Berliner iKT-Wirtschaft – Potenziale einer zukunftsbranche - IHK Berlin

Berliner iKT-Wirtschaft –
Potenziale einer zukunftsbranche
langversion

inhalT
Vorwort 5
1. Bedeutung der iKT-Wirtschaft 9
1.1 Eckdaten der deutschen IKT-Branche 9
1.2 Der deutsche IKT-Markt 11
1.3 Rahmenbedingungen von IKT-Unternehmen in Deutschland 12
1.4 Trends und Zukunftsmärkte 14
1.5 Ausgewählte IKT-Regionen 16
2. iKT-Wirtschaft in Berlin 23
2.1 Eckdaten der Berliner IKT-Wirtschaft 23
2.2 IKT-Gründungen 26
2.3 Exkurs: Internetunternehmen in Berlin 31
2.4 Wirtschaftspolitik und Unterstützung 33
2.5 Exkurs: Förderprogramme und Risikokapital-Finanzierung 36
3. iKT-Wissenschaft in Berlin 41
3.1 IKT-Studiengänge in Berlin 41
3.2 IKT-Forschungsschwerpunkte in der Berliner Wissenschaft 45
3.3 Berliner IKT-Forschung im Vergleich 50
4. situation der Berliner iKT-unternehmen – ergebnisse einer unternehmensbefragung 57
4.1 Teilbranchen und Gründungsjahre der IKT-Unternehmen 57
4.2 Wirtschaftliche Lage der Berliner IKT-Unternehmen 59
4.3 Geschäftsbereiche und Märkte der IKT-Unternehmen 62
4.4 Strategische Ausrichtung der Berliner IKT-Unternehmen 64
4.5 Beurteilung des IKT-Standortes Berlin 67
5. handlungsempfehlungen 71
1. Cluster „IKT, Medien und Kreativwirtschaft – IMK“ weiter profilieren
und stärker am jeweils spezifischen Bedarf der Unternehmen ausrichten 71
2. Berlin als professionellen Standort für die digitale Wirtschaft positionieren 72
3. IKT-Anbieter und Anwender-Branchen stärker vernetzen 74
4. Vernetzung innerhalb der digitalen Wirtschaft intensivieren 75
5. Austausch und Kooperationen zwischen Wissenschaft und
Unternehmen intensivieren 76
6. Unternehmen bei der Fachkräftesicherung unterstützen –
Aus- und Weiterbildungsbedingungen verbessern 77
7. Unternehmen in Produktentwicklung, Markterschließung
und Internationalisierung unterstützen 78
8. Jungen Unternehmen und Gründern den Unternehmensstart erleichtern 79
impressum 82
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit und zur Vermeidung komplizierter Formulierungen wird
in der Broschüre nur die männliche Anredeform verwendet.
| 3

Berliner iKT-WirTschafT
Vorwort
Tablets, PCs, Onlinebanking, E-Commerce, Social Media ... Ob im Privat- oder Geschäftsleben,
Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) bestimmen zunehmend unseren Alltag.
Unternehmen wie Google, Facebook oder Microsoft sind globale Schwergewichte und tauchen
regelmäßig in den internationalen Schlagzeilen der Wirtschaftsnachrichten auf. Sowohl die
technologischen als auch die wirtschaftlichen Entwicklungen der IKT-Branche sind überaus
dynamisch. Die Auswirkungen sind nicht nur international und deutschlandweit spürbar,
auch für die Berliner Wirtschaft nimmt die wirtschaftliche Bedeutung von IKT zu – als junge,
innovative und wachsende Branche und als Schlüsseltechnologie für die gesamte Berliner
Wirtschaft.
Die Berliner IKT-Branche entwickelt sich seit einigen Jahren sehr dynamisch. Die Zahl der
Unternehmen und ihr Anteil an Wachstum und Beschäftigung steigen mit hohen Raten.
IKT-Unternehmen sind Innovationstreiber und sehr aktiv in Forschung und Entwicklung.
Entsprechend sind die Fachkräfte in dieser wissensintensiven Branche hochqualifiziert.
Darüber hinaus schaffen IKT als Querschnittstechnologien einen Mehrwert für andere Branchen
der Berliner Wirtschaft. Sie setzen IKT ein, um ihre Produktivität und Innovationsfähigkeit
zu erhöhen.
Die positive Entwicklung und die wachsende Bedeutung der IKT-Branche für die Berliner
Wirtschaft waren für die IHK Berlin Grund genug, den Blick zu schärfen und die Berliner
IKT-Branche genauer zu analysieren. Leitfragen der Analyse waren: Welche wirtschaftlichen
Kennzahlen gibt es für die IKT-Branche? In welchen wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen
agieren Berliner IKT-Unternehmen? Welche Entwicklungen zeichnen sich ab?
Wie können die Berliner IKT-Unternehmen in ihrem Wachstum unterstützt werden?
Dazu hat die IHK Berlin umfangreiches Daten- und Studienmaterial analysiert und zusammengestellt
und um eine Unternehmensbefragung ergänzt. Knapp 200 Mitgliedsunternehmen aus
der IKT-Branche haben ihre Situation dargestellt und ihre Einschätzung des IKT-Standortes
Berlin gegeben. Diese Ergebnisse wurden in mehreren Interviews mit Experten des Berliner
IKT-Umfeldes diskutiert. Das so entstandene Daten- und Faktenmaterial bildet die Grundlage
für Empfehlungen, wie die Potenziale der digitalen Wirtschaft in Berlin noch besser genutzt
werden können.
4 | | 5

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Es existieren verschiedene Definitionen
der IKT-Branche. Die IHK
Berlin erfasst mit dem Begriff die
Hersteller von Informations- und
(Tele-)Kommunikationstechnik
sowie Dienstleistungsanbieter für
Telekommunikation und Informationstechnologien.
So vielfältig die IKT-Wirtschaft in ihren Teilsegmenten ist, so vielfältig sind auch die statistischen
Zuordnungen einzelner Wirtschaftszweige zu dieser Branche. Es gibt keine eindeutige
Definition für die IKT-Wirtschaft und keine klare statistische Abgrenzung gegenüber anderen
Branchen. Deswegen soll zunächst definiert werden, was in dieser Studie unter IKT-Wirtschaft
verstanden wird. Sie fasst unter der Branche IKT-Wirtschaft die Hersteller von Informationsund
Kommunikationstechnologien sowie Anbieter von Telekommunikations- und Informationstechnologiedienstleistungen
zusammen. 1 Gemäß der Wirtschaftszweigklassifikation WZ 2008
umfasst dies folgende Bereiche:
••
IKT-Hersteller: WZ 26.1 Herstellung von elektronischen Bauelementen, 26.2 Herstellung von
Datenverarbeitungsgeräten, 26.3 Herstellung von Telekommunikationstechnik, 26.4 Herstellung
von Unterhaltungselektronik
••
IKT-Dienstleistungen: WZ 58.2 Verlegen von Software, 61 Telekommunikation, 62 Erbringung
von Dienstleistungen der Informationstechnologie, 63.1 Datenverarbeitung, Hosting,
Webportale, 95.1 Reparatur von Datenverarbeitungs- und Telekommunikationsgeräten
Eine weitere Herausforderung hinsichtlich der Datenlage besteht darin, dass Zahlen der öffentlichen
Statistik in ihrer Aktualität mit der Dynamik der Branche nicht mithalten können. So beziehen
sich die aktuellsten verfügbaren Zahlen der Strukturerhebung im Dienstleistungsbereich auf
das Jahr 2010. Doch gerade in den vergangenen zwei Jahren hat sich eine rege Internetszene in
Berlin entwickelt – ein Trend, der mit offiziellen Zahlen nicht realitätsnah zu erfassen ist.
Ein einheitliches Bild und eine allgemeingültige Definition für die IKT zu erhalten, ist angesichts
der bestehenden Konvergenzentwicklungen und ihres Querschnittscharakters besonders
schwierig. Informations- und Kommunikationstechnologien durchdringen fast alle Lebens- und
Geschäftsbereiche. Mitunter fällt die Zuordnung eines Unternehmens zu den IKT-Anbietern
oder -Anwendern schwer. IT-basierte Geschäftsmodelle nehmen zu, auch wenn der Tätigkeitsschwerpunkt
nicht die Technologieentwicklung an sich ist. Beispielsweise nutzen E-Commerce-
Anbieter Informationstechnologien, um ihrem Geschäftszweck „Handel“ nachzugehen. Die
Digitalisierung durchdringt inzwischen viele Bereiche der Wirtschaft und ist Grundlage vieler
Geschäftsmodelle.
Weil der Begriff „digitale Wirtschaft“
die Konvergenz und den
Querschnittscharakter der Zielgruppe
zum Ausdruck bringt, ist er
als Begriff in der Wirtschaftspolitik
besser geeignet als IKT.
Die Zahlengrundlagen für die IKT-
Wirtschaft sind nicht konsistent
und von unterschiedlicher Aktualität
und Tiefe – ein Problem für die
Analyse.
Daneben gibt es Definitionen bzw. Untersuchungen, die der IKT-Wirtschaft ausschließlich Anbieter
von Dienstleistungen der Informationstechnologie zurechnen oder die sehr weit gefasst
sind und auch den Handel mit IKT-Produkten und/oder den Bereich Medien, mit dem zahlreiche
Schnittstellen bestehen, in die Betrachtung der IKT-Wirtschaft einbeziehen.
Die amtliche Statistik folgt in der Erhebung ihrer Daten zunächst der Grundeinteilung in die
Statistik des verarbeitenden Gewerbes und in die Dienstleistungsstatistik. Dementsprechend
ordnet sie die IKT-Hersteller dem verarbeitenden Gewerbe zu. Die Telekommunikations- und
IT-Services gehören zusammen mit den Dienstleistern der Kommunikations- und Medienwirtschaft
in die Kategorie „Information und Kommunikation“ der Dienstleistungsstatistik. Diese
getrennte Zuordnung hat zur Folge, dass die Datenlagen für die verschiedenen Teilbereiche der
Branche sehr unterschiedlich sind.
Daher erscheint eine Abgrenzung der IKT-Branche zwar sinnvoll, wenn es darum geht, ihr unmittelbares
wirtschaftliches Potenzial zu analysieren und ihre Bedeutung für die Entwicklung
und Struktur der Berliner Wirtschaft insgesamt aufzuzeigen. Doch sollte diese Abgrenzung
nicht dogmatisch angewendet werden, wenn die Zielgruppe für eine unterstützende Wirtschaftspolitik
definiert werden soll. Dafür wirkt der Begriff „digitale Wirtschaft“ integrierender
und bezieht angrenzende Bereiche ein, die auf den IKT und deren Entwicklungen basieren.
Es existieren unterschiedliche Erhebungsintervalle und Panelabgrenzungen, weshalb mitunter
nicht für alle Kennzahlen ein einheitliches Bild gezeichnet werden kann. Oft sind nur Zahlen
für die Unternehmen im Dienstleistungsbereich oder für jene im verarbeitenden Gewerbe
verfügbar. Zudem sind viele statistische Kennzahlen nicht in der Tiefe differenziert und nur für
übergeordnete Gruppen (Abschnitte oder Zweisteller-Ebene der Wirtschaftszweigsystematik)
verfügbar. Auch die wirtschaftlichen Kennzahlen für den Bereich „Erbringung von Dienstleistungen
der Informationstechnologie“, dem die überwiegende Mehrheit der Unternehmen der
IKT-Branche zugeordnet ist, liegen nicht weiter differenziert vor. Innerhalb dieses Abschnittes
bewegen sich jedoch die Tätigkeitsbereiche der Unternehmen auf einer breiten Spanne – sie
reichen zum Beispiel vom Angebot zur Erstellung von Webinfrastrukturen für Unternehmen
über Softwareentwicklung bis hin zur Beratung in IT-Prozessen.
1 Diese Definition wenden Verbände und Wissenschaftseinrichtungen an.
6 | | 7

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
1. Bedeutung der IKT-Wirtschaft
1.1 Eckdaten der deutschen IKT-Branche
Informations- und Kommunikationstechnologien haben für Deutschland eine hohe volkswirtschaftliche
Bedeutung. Die Erzeugung von Produkten in diesem Bereich und die Bereitstellung
von Dienstleistungen bieten derzeit deutschlandweit rund 886.000 Mitarbeitern Beschäftigung.
Die IKT-Wirtschaft sichert
Wachstum und Beschäftigung.
Darüber hinaus sichert die Anwendung der Informations- und Kommunikationstechnologien als
Querschnittstechnologien Arbeitsplätze für etwa 650.000 IKT-Spezialisten. 2
Getragen wird das Wachstum der deutschen IKT-Wirtschaft vor allem von der dynamischen
Entwicklung der Dienstleistungen (Tabelle 1). Waren 1985 deutschlandweit nur ca. 141.000
Personen bei IKT-Dienstleistern beschäftigt, sind es heute mehr als 807.000.
Tabelle 1: Erwerbstätige in der deutschen IKT-Branche
Erwerbstätige*
in der IKT-Branche in 1.000
Veränderung zum Vorjahr
2008 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012
Summe IKT 835,2 835,5 848,2 876,2 886,3 0,0 % 1,5 % 3,3 % 1,2 %
Hersteller von IKT 95,8 88,3 83,2 82,0 78,9 -7,8 % -5,8% -1,4 % -1,2 %
Herst. v.
DV-Geräten
26,5 23,8 21,0 21,0 20,5 -10,1 % -11,8 % 0,2 % -2,4 %
Herst. v. Telekommunikationstechnik
57,2 53,6 51,1 49,8 47,5 -6,3% -4,8% -2,4 % -4,7 %
Herst. v. Unterhaltungselektronik
12,1 10,9 11,1 11,2 10,9 -10,3 % 2,3 % 1,2 % -2,7 %
IKT-Dienstleistungen 739,4 747,2 765,1 794,1 807,4 1,1 % 2,4 % 3,8 % 1,7 %
Telekommunikationsdienste
(WZ 61)
188,1 183,7 176,9 176,0 173,9 -2,4 % -4,0% -0,5% -1,2 %
IT-Dienste (WZ
62,63.1, 95.1)
551,3 563,5 588,2 618,1 633,5 2,2 % 4,4 % 5,1 % 2,5 %
Quelle: BITKOM, Bundesagentur für Arbeit, Bundesnetzagentur, Statistisches Bundesamt, eigene Berechnung
(Oktober 2012); * Erwerbstätige jeweils zum 31.12., inklusive Selbstständiger
Die Gründungsdynamik in der deutschen IKT-Branche ist sehr hoch. Exemplarisch steht dafür
das Gründungsgeschehen in der Softwarebranche, deren Entwicklung als Beleg für die Wettbewerbsfähigkeit
innerhalb der Informations- und Wissensgesellschaft gilt.
Die deutsche IKT-Wirtschaft ist
gründungsstark.
Lag der Anteil der Gründungen im Softwarebereich an der Gesamtzahl der Gründungen in
den technologieorientierten Dienstleistungen 1995 noch bei etwa zehn Prozent, ist er in
den darauffolgenden Jahren auf rund 27 Prozent gestiegen, was eine überdurchschnittliche
Gründungsstärke belegt. Die absolute Zahl der Gründungen in der Softwarebranche hat sich in
diesem Zeitraum um etwa 75 Prozent erhöht. 3 Zusammen mit den weiteren Dienstleistungszweigen
der IKT-Wirtschaft (Tabelle 2) summierte sich die Zahl der IKT-Dienstleistungsunternehmen
auf insgesamt 64.000.
2 Angaben von BITKOM und BMWi (2012)
3 ZEW Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH: Hightechgründungen in Deutschland, Februar 2011
| 9

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Die deutsche IKT-Wirtschaft
ist jung und mittelständisch
strukturiert.
Tabelle 2: Unternehmen und Umsatz in den IKT-Dienstleistungen in Deutschland (2010)
Unternehmen*
Umsatz in
1.000 Euro
Telekommunikation (WZ 61) 2.481 72.659.890
IT-Dienstleistungen
(u. a. Programmierung, Beratung, Software) (WZ 62, 58.2)
58.244 81.949.602
Datenverarbeitung, Hosting, Webportale (WZ 63.1) 3.292 5.544.408
IKT-Dienste gesamt 64.017 160.153.900
Quelle: Strukturerhebung Dienstleistungsbereich 2010 des Statistischen Bundesamtes
* Unternehmen mit mindestens 17.500 Euro Gesamtumsatz im Jahr
Aufgrund der vergleichsweise kurzen Branchengeschichte sind die meisten Unternehmen noch
relativ jung und überwiegt in der Größenstruktur die Gruppe der Kleinst- und Kleinunternehmen
mit einer nur geringen Mitarbeiterzahl und vergleichsweise geringen Umsätzen. Diesen
stehen nur wenige mittlere und große Unternehmen (mit 50 bis 250 Beschäftigten bzw. mit
mehr als 250 Beschäftigten) gegenüber, die jedoch den größten Teil des Umsatzes und der
Beschäftigung dieser Branche auf sich vereinen (Abbildung 1). 4
Auch im internationalen Vergleich gehören nur wenige deutsche Anbieter zu den weltweit
führenden bzw. größten Unternehmen der IKT-Branche – so die SAP AG und die Software AG.
Andere deutsche IKT-Unternehmen konnten sich nur in Marktnischen oder speziellen Branchen
international einen Namen machen.
Abbildung 1: Struktur der deutschen IKT-Unternehmen
Unternehmen 2001
Unternehmen 2009
Umsatz 2001
Umsatz 2009
Bruttowertschöpfung 2001
Bruttowertschöpfung 2009
Beschäftigte 2001
Beschäftigte 2009
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0 bis 9 Beschäftigte
50 bis 249 Beschäftigte
10 bis 19 Beschäftigte
>250 Beschäftigte
20 bis 49 Beschäftgte
* Differenzierung der Unternehmen nach Beschäftigtengrößenklassen 2001 (Abschnitt 72 nach WZ 1993)
und 2009 (Abschnitt 62 und 63.1 nach WZ 2009); Quelle: Eurostat, nach PAC & Fraunhofer ISI 2012
1.2 Der deutsche IKT-Markt
Deutschland erreicht – bezogen auf den Umsatz mit IKT – einen Weltmarktanteil von
5,1 Prozent und ist damit nach den USA, Japan und China der viertgrößte Markt weltweit.
Die Ausgaben für IKT machen einen Anteil von fünf Prozent am Bruttoinlandprodukt aus. 5
Den höchsten Anteil am IKT-Marktvolumen in Deutschland haben Telekommunikationsdienste
und IT-Services. IT-Hardware rangiert auf Platz drei (Tabelle 3).
Tabelle 3: Entwicklung und Struktur des IKT-Marktes in Deutschland
Marktvolumen in Milliarden Euro Wachstumsraten
2009 2010 2011 2012 2013 2009/
2010
2010/
2011
2011/
2012
2012/
2013
Summe IKT 139,4 145,8 147,9 152,0 154,3 4,6 % 1,4 % 2,8 % 1,6 %
Hersteller von IKT 40,6 45,4 46,3 49,0 49,9 11,8 % 2,0 % 5,8 % 1,8 %
H. v. DV-Geräten 16,9 20,4 20,7 20,9 21,2 20,5 % 1,4 % 1,1 % 1,2 %
H. v. Telekommunikationstechnik
10,6 11,9 13,0 15,2 16,0 12,2 % 9,2 % 16,9 % 5,3 %
H. v. Unterhaltungselektronik
13,1 13,1 12,6 12,9 12,7 -0,2% -4,1 % 2,3 % -1,2 %
IKT-Dienstleistungen 98,7 100,4 101,6 103,0 104,4 1,7 % 1, 2 % 1,4 % 1,4 %
Telekommunikationsdienste
51,9 51,8 51,2 51,2 50,7 -0,2% -1,0 % -0,1 % -0,9%
IT-Dienste 46,8 48,6 50,4 51,8 53,7 3,8 % 3,7 % 2,8 % 3,7 %
Quelle: BITKOM, EITO 2012
Tätigkeitsschwerpunkt der deutschen IKT-Dienstleister ist das B2B-Segment. Eine Befragung
im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) hat ergeben, dass
96 Prozent der Unternehmen Angebote für gewerbliche Kunden bereitstellen, 34 Prozent im
öffentlichen Sektor aktiv sind und nur 14 Prozent Endkunden ansprechen. Ähnliche Ergebnisse
zeigt auch die Umfrage der IHK Berlin (siehe Kapitel 5 „Situation der Berliner IKT-Unternehmen“).
Den größeren Anteil ihrer Umsätze haben die IKT-Unternehmen in der Vergangenheit mit
Großunternehmen generiert. Denn die KMU agieren als Anwender vorsichtiger, insbesondere
bei neuen technischen Entwicklungen. Viele warten ab, ob sich neue Techniken bewähren und
der Preis für sie sinkt. Doch zunehmend wird der breite Mittelstand von den IKT-Unternehmen
als wichtiges Kundensegment erschlossen, das Standardlösungen einzelner Anbieter und unkomplizierten
Service präferiert.
Kleineren IKT-Unternehmen fällt es häufig schwer, Marktanteile zu sichern und im Wettbewerb
zu bestehen. Deshalb agieren sie oft auch als Partner von IKT-Großunternehmen. Zwar
verlieren sie damit an unternehmerischer Unabhängigkeit, doch profitieren sie andererseits von
der wesentlich höheren Marktpräsenz und Bekanntheit der großen Anbieter.
Deutschland ist viertgrößter
IKT-Markt weltweit.
Die IKT-Dienstleister finden
ihre Kunden überwiegend im
B2B-Bereich.
Kleinere IKT-Unternehmen
kooperieren mit großen und
sichern sich so ihren Markt.
4 PAC & Fraunhofer ISI: Wachstumshemmnisse kleiner und mittlerer Unternehmen am Beispiel der IT-Branche, Februar 2012
5 BMWi 2012: Schlaglichter der Wirtschaftspolitik 1/2012
10 | | 11

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Verarbeitendes Gewerbe ist
größter „Abnehmer“ der IKT-
Wirtschaft.
Finanzierung mit Fremdkapital
kann für IKT-Unternehmen zur
Hürde werden.
Rasch wechselnde Trends, sich schnell ändernde Geschäftsmodelle und Vertriebsmöglichkeiten,
bei denen die Nutzung von IKT für die Prozessabwicklung im Vordergrund steht, ermöglichen
es gerade kleineren Anbietern, sich neue und andere Kundenkreise zu erschließen – seien es
größere Unternehmen oder auch Endkunden. Cloud Computing, Software as a Service (SaaS)
und App Download Stores sind hier nur einige Schlagworte.
Das verarbeitende Gewerbe ist der mit Abstand größte Endabnehmer für IKT-Unternehmen in
Deutschland. Im Branchenvergleich sind zudem der öffentliche Sektor sowie der Banken- und
Finanzsektor wichtige Marktsegmente für die deutschen IKT-Unternehmen.
Ein Teil der IKT-Unternehmen konzentriert seine Angebote auf nur eine oder wenige Branchen
und spezialisiert sich auf sie, während andere Anbieter branchenübergreifende Lösungen
anbieten.
Kleinere Anbieter konzentrieren sich eher auf den deutschen Markt und agieren oftmals
regional. Zwar haben viele von ihnen durchaus auch ausländische Kunden, allerdings verfolgen
die wenigsten eine konsequente und konkrete Auslandsstrategie. Sprachbarrieren, ein anderer
rechtlicher Rahmen und unzureichende Kenntnisse über das Markt- und Kundenpotenzial
stehen dem entgegen.
1.3 Rahmenbedingungen von IKT-Unternehmen in Deutschland
In einer Studie im Auftrag des BMWi wurden „Wachstumshemmnisse kleiner und mittlerer
Unternehmen am Beispiel der IT-Branche“ untersucht. Diese bestimmen auch die Rahmenbedingungen
der Berliner IKT-Unternehmen, und ihre Analyse bietet damit Ansatzpunkte für
mögliche Fördermaßnahmen, die auf Landesebene ergriffen und gestaltet werden können. 6
Kleine und mittlere deutsche Unternehmen finanzieren ihre Vorhaben weit überwiegend mit
Eigenkapital und Kreditmitteln. Öffentliche Fördergelder und Beteiligungskapital haben für sie
nur eine geringe Bedeutung.
Diese Finanzierungsstruktur gilt grundsätzlich auch in der IKT-Wirtschaft. Allerdings erweist
sich die Finanzierung mit Fremdmitteln hier oftmals als Hürde, weil insbesondere IKT-Dienstleister
den Banken keine ausreichenden Sicherheiten bieten können. Ihr immaterielles Knowhow
geht nicht in ihre Bilanz ein. Zudem ist das Angebot an Risikokapital in Deutschland im
internationalen Vergleich sehr gering und wird nicht nur in die IKT-Branche investiert.
Auch wenn die konkreten Zahlen beim Bedarf variieren, gehen doch mehrere Studien und
Schätzungen von einem Mangel an IKT-Fachkräften aus. Mit der angespannten Personalsituation
haben insbesondere kleine und mittlere Unternehmen zu kämpfen, da sie sich gegenüber
größeren Unternehmen und deren höherer Bekanntheit nicht so leicht durchsetzen können.
Die Mehrzahl der Arbeitsplätze wird von hochqualifizierten Mitarbeitern besetzt. Deswegen ist
der Bedarf an akademischen Fachkräften, insbesondere an Absolventen relevanter Studiengänge,
vor allem Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (die sogenannten MINT-
Fächer) groß. Die weitere Entwicklung der IKT-Wirtschaft wird daher in hohem Maße von der
„Verfügbarkeit“ dieser Fachkräfte abhängen. Auch die Rekrutierung internationaler Fachkräfte
wird immer wichtiger, wobei von Unternehmen und Verbänden oft das deutsche Ausländerrecht
und die behördliche Genehmigungspraxis für Arbeitserlaubnisse kritisiert werden.
Auch Fragen der Standardisierung und Interoperabilität beeinflussen die Rahmenbedingungen
der IKT-Unternehmen. Insbesondere für kleinere Unternehmen bedeuten fehlende Standards
einen erheblichen Mehraufwand, da u. a. jeweils Einzellösungen für verschiedene Plattformen
entwickelt und produziert werden müssen.
Oft setzen größere Unternehmen Standards, indem sie proprietäre Schnittstellen vorgeben,
von denen dann kleinere Firmen abhängig sind. Das führt dazu, dass neue Produkte unabhängig
von diesen Systemen mitunter mit einer geringeren Marktakzeptanz zu kämpfen haben.
Ein großer potenzieller Kundenkreis der IKT-Unternehmen ist die öffentliche Hand. Doch
benachteiligt das öffentliche Beschaffungswesen insbesondere kleinere Unternehmen. Öffentliche
Ausschreibungen haben oft ein zu großes Volumen, das nicht in kleinere Losgrößen
aufgesplittet wird, und sie sind nicht technologieneutral. Zudem werden innovative Lösungen
von der öffentlichen Hand zu wenig genutzt und ausprobiert oder sie passen nicht zu den
bereits vorhandenen IKT-Strukturen.
In Deutschland gibt es zwar zahlreiche junge, dynamische IKT-Unternehmen, allerdings wachsen
diese viel zu selten zu größeren oder sogar internationalen Playern heran. Damit fehlt es
in Deutschland – gemessen an anderen wichtigen IKT-Standorten – an einer wirtschaftlicher
Verflechtung zwischen großen und kleinen IKT-Unternehmen, die häufig als Impulsgeber für
zusätzliches Wachstum fungiert.
Fehlende Standards stellen Hürde
für die IKT-Wirtschaft dar.
Öffentliche Ausschreibungen sind
oft nicht mittelstandsfreundlich
gestaltet.
Starke internationale Player fehlen
als „Zugpferd“ für den Mittelstand.
Fachkräfte sind wichtiger
Wachstumsfaktor für die
IKT-Wirtschaft.
Neben den Finanzierungsmöglichkeiten entwickelt sich die Fachkräftesicherung für die Branche
zunehmend zu einer Herausforderung. Der Branchenverband BITKOM berichtet, dass in
2012 jedes zweite Unternehmen (54 Prozent) die Einstellung von zusätzlichem Personal plante.
Doch schon heute klagen fast zwei Drittel der IKT-Unternehmen (63 Prozent) darüber, nicht
das geeignete Personal für offene Stellen zu finden. 7 BITKOM geht von insgesamt rund 43.000
offenen Stellen für IKT-Fachkräfte in Deutschland aus, wovon 18.000 Spezialisten in der IKT-
Branche selbst gesucht werden und weitere 25.000 Stellen auf Anwender von IKT-Lösungen
entfallen. 8
6 PAC & Fraunhofer ISI: Wachstumshemmnisse kleiner und mittlerer Unternehmen am Beispiel der IT-Branche, Februar 2012
7 www.bitkom.org/de/markt_statistik/64054_72515.aspx
8 BITKOM-Pressemitteilung vom 30.10.2012: www.bitkom.org/de/presse/8477_73892.aspx
12 | | 13

