unsere Arbeit mit den Familien ist in erster Linie ein Kommunikationsangebot. 

Wir treten mit ihnen in direkte Kommunikation. Wir sprechen mit 

ihnen über ihre Sorgen und Ängste, wir informieren über weitere Hilfsmöglichkeiten, wir 

begleiten in Situationen, in denen sie sich momentan überfordert fühlen, wir bieten ihnen 

neue Deutungs-, Kommunikations- und Handlungsweisen an, wir tragen einen Teil der zu 

groß gewordenen Verantwortung für ihre Kinder mit ihnen. Das wichtigste Ziel ist uns 

dabei, die Eltern und Familien dabei zu unterstützen, ihre eigene Autonomie wieder 

zurück zu gewinnen. 

EINBEZIEHUNG WEITERER ANGEBOTE. Eltern, die über das Jugendamt Hilfen 

zur Erziehung erhalten, haben häufig ein schlechtes Selbstbild von sich selbst. Ihnen wird 

nicht zugetraut, dass sie ihre Kinder „gut erziehen“ können, sie schaffen es nicht ohne 

die Hilfe von Fachleuten. Die Probleme sind so groß, dass es ohne Professionelle offensichtlich 

nicht geht. Solche Familien haben meist große Scheu, offene Beratungs- und 

Bildungsangebote aufzusuchen. 

Wir wollen diese Eltern insbesondere mit den vielfältigen Angeboten der Familienbildung 

in Kontakt bringen. Hier können sie die Erfahrung machen, dass andere Eltern 

ähnliche Probleme haben. Wenn es „normal“ ist, Probleme zu haben, werden sie kleiner 

und damit eher lösbar. Wir konnten erste positive Erfahrungen mit der Teilnahme von 

Eltern am Kurs „Starke Eltern – starke Kinder“ und der Inanspruchnahme der „Haushaltsbudgetberatung“ 

machen. Damit wollen wir Eltern Mut machen, präventive Angebote 

aufzusuchen, um damit letztendlich auch die Laufzeit der ambulanten Hilfe verkürzen zu 

können. Aufgrund der besonderen Problematik „unserer“ Familien ist sowohl eine enge 

Kooperation mit den Kursleiterinnen und Kursleitern wichtig als auch die Entwicklung 

spezieller, auf die Bedürfnisse dieser Familien ausgerichteter Angebote. Hierin wird 

eine unserer Herausforderungen für das kommende Jahr liegen. 

Mechthild Saxler 

Anzahl der betreuten Fälle 83 

davon SPFH 50 

davon ISEB 8 

davon SPLH 25 

Familien mit Migrationshintergrund 44 

Face-to-face-Kontakte in Stunden 8.455 

davon SPFH/ISEB 5.801 

davon SPLH 2.654 

Kinder in Lerngruppen an Schulen 24 

davon mit Migrationshintergrund 24 

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TAGESGRUPPEN 

DIE ABTEILUNG. Die Tagesgruppen im Haus der Volksarbeit e.V. sind teilstationäre 

Jugendhilfemaßnahmen nach § 27 SGB VIII in Verbindung mit den §§ 32 und 35a SGB 

VIII. Das wichtigste Ziel der Tagesgruppen ist es, den Verbleib der Kinder in den Familien 

zu sichern. Dieses Ziel wird erreicht durch die Unterstützung der Eltern und Kinder bei 

der Bewältigung familiärer Probleme und krisenhafter Entwicklungen. Dies geschieht 

durch Beratung der Eltern, soziales Lernen in der Gruppe, das Begleiten der schulischen 

Förderung und das Verstärken angemessener sozialer Kompetenzen. In der Elternberatung 

wird nach dem systemischen Ansatz, im Gruppendienst nach verhaltenstherapeutischem 

Konzept gearbeitet. Das in Zusammenarbeit mit dem psychologischen Dienst 

der Tagesgruppen entwickelte Verstärkersystem unterstützt und dokumentiert die individuelle 

Entwicklung der Kinder. 

Seit dem Jahre 1992 leisten die Tagesgruppen im Haus der Volksarbeit e.V. diese erzieherischen 

Hilfen für Familien. Bis zu 33 Familien erhalten Unterstützung. Die jüngsten 

Kinder im Alter zwischen 6 und 12 Jahren besuchen die Tagesgruppe Lichtblick, das 

Betreuungsalter der Tagesgruppe Mittendrin erstreckt sich von 12 bis 16 Jahren. Die 

Tagesgruppe Aktiv bietet Platz für junge Menschen zwischen 10 und 16 Jahren. 

ZIEL 2008. Im Berichtsjahr sollte vor allem die Zusammenarbeit der Tagesgruppen im 

Haus der Volksarbeit e.V. verstärkt werden. Hierzu wurde eine Teilprojektgruppe Tagesgruppen 

ins Leben gerufen, das Konzept des Psychologischen Dienstes der Tagesgruppen 

überarbeitet, das Sozialtraining verändert, in gemeinsamen Klausurtagen gearbeitet. 

Neu ist die Einrichtung eines Elterncafés sowie die gemeinsame Gestaltung der Jahreszeitenfeste. 

