Ausgabe 2 - Fuchs Petrolub AG

Die Mitarbeiterzeitschrift des Konzerns www.fuchs-oil.de 2/ 2013
BASF Firmencup:
Teamgeist steht an erster Stelle
Innovative Personalpolitik:
Wie FUCHS sich für die
Vereinbarkeit von Beruf und
Familie einsetzt, erfahren Sie
ab Seite 7.
Innovativer Technologie-
Transfer:
Den neuen mit der Hochschule
Mannheim entwickelten Cross
Cylinder Tester präsentieren
wir ab Seite 11.
Innovative Forschungsallianzen:
Warum FUCHS sich bei verschiedenen
Biotechnologie-
Projekten engagiert,
berichten wir auf Seite 14.
Partner für

2 Inhalt
Aktuell
3
4
Panorama
Teamwork als Basis des Erfolgs
Zufriedene Aktionäre auf der
Hauptversammlung
5
FUCHS Communication Service
6
7
8
10
Blickpunkt
„Diese Schulung hat uns weiter
gebracht“
Titelthema
Von flexiblen Arbeitszeiten bis zu
professioneller Beratung
Flexible Arbeitszeitmodelle bei FUCHS
Spaß im Feriencamp
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
11
13
14
18
19
21
Wussten Sie schon...
Know-how für die FUCHS-Welt
Neues aus den Gesellschaften
Teamgeist steht an erster Stelle
Innovationsallianzen auf Biokurs
Messe- und Werbeaktivitäten
25 Jahre System Reiner
Namen und Nachrichten
Regionales
Unterstützung für die Volunteers
Titelbild:
Fast 100 Mitarbeiter/innen von FUCHS
gingen beim 11. BASF Firmencup an
den Start. Mit dabei waren auch
(v.l.) Susanne Apfel, Kathrin Montag,
Alexander Ochsner, Romina Ambrosi,
Sven Wagner und Ramona Frembgen.
Redaktionsschluss:
Ihre Beiträge für die Ausgabe 3/2013
der „FUCHS Info“ senden Sie uns bitte
bis spätestens 15. September 2013 zu.
Dies gilt insbesondere für Berichte, die
uns nicht in deutscher Sprache erreichen.
Später eintreffende Artikel können
erst in der darauf folgenden Ausgabe
ver öffentlicht werden.
Design:
Wurth Werbeagentur, Mannheim
Redaktion:
Simone Binder, Ulla Cramer, Tina Vogel
Hinweis der Redaktion:
Aus Gründen der Vereinfachung ist
häufig die männliche Form aufgeführt.
Gemeint sind natürlich immer sowohl
weibliche als auch männliche Personen.
FUCHS PETROLUB AG
Öffentlichkeitsarbeit
Friesenheimer Straße 17
D-68169 Mannheim
Tina.Vogel@fuchs-oil.de
das von uns allen erfolgreich gestaltete
Jahr 2012 wurde auf der Hauptversammlung
am 8. Mai, zu der wir knapp
2.000 Aktionäre und Gäste begrüßen
konnten, sehr positiv gewürdigt. Wir
haben viel Lob von den Aktionären
bekommen. Den Dank möchte ich gerne
auch im Namen meiner Vorstandskollegen
an Sie weitergeben. Wie ich bereits
in meiner Rede betonte: Nur als Team
kann man solche Spitzenleistungen Jahr
für Jahr erbringen.
Wir sind zufriedenstellend in das Jahr
2013 gestartet mit einer guten Auftragslage
in Europa und Asien, jedoch
mit etwas Gegenwind in Nordamerika.
Alles in allem planen wir erneut
Umsatz- und Ergebnissteigerungen für
das Jahr 2013.
Unsere Wachstumsinitiative wird konsequent
fortgeführt. Wir werden im
zweiten Halbjahr sowohl das neue
Werk in Kaluga/Russland als auch den
großen Standort in Yingkou/Nordchina
feierlich eröffnen. Auf beide Standorte
können wir stolz sein. Unser gesamtes
Know- how, welches wir uns über Jahrzehnte
erarbeitet haben, wurde eingebracht.
Auch die große Investition am
Standort Chicago/USA schreitet voran.
Das automatische Hochregallager ist
fertiggestellt, und die Produktionsanlage
für unsere LUBRODAL-Reihe
macht Fortschritte. Gleiches gilt für
unser Werk in Melbourne/Australien.
Das Lager ist fertiggestellt und wird
bald bezogen. Dies verschafft uns Luft
in der Produktion. In Mannheim wurde
das neue Tanklager in Betrieb genommen,
und Kaiserslautern wird durch
die Investitionen dort in Kürze in der
Lage sein, die Produktionsvolumen von
London zu übernehmen. Des Weiteren
haben wir viele wichtige Neubesetzungen
insbesondere in den USA und China
vornehmen können. Von daher sind wir
insgesamt auf einem guten Weg, die
uns gesteckten Ziele in den nächsten
Jahren zu erreichen. Die Investitionen
für künftiges Wachstum werden Ende
2013 weitestgehend abgeschlossen sein
und uns in den kommenden Jahren die
erhofften Früchte bringen.
Unser vor eineinhalb Jahren entwickeltes
Leitbild und die fünf zentralen
Werte werden weiter weltweit kommuniziert.
Nachdem wir nun deutlich
gemacht haben, wofür FUCHS steht, was
unsere Zielrichtung ist und auf welchem
Werte- und Normengerüst wir unsere
Geschäfte tätigen, steht als nächstes
Projekt die Modernisierung unseres
Außenauftritts an.
Wir sind insgesamt auf einem guten
Weg und werden unsere globale Vernetzung
weiter vorantreiben. Unsere
Stärke ist die globale Aufstellung von
FUCHS sowie unser weltweites Team an
loyalen und motivierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Ihr
Stefan Fuchs

Panorama
3
Teamwork als Basis des Erfolgs
FUCHS Global Management Meeting in Mannheim
die Basis des zukünftigen Erfolgs bilden,
miteinander vernetzen. Neben weiteren
Themen spielte auch Nachhaltigkeit eine
wichtige Rolle in seiner Präsentation. Der
neu erarbeitete FUCHS-Nachhaltigkeitsleitfaden
sowie die erstmals erhobenen
Nachhaltigkeitskennzahlen sollen helfen,
mit weniger Ressourcen mehr Wert
zu schaffen – und dies im Einklang mit
ökonomischer, ökologischer und sozialer
Verantwortung.
Die Führungskräfte des FUCHS-Konzerns trafen sich Anfang April 2013 in Mannheim.
Führungskräfte aus aller Welt trafen sich
Anfang April 2013 erneut zum FUCHS
Global Management Meeting in Mannheim.
Stefan Fuchs eröffnete die Veranstaltung,
berichtete über die positive Entwicklung
im vergangenen Jahr und gab
einen strategischen Ausblick. In seiner
Präsentation betonte er die Bedeutung
des im Jahr 2012 entwickelten FUCHS-
Leitbilds mit seinen drei Eckpfeilern
Lubricants.Technology.People. und den
fünf dahinter stehenden Werten Vertrauen,
Werte schaffen, Respekt, Verlässlichkeit
und Integrität. Das Leitbild soll Identifikation,
Integration und Orientierung
fördern und die Mitarbeiter, die als Team
Im Anschluss gaben Finanzvorstand Dr.
Alexander Selent, Chief Compliance Officer
Claudio Becker, Konzern-Personalleiter
Christian Klein sowie Technikvorstand
Dr. Lutz Lindemann ein Update und
gewährten Einblicke in ihre jeweiligen
Bereiche. Am Folgetag präsentierten
zahl reiche Führungskräfte, moderiert
durch Dr. Georg Lingg und Dr. Ralph
Rheinboldt, ihre „Success Stories“. Anschließend
konnten das Werk und das
Technologiezentrum besichtigt werden.
Hohe Ehrung für Professor Dr. Theo Mang
Langjähriges FUCHS-Vorstandsmitglied erhält Bundesverdienstkreuz
Professor Dr. Theo Mangs „großartiges
Engagement in unternehmerischen und
wissenschaftlichen Belangen“ und seinen
„beispielhaften Einsatz im kulturellen
Bereich“ hob Regierungspräsidentin
Nicolette Kressl bei der Verleihung des
Bundesverdienstkreuzes am 23. Mai
2013 in den Räumlichkeiten von FUCHS
PETROLUB besonders hervor. Die Gesellschaft
sei auf Menschen angewiesen,
die über die Pflichterfüllung hinaus eigene
Interessen zurückstellen, um sich
dem Gemeinwohl zu widmen.
Mang hat zahlreiche Forschungsprojekte
zwischen FUCHS und über 30 Hochschulinstituten
initiiert und somit für
einen stärkeren Praxisbezug an den
Universitäten gesorgt. Auf der anderen
Seite ermöglichte er FUCHS auf diese
Weise den Zugang zu weit in die Zukunft
reichenden Entwicklungen und
Erkenntnissen. Mang publizierte rund
80 wissenschaftlich-technische Arbeiten,
darunter auch mehrere Fachbücher.
Auch kulturelle Meilensteine setzte
Mang. So engagierte er sich unter anderem
für den Förderverein des Kurpfälzischen
Kammerorchesters und die Internationalen
Musiktage im Dom zu Speyer.
Ein besonderes Highlight seiner Tätigkeit
ist das 1.300 Seiten umfassende
Werk „Der LiederQuell“, in dem er
gemeinsam mit seiner Frau Sunhilt 750
Volkslieder und ihre Entstehungsgeschichten
gesammelt hat.
Freuen sich über die hohe Ehrung:
(v.l.) Stefan Fuchs, Lilo und Dr. Manfred Fuchs,
Sunhilt und Professor Dr. Theo Mang und
Regierungs präsidentin Nicolette Kressl
Mang kam 1967 nach seiner Promotion
zu FUCHS. 1980 übernahm er die Leitung
des Ressorts Technik und bekleidete
nach dem Börsengang im Jahr 1985 bis
zu seiner Pensionierung im Jahr 2001 die
Funktion des Vorstands Technik. Seine
Aufgabenbereiche in dieser Zeit waren
Forschung und Entwicklung, Produktmanagement,
Verfahrenstechnik sowie
Anlagenplanung. Später kamen noch
die Ressorts Personal und Konzerneinkauf
hinzu.