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Abbildung 2: Wachstumstreiber und -hemmnisse für kleine und mittlere IKT-Unternehmen 9
Wachstumstreiber für IKT-KMU
Wachstumshemmnisse für IKT-KMU
Home und Ambient Assisted Living, Telemedizin, Servicerobotik, E-Mobility und intelligente
Mobilitätskonzepte.
Ein stärkeres Wachstum können kleine und
mittlere IKT-Unternehmen erreichen, wenn
• das Management eine konkrete Wachstumsstrategie
verfolgt,
• sie auf einem wachsenden Markt tätig sind,
• sie eine erfolgreiche Strategie zur Einführung
neuer Produkte und Dienstleistungen haben,
• die Konjunkturentwicklung sich günstig
auswirkt,
• sie neue Marketingmethoden erfolgreich
anwenden,
• es ihnen gelingt, den Absatz erfolgreich auf
Auslandsmärkte auszudehnen.
Ein stärkeres Wachstum können kleine und
mittlere IKT-Unternehmen erreichen, wenn
• eine Strategie für das unternehmerische
Wachstum fehlt,
• sie nicht genügend innovativ sind bzw. ihre
Innovationen nicht erfolgreich vermarkten können,
• sie unter schwierigen Marktbedingungen
agieren müssen (schwächelnde Konjunktur, starker
Wettbewerb, unzureichende Marktkenntnisse),
• der Zugang zu Fremdfinanzierungen schwierig ist,
• ihnen nicht die benötigten Fachkräfte zur Verfügung
stehen (Anzahl und Qualifikationsprofil),
• politisch gesetzte Rahmenbedingungen unternehmerisches
Handeln behindern (Steuergesetzgebung,
administrative Belastungen und staatliche
Regulierungen),
• es nicht gelingt, sich auf ausländischen Märkten
zu etablieren,
• Kooperationsmöglichkeiten zwischen Unternehmen
und Wissenschaftseinrichtungen nicht
erschlossen werden.
Zu den bedeutenden technologischen Entwicklungen gehören: 12
••
Die allgegenwärtige und vernetzte Sensorik in Kombination mit Visualisierungstechniken löst
die Übergänge zwischen realen und virtuellen Lebens- und Arbeitswelten (Augmented Reality)
auf und bietet neue Interaktionsformen. Virtuelle Realität, 3D-Bildgebung, Simulation
und semantische Technologien (zur Strukturierung der gewaltigen Informationsmengen) sind
teilweise in Medizin, Bildung und Unterhaltungsmedien, aber auch in der Produktentwicklung
und Maschinensteuerung bereits etabliert und werden dort an Bedeutung gewinnen.
••
Technischen Assistenzsystemen, die die Arbeit und den Alltag der Menschen erleichtern
sollen, wird ein großer Markt vorausgesagt. Dies reicht von unterstützenden Funktionen in
Fahrzeugen über Servicefunktionen im häuslichen Umfeld bis hin zu robotischen Co-Workern
in der Produktion.
••
Neue Infrastrukturarchitekturen und allgegenwärtige Rechnerleistungen sind Grundvoraussetzungen
für diese Entwicklungen und das Internet der Zukunft. Im sogenannten Internet
der Dinge haben Gegenstände eine IP-Adresse und kommunizieren intelligent miteinander.
Unternehmen organisieren ihre Logistikprozesse und die Warenwirtschaft elektronisch. Ihre
IT-Prozesse verlagern sie – wie auch Privatpersonen – zunehmend in die Cloud.
IKT durchdringen als Querschnittstechnologien
alle
Wirtschaftsbereiche. Wichtige
Zukunftsmärkte sind Gesundheit,
Energie, Mobilität sowie Maschinen-
und Anlagenbau.
1.4 Trends und Zukunftsmärkte
Die Entwicklungen in den IKT sind nicht nur sehr dynamisch und schnelllebig, sondern beeinflussen
inzwischen fast alle Lebens- und Wirtschaftsbereiche. Immer neue Themen werden
als wichtige Trends und Treiber für die Zukunft benannt. Einige von ihnen werden hier kurz
skizziert, da sie die Märkte für IKT-Unternehmen ausmachen werden. 10
Die Konvergenz von verschiedenen Wirtschaftsbereichen wird durch die Informations- und
Kommunikationstechnologien weiter zunehmen. Durch Innovationen und sich verändernde
Wertschöpfungsnetze werden neue Wirtschaftssektoren und Geschäftsmöglichkeiten entstehen,
andere vom Markt verschwinden. 11
Experten erwarten, dass der Anteil von IKT am Umsatz mit Produkten und Dienstleistungen
steigen wird. Umsatzstarke Wirtschaftszweige wie der Maschinen- und Anlagenbau, die
Gesundheitswirtschaft, Mobilität oder der Energiesektor werden von den IKT profitieren –
dies sind Sektoren, die in Berlin als Cluster besondere Aufmerksamkeit erfahren. Beispielhafte
Schlagworte für diese Entwicklungen mit hohen Wachstumsimpulsen sind Smart Grid, Smart
Auf der IKT-Anbieterseite bestimmen Themen wie Cloud Computing, mobile Applikationen,
IT-Sicherheit, Social Media, Virtualisierung und Business Intelligence das Geschäft. Diese
wurden als Top-Themen in der Branchenumfrage des BITKOM 2011 genannt. 13 Hier – wie auch
in anderen Umfragen – ist das Internet der Dienste bzw. Cloud Computing als bestimmender
Trend identifiziert worden. Berlecon Research (2010) prognostiziert, dass sich allein aus diesem
Trend bis 2015 ein Marktpotenzial von 20 bis 25 Milliarden Euro in Deutschland ergeben wird.
Das entspricht etwa 20 Prozent der gesamten IKT-Ausgaben.
Dieser Trend wird sich auf die Anbieterstruktur auswirken. „Das Internet entwickelt sich in
den kommenden Jahren zum Service-Baukasten für IKT-Anwendungen, -Infrastrukturen und
-Dienste.“ 14 Diensteplattformen werden ein bedarfs- und prozessorientiertes Komplettangebot
anbieten. Es wird erwartet, dass Strukturen entstehen, in denen mehrere Anbieter gemeinsam
die gesamte Wertschöpfungskette abdecken.
Dies wird zum einen die „traditionellen“, sich eher voneinander abgrenzenden Rollen der IKT-
Unternehmen in der Wertschöpfungskette (Hardware, Software und IT-Dienste) ändern und
einige Anbieter zwingen, sich neu aufzustellen. Das zu erwartende starke Umsatzwachstum
durch das Internet der Dienste zieht Geschäft aus anderen Marktsegmenten ab, z. B. dem klassischen
Lizenz- oder Projektgeschäft. Neue Vertriebs- und Partnermodelle, eine noch stärkere
Service- und Kooperationsorientierung sind gefragt, aber auch eine Umstellung der Geschäftsmodelle,
des Angebots und der Umsatzströme. 15
Trends wie Cloud Computing,
Big Data, mobile Anwendungen
und IT-Sicherheit bergen viele
Potenziale, die IKT-Anbieter
nutzen können und müssen, um
wettbewerbsfähig zu bleiben.
Das Internet wird zum „Service-
Baukasten“ – bisherige Strukturen
wandeln sich.
9 Nach PAC & Fraunhofer ISI: Wachstumshemmnisse kleiner und mittlerer Unternehmen am Beispiel der IT-Branche, Februar 2012
10 Zukunftsthemen, die übereinstimmend in verschiedenen Veröffentlichungen und von Branchenexperten genannt werden, u. a. VDI/
VDE IT GmbH 2011, Monitoring Report Deutschland Digital 2011 und 2012, BITKOM Branchenumfrage 2011
11 VDI/VDE Innovation + Technik GmbH im Auftrag des BMWi: Technologische und wirtschaftliche Perspektiven Deutschlands durch
die Konvergenz der elektronischen Medien, 2011
12 VDI/VDE Innovation + Technik GmbH im Auftrag des BMWi: Technologische und wirtschaftliche Perspektiven Deutschlands durch
die Konvergenz der elektronischen Medien, 2011
13 BITKOM-Branchenumfrage 2011
14 Berlecon Research 2010: Internet der Dienste in Deutschland
15 Berlecon Research 2010: Internet der Dienste in Deutschland
14 | | 15

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Starke IKT-Cluster profitieren von
einer vielfältigen Kundenstruktur
vor Ort. Im Mittelpunkt des IKT-
Clustermanagements stehen die
Unternehmen und die Maßnahmen
zu ihrer Unterstützung.
Besondere Kompetenz:
Unternehmenssoftware.
Darauf müssen sich die Unternehmen einstellen. Grundsätzlich bietet das Internet der Dienste,
insbesondere für KMU, neue Marktchancen. Software- und Dienstleistungsanbieter können
„über Entwicklungs- und Vertriebsplattformen kosteneffizient und schnell webbasierte
Anwendungen entwickeln und weltweit vertreiben“ 16 und damit ihre Sichtbarkeit und ihren
Kundenkreis vergrößern.
1.5 Ausgewählte IKT-Regionen
Die IKT-Wirtschaft ballt sich in Deutschland an verschiedenen Standorten. Ein genaues Bild
zeichnet der Software-Atlas. 17 Eine höhere Beschäftigungskonzentration im Vergleich zum
bundesdeutschen Durchschnitt weisen die Region Oberbayern mit dem Schwerpunkt München,
das Rhein-Main-Neckar-Gebiet rund um Darmstadt, Walldorf und Karlsruhe (Software-
Cluster) sowie weitere IKT-Zentren, u. a. um Aachen und im Raum Nürnberg, auf. Eine höhere
Konzentration von IKT-Unternehmen, vor allem im Bereich der Informationsdienstleistungen
zeigen die großen Ballungszentren Berlin und Hamburg. 18 Einige dieser deutschen IKT-Regionen
werden hier kurz vorgestellt.
Um den Blick über den nationalen Tellerrand zu weiten, werden auch die Regionen London und
das Silicon Valley näher betrachtet.
Ein besonderer Fokus liegt darauf, welche Strukturen die Clusterentwicklung unterstützen.
Die jeweiligen Clustermanagements oder Netzwerke sind dabei die zentralen Ansprechpartner.
Auch wenn die Qualität ihrer Arbeit und der Grad ihrer Bekanntheit hier nicht beurteilt werden
können, sticht eine klare Ausrichtung der Aktivitäten auf Unternehmen und deren Unterstützung
hervor. Die Vernetzung untereinander, mit anderen Branchen und mit der Wissenschaft,
Beratung, Vermittlung sowie Mentoring stehen im Mittelpunkt der die Cluster managenden
Strukturen.
1.5.1 Software-Cluster Rhein-Main-Neckar
Dieses Software-Cluster ist wohl das größte deutsche IKT-Cluster und erstreckt sich in der
Region um Darmstadt, Kaiserslautern, Karlsruhe, Saarbrücken und Walldorf. Die Clusterregion
umfasst damit vier Bundesländer (Hessen, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und das Saarland).
In jeder der vier Teilregionen existieren eigene Cluster im Bereich Informationstechnik
und Software mit zum Teil wechselnden Schwerpunkten. Verbindendes Element der übergreifenden
Clusterregion ist aber die Kompetenz im Bereich Software, speziell Unternehmenssoftware.
Innerhalb des Spitzencluster-Wettbewerbs des Bundesministeriums für Bildung und Forschung
(BMBF) wurde es 2010 unter dem Titel „Emergente Software für das digitale Unternehmen“ als
einziges reines IT-Cluster Deutschlands ausgezeichnet. Mit dieser Auszeichnung sind bis zu 40
Millionen Euro an öffentlichen Fördermitteln vom BMBF und Mittel der beteiligten Unternehmen
in gleicher Höhe für eine Dauer von fünf Jahren verbunden. Inhaltliche Zielrichtung
des Clusters ist die Erforschung und Entwicklung von Softwarelösungen für die weitgehende
Digitalisierung von Unternehmen.
Das Software-Cluster vertritt 11.000 Softwareunternehmen, die 25 Milliarden Euro umsetzen
– das sind 25 Prozent des gesamten Softwareumsatzes deutscher Unternehmen –, 103.000
Mitarbeiter beschäftigen (20 Prozent aller Beschäftigten in deutschen Softwareunternehmen)
und einen Anteil von 30 Prozent am Weltmarkt für Unternehmenssoftware haben.
Zu den Clusterpartnern zählen namhafte Unternehmen – wie SAP AG und Software AG, die
beiden größten deutschen Softwareunternehmen –, zahlreiche kleine und mittelständische
Unternehmen, mehrere Universitäten, Hochschulen und Forschungseinrichtungen – wie das
Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) und mehrere Fraunhofer- und
Max-Planck-Institute. Darüber hinaus gibt es eine Reihe von wichtigen Anwenderbranchen in
der Region (Chemie, Banken, Versicherungen, Automobilbau).
Die regionalen Koordinierungsstellen – CyberForum Karlsruhe, IT.Saarland, STI Kaiserslautern,
IT For Work Darmstadt – tragen Inhalte, Angebote und Anfragen in die Teilregionen
und kommunizieren die Interessen der lokalen Softwareunternehmen und Anwender. Ziel der
Software-Cluster-Koordinierungsstellen ist es, die Zusammenarbeit im Cluster durch geeignete
Maßnahmen weiter zu unterstützen und zu verstärken – mit einer expliziten Orientierung auf
die Unternehmen und deren Erfolg. 19
Software-Cluster | www.software-cluster.com
Das zentrale Clustermanagement des Software-Clusters nutzt und koordiniert die vorhandenen
Angebote, Kompetenzen und Ressourcen der Partner im Cluster. Die Koordinierungsstelle
des Software-Clusters befindet sich seit 2007 in Darmstadt. Sie koordiniert die
überregionalen Clusteraktivitäten und schlägt die Brücke zu den lokalen Standorten in den
Regionen.
IT FOR WORK e. V. | www.it-for-work.de
• Koordinierungsbüro für das Software-Cluster
• Mitglieder aus IKT-Branche
• Zentraler Ansprechpartner für Unternehmen, aber auch Angebote für verschiedene
Zielgruppen (Anbieter, Anwender, Wissenschaft)
CyberForum Karlsruhe e. V. | www.cyberforum.de
• 950 Mitglieder aus den Branchen Software-Entwicklung, Internetportale, eCommerce,
IT-Consulting, Social Media, Games, IT-Security, Software-Architektur, Medienagenturen,
Provider und aus der Kreativwirtschaft
• Mehr als 20 Mitarbeiter, 120 Veranstaltungen pro Jahr
• Zentraler Ansprechpartner für Unternehmen, aber auch Angebote für verschiedene
Zielgruppen
STI Software Initiative Kaiserslautern e. V. | www.sti-ev.de
• Mehr als 30 Mitglieder
• Fokus auf Software Engineering (Aktuelles, Trends und Hintergründe)
16 Berlecon Research 2010: Internet der Dienste in Deutschland
17 Fraunhofer ISI: Software-Atlas 2011
18 Fraunhofer ISI: Software-Atlas 2011
19 www.software-cluster.com
16 | | 17

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Dienstleistungsangebote
BICCnet – Bavarian Information and Communication Technology Cluster | www.bicc-net.de
Die Geschäftsstelle des Clusterbüros hat neben dem Geschäftsführer sechs Mitarbeiter und
ist direkt in der Fakultät für Informatik der TU München im Forschungszentrum Garching
angesiedelt. Das BICCnet startet verschiedene Aktivitäten zu den technologischen Themen
– Embedded Systems, IT Services, mobile Anwendungen, Multiformat Konvergenz und
Energie – sowie zu übergreifenden Handlungsfeldern wie Kooperationsanbahnung, Internationalisierung,
Entrepreneurship, Safety and Security.
Rund um diese Themen wurden Arbeitskreise mit Unternehmen und Experten ins Leben gerufen
und verschiedene Veranstaltungs- und Austauschformate entwickelt. Im Mittelpunkt
der Aktivitäten stehen der Erfahrungsaustausch, die Kooperationsanbahnung und Vernetzung.
Das BICCnet soll die Zusammenarbeit der IKT-Unternehmen untereinander entlang
der Wertschöpfungskette intensivieren, Forschungs- und Entwicklungskooperationen mit
der Wissenschaft verstärken und aktiv IKT-Anbieter mit Anwenderbranchen und anderen
Clustern verknüpfen.
Hohe regionale Nachfrage nach
IKT-Produkten und -Leistungen.
• Netzwerk: Netzwerkarbeit und -veranstaltungen
• Qualifizierung und Fachkräfte: Koordinierung von Nachwuchsförderung und Qualifizierung,
Gewin-nung von Fach- und Führungskräften, Rekrutierungskampagnen
• Gründerberatung: Hilfe bei Aus- und Neugründungen, Beratung, Vermittlung von
Business Angels, Mentoring und Coaching, Präsentation von Unternehmen in Schulen
• Technologietransfer: Kontaktpflege zwischen Forschungseinrichtungen und Unternehmen
zur Umsetzung neuer Technologien, Verbundprojekte
• IT-Recht-Anlaufstelle: Vermittlung geeigneter Rechtsberatung bei Rechts- und
Patentangelegen-heiten
• Informations- und Vernetzungsangebote: Veranstaltungen zu verschiedenen Themen,
Newsletter, Werbemaßnahmen etc.
• Kooperationsanbahnungen: Vermittlung zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen
• Patente/Schutzrechte: Unterstützung bei Beantragung
• Standortmarketing: Nutzung von nationalen und internationalen Veranstaltungs- und
Messeauftritten des Standortmarketings für Unternehmenspräsentationen
1.5.2 Cluster „Informations- und Kommunikationstechnik Bayern“
In Bayern sind nach eigenen Angaben im Bereich der IKT-Wirtschaft über 300.000 Beschäftigte
in mehr als 20.000 Unternehmen tätig. Regionale Schwerpunkte der IKT sind die Regionen
um München, Nürnberg und Regensburg.
Neben der guten Forschungsinfrastruktur (mehrere Universitäten mit IKT-Schwerpunkt,
z. B. die TU München und die Uni Erlangen/Nürnberg sowie die Fraunhofer- und Max-Planck-
Institute) liegt ein wichtiger Standortvorteil für die regionale IKT-Wirtschaft vor allem in
der Vielzahl und Größe der Anwenderbranchen und Kunden vor Ort. Branchen wie Banken,
Versicherungen und Automobilbau sowie Komplementärbranchen wie Telekommunikation,
Halbleiterindustrie oder Medizintechnik sind ein wichtiges Standbein des Standortes. Die IKT-
Unternehmen konnten sich in diesem Umfeld hervorragend entwickeln. Beispiele sind DATEV,
EADS, IABG und Infineon. Hinzu kommen zahlreiche große internationale Unternehmen aus
dem Hard- und Softwarebereich, die ihren europäischen Sitz in Bayern angesiedelt haben,
z. B. Adobe, Microsoft und Oracle.
Die IKT sind eines von insgesamt 19 Kompetenzfeldern, die der Freistaat Bayern innerhalb seiner
Cluster-Offensive gezielt fördert. Der Fokus liegt dabei auf der Netzwerkbildung zwischen
Unternehmen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen, aber auch auf Dienstleistern und
Kapitalgebern.
Für das Cluster IKT wurden drei Clustersprecher aus Wissenschaft und Wirtschaft benannt und
das Clusterbüro BICCnet als Clustermanagement aufgebaut. 20
1.5.3 Der IKT-Standort Hamburg
Spezifisches Kennzeichen des IKT-Standortes Hamburg ist – wie auch in Berlin – vor allem die
Verbindung von IKT mit den Branchen Kreativwirtschaft und wissensintensiven Dienstleistungen.
„Medien und IT“ bildet eines von acht Clustern, deren Entwicklung und Rahmenbedingungen
die Hansestadt sowohl durch Initiativen der Vernetzung als auch durch ressortübergreifende
Politik unterstützt. Insgesamt stellt die Hamburger IKT-Branche ca. 9.250 Unternehmen
mit rund 50.500 Beschäftigten. Schwerpunkte der Branche liegen im Multimedia-Bereich, in
der Datenverarbeitung und Softwareentwicklung sowie im Games- und E-Business-Bereich.
Den Medienbereich hinzugenommen arbeiten fast 114.100 Beschäftigte aus 22.823 Unternehmen
im Hamburger Cluster „Medien und IT“. Die Aktivitäten zur Förderung dieses Clusters
werden durch die Initiative Hamburg@work koordiniert. 21
Hamburg@work | www.hamburg-media.net
Hamburg@work ist die Hamburger Clusterinitiative für Medien, IT und Telekommunikation.
1997 als Public-private-Partnership gegründet, wird sie getragen von der Hansestadt
Hamburg sowie von Hamburger Unternehmen, die sich im Hamburg@work e. V. zusammengeschlossen
haben. Ziel der Initiative ist es, Hamburgs Position als IKT-Standort auszubauen
und Unternehmen der Branche zu unterstützen. Die Vernetzung innerhalb der Branche
steht ganz oben auf der Agenda. Hamburg@work hat mehr als 2.500 Mitglieder aus über
650 Unternehmen der digitalen Wirtschaft.
Leistungen:
• Kontaktvermittlung innerhalb der IT-Branche und zu anderen Branchen
• Nationale und internationale Kooperationen, Standortvermarktung
• Initiierung von Pilotprojekten zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung
• Themenbezogene Fachgruppen
• Beratung zu Fördermöglichkeiten und Existenzgründung, Behördenkontakte,
Immobilienvermittlung
• Qualifizierungsangebote
• Veranstaltungen, Publikationen und Informationen
Spezifisches Kennzeichen:
Verbindung von IKT- mit Kreativwirtschaft
und wissensintensiven
Dienstleistungen.
20 www.cluster-bayern.de, www.invest-in-bavaria.de, www.bicc-net.de
21 www.hamburg.de, www.hamburg-media.net
18 | | 19

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Entwicklung von IKT- und Medienwirtschaft
in London zur nationalen
Strategie gemacht.
1.5.4 Digitale Wirtschaft in London
In der sogenannten East London Tech City hat sich ebenfalls eine hohe Konzentration von IT-,
Internet- und Medienunternehmen herausgebildet. Zunächst hatte sich eine überschaubare
Anzahl solcher Unternehmen rund um den Old Street Roundabout angesiedelt. Das Gebiet wird
oft „Silicon Roundabout“ genannt. Im Jahr 2010 hat sich die nationale Regierung um Premierminister
Cameron zum Ziel gesetzt, dieses Gebiet zu unterstützen und seine Entwicklung auf
den Olympic Park auszudehnen.
Dazu wurde die TCIO Tech City Investment Organisation gegründet. Zahlreiche international
tätige Unternehmen haben ihr Engagement zugesagt und in dem Gebiet investiert, z. B. Cisco,
Google, Facebook, Intel und Vodafone. Hochschulen und Universitäten haben ihre Kooperation
im akademischen Bereich zugesichert. Inzwischen werden mehr als 3.000 Unternehmen der
digitalen Wirtschaft in East London gezählt. 22
Erfolgsfaktoren. Mit Risikokapital ausgestattete Internetunternehmen bildeten die nächste
Welle an Unternehmensgründungen.
Die enge Zusammenarbeit und Verzahnung zwischen Forschung, Entwicklung und Produktion,
das ist die Erfolgsformel des Silicon Valleys. Im gesamten Silicon Valley haben sich zahlreiche
sogenannte Inkubatoren angesiedelt, die weitere Unternehmensgründungen unterstützen und
das Netzwerk stärken.
Plug and Play Tech Center | www.plugandplaytechcenter.com
Das Plug and Play Tech Center ist ein Netzwerk aus mehr als 300 Start-ups, 180 Kapitalgebern
und zahlreichen Universitäten und etablierten Unternehmen. Neben Büroflächen und
anderer infrastruktureller Unterstützung bietet das Plug and Play Tech Center ein internationales
Netzwerk, Beratung, Mentoring und weitere Services.
TCIO Tech City Investment Organisation | www.techcityuk.com
Die Tech Strategy für East London zielt vor allem darauf, das Wachstum der vorhandenen
KMU zu unterstützen, internationale Investitionen und die Ausbreitung auf den angrenzenden
Olympic Park zu fördern. Entsprechend gestalten sich die Aufgaben für die ca. zehn
Mitarbeiter von TCIO.
Leistungen:
• Ansiedlungsförderung und -beratung für East London Tech City
• Investorenbetreuung und -vermittlung
• Unterstützung der Unternehmen am Standort hinsichtlich ihrer Internationalisierung
und ihres Wachstum
• Beratung und Vernetzung mit der Wissenschaft
Die Entwicklung des Silicon Valley
ist richtungsweisend für die
IKT-Wirtschaft.
1.5.5 Silicon Valley
Das Silicon Valley ist Vorbild und Referenz für die inzwischen zahlreichen regionalen Clusterinitiativen
weltweit. Auf einer Länge von ca. 80 km am südlichen Ende der San Francisco Bay
entwickelte sich hier Anfang der 1970er Jahre ein Schwerpunkt der Halbleiter- und Computerindustrie.
Inzwischen sind hier mehr als 7.000 Software- und Technologieunternehmen angesiedelt,
darunter zahlreiche von internationaler Bedeutung wie Apple, Cisco Systems, Electronic Arts,
Facebook, Google, Hewlett-Packard, Intel, Oracle Corporation, Sun Microsystems und Yahoo!
Die Wissenschaft war Impulsgeber
für die Entwicklung der
IKT-Wirtschaft in Silicon Valley.
Ausgangspunkt für die unternehmerische Entwicklung waren Forschungseinrichtungen.
Insbesondere die Stanford University unterstützte erfolgreich Ausgründungen mit Kapital und
Flächen im Stanford Industrial Park. Forciert wurde das Wachstum durch die Erfindung des
Transistors und durch Militäraufträge für die daraufhin neu entstehende Halbleiterindustrie.
Weitere Ausgründungen aus der Wissenschaft und den bestehenden Unternehmen, das enge
Netzwerk, gegenseitige Unterstützung und Finanzierung waren und sind die wesentlichen
22 Centre for London: A Tale of Tech City. The Future of Inner East London’s Digital Economy
20 | | 21