TEILPROJEKTGRUPPE TAGESGRUPPEN. Die Teilprojektgruppe Tagesgruppen – 

bestehend aus einem Vorstandsmitglied, dem Stellvertretenden Geschäftsführer und zwei 

Einrichtungsleitern – hatte es sich zur Aufgabe gemacht, die Strukturen der drei Tagesgruppen 

im Haus der Volksarbeit e.V. zu überprüfen und eine geeignete Reaktion auf die 

hohe Nachfrage nach Tagesgruppenplätzen im Haus der Volksarbeit e.V. zu planen. Im 

Ergebnis wurde ein gemeinsames Profil der Tagesgruppen erarbeitet und beschlossen, 

auf die hohe Nachfrage mit einem neuen Betreuungsangebot für Kinder und Jugendliche 

nach den §§ 32 und 35a SGB VIII zu reagieren. 

Die drei Tagesgruppen leisten nach SGB VIII § 27 i.V. § 32, i.V. § 35a 

Hilfe zur Erziehung für 33 Familien. Die Tagesgruppen zeichnen sich 

in folgenden Merkmalen aus: 

Das Spezifikum „Heilpädagogische Tagesgruppe“; 

Das verhaltenstherapeutische Konzept im Gruppendienst und der 

Psychologie; 

Die systemische Ausrichtung in der Familienberatung; 

Das Aufnahmealter von 6 bis 16 Jahren. 


SOZIALTRAINING. Das Konzept des Sozialtrainings dient der Psychologie und der 

Gruppenpädagogik als Grundlage und Arbeitsmittel. Es beinhaltet unter anderem Materialien 

zu den folgenden Themen: 

• Entwicklung des Hilfeverhaltens, 

• Entwicklung der Fähigkeiten zur Konfliktschlichtung, 

• Entwicklung der kommunikativen Fähigkeiten, 

• Entwicklung der „Sekundärtugenden“, 

• Entwicklung des schulischen Engagements. 





Tagesgruppen 





In der Umsetzung im Alltag steht ein für unsere Einrichtung entwickeltes Verstärkersystem 

mit Punktevergabe zur Verfügung. Wir arbeiten mit „Sekundären Verstärkern“: 

• Materielle Verstärker (z.B. Spielsachen, Schulartikel, Süßigkeiten), 

• Soziale Verstärker (z.B. Aufmerksamkeit, Lob, Anerkennung), 

• Aktivitätsverstärker (z.B. beliebte Spiele, Ausflüge, Kino), 

• Informative Verstärker (z.B. etwas erklären, exklusive Informationen). 

PSYCHOLOGISCHER DIENST. In 2008 gab es einen personellen Wechsel im Bereich 

der Psychologie in den Tagesgruppen. Damit einher ging die Reintegration der Psychologie 

in die interdisziplinäre Teamstruktur der Tagesgruppen. Arbeitsschwerpunkte der 

Psychologie sind neben der Eingangs- und Verlaufsdiagnostik die psychologisch-therapeutische 

Einzel- und Gruppenarbeit mit den Kindern und Jugendlichen der Tagesgruppen. 

Jahresauslastung 100 % 

Anzahl der betreuten Kinder 50 

davon Neuaufnahmen 9 

Entlassungen 10 

Migrationhintergrund 30 

Lebend mit alleinerziehendem Elternteil 15 

Lebend mit Patchwork-Familie 10 

Einzelkind 6 

Familienberatung 

882 Stunden 

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TAGESGRUPPEN 

(Fortsetzung) 

Das bewährte Sozialtraining wurde aktuellen Anforderungen angepasst und vollständig 

in den Gruppenalltag in Form von „Projekten“ integriert. In den Trainings waren 2008 die 

Schwerpunkte „Wahrnehmung“, „Konfliktbewältigung“ und „Selbstinstruktion“. Grundlegende 

soziale Fertigkeiten zu erlernen, die die Kinder und Jugendlichen im Alltag benötigen, 

ist die Zielsetzung. 

KLAUSURTAG. Der erste gemeinsame Klausurtag der Tagesgruppen im Haus der 

Volksarbeit hatte folgende Inhalte: 

• Stand unserer Tagesgruppen in der Erziehungshilfelandschaft Frankfurt-Main, 

• Bericht aus der Teilprojektgruppe „Tagesgruppen im HdV“, 

• Vorstellung „Neues Konzept des Psychologischen Dienstes der Tagesgruppen“, 

• Reintegration des Psychologischen Dienstes der Tagesgruppen in das interdisziplinäre 

Team. 

Aus der Diskussion dieser Themen bildete sich ein einheitliches PROFIL für die Tagesgruppen 

im Haus der Volksarbeit heraus. Unser Tagesgruppenangebot richtet sich überwiegend 

familientherapeutisch aus. Die Verweildauer in den Tagesgruppen ist zeitlich 

begrenzt. Die Bereitschaft der Familien zur Veränderung ist wesentliches Kriterium zur 

Aufnahme des Kindes in die Tagesgruppe. 

ELTERNARBEIT / ELTERNCAFE. Die Familienarbeit der Tagesgruppen ist in die 

Bereiche Elternberatung, Elternabende und gemeinsame Feste gegliedert. Ziel der 

Familienarbeit ist es, die Eltern in Fragen der Erziehung und in der Bewältigung des 

Alltags zu stärken. 


Durch GESPRÄCHE in der Tagesgruppe oder zu Hause werden die Eltern bei persönlichen 

und familiären Problemen beraten, unterstützt und begleitet. Konkrete Absprachen 

werden mit den Eltern für den Umgang mit dem Kind für den Alltag in der Familie und 

in der Tagesgruppe getroffen. 





