Geschäftsbericht 2005 - Immobilien - ETH Zürich

Geschäftsbericht 2005

Innovationsprozess
gewinnt kontinuierlich
an Dynamik
Der Infrastrukturbereich Immobilien stellt mit seinen
430 Mitarbeitenden die lebenszyklusorientierte Planung,
Realisierung und Bewirtschaftung der baulichen
Infrastruktur sicher. Dazu kommen weitere
Dienstleistungen für eine hohe Arbeitsplatzqualität
und -sicherheit in Lehre und Forschung.
Die Nähe zu unseren Nutzern, das Wissen um die
vielfältigen Ansprüche der 15 Departemente an Infrastruktur
und Dienstleistungen, verbunden mit der
Kenntnis unseres sehr heterogenen Gebäude-Portfolios,
sind die grossen Stärken des Infrastrukturbereiches.
Dank unserer Verantwortung für sämtliche
Immobilienprozesse sind wir in der Lage, unsere
Erfahrungen laufend in die neuen Aufgaben einzubringen.
Mit dem Bezug der sanierten Chemie-Altbauten und
der damit verbundenen Zusammenführung des
D-UWIS (Departement für Umweltwissenschaften)
ist ein wichtiger Meilenstein in der Umsetzung der
Immobilienstrategie der ETH Zürich erreicht worden.
Die damit verbundenen Rochaden ermöglichten die
geplante Reduktion der Mietaufwendungen.
Weitere Etappen der Immobilienstrategie sind in
Angriff genommen worden: Die Sanierung der
Gebäude NO/NW an der Sonnegg- bzw. Clausiusstrasse
als zukünftiges «Haus D-ERDW» (Departement
für Erdwissenschaften) hat begonnen wie auch
die Entwicklung des Geländes der Versuchsanstalt
für Wasserbau, Hydrologie und Glaziologie (VAW) an
der Gloriastrasse zu einem möglichen Standort für
das Departement für Informatik (D-INFK) und der
oberen Leonhardstrasse mit Ziel der Zusammenführung
des D-MTEC (Departement für Management,
Technologie und Ökonomie). Diese beiden Projekte
sind auch Voraussetzung, um den angekündigten
Rückzug aus dem Wohnschutzgürtel der Stadt Zürich
und die weitere Reduktion von angemieteten und
schlecht bewirtschaftbaren Flächen zu realisieren.
Der Spatenstich und die Grundsteinlegung des
e-Science-Lab (HIT) und die erteilte Baubewilligung
für die Sportanlage (HPS) sind wichtige Etappen für
die Weiterentwicklung des Campus Hönggerberg zur
Science City. Ebenso entscheidend ist auch die Fertigstellung
der Sonderbauvorschriften Hönggerberg,
welche die Voraussetzung sind für den Ausbau des
Campus mit Funktionen wie Wohnen und weitere
kommerzielle Nutzungen.
Im Jahr 2005 ist es erneut gelungen, die Betriebskosten
zu senken. Den Ausschlag für diesen Erfolg
gaben die Verbesserung der Beschaffungsprozesse
und Einkaufskonditionen und eine weitere Vereinheitlichung
und Standardisierung der Dienstleistungen.
Eine umfassende Kundenumfrage Ende 2005
hat gezeigt, dass nach wie vor eine grosse Zufriedenheit
mit unseren Dienstleistungen besteht.
Das 150-Jahr-Jubiläum der ETH Zürich hat die Nachfrage
nach unseren Dienstleistungen im Bereich
Sicherheit sehr stark angehoben. Viele aussergewöhnliche
Veranstaltungen mit Gästen mit einem erhöhten
Schutzbedürfnis, wie zum Beispiel der Empfang
des Dalai-Lamas, forderten grosse Anstrengungen
und brachten uns an die Grenzen der Leistungsfähigkeit.
Gerne stellen wir fest, dass es uns gelungen ist,
diese Veranstaltungen ohne besondere Vorkommnisse
zu begleiten.
Die bereits erwähnte Kundenumfrage beleuchtete
auch die Situation der ETH-Mitarbeitenden. Es zeigte
sich, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz sicherer fühlen
als noch vor drei Jahren, was auf einen positiven
emotionalen Background hinweist, den unsere Einheit
den ETH-Angehörigen bieten kann. Dieses positive
Werteklima schafft die Voraussetzung für Werte
schöpfendes Handeln.
von Markus Meier Joos, Direktor

Masterpläne für
das Hochschulgebiet
Zentrum und
den Hönggerberg
Immobilien-Portfoliomanagement
2005 war der Auftakt für den Aufbau des Immobilien-Portfoliomanagements
als eigenständige Organisationseinheit
innerhalb des Infrastrukturbereiches
Immobilien. Die personelle Verstärkung erlaubt
nun die Begleitung weiterer strategischer Vorhaben
mit dem Ziel, die Nutzung des Gesamtportfolios im
Sinne des Kerngeschäfts zu optimieren.
Das Jahr 2005 war geprägt durch die Bearbeitung der
Masterpläne «Hochschulgebiet Zentrum» und
«Science City», welche beide vor der Verabschiedung
durch die Behörden stehen. Als strategische Grundlagen
werden 2006/2007 weiterhin arealübergreifende
Konzepte entwickelt; prioritär sind dabei ein
Bibliotheks- und ein Verpflegungskonzept sowie ein
Konzept für studentische Arbeitsplätze und hochschulnahes
Wohnen.
Zentrum
Die operative Umsetzung des Masterplans «Hochschulgebiet
Zentrum» wird mit der Erarbeitung der

Arealstrategie Zentrum vorbereitet. Hauptnutzen
dieser Arbeiten sind:
_ langfristige Aussagen zu künftigen Entwicklungsmöglichkeiten
im Zentrum
_ die Beurteilung von Immobilienan- und verkäufen
_ Grundlagen für die künftige Nutzung von Liegenschaften
und damit verbundene Investitionsentscheide.
Aus Sicht des Portfoliomanagements sind 2005 drei
Projekte hervorzuheben:
_ der projektierte Neubau an der oberen Leonhardstrasse,
_ der Neubau anstelle der heutigen Versuchsanstalt
für Wasserbau (VAW) an der Gloriastrasse,
_ die Teilsanierungen im Hauptgebäude.
Bei beiden Neubauprojekten sind wir zuversichtlich,
2006 die entsprechenden Wettbewerbe ausschreiben
zu können. Der Bau dieser Gebäude wird ein
qualitatives und quantitatives Flächenwachstum im
Zentrum ermöglichen.
Die Gesamtsanierung der Gebäude «Chemie-Altbauten»
läuft seit 1999 und wird im Jahre 2008 ganz
abgeschlossen sein. In diese Arbeiten werden insgesamt
über CHF 160 Millionen investiert.
Hönggerberg
Die operative Umsetzung des Masterplans Science
City durch ETH Immobilien in Zusammenarbeit mit
dem Projekt Science City wird mit der Erarbeitung
der Arealstrategie Hönggerberg bis Ende 2006 vorbereitet.
2005 stand die Realisierung und Vorbereitung
der ersten Science-City-Projekte 2005 im Mittelpunkt,
insbesondere:
_ Grundsteinlegung des e-Science-Lab (HIT):
Das High-Tech-Bürogebäude ist das erste Gebäude,
das im Rahmen von Science City am Hönggerberg
bis 2007 gebaut wird.
_ Baubewilligung für das neue Hochschulsportzentrum
(HPS) liegt vor und dank einer Donation ist
2006 die Realisierung dieses Projekts sichergestellt.
_ Grundlagenarbeiten für die Sanierung des
Physikhochhauses (HPP). Kosten ca. CHF 50 Mio.
_ Grundlagenarbeiten für die neue Life-Science-Platform
auf dem Hönggerberg (Kosten mindestens
CHF 80 Mio.).
Immobilien-Portfolio per 31.12.2005
Mietobjekte
Zürich 50 Objekte/
23 993 m 2 HNF
ausserhalb Zürichs
3 Objekte/407 m 2 HNF
Eigentumsobjekte
Zürich 155 Objekte/
382 426 m 2 HNF
ausserhalb Zürichs
50 Objekte/17 748 m 2 HNF
205 Objekte im Eigentum des Bundes
und der ETH Zürich, 53 Mietobjekte. Dies
entspricht einer Nettogeschossfläche
(NGF) von 828 000 m 2 beziehungsweise
einer Hauptnutzfläche (HNF) von
425 000 m 2 , welche von ETH Immobilien
bewirtschaftet wird.