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
2. IKT-Wirtschaft in Berlin
2.1 Eckdaten der Berliner IKT-Wirtschaft
Wie bereits in der Einführung erwähnt, müssen die wirtschaftlichen Kennzahlen der IKT-
Branche aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Statistik herangezogen werden.
Hardware-Hersteller werden dem verarbeitenden Gewerbe zugeordnet, Telekommunikation
und IT-Services werden zu den Dienstleistungen gezählt und ihre Daten entsprechend in der
Dienstleistungsstatistik geführt. Für beide existieren unterschiedliche Erhebungsintervalle und
Panelabgrenzungen. Zudem wurde 2008 eine neue Wirtschaftszweig-Klassifikation (WZ 2008)
eingeführt. Die Gliederung hat sich im Vergleich mit der bis dahin gültigen Klassifikation WZ
2003 verändert. Daher können keine Zeitreihen über diese Umstellung hinweg erstellt werden.
Die Gesamtdaten für Beschäftigung, Unternehmen und Umsatz der Berliner IKT-Wirtschaft
lassen sich daher statistisch nicht hundertprozentig absichern. Sie differieren zudem in verschiedenen
Quellen je nach Erhebungsmethode.
Die Statistik des verarbeitenden Gewerbes zählt nur Unternehmen, die mindestens 20 Beschäftigte
haben. Davon sind in Berlin 46 Unternehmen als Hersteller von Informations- und Kommunikationstechnik
tätig (WZ-Bereiche 26.1, 26.2, 26.3, 26.4). Diese Unternehmen generierten
2011 einen Umsatz von über 900 Millionen Euro. 23 Allerdings wird eine Vielzahl kleinerer
Berliner IKT-Hersteller geben, die weniger als 20 Beschäftigte haben und daher statistisch
nicht erfasst sind.
Dienstleistungen dominieren die
Berliner IKT-Wirtschaft. In Berlin
sind fast 7 Prozent aller deutschen
IKT-Dienstleister aktiv, die
2 Prozent des gesamtdeutschen
Umsatzes generieren.
Die aktuellsten Zahlen der öffentlichen Statistik für den Telekommunikations- und IT-Dienstleistungsbereich
beziehen sich auf das Jahr 2010 (Tabelle 4). Vor zwei Jahren wurden 4.230
Unternehmen in den IKT-Dienstleistungen gezählt. Sie generierten einen Umsatz von mehr als
3,4 Milliarden Euro. Zum Vergleich wurden deutschlandweit für 2010 ca. 65.600 Unternehmen
gezählt, die einen Umsatz von mehr als 161 Milliarden Euro erwirtschafteten. Damit machen
die Berliner IKT-Dienstleister einen Anteil von 6,5 Prozent der deutschen IKT-Dienstleister
hinsichtlich der Unternehmensanzahl, jedoch nur 2,1 Prozent hinsichtlich des Umsatzes aus.
Lediglich der Bereich „Datenverarbeitung, Hosting und Webportale“ erreicht sowohl hinsichtlich
der Unternehmensanzahl als auch hinsichtlich des Anteils am deutschen Gesamtumsatz
höhere Werte.
23 Amt für Statistik Berlin-Brandenburg: Verarbeitendes Gewerbe in Berlin 2011
22 | | 23

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Berliner IT-Dienstleister dominieren
bei der Anzahl der Unternehmen,
sind aber gemessen am
durchschnittlichen Umsatz je
Unternehmen am kleinsten.
Berliner IKT-Dienstleister sind im
Bundesvergleich besonders klein.
Sie erwirtschaften lediglich ein
Drittel des durchschnittlichen
Umsatzes aller deutschen
IKT-Dienstleistungsunternehmen.
Tabelle 4: Unternehmen und Umsatz der Berliner IKT-Dienstleistungen 2010 24
Wirtschaftszweig
Anzahl
Unternehmen
Anteil Berlins
an Unternehmensanzahl
in
Deutschland
Umsatz in
1.000 Euro
Anteil Berlins
am Umsatz in
Deutschland
Verlegen von Software
(WZ 58.2)
12 2,4 % 11.836 1,0 %
Telekommunikation (WZ 61) 282 11,4 % 758.523 1,0 %
IT-Dienstleistungen (WZ 62) 3.475 6,0 % 2.191.785 2,7 %
DV, Hosting, Webportale
(WZ 63.1)
364 11,1 % 363.164 6,6 %
Reparatur (WZ 95.1) 97 6,3 % 109.176 10,1 %
IKT-Dienstleistungen 4.230 6,5 % 3.434.484 2,1 %
Quelle: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg, Strukturerhebung im Dienstleistungsbereich 2010
Zwar dominieren die IT-Dienstleistungen (WZ 62) bei der Anzahl der Unternehmen, gleichzeitig
sind diese Unternehmen im Vergleich aber am kleinsten. Sie beschäftigen durchschnittlich ca.
sechs Mitarbeiter und generieren mit ca. 630.000 Euro den geringsten Umsatz je Unternehmen.
Überraschend ist, dass das durchschnittliche Bruttoentgelt 25 bei den IT-Dienstleistungen
am höchsten ist. Dies weist auf einen hohen Anteil an hochqualifiziertem Personal hin.
Besonders im Vergleich mit den IKT-Dienstleistungen deutschlandweit wird deutlich, dass die
Berliner Branche sehr kleinteilig ist. Während im Durchschnitt jedes deutsche Unternehmen
der IKT-Dienstleistungen zehn Personen beschäftigt, sind in Berliner Unternehmen nur sechs
Personen tätig. Auch beim Umsatz je Unternehmen und den Bruttoentgelten erreichen Berliner
IKT-Dienstleister geringere Werte als der deutsche Durchschnitt. Beim Umsatz erreichen Berliner
IKT-Dienstleister nur ein Drittel des bundesdeutschen Durchschnittswertes (Tabelle 5).
Tabelle 5: IKT-Dienstleistungen in Deutschland und Berlin im Vergleich 2010
Wirtschaftszweig
Tätige Personen
je Unternehmen
Berlin
Bruttoentgelt
je Beschäft
Berlin
Deutschland
Umsatz je
Unter nehmen
in 1.000 Euro
Deutschland
Berlin
Deutschland
Verlegen von Software
(WZ 58.2)
13 14 970 2.268 25.444 34.497
Telekommunikation (WZ 61) 7 50 2.687 29.281 39.268 54.627
IT-Dienstleistungen (WZ 62) 6 8 631 1.399 41.264 50.683
DV, Hosting, Webportale
(WZ 63.1)
8 11 999 1.684 31.503 39.892
Reparatur (WZ 95.1) 13 7 1.127 699 34.987 30.540
IKT-Dienstleistungen 6 10 812 2459 k. A. k. A.
Quelle: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg und Statistisches Bundesamt,
Strukturerhebung im Dienstleistungsbereich 2010
24 Grundlage ist die Umsatzsteuerstatistik der Statistischen Landesämter, in der Unternehmen mit Sitz in Deutschland gezählt werden,
die umsatzsteuerpflichtig sind und einen Jahresumsatz von mind. 17.500 Euro haben.
25 Bruttoentgelte enthalten auch die Sozialaufwendungen des Arbeitgebers.
Der Vergleich dieser Strukturdaten mit dem Bundesdurchschnitt zeigt, dass die Berliner IKT-
Branche noch Nachholbedarf hat. Sofern Daten dazu verfügbar sind, zeigen die Wachstumsraten
im zeitlichen Verlauf nach oben. Gegenüber 2009 ist die Anzahl der IKT-Dienstleistungsunternehmen
von 3.906 um immerhin 8,29 Prozent angestiegen. Mit diesen Wachstumsraten
konnte die Umsatzentwicklung nicht mithalten. Diese stieg zwar auch – allerdings „nur“ um
3,4 Prozent (von 3.320.487 Euro) – was gemessen an anderen Berliner Wirtschaftszweigen
aber immer noch überdurchschnittlich ist.
Aktueller als die Veröffentlichungen des Amtes für Statistik ist die Beschäftigtenstatistik der
Agentur für Arbeit (Tabelle 6).
Sie weist für 2011 rund 44.600 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in der IKT-Wirtschaft
aus, darunter knapp 5.100 im herstellenden Bereich und 39.500 bei den IKT-Dienstleistern.
Somit arbeiten fast 3,8 Prozent aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Berlin in
IKT-Unternehmen.
Tabelle 6: Entwicklung der IKT-Beschäftigten in Berlin
WZ 2008 2011 2010 2009 2008
SV-Beschäftigte insgesamt 1.177.948 1.142.302 1.117.515 1.105.058
261 H. v. elektron. Bauelementen 2.808 2.688 2.581 2.553
262 H. v. Datenverarbeitungsgeräten 511 502 526 525
263 H. v. Telekommunikationstechnik 1.745 1.842 1.735 1.955
264 H. v. Unterhaltungselektronik 0 k. A. k. A. k. A.
582 Verlegen von Software 2.884 2.168 1.523 986
61 Telekommunikation 5.967 5.957 6.518 6.587
62 Erbringung von IT-Dienstleistungen 28.558 26.787 25.508 24.175
631 DV, Hosting, Webportale 1.800 731 396 308
951
Reparatur von DV- und Telekommunikationsgeräten
296 284 283 301
Summe IKT 44.569 40.959 39.070 37.390
Anteil an gesamter SV-Beschäftigung 3,78 % 3,59 % 3,50 % 3,38 %
Quelle: Agentur für Arbeit, Daten jeweils zum 31.12.
Interessanter als die absolute Zahl der IKT-Beschäftigten ist die Dynamik des Beschäftigungswachstums
in diesem Bereich. So stieg nicht nur die absolute Beschäftigung in der IKT-Wirtschaft
seit 2008 um über 19 Prozent, sondern auch ihr Anteil an der Gesamtbeschäftigung
in Berlin von 3,4 Prozent auf 3,8 Prozent. In der Verteilung der Beschäftigung innerhalb der
IKT hat sich seit 2008 wenig verändert. Auffällig ist nur ein im Vergleich stärkeres Wachstum
in dem Bereich „Datenverarbeitung, Hosting und Webportale“ und der Rückgang im Bereich
„Telekommunikation“.
Als Vergleich soll hier die Hamburger IKT-Branche dienen, die hinsichtlich ihrer Beschäftigung
eine ähnliche Entwicklung zeigt. Seit 2008 stieg diese um 17 Prozent und erreicht mit fast
33.700 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten einen Anteil an der Gesamtbeschäftigung in
Höhe von fast 4 Prozent.
Berliner IKT-Dienstleistungsunternehmen
wachsen hinsichtlich der
Anzahl der Unternehmen und des
Umsatzes.
Jeder 25. Beschäftigte in Berlin hat
seinen Arbeitsplatz schon heute in
der IKT-Wirtschaft.
Beschäftigung in der
IKT-Wirtschaft wächst dynamisch
– besonders im Bereich
„Datenverarbeitung, Hosting und
Webportale“.
24 | | 25

Berliner iKT-WirTschafT
PoTenziale einer zuKunfTsBranche
Tabelle 7: sV-Beschäftigte im Vergleich
Deutschland Berlin Hamburg
2008
SV-Beschäftigte IKT 813.502 37.390 28.689
Anteil an Gesamtbeschäftigung 2,94 % 3,38 % 3,52 %
2011
summe iKT 730.198 44.569 33.682
anteil an Gesamtbeschäftigung 2,53 % 3,78 % 3,95 %
Quelle: Agentur für Arbeit, Daten vom 31.12.2011
im Jahr 2011 14.200 im sogenannten Hightechbereich (Branchen mit überdurchschnittlicher
Forschungsintensität) erfolgten. 27 Die große Mehrzahl davon (57 Prozent) waren 8.100 IKT-
Unternehmen.
abbildung 3: regionale Gründungsintensitäten im iKT-sektor 2008 bis 2011
Das Deutsche institut für Wirtschaftforschung (DiW) fasst die iKT-Wirtschaft
in Berlin weiter:
Im Auftrag der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung bereitet das
DIW die verfügbaren Statistiken für den IKT-Bereich auf. Im Unterschied zu anderen Einteilungen
des IKT-Bereiches werden hierbei auch Unternehmen aus den Bereichen Hardwareherstellung,
Handel sowie Forschung und Entwicklung gezählt.
In dieser Abgrenzung werden für das Jahr 2009 insgesamt 5.413 IKT-Unternehmen gezählt,
die einen Umsatz von 7,9 Mrd. Euro erwirtschafteten und 51.233 Erwerbstätige beschäftigten.
In dieser Zählweise stieg die Zahl der IKT-Unternehmen in Berlin von 2000 bis 2008 um
70,2 Prozent an. Ihr Umsatz wuchs im gleichen Zeitraum um 41,7 Prozent, die Zahl der
sozialversicherungspflichtig Beschäftigten um 21,4 Prozent.
Ein Vergleich dieser Zahlen, die nach einer anderen Gliederung der Wirtschaftszweige (WZ
2003) erhoben wurden, mit den aktuellen ist schwierig. Trotzdem lassen die aktuell verfügbaren
Zahlen vermuten, dass sich eine vergleichbare Dynamik der Entwicklung bis heute
fortgesetzt hat.
Die Berliner IKT­Branche
beschäftigt fast ein Viertel
der Mitarbeiter des gesamten
Hightech­Sektors Berlins.
Aufgrund der beschriebenen schwierigen Datenlage ist ein Vergleich der IKT-Branche mit anderen
Branchen sehr schwierig. Die IKT-Branche gehört angesichts der hohen Forschungs- und
Wissensintensität dem Hightechsektor 26 an. Der Hightechbereich umfasst forschungsintensive
Industrie und technologieorientierte Dienstleistungen. Auf regionaler Ebene sind vergleichbare
Daten nur für die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung erhältlich. Im gesamten Hightechbereich
sind in Berlin 188.560 Personen sozialversicherungspflichtig beschäftigt. Knapp
24 Prozent davon sind in der IKT-Branche tätig.
2.2 IKT-Gründungen
Durch die schnelle technologische Entwicklung entstehen laufend neue Geschäftsmöglichkeiten,
vor allem im IKT-Bereich. Eine von BITKOM beauftragte Studie des Zentrums für Europäische
Wirtschaftsforschung (ZEW) zeigt, dass von den ca. 203.000 Gründungen in Deutschland
26 Die Abgrenzung des Hightechsektors folgte der Definition des Mannheimer Unternehmenspanels, durchgeführt vom ZEW. Danach
besteht dieser aus den Bereichen forschungsintensive Industrie und technologieorientierte Dienstleistungen. In der forschungsintensiven
Industrie (Spitzentechnologie und hochwertige Technik) sind Wirtschaftszweige zusammengefasst, in denen durchschnittlich
mindestens 3,5 Prozent der Umsätze für Forschung und Entwicklung (FuE) ausgegeben werden Dazu zählen beispielsweise
Bereiche des Maschinenbaus, der Elektrotechnik und der Medizintechnik. Unter technologieorientiertem Dienstleistungsbereich sind
Unternehmen zu verstehen, deren Dienstleistungsangebot technologisch anspruchsvolle Tätigkeiten beinhaltet wie Fernmeldedienste,
Datenverarbeitungsdienste, Unternehmen, die FuE-Leistungen anbieten, Architektur- oder Ingenieurbüros oder technische
Labore.
hoch mittel niedrig
Quelle: ZEW/BITKOM: Gründungsdynamik im ITK-Sektor 2012 28
Die Studie weist zudem eine lokale Konzentration der Gründungsaktivitäten aus (Abbildung
3 und Abbildung 4). Bezogen auf die Einwohnerzahl sind München, Berlin, Hamburg und das
Rhein-Main-Gebiet die gründungsstärksten Regionen der IKT- und Internetbranche.
27 ZEW im Auftrag des BITKOM: Gründungsdynamik im ITK Sektor, 2012
28 Gründungsintensitäten sind definiert als die Anzahl der Gründungen pro 10.000 Personen im Alter von 18 bis einschließlich
64 Jahren.
Berlin belegt bei der Gründungsintensität
im IKT­Bereich Platz
zwei im Bundesländervergleich.
26 | | 27

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Abbildung 4: IKT-Gründungen je 10.000 Einwohner pro Jahr (2011 bis 2008)
nach Bundesländern
3,5
3,0
2,5
2,0
2,67
3,18
Allerdings stellte die Studie auch fest, dass „junge IKT‐Unternehmen im Vergleich zu jungen
Unternehmen des übrigen Hightechsektors eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, innerhalb
der ersten fünf Jahre wieder geschlossen zu werden. 40 Prozent der IKT-Unternehmen treten
während der ersten fünf Jahre aus dem Markt wieder aus, im übrigen Hightech‐Sektor sind es
lediglich 30 Prozent.“ In den „alten“ Branchen ist der Wert ähnlich hoch. Das betrifft vor allem
die Dienstleistungsunternehmen.
Die Studie charakterisiert darüber hinaus eine Reihe von Merkmalen, die für IKT-Unternehmensgründungen
typisch sind:
IKT-Gründungen haben ein
höheres Risiko hinsichtlich ihres
Bestehens am Markt.
IKT-Gründungen weisen
spezifische Merkmale auf.
1,5
1,0
0,5
0
0,69
Sachsen-Anhalt
0,74
Mecklenburg-
Vorpommern
0,97
Thüringen
1,03
Sachsen
1,04
Brandenburg
1,08
Saarland
Nordrhein-
Westfalen
Quelle: ZEW/BITKOM: Gründungsdynamik im IKT-Sektor 2012
Im Vergleich der Hochtechnologiesektoren untereinander und gemessen an anderen Branchen
hat die IKT-Wirtschaft bundesweit die höchste Gründungsdynamik. Während in allen anderen
Technologiebereichen 2011 die Zahl der Gründungen gegenüber dem untersuchten Basisjahr
1995 zurückging, gab es bei den IKT-Unternehmen einen Zuwachs. Insbesondere die Gründung
von Softwarefirmen entwickelte sich dynamisch (Abbildung 5).
Abbildung 5: Gründungsdynamik in verschiedenen Wirtschaftsbereichen
150%
140%
130%
120%
110%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
1,15
Niedersachsen
1,39
Rheinland-Pfalz
1,48
1,49
Baden-
Württemberg
1,52
Schleswig-
Holstein
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
IKT-Sektor übriger Hightech-Sektor alle Branchen
1,75
Hessen
1,81
Bayern
1,86
Bremen
Berlin
Hamburg
Quelle: ZEW/BITKOM: Gründungsdynamik im IKT-Sektor 2012
Finanzbedarf bei
Gründung niedrig
Geringerer Anteil
von Kreditfinanzierung
bei Gründung
IKT-Gründungen
starten mit innovativen
Ideen und
Produkten
IKT-Gründungen
wachsen oft überdurchschnittlich
und
haben dann hohen
Finanzbedarf
IKT-Gründer sind in
der Regel berufserfahren
IKT-Gründungen
kommen im Gründungsjahr durchschnittlich mit vergleichsweise
geringen finanziellen Mit¬teln aus, da sie mehrheitlich keine teure
Ausstattung, keine umfangreichen Vorleistungen und kein kostenträchtiges
Vertriebssystem zur Aufnahme ihrer Geschäftstätigkeit
benötigen.
IKT-Gründungen
••
greifen seltener als der Durchschnitt der Gründer auf eine Kreditfinanzierung
zurück. Wenn sie allerdings extern finanziert sind,
weisen sie hohe Finanzvolumina auf.
••
finanzieren sich wie andere Gründungen vor allem aus den
Geschäftserlösen und Einlagen der Eigentümer.
IKT-Gründungen
••
bringen deutlich häufiger Marktneuheiten oder Produktinnovationen
auf den Markt als junge Unternehmen anderer Branchen.
Fast jedes fünfte IKT‐Unternehmen wird mit einer Marktneuheit
gegründet, darunter viele Weltmarktneuheiten.
••
sind überdurchschnittlich aktiv in Forschung und Entwicklung
im Vergleich zu den Gründungen anderer Branchen.
IKT-Gründungen
wachsen deutlich überdurchschnittlich. Mit der steigenden Mitarbeiterzahl
ist ihr Finanzbedarf nach ca. zwei Jahren höher als
im Durchschnitt aller Branchen – abgesehen von einigen Unternehmen
mit hohem Wachstumspotenzial und früherem hohen
Finanzbedarf.
••
52 Prozent der Gründer haben einen Hochschulabschluss, vor
allem in den Fächern Ingenieurwissenschaften, Mathematik und
Informatik.
••
IKT-Gründungen werden von Hochschulabsolventen selten
gleich nach dem Abschluss des Studiums realisiert. Der „durchschnittliche“
IKT-Gründer ist 38 Jahre alt, männlich und hat
bereits 17 Jahre Berufserfahrung, vor allem in der Branche,
gesammelt.
••
30 Prozent der Gründungen werden aus bestehenden Unternehmen
ausgegründet.
28 | | 29

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
IKT-Gründungen
bieten qualifizierte
Arbeitsplätze
••
IKT-Gründungen sind vor allem abhängig von der Kompetenz
der Gründer und Mitarbeiter.
••
36 Prozent der Mitarbeiter in IKT-Gründungen sind Akademiker.
50 Prozent haben eine abgeschlossene Berufsausbildung.
Tabelle 8: IKT-Gewerbeanmeldungen 2008 bis 2011
Wirtschaftszweig 2011 2010 2009 2008
Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten,
elektronischen und optischen Erzeugnissen (WZ 26)
146 120 143 33
Telekommunikation (WZ 61) 79 92 100 179
IT-Dienstleistungen (WZ 62) 962 1003 1213 1236
Informationsdienstleistungen (WZ 63*) 283 240 139 172
Gesamt 1.470 1.455 1.595 1.620
IKT-Gründerszene ist heterogen.
Die Studie zeigt außerdem, dass die IKT-Gründerszene sehr heterogen ist – das gilt natürlich
auch für Berlin:
••
Unterschiede zeigen sich beispielsweise danach, in welcher Teilbranche die jeweilige
Gründung erfolgt. So müssen Hardwarehersteller höhere Anfangsinvestitionen tätigen als
Appentwickler.
Tabelle 9: Saldo der Gewerbean- und -abmeldungen 2008 bis 2011
••
Die Vorgeschichte der Gründer unterscheidet sich: So machen zwar im Durchschnitt junge
Hochschulabsolventen nicht die Mehrheit aller IKT-Gründer aus und doch wird beispielsweise
ein erheblicher Anteil der wachsenden Zahl an Spin-offs aus Berliner Hochschulen in
IKT-basierten Bereichen gegründet. Die Gründungsumfragen der TU Berlin kamen wiederholt
zu dem Ergebnis, dass IKT und Internet zu den gründungsintensivsten Bereichen gehören. In
der Gründungsumfrage 2010/2011 belief sich ihr Anteil an den Gründungen insgesamt auf
14 Prozent. 29
Wirtschaftszweig 2011 2010 2009 2008
Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten,
elektronischen und optischen Erzeugnissen (WZ 26)
34 35 17 - 21
Telekommunikation (WZ 61) 39 0 26 42
IT-Dienstleistungen (WZ 62) 391 406 604 524
Informationsdienstleistungen (WZ 63*) 171 170 69 125
Gesamt 635 611 716 670
Finanzierung ist oft auch für
Berliner IKT-Gründer eine Hürde.
IKT-Gründungen in Berlin
sind kontinuierlich hoch.
Auch hinsichtlich des verfolgten Geschäftsmodells und des Finanzbedarfes gibt es Unterschiede.
Zwar finanzieren sich die IKT-Gründungen insgesamt vor allem aus Umsatzerlösen und
Eigenkapital. Doch die ZEW/BITKOM-Studie weist aus, dass es eine Vielzahl von ambitionierten,
technologisch anspruchsvollen und risikoreichen IKT-Unternehmen gibt, die einen höheren
Finanzbedarf als der Durchschnitt haben und stark auf Beteiligungskapital und Kredite angewiesen
sind. Auch dafür gibt es zahlreiche Berliner Unternehmensbeispiele, die einen starken
Wachstumskurs verfolgen. Sie werden zu Beginn oft von öffentlichen Beteiligungen finanziert,
die mitunter Voraussetzung für weiteres privates Engagement sind.
Hinzu kommt, dass neue, innovative Geschäftsmodelle und -ideen aufgrund fehlender Erfahrungen
hinsichtlich ihres Erfolg nur schwer zu beurteilen sind. Daher sind Finanzierungsschwierigkeiten
ein wichtiges Hemmnis für die Entwicklung junger Unternehmen. Das gilt auch
für IKT-Gründungen und bezieht sich in der Mehrheit insbesondere auf Schwierigkeiten bei der
Finanzierung durch Banken. Ähnliche Probleme wurden auch von unseren Berliner Interviewpartnern
beschrieben, die bei den Kreditinstituten mangelndes spezifisches Wissen über
IKT-Unternehmen und -Geschäftsmodelle beobachteten.
Um einen Eindruck über absolute Zahlen der IKT-Gründungen in Berlin zu erhalten, kann nur
die Statistik der Gewerbean- und -abmeldungen herangezogen werden. Diese zeigt in einer
mehrjährigen Betrachtung ein dauerhaft hohes Übergewicht der Gewerbeanmeldungen gegenüber
den Abmeldungen. Besonders deutlich ausgeprägt ist dies bei den IT-Dienstleistungen
(Tabelle 8 und Tabelle 9).
Quelle (Tabelle 8 und Tabelle 9): Amt für Statistik Berlin-Brandenburg 2012 – Gewerbeanmeldungen =
Neuerrichtungen und Zuzüge ohne Übernahmen, Gewerbeabmeldungen = Aufgabe und Fortzug ohne Übergabe,
*In WZ 63 sind auch Wirtschaftsbereiche der Kommunikation enthalten.
2.3 Exkurs: Internetunternehmen in Berlin
Die Berliner Internetszene erlangt derzeit eine starke öffentliche Aufmerksamkeit. Hintergrund
sind zahlreiche Meldungen von erfolgreichen Unternehmensgründungen, die meist internetbasierte
bzw. digitale Geschäftsmodelle verfolgen. Sie konnten mit ihren kreativen Ideen auf sich
aufmerksam machen, sich auf den Märkten durchsetzen, ein schnelles Wachstum entfalten
oder hohe Finanzierungsrunden, auch von internationalen Kapitalgebern, abschließen. Berlin
wird als zukünftige „Internethauptstadt“ und das „neue Silicon Valley“ bezeichnet. Branchenexperten
gehen davon aus, dass schon heute einige Hundert Internet-Start-ups und -Unternehmen
in Berlin tätig sind.
Die dynamische Entwicklung lässt sich kaum mit den Daten der öffentlichen Statistik abbilden
oder quantifizieren. Das liegt an der zu geringen Aktualität der Daten, aber auch an einem
Abgrenzungsproblem. Internetunternehmen organisieren ihre Geschäftsprozesse, z. B. ihren
Vertrieb, über das Internet. Sie nutzen Informationstechnologien und durch das Internet entstandene
Möglichkeiten, um neue Geschäftsmodelle und Geschäftsmöglichkeiten auszuprobieren.
Dadurch wird allerdings nicht bestimmt, in welchem Wirtschaftszweig sie tätig sind und
welchen Geschäftszweck sie verfolgen. Sie vermitteln beispielsweise als Immobiliendienstleister
Wohnungen über das Internet, verkaufen als E-Commerce- und damit Handelsunternehmen
online ganz unterschiedliche Produkte, organisieren Social Networks oder bieten Software as
a Service an. Nur ein Teil dieser Unternehmen ist als Betreiber eines Webportals oder durch
die Programmierung von Internetseiten tatsächlich IKT-Dienstleister und zählt damit zur IKT-
Wirtschaft im Sinne der in dieser Studie zugrunde gelegten Definition.
Berlin hat das Potenzial, Internethauptstadt
zu werden.
Das Internet ist die Basis neuer
Geschäftsmodelle – die Unternehmen
sind in unterschiedlichen
Branchen tätig. Diese Entwicklung
lässt sich in Zahlen nicht abbilden.
29 Gründungsumfrage 2010/2011 der TU Berlin
30 | | 31