4 Panorama
Zufriedene Aktionäre auf
der Hauptversammlung
Elfte Dividendenerhöhung in Folge
Nahezu 2.000 Aktionäre und Gäste
besuchten am 8. Mai 2013 die FUCHS-
Hauptversammlung im Kongresszentrum
Rosengarten in Mannheim. Bei
einer Präsenz von knapp 80 Prozent des
stimmberechtigten Stammaktienkapitals
wurden die Vorschläge der Verwaltung
einstimmig bzw. mit großer Mehrheit
beschlossen.
Neben der Entlastung von Aufsichtsrat
und Vorstand sowie der Wahl des Abschluss-
und Konzernabschlussprüfers
für das Geschäftsjahr 2013 wurde von
den Aktionären die Zahlung einer um
30 Prozent auf 1,30 Euro je Stamm- und
1,28 Euro je Vorzugsaktie angehobene
Dividende beschlossen. Darüber hinaus
wurde der Umwandlung der FUCHS
PETROLUB AG in eine Europäische Ge-
sellschaft (Societas Europaea, SE) zugestimmt.
„Die Umwandlung stellt einen
weiteren konsequenten Schritt in der
Unternehmensentwicklung dar, der dem
erfolgreichen Ausbau der internationalen
Geschäftstätigkeit des FUCHS-Konzerns
und dem Wachstum der vergangenen
Jahre folgt“, so Vorstandsvorsitzender
Stefan Fuchs. Das Unternehmen
bekenne sich mit dem Rechtsformwechsel
zu seinem Heimatmarkt Europa.
In seiner Rede dankte Stefan Fuchs allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für
ihren engagierten, motivierten Einsatz
und die erbrachte besondere Leistung.
Der Erfolg von FUCHS basiere auf stetigem
Umsatzwachstum. Die vor fünf
Jahren gestartete Wachstumsinitiative
zahle sich aus – alle drei Weltregionen
Das Kongresszentrum Rosengarten in
Mannheim war auch in diesem Jahr der
Schauplatz der FUCHS-Hauptversammlung.
tragen zum Erfolg bei. Für die weitere
positive Entwicklung des Unternehmens,
betonte der Vorstandschef, wurde gezielt
investiert sowie zusätzliches Personal
eingestellt. Das Unternehmen plane,
Nahezu 2.000 Aktionäre und Gäste waren nach Mannheim gekommen.

5
Zahlreiche Mitarbeiter von FUCHS trugen zum Gelingen der Veranstaltung bei.
Dr. Alexander Selent (links) und Stefan Fuchs stellten den Schweizer
Aktionären in Zürich die FUCHS-Bilanz vor.
das Geschäft weltweit über alle Anwendungsgebiete
hinweg auszubauen.
Die Aktionärsvertreter fanden anerkennende
Worte. Nach Ansicht von Ulrich
Gass, Vertreter der Deutschen Schutzvereinigung
für Wertpapierbesitz (DSW),
verlief das abgelaufene Geschäftsjahr
glänzend und er lobte die Rekordhöhe
bei der Dividende. Er dankte dem
Management und den Mitarbeitern für
ihre hervorragenden Leistungen und
die Rekorde im Jahr 2012. Auch Michael
Ruoff von der Schutzgemeinschaft der
Kapitalanleger zeigte sich mit FUCHS
zufrieden.
Am 13. Mai ließen sich rund 150 interessierte
Schweizer Aktionäre bei der traditionellen
Informationsveranstaltung
im Zunfthaus zur Meisen in Zürich von
Stefan Fuchs und Finanzvorstand Dr.
Alexander Selent über die aktuelle Unternehmensentwicklung
berichten.
FUCHS Communication Service
Geschäftsbericht 2012
Der Geschäftsbericht 2012 ist in einer
deutschen und in einer englischen Version
verfügbar. Er steht dieses Jahr
unter dem Motto des neuen Leitbilds
„Lubricants.Technology.People.“ Bestellt
werden können die Geschäftsberichte
über die E-Mail-Adresse:
ir@fuchs-oil.de
Aktualisierte
Präsentation
Die Zahlen und Fakten der Unternehmenspräsentation
wurden wieder
aktualisiert. Die Präsentation sowie
die PowerPoint-Vorlagen können bei
der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit
angefordert werden.