Tagesgruppen 





Auf den ELTERNABENDEN werden sowohl organisatorische Dinge (Freizeiten, Feste) mit 

den Eltern geplant als auch konzeptionelle Inhalte der Tagesgruppenarbeit besprochen 

sowie in Themenzentrierten Elternabenden an bestimmten Fragen gearbeitet (Grenzen 

setzen, Taschengeld, etc.). So soll die gesamte Elternschaft in die Alltagsstruktur der 

Tagesgruppe eingebunden und über Arbeitsinhalte informiert werden. 

Seit Herbst 2008 bietet das einmal im Monat stattfindende ELTERNCAFE den Eltern eine 

weitere Möglichkeit des Kontaktes. Bei einem Frühstück/Kaffee können sich die Anwesenden 

über verschiedene Themen austauschen. Natürlich besteht auch hier Gelegenheit 

zu gemeinsamen Tätigkeiten wie z.B. Basteln. Die Treffen im Jahr 2008 waren sehr gut 

besucht und werden im Jahr 2009 von den Eltern der Tagesgruppen eigenverantwortlich 

weitergeführt. 

DIE FESTE der Tagesgruppen werden durch die Beteiligung und Mitarbeit der Familien 

getragen, die die Teams der Tagesgruppen nicht nur bei der Zusammenstellung der 

Buffets tatkräftig unterstützen. Die Gemeinsamkeit in der Vorbereitung und im Spiel mit 

den Kindern und Jugendlichen lässt die Feste zu Erfolgen werden. Der Höhepunkt war 

das Sommerfest, als sich für Groß und Klein die Möglichkeit ergab, landwirtschaftliche 

Fähigkeiten beim Q-Mobil der Hessischen Landjugend zu erproben. 

Karin Karalus und Ralf Allmann 

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BERUFSVORBEREITENDE 

BILDUNGSMAßNAHMEN 

3O JAHRE BVB. Etwa 30 Jahre lang hat sich das Haus der Volksarbeit in dreijährigem 

Rhythmus mit Erfolg um die Ausführung der „Berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahmen“ 

(„BvB“) – früher „Förderlehrgang“ – beworben. Im Jahr 2006 hat das Haus der Volksarbeit 

e.V. unter der Leitung von Herrn Wolf erneut an der Ausschreibung teilgenommen und 

den Zuschlag für zwei Lose für den Zeitraum von zwei Jahren (und einem 3. Jahr als 

Optionsjahr) bekommen: Das gewonnene Los sah eine fest garantierte Beschäftigung 

bis September 2008 und ein anschließend beginnendes Optionsjahr vor. 

Die BvB wurde seit September 2006 in gewohnter Qualität durchgeführt. Die 2006 gewonnene 

Ausschreibung hatte zu einer Erhöhung der Zahl der Jugendlichen auf 75 Plätze 

sowie zu einer Erhöhung auf sieben Arbeitsfelder (Metall, 2 x Hauswirtschaft / Hotel / Gaststättengewerbe, 

Gebäudereinigung, Farbe und Raum, Lager / Handel, Garten- und Landschaftsbau) 

geführt. Insgesamt wurden 15 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. 

JUGENDLICHE MIT REHA-STATUS. Die Jugendlichen sind maximal 25 Jahre alt 

und haben einen Rehabilitations-Status. Nach individuellem Fortschritt, der sehr unterschiedlich 

ist, da die Jugendlichen in aller Regel keinen Schulabschluss sowie Schwächen 

im Lern- und Arbeitsverhalten haben, werden die Jugendlichen in Praktika vermittelt. 

Diese sind differenziert in Schnupper-, Orientierungs- und Qualifizierungspraktika. Ziel 

ist immer die Vermittlung in ein Arbeits-, ggf. ein Ausbildungsverhältnis. 

FINANZIELLER ENGPASS. Im Januar 2008 verhandelte die Geschäftsführung des 

Haus der Volksarbeit e.V. mit der Arbeitsagentur über eine Erhöhung der bisherigen 

finanziellen Leistungen, weil diese die Ausgaben für die Abteilung nicht deckten. Da die 

„Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahmen“ (BvB) für Jugendliche 

von 17 bis 25 Jahren haben zum Ziel, junge Menschen mit Behinderungen 

in einen Arbeitsplatz einzugliedern oder auf eine Ausbildung 

vorzubereiten. 

Für jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer wird zu Beginn eine 

detaillierte „Qualifizierungsplanung“ erstellt, welche die Ziele für die 

jeweilige Person und die Ziele der BvB aufzeigt. Diese Qualifizierungsplanung 

wird im Lauf der Fördermaßnahme fortgeschrieben, 

so dass jederzeit ein Abgleich zwischen dem Ziel der Förderung und 

dem aktuellen Ist-Stand möglich ist. 

Die vorerst letzte BvB im Haus der Volksarbeit lief von September 

2006 bis August 2008. 

Wandertag zum Stadtwaldhaus 


Arbeitsagentur keine Zugeständnisse machen wollte, sah sich das HdV nicht mehr in der 

Lage, die Differenz aus eigenen Mitteln auszugleichen und verzichtete auf das 3. Jahr der 

Berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahmen, das im September 2009 zu Ende gewesen 

wäre. 





Tagesgruppen 





NEUE AUSSCHREIBUNG. Die Arbeitsagentur kündigte nun, wie zu erwarten war, 

eine neue Ausschreibung an. Das HdV beschloss, sich erneut zu bewerben. Die erste 

Ausschreibung im März 2008 berücksichtigte nur Bewerber, welche ihren Sitz in den drei 

Postleitzahlbezirken der Frankfurter Innenstadt hatten. Damit war das HdV von der Teilnahme 

an der Ausschreibung ausgeschlossen. Die Geschäftsführung legte Widerspruch 

ein. Daraufhin wurden die Bezirke geändert und das HdV war wieder im Verfahren. Den 

Zuschlag bei der Ausschreibung in 2008 erhielt ein Mitbewerber. Damit endet die langjährige 

Tradition des Haus der Volksarbeit e.V., benachteiligte Jugendliche zu fördern. 