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
IKT-Wirtschaft geht in Teilen in
die Internetwirtschaft ein.
Die Geschäftsbereiche und Wertschöpfungsstufen in der Internetwirtschaft hat eco – Verband
der deutschen Internetwirtschaft e. V. – gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen Arthur D.
Little übersichtlich strukturiert und dargestellt. 30 Nach deren Definition umfasst die Internetwirtschaft
sowohl die Betreiber der einzelnen Netze als auch die Unternehmen, die Dienstleistungen
direkt über das Internet anbieten, nicht allerdings die Produzenten von Inhalten oder
Anbieter von Dienstleistungen, die nicht primär online bezogen werden können.
Es sind eher qualitative Indikatoren, die auf eine positive Entwicklung der Berliner Internetwirtschaft
schließen lassen. Die Zunahme der Meldungen über erfolgreiche Finanzierungsrunden
ist einer davon. Nationale und internationale Risikokapitalgeber (z. B. T-Venture, Rocket
Internet, Team Europe, Axel Springer, Earlybird, Berlin Venture Partners) haben ihren Fokus auf
Berlin gerichtet und investieren mitunter Millionenbeträge in Berliner Unternehmen. Immer
mehr von ihnen verlagern sogar ihre Büros nach Berlin oder eröffnen Niederlassungen.
Regionale Internetwirtschaft
wird für internationale Investoren
zunehmend interessant.
Internetunternehmen sind
auf Dauer nur erfolgreich,
wenn sie eine hohe Kundenzahl
und einen positiven Cashflow
miteinander vereinen.
Abbildung 6: ADL – eco Schichtenmodell der Internetwirtschaft
Internetinhalte
Aggregation
& Transaktion
Dienste &
Anwendungen
Netz-, Infrastruktur
& -betrieb
••
Produzenten weboriginärer Inhalte
••
Traditionelle Medienunternehmen
••
Nutzer: User generated Content
••
Online-Advertising
••
Online-Plattformen
••
Transaktionsdienste
••
E-Commerce
••
Housing- und Hosting-Dienste
••
Online-Applikationen
••
Domains
••
Internet Exchanges
••
Internet Backbone/Transit Provider
••
Internet Access Provider
••
Anschlussnetzbetreiber (fest & mobil)
Quelle: eco, Internetwirtschaft in Deutschland 2009 bis 2012 – Überblick, Trends und Treiber, 2012
Die Geschäftsmodelle, die über das Internet abgebildet werden, sind von einer hohen Reichweite
und einer starken Nutzungsintensität abhängig. Bisher standen ein schneller Anstieg der
Kundenzahlen und die Erzielung von Netzwerkeffekten im Mittelpunkt. Allerdings wird nach
Einschätzung des eco das schnelle Erreichen eines positiven Cashflows immer wichtiger. Langfristig
werden sich wohl nur Modelle durchsetzen, die beides vereinen.
Einige Unternehmen sind darauf ausgerichtet, nach einer erfolgreichen Fortentwicklung ihrer
Idee das Unternehmen zu verkaufen. Meist nutzen größere Unternehmen solche Akquisitionen,
um in neuen Märkten präsent zu sein. Ein weiteres Modell ist die Kopie von internationalen
Unternehmen für den deutschen Markt. Die Kopie wird dann oft von der ausländischen Mutter
innerhalb ihrer Internationalisierungsstrategie übernommen. Die anderen Unternehmen streben
ein organisches Wachstum an.
Das Medienbarometer Berlin/Brandenburg 2011/2012 kommt zu dem Ergebnis, dass 77 Prozent
der Start-ups (hier Unternehmen, die jünger als ein Jahr sind), mit ihrer Geschäftsentwicklung
zufrieden bzw. sehr zufrieden sind und von einem weiteren Wachstum ausgehen. 81 Prozent der
Berlin-Brandenburger Internet- und Web 2.0-Unternehmen haben Neueinstellungengeplant. 31
30 eco: Internetwirtschaft in Deutschland 2009 bis 2012 – Überblick, Trends und Treiber, 2012
31 Medienboard Berlin-Brandenburg & media.net berlinbrandenburg: Medienbarometer Berlin-Brandenburg 2011/12
Auch die Zahl an Coworking-Spaces und Inkubatoren nimmt zu. Sie bieten jungen Gründern
Räumlichkeiten, Beratung und/oder finanzielle Unterstützung. Darüber hinaus integrieren sie
die Gründer in ein Netzwerk aus erfahrenen Unternehmern und bieten Unterstützung beim
Marktzugang. Beispiele sind Startupbootcamp Berlin, hub:raum Accelerator der Deutschen
Telekom, Rocket Internet, YOU IS NOW von Immobilienscout24, Berlin Startup Academy. Mit
der „Factory“ kommt ein weiterer hinzu, der von Google unterstützt wird.
Inzwischen haben sich eine rege Internetszene und ein starkes Netzwerk entwickelt, in dem
es zahlreiche Gelegenheiten gibt, sich untereinander auszutauschen. Erfahrene Unternehmer
begleiten als Mentoren und Ratgeber, aber auch als Investoren und Business Angels junge
Gründer. Spezifische Portale berichten über Neuigkeiten, bieten Informationen und Veranstaltungshinweise,
erstellen Jobbörsen und Datenbanken mit Profilen der Internetunternehmen
(z. B. www.gruenderszene.de, www.siliconallee.de, www.berlinstartup.de, www.deutschestartups.de).
Der intensive Austausch und die wachsende Internetszene binden Unternehmen
an Berlin und ziehen weitere an.
Standortfaktoren, die für Berlin sprechen, sind die hohe Attraktivität und Internationalität.
Unternehmen haben im Vergleich zu anderen Standorten weniger Probleme, in Berlin Fachkräfte
zu finden und internationale Experten in die Stadt zu holen. Berlin hat international
eine hohe Attraktivität erlangt, die auch zahlreiche internationale Gründer veranlasste, ihr
Unternehmen hier zu starten. Ein weiterer Vorteil Berlins sind die geringeren Kosten – bei den
Gewerberäumen, für die Lebenshaltung und bei den Löhnen.
Aus IKT-Wirtschaft und Internetwirtschaft wird digitale Wirtschaft.
Internetunternehmen tragen inzwischen einiges zum internationalen Ruf Berlins bei. Zwar
sind sie nicht generell gleichzusetzen mit den IKT-Unternehmen. Trotzdem gibt es zwischen
den Unternehmen und anderen Akteuren große Überschneidungen und Synergien. Die bloße
Benennung dieser Wirtschaftsbereiche sollte keine Unternehmen ausschließen. Der Begriff
„digitale Wirtschaft“ bietet die Möglichkeit, alle zu integrieren.
2.4 Wirtschaftspolitik und Unterstützung
2.4.1 Gemeinsames Cluster „IKT, Medien und Kreativwirtschaft“
in Berlin und Brandenburg
Viele Landesregierungen haben sich in ihrer regionalen Wirtschaftspolitik das Ziel gesetzt, die
Entwicklung der eigenen wirtschaftlichen Stärken in Clustern zu fördern. In diesen regional
konzentrierten Ansiedlungen von Unternehmen verwandter Branchen, Bildungs- und Forschungseinrichtungen
sowie öffentlichen Institutionen wird durch die engen Verbindungen und
Interaktionen eine positive Wirtschaftsdynamik erzeugt, die zu Vorteilen im Wettbewerb führt.
Zahl der unterstützenden
Coworking-Spaces und Inkubatoren
für Internetunternehmen
wächst.
Berlins Ruf als kreative Stadt
zieht internationale Internetunternehmen
an.
Regionale Cluster setzen auf
Stärken in Wissenschaft und
Wirtschaft.
32 | | 33

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Die Politik in Berlin und
Brandenburg führt IKT, Medien
und Kreativwirtschaft in einem
Cluster zusammen.
Auch Berlin setzt in der Wirtschaftspolitik auf eine Clusterstrategie. Mit Brandenburg wurden
in der „Gemeinsamen Innovationsstrategie Berlin-Brandenburg (innoBB)“ fünf Cluster identifiziert,
die beide Länder seit Mitte 2011 entwickeln wollen. Eines davon ist das Cluster „IKT,
Medien und Kreativwirtschaft (IMK)“.
IKT-Cluster entstehen durch die Interaktion von starken Unternehmen
und spezialisierter Wissenschaft.
Grundlage für die Entstehung von Clustern sind unternehmerische Entscheidungen. Innovationsstarke
IKT-Unternehmen werden gegründet oder siedeln sich an. Darüber hinaus
kommt Hochschulen und Forschungseinrichtungen, insbesondere mit einem technischen
Schwerpunkt, eine Schlüsselrolle für die Clusterentwicklung zu. Innovations-, Ausgründungs-
und andere Wissenstransferprozesse werden ebenso befördert wie die Herausbildung
von Leitunternehmen. Nicht zuletzt gewährleisten Wissenschaftseinrichtungen die
Aus- und Weiterbildung hochqualifizierter Arbeitskräfte, ohne die Innovationen, Gründungen
und Wachstum von Unternehmen wiederum nicht möglich wären.
Für das Wachstum eines Clusters sind enge Verbindungen und Kooperationen zwischen den
Akteuren notwendig. So entfalten sich selbstverstärkende Effekte. Erfolgreiche Unternehmen
reinvestieren in das Cluster, unterstützen Forschung und Ausbildung und treiben
Unternehmensgründungen voran. Die Verfügbarkeit von Venture Capital, der Zuzug von
hochqualifizierten Arbeitskräften, die Entwicklung einer Unternehmenskultur und das
Wachstum von benachbarten Dienstleistungsbranchen (Personalentwicklung, Rechtsberatung)
bewirken eine zusätzliche Dynamik. 32
Das Spektrum seiner Teilbranchen reicht von Informationstechnologien, Software, Games,
Telekommunikation, Film- und Rundfunkwirtschaft, Musik-, Design- und Werbewirtschaft bis
zum Buch- und Pressemarkt. Insgesamt zählt das Cluster 36.500 Unternehmen und 294.000
Beschäftigte. 33
2.4.2 Strategische Handlungsfelder für die regionale IKT-Wirtschaft
Schon weit vor der gemeinsamen Innovationsstrategie mit Brandenburg setzte Berlin auf die
Entwicklung zur Informationsgesellschaft. Bereits 1997 wurde dafür die Landesinitiative „Projekt
Zukunft“ gegründet, um die IKT- und Kreativwirtschaft zu unterstützen. „Die bei der Wirtschaftsverwaltung
angesiedelte Landesinitiative optimiert die Wachstumsbedingungen für die
Branchen, entwickelt Strategien, koordiniert Cluster und initiiert und fördert Projekte.“ 34 Für die
IKT-Wirtschaft hat „Projekt Zukunft“ seit 2005 die Berliner IT-Standortstrategie mit verschiedenen
Handlungsfeldern, Maßnahmen und Projekten entwickelt, umgesetzt und fortgeschrieben.
Für die Umsetzung der Clusterstrategie mit Brandenburg wurden gemeinsame und jeweils
spezifische strategische Handlungsfelder definiert, die durch Einzelmaßnahmen untersetzt
sind. Gemeinsame Handlungsfelder sind:
••
Sicherheit mit IT, IT-Sicherheit
••
Creative ICT und Web 2.0
••
Mobile Anwendungen und Geoinformation
••
Internet der Dienste und Cloud Computing
••
Vernetztes Leben
Neben den gemeinsamen Handlungsfeldern bearbeitet Berlin weitere Schwerpunktthemen,
die besondere Stärken bzw. Entwicklungspotenziale der Hauptstadt adressieren:
••
E-Government
••
Open Source
••
Wireless
••
Kommunikationsnetze und -dienste
Ein immer wieder von der IKT-Wirtschaft geäußerter Kritikpunkt lautet, dass die im Clusterprozess
definierten und umgesetzten Projekte nicht die Masse der IKT-Unternehmen erreichen.
Die Clusterstrategie IKT umfasst
strategische Handlungsfelder und
konkrete Maßnahmen zu ihrer
Umsetzung.
Die Clusterstrategie „nimmt noch
zu wenige Unternehmen mit“.
Die Zahlen der Senatsverwaltung für Wirtschaft zeigen, dass der IKT-Bereich einen großen
Anteil am gesamten Cluster ausmacht. So stammten 2009 18 Prozent der Unternehmen,
35 Prozent der Umsätze und 34 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten im
gesamten Cluster aus der IKT-Branche (Tabelle 10).
2.4.3. Organisatorische Strukturen des Clusters IMK
Die Aktivitäten werden von einem länderübergreifenden Gremium koordiniert. An der Umsetzung
sind insbesondere die Wirtschaftsressorts beider Länder („Projekt Zukunft“ in Berlin) und
die Wirtschafts- und Technologieförderungsgesellschaften ZAB GmbH, TSB Innovationsagentur
GmbH und Berlin Partner GmbH beteiligt. Gemeinsam werden u. a. Potenzialstudien erstellt,
Handlungsfeldkonferenzen und Förderwettbewerbe organisiert.
Ein länderübergreifendes Gremium
koordiniert Aktivitäten.
Tabelle 10: Übersicht Cluster Kreativwirtschaft Berlin 2009
Unternehmen
Umsätze in
1.000 Euro
Erwerbstätige
Kreativwirtschaft (Teilmärkte wie Presse,
Film, Werbung)
25.482 12.831.318 159.829
Informations- und Kommunikationstechnik 5.413 7.900.237 51.233
Sonstige Branchen 1.438 3.186.867 27.711
Cluster gesamt 29.349 22.408.184 211.801
Quelle: SenWTF, www.berlin.de
In die Umsetzung der Einzelmaßnahmen zu den strategischen Handlungsschwerpunkten sind
Unternehmen und andere Akteure aus Wissenschaft und Politik eingebunden.
Hauptaufgabe des Clustermanagements ist die strategisch-inhaltliche Arbeit zur Definition der
Handlungsfelder, innerhalb derer konkrete Einzelprojekte umgesetzt werden. In dieser Ausrichtung
werden Unterschiede zu den Strukturen und der Aufstellung von Clustermanagements in
anderen Regionen (Kapitel 2.5 „Ausgewählte IKT-Regionen“) deutlich. Ein zentraler Ansprechpartner,
der explizit darauf ausgerichtet ist, IKT-Unternehmen des Clusters zu unterstützen, zu
beraten und untereinander und mit anderen Akteuren zu vernetzen, ist im Berlin-Brandenburgischen
IMK-Cluster nicht definiert.
Clustermanagement ist (noch)
nicht zentraler Ansprechpartner
und Netzwerker für die IKT-Unternehmen
der Region.
32 TU Darmstadt: „IKT-Cluster“ 2009
33 www.innobb.de
34 www.berlin.de/projektzukunft
34 | | 35

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Förderung für IKT-Unternehmen
ist nicht immer transparent und zu
wenig zielgruppenspezifisch.
2.5 Exkurs: Förderprogramme und Risikokapital-Finanzierung
Generell partizipieren auch die Berliner IKT-Unternehmen und Start-ups der digitalen Wirtschaft
an dem breiten Angebot an Förderprogrammen in Deutschland (Abbildung 7). Mitunter
mangelt es jedoch an der Transparenz dieser Programme und einem spezifischen Informationsangebot
für diese Zielgruppe. Darüber hinaus kritisieren IKT-Unternehmen immer wieder auch
die Bürokratie der Antragsverfahren und -modalitäten einzelner Förderprogramme.
Abbildung 7: Ausgewählte IKT-Förderprogramme des Bundes
Förderberatung „Forschung und Innovation“ des Bundes | www.foerderinfo.bund.de
Förderberatung „Forschung und Innovation“ des Bundes (www.foerderinfo.bund.de)
Mit seinem Lotsendienst für Unternehmen dient die Förderberatung als Erstanlaufstelle für
alle Fragen der Forschungs- und Innovationsförderung des Bundes und gibt Informationen
über weitere För-dermöglichkeiten der Länder und der EU.
IKT 2020 – Forschung für Innovation | www.bmbf.de
IKT 2020 ist das Fachprogramm des BMBF für die Forschungsförderung im IKT-Bereich.
Die Forschungsförderung wird auf in Deutschland starke Anwendungsfelder/Branchen
ausgerichtet, in denen Innovationen in hohem Maße IKT-getrieben sind. Das sind die IKT-
Wirtschaft selbst, die Automobilindustrie, der Maschinenbau, Medizin, Logistik und Energie.
Neben der Ausrichtung auf die Verbundforschung (Wissenschaft und Wirtschaft) werden
auch Fördermittel für neue Themen mit noch geringer Anwendungsnähe an öffentliche
Wissenschaftseinrichtungen verwendet. KMU sollen über das Programm KMU-innovativ
stärker an der Forschungsförderung beteiligt werden.
KMU-innovativ-Offensive IKT | www.kmu-innovativ.de
Mit KMU-innovativ will das BMBF das Innovationspotenzial von KMU in der Spitzenforschung
stärken. KMU sollen sich am Markt für IKT etablieren und wettbewerbsfähiger
werden. Unterstützt werden Unternehmen, die auf dem Gebiet der IKT tätig sind bzw. ihr
Geschäftsfeld durch den Einsatz von IKT erweitern und stärken wollen. Es werden FuE-
Vorhaben in den Bereichen Elektromobilität, Elektronik- und Mikrosysteme, Softwaresysteme
und Wissenstechnologien, Kommunikationssysteme und IT-Sicherheit sowie Mensch-
Technik-Interaktion zur Bewältigung des demografischen Wandels gefördert.
Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) | www.zim-bmwi.de
Die Technologieförderung des BMWi zielt darauf ab, die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
von KMU zu unterstützen. KMU sollen zu marktorientierter Forschung,
Entwicklung und Innovation angeregt werden und ihr Engagement für Kooperationen mit
Wissenschaftseinrichtungen und in Netzwerken erhöhen. ZIM umfasst die drei Fördermodule
Kooperationsprojekte (ZIMKOOP), Einzel-projekte (ZIM-SOLO) und Netzwerkprojekte
(ZIM-NEMO). Gegenstand der Förderung sind FuE-Aktivitäten für Innovationsprojekte bzw.
Management und Organisationsdienstleistungen zur Entwicklung innovativer Netzwerke.
High-Tech-Gründerfonds | www.high-tech-gruenderfonds.de
Der High-Tech-Gründerfonds investiert Risikokapital in junge Technologieunternehmen,
die vielversprechende Forschungsergebnisse unternehmerisch umsetzen. Der High-Tech-
Gründerfonds beteiligt sich an der Seed-Finanzierung mit rund 500.000 Euro und kann
insgesamt bis zu zwei Millionen Euro pro Unternehmen investieren. Das Management der
Unternehmen wird durch Coaches und Netzwerke unterstützt. Investoren der Public-private-Partnership
sind das BMWi, die KfW Bankengruppe und mehrere große Unternehmen.
Gründerwettbewerb – IKT innovativ | www.gruenderwettbewerb.de
Das BMWi unterstützt mit dem Wettbewerb IKT-Unternehmensgründungen. Ziel ist es, das
vorhandene Potenzial stärker auszuschöpfen und die Zahl an IKT-basierten Gründungen zu
steigern. Der Wettbewerb ist offen für alle innovativen Geschäftsideen, die auf IKT-basierten
Produkten und Dienstleistungen beruhen. Neben Geldpreisen steht den Preisträgern ein
auf ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmtes umfangreiches Coaching- und Qualifizierungsangebot
offen. Alle Teilnehmer des Gründerwettbewerbs erhalten eine schriftliche
Einschätzung ihrer Gründungsidee hinsichtlich Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
ERP-Startfonds | www.foerderdatenbank.de
Der ERP-Startfonds ist ein Beteiligungskapitalprogramm für kleine Technologieunternehmen,
die höchstens zehn Jahre alt sind. Die KfW geht hierbei Beteiligungen zwischen einer
und drei Millionen Euro ein. Voraussetzung ist, dass ein weiterer Beteiligungsgeber sich
ebenfalls in mindestens gleicher Höhe engagiert. Die KfW beteiligt sich zu den gleichen
Konditionen wie der Leadinvestor. Der Leadinvestor berät das Unternehmen und leistet
Management- und Marketingunterstützung.
ERP-Innovationsprogramm | www.foerderdatenbank.de
Das ERP-Innovationsprogramm ist ein Programm für etablierte Unternehmen, die älter
als zwei Jahre sind, und das auf Kredit- und Nachrangkapital basiert. Mit ihm werden die
Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte und Prozesse mit bis zu fünf Millionen
Euro gefördert. Die Besonderheit ist, dass auch „weiche“ Investitionen finanziert werden
wie Personalkosten für FuE-Vorhaben. Der Antrag erfolgt über die Hausbank bei der KfW.
Insbesondere junge IKT- und Internetunternehmer mit einem hohen Wachstumspotenzial sind
darauf angewiesen, dass sie Risikokapital für ihr Unternehmen akquirieren. Einzelne Personen
(Business Angels) oder Venture Capital-Fonds investieren in diese Unternehmen in Form von
Kapitalbeteiligungen.
Das FHP Panel 35 erhebt vierteljährlich die Eckdaten von 37 Risikokapitalgebern in Deutschland,
die ein Fondsvolumen von zehn bis über 250 Millionen Euro verwalten. Die meisten der insgesamt
590 Investments deutschlandweit gingen 2011 in die Bereiche Software und Internet,
über 40 Prozent zielten auf IKT-Bereiche (Abbildung 8).
Risikokapital ist wichtige Finanzierungsquelle
für IKT-Unternehmen
mit hohem Wachstumspotenzial.
35 FHP VC-Panel wird als regelmäßige Analyse der Venture Capital Aktivitäten in Deutschland von den VDI-Nachrichten und FHP
Private Equity Consultants durchgeführt.
36 | | 37