6 Blickpunkt
„Diese Schulung hat uns weiter gebracht“
Die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen,
um die Zukunft eines Unternehmens zu sichern. Diesem Zweck dienen spezielle
Schulungen für die Personalverantwortlichen im FUCHS-Konzern. Drei HR-Spezialisten
aus China, Russland und Südafrika nahmen im März 2013 an einem speziellen Training
in Mannheim teil – und waren begeistert.
„Ich gebe dem Trainingsprogramm
‚Professional Selection Processes‘ volle
10 Punkte“, so Tang Li, Director of Organization
Development bei FUCHS
LUBRICANTS (CHINA). Im Februar 2012
kam er zu FUCHS und hat drei Monate
später auch die Verantwortung für die
Personalabteilung übernommen. Rund
90 Bewerbungsgespräche für die Besetzung
von mehr als 30 Stellen hatte er
bereits geführt, bevor er nach Mannheim
kam. „Richard Hering war ein sehr
erfahrener Trainer, der den dreitägigen
Workshop sehr strukturiert, aber
auch mitreißend und interessant gestaltete.“
Interview-Techniken wie die
S-A-R-(Situation-Action-Results) Methode,
bei der das Verhalten des Bewerbers
in bestimmten Situationen im Mittelpunkt
steht, waren ebenso Teil des
Workshops wie geeignete Sitz-Arrangements
während des Gesprächs oder der
abschließende Bewertungsprozess. „Die
Atmosphäre war sehr angenehm, so dass
ich keine Probleme damit hatte, mich bei
den Rollenspielen und den Diskussionsaktivitäten
einzubringen“, zieht Tang
Li ein positives Fazit. „Ich habe das neu
Tang Li ist seit 2012 bei FUCHS in China. Er hat dort unter anderem ein Entwicklungsprogramm für
Schlüsseltalente entwickelt.
erlernte Know-how bereits an meine
Mitarbeiter bei FUCHS in China weitergegeben.
Wir glauben, dass wir es bei
den Personal-Auswahlprozessen sowohl
bei externen Bewerbern als auch bei
internen Talenten gut einsetzen können.“
Annelia Mashego von FUCHS LUBRICANTS (SOUTH AFRICA) möchte die HR-Abteilung von FUCHS in
Südafrika zu einer Best-Practice-Organisation weiter entwickeln.
Erste positive Erfahrungen mit den neuen
Interviewtechniken hat Annelia Mashego,
Human Resources Officer bei FUCHS
LUBRICANTS (SOUTH AFRICA), bereits
gesammelt. „Die Rückmeldungen meiner
Kollegen, die den neu strukturierten Interviews
beiwohnten, waren sehr positiv.
Die Personalverantwortlichen in den Abteilungen
passen sich ebenfalls an – das
macht meine Arbeit sehr viel ein facher.“
Die studierte Psychologin stellt sich gerne
der Herausforderung, die neu erworbenen
Kenntnisse in Südafrika in die Praxis
umzusetzen. „So können wir die Bewerbungs-
und Auswahlabläufe optimieren
und die Ergebnisse verbessern.“ Besonders
hilfreich sei es gewesen, dass der
Trainer bei den Beispielen auch Verbindungen
zu den besonderen Bedürfnissen
in den Heimatländern der Teilnehmer
hergestellt habe. „Diese Schulung hat
uns als Personalverantwortliche in unseren
Landesgesellschaften sehr viel weiter
gebracht. Das Angebot sollte weiter fortgeführt
und noch möglichst vielen HR-
Spezialisten im FUCHS-Konzern zugänglich
gemacht werden“, wünscht sich die
Südafrikanerin.

Titelthema
7
Von flexiblen Arbeitszeiten bis zu
professioneller Beratung
Das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie hat bei FUCHS einen hohen Stellenwert.
Mit einer ganzen Reihe von Maßnahmen unterstützt das Unternehmen seine
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei dem Problem, sowohl den beruflichen als auch
den familiären Anforderungen gerecht zu werden.
„Eine familienorientierte Personalpolitik
ist beim Wettbewerb um qualifizierte
Arbeitskräfte der Schlüssel zum Erfolg“,
ist Christian Klein, Vice President Human
Resources FUCHS PETROLUB, überzeugt.
„Außerdem schafft sie die Voraussetzung
für eine optimale Performance im
Job.“ Deshalb sei es für jedes Unternehmen
auch aus wirtschaftlichen Gründen
von großer Bedeutung, seine Beschäftigten
bei der Bewältigung der Mehrfachbelastung
nicht allein zu lassen, sondern
sie möglichst umfassend zu unterstützen.
Ein wichtiger Baustein in diesem Zusammenhang
sind flexible Arbeitszeitmodelle,
die möglichst individuell gestaltet
werden. „Neben der klassischen Gleitzeit
mit Arbeitszeitkonto bieten wir die unterschiedlichsten
Teilzeit-Varianten, die von
15 bis 32 Stunden wöchentlich reichen
– und sowohl im Rahmen von Halbtagsstellen
als auch in Job-Sharing-Modellen
umgesetzt werden.“ Inzwischen gehört
Teilzeit bei FUCHS zum unternehmerischen
Alltag: Bei FUCHS PETROLUB
arbeiten rund 19 Prozent der Beschäftigten
in einem Modell mit reduzierter
Arbeitszeit, bei FUCHS LUBRITECH sind
es sieben Prozent und bei FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE neun Prozent. Und auch
wenn Christian Klein großen Wert darauf
legt, dass das Thema Vereinbarkeit
von Familie und Beruf nicht nur Frauen
betrifft, ist es doch vor allem der weibliche
Teil der Belegschaft, der die Teilzeitmodelle
in Anspruch nimmt. Doch die
Situation verändert sich, wenn auch langsam:
Von 2010 bis 2012 haben 15 Männer
die Möglichkeit genutzt, im Rahmen der
Elternzeit ihren Nachwuchs für zwei
Monate zu Hause zu betreuen. In demselben
Zeitraum sind in den deutschen
Gesellschaften 29 Frauen in Mutterschutz
und die anschließende Elternzeit
gegangen – und 28 von ihnen sind wieder
in ihren Job zurückgekehrt. „Das ist
ein deutliches Zeichen dafür, dass wir mit
unserer Personal- und Arbeitszeitpolitik
auf dem richtigen Weg sind“, so Klein.
Darüber hinaus bietet FUCHS sowohl im
Bereich der Kinderbetreuung als auch bei
der Pflege und Betreuung von älteren
und kranken Familienangehörigen sowie
Menschen mit Behinderung Hilfe an. Auf
professionelle Beratung und die Vermittlung
von Fachkräften wie Kinderfrauen
oder Familienassistenten ist die Familiengenossenschaft
der Metropolregion
Rhein-Neckar spezialisiert, in der FUCHS
seit 2007 Mitglied ist, und an die sich die
FUCHS-Mitarbeiter bei Problemen direkt
wenden können. Auch beim Thema Kinderbetreuung
während der Ferien ist
FUCHS aktiv. In enger Kooperation unter
anderem mit dem Projekt „Delta Kids“
wird jedes Jahr ein abwechslungsreiches
Ferienprogramm erarbeitet.
Ein Thema steht allerdings nicht auf der
FUCHS-Liste zum Thema Vereinbarkeit
von Beruf und Familie. „Einen Kindergarten
oder eine Kindertagesstätte werden
wir aller Voraussicht nach in den nächsten
Jahren nicht einrichten“, so Personalchef
Klein. „Eine Umfrage hat ergeben,
dass die Wohnorte unserer Belegschaft
weit in der Metropolregion verteilt sind.
Die Nachfrage für Plätze in einem FUCHS-
Kindergarten in Mannheim wäre deshalb
eher gering.“
FUCHS unterstützt das Familienmanagement seiner Mitarbeiter mit unterschiedlichen Maßnahmen.
Foto: MRN