60 Millionen Franken für Sanierung und
Werterhaltung
Die Mehrjahresplanung 2007–2020, welche alle
Instandsetzungsprojekte für die 155 wichtigsten
Gebäude bzw. 97,6% des Reproduktionswertes ausweist,
ist ein wichtiger Schritt zum langfristigen
Wert- und Funktionserhalt des Portfolios, aber auch
eine wichtige Entscheidungsgrundlage für Investitionsentscheide
und Statusinformationen der Raumverfügbarkeit.
2005 wurden Sanierungsmassnahmen
in Höhe von rund CHF 60 Millionen realisiert. In
Sanierungsmassnahmen (Werterhalt) unserer Immobilien
werden in unmittelbarer Zukunft zwischen
CHF 45 und 60 Millionen jährlich investiert.
Verdichtung und Nachhaltigkeit bleiben
strategische Fixpunkte
2006 wird die Immobilienstrategie, basierend auf der
neuen akademischen Strategie 2008–2011, als strategische
Grundlage weiterentwickelt und abgeschlossen.
Diese Dokumente bilden die Basis für die Bewirtschaftung
des Immobilienportfolios in den nächsten
Jahren. Bereits in den letzten Jahren verfolgte strategische
Schwerpunkte bleiben im Fokus:
_ Verringerung der angemieteten Flächen,
_ Rückführung von Büroflächen zu Wohnflächen,
_ Verdichtung der Belegung,
_ Weitere Senkung der Betriebskosten.
Eine noch stärkere Berücksichtigung werden bei
künftigen Projekten Nachhaltigkeit und damit verbundene
Life-Cycle-Aspekte erfahren. Zudem werden
durch den Ausbau des Immobilien-Controllings Wirtschaftlichkeitsüberlegungen
bei allen baulichen und
betrieblichen Massnahmen, insbesondere bei der
Beurteilung von neu anzumietenden Flächen, eine
wesentliche Rolle spielen.
von Markus Meier Joos, Direktor
Entwicklung Hauptnutzfläche bis 2012
m 2
440 000
430 000
420 000
410 000
400 000
390 000
380 000
370 000
360 000
350 000
340 000
2000 2002 2004 2006
Prognose
2008 2010 2012
Den Unterschied zwischen gesamter
und effektiv genutzter Fläche bilden die
in laufender Sanierung befindlichen
Umbauprojekte (siehe auch Bericht
«Bauten» auf Seite 7).
HNF gesamtes Immobilien-Portfolio
HNF effektiv genutzt

Teilchenbeschleuniger
eingebaut und Bauinvestitionen
im Wert
von 111 000 000 Franken
realisiert
Bauprojektmanagement
(Abteilung Bauten)
Die Planung diverser Grossprojekte prägte das Jahr
2005 in der Abteilung Bauten. Zwei wichtige Bauvorhaben,
die Sanierung der Chemie-Altbauten an
der Universitätsstrasse und der Einbau eines Teilchenbeschleunigers
als Teil des Animal Imaging Center
(AIC) auf dem Hönggerberg, konnten abgeschlossen
werden.
Einweihung der sanierten Chemie-Altbauten
CAB und CHN
Am 4. November wurden die beiden ehemaligen
Chemiegebäude CAB und CHN nach 5-jähriger Bauzeit
eingeweiht. Die Sanierung war aufwändig und
kostet über CHF 160 Millionen. In diesem Projekt
wurde an der ETH Zürich zum ersten Mal nach
«SMART» gebaut, das heisst durch die Bildung verschiedener
Werkgruppen konnten Schnittstellen zwischen
den Handwerkern reduziert werden. Die positiven
Erfahrungen im Haustechnikbereich werden in
künftige Bauprojekte einfliessen. Dank dem Umbau
konnte das Departement Umweltwissenschaften an
einem Standort zusammengeführt werden, und
auch das Studentische Zentrum des Verbands der
Studierenden der ETH Zürich (VSETH) erhielt im CAB
moderne Räumlichkeiten.
Einbau einer neuen Kältemaschine
Im Rechenzentrum an der Clausiusstrasse mussten
zwei Kältemaschinen altershalber ersetzt werden.
Durch die umfangreiche Analyse von diversen Ersatzvarianten
fiel die Wahl auf eine NH3-Kolben-Kältemaschine
mit Wärmerückgewinnung und einer Kälteleistung
von 600 kW. Damit wurde für knapp eine
Million Franken die erste NH3-Kältemaschine an der
ETH Zürich eingebaut. Das natürliche Kältemittel
Ammoniak (NH3) hat die besten thermodynamischen
Eigenschaften der möglichen Produkte. Da es
kein Ozonabbaupotenzial besitzt und kein direktes
Treibhauspotenzial aufweist, ist es relativ umweltschonend
und beim Einsatz mit entsprechenden
Sicherheitseinrichtungen unbedenklich.
Projektierung Sanierung Polyterrasse
Die Polyterrasse wurde 1976 fertig gestellt. Mittlerweile
weist der Belagsaufbau der Polyterrasse so
gravierende Mängel auf, dass eine Gesamtsanierung
für rund CHF 6, 8 Millionen unumgänglich ist. Im
Masterplan Zentrum ist die Grünfläche unterhalb
Polyterrasse, Pfrundhaus und Bürgerasyl ein wichtiges
städtebauliches Element. Um den Grünzug zu

etonen, sieht das 2005 erarbeitete Projekt vor, die
Polyterrasse im Gegensatz dazu als städtischen Platz
mit Betonbrüstungen zu versehen. Der Baubeginn ist
im Frühling 2006, beendet wird die Sanierung im
Herbst 2007 sein.
Projektierung «Haus der Steine»
für die Erdwissenschaften
Im Innenhof des Gebäudes Naturwissenschaften Ost
(NO) an der Sonneggstrasse war seit dem Bau die
geologisch-mineralogische Sammlung ausgestellt.
Im Zusammenhang mit der Sanierung des NO wird
der Innenhof abgesenkt und neu gestaltet; damit
wird ein zeitgemässer Ausstellungsbetrieb ermöglicht.
Ab dem Jahr 2008 wird die Sammlung auf den
Galerien und im «Haus der Steine» ausgestellt.
Dieser Einbau ist ein besonderer Blickfang. Er ist ein
skulpturales Element aus einem verdrehten, vertikalen
Körper und spiralförmig angeordneten Ebenen.
Durchblicke wahren die Transparenz im Innenhof
und die Lage des Einbaus lässt eine grosszügige Fläche
für Sonderveranstaltungen offen.
Meilenstein für Science City
Im Frühling bewilligte die Stadt den Bau des e-Science-
Lab (HIT), eines Neubaus, der für die Grundlagenforschung
im Bereich «Informations- und computergestützte
Wissenschaft» vorgesehen ist. Das Projekt
ging aus einem zweistufigen Wettbewerb hervor,
den im Frühling 2002 das Architekturbüro Baumschlager
Eberle Grassmann gewann.
Im Herbst wurde der Bauplatz mit dem Abbruch der
bestehenden Gebäude und dem Aushub der Baugrube
vorbereitet. Am 19. November fand die Grundsteinlegung
statt, die zugleich einen ersten Meilenstein
für das Projekt Science City darstellt. Ende Jahr
wählte die Abteilung Bauten in einem aufwändigen
offenen Verfahren die Generalunternehmung für die
Realisierung dieses Gebäudes aus. Bereits im Sommer
2007 soll das nach dem Minergie-Standard
geplante Gebäude mit einer Hauptnutzfläche von
rund 10 500 Quadratmetern bezugsbereit sein. Für
den Bau und die Ausstattung sind CHF 69 Millionen
budgetiert. In diesem Bauprojekt wird erstmals eine
Mischfinanzierung realisiert. Ungefähr ein Drittel der
Bausumme kann mittels Sponsoringgeldern abgedeckt
werden.
Inbetriebnahme Imaging Center
Mit einer sehr kurzen Vorbereitungszeit konnte ein
neues Zyklotron (Teilchenbeschleuniger) im Hof des
Chemiegebäudes (HCI) auf dem Areal Hönggerberg
installiert werden. Es dient dem Animal Imaging
Center, in dem neue bildgebende Verfahren erforscht
werden. Die Kosten für das Zyklotron wurden vom
Industriepartner, dem Pharmakonzern Schering,
übernommen. Bereits im Frühjahr 2005 war ein speziell
ausgebauter Raum mit zwei Meter dicken Aussenwänden
zur Aufnahme dieses Gerätes bereit. Mit
dem grössten Pneukran der Schweiz wurde das 25
Tonnen schwere Zyklotron über das Gebäude HCI
und durch eine Deckenöffnung im Innenhof an den
50 Meter entfernten Bestimmungsort gehievt.
Anderthalb Jahre nach dem Projektstart wurde die
definitive Betriebsbewilligung durch das Bundesamt
für Gesundheit (BAG) erteilt. Mit dem Einbau des
Zyklotrons konnte das Departement für Radiopharmacie
vom Paul Scherrer Institut auf den Hönggerberg
umziehen.
Insgesamt wurden im Jahr 2005 über 280 verschiedene
Bauprojekte bearbeitet. Das Total aller bewilligten
Bauprojektkredite belief sich auf CHF 826 Millionen,
wobei die Spanne von CHF 35 000 bis rund
CHF 255 Millionen Gesamtvolumen pro Projekt
reichte.
von Ulrich Isler, Leiter Abteilung Bauten

Nochmals sinkende
Betriebskosten realisiert
Technisches und infrastrukturelles Gebäudemanagement
(Abteilung Betrieb)
Der reibungslose Betrieb mit zahlreichen Sanierungsbaustellen
konnte dank gegenseitiger Rücksichtnahme
von Lehre, Forschung und Verwaltung während
des ganzen Jahres gewährleistet werden.
Die Betriebskosten pro m 2 wurden im Jahr 2005
trotz steigender Anforderungen nochmals gesenkt.
Die Bereitstellung der Infrastruktur für die zahlreichen
Anlässe zum 150-Jahr-Jubiläum der ETH
Zürich erforderte einen grossen Einsatz der Mitarbeitenden.
Mit dem Gebäude-Management-Informations-
System (GMIS) erhält der Infrastrukturbereich Immobilien
ein Instrument, um die Wartungsplanung, die
Verfügbarkeit, aber auch die betriebswirtschaftliche
Beurteilung von Anlagen und Gebäuden auf hohem
Niveau sicherzustellen. Die Grundschulungen des
GMIS in den Bereichen sind abgeschlossen, die Phase
der Anlagenaufnahmen und des Importes der Daten
in das GMIS ist in vollem Gange und wird im Verlaufe
des Jahres 2006 abgeschlossen sein.
Dienstleistungen aus einer Hand
«Jeder Kunde hat eine gut erreichbare und kompetente
Ansprechstelle für alle Dienstleistungen im
Facility Management»: Das ist die Zielsetzung eines
Konzeptes für die neu zu schaffenden Info- und
Servicecenter der Abteilung Betrieb innerhalb der
ETH Zürich, welches von der Abteilungsleitung
Betrieb mit Unterstützung der Hochschule Wädenswil
2005 erarbeitet wurde.
Anhand der durch Logenmitarbeitende ausgefüllten
Fragebogen und einer Begehung wurde der Ist-
Zustand dokumentiert und analysiert. Die bestehenden
und zukünftigen Dienstleistungen werden zu
Prozessgruppen zusammengefasst; dann wird gruppenspezifisch
Verbesserungspotenzial formuliert. In
Beispielen wird dargestellt, was Kompetenz, Flexibilität,
Serviceversprechen und internes Marketing in
der Praxis bedeuten.
Als Aktionsplan aus dieser Studie ergaben sich die
drei Massnahmengruppen:
Personal: Förderung der Kundenorientierung, der
Dienstleistungsbereitschaft und der Sozial- und
Fachkompetenzen;