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Jüngster Trend: Venture Capital
fließt verstärkt nach Berlin.
Berliner Wirtschaftsförderprogramme
zielen auf
Clusterstärkung.
Abbildung 8: Verteilung des Risikokapitals auf Branchen 2011
5%
5%
7%
4%
2%
3%
10%
7%
Quelle: VC-Panel, FHP Private Equity Consultants für 2011
Waren es in den vergangenen Jahren bayerische Unternehmen, die in der regionalen Verteilung
des Beteiligungskapitals an der Spitze standen (2011 erhielten sie 24 Prozent des gesamten
Beteiligungskapitals), haben im zweiten Quartal 2012 erstmals Berliner Unternehmen diese
Position übernommen. Mit 26 Prozent aller Beteiligungen sind die meisten in Berlin abgeschlossen
worden. Nach Bayern flossen nur noch 15 Prozent. Dies spricht für die wachsende
Attraktivität der Berliner Hightechunternehmen für Risikokapitalgeber.
Die Wirtschaftsförderungsprogramme der Investitionsbank Berlin (IBB) sind insbesondere
darauf gerichtet, die vom Land definierten Kompetenzfelder bzw. Cluster zu unterstützen.
Insbesondere die Programme zur Innovations- und Technologieförderung sind auf die Unterstützung
von Unternehmen und Projekten in der IKT ausgerichtet (Abbildung 9).
Seit einigen Jahren entfallen etwa zwei Drittel der gesamten Finanzierungszusagen der IBB
auf die Berliner Cluster. Im Jahr 2011 waren es sogar fast 80 Prozent der insgesamt 362,8 Millionen
Euro. Auf das Cluster IMK entfielen 68,2 Millionen Euro – die meisten Mittel nach dem
Cluster Verkehr, wobei der Anteil der geförderten Gründungen im Vergleich am höchsten war. 36
Von den 63 Portfoliounternehmen der IBB Beteiligungsgesellschaft GmbH (IBB Bet) sind 20 in
der Kreativwirtschaft und weitere 17 in der Informations- und Kommunikationstechnik tätig.
Insgesamt hat die IBB Bet seit 1997 105 Millionen Euro investiert, davon 12 Millionen Euro in
2011. Die Unterstützung setzt voraus, dass sich private Beteiligungsgeber mindestens in gleicher
Höhe am Unternehmen beteiligen, so dass seit 1997 Investitionen in Höhe 657 Millionen
Euro von anderen Finanzierungspartnern angeregt wurden (2011 35 Millionen Euro).
Auch die Mehrzahl der Bewilligungen des ProFIT-Programms geht an Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten
und IKT-Dienstleister.
36 IBB Jahresbericht 2011
12%
19%
13%
13%
Software
Internet
Medizintechnik
Biotechnologie
Cleantech
Industrieautomation
Telekommunikation
Medien, Unterhaltung
Elektrotechnik
IT-Dienstleistungen
IT-Hardware, Halbleiter
Sonstige
Abbildung 9: Ausgewählte IKT-Förderprogramme des Landes Berlin
Programm zur Förderung von Forschung, Innovationen und Technologien – ProFIT |
www.ibb.de
Mit der ProFIT Projektförderung können technologieorientierte Projekte von Berliner Unternehmen
in allen Phasen des Innovationsprozesses – von der Forschung bis zur Markteinführung
– finanziert werden. Förderfähig sind Einzel- und Verbundprojekte. Die Förderung
wird in Abhängigkeit von der Innovationsphase in Form von nicht rückzahlbaren Zuschüssen
bzw. zinsverbilligten Darlehen gewährt. Mit der ProFIT Frühphasenförderung werden
technologieorientierte Gründer, die ein Innovationsprojekt planen oder durchführen, beim
Aufbau der Unternehmensinfrastruktur und Personalkapazitäten unterstützt.
Innovationsassistent | www.ibb.de
Mit dem Programm Innovationsassistent werden Berliner Unternehmen beim Zugang zu
wissenschaftlichen Erkenntnissen und dem Aufbau langfristiger Beschäftigungsverhältnisse
unterstützt. KMU, die innovative Projekte durchführen, erhalten bei der Beschäftigung
eines Hochschulabsolventen einen projektbezogenen Zuschuss. Dieser beträgt bis zu
50 Prozent des förderfähigen Gehalts des Innovationsassistenten und wird für zwölf
Monate gewährt. Der Innovationsassistent bringt so neue wissenschaftliche Erkenntnisse
und Methoden in das Unternehmen ein.
VC Fonds Berlin | www.ibb-bet.de
Die IBB Beteiligungsgesellschaft mbH stellt mit dem VC Fonds Technologie Berlin und dem
VC Fonds Kreativwirtschaft Eigenkapital für Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial
zur Verfügung. Die VC Fonds Berlin gehen offene Minderheitsbeteiligungen am Stammund
Grundkapital der Unternehmen ein, die in den Technologiefeldern (u. a. IKT) und der
Kreativwirtschaft Berlins tätig sind. In der ersten Finanzierungsrunde werden bis zu 1,5
Millionen Euro investiert, die auf bis zu drei Millionen Euro ausgeweitet werden können. Die
Beteiligung der VC Fonds setzt voraus, dass sich andere Investoren in mindestens gleicher
Höhe am Unternehmen beteiligen.
Technologie Coaching Center | www.tcc-berlin.de
Mit einem Coaching fördert das TCC innovative, technologieorientierte Existenzgründungen
und Unternehmen in Berlin. Durch die Übernahme großer Anteile der Beratungshonorare
erhalten KMU Unterstützung von qualifizierten und erfahrenen Experten in betriebswirtschaftlichen
Fragestellungen. Unabhängig davon, ob sich die Gründung oder das Unternehmen
in der Aufbau- oder Wachstumsphase befindet, werden Coaches zur Seite gestellt,
die ihre Fach- und Branchenkompetenz einbringen, um gemeinsam zielgenaue individuelle
Lösungen zu erarbeiten.
Berlin Kredit Innovativ | www.ibb.de/berlinkreditinnovativ
Berlin Kredit Innovativ ist ein Finanzierungsangebot für innovative Vorhaben in den Berliner
Zukunftsfeldern (u. a. IKT) oder für den Einsatz bei Internationalisierungsaktivitäten. Als Ergänzung
zu Berlin Start und Berlin Kredit können Darlehen für Investitionen und Betriebsmittel
bis 500.000 Euro im Hausbankenverfahren mit einer Haftungsfreistellung der Bank
in Höhe von 60 Prozent durch die IBB vergeben werden. Der Antrag wird bei der eigenen
Hausbank gestellt.
weitere Förder- und Unterstützungsmöglichkeiten
Darüber hinaus gibt es zahlreiche weitere Förder- und Unterstützungsmöglichkeiten für
Unternehmen in verschiedenen Phasen und für verschiedene Vorhaben. Beispiele sind Berlin
Kapital, Berlin Kredit, GRW, Neue Märkte erschließen.
Insbesondere Existenzgründungen steht eine große Auswahl von verschiedenen Unterstützungsmöglichkeiten
zur Verfügung. Auf dem Portal www.gruenden-in-berlin.de stellen alle
Partner des Gründungsnetzwerks regionale Gründungsinformationen zur Verfügung.
38 | | 39

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
3. IKT-Wissenschaft in Berlin
Berlins Wettbewerbsvorteil Nummer eins ist die starke Wissenschaft. Dies gilt auch für den
Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien. In den zahlreichen Berliner
Hochschulen, die fast alle Studiengänge mit Bezug zur Informationstechnologie anbieten, wird
der dringend gesuchte IKT-Nachwuchs ausgebildet.
Breit aufgestellte IKT-Wissenschaft
in Berlin sichert Standortvorteil.
Universitäten, Hochschulen und die außeruniversitären Forschungseinrichtungen in Berlin haben
sich eine gute Forschungsreputation im IKT-Bereich erarbeitet. Insbesondere die TU Berlin
und mehrere IKT-orientierte Fraunhofer-Institute sind zu internationaler Aufmerksamkeit
gelangt und entwickeln gemeinsam mit Unternehmen IKT-Lösungen für die Zukunft. Herausragend
ist dabei vor allem das Knowledge & Innovation Community EIT ICT an der TU Berlin,
ausgewählt und gefördert vom European Institute of Innovation & Technology als europäisches
Forschungszentrum im IKT-Bereich.
Nicht zuletzt wird die Bedeutung der Wissenschaft für den IKT-Standort Berlin daran deutlich,
dass eine Mehrheit der Ausgründungen aus der Wissenschaft in der IKT-Branche tätig ist oder
zumindest ihre Geschäftsmodelle IT-basiert sind.
3.1 IKT-Studiengänge in Berlin
Die Hochschulen in Berlin und Brandenburg bieten ein breites Spektrum an IKT-bezogenen
oder verwandten Studiengängen an. So können Studierende – mit Ausnahme der Universität
der Künste – an allen regionalen Universitäten ein reines Informatikstudium aufnehmen. Hinzu
kommen sowohl einige stärker technisch geprägte Studienangebote als auch Informatik in
Verbindung mit einer wirtschaftswissenschaftlichen Ausbildung. Das Bild wird abgerundet
von Angeboten, die das jeweilige Anwendungsfeld der Informatik stärker im Fokus haben, z. B.
Verwaltungsinformatik, Umweltinformatik und Bioinformatik. Diese Studiengänge werden mitunter
als „Bindestrichinformatiken“ bezeichnet. Sie werden dem Charakter der Querschnittstechnologie
gerecht (Tabelle 11).
Tabelle 11: IT-Studiengänge in Berlin und Brandenburg laut „Hochschulkompass“
Studiengang Abschlüsse* Hochschulen
FU Berlin, HU Berlin, TU Berlin,
Informatik
B + M BTU Cottbus, Uni Potsdam, FH
Brandenburg, HS Lausitz
B
HWR (dual)
Angewandte Informatik B + M HTW
Applied Computer Science B FH Brandenburg
IT-Systems Engineering B + M Uni Potsdam/HPI
Technische Informatik (Embedded Systems) B + M TU, Beuth HS
Computer Engineering B HTW
Computational Engineering M Beuth HS (Fernstudium)
B + M TU
Ingenieurinformatik B HTW
* B = Bachelor, M = Master
40 | | 41

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Studiengang Abschlüsse* Hochschulen
Informationstechnik/Vernetzte Systeme B HTW
Kommunikations- und Informationstechnik M Beuth HS, HTW
Informations- und Medientechnik B + M BTU Cottbus
IT-Elektronik B FH Brandenburg
Nachrichtentechnik B HTW
Telematik B + M TH Wildau
Informationstechnik im Maschinenwesen B + M TU
HTW, TU (Master ab 2013/2014),
B + M Uni Potsdam, FH Brandenburg,
TH Wildau
Wirtschaftsinformatik
HWTK (dual), HWR (dual), Beuth
B
HS (online), FOM (online)
M
HU, FU
IT-Engineering und Business Administration B HWTK (ab WS 2013/2014)
BWL (Schwerpunkt E-Business, Social Media) B SRH Hochschule
E-Business B + M BTU Cottbus
Informatik und Wirtschaft B HTW (Frauenstudiengang)
IT-Management M FOM
Informationsmanagement und IT (INFOMIT) B HU
Verwaltungsinformatik B HWR
Beuth HS (auch online), HTW, FH
Medieninformatik
B + M
Brandenburg (online)
Digitale Medien M FH Brandenburg
B
HTW
Game Design
B + M Mediadesign Hochschule Berlin
B + M FU, TH Wildau
Bioinformatik
M
Uni Potsdam
B
FH Brandenburg
Medizinische Informatik
M
Beuth HS (online)
Computational Neuroscience M Kooperation von TU + HU
Geoinformation B + M Beuth HS
M
Uni Potsdam, TU
Umweltinformatik B + M HTW
Gebäudeenergie- und -informationstechnik B HTW
B + M FU, Uni Potsdam
Informatik (Lehramt)
M
HU (Gymnasien, Sonderpäd.)
Quelle: HRK Hochschulrektorenkonferenz www.hochschulkompass.de,
Internetseiten der Hochschulen, * B = Bachelor, M = Master
Bundesweit sind mehr als 147.000 Studierende in verschiedenen Informatikstudiengängen eingeschrieben
(Tabelle 12). Über 19.000 Studienanfänger starten pro Jahr in der reinen Informatik,
in allen Informatikfächer wurden 2011 (im Winter- und Sommersemester zusammen) über
50.000 Studienanfänger gezählt. Die Zahl ist in den letzten Jahren gestiegen. Im Vergleich zum
Jahr 2009 stieg die Zahl 2011 um über 6.500 Studienanfänger in der Informatik – ein Plus von
35 Prozent – und um mehr als 12.200 Studienanfänger in allen IT-Disziplinen (+32 Prozent).
Unternehmen und Verbände monieren jedoch die hohe Abbrecherquote in den IT-Studiengängen.
Der BITKOM geht davon aus, dass fast die Hälfte der Erstsemester ihr Informatikstudium
ohne Abschluss beendet oder in ein anderes Fach wechselt. Nach dessen Berechnungen sind
2011 nur rund 16.390 Hochschulabsolventen aus den IT-Disziplinen auf den Arbeitsmarkt
gelangt. Damit liegt die Absolventenzahl etwa auf Vorjahresniveau (+1,5 Prozent). 37
In Berlin studieren allein an der FU Berlin und der TU Berlin insgesamt 1.438 Studierende im
Bachelorstudiengang Informatik und weitere 540 im Masterstudiengang. In einer Sonderauswertung
kommt das Amt für Statistik Berlin-Brandenburg auf 1.360 Studienanfänger in der
Informatik im Jahr 2010. 38
Tabelle 12: Studierende und Studienanfänger an IT-Disziplinen in deutschen Hochschulen
Sommersemester 2011 und Wintersemester 2011/2012
insgesamt
davon im
1. Fachs.
Winter
1. Fachs.
Sommer
Zusammen
1. Fachs.
Informatik 76.098 19.616 5.612 25.228
Wirtschaftsinformatik 41.374 12.062 2.904 14.966
Medieninformatik 13.446 3.711 925 4.636
Ingenieurinformatik/
Technische Informatik
8.943 2.537 473 3.010
Computer- und
Kommunikationstechniken
3.328 867 189 1.056
Bioinformatik 2.011 595 150 745
Medizinische Informatik 1.975 721 146 867
Insgesamt 147.175 40.109 10.399 50.508
Quelle: Statistisches Bundesamt 2012, Fachserie 11, Reihe 4.1, Studierende an Hochschulen
Hinsichtlich des Rankings der akademischen Ausbildung in der Informatik an Berliner Hochschulen
ergibt sich ein differenziertes Bild. Vor allem bei den Lehrbedingungen, die durch
die eigenen Studierenden bewertet werden, schneiden die Berliner Universitäten im Studiengang
Informatik weniger gut ab. 39 Werden dagegen allein die forschungsrelevanten Kriterien
betrachtet, schneiden FU und TU besser ab als ihre „Konkurrenten“. In der Gesamtbewertung
des CHE-Rankings (Tabelle 13), das 80 Universitäten untersucht, platzieren sich die beiden am
Rand des oberen Drittels.
Mehr Studienanfänger in Informatikstudiengängen
– aber die
Abbrecherquoten sind hoch.
Berliner Universitäten im Bereich
IKT in der Forschung stark, aber
bei den Lehrbedingungen besteht
Verbesserungsbedarf.
37 www.bitkom.org/de/presse/8477_74165.aspx
38 Technologiestiftung Berlin: MINT-Bildung in Berlin und Brandenburg
39 Der Studiengang Informatik an der HU Berlin wurde vom CHE-Ranking nur in einzelnen Kriterien bewertet, weshalb ein Ranking
nicht sinnvoll erscheint.
42 | | 43

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Tabelle 13: CHE-Hochschulranking 2012/2013 – Informatik (Bachelor, Uni)
Betreuung
durch
Lehrende*
Studiensituation*
IT-Infrastruktur*
Forschungsgelder
pro
Wissensch.**
1. Uni Passau 1,6 1,5 1,3 96,8 0,8
2. Uni Saarbrücken 1,6 1,8 1,6 303,8 51,3
3. Uni Augsburg 1,3 1,4 1,2 44,9 0,8
4. TU Clausthal 1,6 1,3 1,3 47,0 0,8
5. TU Darmstadt 1,8 2,0 1,4 143,4 24,6
6. TU Kaiserslautern 1,7 1,9 1,4 101,7 6,8
7. KIT 1,8 2,1 1,4 81,7 65,3
…
10. HPI Potsdam 1,3 1,5 1,2 - 1,9
11. RWTH Aachen 2,1 2,2 1,6 172,0 57,6
12. Uni BW München 1,5 1,7 1,6 60,5 0,2
…
15. BTU Cottbus 1,7 1,5 1,5 31,2 1,1
…
18. TU München 1,9 2,2 2,1 133,3 73,9
…
22. FU Berlin 2,2 2,2 1,5 90,2 2,8
…
28. TU Berlin 2,7 2,3 1,9 115,5 20,3
Schlussgruppe Mittelgruppe Spitzengruppe
* Bewertung durch Studierende von 1 „sehr gut“ bis 6 „sehr schlecht“, ** Drittmittel je Wissenschaftler
in 1.000 Euro, *** Einschätzung von Professoren, Quelle: CHE- Hochschulranking 2012 40
Im CHE-Ranking der Fachhochschulen im Fach Informatik schneidet die HTW Berlin auf dem
dritten Rang sehr gut ab. Auch die Brandenburger Hochschulen sind gut platziert, während
die Beuth Hochschule nur Platz 58 der fast 100 bewerteten Hochschulen belegen konnte
(Tabelle 14). 41
Tabelle 14: CHE-Hochschulranking 2012/2013 – Informatik (Bachelor, FH) 42
Betreuung
durch
Lehrende*
Forschungsreputation***
Studiensituation*
Bachelor-
Praxis-
Check
Forschungsgelder
pro
Wissensch.**
Reputation
in Studium
und Lehre***
1. HS Karlsruhe 1,4 1,5 25,8 86,1 17,6
2. HS Ingolstadt 1,5 1,6 28,5 53,0 3,3
3. HTW Berlin (WiWi II) 2,0 2,1 32,0 85,4 7,8
4. FH Brandenburg 1,6 1,6 23,6 39,0 6,1
5. HS Niederrhein 1,5 1,7 15,7 16,9 2,0
6. FH Trier 1,6 1,5 25,1 11,4 5,9
7. TH Wildau 1,8 1,6 27,1 114,7 2,0
…
44. HTW (Ing.Wi II) - - - 52,5 7,8
…
58. Beuth HS Berlin 2,4 2,2 26,5 7,2 4,3
…
65. HS Lausitz - - 16,0 31,0 0,4
Schlussgruppe Mittelgruppe Spitzengruppe
* Bewertung durch Studierende von 1 „sehr gut“ bis 6 „sehr schlecht“, ** Drittmittel je Wissenschaftler
in 1.000 Euro, *** Einschätzung von Professoren, Quelle: CHE- Hochschulranking 201243
Ähnliche Einschätzungen haben auch die im Rahmen dieser Studie geführten Interviews
ergeben. Insbesondere die technische Ausstattung und die Betreuungsqualität werden an FU
und TU als verbesserungswürdig angesehen. Zudem bemängeln Unternehmen immer wieder,
dass die vermittelten Lehrinhalte und ihre Anforderungen an IKT-Absolventen nicht übereinstimmen.
Sie wünschen sich einen regelmäßigen Austausch mit den Hochschulen, damit diese
die Lehrinhalte stärker am unternehmerischen Bedarf ausrichten können. So könnte auch die
regionale Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden, da spezifisch ausgebildete Arbeitskräfte
schneller eingearbeitet sind.
3.2 IKT-Forschungsschwerpunkte in der Berliner Wissenschaft
Einen sehr plastischen Eindruck über die Vielfalt der Forschungsaktivitäten von Berliner Wissenschaftseinrichtungen
im IKT-Bereich bietet schon alleine die Betrachtung der Forschungsschwerpunkte
zur reinen Informatik. Würden andere IKT-Disziplinen bzw. -Teildisziplinen, z. B.
Lehrstühle für Geoinformation, für Wirtschaftsinformatik, hinzukommen, wäre das Angebot
nahezu unüberschaubar (Abbildung 10 und Abbildung 11).
Lehrinhalte von IKT-Studiengängen
entsprechen nicht immer den
Anforderungen der Praxis.
Die Bandbreite an Forschungsangeboten
der Berliner Wissenschaftseinrichtungen
im IKT-
Bereich ist riesig.
40 http://ranking.zeit.de/che2012/de
41 Der Studiengang Informatik an der HWR Berlin wurde vom CHE-Ranking nur in einzelnen Kriterien bewertet, weshalb ein Ranking
nicht sinnvoll erscheint.
42 Erklärungen siehe Tabelle 5, Bachelor-Praxis-Check: Bewertung, inwieweit außerfachliche Kompetenzen vermittelt werden
(max. 45 Punkte).
43 http://ranking.zeit.de/che2012/de
44 | | 45

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Abbildung 10: IT-Forschungsschwerpunkte der Berliner Hochschulen
HU Berlin - Mathematisch-Naturwissenschaftliche Fakultät II, Institut für Informatik
Forschungsschwerpunkte
Kooperation mit außeruniversitärer
Forschung
Graduiertenkollegs,
Forschungsprojekte
Kooperationen mit Unternehmen
Ausgründungen
Große Datenräume in webbasierten Umgebungen, Modelle und
Algorithmen, modellbasierte Systementwicklung
18 Forschergruppen: u. a. Algorithmen und Komplexität, Softwaretechnik,
Visual Computing, Systemanalyse, Datenbanken und
Informationssysteme, drahtlose Breitbandkommunikationssysteme,
kognitive Robotik, Rechnerorganisation, Systemarchitektur
Professuren mit DLR und Fraunhofer FOKUS + HHI, Kooperationen
mit IHP Leibniz-Institut für innovative Mikroelektronik, DFKI, GFaI
METRIK (Modellbasierte Entwicklung von Technologien für
selbstorganisierende dezentrale Informationssysteme), SOAMED
(Service-orientierte Architekturen im Gesundheitswesen; Charité,
TU, HPI), Poseidon (RFID in Museen)
Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft (HIIG) (unterstützt
von Google), Bundesdruckerei (u. a. seit 2012 gemeinsames Forschungslabor
„BeID-Lab“), Bitmanufaktur Acoustiguide, DResearch
MundusMedia, BetterTaxi, Userlutions, Vescape, MediaMetrics,
Upcload, Barcoo, my Parfum
FU Berlin – Fachbereich Mathematik und Informatik, Institut für Informatik
Forschungsschwerpunkte
Kooperation mit außeruniversitärer
Forschung
Graduiertenkollegs,
Forschungsprojekte
Kooperation mit Unternehmen
Ausgründungen
TU Berlin – Fakultät Elektrotechnik und Informatik
Forschungsschwerpunkte
Kooperation mit
außeruniversitärer Forschung
15 Arbeitsgruppen: u. a. Corporate Semantic Web, Datenbanken
und Informationssysteme, intelligente Systeme und Robotik,
maschinelles Lernen und Robotik, netzbasierte Informationssysteme,
Programmiersprachen, Secure Identity, Software Engineering,
Systemsoftware
Kooperation mit Fraunhofer FOKUS, Konrad-Zuse-Zentrum, Max-
Planck-Institut für molekulare Genetik
InnoLab, AutoNOMOS, humanoide Roboter, DES testbed (Distributed
Embedded Systems), Schülerlabor MI.Lab, International Max
Planck Research School for Computational Biology and Scientific
Computing (MPI für molekulare Genetik), Graduiertenkolleg „Methoden
für diskrete Strukturen“ (HU, TU, Konrad Zuse)
Teles, FIZ Chemie Berlin, Beko Käuferportal, Berliner Flughäfen,
Stiftungsprofes-sur „Sichere Identität“ mit Bundesdruckerei BCIX
The unbelievable Machine Company
Projektron, Autoaid, Idealo Internet, Borchert Geoinfo, Neutron
Games, Mashero, Is-research, Ontonym, direktzu, Klickfilm, ccworks,
ScatterWeb, OMQ, Mobile Event Guide, Laubwerk, Explore
B2B, 1000shapes, Companisto
Sechs fachgebietsübergreifende Forschungslabs: Cognitive
Systems, Cyber-Physical Systems, Data Analytics & Cloud, Future
Internet & Media Technology, Integration Technology & Photonics,
Sustainable Energy Systems & Mobility
Professuren mit Fraunhofer FOKUS, Professuren mit Fraunhofer
HHI, Fraunhofer IZM, Ferdinand-Braun-Institut, Kooperation mit
IHP
Graduiertenkollegs,
Forschungsprojekte
Kooperation mit Unternehmen
Ausgründungen
Stratosphere – Information Management on the Cloud (TU, HU,
HPI), Matheon (TU, FU, HU, Weierstraß-Institut, ZIB), Helmholtz
Research School on Security Technologies (Helmholtz Gemeinschaft,
DLR)
EIT ICT Lab, Daimler Center for Automotive Information Technology
Innovations (DCAITI) (Fraunhofer, Daimler AG), Telekom Innovations
Laboratories (sechs Stiftungsprofessuren mit Deutscher
Telekom AG), DAI-Labor für Agententechnologie
Zimory, wahwah.fm, QiSec, amiando, ATLAS.ti Scientific Software
GmbH, CFX Berlin Software, Gameduell, imcude media, neofonie,
StepMap, Teles, Teltarif
Beuth Hochschule für Technik – Fachbereich VI Informatik und Medien
Forschungsschwerpunkte
Forschungsprojekte
Ausgründungen
Labore für Automatisierungstechnik, Computergrafik und interaktive
Medien, Online-Learning, Prozess- und Systemtechnik, Rechner-
und Informationssysteme, Softwareentwicklung, Digitaltechnik
und digitale Signalverarbeitung, Telekommunikationstechnik
ForMaT: Innovative RFID-Anwendungen (InnoRFID), An-Institut
GFaI
Viasto, reventix, meta.morph, Yolk, Clasoft, monopluqx, 3d-berlin,
sofatutor, Conveloper, Playotope, pictrs, ondango
Hochschule für Technik und Wirtschaft – Fachbereich Ingenieurwissenschaften I
Forschungsschwerpunkte
Forschungsprojekte
Ausgründungen
Hochschule für Wirtschaft und Recht
Kompetenzzentren angewandte Informatik, Gameslab Berlin,
Media, Netze & Mobile Computing, Teaching and Learning Technology,
Umberto Competence Center, Visual Computing, Universal
Design Thinking
BeWiTEC Berliner Wireless Transfer- und EntwicklungsCenter,
BBC-DaaS Building Blocks for Cloud. Data as a Service, MAGUN
Mobile Anwendungen auf Basis von Geoinformationen in einer
In-situ-Informationsinfrastruktur (mit Beuth), u. a. mit webXells
GmbH, pixolution GmbH, Zanox, mCRUMBS; An-Institut GFaI
Zanox, ecointense
Forschungsschwerpunkte E-Government und Geschäftsprozessoptimierung
Forschungsprojekte
DIVTEC Gestaltbare Technologien & Diversity im Berliner KMU-
Sektor, SMUK Social Media in der Unternehmenskommunikation
(beide mit Beuth), Kooperation mit ZIB
Ausgründungen
Paper C, MyDesignerBox, Shop&Drive
IEB – Institute of Electronic Business e. V. (An-Institut der Universität der Künste)
Forschungsschwerpunkte Innovationsmanagement, Social Media Marketing, Usability
Studien, Mobile & Wireless Communication, digitaler Mittelstand
– Märkte und Geschäftsmodelle
Forschungsangebot
Trendreports, Kongresse, Forschungsworkshops, Arbeitskreise und
Forschungs-gruppen
Quelle: Internetseiten der Fakultäten 44
44 www.informatik.hu-berlin.de, www.mi.fu-berlin.de, www.eecs.tu-berlin.de, http://fb6.beuth-hochschule.de, www.htw-berlin.de,
www.hwr-berlin.de. www.hpi.uni-potsdam.de, www.ieb.net
46 | | 47