8 Titelthema
Flexible Arbeitszeitmodelle bei FUCHS
Die unterschiedlichsten Arbeitszeitvarianten sind bei FUCHS im Einsatz.
„FUCHS INFO“ stellt sechs verschiedene Modelle vor.
Job-Sharing im Vorstandssekretariat
Vor fast 20 Jahren unterschrieb Sabine
Orban einen Arbeitsvertrag bei FUCHS.
Nach einigen Jahren übernahm sie den
Posten einer Vorstandssekretärin bei
Finanzvorstand Dr. Alexander Selent – in
Vollzeit. „Dann bekamen wir Nachwuchs
und ich kehrte 2009 auf meine ehemalige
Stelle zurück, reduzierte die Arbeitszeit
jedoch auf vier Stunden täglich.“ Doch
bald zeigte sich, dass die Aufgaben eines
Vorstandssekretariats von einer Halbtagskraft
nicht bewältigt werden können.
Seit November 2012 teilt sich Sabine
Orban die Position mit Elke Rohrbacher,
die vor sechs Jahren nach ihrer Elternzeit
zu FUCHS wechselte und von Beginn
an in Teilzeit beschäftigt wurde. Heute
arbeitet Sabine Orban am Montag und
Dienstag – dann übernimmt Elke Rohrbacher.
Bei Urlaub oder Krankheit vertreten
sie sich gegenseitig, so dass das Sekretariat
immer besetzt ist. „Das wichtigste
bei unserem Job-Sharing-Modell ist eine
perfekte Absprache und eine regelmäßige
Kommunikation“, so die Erfahrung
der beiden. „Auf diese Weise können wir
gewährleisten, dass jede von uns immer
auf dem aktuellen Stand ist.“
Seit November 2012 managen Sabine Orban (links) und Elke Rohrbacher
das Vorstandssekretariat von Dr. Alexander Selent gemeinsam.
Flexible Arbeitszeiten bei Public Relations
Nach Ausbildung und Studium startete
Simone Binder ihre Laufbahn bei FUCHS
PETROLUB 2005 in der Abteilung Global
Strategic Marketing & CEE. Ein Jahr nach
der Geburt ihrer Tochter Alena im Mai
2011 wurde ihr eine Stelle als Specialist
Public Relations angeboten, eine Chance,
die sie gerne ergriff. Ihr Arbeitszeitmodell:
eine wöchentliche Arbeitszeit von 20
Stunden – jeweils 6 Stunden davon wer-
den am Montag und Dienstag im Büro bei
FUCHS, 8 Stunden an einem Home Office-
Tag erbracht. Simone Binder schätzt diese
Kombination. „Die Zeit im Büro nutze ich
gerne für Meetings und Besprechungen.
Im Home Office habe ich die Gelegenheit,
in Ruhe meine Aufgaben abzuarbeiten
und zu erledigen. Trotzdem bin ich dort
jederzeit zu erreichen und in die Abläufe
im Büro eingebunden.“
Die Arbeit im Home Office ist Teil des Arbeitszeitmodells von Simone Binder.
Schichtarbeit in Teilzeit
Als Leasingkraft kam Ramona Zimmermann
vor rund 8 Jahren zu FUCHS – und
sie blieb. „Schon nach einem halben Jahr
wurde mir ein unbefristeter Arbeitsvertrag
angeboten“, erinnert sie sich. Dann
folgte die Familienpause: 2007 wurde ihr
Sohn, 2009 ihre Tochter geboren. Seit
rund anderthalb Jahren ist sie nun wieder
im QS-Labor im Einsatz und wurde dort –
trotz der Reduzierung ihrer Arbeitszeit
um 50 Prozent – komplett in das dort
praktizierte Sechs-Wochen-Schichtsystem
mit Früh-, Spät- und Nachtschichten
integriert. Sie freut sich, dass sie Teil
eines Teams mit festgelegten Aufgaben
ist. „Außerdem ist für mich die Schichtarbeit
aufgrund meines relativ langen
Anfahrtswegs von Hockenheim günstiger
als eine Reduzierung der Arbeitsstunden
pro Tag“, führt sie einen weiteren Pluspunkt
ihres Arbeitszeitmodells ins Feld.
Auch als Mitarbeiterin im Labor ist bei Ramona Zimmermann die Arbeit in
Teilzeit kein Problem.

9
Führungskraft mit reduzierter Arbeitszeit
Noch ist sie die einzige Führungskraft
bei FUCHS, die in einem Teilzeitmodell
beschäftigt ist: Petra Habich, Leiterin
der Allgemeinen Verwaltung. Schon
zehn Jahre arbeitete die Betriebswirtin
im Controlling des Unternehmens, als
1994 ihre Tochter Carina geboren wurde
und sie in Erziehungsurlaub ging. Rund
anderthalb Jahre später wurde sie von
einem Anruf ihres Vorgesetzten überrascht.
„Er wollte wissen, ob ich noch
während meines Erziehungsurlaubs eine
neue Abteilung, die Allgemeine Verwaltung,
aufbauen wollte“, erzählt sie. „Und
so ließ ich meine Tochter stundenweise in
der Obhut meiner Mutter, kam zeitweise
ins Büro und brachte das Projekt voran.“
1997 übernahm sie die Leitung des von
ihr organisierten Bereichs mit heute sieben
Beschäftigten und vereinbarte eine
Arbeitszeit von fünf Stunden täglich –
eine Regelung, die sie bis heute beibehalten
hat. In Teilzeit arbeitet im Übrigen
auch eine Reihe ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. „Das ist alles eine Frage
der Organisation“, so Petra Habich.
Petra Habich, Leiterin der Allgemeinen Verwaltung, arbeitet schon seit 1997
in einem Teilzeitmodell.
Stellenteilung im Vertrieb
Christine Hormuth und Giuseppina Campisi
befanden sich beide im Erziehungsurlaub,
als ihnen 2004 ein Job-Sharing-
Modell im Vertriebsinnendienst angeboten
wurde – eine Kollegin, die dort
in Vollzeit tätig war, nahm wegen ihrer
Schwangerschaft eine Auszeit. „Für uns
war ohnehin klar, dass wir wieder in
unseren Job einsteigen wollten, deshalb
haben wir diese Möglichkeit gerne in
Anspruch genommen“, so die Vertriebsspezialistinnen,
die den Handel und die
Autohäuser betreuen. Die Gestaltung
ihres Arbeitszeitmodells stellte man
den beiden Frauen frei. Sie entschieden
sich für eine ganztägige Job-Sharing-
Variante, bei der Christine Hormuth am
Montag und Dienstag und Giuseppina
Campisi den Rest der Woche zum Einsatz
kommen. „Diese Konstellation kam mir
sehr entgegen, da sich meine Schwiegermutter
an diesen beiden Tagen um meinen
Sohn kümmern konnte,“ so Christine
Hormuth. „Unsere Zusammenarbeit
funktioniert nun seit vielen Jahren sehr
gut – auch dank einer regelmäßigen und
ausführlichen Kommunikation.“
Teilzeit im Vertrieb: Christine Hormuth und Giuseppina Campisi (rechts)
haben sich für eine ganztägige Job-Sharing-Variante entschieden.
Am Dienstag ist „Papatag“
Schon seit 28 Jahren arbeitet Silvio
Romano bei FUCHS. Er begann seine
Karriere im Unternehmen als Auszubildender
zum Chemikanten. Heute ist er
Meister der Spezialölanlage. Vor 20 Jahren
bestand er seine Meisterprüfung. Ein
Highlight, mit dem nur noch die Geburt
seines Sohnes vor drei Jahren konkurrieren
kann. „Ich hatte das Glück, noch
mit 40 Jahren Vater zu werden – und
das möchte ich natürlich genießen.“ Deshalb
ist Dienstag „Papatag“ bei Familie
Romano. Von November 2012 bis November
2013 nimmt Silvio Romano einmal
in der Woche frei, um sich den ganzen
Tag seinem Sohn zu widmen. „Meistens
unternehmen wir etwas zusammen –
gehen spazieren oder verbringen die
Zeit auf dem Spielplatz. Auf diese Weise
wird auch meine Frau, die ebenfalls bei
FUCHS arbeitet, etwas entlastet.“ Da ihm
die gemeinsame Zeit mit seinem Nachwuchs
sehr viel bedeutet, hat er auch die
Möglichkeit der Elternzeit genutzt. „Den
1. und den 14. Monat nach der Geburt
meines Sohnes war ich ebenfalls zu Hause
im Einsatz.“
Einmal in der Woche ist Silvio Romano ganz für seinen kleinen Sohn da.

