75 Jahre

REPORT 2010 

21. Ausgabe 

75 Jahre 

1

■ VORWORT 

Liebe Leserinnen und Leser! 

Mit dem 31.12.2010 endete das 75. 

Geschäftsjahr der heutigen Jünger+ 

Gräter Holding GmbH mit ihrer ab 

1978 abgespaltenen Betriebsgesellschaft, 

der Jünger+Gräter GmbH. Ein 

Ereignis, das nicht viele der in den 

30er Jahren des vorigen Jahrhunderts 

gegründeten Unternehmen 

vorweisen können. 

Das ist sicherlich ein Grund zum Feiern 

und – soviel sei schon jetzt gesagt 

bzw. geschrieben – J+G wird 

diesen Meilenstein in 2011 auch entsprechend 

würdigen. Auf das Wie, 

Wann und Wo werden wir an anderer 

Stelle noch näher eingehen. 

Es gibt aber noch andere runde Jahrestage 

innerhalb der J+G Gruppe: 

F. Gräter ist am 1. April 50 Jahre im 

Familienbetrieb, davon 45 Jahre als 

Geschäftsführer. Die RefraServ GmbH 

wird 10 Jahre alt und vor 20 Jahren 

erschien erstmals der J+G Report in 

seiner heutigen Aufmachung. 

Letzteres wollen wir zum Anlass nehmen, 

um an verschiedenen Stellen 

der aktuellen Ausgabe mit der Frage 

„Was wurde aus …?“ zu reflektieren, 

was aus einigen der in den letzten 

zwei Dekaden aufgeführten 

Projekten und Prophezeiungen geworden 

ist. Ab und zu werden wir 

auch noch etwas weiter zurück 

schauen. 

Apropos „heutige Aufmachung“: 

Mit „J+G INFORMIERT“ gab es für 

1977 einen mit Maschine getippten 

2 

und „abgezogenen“ 14-seitigen Vor - 

gänger, den Herr Klaus-Dieter Wagner 

kürzlich eingescannt und uns im 

pdf-Format zur Verfügung gestellt 

hat. 

Interessant dabei sind die aufgeführten 

Namen von Mitarbeitern, die 

heute noch aktiv sind wie Peter Hartmann, 

Werner Müller und Klaus-Dieter 

Wagner, ferner die Hinweise, dass 

an Rentner wie auch an Hinterbliebene 

ehemaliger Firmenangehöriger 

Weihnachtsgeld ausgezahlt und bereits 

der zweite Englischkurs abgehalten 

wurde. 

Beeindruckend auch die Fußnote auf 

der letzten Seite: „Herausgegeben 

… im Dezember 1977 …“. Aktueller 

geht’s nicht! Da kommen wir 

heute trotz EDV und IT nicht mehr 

ran! Allerdings ist auch der Umfang 

seither beträchtlich gewachsen. 

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim 

Lesen der von uns ausgewählten 

Nachrichten, ob mit – wie immer rein 

subjektiven – Kommentaren oder 

ohne. 

Ihre 

Jünger+Gräter GmbH 

■ DAS WAR 2010 

EINLEITUNG 

Wie nicht anders zu erwarten hatte 

Dirk Heilmann, Chefökonom vom 

Handelsblatt, recht (Report 09). Aber 

das Jahr hatte außer den prognostizierten 

zwei Hälften noch mehr zu 

bieten. 

Es gab Höhen (Wirtschaft) und Tiefen 

(Politik), Sieger (Sebastian Vettel) 

und Verlierer (Mirko Kovats von A- 

Tec), Aufsteiger (Christian Wulff) und 

Absteiger (Guido Westerwelle) und 

es spülte international mit Julian Assange 

und national mit Thilo Sarrazin 

zwei streitbare Persönlichkeiten 

an die Oberfläche der öffentlichen 

Diskussion. 

Und bei J+G? Am Ende erwies sich 

das Jahr wieder als erfolgreich. 

So betrachtet war es fast ein normaler 

Zeitabschnitt, wären da nicht auf 

der Negativseite die epochalen Naturereignisse 

in Haiti und Pakistan 

oder die Staatsverschuldung einiger 

Mitglieder des Euro-Raumes und die 

dadurch drohende nachhaltige 

Schwächung unserer Einheitswährung. 

Ein „Wunder“ in Chile vermag 

da nur kurzfristig die Tragödien von 

Rang 1 der medialen Berichterstattung 

zu verdrängen. 

Aber eines nach dem anderen: 

POLITIK 

WELT 

■ Was macht eigentlich Barack 

Obama? (Report 08) 

Die Erde hat ihn wieder. Mit dem Einsatz 

von über einer Billion Dollar 

konnte er zwar den totalen Kollaps 

der amerikanischen Wirtschaft verhindern, 

aber die rund 10 % Arbeitslosen 

drückten auf die politische 

Stimmung und den Konsum, der im 

Lande als Konjunkturmotor Nummer 

1 gilt. Dazu kam noch der Vorwurf, 

beim Krisenmanagement anlässlich 

der Ölkatastrophe im Golf von Mexiko 

versagt zu haben.

Und selbst die Erfolge wie 

- die Einführung der Krankenversicherungspflicht, 

- der Abzug der Kampftruppen aus 

dem Irak und 

- der Abschluss eines Vertrages mit 

Russland zur Abrüstung ihrer 

Atomwaffen, 

wurden von der sogenannten Tea- 

Party-Bewegung als „nicht-amerikanisch“ 

schlechtgeredet. Nur als Er - 

gän zung zum letzten Punkt sei erwähnt, 

dass beide Atommächte nach 

wie vor die Option zum x-fachen 

Overkill haben. 

Das wirkte sich bei den Wahlen zum 

Repräsentantenhaus der Vereinigten 

Staaten aus, bei denen seine Demokraten 

eine historische Niederlage 

erlitten. Sie verloren 63 Sitze von 

256 an die Republikaner und damit 

die Mehrheit im Abgeordnetenhaus, 

was das Regieren für Obama nicht 

einfacher machen wird. 

■ Hochgeschaukelt hat sich die 

Spannung zwischen Nord- und Südkorea. 

Erstere greifen mit rund 50 

Granaten eine südkoreanische Insel 

an. Vier Menschen sterben. Das 

Feuer wird erwidert. Vier Tage später 

starten Südkorea und die USA ein 

gemeinsames Seemanöver. Nordkorea 

warnt vor Provokationen und 

droht mit militärischen Reaktionen. 

■ Die israelische Marine kapert 

sechs Schiffe mit Hilfsgütern für den 

Gaza-Streifen. Dabei werden neun 

Menschen getötet. Israel, das weltweit 

dafür kritisiert wird, begründet 

den Einsatz damit, es müsse die ausgesprochene 

und allen bekannte 

Blockade des Gaza-Streifens aufrechterhalten, 

um zu verhindern, 

dass Waffen an die dort regierende 

Hamas geliefert werden. 

■ Auf dem UN-Welt-Klimagipfel im 

mexikanischen Cancún legen 194 

Mitgliedsstaaten – gegen Boliviens 

Widerstand – fest, den Anstieg der 

Erderwärmung auf zwei Grad Celsius 

oder etwas weniger gegenüber dem 

vorindustriellen Zeitalter zu begrenzen. 

Über zielführende Maßnahmen 

soll später diskutiert und entschieden 

werden. 

■ Die Bankenaufseher aus den 27 

wichtigsten Wirtschaftsländern verschärfen 

die Vorschriften. Das neue 

Regelwerk, das in Anlehnung an 

seine Vorgänger „Basel III“ getauft 

wurde und ab 2013 mit einigen 

Übergangsfristen gelten soll, sieht 

schärfere Eigenkapital- und Liquiditätsvorschriften 

für die Banken auf 

der ganzen Welt vor. Damit soll die 

Finanzwelt künftig krisenfester werden. 

TEA-PARTY-BEWEGUNG 

ist eine relativ junge, populistische 

Protestbewegung in den USA mit 

rechtsliberalen Zügen, also keine 

Partei. Der Name bezieht sich auf 

die „Boston Tea Party“ von 1773. 

Damals wurden als Akt des Widerstandes 

gegen die britische 

Kolonialpolitik drei Ladungen Tee, 

für die hohe Zölle hätten entrichtet 

werden müssen, von drei vor 

Anker liegenden Schiffen der 

„East India Trading Company“ ins 

Hafenbecken geworfen. 

Als Symbolfigur gilt heute Sarah 

Palin, Kandidatin der Republikaner 

für die Vizepräsidentschaft 

2008. Einer ihrer Aussprüche: 

„Nicht nachgeben, … nachladen!“ 

Der Wilde Westen lässt grüßen. 

OVERKILL 

bezeichnet die Fähigkeit bzw. Kapazität 

einen Gegner mehr als 

einmal zu vernichten. 

3

EUROPA 

■ War es im vergangenen Jahr die 

„Schweine-Grippe“, die die Welt in 

Atem hielt, sind es heuer die sogenannten 

„PIGS-Staaten“. Dass es 

sich hier nicht um eine teilweise wörtliche 

Übersetzung der Begriffe handelt, 

entnehmen Sie bitte der 

beigefügten Begriffserklärung. 

Richtig angefangen hat es mit Griechenland, 

das im Februar kurz vor 

„PIGS-STAATEN“ 

Damit sind die Länder im Euro-Verbund 

gemeint, deren Verschuldungsgrad 

im Hinblick auf die Wäh - 

rungsstabilität zu höchster Besorgnis 

und Vorsicht Anlass gab und 

gibt. „PIGS“ wurde bereits 2008 

als Kunstwort kreiert und besteht 

aus den Anfangsbuchstaben der 

Länder 

Portugal, Italien, Griechenland und 

Spanien. 

Ein so durch die jeweiligen Anfangsbuchstaben 

erzeugtes neues 

Wort bezeichnet man als „Akronym“. 

2010 kam mit Irland ein weiteres I 

dazu und es entstand mit „GIPSI“ 

ein neues Akronym. 

Dass „pigs“ im Englischen 

„Schweine“ heißt und „gipsi“ sich 

anhört wie „gypsy“ und „Zigeuner“ 

bedeutet, zeugt zwar nicht von 

„political correctness“, ist aber sicherlich 

dennoch nicht rein zufällig. 

Bezieht man die ebenfalls klammen 

Nicht-Euro-Länder Island und Großbritannien 

mit ein, kommt man aktuell 

zu den PIIIGGS-Staaten, was 

auf den ersten Blick nicht mehr so 

herabwürdigend aussieht oder 

klingt. 

dem Staatsbankrott stand. Hätten die 

Hellenen noch die Drachmen, wäre 

das hauptsächlich ein innenpolitisches 

Problem. Aber sie haben ja den Euro, 

und keiner weiß eigentlich genau, wie 

sie dazu gekommen sind. (Dazu gibt 

es auf der nächsten Seite den Versuch 

einer Erklärung.) 

Dadurch ist es jetzt nicht nur ein nationales 

Dilemma, sondern es betrifft 

alle 16 Euro-Staaten. Damit nicht alle 

ein Euro-Desaster erleben, musste 

Griechenland geholfen werden. Die 

Gemeinschaft stellte (als erste 

Tranche) 80 Milliarden Euro zur Verfügung 

(davon Deutschland allein 22,4 

Mrd.) und der Internationale Währungsfonds 

(IWF) nochmals 30 Milliarden. 

Dies sorgte zunächst für etwas 

Entspannung auf dem internationalen 

Finanzparkett. In Athen führte dies allerdings 

zu massiven Demonstrationen 

und Streiks infolge der von den 

Geldgebern geforderten und vom 

Staat umgesetzten rigorosen Sparmaßnahmen. 

Da jedoch PIGS nicht nur aus dem 

Buchstaben G besteht, wurde nach 

der 110 Mrd. Euro Direkthilfe gleich 

noch ein „Rettungsschirm“ über 750 

Milliarden Euro unter der Bezeichnung 

„Europäische Finanzstabilitäts- 

Fazilität“, kurz EFSF, für ähnliche Fälle 

aufgespannt. 

Im Spätjahr begab sich Irland unter 

dessen Schutz und zum Jahresende 

erwarteten viele, dass Portugal folgen 

würde. Das hat sich aber noch einmal 

4

WIE GRIECHENLAND IN DIE EURO-GEMEINSCHAFT KAM 

Mit den Konvergenz-Kriterien 

haben die EU-Finanzminister in 

den 1990er Jahren für Euro-interessierte 

Staaten so hohe Mauern 

errichtet wie vor mehr als 3.200 

Jahren die Einwohner von Troja 

um ihre Stadt in Kleinasien. Damals 

gelang den Griechen nach 

10-jähriger Belagerung nur durch 

eine Finte (Täuschung, Scheinmanöver) 

der schon nicht mehr erwartete 

Sieg. Sie bauten aus Holz 

ein riesiges Pferd und versteckten 

in dessen Bauch ein Dutzend Krieger. 

Sie machten es den Trojanern 

zum Geschenk und sich auf den 

(scheinbaren) Rückzug. Die Beschenkten 

zogen das Pferd in die 

Stadt, freuten sich über den Sieg 

und feierten. In der Nacht krochen 

die bewaffneten Hellenen aus 

ihrem Schlupfloch, öffneten die 

Stadttore für ihre inzwischen zurückgekehrten 

Landsleute und 

selbst aus dem Schlamassel gezogen 

und verhinderte dadurch eine finanzielle 

Fremdsteuerung aus Brüssel. 

■ Die EU-Staaten einigten sich im 

Dezember, dass der bis 2013 befristete 

Rettungsschirm von einem dauerhaften 

Euro-Krisenfonds abgelöst 

werden soll. 

■ Die Angst um die Stabilität des 

Euro lässt sich am besten anhand der 

Wechselkursveränderungen zum 

Schweizer Franken (CHF) ablesen. Vor 

drei Jahren wurde der Euro noch um 

mehr als 30 % höher bewertet! 

■ Unabhängig von der ganzen Euro- 

Krise führte Estland zum Jahreswechsel 

als 17. Mitglied der EU-Staaten die 

Gemeinschaftswährung ein. 

brandschatzten die Festung. Aus 

dieser Zeit soll der Ausspruch 

stammen: „Traue keinem Griechen, 

auch wenn er Geschenke 

bringt.“ 

Nun, vor 13 Jahren wurde das 

Euro-Bollwerk auch nur durch 

DEUTSCHLAND 

■ Dem Jahr der Wahlen folgte nun 

das des Stühlerückens. Das Personalkarussell 

eröffnete mit Oskar Lafontaine 

ein Nichtregierender. Er zog sich 

wieder einmal aus der Bundespolitik 

zurück und will auch nicht mehr für 

den Vorsitz seiner momentan aktuellen 

Partei „Die Linke“ kandidieren. 