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Im Bereich der außeruniversitären IKT-Forschung bestimmen einige Fraunhofer Institute das
Berliner Bild. 45 Sie forschen in enger Partnerschaft über gemeinsame Professuren mit den Universitäten.
Seit Juli 2012 sind drei von ihnen vereint: die Berliner Teile der Fraunhofer Institute
ISST (Software- und Systemtechnik) und FIRST (Rechnerarchitektur und Softwaretechnik)
sind unter dem Dach des FOKUS (offene Kommunikationssysteme) zusammengefasst – eine
wünschenswerte Bündelung der starken IKT-Kompetenz in Berlin.
Im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik ist das Berliner Fraunhofer Heinrich-
Hertz-Institut in der Entwicklung von mobilen und festen Breitband-Kommunikationsnetzen
und Multimedia-Systemen weltweit führend.
Am Zuse-Institut Berlin (ZIB) stehen die anwendungsorientierte Mathematik und Informatik im
Mittelpunkt der Forschung. Nach dem Motto „Schnelle Algorithmen – schnelle Rechner“ werden
Modelle und Algorithmen für hochkomplexe Probleme entwickelt. Das ZIB betreibt zudem
ein Höchstleistungsrechnersystem, berät bei der Nutzung von Supercomputern und koordiniert
das Berliner Wissenschaftsnetz BRAIN.
Abbildung 11: IT-Forschungsschwerpunkte der außeruniversitären Forschungseinrichtungen
in Berlin
Fraunhofer-Institut für offene Kommunikationssysteme FOKUS
seit Juli 2012 gemeinsam mit Fraunhofer ISST und Fraunhofer FIRST
Forschungsschwerpunkte Kompetenzzentren für Automotive Services & Communication
Technologies, Platforms & Solutions for Connected Healthcare,
Electronic Government and Applications, Eletronic Safety Systems
for the Public and Industrie, Future Applications & Media, Smart
Metering & Energiemanagement, Modeling and Testing for System
and Service Solutions, Next Generation Network Infrastructures,
Embedded Systems Quality Management, Resource Optimized
Networks, Visual Computing
Forschungsangebot
Innovationszentren für Sichere Identität, öffentliche Sicherheit,
kosteneffektive Systemqualität, IKT in smarten Städten, Interoperabilität;
u. a. E-Government Labor, Future Internet Lab, SOA Lab
Kooperationen
Exozet, inubit, IVU, ITDZ, PSI
Ausgründungen
Ivistar Kommunikationssysteme, IKV++ Technologies, Testing
Technologies IST, iptelorg, TwonkyVision/PacketVideo Germany,
DLC – Direct Link, Match Technologies, eGov Consulting and Development,
trustedSafe
Fraunhofer-Institut für Nachrichtentechnik Heinrich Hertz Institut HHI
Forschungsschwerpunkte
Forschungsangebot
Ausgründungen
Kompetenzzentren für photonische Netzwerke und Systeme, photonische
Kom-ponenten, faseroptische Sensorsysteme, High-Speed
Hardware Architectures, drahtlose Kommunikation und Netzwerke,
Image Processing, Interaktive Medien – Human Factors
Showrooms und Labore: THESEUS – Innovationszentrum Internet
der Dienste, TiME Lab, 3D Innovation Center, Media Lab Photolithographie,
InP-Process Linee
VPIphotonics, u2t Photonics, vis-a-pix, microm
ZIB Konrad-Zuse-Zentrum für Informationstechnik
Forschungsschwerpunkte
Ausgründungen
Anwendungsorientierte algorithmische Mathematik und praktische
Informatik: parallele und verteilte Systeme, Supercomputing,
IT-Services
Mitglied des Norddeutschen Verbundes für Hoch- und Höchstleistungsrechner
(HLRN): Betrieb eines Höchstleistungsrechnersystem
molConcept, Löbel, Borndörfer & Weider, Lenné3D, JCMwave,
Indeed Visual Concepts, onscale Solutions
GFaI – Gesellschaft zur Förderung angewandter Informatik e. V.
Forschungsschwerpunkte
Forschungsangebot
Bildverarbeitung in industriellen Anwendungen, Bildverarbeitung
in der Doku-mentenanalyse, 3D-Datenverarbeitung, graphische
Ingenieursysteme, Computer Aided Facility Management, Signalverarbeitung
und akustische Kamera, adaptive Modellierung und
Mustererkennung, Fuzzy-Anwendungen, Hardware und Inter ferenzsysteme
Organisation der industriellen Gemeinschaftsforschung auf
dem Gebiet der ange-wandten Informatik; Unterstützung von
Forschungsvorhaben von KMU, SONETT Sound und Netzwerk IT,
akustische Kamera, NEMO-Netzwerke
Quelle: Internetseiten der Institute
(www.fokus.fraunhofer.de, www.hhi.fraunhofer.de, www.zib.de, www.gfai.de)
Weitere hochrangige Berliner Forschungseinrichtungen sind im Bereich der Produktions-,
Kommunikations- und Mikrosystemtechnik sowie der optischen Technologien tätig. Ihre Forschungsgebiete
haben mitunter große Schnittmengen mit IKT-Themen. So hat das Fraunhofer
IZM (Zuverlässigkeit und Mikrointegration), das auf die Gebiete Aufbau- und Verbindungstechnik
sowie Systemintegration multifunktionaler Elektronik spezialisiert ist, einen Standort
in Berlin. Das Ferdinand-Braun-Institut, Leibniz-Institut für Höchstfrequenztechnik erforscht
elektronische und optische Komponenten, Module und Systeme auf der Basis von Verbindungshalbleitern,
die für Innovationen in den Bereichen Kommunikation, Energie, Gesundheit und
Mobilität wichtig sind. Das Fraunhofer IPK (Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik) ist
Spezialist bei Fragen zur virtuellen Produktentstehung und der Automatisierungstechnik für
Produktionsprozesse.
Exkurs: HPI – Hasso Plattner Institut Potsdam
Forschungsschwerpunkte
Fachgebiete: Enterprise Platform and Integration Concepts, Internet-Technologien und –
Systems, Human Computer Interaction, Computergrafische Systeme, Betriebssysteme und
Middleware, Software-Architekturen, Business Process Technology, Informationssysteme,
Systemanalyse und Modellierung, School of Design Thinking
Forschungsprojekte
Forschungskolleg HPI Research School „Service-Oriented Systems Engineering“, Future SOC
Lab, SOA Security Lab, IPv6 Test Lab, Berlin 3D, 3D-Geoinformationen
Ausgründungen
Software-Diagnostics, Signavio, Rocket Rentals, PIXRAY, oderbird, madvertise, D-Labs,
bookletmobile
45 www.fraunhofer-in-berlin.de
48 | | 49

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Die Informatikwissenschaften
der TU Berlin sind besonders
drittmittelstark.
3.3 Berliner IKT-Forschung im Vergleich
Ein Beleg für die Forschungsstärke der Berliner Hochschulen ist das hohe Niveau ihrer Drittmittelakquise.
Dieses im nationalen Vergleich sehr gute Gesamtbild stimmt allerdings nicht
gleichermaßen für die Drittmittel, die die Informatikwissenschaften der Berliner Universitäten
einwerben. Sowohl absolut als auch anteilig in Bezug auf die Drittmittelsumme insgesamt
nimmt die TU Berlin bundesweit einen Spitzenplatz ein. Dagegen machen die von den Informatikwissenschaften
der FU Berlin und HU akquirierten Drittmittel nur 2,1 Prozent bzw. 1,4
Prozent der gesamten Drittmittelfinanzierung dieser beiden Universitäten aus (Tabelle 15 und
Abbildung 12). Auch wenn bei diesen Berechnungen berücksichtigt werden muss, dass das
Fächerspektrum von HU und FU Berlin breiter als das der TU Berlin ist, zeigt die Drittmittelstruktur
dieser beiden Hochschulen doch eine geringere Drittmittelstärke der hier angesiedelten
Informatikwissenschaften.
Tabelle 15: Drittmitteleinnahmen 2009
Abbildung 12: Drittmitteleinnahmen – Fakultät für Elektrotechnik und Informatik,
TU Berlin in 1.000 Euro
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Rang
Hochschule
Drittmitteleinnahmen in Millionen Euro
Hochschule
gesamt
Fachbereich
Informatik
Anteil Drittmittel
Informatik
1 München TU 228,2 44,2 19,4 %
2 Aachen TH 250,1 40,3 16,1 %
3 Berlin TU 125,4 39,8 31,7 %
4 Stuttgart U 112,2 30,5 27,2 %
5 Dresden TU 155,2 29,7 19,1 %
6 Karlsruhe KIT 114,8 20,6 17,9 %
7 Darmstadt TU 100,5 20,4 20,3 %
8 Freiburg U 142,3 19,0 13,4 %
9 Braunschweig TU 67,3 16,4 24,4 %
10 Paderborn U 37,5 16,0 42,7 %
11 Bremen U 86,0 15,1 17,6 %
12 Erlangen-Nürnberg U 117,5 13,2 11,2 %
13 Ilmenau TU 27,2 12,6 46,3 %
14 Hannover U 77,9 12,4 15,9 %
15 Magdeburg U 45,6 11,3 24,8 %
…
38 Berlin FU 165,0 3,4 2,1 %
…
47 Berlin HU 139,5 2,0 1,4 %
…
61 Potsdam U 41,8 1,1 2,6 %
Quelle: DFG-Förderatlas 2012
0
2007
Gesamt
Bund
2008
Land
DFG
2009
2010
DFG
Sonstige Öffentliche
2011
Privat
Quelle: Homepage der Fakultät Elektrotechnik und Informatik der TU Berlin,
www.eecs.tu-berlin.de/menue/forschung/forschung_in_zahlen/
Doch nicht nur das hohe Drittmittelniveau der IKT-Forschung an der TU Berlin belegt, dass sie
in der Spitzengruppe mitspielt, sondern auch die Entscheidung der EU, das Europäische Innovationszentrum
EIT ICT Lab an der TU Berlin einzurichten.
Berlin und hier besonders der IKT-Bereich partizipiert stark an der direkten FuE-Projektförderung
des Bundes, die an Hochschulen, außeruniversitäre Forschungseinrichtungen und
Unternehmen geht. Nach München fließen die höchsten Summen aus dieser Förderung nach
Berlin und hier mit starkem Gewicht in die Informations- und Kommunikationstechnologien
(Abbildung 13).
Bei einer Betrachtung der Mittel der FuE-Projektförderung, die allein in den Wirtschaftssektor
fließen, rangiert Berlin nach München, Stuttgart und Hamburg zwar „nur mehr“ auf Rang
vier, doch auch hier wird ein starker Schwerpunkt in den Informationstechnologien deutlich
(Abbildung 14). „In Berlin profitieren von der Bundesförderung mit fast 50 Prozent am Gesamtfördervolumen
in starkem Umfang Branchen mit Bezug zur Informationstechnologie.“ 46
Die Bereiche Datenverarbeitungsgeräte, elektronische und optische Erzeugnisse sowie Information
und Kommunikation erreichen jeweils einen Anteil von ca. 25 Prozent.
Berlin ist stark in der
IKT-Verbundforschung.
Die Berliner IKT-Wirtschaft ist
eine forschungsstarke Branche
– sowohl im Berliner als auch im
nationalen Vergleich.
46 DFG-Förderatlas 2012, S. 104
50 | | 51

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Abbildung 13: Regionale Verteilung der FuE-Projektförderung, 2008–2010 Abbildung 14: Regionale Verteilung der FuE-Projektförderung für Wirtschaft, 2008-2010
52 | | 53

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Exkurs: Ausgewählte Projekte der anwendungsorientierten IKT-Forschung in Berlin
T-Labs – Telekom Innovation Laboratories | www.laboratories.telekom.com
Die Telekom Innovation Laboratories (T-Labs) sind der zentrale Forschungs- und Innovationsbereich
der Deutschen Telekom AG und ein An-Institut der TU Berlin. Neben dem
Hauptsitz in Berlin haben die T-Labs weitere fünf Standorte weltweit. Es sollen gegenwärtige
und zukünftige Geschäftsbereiche der Telekom entdeckt und erschlossen werden. Im
Rahmen der Kooperationen mit der TU Berlin und der Universität der Künste Berlin hat die
Telekom sechs Stiftungsprofessuren eingerichtet. In den T-Labs in Berlin arbeiten daher
auch Mitarbeiter der TU Berlin und der Telekom in einem gemeinsamen Institut zusammen.
Die T-Labs unterhalten ein Netzwerk aus Start-ups in Deutschland, im Silicon Valley und in
Israel. Einige der Ausgründungen sind Zimory, wahwah.fm oder QiSec.
EIT ICT Labs | www.eitictlabs.eu
Das EIT ICT Lab wurde vom European Institute of Innovation & Technology als sogenannte
Wissens- und Innovationsgemeinschaft ausgewählt und gefördert, damit Europa weltweit
führend in den Informations- und Kommunikationstechnologien wird. In einer Partnerschaft
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft haben sich weltweit tätige Unternehmen,
renommierte Forschungsinstitute und die Universitäten zusammengeschlossen, um gemeinsam
Innovationen anzuschieben. In Berlin als einem von fünf Standorten arbeiten die
T-Labs mit der TU Berlin, der Fraunhofer-Gesellschaft, dem Deutschen Forschungszentrum
für Künstliche Intelligenz (DFKI), Siemens und SAP zusammen, um innerhalb von EIT ICT
den Bereich Innovation zu koordinieren. Das deutsche Colocation-Centre ist in Berlin auf
dem Campus der TU Berlin direkt am Standort der T-Labs eingerichtet. Weitere Partner sind
das Max-Planck-Institut für Informatik, die Universität des Saarlandes, die TU Darmstadt –
Center for Advanced Security Research Darmstadt (CASED), die TU München, das Karlsruhe
Institute of Technology (KIT), die EICT GmbH und Opera Software ASA.
FOKUS EGOV-LAB + Kompetenzzentrum Neuer Personalausweis | www.ccepa.de
Das eGovernment-Lab im Fraunhofer FOKUS ist ein technologie- und herstellerunabhängiges
Demonstrations- und Testzentrum. Mit Kooperationspartnern aus Wirtschaft und
Verwaltung werden Szenarien und Testumgebungen errichtet und zahlreiche Workshops
und Veranstaltungen organisiert, um Anbieter und Anwender zusammenzubringen. Im
Fraunhofer FOKUS wurde auch das Kompetenzzentrum neuer Personalausweis eingerichtet.
Es informiert, berät und gibt technische, sicherheitstechnische und organisatorische Hilfestellungen
für IT-Entscheider aus Wirtschaft und Verwaltung zur Nutzung der Onlineausweisfunktion
des neuen Personalausweises und bereitet Erfahrungen und Anforderungen
aus der Nutzung für potentielle Anwender auf.
Hybrid-Plattform – Campus Charlottenburg | www.hybrid-plattform.org
Die Hybrid-Plattform wurde gegründet, um Forschungs- und Entwicklungsprojekte an
der Schnittstelle von Wissenschaft, Technologie und Gestaltung zu initiieren. Sie führt
als Projektplattform der UdK Berlin und der TU Berlin die Kompetenzen künstlerischgestalterischer
und ingenieur- und naturwissenschaftlicher Disziplinen zusammen. Über die
Grenzen der einzelnen Disziplinen und Universitäten hinaus arbeiten und forschen Teams an
zukunftsträchtigen Themen und Fragestellungen, z. B. besteht eine Kooperation zwischen
den Studiengängen Computer Graphics und visuelle Kommunikation im Rahmen des Forschungsprojektes
„Interaktive Illustrationen“.
BeWITEC | http://bewitec.htw-berlin.de
Ein zentrales Projekt zur Umsetzung der Berliner IT-Standortstrategie ist die Etablierung
des Berliner Wireless Transfer- und EntwicklungsCenters an der HTW Berlin. Das BeWiTEC
berät Unternehmen über die Möglichkeiten und den Nutzen funkbasierter Informationssysteme
und überträgt Forschungsergebnisse in die Praxis. Darüber hinaus wird ein „Berliner
Register drahtloser innovativer Informations- und Kommunikationsanwendungen“ aufgebaut,
das die Kompetenzen zu innovativen Wireless-Anwendungen in Berlin präsentiert.
Games Lab – Zentrum für digitale Spiele an der HTW Berlin | www.gameslab.de
Das gameslab Berlin ist das interdisziplinäre Forschungszentrum für Computerspielforschung
und -entwicklung der HTW Berlin. In der Forschung werden die kulturellen und
theoretischen Hintergründe von Spielen betrachtet sowie technische, gestalterische und
konzeptionelle Methoden und Verfahren von digitalen Spielen untersucht und entwickelt. In
der Lehre und Weiterbildung werden neue Studien- und Trainingsangebote für die Computerspielindustrie
entwickelt. Mit Unternehmen werden neue Wege der Qualifizierung für die
Gamesbranche und Konzepte und Prototypen für Game-Based Learning entwickelt.
54 | | 55

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
4. Situation der Berliner
IKT-Unternehmen – Ergebnisse einer
Unternehmensbefragung
Zur Beurteilung der Lage der Berliner IKT-Wirtschaft hat die IHK Berlin eine Unternehmensbefragung
durchgeführt. Nach der Systematik der Wirtschaftszweige (Wirtschaftszweig-
Klassifikation WZ 2008) hat sie aus den bei ihr erfassten Stammdaten die Grundgesamtheit
der IKT-Unternehmen ermittelt, die im Handelsregister eingetragen sind und diese befragt
(4.077 Unternehmen). Folgende Bereiche hat sie der Recherche zugrunde gelegt:
••
IKT-Hersteller:
WZ 26.1 Herstellung von elektronischen Bauelementen,
WZ 26.2 Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten,
WZ 26.3 Herstellung von Telekommunikationstechnik,
WZ 26.4 Herstellung von Unterhaltungselektronik
••
IKT-Dienstleistungen:
WZ 58.2 Verlegen von Software,
WZ 61 Telekommunikation,
WZ 62 Erbringung von Dienstleistungen der Informationstechnologie,
WZ 63.1 Datenverarbeitung, Hosting, Webportale,
WZ 95.1 Reparatur von Datenverarbeitungs- und Telekommunikationsgeräten.
Von den befragten 4.077 Unternehmen haben fünf Prozent (knapp 200) geantwortet. Sie
bilden in ihrer Struktur die charakteristischen Merkmale der Berliner IKT-Wirtschaft ab: Sie
sind überwiegend KMU, in der Mehrzahl junge Unternehmen und konzentrieren sich auf den
Dienstleistungsbereich.
4.1 Teilbranchen und Gründungsjahre der IKT-Unternehmen
Die Daten der IHK Berlin lassen in Teilbereichen eine spezifischere Betrachtung zu als die Veröffentlichungen
der amtlichen Statistik, da sie mit Blick auf die Wirtschaftszweigzugehörigkeit
tiefer gegliedert sind.
Schwerpunkte der Tätigkeiten der Berliner IKT-Unternehmen sind Softwareentwicklung
(38 Prozent), IT-Beratung (23 Prozent) und Dienstleistungen rund um die Datenverarbeitung
(25 Prozent) (Abbildung 15). In der Teilbranche „Webportale“, der einige Internetunternehmen
zugeordnet sind, werden rund 250 Unternehmen gezählt.
Erhobene Strukturdaten der IHK
belegen: Die IKT-Wirtschaft in Berlin
ist von Dienstleistern geprägt,
sie ist eine junge Branche und sehr
kleine Unternehmen überwiegen.
56 | | 57

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Abbildung 15: Teilbranchen der befragten Unternehmen
12,0%
6,1%
12,6%
3,5%
5,3%
20,4%
23,0%
17,1%
IT-Beratung
Softwareentwicklung,
Programmierung von
Internetpräsentation
Sonstige Softwareentwicklung
Datenverarbeitung, Hosting
Datenverarbeitungseinrichtungen,
Sonstige IT-Dienstleistungen &
Reparatur
Webortale
IKT-Hersteller
Telekommunikation
Quelle: IHK Berlin 2012, im Handelsregister eingetragene IHK-Unternehmen
Ebenso belegen die mit der Umfrage erhobenen Strukturdaten, dass die IKT-Wirtschaft in
Berlin überwiegend aus kleinen Unternehmen besteht. Ein Drittel der befragten Unternehmen
erwirtschaftet nach eigenen Angaben nicht mehr als 250.000 Euro Jahresumsatz. Nur
8 Prozent der Unternehmen kommen auf einen Jahresumsatz von über zehn Millionen Euro
(Abbildung 17). Fast die Hälfte der an der Umfrage beteiligten Firmen (44 Prozent) hat max.
fünf sozialversicherungspflichtig Beschäftigte.
Abbildung 17: Verteilung der Unternehmen nach Umsatzgrößenklassen
25%
20%
15%
10%
13%
20%
16% 16%
14%
Zudem belegen auch die IHK-Daten, dass die IKT-Wirtschaft eine sehr junge Branche ist
(Abbildung 16). Ein Vergleich der aus den IHK-Stammdaten ermittelten „Altersstruktur“ der
Berliner IKT-Unternehmen mit den Unternehmensangaben aus der Umfrage zeigt ein nahezu
identisches Bild: Die deutliche Mehrzahl der Firmen wurde erst nach 2000 gegründet.
5%
0
7%
5%
4%
2% 2%
Abbildung 16: Verteilung der IKT-Unternehmen nach Gründungsjahr – Gegenüberstellung
der IKT-Unternehmen (links) insgesamt und der antwortenden Unternehmen (rechts)
bis 50.000
bis 250.000
bis 500.000
bis 1 Mio.
bis 2,5 Mio.
bis 5 Mio.
bis 10 Mio.
bis 25 Mio.
bis 50 Mio.
> 50 Mio.
8%
3%
0%
4%
9%
5%
3%
10%
4.2 Wirtschaftliche Lage der Berliner IKT-Unternehmen
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
31%
17%
19%
6%
18%
Die verfügbaren Daten über die Berliner IKT-Wirtschaft zeigen im Großen und Ganzen eine
positive Entwicklung. Dies wird auch von den befragten Unternehmen bestätigt. Die Mehrheit
von ihnen schätzt die aktuelle Geschäftslage und ihre wirtschaftliche Situation in den vergangenen
drei Jahren positiv ein. Auch für die Entwicklung in den kommenden drei Jahren sind die
Berliner IKT-Unternehmen mehrheitlich zuversichtlich (Abbildung 18).
Wirtschaftliche Lage
überwiegend gut.
21%
28%
18%
bis 1969
1970 bis 1989
1990 bis 1994
1995 bis 1999
2000 bis 2004
2005 bis 2009
2010 bis 2012
k. A.
Quelle: IHK Berlin 2012, links: Stammdaten der im Handelsregister eingetragenen IKT-Unternehmen,
rechts: IKT-Umfrage
58 | | 59

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Abbildung 18: Einschätzung der Geschäftslage gestern, heute und morgen
2013 bis 2015
2008 bis 2011
2012
Dieser positive Trend wird sich in den nächsten Jahren fortsetzen. Mehr als 60 Prozent der Unternehmen
erwarten eine steigende Mitarbeiterzahl. Insbesondere die jüngeren Unternehmen,
die ab 2006 gegründet wurden, wollen zu fast 83 Prozent die Beschäftigung im Unternehmen
aufstocken (Abbildung 20).
Abbildung 20: Entwicklung der Mitarbeiter bis 2015
4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
gut gleich schlecht
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
35%
steigen
gleich bleiben
Beschäftigungswachstum in der
IKT-Wirtschaft setzt sich fort.
Die gute geschäftliche Entwicklung in der IKT-Wirtschaft ist begleitet von der Schaffung
zusätzlicher Arbeitsplätze. Die große Mehrzahl der Unternehmen hat ihr Personal in den
vergangenen Jahren ausgebaut. Seit 2009 wurden im Durchschnitt 5,8 sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte pro Unternehmen zusätzlich eingestellt. Über die Hälfte der Unternehmen
(57 Prozent) hat 2012 mehr sozialversicherungspflichtig Beschäftigte als 2009. Die 189
IKT-Unternehmen, die sich an der Umfrage beteiligten, haben in den vergangenen drei Jahren
insgesamt mehr als 1.030 Arbeitsplätze geschaffen.
60%
sinken
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
Dieses Beschäftigungswachstum wird weit überwiegend von den kleinen bis sehr kleinen Unternehmen
der Branche getragen (Abbildung 19).
Abbildung 19: Beschäftigtengrößenklassen 2009 und 2012
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0
0
1 bis 5
6 bis 10
SV-Beschäftigte 2009
11 bis 20
21 bis 50
SV-Beschäftigte 2012
51 bis 100
101 bis 200
> 201
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
Wie andere junge und innovative Unternehmen arbeiten auch die Berliner IKT-Unternehmen
zunehmend mit freien Mitarbeitern zusammen. Schon fast jedes zweite von ihnen (45 Prozent)
kooperiert mit ein bis drei Freelancern. Das verschafft ihnen einerseits die notwendige Flexibilität,
um im Projektgeschäft Auftragsspitzen abzufangen und auf spezifische Kompetenzen
von außen zurückzugreifen. Andererseits sind hochqualifizierte IT-Fachkräfte bewusst als
Freelancer unterwegs; sie erzielen mit ihrer Selbstständigkeit oft gute Einkommen. Gerade
diesen Aspekt haben unsere Interviewpartner bekräftigt.
Wie schon bei einer ähnlichen Umfrage 1999 47 ermittelt, bilden viele der Berliner IKT-Unternehmen
– vor allem begründet durch die geringe Größe und ihr junges Alter – bislang noch
keinen eigenen Nachwuchs aus. Fast drei Viertel (72 Prozent) der befragten Unternehmen stellen
keine betrieblichen Ausbildungsplätze zur Verfügung. Die ausbildenden IKT-Unternehmen
beschäftigen von wenigen Ausnahmen abgesehen max. drei Azubis.
Generell steigt das Interesse an der Ausbildung in IKT-Berufen, die in hohem Maße auch außerhalb
der IKT-Branche erfolgt.
Exkurs IKT-Berufsausbildung
Bundesweit steigt das Interesse an den IKT-Ausbildungsberufen. Im Jahr 2011 legte die Zahl
der IT-Azubis um 9,2 Prozent auf 14.961 zu. Im Jahr 2012 stellten die Unternehmen der IKT-
Branche erneut mehr Ausbildungsstellen zur Verfügung als besetzt werden konnten. Bis September
2012 wurden 3,9 Prozent mehr Ausbildungsplätze gemeldet als im Vergleichszeitraum
des Vorjahres. Auf zehn gemeldete Ausbildungsplätze kamen dabei lediglich neun Bewerber.
Struktur der Mitarbeiter ändert
sich: Freelancer gewinnen an
Gewicht.
Nachholbedarf bleibt in der
betrieblichen Ausbildung.
47 IHK-Befragung der IT- und Medienwirtschaft, 1999
60 | | 61