10 Titelthema
Kanufahren ist ein Highlight im Programm der Delta Kids.
Spaß im Feriencamp
Unterschiedliche Angebote helfen beim Familienmanagement
Wir alle freuen uns auf die Ferien. Doch
für berufstätige Eltern stellen sie häufig
ein großes Problem dar. Haben schulpflichtige
Kinder doch deutlich mehr
Ferien als ihre Mütter und Väter, die
deshalb vor allem im Sommer regelmäßig
vor der Schwierigkeit stehen, eine
Betreuung für ihre Kinder zu organisieren.
Diese Herausforderung kennt auch
Andrea Schwefel, Personalsachbearbeiterin
bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE.
„Wir haben deshalb in den letzten drei
Jahren gerne das Angebot ‚Delta Kids‘
der Metro polregion Rhein-Neckar in
Anspruch genommen, bei dem sich auch
FUCHS engagiert.“ In dem Projekt ziehen
Unternehmen, Familien und Vereine an
einem Strang, um Kindern während der
Ferienzeit ein abwechslungsreiches Sportprogramm
zu bieten. Auf der Agenda
stehen Basketball, Hockey, Klettern, Fußball,
Handball und Baseball, aber auch
Tanzen, Fechten und Kanufahren. Jeweils
eine Woche werden die Jungen und Mädchen
im Alter von sieben bis zwölf Jahren
betreut und im wahrsten Sinne des
Wortes auf Trab gehalten. „Unser Sohn
Andreas stand vor allem auf Baseball und
Kanufahren“, so Andrea Schwefel. In sein
Ferienprogramm hat FUCHS außerdem
ein Kunstcamp aufgenommen, ein Kreativangebot
der Familiengenossenschaft.
„In diesem Jahr haben sich acht Kinder
für das Delta Kids-Feriencamp angemeldet
und eines für das Kunstcamp“,
freut sich Esther Karpp, Manager Human
Resources, über die Akzeptanz des Angebots,
für das FUCHS in der Regel einen
Teil der Kosten übernimmt.
Mit der Familiengenossenschaft kooperiert
FUCHS ebenfalls schon seit mehreren
Jahren. Unter dem Dach der Metropolregion
Rhein-Neckar entstanden, hat sich
dieser Zusammenschluss von qualifizierten
Tageseltern sowie Pflegeassistenten
und -assistentinnen mit Unternehmen
der Region zum Ziel gesetzt, die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie zu fördern.
Durch seine Mitgliedschaft stellt FUCHS
sicher, dass seine Mitarbeiter die Leistungen
der Familiengenossenschaft zu Sonderkonditionen
nutzen können, die von
der Vermittlung von Tagesmüttern und
Familienassistenten bei Pflegefällen bis
zu einer Betreuung im Notfall reichen.
Auch Andrea Schwefel hat sich bereits
über die Angebote der Familiengenossenschaft
informiert. „Mein Problem war,
dass mein Mann, der auch bei FUCHS
beschäftigt ist, und ich es nicht schafften,
rechtzeitig zur Arbeit zu kommen und
gleichzeitig unseren Sohn pünktlich zum
Hort zu bringen“, berichtet sie. „Es ging
also um eine typische Randzeitenbetreuung
von vielleicht einer halben Stunde.“
Die Mitarbeiterin der Familiengenossenschaft
unterbreitete mehrere Vorschläge.
So bestand beispielsweise die Möglichkeit,
Andreas von einer Tagesmutter zu Hause
abholen zu lassen, die ihn dann zum Hort
begleitet hätte. Eine andere Variante war,
den Schüler noch vor Beginn der Arbeit
zu einer Betreuerin zu bringen. „Ich war
mit dieser Beratung wirklich sehr zufrieden“,
so Andrea Schwefel. Auch FUCHS-
Mitarbeitern in den deutschen Tochtergesellschaften
kann die Familiengenossenschaft
durch ihre Kontakte zu anderen
Beratungsstellen helfen.

Wussten Sie schon...
11
Know-how für die FUCHS-Welt
Es ist ein echtes Erfolgsmodell – der Cross-Cylinder-Tester (XCT), den FUCHS zusammen
mit dem Kompetenzzentrum Tribologie an der Hochschule Mannheim entwickelt hat.
Bei den FUCHS-Tochtergesellschaften in China, Italien, Brasilien, Spanien, Polen und bei
der WISURA in Bremen ist die Prüfmaschine für die Belastbarkeit von Schmierstoffen
bereits im Einsatz.
„Der Cross-Cylinder-Tester kombiniert
zwei lang eingeführte und etablierte Systeme,
die Reichert-Reibverschleißwaage
und den Brugger-Tester“, erklärt Roman
Müller, Vice President Know-how-Transfer
/ Group Laboratory, dessen Abteilung
federführend bei der Kooperation war.
Unter Zuhilfenahme geeigneter Adapter
sind auf diesem Modelltribometer sowohl
Versuche nach der Prüfmethode von Reichert
als auch Tests nach Brugger möglich.
Das LabView-Programm lässt Veränderungen
der Drehzahlen und Laufzeiten
zu, dadurch kann die Prüf methodik
variiert werden. Die Normalkraft wird
mit Gewichten über ein Hebelsystem
aufgebracht. Die für das tribologische
Verhalten entscheidenden Faktoren wie
Reibpartner, Normalkraft, Gleitgeschwindigkeit,
Gleitweg und Flächenpressung
lassen sich an diesem Prüfstand in weiten
Grenzen variieren und kontrollieren.
„Wir haben anderthalb Jahre gebraucht,
um das Gerät zur Marktreife zu bringen“,
berichtet Müller. „Doch es hat sich
gelohnt.“ Fast alle Kunden des Schmierstoffherstellers
verlangen den Nachweis
von Belastungstests. Doch die etablierten
Prüfstände nach Reichert und Brugger
sind sehr teuer. „Da stößt unsere Innovation
in eine echte Marktlücke“, ist der
Chemietechniker überzeugt, der 1989
zu FUCHS kam und 2004 die Leitung der
Abteilung übernahm.
Die Entwicklung des Cross-Cylinder-
Testers ist ein gutes Beispiel für die Arbeit
des Bereichs Know-how-Transfer, dessen
Hauptaufgabe es ist, die Auslandsgesellschaften
zu unterstützen und zu
gewährleisten, dass konzernweit auf dem
FUCHS hat gemeinsam mit der Hochschule Mannheim einen Cross-Cylinder-Tester für die Belastbarkeit von Schmierstoffen entwickelt.

12 Wussten Sie schon...
Alexander Vorushilov, der von Februar
bis April 2013 in Mannheim war und die
drei Monate vorwiegend in der Abteilung
Know-how-Transfer verbrachte.
„Dr. Vorushilov stammt aus Russland,
kam im Oktober 2012 zu FUCHS in die
USA, wo er seine ersten Erfahrungen in
der Schmierstoffentwicklung sammeln
konnte, und hat sich bei uns schließlich
über die ganze Breite unserer Rezepturen
informiert“, blickt Müller zurück. „Besonders
interessiert war er auch an unserem
Cross-Cylinder-Tester. Denn als Fachmann
für Schmierstoffe für die Metallbearbeitung,
ein Bereich, der in China ausgebaut
werden soll, ging er im Frühjahr zu
unserer chinesischen Tochtergesellschaft
in Schanghai. Die XCT-Prüfmaschine,
die dort zum Einsatz kommen sollte,
konnte er hier gleich schon einmal ausprobieren.“
Im Labor werden unter anderem die bei den
Tochter gesell schaften lokal verfügbaren Rohstoffe
auf ihre Qualität getestet.
Stephan Müller (links) und Roman Müller testen
die konzernweit hergestellten Produkte.
Involviert ist der Know-how-Transfer
auch beim Bau neuer Werke wie aktuell
in Yingkou, Brasilien, der Türkei und in
Russland. „Auf der Basis des geplanten
Produktportfolios können wir die Volumina,
die für das Tankfeld, die Mischanlagen,
die Abfüllung und das Lager nötig
sind, bestimmen und erste Layouts anfertigen“,
so Müller.
gleichen Niveau gearbeitet wird. „In den
Anfangsjahren der Globalisierung und
Internationalisierung von FUCHS versorgten
wir von Mannheim aus die ganze Welt
mit Schmierstoffen“, erinnert sich Müller.
„Neu erworbene Tochtergesellschaften,
die weitgehend lokal operierten, erhielten
von uns Konzentrate, die sie vor Ort
mit Grundölen mischten. So haben wir
begonnen.“ Noch heute beschäftigen
sich drei der neun Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Abteilung vorwiegend
mit dem Versand von Rezepturen. Doch
damit begnügt sich das Team des Knowhow-Transfers
nicht. Drei Spezialisten
testen im Labor, die in den Ländern lokal
verfügbaren Rohstoffe und prüfen, ob
die Qualität der bei den Tochtergesellschaften
hergestellten Produkte den
konzernweiten Anforderungen genügt.
„Außerdem sind wir viel vor Ort unterwegs,
beraten die Tochtergesellschaften
beispielsweise bei der Einrichtung von
Labors oder der Anschaffung von Geräten“,
so Müller.
Besonders freut er sich, wenn Trainees
aus dem Ausland kommen wie Dr.
Das Team der Abteilung Know-how-Transfer mit ihrem Chef Roman Müller (rechts) und Dr. Alexander
Vorushilov (links).