ANLAUFSTELLE HAUS DER VOLKSARBEIT. Gegenstand der Ausschreibung 

sind benachteiligte Jugendliche, welche im Rahmen der BvB vielleicht eine letzte 

Chance haben. Das HdV war und ist immer noch eine Anlaufstelle für ehemalige 

Teilnehmer, die oft nach Jahren noch Kontakt und Beratung im HdV suchen. Durch ein 

anonymisiertes Verfahren gehen Beziehungen verschüttet und Ressourcen verloren. 

Das kann eigentlich niemand wirklich wollen. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedauern sehr, dass sie hier im Haus der Volksarbeit 

nicht mehr mit den Jugendlichen aus den Berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahmen 

arbeiten können. 

Thomas Suckfüll 

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INITIATIVE ALLENSTEIN 

OFFENE BILDUNGS- UND FREIZEITEINRICHTUNG 

FÜR BEHINDERTE JUGENDLICHE UND ERWACHSENE 

Die Initiative Allenstein (IAL) ist eine offene Gemeinschaft von Menschen mit Lernschwierigkeiten 

1 , die ihr Leben gemeinsam meistern. Sie ist eine Selbsthilfegruppe in 

sozialarbeiterischer Begleitung. In Anpassung an die Dynamiken innerhalb der Gruppe 

wird die Angebotsstruktur stetig modifiziert. Schwerpunkt in 2008 war die Entwicklung 

einer „Streitkultur“. 

ENTWICKLUNG DES ASPEKTS SELBSTHILFE. Selbsthilfe in der Selbsthilfegruppe 

wird quer durch alle Angebote unterschiedlich verfolgt: Zur Entwicklung der Streitkultur 

wurde zunächst von sozialarbeiterischer Seite ein Konzept angeregt, welches den 

Allensteinerinnen und Allensteinern die Möglichkeit gibt Konflikte eigenständig zu bearbeiten. 

Instrument hierzu ist der in den verschiedenen Gesprächsgruppen vorgestellte 

OMBUDSRAT. Für das kommende Jahr liegt die Herausforderung in der neuen Form der 

Erprobung und Einübung von Selbstbestimmung beim Umgang mit Konflikten. 

Weitere Möglichkeiten zur Entwicklung der Selbstbestimmung sind innerhalb der Selbstverständnisgruppe 

ausgearbeitet worden und werden nun auf ihre Kooperationsmöglichkeiten 

mit People First diskutiert. Des Weiteren stand das Jahr 2008 unter dem Zeichen der 

Erforschung zur Entstehungsgeschichte der Gruppe und soll u.a. mittels momentan geführter 

Interviews mit den „Gründungseltern“ dokumentiert werden. 

Unter dem selbst gewählten Namen „Allen-Talk“ steht bei der Montagsgruppe die 

gegenseitige Hilfe („Peer Counseling“) im Mittelpunkt: Hier wird – sozialarbeiterisch 

moderiert – in vertrauensvoller Umgebung die Einsicht in die Lebenssituation der Anderen 

in den Mittelpunkt gestellt. 

EXTERNE KONTAKTE UND ZUSAMMENARBEIT IN 2008: 

• Gemeinsamer Sporttag, mit einer großen Investmentbank (50 Personen), 

• Computerkurs im HdV für Allenstein von ehrenamtlichen engagierten Mitarbeitern 

eines Großkonzerns der Elektronikindustrie, 

• gemeinsames Improvisationstheater im Stadttheater Wiesbaden mit Führung zusammen 

mit Mitarbeitern eines großen Verkehrsunternehmens (35 Personen), 

• Erneut unentgeltliche Nutzung eines Kleinbusses des „Träger 55“ für Urlaubsfahrten. 

1 

In ihrer Selbstbeschreibung hat die Gruppe schon vor Jahren den Begriff der „geistigen Behinderung“ als abwertend 

zurückgewiesen und durch „Lernschwierigkeiten“ ersetzt. Damit bewegt sie sich auf der Höhe bestimmter 

fachlicher und politischer Diskussionszusammenhänge, obgleich der Notwendigkeit einer begrifflichen Bezeichnung 

und den damit immer verbundenen Risiken nicht entkommen werden kann. 

Die Initiative Allenstein ist eine Selbsthilfegruppe von Menschen 

mit Lernschwierigkeiten mit sozialarbeiterischer Begleitung. 

Sie ist in ihrem Selbsthilfecharakter einmalig im Rhein-Main-Gebiet. 

Lebensalltag und Selbsthilfe werden in einer offenen Gemeinschaft 

verbunden. 

Der Prozess der Selbstbestimmung vollzieht sich durch die 

verschiedenen Angebote im gesamten Programm und wird von 

der Selbstverständnisgruppe vorangetrieben. Hieraus ist für 

2009 die Tendenz zu bewusst gestärkter Identität als Gruppe und 

mehr Selbstvertretung entstanden. 


WOHNGEMEINSCHAFT. In der Gruppe „Anders Wohnen“ werden gemeinsam 

Wohn- und damit verbunden Lebensmöglichkeiten in Betracht gezogen. Hierbei bringen 

– wiederum im Modus der Selbsthilfe – die, die in den letzten Jahren in der Gruppe ihre 

Verselbständigung beim Wohnen erfolgreich vorbereitet haben, ihre Erfahrungen ein. 





