GESCHÄFTSBERICHT 2010 - jenawohnen

Geschäftsbericht 2010
Natur schonen. Energie sparen. Komfortabel wohnen.

INHALT
3
Auf einen Blick
5
Grußwort
7
7
12
18
22
Bericht über die Lage der Gesellschaft
Rahmenbedingungen und Geschäftsverlauf 2010
Lage der Gesellschaft
Risikobericht
Prognosebericht
25
Neue Schritte in die Zukunft
31
Dienstleistung auf Augenhöhe
39
Lebenswerter Wohnen
47
Die Kunst gesellschaftlichen Lebens
51
Neue Wege beim Energiesparen
58
59
60
62
64
Jahresabschluss
Gewinn- und Verlustrechnung
Bilanz
Anlagen, Rücklagen und Verbindlichkeiten
Rechtliche Verhältnisse
Geschäftsbericht 2010
Natur schonen. Energie sparen. Komfortabel wohnen.
65
Impressum

Auf einen Blick
[ 3 ]
Die Kennzahlen der jenawohnen GmbH
im Abgelaufenen Geschäftsjahr
Gesamtüberblick 2010 2009
Bestand per 31.12.2010
Mieteinheiten 14.227 14.211
- davon Wohnungen 13.987 13.967
- davon Gewerbe 240 244
Vermögensstruktur und Rentabilität
Bilanzsumme 407.925,6 T€ 405.703,1 T€
Eigenkapital 275.587,5 T€ 265.166,5 T€
Eigenkapitalquote 67,60 % 65,4 %
Jahresüberschuss 14.449,8 T€ 11.903,6 T€
Eigenkapitalrentabilität 5,60 % 4,7 %
Gesamtkapitalrentabilität 4,80 % 4,3 %
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 24.097,0 T€ 18.987,0 T€
Dynamischer Verschuldungsgrad 4,1 Jahre 5,5 Jahre
Wohnungswirtschaftliche Kennzahlen
Durchschnittliche Wohnungsmiete 4,69 €/m² 4,54 €/m²
Durchschnittliche Betriebskosten 1,99 €/m² 2,07 €/m²
Leerstandsquote (31.12.2010) 1,4 % 1,3 %
Leerstandsquote vermietbarer Bestand (31.12.2010) 1,0 % 0,9 %
Anteil der Erlösschmälerungen an der Sollmiete 2,0 % 2,3 %
Fluktuationsrate 10,2 % 10,5 %
Ergebnis der Hausbewirtschaftung 15.118,0 T€ 13.118,3 T€
Investitionen
Jährliche Instandhaltungskosten 13,35 €/m² 11,75 €/m²
Jährliche Instandhaltungskosten und nachträgliche Herstellungskosten 17,68 €/m² 21,25 €/m²
Durchschnittlicher Personalbestand
Geschäftsführer 1 1
Mitarbeiter (ohne Mitarbeiter in passiver Altersteilzeit) 128 127
Auszubildende 10 10

GruSSwort
[ 5 ]
Dr. Margret Franz
Werkleiterin jenakultur
„Wo Kultur aufblüht,
leben Menschen
harmonischer miteinander.
In diesem Geist unterstützt
jenawohnen tatkräftig
die kulturelle Landschaft
unserer Stadt und bietet
Wohnkomfort für alle.“
Raum für Kultur
Was wäre eine Stadt ohne Kultur? Wer wollte
sich an einem solchen Ort niederlassen? Mag
der Ausbau von sozialen Services, Bildungsangeboten
und des Gesundheitswesen noch so
wichtig sein – ohne Kultur- und Freizeitangebote
kann die Seele nicht atmen. Deshalb ist das Herz
einer Stadt immer ihre Kultur.
Die hohe Wohn- und Lebensqualität Jenas spiegelt
sich in ihrer kulturellen Vielfalt. Das hat eine
lange Tradition und zog von jeher Kulturschaffende
in die Stadt. Auch Carl Zeiß und Ernst Abbé
wussten um diese „weichen“ Standortfaktoren,
mit denen sie Mitarbeiter und Wissenschaftler
an Jena binden konnten. Mit Arbeitersiedlungen
gaben sie selbst kleinen Leuten die Chance auf
ein bürgerliches Leben. Und mit Einrichtungen
wie dem Volksbad und dem Volkshaus zeigten
sie, dass hoher Lebensstandard eben mehr als vier
Wände bedeutet.
Wo Kultur aufblüht, leben Menschen harmonischer
miteinander. In diesem Geist unterstützt
jenawohnen tatkräftig die kulturelle Landschaft
unserer Stadt und bietet Wohnkomfort für alle.
Kultur schafft Identität, sie prägt das Image
einer Stadt. Gemeinsames kulturelles Erleben
verbindet und stärkt den Zusammenhalt. Wer in
Jena wohnt, kann aus einem vielfältigen Angebot
wählen und jenseits des Alltags Inspiration
finden. „Ist hier was los?“ gehört zu den ersten
Fragen, wenn Menschen eine Wohnung suchen.
So ist Stadtkultur immer auch Wohnkultur.
Neben Museen bietet Jena seinem aufgeschlossenen
und anspruchsvollen Publikum Veranstaltungen
jeder Couleur. So bringt das jährliche
Open-Air-Festival „KulturArena“ internationale
Stars auf die Bühnen der Stadt. Das Jenaer
Theaterhaus, der Kunstverein und die Philharmonie
haben ebenfalls Hochkarätiges zu bieten.
Überall dort engagiert sich auch jenawohnen.
Eines der wichtigsten Projekte der vergangenen
Jahre war sicher die „Wiederbelebung“ der Villa
Rosenthal. Wir freuen uns sehr, dass es uns dank
jenawohnen gelungen ist, der Kultur in unserer
Stadt noch mehr Raum zu geben.

Bericht über die Lage
der Gesellschaft
[ 7 ]
STEFAN WOSCHE-GRAF
GESCHÄFTSFÜHRER DER JENAWOHNEN GMBH
Rahmenbedingungen und
Geschäftsverlauf 2010
Rahmenbedingungen
„Die Rahmenbedingungen
der Stadt Jena werden
durch eine positive
Bevölkerungsentwicklung,
eine hohe Anzahl von
Studierenden und einen
positiven Trend am
Arbeitsmarkt geprägt.“
Die jenawohnen GmbH befindet sich zu
94 Prozent im direkten Eigentum der Stadtwerke
Energie Jena-Pößneck GmbH sowie zu 6 Prozent
im direkten Eigentum der Stadt Jena, zugeordnet
dem Sondervermögen „KIJ – Kommunale
Immobilien Jena“. Die Stadtwerke Energie Jena-
Pößneck GmbH ist eine 64,1-prozentige Tochtergesellschaft
der Stadtwerke Jena GmbH, die
sich zu 100 Prozent im Eigentum der Stadt Jena
befindet. So besteht über den KIJ-Anteil hinaus
noch eine indirekte Beteiligung der Stadt Jena an
jenawohnen.
Die Vermietung von Wohnungen an den Standorten
Jena und Blankenhain ist das Kerngeschäft
von jenawohnen. Die Gesellschaft ist das größte
Wohnungsunternehmen in der Stadt Jena und im
Bereich der Vermietung von eigenen Wohnungen
das größte Wohnungsunternehmen im Freistaat
Thüringen. Die Vermietung von Gewerbeeinheiten,
Stellplätzen und Garagen sowie die Verpachtung
von Gärten stellt eine untergeordnete
Tätigkeit dar.
In Jena betreut jenawohnen 13.728 eigene Wohnungen.
Dies entspricht einem Marktanteil von
25 Prozent am gesamten Wohnungsbestand der
Stadt [Statistik Stadt Jena]. In Blankenhain sind
es 259 Wohnungen.
Die wohndienstjena GmbH ist eine 100-prozentige
Tochtergesellschaft von jenawohnen.
Das Kerngeschäft der wohndienstjena GmbH
ist die Verwaltung von Wohneigentumsanlagen
in Jena. Ziel der Gesellschaft ist die Erhaltung
und Erweiterung des verwalteten Bestandes und
die Sicherung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.
Die Rahmenbedingungen der Stadt Jena werden
durch eine positive Bevölkerungsentwicklung,
eine hohe Anzahl von Studierenden und einen
positiven Trend am Arbeitsmarkt geprägt. Diese
Rahmenbedingungen werden begleitet von sich
teilweise widersprechenden Bevölkerungsprognosen.
In diesem Umfeld sind die strategischen
Entscheidungen des Unternehmens zu sehen.
Die Bevölkerungsentwicklung für Jena zeigt
weiterhin eine positive Tendenz. Die Zahl der
Einwohner stabilisiert sich auf dem Niveau von
deutlich über 100.000 Bewohnern mit Hauptwohnsitz.
Im Jahr 2010 lebten in Jena 103.756
Einwohner, 2009 waren es 103.006 [Internet Stadt
Jena]. Jena profitierte vor allem in den letzten
Jahren von Wanderungsgewinnen und leichten
Geburten überschüssen.

[ 8 ] [ 9 ]
Geschäftsverlauf und Investitionstätigkeit
Die Anzahl der Studierenden hat sich seit
1992 von 7.930 auf 25.504 im Wintersemester
2010/2011 mehr als verdreifacht und erhöhte sich
gegenüber dem vergangenen Semester nochmals
um 1.915 Studenten [Statistik Stadt Jena].
Durch die zeitlich konzentrierte hohe Nachfrage
der Studenten zu Semesterbeginn entstand ein
vorübergehender Wohnungsengpass, der im
Wohnungsmarkt einer Universitätsstadt üblich erscheint.
Zur Verbes serung der Situation beteiligt
sich jenawohnen an der Initiative „Studentisches
Wohnen – ein Runder Tisch für Jena“.
Der Jenaer Wohnungsmarkt zeichnete sich
im Jahr 2010 durch ein sehr ausgeglichenes
Verhältnis zwischen Haushalten und verfügbaren
Wohnungen aus, was im Geschäftsjahr 2010 zum
Vermietungserfolg von jenawohnen beitrug.
Der Arbeitsmarkt in und um Jena hat sich im
Jahr 2010 weiter positiv entwickelt. Die Anzahl
an Arbeitslosen (SGB II und SGB III) der Stadt Jena
sank – gemessen an der Anzahl aller zivilen Erwerbspersonen
– zum 31.12.2010 auf 7,1 Prozent
(Vorjahr 7,9 Prozent). Der Standort Jena hebt
sich deutlich positiv vom Durchschnitt Thüringens
(8,9 Prozent) sowie der neuen Bundesländer
(11,2 Prozent) ab [Agentur für Arbeit].
„Energetische Aspekte
fließen in alle Investitionsmaßnahmen
ein.
jenawohnen saniert
energie bewusst und sozial
verträglich.“
Die jenawohnen GmbH beendet das Geschäftsjahr
2010 mit einem Jahresüberschuss in Höhe
von 14,4 Mio. € (Vorjahr 11,9 Mio. €).
Die Geschäftsleitung beurteilt die Geschäftsentwicklung
2010 positiv. Die gesetzten Ergebnisziele
wurden übertroffen.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr startete jenawohnen
das Neubauprojekt „Mehrfamilien-
Passivhaus“ in der Kunitzer Straße 12c. Bis Ende
2011 entstehen zwölf barrierefreie Wohnungen
mit einem geplanten Investitionsvolumen von
2,3 Mio. €.
In Jena-Lobeda investierte jenawohnen den
„600-millionsten Euro“ seit 1990. Die vorwiegend
energetische Sanierung des Gebäudekomplexes
in der Werner-Seelenbinder-Straße 16 – 24
erfolgt in zwei Bauabschnitten von 2010 bis Ende
2011. Das Haus beherbergt 220 Mietparteien.
Die geplante Investitionssumme (einschließlich
Brandschutzmaßnahmen) beträgt insgesamt
rund 6 Mio. €, davon entfallen 2,9 Mio. € auf das
Geschäftsjahr 2010. Die jenawohnen GmbH setzt
damit ihre Strategie der langfristigen Stabilisierung
und Entwicklung der Großwohnsiedlung
Lobeda weiter fort.
In der Erich-Kuithan-Straße 2 stellte jenawohnen
2010 die energetische Sanierung von
118 Wohnungen in Jena-Nord fertig. Durch die
Maßnahmen können jährlich mehr als 30 Prozent
Energie eingespart werden.
Energetische Aspekte fließen in alle Investitionsmaßnahmen
ein. jenawohnen saniert energiebewusst
und sozial verträglich.
Weitere Sanierungsmaßnahmen im Geschäftsjahr
2010 – 2011:
Investitionen
• Umbau der Botzstraße 4a zu drei hoch wertigen
Wohneinheiten (2010– 2011)
• Energetische Sanierung der Lutherstraße 102
• Umbau des Firmensitzes im Löbdergraben 19
(2010– 2011)
Instandsetzungen
• Balkonsanierung in der Werner-Seelen binder-
Straße 10, 12 und 14
• Erneuerung der Fenster in der Max-Steenbeck-
Straße 42 – 46, in der Hugo-Schrade-Straße 2 –12
und in der Ziegesarstraße 9 –11 (insgesamt in
über 200 Wohnungen in Winzerla und Lobeda)
• Kellersanierung in der Karl-Liebknecht-Straße
138 –144
• Erfüllung der Brandschutzauflagen für über
500 Wohnungen in Lobeda
• Sanierung der Aufzüge in sechs Objekten
in Winzerla und Lobeda
• Dacherneuerung in der Tümplingstraße 3 – 9
Die Strategie der umsichtigen Erweiterung des
Portfolios vor allem außerhalb der Großwohnsiedlungen
wurde beibehalten. jenawohnen erwarb
im Gebiet des Jenaer Zentrums vier Objekte mit
insgesamt 25 Wohnungen und Gewerben.
Mit dem Tausch des Grundstückes „Am Friedensberg“
begann die Realisierung eines anspruchsvollen
Projektes aus dem umfangreichen Neubaukonzept,
das im Geschäftsjahr 2010 beschlossen
wurde.