10
Organisation: Optimierung des Informationsaustausches,
Verbesserung der Kommunikation sowie
Institutionalisierung von Koordinationsaufgaben;
Technik: bauliche Massnahmen bezüglich Standorte,
Erreichbarkeit und attraktiver Gestaltung der Infound
Servicecenter, Aufrüstung der EDV-Hardware
sowie Einführung und Anwendung von zusätzlicher
Software aus dem Bereich Facility Management.
Marktuntersuchung Service Level
Ziel dieser Untersuchung war, die aktuelle Marktsituation
bezüglich der Verwendung von Service Levels im
Dienstleistungsbereich zu analysieren. Hierfür wurden
21 Betriebe aus den Branchen Finanzindustrie/
Versicherungen, Schulen, Facility Management-
Dienstleister und Spitäler zu ihren Dienstleistungsvereinbarungen
und zur Bekanntheit von Service
Levels durch die Hochschule Wädenswil befragt. Die
Umfrage wurde anhand von Telefoninterviews
durchgeführt. Die befragten Betriebe weisen Grössen
von 80 bis 50 000 Mitarbeitenden auf.
Aus der Auswertung der Interviews ging hervor, dass
alle befragten Betriebe den Begriff «Service Level» in
einer ähnlichen Art und Weise definieren. Die
Umfrageteilnehmer arbeiten in den untersuchten
Bereichen, namentlich Empfang, Reinigung, Hauswartung
und Haustechnik, grösstenteils mit Service
Levels. In der Haustechnik sowie in der Reinigung
werden sie am meisten eingesetzt. Weniger werden
diese Dienstleistungsbeschreibungen im Empfang
angewendet.
Im Infrastrukturbereich Immobilien soll die Definition
von Service Levels zu mehr Transparenz bei den
Kosten und zu einem höheren Standardisierungsgrad
bei der Leistungserbringung führen.
Energie (Fremdleistungen-Einkauf)
Mio. CHF
20
15
10
Heizöl
Wasser
5
Fernwärmebezug
Elektrizität
0
2001
2002 2003 2004 2005
Gas
Die Zahlen entsprechen dem
Einkaufspreis für extern eingekaufte
Energie nach Kategorien
für die entsprechenden Jahre.

Kundenumfrage 2005
«Ihr Arbeitsumfeld soll angenehm sein»: dies ist das
Hauptziel der Abteilung Betrieb. Sie möchte deshalb
die Stärken und Schwächen erkennen und das technische
und infrastrukturelle Gebäudemanagement
der ETH Zürich weiter verbessern. Deshalb führte die
Abteilung Betrieb im November 2005 eine Umfrage
bei allen Mitarbeitenden und Studierenden der ETH
Zürich durch. Ziel war es, spezifische Handlungsfelder
zu identifizieren und geeignete Massnahmen zur
Verbesserung zu ermitteln.
Von den 19 105 angeschriebenen Personen haben
sich 6528 (3481 Studierende; 3047 Mitarbeitende) an
der Befragung beteiligt, was einem Rücklauf von 34%
entspricht. In Anbetracht des Rücklaufs der Kundenumfrage
2003 von 17% kann die diesjährige Beteiligung
als sehr gut bezeichnet werden.
Die Detailauswertung zeigt, dass wir mit den angestrebten
und teilweise bereits umgesetzten Anpassungen
und Verbesserungen auf dem richtigen Weg
sind.
11
von Walter Iten, Leiter Abteilung Betrieb
Unterhalt (IGM/TGM Eigen- und Fremdleistungen)
Mio. CHF
30
25
20
15
10
5
0
2001 2002 2003 2004 2005
Der Zuwachs des Unterhaltsaufwandes
2005 ist auf einen Flächenzuwachs, auf
eine neu eingeführte Abfallgebühr sowie
die Umstellung der Alarmorganisation
zurück zu führen.

12
Professor Dr. Hans-Rudolf Schalcher, Institut für Bauplanung und Baubetrieb:
«Wie fleissige Wiesel schafft ETH Immobilien im
Hintergrund die Grundvoraussetzungen für Lehre
und Forschung.»

13
Helfer im Hintergrund
Nach dem Motto «Nicht verzagen, Hausdienst fragen»
ist ETH Immobilien unser Ansprechpartner für
alle Belange der Hauswartung und Haustechnik,
inklusive Wasser, Strom, Gas und Klima. Dies reicht
vom Empfang, Schlüsseldienst, der Postverteilung bis
zur Organisation von Umzügen und Ausführung
kleinerer Reparaturarbeiten. Auch im Lehrbetrieb sind
wir auf die Leistungen der Hausdienste angewiesen,
wie zum Beispiel auf die audiovisuelle Unterstützung
in den Hörsälen, deren Qualität zuverlässig und hervorragend
ist. Ohne diesen Service auf höchstem
Niveau wären die heutigen Anforderungen an die
Lehre nicht zu erfüllen.
Ebenso freut es uns, dass es den professionellen,
freundlichen und zuvorkommenden Mitarbeitenden
von ETH Immobilien gelingt, trotz erodierendem Verantwortungsgefühl
des Einzelnen für das Gemeinsame,
die Bauten der ETH Zürich in einem angenehm
sauberen, sicheren und benutzerfreundlichen
Zustand zu halten. Immerhin halten sich rund 4000
Personen im Gebäude für Ingenieurwesen am Hönggerberg
auf, und da heisst es vor allem, auf die
Bedürfnisse vieler Rücksicht zu nehmen wie im Fall
der Sanierung des Flachdachs im dritten Quartal
2005. ETH Immobilien sorgte dafür, dass lärmintensive
Arbeiten wie das Absaugen des Kieses vom Dach
oder das Abspitzen von Betonplatten nicht in
unseren Prüfungszeiten anfielen. Und schliesslich
stehen uns die Gebäudemanager mit all ihren Handwerkern,
Reinigungs- und Logenmitarbeitenden auch
bei der Durchführung von Kongressen zur Seite – und
entsorgen nicht zuletzt den Abfall.
Mehr Nutzen durch Innovation
Die Forschungsaktivitäten des «Instituts für Bauplanung
und Baubetrieb» befassen sich einerseits
mit betriebswissenschaftlichen Fragestellungen im
Zusammenhang mit der Planung, Finanzierung, Realisierung
und Bewirtschaftung von privaten und
öffentlichen Bauwerken und andererseits mit bauverfahrenstechnischen
Innovationen. Der Fokus liegt
auf der Optimierung der einzelnen Bauten und der
bebauten Umwelt über den gesamten Lebenszyklus,
insbesondere in technologischer, ökonomischer, ökologischer
und gesellschaftlicher Hinsicht.

14
Professor Dr. Peter Stamp, Institut für Pflanzenwissenschaften:
«Gemeinsam mit ETH Immobilien haben wir ein
zukunftsweisendes Konzept für die Sanierung
und Erneuerung unserer Gewächshäuser erstellt.»

15
Ein neues Zuhause für die Forschungspflanzen
Seit geraumer Zeit bestehen erhebliche Mängel an
den Gewächshäusern, die unter anderem punkto
Klima- und Lichtsteuerung die heutigen Anforderungen
nicht mehr erfüllen.
Zur Erstellung eines neuen Gewächshauskonzepts
wurde eine Arbeitsgruppe aus Vertretern der Nutzerschaft,
von ETH Immobilien und einem Gewächshausplaner
gebildet. Diese Gruppe hat in den Jahren
2004 und 2005 erfreulich konstruktiv und speditiv
alle anliegenden Fragen behandelt und gemeinsam
ein zukunftsweisendes Konzept erarbeitet, das uns
Pflanzenforschenden in den kommenden Jahren hervorragende
Möglichkeiten bieten wird, grundlegende
Arbeiten durchzuführen. Diese können von der Untersuchung
einzelner Gene bis zum komplexen Ökosystem
reichen. Auf dieser Basis wurden eine komplette
Sanierung und Aufrüstung aller noch weitgehend
intakten Häuser sowie ein Abriss und
Neubau der stark veralteten Häuser beschlossen. Alle
Nutzer waren bereit, die Gewächshäuser und Wachstumskammern
weitgehend zu standardisieren, um
eine künftige gemeinsame und flexible Nutzung zu
erleichtern. Besonders positiv ist für uns, dass ande-
rerseits die Bauplaner mit grosser Fachkompetenz die
Durchführbarkeit von Planungsvorgaben mit unseren
Nutzungswünschen in Übereinstimmung gebracht
haben. Am Institut für Pflanzenwissenschaften blicken
wir zuversichtlich der im Jahr 2007 startenden
Bauphase entgegen.
Das Kompetenzzentrum für Pflanzenwissenschaften
Das «Institut für Pflanzenwissenschaften» ist ein
autonomes, departementsübergreifendes Institut
mit Modellcharakter. Die Forschung in den zwei
Funktionseinheiten «Nutzpflanzenwissenschaften»
und «Pflanzenbiologie» ist integriert und vernetzt.
Die dadurch erreichte vertikale Integration der Forschung
verleiht den Pflanzenwissenschaften an der
ETH Zürich eine starke nationale und internationale
Ausstrahlung.

