Asien Kurier Mobile Banking als Markt- und Entwicklungschance (Vorschau)

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Dienstag, 1. Juni 2010
Asien Kurier
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Politik und Wirtschaft in Asien
Nr. 37 6 / 2010 Jahrgang 4
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Li Yuan
I n d i e s e r A u s g a b e
Die Linkliste
Titel
Mobile Banking als 1
Markt- und Entwicklungschance
Asien-Pazifik
Freihandelszone quer durch 5
Asien-Pazifik
Rasanter Aufschwung 8
Asean
Recht: Atiga tritt in Kraft 13
Mobile Banking als Marktund
Entwicklungschance
Von Dr. Doreén Pick und Daniel Müller in Berlin
Noch in diesem Jahr soll sich
nach Angaben der UN Telecom
Agency die Anzahl der Mobiltelefonnutzer
weltweit auf 5 Milliarden
erhöhen. Ginge es nach
den Wünschen von Banken, Telekommunikationsanbietern
und
Service-Providern von Softwarelösungen,
dann wird das Mobiltelefon
demnächst auch in Asien
nicht mehr nur zum Telefonieren
und zum SMS-Senden, sondern
ebenso selbstverständlich auch
zum mobilen Abwickeln von
Bankgeschäften verwendet.
Die bisherigen Wachstumsraten,
die zum Teil im dreistelligen
Bereich lagen, zeigen, dass diese
Erwartung durchaus nicht unplausibel
ist - wenngleich sich
der absolute Umfang der entsprechenden
Aktivitäten noch auf
einem relativ niedrigen Niveau
bewegt. Jedenfalls hat sich im
Zeitraum zwischen 2008 und 2009
die Anzahl der genutzten Mobile
Banking-Dienste wie Überweisungen,
Geldtransfers, Zahlfunktionen
für Einkäufe oder Lohnzahlungen
verdoppelt. Und der
Wachstumstrend ist ungebrochen:
Für 2010 wird mit einem Nutzerzuwachs
von 100 Prozent gerechnet.
Bis 2015 sollen es dann zwischen
407 bis 894 Millionen User
sein. Diese rechte vage Vorhersage
zeigt indes, dass der Markt für
Mobile Banking von einigen Unsicherheiten
und Unwägbarkeiten
gekennzeichnet ist. Vor allem ist
unklar, inwieweit die zentralen
Partner der Wertschöpfungsketten
- die Banken, die Telekommunikationsanbieter
und die Softwareanbieter
- tatsächlich von diesem
Trend profitieren werden.
Auch existieren unterschiedliche
regionale Schwerpunkte.
Während sich die Nutzerzahlen
für das Mobile Banking in den
westlichen Industrieländern nur
geringfügig erhöht haben, scheint
sich das Mobiltelefon vor allem
in Asien-Pazifik und in Afrika
China
Geringere Emissionen 8
in der Post-Kyoto-Zeit
Interview mit Florian Schmied: 11
Wohninvestments
Besteuerung von 12
Repräsentanzen
Indien
Erfolgsrezept gegen 14
Job-Hopping
Pharmabranche nimmt 17
Indien verstärkt ins Visier
Ihr Recht in Indien 19
Kambodscha
Geringeres Wachstum, 20
aber mehr Investitionen
Laos
Wirtschaft setzt auf Rohstoff- 22
und Energielieferung
Saudi-Arabien
Krankes Gesundheitssystem 24
Vietnam
Zuversichtliche Bauwirtschaft 26
Investitionsgesetz soll 29
modifiziert werden
Büromieten nach Talfahrt 30
wieder fester
Buchrezension
DKSH - Biografie eines 34
Asien-Pioniers
25 Währungen hrunen in Asien 35
Impressum 35
Wirtschaftsdaten und Charts 36
1

Verbreitungsrate von Mobiltelefonen 2008
Australien
103%
Bangladesch
22%
China, VR.
41%
Hongkong
149%
Indien 20%
Indonesien
35%
Japan
84%
Kambodscha 18%
Malaysia
Neuseeland
88%
102%
Philippinen
59%
Singapur
134%
Südkorea
90%
Thailand
124%
Vietnam
27%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160%
Quelle: ITU-Statistik 2009
In China besitzen
heute rund 650
Millionen Menschen
ein Mobiltelefon
in Ermangelung tragfähiger Alternativen
sukzessive als die bevorzugte
Plattform für den bargeldlosen
Zahlungsverkehr zu
etablieren.
Bereits heute ist der asiatischpazifische
Raum mit rund 52,2
Prozent der Nutzer der größte
Markt. Nach Kalkulationen des Beratungsunternehmens
Arthur D.
Little soll der Anteil der Entwicklungsländer
bis 2012 auf circa 65
Prozent steigen. Insbesondere in
den ländlichen Räumen Asiens, wo
viele Menschen überhaupt keinen
Zugang zu Banken oder elektronischen
Zahlungswegen (etwa via
Online Banking) besitzen, wird das
Mobile Banking als attraktive Möglichkeit
für einen Anschluss an die
Bankenwelt gesehen. Der Grund
hierfür ist simpel: Einerseits ist
2

die Durchdringung mit PCs oder
Laptops gering (wobei ein signifikanter
Anstieg aufgrund der verhältnismäßig
hohen Kosten nicht
zu erwarten ist). Anderseits sind
Mobiltelefone in Asien für nahezu
jedermann erschwinglich und
die Verbindungskosten
niedrig, sodass mit einer
umfangreicheren
Nutzung von Mobilfunktechnologien
neue
Perspektiven für den
Finanzsektor eröffnet
werden können. Arthur
D. Little prognostiziert
in seinem “Mobile Payment
Report 2009” sogar, dass das
Mobile Banking bzw. das dahinterstehende
System des Mobile
Payment zum ersten geografisch
weit ausgreifenden bargeldlosen
Zahlungssystem avancieren wird.
Was die Bedingungen in den
einzelnen asiatischen Ländern
anbelangt, ist eine differenzierte
Betrachtung angebracht: Während
in entwickelten Staaten wie
Japan, Südkorea oder Singapur
In Asien-Pazifik und in Afrika scheint
sich das Mobiltelefon in Ermangelung
tragfähiger Alternativen als die bevorzugte
Plattform für den bargeldlosen
Zahlungsverkehr zu etablieren
die Potenziale aufgrund breit
gefächerter Banksysteme limitiert
sind, sind die Aussichten in
Märkten wie Indien, China oder
den Philippinen zumindest im
Prinzip verheißungsvoll. Mobile
Banking gilt dort als eine auch politisch
unterstützte Entwicklungschance,
die ganzen Bevölkerungsschichten
den Zugang zu einem
praktikablen Zahlungsverkehr ermöglichen
kann. In Südkorea hat
das Mobile Banking indes allenfalls
eine Nischenposition inne.
Zwar hat sich dort der tägliche
Geldtransfer über Mobile Banking
zwischen 2005 und 2009 verfünffacht.
Aber auch dieses Wachstum
konnte nicht den Fakt ändern,
dass dies lediglich 1 Prozent des
Online Banking-Gesamtvolumens
ausmacht. In Japan dominiert das
„Osaifu-Keitai“, das Brieftaschen-
Telefon, mit rund 60 Prozent
Marktanteil den Markt für Mobile
Payment. Allerdings wird es primär
für Einkäufe oder
Ticketbuchungen und
weniger für originäre
Bankdienstleistungen
genutzt.
Demgegenüber beträgt
in Bangladesch
die Durchdringung der
Bevölkerung mit Mobiltelefonen
nur rund
33 Prozent. Eine noch geringere
Marktabdeckung (13 Prozent) haben
jedoch die Banken, was bedeutet,
dass in ländlichen Gegenden
kaum entsprechende Bankleistungen
verfügbar sind. Privat- und
Geschäftskunden müssen folglich
lange Wege auf sich nehmen, um
Geld überweisen, abheben oder
gar Kredite aufnehmen zu können.
Die Einführung des Mobile
Banking könnte à la longue dazu
3

Li Yuan
Asien Kurier
SmartPay verzeichnete in der VR China
2008 rund eine Million Mobile Payment-
Nutzer.
beitragen, dass die rurale Ökonomie
den Anschluss an die urbane
Wirtschaftsentwicklung findet
und sich der Lebensstandard der
Landbevölkerung deutlich erhöht.
Dass die Akzeptanz der Menschen
für diese Bankoption grundsätzlich
vorhanden ist, zeigt die
Entwicklung bei Grameenphone,
dem größten Telekommunikationsanbieter
im Land, der täglich
5 Millionen Transaktionen über
das Mobiltelefon abwickelt. Auf
den Philippinen beträgt die Verbreitungsrate
an Mobiltelefonen
ebenfalls nur geringe 40 Prozent,
und auch Bankfilialen oder Geldautomaten
sind in Relation zur Bevölkerungsgröße
rar. Gleichwohl
ist das Land mit 400-500 Millionen
täglich versandten SMS Weltspitze.
Diese Affinität der Filipinos für
die Nutzung von Mobiltelefonen
könnte auch die Ausbreitung von
Mobile Banking-Angeboten befördern.
Und in der Tat sind die Philippinen
ein Trendsetter in Sachen
Mobile Banking. Dies lässt sich
auch an der Situation der beiden
führenden Anbieter - SmartCommunications
und Globe Telecom
- ablesen, die schon im Jahr 2001
die Marke „Smart Money“ lanciert
haben. Ein zentraler Erfolgsfaktor
war dabei, dass sie die Zusammenarbeit
mit kleinen ländlichen
Banken und Nichtregierungsorganisationen
gesucht haben.
Auch im großflächigen Indien,
wo 71 Prozent der Bevölkerung in
Dörfern leben, dürfte das Mobile
Banking die Umsätze von Banken
künftig befördern. Gemäß der Reserve
Bank of India haben rund 40
Prozent der Bevölkerung bis dato
keinerlei Zugang zu Bankdienstleistungen.
Bislang sind in Indien
lediglich rund 20 bis 25 Millionen
Mobile Banking-Nutzer registriert,
was weniger als ein Zehntel
aller 400 Millionen Mobiltelefonkunden
ausmacht. Ein Grund für
diesen geringen Wert könnte sein,
dass die maximale Geldsumme,
die pro Tag transferiert werden
darf, auf 50.000 Rupien begrenzt
ist. Zudem hat die indische Zentralbank
die Erlaubnis, Mobile
Banking-Transaktionen durchzuführen,
auf inländische Geldtransfers
beschränkt. Dass die
Akteure aber lukrative Ertragssteigerungen
für durchaus möglich
halten, wird daran ersichtlich,
dass 21 der 32 Banken, die in Indien
Mobile Banking durchführen
dürfen, bis Ende 2009 mit dem
Service gestartet sind.
Wenig überraschend wird China
als einer der zentralen Märkte
für Mobile Banking-Lösungen
angesehen. Bereits heute besitzen
rund 650 Millionen Menschen ein
Mobiltelefon, womit China das
Land mit den meisten Mobiltelefonkunden
ist. Um den Markt zu
erschließen, wurde schon 2003
eine Kooperation zwischen dem
Telekommunikationsanbieter
China Mobile und dem Service
Provider Union Mobile Payment
(Umpay), einem chinesischen
Anbieter für Mobile Payment-Lösungen,
geschlossen. In der Zwischenzeit
haben sich zahlreiche
Lösungen etabliert, so auch die
Partnerschaft zwischen SmartPay
und China Mobile. SmartPay verzeichnete
2008 rund eine Million
Mobile Payment-Nutzer.
Insgesamt dürften die hohen
Wachstumsraten auch in Zukunft
anhalten. Allerdings gibt es auch
einige Hindernisse. Ein zentrales
Problem in den meisten asiatischen
Ländern ist die Abwägung zwischen
dem Gebot einer einfachen
Bedienbarkeit der Geräte und dem
Aspekt der Sicherheit von Mobile
Banking-Lösungen. Als ein diesbezügliches
Negativbeispiel kann
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Asien Kurier
Bangladesch gelten, wo fünf der
sechs Mobilfunkanbieter mit dem
als unsicher eingeschätzten GSM-
Standard (Global System of Mobile
Communication) operieren.
Darüber hinaus sind effektive Regularien
gegen einen möglichen
Missbrauch zum Beispiel in Form
von Geldwäsche essenziell. Hier
wurden bereits einige Fortschritte
erreicht, wobei das Interesse der
Staaten aber unterschiedlich stark
ausgeprägt ist. Eine weitere Herausforderung
ist zudem die Einrichtung
von Ein- und Auszahlstationen
für Mobiltelefone, über
die überhaupt erst Geld auf das
Telefon geladen werden kann.
Grundsätzlich interessant sind
die derzeitigen Lösungen für Mobile
Payment aber nicht nur im
Hinblick auf Bankgeschäfte, sondern
perspektivisch auch für den
Einzelhandel oder den Verkauf
Dienstag, 1. Juni 2010
von Informationsdienstleistungen
(Mobile Content). Dies ist nicht
zuletzt vor dem Hintergrund zu
sehen, dass mittelfristig zwar die
Volumina für das Mobile Banking
in Asien steigen werden, die Umsätze
oder Gewinne aus den einzelnen
Transaktionen jedoch noch
sehr gering sind. Der wichtigste
Erfolgsfaktor dürfte deshalb vornehmlich
die Erreichbarkeit der
großen Masse der Nutzer sein.
China / ASEAN
Freihandelszone quer
durch Asien-Pazifik
Aufbruch in eine neue Ära; CAFTA ist die größte
Freihandelszone der Welt.
Von Wolfgang Ehmann, Executive Director und dem Team der AHK
Hongkong
Am 1. Januar 2010 trat die letzte
Stufe des China-ASEAN–Freihandelsabkommens
in Kraft: Die
Abschaffung aller Zollbarrieren
zwischen den Teilnehmerländern.
Die neue Freihandelszone
zwischen der VR China und den
Zeitplan der CAFTA-Ära
Verpflichtung
Januar 2010 Abschaffung aller Zolltarife
Mindestens 60% aller Zolltarife
Januar 2007
zwischen 0 und 5%
Mindestens 40% aller Zolltarife
Juli 2005
zwischen 0 und 5%
Quelle: AHK Hongkong
zehn Mitgliedstaaten der Association
of Southeast Asian Nations
(ASEAN). Mit dem Inkrafttreten
des China-ASEAN Free Trade
Agreement (CAFTA) rückt der
Wirtschaftsraum Asien näher
zusammen.
Das Abkommen gilt als klares
Signal zur engeren Zusammenarbeit
der Länder in dieser Region.
Den Schwerpunkt des Vertrags
bildet dabei die gemeinsame Verpflichtung
aller teilnehmenden
Staaten zur langfristigen Marktliberaliserung.
Für Unternehmen
in Hongkong mit Produktion in
China, die mit den Ländern der
Freihandelszone Handel treiben,
eröffnen sich neue Möglichkeiten,
besonders durch Kostensenkung,
diese Beziehungen auszuweiten.
Gemessen an der Bevölkerungszahl
entsteht mit der Unterzeichnung
des CAFTAs die größte Freihandelszone
der Welt. Knapp 1,9
Milliarden Menschen beheimatet
die CAFTA-Region, das entspricht
fast einem Drittel der gesamten
Weltbevölkerung. Neben den 1,3
In der CAFTA-Region
lebt fast ein Drittel
der gesamten
Weltbevölkerung
Milliarden Einwohnern der VR
China profitieren 576 Millionen
Bürger der Länder Malaysia, Thailand,
Singapur, Indonesien, Philippinen,
Vietnam, Kambodscha,
Laos, Myanmar und Brunei von der
Gründung dieser Freihandelszone.
Mit Blick auf das Handelsvolumen
bildet die CAFTA nach dem
Europäischen Wirtschaftsraum
(EWR) und der nordamerikanischen
Freihandelszone (NAFTA)
die weltweit drittgrößte Freihandelszone.
Die Einläutung der offenen
Märkte mit freiem Fluss von
Waren und Dienstleistungen innerhalb
der CAFTA-Staaten stellt
somit einen entscheidenden Meilenstein
für die regionale Integration
in Asien dar. Zum Jahresbeginn
2010 fielen bereits für mehr als
7.000 Handelsgüter die Zölle. Künftig
sind somit rund 90 Prozent aller
Produkte innerhalb der CAFTA-Region
von Handelsbarrieren befreit.
Bei den vier ärmsten ASEAN-Mitgliedsländern
(Kambodscha, Laos,
Myanmar und Vietnam) wurde ein
Aufschub der Zollaufhebung bis
zum Jahr 2015 gewährt.
Die Bedeutung des CAFTA
für die VR China
Aus der Sicht der VR China
dient der Beitritt zur CAFTA vor
allem dem sicheren Zugang zu
5