[ 10 ] [ 11 ]
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Leerstand und Fluktuation für Wohnraum 31.12.2010 31.12.2009
Leerstandsquote gesamt 1,4 % 1,3 %
Leerstandsquote (vermietbarer Bestand) 1,0 % 0,9 %
Fluktuationsquote 10,2 % 10,5 %
Zinsbelastung in T€ 2010 2009
Durch repräsentative Mieterumfragen überprüft
jenawohnen regelmäßig die Zufriedenheit
seiner Mieter mit dem Unternehmen und den
Mitarbeitern. So können veränderte Wünsche
und Bedürfnisse der Kunden aufgenommen und
das Angebot unserer Serviceleistungen angepasst
oder verbessert werden. Die Ergebnisse
der schriftlichen Befragungen berücksichtigt
jenawohnen auch in der Planung von Modernisierungen
und Instandsetzungen.
Die Unternehmensstruktur weist eine flache
durchlässige Hierarchie auf, die kurze Entscheidungs-
und Informationswege ermöglicht.
Im Bereich der Personalentwicklung bildet jenawohnen
konsequent Immobilienkaufleute aus
und vertraut bei der Besetzung vakanter Stellen
auf die eigenen Nachwuchskräfte. Das Unternehmen
beteiligt sich aktiv im „Azubi-Pool“ des
Konzerns Stadtwerke Jena.
aus Altverbindlichkeiten 2.239,6 2.697,8
aus sonstigen Krediten 1.891,2 2.085,0
Gesamt 4.130,8 4.782,8
Finanzielle Leistungsindikatoren
Die Leerstandsquote der Wohnungen verharrt
auf dem niedrigen Niveau des Vorjahres und fällt
im Vergleich zu anderen Wohnungsunternehmen
in den neuen Bundesländern ausgesprochen
positiv aus.
Die Instandhaltungskosten pro Jahr und Quadratmeter
Nutzfläche liegen über dem Niveau
des Vorjahres. Sie betrugen im abgelaufenen
Geschäftsjahr 13,33 €/m² (Vorjahr 11,75 €/m²).
Der Anstieg ergibt sich aus den höheren Ausgaben
für die Instandsetzung der brandschutz- und
Bei der Fluktuation ist mit 1.422 gekündigten
bzw. beendeten Wohnraummietverträgen
weiterhin ein leichter Rückgang feststellbar
sicherheitstechnischen Anlagen der Hochhäuser,
für deren Finanzierung entsprechende Rückstellungen
verwendet wurden.
(Vorjahr 1.473).
Die Zinsbelastung aus Krediten ist gegenüber
dem Vorjahr um 652,0 T€ zurückgegangen.
Der Anteil der Fremdkapitalzinsen an der jährlichen
Ist-Miete (Zinsdeckung) sinkt weiter auf
9,0 Prozent (Vorjahr 10,8 Prozent).
Die im Geschäftsjahr 2010 durchgeführte
Mieterbefragung in den Stadtteilen Jena-Mitte,
Jena-West, Jena-Ost und Jena-Nord wurde als
Vollerhebung ausgeführt. Die Rücklaufquote
der ca. 3.000 angeschriebenen Haushalte lag mit
über 50 Prozent ausgesprochen hoch. Die Befragung
zeigte, dass 89 Prozent unserer Mieter mit
jenawohnen zufrieden oder sehr zufrieden sind.
Drei Viertel der Befragten halten die zu zahlende
Gesamtmiete für ihre Wohnung für angemessen,
ziemlich günstig oder sogar sehr günstig.
Zusätzlich fördert jenawohnen die Karriere und
die Ausbildung von Fachkräften mit den Möglichkeiten
der betrieblichen und außerbetrieblichen
Weiterbildungen.
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter in den
Struktureinheiten des Unternehmens ist ausgeglichen.
Circa 22 Prozent der Beschäftigten
sind unter 35 Jahre alt, 47 Prozent sind zwischen
35 und 55 Jahre und 31 Prozent sind älter als
55 Jahre. Die Struktur ermöglicht, Erfahrungen
weiterzugeben und neue innovative Ideen in
das Handeln des Unternehmens einzubringen.
„Die Befragung zeigte,
dass 89 Prozent unserer
Mieter mit jenawohnen
zufrieden oder sehr
zufrieden sind.“

[ 12 ] Lage der Gesellschaft
[ 13 ]
Vermögenslage
Die Bilanzsumme zum 31.12.2010 beträgt
407,9 Mio. € (Vorjahr 405,7 Mio. €).
Das bilanzielle Eigenkapital erhöht sich
gegenüber dem Vorjahr um 10,4 Mio. € auf
275,6 Mio. € (plus 3,9 Prozent). Durch die im
Geschäftsjahr fortgeführte Reduzierung der
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
um 6,4 Mio. € erhöhte sich die bilanzielle
Eigenkapitalquote auf 67,6 Prozent (Vorjahr
65,4 Prozent).
Im Geschäftsjahr 2010 endete die Zinsbindung
für Darlehen in Höhe von 36.240,5 T€. Diese
Kredite wurden vollständig durch Anschlussfinanzierungen
umgeschuldet oder prolongiert.
Insgesamt wurden 18.506,5 T€ umgeschuldet.
Dabei entfielen 17.736,2 T€ auf Altkredite.
Weitere Altschulden in Höhe von 17.735,9 T€
konnten prolongiert werden.
Die Neuvalutierung in Höhe von 4.171,0 T€
betraf Umschuldungen aus dem Geschäftsjahr
2009, die durch das Unternehmen zwischenfinanziert
wurden.
Der Verschuldungsgrad wurde im Geschäftsjahr
2010 planmäßig weiter gesenkt.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden
7,9 Mio. € (Vorjahr 10,0 Mio. €) in das Sachanlagevermögen
investiert, davon 3,5 Mio. €
(Vorjahr 7,9 Mio. €) für die Modernisierung
von Gebäuden, 3,7 Mio. € für den Erwerb
eines Grundstückes per Tauschvertrag und
den Ankauf von vier Gebäuden in der Innenstadt
und 0,5 Mio. € für den Neubau. In die
Betriebs- und Geschäftsausstattung wurden
0,2 Mio. € investiert.
Das langfristige Vermögen der jenawohnen
GmbH ist vollständig fristenkongruent durch
Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital
gedeckt. Die Vermögenslage ist geordnet.
Tilgungen in T€ 2010 2009
Planmäßige Tilgung 10.423,6 9.728,1
Umschuldung, Prolongation (außerplanmäßige Tilgung im VJ) 36.240,5 5.300,8
Gesamt 46.664,1 15.028,9
Verschuldung 31.12.2010 31.12.2009
Dynamischer Verschuldungsgrad (Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit) 4,1 Jahre 5,5 Jahre
Durchschnittliche Verschuldung 118 €/m² 125 €/m²
Vermögensstruktur
31.12.2010
in T€
31.12.2010
in %
31.12.2009
in T€
31.12.2009
in %
Langfristige Investitionen 368.854,9 90,4 371.722,1 91,6
Sonstige kurzfristige Aktiva 39.070,7 9,6 33.981,0 8,4
Gesamtvermögen 407.925,6 100,0 405.703,1 100,0
Kapitalstruktur
(abzüglich Ausschüttung)
31.12.2010
in T€
31.12.2010
in %
31.12.2009
in T€
31.12.2009
in %
Eigenkapital 270.587,4 66,33 260.166,5 64,1
Langfristiges Fremdkapital 104.951,3 25,73 112.372,6 27,7
Sonstige kurzfristige Passiva 32.386,9 7,94 33.164,0 8,2
Gesamtkapital 407.925,6 100,0 405.703,1 100,0

[ 14 ] [ 15 ]
Finanzlage
Ertragslage
Kapitalflussrechnung in T€ 2010 2009
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 24.097,0 18.987,0
Cashflow aus Investitionstätigkeit – 6.339,0 – 9.409,3
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 11.251,0 – 11.869,8
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestands 6.507,0 – 2.292,1
Finanzmittelbestand zum 01.01. des Geschäftsjahres 12.330,0 14.621,8
Finanzmittelbestand zum 31.12. des Geschäftsjahres 18.837,0 12.329,7
Ergebnisbereiche in T€ 2010 2009
Betriebsergebnis 19.319,4 17.989,0
Zinsaufwendungen – 4.201,7 – 4.870,7
Betriebsergebnis der Hausbewirtschaftung 15.117,7 13.118,3
Sonderabschreibungen, außerplanmäßige Abschreibungen und Zuschreibungen – 10,0 355,3
Sonstiger und a. o. Bereich 240,1 – 888,8
Jahresergebnis vor Steuern vom Einkommen und Ertrag 15.347,8 12.584,8
Steuern vom Einkommen und Ertrag – 897,9 – 681,2
Jahresüberschuss 14.449,9 11.903,6
Über die Finanzlage der Gesellschaft gibt die
Kapitalflussrechnung auf der linken Seite
Auskunft.
Die jenawohnen GmbH nimmt seit dem 16.5.2006
am Cash- und Kapitalpool der Stadtwerke Jena
GmbH (vormals Technische Werke Jena GmbH)
teil. Im ausgewiesenen Finanzmittelbestand
zum 31.12.2010 sind 14.771,3 T€ in den Cashund
Kapitalpool hingegebene Mittel enthalten.
Der bilanzielle Ausweis erfolgt unter dem Posten
„Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen“.
Die jenawohnen GmbH war und ist zu jeder
Zeit in der Lage, ihren Zahlungsverpflichtungen
nachzukommen. Die Finanzlage ist geordnet.
Das Jahresergebnis setzt sich aus den Ergebnisbereichen,
wie in der Tabelle links unten zu sehen,
zusammen.
Die Steigerung des Betriebsergebnisses
um 1,3 Mio. € resultiert hauptsächlich aus den
gestiegenen Umsatzerlösen aus Mieten und aus
sonstigen betrieblichen Erträgen.
Dem sonstigen Bereich wurden im Wesentlichen
die sonstigen betrieblichen Erträge und die sonstigen
betrieblichen Aufwendungen zugeordnet,
die nicht die Hausbewirtschaftung betreffen oder
einmaligen Charakter aufweisen. Das sind hauptsächlich
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen
(1.031,6 T€; Vorjahr 107 T€) und periodenfremde
Aufwendungen (68,7 T€; Vorjahr 139,9 T€)
sowie Zuführungen zu Wert berichtigungen
(290,3 T€; Vorjahr 497,7 T€). Außerdem wurden
dem sonstigen Bereich die Personalaufwendungen
zugeordnet, die nicht unmittelbar der Hausbewirtschaftung
zuzurechnen sind (PR, Controlling,
Sozialmanagement, Auszubildende).
„Die jenawohnen GmbH
war und ist zu jeder
Zeit in der Lage, ihren
Zahlungsverpflichtungen
nachzukommen. Die
Finanzlage ist geordnet.“

[ 16 ] [ 17 ]
Die nochmals um 101,6 T€ gesunkenen Erlösschmälerungen
resultieren im Wesentlichen aus
dem konstant niedrigen Niveau des Leerstandes
während des gesamten Geschäftsjahres.
Der Anteil der gesamten Erlösschmälerungen an
der Jahressollmiete sinkt weiter auf 2,0 Prozent
(Vorjahr 2,3 Prozent).
jenawohnen erfüllt mit den Mietpreisen für
12.600 Wohnungen die Bedingungen des „Angemessenen
Wohnraumes“ für die Kosten der Unterkunft
nach den Festlegungen der Stadt Jena.
Das entspricht einem Anteil von 90 Prozent aller
Wohnungen, die jenawohnen betreut. Lediglich
1.385 Wohnungen liegen über der Grenze für
die Angemessenheit.
Das Mietpreisniveau zum 31.12.2010 ist in der
Tabelle rechts dargestellt.
Über 60 Prozent des Bestandes liegen im Mietpreisniveau
bis 5,00 €/m² Kaltmiete.
Die durchschnittliche Wohnungsmiete
für das Geschäftsjahr 2010 liegt bei 4,69 €/m²
(Vorjahr 4,54 €/m²). Das entspricht einer Steigerung
um 3,3 Prozent.
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) hat
sich gegenüber dem Vorjahr weiter positiv entwickelt.
Die Eigenkapitalrentabilität stieg gegenüber
dem Vorjahreswert um 0,9 Prozentpunkte bei
einer positiven Entwicklung der Eigenkapitalquote
auf 67,6 Prozent (Vorjahr 65,4 Prozent).
Zusammenfassend kann festgestellt werden,
dass die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2010 ein
gutes Jahresergebnis erreicht hat. Die Ertragslage
ist zufriedenstellend.
Umsatzerlöse aus Mieten in T€ 2010 2009
Sollmieten 47.751,1 46.226,6
Erlösschmälerung – 969,5 – 1.071,1
Ist-Miete 46.781,6 45.155,5
Mietpreisniveau der vermietbaren Wohnungen 31.12.2010 31.12.2009
Bis < 3 €/m² 193 230
3 bis < 4 €/m² 2.274 2.624
4 bis < 5 €/m² 5.996 6.407
5 bis < 6 €/m² 4.193 3.741
6 bis < 7 €/m² 1.110 806
Größer oder gleich 7 €/m² 169 106
EBIT in T€ 2010 2009
Jahresergebnis 14.449,8 11.903,6
+ Fremdkapitalzinsen 4.262,1 4.870,9
+ Steuern vom Einkommen und Ertrag 897,9 681,2
EBIT 19.609,8 17.455,7
+ Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 94,1 109,3
+ Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen 10.443,1 10.439,2
EBITDA 30.147,0 28.004,2
Rentabilität 2010 2009
Gesamtkapitalrentabilität 4,8 % 4,3 %
Eigenkapitalrentabilität 5,6 % 4,7 %