Nachdem Stefan Mappus in Baden- 

Württemberg Günther Oettinger 

beerbt hatte, ging es bei den CDU- 

Landesfürsten Schlag auf Schlag. Hessens 

Roland Koch erklärte seinen 

Rückzug aus der Politik, er wird Vorstandschef 

beim Baukonzern Bilfinger-Berger. 

Ihm folgte Ole von Beust 

in Hamburg, dem Amtsmüdigkeit 

nachgesagt wird, was möglicherweise 

an dem grünen Koalitionspartner lag. 

Tricksereien geknackt, wie neueste 

Recherchen belegen. Bei den 

für die Erfüllung der Zulassungsvoraussetzungen 

vorgelegten 

Zahlen, Bilanzen und Statistiken 

wurde geschummelt, gelogen und 

betrogen auf Diábolos (zu 

Deutsch: Teufel) komm raus. Wie 

in der Antike verbuchten die Hellenen 

wieder einen Sieg und den 

Euro als künftige Währung. Und 

beinahe hätten sie wieder, diesmal 

mit dem hausgemachten 

Euro-Desaster, verbrannte Erde 

hinterlassen. 

Unbestätigten Meldungen zufolge 

sollte in dem Genehmigungsverfahren 

auch Hermes, der Gott der 

Kaufleute, um Unterstützung gebeten 

worden sein. Vielleicht 

wurde dieser aber auch nur deshalb 

angerufen, weil er gleichzeitig 

der Schutzpatron der Gaukler 

und Diebe war. 

Im Gegensatz zu den Beiden verließ 

Jürgen Rüttgers in Nordrhein-Westfalen 

die erste politische Reihe nicht 

freiwillig. Das Votum der Wähler im 

Lande zwang ihn dazu, was auch 

weitreichende Auswirkungen auf die 

Bundesregierung hatte, verlor sie 

doch dadurch die Mehrheit im Bundesrat. 

Später erklärt er aus eigenen 

Stücken den Rückzug aus der Politik. 

Zum Jahresende kündigte schließlich 

noch Peter Müller im Saarland seinen 

Ausstieg aus der Politik an, was im Januar 

dann auch Realität wurde. 

■ Die spektakulärste Demission vollzog 

allerdings Horst Köhler. Der Bundespräsident 

trat am 31.05. überraschend 

und mit sofortiger Wirkung 

von seinem Amt zurück. Als Grund 

nannte er die heftige Kritik an Äuße- 

5

ungen in einem Interview, in dem er 

einen Zusammenhang zwischen deutschen 

Militäreinsätzen im Ausland 

und deutschen Wirtschaftsinteressen 

hergestellt hatte. Er vermisste den erforderlichen 

Respekt vor dem Amt. 

Vielleicht waren dem Experten in Sachen 

Finanzen – er war fünf Jahre geschäftsführender 

Direktor beim Internationalen 

Währungsfonds (IWF) – 

aber auch die diversen politischen 

Rettungsversuche des Euros, die er als 

Amtsträger hätte mit unterschreiben 

müssen, zu suspekt. Das ist nur Spekulation, 

Fakt ist jedoch, dass es in 

der Geschichte der Bundesrepublik 

das erste Mal war, dass ein Bundespräsident 

während seiner Amtszeit zurücktrat. 

Drei Tage später präsentierten die Parteivorsitzenden 

der schwarz-gelben 

Koalition den niedersächsischen Ministerpräsidenten 

Christian Wulff, 

CDU, als Kandidaten für die Nachfolge. 

Das war zwar schnell, aber nicht 

unproblematisch. Erst im Januar 

musste er einräumen, dass er bei 

einem Urlaubsflug gegen das Ministergesetz 

verstoßen hatte und im 

6 

April berief er mit Aygül Özkan eine 

türkischstämmige und muslimische 

Frau zur Ministerin für Soziales, 

Frauen, Familie, Gesundheit und Integration 

in seine „C“DU-geführte Landesregierung. 

Noch vor der Vereidigung 

musste Wulff Frau Özkan zurückpfeifen, 

hatte sie doch die Abschaffung 

der Kruzifixe in den 

Klassenzimmern gefordert. 

Als Gegenkandidaten nominierten 

SPD und Grüne den parteilosen Bürgerrechtler 

Joachim Gauck, der Umfragen 

zufolge als „Wunsch präsident“ 

der Deutschen galt. Gewählt 

wird der Bundespräsident jedoch 

nicht vom Volk, sondern von der Bundesversammlung. 

Und hier setzte sich 

Wulff allerdings erst im dritten Wahlgang 

und mit dem knappsten aller 

möglichen Ergebnisse durch. Das 

ganze Prozedere kommentierte der 

Stern ebenso knapp: „Christian Wulff: 

Der Mann ist Staatsoberhaupt. Toll, 

was in einer Demokratie alles möglich 

ist.“ Bei Köhler hätte diese despektierliche 

Anmerkung schon zur Abdankung 

gereicht. 

■ Aber nicht nur die CDU, sondern 

auch ihr Koalitionspartner FDP hatte 

enorme Baustellen. Ganz besonders 

musste ihr Vorsitzender, Guido Westerwelle, 

erkennen, dass Regieren 

nicht so einfach ist, zumal wenn man 

ein Programm vertritt, das so gar nicht 

in die aktuelle wirtschaftliche Lage 

passt. Die Aufbruchsstimmung wich 

den Grabenkämpfen innerhalb der 

Koalition, von Steuervereinfachung 

oder gar -senkung (mit Ausnahme der 

kontrovers diskutierten Mehrwertsteuerreduzierung 

im Hotelgewerbe) 

weit und breit nichts zu sehen und 

das Hick-Hack um die preistreibende 

Gesundheitsreform ließen die Partei in 

der Wählergunst um mehr als 60 Prozent 

abstürzen. Keine gute Perspektive 

für die sieben Landtagswahlen in 

2011. 

■ Die Regierung selbst hatte neben 

den Lasten aus vergangenen Zeiten, 

wie z. B. Hartz IV und dem Elterngeld, 

speziell für Arbeitslose noch die Aufgabe, 

nach drei kostenintensiven Konjunkturprogrammen 

den Haushalt in 

den Griff zu bekommen. Sparmaßnahmen 

sind angesagt, die bei den 

Betroffenen natürlich auf keine große 

Gegenliebe stoßen. Den größten Beitrag, 

beginnend mit 600 Mio. Euro/ 

Jahr, soll das Verteidigungsministerium 

schultern, gefolgt vom Verkehrsministerium 

mit 259 Mio. Euro in 

2011. Die anderen Ressorts bleiben 

dabei auch nicht verschont. Am Ende 

der Liste wird das Arbeitsministerium 

aufgeführt. Und da wird deutlich, mit 

welch spitzer Feder Bundesfinanzminister 

Wolfgang Schäuble hat rechnen 

lassen – wenn überhaupt. Die Ministerin 

Ursula von der Leyen soll mit 

knapp 4 Mio. Euro ihren Teil zur Stabilisierung 

beitragen. Zum Vergleich: 

Im laufenden Jahr hat sie einen Etat 

von rund 147 Milliarden Euro. Die Ein-

sparquote beträgt demnach 0,0025 %. 

In vorstellbaren Zahlen ausgedrückt: 

Sie kaufen ein Auto für 20.000,00 

Euro und erhalten einen Rabatt von 

50 Cent. 

■ Eine Folge der Sparpläne ist die 

Aussetzung der Wehrpflicht. Die letzten 

Rekruten werden im Januar 2011 

gezogen. 

■ Die Entscheidung, dass die Atommeiler 

im Durchschnitt 12 Jahre in Betrieb 

bleiben können, wird von der 

Opposition nicht als Notwendigkeit, 

sondern als Klientel-Politik angeprangert. 

■ Die BRD beteiligt sich mit einem 

Bürgschaftsanteil in Höhe von 123 

Mrd. Euro am Euro-Rettungsschirm. 

Die Voraussetzung dafür wurde mit 

dem „Gesetz zur Übernahme von Gewährleistungen 

im Rahmen eines europäischen 

Stabilisierungs mechanismus“ 

geschaffen ohne die Stimmen 

der Opposition, da das gigantische 

Hilfspaket unter Druck durchgepeitscht 

wurde, so die Argumentation. 

Zum Vergleich: Der 2009 aufgelegte 

„Deutschlandfonds“ zur Unterstützung 

der heimischen Real-Wirtschaft 

hatte ein Volumen von knapp 14 Mrd. 

Euro. Inzwischen wurde ein Schlussstrich 

unter diese Krisenhilfe gezogen. 

■ „Stuttgart 21“ ist die Projektbezeichnung 

für die Verlegung des Sackbahnhofes 

unserer Landeshauptstadt 

in den Untergrund bei dessen gleichzeitiger 

Umgestaltung zur Durchgangsstation. 

Bevor mit den Arbeiten 

richtig begonnen wurde, beflügelte 

das Vorhaben erst einmal das Wort 

des Jahres: „Wutbürger“. Diese organisierten 

Demonstrationen gegen das 

sogenannte „Prestige-Objekt“, bei 

dem die Kosten aus dem Ruder laufen 

würden und alte Bäume im Schlossgarten 

gefällt werden müssten. Die 

von Politik und Bahn offengelegte Kosten-Nutzenanalyse 

wurde zerpflückt. 

Am 30. September eskalierte die Situation 

nach dem Einsatz von Wasserwerfern. 

Die Emotionswelle reichte 

bis Berlin. Auch wenn alles nach Recht 

und Gesetz beantragt und genehmigt 

wurde, konnten die Verantwortlichen 

den Umbau nicht einfach durchboxen. 

Dem von den Demonstranten geforderten 

Volksentscheid setzte die Regierung 

mit Heiner Geißler einen 

Schlichter entgegen, der die zerstrittenen 

Lager einander näher bringen 

sollte. Sein Spruch führte zu diversen 

Änderungsvorschlägen, wodurch das 

Projekt sicher nicht billiger wird. Das 

geforderte „Aus“ kam jedoch nicht 

über seine Lippen. 

Stadt- und landübergreifend wurde 

durch den Vorgang die Diskussion angestoßen, 

ob die bei uns praktizierte 

„repräsentative Demokratie“ 

noch zeitgemäß ist oder besser von 

einer „direkten Demokratie“ abgelöst 

werden sollte. 

Repräsentative Demokratie: 

Bürger wählen ihre „Repräsentanten“ 

in politische Gremien, in 

denen diese als „Volksvertreter“ 

zur Entscheidungsfindung autorisiert 

sind. 

Direkte Demokratie: 

Bürger entscheiden nach Volksbefragung 

(Plebiszit) selbst über geplante 

Projekte. 

7

WIRTSCHAFT 

WELT 

■ Die Weltwirtschaft floriert, was 

sich auf die Preise für Rohstoffe auswirkt, 

wie am HWWI-Index als Mittelwert 

abgelesen werden kann. Auf 

einzelne Länder oder Produkte bezogen 

gibt es dabei erhebliche Abweichungen. 

Eine besondere Stellung 

nehmen dabei die bis vor kurzem in 

der breiten Öffentlichkeit nicht bekannten 

sogenannten „Seltenen 

Erden“ ein. In höchstem Maße heikel 

ist dabei die Tatsache, dass von 

den jährlich benötigten 124.000 

Tonnen allein China 120.000 Tonnen 

fördert! Es gibt zwar außer in China 

weltweit Reserven bis 60 Mio. Tonnen, 

aber deren Abbau ist nicht konkurrenzfähig, 

was sich bald ändern 

dürfte, denn das Reich der Mitte benötigt 

immer mehr für die eigene 

Wirtschaft und für den Rest plant es, 

die Ausfuhrzölle zu erhöhen. 

8 

■ Aber nicht nur der Kampf um 

„Seltene Erden“ bewegte die Welt, 

sondern der Wettlauf um die nachhaltige 

Sicherung von Bodenschätzen 

war allgegenwärtig: Chinalco 

(China) und Rio Tinto (Australien) sichern 

sich Eisenerz in Guinea; BHP 

„SELTENE ERDEN“ 

wird als Kurzbezeichnung für die 

Metalle verwendet, die in seltenen 

Mineralien vorhanden sind 

und aus diesen in Form ihrer 

Oxide, früher „Erden“ genannt, 

isoliert werden. Die 17 „Metalle 

der Seltenen Erden“, wie es korrekt 

heißen müsste, werden in 

vielen Schlüsseltechnologien eingesetzt. 

Sie werden u.a. bei der 

Herstellung von Hybrid-Motoren, 

Batterien, Plasma- und LCD-Bildschirmen, 

Energiesparlampen, 

Radargeräten, Polituren und 

Glaskeramik verwendet. 

Billiton (Australien) will den größten 

Kali-Produzenten Potash (Canada) 

übernehmen und nochmals Rio Tinto: 

Der Eisenerzlieferant sichert sich 

über Riversdale in Afrika hochwertige 

Koks-Kohle, die zur Herstellung 

von Stahl benötigt wird. 

■ Nichts mit der Real-Wirtschaft 

haben die Entscheidungen zur Sicherung 

der Banken (vor sich selbst) 

unter der Überschrift Basel III zu tun. 

Diese müssen nämlich in den kommenden 

Jahren für eine höhere Eigenkapitalquote 

sorgen. 

EUROPA 

■ Der Konjunkturbericht für den 

Euro-Raum ist dreigeteilt. Dabei trug 

Deutschland am meisten zum 

„durchschnittlichen“ Aufschwung 

bei, repräsentiert es doch 27% des 

BIP im Währungsverbund, gefolgt 

von Österreich und Finnland. 

Am unteren Ende der Skala liegt 

Griechenland. Dort schrumpft die

Wirtschaft schon im dritten Jahr in 

Folge. Nicht weit vor Griechenland 

liegen auf der Skala Irland, Portugal 

und Spanien. Letzteres hält bei den 

Arbeitslosen die traurige Rekordmarke 

von 20,6 %. Im Mittelfeld 

tummeln sich Frankreich, die BeNe- 

Lux-Staaten und Italien. Perspektivisch 

wird sich an dieser Konstellation 

in absehbarer Zeit auch 

nichts ändern. 