16
Dr. Albert Schneider, Departement MTEC – Management, Technologie und Ökonomie:
«Das professionelle Umzugsmanagement von
ETH Immobilien ermöglichte dem neuen
Departement unter dem Vorsteher Professor
Schönsleben einen reibungslosen Start in neuen
Räumen.»

17
Professionelle Institutszüglete
Das am 1. Oktober 2004 neu gegründete Departement
unter der Leitung von Professor Dr. Paul Schönsleben
war auf mehrere Standorte in Zürich verteilt.
Wegen der Umsetzung der Mehrjahresplanung
2004–2007, die vorsah, die Zahl der Professuren von
10 auf rund 15 zu erhöhen, mussten wir uns zwangsläufig
nach einem neuen Standort umsehen, an dem
wir 2005 die Lehrstühle des MTEC zusammenführen
konnten. ETH Immobilien erwies sich uns dabei als
hilfreicher und kompetenter Partner. Das MTEC befindet
sich heute im Wesentlichen nur noch an zwei
Standorten, was eine deutliche Verbesserung der
räumlichen Arbeitssituation mit sich gebracht hat.
Den Umzug an den neuen Hauptsitz am Kreuzplatz
hat ETH Immobilien für uns professionell durchgeführt.
Das begann mit einem gemeinsam erarbeiteten
Nutzungskonzept und der Suche nach einem
geeigneten Gebäude, inklusive dem Aushandeln der
Verträge. Besonders erfreulich war das exakte Timing.
Innert sechs Monaten haben wir – mit immerhin
rund 200 Mitarbeitenden – die neuen Büros beziehen
können, wobei das Mobiliar jeweils innerhalb
einer Woche stockwerkweise an den Kreuzplatz ver-
legt wurde. Während der ganzen Zeit war ein reibungsloser
Ablauf des Lehr- und Forschungsbetriebs
gewährleistet.
Zusammenhänge verstehen und die Zukunft
gestalten
Das Departement «Management, Technologie und
Ökonomie» der ETH (MTEC) ist die organisatorische
Zusammenfassung der im Wissenschaftsbereich
«Management und Ökonomie» tätigen Hochschulangehörigen
an der ETH Zürich und setzt ein Zeichen
für die Neuausrichtung von Forschung und Lehre in
diesem Bereich.
Neben traditionellen Produkten wie Maschinen liefern
Schweizer Firmen heute vermehrt Know-how
und Dienstleistungen. Das neue Departement MTEC
trägt dieser Entwicklung Rechnung.

18
Beat Jud, «Schutz und Rettung Zürich»:
«Gemeinsam mit ETH Immobilien kümmern wir uns
um die Sicherheit der Mitarbeitenden und Studierenden
der ETH Zürich.»

19
Doppelter Schutz hält besser
Zur Bewältigung und Verhinderung unliebsamer
Vorfälle arbeiten wir schon im Vorfeld intensiv mit
ETH Immobilien zusammen, die sich innerhalb der
ETH Zürich auch mit dem Umgang mit Gefahren
zum Schutze von Mensch, Infrastruktur und Umwelt
befasst. In einem derart komplexen Betrieb wie der
ETH Zürich müssen wir deshalb ständig Einsatz- und
Evakuierungspläne, inklusive der Rettungs- und
Zufahrtswege, gemeinsam aktualisieren. Ebenso gilt
es bei jedem Umbau oder Umzug eines Gebäudes
diese Pläne miteinander zu revidieren. Die Spezialisten
der Abteilung «Sicherheit, Gesundheit und
Umwelt» sind ausserdem um die entsprechende
Ausbildung der ETH-Angehörigen besorgt und sie
unterstützen die Mitarbeitenden und Studierenden
der ETH Zürich mit Sicherheitsmaterial, Einführungsworkshops
und Informationen.
Hinter «Schutz und Rettung Zürich» verbergen sich
im Wesentlichen Feuerwehr und Sanität der Stadt
Zürich. Im Ereignisfall, wie zum Beispiel bei Bränden,
greifen wir ein und mindern und bewältigen Notfälle
gemeinsam mit der ETH Zürich. Die meisten Einsätze
basieren auf Brandmeldungen, die in der Regel harm-
loser Natur sind. Ernste Vorfälle treten zum Glück selten
auf, wie etwa der Brand im Chemiegebäude vor
einigen Jahren oder die Fluorgasexplosion im Herbst
2005 auf dem Hönggerberg. Hier sind wir Feuerwehrmänner
die kompetenten Dienstleister schlechthin,
um Gefahren durch gefährliche Chemikalien abzuwehren.
Auch auf Seiten der ETH Zürich kann durch
umsichtiges, richtiges Verhalten im Gefahrenfall viel
getan werden.
Der Spezialist für Sicherheit
Seit 2001 sind die Schutz- und Rettungsdienste der
Stadt Zürich in einer eigenständigen Organisation
zusammengefasst, der «Schutz und Rettung Zürich».
Dazu gehören Feuerwehr, Sanität, Zivilschutz und
Feuerpolizei. Durch den Zusammenschluss sind die
Dienstwege kürzer, Abläufe einfacher und Synergien
gezielter nutzbar. Dies alles und die Zugehörigkeit
der Dienstabteilung zum Polizeidepartement kommen
der Qualität und Effizienz der Arbeit zugute.

20
Ernst Egli, Sihltal Zürich Uetlibergbahn:
«Seit Jahrzehnten pflegen wir beste Beziehungen
zu ETH Immobilien, die für uns die Wälder und
Grünanlagen der Uetlibergbahn in Schuss hält.»

21
Es grünt und blüht am Uetliberg
Seit «Lothar», der im Dezember 1999 auch am Uetliberg
mit einer Geschwindigkeit von 241 Stundenkilometern
wütete, hat es keine besonderen Störfälle
beim Betrieb der Uetlibergbahn gegeben. Dafür sorgt
unter anderem die Abteilung «Dienste» von ETH
Immobilien, die für uns die Grünstreifen und Böschungen
entlang der Bahntrasse pflegt und die Arbeiten
im Forschungs- und Lehrwald berg- und talseits der
Uetlibergbahn erledigt. Die gelernten Forstwarte der
«Dienste» kümmern sich nach einem festgelegten
Plan und natürlich in dringlichen Fällen um die
Umgebung der Bahntrassen. Im Bereich der Böschung
und Waldränder heisst dies, dass sie die Trassen regelmässig
freischneiden, pflegen und das Wachstum
wertvoller, blühender Sträucher fördern. Punkto Waldpflege
kontrollieren sie die Bäume entlang der Uetlibergbahn
turnusmässig auf Stabilität, Vitalität und
Verankerung im Boden. Wenn die Beurteilung negativ
ausfällt, rücken die Holzfachleute der «Dienste» mit
ihren Forstspezialschleppern, Seilzügen und Motorsägen
den Bäumen zu Leibe. Bei guter Schneelage
räumen die «Dienste» von ETH Immobilien auch den
Schlittelweg, wovon sie uns rechtzeitig in Kenntnis
setzen, damit wir mehr Bahnen einsetzen können.
Seit Jahrzehnten arbeiten wir reibungslos und in
bestem Einvernehmen mit den «Diensten» von ETH
Immobilien zusammen. Falls nötig, wie etwa bei Eisregen,
starken Schneefällen oder Stürmen, stehen die
Spezialisten der «Dienste» zu jeder Tages- und
Nachtzeit bereit, um von ihrer Seite her die Sicherheit
unserer Fahrgäste zu gewährleisten.
Zürich von oben
Die Sihltal Zürich Uetlibergbahn (SZU) bringt Pendler/innen,
Ausflügler und Erholungsuchende aus
Zürich hinaus und wieder hinein. Sie betreibt die vier
Transportbereiche Uetlibergbahn S10, die Sihltalbahn
S 4, den Zimmerbergbus und die Luftseilbahn Felseneggbahn.
Bei Schlittelbetrieb oder Wanderwetter
werden Zusatzzüge auf den Uetliberg eingesetzt.
Sicherheit, Pünktlichkeit und Sauberkeit stehen bei
der SZU im Vordergrund.

Zahlreiche und
anspruchsvolle
Raumrochaden
Kaufmännisches Gebäudemanagement
(Abteilung Liegenschaftswesen)
Konsequente Reduktion von zugemieteten
Räumlichkeiten
Seit Jahren verfolgen wir die Absicht Mietliegenschaften
zurückzugeben. So kündigten wir neun Mietobjekte
und schlossen termingerecht die Rückbauten
und Rückgaben von insgesamt 9800 m 2
Mietfläche ab. Mit einer beispielhaften Zusammenarbeit
zwischen den beteiligten Parteien ist es gelungen,
die Rückbaukosten für Mieterausbauten tief zu
halten. Das Mietobjekt Hirschengraben 84 (HRS) mit
2000 m 2 Fläche konnte dem Vermieter ohne jeglichen
Aufwand zurückgegeben werden.
22
Flächenstruktur und Raumsortiment
Das Verhältnis Hauptnutzfläche (HNF) zu Restfläche
hat sich aufgrund der Rückgabe von Mietobjekten
und der optimierten Flächeneinteilung in Neubauten
verbessert. Das Raumangebot kann neu zu 51% ( Vorjahr:
49%) als Hauptnutzfläche für Forschung, Lehre
und Dienstleistung genutzt werden. Demgegenüber
sank die Restfläche auf 49% (51%). Die Funktions- und
Verkehrsfläche haben um je 1% abgenommen. Die
Flächenstruktur und Raumsortiment
Restfläche 49%
Funktionsfläche (FF)
17%
Verkehrsfläche (VF)
21%
Nebennutzfläche (NNF)
11%
Hauptnutzfläche 51%
Arbeitsfläche (AF)
18%
Infrastrukturfläche
(IF) 20%
Sozial- und Lehrfläche
(SLF) 11%
Die drei Kategorien rechts ergeben
die Hauptnutzfläche (HNF), welche
durchschnittlich 51% der Nettogeschossfläche
ausmacht. Im
Vergleich zum Vorjahr konnte der
Anteil HNF vergrössert werden.

