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37<br />
HPO<br />
ARBEITSHILFE<br />
Checkliste Die Schritte bei <strong>de</strong>r Personalsuche<br />
in tabellarischer Übersicht (HI547922)<br />
Die Arbeitshilfe fin<strong>de</strong>n Sie im <strong>Haufe</strong> Personal<br />
Office (HPO). Internetzugriff:<br />
www.haufe.<strong>de</strong>/hi547922<br />
dieser Vorwurf auf HR zurück. Die richtigen<br />
Kandidaten auszuwählen, zählt zu<br />
<strong>de</strong>n Kernkompetenzen von Personalern,<br />
unabhängig davon, ob sie bei Auswahlverfahren<br />
aktiv, passiv o<strong>de</strong>r lediglich<br />
prozesssteuernd involviert sind. Sobald<br />
bekannt wird, dass Fachabteilungen unprofessionell<br />
vorgehen, muss HR Initiative<br />
entwickeln.<br />
Auf ihre Nachlässigkeit bei <strong>de</strong>r Kandidatenauswahl<br />
angesprochen, wiegeln<br />
Personaler meist unter Verweis auf ihre<br />
angeblich große Erfahrung o<strong>de</strong>r <strong>de</strong>n<br />
hohen Rekrutierungs- und Zeitdruck ab.<br />
Auch Andrea Hartenfeller, HR-Managerin<br />
bei <strong>de</strong>r Crytek GmbH Frankfurt,<br />
räumt ein, das eine möglichst objektive<br />
Personalentscheidung nicht immer<br />
zu realisieren sei. „Wächst <strong>de</strong>r Druck,<br />
neigt man zu <strong>de</strong>r Annahme, dass eine<br />
Bauchentscheidung <strong>de</strong>n Prozess beschleunigt.<br />
Doch sie ist nicht immer<br />
<strong>de</strong>r Schrittmacher und längst nicht die<br />
beste Entscheidung.“ Bei Crytek wür<strong>de</strong>n<br />
Fehlentscheidungen gemeinsam mit <strong>de</strong>n<br />
Führungskräften <strong>de</strong>r Fachabteilungen<br />
offen diskutiert. Wovon hat man sich<br />
leiten lassen bei <strong>de</strong>r Personalauswahl?<br />
„Künftig wollen wir sagen: Zwar stehen<br />
wir unter Zeitdruck, müssen aber eine<br />
Entscheidung treffen, die uns nicht nur<br />
in <strong>de</strong>n ersten Monaten hilft, son<strong>de</strong>rn<br />
weit darüber hinaus“, sagt Hartenfeller.<br />
Dieser Lernprozess tue manchmal weh.<br />
Einfluss von HR ist entschei<strong>de</strong>nd<br />
Aufschlussreich ist, wie das junge Unternehmen<br />
täglich versucht, die Qualität<br />
<strong>de</strong>r Personalauswahl zu steigern und <strong>de</strong>n<br />
Prozess zu verbessern. „Um erfolgreich<br />
zu rekrutieren“, sagt Hartenfeller, „müsse<br />
die Personalabteilung ihren Einfluss<br />
in <strong>de</strong>r Organisation stärker zur Geltung<br />
bringen.“ Man sollte jene Führungskräfte<br />
und Mitarbeiter, die Entscheidungen<br />
beeinflussen, regelmäßig schulen.<br />
„Wenn wir Stellenbeschreibungen aus<br />
<strong>de</strong>n Fachbereichen erhalten“, nennt Hartenfeller<br />
ein Beispiel, „schauen wir drüber,<br />
ob sie sinnvoll sind o<strong>de</strong>r womöglich<br />
wegen schwammiger Formulierungen<br />
angepasst wer<strong>de</strong>n müssen.“<br />
Aufgrund <strong>de</strong>r starken Marktposition<br />
und großer Bekanntheit erhält Crytek<br />
täglich etliche Bewerbungen aus aller<br />
Welt. „Bitten uns Führungskräfte, einen<br />
Kandidaten einzula<strong>de</strong>n“, erläutert Hartenfeller,<br />
„fragen wir nach, warum sie interessiert<br />
sind. So erfahren wir Zug um<br />
Zug, was Führungskräfte als gute Qualifikation<br />
einschätzen.“ Für Entscheidungen<br />
nimmt man sich viel Zeit. Am<br />
En<strong>de</strong> <strong>de</strong>s Tages beraten alle Personen,<br />
die mit einem Kandidaten gesprochen<br />
haben, was für und gegen ihn spricht.<br />
Zweifelt jemand, wird nach <strong>de</strong>m Grund<br />
gefragt und gemeinsam erörtert, ob <strong>de</strong>r<br />
Vorbehalt für alle Beteiligten wichtig ist.<br />
Bei <strong>de</strong>r Entscheidung wird <strong>de</strong>m Votum<br />
<strong>de</strong>r Mehrheit entsprochen. „Mit diesem<br />
Ansatz fahren wir sehr gut, selbst wenn<br />
es uns viel Zeit kostet“, so Hartenfeller.<br />
Deutlich erfahrener in <strong>de</strong>r Eignungsdiagnostik<br />
ist Thomas Perlitz, Personalleiter<br />
<strong>de</strong>r Gerresheimer AG in<br />
Düsseldorf. Ihm ist wichtig, sich nicht in<br />
Details zu verhed<strong>de</strong>rn, son<strong>de</strong>rn <strong>de</strong>n gesamten<br />
Prozess <strong>de</strong>r Personalauswahl zu<br />
verbessern. Unterstützung erhält er von<br />
Profiling Values, einem Online-Tool zur<br />
Bewerberdiagnostik, das nach Angaben<br />
von Perlitz wenig Bearbeitungszeit veranschlagt.<br />
Damit eröffne sich eine unabhängige<br />
dritte Sicht auf <strong>de</strong>n Kandidaten.<br />
Solche Instrumente sind weitverbreitet.<br />
Auch die Vorauswahl von Bewerbern per<br />
Vi<strong>de</strong>o, wie etwa von Viasto angeboten<br />
(siehe Kasten), kommt bei Personalern<br />
und Führungskräften aus <strong>de</strong>n Fachabteilungen<br />
gut an.<br />
Führungskräfte intensiv schulen<br />
Um Kandidaten persönlich kennenzulernen,<br />
vertraut Perlitz auf strukturierte<br />
Interviews und Assessment-Center. Ne-<br />
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