[ 18 ] Risikobericht
[ 19 ]
Risiken der künftigen Entwicklung
jenawohnen verfügt über ein angemessenes Risi-
Das Institut empirica prognostiziert im Woh-
Im Spannungsfeld zwischen momentaner
Auf die sich ändernden Wohnansprüche der nach-
komanagement. In der Geschäftsleitung werden
nungsmarktgutachten Jena 2010: „Die Leer-
Wohnraumverknappung und widersprüchlichen
rückenden Generationen reagiert jenawohnen
alle zwei Monate die relevanten Risikofaktoren
standsquote in den bestehenden Geschosswoh-
Bevölkerungsprognosen beobachtet und analy-
mit einem anspruchsvollen Neubaukonzept.
analysiert und wenn notwendig Maßnahmen
nungen in Jena wird in den kommenden fünf
siert jenawohnen regelmäßig die Entwicklung
In den nächsten sieben bis zehn Jahren werden
zur Risikobehandlung festgelegt. Zudem werden
Jahren auf rund 7 Prozent ansteigen. Bis zum
der wichtigsten demografischen Faktoren auch in
vorwiegend im Innenstadtbereich unterschiedliche
im Rahmen eines monatlichen Reportings alle
Ende des Prognosezeitraumes im Jahr 2030
Zusammenarbeit mit der interdisziplinär besetz-
Qualitäten entstehen, die den Bestand der Groß-
wesentlichen wohnungswirtschaftlichen Risiko-
werden dann 12 Prozent aller Geschosswoh-
ten Arbeitsgruppe der Stadt Jena, in der weitere
wohnsiedlungen ergänzen und zur Erneuerung
Kennzahlen ermittelt und intern veröffentlicht.
nungen nicht mehr bewohnt sein.“ Auch hier
Wohnungsunternehmen vertreten sind. jena-
des Portfolios beitragen. Die Konzepte werden die
wird von einem Rückgang der Bevölkerung von
wohnen begegnet dem prognostizierten Wandel
Bedürfnisse zukünftiger Generationen berücksich-
Nach heutigem Kenntnisstand bestehen keine
2010 bis 2030 um 5,3 Prozent ausgegangen. Die
der Jenaer Bevölkerungs- und Haushaltsstruktur
tigen und den Ansprüchen von Flexibilität, Nach-
den Bestand des Unternehmens gefährdenden
Wohnungsnachfrage sinkt im gleichen Zeitraum
und dessen mögliche Auswirkungen auf die
haltigkeit und Energieeffizienz gerecht werden.
Risiken.
um 4,1 Prozent oder um ca. 2.300 Haushalte. Bis
Nachfragesituation auf dem Wohnungsmarkt
2015 soll Jena jährlich 900 Einwohner verlieren.
mit besonderer Aufmerksamkeit und sensiblem
Die Finanzmarktkrise hat im abgelaufenen
Die verschiedenen Bevölkerungsprognosen
Danach schwächt sich der Bevölkerungsverlust zu-
Umgang in den Großwohnsiedlungen. jena-
Geschäftsjahr aus unserer Sicht zu keinen Beein-
weichen jedoch erheblich voneinander ab.
nächst ab, wobei langfristig ein Sterbeüberschuss
wohnen betreut ca. 6.700 Wohnungen in Lobeda
trächtigungen bzw. negativen Auswirkungen
dominiert und auch nicht durch positive Zuwan-
und ca. 3.500 in Winzerla. Die Großwohnsied-
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
So prognostiziert das Institut Analyse & Konzepte:
derung kompensiert werden kann. Auch bei der
lungen machen fast drei Viertel des Bestandes
der jenawohnen GmbH geführt. Aufgrund der
„Die Bevölkerung Jenas wird abnehmen.“ Die
Zahl der Studenten wird von einer rückläufigen
von jenawohnen aus. Das Management sowie die
langfristigen Finanzierung unserer Immobilien ist
wohnungswirtschaftliche Prognose der Haus-
Entwicklung ausgegangen. Empirica schätzt ein,
Sanierungsstrategie in den Großwohnsiedlungen
akut keine Gefährdung der finanziellen Entwick-
haltsentwicklung aus dem Jahr 2007 weist einen
dass die Zahl der Studierenden bis 2015 um ca.
wird die sozioökonomische und demografische
lung unserer Gesellschaft zu befürchten. In 2011
Rückgang um 2.600 Haushalte von 2006 bis
6.000 sinken wird. In den Jahren 2015 bis 2020
Entwicklung berücksichtigen. Der Bestand an
und 2012 auslaufende Zinsbindungsfristen für
2015/2016 aus. Dies entspricht gegenüber dem
verharrt sie auf dem Niveau von ca. 19.000 Stu-
unsanierten und teilsanierten Objekten muss sich
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Basisjahr 2006 im Tiefpunkt (2015/2016) für Jena
denten und könnte danach wieder auf eine Zahl
stark an der Einkommensentwicklung der Haus-
werden rechtzeitig ausgeschrieben, um eine
einen Rückgang um 5,6 Prozent. Differenziert
von ca. 22.000 im Jahr 2030 ansteigen.
halte und am Bedarf an preiswertem Wohnraum
Anschlussfinanzierung auf dem gegenwärtig
nach Planungsräumen könnten die Großwohn-
orientieren.
niedrigen Zinsniveau sicherzustellen.
siedlungen Lobeda und Winzerla bis 2025
Auch die Bertelsmann-Stiftung 2009 geht in
11 Prozent ihrer Haushalte und 13 Prozent ihrer
einer Studie „Wer, wo, wie viele – Bevölkerung
Sollte die demografische Entwicklung, wie von
Durch die Teilnahme am Cash- und Kapitalpool
Einwohner verlieren.
in Deutschland 2025“ von einem Einwohnerrück-
Analyse & Konzepte oder empirica prognostiziert,
der Stadtwerke Jena GmbH kann zudem jederzeit
gang in Jena von 4.020 Personen (3,9 Prozent)
eintreten, müsste gegebenenfalls eine Überprü-
ein kurzfristiger Finanzierungsbedarf über den
Das Thüringer Landesamt für Statistik berechnet:
bis zum Jahr 2025 aus.
fung des Stadtumbauprogrammes gemeinsam
fest zugesagten Entnahmerahmen abgedeckt
„Es wird eine Zunahme der Bevölkerung in Jena,
mit anderen Wohnungsunternehmen und der
werden. Der Cash- und Kapitalpool bietet jena-
Weimar und Erfurt prognostiziert.“ Die 12. koor-
Stadt Jena erfolgen. Dabei ist nicht absehbar,
wohnen damit neben der professionellen Diversi-
dinierte Bevölkerungsvorausberechnung geht
ob zu diesem Zeitpunkt entsprechende Förder-
fikation hingegebener Mittel einen verlässlichen
von einer Zunahme der Bevölkerung Jenas von
instrumente zur Verfügung stehen.
und flexiblen Finanzmittelspielraum.
bis zu 10 Prozent bis 2030 aus.
Wesentlicher Bestandteil der Unternehmens-
Mittelfristig können wir aber derzeit nicht
philosophie bleibt deshalb eine angemessene
ausschließen, dass sich die Finanzierungsmöglich-
Investitionspolitik, um die Wohn- und Lebensqua-
keiten und Finanzierungskonditionen für unser
lität für die Mieterinnen und Mieter zu erhalten
Unternehmen ungünstig entwickeln könnten.
oder zu verbessern und den wirtschaftlichen
Den Finanzierungsbereich werden wir deshalb
Erfolg von jenawohnen langfristig sicherzustellen.
noch stärker als Schwerpunkt in unser Risikomanagement
einbeziehen, um Zinsänderungsrisiken
und Liquiditätsengpässen vorbeugen zu können.

[ 20 ] [ 21 ]
Chancen der künftigen Entwicklung
Finanzinstrumente
In Jena konzentrieren sich eine Vielzahl von Hightech-Unternehmen
und erstklassige Forschungseinrichtungen
auf kleinem Raum. Der Standort
wird von international tätigen Konzernen wie
ZEISS, JENOPTIK und SCHOTT geprägt. Zwei große
Hochschulen und zahlreiche Bundes- und Landesforschungsinstitute
verhalfen Jena zur „Stadt der
Wissenschaft“. Dazu zählen Einrichtungen der
Max-Planck-Gesellschaft, ein Fraunhofer-Institut
sowie zwei Leibniz-Institute. Junge, schnell wachsende
Unternehmen, insbesondere im Bereich der
Biotechnologie, der Medizintechnik und Analytik,
ergänzen das dynamische Bild.
Bemerkenswert ist der Anstieg der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten in Jena seit dem
Jahr 2005 um insgesamt etwa 11 Prozent. In den
letzten fünf Jahren kam es zu einem stetigen
Zuwachs von über 1.000 zusätzlichen Beschäftigten
pro Jahr. Jena hebt sich insofern von der
Entwicklung des Freistaates Thüringen ab, als hier
das Niveau des Jahres 2003 nicht wieder erreicht
wurde.
Die Stadt Jena wird auch zukünftig durch die
angestrebte konsequente Weiterentwicklung des
Standorts ein für Unternehmen und qualifizierte
Arbeitskräfte gleichermaßen attraktiver Wirtschaftsstandort
sein, der eine hohe Anziehungskraft
innerhalb der Region besitzt.
Der hohe Marktanteil in den von der demografischen
Entwicklung voraussichtlich in besonderem
Maße betroffenen Großwohnsiedlungen
Lobeda und Winzerla birgt neben dem benannten
demografischen Risiko ebenso einen entscheidenden
Vorteil. Die hohe Präsenz ermöglicht eine
effektive Steuerung des gesamten Quartiers bzw.
Stadtgebiets bei eintretenden Veränderungen in
der Bevölkerungs- und Haushaltsstruktur.
Ein über die Haushaltsprognosen hinausgehender
Rückgang der Wohnraumnachfrage wird
nicht angenommen, da sich in den Großwohnsiedlungen
Lobeda und Winzerla ein Großteil
des auch zukünftig nachgefragten preiswerten
Wohnraums der Stadt Jena befindet.
Die originären Finanzinstrumente umfassen
auf der Aktivseite im Wesentlichen kurzfristige
Forderungen und Guthaben bei Kreditinstituten.
Die kurzfristigen Forderungen bestehen hauptsächlich
aus Mietforderungen und Forderungen
gegenüber dem Cash- und Kapitalpool der Stadtwerke
Jena GmbH.
Den Ausfallrisiken bei Mietforderungen wurde
durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
Rechnung getragen. Die Ausfallrisiken bei den
übrigen Forderungen sind als eher gering einzuschätzen.
Auf der Passivseite umfassen die originären
Finanz instrumente im Wesentlichen Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten. Es handelt
sich überwiegend um Darlehen mit annuitätischer
Tilgung, welche durch Grundschulden und Bürgschaften
gesichert sind.
Zur Absicherung von Zinsrisiken wurde 2005 ein
CAP abgeschlossen, der 2010 verlängert wurde.
Außerdem werden seit 2006 Zinsswaps als
Sicherungsinstrumente eingesetzt. Der Einsatz
von derivativen Finanzinstrumenten ist durch
die Konzernfinanzierungsrichtlinie definiert und
begrenzt. Es dürfen lediglich Positionen zur Absicherung
von Grundgeschäften mit Kontrahenten
erstklassiger Bonität eingegangen werden.
„Die Stadt Jena wird
auch zukünftig ein
für Unternehmen und
qualifizierte Arbeitskräfte
gleichermaßen attraktiver
Wirtschaftsstandort
sein, der eine hohe
Anziehungskraft innerhalb
der Region besitzt.“