Neues aus den Gesellschaften
13
Fast 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von FUCHS waren beim diesjährigen BASF Firmencup dabei.
Teamgeist steht an erster Stelle
Rund 100 FUCHS-Sportler trotzten beim 11. BASF Firmencup der Hitze
Fast 16.700 Läuferinnen und Läufer
aus über 780 Unternehmen gingen am
19. Juni beim 11. BASF Firmencup am
Hockenheimring an den Start. Das war
ein neuer Teilnehmerrekord beim drittgrößten
Firmenlauf Deutschlands. Auch
das FUCHS-Team legt jedes Jahr kräftig
zu. Mit 98 Läufern, Walkern, Nordic Walkern
und Skatern nahm die Mannschaft
fast die Hürde von 100 Teilnehmern. Am
weitesten angereist war Andreas Pöttker,
Geschäftsführer FUCHS SMÖRJMEDEL
SVERIGE, aus Schweden.
„Die höchste Leistung war, dass fast alle
trotz der tropischen Temperaturen mitgelaufen
sind“, so Team-Captain Christine
Beck, die die Mitglieder der FUCHS-
Mannschaft vom Standort Mannheim
und FUCHS LUBRITECH in Kaiserslautern
mit Getränken, Bananen und Brezeln versorgte.
„Hinterher haben viele der Teilnehmer
noch zusammengestanden und
sich ausgetauscht. Der BASF Firmencup
ist bei den FUCHS-Mitarbeitern auch deshalb
so beliebt, weil er die Möglichkeit
bietet, außerhalb der Arbeitszeiten Kollegen
anderer Abteilungen zu treffen oder
neue Kontakte zu knüpfen. Außerdem ist
die Stimmung dort einfach ganz prima.“
Den Startschuss für den 4,8 Kilometer
langen Hauptlauf gab Margret Suckale,
Vorstandsmitglied der BASF. „Der Firmencup
ist mittlerweile eine echte Institution
geworden und weit über die Grenzen der
Metropolregion bekannt. Deshalb unterstützt
die BASF die Veranstaltung gerne,
liegt unserem Unternehmen ja auch der
Breitensport sehr am Herzen.“
Die Hitze stellte für die engagierten Sportler allerdings eine große Herausforderung dar.
FUCHS war in diesem Jahr ebenfalls wieder
als Sponsor dabei und präsentierte
sich gemeinsam mit anderen Firmen auf
der Ausstellerfläche. „Außerdem war
das FUCHS-Logo am Ziel zu sehen und
auf dem Finisher-T-Shirt, das alle Teilnehmer
erhalten, aufgedruckt“, berichtet
Christine Beck. Am FUCHS-Stand wurden
von sechs FUCHS-Azubis Anticorit Synth-
Sprays gegen eine Spende abgegeben.
Der Erlös kam dem Verein „kinderwelten
e.V.“ zugute, der sich für die Gesundheit,
Bildung und die Sozialkompetenz von
Kindern einsetzt.

14 Neues aus den Gesellschaften
Innovationsallianzen auf Biokurs
FUCHS ist in drei zukunftsträchtigen Projekten aktiv
Sie spielt eine Schlüsselrolle auf dem
Weg von der erdölbasierten Industrie
hin zu einer biobasierten Wirtschaft:
die indus trielle (sogenannte weiße) Biotechnologie.
Um diesen Strukturwandel
zu beschleunigen, hat das Bundesministerium
für Bildung und Forschung
(BMBF) das Programm „Innovationsinitiative
Biotechnologie“ aufgelegt,
die Teil der „Nationalen Forschungsstrategie
BioÖkonomie 2030“ ist. Bewerben
können sich strategische Allianzen aus
verschiedenen Industriezweigen unter
Federführung eines Wirtschaftsunternehmens.
Der Forschungszeitraum ist
auf neun Jahre angelegt. Gleich bei
drei Projekten, die den Zuschlag erhielten
oder kurz davor stehen, ist FUCHS
mit an Bord. „Das allein ist schon ein
großer Erfolg für uns“, so Rolf Luther,
Leiter Vorausentwicklung für die FUCHS-
Gruppe.
Gerade am 1. Juli endgültig bewilligt
wurde die Innovationsallianz Zero Carbon
Footprint, die mit einem Finanzvolumen
von 46 Millionen Euro ausgestattet
ist. Wie bei allen Konsortien
steuert die Hälfte dieser Summe das
BMBF bei, den Rest bringen die über 20
Partner aus Industrie und Wissenschaft
auf. „Im Grunde geht es hier darum,
aus Abfall Wertstoffe zu machen, also
letztlich Geld, statt teuer zu entsorgen“,
so Luther. Die Idee: In Rauchgas, Klärschlämmen
und industriellen Abwässern
steckt jede Menge Kohlenstoff,
der nicht genutzt wird. Deshalb steht
die Fahndung nach Mikroorganismen
auf der Agenda, die kohlenstoffreiche
Abfälle als Substrate nutzen und diese
zu wertvollen Bausteinen (Enzymen) für
die Industrieproduktion umwandeln.
„Diese Enzyme wiederum können zur
gezielten Umwandlung von Reststoffen
in Additive eingesetzt werden,“ erklärt
Luther die Motivation von FUCHS, sich
an diesem Projekt zu beteiligen. „Zwar
stellen wir diese nicht selber her, doch
wir arbeiten eng mit den Produzenten
zusammen und diese sind offen für
unsere spezifischen Anregungen.“
Bei der Initiative „Advanced Biomass
Value“ kam das Placet aus Berlin bereits
Prämierung der Allianz „Techno-Funktionelle Proteine“ auf den Deutschen Biotechnologietagen:
Staatssekretär Dr. Georg Schütte (links) ehrt den Konsortialführer der Allianz Dr. Axel Höhling von
der Animox GmbH
im Mai. „Hier stehen Algen im Fokus“,
erklärt Luther. „Aus den in manchen
Algenarten enthaltenen Lipiden können
hochwertige Schmierstoffkomponenten
hergestellt werden. In einem anderen
Teilprojekt wird angestrebt, aus der
Algenbiomasse Biokerosin zu produzieren.“
Anlässlich der Biotechnologietage
wurde im Mai die Allianz „Techno-Funktionelle
Proteine“ vorgestellt, bei der
FUCHS ebenfalls aktiv ist. „Bisher wurden
Proteine in industriellen Prozessen
hauptsächlich als Enzyme eingesetzt“,
weiß der Physiker, der sich bei FUCHS
schon viele Jahre mit dem Thema nachhaltige
Rohstoffe auseinandersetzt.
„Modifizierte Proteine können jedoch
auch als Additive verwendet werden
– mit mehreren Vorteilen.“ Zum einen
seien hier negative und toxische Folgen
nicht zu erwarten; außerdem sind Proteine
reichlich in landwirtschaftlichen
Reststoffen vorhanden, die weder als
Nahrungs- noch als Futtermittel taugen
– damit stehen sie kostengünstig
für industrielle Prozesse zur Verfügung.
„Das Ziel unseres Engagements in den
angesprochenen Allianzen ist es, in
enger Zusammenarbeit mit unseren
Lieferanten geeignete nachwachsende
Rohstoffe in unsere Produkte einzubinden.
Das ist ein Anliegen der Verbraucher
– Stichwörter sind hier Nachhaltigkeit
und CO 2
-Bilanz –, macht aber vor
dem Hintergrund der immer knapper
werdenden Ressourcen auch wirtschaftlich
Sinn,“ ist Luther gespannt auf die
Ergebnisse der aktuellen Projekte.

