REPORT 2012

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sen Berg meistern und schlussendlich die Baustellen zur Zufriedenheit unserer Kunden beenden. Dies ist immer nur möglich, wenn alle Unternehmenseinheiten, trotz allem Stress und auch unterschiedlicher Auffassungen, beispielsweise wie etwas zu erledigen ist oder besser gehen könnte, für das große gemeinsame Ziel kämpfen, nämlich die Weiterentwicklung und Stärkung von J+G. Der Blick der Geschäftsführung richtet sich jedoch zumeist in die Zukunft, da sich dort bereits die nächsten Herausforderungen befinden. Nimmt man unseren Auftragseingang zur Mitte des Jahres als ein Zukunftsindikator, dann habe ich schon entspanntere Momente in meiner Zeit bei J+G erlebt. Um es kurz zu fassen: Der Auftragseingang für die J+G GmbH war zu diesem Zeitpunkt im Vergleich zu den Vorjahren bedenklich niedrig. Auch war die Grundlage für Aufträge, d.h. die Kundenanfragen für Projekte und Neuanlagen, recht moderat. Daran hat sich auch bis ins 3. Quartal grundsätzlich nichts geändert. Glücklicherweise war aber unsere Auslastung durch den Sommer hinweg bis weit in den November hinein zufriedenstellend. Dies hat zumindest Anlass zur Hoffnung gegeben, dass wir über das normale Revisionsgeschäft noch ein zufriedenstellendes Ergebnis für 2012 erreichen würden, trotz des bisher schwachen Auftragseingangs. Wenn man 2012 mit einem Marathon vergleichen würde, so hätten wir ab dem Start erst einmal unsere Kräfte gesammelt und sehr verhalten angefangen. Dann ist uns aufgefallen, dass wir so unsere gesteckten 32 Ziele wohl nicht in der vorgegebenen Zeit erreichen würden und haben deshalb mächtig Gas gegeben. Dies hat dazu geführt, dass wir Mitte der Strecke ziemlich stark überzogen haben und den berühmten „Mann mit dem Hammer“ erleben durften. Aber das hat uns nicht aus dem Rennen geworfen, sondern vielmehr dazu animiert, einen sehr langen Schlussspurt hinzulegen, der uns von ganz hinten sehr weit nach vorne gebracht hat. Dadurch ist es uns gelungen, doch noch einen Auftragseingang von fast 50,0 Mio. Euro zu erzielen. Unter Berücksichtigung unseres gesamtwirtschaftlichen Umfeldes ist das ein wirklich gutes Ergebnis, auf welches wir alle mit Recht sehr stolz sein dürfen. Was lernen wir aus dem Vergleich? Dass wir solche Kraftanstrengungen wohl nicht zu oft durchführen sollten, denn dies geht dauerhaft an die Substanz. Es wäre schöner und auch effizienter sich sein Rennen gleichmäßiger einzuteilen. Dies wird aber wohl ein Wunsch bleiben, da die Konjunktur nur bedingt durch uns, unser Training und unsere Laufplanung beeinflussbar ist. Es zeigt uns aber schon, dass wir in der Lage sind, unsere Kräfte zu mobilisieren, um zufriedenstellende Ergebnisse auch bei schwierigen Voraussetzungen zu realisieren. Dank dieser guten Arbeitsleistung konnten wir einen Umsatz von rund 41,1 Mio. Euro und eine Leistung von 45,3 Mio. Euro erreichen. Bei nur moderat gestiegenen Kosten und weiterhin geringen Gewährleistungsaufwendungen führt dies zu einem zwar unterdurchschnittlichen, aber aufgrund der schwierigen Randbedingungen dennoch alles in allem zufriedenstellenden Geschäftsergebnis für die J+G GmbH. Dies wurde nur mit hoher Anstrengung und viel Kraftaufwand erreicht. Zum Glück ist dies einer guten Kondition zuträglich und somit als Training für die Zukunft auch positiv zu sehen. Wirft man den Blick auf unsere Tochter- und Schwester-Gesellschaften (kurz: TSGs), hat sich insbesondere unsere Gesellschaft