DEUTSCHLAND 

■ Die Binnenwirtschaft hat sich 

2010 mit Rekordtempo von der Rezession 

des Vorjahres erholt. Das 

Bruttoinlandsprodukt (BIP), das den 

Wert aller produzierten Waren und 

Dienstleistungen misst, ist real (d. h. 

ohne Berücksichtigung von Preissteigerungen) 

um 3,6 % auf 2.498 Milliarden 

Euro gestiegen. Damit wurde 

der Einbruch in 2009, der größte seit 

den frühen dreißiger Jahren, zu 75 % 

kompensiert, wobei der Aufschwung 

im letzten Quartal mit 0,5 % eher 

moderat ausgefallen ist. 

Die wirtschaftliche Erholung beruht 

zu einem Drittel auf dem Exportüberschuss. 

Zwei Drittel des Wachstums 

kamen von der Binnennachfrage 

(Investitionen 1,8 %-Punkte, 

Konsum 0,8 %-Punkte). 

Dabei profitierten die einzelnen Wirtschaftszweige 

unterschiedlich. Während 

z. B. der Maschinenbau, die 

Chemie und die Autoindustrie überproportional 

partizipierten, stagnierten 

die Umsätze im Baugewerbe. Im 

für J+G wichtigen internationalen 

Großanlagenbau gingen die Aufträge 

sogar weiter zurück. Der Kraftwerksbau 

war mit einem Minus von 

19 % überdurchschnittlich betroffen. 

■ Positive Auswirkungen des Aufschwungs 

wurden auch auf dem Arbeitsmarkt 

registriert. Die Zahl der 

Erwerbstätigen hat mit knapp 40,5 

Millionen ein neues Rekordniveau erreicht. 

Die Zahl der Erwerbslosen 

sank um 297.000 auf 2,9 Millionen 

und die Arbeitslosenquote demnach 

auf 6,8 %. Einen nicht unerheblichen 

Teil trug dazu allerdings eine im Mai 

eingeführte „Umdefinition“ in der 

Arbeitsmarktstatistik bei. Die ca. 

150.000 Arbeitslosen, die von privaten 

Vermittlern betreut werden, tauchen 

in der Statistik nicht mehr auf. 

Unabhängig davon liegt Deutschland 

ein Drittel unter dem EU-Durchschnitt. 

■ In der Presse 

wird in diesem Zusammenhang 

aufgeführt, 

dass die 

Nettolöhne und 

-gehälter der Arbeitnehmer 

gegenüber 

2009 um 

3,9 % gestiegen 

seien. Dies betrifft natürlich nicht allein 

die tarifliche Lohnsteigerung, die 

sich bei jedem Einzelnen bemerkbar 

macht. Es handelt sich dabei um die 

gesamten Zahlungen innerhalb unserer 

Volkswirtschaft im Vergleich 

zum Vorjahr, in die auch die Erhöhung 

der Zahl der Erwerbstätigen 

und Überstunden, sowie der Rückgang 

bei den Beziehern von Kurzarbeitsgeld 

einfließen. 

■ Für die Unternehmen spiegelt sich 

das Wirtschaftsgeschehen und mithin 

die Konjunktur im Aktienindex 

wider. 

■ Kontraproduktiv für die Arbeitslosenstatistik 

war eine unter „Kurze 

Meldungen“ abgetane Mitteilung 

des IG-Metall-Vizevorsitzenden, Detlef 

Wetzel, wonach in der frankfurter 

Zentrale 125 Arbeitsplätze abgebaut 

werden. Bei jedem mittelständischen 

Betrieb hätte diese Ankündigung zu 

massiven gewerkschaftlichen Protesten 

geführt, zumal wenn – wie hier 

der Fall – der siebenköpfige Vorstand 

von der „Ausdünnung“ nicht tangiert 

wird. Bleibt nur zu hoffen, dass 

die Betroffenen eine gute Interessenvertretung 

finden. Ihre Gewerkschaft 

wird da wohl nicht der richtige 

Ansprechpartner sein. 

9

Bohrungen bei der Kupfermine „San 

José“, der Öl-Plattform „Deepwater 

Horizon“ und dem „Gotthard-Basistunnel“. 

CHILE 

17 Tage nach dem Grubenunglück 

dringt am 22.08. ein Spezialbohrer 

zu den 33 in einem Schutzraum in 

fast 700 Metern Tiefe eingeschlossenen 

Bergarbeitern vor. Eine, wenn 

auch fragile, Verbindung war hergestellt, 

eine Bergung allerdings nur 

über Rettungskapsel möglich, für die 

ein Schacht niedergebracht werden 

musste. Um keine Zeit zu vergeuden 

wurde ab dem 31.08. annähernd 

zeitgleich an drei Stellen mit unterschiedlichen 

Bohrgeräten begonnen. 

Am 17.09. war die Vorbohrung mit 

einem Durchmesser von 30 Zentimetern 

erfolgreich. Die Schachterweiterung 

auf bis zu 70 cm Durchmesser 

dauerte jedoch noch bis zum 9.10. 

Mit der Rettungskapsel „Fénix 2“ 

wurden am 13. und 14.10. alle Kumpel 

gerettet. Präzise, zielgenaue Arbeit 

unter Zeitdruck: Eine Meisterleistung! 

GOLF VON MEXIKO 

Im Februar wird mit einer Erkundungsbohrung 

im Macondo-Ölfeld 

begonnen. Die Wassertiefe beträgt 

1.500 Meter, das Bohrloch soll bis 4 

Kilometer in den Boden reichen. Um 

ein unkontrolliertes Austreten (Blowout) 

des unter enormem Druck stehenden 

Erdöls zu vermeiden, wurde 

bereits vor Bohrbeginn auf dem 

Meeresgrund ein Sicherheitsventil 

(Blowout-Preventer kurz „BOP“, 15 

Meter hoch, 450 Tonnen schwer) 

über dem Bohrloch installiert, was im 

April bei Erreichen der ölführenden 

Schicht jedoch seinen Dienst versagte. 

Ein Blowout erschütterte die 

Deepwater-Horizon und setzte sie in 

Flammen. Die Plattform sank und 

das Steigrohr riss oberhalb des BOP 

ab. So konnte sich das Erdöl ungehindert 

in den Golf von Mexiko ergießen. 

Versuche, zunächst mit einer 

Stahlglocke, dann mittels Schlamm 

(Top Kill) das Leck zu schließen, 

schlugen fehl. Erst im Juli gelang es 

mittels einer Stahlkappe das Loch 

provisorisch zu schließen. Spezialschlamm 

und Zement (Static Kill) 

versiegelten im August die Bohrung. 

FORSCHUNG 

UND TECHNIK 

Besondere Leistungen vollbrachten 

in diesem Jahr Spezialisten in Chile, 

im Golf von Mexiko und in der 

Schweiz. Auch wenn die ersten beiden, 

auf deren Dramaturgie an anderer 

Stelle eingegangen wird, nicht 

geplant waren und alle auf deren 

Notwendigkeit gerne verzichtet hätten, 

ist der Erfolg doch beeindru - 

ckend. Gemeint sind die Präzisions- 

10

Aber erst nach zwei Entlastungsbohrungen 

von der Seite (Bottom Kill), 

durch die zusätzlich Zement ins 

Bohrloch gespritzt wurde, konnte die 

Quelle offiziell für „tot“ erklärt werden. 

Diese Bohrungen setzten also 1.500 

Meter unter der Wasseroberfläche im 

Abstand von 850 Metern zum Bohrloch 

an, durchdrangen mehrere 

1.000 Meter den Meeresboden und 

mussten zielgenau den 18 cm dicken 

Bohrstrang treffen, was sie auch 

taten. Meisterleistung! 

SCHWEIZ 

Am 15.10. sorgte „Sissi“ für Schlagzeilen. 

Wer dabei an die zierliche 

österreichische Kaiserin Elisabeth 

oder Romy Schneider als deren Pendant 

im weihnachtlichen Fernsehprogramm 

denkt, liegt total daneben. 

Es handelt sich dabei um die 

440 Meter lange und 2.700 Tonnen 

schwere Bohrmaschine mit einem 

Durchmesser von 9,58 Metern, die 

an dem genannten Datum nach 25 

Jahren Planung und Bau den längsten 

Tunnel der Welt durchstochen 

hat. Der Name: „Gotthard-Basistunnel“ 

Geplant sind zwei Röhren im Abstand 

von 40 Metern und einer 

Länge von jeweils 57 Kilometern – 

der Durchbruch bei der Weströhre 

soll im April 2011 erfolgen –, die alle 

312,50 Meter durch Querstollen verbunden 

sind. Einschließlich der Zugänge 

werden 153,5 Kilometer 

Tunnelstrecke angelegt. Insgesamt 

werden dann 24 Mio. Tonnen Gesteinsmasse 

bewegt worden sein. 

Begonnen wurde bei jeder Röhre von 

zwei Seiten. Das heißt, es wurden 

vier Tunnelbohrmaschinen (TBM) 

obigen Kalibers eingesetzt, von 

denen sich immer zwei im Berg aufeinander 

zu arbeiteten. Neben 

„Sissi“ waren das „Heidi“, „Gabi I“ 

und „Gabi II“, jeweils ausgestattet 

mit 10 Motoren und 62 Rollenmeißel. 

Die Leistung: 3.500 kW/ TBM bei 

einem Vortrieb von max. 35 Metern/ 

Tag, wobei ein mindestens 30 cm 

dickes, armiertes Gewölbe aus Ortbeton 

die Tragfähigkeit sichert. Das 

anfallende Tunnelwasser wird durch 

einen Kanal (ø 60 cm) unterhalb des 

Tunnels abgeführt. Die erwartete 

Temperatur von 50 Grad Celsius erfordert 

einen permanenten Luftaustausch, 

um für die 2.600 eingesetzten 

Monteure erträgliche Arbeitsbedingungen 

zu schaffen. 

Nun, am obigen Freitag war es dann 

soweit. Nach 28,5 km Vortrieb in 

acht Jahren traf Sissi die Gegenröhre 

ohne nennenswerten Versatz. Gabi I, 

ihr Gegenüber, war zu diesem Zeitpunkt 

schon zurückgebaut. Eine Meisterleistung, 

die mit geplanten 12 

Mrd. CHF auch ihren Preis hat. Ob 

die Kalkulation aufgeht, wird sich bis 

zur Inbetriebnahme in 2017 des 

dann längsten Eisenbahntunnels der 

Welt zeigen. 

Übrigens: Im Gegensatz zu dem 

deutschen Bahnprojekt „Stuttgart 

21“ haben die Schweizer 1992 in 

einer Volksbefragung (Plebiszit) ihre 

Meinung über den Bau kundtun können. 

63,6 % stimmten zu. 

WAS MACHT EIGENTLICH 

DIE LHC-ANLAGE DER 

CERN? (siehe Report 08) 

Am 30. März hat es nach zwei Fehlversuchen 

endlich geklappt. Zwar 

nicht mit der vollen Leistung, die soll 

erst 2012 zur Verfügung stehen, aber 

die Wissenschaftler sind zufrieden. 

Erleichtert sind vielleicht auch die 

Richter in Karlsruhe, die eine Verfassungsbeschwerde 

gegen die Versuchsreihen 

nicht zur Entscheidung 

angenommen haben. Eine Klägerin 

befürchtete, dass bei dem Zusammenprall 

kleinster Teilchen 

„Schwarze Löcher“ entstehen und 

die Erde verschluckt wird. 

Der vier Wochen vor Versuchsbeginn 

erlassene Schiedsspruch wird für die 

obersten Hüter unserer Verfassung 

auf jeden Fall auch nach 2012 ohne 

rechtliche Konsequenzen sein. Stellen 

sich die Bedenken dieser Frau als 

unbegründet heraus, ist alles in Ordnung; 

und sollte sie recht haben, wer 

will dann noch wen zur Rechenschaft 

ziehen? 

11

SPORT UND REKORDE 

Olympische Winterspiele und Fußball-Weltmeisterschaft 

– allein schon 

diese beiden Großereignisse machten 

2010 zu einem besonderen 

Sport jahr, zumal Deutschland dabei 

auch noch bleibende Eindrücke hinterließ. 

Doch es gab noch weit mehr 

im sportlichen Kalender dieser zwölf 

Monate: Sebastian Vettels Weltmeis - 

tertriumph in einem dramatischen 

Formel-1-Finale, das Double des FC 

Bayern München und dessen verlorenes 

Champions-League-Finale, die 

Eishockey-Weltmeisterschaft im eigenen 

Land mit Platz vier der Deutschen 

als Krönung oder den Jubel 

des THW Kiel, der sich die Krone des 

europäischen Vereins-Handballs aufsetzte. 

Und viele andere Titel prägten 

dieses Jahr, aber auch Skandale. 

■ Wenn wir mit den negativen 

Schlagzeilen beginnen, dann gehört 

irgendwie auch die Vergabe der Fußball-Weltmeisterschaft 

2018 nach 

Russland und vor allem 2022 nach 

Katar dazu – gerade wenn man die 

im Raum stehenden Bestechungsvorwürfe 

gegen mehrere FIFA-Funktionäre 

im Hinterkopf hat. Vor allem 

der Zuschlag für Katar zog heftige 

Kritik nach sich – im Wüstenstaat 

herrschen im Sommer Temperaturen 

bis zu 50 Grad. Deshalb wird über 

eine Verlegung in den Winter diskutiert. 

Schlimme Bilder aus einem Fußballstadion 

gibt es im Oktober, als das 

EM-Qualifikationsspiel zwischen Italien 

und Serbien abgebrochen wird, 

weil serbische Hooligans wie die Berserker 

wüten. 

12 

■ In weiterhin schlechtem Licht 

steht der internationale Radsport, 

der auch 2010 mit einigen Dopingfällen 

für Aufsehen sorgte. Auch 

Tour-de-France-Sieger Alberto Contador 

wurde positiv getestet und vorläufig 

gesperrt. Als Folge der 

Dopingskandale steigen ARD und 

ZDF 2012 aus der Live-Berichterstattung 

aus. 

■ Doch weit mehr im Gedächtnis 

bleiben die vielen schönen Veranstaltungen, 

die Erfolge und Triumphe 

deutscher Sportler im Jahr 2010, das 

mit den Olympischen Winterspielen 

im kanadischen Vancouver so herrlich 

begann. Mit Maria Riesch und 

Magdalena Neuner hatte Deutschland 

zwei hübsche Gesichter dieser 

Spiele: Skifahrerin Riesch und Biathletin 

Neuner wurden jeweils Doppel- 

Olympiasiegerinnen. Deutschland 

stand mit 10-mal Gold, 13-mal Silber 

und 7-mal Bronze im Medaillenspiegel 

hinter Kanada auf Platz zwei. 