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Rezepte für die Gesundheit
Hinweise und Empfehlungen stießen auf große Resonanz
Es war eine Premiere für die Fettfabrik in Kiel: der erste Gesundheitstag
am 26. April 2013, der in Kooperation mit der DAK
stattfand. Und das Angebot wurde gerne angenommen. 73 Prozent
der Belegschaft kamen der Einladung nach, was die kompetenten
DAK-Beraterinnen Silke Thomsen und Heike Klöhn
sehr freute.
Der Rundumcheck startete mit einem Balanceakt für Jedermann,
der den guten Gleichgewichtssinn der meisten FUCHS-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewies, und mit einem Lungenfunktionstest.
Auf eine hohe Nachfrage stieß auch der Gewichtsverlagerungstest,
der in vielen Fällen zeigte, dass man
sein Gewicht nicht gleichmäßig auf die beiden Körperhälften
verteilt. Ein Verhalten, das mittelfristig zu Haltungsschäden
führt. Ein Problem, dem die Besucher des Gesundheitstags nun
mithilfe guter Ratschläge der anwesenden Experten entgegenwirken
können. Für gute Ergebnisse wurden die Teilnehmer mit
kleinen Präsenten belohnt.
Beim zweiten Teil des Gesundheitstages am 3. Juni stand das
Thema Stress im Mittelpunkt. „Mithilfe eines Stressmessgeräts
und einer anschließenden Auswertung am PC ließ sich der persönliche
Stresspegel festlegen“, so Betriebsleiter Fritz Gickeleiter.
In einem Vortrag wurden außerdem Entspannungsmöglichkeiten
vorgestellt und erklärt. Die Messung des Blutdrucks und ein
Hautscreening, das in einem chemischen Betrieb wie FUCHS besonders
wichtig ist, wurden ebenfalls gerne in Anspruch genommen.
Lars-Eric Reinert, Vorsitzender des Konzern betriebsrats, geht beim
Balancetest mit gutem Beispiel voran.
„Die Resonanz war sehr positiv“, so Gickeleiter. „Grund genug
für uns, in den nächsten Jahren regelmäßig einen Gesundheitstag
mit unterschiedlichen Angeboten zu veranstalten.“
„Aktionstage Gesundheit“ in Mannheim: Start im September
Lastenhandling und Hautschutz stehen im Mittelpunkt der
2. FUCHS Aktionstage Gesundheit am 24. und 25. September
von 9:00 bis 16:00 Uhr im B316 (Wareneingang, Werk 3) in
Mannheim. Sie werden von der Abteilung Arbeitssicherheit,
der Betriebsärztin Susanne Enders und der Berufsgenossenschaft
Handel und Warendistribution organisiert.
Nach wie vor gehört bei rund der Hälfte der Mitarbeiter der
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE in Mannheim die manuelle
Handhabung von Lasten zum Arbeitsalltag – eine starke
Belastung des Muskel-Skelett-Apparats. Nach einer Studie
der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung sind etwa ein
Drittel der Arbeitsausfälle auf Muskel-Skelett-Erkrankungen
zurückzuführen. Eine Gefahr, die durch die Verwendung
vorhandener technischer Hilfsmittel und die verhaltensoptimierte
Handhabung von Lasten reduziert werden kann.
Arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen, Tests am
Hautfeuchtigkeitsmessgerät, ein Check zur Gleichgewichtskoordination
oder die Rumpfmuskulaturmessung
sowie zahlreiche Vorträge sind nur einige Angebote im Rahmen
der Aktionstage Gesundheit 2013. Aufmerksame Teilnehmer
haben auch wieder gute Chancen, beim Preisausschreiben
erfolgreich zu sein. Als attraktiver Gewinn winkt
unter anderem ein iPad.

16
Neues aus den Gesellschaften
Tipps von einem Meistertrainer
Spannende AFP-Tagung in Mannheim
Er ist ein Coach der Spitzenklasse: Drei
Mal hat der Mannheimer Hockeytrainer
Markus Weise olympisches Gold gewonnen
– 2004 in Athen mit der Damen-
Natio nal mannschaft, 2008 in Peking
und 2012 in London mit den Herren.
Einen Einblick in seine Erfolgsrezepte
erlaubte er am 13. März den rund 50
Teilnehmern der zweitägigen Tagung
Hockey-Nationaltrainer Markus Weise begeisterte
die Teilnehmer der AFP-Tagung mit seinen
Einblicken in die Arbeit eines Coachs.
der Autorisierten FUCHS Partner (AFP)
in Mannheim. Dass es bei der Bildung
von Mannschaften nicht nur auf die
Supersportler, sondern vor allem auf die
Teamspieler ankommt, hob er ebenso
hervor wie die große Bedeutung von
Motivation. Ein Thema, das gerade in
der Schlussphase des Olympiaturniers in
London eine große Rolle gespielt habe.
„Glücklicherweise habe ich dort noch
rechtzeitig die richtigen Worte gefunden.“
Beeindruckt waren die Gäste der
Tagung von der Professionalität, mit der
Weise und seine Mannschaft ihren Sport
betreiben. Mittels einer Videoaufzeichnung
des Endspiels in London zeigte
Weise beispielsweise auf, wie im Bruchteil
von Sekunden wichtige Entscheidungen
getroffen werden müssen.
„Seine Ausführungen kamen vor allem
deshalb sehr gut an, weil sie im Berufsleben
gut anzuwenden sind“, so Dirk
Nusselt, Leitung Verkauf Automotive
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE. „Auch
wir und unsere Partner müssen heterogene
Teams zum Erfolg führen.“ Entspannt
und gut gelaunt beantwortete
Weise selbst Fragen über die heftige
Goldparty auf dem Kreuzfahrtschiff MS-
Deutschland, die im vorigen Jahr Schlagzeilen
machte. Auch solche Probleme zu
lösen, gehört zur Arbeit eines Trainers
von Hochleistungsteams.
Der Vortrag des Trainers der deutschen
Hockey-Nationalmannschaft war das Highlight
der Veranstaltung, in deren Rahmen
die Autorisierten FUCHS Partner einen
Überblick über die neuen Entwicklungen
bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE unter
anderem bei Gasmotorenölen und Frostschutzmitteln
sowie Informationen über
die aktuellen Marketing- und Verkaufsaktionen
erhielten. Weitere Höhepunkte
waren die Besichtigung des Technologiezentrums
und ein Besuch des TECHNO-
SEUMS in Mannheim.
Stolze Preisträger
13. Verkaufsleitertagung von FUCHS EUROPE
Die erfolgreichsten Verkäufer wurden in Mannheim mit verschiedenen Preisen ausgezeichnet.
Aus ganz Europa kamen 35 Verkaufsleiter
von FUCHS EUROPE Anfang März 2013 zu
ihrer 13. Tagung in Mannheim zusammen,
die von FUCHS-Vorstandsmitglied Dr.
Ralph Rheinboldt geleitet wurde. Zum
ersten Mal dabei waren in diesem Jahr
Alexei Kotlyarov und Andrey Losev von
FUCHS OIL RUSSIA.
Ein Highlight war die Ehrung der Preisträger
des Europäischen Verkaufswettbewerbs.
Der erste Preis ging an Russell
Kenyon von FUCHS LUBRICANTS (UK)
Automotive. Er konnte mit Abstand die
größte Steigerung des Rohertrags im Vergleich
zum Vorjahr erzielen. Der zweite
Preis wurde auch in diesem Jahr an Nikolai
Kuznetsov, FUCHS OIL RUSSIA, vergeben,
und über den dritten Preis konnte
sich Wilfried Philipp, Export FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE, freuen. Den
Preis für den größten prozentualen
Anstieg des Rohertrags im Vergleich zum
Vorjahr erhielt Goran Kormusoski, FUCHS
MAK DOOEL, aus Mazedonien. Mit dem
Preis für den größten prozentualen
Anstieg über einen Zeitraum von drei
Jahren wurde Serguei Lobozinskii, JV
FUCHS MASTYLA UKRAINA, ausgezeichnet.
Im Mittelpunkt der Tagung standen die
Anstrengungen aller europäischen Verkaufsorganisationen
hinsichtlich ihres
organischen Wachstums in spezifischen
Kundensegmenten und Produktgruppen.
Hierfür wurden durch Investitionen in die
Werkslandschaft sowie die zielgerichtete
Aufstockung des Personals die nötigen
Voraussetzungen geschaffen. Diese sind
entweder bereits umgesetzt oder stehen
kurz vor dem Abschluss, wie Stefan Fuchs
betonte.