[ 22 ] Prognosebericht
[ 23 ]
Die jenawohnen GmbH rechnet für die Geschäfts-
Diese aktive Gestaltung des Portfolios soll die von
Die Erhaltungsinvestitionen und die Instand-
Innerhalb der nächsten fünf Jahre werden sich
jahre 2011/2012 in Jena mit einem weiterhin
den Beständen der Großwohnsiedlungen stark
setzung des Bestandes werden auf dem derzei-
die geplanten Jahresüberschüsse von 11,7 Mio. €
hohen Nachfragedruck nach Wohnraum in allen
abhängigen Gesamteinnahmen der jenawohnen
tigen Niveau fortgeführt und betragen jährlich
(2011) auf 11,8 Mio. € (2015) leicht steigern. Die
Preissegmenten. Diese Tendenz ergibt sich vor
GmbH weiter diversifizieren. Die Großwohnsied-
9,9 Mio. € bis 10,8 Mio. €. Darin enthalten sind
jenawohnen GmbH rechnet mit einem entspre-
allem aus der ungebrochen hohen studentischen
lungen Lobeda und Winzerla sollen durch eine
Aufwendungen für die Sanierung der sicherheits-
chend positiven weiteren Geschäftsverlauf im
Nachfrage, dem voraussichtlich weiter steigenden
weiterhin umsichtige Investitionsstrategie im
technischen Anlagen der Hochhäuser in Lobeda
Planungszeitraum.
Anteil älterer Single- und Paarhaushalte, aber
überwiegend preiswerten bis mittelpreisigen Be-
und Jena-Nord. Die Sicherheit der Gebäude
auch aus dem noch anhaltenden Zuzug nach Jena.
reich verbleiben. Punktuell wird es aber auch hier
nimmt weiterhin einen hohen Stellenwert in der
Der segmentunabhängige hohe Nachfragedruck
Aufwertungen von einzelnen Standorten oder
Unternehmenspolitik ein, deshalb beginnt im
nach Wohnraum im Bereich der Innenstadt wird
Quartieren in der Wohnqualität im Einklang mit
Geschäftsjahr 2011 die Ausstattung des gesamten
ebenso bestehen bleiben.
stadtplanerischen Aspekten geben. Für die Sanie-
Bestandes mit Rauchwarnmeldern. Die Instand-
rung des Bestandes sind bis 2017 ca. 19 Mio. €
setzungsprogramme zur Sanierung der Balkone
Die Bestandsentwicklungsstrategie sieht daher
vorgesehen.
und der Aufzüge werden kontinuierlich weiter-
eine Erweiterung des Portfolios an Wohnimmo-
geführt.
bilien – insbesondere im Bereich der Innenstadt
Für die Erhaltung und Erweiterung des Immo-
– durch Projektentwicklung und den Ankauf
bilienbestandes sind jährlich Ausgaben zwischen
von Objekten vor. Die verabschiedete Unterneh-
15,5 Mio. € und 24,1 Mio. € eingeplant.
mensplanung beinhaltet den Neubau von ca.
340 Wohnungen bis 2017. Das geplante Investi-
Die für das Geschäftsjahr 2011 geplanten Erwei-
tionsvolumen wurde mit ca. 50 Mio. € kalkuliert.
terungsinvestitionen in Höhe von 13,5 Mio. €
Die Finanzierung der Projekte erfordert eine
enthalten 4,3 Mio. € für die Neubauprojekte
Neu aufnahme von Fremdkapital von ca. 12 Mio. €
„Mehrfamilien-Passivhaus Kunitzer Straße“, „Am
bis 2015. Die weitere Entschuldung des Unter-
Rähmen“ und „Am Friedensberg“. Für Bestands-
nehmens ist dadurch nicht gefährdet.
sanierungen in Lobeda, in Jena-West und in
Jena-Nord werden 5,2 Mio. € bereitgestellt. Für
den Ankauf von Grundstücken und einzelnen
Objekten sind 4,0 Mio. € vorgesehen.
Stefan Wosche-Graf, Geschäftsführer
Jena, den 18.3.2011

Neue Schritte in die Zukunft
[ 25 ]
jenawohnen im ständigen Verbesserungsprozess
Stadtwerke Jena GmbH
Stand April 2011
Unter dem Dach der Stadtwerke
100 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
64,1 % Stadtwerke Jena GmbH
5,9 % Stadtmarketing Pößneck GmbH
10 % Evonik New Energies GmbH
10 % Erdgasversorgungsgesellschaft
Thüringen-Sachsen mbH
10 % E.ON Thüringer Energie AG
100 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
94 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
6 % Stadt Jena
100 % jenawohnen GmbH
Weitere Beteiligungen der Stadtwerke Energie Jena-Pößneck GmbH an:
Gesellschaften der TRIANEL GRUPPE (Stadtwerke-Kooperation mit
über 80 Partnern und Gesellschaftern aus dem kommunalen Bereich)
zwischen 0,53 und 28 Prozent
100 % Stadtwerke Jena GmbH 100 % Stadtwerke Jena GmbH 100 % Stadtwerke Jena GmbH
100 % Jenaer Nahverkehr GmbH
95 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
5 % privater Anteilseigner
100 % ASI GmbH
100 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
94,5 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
5,5 % Stadt Hermsdorf
33,3 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
33,3 % Stadtwerke Leipzig
33,3 % EVH GmbH
66,67 % Stadtwerke Jena GmbH
33.33 % Stadt Jena
50 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
50 % Gleistal Agrar e.G.
17 % Stadtwerke Energie
Jena-Pößneck GmbH
48 % Tele Columbus GmbH
24 % Wohnungsgenossenschaft
Carl-Zeiss e.G.
7 % Sparkasse Jena-Saale-Holzland
4 % JenaTV Beteiligungsgesellschaft mbH
Neue Namen, neue Logos, bewährter Service –
seit März 2010 präsentieren sich 15 Unternehmen
der bisherigen Technischen Werke Jena unter der
neu geschaffenen Dachmarke „Stadtwerke Jena
Gruppe“. Auch jenawohnen und seine Tochter
wohndienstjena gehören zum Unternehmensverbund.
In Zeiten verstärkten Wettbewerbs setzt
die neue Stadtwerke Jena Gruppe auf Synergieeffekte
für Infrastruktur-Dienstleistungen in Jena
und in der Region. Gemeinsam stärkt sie Marktpräsenz,
Kundenbindung und -vertrauen.
Mit dem Zusammenschluss der Unternehmen ist
die Stadtwerke Jena Gruppe regional der größte
Komplettanbieter für Dienstleistungen aus den
Bereichen Energie, Mobilität, Wohnen, Freizeit
und Services. Alle Unternehmen der Gruppe sind
in der Umgebung verwurzelt. Dieses ausgeprägte
regionale Engagement hebt die Unternehmen
von anderen Anbietern ab. Die Ergebnisse ihres
wirtschaftlichen Arbeitens kommen der örtlichen
und regionalen Gemeinschaft wieder zugute. Dafür
zeugten bereits 2008 rund 28 Millionen Euro
Investitionen, ein Umsatz von fast 240 Millionen
Euro, rund 1.200 Arbeitsplätze und 136 Ausbildungsplätze.
Um die Zusammengehörigkeit der Stadtwerke
Jena Gruppe auch mit einem unverwechselbaren,
einheitlichen Erscheinungsbild zu unterstreichen,
wurden die Unternehmenslogos überarbeitet und
optisch vereinheitlicht. Die traditionellen Unternehmensfarben
Blau-Gelb-Orange blieben dabei
erhalten; die Logos wurden ergänzt durch den
Schriftzug „Stadtwerke Jena Gruppe“.
Auch das Logo von jenawohnen war Teil der
Überarbeitung, in deren Folge sämtliche Medien
des Unternehmens – von Geschäftspapieren,
Broschüren und Flyern über die Mieterzeitung
und den Internetauftritt bis hin zu Schaufenstergestaltungen
– an das neue Corporate Design
angepasst wurden. Unter den Kompetenzfeldern
des Konzernverbundes, Energie, Wohnen, Mobilität,
Freizeit und Services, die seit Langem für eine
funktionierende Infrastruktur stehen, besetzt
jenawohnen als größter Vermieter in der Region
eine zentrale Position.
Mit einer Kampagne signalisierte die Stadtwerke
Jena Gruppe öffentlichkeitswirksam ihre neue
Stärke. Großflächenplakate, Anzeigen und TV-
Spots, eine gemeinsame Internetplattform und
Kundenflyer setzten Zeichen und machten die
neue Dachmarke weit über Jena hinaus bekannt.
Auch jenawohnen profitierte von der Kampagne
und präsentierte sich mit zwei Motiven.

[ 26 ] [ 27 ]
Optimierung des Vermietungsprozesses
Immo-Profis aus eigener Schule
Der Wohnungsmarkt verlangt heute, sich stärker
Die Projektgruppe erarbeitete so eine Lösung,
Weil Mitarbeiter unser wichtigstes Potenzial sind,
Ob Energie, Mobilität, Wohnen, Freizeit oder
am Kunden auszurichten. Um die Defizite im Be-
die genau auf die Größe unseres Unternehmens
legen wir im beruflichen Nachwuchs eine solide
Services: Die unternehmens eigene Plattform
reich der Kundengewinnung und Kundenbetreu-
und die Abläufe in unseren Service-Centern
Basis für unseren nachhaltigen Erfolg. Aus diesem
azubi-pool-jena.de ermöglicht Jugendlichen
ung bei jenawohnen anzugehen, befasste sich
zugeschnitten ist.
Grund konnten 2010 bei uns vier Azubis nach
die Ausbildung in insgesamt 16 Berufen im kauf-
eine interne Projektgruppe über Jahre hinweg
dreijähriger Ausbildung erfolgreich die Abschluss-
männischen und gewerblich-technischen Bereich.
mit der Optimierung des Kundenservices.
Neben der Optimierung von Kundenbetreuung,
prüfungen bei der IHK in Gera absolvieren. Seit
Kündigungsprozess und Leerstandsbetreuung
Juli 2010 unterstützen sie verschiedene Abtei-
So starteten im Herbst 2010 wieder vier junge
Zum Ziel setzte sich diese Gruppe aus Mitarbei-
wurde auch eine Interessentendatei angelegt.
lungen unseres Unternehmens.
Leute, um den Beruf Immobilienkauffrau/-mann
tern der Service-Center und der Systembetreuung,
Darüber können Service-Mitarbeiter mit jedem
bei jenawohnen zu erlernen. Die Auszubilden-
den Vermietungsprozess zu vereinheitlichen, um
Interessenten in regel mäßigen Abständen Kontakt
Im Verbund mit der Stadtwerke Jena Gruppe
den gehören in der Regel zu den besten ihrer
in allen Service-Centern eine gleichbleibend hohe
aufnehmen, um die jeweiligen aktuellen und
bot jenawohnen auch im Jahr 2010 wieder Lehr-
Jahrgänge. Alle unsere bisherigen Absolventen
Servicequalität sicherzustellen.
individuellen Wünsche bei der Wohnungssuche
stellen an. Gemeinsam hatten die 16 Unterneh-
konnten ihre Laufbahn erfolgreich gestalten.
zu berücksichtigen.
men rund 30 Ausbildungsplätze im Angebot.
Viele davon in unserem Unternehmen.

[ 28 ] Spielraum für Familien
Beirat jenawohnen
[ 29 ]
jenawohnen punktet nicht nur bei den Mietern
mit familienfreundlichen Angeboten. Die Schwierigkeit,
Job und Familie zu vereinbaren, kennen
wir von unseren jüngeren Mitarbeitern, und wir
kommen ihnen gern entgegen. Damit treten wir
gezielt der demografischen Entwicklung entgegen
und wenden wirtschaftlichen Schaden durch
personelle Engpässe ab. Und Kinder sind die
Zukunft, die wir alle brauchen.
jenawohnen fördert seine jungen Mitarbeiter
durch verschiedene Angebote. Dazu gehört der
gleitende Wiedereinstieg nach der Elternzeit
mit flexiblen Arbeitszeitmodellen. Werdenden
Eltern sichern wir dafür selbstverständlich ihren
Arbeitspatz. An Brückentagen organisieren wir
in eigenen Räumen die Betreuung für Kinder
bis zehn Jahre, damit die Eltern auch bei geschlossenen
Kindergärten und -horten arbeiten
können. In Ausnahmesituationen sind die Kinder
unserer Mitarbeiter auch während der Arbeitszeit
willkommen. Durch Gleitarbeitszeit ist es Müttern
und Vätern möglich, ihre Arbeitszeiten individuell
mit ihrer Kinderbetreuung zu vereinbaren.
Über ein konzerninternes Arbeitsprogramm können
Mütter und Väter in der Elternzeit oder während
längerer Krankheit der Kinder von zu Hause
aus auf Unternehmensdaten zugreifen und diese
bearbeiten. Zudem arbeiten wir mit Vereinen
und Institutionen zusammen, um Kindern eine
attraktive und vielseitige Ferienzeit zu bieten und
den arbeitenden Eltern den Rücken frei zu halten.
Vor vielen Jahren hat jenawohnen einen Beirat
etabliert. Für das Unternehmen ist das Gremium
in erster Linie beratend tätig. Am 14. Juni 2010
wurde in der Villa Rosenthal dieser Beirat neu gewählt.
Zum Vorsitzenden wurde Ortsteilbürgermeister
und Stadtrat Volker Blumentritt berufen.
Er engagiert sich seit 1999 aktiv bei jenawohnen
und war bereits festes Mitglied im Beirat. Dem
Gremium gehören weiterhin Yvonne Probandt
(FDP), Dr. Eckhard Birckner (Bürger für Jena),
Julia Langhammer (Die Linke), Mario Schmauder
(Ortsteilbürgermeister Winzerla), Martin Fürböck
und Thomas Zaremba (beide Geschäftsführer der
Stadtwerke Energie Jena-Pößneck GmbH), Frank
Jauch (Dezernent für Finanzen, Sicherheit und
Bürgerservice) und Katrin Schwarz (Dezernentin
für Stadtentwicklung) an. Als neue Mitglieder
konnten Sabine Hemberger und Günther Poschinger
(beide im Aufsichtsrat der Stadtwerke
Energie Jena-Pößneck GmbH) gewonnen werden.
Die Mitglieder des Beirats kommen bewusst aus
unterschiedlichen Bereichen. jenawohnen profitiert
von dem breiten Erfahrungshorizont, welchen
sie in den ständigen Entwicklungs prozess
des Unternehmens einbringen.

