Gaus GmbH

MED - LIFE
Implementierung neuer Arbeitszeit- und
Organisationsmodelle in deutschen Krankenhäusern durch
Transfer europäischer Best-Practice-Beispiele
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Ausgangslage
Die aktuellen Organisations- und Arbeitszeitmodelle in deutschen
Krankenhäusern stellen eine erhebliche Belastung für die medizinischen
und pflegerischen Berufsgruppen dar.
Vor allem Schichtdienste, Überstunden und kurzfristige unkalkulierbare
Arbeitszeitveränderungen sind Gründe für Defizite der Work-Life-Balance
in Gesundheitsinstitutionen.
Eine flächendeckende Entwicklung von gendersensiblen Arbeitszeit- und
Organisationsmodellen, die mit familiärer Verantwortung zu vereinbaren
sind, wurde bisher stark vernachlässigt.
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Zielsetzung des Projektes „MED-LIFE“
Auf der Grundlage europäischer Best-Practice-Studien sollen Empfehlungen für
deutsche Krankenhäuser (Best-Practice-Beispiele, Handlungshilfen) zu folgenden
Schwerpunkten erstellt werden:
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Teamübergreifende Zusammenarbeit
Kinderbetreuung und familienfreundliche Organisationsmodelle
Verlässliche Arbeitszeiten
Berufliche Perspektiven / Durchlässigkeit zwischen den Professionen
Führungsarbeit
Management und Organisationsabläufe
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Vorgehensweise
1. Fallstudien zur Arbeitsorganisation und Work-Life-Balance in jeweils
einem Krankenhaus in Schweden, der Schweiz und Frankreich
2. Dokumentation der Ergebnisse in Form von didaktisch aufbereiteten
Handlungshilfen, die eine Übernahme der Vorschläge in deutschen
Krankenhäusern ermöglicht
3. In zwei Krankenhäusern wird ein Prozess angeregt, begleitet und
ausgewertet, in dem die Ergebnisse der Fallstudie auf die hiesigen
Bedingungen übertragen werden.
4. Erstellung von Handlungshilfen, die es anderen Krankenhäusern
ermöglichen, einen vergleichbaren Entwicklungsprozess zu initiieren und
umzusetzen.
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Best-Practice-Philosophie
1. Von den Erfahrungen anderer Krankenhäuser und Organisationen lernen
und nicht das Rad neu erfinden.
2. Es steht nicht der komplexe Systemvergleich im Vordergrund, sondern
konkrete umsetzbare Konzepte und Erfahrungen.
3. Die Fallstudien werden vor allem den Implementierungsprozess der
neuen Ideen untersuchen – etwa der Aufbau von Akzeptanz und
Motivation.
4. Es interessieren und die Erfahrungen der beteiligten Personen mehr als
verschriftlichte Konzepte.
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Best-Practice-Kooperationen
Schweden: Sahlgrenska University (Sahlgrenska Universitetssjukhuset)
Göteborg
Schweiz:
Frankreich:
Universitätshospital Basel
Centre Hospitalier Universitaire de Toulouse
Confédération française démocratique du travail
Service communication
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Transfer von Wissen und Erfahrungen
Medlife unterstützt den systematischen Transfer von guten Erfahrungen aus
drei europäischen Ländern zur Initiierung neuer Organisations- und
Personalmodelle in deutsche Kliniken:
•Bereitschaft zum Perspektivwechsel
•Impulse für die Lösungen der regionalen Herausforderungen
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Schweden – Arbeitszeitmodelle und Work-Life-Balance
• Auswertung englischsprachiger Publikationen: Mythos der gehobenen
Verdienstmöglichkeiten.
• Auswertung schwedischer Publikationen: Einführung neuer, an den
Wünschen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen orientierten
Arbeitszeitmodelle. Evaluation der Implementierungsphase.
• Hohe Kooperationsbereitschaft und Interesse.
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Schweiz – Führung, Management und interdisziplinäre Teams
• Auswertung von verschiedenen Erfahrungsberichten: Viele positive
Beschreibungen der Führungskultur und der Teamarbeit.
• Aktuelle Projekte (z.B. Skill-Grade-Mix-Modelle)
• Kontakt auf Leitungsebene
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Frankreich: Verlässliche Arbeitszeiten
• Studien dokumentieren die Problematik verlässlicher Arbeitszeiten in
Frankreich.
• Umsetzung verlässlicher Arbeitszeiten als politisches Ziel.
• Kontaktaufbau zur Gewerkschaft und Krankenhäusern
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Nächste Schritte
• Vorbereitungsgespräche mit den Krankenhäusern im März
• Fallstudien in der Zeit von April bis Juli
• Auswertung und Entwicklung der Handlungshilfen Juli bis September
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Kontakt
gaus gmbh – medien bildung politikberatung
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Ansprechpartner:
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