17
Auszeichnung für den
besten Messestand
Indische FUCHS-Tochter erhält Preis für herausragenden Auftritt
Besuch aus Berlin
Unter dem Thema „Mineralölindustrie
im Zeichen der Energiewende“
stand der Besuch des Bundestagsabgeordneten
Dr. Hans-Peter Bartels
(3. v.l.) und des IG BCE-Gewerkschaftssekretärs
Ralf Erkens (rechts)
bei der Fettfabrik Kiel am 19. Juni.
Die Gäste wurden von Betriebsleiter
Fritz Gickeleiter (links) und dem
Konzernbetriebsratsvorsitzenden
Lars-Eric Reinert (2. v.l.) herzlich willkommen
geheißen. Nach einer ausführlichen
Präsentation des FUCHS-
Konzerns und der Fettfabrik konnte
sich Bartels bei einem Betriebsrundgang
von der guten Aufstellung
des Unternehmens überzeugen.
Mit Lars-Eric Reinert diskutierte er
anschließend über das Zukunftsthema
Energiewende.
Erfolgreiches Team: (v.r.) Kersi Hilloo, Geschäfts führer und CEO FUCHS LUBRICANTS (INDIA), Parag
Dongare, General Manager FUCHS LUBRITECH India Division, Kanchan Mahajan, Corporate Marketing
FUCHS LUBRICANTS (INDIA), Mark Pobjoy, Technical Services/Business Development Manager FUCHS
LUBRITECH Asia Pacific und Bijuram R, Manager Sales & Service, FUCHS LUBRITECH India
Die Freude war groß beim indischen
FUCHS-Team: Auf der 2. Global Cement
India Conference & Exhibition in Mumbai
schlug FUCHS LUBRICANTS (INDIA) alle
anderen Teilnehmer aus dem Feld und
gewann die Auszeichnung für den besten
Messestand.
Spezialschmierstoffe für die Zementindustrie
standen im Fokus des Messeauftritts,
bei dem das Unternehmen zahlreiche
wichtige Kunden empfangen und
auch Kontakte zu zukünftigen Kunden
knüpfen konnte. Die Mitarbeiter am
Messestand verteilten neue Broschüren
für die Zementindustrie, Flyer zur Produkteinführung
des Haftschmierstoffs
Ceplattyn GT 10 und weitere Informationen
zum Unternehmen. Die Resonanz der
Besucher war sehr positiv und es gab viel
Lob zu den Produkten, Konzepten und
der Technologie von FUCHS. Ein weiteres
Highlight war die informative Präsentation
von Mark Pobjoy, Technical Services/
Business Development Manager FUCHS
LUBRITECH Asia Pacific zur Markteinführung
von Ceplattyn GT 10.
Hilfe für Behinderte
FUCHS LUBRICANTS (INDIA) stellt sich der sozialen Verantwortung
Behinderten Menschen ein unabhängiges
und selbstständiges Leben zu ermöglichen
– dazu möchte FUCHS LUBRICANTS
(INDIA) beitragen. Im Juni 2013 setzte das
Unternehmen sein Engagement fort und
verteilte in Ambernath Hilfsmittel wie
Prothesen an die Betroffenen, zu denen
Menschen mit amputierten Gliedmaßen,
aber auch querschnittsgelähmte Patienten
gehörten. Partner von FUCHS bei
diesem Projekt sind NASEOH, eine in diesem
Bereich führende Nicht-Regierungs-
Organisation, und der Rotary Club.
Kersi Hilloo, Geschäftsführer von FUCHS in Indien, übergibt einem Behinderten
eine Prothese – der erste Schritt in ein selbstständigeres Leben.

18 Messe- und Werbeaktivitäten
25 Jahre System Reiner
FUCHS LUBRITECH auf der bauma 2013 erfolgreich
Die bauma, größte und wohl eindrucksvollste
Fachmesse der Welt für Baumaschinen,
Baustoffmaschinen, Bergbaumaschinen,
Baufahrzeuge und Baugeräte
öffnete im April 2013 zum 30. Mal
in München ihre Tore. Die internationale
Leitmesse begeisterte in diesem Jahr
530.000 Besucher – ein neuer Rekord.
Sie war geprägt durch die Präsenz aller
Marktführer und die Vorstellung zahlreicher
Innovationen.
Hier durfte FUCHS LUBRITECH mit seinem
modernen Messeauftritt im neuen
Corporate Design nicht fehlen. In dessen
Mittelpunkt standen das 25-jährige
Jubiläum des SYSTEM REINER und die
Neuauflage der im Markt etablierten HD-
Zweihandpresse zum einfachen Schmieren
von hochwertigen Maschinen.
Anziehungsmagnet war der extra für
die Messe konzipierte Presseprüfstand.
Zahlreiche Interessenten konnten sich
vom sauberen, sicheren und dosierbaren
Abschmieren in der Praxissimulation
überzeugen und selbst „Hand anlegen“.
Einige Gäste freuten sich, den Maximaldruck
von 400 bar erreicht zu haben. Auf
diese anschauliche Weise wurde das komplette
SYSTEM REINER mit den dazugehörigen
Kartuschen praxisnah und sehr
erfolgreich beworben. Auch über das
weitere Sortiment an Schmierstoffen und
Trennmitteln der FUCHS LUBRITECH wurden
die Besucher umfassend informiert.
Viele Kontakte
auf der
Hannover Messe
LUBRODAL Division
präsentiert innovative
Gesenkschmierstoffe
Auch in diesem Jahr präsentierte sich
die LUBRODAL Division von FUCHS
LUBRITECH gemeinsam mit dem Industrieverband
Massivumformung (IMU) auf
der Hannover Messe. Die gezielte Auswahl
innovativer Gesenkschmierstoffe
für die Warmformgebung von Stahl und
NE-Metallen stieß auf großes Interesse. So
konnten zahlreiche Kontakte geknüpft
und intensive Fachgespräche geführt
werden. Die gewonnenen Anregungen
sind eine wichtige Basis für eine marktgerechte
Produktentwicklung und ein kundenorientiertes
Serviceangebot.
Freut sich über einen erfolgreichen Messeauftritt auf der bauma in München: das FUCHS LUBRITECH-Team
Petrobash zeigt in Khartoum Flagge
Petrobash, Lizenznehmer von FUCHS
im Sudan, hat sich im Januar 2013 auf
der Khartoum International Fair präsen-
tiert. Auf der Publikumsmesse mit speziellen
Programmen für Geschäftsleute
und Händler stellten rund 700 Firmen
aus der ganzen Welt Maschinen und
Fahrzeuge sowie Konsumgüter aller Art
aus. Unser Foto zeigt das Petrobash
Management- Team von links: Abubaker
Ali Omarabi (Marketing Manager),
Dr. Omer Mohammad Kheir (Geschäftsführer),
Mohammad Bashir Hassan
(stellvertretender Geschäftsführer),
Hani Bashir (B2C Sales Manager) und Al
Fadil Mustafa (B2B Sales Manager)
Die Produkte der LUBRODAL Division von FUCHS
LUBRITECH stießen auf der Hannover Messe auf
ein großes Interesse.
Die Hälfte der Besucher war aus dem
Ausland. Diesem globalen Charakter und
dem internationalen Stellenwert der Veranstaltung
wurde auch durch die Präsenz
von Nicolai Kuznetsov, Geschäftsführer
von FUCHS OIL RUSSIA, sowie Zbigniev
Skrzekowski und Thomas Hodniczek von
FUCHS OIL (PL) Rechnung getragen, die
das Messeteam jeweils an einem Messetag
unterstützten. Auch die Auszubildenden
von FUCHS LUBRITECH waren dabei, um
interessierten Nachwuchs anzusprechen.
Die größte Industriemesse der Welt fand
in diesem Jahr vom 8. bis zum 12. April
statt. 6.550 Aussteller aus 62 Ländern präsentierten
den 225.000 Besuchern ihre
Neuheiten.

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Forschen ist meine Leidenschaft, daher habe ich im Qualitätssicherungslabor
von FUCHS in Mannheim meine Berufung
gefunden. Hier analysieren wir Tag für Tag unsere Produkte,
um zusammen mit den Entwicklern und Produktmanagern
immer noch ein bisschen besser zu werden.
Kim-Thuy Luong, Chemielaborantin im Qualitäts sicherungslabor
www.fuchs-oil.de