Asien Kurier
Thailand
3% / 63,8 Mio.
Singapur
0% / 4,8 Mio.
Philippinen
5% / 87,9 Mio.
Myanmar
3% / 48,8 Mio.
Malaysia
1% / 26,6 Mio.
Laos
0% / 5,9 Mio.
Kambodscha
1% / 13,4 Mio.
Bevölkerung der CAFTA-Zone
Vietnam
5% / 85,1 Mio.
Indonesien
13% / 240 Mio.
Brunei
0% / 0,3 Mio.
Gesamteinwohner: 1.876,6 Millionen Bürger
den reichlich vorhandenen natürlichen
Ressourcen der südostasiatischen
Staaten. Chinas
Wirtschaft expandiert unaufhaltsam
und benötigt dafür einen zusätzlichen
Bedarf an Ressourcen.
Die chinesische Regierung ist im
Hinblick auf die ASEAN-Staaten
insbesondere an Rohstoffen wie
Palmenöl, Gummi, Holz und Erdgas
aus den Ländern Myanmar,
Thailand und Indonesien interessiert.
Darüber hinaus bieten die
engeren Handelsbeziehungen mit
China, VR.
69% / 1,300 Mio.
den südostasiatischen Ländern
China eine größere Möglichkeit,
die für sie äußerst wichtige Verbindung
zwischen dem Indischen
Ozean und dem Pazifik zu kontrollieren.
Sie unterstützen zudem
Chinas Interesse an der Schaffung
einer Yuan-Handelszone in Asien.
Beijing hofft zugleich, dank des
wachsenden Wohlstandes in Südostasien,
einen Ausgleich für den
langsamer wachsenden Absatz
seiner Waren in Europa und Amerika
gefunden zu haben.
Dienstag, 1. Juni 2010
Aufgrund des starken Interesses
der VR China an der ASEAN-
Region versprechen sich auch
die Staaten Südostasiens große
Vorteile von der Gründung der
CAFTA. Neben dem stärkeren
Investitionsengagements der VR
China erwarten die ASEAN-Staaten
die Öffnung des Bau- und
Dienstleistungssektors für sich.
Einige ASEAN-Staaten wie z.B.
Malaysia und die Philippinen haben
jedoch bereits Bedenken angemeldet,
dass die Öffnung ihrer
Märkte zu einer Überflutung ihrer
Handelsplätze mit billigen Produkten
„Made in China“ führt.
Die Bedeutung des
CAFTA für Hongkong
Die VR China und die ASE-
AN-Staaten sind größter bzw.
drittgrößter Handelspartner
Hongkongs. Rund die Hälfte aller
Exporte der Sonderverwaltungsregion
gehen in das chinesische
Festland. Des Weiteren ist die ehemalige
britische Kronkolonie für
die VR China die bedeutendste
Quelle für ausländische Direktinvestitionen.
Ein Großteil der Produktion
Hongkongs wird heute
auf dem Festland gefertigt, insbesondere
im Perlflussdelta.
In den vergangen zwei Jahrzehnten
konnte Hongkong ent-
Chinas führende
Handelspartner
2009 Wert
[Mrd. US$]
Anteil
Welt 2.206 100,0%
EU 364 16,5%
US 298 13,5%
Japan 228 10,3%
ASEAN 212 9,6%
.. Exporte nach 106 4,8%
.. Importe von 106 4,8%
Hongkong 174 7,9%
Südkorea 156 7,1%
Taiwan 106 4,8%
Australien 60 2,7%
Quelle: AHK Hongkong
Hongkongs führende
Handelspartner
2009 Wert Anteil
[Mrd. US$]
Welt 661,7 100,0%
Festland China 322,1 48,7%
EU 66,3 10,0%
ASEAN 65,3 9,9%
.. Exporte nach 19,0 2,9%
.. Importe von 46,3 7,9%
NAFTA 60,9 9,1%
USA 54,8 8,3%
Japan 44,3 6,7%
Taiwan 29,5 4,5%
Südkorea 18,7 2,8%
Quelle: AHK Hongkong
6

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scheidend vom florierenden Handel
zwischen dem chinesischen
Festland und den ASEAN-Staaten
profitieren, der besonders auf den
strategischen Standort und die
ausgezeichnete Transport- und
Geschäftsinfrastruktur zurückzuführen
ist. Im Jahr 2009 entfielen
rund 10 Prozent des gesamten
Warenhandels Hongkongs auf
die ASEAN-Länder. Der ASEAN-
Handel fällt somit nur geringfügig
hinter den Warenaustausch mit
den EU-Staaten und knapp vor
den Handel mit den NAFTA-Staaten
(USA, Kanada und Mexiko).
Mit knapp 60 Prozent des gesamten
Handelsaufkommens zwischen
Hongkong und der CAFTA
stellen elektrische Maschinen und
maschinelle Anlagen den mit Abstand
größten Teil des Handelsvolumens.
Aufgrund des WTO Information
Technology Agreements
sind jedoch eine Vielzahl dieser
Produkte bereits abgabenbefreit.
Folglich haben die CAFTA-Zollsenkungen
des keine spürbare Auswirkung
auf Hongkongs Exporte
in diesem Bereich, auch wenn die
Stadt kein CAFTA-Mitglied ist.
Hersteller aus Hongkong, die
auf dem chinesischen Festland
produzieren, profitieren zunehmend
von der vereinbarten Abschaffung
der Einfuhrzölle. Für
die in der VR China hergestellten
Waren eröffnen sich mit der Öffnung
der ASEAN-Region neue Absatzmärkte.
Auch die
Beschaffungskosten
für Grundstoffe wie
Gummi oder Kunststoffe
aus den ASE-
AN-Staaten werden
für eine Produktion
auf dem chinesischen
Festland durch die
CAFTA gesenkt. Die
veränderten Rahme
n b eding u nge n
sollen dabei helfen,
den Markt der ASE-
AN-Region besser zu bedienen, da
aufgrund der wachsenden Mittelschicht
dieser Länder zunehmend
die Nachfrage nach Waren mit höheren
Qualitätsstandards steigt.
Ausblick
Die Errichtung der CAFTA im
Januar 2010 wird infolge der Beseitigung
der Zollbeschränkungen
zu einer weiteren Senkung der
Produktionskosten innerhalb der
beteiligten Staaten führen. Darüber
hinaus wird das Abkommen
einen positiven Effekt für die Entwicklung
des inner-asiatischen
und inner-industriellen Handels
haben. Erkennbar ist dies bereits
daran, dass die beteiligten Länder
Asiens aktuell auf ein Handelsvolumen
von knapp 200 Milliarden
US$ zurückgreifen können. Vor
zehn Jahren lag dieses gerade mal
bei 39,5 Milliarden US$.
Produktdifferenzierung und
Kostenvorteile durch die neu
geschaffenen Synergien dürften
im Laufe der Zeit zu realisieren
sein. Die Rolle Asiens als integrierte
Produktionsbasis für die
globale Versorgungskette wird
ebenfalls gestärkt. Um diesen
Ansprüchen gerecht werden zu
können und um die Produktion
nachhaltig zu stärken, werden
weitere Investitionen in der Region
notwendig sein.
Hongkong ist in diesem Prozess
prädestiniert, auf Grund
seiner geografischen Lage, Infrastruktur
und Expertise, eine
wichtige Rolle für überregional
operierende Firmenzentralen bei
deren Standortwahl zu spielen.
Die zu erwartende Ausweitung
des Handels in der Region wird
auch zusätzlichen Bedarf an einhergehenden
Dienstleistungen
schaffen, wie Logistik, Finanzierung,
Ausbildung und andere
Dienstleistungen für deren Effizienz
Hongkong bekannt ist.
7

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
China
Geringere Emissionen in
der Post-Kyoto-Zeit
Reduzierung der CO 2
-Intensität bis 2020 ist nationales
Ziel. Mittel und Wege jenseits von Kyoto und Kopenhagen.
Von Corinne Abele, Germany Trade & Invest in Beijing
Der Kampf gegen den Treibhausgasanstieg
ist ohne China
nicht zu führen - mit oder ohne
Clean Development Mechanism
(CDM). Rund 59 Prozent der
erwarteten Emissionsreduzierungszertifikate
(CER) im Jahresdurchschnitt
bis 2012 stammen
von registrierten Projekten
in China.
Das Land bereitet sich unterdessen
auf Post-Kyoto vor und
signalisiert mehr Offenheit für
das Experimentieren mit einem
auf freiwilligen Emissionsminderungsprojekten
basierenden Markt.
Einen eigenen VER-Standard hat
es bereits: den Panda-Standard des
Beijing Climate Exchange.
China ist aus dem CDM-Markt
nicht mehr wegzudenken. Das
Land ist der größte Anbieter von
beim Executive Board (EB) registrierten
CDM-Projekten, von aus
diesen im Jahresdurchschnitt bis
2012 erwarteten CERs sowie der
umfangreichsten Projekt-Pipeline
weltweit. In ihrer Eigenschaft als
Designated National Authority
(DNA), zuständig für die nationale
Genehmigung der CDM-Projekte,
hatte die National Development
and Reform Commission (NDRC)
bislang nur den CDM-Markt im
Visier. Dies scheint sich derzeit zu
ändern. Denn der Zeitrahmen des
Kyoto-Protokolls läuft ab. Tritt keine
neue Rahmenvereinbarung die
Nachfolge an, werden alle danach
realisierten CERs automatisch zu
freiwilligen Emissionsreduzierungen
(VER - Voluntary Emission
Reduction), handelbar an den
zahlreichen Climate Exchanges
weltweit.
China bereitet sich darauf vor.
Erstmals signalisierte die NDRC
Asien-Pazifik
Rasanter Aufschwung
Außenhandel mit Asien-Pazifik Februar 2010: Exporte
in die Region steigen um fast ein Drittel.
Der deutsche Außenhandel
mit Asien-Pazifik entwickelt
sich auf der Exportseite wieder
rasant. Die Ausfuhren in
die Region legten in den ersten
zwei Monaten diesen Jahres
um 32,5 Prozent zu.
Im Gegensatz dazu stiegen die
deutschen Gesamtexporte lediglich
um 3,8 Prozent. Zurückzuführen
ist Steigerung nach Asien
vor allem auf die Exporte nach
China. Diese lagen 52,2 Prozent
über dem Vorjahreswert. Zum
ersten Mal überstiegen die Ausfuhren
nach China im Februar
die Marke von vier Milliarden
Euro. Mit einem Anteil von 42
Prozent in der Region ist China
der mit Abstand größte Abnehmer
deutscher Produkte in
Asien-Pazifik.
Auch in alle anderen größeren
Länder der Region stiegen die
Exporte, meist im zweistelligen
2010, dass an einer Nachfolgeregelung
für die “Measures for
Operation and Management of
Clean Development Mechanism
Projects in China” vom 12.10.05
gearbeitet werde. Branchenkenner
gehen von deren Erlass noch 2010,
spätestens 2011 aus. Regelungsbedarf
besteht zum Beispiel für nach
2012 erzeugte Emissionsminderungen,
die durch bereits registrierte
CDM-Projekte erzielt werden,
und deren Preisflexibilität.
Ebenfalls werden spezielle Regelungen
für PoAs-(Programme of
Activities-)Maßnahmen erwartet,
die bislang lediglich im Rahmen
der bestehenden CDM-Bestimmungen
behandelt werden.
Auch für VER-Projekte, die in
China bislang keinen speziellen
rechtlichen Bedingungen oder
Vorschriften unterliegen, könnte
sich die Situation ändern. Zumindest
dürfte künftig eine obligatorische
Registrierung notwendig
sein. Ob VER-Projekte dann weiterhin
wie bisher auch mehrheitlich
in ausländischem Besitz sein
dürfen, bleibt abzuwarten.
Prinzipiell attestieren Branchenkenner
der NDRC eine
deutlich höhere Bereitschaft, in
marktnahen Alternativen zu den-
Prozentbereich. Taiwan (+73,%),
Bangladesch (+41,7%), Hongkong
(+36,4%), Australien (+32,5%) und
Korea (+28,7%) sind hier besonders
zu nennen.
Die Entwicklung auf der
Import-Seite ist weniger stark
ausgeprägt: Einfuhren aus
Asien-Pazifik steigen in der ersten
zwei Monaten im Jahresvergleich
um 1,1 Prozent, ein
Wert über der Entwicklung der
gesamten Einführen von -0,3
Prozent. Eine deutliche Zunahme
ist bei den Lieferungen aus
den ASEAN-Staaten zu verzeichnen,
diese stiegen um 14
Prozent. Auch die Importe aus
Korea (+12,5%), Taiwan (+5,2%)
und China (+1,5%) lagen noch
im Plus. Rückgänge waren dagegen
bei den Einfuhren aus
Australien (-32,4%), Japan (-
8,3%) und Indien (-4,4%) zu verzeichnen.
(OAV, Hamburg)
8

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Die drei wichtigsten Climate Exchanges in China
Shanghai Environment and
Energy Exchange
www.cneeex.com
China Beijing Environmental
Exchange
www.cbeex.com.cn
Tianjin Climate Exchange
www.chinatcx.com.cn
Quelle: Recherche Germany Trade & Invest
Gründung
August
2008
August
2008
September
2008
Partner
Shanghai Stadtregierung
Beijing Stadtregierung;
Strategischer Partner: BlueNext
Joint Venture zwischen China National
Petroleum Corp. Asset Management Co.
Ltd. (53%), Chicago Climate Exchange
(25%) und Tianjin Property Rights
Exchange (22%)
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ken. Dies zeigt sich auch an den
zahlreichen Climate oder Environment
Exchanges, die in den
letzten zwei Jahren in China entstanden
sind. Derzeit gibt es rund
ein Dutzend im ganzen Land
verstreut. Viele sind bislang mehr
Hülle als Inhalt und tragen durch
Veranstaltungen zum Aufbau von
Know-how über Emissionsminderungsmärkte
bei. Am aktivsten
sind die drei ältesten, bereits 2008
gegründeten Exchanges in Beijing,
Shanghai und Tianjin.
Sie verfolgen unterschiedliche
Schwerpunkte. Die höchste Professionalität
bescheinigen Branchenkenner
bislang dem Tianjin
Climate Exchange. Er profitiert
sicherlich von der großen Erfahrung,
die der Chicago Climate
Exchange als Partner einbringen
kann. An letzterem sind ebenfalls
zahlreiche VER-Projekte aus
China registriert, die bislang von
internationalen Interessenten gekauft
werden.
In China selbst ist der Gedanke
der freiwilligen Emissionsreduzierung
und CO 2
-Neutralität
- sieht man von Projekten im
Zusammenhang mit den olympischen
Spielen in Beijing 2008 ab
- bislang nur von wenigen internationalen
Unternehmen verfolgt
worden. Inzwischen zeigen auch
erste chinesische Unternehmen
wie die China National Offshore
Oil Corporation (CNOOC), Lenovo
oder Vanke Bewegung. Offen
wird in Unternehmerkreisen diskutiert,
an ersten Pilotprojekten
zu partizipieren.
Zu diesen zählt zum Beispiel
das im Herbst 2009 vom Tianjin
Climate Exchange initiierte Pilotprojekt
mit 20 chinesischen Unternehmen
aus unterschiedlichen
Branchen (unter anderem Energie,
Stahl, Elektronik, Chemie). Ihnen
sollen, so die Zeitschrift Caijing,
unter anderem Steuervergünstigungen
gewährt werden, wenn
sie sich freiwillig auf die Einhaltung
bestimmter Emissionsreduzierungsziele
verpflichten. Dabei
haben die Firmen die Möglichkeit
VER zum Ausgleich zu kaufen.
Ein weiteres Beispiel ist die
am 21.2.10 speziell für den VER-
Handel im Zusammenhang mit
der Weltausstellung in Shanghai
durch den Shanghai Environment
and Energy Exchange eingerichtete
Plattform. Als Novum verkündete
die Stadtregierung Tianjin am
23.4.10 den “Plan zur Umsetzung
des Energieeffiizienzhandels für
zivile Gebäude in der Stadt Tianjin”
(Tianjinshi Minyong Jianzhu
Nengxiao Jiaoyi Shishi Fangan).
Gemäß dessen ist bei Nichteinhaltung
vorgegebener Energieeffizienznormen
eine entsprechende
Anzahl von Emissionsreduzierungen
am Tianjin Climate Exchange
als Ausgleich zu erwerben.
Der Einsatz neuer CO 2
-Emissionsmarktinstrumente
bei der
Implementierung verschiedener
Finanzierungsmechanismen für
Energieeffizienzsteigerungsmaßnahmen
in Gebäuden ist auch
Thema eines vom Bundesumweltministeriums
finanzierten
Projekts, das das Delegiertenbüro
der Deutschen Wirtschaft in Beijing
gemeinsam mit fünf weiteren
Partnern durchführt.
China scheint die Entwicklung
eines nationalen CO 2
-Emissionsmarktes
durch Pilotprojekte zu
testen und voranzutreiben. Branchenkenner
bescheinigen einem
VER-Markt in China großes Potenzial.
Obwohl seine Ausgestaltung
derzeit offen ist, dürfte die
Regierung dabei in stärkerem
Maße als bislang auf Marktmechanismen
setzen.
So hat für die Weltausstellung
in Shanghai der Shanghai Environment
and Energy Exchange
am 21.1.10 eine Plattform für den
VER-Handel im Zusammenhang
mit der Expo eingerichtet. Mit Aufmerksamkeit
wurde ebenfalls die
ersten nach internationalen Kriterien
getätigten VER-Käufe verfolgt.
So erwarb der amerikanisch-chinesische
Papierhersteller Pacific Millenium
Paper Group im November
9

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
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2009 VER in Höhe von 6.266 Tonnen
CO 2
. Die Verträge seien professionell
vorbereitet und umgesetzt
worden, sagt Helen Jia, Repräsentantin
von Climate Exchange in
Beijing. Weitere dürften folgen.
Auf der Klimakonferenz in Kopenhagen,
dessen Klima-Akkord
China am 9.3.10 unterzeichnete,
verkündeten CBEEX, BlueNext,
der China Forestry Exchange
(CFEX) sowie die Nichtregierungsorganisation
Winrock International
(USA) als Initiatoren die
Errichtung des Panda Standards
(www.pandastandard.org), des
ersten chinesischen VER-Standards.
Ausgehend von Sektoren
wie Land- und Forstwirtschaft sowie
ökologische Armutsbekämpfung
soll er mittelfristig auch für
Projekte in anderen Sektoren wie
Transport und Bauwirtschaft angewandt
werden und sich in einen
auch international anerkannten
VER-Standard entwickeln. Der
neue Standard sei derzeit noch
unausgereift und internationalen
VER-Käufern kein Begriff, so die
Einschätzung von Helen Jia. Erst
langfristig halten Branchenkenner
einen Wettbewerb zwischen dem
VCS- und dem Panda-Standard
für möglich. Eine Konkurrenz
zum Gold Standard, dem wohl
anerkanntesten Standard auf dem
VER-Markt, scheint hingegen unwahrscheinlich.
Derzeit sind über
zehn Projekte in China nach dem
Gold Standard registriert; knapp
über 100 weitere befinden sich
in der Projekt-Pipeline, so Leon
Wang von der Gold Standard
Foundation.
Branchenkenner halten unterschiedliche
Entwicklungsszenarien
eines nationalen CO 2
-Emissionsmarktes
nach 2012 in China
für möglich. Denkbar wäre ein
nationaler VER-Markt, basierend
auf dem Panda-Standard. Alle
Teilnehmer - sowohl Verkäufer als
auch Käufer von VERs - wären in
China ansässig; der Handel würde
auf freiwilliger Basis erfolgen.
Möglich wäre aber auch ein Nebeneinander
des Panda-Standards
und verschiedener internationaler
VER-Standards und damit eine
Integration in den globalen VER-
Markt. Allerdings gehen Kenner
bei fehlenden Emissionsgrenzen
und Anreizen durch die Regierung
von einer beschränkten
Partizipationsbereitschaft chinesischer
Unternehmen aus.
Nach Einschätzung von Lars G.
Josefsson, Gründer der 3C (Combat
Climate Change) Initiative
und Präsident des europäischen
Elektrizitätsverbandes Eurelectric,
dürfte das nationale Ziel, die
CO 2
-Intensität bis 2020 um 40 bis
45 Prozent im Vergleich zu 2005
zu reduzieren, nicht ohne eine Art
de facto-Cap - zumindest für bestimmte
Sektoren - zu erreichen
sein. Auch die Deutsche Gesellschaft
für Technische Zusammenarbeit
(GTZ) umreißt in ihrer
Studie zu einem Markt für Kohlendioxidemissionen
in China vom
Dezember 2009 die Möglichkeit
der Entstehung eines Compliance
Schemes. Demnach könnte das
anvisierte Emissionsintensitätsziel
in Form von Emissionsgrenzen
für Sektoren oder Regionen
umgesetzt werden, die entweder
durch entsprechende Maßnahmen
oder durch Kauf von Emissionsreduzierungen
realisiert werden. Einige
Branchenkenner halten angesichts
des gewaltigen nationalen
Potenzials die Einführung eines
Cap and Trade Schemes (ähnlich
dem EU ETS) durchaus für möglich.
Dafür sprechen in ihren Augen
nicht zuletzt die zahlreichen
Environment und Climate Exchanges,
die in den vergangenen
zwei Jahren in China als Handelsplattformen
entstanden sind.
Chinas CO 2
-Intensitätsziel
wird derzeit in die Entwurfsplanungen
der kommenden Fünfjahresprogramme
eingearbeitet.
Auch für den Exportsektor könnte
dies Auswirkungen haben. Nach
Forschungsergebnissen des Energy
Research Institutes der NDRC
zeichnet er für rund ein Viertel
der Kohlendioxidemissionen Chinas
verantwortlich.
10