Tagesgruppen 





FRAUENARBEIT UND MÄNNERARBEIT. In den beiden Gruppen für Frauen und 

für Männer geht es um die praktische Reflektion der Geschlechtsrolle gerade auch trotz 

der zur Dominanz drängenden Etikettierung der „Behinderung“. Die Frauengruppe war 

im gemeinsam mit dem Bundesverband für Körper- und Mehrfachbehinderte Menschen 

e.V. und Rita Schroll vom Hessischen Koordinationsbüro initiierten Projekt zu Fragen von 

Selbstbewusstsein, Selbstverteidigung oder gesunder Ernährung thematisch aktiv, während 

die Männer es praktisch genossen männlich zu sein. 

URLAUBE. 2008 wurde durch die Initiative Allenstein mit fünf Urlaubs- bzw. Bildungsreisen 

ein vielfältiges und umfangreiches Reiseprogramm angeboten und durchgeführt: 

• Berlin, Politische Bildungsfahrt, 17.03.–20.03.08, 

• Rhön, Wandern und Kochen in der Rhön, 18.04.–21.04.08, 

• Köln, Städtetour, 13.06.–15.06.08, 

• Ungarn, Hochzeitswunsch eines Allensteinpaares, 22.07.–05.08.08, 

• Mosel, Wohnen und Arbeiten bei einem Winzer, 26.09.–03.10.08. 

KURSE UND FORTBILDUNGEN: Tanztherapie für Frauen, Computerkurs, Gymnastikgruppe, 

Fotokurs, Infoveranstaltung über die „Riester-Rente“, Politikkurs zur Information 

über Wahlinhalte und Wahlvorgang, Arbeiten mit Pappmaschee, Massagekurs. 

JUBILÄUMSFEST DER ROLLING ALLENSTONES am 16.08.08 auf der Niederräder 

Insel. Die Rolling Allenstones sind eine Rockband. Als Gemeinschaft innerhalb der 

Gemeinschaft fließen in ihr die verschiedenen Momente der Selbstbestimmung und -hilfe 

in der Leidenschaft für die Musik seit nun 10 Jahren derart selbstverständlich zusammen, 

dass sich in ihr das Bewegungsprinzip Allenstein im kleinen unter der Leitung der Lead 

Gitarre (Fred Lohr) vollständig immer wieder wiederholt. Auf der Insel wurde dies unter 

freiem Himmel mit vielen Gästen vor und auf der Bühne zwischen Bratwurstdunst und 

Zuschauerjubel gebührend gefeiert: it’s Rock n’Roll… 

Allenstein Team 

Anzahl der Mitglieder der Initiative Allenstein 104 

Gesamtzahl der mit den Allensteinern verbrachten 

Zeitstunden in Gruppen 1.603 

Gesamtzahl der mit den Allensteinern verbrachten 

Zeitstunden im Einzelkontakt 176 

Anzahl der Anmeldungen für alle Freizeiten 105 

Anzahl der Anmeldungen für alle Kurse plus Kurstage 64 

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KRABBELSTUBE AM ZOO 

ZIELE 2008. Der Wunsch der Geschäftsführung des HdV und der Einrichtung selbst 

war, die Krabbelstube im zweiten Jahr ihres Bestehens im Haus besser zu verankern, 

die Kooperationen im Stadtteil auszubauen und sinnvoll zu nutzen. Außerdem sollten die 

vier Integrations-Plätze belegt werden. 

DIE VERNETZUNG IM HAUS wurde gefestigt und es entstanden neue Verbindungen. 

Spannend war das Fortbildungswochenende mit Frau Tepper vom Zentrum Familie 

zum Thema „Dokumentation der Entwicklung der Kleinsten“. Die Ergebnisse dieser 

Einheit flossen direkt in unsere Arbeit ein. Im Entstehen ist eine Kooperation mit der 

Lebensberatung. Die Teams beider Abteilungen tauschten sich aus, um gemeinsame 

Anknüpfungspunkte zu finden. In der Diskussion ist eine Elterngesprächsrunde. 

EINE SOLIDE KOOPERATION entstand mit der Allerheiligengemeinde unter der 

Ägide von Frau Reuter, der Kita-Leitung, und Herrn Wörsdörfer, dem Pastoralreferent. 

Geschwisterkinder besuchen die KaZ und die Kita Allerheiligen, es gab einen gemeinsamen 

Gottesdienst und eine Feier zu St. Martin. Es wurden gemeinsame Elternabende geplant 

und durchgeführt (zum Thema „Übergänge gestalten zwischen Krippe und Kindergarten“, 

mit einer Referentin vom Zentrum Familie). 

Diese Kooperation soll noch weiter wachsen, geplant sind gemeinsame Teamsitzungen, 

weitere Elternabende (mit der ESB im Januar 2009) und gemeinsame Feiern. 

Die bestehenden PLÄTZE FÜR KINDER MIT BEHINDERUNGEN wurden ausgebaut, die 

Krabbelstube bietet nun vier Plätze an. Vom Gedanken der Integration profitieren alle 

Kinder, Eltern und MitarbeiterInnen. In den beiden KaZ-Gruppen Pinguine und Giraffen 

gehen die Kinder ganz selbstverständlich miteinander um, egal ob mit Einschränkungen 

lebend oder nicht. Sie genießen ihren Alltag und das gemeinsame Spielen und Lernen. 