Sozial- und Infrastrukturfläche blieb unverändert. Die
Optimierung der Flächenstruktur von 2% kam der für
die ETH sehr wichtigen Arbeitsfläche (Büro/Labor)
zugute.
erwartet, weil zurzeit andere Objekte saniert werden Ende 2004 wechselte das Institut für Mikrobiologie
23
(siehe Grafik unten).
von der Schmelzbergstrasse (LFV) auf den Hönggerberg.
Teile des Instituts für Lebensmittel- und Ernährungswissenschaften
(ILW) zogen im Frühling 2005
von der Schmelzbergstrasse (LFO) in die frei gewordenen
Räumlichkeiten im LFV. Diese waren in der
Zwischenzeit an die Bedürfnisse des ILW angepasst
worden.
Flächenbereitstellung HNF und Raumtypen
m 2
100 000
90 000
80 000
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
Flächenbereitstellung HNF und Raumtypen
Auch das Raumsortiment für Forschung und Lehre
hat Veränderungen erfahren. Die Nutzflächen der
Chemie-Altbauten führten wir in der Kategorie
«Räume im Umbau»; sie waren für die Statistik nicht
relevant. Da diese nun wieder einer Nutzung zugeführt
wurden, haben alle Raumtypen an Fläche zugenommen.
An der Spitze des gesamten Flächenzuwachses
liegen die Büroflächen mit 7950 m 2 , gefolgt
von Lagern mit 5600 m 2 , Hörsälen mit 2300 m 2 und
Labors mit 1450 m 2 . Ein ähnlicher Trend wird 2006
Büro
Labor
Gruppenräume
Versuchsräume
Betriebsräume
Lagerflächen
Bibliotheken
Ausstellung, Verpflegung, Verkauf
Hörsäle und Seminarräume
Mehrzweckräume
Dienstwohnungen inkl. Nebenräume
Raumrochaden im Zentrum
Anfang 2005 hat das Departement Management,
Technologie und Ökonomie (D-MTEC) die neuen
Mietflächen am Kreuzplatz (KPL) bezogen. Dadurch
wurden im Gebäude an der Zürichbergstrasse (ZUE)
Flächen frei, die nach einer sanften Renovation von
weiteren Professuren des D-MTEC bezogen wurden.
Der geplante Umzug der Nachfolgeprofessur Wirtschaftsforschung
und der Konjunkturforschungsstelle
(KOF) von der Weinbergstrasse ins ZUE scheiterte
am unvorhersehbar gestiegenen Flächenbedarf.
Optimierungsmassnahmen in anderen kleinen
Gebäuden, die in diesem Zusammenhang geplant
waren, konnten deshalb nicht umgesetzt werden, so
etwa die Rückgabe eines ungünstig und peripher
gelegenen Mietobjekts an der Weinbergstrasse (WEP).
Grafische Darstellung der verschiedenen
Raumtypen mit der entsprechenden
Menge an Nutzfläche in m 2 und der Veränderung
gegenüber dem Vorjahr. Hauptsächlich
wurden mehr Büro-, Lager- und
Seminarräumlichkeiten zur Verfügung
gestellt.
Arbeitsfläche (AF)
Infrastrukturfläche (IF)
Sozial- und Lehrfläche (SLF)

24
Der Neubezug der sanierten ehemaligen Chemie-Altbauten
(Gebäude CAB und CHN) im Sommer 2005
löste diverse Raumrochaden aus, die noch nicht
abgeschlossen sind. Neu stehen rund 25 000 m 2
Hauptnutzfläche zur Verfügung. Das Gebäude CAB
weist eine Mischnutzung auf. Hauptnutzer ist das
Departement Informatik (D-INFK) mit rund 120
Arbeitsplätzen. Untergebracht sind im CAB ausserdem
Lehr- und Verpflegungsräume, Räume des Verbands
der Studierenden an der ETH Zürich (VSETH)
sowie Teile des Departements Agrar- und Lebensmittelwissenschaften
(D-AGRL) und des Departements
Erdwissenschaften (D-ERDW).
Nach dem Umzug des Bereichs Forstwissenschaften
in das Gebäude Universitätstrasse (CHN) konnten im
ETH-Hauptgebäude grosse Raumflächen neu belegt
werden. Diese wurden in erster Priorität für die
Zusammenführung des Departements Mathematik
(D-MATH) genutzt. Zweite Priorität hatte die Neuausrichtung
des Rektorats (Studentenzentrum) und der
zum Rektorat gehörenden Verwaltungseinheiten. Die
hohen Ansprüche der Nutzer und die komplexen
Raum- und Belegungsverhältnisse des Hauptgebäudes
erschwerten die Bewirtschaftung und verlangten
von Nutzern und Bewirtschaftern viel Geduld und
Ausdauer.
Nach dem Umzug des VSETH in das sanierte CAB an
der Universitätstrasse standen die Flächen im StuZ
Leonhardstrasse (LEB) für eine neue Belegung zur
Verfügung. Das Studentische Zentrum (StuZ) war im
Baurecht auf einem Grundstück der Schweizerischen
Eidgenossenschaft errichtet worden und hatte dem
VSETH gehört, ehe es mittels Übernahmevertrag an
die Schweizerische Eidgenossenschaft heimfiel. Seither
dient das LEB der ETH Zürich als Rochadefläche
während der laufenden grossen Gebäuderenovationen
(NW, NO usw.).
Auf Grund des Bausanierungsprojekts NO/NW mussten
die Nutzer dieser Gebäude umplatziert werden.
Ein Teil von ihnen zog vorübergehend in Räumlichkeiten
auf dem Hönggerberg um, andere belegen
Räume in den Chemie-Altbauten. Für eine wertvolle
Gesteinssammlung des D-ERDW fanden wir geeignete
und günstige Lagerflächen.
Raumrochaden auf dem Hönggerberg
Für den geplanten Neubau des Gebäudes e-Science-
Lab (HIT) wurden drei Objekte aufgegeben: das
Elektroniklabor, das Gewächshaus sowie Versuchsfreilandflächen.
Das Elektroniklabor fand Ersatzflächen im Gebäude
Schafmattstrasse 16 (HPF). Die Gewächshausnutzung
verlegten wir vorübergehend (bis das neue Gewächshaus
Hönggerberg (HPW) bezugsbereit ist) in ein
angemietetes Objekt und neues Versuchsfreiland
wurde südlich des Gebäudes Chemieneubau Hönggerberg
(HCI) gefunden.
Die im Physikpraktikumsgebäude (HPP) untergebrachten
Einheiten des Departements Umweltnaturwissenschaften
(D-UWIS) zogen ins Gebäude CHN im
Zentrum. Die frei gewordenen Räumlichkeiten im
Gebäude Schafmattstrasse (HPP) werden von Teilen
des D-ERDW belegt, bis die NO/NW-Sanierung abgeschlossen
ist.
Die ETH-Bibliothek weist seit Jahren einen zusätzlichen
Bedarf an Depotbibliotheksflächen aus. Das
einzige Gebäude, das dieses Bedürfnis decken kann,
ist das Gebäude Schaffmattstrasse (HDB) auf dem
Hönggerberg. Durch die Verlagerung des Möbellagers
in eine nahe gelegene, ehemals militärisch
genutzte Liegenschaft erhält die Bibliothek neue Flächen
und die Lagerung der Möbel kann zentralisiert
werden.
Durch diese Umnutzung können mittelfristig weitere
extern zugemietete Lagerflächen abgebaut werden.
von Ueli Fergg, Leiter Abteilung Liegenschaftswesen

Repro, Versand und Büromaterial,
Fahrzeuge und
Gartenarbeiten sind gefragte
Dienstleistungen
Dienstleistungsmanagement
(Abteilung Dienste)
Das primäre Thema im Jahr 2005 war neben der kontinuierlichen
Erbringung der Dienstleistungen die
Anpassung derselben an die ständig steigenden
Anforderungen und Erwartungen der Kunden. Wichtige
Aspekte in diesen Veränderungen waren – und
sind auch weiterhin – die Steigerung der Effizienz in
der Leistungserbringung mittels definierter Service
Levels sowie die Optimierung der Kosten.
Reprozentralen
Bei den Reprozentralen bestätigte sich der erwartete
Trend hin zu Farbkopien. Gegenüber dem Vorjahr
betrug die Zunahme der Farbkopien 201 000 Blatt
oder 23%. Im Gegenzug nahmen die Schwarzweiss-
Kopien um 1 916 000 Kopien oder 8% von 25 533 000
auf 23 617 000 ab. Die Einnahmen der beiden Reprozentralen
und des Grafikbüros konnten um 7% auf
über CHF 3,2 Millionen gesteigert werden. Der Trend
bei den Drucksachen geht hin zu kleineren Auflagen
mit höherer Qualität. Die Steigerung der Einnahmen
ist massgeblich auf den erhöhten Bedarf an Drucksachen
zur 150-Jahr-Feier der ETH Zürich und der Einführung
des neuen Lohnsystems zurückzuführen.
Wesentlich hat auch die Aufschaltung des Online-
Shops zu diesem Erfolg beigetragen, der die Abwicklung
von Bestellungen für Visitenkarten, Mitteilungskarten,
Paketetiketten und Couverts erleichtert.
25
Lehrwald
Die Integration des Lehrwaldes vom D-UWIS
(Departement Umweltwissenschaften) in die Abteilung
Dienste wurde im vergangenen Geschäftsjahr
eingeleitet. Der Lehrwald erfüllt neben seinen forstwirtschaftlichen
Aufgaben für die ETH Zürich auch
Aufgaben im Interesse der Öffentlichkeit. So wurde
das Konzept «Wandern und Freizeit am Uetliberg» in
Zusammenarbeit mit dem Uetlibergverein erarbeitet,
eröffnet und der Öffentlichkeit übergeben. Der
Schlittelweg wurde im oberen Teil für Fussgänger
und Schlittler gleichermassen attraktiv gestaltet. Die
Mitarbeit beim Projekt «Mountainbike trail» war ein
weiterer Beitrag zum Schutz von Forst und Bevölkerung
vor schnellen Bikern.
Die Seminarräume im Forsthaus Waldegg wurden
mit neuer Unterrichtstechnik ausgerüstet und können
jetzt auch von externen Unternehmen für Seminare,
Workshops und Firmenanlässe genutzt werden.

