Psychologie der Börse

der Eigenanalyse kam noch das Thema Innovation hinzu,
dass als Zukunftsfahrkarte und für den künftigen Erfolg
noch viel stärker ausgeprägt werden müsse.
Und so wurde Ihr Strategie-Projekt SPEED ins Leben gerufen.
Warum SPEED und wie gingen Sie das an?
Dr. Johannes Haupt,
Chef der E.G.O.-Gruppe
nissicherungsprojekte, die wir vor dem Hintergrund international
rückläufiger Umsätze extrem schnell und effektiv
durchführen mussten.
Mit anderen Worten: Krisenmanagement bestimmte das
Geschehen.
Dr. Johannes Haupt: Ganz genau. Das war in dieser Situation
zwingend und wir haben das, wie ich sagen darf, extrem
effektiv, schnell und erfolgreich gemacht. Das war nicht
wirklich schön und auch verbunden mit sehr schwierigen
und unpopulären Entscheidungen, doch haben das Management,
die Führungskräfte, ja eigentlich alle Beteiligte am
Prozess sehr gut mitgewirkt. Das meinte ich auch eben damit,
dass in der Krise auch das wirkliche Potenzial und die
Kraft des Unternehmens zum Ausdruck kam: es war nämlich
sehr positiv, dass gerade in dieser schwierigen Situation alle
an einem Strang zogen und sich die Führungskräfte über den
Veränderungsbedarf auch im Klaren waren. Natürlich war
das eine harte Zeit und viele waren auch persönlich in irgendeiner
Weise betroffen: aber man war sich bewusst, dass
es notwendige Schritte sind, um das Unternehmen wieder
ganz nach vorn zu bringen und langfristig zukunftsfähig zu
machen. Insofern hat uns die Krise, so absurd sich das anhört,
als Katalysator sogar geholfen, unsere Hausaufgaben zu
machen. Und ich darf sagen, das wir tolle und kompetente
Mitarbeiter und Führungskräfte haben, die sich mit dem Unternehmen
E.G.O. identifizieren und jederzeit ihren persönlichen
Beitrag erbringen – wenn es darauf ankommt, jederzeit.
Insgesamt hat das dazu geführt, dass wir stärker aus der
Krise herausgekommen sind, als wir hineingerieten.
Das war aber, wie Sie sagten, nur ein Teil des Bildes:
das akute Krisenmanagement nämlich.
Dr. Johannes Haupt: Richtig. Gleichzeitig galt es natürlich,
uns für die „Zeit nach der Krise“ fit zu machen und strategisch
das Fundament für die Zukunft zu legen. Dafür haben
wir zunächst einige unserer weltweiten Kunden nach ihrer
Meinung zu E.G.O. gefragt. Die Meinungen waren sehr
stimmig: tolle Qualität und hoher technologischer Standard;
gute und stabile Beziehungen zu unseren Leuten, die als
zuverlässig und kompetent beurteilt wurden; aber als Unternehmen
zu schwerfällig, eigentlich langsam. Vor allem in
Dr. Johannes Haupt: Zunächst steht SPEED natürlich für
Geschwindigkeit an sich und korrespondiert damit mit dem
zuvor Gesagten. Und dann stehen S für Strategie, P für Prozesse,
E für die Entwicklung nutzenstiftender Produkte, E für
Empowerment unserer Mitarbeiter und D für den stärkeren
Dialog mit Menschen und Märkten. Der Name SPEED war
also gleichzeitig Programm und beinhaltete bereits einige
wesentliche Zielsetzungen des Projektes selbst.
Auf einen Blick
Interview: Michael Storks
SPEED – Umsetzung in der Praxis
Was kann und soll ein Beratungsunternehmen
im Strategieprozess methodisch
leisten?
Dr. Johannes Haupt: Zunächst haben
wir aus den vielen internationalen
Führungskräften ein echtes Experten-
Team zusammengestellt, das sich –
zusammen mit der Geschäftsführung –
in sehr vertraulichen und intensiven
Workshops mit der Vergangenheit, der
heutigen Situation und mit einem
Szenario für die Zukunft beschäftigte.
Schnell bekam das Projekt dadurch
auch den Untertitel „Zwischen Tradition
und Innovation“, um das verbindende
Element der erfolgreichen
Geschichte des Unternehmens mit
einer auf Innovationen gründenden
erfolgreichen Zukunft zu betonen. Die
Werte der Vergangenheit erfolgreich in
die Zukunft führen, kann man das
auch nennen. Dabei hat uns Herr
Winfried Neun von der Beratungsgesellschaft
K.O.M. entscheidend
geholfen: er hat zwar, was bei guten
Beratern immer so sein sollte, inhaltlich
nichts beigetragen – dafür umso
mehr methodisch und strukturell. Will
sagen: er hat das Beste aus dem Kopf
unserer Leute zu tage gefördert. Mit
vielen Fragen und Diskussionen und
mit dem Zwang, immer alles sauber zu
hinterfragen und mit Zahlen und
Fakten zu hinterlegen. So sind wir zu
einer für uns passenden Geschäftsfeldstrategie
gekommen.
NEUN
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