Asien Kurier
China
Wohninvestments in China
Interview mit Herrn Florian Schmied, Geschäftsführer
ESI Euro Sino Invest GmbH, über die Entwicklung im
Immobilienmarkt und den staatlichen Einfluss.
Dienstag, 1. Juni 2010
Privat
Von Ralph Rieth in Hongkong
Asien Kurier: Trotz der weltweiten
Wirtschaftskrise verdoppelte
sich das Transaktionsvolumen
in China im Vergleich zum
Vorjahr. 114 Milliarden Euro
wurden in China in Immobilien
investiert. Bahnt sich hier eine
Immobilienblase an?
Schmied: Viele im Ausland lebende
Experten betrachten die
Tendenzen und die Entwicklungen
auf dem chinesischen Immobilienmarkt
derzeit mit Skepsis.
Meiner Meinung nach ist es
für Außenstehende sehr schwierig
den etwas eigensinnigen Markt
und somit auch die Regulierung
von diesem durch die chinesische
Regierung nachzuvollziehen. Die
Korrekturmaßnahmen der Regierung
werden zum Teil sicherlich
vom starken Anstieg in einigen
Bereichen des Immobilienmarktes
getrieben, jedoch kann man keineswegs
von einer Blase sprechen.
Wir erwarten keinen Absturz des
Immobilienmarktes und befürchten
auch keine negativen Auswirkungen
auf Käufer und Banken.
Asien Kurier: Welche Korrekturmaßnahmen
hat die Regierung
ergriffen, um den Markt zu beruhigen
und den starken Anstieg
der Preise zu stoppen?
Schmied: China hat erstmalig
eine Spekulationsfrist eingeführt,
nach der Immobilien, die
innerhalb von fünf Jahren wieder
veräußert werden, einer Spekulationssteuer
unterliegen. Außerdem
müssen Hauskäufer deutlich mehr
Eigenkapital mitbringen als in der
Vergangenheit. Um ein Immobiliendarlehen
zu erhalten, müssen sie
mittlerweile 30 Prozent des Kaufpreises
aus eigenen Mitteln anzahlen.
Zudem hat die Regierung
Steueranreize für Hauskäufer zurückgezogen,
besonders für Käufer
von Zweit- und Drittwohnungen.
Asien Kurier: Warum mischt
sich die chinesische Regierung in
die Geschehnisse am Markt überhaupt
ein?
Schmied: Man muss verstehen,
dass der Immobilienmarkt für
die chinesische Regierung eine
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
-5.0%
-10.0%
5.5%
Durchschnittspreis für Neubauten
(Wohnimmobilien) in China
4.0% 4.5%
5.5%
19.0%
12.5%
7.0%
Florian Schmied,
Geschäftsführer ESI Euro
Sino Invest GmbH
16.0%
-2.0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
25.1%
Quelle: Holdways, Knight Frank - China Property Market Watch January 2010
hohe Einnahmequelle und auch
ein wichtiger Pfeiler in Chinas
Wirtschaft ist. Dementsprechend
genießt der Markt eine sehr hohe
Priorität und China hat großes
Interesse daran, den Markt stabil
und gesund zu halten.
Asien Kurier: Die chinesische
Wirtschaft ist im letzten Jahr um
8,7 Prozent gewachsen. Welche
Renditeaussichten haben Investoren
auf dem chinesischen Wohnungsmarkt?
Schmied: Vom Wirtschaftswachstum
profitieren ja gerade
die Wohnimmobilien. Die
chinesischen Metropolen sind
ein klassisches Beispiel für einen
asienweiten Trend. Immer
breiter werdende Bevölkerungsschichten,
besonders die Mittelschicht,
profitieren von einem Anstieg
des Wohlstands und fragen
dementsprechend höherwertigen
Wohnraum nach. Hinzu kommt,
dass nicht mehr nur Metropolen
wie Shanghai, Shenzhen oder Beijing
wie Magnete wirken und den
Trend zur Urbanisierung weiter
forcieren. Ganz im Gegenteil
11

Asien Kurier
die Urbanisierung verlagert sich
immer mehr auf die regionalen
Hauptstädte oder andere Städte
zweiten Ranges.
Asien Kurier: Ist China dann
auch jenseits der 1A-Städte wie
Shanghai und Beijing für Wohninvestments
attraktiv?
Schmied: Wir konzentrieren
uns mit unseren Produkten ausschließlich
auf Städte zweiten
Ranges, da wir der Meinung sind,
dass die chinesischen Metropolen
ihr Potenzial größtenteils ausgeschöpft
haben. In Städten zweiten
Rangs wie Shenyang ist der
Wohnungsmarkt besonders attraktiv,
da sich die Preisentwicklung
noch im Anfangsstadium
„Staatliche
Einflussnahme und
Wirtschaftswachstum
beugen einer
Immobilienmarktblase vor“
befindet. Der Boom, den Städte
wie Shanghai oder Beijing bereits
durchlebt haben, wird hier erst
noch stattfinden. Unser Joint-
Venture-Partner zum Beispiel hat
sein letztes Projekt mit circa 1.500
Wohnungen in nur drei Monaten
verkaufen können.
Asien Kurier: Trotzdem unterscheiden
sich die Kaufpreise
stark zwischen den bekannten
Metropolen und anderen Großstädten…
Schmied: Die Preise für
Wohnimmobilien entwickeln
sich regional tatsächlich sehr unterschiedlich.
Das muss natürlich
berücksichtigt werden. So stehen
besagte Erste-Rang-Städte mit
Kaufpreisen von 2.000 bis 2.500
Euro pro Quadratmeter Zweite-
Rang-Städten wie Shenyang gegenüber.
Hier werden deutlich
geringere Preise mit 400 bis 900
Euro je Quadratmeter erreicht.
Aber auch hier steigen die Preise
weiter. Das bestätigen auch
Marktberichte von CB Richard
Ellis, Knight Frank und weiteren
weltweit führenden Immobilienexperten.
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Dienstag, 1. Juni 2010
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Besteuerung von
Repräsentanzen
Die VR China hat am
20.2.2010 die Besteuerung von
Repräsentanzen umfassend neu
geregelt und vereinheitlicht
(Tax Circular Guishuifa 18 „Interim
Implementing Measures
Regarding Tax Management
of the Permanent Representative
Offices of Foreign Enterprises“).
Durch den Erlass werden
nunmehr alle Repräsentanzen
einkommensteuerpflichtig sowie
mehrwert- bzw. geschäftssteuerpflichtig.
Ausnahmen
sind nur noch möglich, wenn
durch ein Doppelbesteuerungsabkommen
Repräsentanzen
als unselbstständige und nicht
handlungsbefugte Niederlassungen
keine Steuern zahlen
müssen. Dies kann unter anderem
auf Repräsentanzen deutscher
Unternehmen zutreffen.
Die Einkommen- und Gewinnermittlung
erfolgt auf drei
unterschiedliche Arten:
] Ermittlung des tatsächlichen
Gewinns: Der buchhalterisch
ermittelte tatsächliche Gewinn
wird mit 25% versteuert;
] Gewinnschätzung: Von den
geschätzten Einnahmen werden
15% als Gewinn versteuert;
] Cost-Plus-Methode: Können
die exakten Einkünfte nicht angegeben
werden, weil z.B. eine
klare Aufteilung der Einkünfte
auf die Repräsentanz oder das
Mutterhaus nicht möglich ist, so
wird das Einkommen anhand
der Kosten der Repräsentanz geschätzt
und mit 15% versteuert.
Der Steuersatz für Repräsentanzen
beträgt 25%. Die für
Auslandsinvestoren geltenden
Steuererleichterungen sind auf Vertretungen
nicht anwendbar. Circular
18 ist rückwirkend zum 1.1.2010
in Kraft getreten. (gtai, Köln)
12

Asien Kurier
Asean
Atiga tritt in Kraft
Von Markus Schlüter, Rechtsanwalt im Geschäftsbereich Asien-Pazifik
der Kanzlei Rödl & Partner
Die Vereinigung südostasiatischer
Staaten Asean (Association
of Southeast Asian Nation)
hat einen wesentlichen Schritt
auf dem Weg zu einem gemeinsamen
Wirtschaftsraum getätigt.
Am 17. Mai 2010 trat das
neue Warenhandelsabkommen
Atiga (Asean Trade in Goods
Agreement) nach Ratifizierung
durch die Asean-Mitgliedstaaten
in Kraft.
Bislang wurden Zölle und nichttarifäre
Hemmnisse im Asean-Binnenhandel
durch das Abkommen
über ein gemeinsames Zoll-Präferenzschema
CEPT (Agreement on
the Common Effective Preferential
Tariff) sowie Zusatzabkommen
und Durchführungsvorschriften
geregelt. Das Atiga erfasst diese
Regelungen nunmehr einheitlich
und ersetzt sie. Mit dem Abkommen
soll eine Reduzierung der
Kosten sowie eine Vereinfachung
des Warenverkehrs innerhalb
der Asean-Freihandelszone Afta
(Asean Free Trade Area) erzielt
werden. Durch die Konsolidierung
aller Verpflichtungen zum
regionalen Freihandel wird insbesondere
eine normative Transparenz
geschaffen, welche durch die
bislang geltende Regelungsvielfalt
nicht gewährleistet war. So sind
nunmehr die Verpflichtungen
der Mitglieder zu Zollsenkungen
bis zum Jahr 2015 im Anhang des
Atiga aufgeführt. Bereits Anfang
2010 wurden zahlreiche Zölle der
sechs Asean-Gründungsstaaten
aufgehoben. Zudem normiert das
Atiga in elf Kapiteln unter anderem
die Beseitigung nichttarifärer
Handelshemmnisse wie technische
Vorschriften und sanitäre
Maßnahmen, Diskriminierungsschutz,
Behördenzusammenarbeit
sowie eine Vereinfachung des
Verfahrens zur Erteilung von Herkunftszertifikaten.
Letztere werden
in Kapitel 3 des Atiga geregelt
und berechtigen zum Verkehr der
zertifizierten Waren unter Berücksichtigung
der Präferenzzölle.
Artikel 29 des Atiga schreibt
die Berechnungsmethode für den
Asean-Wertschöpfungsanteil vor,
der in der Regel vierzig Prozent
betragen muss.
Dienstag, 1. Juni 2010
Die Vorgaben des Abkommens
müssen nunmehr von den Asean-
Mitgliedern in nationales Recht
umgesetzt werden. Jedoch erlauben
die Artikel 8 und 9 des Atiga
etliche nationale Ausnahmeregelungen.
Für die Asean-6 Staaten
Brunei, Indonesien, Malaysia,
Philippinen, Singapur und Thailand
beträgt die Umsetzungsfrist
90 Tage, während die wirtschaftlich
weniger entwickelten Mitglieder
Kambodscha, Laos, Myanmar
und Vietnam hierfür 180
Tage Zeit haben.
Durch das Atiga wurde der
Rechtsrahmen für eine Vereinfachung
sowie erhöhte Transparenz
des Waren-Binnenhandels
geschaffen. Abzuwarten bleibt,
inwiefern die Mitgliedstaaten von
den möglichen Ausnahmeregelungen
Gebrauch machen werden
und wie sich die Umsetzung der
Atiga-Vorgaben in der nationalen
Verwaltungspraxis gestaltet.
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Asien Kurier
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Indien
Erfolgsrezept gegen
Job-Hopping
Von Dr. Karl Waldkirch, CEO der Firma “ASC - Asia Success e.K.” in
Deutschland
der Abwanderung von Arbeitnehmern
die Spitzenreiter waren,
gefolgt von den Angestellten im
Einzelhandel. Dort wechselt jeder
zweite Mitarbeiter den Arbeitsplatz
binnen eines Jahres. Dies
trifft sicherlich auch die Hotline
der Lufthansa AG in Bangalore
zu, die Anrufe aus aller Welt in
Indiens dynamisches Wachstum
wirft seine Schattenseite
auf den Arbeitsmarkt. Fachkräfteknappheit
und ein starker
Nachfrageüberhang nach „High
Potentials“ sind die Folge.
Wie viel Fachkräfte in den einzelnen
Sektoren fehlen, verdeutlichen
einige konkrete Beispiele:
Im Gesundheitsbereich fehlen
1,5 Millionen Fachkräfte, Im IT-
Sektor müssen noch eine halbe
Million Ingenieure gesucht werden.
Ein starker Facharbeitermangel
ist bereits in der Automobilindustrie
festzustellen. Bis 2015
werden insgesamt 25 Millionen
Fachkräfte benötigt, während es
jetzt nur 10,5 Millionen sind. Allein
im Biotech-Sektor besteht
jetzt schon eine Angebotslücke
von 80 Prozent bei wissenschaftlichen
Angestellten im mittleren
und oberen Segment.
Mit einer dreimonatige Erhebung
(Dezember 2009 bis Februar
2010) ermittelte der Personalberater
ASC branchenspezifische
Fluktuationsraten. Dabei wurden
rund 1.000 Unternehmen in Indien,
vorzugsweise internationale
Unternehmen befragt.
Schon die erste Auswertung
ergab, dass die Call Center bei
Große Fluktuation
bei Call Centern und
im Einzelhandel
Indien entgegennimmt, um vermisste
Gepäckstücke zu suchen.
Ein regelrechtes Job-Hopping
findet derzeit in den Branchen
Banken (44%) Biotechnologie
(43%) und Pharmazie (35%) statt.
Gerade in den Hochburgen der
deutschen Industrie in Indien
wie Pune und Mumbai wechselt
jeder dritte Mitarbeiter in einem
Jahr den Arbeitgeber. Im IT-Bereich
liegt die Fluktuationsrate
14

3 Grafiken: Asia Success e.K.
60
50
40
30
20
10
Asien Kurier
0
IT
24
Bausektor
26 27
Investitionsgüter
Verarbeitungssektor
Fluktuationsraten
[in %, 2009/2010]
29
Telekommunikation
branchenweit bei 24 Prozent. SAP
unterbietet diesen Wert um die
Hälfte und stellt so den „Klassenprimus
der Branche“ dar.
Die drei wichtigsten Gründe
für die Abwanderung von Arbeitnehmern:
] beim neuen Arbeitgeber
Gehaltssprünge realisieren
zu können;
] fehlende berufliche Weiterentwicklungsperspektive;
] Probleme bei der Arbeitsatmosphäre
und Arbeitsplatzgestaltung.
Gerade beim Aufbau und Betreiben
eines F&E-Standortes in
Indien gehört die Mitarbeiterfluktuation
zu einem Kernproblem.
Die erhöhten Abwanderungsraten,
die in der Spitze bis über 20
Prozent bei F&E erreichen können,
lassen sich auf die nicht nachhaltige
Bindung von indischen Fachkräften
zurückführen.
Das mittelständige Unternehmen,
Hans Grohe AG, hält
ihre indischen Mitarbeiter über
Karriereplanung und Qualifizierungsmaßnahmen;
geht aber
dabei von einer alljährlichen
Fluktuationsrate von 25 Prozent
aus. Diese Aussage bestätigt in
mehrfacher Hinsicht die Funktionsweise
des Magischen Dreiecks
der Mitarbeiterbindung: Es
besagt, dass nur bei gleichzeitiger
31
Pharmazie
35
Biotechnologie
43 44
Finanzdienstleistung
Höherqual fizierung
- Aufstiegsmöglichkeiten
- Traineeprogramme
- Management-Kurse
Einzelhandel
48
Call Center
53
Mitarbeiterbindung
entsteht
durch
Arbeitsatmosphäre und Arbeitsplatzgestaltung
- Fürsorgliche und autoritäre Personalführung
durch den Vorgesetzten
- Veranstaltung von Familientagen
- Mentoring des Mitarbei ers
- Kantine, Essensbon, Transportservice u a
Dienstag, 1. Juni 2010
Monetäres Anreizsystem
- Gehaltserhöhung
- Bonussystem
- Stock Options
Das Magische Dreieck der Mitarbeiterbindungsinstrumente in Indien
Quelle: ASC Data Research 2010
Umsetzung der drei Bindungsinstrumente
die höchstmögliche
Bindungswirkung erzielt wird.
Beim Fehlen einer Ecke des Dreiecks
wie beispielsweise marktgerechte
Entlohnung (monetäres
Anreizsystem) bricht das Dreieck
zusammen und der Mitarbeiter
verbessert sich bei der Konkurrenz.
Natürlich wirkt dieses Dreieck
nicht, wenn beispielsweise ein
US-amerikanischer Konkurrent
eine Gehaltssteigerung mit vertikalem
Wechsel in Höhe von über
100 Prozent dem indischen High
Potential anbietet.
Bindungsinstrumente im
Einzelnen
Die Höherqualifizierung in
Form von Schulungen und internationalen
Weiterbildungsmaßnahmen
zu machen, ist für
indische Fachkräfte ernorm motivierend.
Dazu gehört auch der
Einsatz in interessanten Projekten,
beispielsweise in internationalen
Teams. Der Hang zu Titeln ist bei
indischen Unternehmen sehr ausgeprägt.
Oftmals werden in einem
traditionellen Unternehmen bis zu
17 Titel ohne hierarchische Funktion
vergeben. So kann auch eine
Beförderung in einer indischen
Organisation die gezielte Vergabe
von einem Titel bedeuten.
Ein monetäres Anreizsystem
beinhaltet neben der variablen
Vergütung und der Ausschöpfung
der Erhöhungsspielräume
auch einen Bindungs-Bonus, der
erst nach einer bestimmten Zeit
der Firmenzugehörigkeit ausgezahlt
wird. Auch die Möglichkeit,
Geschäftsanteile (maximal 5%) zu
übertragen, wird praktiziert. Was
bei indischen Angestellten sehr
gut ankommt, ist eine Krankenversicherung,
die nicht nur den
Arbeitnehmer sondern seine Familie
und Eltern umfasst.
Die ideale Arbeitsatmosphäre
und Arbeitsplatzgestaltung spielen
für den Mitarbeiter eine große
15

