Bericht des Vorstands zu TOP3 - SolarWorld AG

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Die Gesellschaft übernimmt als Holdinggesellschaft zentrale Konzernfunktionen wie Konzerncontrolling, Konzernrechnungswesen, Finanzierung, Investor Relations und Kommunikation. Neben der Holdingfunktion ist bei der Gesellschaft das internationale Vertriebszentrum angesiedelt. Zudem entwickelt und steuert die Gesellschaft als Muttergesellschaft in Schlüsselbereichen wie Beschaffung, Human Resources, Produktmanagement, Logistik, Produktionsplanung und IT globale Strategien und Maßnahmen, die gemeinsam mit den Tochtergesellschaften auf lokaler Ebene umgesetzt werden. II. Ursachen der Krise Nachdem noch 2010 die SolarWorld-Gruppe ihre bisher höchsten Umsatzerlöse erzielen konnte, verschlechterte sich im Verlauf des Jahres 2011 die wirtschaftliche Entwicklung der SolarWorld-Gruppe. Insbesondere Überkapazitäten und die aggressive Preispolitik chinesischer Anbieter führten zu einer dramatischen Preisreduktion für Silizium, Wafer, Zellen und Module. Hinzu kam eine starke politische Verunsicherung durch die Kürzung der Solarförderung in Form von Einspeisevergütungen in Europa. Auf die insgesamt instabile wirtschaftliche Entwicklung reagierte die Gesellschaft mit Umstrukturierungs- und Sparmaßnahmen. Dem einsetzenden, signifikanten Preisverfall konnte zunächst noch durch Kosten- und Effizienzvorsprünge, die gegenüber anderen integrierten Premiumherstellern bestanden, begegnet werden. Das Konzernergebnis 2011 war gleichwohl insbesondere infolge von erforderlichen Wertberichtigungen auf das Sachanlage- und Vorratsvermögen negativ. Das Jahr 2012 war ein weiteres Krisenjahr für die gesamte Solarindustrie. Die Konsolidierungsphase innerhalb der Solarindustrie hat sich verschärft. Überkapazitäten und ein weiterer Preisverfall von mehr als 40% führten bei fast allen inländischen Solarunternehmen zu Jahresfehlbeträgen und in vielen Fällen sogar in die Insolvenz. Auch die Geschäftslage der SolarWorld-Gruppe hat sich im Laufe des Jahres 2012 dramatisch verschlechtert. Der sich rapide fortsetzende Preisdruck auf der Verkaufsseite seit Mitte 2012 führte zu Verlusten im operativen Geschäft. Der Absatz von Wafern ging erheblich zurück. Der Absatz von Bausätzen und Modulen blieb zwar stabil, reichte aber bei Weitem nicht aus, um den Preisrückgang von rund 40% zu kompensieren. Zudem mussten weitere materielle Wertberichtigungen von Vorräten und außerplanmäßige Wertminderungen für das Sachanlagevermögen und die immateriellen Vermögenswerte vorgenommen werden. Die Gesellschaft reagierte auf die schwierige Marktlage seit 2011 und begann, Kostensenkungs- bzw. Effizienzsteigerungsmaßnahmen zu identifizieren und umzusetzen. Aufgrund des dynamischen Verfalls der Absatzpreise konnte allein durch diese Maßnahmen die Kostenstruktur der SolarWorld-Gruppe jedoch nicht mit hinreichender Geschwindigkeit an die sich laufend verschlechternden Marktbedingungen angepasst werden. Der anhaltende Margendruck verstärkt sich bis heute durch erhebliche Überkapazitäten im Markt. Gründe hierfür sind einerseits die aggressive Marktbearbeitung subventionierter asiatischer Wettbewerber und andererseits ein Angebotsüberhang aufgrund von Abverkäufen 2
derjenigen Hersteller, die sich durch Insolvenzen oder Geschäftsaufgabe vom Solarmarkt zurückziehen. Im abgelaufenen ersten Quartal 2013 lag der Photovoltaik-Modulpreis branchenweit noch bei ca. 18% des Vergleichswertes in 2006. Gleichzeitig führt die Veränderung politischer Rahmenbedingungen durch Reduktion der Einspeisevergütungen in einigen der wichtigsten Absatzmärkten der SolarWorld-Gruppe, darunter insbesondere auch dem deutschen Markt, zu einer Verunsicherung auf Käuferseite und damit einer tendenziell zurückhaltenden, teilweise aber auch stark schwankenden Nachfrage nach Solarmodulen und -systemen. (Die in dem nachstehenden Schaubild aufgeführten Kennzahlen beziehen sich jeweils auf den Konzern der SolarWorld AG). III. Die Finanzlage der Gesellschaft und des Konzerns Die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft hatte und hat erhebliche Auswirkungen auf die Finanzlage: Aufgrund der Verluste im operativen Geschäft wurde im SolarWorld Konzern in 2012 ein negativer Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von rund -50 Mio. € erwirtschaftet, auch im abgelaufenen ersten Quartal 2013 setzten sich die Liquiditätsabflüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit fort. Seit Anfang 2012 reduzierten sich die liquiden Mittel des Konzerns um rund 373 Mio. € auf 180,8 Mio. € per 31. März 2013. Darin enthalten sind rund 216 Mio. € Rückzahlung von 3
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