■ Das spektakulärste und weltweit 

am meisten beachtete Sportereignis 

war aber die Fußball-WM in Südafrika, 

die allen Skeptikern zum Trotz 

bei der Premiere auf dem schwarzen 

Kontinent einen sehr guten Verlauf 

nahm. Akustisch hinterließen die Vuvuzelas 

vier Wochen lang den bleibendsten 

Eindruck: Die Tröten 

beeinflussten hierzulande sogar den 

Fernsehgenuss. Die deutschen Kicker 

von Bundestrainer Joachim Löw 

spielten insgesamt eine begeisternde 

WM, zeigten gegen England und Argentinien 

starke Leistungen, um im 

Halbfinale am späteren Weltmeister 

Spanien zu scheitern. Das 3:2 gegen 

Uruguay sicherte den dritten Platz, 

zudem wurde der erst 20-jährige 

Thomas Müller WM-Torschützenkönig. 

Am Rande des Turniers wurde 

Paul zum Kultstar: Der Krake aus 

dem Oberhausener Sea Life „sagte“ 

alle Ergebnisse der deutschen Mannschaft 

sowie das Endspiel richtig voraus. 

■ Der Star des Jahres und folgerichtig 

auch Sportler des Jahres war Sebastian 

Vettel: Der Heppenheimer 

wurde erstmals Formel-1-Weltmeister. 

Der Red-Bull-Pilot gewann 

das Finale in Abu Dhabi und machte 

durch den gleichzeitigen siebten 

Rang von Fernando Alonso den 

Rückstand auf den spanischen Ferrari-Star 

im letzten Saisonrennen 

wett. Vettel ist nach Michael Schumacher 

der zweite deutsche Titelträ-

Schwimmer fischten dreimal Silber 

und einmal Bronze aus dem Becken. 

Insgesamt holte das DSV-Team 20 

Medaillen (8-9-3), die Wasserspringer 

allein fünfmal Gold. 

ger und mit 23 Jahren und 134 

Tagen der jüngste Champion in der 

Königsklasse des Motorsports. 

■ Doch damit nicht genug der Erfolge: 

Der THW Kiel gewann zum 

zweiten Mal nach 2007 die Handball-Champions-League. 

Zudem sicherte 

sich der Klub mit einem Punkt 

Vorsprung vor Verfolger HSV Hamburg 

die deutsche Meisterschaft in 

der Handball-Bundesliga. Im Fußball 

gelang dem FC Bayern München 

zwar das Double mit Meisterschaft 

und Pokalsieg, aber die historische 

Triple-Krönung mit dem Champions- 

League-Triumph klappte durch die 

0:2-Niederlage gegen Inter Mailand 

nicht. 

■ Internationale Titel sammelten dagegen 

viele andere deutsche Sportlerinnen 

und Sportler: So wurde 

Verena Sailer zur neuen „Sprint-Königin“: 

Die 24 Jahre alte Wahl- 

Mannheimerin stürmte in 11,10 

Sekunden über 100 Meter bei der 

Leichtathletik-EM in Barcelona sensationell 

zum Titelgewinn. Insgesamt 

holte die deutsche Mannschaft in 

Spanien vier Gold- und jeweils sechs 

Silber- und Bronzemedaillen. Betty 

Heidler gewann den Hammerwettbewerb, 

Linda Stahl den Speerwurf 

und Christian Reif sprang am weitesten. 

■ Bei den Schwimm-Europameisterschaften 

in Budapest sorgten vor 

allem die deutschen Wasserspringer 

für Furore. Am Schlusstag landeten 

Patrick Hausding und Sascha Klein je 

zwei Siege vom Brett und Turm, die 

■ Auch Deutschlands Tischtennis- 

Asse blieben in der Erfolgsspur: Timo 

Boll und seine Kollegen sicherten 

sich im Mannschaftswettbewerb den 

vierten Titel in Serie. Zudem gewann 

Boll nach 2007 und 2008 wiederum 

alle drei Wettbewerbe bei den Herren. 

Im ersten deutschen EM-Einzelfinale 

seit 1958 siegte er gegen 

Patrick Baum, im Doppel siegte er an 

der Seite von Christian Süß. Erstmals 

Vielseitigkeits-Gold für Deutschland 

bei den Weltreiterspielen im amerikanischen 

Lexington holte Michael 

Jung aus Horb. Er siegte mit seinem 

Pferd Sam. Und nicht zu vergessen 

ist Deutschlands neuer Golfstar Martin 

Kaymer, der als zweiter Deutscher 

nach Bernhard Langer ein Major-Turnier 

gewann. 

■ Und zum Abschluss noch ein Rekord: 

Das längste Tennismatch der 

Geschichte. In Wimbledon wurde die 

Partie zwischen John Isner und Nicolas 

Mahut erst nach sage und 

schreibe elf Stunden und fünf Minuten, 

verteilt auf drei Tage, entschieden. 

Mit 6:4, 3:6, 6:7, 7:6 und im 

letzten Satz schließlich 70:68 ging 

Isner als Sieger vom Platz. Allein der 

zweite Teil des fünften Satzes dauerte 

mehr als eine halbe Stunde länger 

als das bis dahin als längstes in 

den Rekordlisten stehende Spiel der 

Franzosen Fabrice Santoro und Arnaud 

Clément aus der ersten Runde 

der French Open 2004 (6:33). Möglich 

machte dieses Ergebnis eine Regelung, 

derzufolge es in Wimbledon 

im entscheidenden fünften Satz keinen 

Tiebreak geben darf. 

13

NATUR- UND ANDERE 

KATASTROPHEN 

Wenn man auf ein Kapitel im J+G 

Report gern verzichten könnte, dann 

wäre es dieses über die Katastrophen 

und Unglücke. Doch leider 

machte auch 2010 da keine Pause – 

im Gegenteil: Erdbeben, Brände, 

Flutwellen, Vulkanausbrüche, Flugzeugabstürze 

und andere verheerende 

Katastrophen bleiben im 

Gedächtnis hängen. Haiti und Chile 

waren von schweren Erdbeben betroffen, 

Polen wurde vom Tod seines 

Präsidenten und weiterer Regierungsmitglieder 

geschockt und 

Deutschland von der Katastrophe bei 

der Loveparade erschüttert. Dass Unglücke 

auch ein gutes Ende haben 

können, zeigte die Rettung der 

Bergarbeiter in Chile. 

gestartet, nach zwei Wochen stand 

die Versorgung mit Nahrung und 

Medikamenten. Doch insgesamt 

mussten sie 69 Tage rund 700 Meter 

unter der Erde verharren. Am 14. Oktober 

wurden sie schließlich in einer 

Spezialkapsel nacheinander wohlbehalten 

nach oben gezogen. Sie wurden 

wie Popstars gefeiert, als sie ihre 

Familien und Freunde wieder in die 

Arme schlossen. Und später zogen 

einige von ihnen durch die Jahresrückblick-Shows 

auf der ganzen Welt 

und versilberten ihre Geschichte. 

■ Das Jahr war erst zwölf Tage alt, 

als ein Erdbeben der Stärke 7,0 auf 

der Richterskala die Karibikinsel 

Haiti zu großen Teilen in Trümmern 

legte. Es war das verheerendste 

Beben des 21. Jahrhunderts und das 

in einem der ärmsten Länder der 

Welt. Am stärksten betroffen war die 

Hauptstadt Port-au-Prince. Nach Regierungsschätzungen 

wurden insgesamt 

300.000 Menschen getötet 

und mindestens noch einmal so viele 

verletzt. Etwa 1,2 Millionen Menschen 

wurden obdachlos, viele lebten 

lange Zeit (oder sogar immer 

noch) in Flüchtlingscamps. Für den 

Wiederaufbau stellten die Vereinten 

Nationen fast zehn Milliarden Dollar 

zur Verfügung. 

■ Auch Chile erlebte eines der 

schwersten Erdbeben der letzten 50 

Jahre. Das Epizentrum des Bebens 

der Stärke 8,8 am 27. Februar befand 

sich im Pazifik und erschütterte 

damit vor allem die nahegelegene 

Großstadt Concepción. Es folgte ein 

Tsunami mit bis zu zwölf Meter 

hohen Wellen, der Container und 

Schiffe aufs Festland spülte und 

damit an der chilenischen Küste zusätzlich 

große Zerstörung hinterließ. 

Etwa zwei Millionen Menschen 

waren von dem Erdbeben betroffen, 

es gab etwa 700 Todesopfer. Wissenschaftler 

stellten später fest, dass 

sich durch das Beben die Erdachse 

um rund acht Millimeter verschoben 

hat. 

■ Aussprechen konnte den isländischen 

Vulkan, der Ende März/Anfang 

April den europäischen Flugverkehr 

nahezu komplett lahm legte, niemand: 

Eyjafjallajökull. Als er am 21. 

März ausbrach, war nicht damit zu 

rechnen, dass sich die heiße Lava mit 

kaltem Schmelzwasser zu einer so 

großen Aschewolke verbinden 

würde, die solch große Auswirkungen 

haben würde. Etwa 100.000 

Flüge weltweit wurden gestrichen. 

An den Flughäfen saßen gestrandete 

Passagiere fest, Urlaubs- und Ge- 

■ Fangen wir mit diesem positivsten 

Teil der Katastrophen an – dem 

„Wunder in der Wüste“. 33 Kumpel 

wurden damals am 5. August in der 

Kupfer- und Goldmine in der Atacamawüste 

verschüttet. Glück im Unglück: 

Sie retteten sich in einen 

Notraum und machten dort auf sich 

aufmerksam. Über zwei Monate hielt 

ihr Schicksal die Welt in Atem: 

Schnell wurden Rettungsbohrungen 

14

schäftsreisen wurden verschoben 

oder gestrichen. Auch J+G-Mitarbeiter 

Tim Kuckuck war betroffen und 

erzählt an anderer Stelle in diesem 

Report über seine Erlebnisse. 

■ In Polen wird der 10. April 2010 

noch lange in Erinnerung bleiben: An 

diesem Tag stürzte die Regierungsmaschine 

des polnischen Präsidenten 

Lech Kaczyński im russischen 

Smolensk ab und ging sofort in 

Flammen auf. Kaczyński war mit seiner 

Frau Maria und einer Delegation 

auf dem Weg zu einer Gedenkveranstaltung 

nach Katyn. Alle 96 Menschen 

an Bord der Tupolev, darunter 

weitere hochrangige Regierungsmitglieder, 

kamen ums Leben. Bei der 

Suche nach der Ursache des Unglücks 

blieb vieles im Unklaren. Denn 

trotz dichten Nebels und entgegen 

der Warnungen von Fluglotsen hatte 

sich der Pilot für das waghalsige Landemanöver 

entschieden – warum 

wird wohl nie herauskommen. 

■ Zur schlimmsten Ölkatastrophe der 

Geschichte kam es am 20. April: Die 

Ölplattform Deepwater Horizon 

des Konzerns BP explodierte und versank 

zwei Tage später im Golf von 

Mexiko. Die Folgen für die Natur 

waren verheerend: Aus dem offenen 

Bohrloch strömten pro Minute über 

5.000 Liter Öl ins Wasser und verseuchte 

Tiere und Pflanzen, auch vor 

der Küste Louisianas und Floridas. 

Und die Bemühungen von BP, das 

Bohrloch zu schließen, wurden fast 

zu einer Posse: Erst im August gelang 

es, mittels einer Stahlkappe und Zement 

den Ölaustritt endgültig zu 

stoppen. Die Ölmenge, die bis dahin 

ins Meer gelangt war, wird auf 

600.000 bis eine Million Tonnen geschätzt. 

■ Auch Russland blieb nicht von 

einer Katastrophe verschont: Anfang 

August zog eine Feuerwalze durchs 

Land, vernichtete Wälder, Torfflächen 

und ganze Dörfer, mehr als 50 Menschen 

starben. Hilfsorganisationen 

schätzten die Zahl der Todesopfer 

aber weit höher ein. 

■ Und ebenfalls im August wurden 

im Sommermonsun weite Teile Pakistans 

geflutet. Rund ein Drittel des 

Landes wurde von den Wassermassen 

zerstört, etwa 1.700 Menschen 

starben. Viele Menschen waren vom 

Wasser eingeschlossen, ihre Bergung 

war schwierig. Auch die internationale 

Spendenbereitschaft war zunächst 

sehr zurückhaltend. Die 

politisch unübersichtliche Situation 

im Land ließ viele Menschen befürchten, 

dass das Spendengeld 

nicht dort ankommt, wo es gebraucht 

wird. 

■ Im gleichen Zeitraum gab es Befürchtungen, 

dass sich die Jahrhundertflut 

von 2002 im Osten 

Deutschlands wiederholen könnte. 

Doch während die Lage in Polen teilweise 

dramatisch war, blieben in 

Sachsen und Brandenburg die Menschen 

von einer neuen Rekordflut 

verschont. 

■ Und ganz zum Schluss folgt ein 

Unglück in Deutschland, das gerade 

deshalb so schockte, weil die Opfer 

eigentlich gekommen waren, um 

eine ausgelassene, fröhliche Party zu 

feiern. Doch am 24. Juli kam es bei 

der Loveparade in Duisburg zur Katastrophe: 

Als die Besuchermengen 

durch einen Tunnel auf das Festivalgelände 

der riesigen Techno-Fete geschleust 

wurden, brach eine Massenpanik 

aus. 21 Menschen wurden zerquetscht 

und zu Tode getrampelt, 

über 500 wurden verletzt. Die Ursache: 

Menschliches Fehlverhalten. Bis 

heute dauern die gegenseitigen 

Schuldzuweisungen zwischen Veranstalter, 

Polizei und Oberbürgermeister 

an, eine Klärung steht immer 

noch aus. Fest steht nur: Die Loveparade 

wird nie wieder stattfinden. 

Andreas Lin 

15

KURIOSES 

■ Was macht eigentlich der ehemalige 

Börsenhändler Jérôme Kerviel, der 

bei der französischen Bank „Société 

Général“ fast 5 Mrd. Euro verzockte? 

(Report 08) 

Er wurde in allen Punkten der Anklage 

für schuldig erklärt. Seine 

Strafe: Fünf Jahre Haft und 4,9 Mrd. 

Euro Schadenersatz. Gemessen an 

dem Monatseinkommen von 2.300 

Euro, das Kerviel zuletzt verdient hat, 

wären das 177.536 Jahresgehälter! 

WIKILEAKS, 

auch WikiLeaks geschrieben, ist 

eine Internetplattform, auf der 

Dokumente anonym veröffentlicht 

werden. Sie hat nichts mit 

der Wikimedia-Familie gemein, zu 

der u.a. Wikipedia, Wikiquote und 

Wiktionary gehören. Alles sind 

sogenannte „Kofferworte“. Darunter 

versteht man Kunstworte, 

die aus mindestens zwei zu 

einem inhaltlich neuen Wort verschmolzenen 

Wortsegmenten bestehen. 