Asien Kurier
Rolle. Besonders zählt für den
indischen Mitarbeiter ein öffentliches
Lob, am meisten von seinem
westlichen Chef; großer Beliebtheit
erfährt auch das Employee
Board, auf dem all monatlich die
Fotos der besten Mitarbeiter hängen.
Die Schenker AG hat eigens
ein Mentorensystem etabliert, das
sich bewährt hat und die Fluktuationsrate
halbieren konnte. Den
Mitarbeitern werden hierarchisch
übergeordnete ausländische oder
indische Mentoren zugeteilt. Deren
Aufgabe ist es, sich mit ihren
zu betreuenden Kollegen - mit
jedem einzeln versteht sich - alle
zwei Wochen zu treffen. Themen
sind eine detaillierte Zufriedenheitsbeurteilung,
Weiterbildungsfragen,
persönliche Perspektiven
und familiäre Fragen.
Sehr begrüßten Arbeitsnehmer
Freizeitaktivitäten, zu denen das
Unternehmen Gelegenheit gibt.
Sich in einem Recreation Center
sportlich zu betätigen. Gruppensportarten
(Basketball, Volleyball
etc.) oder im Team Cricket zu spielen,
stärkt den Zusammenhalt.
Schliesslich werden monatliche
Familientage organisiert, um Arbeitnehmer
über die Familienangehörige
an das Unternehmen zu
binden.
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Unterdurchschnittliches
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Für die globale Pharmaindustrie
gewinnt Indien im kommenden
Jahrzehnt stark an Bedeutung.
Die Branchenexperten
der Wirtschaftsprüfungs- und
Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers
(PwC) prognostizieren,
dass der indische
Arzneimittelmarkt im Jahr 2020
ein Umsatzvolumen von rund 50
Milliarden US$ erreichen wird
(2009: 19 Mrd. US$).
Damit würde Indien am Ende
des Jahrzehnts weltweit zu den
zehn größten Pharmamärkten
zählen. Zu diesem Ergebnis
kommt die Studie “Global Pharma
looks to India: Prospects for
growth”.
Gleichzeitig wächst die Konkurrenz
durch indische Hersteller
auf dem Weltmarkt. Bereits
heute stammen schätzungsweise
20 Prozent aller weltweit hergestellten
Generika aus indischer
Produktion und die Aussichten
für weiteres Wachstum in diesem
Marktsegment sind gut: Allein in
den kommenden drei Jahren läuft
in den USA der Patentschutz für
Medikamente mit einem Umsatz-
17

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
volumen von 70 Milliarden US$
ab. Expertenschätzungen zufolge
wird das Volumen der indischen
Pharmaexporte bis 2020 auf 20
Milliarden US$ bis 2020 steigen
(2008: 8 Mrd. US$).
Derzeit sind unter den zehn
umsatzstärksten Pharmaunternehmen
auf dem indischen Markt
Bevölkerung
2005
[in Tausend]
lediglich zwei ausländische Hersteller.
Zusammengenommen haben
die Top-10-Anbieter nur einen
Marktanteil von weniger als sieben
Prozent. Entsprechend groß
ist das Wachstumspotenzial durch
Kooperationen oder Zukäufe: “Die
Global Player in der Pharmabranche
sind zwar schon seit einigen
Jahren in Indien präsent, haben
aber bislang nur geringe Marktanteile.
Um vom erwarteten Marktwachstum
profitieren zu können,
müssen sie verstärkt mit einheimischen
Partnern kooperieren. Auch
bei Forschung und Entwicklung
sollten die westlichen Konzerne
Allianzen mit indischen Unternehmen
forcieren”, kommentiert
Volker Booten, verantwortlicher
Partner für Chemicals & Pharma
bei PwC in Deutschland.
Der indische Pharmaboom ist
in erster Linie auf das rasante
Wirtschaftswachstum zurückzuführen.
Die wachsende Mittelschicht
in den Städten kauft
immer häufiger westliche Arzneimittel.
Zudem verbreiten sich mit
zunehmendem Wohlstand und
einer alternden Bevölkerung auch
Krankheiten wie Diabetes oder
Herz-KreislaufErkrankungen, die
eine medikamentöse Therapie erforderlich
machen.
Noch kaum erschlossen ist demgegenüber
der Pharmamarkt in
den ländlichen Regionen. Hier leben
etwa 70 Prozent der indischen
Bevölkerung. Eine bessere medizinische
Versorgung abseits der
urbanen Zentren
würde daher der
Pharmaindustrie
weitere Umsatzpo-
2010
[in Tausend]
tenziale eröffnen.
Bangalore 6.465 7.229
Vom Staat kommen
mittlerweile positive
Kolkata (Calcutta) 14.282 15.577
Impulse. So sol-
Chennai (Madras) 6.918 7.559 len neue Hospitäler
Delhi 15.053 17.015
auf dem Land entstehen
und die Qualifikation
des medi-
Hyderabad 6.117 6.761
Mumbai 18.202 20.072 zinischen Personals
Indien gesamt 1.166.079.217 (Juli 2009) verbessert werden.
Bereits beschlossen
Quellen: UN, World Urbanization Prospects (2007);
Gesamt: Wikipedia
ist eine Steigerung
der öffentlichen
Gesundheitsausgaben
von bislang gerade einmal
einem Prozent
des Bruttoinlandsprodukts
Indiens Top-10-Biotech Firmen
auf zwei bis drei
Prozent im Jahr
2010.
Jedoch dürfte
der Zugang zu
den ländlichen
Pharmamärkten
angesichts
ma ngel hafter
Ve rk e h r s ve r -
bindungen und
unzureichender
Ko m mu n i k a -
tionsnetze auf
absehbare Zeit
schwierig bleiben.
Zudem
sind Produktfälschungen,
die
in den entwickelten Regionen Indiens
nur noch eine untergeordnete
Rolle spielen, auf dem Land
weit verbreitet. Ausländische Hersteller,
die abseits der Städte aktiv
werden wollen, sind deshalb auf
Kooperationen mit lokalen Partnern
angewiesen.
Für Forschung und Entwicklung
(F&E) gaben die zehn größten
indischen Hersteller nach PwC-
Schätzungen im Jahr 2008 rund
480 Millionen US$ aus. Allerdings
fehlt es indischen Pharmaunternehmen
noch an der Finanzkraft,
um ein Medikament allein durch
die gesamte F&E-Pipeline zu bringen.
F&E-Kooperationen mit ausländischen
Pharmaunternehmen
dürften daher die Regel bleiben.
Grundsätzlich sind die Rahmenbedingungen
für Forschung
und Entwicklung gut. So kann die
Pharmaindustrie auf einen großen
Talentpool zugreifen. Jahr für Jahr
verlassen etwa 115.000 Studenten
mit einem naturwissenschaftlichen
Master-Abschluss die Hochschulen.
Hinzu kommen schätzungsweise
12.000 Absolventen mit Doktortitel.
Zudem müssen ausländische Unternehmen,
die in Indien forschen
(lassen) wollen, kaum mit Verständigungsproblemen
rechnen. In keinem
Land mit Ausnahme der USA
beherrschen mehr Menschen die
englische Sprache.
Rang Unternehmen Umsatz 2008/09
[Mio. US$]
1 Serum Institute of India 242,12
2 Biocon 198,29
3 Panacea Biotec 129,79
4 Rasi Seeds 81,63
5 Nuziveedu Seeds 79,11
6 Novo Nordisk 71,72
7 Siro Clinpharm 60,86
8
Novozymes South
Asia
54,34
9 Shantha Biotech 53,68
10 Jubilant 52,60
Quelle: Biospectrum – ABLE, 2009
Die Pharmastudie in englischer
Sprache (Stand: April 2010, 38 S.)
können Sie sich kostenfrei downloaden:
PwC-Studie Pharmaindustrie
Indien
www.pwc.de/fileserver/RepositoryItem/GlobalPharmaLooksToIndia.pdf?itemId=14583562
18

Asien Kurier
Indien
Ihr Recht in Indien
Von Germany Trade & Invest in Köln
Persönliche Steuernummer
wird Pflicht
Seit dem 1.4.2010 sind ausländische
Empfänger von Lizenzzahlungen
oder anderen Einnahmen,
die einer Quellensteuer
unterliegen, verpflichtet, eine
Permanent Account Number
(PAN) zu verwenden.
Die PAN ist eine aus zehn Ziffern
und Buchstaben bestehende
Nummer, welche die Steuerbehörden
vergeben. Sie ist grundsätzlich
bei jeder schriftlichen
Kommunikation mit indischen
Geschäftspartnern und gegebenenfalls
Steuer- oder anderen Behörden,
anzugeben.
Vergütungen für Dienstleistungen,
die durch nicht in Indien
ansässige Unternehmer für einen
indischen Kunden erbracht wurden
oder Lizenzzahlungen durch
einen indischen Lizenznehmer an
einen nicht in Indien ansässigen
Lizenzgeber unterliegen nach indischem
Steuerrecht grundsätzlich
einer Quellensteuer in Höhe
von 20 Prozent. Dieser Quellensteuersatz
ist in Bezug auf die
Bundesrepublik Deutschland gemäß
Art. 12 des deutsch-indischen
Doppelbesteuerungsabkommens
auf 10 Prozent begrenzt.
Seit dem 1.4.2010 kann sich ein
deutsches Unternehmen jedoch
nach Maßgabe der durch den Finance
Act 2009 in den Income Tax
Act, 1961 eingefügten Section 206
AA nur noch dann auf die Quellensteuersätze
des deutsch-indischen
Doppelbesteuerungsabkommens
berufen, wenn es zuvor
eine PAN erworben hat.
Weitere Informationen erhalten
Sie bei der AHK Indien:
Büro Mumbai:
Tel: +91 22 66652121
Fax: +91 22 66652120
Email: bombay@indo-german.com
Kammergeschäftsführer
Bernhard Steinrücke.
Büro Düsseldorf:
Tel: +49 211 360597-98 oder 362749
Fax: +49 211 350287
Email: duesseldorf@indo-german.com
Geschäftsführer Dirk Matter.
Reform des Urheberrechtsgesetzes
vor der Nationalversammlung
Das Ministerium für Human
Resource Development hat am
19.4.2010 der Raj Sabha, dem indischen
Oberhaus, einen Reformentwurf
zum Urheberrechtsgesetz
vorgelegt. Ziel ist es, den zuletzt
1999 überarbeiteten “Copyright
Act” an die durch Internet und digitale
Informationstechnologien
entstandenen Anforderungen anzupassen.
Zusätzlich sollen die
Vorgaben der World Intellectual
Property Organisation (WIPO),
Internet Treaties (WIPO Copyright
Treaty, 1996 sowie WIPO Performances
and Phonograms Treaty,
1996) in nationales Recht umgesetzt
werden, selbst wenn Indien
selbst diesen Abkommen bislang
noch nicht beigetreten ist.
Die Copyright (Amendment)
Bill, 2010 legt unter anderem
fest, unter welchen Voraussetzungen
das Herunterladen und
die Speicherung von im Internet
veröffentlichten urheberrechtlich
geschützten Werken einen sank-
Dienstag, 1. Juni 2010
tionsbewehrten Urheberrechtsverstoß
darstellt.
Weiterhin wird der Schutz der
an der Erstellung von Filmen Beteiligten
gestärkt. Bislang verfügen
Drehbuchautoren, Texter und Komponisten
über kein eigenständiges
Urheberrecht für die von ihnen kreierte
Filmmusik bzw. Texte. Auch
dem Regisseur eines Films stehen
keine Urheberrechte am Endprodukt
zu; alleiniger Urheberrechtsinhaber
ist bislang der Produzent.
Die Reformfassung sieht nunmehr
ein gemeinschaftliches Urheberrecht
von Regisseur und Produzent
am Gesamtfilm vor. Textern
und Komponisten von Filmmusik
wird ein eigenes, exklusives Urheberrecht
an ihren Werken zugewiesen,
welches unter anderem zum
Bezug von Lizenzzahlungen bei
wirtschaftlicher Verwertung der
Werke (z.B. bei Auskopplungen der
Filmmusik oder im Rahmen von
Merchandising) berechtigt. Die
Durchsetzung dieser Rechte kann
Lizenzverwertungsgesellschaften
übertragen werden.
Richtlinien für ausländische
Investitionen
Rechtsgrundlagen des indischen
Auslandsinvestitionsrechts
sind der Foreign Exchange
Management Act, 1999 (FEMA),
der Industries (Regulation and
Development) Act, 1951 sowie der
Foreign Trade (Development and
Regulation) Act, 1992.
Details ausländischer Beteiligungen
an indischen Unternehmen
fanden in der Vergangenheit
ihre Regelung durch Press Notes,
Press Releases, Circulars etc., die
anlassbezogen und in unregelmäßigen
Abständen veröffentlicht
und in Kraft gesetzt wurden.
Zum 1.4.2010 hat das Department
of Industrial Policy and Promotion
(DIPP) des Ministry of Commerce
and Industry die “Consolidated
FDI Policy” erlassen, welche
sämtliche seitens des DIPP herausgegebenen
investitionsbezogenen
Erlasse in einem Dokument
zusammenfasst. Das Dokument
wird im Halbjahresrhythmus
überarbeitet, so dass jeweils zum
1.4. sowie zum 1.10. eines jeden
Jahres eine aktualisierte Fassung
in Kraft treten wird. Ziel ist, das
Investitionsregime übersichtlicher
und damit investitionsfreundlicher
zu gestalten.
Die aktuelle FDI Policy vom
30.3.2010 ist hier abrufbar (http://
siadipp.nic.in/policy/fdi_circular/
fdi_circular_1_2010.pdf).
19

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Ralph Rieth
Kambodscha
Geringeres Wachstum,
aber mehr Investitionen
Für 2010 und 2011 moderates BIP-Plus prognostiziert.
Einfuhrbedarf bei Maschinen zieht mit Investitionen an
Von Alexander Hirschle in Bangkok und Helmut Kahlert in Köln,
beide von der Germany Trade & Invest
Auch Kambodscha durchlebte
als Folge der Weltwirtschaftskrise
eine Wachstumspause nach
den zweistelligen Zuwächsen
beim Bruttoinlandsprodukt (BIP)
Mitte des letzten Jahrzehnts.
Zwar sollen die BIP-Raten künftig
wieder nach oben zeigen,
doch können sie wahrscheinlich
nicht mehr die zuvor realisierten
Steigerungen erreichen.
Exporte und Investitionstätigkeit
internationaler Firmen in
Kambodscha legen 2010 aber wieder
zu. Letztere führt zu einer höheren
Nachfrage nach Maschinen
und Ausrüstungen, die vor allem
im Ausland gekauft werden.
Die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise
sind 2009 auch
in dem südostasiatischen ASE-
AN-Mitgliedsland Kambodscha
angekommen. Das Bruttoinlandsprodukt
(BIP) schrumpfte nach
Angaben der Asiatischen Entwicklungsbank
(Asian Development
Bank, ADB) um von rund 2
Prozent - das schlechteste Ergebnis
seit Beginn der Aufzeichnungen
Mitte der 1990er Jahre. Für 2010
und 2011 prognostizieren sowohl
die ADB als auch die Economist
Intelligence Unit (EIU) aufgrund
einer sich verbessernden Binnenkonjunktur
und der wieder anziehenden
internationalen Nachfrage
reale BIP-Zuwächse von 4,5 Prozent/3,3
Prozent beziehungsweise
6,0 Prozent/5,1 Prozent.
Kambodschas Wirtschaftsleistung
konnte zwischen 2005 und
2007 reale Steigerungsraten von
13,3 Prozent, 10,8 Prozent und
10,2 Prozent p.a. verbuchen. Das
Wachstum schwächte sich jedoch
bereits 2008 angesichts der aufziehenden
Gewitterwolken am
internationalen Konjunkturhorizont
auf 6,7 Prozent (ADB) ab. Die
Reale BIP-Veränderung nach Sektoren
Sektor 2005 2006 2007 2008 2009
Landwirtschaft 15,7% 5,5% 5,0% 5,7% 4,1%
Industrie 12,7% 18,3% 8,4% 4,0% -13,0%
Dienstleistungen 13,1% 10,1% 10,1% 9,0% 1,5%
Insgesamt 13,3% 10,8% 10,2% 6,7% -2,0%
hohen realen BIP-Zuwächse in der
Vergangenheit beruhten nach Einschätzung
von Ökonomen auch
zu einem Teil auf Nachholeffekten
(“Post-Conflict-Recovery-Syndrom”).
Aus diesem Grund hatten Experten
ohnehin ein etwas abgeschwächtes
Wachstum für die
kommenden Jahre erwartet. Darüber
hinaus führte auch die
starke Fokussierung auf wenige
prosperierende Branchen wie Textilien,
Tourismus und Bau zu den
enorm hohen Wachstumszahlen.
Gerade diese Branchen wurden
jedoch von der internationalen
Wirtschaftskrise besonders stark
getroffen und mussten erhebliche
Einbußen bei Umsatz und Exporten
hinnehmen.
Zumindest scheint die Gefahr
einer überbordenden Inflation
zunächst gebannt. Noch 2008 lag
die Preissteigerungsrate in Kambodscha
wegen hoher Preise für
Erdöl und Nahrungsmittel bei
beunruhigenden 25 Prozent, fiel
aber im Zuge der Konjunkturkrise
2009 auf minus 0,7 Prozent.
Für 2010 und 2011 prognostiziert
EIU wieder eine höhere Rate von
knapp 5 Prozent aufgrund des
höheren Drucks von der Nachfrageseite.
Der private Konsum wird
nach den Prognosen 2010 real
um 4,1 Prozent expandieren, da
die Kaufkraft aufgrund der steigenden
Rohstoffnotierungen für
Agrarerzeugnisse und Neueinstellungen
in der Textilindustrie
zulegen dürfte. Allerdings liegen
die Zuwächse künftig deutlich
unter den im Schnitt zwischen
2005 und 2008 registrierten Raten
von durchschnittlich 8 Prozent.
Die Investitionstätigkeit brach
2009 in Kambodscha um knapp
10 Prozent ein. Bereits im Vorjahr
war der Anteil der Bruttoanlageinvestitionen
am BIP um mehr als
zwei Prozentpunkte auf 18,5 Prozent
gesunken. Die Engagements
internationaler Firmen gingen
sogar noch deutlicher zurück. So
sank die Zahl der beim Handelsministerium
registrierten Neuvorhaben
internationaler Firmen
im Jahresverlauf um 30 Prozent
auf 1.998 Projekte.
Nach Einschätzung von EIU
gibt es nach der Investitionsflaute
20