Dienstleistung
auf Augenhöhe
[ 31 ]
Der Mieter als MaSS aller Dinge
„Das Programm wohnenplus
bietet eine breite Palette
von standardisierten
Möglichkeiten an, die den
Mietern eine ungewöhnlich
große Freiheit eröffnet,
nach ihrem Geschmack
zu wohnen.“
Erfolgreich: wohnenplus
Unsere Mieter bestimmen maßgeblich unser
Handeln. Daher ist es uns wichtig, ihre Bedürfnisse
und Probleme zu verstehen. Den vielfältigen
Lebenslagen kommen wir mit Wohnraum in
verschiedenen Größen und Grundrissen entgegen.
Individuelle Wohnwünsche erfüllen sich unsere
Mieter mit dem Programm wohnenplus. Das
Programm bietet eine breite Palette von standardisierten
Möglichkeiten an, die den Mietern
eine ungewöhnlich große Freiheit eröffnet, nach
ihrem Geschmack zu wohnen. Die wohnenplus-
Mitarbeiter beraten die Kunden ausführlich und
kümmern sich im Anschluss um die Planung und
fachliche Ausführung der gewünschten Arbeiten.
jenawohnen profitiert davon gleich mehrfach:
Zufriedene Mieter bleiben auch gerne. Und je
länger die Mietdauer, umso weniger Kosten
entstehen durch Leerstand und die Suche nach
neuen Mietern. Durch die standardisierte Modernisierung
kann zudem bei Auszug auf den oft
kostspieligen Rückbau in der Wohnung verzichtet
werden.
Seit über vier Jahren können sich interessierte
Mieter auf knapp 120 m² Ausstellungsfläche einen
ersten Eindruck verschaffen, welche individuellen
Gestaltungsmaßnahmen in ihrer Wohnung
möglich sind. Im Dezember 2010 wurde in der
Saalstraße 10 im Zentrum Jenas die bisherige
Ausstellung ergänzt. Es entstanden zwei Musterbäder
sowie eine neuartige Duschecke mit
moderner Duschbadewanne. Hierfür wurden die
alten Ausstellungsstücke demontiert, Anschlüsse
verlegt und neue Fliesen angebracht.
Noch im Jahr 2009 war ein kräftiger Zuwachs
des Auftragsvolumens auf über 820.000 Euro
zu verzeichnen. Aufgrund der wirtschaftlich
unsicheren Lage war 2010 die Nachfrage nach
Modernisierungsmaßnahmen deutlich geringer.
Insgesamt 338 Vereinbarungen (2009: 401 Vereinbarungen)
konnten wir mit Mietern treffen, bei
einem Gesamtvolumen von knapp 658.000 Euro.
Fast die Hälfte der Umbauten wurden in Winzerla
ausgeführt. Vor allem zu einer kompletten
Badsanierung mit Fliesen haben sich viele Mieter
entschlossen, aber auch Duschen und Innentüren
standen weit oben auf der Wunschliste. Einen
starken Zuwachs von 31,8 Prozent gegenüber
2009 konnten wir bei den Umbauten verzeichnen,
die die Mieter selbst finanzierten. Seit 2004
wurden über wohnenplus 2.119 Sanierungsmaßnahmen
durchgeführt.

[ 32 ] [ 33 ]
Hohe Zufriedenheit
Sicherheit mit Rauchmeldern
Messkarten gratis
In unserer zweiten Mieterbefragung im Gebiet
Auf große Zustimmung stößt bei unseren Mietern
Nach den Wohnungsbränden Ende 2009 und
Schlechte Raumluft schadet dem Wohlbefinden
Jena-Stadt gaben uns unsere Mieter nach der er-
im Stadtgebiet das Wohnumfeld. 84 Prozent wür-
Anfang 2010 haben wir uns Gedanken über eine
und der Gesundheit unserer Mieter. Wenn nicht
sten Umfrage 2006 erneut gute Noten. Damit ist
den den Stadtteil nicht oder nur ungern verlassen.
flächendeckende Ausstattung mit Rauchmeldern
regelmäßig und richtig gelüftet wird, kann die
auch die zweite Gesamtbefragung aller unserer
Wenn Kritik geäußert wurde, bezog sich diese
gemacht. Fragen wie Anschaffung, Montage
Luftfeuchtigkeit in der Wohnung stark ansteigen.
Mieter abgeschlossen. Mehr als 50 Prozent der
vor allem auf die Lärmsituation im Wohngebiet
und Wartung wurden schnell geklärt, sodass wir
Neben gesundheitlichen Problemen kann das
angeschriebenen Mieter des Stadtgebiets hatten
oder auf ein im Vergleich zu 2006 als schlechter
im Jahr 2010 beschließen konnten, alle unsere
aber auch zu baulichen Schäden führen.
sich an der Umfrage beteiligt. Sie bescheinigten
empfundenes soziales Gefüge. Was den Mietern
14.300 Wohnungen mit insgesamt mit 49.500
ihre große Zufriedenheit – sowohl mit der Woh-
im Wohngebiet selbst am meisten Probleme be-
Rauchmeldern zu bestücken.
Um die Gefahr von Schimmelbildung zu verhin-
nung als auch mit uns als Vermieter.
reitet, ist die schwierige Parkplatz-Situation. Fast
dern, sind wir darauf angewiesen, dass die Mieter
zwei Drittel der Befragten sind der Meinung, dass
Damit sind wir Vorreiter im Freistaat. Denn bisher
selbstständig kontinuierlich für Luftaustausch
82 Prozent der Mieter sind nach wie vor mit
es nicht genügend Stellplätze gebe – allerdings
gibt es lediglich eine Einbaupflicht von Rauchmel-
sorgen. Aus diesem Grund haben wir den Mietern
ihrer Wohnsituation sehr oder ziemlich zufrie-
sehen auch 60 Prozent kaum eine Möglichkeit,
dern für Neu- bzw. Umbauten in Schlafräumen
kostenlose Meteo-Karten in unseren Service-
den, 73 Prozent beurteilen ihre Wohnung positiv.
daran etwas zu ändern.
und Kinderzimmern, sowie Fluren, die gleichzei-
Centern bereitgestellt. Die attraktiven und leicht
Deutlich mehr Mieter als 2006 gaben an, dass
tig Rettungsweg sind. Für den „Bestand“, also
verständlichen Messkarten, die Temperatur und
ihre Wohnung ihren Ansprüchen gerecht werde.
Besonders gefreut haben wir uns darüber, dass
Wohnungen die älter als zwei Jahre sind, existie-
Luftfeuchtigkeit anzeigen, sind jeweils eine Heiz-
76 Prozent finden das Preis-Leistungs-Verhältnis
89 Prozent aller Befragten angeben, mit uns als
ren in Thüringen keine gesetzlichen Vorschriften.
periode lang anwendbar.
ihrer Wohnung angemessen, günstig oder sogar
Vermieter zufrieden zu sein. Auf positive Reso-
Die Kosten für das Geräteleasing nebst Montage
sehr günstig. Ähnlich verhält es sich bei den Heiz-
nanz stieß dabei besonders die Tätigkeit unserer
und Wartung trägt jenawohnen.
kosten. Als Kritikpunkte wurden am häufigsten
Hausmeister. Auch zur Arbeit unserer Service-
ein fehlender Balkon, knapper Stellraum, eine
Center äußerte sich der größte Teil der Befragten
insgesamt zu geringe Größe der Wohnung und
positiv. Reserven werden in der Hausreinigung,
eine unzureichende Wärmedämmung genannt.
der Sauberkeit der Außenanlagen und der zügigen
Bearbeitung von Beschwerden gesehen. Es
gibt also keinen Grund auszuruhen, denn in vier
Jahren planen wir unsere nächste Mieterumfrage
im Stadtgebiet.

[ 34 ] [ 35 ]
Farbige Trafohäuschen
Bei unserer Quartiersgestaltung achten wir neben
gepflegten Wohnhäusern und Außenanlagen
auch auf ein attraktives Wohnumfeld. Doch in der
ganzen Stadt findet man sie: Trafostationen, die
Sprayer rücksichtslos verunstaltet haben. Das stört
nicht nur viele Jenaer, sondern auch uns.
Deshalb haben wir, wie bereits in den vergangenen
Jahren, auch 2010 eine Reihe von Häuschen
gemeinsam mit den Stadtwerken farbig neu
gestaltet. Diesmal wurden die Trafostationen in
der Fritz-Ritter-Straße in Lobeda-West und in der
Carolinenstraße in Lobeda-Ost kunstvoll bemalt.

[ 36 ] [ 37 ]
Kommunikation für Mieter und Mitarbeiter
Neue Spielplätze
Neue Mülleinhausungen
Als Wohnungsunternehmen in kommunalem
Überdies stellen wir unseren Mietern zu verschie-
Die neue Gestaltung von Spielplätzen gehört
Das Wohnumfeld ist das erste, was einem
Eigentum stehen wir zwischen wirtschaftlichem
denen Themen rund um das Wohnen, vom Heizen
zu unseren selbst auferlegten Pflichten. Davon
Außen stehenden im Wohngebiet auffällt.
Erfolg und gesellschaftlichem Auftrag. Zu
und Lüften bis zur Betriebskostenabrechnung eine
profitierten 2010 unter anderem die Spielplätze
Daher wurden auch 2010 nach den normalen
unseren sozialen Verpflichtungen gehört auch
Vielzahl von Materialien zur Verfügung.
in der Binswanger Straße 6 oder im Quartier 1
winterbedingten Reparaturarbeiten an Wegen
eine transparente Kommunikation mit Mietern,
in Lobeda-West.
und Treppen, der Frühjahrsbepflanzung und
Mitarbeitern und Stadtöffentlichkeit.
Die flächendeckende Information für die Mieter
dem Baumschnitt zahlreiche Maßnahmen zur
kommt gut an und erleichtert eine offene Zusam-
Damit die Kinder gefahrlos auf unseren Spiel-
Verschönerung der Außenanlagen durchgeführt.
Als wichtiges Medium für unsere Mieter hat sich
menarbeit aller Beteiligten. Aus diesem Grund
plätzen klettern, schaukeln und rutschen können,
die Mieterzeitung bewährt. Vier Mal im Jahr
werden wir auch für unsere rund 140 Mitarbeiter
überprüfte der TÜV die Sicherheit der Anlagen.
Einen großen Teil des vorhandenen Budgets inve-
dokumentieren wir darin, wie das Unternehmen
künftig ein eigenes achtseitiges Magazin anbie-
Außerdem tauschten wir wie jedes Jahr den Sand
stierte jenawohnen in eine attraktive Gestaltung
seinen Slogan „Mehr als vier Wände!“ versteht
ten, das für die Identifikation mit dem Unterneh-
bei einer Reihe von Spielplätzen aus.
von Müllplätzen. So konnten wir in Winzerla
und was jenawohnen zur Wohn- und Lebens-
men stärken und den Teamgeist fördern soll.
Mülleinhausungen für die Ernst-Zielinski-Straße
qualität in Jena beiträgt, wir geben verlässliche
1–35 und in Lobeda Containerplätze für die Zie-
Auskünfte rund um das Mietverhältnis und
gesarstraße 9–13 sowie die Wohnhäuser Lobde-
stärken so die Mieterbindung.
burgweg 2/Martin-Niemöller-Straße 1 errichten.
Im Stadtgebiet haben wir neue Müllplätze für die
Juri-Gagarin-Straße 6 und 8, die Karl-Liebknecht-
Straße 58 und die Dornburger Straße 146 gebaut.

Lebenswerter Wohnen
[ 39 ]
Soziales Engagement für mehr Lebensqualität
Schnelle Hilfe im richtigen Moment
„Als Jenas größter
Wohnungsanbieter
sehen wir uns in
der Verantwortung
gegenüber unseren
Mietern und versuchen,
die Auswirkungen von
Armut und Ausschluss
zu bekämpfen und
für Chancengleichheit
einzustehen.“
Wie in der gesamten Bundesrepublik ist auch
in Jena eine tiefe soziale Spaltung festzustellen,
die sich in der Struktur unserer Mieter deutlich
fortsetzt. Langzeitarbeitslose, Menschen mit
schlechter oder fehlender Berufsqualifikation,
Alleinerziehende und Rentner mit niedrigen
Bezügen leben häufig an der Armutsgrenze.
Dadurch wachsen viele Kinder und Jugendliche
in prekären Lebenslagen auf. Als Jenas größter
Wohnungsanbieter sehen wir uns in der Verantwortung
gegenüber unseren Mietern und
versuchen, die Auswirkungen von Armut und
Ausschluss zu bekämpfen und für Chancengleichheit
einzustehen.
Bereits in den 90er-Jahren hat jenawohnen
deshalb eine Mietschuldenberatung eingerichtet
und 2005 ein Sozialmanagement etabliert.
Doch unsere „Sozialarbeiter“ beraten nicht nur
in Geldangelegenheiten, sie sind für Mieter und
Mitarbeiter zu festen Ansprechpartnern geworden,
die sich um viele soziale Belange kümmern.
Seitdem sich jedoch die Fälle häufen, dass Mieter
unverschuldet in Not geraten und sich die Lebenssituation
von immer mehr Menschen etwa durch
Krankheit, Arbeitslosigkeit oder den Verlust des
Partners verschlechterte, entstand die Idee, mit
der Initiative „wohnschirm“ schnell und unbürokratisch
zu helfen.
Mithilfe des „wohnschirms“ konnten wir in den
vergangenen beiden Jahren die Lebenssituation
einzelner Mieter stabilisieren und nachhaltig verbessern.
Auch wenn jenawohnen keine Finanzierung
etwa von Mietschulden oder Betriebskosten
übernimmt, gehen die Hilfsleistungen über reine
Wohnfragen hinaus. Dabei stehen wir mit vielen
sozialen Institutionen in regelmäßigem Austausch
und Kontakt.
Die Schwerpunkte der Unterstützung liegen
nach wie vor in den Bereichen Bildung, Kultur,
Soziales und Sport, in denen auch ganze Projekte
gefördert werden. In einigen Fällen konnten wir
Mieter durch Sachmittel unterstützen, andere
konnten sich Musikunterricht oder eine andere
Fortbildung leisten. Dabei müssen die Mieter, die
eine Förderung erhalten, stets auch einen Eigenanteil
erbringen.