In vorliegenden Fällen 

handelt es sich um 

wiki, was aus dem Hawaiischen 

kommt und „schnell“ bedeutet 

und den englischen Wörtern 

Leaks = Lecks, undichte Stellen, 

= WikiLeaks bzw. 

Media = Medien = Wikimedia 

bzw. 

Enzyklopedia = Enzyklopädie, 

Nachschlagewerk = Wikipedia 

bzw. 

Quote = [coll.] Zitat = Wikiquote 

bzw. 

Dictionary = Wörterbuch = Wiktionary 

16 

■ Julian Assange 

lehrt mit seiner Internet-Plattform 

„WikiLeaks“ (zunächst 

einmal) der 

politischen Welt 

das Fürchten. Er 

veröffentlichte u. a. im Juli sechstausend 

streng geheime Dokumente 

aus dem Afghanistan-Krieg und im 

Oktober vierhunderttausend aus 

dem Irak-Krieg. Zum Jahresende 

wurden noch eine viertel Million diplomatische 

Depeschen des amerikanischen 

Außenministeriums aus 

aller Welt freigeschaltet, die politische 

Verflechtungen, persönliche Bemerkungen 

und Einschätzungen mit 

Namensnennung in manchmal peinlicher 

Direktheit offenbarten. Assange 

stand plötzlich im Rampenlicht, 

wobei die Meinung über ihn – 

wie einst bei Robin Hood – nicht 

konträrer sein könnte. Für die einen 

ist er ein Held, der für Blicke hinter 

die Kulissen sorgt, für andere eine 

Hassfigur, da Vaterlandsverräter. 

Der „Alles-Offenbarer“ geriet – angeblich 

unabhängig von seinen Veröffentlichungen 

– in Schweden 

wegen möglicher sexueller Belästigung 

oder gar Vergewaltigung ins Visier 

der Ermittler und wurde in 

England festgesetzt. Gegen Kaution 

wieder auf freiem Fuß beklagte er 

sich, dass die Ermittlungsakten zu 

seiner Person von der britischen Zeitung 

„Guardian“, der er vorab schon 

Einblick in obige Depeschen gegeben 

hatte, veröffentlicht wurden. Im 

eigenen Fall will Assange das Recht 

auf totale Information nicht gelten 

lassen: Die Publikation beeinflusse 

sein Verfahren, klagt er. 

■ Bundesbank- 

Vorstand Thilo 

Sarrazin verfasste, 

quasi in seine Freizeit, 

ein Buch, das 

bereits vor seiner 

Veröffentlichung 

wegen heftig umstrittener Thesen zur 

Integration von Zuwanderern für Furore 

sorgte. Der Titel: „Deutschland 

schafft sich ab“. Politische Granden 

aller Couleur empörten sich, forderten 

u.a. seine Entlassung als Bundesbank-Vorstand 

(Merkel) und als 

SPD-Partei-Mitglied (Gabriel). Zum 

laufenden Partei-Ausschluss-Verfahren 

ist es interessant zu wissen, 

dass der Autor, dessen Name ebenfalls 

auf einen Migrationshintergrund 

schließen lässt, bereits als SPD-Finanzsenator 

in Berlin mit nicht gerade 

sozialverträglichen Äußerungen 

und Stellungnahmen aufgefallen 

ist. Da kam es dem regierenden 

Oberbürgermeister Wowereit 

gerade recht, dass er das Vorschlagsrecht 

für die Besetzung eines 

frei gewordenen Vorstandspostens 

bei der Bundesbank hatte. Er lobte 

Sarrazin weg und hatte ein Problem 

weniger – und zwar ein großes, wie 

sich herausstellen sollte. Denn Sarrazin 

fiel auch dort durch Aussagen 

auf, die nicht dem Geist der Bundesbank 

entsprechen und eine Beschneidung 

seiner Kompetenzbereiche 

nach sich zogen. Im September 

schließlich kam es zu einem sogenannten 

„freiwilligen Rücktritt“, wobei 

das für eine Kündigung zuständige 

Bundes-Präsidial-Amt heftig 

mitgeholfen haben soll, um dem ersten 

Mann im Staate, der zu diesem 

Zeitpunkt erst kurz in Amt und Würden 

war, nicht durch eine mögliche 

Kündigungsschutzklage zu schaden. 

Es gibt aber nicht nur Kritiker und 

Tadler. Überall wo Sarrazin auftritt

und Stellung zu seinen Ausführungen 

bezieht, sind die Säle überfüllt 

und das Buch selbst wurde in kurzer 

Zeit über 1,2 Millionen Mal verkauft, 

was nicht unbedingt gegen selbiges 

spricht. 

Auf Seite eins des Report 92 haben 

wir bereits zum Thema „Ausländische 

Mitbürger“ Stellung bezogen, 

die wir nicht revidieren müssen. 

Nach wie vor ist uns klar, dass unsere 

Mitarbeiter, die bei Exportaufträgen 

vor Ort zum Einsatz kommen, dort 

die Ausländer sind. „Und so wie wir 

respektiert werden wollen, müssen 

wir auch die bei uns lebenden und 

arbeitenden Ausländer achten – eigentlich 

eine Selbstverständlichkeit“ 

so der Schlusssatz. 

■ Gibt man bei der Internet-Suchmaschine 

„Google“ die Begriffe 

„Schwetzingen“ und „Weltkulturerbe“ 

ein, erhält man 5.590 Eintragungen, 

die sich über einen Zeitraum 

von14 Jahren erstrecken. Bereits seit 

1998 steht Schwetzingen offiziell auf 

der deutschen Auswahlliste zur Aufnahme 

in die Weltkulturerbeliste der 

UNESCO und derzeit läuft der zweite 

Versuch diesen begehrten Titel zu erhalten. 

Gibt man „Schwetzingen“ und „Kachelmann“ 

ein, werden allein aus 

2010 über 6.700 Treffer angezeigt, 

was nicht an Schwetzingen, sondern 

an dem allseits bekannten und von 

vielen geliebten Wettermoderator 

aus der Schweiz sowie an der Tatsache 

liegt, dass er im März im Frankfurter 

Flughafen verhaftet wurde, 

monatelang in Untersuchungshaft 

war und ihm danach der Prozess gemacht 

wurde. Jörg Kachelmann wird 

vorgeworfen, er habe vor seinem Abflug 

nach Vancouver Claudia D., die 

Nebenklägerin aus Schwetzingen, in 

deren Wohnung vergewaltigt, was 

diese anzeigte und er bestreitet. 

Beide Verfahren haben trotz unterschiedlicher 

Medienresonanz einiges 

gemeinsam: Erstens sind sie noch 

nicht abgeschlossen. Zweitens werden 

sie noch bis weit ins Jahr 2011 

oder länger dauern. Und drittens ist 

bei beiden der Ausgang derzeit noch 

ungewiss. 

■ Eine fast schon ausgestorben geglaubte 

Spezies feiert ihre Wiedergeburt: 

Die Piraten. 

Nach 400 Jahren standen wieder 

einmal zehn von ihnen vor einem 

Gericht in Hamburg. 

Ihnen wird vorgeworfen, am Horn 

von Afrika – nicht zu verwechseln 

mit dem Horn von J+G – den unter 

deutscher Flagge fahrenden Containerfrachter 

„Taipan“ aufgebracht zu 

haben, um Lösegeld zu fordern. 

Wie schon vor hunderten von Jahren 

sind in so einem Fall die Betroffenen 

natürlich bestürzt und entsetzt. Das 

sind zunächst die Besatzung und der 

Eigner des Schiffes, dann die Eigentümer 

der Fracht, aber auch die Nationen, 

welche auf die Waren 

warten. 

Damit der Güterstrom zwischen Ost 

und West nicht zum Erliegen kommt, 

haben sich einige Industrienationen 

zu einer konzertierten Aktion entschlossen. 

Unter dem Codewort 

„Atalanta“ schickten sie Marineeinheiten 

in den Golf von Aden, um die 

Routen wieder sicherer zu machen. 

Einem dänischen Sturmkommando 

gelang die Befreiung der Taipan. 

Dennoch befanden sich zum Jahreswechsel 

25 Handelsschiffe mit ihren 

jeweiligen Prisen und 587 Besatzungsmitgliedern 

in der Gewalt der 

„Freibeuter“. 

Gut zu diesem Artikel passen die auf 

Seite 3 aufgeführte „Kaperfahrt der 

israelischen Marine“ und die neueste 

Meldung: „Meuterei auf der 

Gorch Fock?“, dem Segelschulschiff 

der Bundesmarine. 

Spezies: Besondere Art einer Gattung. 

Atalanta: 

Bei der Namenswahl bedienten 

sich die Verantwortlichen der griechischen 

Geschichte oder besser: 

deren Geschichten. Demnach war 

Atalanta, auch Atalante genannt, 

eine unbesiegbare, jungfräuliche 

Jägerin. Und genau wie sie sollen 

die heute eingesetzten Fregatten 

ihre Objekte vor Somalias Küste 

aufspüren, hetzen, stellen und sie 

zwar nicht erlegen, aber ihnen 

das Handwerk legen. 

Soweit so gut. Damit ist aber die 

Sage noch nicht zu Ende. Bei 

einem Wettrennen verlor nämlich 

Atalanta das Ziel aus den Augen 

und sammelte lieber die zur Ablenkung 

ausgelegten goldenen 

Äpfel. Dadurch büßte sie sofort ihr 

erstes und etwas später ihr anderes 

Attribut ein. Bleibt nur zu Hoffen, 

dass dem multilateralen 

Seeverband die Versuchung des 

zweiten Teils der Geschichte nicht 

widerfährt. 

17

■ 2010 IM 

FEUERFESTBAU 

KUNDEN 

■ Das Traditionsunternehmen „von 

Roll Inova“ in der Schweiz gibt sich 

einen neuen Namen und heißt ab 

Juni „AE&E Inova“. Damit will das 

im Engineering, Bau und Betrieb von 

thermischen Abfallverwertungsanlagen 

tätige Unternehmen die Integration 

in die internationale Industriegruppe 

AE&E unterstreichen und sich 

für weiteres Wachstum im Bereich 

Energy from Waste öffnen. 

So lautete die Pressemitteilung. Es 

sollte anders kommen! 

■ Im Spätjahr schlägt die Bombe 

ein. Das von Mirko Kovats modellierte 

österreichische Vorzeige-Unternehmen 

A-Tec Industries AG (A steht 

für Austria = Österreich und Tec für 

Technology = Technologie), Mutter 

der AE&E (Austrian Energy & Environment) 

kommt ins Straucheln. Auslöser 

war ein Verlustgeschäft der 

Tochter in Australien. Das Gläubiger- 

Bankenkonsortium verweigerte im 

Oktober eine Verlängerung oder gar 

Aufstockung von Darlehen und 

Bürgschaften. Im November überschlugen 

sich die Nachrichten. Übernahmeinteressenten 

kamen und 

gingen. Insolvenzen einiger Beteiligungsgesellschaften 

waren die 

Folge, darunter AE&E Deutschland, 

auch für AE&E Graz gab es keinen 

Ausweg. Dann Mitte Dezember ein 

für uns gutes Weihnachtsgeschenk: 

AE&E Inova wird von dem japanischen 

Hitatchi-Zosen-Konzern übernommen, 

was eine Fertigstellung 

unserer Aufträge von AE&E Inova in 

18 

England, Holland und Spanien sowie 

auch deren kaufmännische Abwicklung 

gewährleisten sollte. Der Verkaufserlös 

reicht der Mutter jedoch 

nicht aus, um das Rest-Imperium des 

Mirko Kovats zu retten. Nicht nur in 

Österreich gilt er als Verlierer des 

Jahres. Aber vielleicht kehrt er zu seinen 

Wurzeln zurück: Vor 20 Jahren 

hat er im Wiener Umland Diskotheken 

gekauft. 

LIEFERANTEN 

■ Saint Gobain Industriekeramik 

verlegt die für uns wesentliche Produktion 

der SiC-Rohrwandplatten ins 

bayrische Rödental. Das Werk in 

Düsseldorf wird geschlossen. 

WETTBEWERBER 

■ Die Burwitz Feuerungsbau GmbH 

in Peine, Tochter der BEROA Technology 

Group GmbH, wurde mit deren 

Schwester, der Karrena GmbH in Ratingen, 

verschmolzen, nachdem diese 

erst wenige Monate zuvor 35 Mitarbeitern 

gekündigt hatte. Gleichzeitig 

wurde der Name von Karrena GmbH 

in „BEROA Deutschland GmbH“ geändert. 

Die Namen Karrena und Burwitz 

werden bis auf weiteres nur 

noch in den Bezeichnungen der Niederlassung 

am jeweiligen Standort 

geführt. 

■ Zum Jahreswechsel wurde bekannt, 

dass die Behmann Feuerungsbau 

GmbH Bremen von der 

Züblin GmbH, wozu auch Ooms-Ittner-Hof 

GmbH Köln gehört, übernommen 

wurde. Ob auch hier eine 

Verschmelzung vorgesehen ist, bleibt 

abzuwarten. 

VERBÄNDE 

■ Unter engen Voraussetzungen 

können Unternehmen der Bindung 

an einen Tarifvertrag entgehen, wenn 

sie Mitglied in einem Arbeitgeberverband 

bleiben oder werden wollen.

Dies billigte das Bundesarbeitsgericht 

mit einer entsprechenden Entscheidung. 

Sie dürfen dabei keinen 

Einfluss auf Tarifverhandlungen und 

Arbeitskämpfe haben. Die Satzung 

des Verbandes muss die vollständige 

Trennung vorsehen. 

Mit der Einführung solcher „OT-Mitgliedschaften“ 

(OT = Ohne Tarifbindung) 

haben Arbeitgeberverbände 

auf den Wunsch von Unternehmen 

reagiert, sich nicht an einen Tarifvertrag 

binden zu wollen. Wann diese 

OT-Mitgliedschaft von den Bauverbänden 

angeboten wird, bleibt abzuwarten. 

■ Die gemeinsame Frühjahrstagung 

der Betriebe des Feuerfest- und 

Schornsteinbaus fand in Salzburg 

und die Herbsttagung in Leipzig 

statt. Ihnen schlossen sich jeweils die 

Mitgliederversammlungen der dgfs 

an. 

■ Die Vorstandswahlen am 21. Mai 

in Salzburg brachten kaum Veränderungen. 