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
jedoch wieder erste Anzeichen für
eine Verbesserung der Lage. Denn
die Zahl der registrierten Neuvorhaben
in den ersten zwei Monaten
2010 erhöhte sich um 18 Prozent
im Vergleich mit derselben Vorjahresperiode,
wobei vor allem
Unternehmen aus Südkorea und
Vietnam verstärktes Interesse an
einem Engagement zeigten. Für
2010 wird von EIU trotz der positiven
Tendenz zu Jahresbeginn
insgesamt ein relativ schwaches
Wachstum der Investitionstätigkeit
von knapp 3 Prozent prognostiziert;
dies soll erst 2011 auf fast 9
Prozent anziehen.
Die VR China steht bei den ausländischen
Direktinvestitionen
in Kambodscha mit einer kumulierten
Gesamtsumme von fast 6,2
Milliarden US$ im Zeitraum 1994
bis 2008 an der Spitze. An zweiter
Stelle folgt nach Angaben des
Cambodian Investment Board
Ralph Rieth
In der Textilindustrie werden wieder Arbeiter eingestellt.
] Renten
] Versicherungen
] Internationale
Konzepte
] Investments
] Steuerabschreibungsmodelle
Südkorea mit 2,7 Milliarden US$,
vor Malaysia mit 2,2 Milliarden
US$ sowie den USA (1,2 Mrd. US$),
Thailand (570 Mio. US$), Singapur
(326 Mio. US$) und Japan (143 Mio.
US$). Der Wert der jährlichen ausländischen
Direktengagements
entwickelte sich laut ADB-Statistik
zwischen 2005 und 2008 stetig
nach oben - von 375 Millionen bis
auf 815 Millionen US$, fiel 2009 indes
auf 593 Millionen US$ zurück.
Kambodschas Exporte mussten
nach Schätzungen internationaler
Finanzierungsorganisationen
2009 gegenüber dem Vorjahr einen
Rückschlag um mehr als 20
Prozent auf rund 3,7 Milliarden
US$ hinnehmen. Auch die Importe
schrumpften wegen der niedrigeren
Ölrechnung und einer
rückläufigen Konsumnachfrage
um gut
15 Prozent auf etwa
5,5 Milliarden US$.
Damit lag das Defizit
im Außenhandel
wie 2008 bei 1,8 Milliarden
US$. Für 2010
prognostiziert die
ADB einen Anstieg
des Fehlbetrags in der
Handelsbilanz auf bis
zu 2,3 Milliarden US$,
obwohl 2010 und 2011
sich die Ausfuhren
anderen aktuellen
Prognosen zu Folge
um rund 14 Prozent
beziehungsweise 10 Prozent erholen
sollen. Wie in der Vergangenheit
könnten die Einfuhrwerte jedoch
noch stärker wachsen.
Ein Grund für den starken
Knick bei den Exporten in 2009 lag
darin, dass mehr als zwei Drittel
der Exporterlöse auf Bekleidungswaren
entfällt. In diesem Sektor
wirkt sich die hohe Abhängigkeit
vom Absatzmarkt USA (knapp
21 Prozent weniger Bezüge) sowie
das Aufkommen neuer und
konkurrenzfähiger Wettbewerber
wie Vietnam negativ aus, was die
Branchenexporte auch in den kom-
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menden Jahren limitieren dürfte.
Zwischen 2000 und 2008 hat sich
die Struktur der Abnehmerländer
für Kambodschas Waren kaum
verändert. Der Anteil der USA
fiel ADB zufolge etwas von 65,4
auf 54,3 Prozent, während die EU-
Länder als Kunden leicht von 20,5
auf 22,8 Prozent Anteile zulegten.
Die Lieferungen nach Deutschland
erreichten 2009 nach Angaben
des Statistischen Bundesamts
einen Wert von 284,2 Millionen
Kräftige Zunahme
der Investitions-
Neuvorhaben
US$, was einer marginalen Steigerung
um etwa 1 Prozent im
Vergleich mit 2008 entsprach. Die
Bezüge von Waren “Made in Germany”
waren um 20,9 Prozent auf
14,8 Millionen US$ rückläufig.
Deutschland weist traditionell ein
deutliches Handelsdefizit mit dem
südostasiatischen Land auf. Beobachter
beklagen das mangelhafte
Interesse von Seiten deutscher Firmen,
die bisher unterproportional
an den Geschäftsmöglichkeiten
partizipierten. Kambodschas
Wirtschaft ist in hohem Maße
auf Einfuhren von Kapitalgütern
angewiesen, da vor Ort keine
nennenswerte Produktion von
Maschinen oder Ausrüstungen
existiert.
21

Asien Kurier
Laos
Wirtschaft setzt auf Rohstoffund
Energielieferung
Weiter hohe BIP-Zuwachsraten erwartet. Probleme mit
der Infrastruktur und Rahmenbedingungen.
Von Alexander Hirschle, Germany Trade & Invest in Bangkok
Die laotische Wirtschaft wird
in den kommenden Jahren nach
Meinung von Experten mit einer
hohen durchschnittlichen realen
Steigerung von rund 8 Prozent
jährlich wachsen. Besonders die
starke Nachfrage nach Bergbauprodukten
und der Export von
elektrischem Strom sollen das
Wachstum künftig antreiben.
Das südostasiatische Land hatte
bereits 2009 mit einer anhaltend
guten Konjunktur trotz internationaler
Wirtschaftskrise überrascht.
Auf der negativen Seite
wird verbucht, dass Missstände,
Dienstag, 1. Juni 2010
wie die unzureichend entwickelte
Infrastruktur, fortbestehen.
Die laotische Wirtschaft erwies
sich 2009 trotz internationaler
Wirtschaftskrise als ausgesprochen
stabil. Während andere Ökonomien
Südostasiens in eine Rezession
schlitterten, verzeichnete
das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in
dem südostasiatischen Land nach
Schätzungen der Weltbank eine
reale Steigerung von beachtlichen
6,4 Prozent. Dies war der zweithöchste
Zuwachs in ganz Asien.
Auch für 2010 belaufen sich die
Prognosen auf eine BIP-Expansion
von 7 bis 8 Prozent, womit
Laos weiterhin ganz vorne beim
Wachstum in der Region rangieren
würde, allerdings von einem
niedrigen Niveau aus.
Bereits zwischen 2003 und
2008 lagen die Steigerungsraten
des laotischen BIP regelmäßig in
einem Korridor zwischen 6 und 8
Prozent mit einem Durchschnittswert
von 7,2 Prozent. Als Hauptantriebssektoren
kristallisierten
sich dabei die Bereiche Rohstoffund
Energiegewinnung heraus.
Des Weiteren lieferten die Landwirtschaft,
die Nahrungsmittelerzeugung,
die Bauindustrie und
der Tourismus wichtige Impulse.
Auch 2009 trug der Bergbausektor
zum Wachstum etwa 2,5
Prozentpunkte bei; die Sektoren
Landwirtschaft, Bau und verarbeitende
Industrie zeichneten für
jeweils einen Prozentpunkt verantwortlich.
Als Hauptgründe für die relative
Immunität gegen negative
externe Einflüsse werden von Experten
in erster Linie die geringe
Asean, 622 Artikel Afghanistan, wurden in bislang 37 Ausgaben Bangladesch,
vom Asien Brunei, Kurier veröffentlicht.
China, Hongkong,
Indien, Indonesien, Irak, Iran,
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Unsere Leserinnen und Leser finden das
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Indien,
Indonesien, buecher.asienkurier.com Irak, Iran, Japan,
Kambodscha,
Vielen Dank dass
Katar,
Sie Asien
Korea,
Kurier
Kuweit
lesen.
22

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Verflechtung des laotischen Finanzsektors
und ein relativ niedriger
Anteil der Exporte am BIP
genannt. Darüber hinaus liegen
die Hauptabsatzmärkte laotischer
Fertigerzeugnisse wie Bekleidung
vorwiegend in Europa, wo die
Nachfrage nicht so stark eingebrochen
war wie beispielsweise
in den USA. Nach Aussage von
Fachleuten sind laotische Firmen
etwa im Vergleich mit kambodschanischen
Konkurrenten eher
in konjunkturunabhängigen Nischen
tätig und verfügen meist
über langfristige Lieferverträge,
was zu einer weiteren Stabilisierung
der Verkäufe beigetragen
habe.
Auch konnten sich die Rohstoffpreise
schneller als zunächst
angenommen erholen, was für
einen stetigen Zufluss von Devisen
aus dem Absatz laotischer
10%
8%
6%
4%
2%
0%
5.9% 6.1%
BIP-Entwicklung in Laos
6.4%
7.1%
8.5%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1) Schätzung; 2) Prognose: 7% - 8%
Quelle: Weltbank
Bergbauprodukte vor allem in der
VR China und aus Strom in Thailand
sorgte. Des Weiteren wurde
die Binnennachfrage durch verschiedene
wirtschaftspolitische
Maßnahmen angeregt, darunter
Lohnerhöhungen der Regierung
für Staatsangestellte und die massive
Ausweitung von Krediten für
Infrastrukturprojekte durch die
laotische Zentralbank.
Schließlich sorgten die 25. “Sea
7.6%
7.3%
6.4%
7.5%
Games”, die im Dezember 2009 in
der laotischen Hauptstadt Vientiane
stattfanden, für einen zusätzlichen
konjunkturellen Impuls.
Das wichtigste sportliche Großereignis
in Südostasien wurde erstmalig
in Laos ausgetragen und
belebte den Tourismussektor, die
Bauindustrie und den Handel.
Beobachter stufen die Durchführung
der “Sea Games” als vollen
Erfolg ein, der neben dem wirtschaftlichen
Resultat auch das
Selbstbewusstsein des Landes
deutlich gehoben habe. Laos habe
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Handelskammern
die Chance genutzt, sich auf internationalem
Terrain hervorragend
zu präsentieren, so die Stimmen
ausländischer Beobachter.
Allerdings birgt dieser Bereich
Probleme für die Zukunft. Denn
für kaum eine der im Zuge des
Großereignisses errichteten Sportstätten
wurde nach Einschätzung
von Landeskennern ein Konzept
zur rentablen Weiternutzung erarbeitet.
Dies werde schon bald zu
erhöhten Kosten für Wartung und
Reparaturen führen, falls die Anlagen
nicht verfallen sollen. Als
weiterer kritischer Punkt wird von
Wirtschaftsvertretern die starke
Ausweitung der Geldmenge 2009
eingestuft, die zu einer Erhöhung
der Zahl “fauler” Kredite und einer
anziehenden Inflationsrate
führen könnte. Allerdings war die
Preissteigerung zwischen 2008
und 2009 von 7,6 Prozent auf rund
1 Prozent stark gesunken.
Als Minuspunkte verbleiben
auch die strukturellen Defizite der
laotischen Wirtschaft, wie hohe
Transportkosten aufgrund einer
unzureichenden Verkehrsinfrastruktur,
ein Mangel an gut ausgebildeten
Arbeitskräften sowie ein
inkonsistentes Steuersystem mit
einer relativ hohen Abgabenlast
für Unternehmen. Des Weiteren
werden von Vertretern internationaler
Finanzinstitutionen das allgemeine
Geschäftsklima und die
23

Asien Kurier
regulatorischen Rahmenbedingungen
vor allem für kleine und
mittelständische Unternehmen
und in einigen Sektoren bemängelt.
Darüber hinaus verhindert
ein relativ kleiner Binnenmarkt
bisher eine Industrialisierung in
größerem Stil, da der Absatzmarkt
und damit die Skaleneffekte sich in
Laos deutlich in Grenzen halten.
Trotz dieser Problembereiche
wird sich nach Meinung von Fachleuten
das jährliche Wachstum
der laotischen Wirtschaft in den
kommenden Jahren auf real rund
8 Prozent belaufen. Im Herbst 2010
soll der neue Fünfjahresplan von
der Regierung vorgestellt werden.
Experten gehen davon aus,
dass die wirtschaftliche Planung
Dienstag, 1. Juni 2010
eine Zielvorgabe für die künftige
BIP-Entwicklung in dieser Größenordnung
sowie die Verdopplung
der finanziellen Transfers im
Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit
vorsehen wird. Diese
macht aktuell rund 10 Prozent des
Staatshaushalts aus. Die meisten
Mittel für Laos kommen aus Südkorea,
der VR China und Japan.
Saudi-Arabien
Krankes Gesundheitssystem
92 neue Krankenhäuser sollen gebaut werden.
Marktchancen für Medizintechnik und für ausländische
Kliniken.
Von Martin Böll, Germany Trade & Invest in Riad
In Saudi-Arabien mehren sich
die Stimmen, die dringende Veränderungen
des Gesundheitssystems
verlangen und die Vielzahl
der ärztlichen Fehlleistungen beklagen.
Das Königreich versucht,
der Problematik durch erhöhte
finanzielle Anstrengungen und
den Bau neuer Krankenhäuser
zu begegnen.
Wer es sich zeitlich und finanziell
leisten kann, geht zur Behandlung
ins Ausland. Für deutsche
Lieferanten von Medizintechnik
und deutsche Kliniken bieten sich
interessante Geschäftschancen.
Öffentliche Kritik ist in Saudi-
Arabien unerwünscht. Umso bemerkenswerter
ist eine aufflammende
Debatte über die schlechte
Gesundheitsversorgung in dem
Königreich. Die Delegierten einer
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Gesundheitskonferenz in Dschidda
haben nun sogar die
Regierung öffentlich aufgefordert,
mehr für das Gesundheitswesen
zu tun und
Fehlverhalten auf Seiten des
Personals zu bestrafen.
Die Problematik ist den
Gesundheitsbehörden wohl
bekannt. Alleine 2009 haben
sie 16.000 Ärzte, Krankenschwestern
und anderes
Gesundheitspersonal
wegen Fehlverhaltens “gebannt”,
darunter 162 Ärzte
mit gefälschten Abschlüssen.
Dadurch sind Lücken
entstanden, die nur schwer wieder
zu füllen sind. Viele Patienten in
staatlichen Krankenhäusern müssen
bis zu drei Monate auf einen
Behandlungstermin warten.
Die Regierung räumt Missstände
ein und spricht davon, dass
fast eine halbe Million Saudi-Araber
keinen Zugang zu einer Gesundheitsversorgung
hätten - für
das reiche Königreich sicherlich
ein Armutszeugnis. Das Gesundheitsministerium
steuert mit Investitionen
dagegen und hat für
2010 umgerechnet 12 Milliarden
Euro für den Gesundheitssektor
budgetiert. Die Gelder sollen unter
anderem in den Bau von 92
neuen Krankenhäusern mit einer
Dr. Erfan & Bagedo General Hospital in Jeddah
Kapazität von 17.150 Betten fließen
sowie in neue Einrichtungen
für eine Primary Healthcare. Die
diesjährigen Ansätze liegen 17
Prozent über den tatsächlichen
Ausgaben von 2009. Bis zum Jahr
2016 soll die Bettenkapazität auf
71.000 Betten ausgeweitet werden.
Nach Ansicht von Beobachtern
ist es mit Geld alleine aber
nicht getan. Die saudi-arabische
Bevölkerung ist in Gesundheitsfragen
unzureichend aufgeklärt,
so berichten immer wieder Ärzte.
Selbst einfache Zusammenhänge
wie zum Beispiel zwischen
falscher Lebensweise und der
weit verbreiteten Diabetes, zwischen
fehlendem Sonnenlicht
und einem Vitamin-D-Mangel
oder zwischen mangelnder körperlicher
Betätigung und Muskelschwäche
werden kaum kommuniziert.
Auch in Fragen einer
richtigen Ernährung von Kleinkindern
bestehen große Defizite.
Auf den Punkt gebracht: Mittels
einfacher Aufklärung und Prävention
ließe sich viel erreichen.
Kritiker bemängeln weiterhin,
dass es innerhalb der Ärzteschaft
24
Fotos: Cisco, Behrendsen

