Psychologie der Börse

Studie Psychologisches Kapital:
Selbstvertrauen
und Optimismus
Eine neue Studie lotet das „psychologische Kapital“ von
Führungskräften und ihren Mitarbeitern aus. Mit verblüffenden
Ergebnissen.
Bilder: Fotolia
Hürden überwinden – dies müssen Führungskräfte vorleben, damit ihre Mitarbeiter leistungsfähiger werden.
Von Birger Dellmann
Mit dem „psychologischen Kapital“ sind zentrale Stärken gemeint,
mit denen ein Mensch nicht nur zuversichtlicher
wird, sondern sogar besser arbeitet und mehr leistet. Psychologisches
Kapital lässt sich natürlich auch vermehren,
sprich trainieren.
Kapital ist im Wortsinn die „Hauptsumme“ oder die zur Verfügung
gestellte Wertsumme finanzieller Mittel. Ohne den
Menschen sind diese Mittel allerdings bedeutungslos. Folgerichtig
erscheint daher der Ansatz des Organisationspsychologen
Fred Luthans, das „Kapital“ wieder dort anzusiedeln,
wo es herkommt: im Kopf des Menschen. 2007 erläuterte er
zusammen mit seinen Kollegen in der Fachzeitschrift Personnel
Psychology, was psychologisches Kapital ist und wie
man es messen kann.
Psychologisches Kapital oder der kleine
Tugendkatalog
Luthans und seine Mitarbeiter extrahierten damit die wichtigsten
Tugenden, die aus der Positiven Psychologie bekannt
sind (die Forschungsrichtung, die sich mit den menschlichen
Stärken befasst), und stellten sie in die Kampfzone des Büros.
Das psychologische Kapital des arbeitenden Menschen
ist durch vier mehr oder weniger ausgeprägte Merkmale gekennzeichnet:
– Selbstwirksamkeit: man ist von seinen eigenen Fähigkeiten
überzeugt („Ich vertrete in Sitzungen mit der Geschäftsleitung
sicher meinen Arbeitsbereich.“)
38 Management & Führen