Bestätigt wurden die Herren 

Stegh, Schweida, Steiger, Horn, Nibler 

und Palten. Für die außerordentlichen 

Mitglieder wurde Herr 

Peter Nebgen von der ikb Ingenieurund 

Konstruktionsbüro für Feuerungsbau 

GmbH als Nachfolger von 

Herrn Dr. Blaschek gewählt. 

■ Die Gesellschaft feierte ihr 25-jähriges 

Bestehen und blickt auf 50 Mitgliederversammlungen 

sowie eine 

gute, erfolgreiche Arbeit zurück und 

präsentiert sich in einem soliden Zustand. 

Eine Festschrift wie zum 20- 

jährigen Jubiläum, in der die Entwicklung 

dokumentiert wird, gibt es 

nicht. Die vergleichenden Ausführungen 

zwischen 1985 und 2010 an 

dieser Stelle sollen kein Ersatz sein, 

lediglich ein Beleg dafür, wie schnelllebig 

die Zeit ist und wie sich der 

stete Wandel auf einen relativ kleinen 

Verein auswirkt. 

Die dgfs wurde am 10. Oktober 

1985 in München von 22 Firmen 

bzw. deren Geschäftsführern gegründet. 

Durch Fusionen, Verschmelzungen 

und Geschäftsaufgaben 

reduzierte sich diese Zahl bis zur Mitgliederversammlung 

in Leipzig auf 

zehn Unternehmen, in denen noch 

drei Gründungsgeschäftsführer aktiv 

sind. Dazu kommen noch vier „Ehemalige“, 

die ihre Verbundenheit zur 

dgfs durch Mitarbeit in Arbeitsgruppen 

oder Teilnahme an den Versammlungen 

bekunden. 

Diese Zahlen änderten sich bis Redaktionsschluss 

nochmals, so dass 

aktuell nur noch acht Gründungsunternehmen 

mit zwei Geschäftsführern 

und drei Ehemalige in der 

Mitgliedsliste geführt werden. Das 

hört sich dramatisch an, aber durch 

Akquisition bei den Verbandsmitgliedern 

und die Aufnahme von Zulieferfirmen 

konnte am 1.10.2010 von 32 

ordentlichen und 32 außerordentlichen 

Mitgliedern berichtet werden. 

Das stimmt optimistisch. 

■ Wer mehr über die Gesellschaft 

erfahren möchte, kann sich über 

deren Homepage informieren: 

www.dgfs-online.de 

Traurige Pflicht 

Am 22. November 2010 verstarb der 

Ehrenvorsitzende der dgfs, Herr 

Dipl.-Ing. Günter Stein im 81. Lebensjahr. 

Von 1985 bis 1994 war 

Herr Stein Vorsitzender der Gesellschaft 

und ab 1994 Ehrenvorsitzender. 

Er prägte die Gesellschaft und 

die Entwicklung des Feuerfest-und 

Schornsteinbaus in besonderem 

Maße. Noch drei Tage vor seinem Tod 

nahm er an der Arbeitsgruppe „Technische 

Unterlagen“ teil und plante 

weitere Termine. Unvorstellbar daher 

die Nachricht von seinem plötzlichen 

Ableben. Günter Stein war eine außergewöhnliche 

Persönlichkeit und 

hat durch seine große Sachkenntnis 

und sein vorbildliches Handeln große 

und bleibende Verdienste erworben. 

Seinen Namen in Ehren zu halten ist 

für uns eine Selbstverständlichkeit. 

19

■ J+G IM SOZIA- 

LEN UND POLITI- 

SCHEN KONTEXT 

VERSICHERUNGEN 

Was macht eigentlich „Elena“ (Report 

09)? 

Der Start des größten Datensammelprojektes 

der BRD wurde zunächst 

auf den 01.01.2014 verschoben. Begründung: 

Die Kosten (für die kommunale 

Verwaltung) stehen in 

keinem vertretbaren Verhältnis zum 

Nutzen. Vielleicht will aber auch die 

Regierung eine größere Blamage 

verhindern und wartet erst einmal 

das Urteil des Verwal tungsgerichts 

ab. Dort läuft nämlich aus datenschutzrechtlichen 

Gründen eine Verfassungsbeschwerde 

gegen das von 

Rot-Grün angeschobene Vorhaben. 

Gleichwohl müssen die Arbeitgeber 

weiterhin die Daten an die Rentenversicherung 

senden. Eine Kostenerstattung 

hierfür ist nicht vorgesehen. 

■ Nichts Neues ist es, dass sich Beitragsbemessungsgrenzen 

(BBG) 

und Beitragssätze ändern. Im Regelfall 

werden sie angehoben, um 

steigende Ausgaben zu finanzieren. 

Mit viel Glück bleibt die eine oder 

andere Zahl für zwei oder drei Jahre 

konstant. Als Novum ist es daher anzusehen, 

dass für 2011, ohne konjunkturpolitischen 

Zwang, zwei 

Werte abgesenkt wurden. Bei genauer 

Betrachtung relativiert sich das 

allerdings. So kostet z. B. die um 

37,50 Euro/Monat niedrigere BBG 

die Krankenkassen im Mittel 2,90 

Euro pro Versicherten und Monat, 

vorausgesetzt dieser verdient mehr 

als 44.500 Euro/Jahr. Durch die Beitragserhöhung 

erhalten die Kassen 

20 

jedoch von allen Mitgliedern bis zu 

22,28 Euro/Monat. 

■ Die Rechenkünstler bei der Rentenversicherungsanstalt 

revidieren 

ihre Ergebnisse für 2011, wonach es 

keine Änderung bei der Rente geben 

sollte. Avisiert wurde für Mitte des 

Jahres eine Erhöhung um ca. 1 %. 

■ Die Reform der Reform der Reform 

der Krankenversicherung bescherte 

– ohne die bei der einen und 

anderen Kasse geforderten Zuzahlungen 

– eine Beitragsanhebung um 

0,6 Prozentpunkte oder 4,3 %, die 

sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

hälftig teilen. Nach dem momentanen 

Willen der jetzigen Regierung 

sollen künftige Erhöhungen nur noch 

zu Lasten der Arbeitnehmer gehen. 

Dieses Thema wird uns sicherlich 

noch beschäftigen, spätestens beim 

nächsten Wahlkampf. 

Den Privatversicherten geht es dabei 

nicht besser. Auch hier gab es Erhöhungen, 

die noch über denen der 

Pflichtversicherten liegen. 

Neues gibt es beim Medikamentenbezug. 

Dazu muss man wissen, dass 

1. die Krankenkassen mit bestimmten 

Pharmaunternehmen für 

deren Produkte Rabattvereinbarungen 

getroffen haben und 

2. es viele Hersteller gibt, die mit 

gleichen oder vergleichbaren 

Wirkstoffen arbeiten und somit 

3. die Präparate austauschbar sind 

oder sein sollen, wobei vor allem 

aufgrund von 1. 

4. die Preise unterschiedlich sind. 

Verschreibt jetzt ein Arzt die erforderlichen 

Pillen oder Tropfen, so 

muss der Apotheker das Produkt des 

Herstellers andienen, mit dem die 

Krankenkasse eine Rabattvereinbarung 

getroffen hat. Will der Patient 

eine Alternative, ohne dass er eine 

Unverträglichkeit mit dem Rabattpräparat 

nachweist, bekommt er sie 

zwar, muss allerdings die Preisdifferenz 

hinzuzahlen. 

■ Trotz wirtschaftlichem Aufschwung, 

Zunahme der Erwerbstätigen und 

Abnahme der Arbeitslosen wird der 

Beitragssatz zur Arbeitslosenversicherung 

angehoben. Das scheint zunächst 

paradox, erklärt sich aber mit 

dem Auslaufen des Konjunkturpaketes 

I zum 31.12.2010. Danach entfällt 

die Subvention der Bundesanstalt 

für Arbeit mittels Steuergeldern. 

■ 2005 hat die damalige rot-grüne 

Koalition die Arbeitslosen- und Sozialhilfe 

zum neuen Arbeitslosengeld 

II, allgemein bekannt als Hartz IV, beschlossen 

und eingeführt. Der Regelsatz 

betrug im Westen der Republik 

345 Euro, im Osten 331 Euro. 2007 

erfolgte eine Gleichstellung auf 

West-Niveau. Anhebungen waren an 

die Erhöhungssätze für Renten gekoppelt. 

So stieg der Regelsatz bis 

2010 auf 359 Euro oder 2,80 

Euro/Jahr. 

Das Bundesverfassungsgericht hat 

dieses Jahr zu Hartz IV zwei Entscheidungen 

getroffen, wobei schon 

deren Reihenfolge interessant ist. Am 

07.12. wurde festgestellt, dass die 

Hartz-IV-Reform nicht gegen die Verfassung 

verstößt und bereits am 

09.02. erging das Urteil, dass die Berechnungsgrundsätze 

für die Leistungen 

(also nicht deren Höhe) 

nicht mit dem Grundgesetz vereinbar 

seien. Die Regierung, jetzt schwarzgelb, 

muss bis zum Jahresende diesen 

Mangel beheben. Das Ergebnis 

des „transparenten“ Berechnungsverfahrens 

führte zu einer Erhöhung

des Regelsatzes um 5 Euro ab 

01.01.2011, was vom Bundestag 

abgesegnet wurde, aber im Bundesrat 

keine Mehrheit fand, da die 

„Paten“, jetzt in der Opposition, ihre 

Zustimmung mit dem Hinweis versagten, 

die Erhöhung (zwei Jahresraten 

nach alter rot-grün-Berechnung) 

falle zu niedrig aus. Außerdem 

müsse man sich über einen gesetzlichen 

Mindestlohn einigen, was die 

Hartz-IV-Em pfänger jedoch weniger 

interessieren dürfte. Fazit: Entscheidung 

vertagt, d. h. doch keine Erhöhung 

ab Januar 2011. 

■ Eltern erhalten für Kinder die ab 

2007 geboren wurden staatliches Elterngeld, 

wenn sie temporär ihr Arbeitsverhältnis 

ruhen lassen, um 

mehr Zeit für die Kinder und deren 

Erziehung haben und dadurch Einkommenseinbußen 

erleiden würden. 

So das „Credo“ der Regierung. Die 

Höhe richtet sich nach dem Verdienstausfall 

und beträgt mindestens 

300 Euro, max. jedoch 1.800 Euro. 

Das schwarz-gelbe Sparpaket sieht 

nun vor, dass Hartz-IV-Empfänger 

und Eltern, bei denen Reichensteuer 

anfällt, kein Elterngeld mehr erhalten 

und künftig nur noch 65 statt 67 % 

des Nettoeinkommens des pausierenden 

Elternteils als Berechnungsgrundlage 

genommen werden, wenn 

das Nettoeinkommen mehr als 

1.250 Euro im Monat beträgt. Unsozial 

– so die Reaktion der Opposition 

zu Teil 1. Die Frage sei allerdings erlaubt: 

Weshalb haben Hartz-IV-Empfänger 

in der Vergangenheit eigentlich 

Elterngeld bezogen, wenn eine 

essentielle Voraussetzung, nämlich 

der zeitweilige Verzicht auf Lohn 

oder Gehalt gar nicht erfüllt werden 

kann, es sei denn, sie verzichten auf 

ihren Regelsatz? Bei etwas mehr 

Konsequenz bei der Einführung wäre 

die nun losgetretene Diskussion hinfällig. 

Eine Wertung, ob die Regelung 

an sich richtig ist und ob das Ziel, die 

Geburtenrate zu steigern, erreicht 

wurde oder wird, soll und will diese 

Anmerkung nicht abgeben. 

TARIFE 

ALLGEMEIN 

Zwei Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts 

rütteln am Tarifgefüge 

und sind eigentlich rein gefühlsmäßig 

auch nicht unter einen Hut zu 

bringen. 

■ Im Juni kippte es seinen alten 

Rechtsprechungsgrundsatz der Tarifeinheit. 

Bis dahin galt im Regelfall: 

„Ein Betrieb, ein Tarifvertrag“. Nun 

ist es anders. Theoretisch könnte eine 

Berufsgewerkschaft sogar, ohne 

Rücksicht auf laufende Verträge für 

die Gesamtbelegschaft, einen Konflikt 

beginnen und für einen eigenen 

Tarifvertrag streiken. Betriebliche 

Störfeuer kleiner Gewerkschaften 

wurden dadurch legitimiert. Die Regierung 

prüft eine Regelung, die den 

Grundsatz der Tarifeinheit in abgewandelter 

Form gesetzlich fixieren 

würde. 

BEITRAGSBEMESSUNGSGRENZEN (BBG) für 2010 2011 

Bruttoentgelt in Euro/Monat 

Renten- und Arbeitslosenversicherung 

Alte Bundesländer 5.500,00 5.500,00 

Neue Bundesländer 4.650,00 4.800,00 

Kranken- und Pflegeversicherung (Alte u. Neue Bundesländer) 3.750,00 3.712,50 

Beitragspflichtgrenze (Alte u. Neue Bundesländer) 4.162,50 4.125,00 

Ab 2011 entfällt die dreijährige Wartezeit bei einem beabsichtigten Wechsel von der Gesetzlichen in eine Private KV. 

BEITRAGSSÄTZE in % vom Bruttoentgelt für 2010 2011 

Arbeitgeber und Arbeitnehmer je die Hälfte 

Rentenversicherung 19,9 19,9 

Arbeitslosenversicherung 2,8 3,0 

Krankenversicherung 14,0 14,6 

Pflegeversicherung 1,95 1,95 

Arbeitnehmer zu 100% 

Zur Krankenversicherung 0,9 0,9 

Zur Pflegeversicherung für Kinderlose 0,25 0,25 

Arbeitgeber zu 100% 

Sozialkasse Bau (SOKA) für Gewerbliche AN 

Alte Bundesländer 19,8 19,8 

Neue Bundesländer 16,6 16,6 

Angestellte: Euro pro Mitarbeiter/-in und Monat 67,00 67,00 

■ Im Dezember hat der 1. Senat der 

„Christliche Gewerkschaft für Zeitarbeit 

und Personalserviceagenturen“ 

– kurz CGZP – die Tariffähigkeit abgesprochen. 

Ihr fehle die „soziale 

Mächtigkeit“ – so die Kernaussage 

der Begründung. Die monetären 

Auswirkungen für die rund 4.000 

Zeitarbeitsfirmen, die entsprechende 

Verträge ab 2006 angewendet hatten, 

sind enorm, wenn die Verträge 

rückwirkend für nichtig erklärt werden. 