Asien Kurier
- etwas 16.000 - und des medizinischen
Personals kaum homogene
Teams gibt und dass es vor allem
an Fortbildung fehlt. Dabei dürfte
es sicherlich eine Rolle spielen, dass
die Mitarbeiter im Gesundheitssektor
weltweit rekrutiert werden
und sich häufig nur für ein paar
Jahre für den “Härteposten” Saudi-Arabien
verpflichten, um dann
wieder in ihre Heimatländer oder
in ein anderes Land zu gehen.
Beispielhaft ist in diesem Zusammenhang
eine Initiative des
Bundeslandes Rheinland-Pfalz,
das anlässlich der Arab-Health in
Dienstag, 1. Juni 2010
Dubai, der wichtigsten Gesundheitsmesse
der Region, ein Symposium
für regionale Fachärzte organisiert
hatte. Unter der Moderation
von Prof. Dr. Hans-Christoph Diener,
einer deutschen Koryphäe
auf dem Gebiet des Schlaganfalls,
ging es um eine optimale Versor-
Große Krankenhausprojekte
beziehungsweise Ausschreibungspakete in Saudi-Arabien 1)
Projekt Bauträger Status Budget
[Mio. US$]
Health Clinics 2)
King Khalid University City in Abha -
Phase 2 - Medical Complex for Men
Ajyad General Hospital Development
in Makkah
Qassim University Expansion
University Hospital
King Saud University Expansion
Medical City in Riyadh
King Khalid University City in Abha -
Phase 2 - Medical Complex for Women
Hail University - University Hospital
King Faisal Specialty Hospital & Research
Center in Jeddah
Medical City in Jazan - Phase 1
Surgery Hospital in Riyadh
Najran University - University Hospital
3 Psychology Hospitals - 200 Beds
King Faisal Specialist Hospital and
Research Center in Riyadh - King
Abdullah Center for Cancer and Liver
Diseases
Saudi Arabia Ministry of
Health
Durchführung 1.786
King Khalid University Durchführung 800
The High Commission
For The Development of
Makkah Province
Durchführung 600
Qassim University Ausschreibung 500
King Saud University Durchführung 400
King Khalid University Ausschreibung 350
Saudi Arabia Ministry of
Higher Education
King Faisal Specialty
Hospital & Research
Center General Org.
Saudi Arabia Ministry of
Health
Sulaiman Al-Habib
Medical Center
Saudi Arabia Ministry of
Higher Education
Saudi Arabia Ministry of
Health
King Faisal Specialist
Hospital & Research
Centre General Org.
Ausschreibung 340
Planung 267
Durchführung 160
Durchführung 150
Ausschreibung 150
Durchführung 120
Design 120
Saudi Arabia Ministry of
500 beds Psychology Hospital in Taif
Design 100
Health
1) Hinzu kommen noch Krankenhaus- und Gesundheitseinrichtungen im Rahmen größerer städtebaulicher
Projekte, für die es aber noch keine eigenen Budget-Positionen gibt. So erhält zum Beispiel die neue 30 Mrd. US$
teure Jizan Economic City auch ein eigenes Krankenhaus, eine detaillierte Kostenschätzung wurde aber noch nicht
veröffentlicht.
2) Im Rahmen des Programms werden landesweit 2.000 meist einfache einstöckige Health Clinics und Medical
Centres gebaut. Einzelne Auftragspakete im Gesamtwert von 381 Mio. US$ sind bereits abgeschlossen, verschiedene
Aufträge im Gesamtwert von rd. 1,8 Mrd. US$ noch nicht.
Quelle: ProLeads, Stand 18.4.10
25

Asien Kurier
gungskette von Prävention bis
hin zu Rehabilitation. Dank einer
langen, intensiven und professionellen
Vorbereitung durch das lokale
AHK-Büro kamen 180 Ärzte
aus der Region: vor allem aus den
Arabischen Emiraten und Saudi-
Arabien.
Mit diesem Ansatz ist es dem
Bundesland gelungen, seine heimische
Wirtschaft in der Region
aktiv zu unterstützen, seien es
Verkäufer von Ausrüstung oder
Anbieter von medizinischen
Dienstleistungen. Angesichts einer
so bedeutenden Messe ist fast
automatisch für eine positive Außenwirkung
gesorgt. Und verlässt
der von dem deutschen Ansatz
angetane Symposium-Teilnehmer
sein Gastland, zum Beispiel Saudi-Arabien,
nimmt er seinen positiven
Eindruck in sein Heimatland
oder sein neues Gastland mit.
Der Markt für Medizintechnik
in Saudi-Arabien wurde 2008 vom
Ministry of Health mit 781 Millionen
US$ beziffert. Da das Land
selbst nahezu keine Medizintechnik
produziert, ist der Markt nahezu
vollständig von Importen
abhängig. Deutschland lieferte
2009 für 218 Millionen Euro pharmazeutische
Erzeugnisse und für
153 Millionen Euro medizinische
Geräte und orthopädische Vorrichtungen
nach Saudi-Arabien.
Darüber hinaus sind saudiarabische
Patienten gute Kunden
deutscher Kliniken. Wer es sich
finanziell leisten kann und auch
gesundheitlich reisefähig ist,
fliegt gerne zu einer deutschen
Klinik - meist mit großem familiären
Anhang. Ähnlich ist es bei
vielen ausländischen Arbeitskräften,
die immerhin etwa 27
Prozent der Bevölkerung stellen:
Wer eine Behandlung terminlich
planen kann, geht gerne ins Ausland
- asiatische Geringverdiener
in ihre Heimat und finanzkräftige
Fachleute nach Europa. “Wir raten
jedem ernsthaft Erkrankten, der
flugtauglich ist, sich ausfliegen zu
lassen,” sagt der Vertreter einer
großen US-amerikanischen Krankenversicherung,
“eine der bevorzugten
Adressen ist München.”
Vietnam
Dienstag, 1. Juni 2010
Zuversichtliche Bauwirtschaft
Viele Projekte sind für private Investoren aufgrund
hoher Investitionen und Risiken uninteressant.
Die Art und Weise, in der Aufträge vergeben werden,
bleibt zumeist undurchsichtig.
Von Dr. Stefanie Schmitt, Germany Trade & Invest in Hanoi
Die Bauwirtschaft zählt in
Vietnam zu den Stützen des
Wachstums. Die höhere Binnennachfrage
aufgrund niedrigerer
Preise für Baumaterial und die
staatlichen Konjunkturmaßnahmen
glichen 2009 die Zurückhaltung
ausländischer Investoren
mehr als aus.
Deutsche Firmen haben Chancen
auf Aufträge, allerdings ist
Präsenz vor Ort eine wesentliche
Voraussetzung. Bei öffentlichen
Infrastrukturvorhaben heißt es
immer wieder, dass nur solche
Unternehmen in die engere Auswahl
kommen, die die Projektfinanzierung
selbst mitbringen.
Marktentwicklung/-bedarf
Auch 2009 zählte die Bauwirtschaft
wieder zu den Trägern des
vietnamesischen Wachstums. Industrie
und Bau (das Statistikamt
erfasst nur beide Sektoren gemeinsam)
legten 2009 in der Summe
um 5,5 Prozent zu. Damit lagen
die beiden Branchen leicht über
dem Zuwachs des Bruttoinlandsprodukts,
das um 5,3 Prozent anstieg.
Noch zu Jahresbeginn war
diese positive Entwicklung nicht
abzusehen gewesen. Letztlich
profitierte die Branche von Stützungsmaßnahmen
der Regierung,
sowohl über neue Bauaufträge als
“Der Mut wächst,
wieder risikoreicher
zu investieren”
auch über subventionierte Unternehmenskredite.
Darüber hinaus
sanken im Jahresverlauf 2009 die
Kosten wichtiger Materialien wie
Stahl und Zement. Im Rahmen der
Überhitzung der vietnamesischen
Wirtschaft 2008 waren sie massiv
angestiegen. Folglich konnten
viele lokale Bauprojekte, die 2008
in der Preishochphase stillgelegt
worden waren, wieder angefahren
werden. Im Ergebnis wurde das
geringere Engagement internationaler
Investmentgesellschaften
durch die gestiegenen vietname-
26
BlueScope Steel

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
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sischen Investitionen überkompensiert.
Umso wichtiger wurde
es daher für ausländische Immobiliengesellschaften,
vermehrt lokale
Kunden anzusprechen.
Für 2010 ist zwar ein Anstieg der
Bauzulieferkosten zu verzeichnen,
die Branche blickt jedoch zuversichtlich
in die Zukunft. “Der Mut
wächst, wieder risikoreicher zu investieren”,
berichten Experten. Ab
Mitte 2010 soll sich überdies auch
von Seiten internationaler Investoren
“einiges bewegen”. Auch im
Bauzulieferbereich ist die Stimmung
optimistisch. Die weltweite
Wirtschaftskrise hat viele Zulieferer
in Vietnam nicht beeinträchtigt
- dafür war die “Atempause” der
Baubranche zu kurz. Vor allem für
hochwertige Ware bestehe Potential,
sagen Firmenvertreter.
Eine wichtige Rolle für den Bau
spielen Maßnahmen zur Infrastrukturentwicklung.
Im Jahr 2009
gab der Staat mit rund 1,2 Milliarden
Euro eine Rekordsumme für
solche Maßnahmen aus, 2010 sollen
es 1,4 Milliarden Euro werden.
Doch angesichts der benötigten
gigantischen Investitionssummen
ist klar, dass das Land diese
Aufgaben nicht alleine schultern
kann. Es baut deshalb weiter auf
Mittelzuflüsse aus der Entwicklungshilfe.
Wichtigste Geber sind
Japan, die Weltbank und die Asiatische
Entwicklungsbank (ADB).
Private ausländische Investoren
sollen verstärkt zum Zuge kommen.
Dabei haben diejenigen Unternehmen
die größten Chancen,
Ausgewählte Großprojekte in Vietnam
Projekt
North South Axis
Expressway
Long Son Petrochemical
Company in der Provinz
Vung Tau-Ba Ria
Stahlkomplex in
Provinz Ba Ria-Vung Tau
Metro für Ho-Chi-Minh-
City
Wert
[Mrd. US$]
17,9
3,8
Quelle: Recherchen von Germany Trade & Invest
Stand
Einzelsegmente
begonnen, Fertigstellung
frühestens 2020
Baubeginn: September
2008; geplante Inbetriebnahme
2014
1,1 geplanter Baubeginn 2010
1,1 geplanter Baustart 2011
Anmerkung
1.800 km lange Bahnstrecke zwischen
Hanoi und Ho-Chi-Minh-City
Joint Venture:
53% Vina SCG Chemicals (Thailand),
18% TPC (Thailand),
18% PetroVietnam, 11% Vinachem;
Produktion: u.a. chemische Harze (1,45
Mio. t PP und PE); Bau ist verzögert, bis
zusätzliche Investoren gefunden sind
Joint Venture aus China Steel (Taiwan)
und Sumitomo (Japan)
6 U-Bahn-Linien mit 107 km
Streckennetz bis 2025,
Linie 2 mit KfW-Unterstützung
27

Christopher Reetz
Asien Kurier
die ihre Finanzierung in Form
von Krediten oder eines tragfähigen
Public-Private-Partnership-
(PPP-) Konzepts selbst mitbringen,
so ein Vertreter des Ministry
of Planning and Investment. Um
mehr ausländische Investoren
anzuziehen, wurde zum 15.1.10
eine neue Verordnung
für Betreiberprojekte auf
BOT-, BTO- und BT-Basis
(Build-Operate-Transfer;
Build-Transfer-Operate;
Build-Transfer) in Kraft
gesetzt.
Diese neue Verordnung
ändert allerdings nichts
daran, dass sich für private
Investoren viele Projekte
aufgrund hoher Investitionen
und Risiken nicht
rechnen. Bislang scheiterten
Verhandlungen in
der Regel an diesen Aspekten. Die
wesentlichen Änderungen in der
Verordnung betreffen administrative
Prozesse. Neu geregelt wurde
etwa das Projektausschreibungsverfahren.
Danach müssen Ministerien
und lokale Volkskomitees
am 1. Januar eines jeden Jahres
Listen geplanter Vorhaben veröffentlichen.
Grundsätzlich müssen
alle Projekte ausgeschrieben werden.
Die Ankündigungen müssen
in drei aufeinanderfolgenden
Ausgaben der Zeitung “Bao Dau
Thau” des Ministeriums für Planung
und Investition (MPI) publiziert
werden, die auch im Internet
unter www.thongtindauthau.com.
vn abrufbar ist.
Produktion/Branchenstruktur
Dienstag, 1. Juni 2010
Die Zahl der im Bausektor tätigen
Firmen in Vietnam wird
auf rund 50.000 geschätzt, davon
sind circa 2.000 bis 3.000 Consultingbüros.
Die meisten sind kleine
und mittelständische Betriebe.
Größter Akteur ist die staatliche
Vietnam Construction and Import-Export
Joint Stock Corporation
(Vinaconex; www.vinaconex.
com.vn) mit 70 angeschlossenen
Firmen und 42.000 Beschäftigten.
Zum Ministry of
Construction (MoC) gehören
17 Firmen, darunter
Lilama (www.lilama.com.
vn) und Song Da (www.
songda.com.vn). Diese
könnten zu drei Blöcken
fusioniert werden, um sie
wettbewerbsfähiger zu
machen. Der Mischkonzern
Viettel (www.viettel.
com.vn) gehört zum Militär.
Auch wenn nach wie
vor wenige riesige Staatsunternehmen
den Sektor
dominieren, haben private Firmen
in den letzten Jahren erheblich an
Bedeutung gewonnen. Hohe Gewinnerwartungen
locken im Bausektor
immer wieder neue, auch
branchenfremde Firmen an.
Als Dachorganisation für insgesamt
13 Fachverbände fungiert
die Vietnam Federation of Civil
Kontaktadressen
Webadresse
Anmerkungen
Ministry of Construction www.moc.gov.vn Bauministerium
Ministry of Transport (MoT)
Foreign Investment Agency
Vietnam Association for Building
Materials
Vietnam Railways
Vietnam Civil Aviation
Administration
Vietnam Maritime
Administration (Vinamarine)
Zusammenstellung: gtai, Köln
www.mt.gov.vn
www.fia.mpi.gov.org
www.hoivlxdvn.org
www.vr.com.vn
www.caa.gov.vn
www.vinamarine.gov.vn
Verkehrsministerium,
zuständig für Straßenbau
Agentur für ausländische
Investitionen unter dem Ministry
of Planning and Investment
Verband für Baumaterialien
Eisenbahngesellschaft
(Bahnprojekte), Ansprechpartnerin
Han Nhu Quynh;
Email: quynh-qhqt@vr.com.vn
Flugverkehrsbehörde, zuständig
für Flughafenprojekte; Ansprechpartner:
Dinh Viet Thang;
Email: dinhvietthang@caa.gov.vn
Schifffahrtsbehörde, zuständig für
Hafenprojekte, Ansprechpartner:
Le Tuan Anh;
Email: anhlt@vinamarine.gov.vn
28

Asien Kurier
Engineering Association (VFCEA,
www.tonghoixaydungvn.org).
Geschäftspraxis
Ein Kernproblem der Baubranche
ist das mangelnde Bewusstsein
für den Faktor Zeit. Die Hauptursachen
sind Finanzmängel, Verzögerungen
bei der Umsiedlung der
Bevölkerung von für Baumaßnahmen
vorgesehenen Grundstücken
(“land clearances”) und fehlende
Entscheidungsfreude. Selbst nach
dem Baustart bleiben zeitliche Verschiebungen
oft an der Tagesordnung.
Manches Projekt kann deshalb
nur noch in einer Sparversion
realisiert werden oder endet letztlich
als Bauruine. Bei der Umsetzung
von Vorhaben treten zudem
regelmäßig Schwierigkeiten durch
schlechte Bauausführung auf.
Deutsche Bauunternehmen, die in
der Lage wären, einen Bauzeitenplan
einzuhalten, kommen dennoch
nur bei Ausnahmeprojekten
zum Zuge, etwa wenn besonderes
Know-how gefragt ist. Einfache
Bauleistungen werden ausschließlich
von heimischen Firmen erstellt.
Diese versprechen mitunter
Zeitpläne, die technisch gar nicht
eingehalten werden können, erhalten
aber den Zuschlag.
Grundsätzlich müssen Projekte,
die mit 30 Prozent und mehr aus
Mitteln der öffentlichen Hand finanziert
werden, ab einem Wert
von 500 Millionen vietnamesischen
Dong (etwa 21.100 Euro, 1 Euro =
23.700 Dong, 3-Monatsmittel) bei
Beratungsdienstleistungen und ab
1 Milliarde Dong bei Bauvorhaben
ausgeschrieben werden. In der Praxis
durchlaufen jedoch maximal
30 Prozent aller staatlichen Projekte
diesen Prozess. Es ist üblich,
größere Vorhaben zu stückeln, um
unter den Ausschreibungsgrenzen
zu bleiben. Hinzu kommt, dass oft
nicht der Angebotspreis entscheidend
ist, sondern gute Kontakte
unerlässlich sind.
Die Art und Weise, in der Aufträge
vergeben werden, bleibt
zumeist undurchsichtig. Wettbewerbsteilnahmen
gelten vielen
Branchenvertretern als “verlorene
Zeit, wenn man nicht die richtigen
Leute kennt”. Selbst ein Wettbewerbssieg
verheißt nicht zwangsläufig
den Auftrag. Hinzu kommt,
dass die endgültige Entscheidung
Dienstag, 1. Juni 2010
oft nicht von Personen mit der
meisten Sachkenntnis getroffen
wird, sondern von denjenigen, die
in der Hierarchie ganz oben stehen.
Nicht selten entscheiden Verbundenheiten
des Auftraggebers
über die Vergabe. In der Praxis
heißt das etwa, wo er studiert hat,
falls er Vietnamese ist, oder aus
welchem Land er stammt, wenn es
sich um einen Ausländer handelt.
Es kann auch wichtig sein, dass
“man” hin und wieder zusammen
Tennis oder Golf spielt, oder dass
inoffizielle Zahlungen stattgefunden
haben. Die Zusammenarbeit
mit verlässlichen lokalen Partnern
kann helfen. Ferner ist der Einfluss
von Consultants bei der Wahl der
ausführenden Unternehmen oder
des eingesetzten Materials nicht
zu unterschätzen. Die wichtigste
Erfolgsvoraussetzung ist in jedem
Fall die Präsenz vor Ort.
Manche Gebernationen wie Japan
legen Wert darauf, dass ihre
Hilfe über einen gewissen Lieferanteil
wieder an heimische Unternehmen
zurückfließt. Deutsche
Firmen kommen dann allenfalls
in Spezialbereichen als Subkontraktoren
zum Zuge.
Investitionsgesetz soll modifiziert werden
Die vietnamesische Regierung
plant unter Federführung
des Ministry of Planning and
Investment die umfassende
Überarbeitung von Decree 108-
2006-ND-CP Providing Guidelines
for Implementation of a
Number of Articles of Law on
Investment (Decree 108), der
grundlegenden Richtschnur
zur Umsetzung des Investitionsgesetzes
(Law No. 59-2005-
QH11, Law on Investment vom
29.11.2005, in Kraft getreten am
1.7.2006).
Artikel 3 soll durch einen
Passus ergänzt werden, der vorschreibt,
dass Projekte, die weder
durch internationale Verpflichtungen
Vietnams (beispielsweise
im Rahmen der WTO-Mitgliedschaft)
noch durch vietnamesische
Rechtsgrundlagen abgedeckt
werden, einer Genehmigung
des Premierministers bedürfen.
Grundsätzlich soll durch diese
Norm verhindert werden, dass
Investitionen in nicht geregelten
Bereichen durch die zuständigen
Genehmigungsbehörden aufgehalten
werden. Jedoch befürchten
Beobachter, dass eine ministerielle
Genehmigung ebenso investitionshinderlich
wirken könnte. Kritiker
drängen daher auf Einführung
einer Regelung, die Investitionen,
die nicht verboten sind, für grundsätzlich
zulässig erklärt.
Im Ausland ansässige Vietnamesen
sollen nach den Vorgaben
des Entwurfs ein Wahlrecht erhalten,
ob sie eine Investition als ausländische
oder vietnamesische
Investition tätigen wollen. Die
Qualifikation kann bei Projekten
bestimmter Größenordnungen
dazu führen, dass kein Genehmigungsverfahren,
sondern lediglich
ein bloßes Registrierungsverfahren
durchzuführen ist.
Weitere Regelungen betreffen
Umsetzungsfragen aus dem Bereich
Merger and Acquisition,
Inhalt und Umfang der Business
Licence und Zuständigkeiten der
betreffenden Behörden.
Der Reformentwurf kann im Internet
abgerufen werden; das Reformdekret
soll noch im Laufe des
Jahres 2010 erlassen werden. (www.
hkbav.org/pdf/Draft%20Decree%2
0replacing%20108%20-%20060110_
ENG.pdf) (gtai, Köln)
29

