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Weiterbildungsangeboteg g Lehr- und Studiengänge Nächste Termine Dauer Qualitäts- // Prozessmanagement Qualitäts- und Prozessmanager 3.3. bis 9.7.2014 17 Tage Dipl. Qualitätsmanager/in NDS HF ab 11.4.2014 15 Monate MAS Quality Leadership 2 Jahre > CAS Management & Leadership auf Anfrage 15 Tage > CAS Business Excellence 13.2. bis 9.5.2015 12 Tage > CAS Integrated Systems & Compliance 12.9. bis 29.11.2014 12 Tage > CAS Consulting & Communication auf Anfrage 12 Tage > CAS Continuous Improvement 21.3. bis 12.7.2014 12 Tage > CAS Quality Assurance 7.11.2014 bis 14.2.2015 12 Tage Audits NEU Externer Auditor 31.3. bis 15.4.2014 4 Tage Qualitätssicherung CAS Quality Assurance 7.11.2014 bis 14.2.2015 12 Tage Selbstprüfer 23. bis 25.4.2014 3 Tage Qualitätsprüfer 7.5. bis 10.7.2014 6 Tage Qualitätstechniker 2.4. bis 10.7.2014 13 Tage Qualitätsentwicklung bei Lieferanten NEU Supplier Quality Management 8.9.2014 bis 20.1.2015 9 Tage Business Excellence CAS Business Excellence 13.2. bis 9.5.2015 12 Tage Journey to Excellence 17. und 18.9.2014 2 Tage Leaders for Excellence 14. und 15.5.2014 2 Tage EFQM Excellence Assessor 11. bis 13.3.2014 3 Tage NEU Interner Excellence Assessor 10.4. und 6.5.2014 2 Tage Risikomanagement // Sicherheit NEU Business Continuity Management 5. bis 9.5.2014 5 Tage Risikomanager 29.4. bis 4.6.2014 3 Tage Betriebl. Datenschutzverantwortlicher 7. bis 11.4.2014 5 Tage Informations- und 17. bis 21.2.2014 5 Tage IT-Sicherheitsbeauftragter Umwelt- // Energiemanagement Umweltmanager 26.8. bis 10.12.2014 11 Tage Energiemanager 8.5. bis 26.6.2014 5 Tage Six Sigma // Kaizen NEU Lean Six Sigma Green Belt 13.3. bis 8.4.2014 6 Tage NEU Lean Six Sigma Black Belt 27.8. bis 13.11.2014 12 Tage Gesundheit // Soziales NEU Qualitätsentwicklung 19.8.2014 bis 11.5.2015 20 Tage im Gesundheitswesen Seminare Nächste Termine Dauer Qualitäts- // Prozessmanagement Basiswissen Qualitätsmanagement 12. und 13.5.2014 2 Tage Strategie und Prozessmanagement 18. und 19.3.2014 2 Tage Prozessausrichtung und -gestaltung 15. und 16.9.2014 2 Tage Prozessverbesserung – Methoden zur 10. und 11.6.2014 2 Tage Leistungssteigerung Messung, Kennzahlen, Steuerung 26.5.2014 1 Tag Dokumentation und Einsatz 24. und 25.2.2014 2 Tage von Informationstechnologie NEU Software Tools im Qualitäts- und 14.4.2014 1 Tag Prozessmanagement NEU Einführung in das 15.4.2014 1 Tag Beschwerdemanagement Qualitätsmanager als Coach 17.9. bis 19.11.2014 4 Tage Intervision QM Coach 25.6.2014 1 Tag QM in der Automobilindustrie – 25. und 26.10.2014 2 Tage Einführung in ISO/TS 16949 Qualitätsmanagement im 22. und 23.5.2014 2 Tage Gesundheits- und Sozialwesen NEU Norm Revision ISO 9001:2015 19.6.2014 0,5 Tage Audits NEU Erfahrungsworkshop, Masterklasse 23.5.2014 1 Tag NEU Erfahrungsworkshop 28.5.2014 1 Tag für interne Auditoren Seminare Nächste Termine Dauer Audits Interner Auditor 3. bis 5.3.2014 3 Tage NEU Lieferantenaudit 17.6. bis 3.7.2014 3 Tage Interner Umweltauditor 24. und 25.11.2014 2 Tage Interner Auditor 7. bis 9.5.2014 3 Tage in der Automobilindustrie Lieferantenaudits 31.3. bis 2.4.2014 3 Tage bei Medizinprodukteherstellern Qualitätssicherung FMEA 10.9.2014 1 Tag Effizienzorientierte Prüfplanung 24. und 25.3.2014 2 Tage Grundlagen der Qualitätsprüfung 