Dadurch entsteht die Situation, 

dass für die Zeitarbeiter kein Tarifvertrag 

bestand und somit die gesetzliche 

Regelung greift, wonach 

sich ihre Entlohnung nach dem Tarifvertrag 

richtet, der in dem Betrieb 

gilt, in dem er eingesetzt wurde bzw. 

wird. Die Differenz dürfte erheblich 

21

sein – das erkannten auch die Sozialversicherungsträger. 

Diese fordern 

umgehend den ihnen zustehenden 

Betrag ein, um keine Verjährung für 

Teile davon zu riskieren. Sollten die 

CGZP-Tarifverträge von Anfang an 

für ungültig erklärt werden, sind 

viele Zeitarbeitsbetriebe in ihrer Existenz 

bedroht, verkündet die Arbeitgeberseite. 

LOHN- U. GEHALTSTARIF 

IM FEUERFESTBAU 

Wie bereits 2009 beschlossen wurden 

die Löhne und Gehälter zum 01. 

April 2010 um 2,3 % erhöht. 

ZUSATZTARIFVERTRAG 

FÜR DAS FEUERUNGS- 

TECHNISCHE GEWERBE 

Dieser wurde von Seiten der Arbeitgeber 

fristgerecht zum 31. März 

2011 gekündigt. Grund ist die ab 

dem 01. Mai 2011, dem Tag der Arbeit 

(!), freie Entfaltungsmöglichkeit 

von Unternehmen und Arbeitnehmern 

aus osteuropäischen Niedriglohnländern. 

Man will auf Marktveränderungen 

kurzfristig reagieren 

können. 

TARIFVERHANDLUNGEN 

2011 

Die Bundestarifkommission der Industriegewerkschaft 

Bauen-Agrar- 

Umwelt (IG BAU) geht mit einer 

Forderung von 5,9 % mehr Geld in 

die wohl im Februar beginnende Tarifverhandlung. 

Der Vorsitzende, Herr 

Wiesehügel, orientiert sich dabei 

nicht an den stagnierenden Umsätzen 

im Bauhauptgewerbe, sondern 

an den möglichen Abschlüssen anderer, 

prosperierender Industriebereiche. 

Die Arbeitgeberseite hat im 

22 

Vorfeld bereits die gewerkschaftlichen 

Vorstellungen als „nicht darstellbar“ 

und „schlicht zu hoch“ 

bewertete. Ob eine Einigung ohne 

Schlichter möglich ist, steht in den 

Sternen. 

Herr Wiesehügel muss sich jedoch 

selbst erst einmal eines ungewöhnlichen 

Vorwurfs erwehren. Der Baukonzern 

Hoch-Tief, der bis in die 

1990er Jahre auch eine Abteilung 

Feuerfestbau hatte, steht vor einer 

feindlichen Übernahme durch den 

spanischen Konkurrenten und Anteilseigner 

ACS. Der Betriebsratsvorsitzende, 

Siegfried Müller, kämpft mit 

der Belegschaft und dem Management 

dagegen an. Unterstützung 

von der IG BAU erhält er dabei nicht. 

Im Gegenteil: Müller wirft dem Gewerkschaftschef 

vor, mit dem spanischen 

Baukonzern Absprachen 

zugunsten der IG BAU und zulasten 

der Mitarbeiter getroffen zu haben. 

Dem von der FAZ geäußerten Verdacht, 

Wiesehügel wolle seine Macht 

bei der Bestellung des sogenannten 

Arbeitsdirektors auch nach einer 

Übernahme sichern, hat dieser zunächst 

einmal widersprochen. Müller 

trat inzwischen zurück. 

MINDESTLOHN IM 

BAUGEWERBE 

Wie bereits im Report 09 aufgeführt, 

wurden die Mindestlöhne zum 

01.09.2010 erhöht. Die nächste Anhebung 

wurde bereits für den 

01.07.2011 vereinbart. 

Besondere Bedeutung gewinnen die 

per Gesetz als allgemeinverbindlich 

festgeschriebenen Sätze, wenn ab 

dem 01. Mai 2011 die volle Arbeitnehmer-Freizügigkeit 

gilt. 

RECHT 

Was wurde aus dem Fall der Supermarkt-Kassiererin 

(siehe Report 09)? 

Barbara Emme (besser bekannt als 

Emmely) sitzt wieder hinter der 

Kasse. Das Bundesarbeitsgericht 

hielt ihre fristlose Kündigung (wegen 

1,30 Euro) für nicht gerechtfertigt. 

Angesichts der langen beanstandungsfreien 

Beschäftigtenzeit hätte 

der Arbeitgeber die Kassiererin zunächst 

abmahnen müssen, meinten 

die Richter. 

Auf dieses Grundsatzurteil zu „Bagatellkündigungen“ 

beruft sich nun 

das Landesarbeitsgericht in Berlin. 

Die Deutsche Bahn musste eine fristlos 

gekündigte Zugabfertigerin wieder 

einstellen, die ihren Arbeitgeber 

durch Vorlage einer „Gefälligkeitsquittung“ 

um 160,00 Euro betrogen 

hatte, was allerdings unstrittig war. 

Die Frage: „Ab welchem Betrag wird 

aus einer Bagatelle ein richtiger 

Fall?“ blieb bisher noch unbeantwortet. 

NACH BIRILIG, KONTRAG 

UND BILREFG – NUN DAS 

BILMOG 

Anfang 2009 hatten Bundestag und 

Bundesrat das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

(BilMoG) beschlossen. 

Diese neuen Bilanzierungsregeln 

sollen nun verpflichtend für 

alle Geschäftsjahre ab dem 

01.01.2010 angewendet werden. 

Die größte Reform des deutschen Bilanzrechts 

seit mehr als 20 Jahren 

wird das Handelsgesetzbuch (HGB) 

näher an die internationalen Rechnungslegungsstandards 

(IFRS) heranführen. 

Neben dieser angestrebten Internationalisierung 

soll das neue Gesetz 

aber auch alte Regelungen des HGB

konservieren. Insbesondere der handelsrechtliche 

Jahresabschluss als 

Grundlage der Gewinnausschüttung, 

die Vorzüge der Maßgeblichkeit der 

Handelsbilanz für die steuerliche Gewinnermittlung 

und die Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung (GoB) 

bleiben erhalten. Dies wird z. B. dadurch 

erreicht, dass das bisher vorherrschende 

Vorsichtsprinzip spürbar 

zurückgedrängt wird und das HGB 

von unzeitgemäßen Wahlrechten 

„entrümpelt“ wird. 

Im Zuge der Modernisierung sind ferner 

Erleichterungen und Entlastungen 

für die Unternehmen vor gesehen. 

Diese angestrebte Deregulierung ermöglicht 

es zukünftig mehr Gesellschaften, 

größenabhängige Erleichterungen 

in Anspruch zu nehmen. Allerdings 

wird J+G aufgrund seiner 

Größe nicht davon profitieren können. 

Schließlich werden mit dem BilMoG 

zwei Rechtsakte der Europäischen 

Union (EU) umgesetzt und tragen zu 

einer weiteren Harmonisierung innerhalb 

der EU bei. 

So die Theorie. Im Einzelfall erweist 

sich allerdings der Übergang auf die 

neuen Regelungen als kompliziert 

und schwierig, da viele interne und 

externe Prozesse neu festgelegt werden 

müssen. 

Im Zentrum der Auswirkungen stehen 

handelsrechtliche Fragen und gesellschaftsrechtliche 

Themen (z. B. neue 

Regelungen zur Ausschüttungssperre) 

sowie komplexe Sachverhalte wie die 

Berechnung latenter Steuern und die 

Aufstellung einer BilMoG-Eröffnungsbilanz 

zum 01.01. 2010. 

Neben erfolgswirksamen Buchungen 

treten zukünftig verstärkt erfolgsneutrale 

Buchungen, die unmittelbar das 

Eigenkapital verändern und damit 

auch Auswirkungen auf die Eigenkapitalquote 

(Verhältnis Eigenkapital 

zur Bilanzsumme) haben. 

Es wird in jedem Fall interessant und 

spannend werden, die ersten Jahresabschlüsse 

der J+G-Einzelgesellschaften 

gemäß BilMoG zu erstellen. 

Nach dieser Übung wird die Erstellung 

des Konzernabschlusses der 

J+G-Gruppe ein Kinderspiel werden 

– hoffentlich! 

Wolfram Arnold 

STEUERN 

■ Wer regelmäßig zu Hause arbeitet, 

kann das Arbeitszimmer wieder 

bis 1.250 Euro im Jahr steuerlich absetzen, 

wenn für die berufliche Tätigkeit 

kein anderer Arbeitsplatz zur 

Verfügung steht. Die Regelung gilt 

rückwirkend zum 01.01.2007, da 

das Bundesverfassungsgericht (wieder 

einmal) ein entsprechendes von 

der Regierung beschlossenes Verbot 

kippte. 

■ Ab 01.01.2011 wird durch die 

Einführung einer „ökologischen Luftverkehrsabgabe“ 

das Fliegen teurer. 

Bis 2.500 Kilometer einfache Strecke 

werden 8 Euro fällig, bis 6.000 Kilometer 

25 Euro und für Langstreckenflüge 

45 Euro. 

■ Erhöht werden auch die Tabaksteuer 

und die Umlage nach dem Erneuerbare-Energie-Gesetz 

(EEG) von 

2,047 Cent auf 3,53 Cent je Kilowattstunde. 

Mit dem Geld wird die 

Gewinnung regenerativer Energien, 

wie z.B. Solarstrom, gefördert. Dies 

führt zu Preisaufschlägen von bis zu 

14,4 Prozent für den Stromverbraucher. 

■ Ebenfalls ab 01.01.2011 wird der 

Arbeitnehmerfreibetrag um 80 Euro 

auf dann 1.000 Euro pro Jahr erhöht. 

Da die Entscheidung erst im neuen 

Jahr getroffen wurde, wird sich die 

Anhebung des Pauschbetrags erst 

zum Jahresende auswirken. Für die 

Verspätung ist der Finanzminister 

Wolfgang Schäuble verantwortlich, 

da er eine entsprechende Koalitionsvereinbarung 

erst ab 2012 realisieren 

wollte. Nach langen, kontroversen 

Diskussionen innerhalb von 

Schwarz-Gelb, bei denen man den 

Eindruck gewinnen konnte, dass die 

Koalition sowohl die Regierung als 

auch die Opposition stellte, musste 

Schäuble nachgeben. 

■ Nordrhein-Westfalen kauft von 

einem anonymen Informanten für 

2,5 Mio. Euro eine CD mit Daten von 

Steuersündern. Auch der Bund erwirbt 

eine. Eine gute Investition, 

sagen die Fahnder. Ob sie notwendig 

war, bezweifeln andere, nachdem 

„WikiLeaks“ inzwischen von Ex-Bankern 

mit brisanten Einzelheiten beliefert 

wird und diese demnächst 

kostenlos ins Internet gestellt werden 

dürften. 

■ In Schwetzingen wurde neben allgemeinen 

Gebühren und der Grundsteuer 

auch der Hebesatz für die 

Gewerbesteuer um 30 Prozentpunkte 

auf dann 380 % erhöht, 

womit OB Dr. René Pöltl vor seiner 

Wahl explizit nicht gerechnet hatte. 

Der Grund: „Im Stadtsäckel klafft ein 

Loch“, hervorgerufen durch die Wirtschaftskrise. 

Wer die Politik kennt, 

weiß, dass auch nach einem Konjunkturaufschwung 

dieser Hebesatz 

nicht mehr zurückgeschraubt werden 

wird. Schlagender Beweis für diese 

Handlungsweise ist die 1902 zur Finanzierung 

der kaiserlichen Kriegsflotte 

eingeführte und noch heute 

erhobene Sektsteuer. 

23

■ J+G PROJEKTE 

DIE FUSSBALL-WM 

KOMMT 2022 

JuSyS ® AIR IST SCHON DA 

Keppel Seghers, Singapur, hat vom 

Staate Qatar den Auftrag erhalten, 

die komplette Müllentsorgung in 

Qatar aufzubauen und zu betreiben. 

Zu dem Entsorgungskonzept gehört 

auch der Bau von drei neuen Müllverbrennungsanlagen. 

Als Subunternehmer hat Jünger+ 

Gräter im Oktober 2008 von Keppel 

Seghers, Belgien, den Auftrag erhalten, 

drei Kessel für die Müllverbrennungsanlage 

in Qatar feuerfest auszukleiden. 

Ausschlaggebend hierfür 

waren die langen Standzeiten und 

die Reparaturfreundlichkeit der 

JuSyS ® -Plattensysteme. Dies war 

nach dem Bau der Müllverbrennungsanlage 

in Singapur bereits der 

zweite Großauftrag für unsere Firma 

von Keppel Seghers. 

Zu unserem Leistungsumfang gehörte 

das Engineering, die Lieferung 

der Feuerfestmaterialien sowie die 

Überwachung der Montage, die 

durch eine einheimische Montagefirma 

erbracht wurde. 

Nachdem 780 Tonnen Feuerfestmaterial 

bis Mai 2009 zur Baustelle geliefert 

worden waren, konnte mit der 

Montage begonnen werden. Die 

Feuerfestarbeiten wurden von bis zu 

40 Arbeitern ausgeführt, die aber 

teilweise noch nie einen Kessel von 

innen gesehen hatten. 

Trotzdem wurden die Arbeiten bis 

Mai 2010 mit großem Erfolg abgeschlossen. 

Die Montageüberwachung 

erfolgte durch unsere bewährten 

Bauleiter Dirk Mäurer, Geoff 

Mowat und Gerhard Kranz, denen 

wir an dieser Stelle für ihren Einsatz 

danken. 

Das Trockenheizen der Feuerfestauskleidung 

der drei Kessel wurde im 

November 2010 ausgeführt und 

auch durch Dirk Mäurer überwacht. 

Anschließend startete der Probebetrieb 

der Anlagen. 

Hans-Georg Beul 

ERFAHRUNGS- 

AUSTAUSCH IN 

SCHWANDORF 

Anlässlich der Neuzustellung der 

Feuerfestauskleidung im Müllkessel 

3 bei ZMS Schwandorf hatten wir die 

Möglichkeit, Kunden das J+G Plattensystem 

und die Montageaktivitäten 

von J+G vorzuführen. Gleichzeitig 

wurde diese Gelegenheit auch 

genutzt, um mit dem Betriebspersonal 

von ZMS technische Fragen zu 

besprechen. Bei dieser Revision 

konnten wir begrüßen: Günter Hickl 

von der Abfall Service Zistersdorf 

GmbH, Österreich; Janne Huovinen 

und Ari Kapulainen von EKOKEM, 

Finnland. 