in der Schweiz, wie schon in den Vorjahren, weiterhin positiv entwickelt. Nach dem Motto „klein, aber fein“ entspricht sie exakt dem Bild, wie sich unser Nachbarland Schweiz nach außen präsentiert. Aufgrund der positiven Entwicklung sind wir deshalb intensiv auf der Suche nach Verstärkung für die Projektabwicklung, um die ständig zunehmende Anzahl an Aufträgen zu bewältigen. Ebenfalls positiv hat sich das erste volle Geschäftsjahr für die J+G Austria entwickelt. So konnten erste Kunden, hauptsächlich auf dem Gebiet der Biomasseverbrennung, gewonnen werden. Somit ist auch diese Gesellschaft kurz nach der Gründung bereits positiv unterwegs. Dem gegenüber hatten sowohl die RefraServ als auch J+G SARL deutlich schwierigere Rahmenbedingungen zu bewältigen: Bedingt durch die geringe Anzahl an Neubauprojekten in Schwetzingen, war die Auslastung der RefraServ im Vergleich zu den Vorjahren schwach, da somit auch weniger Aufträge an RefraServ vergeben werden konnten. Somit hatte RefraServ zunächst einen Rückgang von J+G Aufträgen
von mehr als 50% zu verkraften. Aufgrund der strategischen Neuausrichtung zum Anfang 2012, welche eine stärkere Unabhängigkeit der RefraServ von J+G zum Ziel hat, war es jedoch bereits in 2012 gelungen, diesen Rückgang durch externes Geschäft mit einem eigenen Kundenstamm weitestgehend zu kompensieren. Zusätzlich hat sich das Geschäft mit Betonfertigbauteilen positiv weiterentwickelt und trägt heute bereits mit ca. 30% zum Umsatz bei. Auch im Bereich der Industrietrocknung hat sich das Geschäft positiv entwickelt, womit die RefraServ mehr und mehr ein eigenes, von J+G unabhängiges Geschäftsmodell verfolgt. Wie stark sich die Eurokrise auf die wirtschaftliche Entwicklung auswirken kann, konnten wir bei J+G in Frankreich erfahren. Im Vergleich hierzu ist Deutschland immer noch eine „Insel der Glückseligkeit“. Wie muss es dann erst in Ländern wie Griechenland, Portugal und Spanien mit ihrer extrem hohen Arbeitslosigkeit aussehen? 2012 war für die J+G SARL sicherlich eines der schwierigsten Jahre seit ihrer Gründung. Im Gegensatz zu den Vorjahren waren nur wenige Neubauprojekte in Arbeit und aufgrund der wirtschaftlichen Situation in Frankreich geringe Instandhaltungsmaßnahmen, da Kunden massive Sparprogramme eingeleitet hatten. Aber alles Sparen hat irgendwann ein Ende, spätestens dann, wenn das Feuerfest verschlissen ist. Somit hatten sich die Wartungsarbeiten zum Jahresende nochmal intensiviert und Neukunden im Bereich Service/ Instandhaltung konnten gewonnen werden. Durch die deutlich höhere Profitabilität im Servicegeschäft ist es der J+G SARL KENNZAHLEN DER J+G-GRUPPE UMSATZ in Mio. EURO 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 2007 2008 2009 2010 2011 2012 LEISTUNG in Mio. EURO 60 5,7 55 50 45 40 35 30 25 20 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 4,1 RS 39,5 4,1 41,6 J+G RS 5,0 49,0 45,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 AUFTRAGSEINGANG in Mio. EURO 4,1 48,8 J+G RS J+G 5,0 49,6 5,0 55,3 RS J+G RS J+G RS J+G 4,5 1,5 2,5 4,5 1,5 2,5 51,5 4,5 RS CH F J+G RS CH F J+G RS 1,9 CH 1,7 F 38,1 J+G 3,2 CH RS 2,4 CH 2007 2008 2009 2010 2011 2012 5,9 3,6 52,9 5,9 3,2 3,7 46,5 5,9 RS F J+G RS CH F J+G RS 3,2 CH 3,0 F 39,3 J+G 5,5 4,5 54,4 2,8 4,9 47,8 6,2 49,8 F J+G RS CH F J+G RS 3,2 CH 4,6 F J+G 5,4 RS 1,9 A 4,2 4,2 41,1 5,5 2,3 3,8 4,1 45,3 4,8 RS 3,3 A 3,5 CH 3,7 49,9 CH F J+G RS A CH F J+G F J+G 33
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