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Das Magazin für Interim Management
Ausgabe 15 | November 2013
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Impressum
Statt Silowissen in Marketing, Finance
und Logistik sollten Themen wie gesellschaftliche
Verantwortung, soziales Handeln
und Selbstreflexion den Lehrplan
durchziehen. Außerdem braucht die
deutsche Hochschulszene dringend
mehr Freiräume, in denen sich junge Talente
in der Praxis ausprobieren können.
Das ist hierzulande in unsere klägliche
Gründerszene outgesourct.
Funktioniert das anderswo besser?«
In den Hotspots dieser Welt wie Silicon
Valley, Haifa oder Singapur sind Start-ups
verzahnt mit angewandter universitärer
Forschung, unternehmerischen Professoren,
Alumni-Organisationen und Wagniskapitalgebern.
Diese Verschmelzung
zu Innovations-Clustern ist in Deutschland
nicht zu finden.
Mit Ihrer harschen Kritik an der
Auswahl und Ausbildung von Managern
stehen Sie bislang ziemlich
allein da.«
Es gibt viele kritische Ökonomen, übrigens
auch im akademischen Bereich, nur
sind die noch in der Minderheit. Aber es
gärt, auch in den Unternehmen. Bereits
1998 schrieb Ex-VW-Vorstand Daniel
Goedevert sein managementkritisches
Buch „Wie ein Vogel im Aquarium“. Nun
artikulieren sich Systemabtrünnige wie
Anonyma mit „Ganz oben. Aus dem Leben
einer weiblichen Führungskraft“
oder Ex-Berater Benedikt Herles mit seinem
Buch „Die kaputte Elite“. Wenn
Dissidenten aufbegehren, ist der Mörtel
eines scheinbar fest zementierten Systems
zumindest schon gelockert. Der
tragische Freitod des Zurich-Vorstands
ist eine weitere Mahnung, dass sich etwas
ändern muss.
Wie lange braucht es, um fundamentale
Änderungen in hierarchischen
Strukturen von Konzernen durchzusetzen?«
Paradigmenwechsel in der Wirtschaft
dauern erfahrungsgemäß Jahrzehnte.
Seit dem Jahr 2000, als die Dotcom-Blase
platzte, hat das Umdenken begonnen.
Inzwischen haben wir vielleicht ein Drittel
des Weges hinter uns. Aber ich bin
zuversichtlich: Ich glaube fest daran,
dass sich Menschen aus ihren selbst gebauten
Käfigen befreien können.
Herr Sattelberger, vielen Dank für das
Interview.« •
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