[ 40 ] [ 41 ]
Wandern in der Umgebung
Gute Geschäfte beim 5. Jenaer Marktplatz
Kochbuchprojekt für Kinder
Gemeinsam für Toleranz und Zivilcourage
Für viele Menschen ist die Entpflichtung von
Zum fünften Mal in Folge unterstützten wir die
Gesundheitliche Probleme, die durch Überernäh-
jenawohnen unterstützte 2010 den ersten
beruflicher und familiärer Verantwortung
Bürgerstiftung Zwischenraum bei der Organi-
rung und Bewegungsmangel verursacht werden,
Courage-Cup, eine dreitägige Veranstaltung auf
der Beginn einer lang ersehnten Zeit. Doch die
sation und der Durchführung des Jenaer Markt-
nehmen bei Kindern und Jugendlichen zu. Denn
dem Gelände des KuBuS in Lobeda. Im Mittel-
Freiheit zur Gestaltung dieser Lebensphase birgt
platzes, bei dem Ehrenamtliche und Vereine mit
die Kenntnisse über die Bestandteile gesunder
punkt standen nicht nur der sportliche Spaß
gleichzeitig Chancen und Risiken. Sie fordert
Unternehmen ins Geschäft kommen. Um auf
Mahlzeiten und entsprechende Lebensführung
und das Erleben von Fair Play, sondern auch die
heraus, die neu gewonnene Zeit sinnvoll und be-
Augenhöhe verhandeln zu können, erhalten die
sind in breiten Teilen der Bevölkerung verloren
Ausein andersetzung mit Themen wie Diskriminie-
friedigend mit Inhalten zu füllen sowie Kontakte
Firmen – wenn gewünscht – für ihre Unterstüt-
gegangen. Daher unterstützten wir 2010 das
rung, Rassismus und Fremdenfeindlichkeit. Der
zu pflegen. Mit unseren offenen Angeboten
zung eine Gegenleistung.
Kochbuchprojekt von Kindern aus Winzerla in
Courage-Cup, ein gemeinsames Projekt von Hin-
möchten wir die persönlichen Interessen und
Kooperation mit dem Kinderbüro Winzerla.
tertorperspektive e. V., KoKont Jena, jenawohnen
Kompetenzen unserer älteren Mieter aufgreifen,
Unter dem Motto „Gute Geschäfte“ trafen sich in
und 13 weiteren Vereinen und Aktionsgruppen,
diese Lebensphase aktiv zu gestalten.
der Rathausdiele im November Vertreter von 25
Bei dem Projekt ging es in erster Linie um den
will für mehr Verständnis im Zusammenleben
Firmen und fast 30 Vereinen, um zwei Stunden
Spaß am gemeinsamen Kochen und Essen. Denn
verschiedener Kulturen in Lobeda werben. Das
Seit 2008 organisieren wir für unsere Mieter
lang über Geschäfte zum gegenseitigen Vorteil
in vielen Familien gehört genau das nicht mehr
Streetsoccer-Turnier, verschiedene Workshops
regelmäßige geführte Wanderausflüge in die
zu verhandeln. Dabei wurden Know-how, Netz-
zum Alltag – oft aus Zeitmangel, weil Eltern
und die Anwesenheit von FCC-Kicker Ralf Schmidt
Umgebung Jenas. Dabei wenden wir uns insbe-
werke oder Sachwerte ausgetauscht. Geld war
beruflich stark eingebunden sind. Kochen aus der
machten die interkulturelle Veranstaltung zum
sondere an ältere Menschen, für die das kosten-
wie immer tabu.
Tüte bestimmt die Ernährung. Mit dem Projekt
vollen Erfolg.
lose Angebot mittlerweile zur beliebten Instituti-
vermittelten wir interessierten Kindern, wie viel
on geworden ist. Die Themen der Wanderungen
In den vergangenen Jahren entstanden bereits
Spaß die Zubereitung einer Mahlzeit aus natür-
orientieren sich an der Jahreszeit oder besonde-
zahlreiche Partnerschaften zwischen Unter-
lichen Zutaten ohne Konservierungsstoffe und
ren Highlights der Umgebung. So boten wir wie-
nehmen und Vereinen, die sich außerhalb des
Geschmacksverstärker machen kann. Am Ende ist
der eine Orchideenwanderung im Leutratal an,
Marktplatz-Projekts gefestigt haben. So traf
ein Kochbuch entstanden. Damit wurden Kinder
entdeckten mit unseren Mietern beim Wandern
jenawohnen zum Beispiel eine Vereinbarung mit
und Jugendliche in die Lage versetzt, sich mit
essbare Pflanzen am Erlkönig und setzten land-
dem Blitz-Verein. Der Träger aus der Jugendarbeit
einfachen Gerichten nun selber ausgewogen
schaftlich reizvolle Ziele wie die Sonnenberge,
suchte Handwerkerleistungen für seine Begeg-
zu ernähren.
den Napoleonstein oder die Lobdeburg. Auch
nungsstätte in Hütten bei Pößneck. Wir ließen die
2011 sind wieder themenbezogene Wanderungen
Arbeiten von unseren Hausmeistern ausführen,
geplant. Mit den unentgeltlichen Touren tragen
und im Gegenzug veranstalten wir dort jedes Jahr
wir zur körperlichen und psychischen Gesundheit
einen Kennenlern-Workshop für unsere neuen
der Mieter bei. Gerade die neuen Kontakte und
Auszubildenden. In diesem Jahr konnten wir dem
Freundschaften, die beim Wandern entstehen,
Psychosozialen Zentrum für Flüchtlinge „Refugio
sind für viele Teilnehmer von großem Wert.
Thüringen“ mit Bürostühlen behilflich sein.

[ 42 ] [ 43 ]
Kicken für krebskranke Kinder
Laufen für einen guten Zweck
Dauerbrenner Sommersport
Schnupperwoche am Jenaer Sportgymnasium
Gutes tun und darüber reden – damit konnte sich
Im April fiel im Sportforum der Startschuss für
Die Sommerferien sind für viele Jugendliche
Auch im Jahr 2010 lud das Jenaer Sportgymnasium
jenawohnen auch beim Benefiz-Soccerturnier
den 5. Jenaer Teamlauf. Auch jenawohnen
eine öde Zeit: Die unkomplizierten Treffen mit
wieder alle Jenaer Grundschüler der Klassen 3
zugunsten krebskranker Kinder profilieren.
schickte ein Team ins Rennen, das gemeinsam mit
anderen in der Schule entfallen. Vereine, Clubs
und 4 zur Schnupperwoche ein. Anfang Februar
Im Sommer 2010 traten zehn Mannschaften an,
sechs weiteren Mannschaften als großes Team
oder Arbeitsgemeinschaften machen Pause. Auch
konnten sich die Schüler in zehn Sportarten
darunter auch ein Team von jenawohnen. Mit
der Stadtwerke Jena Gruppe an den Start ging.
die meisten Sportvereine haben den größten Teil
ausprobieren – darunter Fußball, Schwimmen,
viel Teamgeist, Schweiß und Spaß kämpften sich
Die Benefizveranstaltung stand jedem offen, der
der Ferien geschlossen. Für Kinder in Jena gibt
Leichtathletik, Fechten, Basketball, Ringen, Judo
die Mannschaften durch das Turnier. Für jedes
Spaß an Bewegung hat und gleichzeitig für einen
es allerhand Beschäftigungsangebote, doch nur
und Badminton. Die einzelnen Sportarten wur-
geschossene Tor wurden fünf Euro gespendet.
guten Zweck laufen wollte. Im Jahr 2010 nah-
wenig davon ist für ältere Kinder und Jugendli-
den von erfahrenen Trainern didaktisch sinnvoll
Diese Spende kam der Elterninitiative für krebs-
men 203 Teams, bestehend aus je drei Personen
che interessant. Vor allem die Stadtteile Lobeda
aufbereitet und angeleitet. Die Teilnahme mit
kranke Kinder zugute.
von verschiedenen Firmen, Vereinen, Familien,
und Winzerla
waren früher deutlich unterreprä-
Verpflegung, T-Shirt und Eintrittspreisen kostete
Ämtern oder Schulklassen teil. Start und Ziel war
sentiert.
regulär 50 €. jenawohnen gewährte den Kindern
jeweils im Stadion. Gelaufen wurden dreimal
von Mietern einen Zuschuss von 20 €.
1,9 Kilometer als Staffel. Der Erlös ging an das
Um keinen Frust in den Quartieren aufkommen
Diabeteszentrum für Kinder und Jugendliche.
zu lassen, hat jenawohnen 2007 die Initiative
ergriffen und gemeinsam mit einer Reihe von
Projektpartnern das Konzept „Sommersport“
entwickelt.
Stadtsportbund, Streetwork Lobeda,
Streetwork Winzerla, HUGO, Drudel 11 e. V.,
das Jugendamt Jena und jenawohnen beteiligten
sich auch 2010 wieder an dem Ferienprogramm
für Jugendliche zwischen 14 und 18 Jahren. An
unterschiedlichen Orten über ganz Jena verteilt
konnten die Jugendlichen etwa Beachvolleyball
spielen oder boxen. Die Organisatoren freuten
sich über viele Teilnehmer und eine gute Ferienstimmung
in den Quartieren.

[ 44 ]
[ 45 ]
Mit neuen Trikots ins Turnier
Sportvereine leisten viel für die gesunde Entwicklung
unserer Kinder. Dabei sind sie auf die Unterstützung
von Sponsoren angewiesen. Seit Jahren
unterstützen wir deshalb die Nachwuchsarbeit
mehrerer Jenaer Fußballvereine und tragen dafür
Sorge, dass die vielfältigen Angebote im Kinderund
Jugendsport beibehalten und gefördert werden.
Gleichzeitig können wir als Unternehmen
mit positiven Ereignissen in Verbindung gebracht
werden, was unserer Imagebildung zugute
kommt.
Im Jahr 2010 spielten Nachwuchskicker des
SV Lobeda 77, des SV Zwätzen und von Einheit 04
sowie die C1 Junioren des FCC in neuen Trikots
mit unserem Logo auf der Brust. Im vergangenen
Jahr kamen die G1er des FCC dazu. Als Dankeschön
für unsere Unterstützung erhielten wir
von mehreren Teams Mannschaftsfotos mit den
Unterschriften der Kids.

Die Kunst
gesellschaftlichen Lebens
[ 47 ]
Kultur pflegen und fördern
„Zu den großen
Veranstaltungen in Jena
gehört die ArenaOuvertüre,
der Auftakt zur KulturArena.
Gemeinsam mit der
Wohnungsgenossenschaft
Carl Zeiss unterstützte
jenawohnen die
ArenaOuvertüre mit
insgesamt 25.000 Euro.“
Kontrastprogramm bei der ArenaOuvertüre
Zu den großen Veranstaltungen in Jena gehört
die ArenaOuvertüre, der Auftakt zur Kultur-
Arena. Im Jahr 2009 musste die mittlerweile
traditionelle Veranstaltung wegen Bauarbeiten
am Festplatz in Jena-Lobeda pausieren. Das
machte nun eine spektakuläre Doppelveranstaltung
im Jahr 2010 mit gleich zwei musikalischen
Höhepunkten wieder wett. Gemeinsam mit der
Wohnungsgenossenschaft Carl Zeiss unterstützte
jenawohnen die ArenaOuvertüre mit insgesamt
25.000 Euro.
Die Rap’n’Breakdance Opera „Schillers Räuber“
würdigte am 16. und 17. Juni den 250. Geburtstag
von Friedrich Schiller. Gemeinsam mit professionellen
Künstlern kamen rund 100 Jugendliche
aus ortsansässigen allgemeinbildenden Schulen,
Vereinen, der Musik- und Kunstschule Jena und
der Hochbegabtenförderung des Musikgymnasiums
Belvedere auf die Bühne.
Die Jenaer Philharmonie präsentierte ihren Zuhörern
in diesem Jahr dagegen Werke großer französischer
Komponisten wie Offenbach, Bizet und
Ravel. Dabei zeigte auch die 17-jährige Violinistin
Hyeyoon Park aus Südkorea ihr Können. Beim
58. Internationalen Musikwettbewerb der ARD
wurde sie 2009 jüngste Preisträgerin. Mit diesem
Programm verabschiedete sich gleichzeitig der
Generalmusikdirektor Nicholas Milton von seinem
Publikum.
Ein klassisches Vergnügen
jenawohnen führte auch 2010 das erfolgreiche
Konzept der Stadtteilkonzerte fort.
In diesem Jahr feierte die Veranstaltungsreihe
ein kleines Jubiläum. Das Konzert im Stadtteilzentrum
LISA war den Geschwistern Fanny und Felix
Mendelssohn-Bartholdy gewidmet. Es war bereits
das 30. Konzert, das wir gemeinsam mit dem
Stadtteilbüro Lobeda und der Jenaer Philharmonie
veranstalteten. Fast einhundert begeisterte
Zuschauer folgten der Einladung. Durch das
Programm führte Philharmonie-Intendant Bruno
Scharnberg. Dem Anlass entsprechend schenkten
wir zur Begrüßung Sekt aus und stießen mit
unseren Gästen auf das Jubiläum an. In der Pause
gab des dann noch eine kleine Überraschung für
alle Besucher.
Weitere Stadtteilkonzerte fanden in Winzerla
statt. In der Aula der Regelschule in der Oßmaritzer
Straße ertönten unter dem Titel „Quintissimo“
Werke von Anton Reicha und Johannes
Brahms. Ein anderes Konzert nahm sich den
schalkhaften Stücken von Wolfgang Amadeus
Mozart an. Für die Eintrittskarten zu den Kulturveranstaltungen
erhielten die Mieter von jenawohnen
wie immer einen Preisnachlass.