26
Post
Mit Unterstützung des statistischen Amtes des Kantons
Zürich wurde ein «Benchmark» von neun internen
Postdiensten von Stadt und Kanton Zürich durchgeführt.
Die Auswertung ergab erfreuliche Werte für
die Postbetriebe der ETH Zürich und bestätigt die
Richtigkeit der eingeschlagenen Ausrichtung der
Postdienste.
Büromaterial
Das Kopierpapier wurde neu ausgeschrieben und
eine «Reverse Auction», eine Angebotsrunde, durchgeführt.
Eine «Reverse Auction» ist eine Auktion, in
der die Rollen von Anbieter und Bieter vertauscht
werden. Neben den Erfahrungen aus der Durchführung
dieser neuartigen Ausschreibung konnten wir
Einsparungen von jährlich ca. CHF 100 000 erzielen.
Die Qualität des Papiers basiert auf den internationalen
Nachhaltigkeitsstandards «TCF» (Total chlorfrei)
und «FSC» (Forest Stewardship Council – Holz aus
umweltgerechten Forstbetrieben).
E-Büromaterialshop
Die Anzahl der Bestellungen über den elektronischen
Büromaterialshop nimmt ständig zu. Mit der automatischen
Übernahme der Bestell- und Lieferdaten
in das Lagerverwaltungssystem und das Verrechnungssystem
können grosse Zeit- und Kosteneinsparungen
erzielt werden.
Fahrzeugwesen
Der Fahrzeugpark wurde durch zwei Hybridfahrzeuge
mit einem Treibstoffverbrauch unter 5 Liter pro
100 Kilometer auf sieben solcher Fahrzeuge ergänzt.
Verschiedene ältere Fahrzeuge mit höherem Treibstoffverbrauch
wurden ersetzt. Der Fahrzeugbestand
in der Vermietung wurde von 53 auf 44 Fahrzeuge
gesenkt.
Mit der Nachfrage nach rasch verfügbaren Fahrzeugen
stieg auch die Anzahl Fahrten, privat und geschäftlich,
von 3170 (2004) auf 4121 (2005) an. Die Mieteinnahmen
konnten im Jahre 2005 von CHF 840 800
um 12%, auf CHF 944 000 gesteigert werden.
Anzahl Bestellungen für Büromaterial
2500
2000
1500
1000
500
2003
2004
0
Jan.
Feb. März April Mai Juni Juli
Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.
2005
Die Anzahl der Bestellungen ging
zurück, das Volumen hingegen
stieg an. Das deutet auf eine effektivere
Nutzung der Büromaterialplattform
hin. Unsere Kunden
fassen ihre Bestellungen zusammen
und bestellen weniger
kleine Einheiten.

Der Treibstoffverbrauch der gesamten Fahrzeugflotte
sank gegenüber dem Vorjahr um 1941 auf 87 120
Liter. Das Ziel, bis 2005 eine Halbierung des Benzinverbrauches
von 167 500 auf 83 500 Liter zu erreichen,
wurde trotz einer erheblichen Steigerung der Vermietungen
nur knapp um 3620 Liter oder um 2,8%
verfehlt.
Gärtnerei
In Zusammenarbeit mit der Hochschule Wädenswil
wurde eine «Robinsonsche Wiese» angelegt. Dieser
Langzeitversuch basiert auf einer Idee des britischen
Biologieprofessors Robinson aus den Jahren um 1920.
Ziel ist, eine blühintensive Wiese mit möglichst
wenig Pflegeaufwand zu entwickeln. Bei erfolgreichem
Verlauf können später auch Rabatten auf
diese natürliche Art und Weise bepflanzt werden.
Im Sommer und Herbst führten unsere Gärtner
öffentliche Führungen durch unsere Grünanlagen in
der Stadt und am Hönggerberg durch. Diese stiessen
auf grosses Interesse und haben vielen Menschen
gezeigt, dass bei uns auch mediterrane Pflanzen wie
Mandeln, Oliven, Kiwis und Bitterorangen wachsen.
Inneneinrichtungen und Umzüge
Bei der Beschaffung von Inneneinrichtungen für neu
zu belegende Räumlichkeiten konnte der Wiedereinsatz
von eingelagertem Mobiliar um 94% auf
CHF 447 691 gesteigert werden. Dies entspricht
einem Neuwert von CHF 1,343 Millionen beziehungsweise
einer Einsparung von mehreren hunderttausend
Franken. Trotz dieser Bemühungen wurde für
die vielen neu einzurichtenden Büros und Labors
Neumobiliar im Wert von über CHF 3 Millionen angeschafft.
von Peter Walde, Leiter Abteilung Dienste
27
Anzahl Fahrzeugfahrten (privat und Betrieb)
Fahrten
5000
Treibstoffverbrauch im Fahrzeugpark in Liter
Liter
200000
4000
3000
2000
1000
150000
100000
50000
0
1999
2000 2001 2002 2003 2004 2005
0
1999
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Obwohl diese Dienstleistung volumenmässig
ausgebaut wurde, ging der
Treibstoffverbrauch durch gezielte Verkleinerung
und Erneuerung der Fahrzeugflotte
sowie bessere Auslastung
zurück.
Liter

150 Jahre ETH Zürich –
Feierlichkeiten als
Nagelprobe für die
Abteilung Sicherheit
Abteilung Sicherheit, Gesundheit, Umwelt (SGU)
Die ETH Zürich feierte im 2005 ihr 150-jähriges Bestehen.
Damit die ca. 50 Grossanlässe als rauschende
Feste in Erinnerung bleiben, war die Abteilung SGU
stark gefordert. So stellten wir zum Beispiel den notwendigen
Personenschutz für Diplomaten, Staatsgäste
und Magistratspersonen sicher, garantierten
einen zuverlässigen und einsatzbereiten Sanitätsdienst,
regelten den Verkehr und den Zutritt oder halfen
verloren gegangenen Kindern, ihre Eltern wiederzufinden.
28
Vier operative Sicherheitsbereiche
Das Geschäftsjahr 2005 bestand aber nicht nur aus
Feierlichkeiten, sondern bot uns auch Gelegenheit,
unsere neu aufgebaute Organisation auch unter
Belastung zu testen. Die auf Beginn 2005 eingeführte
Strukturierung in die vier operativen Bereiche
Safety (Brand- und Explosionsschutz), Security (Deliktprävention
und -aufarbeitung), Gesundheit (Arbeitsplatzsicherheit)
und Umwelt (Mess- und Schutzmassnahmen)
sowie den strategischen Bereich Risiko-
Management hat sich bewährt.
Schadensfälle
4 Elektroschäden
5 Sachbeschädigungen
(durch Externe)
5 Wasserschäden
5 Verluste von Eigentum
der ETH Zürich
3 Brände/Explosionen
40 Diebstähle
14 Einbrüche
7 andere Ursachen
6 Sachschäden
(durch Mitarbeitende)
In diesem Jahr wurden 96
Schadensfälle mit einer gesamten
Schadensumme von
CHF 278 000 bearbeitet.

Neben der strategischen Neuausrichtung haben
auch personelle Änderungen in der Abteilung
wesentlich zu diesem guten Gelingen beigetragen.
Behördenkontakte
Die Behördenkontakte konnten, bedingt durch die
Neuausrichtung der Abteilung, vertieft und gefestigt
werden. Die gegenseitige Wertschätzung zeitigte
erste Erfolge, so zum Beispiel in der Zusammenarbeit
mit der Umweltbehörde des Kantons Zürich (AWEL)
und bei der Bekämpfung des Fluor-Ereignisses im
Sommer 2005 (vgl. Porträt mit Beat Jud, «Schutz und
Rettung Zürich»).
Prävention und Ausbildung
«Vorbeugen ist besser als heilen»: Unter diesem
Motto hätten die diesjährigen Kurse der Abteilung
SGU stehen können. Es wurden total über tausend
Angehörige der ETH Zürich zum Thema «Brandschutz
und Laborsicherheit» theoretisch und praktisch ausgebildet.
Für viele Studierende ist es das erste Mal
und hoffentlich das letzte Mal, sich einem richtigen
Feuer mit einem Handfeuerlöscher stellen zu müssen.
Zudem wurden auch viele nebenamtliche SGU-
Spezialisten wie Betriebssanitäter, Strahlenschutzsachverständige
und Biosicherheitsverantwortliche
eingehend geschult. Speziell die Chemikalienverantwortlichen
wurden dieses Jahr in die neuen gesetzlichen
Vorschriften eingeführt.
Risiko-Management
Die Versicherungssituation der ETH Zürich wurde im
Geschäftsjahr 2005 intensiv untersucht und auf eine
neue finanzielle und risikoorientierte Basis gestellt.
In diesem Zusammenhang wird der Versicherungsschutz
noch besser an die aktuellen Bedürfnisse der
ETH Zürich angepasst. Zudem wird das rechtliche
Fundament der Abteilung SGU durch ein stark überarbeitetes,
proaktives SGU-Konzept erneuert.
Safety
Letztes Jahr wurden 65 Brandalarme registriert;
dabei handelte es sich in drei Fällen um effektive
Brände. Die Feuerwehr wurde 21 Mal aufgeboten,
29
Sonderabfall
t
120
100
80
60
40
20
rezyklierte Sonderabfälle
0
2001
2002 2003 2004 2005
Sonderabfälle
Die Menge an Sonderabfällen ist nach
dem umzugsbedingten Anstieg im
letzten Jahr wieder auf ein passables
Niveau gesunken, so auch der Anteil
an rezyklierbaren Abfällen.