3.4.2014 1 Tag Methoden zur Qualitätsverbesserung 19. und 20.5.2014 2 Tage Optimieren der Prüfstrategien 25.9.2014 1 Tag Prüfmittelqualifikation 26. und 27.2.2014 2 Tage Statistik Grundlagen 26. und 27.3.2014 2 Tage Statistische Prozesslenkung 10. und 11.2.2014 2 Tage Statistische Prüfmethoden 12. und 13.5.2014 2 Tage Stichprobenprüfung nach AQL 11. und 12.3.2014 2 Tage Qualitätsentwicklung bei Lieferanten NEU Lieferantenaudit 17.6. bis 3.7.2014 3 Tage NEU Lieferantenauswahl und QSV 23. und 24.9.2014 2 Tage NEU Bedarfsanalyse 8.9.2014 1 Tag zur Lieferantenentwicklung NEU Partnerschaftliche 31.3. bis 1.4.2014 2 Tage Lieferantenentwicklung NEU Reklamationsmanagement 6.11.2014 1 Tag in der Beschaffung Qualitätsmanagement in der Medizintechnik Abweichungen und Verbesserungen 4.6.2014 1 Tag Design und Change Controls 22.5.2014 1 Tag Dokumentation 3.6.2014 1 Tag und Rückverfolgbarkeit Entwicklung Medizinprodukte 3. und 4.9.2014 2 Tage Herstellung Medizinprodukte 18. und 19.9.2014 2 Tage Lieferantenmanagement 26.6.2014 1 Tag und Lieferantenaudit Marktüberwachung Medizinprodukte 1. und 2.10.2014 2 Tage Qualifizierung und Validierung auf Anfrage 1 Tag Qualitätsmanagement für auf Anfrage 1 Tag Medizinprodukte nach ISO 13485 Regulatorische Grundlagen 20. und 21.8.2014 2 Tage Risikomanagement 21.5.2014 1 Tag für Medizinprodukte Lieferantenaudits bei 31.3. bis 2.4.2014 3 Tage Medizinprodukteherstellern Risikomanagement // Sicherheit OHSAS 18001 – Arbeitssicherheit 20. und 21.5.2014 2 Tage mit System Umwelt- // Energiemanagement NEU Energiemanagement mit ISO 50001 8.5.2014 1 Tag NEU Energietechnik 26. und 27.5.2014 2 Tage NEU Energiemanagement in der Praxis 10. und 11.6.2014 2 Tage Aktuelle Trends im Umweltmanagement 3.9.2014 0,5 Tage Umweltmanagement: Systemaufbau 26.8. bis 11.9.2014 4 Tage Umweltmanagement: Vertiefung 12. und 13.11.2014 2 Tage Umweltgrundlagen: 29. bis 31.10.2014 3 Tage Umweltauswirkungen des Unternehmens Interner Umweltauditor 24. und 25.11.2014 2 Tage Six Sigma // Kaizen NEU Einführung in Lean Six Sigma 24. und 25.2.2014 2 Tage Kaizen Basics 2. und 3.4.2014 2 Tage Gesundheit // Soziales NEU Einführung in die EN 15224 4.4.2014 0,5 Tage NEU Patientensicherheit 15. und 16.10.2014 2 Tage NEU Medizincontrolling und Kennzahlen17. und 18.11.2014 2 Tage NEU Qualitätsverantwortliche/r in 1.9.2014 bis 20.2.2015 6 Tage Gesundheitsorganisationen Qualitätsmanagement im Gesundheits- 22. und 23.5.2014 4 Tage und Sozialwesen VIII MQ Management und Qualität 1-2/2014
RISIKEN MANAGEN Nachfolgeplanung in Familienunternehmen Welche Risiken und Nebenwirkungen? Von Marcel Widrig und Dominique Röthlisberger Viele Artikel handeln von Nachfolgeplanungen und beleuchten oft, wie diese am besten an die Hand genommen werden. In diesem Beitrag wird eine leicht andere Perspektive gewählt. Wir erläutern, was für die involvierten Personen und Anspruchsgruppen bei einer Nachfolgeplanung relevant ist, was die Mitarbeitenden sagen, wie das Marktumfeld reagiert oder welche Bedingungen die Nachfolger stellen. Nach diesen Aspekten sollten sich jene Personen richten, die sich mit einer Nachfolgeplanung befassen. Denn die eigentliche Kunst der erfolgreichen Nachfolgeplanung besteht darin, diese Interessen zu erkennen und aufeinander abzustimmen. 