[ 48 ] [ 49 ]
Leben in der Villa Rosenthal
Die Villa Rosenthal ist nach langer Zeit auf dem
Zahlreiche Gäste nahmen an vielfältigen Ver-
Vor der Villa Rosenthal erinnert seit 2010 ein
Im kommenden Jahr sollen in der Villa mehr
Weg, sich ihren Platz im kulturellen Leben Jenas
anstaltungen teil und ließen das Haus auf sich
Stolperstein an die einstige Hausherrin. Die Jüdin
Veranstaltungen für Kinder und Jugendliche
zurückzuerobern. Das Ehepaar Eduard und Clara
wirken. Es dient aber nicht nur als Ort der Erin-
wurde 1941 von den Nationalsozialisten in den
stattfinden. Gemeinsam mit JenaKultur engagiert
Rosenthal hatte das Anwesen in ihrem Testa-
nerung, als Veranstaltungs- und Ausstellungsort,
Freitod getrieben. Der Kölner Bildhauer Gunter
sich jenawohnen dafür, das Schaffen Eduard
ment schon 1924 der Stadt übereignet, um es
es bietet auch jeweils zwei Stipendiaten für sechs
Demnig hat bereits mehr als 22.000 Steine als
Rosenthals sowie das soziale Engagement des
„möglichst für ideale Zwecke (Kunstsammlung
Monate ein Zuhause. So präsentierte der erste
Mahnmale vor Häuser ehemaliger jüdischer
Ehepaares auch in den kommenden Jahren zu
oder Ähnliches)“ zu verwenden. Im Herbst 2009
Stipendiat, der Zeichner Christian Pilz, bereits
Mitbürger gesetzt, um an deren Schicksale zu
würdigen und den Jenaer Bürgern noch mehr ins
endlich öffnete das von jenawohnen aufwendig
die Ergebnisse seiner Arbeit. Stephan Laudien,
erinnern.
Bewusstsein zu rufen.
sanierte Haus seine Türen, um das Vermächtnis
Historiker mit profunder Archivkenntnis und
der einstigen Bewohner einzulösen.
versierter Journalist, forschte gleichzeitig über
die Biografien des Ehepaares Rosenthal.

Neue Wege
beim Energiesparen
[ 51 ]
Neubauten und Sanierungen
„Dass wir mit dem ersten
Mehrfamilien-Passivhaus
in Thüringen den Nerv
der Zeit getroffen haben,
beweist der große
Zuspruch potenzieller
Mieter. Zwölf barrierefreie
Wohneinheiten werden
ab November 2011
bezugsfertig sein.“
Zeit für Veränderung
In Deutschland ist immerhin für gut ein Fünftel
der CO 2
-Emissionen die Energiebilanz von Gebäuden
verantwortlich. Auch einige unserer alten
Gebäude waren und sind noch Energieverschwender.
Doch um dem Klimawandel entgegenzusteuern,
hat die Reduzierung des Energieverbrauchs
und der Kohlendioxidemissionen bei uns oberste
Priorität. Mit Inkrafttreten der neuen Energieeinsparverordnung
(EnEV 2006) sind wir zudem
als Wohnungsunternehmen verpflichtet, Mietinteressenten
bei der Neuvermietung von Gebäuden
den Energieausweis vorzulegen.
Es ist aber auch unserer eigenen Überzeugung
geschuldet, dass jenawohnen unter anderem
das Fensterprogramm fortführt. Allein der
Austausch alter Fenster führt zu erheblichen
Energieeinspa rungen. Entsprechend werden
Sanierungen und Neubauten bei uns bereits seit
Jahren unter diesem Gesichtspunkt ausgeführt.
Energetisch vorbildlich
Parallel zur aktuellen politischen Debatte um
energetische Anforderungen an Wohngebäude
verfolgt jenawohnen das Ziel, das erste Mehrfamilien-Passivhaus
in Thüringen zu errichten.
Mit der Grundsteinlegung am 12. Oktober 2010
in Jena-Ost ließen wir uns auf eine Investitionssumme
von insgesamt 2,5 Mio. Euro ein, um das
einmalige Projekt voranzutreiben. Zwölf barrierefreie
Wohneinheiten werden ab November 2011
bezugsfertig sein. Die künftigen Bewohner des
energetischen Vorbildprojekts sparen damit etwa
80 Prozent Energie gegenüber dem Verbrauch
eines derzeitigen Standardneubaus.
Die zwölf Wohneinheiten sind auf drei Obergeschosse
verteilt. Auf dem Dach ist eine Terrasse
und eine Solaranlage geplant. Das Erdgeschoss
wird für Pkw-Stellplätze und Nebenräume genutzt.
Trotz der Konzentration auf eine energetisch
optimale Bauweise müssen künftige Mieter nicht
auf Komfort verzichten. An der Südwestseite
wird eine Balkonanlage errichtet. Dass wir mit
unserem Vorzeige-Projekt den Nerv der Zeit
getroffen haben, beweist der große Zuspruch
potenzieller Mieter: Für die zwölf Wohnungen
hatten wir bereits kurz nach Baubeginn über
50 Interessenten.

[ 52 ] [ 53 ]
Erster Elfgeschosser mit Photovoltaik-Anlage
Nicht nur den Spatenstich für das erste Mehr-
Eine effizient einsetzbare Photovoltaik-Anlage
Auf 32 Metern Höhe und idealer Südausrichtung
Parallel zur Installation der Photovoltaik-Anlage
familien-Passivhaus in Thüringen initiierte jena-
benötigt eine sonnige Ausrichtung und möglichst
entlang der Autobahn A4 herrschen ideale Bedin-
begannen wir mit einer umfangreichen Sanie-
wohnen. Wir setzen uns auch an anderer Stelle
geringe Verschmutzung durch Laub. Mit solch
gungen für ungetrübtes Sammeln von Sonnen-
rung des Elfgeschossers, die sich über zwei Jahre
zunehmend für ökologische Maßnahmen zur
einer Fläche konnte jenawohnen dienen. Die
energie: keine Verschattung, kein Laub und keine
erstrecken wird. Die Sanierungsarbeiten haben
Energieeinsparung und zur schonenden Nutzung
Anlage befindet sich auf dem elfstöckigen Wohn-
ästhetischen Probleme für die Anwohner. Das
im Mai 2010 begonnen. In allen Hauseingängen
der natürlichen Ressourcen ein. Daher begeister-
haus Werner-Seelenbinder-Straße 16–24 in Jena-
Pilotprojekt mit einer Investitionshöhe von knapp
wurden die Aufzüge saniert, die Wohnungs-
te uns auch die Idee zu einem ungewöhnlichen
Lobeda. Auf rund 880 Quadratmetern Dachfläche
einer halben Million Euro wird von der job Jenaer
eingangstüren erneuert und neben anderen
Photovoltaik-Projekt der Stadtwerke Energie
wurden 520 Solarmodule montiert, die mehr als
Objektmanagement- und Betriebsgesellschaft, ei-
Brandschutzmaßnahmen auch selbstschließende
Jena-Pößneck.
100.000 Kilowattstunden Strom pro Jahr erzeu-
ner Tochter der Stadtwerke Energie Jena-Pößneck,
Brandschutztüren an den Abstellräumen ein-
gen und in das Stromnetz einspeisen werden. Der
getragen.
gebaut. Die Treppenhäuser und Verteilergänge
Jahresverbrauch von etwa 40 Jenaer Haushalten
wurden renoviert, die Balkone vergrößert. Bei der
kann so gedeckt werden.
Modernisierung der Fassade wurde eine Wärmedämmung
angebracht, um Energie einzusparen.
2011 wird die Sanierung in der Werner-Seelenbinder-Straße
20–24 fortgesetzt und fertiggestellt.

[ 54 ] [ 55 ]
Ein neues Quartier entsteht
Villa in der Botzstraße
Seit Mai 2010 gehört jenawohnen am Friedensberg
eine 15.500 Quadratmeter große Fläche
zwischen Forstweg und Friedrich-Schelling-Straße.
Auf diesem Areal wird in den kommenden Jahren
ein attraktives Wohnquartier entstehen mit insgesamt
7.500 Quadratmetern Wohnfläche.
Mit dem Neubau möchte jenawohnen den Wohnungsbestand
im höherpreisigen Mietsegment
erweitern. Die Nachfrage nach entsprechendem
Wohnraum ist in den letzten Jahren deutlich
gestiegen. Im Jahr 2010 erarbeiteten wir ein Gesamtkonzept,
das die Grundlage für die geplante
Mehrfachbeauftragung war. So erhalten wir die
Möglichkeit, aus Entwürfen von verschiedenen
regionalen und überregionalen Architekturbüros
auswählen zu können – die besten Chancen für
ein schlüssiges Konzept und die optimale Entwicklung
des Gebietes.
Mit dem Quartier am Friedensberg möchte jenawohnen
die städtebauliche Qualität des bestehenden
Wohngebietes positiv beeinflussen. Für
eine nachhaltige Stadtentwicklung sorgen hohe
Qualitätsstandards und moderne Architektur,
errichtet unter ökologischen und energetischen
Gesichtspunkten. In die Erschließung des Gebietes
und den Neubau fließen in den kommenden
Jahren 15 Millionen Euro. Im Jahr 2014 sollen die
Wohnungen bezugsfertig sein.
Zentrumsnah in Jena, direkt unter dem Landgrafen
gelegen, befindet sich in der Botzstraße 4a
eine alte Stadtvilla. Das Gebäude wurde 1895
nach den Plänen des bekannten Jenaer Architekten
Ludwig Hirsch errichtet und ging 2009
in das Eigentum von jenawohnen über. Zuletzt
beherbergte es eine Kindertagesstätte.
jenawohnen hat 2010 mit der Sanierung der Villa
und umfangreichen Umbauarbeiten begonnen.
Mit dem Projekt reagieren wir auf die große
Nachfrage im hochpreisigen Segment im Stadtzentrum.
Mietwohnungen in diesem Preissegment
werden jedoch bei jenawohnen auch
künftig Ausnahmen bleiben.
Die Gründerzeitvilla wird umfassend saniert und
erhält eine energiesparende Heizungsanlage.
An der Nordseite des Gebäudes wird ein Anbau
errichtet für Treppenhaus, Küchen und Bäder. Die
Außenwände, die Kellerdecke und das komplette
Dach werden energetisch gedämmt.
Entsprechend dem repräsentativen Charakter der
Villa werden die Räume hochwertig ausgestattet.
Dazu gehören exquisite Badeinrichtungen,
Gegen sprechanlagen mit Videofunktion, Kamine
in den Wohndielen und Parkettfußböden.
Im Herbst 2011 sollen die Mieter einziehen.
Umbau der Hauptgeschäftsstelle
Nach Auszug des Stadtarchivs 2008 bot sich für
uns die Chance, unsere Hauptgeschäftsstelle im
Löbdergraben 19 neu zu strukturieren und die
frei gewordenen Flächen des Stadtarchivs in die
Neugestaltung einzubeziehen. Im März 2010
begannen die Umbauarbeiten. Verschiedene
Unternehmensbereiche mussten dafür vorübergehend
ausgelagert werden.
Für den Umbau wurde das Erdgeschoss des
ehemaligen Schlachthauses komplett entkernt.
Dieser großzügige Raum bildet das neue Foyer
mit Empfangszone und dient gleichzeitig als
Zugang zu den einzelnen Abteilungen.
Das Eckgebäude zwischen Schlachthaus und
Tonnenmühle wurde ebenfalls komplett entkernt.
In diesem Gebäude befindet sich nun das neue
zentrale Treppenhaus mit Aufzug, über das man
alle Ebenen erreichen kann. Das Ergebnis der
Umbauten ist eine klarere Gebäudestruktur und
ein erheblich verbesserter Brandschutz.
Insgesamt stehen 50 Mitarbeitern an diesem
Stand ort 2.500 Quadratmeter Fläche zur Verfügung.
jenawohnen investierte 1,5 Millionen Euro
in den Umbau, der für die nächsten Jahrzehnte
Firmensitz bleiben wird.