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Bei den Auszubildenden waren im Jahr 2011 erneut die Fachinformatiker mit 9.797 neuen
Verträgen (plus 13,2 Prozent) am stärksten vertreten, gefolgt von 2.956 Azubis in der Gruppe
der kaufmännischen IT-Berufe (plus 3,8 Prozent). Rund 2.035 Ausbildungsverträge wurden
mit angehenden Systeminformatikern und IT-Systemelektronikern geschlossen – das ist
bei diesen eher Hardware-orientierten Berufsbildern ein Rückgang um rund 7,5 Prozent. Mit
14.612 Azubis beendeten im Jahr 2011 etwa ebenso viele ihre IT-Ausbildung erfolgreich wie
im Vorjahr mit 14.421.
Schulung, E-Learning 8 %
Drahtlose Technologien (RFID, NFC etc.) 7 %
Medienproduktion 5 %
Embedded Systems 4 %
Games 3 %
Sonstige 9 %
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage (Mehrfachnennungen möglich)
Die Umfrage bestätigt: Die Berliner
IKT-Wirtschaft wird vor allem von
Softwareentwicklern geprägt.
4.3 Geschäftsbereiche und Märkte der IKT-Unternehmen
Nach der Systematik der Wirtschaftszweige sind die IKT-Unternehmen zwar bestimmten
Tätigkeitsschwerpunkten zugeordnet. Allerdings lässt diese Einteilung nur bedingt Rückschlüsse
darüber zu, welche Geschäftsbereiche die Unternehmen hauptsächlich bearbeiten und in
welchen Märkten und Kundensegmenten sie aktiv sind.
Ein Ziel der IHK-Umfrage war es, weitergehende Kenntnisse über die Tätigkeitsschwerpunkte
der IKT-Unternehmen zu erlangen (Abbildung 21). Die Unternehmen wurden nach den Geschäftsbereichen
gefragt, in denen sie den größten Umsatzanteil generieren. Dabei dominiert
die Softwareentwicklung sowohl im Projektgeschäft (Entwicklung kundenspezifischer Lösungen)
als auch im Produktgeschäft (Entwicklung von „Standardsoftware“). Eine Vielzahl der
Unternehmen ist in beiden Bereichen tätig. Ebenso generieren viele der Softwareanbieter mit
Beratung zusätzlichen Umsatz. Daher wird auch dieser Bereich sehr häufig genannt. Weitere
wichtige Geschäftsgebiete der Berliner IKT-Unternehmen sind die mobilen Anwendungen bzw.
die Appentwicklung, ein relativ junges dynamisches Feld. Auch hier gibt es zahlreiche Überschneidungen
mit dem Softwaregeschäft wie auch mit dem Bereich „Webdesign“.
Tabelle 16: Geschäftsbereiche der Berliner IKT-Unternehmen
Geschäftsbereich
Softwareentwicklung, -anpassung (Projektgeschäft) 51 %
Beratung 32 %
Herstellung von Software (Produktgeschäft) 28 %
Mobile Anwendungen, App-Entwicklung 21 %
Infrastruktur-Dienstleistungen (Netzwerk, Support) 20 %
Webdesign, und -entwicklung 18 %
Systemintegration 18 %
Hard- und Softwarevertrieb 16 %
Datenbank- und Servicebetrieb (Rechenzentren) 11 %
Telekommunikationsdienste und -software 11 %
Sicherheits-Lösungen 10 %
Online-Marketing 10 %
Webhosting 9 %
Online-Shops 9 %
Internetwirtschaft (auch Communities) 9 %
Hardwareproduktion und -entwicklung 8 %
Die geringe Bedeutung einiger Geschäftsbereiche lässt sich mit der Auswahl der Grundgesamtheit
erklären. Beispielsweise sind Onlineshops und E-Commerce-Anbieter dem Handel
zugeordnet und wurden nicht angeschrieben. Ähnliches gilt für die Bereiche „Medienproduktion“
und „Games“.
Ihre Kunden finden die IKT-Unternehmen mehrheitlich in der Wirtschaft und dort vor allem
in der Industrie (Abbildung 22). Auch andere IT- und Telekommunikationsunternehmen sind
wichtige Kunden wie auch verschiedene Dienstleister im Handel und im Finanzwesen.
Aufgrund der Hauptstadtfunktion Berlins wird dem öffentlichen Sektor immer wieder ein
hohes Kundenpotenzial zugesprochen. Von den befragten Unternehmen haben 26 Prozent die
öffentliche Hand als wichtigsten Kunden benannt. Erfahrungen belegen jedoch, dass hier in
erster Linie große Unternehmen profitieren. Deswegen sollte dieses Potenzial stärker auch für
KMU erschlossen werden, was eine Änderung der Ausschreibungsmodalitäten erfordert.
Auch in den regionalen Clustern finden die Berliner IKT-Unternehmen Kunden, wenn auch
nicht die Mehrheit. Clusterübergreifende Ansätze könnten die Schnittmengen vergrößern. Dies
erscheint vor dem Hintergrund umso wichtiger, dass die genannten Zukunftsthemen der IKT-
Wirtschaft – E-Energy, E-Health und E-Mobilität – zugleich auch Kernthemen der jeweiligen
Cluster Energietechnik, Gesundheitswirtschaft sowie Mobilität und Verkehr sind.
Die Berliner IKT-Unternehmen
finden ihre Kunden überwiegend
in der Wirtschaft und hier in der
Industrie.
Öffentliche Hand in Berlin
wichtiger Auftraggeber der
IKT-Wirtschaft.
Maßnahmen zur Entwicklung
regionaler Kompetenzcluster
stärker miteinander verzahnen.
Tabelle 17: Märkte der IKT-Unternehmen
Märkte
Industrie 46 %
IT- und Telekommunikationsbranche 32 %
Handel (inkl. E-Commerce) 30 %
Andere Dienstleistungen 29 %
Öffentliche Auftraggeber 26 %
Banken, Versicherungen 21 %
Kreativwirtschaft (Medien, Mode etc.) 20 %
Gesundheitswirtschaft (Versorgung, Life Science) 21 %
Energietechnik und -versorgung 16 %
Endverbraucher/Privatkunden 17 %
Mobilität und Verkehr (inkl. Logistik) 16 %
Sonstige Wirtschaftsbereiche 20 %
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage (Mehrfachnennungen möglich)
62 | | 63

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Berliner IKT-Wirtschaft noch nicht
stark international ausgerichtet.
Die Kunden der Berliner IKT-Unternehmen sind hauptsächlich außerhalb der Region anzutreffen,
aber zum großen Teil in Deutschland (Abbildung 23). Fast 40 Prozent der befragten Unternehmen
machen max. zehn Prozent ihres Umsatzes in Berlin und Brandenburg. Zwei Drittel der
Unternehmen generieren mindestens mehr als die Hälfte ihres Umsatzes in Deutschland.
Das ausländische Engagement hält sich in Grenzen. Die große Zahl der Unternehmen, die hier
keine Angaben gemacht haben, lässt vermuten, dass der Anteil derer, die keine Auslandsumsätze
erwirtschaften, noch höher ist als gezeigt.
Um Marktanteile halten und ausbauen zu können, müssen sich die Berliner IKT-Unternehmen
stärker international orientieren. Daher sollten sie stärker bei Internationalisierungsbestrebungen
und Exportstrategien unterstützt werden.
Internationale Markterschließung 17 %
Erreichen des Break Evens bzw. der Gewinnzone 10 %
Sonstige Bereiche 5 %
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage (Mehrfachnennungen möglich);
an 100 Prozent fehlende keine Angaben sind durch „keine Angaben“ begründet
Als kritisch für ihren Unternehmenserfolg schätzen die befragten Unternehmen vor allem ihre
begrenzten internen Kapazitäten ein (Abbildung 25). Zwei Drittel von ihnen bewerteten diesen
Aspekt als „kritisch“ bzw. „eher kritisch“. Die mangelnden Zeitressourcen des Managements,
das in kleinen Unternehmen viele der betrieblichen Aufgaben selbst erledigen muss, aber auch
fehlendes Eigenkapital können Gründe für dieses Ergebnis sein.
Berliner IKT-Unternehmen sehen
begrenzte interne Kapazitäten
als größtes Hemmnis ihrer
geschäftlichen Entwicklung.
Abbildung 21: Umsatzanteile nach Regionen
Ausland
EU
Deutschland
Preisdruck, Fachkräftemangel und die Herausforderung einer marktorientierten Produktentwicklung
beschäftigen die Unternehmen ebenfalls sehr. In diesen Fragestellungen kann IKT-
Unternehmen mit spezifischen Informations-, Erfahrungsaustauschs- und anderen Unterstützungsangeboten
weitergeholfen werden.
Die Bewertungen, welche Herausforderungen für den eigenen Unternehmenserfolg kritisch
sind, unterscheiden sich nicht in Abhängigkeit vom Alter der antwortenden Unternehmen.
Berliner IKT-Wirtschaft setzt in
ihrer Unternehmensstrategie auf
Wachstum.
Berlin-Brandenburg
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0%
bis 10% bis 50% bis 80% bis 100%
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage (Mehrfachnennungen möglich);
an 100 Prozent fehlende Anteile sind durch „keine Angaben“ begründet
4.4 Strategische Ausrichtung der Berliner IKT-Unternehmen
Die große Mehrheit der befragten Unternehmen (75 Prozent) will sich in den nächsten drei
Jahren auf das eigene Wachstum und die Neukundengewinnung (Abbildung 24) konzentrieren.
Auch die Produktentwicklung sowie der Ausbau von Partnerschaften und Kooperationen sind
für jeweils ca. 40 Prozent der Unternehmen dieser innovations- und technologiegetriebenen
Branche strategisch bedeutsam.
Tabelle 18: Wichtige Ziele bzw. Meilensteine der IKT-Unternehmen
Ziele / Meilensteine
Wachstum, Neukundengewinnung 75 %
Produktentwicklung 43 %
Ausbau von Partnerschaften und Kooperationen 39 %
Stabilisierung des Unternehmens 28 %
Einstieg in neue Geschäftsfelder 26 %
Veränderung der Mitarbeiterstruktur, Rekrutierung 23 %
Abbildung 22: Herausforderungen der IKT-Unternehmen
Begrenzte interne Kapazitäten (Management, Organisation, Kapital)
48 16
Preisdruck, Margenverfall
43 14
Fachkräftemangel
38 17
Marktorientierte Produktentwicklung, Time to Market optimieren
35 9
Zunehmende Konkurrenz
34 2
Änderung der Marktverhältnisse
32 6
Erschließung ausländischer Märkte
28 6
Schwierige Finanzierungssituation
26 11
Technologische Risiken
24 3
Strategische Ausrichtung des Unternehmens
24 5
Gesetzliche Rahmenbedingungen
19 8
Vertragliche Risiken, Haftungsfragen
19 2
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
eher kritisch
sehr kritisch
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
Strategische Partnerschaften und Kooperationen mit anderen Unternehmen sind für die Berliner
IKT-Unternehmen wichtige Instrumente, um die Herausforderungen in Produktentwicklung,
Markterschließung und Neukundengewinnung leichter meistern zu können. Nur jedes zehnte
befragte Unternehmen hat keine Kooperationsbeziehungen mit anderen Unternehmen.
Gefragt nach ihren Kooperationspartnern gab mehr als die Hälfte an, jeweils mit Unternehmen
in der Region und in Deutschland zu kooperieren (Abbildung 26). Internationale Partnerschaften
unterhält nur ein geringer Anteil der Unternehmen.
Strategische Partnerschaften
und Kooperationen sind für
die Berliner IKT-Unternehmen
wichtige Erfolgsfaktoren.
64 | | 65

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Abbildung 23: Kooperationen mit anderen Unternehmen
80%
70%
69%
60%
Hinsichtlich des Gegenstandes der Kooperation dominieren kunden- und vertriebsorientierte
Projekte (Abbildung 28). Bei den Themen Personal oder Aus- und Weiterbildung kooperieren
nur wenige Unternehmen mit anderen Firmen oder Wissenschaftseinrichtungen. Angesichts
des oft beklagten Fachkräftemangels sollten Unternehmen zu diesem Zweck stärker vernetzt
werden, vor allem auch regional.
Kunden- und vertriebsorientierte
Projekte stehen im Vordergrund
der Kooperationen.
50%
40%
30%
20%
25%
51%
Abbildung 25: Art der Kooperationen
80%
70%
60%
75%
Wissens- und Technologietransfer
birgt Entwicklungspotenzial für die
regionale IKT-Wirtschaft.
10%
0%
14%
übriges Ausland
EU
übriges
Deutschland
Berlin-Brandenburg
keine Kooperation
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
Auch die Kooperation mit der Wissenschaft ist für eine große Zahl der Berliner IKT-Unternehmen
(45 Prozent) für ihren Innovationsprozess und die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
von strategische Bedeutung (Abbildung 27). Dennoch können hier noch brachliegende
Ressourcen für die geschäftliche Entwicklung erschlossen werden, indem der Wissens- und
Technologietransfer zwischen den IKT-bezogenen Forschungseinrichtungen und den Unternehmen
intensiviert wird.
10%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Projekte
mit/für
Kunden
54%
Produktentwicklungen
Vertriebskooperationen
37%
Forschungsvorhaben
21%
15%
Austausch
von
Personal
13%
7% 1%
Einkauf Aus- und Sonstige
und Weiterbildung
Beschaffung
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
Das große Angebot IT-orientierter Forschung und Lehre in Berlin und Brandenburg muss noch
stärker von den hiesigen IKT-Unternehmen genutzt werden – sowohl für die Meisterung der
technologischen Herausforderungen als auch für die Akquise des dringend benötigten qualifizierten
Nachwuchses.
Abbildung 24: Kooperationen mit Wissenschaftseinrichtungen
60%
4.5 Beurteilung des IKT-Standortes Berlin
Die Entwicklung der IKT-Wirtschaft in Berlin wird – wie für jede andere Branche auch – von
konkreten Standortbedingungen beeinflusst. Befragt nach einer Gesamtbewertung im Durchschnitt
aller Standortfaktoren geben die IKT-Unternehmen ihrem Standort mehrheitlich ein
„gut“ bis „befriedigend“ (Durchschnitt = 2,8) (Abbildung 29).
Abbildung 26: Beurteilung des IKT-Standortes
Lebhafte Start-up-Szene
und deren Vernetzung sind
„Allein stellungsmerkmal“ des
IKT-Standortes Berlin.
50%
40%
55%
13%
5% 3%
1%
sehr gut
gut
30%
20%
23%
32%
43%
befriedigend
ausreichend
10%
0%
4%
übriges Ausland
10%
EU
übriges
Deutschland
Berlin-Brandenburg
keine Kooperation
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
35%
mangelhaft
ungenügend
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
66 | | 67

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Die TK- und IT-Infrastruktur ist
wichtigster „harter“ Standortfaktor
– das Image des IKT-Standorts
wichtigster „weicher“ Standortfaktor
für die wirtschaftliche
Entwicklung der IKT-Unternehmen.
„Weiche“ Standortfaktoren
„stechen“ in der qualitativen
Bewertung „harte“
Standortfaktoren aus.
In einer offenen Frage konnten die Unternehmen angeben, was den IKT-Standort Berlin auch
im Vergleich mit anderen IKT-Regionen ausmacht. Besonders positiv wurden die lebhafte
Start-up-Szene und deren Vernetzung bewertet.
Im Unternehmens-Ranking der Standortfaktoren für die eigene Entwicklung steht die Telekommunikations-
und IT-Infrastruktur in Berlin an erster Stelle, gefolgt von dem Angebot
an technischem Personal. Die Verfügbarkeit von Büroflächen, das Personalkostenniveau, die
Verkehrsanbindung, aber auch die Kundennähe und funktionierende Netzwerke sind weitere
wichtige Standortfaktoren für die Branche.
Tabelle 19: Wichtigste Standortfaktoren für IKT-Unternehmen
Standortfaktor
Anteil der Bewertung mit
„wichtig“ oder „sehr wichtig“
Telekommunikations- und IT-Infrastruktur 82 %
Angebot an qualifiziertem Personal im Bereich Informa tik/Ingenieurwissenschaften 71 %
Angebot an bezahlbaren Gewerbeflächen/Büros 67 %
Günstiges Personalkostenniveau 64 %
Verkehrsanbindung 53 %
Nähe zu Kunden, hohes Kundenpotenzial 52 %
Funktionierende Netzwerke und Kooperationen 51 %
Angebot an qualifiziertem Personal im Bereich Projektma nagement/Marketing/Controlling 46 %
Image des Standortes/Attraktivität 46 %
Öffentliche Förderangebote und Unterstützungsstrukturen 46 %
Passende Aus- und Weiterbildungsangebote 41 %
Internationalität 39 %
Nähe zur Wissenschaft 31 %
Kultur- und Freizeitangebot 30 %
Unterstützung durch Kammern und Verbände 27 %
Kontakte zur öffentlichen Hand 25 %
Unterstützung durch Verwaltung und Politik 25 %
Nähe zu Zulieferern und Dienstleistern 24 %
Private Finanzgeber vor Ort 23 %
Forschungs- und Demonstrationsvorhaben vor Ort 22 %
Konzentration branchengleicher Unternehmen 21 %
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
Auch die „weichen“ Standortfaktoren haben in der Unternehmensbewertung ein hohes Gewicht
für die eigene wirtschaftliche Entwicklung. Hier rangieren das Image des Standortes
sowie öffentliche Unterstützungsstrukturen an vorderster Stelle – gefolgt von den Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten, Internationalität, Nähe zur Wissenschaft sowie Kultur- und
Freizeitangeboten.
Befragt nach der qualitativen Bewertung dieser für die Unternehmensentwicklung der IKT-
Branche wichtigen Standortfaktoren erhielten vor allem die „weichen“ Standortfaktoren Bestnoten
(Abbildung 30). Doch auch die wichtige Telekommunikations- und IT-Infrastruktur als
„harter“ Faktor wird von der Mehrheit der IKT-Unternehmen gut bzw. sehr gut eingeschätzt.
Differenziert bewerten die Unternehmen das Fachkräfteangebot in Berlin. Einerseits heben
viele Unternehmen in ihren Statements die hohe Attraktivität des Standortes und seine hohe
Anziehungskraft für inländische und ausländische Fachkräfte hervor. Auch das Angebot an
jungen Absolventen der zahlreichen Hochschulen in der Region schätzen sie am Standort sehr.
Sie kommen zu dem Schluss, dass es in Berlin wesentlich wahrscheinlicher ist, die gesuchten
Fachkräfte zu finden als an anderen Standorten. Anderseits bemängelt ein Teil der befragten
Unternehmen auch in Berlin einen intensiven Fachkräftemangel, vor allem bei den berufserfahrenen
Arbeitskräften. Weitere Unternehmen sehen Defizite in der Qualifikation der von
ihnen benötigten Fachkräfte.
Kritisch schätzen die befragten Unternehmen die „Unterstützung durch Verwaltung und
Politik“ und die „Unterstützung durch Kammern und Verbände“ ein. Auch mit der Präsenz von
privaten Kapitalgebern sowie von Zulieferern und Dienstleistern am Standort sind sie nicht
zufrieden.
Ebenfalls als Hemmnis für die Entwicklung der IKT-Unternehmen erweist sich der geringe
Anteil von großen Unternehmen, insbesondere in der Industrie. Damit fehlt ein wichtiges Kundensegment
der IKT-Wirtschaft am regionalen Markt.
Abbildung 27: Bewertung der Standortfaktoren
Kultur- und Freizeitangebot
-8
83
Image des Standortes/Attraktivität
-6
78
Telekommunikations- und IT-Infrastruktur
-9
69
Internationalität
-7
68
Verkehrsanbindung
-8
67
Nähe zur Wissenschaft
-10
58
Angebot an bezahlbaren Gewerbeflächen/Büros
-6
57
Günstiges Personalkostenniveau
-8
53
Passende Aus- und Weiterbildungsangebote
-10
43
Funktionierende Netzwerke und Kooperationen
-13
42
Angebot an qualifiziertem Personal im Bereich Informatik/Ingenieurwissenschaften
-10
37
Angebot an qualifiziertem Personal im Bereich Projektmanagement/Marketing/Controlling
-16
37
Öffentliche Förderangebote und Unterstützungs-strukturen
-17
31
Forschungs- und Demonstrationsvorhaben vor Ort
-19
30
Konzentration branchengleicher Unternehmen
-21
30
Nähe zu Kunden, hohes Kundenpotenzial
-21
30
Kontakte zur öffentlichen Hand
-22
24
Nähe zu Zulieferern und Dienstleistern
-18
24
Unterstützung durch Kammern und Verbände
-23
22
Private Finanzgeber vor Ort
-21
20
Unterstützung durch Verwaltung und Politik
-31
19
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Quelle: IHK Berlin 2012, IKT-Umfrage
68 | | 69

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
5. Handlungsempfehlungen
Um die Potenziale Berlins als Standort für die digitale Wirtschaft noch besser zu nutzen, hat
die IHK Berlin acht Handlungsfelder identifiziert. Grundlage dafür waren sowohl die dargestellten
Erkenntnisse über den IKT-Standort als auch die Ergebnisse der Unternehmensbefragung
und die Empfehlungen aus den Interviews mit einigen Experten sowie aus Gesprächen mit
Unternehmern. Die Handlungsfelder umfassen Forderungen an die Politik und Empfehlungen
für das Netzwerk aus Unternehmen, wirtschaftsfördernden Institutionen, Kammern, Verbänden
und Wissenschaftseinrichtungen sowie Maßnahmen, die die IHK selbst umsetzt.
1. Cluster „IKT, Medien und Kreativwirtschaft – IMK“ weiter profilieren
und stärker am jeweils spezifischen Bedarf der Unternehmen ausrichten
Die Berlin-Brandenburgische Clusterpolitik muss der zunehmenden Verflechtung von IKT- und
Internetwirtschaft Rechnung tragen und die gesamte digitale Wirtschaft in das bisherige
Cluster IMK einbeziehen. Dabei gilt es, innerhalb dieses Clusters Gemeinsamkeiten zwischen
den Teilbereichen „digitale Wirtschaft“, „Medien“ und „Kreativwirtschaft“ weiterzuentwickeln,
aber auch Raum für die Entfaltung der jeweiligen Spezifika zu geben.
Die Mehrheit der clusterzugehörigen Unternehmen muss in die Entscheidung über Angebote
und Aktivitäten einbezogen werden. Im Gegensatz zu anderen Regionen fehlt es – über Einzelprojekte
hinaus – an einem klar kommunizierten Angebot, das sich explizit an die Unternehmen
wendet und sich an deren Bedürfnisse ausrichtet. Bisher erarbeitete strategische Handlungsfelder
und für diese definierte Maßnahmen müssen daher unter stärkerer Einbeziehung der
Unternehmen fortgeschrieben und stärker an ihrem Bedarf ausgerichtet werden.
Anders als bei den weiteren Clustern der „Innovationsstrategie Berlin-Brandenburg – innoBB“
plädiert die IHK Berlin bei der Managementstruktur dieses Clusters für eine „Doppelspitze“
von Sprechern und Managern für die digitale Wirtschaft auf der einen und die Medien- und
Kreativwirtschaft auf der anderen Seite sowie für eine Neuaufstellung der bisherigen Clusterstrukturen
im Zuge der bevorstehenden Fusion von TSB Innovationsagentur und Berlin Partner
GmbH.
Die IHK Berlin fordert
• Vorhaben transparent machen und Unternehmen der digitalen Wirtschaft in den
Strategieprozess einbinden. Strategien, Ziele und Maßnahmen der Clusterentwicklung
sollten strukturiert und klar kommuniziert werden. Die Unternehmen der Branche sollten
intensiver an der Strategiefindung und -umsetzung beteiligt werden als bisher. Dazu
müssen die Beteiligungsmöglichkeiten transparent gemacht werden. Public-private-Partnership-Modelle
könnten der Clusterentwicklung zusätzlichen Schwung verleihen.
• Vernetzung der Unternehmen zentral in der Clusterstrategie verankern. Eine intensivere
Vernetzung der Unternehmen sollte zentraler Bestandteil der Clusterstrategie sein.
So kommen bereits die Potenzialstudien für die Handlungsfelder Open Source, Internet
der Dienste und Vernetztes Leben zu dem Ergebnis, dass die Kooperation der Unternehmen
in Berlin an Qualität und Intensität zunehmen muss.
70 | | 71

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
• Unterschiedlichen Bedürfnissen und Anforderungen Rechnung tragen. Unternehmen
der einzelnen Teilbranchen haben unterschiedliche Bedürfnisse und Anforderungen an
die Clusterentwicklung. Genauso gibt es spezifische Unterschiede zwischen Berlin und
Brandenburg. Diesen muss bei der Umsetzung der Clusterstrategie Rechnung getragen
werden. Eine länderübergreifende Kooperation ohne klare Grundlage zieht Ressourcen
von zielführenderen länderübergreifenden Projekten ab.
• Angebote koordinieren. Die Aktivitäten und Angebote der an der Clusterentwicklung
beteiligten Institutionen müssen besser koordiniert werden. Das betrifft nicht nur die
Berliner Akteure, sondern auch die länderübergreifende Abstimmung mit Brandenburg.
Wünschenswert ist ein zentraler Ansprechpartner für die digitale Wirtschaft, der branchenrelevante
Kontakte, Informationen und Unterstützung vermittelt, aber auch selbst
Aktivitäten ins Leben ruft, Impulse gibt und die Bildung von Netzwerken und Plattformen
initiiert.
• Rahmenbedingungen entsprechend dem Bedarf der Unternehmen verbessern. In
der Clusterentwicklung sollte ein stärkerer Fokus auf die Verbesserung der Rahmenbedingungen
gelegt werden, wobei sich die Maßnahmen konsequent am Bedarf der
Unternehmen ausrichten müssen. Die öffentliche Hand bzw. die Wirtschaftsförderung
sollten Unternehmen bei der Bewältigung bestehender Herausforderungen unterstützen.
Inhaltliche Trends werden vom Markt bestimmt. Hier obliegt es den Unternehmen, sich
entsprechend aufzustellen.
Die IHK Berlin wird
ihr Engagement für die digitale Wirtschaft ausweiten. Dies beinhaltet zum einen den
Ausbau von Personalkapazitäten und eines spezifischen Angebots für die digitale Wirtschaft,
zum anderen einen intensiveren Austausch mit den Unternehmern der Branche in
den IHK-Gremien und -Veranstaltungen.
2. Berlin als professionellen Standort für die digitale Wirtschaft
positionieren
Berlin ist als professioneller Standort der digitalen Wirtschaft national, vor allem aber international
noch zu unbekannt. Auch aufgrund ihrer geringen Größe werden die Anbieter, ihre
Kompetenzen und Lösungen noch zu wenig wahrgenommen. Damit geht ihnen Marktpotenzial
verloren. Die von der boomenden Internetszene ausgehende Attraktivität Berlins für global
agierende Entrepreneurs und private Investoren muss auf die gesamte digitale Wirtschaft
der Stadt gelenkt werden. Ein erster Ansatz ist die vom „Projekt Zukunft“ des Berliner Senats
gestartete Kampagne „Login.Berlin“, die mit Anzeigen und Messeauftritten auf den Berliner
Standort aufmerksam macht.
Die IHK Berlin fordert
und IHK Berlin unterstützt. Ihre Beiträge müssen koordiniert werden. Vorgehen und
Entscheidungsgremien müssen transparent sein.
• Willkommenskultur für große Unternehmen und Persönlichkeiten der Branche weiter
qualifizieren und starke Player in Standortaktivitäten einbinden. Am Standort sind
durchaus auch große IKT-Unternehmen vertreten, wenn auch nur mit Niederlassungen.
Ihnen sollte nicht mit Skepsis, sondern mit einer Willkommenskultur und der Einladung
zur Mitarbeit in regionalen Netzwerken und Projekten begegnet werden.
Die IHK Berlin empfiehlt für die Arbeit des Netzwerks
• Zentralen Zugang und Anlaufpunkt für Informationen über den Standort etablieren.
Bisher bieten die verschiedenen Institutionen, die sich für die digitale Wirtschaft in
Berlin engagieren, Standortinformationen unterschiedlicher Qualität an. Die Kampagne
sollte mit einem umfassenden Set an Standortinformationen untermauert werden, das
einheitlich und aktuell vorgehalten wird und auf das sich alle Akteure beziehen können.
Zielgruppe dieser Informationen ist die regionale, nationale und internationale Öffentlichkeit.
• Leuchtturmprojekte, Erfolgsgeschichten und Kompetenzen der Berliner Anbieter
stärker kommunizieren. Die Kommunikation von Erfolgsgeschichten fördert die Bekanntheit
der Unternehmen sowie die Vernetzung der Branche und hilft so den Unternehmen
bei der Markterschließung. Leuchtturmprojekte und Best Practices aus Wissenschaft und
Wirtschaft vermitteln einen Eindruck von den Stärken und Kompetenzen des Standortes,
daher sollten mehr von ihnen initiiert werden bzw. deren Erfolg intensiver kommuniziert
werden. Zielgruppen einer solchen Kommunikationsinitiative sind sowohl Unternehmen
der digitalen Wirtschaft selbst und deren Anwenderbranchen als auch Fachkräfte auf
regionaler, nationaler und internationaler Ebene.
• Entscheider aus Politik und Wirtschaft auf die digitale Wirtschaft in Berlin
aufmerksam machen. Kontakte zu internationalen Investoren und Unternehmen sind für
die weitere Entwicklung der digitalen Wirtschaft in Berlin entscheidend. Die Aufmerksamkeit
sollte dabei sowohl auf junge, dynamische Unternehmen der digitalen Wirtschaft
als auch auf etablierte IKT-Unternehmen gelenkt werden.
• Hauptstadt Berlin stärker als Kommunikationsplattform nutzen. Berlin bietet als
Hauptstadt vielfältige Möglichkeiten, um Neuheiten und Pilotprojekte öffentlichkeitswirksam
zu inszenieren. Diese Chancen sollten stärker genutzt werden.
Die IHK Berlin wird
• sich aktiv an der Standortkampagne „Login.Berlin“ beteiligen.
• ihre Daten der digitalen Wirtschaft für eine zentrale Plattform zur Verfügung stellen.
• Erfolgsgeschichten von Unternehmen identifizieren und vorstellen.
• einen „Tag der digitalen Wirtschaft“ etablieren.
• Standortkampagne „Login.Berlin“ fortführen und weiterentwickeln. Ein wichtiges
Element der Kampagne ist die intensive Beteiligung von Berliner Unternehmen, die als
Botschafter für den Standort werben. Um dieses Element zu stärken, müssen ihre Ziele,
Instrumente, Beteiligungsmöglichkeiten und -bedingungen klar kommuniziert werden.
Die Standortkampagne wird von verschiedenen Akteuren wie Berlin Partner, TSB, SIBB
72 | | 73