1. Der abtretende Eigentümer Der abtretende Eigentümer hat viel in seine Unternehmung investiert. Er hofft deshalb, nicht nur finanziell von einer Nachfolgeplanung zu profitieren, sondern sein Unternehmen auch in guten Händen zu wissen. Er möchte einen würdigen Nachfolger finden, der die Geschicke der Gesellschaft in seinem Sinn weiterlenkt. Das Finanzielle Finanzierung: Nicht selten hat der abtretende Eigentümer einen Grossteil seines Vermögens in die Unternehmung investiert. Dieses Vermögen stellt vielfach das Alterskapital des abtretenden Eigentümers dar. Damit ist er darauf angewiesen, dass die Nachfolgeplanung und die damit verbundene Finanzierung seine zukünftigen finanziellen Bedürfnisse abdecken. des abtretenden Unternehmers bleibt. Beim Verkauf an einen Dritten hingegen werden sämtliche Verbindungen gekappt und der abtretende Eigentümer ist auf eine angemessene finanzielle Entschädigung angewiesen. Steuerfreier Kapitalgewinn: Aus steuerlicher Sicht hat der abtretende Eigentümer das Ziel, den Unternehmensübergang mit möglichst geringen Steuerfolgen durchzuführen. Aus dieser Sicht ist ein Verkauf vorzuziehen, da er grundsätzlich als steuerfreier Kapitalgewinn qualifiziert wird. Allerdings sollte der Verkäufer dabei das Risiko der indirekten Teilliquidation ausschliessen. Wird der Verkauf nämlich als indirekte Teilliquidation qualifiziert, hätte dies die Umqualifizierung des steuerfreien Kapitalgewinns in steuerbaren Dividendenertrag zur Folge. Pensionsplanung: Gibt der abtretende Eigentümer seine Unternehmertätigkeit und damit auch seine Arbeitstätigkeit auf, besteht grosses Potenzial im Bereich der Pensionsplanung. Frühzeitige Einkäufe in Pensionskassen sind steuerlich sehr attraktiv. Auch ein gestaffelter Bezug der Kapitalleistungen kann steuerlich interessant sein und beinhaltet ein grosses Sparpotenzial. Leider können solche Planungsmöglichkeiten bei einer überstürzten Nachfolgeplanung oft nicht ausgeschöpft werden. Rechtliche Komponente Für die eigentliche Übertragung der Gesellschaft muss sich der abtretende Eigentümer auf ein Vertragswerk stützen können, das die Rechte und Pflichten, den Kaufpreis, die Finanzierung sowie allfällige Haftungsfälle und weitere Aspekte regelt. Bei einer Nachfolgeplanung, in der Drittparteien involviert sind, liegt gewöhnlich ein umfassender Vertrag vor, da ein Dritter gewöhnlich seine Rechte und Pflichten aus der Unternehmensübertragung genau regeln will. Bei familieninternen Nachfolgen hingegen wird die Ausarbeitung eines Vertragswerks häufig etwas vernachlässigt – «es bleibt ja in der Familie». Probleme entstehen gerade dann, wenn sich die Parteien nicht mehr einig sind und sich ein allfälliges Vertragswerk dazu ausschweigt. Das Menschliche Weiterführung im Sinne des abtretenden Eigentümers: Nicht selten Bei einer familieninternen Übertragung besteht bei der Finanzierung etwas mehr Spielraum, da die Dr. Marcel Widrig ist Partner und Leiter übernehmenden Erben in den Besitz des Unternehmens gelangen, Private Clients Schweiz bei PwC Schweiz, Zürich. Dominique Röthlisberger ist Manager im Private Clients Team bei PwC Schweiz, Zürich. wodurch dieses im «Dunstkreis» Was gilt es bei der «Staffelübergabe» zu beachten? Foto: Gabi Eder/pixelio.de MQ Management und Qualität 1–2/2014 21
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