[ 56 ]
[ 57 ]
Neues aus Blankenhain
Lutherstraße
Schon im Jahr 2009 wurden in der gesamten
Christian-Speck-Straße in Blankenhain die Türen
der Hauseingänge und Hinterausgänge sowie die
Kellertüren mit neuen Schlössern und geschützten
Schließanlagen versehen. Nach den Hausnummern
22–28 erhielten im Jahr 2010 nun auch die
Nummern 48–54 einen neu gestalteten Eingangsbereich,
renovierte Treppenhäuser sowie eine
Rauch- und Wärmeabzugsanlage.
Kläranlage Obersynderstedt
Noch immer haben wir einige Häuser im Bestand,
die traditionell ihre eigene Kläranlage betreiben.
Auch Kläranlagen haben nur eine begrenzte
Nutzungsdauer und müssen in bestimmten Intervallen
saniert oder erneuert werden. Bei unserem
Objekt Lohmaer Straße 3 in Obersynderstedt hat
jenawohnen aus umwelttechnischen und Kostengründen
entschieden, das Gebäude an das öffentliche
Kanalnetz anzuschließen und die Kläranlage
zu entfernen bzw. zu verfüllen. Im Jahr 2010
haben wir den Auftrag erteilt und dabei auch
die Außenanlagen neu gestalten lassen.
Bereits vor einiger Zeit haben wir die Erweiterung
unseres Wohnungsbestandes in unsere
Unternehmensstrategie aufgenommen. So haben
wir 2010 unter anderem auch das Objekt in der
Lutherstraße 102 mit vier Wohnungen gekauft.
Mit umfangreichen Instandsetzungs- und
Modernisierungsarbeiten erhöht jenawohnen
den Gebrauchswert der Wohnungen nachhaltig
– auch durch die Einsparung von Energie und
Wasser – und verbessert dadurch dauerhaft die
Wohnqualität. Neben einem neuen gedämmten
Dach beauftragte jenawohnen auch die Abdichtung
der Außenwände. Mit der Erneuerung der
Fassade senkten wir nicht nur die Nebenkosten
für unsere Mieter. Das Wohnhaus mit saniertem
Treppenhaus, einer neuen Briefkastenanlage
und einem gepflasterten Hof wurde damit auch
optisch aufgewertet und trägt zum gepflegten
Erscheinungsbild der Jenaer Innenstadt bei.

Jahresabschluss
Gewinn- und Verlustrechnung [ 59 ]
DER JENAWOHNEN GMBH
IM GESCHÄFTSJAHR 2010
in € 31.12.2010 31.12.2009
Umsatzerlöse
aus der Hausbewirtschaftung 66.818.254,52 63.816.016,64
Verminderung (Vorjahr Erhöhung) des Bestandes an unfertigen Leistungen – 673.411,73 1.167.254,87
Andere aktivierte Eigenleistungen 12.812,80 17.730,60
Sonstige betriebliche Erträge 2.739.388,94 2.515.628,71
Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen
Aufwendungen für Hausbewirtschaftung – 28.790.649,05 – 29.609.016,48
Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen – 645.109,50 – 593.602,32
– 29.435.758,55 – 30.202.618,80
Rohergebnis 39.461.285,98 37.314.012,02
Personalaufwand
Löhne und Gehälter – 5.610.865,08 – 5.226.779,55
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung – 1.053.088,90 – 960.053,96
davon für Altersversorgung (7.686,16) (20.378,72)
– 6.663.953,98 – 6.186.833,51
Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen – 10.537.184,02 – 10.548.467,77
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 2.898.489,56 – 3.364.850,94
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 163.597,89 250.306,17
davon aus verbundenen Unternehmen (110.202,17) (128.607,21)
Abschreibungen auf Finanzanlagen 0,00 – 1.800,00
Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 4.262.092,55 – 4.870.873,58
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 15.263.163,76 12.591.492,39
Außerordentliche Erträge 99.277,45 0,00
Außerordentliche Aufwendungen -5.650,00 0,00
Außerordentliches Ergebnis 93.627,45 0,00
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 897.917,07 – 681.241,18
Sonstige Steuern – 9.029,07 – 6.634,16
Jahresüberschuss 14.449.845,07 11.903.617,05

[ 60 ]
Bilanz
[ 61 ]
Aktiva in € 31.12.2010 31.12.2009
Passiva in € 31.12.2010 31.12.2009
ANLAGEVERMÖGEN
Immaterielle Vermögensgegenstände
Software und Lizenzen 72.270,05 164.728,44
Sachanlagen
Grundstücke mit Wohnbauten 348.490.663,03 357.072.680,81
Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 9.760.144,94 10.124.613,30
Grundstücke ohne Bauten 5.159.737,61 3.208.414,03
Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 87.911,52 87.911,52
Technische Anlagen 41.851,80 47.976,48
Betriebs- und Geschäftsausstattung 646.108,61 629.120,03
Anlagen im Bau 3.899.235,97 184.090,38
Bauvorbereitungskosten 9.626,94 4.786,25
Geleistete Anzahlungen 187.882,72 0,00
368.283.163,14 371.359.592,80
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 300.000,00 300.000,00
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,00 1.842,87
Wertpapiere des Anlagevermögens 199.500,00 199.500,00
499.500,00 501.342,87
Anlagevermögen insgesamt 368.854.933,19 372.025.664,11
UMLAUFVERMÖGEN
Andere Vorräte
Unfertige Leistungen 17.185.479,68 17.858.891,41
Andere Vorräte 10.462,87 5.928,73
17.195.942,55 17.864.820,14
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Vermietung 532.671,61 471.763,02
Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 15.669,33 18.854,16
Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 123.719,61 168.124,13
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 14.812.127,11 8.424.866,54
Sonstige Vermögensgegenstände 2.317.837,45 2.362.232,92
17.802.025,11 11.445.840,77
Flüssige Mittel
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 4.065.895,87 4.356.182,85
EIGENKAPITAL
Gezeichnetes Kapital 2.100.000,00 2.100.000,00
Kapitalrücklage 2.362.168,49 2.362.168,49
Gewinnrücklagen
1. Sonderrücklage gemäß § 27 Abs. 2 Satz 3 DMBilG 248.800.719,45 248.800.719,45
2. Andere Gewinnrücklagen 971.100,00 0,00
Gewinnvortrag / Verlustvortrag 6.903.617,05 0,00
Jahresüberschuss 14.449.845,07 11.903.617,05
Eigenkapital insgesamt 275.587.450,06 265.166.504,99
SONDERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZULAGEN
ZUM ANLAGEVERMÖGEN 6.328.961,93 6.530.396,29
RÜCKSTELLUNGEN
Rückstellungen für Pensionen 185.716,00 183.673,00
Steuerrückstellungen 240.000,00 179.863,03
Sonstige Rückstellungen 5.791.588,56 7.503.156,45
6.217.304,56 7.866.692,48
VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 98.905.388,78 105.353.664,29
Erhaltene Anzahlungen 19.962.514,83 19.579.831,57
Verbindlichkeiten aus Vermietung 398.363,11 398.559,07
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 162.971,18 368.155,56
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 136.370,81 210.427,97
Sonstige Verbindlichkeiten 226.320,32 228.907,44
davon aus Steuern (59.845,24) (62.432,36)
119.791.929,03 126.139.545,90
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
Geldbeschaffungskosten 6.848,86 10.631,79
Bilanzsumme 407.925.645,58 405.703.139,66
Bilanzsumme 407.925.645,58 405.703.139,66

[ 62 ]
Anlagen, Rücklagen und Verbindlichkeiten
[ 63 ]
Anlagen in € Anschaffungs- und Herstellungskosten Abschreibungen Restbuchwerte
Stand
01.01.2010 Zugang Umbuchung Abgang
Stand
31.12.2010
Stand
01.01.2010 Zugang Abgang
Stand
31.12.2010
Stand
31.12.2010
Stand
31.12.2009
Immaterielle Vermögensgegenstände
Software und Lizenzen 486.877,94 1.666,00 0,00 0,00 488.543,94 322.149,50 94.124,39 0,00 416.273,89 72.270,05 164.728,44
486.877,94 1.666,00 0,00 0,00 488.543,94 322.149,50 94.124,39 0,00 416.273,89 72.270,05 164.728,44
Sachanlagen
Grundstücke mit Wohnbauten 587.343.168,82 1.545.670,00 103.430,39 305.235,15 588.687.034,06 230.270.488,01 9.958.345,38 32.462,36 240.196.371,03 348.490.663,03 357.072.680,81
Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 13.838.417,38 0,00 – 32.855,62 47.773,50 13.757.788,26 3.713.804,08 331.612,74 47.773,50 3.997.643,32 9.760.144,94 10.124.613,30
Grundstücke ohne Bauten 3.208.414,03 2.214.726,83 32.855,62 296.258,87 5.159.737,61 0,00 0,00 0,00 0,00 5.159.737,61 3.208.414,03
Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 87.911,52 0,00 0,00 0,00 87.911,52 0,00 0,00 0,00 0,00 87.911,52 87.911,52
Technische Anlagen 55.121,94 0,00 0,00 0,00 55.121,94 7.145,46 6.124,68 0,00 13.270,14 41.851,80 47.976,48
Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.273.589,64 164.095,86 0,00 12.591,44 1.425.094,06 644.469,61 146.976,83 12.460,99 778.985,45 646.108,61 629.120,03
Anlagen im Bau 184.090,38 3.813.789,73 – 98.644,14 0,00 3.899.235,97 0,00 0,00 0,00 0,00 3.899.235,97 184.090,38
Bauvorbereitungskosten 4.786,25 9.626,94 – 4.786,25 0,00 9.626,94 0,00 0,00 0,00 0,00 9.626,94 4.786,25
Geleistete Anzahlungen 0,00 187.882,72 0,00 0,00 187.882,72 0,00 0,00 0,00 0,00 187.882,72 0,00
605.995.499,96 7.935.792,08 0,00 661.858,96 613.269.433,08 234.635.907,16 10.443.059,63 92.696,85 244.986.269,94 368.283.163,14 371.359.592,80
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 300.000,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00 300.000,00
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.842,87 0,00 0,00 1.842,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.842,87
Wertpapiere des Anlagevermögens 201.300,00 0,00 0,00 0,00 201.300,00 1.800,00 0,00 0,00 1.800,00 199.500,00 199.500,00
503.142,87 0,00 0,00 1.842,87 501.300,00 1.800,00 0,00 0,00 1.800,00 499.500,00 501.342,87
Anlagevermögen gesamt 606.985.520,77 7.937.458,08 0,00 663.701,83 614.259.277,02 234.959.856,66 10.537.184,02 92.696,85 245.404.343,83 368.854.933,19 372.025.664,11
Rücklagen in €
Bestand
31.12.2009
Einstellung im
Geschäftsjahr
Entnahme im
Geschäftsjahr
Bestand
31.12.2010
Kapitalrücklage 2.362.168,49 0,00 0,00 2.362.168,49
Sonderrücklage gem. § 27 Abs. 2, Satz 3 DMBilG 248.800.719,45 0,00 0,00 248.800.719,45
Andere Gewinnrücklagen 0,00 971.100,00 0,00 971.100,00
Verbindlichkeiten in €
Insgesamt
Restlaufzeit
bis zu 1 Jahr
Restlaufzeit
1 – 5 Jahre
Restlaufzeit
über 5 Jahre gesichert Art der Sicherung
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 98.905.388,78 11.545.994,18 37.617.779,16 49.741.615,44 98.436.661,99 durch Bürgschaft: 18.567.957,24 €; durch Grundschuld: 79.868.704,75 €
Erhaltene Anzahlungen 19.962.514,83 19.962.514,83 0,00 0,00 0,00
Verbindlichkeiten aus Vermietung 398.363,11 398.363,11 0,00 0,00 0,00
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 162.971,18 162.971,18 0,00 0,00 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber verb. Unternehmen 136.370,81 136.370,81 0,00 0,00 0,00
Sonstige Verbindlichkeiten 226.320,32 226.320,32 0,00 0,00 0,00
Gesamtbetrag 119.791.929,03 32.432.534,43 37.617.779,16 49.741.615,44 98.436.661,99

[ 64 ]
Rechtliche Verhältnisse
Firma
jenawohnen GmbH
Anschrift
Löbdergraben 19
07743 Jena
Gründung
19. Dezember 1990
Handelsregistereintrag
9. Oktober 1991
HRB 201.252, Amtsgericht Jena
USt.-IdNr. DE150535885
Stammkapital
2,1 Mio. €
Gesellschafter
Stadtwerke Energie Jena-Pößneck GmbH (mit 94 % der Gesellschaftsanteile)
Kommunale Immobilien Jena (mit 6 % der Gesellschaftsanteile)
Geschäftsführung
Stefan Wosche-Graf, Geschäftsführer
Axel Koch, Prokurist
Cornelia Bergner, Prokuristin
Gesellschafterversammlung
Stadtwerke Jena-Pößneck GmbH, vertreten durch die Geschäftsführer
Kommunale Immobilien Jena, vertreten durch den Werkleiter
Stand: 31.12.2010
Impressum
Herausgeber
jenawohnen GmbH
Löbdergraben 19
07743 Jena
Redaktion
Cornelia Bergner, Prokuristin
Doreen Noack, Marketing
mit freundlicher Unterstützung
der Fachabteilungen von jenawohnen
Fotos
jenawohnen GmbH
Torsten Biel
Oliver Leichsenring
Jürgen Scheere
Gestaltung
Leichsenring Werbung & Gestaltung GmbH
Druck
Ernst Tischendorf Druckerei Buchbinderei

jenawohnen GmbH
Löbdergraben 19, 07743 Jena
Telefon (03641) 884-0, Fax (03641) 884-215
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