30
musste aber nur in einem Fall (Fluor-Ereignis im
Gebäude HCI) eingreifen. Dank kontinuierlicher Ausbildung
konnten sämtliche Brände mit eigenen Kräften
gelöscht werden.
Security
2005 wurden 28 Einbrüche und 192 Fälle von Diebstählen
von ETH-Material gemeldet. Dies entspricht
rund einer Verdoppelung des Vorjahreswertes. Die
zehn gemeldeten Sprayereien bedeuten eine leichte
Erhöhung im Vergleich zu 2004. Mit verstärktem
technischem und personellem Einsatz gelang es uns,
mehrere Delinquenten zur Rechenschaft zu ziehen.
Gesundheit
Dank dem raschen Eingreifen der Betriebssanität in
83 Fällen konnte für viele Patientinnen und Patienten
Schlimmeres verhindert werden. Speziell zu erwähnen
ist eine massive Häufung von Herz-Kreislauf-Problemen
(8 Fälle). Sowohl die Berufsunfall- (BU) wie
auch die Nichtberufsunfallzahlen (NBU) befinden
sich auf dem Vorjahresniveau.
Umwelt
Im Geschäftsjahr 2005 konnte RUMBA (Ressourcenund
Umweltmanagement in der Bundesverwaltung)
ETH-weit eingeführt werden. Damit verfügt die ETH
Zürich über ein leistungsstarkes und effizientes Werkzeug
im Umweltmanagement. Die wesentlichsten
Schritte, wie die Formulierung von Umweltleitbild,
Umweltzielen und der damit zusammenhängenden
Massnahmen, wurden gemacht.
Erstmals wurden 2005 Mittel für Nachhaltigkeit und
Ökologie aus einem neu geschaffenen Spezialfonds
des Infrastrukturbereichs Immobilien gesprochen.
Der Fonds und die dahinter stehende Idee der Nachhaltigkeit
werden in Zukunft ein zentrales Werkzeug
für die ETH Zürich darstellen.
von Dr. Bernhard Pellascio, Leiter Abteilung Sicherheit,
Gesundheit und Umwelt
Papierverbrauch ETH Zürich
Mio. Blatt
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2000
2001 2002 2003 2004 2005
FSC
TCF
Recycling
normales Papier
Der Anteil von Umweltpapieren
am Gesamtverbrauch, welcher
wieder rückläufig ist, stieg nochmals
markant an.

Aufbau unterstützender
Dienste für die
Geschäftsleitung
Management Support
Für die bessere Unterstützung der Geschäftsleitung
des Infrastrukturbereiches, zur Entlastung des Direktors
und zur Koordination zwischen den Abteilungen
und Bereichen innerhalb der ETH Zürich wurde im
Sommer 2005 der Bereich «Management Support»
aufgebaut.
Die Hauptaufgaben innerhalb des Infrastrukturbereiches
Immobilien sind:
_ Führungsunterstützung und Weiterentwicklung
des Managementinformationssystems (MIS)
_ Mithilfe und Koordination bei der Erarbeitung von
Strategien und Zielvereinbarungen
_ Zusammenführen von Planung, Budgetierung,
Controlling in Abstimmung mit den Gremien der
ETH Zürich
_ Koordination von Human-Resources-Themen
(Einführung des neuen Lohnsystemes sowie der
neuen Unterlagen für die Standortbestimmung
bzw. Personalgespräche)
_ Koordination von IT-Projekten (Neuausrichtung und
Beschaffungen)
_ Führung und Steuerung von Projekten
_ Verantwortung für Auf- und Ausbau des Management-Systems
nach ISO 9001:2000 und 14001
_ Information und Kommunikation
Die zunehmend komplexeren Projekte verlangen
nach abteilungsübergreifender Steuerung und Koordination.
Genau diese Rolle übernimmt der Management
Support und ermöglicht eine abgestimmte
und zielorientierte Ausrichtung der Projektarbeiten
auf die Gesamtstrategie des IB Immobilien.
Beispiele solcher Projektvernetzung sind die Überarbeitung
der Strategie des IB Immobilien, die Entwicklung
des Hilfsinstrumentes «Rechtskonformität» (auf
Sharepoint vernetzter Gesetzeskatalog auf Access
Basis), der neue Web-Auftritt, die Einführung des
neuen Lohnsystems (NLS) sowie die zukünftige Ausrichtung
der eigenen Informatikmittel.
Das Management-System wurde weiter verbessert
und im Mai 2006 wird die SQS den Infrastrukturbereich
Immobilien neu auch nach der Umweltnorm
ISO 14001 auditieren und zertifizieren. Dies zeigt,
dass wir unsere Leistungen nachhaltig erbringen,
indem die Aspekte Ökologie, Ökonomie und Soziales
nach klaren Richtlinien berücksichtigt werden.
Ein weiteres Highlight, an welchem weitergearbeitet
wird, ist die Neugestaltung der Website. Neben den
Kernaktivitäten und -dienstleistungen sind ergänzende
Rauminformationen zentral verfügbar:
Überblick Infrastrukturbereich Immobilien:
www.immobilien.ethz.ch
Verzeichnis der Gebäude mit Kontaktpersonen des
IB Immobilien:
www.gebaeude.ethz.ch
Verzeichnis der verfügbaren und reservierbaren Unterrichts-
und Sitzungszimmer für ETH-Angehörige:
www.rauminfo.ethz.ch
31
Mit der Einstellung des neuen Controllers im Sommer
und dem stärkeren Einbezug der Controller-
Community wird unser Berichtswesen verbessert
beziehungsweise die Zusammenarbeit und die
Unterstützung unserer Abteilungen werden intensiviert.
Zudem können wir die Drehscheibenfunktion
zum Infrastrukturbereich Finanzen und Controlling
der ETH Zürich aktiver wahrnehmen (u.a. bei der Einführung
und Umsetzung des neuen Finanzreglementes
in unserem Infrastrukturbereich).
Verzeichnis der zugeteilten «eigenen» Räume je
Organisationseinheit (z.B. Departemente bzw. Institute):
www.myrooms.ethz.ch
von Bruno Geiger, Leiter Management Support

Ökonomisches
(Angaben in 1000 CHF)
Ausgabenarten
IST per
Budget 2005 1)
IST per
Diff. Budget 05
Diff. IST 04
Budget 2006
31.12.2004
31.12.2005
zu IST 2005
zu IST 2005
Leitung/Stab/Support
(inkl. Portfoliomanagement)
Personal 789 970 775 –194 –14 1 016
Sachmittel 66 862 976 114 910 110
Projekte 350 1 225 1 219 –6 869 1 890
Total Leitung 1 205 3 057 2 970 –87 1 765 3 016
32
Bauprojektmanagement
(Abteilung Bauten)
Personal 3 718 3 927 3 868 –59 150 3 930
Sachmittel 145 288 308 20 163 240
Projekte allgemein 200
Unterhalt/Reparatur für Gebäude/Anlagen 2 050 3 000 2 389 –611 339 2 500
Neubau/Umbau/Erweiterungen/Rückbau 74 949 49 496 50 267 771 –24 682 64 248
Instandsetzungen 54 102 66 239 60 940 –5 299 6 838 74 344
Mobiliar 17 871 24 776 22 054 –2 722 4 183 1 928
Umzüge 520 1 238 718 1 238 580
Total Bauprojekt-Management 152 835 148 247 141 064 –7 183 –11 771 147 970
Davon total Bauprojekte 146 922 141 031 134 498 –6 533 –12 424 141 100
Externe Einnahmen –74 –20 20 74 –10 000
Ausgaben ausserhalb Bundesmittel 171 171 171
Betriebliches Gebäudemanagement
(Abteilung Betrieb)
Personal 21 800 22 185 21 114 –1 071 –686 21 320
Sachmittel 31 470 32 758 34 216 1 458 2 745 34 210
Projekte 486 575 539 –36 53 675
Total Gebäudemanagement 53 756 55 518 55 869 350 2 113 56 205
Externe Einnahmen –2 273 –2 839 –2 839 –566 –2 800
Ausgaben ausserhalb Bundesmittel 30 20 –10 20
Liegenschaften-Management
(Abteilung Liegenschaftswesen)
Personal 1 402 1 496 1 346 –151 –57 1 363
Sachmittel 12 335 13 818 12 292 –1 526 –43 10 450
Projekte 627 –627 440
Total Liegenschaften-Management 14 364 15 314 13 638 –1 677 –726 12 253
Externe Einnahmen –3 542 –4 860 –4 860 –1 319 –4 165
Dienstleistungsmanagement
(Abteilung Dienste)
Personal 7 223 7 516 7 154 –362 –69 7 941
Sachmittel 12 126 12 549 12 002 –547 –123 12 496
Interne Einnahmen/Verrechnungen –4 230 –4 291 –5 087 –796 –857 –4 363
Projekte 314 279 124 –155 –190 350
Total Dienstleistungsmanagement 15 432 16 053 14 194 –1 859 –1 238 16 424
Externe Einnahmen –2 461 –2 416 –2 416 45 –2 986
Sicherheitsmanagement
(Abteilung Sicherheit, Gesundheit, Umwelt)
Personal 1 067 1 386 1 635 249 568 1 918
Sachmittel 1 032 1 758 1 568 –190 536 1 225
Interne Einnahmen/Verrechnungen –24 24
Projekte 104 40 49 9 –55
Total Sicherheitsmanagement 2 179 3 184 3 251 68 1 072 3 143
Externe Einnahmen –49 49
Total Budgetmittel des Infrastrukturbereichs
239 772 241 373 230 985 –10 387 –8 786 239 011
Immobilien 2)
Nettomittel des Infrastrukturbereichs
Immobilien 3) 231 373 231 268 221 062 –10 206 –10 311 219 060
1) Inklusive Abtretungen und Fondsüberträge.
2) Ausgaben des Infrastrukturbereichs Immobilien, inklusive interner Verrechnungen, aber ohne externe Einnahmen.
3) «Nettoausgaben», inklusive externer Einnahmen.