Durch den Bedarf von Eltern, deren Kinder schon die KaZ besuchen, und den der neuangemeldeten 

Familien hat die Krabbelstube in 2008 eine Umwandlung von zehn Zweidrittelplätzen 

vorgenommen, so dass jetzt insgesamt 20 GANZTAGS-PLÄTZE zur Verfügung 

stehen. 

Die Krabbelstube ist ein Ort für Kinder und Eltern. Die Kinder 

werden in einer ihnen vertrauten Umgebung, in der sie eine 

Bindung zu neuen außerfamiliären Bezugspersonen hergestellt 

haben, in ihrer Entwicklung durch vielfältige Anregungen gefördert. 

Die Eltern haben die Möglichkeit zu individuellen und Gruppen- 

Gesprächen: über die Entwicklung ihres Kindes, die Lebenssituation 

von Familien, die Aufgaben des Elternpaares, das gesellschaftliche 

Bedingungsgefüge… 


DER KINDERALLTAG wurde dieses Jahr durch spannende PROJEKTE begleitet, zum 

Beispiel das Projekt PARIS/FRANKFURT. Es begann, als sich zwei junge französische 

Freundinnen durch Wegzug trennen mussten. Dieses Thema wurde intensiv über ein 

halbes Jahr bearbeitet: mit dem Globus, mit dem Vergleich zwischen beiden Städten 

(Hochhäuser, Museen, Flüsse etc.), und,…(wenn Sie mehr wissen wollen: fragen Sie Leo 

(3) zum Thema TGV – ICE, er ist gut informiert). Wir besuchten aber auch den MAINTOWER 

(die Kinder erkannten bereits den Zoo und den Main), aber auch das blaue € – Zeichen 

im Bankenviertel. Außerdem gab es noch den Social Day. Im September 2008 richtete ein 

Team der Deutschen Börse die Eltern – Kind – Rallye mit dem Titel „Im Dauerlauf durch 

den Ostpark“ aus. Die sehr sportlichen Ergebnisse können Sie auf den Fotos bewundern. 

Dank an die Malteser und Deutsche Börse. 





Tagesgruppen 





HERZSTÜCK DER KAZ ist die gemeinsame Familienarbeit, das heißt der ausführliche 

Austausch zwischen Eltern und Erzieherinnen und Erziehern. Grundlage der gemeinsamen 

Gespräche ist die DOKUMENTATION der Entwicklung „unserer“ Kinder. Alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Krabbelstube notieren wichtige Schritte. Diese 

Dokumentation wird in Form und Inhalt ständig weiterentwickelt. Die KaZ ist nicht nur 

eine Betreuung für Kinder, sondern wird auch als Möglichkeit der Orientierung von den 

Eltern genutzt. Ausgehend von der Entwicklung des Kindes, ergeben sich z.B. gemeinsame 

Reflexionen über die verschiedenen Erziehungsstile sowie ihre Vorzüge und Nachteile. 

Von diesen Gesprächen profitieren Eltern wie Erzieherinnen und Erzieher, zum Wohle des 

Kindes. Auch in anderer Form ist der Krabbelstube das Gespräch mit den Eltern wichtig: 

die Eltern werden von uns zu verschiedenen Aspekten unserer Arbeit befragt (s. dazu den 

Beitrag S. 08), und daraus ergeben sich Ziele für das folgende Jahr. 

Das Team wird begleitet durch Supervision, Frühförderstellen (z.B. Lebenshilfe) und 

Selbsthilfegruppen. Geplant sind Fortbildungen im Jahr 2009 mit der pädaudiologischen 

Frühberatungsstelle der „Schule am Sommerhoff“. 

Für das Jahr 2009 ist ferner der Ausbau der Kooperationen im Haus vorgesehen. Es gibt 

neue Elternabende mit der EB und der ESB und eine Vervollständigung unserer Angebote 

mit dem Zentrum Familie. 

Barbara Glock 

Anzahl der Kinder: 22 

davon mit Migrationsintergrund 10 

davon weiblich 10 

davon männlich 12 

Mitarbeiter weiblich 07 

männlich 04 

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ZENTRUM FAMILIE 

Wachsende, zugehende Arbeitsweisen der Familienbildung und eine weitere Kürzung 

der personellen Ressource kennzeichnen das Berichtsjahr. Das Zentrum Familie war 

daher gefordert sich mit Fragen der Zukunftsfähigkeit zu beschäftigen. 

EVALUATION. Mit wissenschaftlicher Unterstützung der Fachhochschule Frankfurt, 

Fachbereich Sozialpädagogik, fand eine EVALUATION DER ELTERN-KIND-GRUPPEN statt. 

Anlass war die am BEP (s. unten) orientierte INNOVATIVE, PÄDAGOGISCHE KONZEPT- 

FORTSCHREIBUNG. Untersucht wurden die Auswirkungen auf die Elternkompetenz und 

die kindliche Entwicklung, in den Kategorien Bindung, Wahrnehmungsfähigkeit, Selbstwahrnehmung, 

Unsicherheiten, Selbsteinschätzung. Die Befragung von „neuen“ und „erfahrenen“ 

Eltern bestätigte, dass das implementierte Beobachtungskonzept wirksam 

dazu beiträgt, dass Eltern in ihrer Selbstwahrnehmung differenzierter werden, ihr Kind 

bewusster wahrnehmen und feinfühliger auf seine Bedürfnisse eingehen. Abgeleitet werden 

konnte auch, dass der pädagogische Ansatz einer intensiven Elternbeteiligung das 

Selbstbewusstsein der Eltern stärkt. Zudem zeigten die Ergebnisse, dass die Kinder in 

ihrem Bindungsverhalten sicherer wurden. Ebenso bewirkt die Förderung explorativen 

Verhaltens, dass die Kinder mutiger sind und sich leichter auf Neues einlassen. 