Asien Kurier
Vietnam
Büromieten
nach Talfahrt
wieder fester
Von Dr. Stefanie Schmitt,
Germany Trade & Invest in Hanoi
Die rasante Talfahrt der Büromietpreise
in den vietnamesischen
Städten Hanoi und Ho
Chi Minh City scheint vorüber
zu sein, auch wenn die Mieten
im 1. Quartal 2010 weiter leicht
nachgaben. Allerdings liegen
die Preise nach wie vor deutlich
über denen anderer Großstädte
der Region.
Dienstag, 1. Juni 2010
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2010 in
ausgewählten Städten
Asiens
Rang
Stadt
1 Shanghai
2 Mumbai
3 Ho Chi Minh City
4 New Delhi
5 Beijing
6 Seoul
7 Bangalore
8 Guangzhou
9 Taipei
10 Hongkong
Quelle: PwC
Die Immobilienbranche geht
davon aus, dass Grade-A-Objekte
ab 2011 wieder langsam anziehen
werden, Grade-B-Objekte dürften
wegen des größeren Angebots
stabil bleiben. Nach wie vor völlig
unzureichend ist das Angebot an
Einzelhandelsflächen, speziell in
Innenstadtlagen.
In Vietnam scheint die
schlimmste Zeit für Besitzer von
Grade-A- und Grade-B-Büro-Immobilien
vorüber. Tatsächlich
hat die dramatische Abwärtsentwicklung
offensichtlich ein Ende.
Grade-A-Gebäude haben sich bei
rund 40 bis 45 US$ Nettomietpreis
(einschließlich Servicegebühren)
pro m 2 eingependelt - kommend
von 100 US$ in der Rekordphase
2008, für Grade B bei 18 bis 25
US$ (kommend von 60 US$). Damit
kostet Grade B in Vietnam immer
noch mehr als beispielsweise
Grade A in Bangkok. Die Branche
geht davon aus, dass die Preise
für Grade A-Objekte ab 2011 erneut
anziehen werden, bei B-Objekten
dürfte die Erholungsphase
aufgrund des größeren Angebots
etwas länger dauern.
Grundsätzlich bilden die Landeshauptstadt
Hanoi im Norden
und die Industriemetropole Ho
Chi Minh City (HCMC) im Süden
die für ausländische Investoren
und Mieter interessantesten Destinationen.
Beide Immobilienmärkte
weisen gerade im Bürobereich
eine sehr unterschiedliche Nachfrage-
und Angebotsstruktur auf.
Die dramatische
Abwärtsentwicklung
hat offensichtlich ein
Ende gefunden
Während in Hanoi Botschaften
und andere Regierungs- und
Nichtregierungsorganisationen
sowie die Headoffices großer internationaler
Firmen, aber auch
großer staatlicher Konzerne unabhängig
von der Preissituation
Büroraum im Zentrum nachfragen,
reagieren die Nachfrager in
HCMC, meist kleinere Unternehmen,
deutlich flexibler. Erschwerend
kommt in Hanoi hinzu, dass
die Möglichkeiten für große Grade
A-Gebäude im Zentrum sehr
begrenzt sind. In der Folge ist das
Preisniveau in der Hauptstadt für
zentrale Lagen in guter Bauqualität
nach wie vor extrem hoch. Wer
dort nicht unbedingt mieten will,
wird bald zwischen mehr und
preisgünstigeren Objekten wäh-
30

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Büroraumentwicklung in Ho Chi Minh City Ende 2008 und 2009
2008
Grade A
2009
Grade A
2008
Grade B
2009
Grade B
2008
Grade C
2009
Grade C
2009
Gesamt
Zahl der Gebäude 5 6 17 20 63 74 100
Angebot in m 2 99.618 131.180 232.184 271.880 173.804 213.496 616.556
Leerstand 1,2% 19,9% 2,9% 10,7% 12,7% 16,0% 14,5%
Geforderter durchschnittlicher
Mietpreis
71,4 40,4 32,3 22,0 25,4 18,7 23,1
(US$ im Monat pro m 2 ) *)
Änderung gegenüber
dem Vorjahr
k.A. -43,4% k.A. -31,9% k.A. -27,6% -31,0%
*) pro m 2 netto, einschließlich Service-Gebühren, ohne Mehrwertsteuer (VAT); der tatsächliche Mietpreis dürfte
schätzungsweise 10% darunter liegen, abhängig von der Verhandlungsposition beider Seiten.
Quelle: CBRE
len können. Insbesondere in den
westlichen Stadtteilen werden in
den nächsten fünf Jahren viele Gebäude
fertig und mit zusätzlichem
Angebot die Preise drücken.
Derweil steht die Marktentwicklung
im Bürosegment in den
Mittelstädten erst am Anfang. Am
weitesten ist sie in der nördlichen
Hafenstadt Haiphong und in der
aufstrebenden zentralvietnamesischen
Stadt Danang. In Haiphong
gibt es bislang ein Grade-
A-Office-Gebäude, das TD-Plaza.
Allerdings steht es wegen seiner
Lage in einem Neubaugebiet bislang
ziemlich leer, was sich mit der
Entwicklung dieser “New Urban
Area” allerdings ändern könnte.
Insgesamt liegen die Mietpreise
aufgrund der geringen Nachfrage
bei 12 bis 18 US$ pro m 2 , maximal
lassen sich 20 US$ erzielen.
In Danang gibt es ebenfalls ein
Grade-A-Gebäude, den Indochina
Riverside Tower. Obwohl die
Nachfrage nach Büros nach wie
vor gering ist - die Mietpreise
bewegen sich zwischen 5 und 17
US$ - befinden sich weitere Großprojekte
im Aufbau, die in den
nächsten fünf Jahren den Markt
zusätzlich belastet werden.
Für Grade-A-Gebäude gaben die
Mietpreise in Hanoi im 1. Quartal
2010 laut CB Richards Ellis um 3,6
Prozent auf 42,2 US$ Nettomietpreis
pro m 2 (einschließlich Servicegebühr)
nach - kommend von
Büroraumentwicklung in Hanoi Ende 2008 und 2009
2008
Grade A
2009
Grade A
2008
Grade B
2009
Grade B
2009 2009
Grade C 1) Gesamt
Zahl der Gebäude 11 12 28 34 60 106
Angebot in m 2 106.560 116.680 197.450 298.898
ca.
180.000
Leerstand 1,3% 11,0% 3,3% 18,0% n.v.
Geforderter durchschnittlicher
Mietpreis
53,7 43,7 34,5 25,9
(US$ im Monat pro m 2 ) 2)
ca. 17
plus
10%
Service
Charge
ca.
600.000
16,1
(A und
B)
Änderung gegenüber dem
Vorjahr
n.v. -18,6% n.v. -24,9% n.v. n.v.
Anmerkungen:
1) Da Grade-C-Gebäude meist von kleinen lokalen Firmen betrieben werden, gibt es hierüber nur Schätzungen
beziehungsweise keine Angaben;
2) pro Quadratmeter netto, einschließlich Service-Gebühren, ohne Mehrwertsteuer (VAT); der tatsächliche
Mietpreis dürfte schätzungsweise 10% darunter liegen, abhängig von der Verhandlungsposition beider Seiten.
Quelle: CBRE
n.v.
31

Asien Kurier
Diamond Plaza in Ho Chi Minh City
100 US$ in der Rekordphase 2008.
Das Niveau für bestehende Grade-
B-Objekte zeigte sich inzwischen
stabil, während der neu eröffnete
Capital Tower (21.000 m 2 ) überdurchschnittlich
angeboten wurde
- und die Mietpreise für Grade
B deshalb im Schnitt um 3,5 Prozent
auf 26,8 US$ anzogen.
Allein im 4. Quartal 2009 kamen
in Hanoi der BIDV-Tower
als erstes Grade-A-Office-Building
seit Beginn 2008 sowie drei
weitere Grade-B-Bürotürme (Vinaconex
Tower, CMC Tower und
Vinaconex No. 9) auf den Markt.
Hierdurch erhöhte sich die Bürofläche
um 43.000 m 2 . Dies ließ
die Grade-A-Leerstandsquote auf
11 Prozent nach oben schnellen,
auch gaben die Preise mit 2,3 Prozent
nochmals nach. Nicht ganz so
gravierend war der Zuwachs bei
Grade-B-Büroflächen, doch auch
hier erhöhte sich die Leerstandsquote
um drei Prozentpunkte auf
18 Prozent. Für zwei neue Türme
wurde der Grundstein gelegt:
FLC Landmark Tower und Lotte
Hanoi Centre (Hanoi City Complex;
65 Stockwerke, 267 m Höhe,
Investitionsvolumen: 400 Millionen
US$; Bauausführung: Coralis
Vietnam). Nach ihrer Fertigstellung
stehen dort zusätzliche
11.000 beziehungsweise 40.000 m 2
zur Verfügung.
Für die nächsten zwei Jahre stehen
in Hanoi weitere Großeröffnungen
an, darunter Keangnam
Dienstag, 1. Juni 2010
(90.000 m 2 ), Grand Plaza (Charmvit,
45.000 m 2 ), EVN Tower (45.000
m 2 ) und Crown Complex (16.000
m 2 ). Mit dem größeren Angebot
wächst der Wettbewerb. CBRE
geht davon aus, dass insbesondere
namhafte Mieter für sich
bessere Konditionen aushandeln
werden und “Newcomer” ihre
Räumlichkeiten mit besonders
Christina Szczelinski
Der Aufschwung
hat begonnen !
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32

Asien Kurier
günstigen Offerten versuchen
werden zu füllen. Oft übersteigt
die eingesparte Miete die Umzugskosten
erheblich, weshalb
von zunehmenden Adressänderungen
auszugehen ist.
In HCMC betrugen die Mietpreise
im Durchschnitt im 1.
Quartal 2010 für Büroflächen 3
Prozent weniger als im 4. Quartal
2009 und 11 Prozent weniger
im Vorjahresvergleich. Für Grade
A wurden 61 US$, für Grade B 29
US$ und für Grade C 22 US$ pro
m 2 gefordert. Die Leerstandrate
betrug 11 Prozent. Ende 2009 gab
es in der Metropole sechs Grade-
A-Gebäude und 31 Grade-B-Gebäude
mit zusammen 475.000 m 2 ,
so der Immobilienmakler Savills.
Allein im 4. Quartal 2009 kamen
mit 13 neuen Gebäuden zusätzliche
38.000 m 2 Büro-C-Flächen
hinzu. So eröffnete im Oktober
das Kumho Asiana Plaza Saigon
mit 31.000 m 2 Grade-A-Office-
Tower und 6.800 m 2 Premium-
Einzelhandelsfläche; Ende 2009
waren hiervon rund 80 Prozent
vergeben.
Die Leerstandsquote erreichte
Ende 2009 in HCMC über alle Büroflächen
im Schnitt 14,5 Prozent.
Die Preise der Grade-A-Tower betrugen
netto rund 40,4 US$ pro
m 2 - 2,2 Prozent weniger als im
3. Quartal. Grade-B-Mieten lagen
leicht über 20 und Mieten für Grade
C leicht unter 20 US$. Noch
2010 wird HCMC um eine weitere
erstklassige Büroadresse reicher
sein, wenn mit dem 266 m hohen
und 68 Stockwerke zählenden
Bitexco Financial Tower der dann
Asien Kurier
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höchste Wolkenkratzer der Stadt
eröffnet wird. Für den Büroimmobilienmarkt
bedeutet dies über
11.000 m 2 mehr an Grade-A-Bürofläche
im Angebot. Insgesamt soll
sich das Büroflächenangebot in
den nächsten drei Jahren verdoppeln,
berichtete die “Saigon Times
Daily”. Der Verhandlungsspielraum
der Mieter wächst entsprechend.
Grundsätzlich sollten Bauentwickler
angesichts steigender
Kundenansprüche künftig mehr
Wert auf qualitätsvolle Entwürfe
legen, heißt es.
Sehr optimistisch beurteilt auch
PricewaterhouseCoopers (PwC)
den Immobilienmarkt in HCMC.
Im Vergleich mit 20 Städten der
Asien-Pazifik-Region setzte die
Beratungsfirma die Stadt mit Blick
auf ihre Entwicklungsperspektiven
für 2010 auf den dritten Rang
hinter Shanghai und Mumbai.
Für 2010 wird ihr das zweithöchste
Potenzial der Region in den
Bereichen Einzelhandel und Hotels
zugetraut. Bei Industrie- und
Logistikimmobilien rangiert sie
auf dem vierten Platz, bei Bürogebäuden
auf dem sechsten und bei
Apartments auf dem siebten. PwC
kommt zu dem Schluss, dass die
Metropole auch in Zukunft für Investoren
ein attraktives Ziel sein
wird, sofern diese langfristig denken
und über ausreichend liquide
Mittel verfügen.
Grundsätzlich noch nicht gedeckt
ist die Nachfrage des Einzelhandels
nach geeigneten Flächen.
Die Mieten für gute Einzelhandelsflächen
dürften 2010 besonders
im Innenstadtbereich weiter
zulegen. Die Nachfrage übersteigt
das Angebot erheblich, auch wenn
etwa 38.500 m 2 zusätzliche Flächen
hinzukommen. Insbesondere
lokale Ketten tragen sich mit
Expansionsplänen. Hinzu kommt
der Trend, offene Gemüse- und
Obstmärkte durch Supermärkte
zu ersetzen.
In Hanoi sank die Leerstandrate
für Handelsflächen im 1. Quartal
2010 im Vergleich zum 4. Quartal
2009 um 3,4 Prozent - mit 0 Prozent
in der Innenstadt und und
25 Prozent in den Außenbezirken.
Dienstag, 1. Juni 2010
Dessen ungeachtet gingen die
Mietpreise in den Außenbezirken
etwas zurück auf 35 US$. Im Zentrum
blieben sie konstant bei 55,6
US$ pro m 2 .
In HCMC kamen zwar allein
im 4. Quartal 2009 rund 40.000
m 2 Einzelhandelsflächen hinzu,
darunter Kumho Asiana Plaza,
Saigon Square 2 (beide Distrikt
1), sowie Parkson the Flemington
(Distrikt 11), die größtenteils
prompt vermietet werden konnten.
Die Leerstandsrate stieg nur
wenig um 0,9 Prozent auf 5,3 Prozent.
Kaum Flächen zu finden
sind in der Innenstadt mit einer
Leerstandsquote von gerade einmal
0,7 Prozent. Entsprechend
prekär bleibt die Preissituation:
im 4. Quartal schossen die Mietpreise
gemäß CBRE erneut um 25,4
Prozent auf 97,4 US$ pro m 2 nach
oben. Etwas Entlastung dürfte das
Jahr 2010 bringen, wenn mit Fertigstellung
des Bitexco Financial
Towers und des Vincom Center
zusätzliche 65.000 m 2 Flächen im
Zentrum auf den Markt kommen.
Doch auch danach wird das Angebot
die Nachfrage nicht decken,
weshalb die Preise auch künftig
nach oben zeigen.
Nach wie vor kommt bei vielen
Bauten Masse vor Qualität. Doch
als “Energiegräber” verschriene
Gebäude in eher einfallslosem Design
gibt es bereits in Hülle und
Fülle. Geld lässt sich auf Dauer
nur noch mit Vorhaben verdienen,
die sich positiv von der Masse
abheben. Auch in Vietnam werden
Betriebskosten angesichts
der anziehenden Strompreise
künftig stärker in die Kalkulation
eingehen. Kritiker warnen deshalb
bereits vor einer neuen Spekulationsblase,
auch wenn sich
das Gros der Investoren von solchen
Warnungen unbeeindruckt
zeigt. Nach einer Untersuchung
von “Vietnam Report” glauben
57 Prozent aller befragten Immobilienfirmen,
dass die Preise für
Büro- und Wohngebäude in den
großen Städten 2010 konstant blieben,
43 Prozent gingen indessen
von Preissteigerungen aus. Entsprechend
viel wird gebaut.
33