Kennzahlen
Menschen an der ETH Zürich
Der Infrastrukturbereich Immobilien steht im
Dienste von Lehre, Forschung und Verwaltung der
ETH Zürich.
12 705 Studierende 1)
349 Professuren 2)
8191 Mitarbeitende
149 Lehrlinge, Praktikanten und Stagiaires
1) Inklusive Nachdiplom-Absolventen und Doktorierende.
2) Inklusive Assistenz-Professoren.
Mitarbeitende des Infrastrukturbereichs Immobilien
6 Leitung/Portfoliomanagement/
Management Support
31 Abteilung Bauten
262 Abteilung Betrieb
100 Abteilung Dienste
12 Abteilung Liegenschaftswesen
15 Abteilung Sicherheit, Gesundheit,
Umwelt
426 Total Mitarbeitende
Kommentar zu den Zahlen
Finanzielles
In 2005 betrugen die Ausgaben aus Bundesmitteln
knapp CHF 231 Mio., was Einsparungen gegenüber
dem Budget (inklusive Budgetanpassungen und Saldovorträge)
von 4,3% oder CHF 10,4 Mio. entspricht.
Diese Budgetunterschreitung lässt sich wie folgt
erklären:
• Bei den Bauprojekten wurden 95,4% der budgetierten
Mittel gebraucht bzw. CHF 6,6 Mio. nicht
benutzt. Gründe für diese Unterschreitung sind
Verzögerungen im Bauverlauf, optimierte Kostengestaltung
in der Ausführung und Anpassungen in
der Zahlungsplanung.
• In den anderen Abteilungen wurden Einsparungen
vor allem bei Positionen mit Projektcharakter und
in Bereichen der übrigen Dienstleistungen erzielt.
Die Budgets für das Immobilien bezogene Tagesgeschäft
wurden voll ausgeschöpft.
• Die verbuchten internen Einnahmen aus Einkäufen
(von Departementen und anderen Infrastrukturbereichen)
übertrafen die budgetierten um CHF 700 000.
33
Immobilienbestand in Bewirtschaftung bei
Infrastrukturbereich Immobilien
205 Gebäude (im Eigentum des Bundes)
53 Mietobjekte
261 Studierendenzimmer
50 Gastdozentenwohnungen
53 Dienstwohnungen
828 000 m 2 Nettogeschossfläche der ETH Zürich
425 000 m 2 Hauptnutzfläche der ETH Zürich
Aus dieser Analyse lässt sich ableiten, dass die Fixkosten
im Kerngeschäft bekannt sind und dadurch
gut geplant werden können. Bei der Budgetierung
von Projekten gibt es Optimierungspotenzial, obwohl
berücksichtigt werden muss, dass zum Zeitpunkt der
Budgetierung noch nicht alle Fakten bekannt sind.
Auch spielen hier Prioritätsverschiebungen von
Seiten der verschiedenen Anspruchsgruppen eine
zentrale Rolle.

Ausblick
Wir werden in den kommenden Jahren alles daran
setzen, die für die Umsetzung der Immobilienstrategie
wichtigen Projekte gezielt und zeitgerecht weiterzuentwickeln
und zu realisieren.
Die beiden Projekte «Gloriastrasse» (GLC) und «Obere
Leonhardstrasse» (LEE) sind Voraussetzung, um die
Departemente MTEC und INFK im Zentrum räumlich
zusammenzuführen (Departemente für Management,
Technologie und Ökonomie sowie Informatik).
Sie sind auch Voraussetzung, um die weiteren Ziele
wie Rückzug aus dem Wohnschutzgürtel der Stadt
Zürich und Reduktion der Mietaufwendungen zu realisieren.
Auf dem Hönggerberg wollen wir die für Science City
wichtigen Projekte «Wohnen» und «Learning Center»
weiter vorantreiben mit dem Ziel, im Jahr 2006
Architekturwettbewerbe durchzuführen oder vorzubereiten.
Der Neubau eines Labor- und Forschungsgebäudes
mit Tieranlage wird die räumlichen Voraussetzungen
schaffen für die Entwicklung des Fachbereiches
Life Science und soll darum mit hoher Energie
weiterentwickelt werden.
35
Um Qualität und Kosten noch konsequenter steuern
zu können, werden wir unsere Dienstleistungen
transparenter darstellen und detaillierter auswerten.
Durch Verbesserungen im Auftrags- und Umzugsmanagement
sollen Lehre und Forschung mehr entlastet
werden und unsere Dienstleistungen einfacher
zu beziehen sein.
Unserem Bekenntnis zu einer ganzheitlichen, nachhaltigen
Entwicklung leben wir nach. Im Jahr 2006
wird der nächste Schritt die Erweiterung des Management-Systems
nach der Umweltnorm ISO 14001
und die Aufrechterhaltung des Zertifikats nach
ISO 9001:2000 mit den Audits durch die SQS sein
(Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und
Management-Systeme). Zudem werden wir die nachhaltige
naturnahe Bewirtschaftung unserer Grünflächen
nach dem Label «Naturpark Schweiz» zertifizieren
lassen.
von Markus Meier Joos, Direktor

Einbindung
in die ETH Zürich
Schulleitung ETH Zürich
Präsident
Prof. E. Hafen
VP Planung und
Logistik
Prof. G. Schmitt
Vizepräsident
Forschung
Prof. D. Poulikakos
Rektor
Prof.
K. Osterwalder
Leitung
Immobilien
M. Meier Joos
IB Personal
P. Cereghetti
IB Finanzen und
Controlling
Dr. R. Perich
36
Management
Support
B. Geiger
Portfolio-
Management
M. Meier Joos
Abteilung Bauten
U. Isler
Abteilung Betrieb
W. Iten
Abteilung Liegenschaftswesen
U. Fergg
Abteilung Dienste
P. Walde
Abteilung Sicherheit,
Gesundheit, Umwelt
Dr. B. Pellascio
Eingliederung des Infrastrukturbereiches
Immobilien in die
Organisation der ETH Zürich.

Sprechen Sie uns an
Direktor Immobilien:
Markus Meier Joos
Hochstrasse 60a
8092 Zürich
Tel. +41 44 632 04 21
Fax +41 44 632 15 05
E-Mail: meierjoos@ethz.ch
Leiter Abteilung Liegenschaftswesen:
Ueli Fergg
Hochstrasse 60
8092 Zürich
Tel. +41 44 632 50 71
Fax +41 44 632 15 78
E-Mail: ferggu@ethz.ch
Leiter Abteilung Bauten:
Ulrich Isler
Clausiusstrasse 37
8092 Zürich
Tel. +41 44 632 78 97
Fax +41 44 632 15 65
E-Mail: isleru@ethz.ch
Leiter Abteilung Sicherheit, Gesundheit, Umwelt:
Dr. Bernhard Pellascio
Hochstrasse 60
8092 Zürich
Tel. +41 44 632 21 69
Fax +41 44 261 56 73
E-Mail: bpellascio@ethz.ch
37
Leiter Abteilung Betrieb:
Walter Iten
Hochstrasse 60
8092 Zürich
Tel. +41 44 633 32 11
Fax +41 44 632 58 86
E-Mail: walteriten@ethz.ch
Leiter Management Support:
Bruno Geiger
Hochstrasse 60a
8092 Zürich
Tel. +41 44 632 35 67
Fax +41 44 632 14 47
E-Mail: geigerb@ethz.ch
Leiter Abteilung Dienste:
Peter Walde
Hochstrasse 60
8092 Zürich
Tel. +41 44 632 71 38
Fax +41 44 632 13 63
E-Mail: walde@ethz.ch
Umweltverantwortlicher ETH Zürich:
Wolfgang Seifert
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Herausgeberin:
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Redaktion:
Markus Meier Joos, Bruno Geiger, ETH Zürich
Quellgebiet AG, Amriswil
Konzept, Gestaltung, Herstellung:
Quellgebiet AG, Amriswil
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Bilder:
Kees Christiaanse, KCAP ASTOC Architects and Planners
Ralph Bensberg, Fällanden
Corporate Communications, ETH Zürich
Abteilung Bauten, ETH Zürich
Quellgebiet AG, Amriswil
Beno Dermont, Zürich
Auflage: 900 Ex.

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