SOZIALRAUM. Handlungsleitend für die sozialräumliche Zusammenarbeit mit der 

KiTa Liebfrauen und der Liebfrauenschule war erneut der Hess. Bildungs- und Erziehungsplan 

(BEP). Anknüpfend an dem Zielvorhaben, gleiche Bildungsbeteiligung frühzeitig 

zu ermöglichen, sowie die Eltern als Erziehungspartner einzubeziehen und ihre 

Kompetenzen zu stärken, wurden erstmals alle relevanten Kindertagesstätten kokonstruktiv 

einbezogen. Wiederum bestätigte die hohe Resonanz, dass der Schulübergang 

ein chancenreicher Anknüpfungspunkt ist um Eltern breitenwirksam zu erreichen. 

Darüber wurde am schulischen Musikschwerpunkt angeknüpft und ein Übergangsprojekt 

für Vorschulkinder mit integriertem Elternangebot entwickelt. 

Zeitgleich beteiligte sich das Zentrum Familie mit der Grundschule und Kindertagesstätte 

am Innovationsprojekt „Fliegen lernen – Kinder forschen Natur“ der Dt. Kinderund 

Jugendhilfestiftung. Damit startete die Erprobung von Bildungszielen im Lernfeld 

Wir unterstützen Eltern partnerschaftlich in unterschiedlichen 

Lebenslagen. Besonders in der sensiblen, frühen Phase mit 

dem Baby stärken wir Eltern, die Entwicklung und Bildung von 

Kindern aufmerksam zu begleiten. 

In deutsch- und mehrsprachigen Kursen finden Familien fachkundige 

Begleitung und Unterstützung. Unser offenes Familien- 

Info-Cafe bietet Eltern Information und Kontakt. 

Mit unserem Familienbildungsservice für Kindertagesstätten, 

Schulen und Kirchengemeinden bieten wir Familienbildung dort 

an, wo Familien sind. 

Wir senden Ihnen gerne unser Programm zu. 


Naturwissenschaft. Eingerichtet wurde eine Lernwerkstatt in der Schule, die gleichermaßen 

von Kindern mit 2–10 Jahren genutzt werden soll. Gleichzeitig sollen Eltern aktiv 

einbezogen sein und darin gestärkt werden, das forschende und entdeckungsfreudige 

Lerninteresse ihrer Kinder wahrzunehmen, aufzugreifen und zu fördern. 





Tagesgruppen 





STADTKIRCHE. Ferner konnte die Fachkompetenz im Zielgruppenbereich Mehrsprachige 

Familien erfolgreich genutzt werden, um die ZUSAMMENARBEIT MIT MUTTER- 

SPRACHLICHEN KIRCHENGEMEINDEN zu erweitern. In Zusammenarbeit mit dem Referat 

für muttersprachliche Kirchengemeinden wurden 6 muttersprachliche Elternkursleiterinnen 

für das Elternprogramm „Kess erziehen“ qualifiziert. Das strukturierte Kursprogramm 

bietet Eltern mit Migrationshintergrund die Möglichkeit, Erziehungsfragen, 

Unsicherheiten und auch interkulturelle Aspekte einzubringen. Der muttersprachliche 

Elternkurs wurde in der russischen, polnischen und portugiesischen Kirchengemeinde vorgestellt 

und in russischer und portugiesischer Sprache durchgeführt. 

HAUS DER VOLKSARBEIT. In der TRÄGERINTERNEN ZUSAMMENARBEIT galt es 

die Angebote und Kompetenzen besser zu vernetzen. Gemeinsam mit der ERZIEHUNGSsowie 

der EHE- UND SEXUALBERATUNG wurde der Fokus auf die frühzeitige Begleitung 

und Stärkung von Eltern- und Paarkompetenz gesetzt. Es wurde ein Willkommensangebot 

für Junge Eltern entwickelt, zu dem Eltern, u.a. im Rahmen der kirchlichen Begrüßungspaket-Aktion, 

über einen persönlichen Kontakt eingeladen werden. Mit dem Bereich der 

AMBULANTEN HILFEN wurden integrative Ansätze entwickelt und erfolgreich erprobt. 

Der Fokus richtete sich hier auf eine Kombination von Sozialpädagogischer Familienhilfe 

(SPFH) und Familienbildung (FB). Ziel war, Übergänge zu gestalten, um Eltern an das 

Familienbildungsangebot heranzuführen sowie durch zeitgleiche Verknüpfung von SPFH 

und FB die Effekte der Elternbildung synergetisch im Erziehungshilfeprozess einzubeziehen. 

Zudem wurde die Implementierung des STEEP-Konzeptes favorisiert und zwei 

Mitarbeiter wurden zur Schulung angemeldet. Mit der KRABBELSTUBE AM ZOO wurde 

die Kooperation durch Elternbildungsangebote und fortlaufende Gruppenangebote zur 

Bewegungsförderung ausgebaut. 