Asien Kurier
Buchbesprechung
Biografie eines Asien-Pioniers
Von Daniel Müller in Berlin
Wenn heute davon die Rede
ist, dass jedes Unternehmen,
welches seinen langfristigen Erfolg
sicherstellen will, sich unbedingt
in Asien zu engagieren
hat, dann entsteht leicht der Eindruck,
dass es sich hierbei um einen
besonders innovativen und
präzedenzlosen Vorgang handelt.
Selbstverständlich ist dies
eine Fehlwahrnehmung.
Denn seit dies verkehrstechnisch
möglich war, haben sich verwegene
Entdeckerfiguren auf den
Weg gen Osten gemacht, um nach
neuen Gewinnmöglichkeiten Ausschau
zu halten. Aus den Aktivitäten
von einzelnen wagemutigen
Individuen haben sich dann später
– unter zum Teil abenteuerlichen
Umständen – die ersten Pionier-
Unternehmen im euro-asiatischen
Warenaustausch herausgebildet.
Ein solches Unternehmen ist die
Schweizer DKSH-Gruppe, die im
Jahr 2002 durch eine Fusion von
drei eidgenössischen Handelsfirmen
entstanden ist, die ihrerseits
von Beginn an im Asiengeschäft
involviert waren. Der CEO des
neuen Unternehmens, Jörg Wolle,
hat nun eine Art integrierte Firmenbiografie
vorgelegt.
Ausgehend von den ersten Handelsaktivitäten
zu Zeiten der zaghaften
Öffnung Japans Mitte des
19. Jahrhunderts beschreibt Wolle
den Prozess der geografischen
und inhaltlichen Expansion der
drei Unternehmungen. Aktuell
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stellt sich die DKSH als ein asienweit
aktiver Dienstleistungsanbieter
dar, dessen Portfolio von
der Erstellung von Marktstudien
über die Unterstützung bei der
Markterschließung bis zur Erbringung
von Outsourcing-Diensten
reicht. Der Weg zum Marktführer
war dabei natürlich alles andere
als linear, sondern von diversen
Wechselfällen und Rückschlägen
gekennzeichnet. Dabei sind nicht
zuletzt von der ereignisreichen
asiatischen Geschichte erhebliche
Auswirkungen auf das Geschäftsumfeld
von europäischen Firmen
ausgegangen. Wolle räumt diesem
Aspekt nicht nur breiten Raum
in seiner Darstellung ein, sondern
zeichnet en passant auch ein
buntes Panorama der asiatischen
Kultur- und Wirtschaftsgeschichte.
Dies ist ein geschickter Ansatz,
denn dadurch wird einerseits
die Firmengeschichte in einen
breiteren Kontext gestellt. Andererseits
bleiben die einzelnen Kapitel
abwechslungsreich, sodass
das Buch auch für Leser, denen
eine spezifische Unternehmensgeschichte
zu monothematisch ist,
interessant wird.
Dienstag, 1. Juni 2010
Deutlich schwächer als der
Rückblick auf die einzelnen Transformationsetappen
der DKSH
ist dann das Abschlusskapitel,
das sich praktischen Handlungsratschlägen
zu den Geschäftsusancen
in Asien widmet. Leider
unterliegt der Autor hier der Tendenz,
die übliche Berater-Litanei
zu repetieren: Dass Asien künftig
eine wichtigere Rolle spielen
wird, steht außer Frage. Ob es
sich bei dieser Entwicklung aber
um einen quasi naturgesetzlichen
Vorgang handelt, darf man getrost
bezweifeln. Von einem Insider
wie Wolle hätte man sich hier
eine auf persönlichen Erlebnissen
basierende reflektierte Analyse
der asiatischen Defizite und Beschränkungen
gewünscht.
Schlicht überflüssig sind die
sporadischen Hinweise darauf,
dass für Geschäftsbeziehungen
in Asien persönliche Kontakte
essenziell sind und dass man die
strikte Hierarchieorientierung
der Asiaten einzukalkulieren hat.
Auch dass neben China noch andere
asiatische Wachstumsmärkte
existieren, dürfte sich allmählich
herum gesprochen haben. Von
diesen Einschränkungen abgesehen,
hat Wolle ein originelles Buch
vorgelegt, das dem Leser einen
sehr plastischen Eindruck davon
ermöglicht, wie der wirtschaftliche
Austausch in „Fernost“ vonstatten
geht.
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Jörg Wolle
Expedition in
fernöstliche Märkte
Die Erfolgsstory des Schweizer
Handelspioniers DKSH
Orell Füssli Verlag, Zürich 2010
2. Auflage, 223 Seiten, 34,90 Euro
ISBN: 978-3-280-05352-2
34

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Euro mit ...
Währungen in Asien
28. Mai 10
(Tagesmittel)
28. Apr. 10
(Tagesmittel)
Spanne
Hoch - Tief
Mittelkurs
(31 Tage)
Australischer Dollar (AUD) 1,4637 1,4430 1,5307 - 1,3770 1,4428
Bangladeschischer Taka (BDT) 87,52 93,88 93,88 - 86,75 89,92
Brunei Dollar (BND) 1,7571 1,8471 1,8471 - 1,7346 1,7908
Chinesischer Yuan (CNY) 8,4141 9,0927 9,0939 - 8,3876 8,6935
Hongkong Dollar (HKD) 9,5805 10,3272 10,3919 - 9,4569 9,9190
Indonesische Rupiah (IDR) 11421 12014 12028 - 11292 11688
Indische Rupie (INR) 57,6130 59,1154 59,9766 - 56,2468 58,0643
Irakische Dinar (IQD) 1463 1566 1585 - 1456 1508
Iranischer Rial (IRR) 12540 13258 13433 - 12431 12820
Japanischer Yen (JPY) 111,39 124,42 125,95 - 108,80 117,43
Katar Rial (QAR) 4,4832 4,8405 4,8488 - 4,4674 4,6358
Koreanischer Won (KRW) 1514 1477 1538 - 1400 1469
Kuweitischer Dinar (KWD) 0,3598 0,3856 0,3860 - 0,3575 0,3701
Malaysischer Ringgit (MYR) 4,0677 4,2427 4,2860 - 3,9544 4,1372
Neuseeländischer Dollar (NZD) 1,8210 1,8538 1,8630 - 1,7492 1,8068
Pakistanische Rupie (PKR) 106,05 112,26 113,42 - 104,54 108,26
Philippinischer Peso (PHP) 57,4103 59,3389 59,6839 - 55,6499 57,9355
Saudi-Arabischer Riyal (SAR) 4,6312 4,9964 5,0027 - 4,6073 4,7795
Singapur Dollar (SGD) 1,7270 1,8229 1,8241 - 1,7159 1,7671
Neuer Taiwan Dollar (TWD) 39,4239 41,6955 41,9297 - 39,2068 40,3939
Thailändischer Baht (THB) 40,2825 43,0610 43,7142 - 39,8254 41,4414
Türkische Neue Lire (TRY) 1,9278 1,9802 2,0003 - 1,8971 1,9575
Vietnamesischer Dong (VND) 23816 25616 25668 - 23644 24487
Ver. Arab. Emirate Dirhan (AED) 4,5191 4,8859 4,8874 - 4,5046 4,6718
US Dollar (USD) 1,23010 1,3300 1,3385 - 1,2160 1,2716
Quelle: Oanda Interbanken Kassakurse
Erster, letzter und mittlerer Kurs sind ASK-Preise; Spanne Hoch-Tief sind BID-Preise
Impressum
Herausgeber
ProAsia Media (BVI) Ltd.
Road Town, BVI
Email: info@proasia-media.com
Redaktion Asien Kurier
Hongkong
Email: info@asienkurier.com
Chefredakteur
Ralph Rieth
Tel.: +63 9216392773
Email: info@asienkurier.com
Autoren dieser Ausgabe
Corinne Abele, Boris Alex,
Martin Böll, Wolfgang Ehmann,
gtai, Alexander Hirschle,
Helmut Kahlert, Daniel Müller,
OAV, Dr. Doreén Pick,
PricewaterhouseCoopers,
Ralph Rieth, Markus Schlüter,
Bernd Schaaf, Dr. Stefanie
Schmitt, Dr. Karl Waldkirch
Daten
Oanda, IWF, Zentralbanken
Informationsdienste
gtai - German Trade & Invest
Mitgründer und ständiger
Berater:
Thomas Schwarzmayr,
Ariadne Finanz- und Immobilien KG,
Berlin.
www.ariadne-immobilien.de
Alle veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich
geschützt. Nachdruck
oder Verwendung in elektronischen
oder anderen Medien - auch auszugsweise
- nur mit schriftlicher Genehmigung
der Redaktion. Verlag und
Redaktion haften nicht für unverlangt
eingesandte Manuskripte, Fotos oder
Grafiken. Namentlich gekennzeichnete
Beiträge geben nicht unbedingt die
Meinung der Redaktion wieder.
35

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: China
in Mrd. US$
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 1,5 2,7 2,4
2009 1,0 -1,6 -1,2 -1,5 -1,4 -1,7 -1,8 -1,2 -0,8 -0,5 0,6 1,9
2008 7,1 8,7 8,3 8,5 7,7 7,1 6,3 4,9 4,6 4,0 2,4 1,2
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: National Bureau of Statistics
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31
2009 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31 5,31
2008 7,47 7,47 7,47 7,47 7,47 7,47 7,47 7,47 7,20 6,66 5,58 5,31
Rediscount-Rate der PBC. Quelle: The People's Bank of China (PBC)
BIP [im Quartal]
4 Q 2008 6,8 %
1 Q 2009 6,2 %
2 Q 2009 7,9 %
3 Q 2009 9,1 %
4 Q 2009 10,7 %
1 Q 2010 11,9 %
National Bureau of
Statistics
Handelsbilanz [in Mrd. US$]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 14,2 7,6 -7,2 1,7
2009 39,1 4,8 18,6 13,1 13,4 8,3 10,6 15,7 12,9 24,0 19,1 18,4 198,2
2008 19,4 8,3 13,2 16,4 19,8 20,7 25,2 28,8 29,4 35,2 40,1 39,0 295,3
Quelle: Customs General Administration
36

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Hongkong
in Mrd HK$
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 1.0 2,8
2009 3,1 0,8 1,2 0,6 0,0 -0,9 -1,5 -1,6 0,5 2,2 0,5 1,3
2008 3,2 6,3 4,2 5,4 5,7 6,1 3,6 4,6 3,0 1,8 3,1 2,1
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: Census & Statistics Department
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
2009 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
2008 4,50 4,50 3,75 3,75 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 1,50 1,50 0,50
HK Interestrate der HKMA. Quelle: HK Monetary Authority (HKMA)
BIP [im Quartal]
4 Q 2008 -2,8%
4 Q 2009 -7,7%
2 Q 2009 -3,8 %
3 Q 2009 -2,4 %
4 Q 2009 2,5 %
1 Q 2010 8,2 %
Census & Statistics
Department
Handelsbilanz [in Mrd. HK$]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 -29,5 -19,7 -38,9
2009 7,2 -23,2 -18,2 -16,4 -11,0 -16,5 -21,7 -21,8 -29,1 -19,2 -20,7 -33,4 -223,9
2008 -7,5 -15,8 -28,1 -16,2 -27,5 -24,0 -19,5 -12,9 -16,0 -14,3 -8,2 -11,8 -201,6
Quelle: Census & Statistics Department
37

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Indien
in Mrd US$
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 16,22 14,86
2009 10,5 9,6 8,0 8,7 8,6 9,3 11,9 11,7 11,6 11,5 13,5 15,0
2008 5,5 5,5 7,9 7,8 7,8 7,7 8,3 9,0 9,8 10,5 10,5 9,7
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: India Ministry of Labour
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 3,25 3,25 3,34 3,61 3,75
2009 4,00 4,00 3,50 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25
2008 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 5,00
Central Bank Overnight Rate. Quelle: Reserve Bank of India
BIP [im Quartal]
3 Q 2008 7,5 %
4 Q 2008 6,2 %
1 Q 2009 5,8 %
2 Q 2009 6,1 %
3 Q 2009 7,9 %
4 Q 2009 6,0 %
India Central
Statistical
Organization
Handelsbilanz [in Mrd. US$]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 -10,362 -89,66 -7,825
2009 -5,359 -3,121 -3,680 -7,012 -7,974 -9,630 -7,796 -8,471 -6,707 -8,801 -9,690 -10,147 -88,388
2008 -7,955 -5,688 -6,320 -11,857 -10,757 -9,770 -12,595 -15,764 -15,347 -11,738 -12,325 -6,088 -126.204
Quelle: Reserve Bank of India
38

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Indonesien
in Mrd US$
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 3,7 3,8 3,4 3,9
2009 9,2 8,6 7,9 7,3 6,0 3,6 2,7 2,8 2,8 2,6 2,4 2,8
2008 7,4 7,4 8,2 9,0 10,4 11,0 11,9 11,9 12,1 11,8 11,7 11,1
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: BPS
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
2009 8,75 8,25 7,75 7,50 7,25 7,00 6,75 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
2008 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,25 8,50 8,75 9,00 9,25 9,50 9,25
Central Bank Overnight Rate. Quelle: Bank Indonesia
BIP [im Quartal]
4 Q 2008 5,2 %
1 Q 2009 4,5 %
2 Q 2009 4,1 %
3 Q 2009 4,2 %
4 Q 2009 5,4 %
1 Q 2010 5,7 %
BPS
Handelsbilanz [in Mrd. US$]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 2,10 1,68 1,58
2009 0,55 1,14 2,06 1,75 1,57 1,45 1,00 0,84 1,33 2,81 1,96 3,05 19,45
2008 1,60 0,91 1,89 -0,52 1,23 0,87 -0,26 0,64 1,02 0,20 0,89 0,99 9,45
Quelle: BPS
39

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Japan
in Billionen Yen
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 -1,3 -1,1 -1,1
2009 0,0 -0,1 -0,3 -0,1 -1,1 -1,8 -2,3 -2,2 -2,2 -2,5 -1,9 -1,7
2008 0,7 1,0 1,2 0,8 1,3 2,0 2,3 2,1 2,1 1,7 1,0 0,4
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: Ministry of Internal Affairs
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10
2009 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10
2008 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,30 0,30 0,10
Discount Rate. Quelle: Bank of Japan
BIP [im Quartal]
3 Q 2008 -1,4 %
4 Q 2008 -4,1 %
1 Q 2009 -8,9 %
2 Q 2009 -5,7 %
3 Q 2009 -5,2 %
4 Q 2009 -1,0 %
Economic and
Social Research
Handelsbilanz [in Billionen Yen]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 61 647 952
2009 -956 83 9 66 297 506 378 182 524 804 370 544 2804
2008 -90 935 1096 458 341 104 82 -314 91 -75 -228 -322 2080
Quelle: Ministry of Finance, Japan
40

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Korea (Süd)
in Mrd. US$
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 3,07 2,69 2,31 2,60
2009 3,75 4,10 3,88 3,59 2,74 1,99 1,62 2,16 2,16 1,98 2,44 2,80
2008 3,89 3,58 3,94 4,12 4,88 5,55 5,91 5,61 5,11 4,82 4,53 4,14
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: Korea National Statistics Office
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
2009 2,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
2008 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,25 5,25 4,25 4,00 3,00
BOK Rate. Quelle: Bank of Korea
BIP [im Quartal]
4 Q 2008 -3,4 %
1 Q 2009 -4,3 %
2 Q 2009 -2,2 %
3 Q 2009 1,0 %
4 Q 2009 6,0 %
1 Q 2010 7,8 %
Bank of Korea
Handelsbilanz [in Mrd. US$]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 -0,646 2,101 1,817 4,410
2009 -3,765 2,799 3,970 5,453 4,417 6,521 4,229 1,541 4,165 3,574 4,457 3,089 40,450
2008 -4,043 -1,446 -1,119 -0,410 0,679 -0,569 -1,991 -3,810 -2,100 1.012 -0,120 0,542 -13,267
Quelle: Korea International Trade Association
41

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Malaysia
in Mrd. Ringgit
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 1,3 1,2 1,3
2009 3,9 3,7 3,5 3,0 2,4 -1,4 -2,4 -2,4 -2,0 -1.5 -0,1 1,1
2008 2,3 2,7 2,8 3,0 3,8 7,7 8,5 8,5 8,2 7,6 5,7 4,4
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: Department of Statistics Malaysia
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 2,00 2,00 2,22 2,25 2,28
2009 2,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
2008 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,25 3,25
Overnight Rate. Quelle: Bank Negara Malaysia
BIP [im Quartal]
4 Q 2008 0,1 %
1 Q 2009 -6,2 %
2 Q 2009 -3,9 %
3 Q 2009 -1,2 %
4 Q 2009 4,4 %
1 Q 2010 10,1 %
Department of
Statistics Malaysia
Handelsbilanz [in Mrd. Ringgit]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 12,9 11,7 14,4
2009 8,1 12,1 12,6 7,4 10,0 9,1 7,8 9,6 9,3 11,5 8,9 12,1 118,4
2008 9,7 9,1 8,0 12,3 15,5 12,9 14,4 12,6 14,7 9,6 11,5 11,5 141,9
Quelle: Department of Statistics Malaysia
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Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Singapur
in Mrd. Singapur-Dollar
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 0,2 1,0 1,6
2009 2,9 1,9 1,6 -0,7 -0,3 -0,5 -0,5 -0,3 -0,4 -0,9 -0,8 -0,5
2008 6,6 6,5 6,7 7,5 7,5 7,5 6,5 6,4 6,7 6,4 5,5 4,3
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: Singapore Department of Statistics
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 0,12 0,14 0,10 0,05 0,05
2009 0,11 0,14 0,15 0,12 0,09 0,14 0,15 0,22 0,22 0,28 0,24 0,11
2008 1,17 1,13 0,62 0,42 0,47 0,27 0,30 0,51 0,97 0,31 0,34 0,24
Central Bank Overnight Rate. Monetary Authority of Singapore
BIP [im Quartal]
4 Q 2008 -4,0 %
1 Q 2009 -9,4 %
2 Q 2009 -3,1 %
3 Q 2009 0,6 %
4 Q 2009 4,0 %
1 Q 2010 13,1%
Singapore Department
of Statistics
Handelsbilanz [in Mrd. Singapur-Dollar]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 71,43 72,83 74,92
2009 55,02 58,62 58,79 58,43 60,33 59,98 63,25 63,78 66,68 63,92 67,47 69,09 745,35
2008 81,37 77,71 77,92 82,61 78,67 82,94 84,25 79,79 82,24 72,51 68,03 58,74 926,85
Quelle: International Enterprise Singapore
43

Asien Kurier
Dienstag, 1. Juni 2010
Wirtschaftsdaten: Thailand
in Mrd. US$
Inflation [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 4,1 3,7 3,4 3,0
2009 -0,4 -0,1 -0,2 -0,9 -3,3 -4,0 -4,4 -1,0 -1,0 0,4 1,9 3,5
2008 4,3 5,4 5,3 6,2 7,6 8,9 9,2 6,4 6,0 3,9 2,2 0,4
CPI-Inflationsrate im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Quelle: Commerce Ministry
Leitzinsen [in %]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
2010 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25
2009 2,00 1,50 1,50 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25
2008 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,25 3,50 3,75 3,75 3,75 3,75 2,75
1-Day Repurchase Rate. Bank of Thailand
BIP [im Quartal]
3 Q 2008 2,9 %
4 Q 2008 -4,2 %
1 Q 2009 -7,1 %
2 Q 2009 -4,9 %
3 Q 2009 -2,7 %
4 Q 2009 5,8 %
National Economic
Development
Handelsbilanz [in Mrd. US-Dollar]
Jahr Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Summe
2010 0,59 0,45 1,09
2009 1,69 3,95 2,17 0,62 2,34 1,07 0,80 2,27 2,05 1,69 1,11 -0,11 19,41
2008 0,17 -0,62 0,34 -1,77 1,27 0,93 -0,76 -0,68 0,14 -0,96 -0,90 0,50 -2,34
Quelle: Bank of Thailand
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