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
3. IKT-Anbieter und Anwender-Branchen stärker vernetzen
IKT-Lösungen sind aus den meisten Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Sie sind Treiber für
Innovationen und Effizienzsteigerung. Die Digitalisierung ist ein Trend, der die Wirtschaft generell
betrifft und mit dem auch Berliner Unternehmen umgehen müssen. So können beispielsweise
etablierte Unternehmen von den jungen und dynamischen Unternehmen der digitalen
Wirtschaft lernen, wie neue Geschäftsfelder mit kleineren, agilen und selbstständigen Einheiten
erschlossen werden. Gleichzeitig liegen die wichtigsten Herausforderungen für die Anbieter
von IKT darin, neue Techniktrends zu erkennen und die Kunden bereits in frühen Phasen der
Produkt- und Serviceentwicklung einzubinden. Allerdings findet die Mehrheit der Unternehmen
der digitalen Wirtschaft ihre Kunden außerhalb Berlins. Ein wesentlicher Grund dafür liegt in
der regionalen Wirtschaftsstruktur. Doch es fehlt auch an Informationen und Plattformen, um
beide Seiten besser zu vernetzen und einen gegenseitigen Austausch von Wissen anzuregen.
Die IHK Berlin fordert
Infrastrukturen für die Zusammenarbeit vorhalten. In Entwicklungs-, Kompetenz- und
Demonstrationszentren sowie sogenannten Living Labs können Unternehmen der digitalen
Wirtschaft, Anwenderunternehmen und Wissenschaft an gemeinsamen Anwendungs- und
Entwicklungsprojekten arbeiten, ihr Wissen austauschen und ihre Ergebnisse testen und
zeigen. Weitere Möglichkeiten der Vernetzung bieten Anwendertage, Leistungsschauen,
Pilotprojekte und Veranstaltungen. Gerade für solche Vorhaben sollte die Unterstützung
größerer Unternehmen gewonnen werden.
Die IHK Berlin empfiehlt für die Arbeit des Netzwerks
• Wissensaustausch zwischen Anwendern und IKT-Unternehmen verbessern. Die Schnittstellen
zwischen den regionalen IKT-Anbietern und -Anwendern sollten stärker in den
Fokus der Aktivitäten und Standortförderung rücken. Ein intensiverer Wissensaustausch
bietet Vorteile für beide Seiten: Anwender können mit innovativen IKT-Lösungen ihre
Wettbewerbsfähigkeit sichern. Im Gegenzug erleichtert die Kooperation mit regionalen
Kunden IKT-Unternehmen die Produktentwicklung und erweitert deren Markterschließung.
Neben den Clustern sind die wichtigen Anwenderbranchen in Berlin die öffentliche
Verwaltung, Wissenschaft, Tourismus und Handel.
• Clusterübergreifende Aktivitäten intensivieren. Die Cluster Gesundheit, Mobilität und
Energie sind wichtige Zukunftsmärkte der IKT und Konvergenzbereiche. Die vielfältige
Kreativwirtschaft und ihre Verschränkung mit der digitalen Wirtschaft wiederum werden
als spezifische Stärke des Wirtschaftsstandortes angesehen. Zwischen diesen Clustern
und ihren Akteuren in Wirtschaft und Wissenschaft sollten funktionierende Innovationsnetzwerke
geknüpft werden.
• Plattformen und Formate für den Austausch von digitaler Wirtschaft und Industrieunternehmen
entwickeln. In der Industrie findet die Mehrheit der Berliner IKT-Unternehmen
ihre Kunden, allerdings noch zu wenige in Berlin. Zudem kann auch die Berliner
Industrie stärker von Digitalisierungstrends und neuen Produktionsmethoden profitieren.
Die IHK Berlin wird
mit Partnern Veranstaltungen und andere Formate entwickeln, die den Austausch von
digitaler Wirtschaft und Industrieunternehmen fördern. Sie wird dabei auf Unterstützung
durch größere Unternehmen setzen.
4. Vernetzung innerhalb der digitalen Wirtschaft intensivieren
Netzwerke, Erfahrungsaustausch und gemeinsame Aktivitäten von Unternehmen bieten
einen Mehrwert für die beteiligten Unternehmen. Beispielsweise wird die gute Vernetzung
der Berliner Internetszene als besondere Stärke des Standortes eingeschätzt. In Berlin gibt es
zahlreiche Vernetzungsmöglichkeiten, doch mangelt es an qualitativen Netzwerken, mit denen
Unternehmen die Nachteile der kleinteiligen Unternehmensstruktur teilweise überwinden
können. Im Internet der Dienste werden Diensteplattformen mit bedarfs- und prozessorientierten
Komplettangeboten zunehmen, die von einzelnen kleinen Unternehmen kaum umfassend
angeboten werden können. Daher gewinnt die Zusammenarbeit der Unternehmen über komplementäre
Angebote, Kooperationen und strategische Allianzen weiter an Bedeutung. Durch eine
regionale Organisation werden qualitative Netzwerke zum Standortvorteil.
Die IHK Berlin empfiehlt für die Arbeit des Netzwerks
• Transparenz bezüglich der vorhandenen Netzwerke schaffen. Informationen bezüglich
der vorhandenen Netzwerke, ihrer inhaltlichen Ausrichtung und ihrer Aktivitäten sollten
für alle Interessierten zugänglich gemacht werden. Dabei sollte besonderes Augenmerk
auf die Beteiligungs- und Kooperationsmöglichkeiten für weitere Unternehmen gelegt
werden.
• Weitere Initiativen starten. Besuchsreihen, Mentoring- und Coachingprogramme,
Matchmaking- und Partneringveranstaltungen unterstützen die Vernetzung innerhalb
der Branche. Angebote mit dem Ziel, die Vernetzung in der Branche zu stärken, sollten
erweitert werden.
• Qualitative Netzwerke knüpfen. Als Bietergemeinschaften können qualitative Netzwerke
die marktorientierte Produktentwicklung und Vermarktung gemeinsam organisieren.
Neben der inhaltlichen Zusammenarbeit profitieren Unternehmen auch von der Kooperation
in Querschnittsthemen. Dazu zählen gemeinsame Fachkräfteansprache, Weiterbildung
der Mitarbeiter, Verbundausbildung, Internationalisierung und Vertrieb oder auch
Marktpotenzialanalysen.
Die IHK Berlin wird
den Arbeitskreis IKT-Wirtschaft verstetigen. Die IHK Berlin wird den Austausch mit
Vertretern der Branche und die Interessenvertretung intensivieren und dazu die Arbeit des
Arbeitskreises IKT-Wirtschaft verstetigen. Zudem wird sie den intensiven Dialog mit jungen
Internetunternehmen suchen.
74 | | 75

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
5. Austausch und Kooperationen zwischen Wissenschaft und Unternehmen
intensivieren
Einer der wichtigsten Standortvorteile Berlins ist die starke Wissenschaft, auch in den Bereichen,
die für die digitale Wirtschaft von Relevanz sind. Die Berliner Wissenschaftseinrichtungen
bilden nicht nur die dringend benötigten Nachwuchskräfte aus, sondern verfügen auch
über eine starke Forschungsreputation. Kooperationen mit Wissenschaftseinrichtungen sind
wichtig für die digitale Wirtschaft – erst recht vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels
und der Schnelllebigkeit der technologischen Entwicklungen, Erkenntnisse und Märkte in der
IKT. Trotzdem kooperiert nur ein Drittel der befragten Unternehmen mit Wissenschaftseinrichtungen
in Berlin und Brandenburg.
Die IHK Berlin fordert
• Kooperationsanreize für die Wissenschaft setzen. Durch gezielte Kooperationsanreize
sollten Berliner Wissenschaftseinrichtungen stärker dazu motiviert werden, mit Berliner
KMU zusammenzuarbeiten.
Die IHK Berlin empfiehlt für die Arbeit des Netzwerks
• Transparenz schaffen. Kompetenzen, Leuchtturmprojekte und Kooperationsmöglichkeiten
mit der regionalen Wissenschaft sollten transparenter sein. Erfolgreiche Forschungs-,
aber vor allem Transferprojekte und Entwicklungen, die sich am Markt etabliert haben,
sollten stärker als Best Practices kommuniziert werden.
• Plattformen für Austausch und Hilfestellung bei der Anbahnung konkreter Kooperationen
zwischen Unternehmen der digitalen Wirtschaft und der regionalen Wissenschaft
fördern. Solche Formate sind beispielsweise Veranstaltungen und Besuche vor
Ort, Veranstaltungen zu einem konkreten wissenschaftlichen Thema, Arbeitsgruppen zur
Anpassung von Lehrinhalten und akademische Weiterbildungsangebote (siehe unten).
Zudem sollten Innovationskonferenzen durchgeführt werden, bei denen Anbieter,
Anwender und Wissenschaftler sich zu einem bestimmten Thema austauschen.
IHK Berlin wird
• mit einer Online-Kooperationsplattform Transparenz schaffen. Um die Vernetzung von
Wissenschaft und Wirtschaft zu erleichtern und gleichzeitig Transparenz hinsichtlich der
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Unternehmen am Standort zu schaffen,
wird die IHK Berlin gemeinsam mit Partnern eine branchenübergreifende Online-Kooperationsplattform
bereitstellen.
• spezifische Formate zur Kommunikation von Best Practices entwickeln und realisieren.
Potenziellen Kooperationspartnern bieten diese Formate Gelegenheit zur Vernetzung.
• in Zusammenarbeit mit ausgewählten Berliner Hochschulen konkrete Angebote für die
Kooperation von KMU entwickeln. Ziel ist es, die Kompetenzen und Schwerpunkte der
Hochschulen in Lehre und Forschung den KMU nahe zu bringen.
6. Unternehmen bei der Fachkräftesicherung unterstützen –
Aus- und Weiterbildungsbedingungen verbessern
Die Sicherung des aktuellen und zukünftigen Fachkräftebedarfs ist eine der wichtigsten
Herausforderungen für die digitale Wirtschaft. Dieses Thema ist sehr komplex und wird derzeit
in anderen Untersuchungen, u. a. durch den SIBB, genauer analysiert. Daher wurde in dieser
Studie kein besonderes Augenmerk auf den Fachkräftemangel und seine Bekämpfung gelegt.
Nichtsdestotrotz werden hier Maßnahmen notwendig sein, um die Wettbewerbsfähigkeit des
Standortes zu sichern. Aufgrund der Komplexität werden hier nur allgemeine Aussagen getroffen,
die es weiter zu unterlegen gilt.
Die IHK Berlin fordert
• Aus- und Weiterbildungsbedingungen verbessern - angefangen bei der Vermittlung von
IKT-Kompetenzen in der Schule über die Kommunikation der Möglichkeiten in der dualen
Ausbildung und die Verbesserung der Studienbedingungen in der akademischen Ausbildung
bis hin zu Weiterbildungsangeboten für Unternehmen und ihre Mitarbeiter.
• Genehmigungen zur Beschäftigung ausländischer Arbeitskräfte unbürokratisch und
transparent gestalten. Um den Zuzug ausländischer Fachkräfte zu erleichtern, müssen
die Verfahren und Möglichkeiten zur Anerkennung ausländischer Abschlüsse und zu
Regelungen im Zuwanderungsrecht transparent sein. Genehmigungsprozesse müssen
unbürokratisch und unternehmensorientiert organisiert sein.
Die IHK Berlin empfiehlt für die Arbeit des Netzwerks
• Eine Fachkräfteinitiative gemeinsam mit Unternehmen der digitalen Wirtschaft
entwickeln und anstoßen und dabei auf innovative Instrumente setzen. Initiativen zur
Fachkräftesicherung sollten von den verschiedenen Institutionen gemeinsam mit den
Unternehmen entwickelt und durchgeführt werden. Dabei sollten auch neue Instrumente
zum Einsatz kommen, etwa für die Gewinnung ausländischer Fachkräfte, die Ansprache
von IT-Fachleuten mit Berufserfahrung und die Zusammenarbeit mit Hochschulen.
• Lehrinhalte in der akademischen Aus- und Weiterbildung an den Anforderungen der
Unternehmen ausrichten. Dafür sollte ein regelmäßiger und systematischer Austausch
zwischen Wissenschaft und Wirtschaft etabliert und hierfür ein verbindliches Format
entwickelt werden. Praxisorientierte Module in der Lehre können so in Zusammenarbeit
von Hochschule und Wirtschaft zusammengestellt werden.
Die IHK Berlin wird
• Unternehmen der digitalen Wirtschaft mit den Möglichkeiten der dualen Berufsausbildung
vertraut machen. Die Beratung der Unternehmen in allen Ausbildungsfragen
und die Durchführung von Prüfungen gehört zu den Kernaufgaben der IHK Berlin. Auch in
den IT-Berufen ist die IHK Berlin mit einem Team sehr engagiert. Die geplanten (zusätzlichen)
Veranstaltungen und Formate, die sich vornehmlich an Unternehmen der digitalen
Wirtschaft wenden, wird die IHK Berlin auch dazu nutzen, um über die Möglichkeiten der
dualen Berufsausbildung zu informieren. Ziel ist es, auch neue Zielgruppen oder Verbünde
von kleineren Unternehmen zum Ausbildungsengagement zu motivieren.
76 | | 77

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
• mit den Career-Service-Stellen der Berliner Hochschulen gemeinsam Studierenden
und KMU eine Begegnungsplattform bieten. Die IHK Berlin wird unterschiedliche
Möglichkeiten für Unternehmen mit Hochschulen zusammenzuarbeiten, in Veranstaltungen
und in ihrer Öffentlichkeitsarbeit veranschaulichen und bewerben. Gemeinsam
mit den Career-Service-Stellen der Berliner Hochschulen wird die IHK Berlin Studierenden
und Unternehmen mit unterschiedlichen Formaten eine Begegnungsplattform
bieten.
• Unternehmen dabei unterstützen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.
Die IHK Berlin wird ein Konzept entwickeln, das mittelständische Unternehmen darin
unterstützt, sich Studierenden und Absolventen von Berliner Hochschulen als attraktive
Arbeitgeber und Partner zu präsentieren und bekannt zu machen.
7. Unternehmen in Produktentwicklung, Markterschließung und
Internationalisierung unterstützen
Drei Viertel der befragten Unternehmen schätzen die Neukundengewinnung und das Unternehmenswachstum
als wichtigste Meilensteine in den nächsten drei Jahren ein. Aufgrund ihrer
häufig geringen Bekanntheit, ihres geringen Alters, der kleinteiligen Unternehmensstruktur und
der spezifischen Bedingungen der digitalen Wirtschaft haben die Unternehmen in verschiedenen
Bereichen der Unternehmensentwicklung einen besonderen Unterstützungs- und Informationsbedarf.
Nicht zuletzt bergen IT-Projekte besondere Risiken: Sie sind im Vorfeld schwer
abzuschätzen, weshalb sie häufiger im Streit zwischen Anbietern und Kunden enden. Eine
bessere Aufklärung und Information von Anwenderunternehmen und Anbietern baut Unsicherheiten
ab.
Die IHK Berlin fordert
E-Government-Aktivitäten der Berliner öffentlichen Verwaltung intensivieren. Gerade
in Berlin sollte die öffentliche Hand in noch stärkerem Maße offen für neue Entwicklungen
und Technologien sein und auch Pilotprojekte mit regionalen Anbietern anstoßen. Die
Auftragsvergabe der öffentlichen Hand, aber auch die Bedingungen zur Beteiligung an
öffentlichen Ausschreibungen sollten für kleine regionale Unternehmen keine unüberwindlichen
Hürden darstellen.
Die IHK Berlin empfiehlt für die Arbeit des Netzwerks
• Unternehmen bei der Markterschließung unterstützen. Dazu gehören einerseits Informations-,
Unterstützungs- und Beratungsangebote zu betriebswirtschaftlichen Themen
wie Finanzierung, Marketing, Vertrieb etc. Andererseits sollten die Bekanntheit und das
Leistungsspektrum der Berliner Anbieter transparenter werden.
• Internationalisierungsaktivitäten der Unternehmen fördern – vor allem den Abschluss
strategischer Partnerschaften mit internationalen Akteuren unterstützen. In diesem
Bereich gibt es bereits eine Fülle von Angeboten. Es muss jedoch Transparenz geschaffen
werden, um Zugangshürden für IKT-Unternehmen abzubauen. Weiterhin sollten die
Unternehmen beim Abschluss strategischer Partnerschaften mit internationalen Akteuren
unterstützt werden. Dies kann durch Messeauftritte, Delegationsreisen, die Präsenz auf
international orientierten Konferenzen in Berlin oder durch Kontakte der Berliner Wissenschaft
geschehen. Auch die Kampagne „Login.Berlin“ verfolgt teilweise derartige Ansätze.
• Unternehmen stärker an europäische Forschungs- und Förderprogramme heranführen.
Das Enterprise Europe Network (EEN) bietet ein großes Unterstützungsangebot, das den
Unternehmen der digitalen Wirtschaft intensiver bekannt gemacht werden sollte.
• Besondere Herausforderungen von IT-Themen für Unternehmen adressieren. In
Veranstaltungen und mittels Informationsmaterialien sollten die besonderen Herausforderungen
von IT-Themen für Unternehmen adressiert werden, z. B. „Vertragsverhandlungen
zwischen IT-Unternehmen und Kunden“, „Datenschutzrecht“, „Social Media“ oder
„Vor- und Nachteile beim Outsourcing und Cloud Computing“. Auch Musterverträge
für verschiedene IT-Projekte können erstellt und Unternehmen als Hilfe zur Selbsthilfe
unterbreitet werden.
Die IHK Berlin wird
• das Kompetenzzentrum eBusiness-Lotse Berlin weiterhin unterstützen. Gemeinsam mit
den Partnern TSB Innovationsagentur, den Fraunhofer Instituten HHI und FOKUS wird die
IHK Berlin ab November 2012 weiterhin ein umfangreiches Veranstaltungs-, Informations-
und Beratungsangebot zu verschiedenen Fragen des
E-Business anbieten.
• ihre Unterstützungsangebote fortführen und für die Zielgruppe digitale Wirtschaft
spezifisch aufbereiten. Die IHK Berlin bietet ihren Mitgliedern ein breites Angebot.
Dieses reicht von juristischen Auskünften, Existenzgründungs- und Fördermittelberatung
bis hin zur Unterstützung in Internationalisierungsfragen. Beispiele sind Informationen
zum IT- und Medienrecht sowie die „Schlichtungsstelle für IT-Streitigkeiten“, mit deren
Unterstützung teure Gerichtsprozesse vermieden werden können. Diese Bandbreite wird
die IHK Berlin spezifisch für die Zielgruppe digitale Wirtschaft zusammenstellen und
aufbereiten.
• eine Beteiligung an einer Anbieterplattform bzw. einem digitalen Marktplatz
„IT-Guide“ prüfen. Ein mögliches Instrument, um das Leistungsspektrum der Berliner
IKT-Anbieter vorzustellen und so auch Anwenderunternehmen bei der Suche nach einem
Dienstleister zu unterstützen, ist eine Anbieterplattform bzw. ein digitaler Marktplatz. Die
IHKs in Brandenburg betreiben seit einigen Jahren den „IT-Guide Berlin-Brandenburg“.
Die IHK Berlin wird prüfen, wie dieses Angebot angenommen wird, welche Erfolge damit
erzielt werden konnten und ob eine Ausweitung auf Berlin sinnvoll ist.
8. Jungen Unternehmen und Gründern den Unternehmensstart erleichtern
Das Unterstützungsangebot in Berlin ist vor allem für Existenzgründungen vielfältig. Unterschiedliche
Beratungsangebote und Veranstaltungsformate dienen der Informations- und
Wissensvermittlung, dem Erfahrungsaustausch und Netzwerken. Mitunter mangelt es an
der Transparenz des Angebots und einer spezifischen Ausrichtung an den Bedürfnissen von
IKT-Unternehmen und der digitalen Wirtschaft. Eine spezifische Aufbereitung und Anpassung
der Formate, orientiert am Bedarf junger Unternehmen der digitalen Wirtschaft, erscheint
lohnenswert. Darüber hinaus bedarf es auch der einen oder anderen Ergänzung im Angebot.
78 | | 79

Berliner IKT-Wirtschaft
Potenziale einer Zukunftsbranche
Die IHK Berlin empfiehlt für die Arbeit des Netzwerks
• Überblick über vorhandene Angebote schaffen und einen Ratgeber erstellen. Insbesondere
für die Zielgruppe der jungen Unternehmen der digitalen Wirtschaft muss ein
Überblick über das vielfältige Angebot für Gründer in Berlin geschaffen werden. Hilfreich
erscheint zudem ein Ratgeber, in dem sich junge Unternehmen der digitalen Wirtschaft
über die verschiedenen Anforderungen informieren können, die bei der Gründung zu
erfüllen und zu beachten sind.
• Veranstaltungs- bzw. Informationsangebote für Gründer aus der digitalen Wirtschaft
entwickeln. Dies betrifft vor allem betriebswirtschaftliche, steuerrechtliche und juristische
Informationen, u. a. zu den Themen Gesellschaftsrecht, Mietverträge, Arbeitsrecht,
Datenschutz und Urheberrecht.
• Spezifische Finanzierungsangebote für junge Unternehmen der digitalen Wirtschaft
ausbauen und kommunizieren. Hierzu gehören spezifische Kontaktmöglichkeiten mit
Business Angels und Risikokapitalgebern, Informationen zu den Angeboten der IBB und
anderen Fördermöglichkeiten. Da die Finanzierung über Banken besonders schwierig
erscheint, sollten gemeinsam mit Bankenvertretern die Finanzierungsmöglichkeiten für
die digitale Wirtschaft diskutiert und die Unternehmen über den Umgang mit Banken und
Möglichkeiten der Bankenfinanzierung informiert werden. Unternehmen sollten über die
Bedingungen sowie die jeweiligen Vor- und Nachteile der verschiedenen Finanzierungsoptionen
sensibilisiert und aufgeklärt werden.
• Mentoringprogramme bewerben und bedarfsgerecht ausweiten. Bestehende Mentoringprogramme,
innerhalb derer sich etablierte Unternehmen mit jungen Gründern
austauschen und diese begleiten, sollten in der Branche intensiv beworben und bedarfsgerecht
erweitert werden.
Die IHK Berlin wird
ein spezielles Start-up-Programm erarbeiten. Die IHK Berlin wird ihr Angebot für die Berliner
Start-ups spezifisch zusammenstellen und ausbauen. Dazu erarbeitet sie ein umfangreiches
Programm, das insbesondere die aufstrebende Internetszene ansprechen soll.
80 | | 81

iMPressuM
Herausgeber
IHK Berlin
Branche IT-Wirtschaft
Fasanenstraße 85
10623 Berlin
Telefon: +49 30 31510-0
Telefax: +49 30 31510-166
E-Mail: service@berlin.ihk.de
www.ihk-berlin.de
Gestaltung
Stephanie Krause | IHK Berlin
Fotos
Titel © .shock – iStockphoto.com | S. 4 © marrakeshh – Fotolia.com | S. 8 © Vitas –
Fotolia.com | S. 22 © .shock – Fotolia.com | S. 40 © jayrb – Fotolia.com |
S. 56 © Danil Melekhin – iStockphoto.com | S. 70 © .shock – iStockphoto.com
Lektorat
Berit Sörensen | Bad Belzig
berit.soerensen@gmx.net
Druck
Ruksaldruck GmbH + Co. KG
Lankwitzer Straße 35
12107 Berlin
82 |

Industrie- und Handelskammer zu Berlin | Fasanenstraße 85 | 10623 Berlin | Telefon: +49 30 31510 - 0 | Internet: www.ihk-berlin.de