Barbara Stillger 

Gesamtzahl der Kurseinheiten (à 45 min.) 5.266 

Gesamtzahl der Teilnehmer/innen 6.810 

Frauen 3.177 

Männer 923 

Kinder 2.710 

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ERGÄNZENDE MATERIALIEN* 

EHE- UND SEXUALBERATUNG 

• Nachbefragung von Klienten zur Zufriedenheit mit der Beratung (2002) 

• Nachbefragung von Paaren nach dem Klärenden Gespräch (2005) 

• Prä- und Post-Befragung zur Wirksamkeit der Paarberatung (2009) 

ERZIEHUNGSBERATUNG 

• Konzeption der Erziehungsberatungsstelle 2008 

• Aufsatz von Renate Maurer-Hein: „Und dann ...? Sprechen mit Kindern in der Erziehungsberatung“ 

TELEFONSEELSORGE & KRISEN- UND LEBENSBERATUNG 

• Peter Rottländer, Der Frankfurter Notruf – Krisen- und Lebensberatungsstelle. Offene Tür. 

Telefonseelsorge. Geschichte eines innovativen Beratungsprojektes, Frankfurt 2008, 328 Seiten,10 Euro. 

• Broschüre: „Wenn Sie sich für eine ehrenamtliche Mitarbeit in der Katholischen Telefonseelsorge 

in Frankfurt am Main interessieren“ Informationen. Ausbildung. Erste Schritte. 

• Auswertung der Rückmeldungen von Besuchern der „Offenen Sprechstunde Krisen- und 

Lebensberatung“ (2006/07) 

INITIATIVE ALLENSTEIN 

• DVD oder Video „Menschen, die ihr Leben meistern“ – Dokumentation über drei Teilnehmer/innen 

der Initiative Allenstein anlässlich des 10-jährigen Jubiläums der Initiative. Kauf / Ausleihe 

• CD „Handkäs mit Musik und andere Frankfurter Spezialitäten“ – Die erste CD der Band „Rolling 

Allenstones“. Kauf 

• Video „Auftritt der Rolling Allenstones“ – Demo-Band über die Musik der Rolling Allenstones. Ausleihe 

• Faltblatt „Was wollen die Teilnehmer/innen der Initiative Allenstein“ – Ein Beitrag der Teilnehmer/innen 

zum Selbstverständnis einer Selbsthilfegruppe mit sozialpädagogischer Betreuung. Kostenlos 

ZENTRUM FAMILIE 

• Dokumentation „Gewaltprävention in Kindertagesstätten mit Familienbildung“ 

Innenstadt / Sossenheim / Oberrad 

• Dokumentation „Kinderprojekte“ Gewaltpräventionsprojekt Innenstadt 

• Elternreader „Wir machen Eltern stark“ 

• Film „Abenteuer (K)inder in der Stadt“ 2. Innenstadtfest 

• Informationsbroschüre für Honorarkräfte 

• Informationsflyer Eltern-Kind-Gruppen 

• Jahresprogramm 

* Diese Materialien können bei der Abteilung oder im HdV angefordert werden. 

IMPRESSUM 

Haus der Volksarbeit e.V., Eschenheimer Anlage 21, 60318 Frankfurt am Main 

VERANTWORTLICH Hermann-Josef Menne, stellv. Vorsitzender des Vorstands 

REDAKTION Artur Reiter, a.reiter@hdv-ffm.de 

GESTALTUNG pukka design, Frankfurt am Main, info@pukkadesign.de 

DRUCK Druckerei Hassmüller, Frankfurt am Main, service@hassmueller.de 


Im Haus der Volksarbeit e.V. gibt es: 

• Beratung zu Erziehung, Partnerschaft und Lebensfragen sowie in Krisensituationen 

(rund um die Uhr: Telefonseelsorge) 

• Bildungs- und Begegnungsangebote für Eltern und Kinder rund um den Familienalltag 

• Betreuung und Förderung für Kinder und Jugendliche in heilpädagogischen Tagesgruppen 

• Hilfen zur Erziehung in der Familie vor Ort 

• Begleitete Selbsthilfegruppe und Bildungsangebote für junge Menschen mit Handicaps 

• Berufsvorbereitende Angebote für Jugendliche und junge Erwachsene 

• Betreuung in einer Krabbelstube 

Im Haus der Volksarbeit stehen auch Tagungs- und Versammlungsräume zur Verfügung. 

Der Haus der Volksarbeit e.V. finanziert sich aufgrund seiner unterschiedlichen Angebote 

aus Mitteln des Bistums Limburg, der Stadt Frankfurt, der Agentur für Arbeit, des Landes 

Hessen. Um die Qualität der Angebote aufrechterhalten und neue Angebote entwickeln 

zu können, sind wir auf Spenden angewiesen. Wir bitten Sie um einen Beitrag. 

SPENDENKONTO 

Haus der Volksarbeit e.V. 

Pax Bank Mainz eG 

Konto Nr.: 400 44900 16 

BLZ: 370 601 93 

HAUS DER VOLKSARBEIT E.V. 

Eschenheimer Anlage 21 

60318 Frankfurt am Main 

Telefon 0 69/15 01-0 

Telefax 0 69/5 97 55 03 

E-mail kontakt@hdv-ffm.de 

Internet www.hdv-ffm.de 

VERKEHRSVERBINDUNGEN: 

MUSTERSCHULE U5 

SCHEFFELECK 

Buslinie 36 

ESCHENHEIMER TOR 

U1, U2, U3 

P 

KONSTABLERWACHE 

S1-S6, S8, S9 

U4, U5, U6, U7 

Buslinien 30, 36, Straßenbahn 12 

HAUPTWACHE

2008 - Haus der Volksarbeit eV

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