Für die Möglichkeit, die Anlage zu 

besuchen, sowie für die besondere 

Gastfreundschaft möchten wir uns 

bei Herrn Drexler und seinen Mitarbeitern 

von ZMS Schwandorf sehr 

herzlich bedanken. 

Hans-Georg Beul 

THE RIVERSIDE 

PROJECT 

Zur Historie 

Ende 2009 erhielt J+G vom Schweizer 

Anlagenbauer VonRoll INOVA, 

Zürich, den Auftrag über die Technische 

Bearbeitung, Materiallieferung 

und Montage der Feuerfest-Auskleidung 

von drei Anlagen zur thermischen 

Verwertung von Hausmüll in 

London/Belvedere. 

Dies ist für J+G bis dato mit 3,8 Mio. 

Euro der größte Einzelauftrag im 

Marktsegment der kommunalen 

Müllverbrennung. 

Josef Drexler, Ari Kapulainen, Janne Huovinen, Hans-Georg Beul (v. l.) 

24

Aufgrund der jahrzehntelangen Erfahrung 

auf dem Gebiet der Feuerfestzustellung 

und der von J+G 

entwickelten und weiterverbesserten 

Plattensysteme der JuSyS ® Reihe, 

konnten wir uns gegenüber dem 

Wettbewerb aus dem In- und Ausland 

in dem Projekt Riverside behaupten. 

Belvedere wird Europas größter 

Müllverbrennungsstandort. Er liefert 

Strom für 66.000 Haushalte in London 

mit einer Verbrennungsleistung 

von ca. 585.000 t Restmüll pro Jahr. 

Die Dimensionen des Projekts sprechen 

für sich selbst: Die Gesamtinvestition 

liegt bei ca. 350 Millionen 

Pfund. Der Anteil für Feuerfest beträgt 

davon ca. 1,5%. 

Das Auskleidungskonzept: 

Die Auskleidung der Hauptbrennzone, 

ca. 125 m² Wandfläche, erfolgte 

mit unserem hintergossenen Rohrwandschutzplattensystem 

JuSyS ® 

SL, das sich in den vergangenen Jahren 

unter den hintergossene Plattensystemen 

am Markt sehr gut 

etabliert hat. 

Die Auskleidung des 1. Zuges mit immerhin 

600 m² Wandfläche pro Linie 

und somit die bisher größte mit 

einem JuSyS ® -Plattensystem zugestellte 

Kesselfläche erfolgt mit unserem 

Premium-Rohrwandschutzplattensystem 

JuSyS ® Air, das in Punkto 

Sicherheit und Standzeit bis dato am 

Markt seinesgleichen sucht. 

Anlagenschnitt 

• JuSyS ® Air 

Gesamtfläche ca. 600 m² 

• JuSyS ® SL 

Gesamtfläche ca. 125 m² 

Aufgrund der Baugröße der drei Anlagen 

mussten einige konstruktive 

Problemlösungen erarbeitet werden. 

(Kesselwandaussteifungen liegen 

nicht immer da, wo es der Feuerfestlieferant 

gebrauchen kann sondern 

da, wo der Kesselbauer die Notwendigkeit 

dafür sieht.) Ebenso wurde 

eine neue Sammlerabkleidungskonstruktion 

für den hinterlüfteten Kesselteil 

entworfen. 

Auch bringt eine Montage in Großbritannien 

einiges an Problemen und 

Überraschungen mit sich. Da sind 

nicht nur die sehr umfangreichen 

Health- und Safety-Bestimmungen 

zu berücksichtigen, sondern auch die 

behördlichen Auflagen in punkto Arbeitszeit 

und Sozialversicherung der 

Mitarbeiter einzuhalten. Desweiteren 

haben sich die ungünstigen Witterungsverhältnisse 

in England Anfang 

des Jahres auf die Schwermontage 

des Kessels und damit maßgeblich 

auf die Termine ausgewirkt. Das geplante 

Montagefenster konnte dadurch 

nicht realisiert werden. 

Die Montage wurde, wie auch bei 

vergangenen Auslandsaufträgen üblich, 

durch ein osteuropäisches Feuerungsbauunternehmen 

bei Überwachung 

durch zwei unserer erfahrenen 

Auslandsrichtmeister durchgeführt. 

Diese außergewöhnliche Problemstellung 

durch den Kunden wie auch 

die erhöhten Anforderungen an 

unser SGU- und Qualitätsmanagement 

wurde durch unser J+G Projektteam 

im Hause sowie unseren 

Richtmeistern, Herrn Eckel und Herrn 

Heinemann, vor Ort in gewohnter 

Weise professionell und problemlos 

abgewickelt. 

Hier ein paar technische Daten zum Riverside: 

Anlagenbauer: VonRoll/INOVA, CH-Zürich 

Anzahl der Linien: 3 

Mülldurchsatz pro Linie: 29,8 t/h 

Thermische Leistung: 79,5 MW pro Linie 

Heizwert: 

von 7,0 bis 13 MJ/kg (min./max.) 

Rostbreite: 

10,90 m 

Hier zeigte es sich wieder einmal, 

dass es für die erfolgreiche Durchführung 

von Großprojekten im Ausland 

von größter Wichtigkeit ist, mit 

zuverlässigen Projektpartnern sowohl 

auf der Kunden- als auch auf 

der Unterlieferantenseite zusammen 

zu arbeiten. 

25

Dadurch konnten eventuell auftretende 

Probleme bereits im Vorfeld erkannt 

und entschärft werden. 

Aufgrund unseres Know-hows und 

unseres Netzwerks am Markt sind 

wir bei J+G auch in der Zukunft den 

an uns herangetragenen Herausforderungen 

gewachsen und weiterhin 

ein zuverlässiger Partner unserer 

Kunden. 

Glück auf! 

Oliver Seibel 

BASF ANTWERPEN 

NEUBAU EINER OLEUM/ 

SCHWEFELSÄUREANLAGE 

Im Februar 2010 erhielt J+G von unseren 

Vertragspartnern, BASF Antwerpen, 

Chemieanlagenbau Chemnitz 

(CAC) und Hugo Petersen, den Auftrag 

über die Feuerfestauskleidung 

eines Schwefel-Verbrennungsofens 

mit nachgeschaltetem Abhitzekessel. 

Der Schwefelofen dient zur Erzeugung 

des SO 2 -haltigen Prozessgases 

durch Verbrennung von flüssigem 

Schwefel. 

Besonders wichtig für unsere Vertragspartner 

war bei der Auftragsvergabe 

die jahrzehntelange Er - 

fahrung von J+G in den Bereichen 

26 

Ausmauerung von Schwefelverbrennungsöfen, 

Neuausmauerungen und 

Service. 

J+G hat für diesen Auftrag nicht nur 

das Feuerfestengineering, die Materiallieferung 

und die Montage sondern 

auch die QS-Kontrolle beim 

Apparatebauer durchgeführt. 

Die Verbrennung wird in einem horizontal 

angeordneten zylindrischen 

Ofen mit einem an der Stirnseite zentral 

angeordneten Brennersystem 

durchgeführt. Der Ofen besteht aus 

einem Stahlmantel mit einer mehrlagigen 

feuerfesten Ausmauerung. 

Diese hat die Aufgabe, den hohen 

thermischen Belastungen standzuhalten. 

Für die Auslegung der Ausmauerung 

war zu berücksichtigen, dass die 

Temperatur am Stahlmantel wegen 

der Abnahme der Festigkeit 350°C 

nicht über- und hinsichtlich der Korrosion 

infolge von eventuell durch 

das Mauerwerk diffundierendem 

Gas 300°C nicht unterschreiten 

sollte. Zur Vermeidung von Wärmeverlusten 

wurde der Ofen von außen 

isoliert, wobei die Isolierdicke die 

Grenztemperaturen des Stahlmantels 

zu berücksichtigen hatte. 

Die heißen SO 2 -Gase werden nach 

dem Ofen in einem Abhitzekessel auf 

die erforderliche Reaktionstemperatur 

abgekühlt. In der Katalysatorschicht 

im Kontaktapparat erfolgt 

dann die Reaktion von SO 2 zu SO 3 . 

Bei Oleum handelt es sich übrigens 

um Schwefelsäure mit überschüssigem 

Schwefeltrioxid, auch „rauchende“ 

Schwefelsäure genannt. 

Diese Schwefelverbindungen stellen 

wesentliche Basisprodukte für die 

chemische Industrie dar.

Durch die Auftragserteilung war J+G 

gefordert, ca. 162 t Feuerfestmaterial 

in einem Zeitrahmen von 35 

Tagen einzubauen. Hierbei war zu 

berücksichtigen, dass auf dem Baufeld 

noch weitere Aggregatteile 

montiert wurden und die Arbeitssicherheit 

unserer Mitarbeiter dabei 

eine Schlüsselrolle spielte. 

Durch eine optimale Baustellenorganisation 

der J+G Projekt- und Bauleitung 

wurden die gesetzten Ziele 

realisiert und die Montageaktivitäten 

unfallfrei und termingerecht zur Zufriedenheit 

unserer Auftraggeber abgeschlossen. 

Rolf Bruder 

KASACHSTAN 

Dem aufmerksamen Leser des J+G 

Reports ist natürlich aufgefallen, 

dass darin immer wieder von herausragenden 

Projekten in fernen 

Ländern berichtet wird. In dieser Hinsicht 

wird sich auch in Zukunft wenig 

ändern! Nur dem Eingeweihten ist 

jedoch bewusst, dass sich die strategische 

Ausrichtung in der Akquise 

bei J+G gewandelt hat. Während bis 

in die 1990er Jahre solche Aufträge 

vornehmlich zusammen mit den großen 

Anlagenbauern abgearbeitet 

Die Teilnehmer der Delegationsreise 

Minister Rau und Pfister 

wurden, beobachten wir die wachsenden 

Märkte nun selbst sehr 

genau. 

Vor diesem Hintergrund wird verständlich, 

warum ich im vergangenen 

Herbst an einer Wirtschaftsdelegationsreise 

ins ferne Kasachstan 

unter der Leitung des Baden- 

Württembergischen Wirtschaftsministers, 

Ernst Pfister, teilgenommen 

habe. 

Die Reisegruppe bestand aus einer 

politischen und einer Wirtschaftsdelegation 

und führt in die Hauptstadt 

Astana sowie die Wirtschaftsmetropole 

Almaty (früher Alma-Ata). Kasachstan 

ist nicht nur das neuntgrößte 

Land der Erde (mit nur ca. 16 

Millionen Einwohnern) sondern auch 

reich an Öl- und Gasvorkommen 

sowie weiteren wichtigen Rohstoffen. 

Und die meisten davon werden 

in Öfen, die J+G baut, verarbeitet … 

Bei äußerst zahlreichen Kontakten 

mit führenden Wirtschaftsbetrieben 

des Landes und diversen Ministern, 

Vizeministern und Ministerialbeamten 

wurde schnell klar, dass für deutsche 

Unternehmen die Türen in 

Kasachstan weit offen stehen. 

Besonderes Interesse besteht an 

hochqualifizierten Dienstleistungen 

und Gütern; auch der Feuerfestbau 

ist eine stark gefragte Dienstleistung, 

die derzeit jedoch in Kasachstan 

selbst nur schwer zu finden ist … 

Bestärkt durch diese Gespräche und 

die nachfolgenden Kontakte mit dem 

Botschafter Kasachstans in Deutschland 

sowie der Generalkonsulin für 

Kasachstan in Baden-Württemberg, 

Frau Haller-Laible, sind wir, zusammen 

mit einem Partner, auf dem 

Wege, J+G in Kasachstan bekannt 

zu machen. Über den weiteren Fortschritt 

werde ich Sie auf dem Laufenden 

halten. 

Tim Kuckuck 

27

RUSSLAND, 

DER VULKAN UND – 

DIE FAHRT NACH 

HAUSE … 

Wir alle erinnern uns noch recht gut: 

Der Vulkan Eyjafjallajökull entschied 

sich am 18. April 2010 eine riesige 

Aschewolke in Regionen zu schleudern, 

in denen normalerweise nur 

Zirruswolken und Verkehrsflugzeuge 

unterwegs sind. Durch die vorherrschende 

Windrichtung bewegte sich 

die sehr feine Asche genau auf Nordwesteuropa 

zu, um sich dann im 

weiteren Verlauf nach Osten bis weit 

nach Zentralrußland auszudehnen. 

Jetzt fragen Sie sich, warum ich dieses 

Thema, über das ja schon in den 

Medien ausführlich berichtet wurde, 

für den J+G Report 2010 ausgewählt 

habe: Ich war insofern betroffen, 

als ich mich während des Ausbruchs 

in Russland, nämlich auf unserer 

Großbaustelle der Chemiewaffenentsorgungsanlage 

in Potschep/ 

Russland befand – und nun nicht 

mehr wie geplant nach Hause kam! 

Da nicht absehbar war, wann der 

Flugverkehr wieder aufgenommen 

werden konnte und alle Hotels in 

28 

Moskau ausgebucht waren, blieben 

nicht viele Alternativen. Zusammen 

mit dem Bauleiter unseres Auftraggebers 

Envirotherm, Jan Winkler, entschieden 

wir daher, dass wir – 

gemeinsam mit einem weiteren Kollegen 

der Firma Eisenmann – per 

Auto nach Hause fahren! 

Ein Auto mit Fahrer war auch schnell 

gefunden. Unser langjähriger Fahrer 

in Moskau, Sergei, hatte aufgrund 

der geschlossenen Flughäfen eh 

wenig Fahrgäste und war sofort bereit, 

mit uns aufzubrechen. Wir hatten 

einen günstigen Tarif ausgehandelt, 

das Auto mit neuen Reifen 

und Motoröl versehen. Am Montag, 

19. April 2010 sind wir um 

17:00 Uhr dann von Moskau aus 

aufgebrochen. 

Die Route führte zunächst zurück 

über den Baustellenstandort Potschep, 

wo dann die anderen beiden 

„Mitreisenden“ zustiegen. 

Um 01:00 Uhr ging es dann am 

Dienstag frohen Mutes und bester 

Laune, der Ungewissheit zu entfliehen, 

los. Koch Jörg von der Baustellenunterkunft 

in Potschep hat uns 

mit seinem Team sehr groß bemessene 

Pakete mit Wegzehrung und 

reichlich Getränken vorbereitet. 

Die Fahrt führte uns zum Dreiländereck 

Russland – Weißrussland – 

Ukraine und dort zum Grenzübergang. 

Die Einreiseformulare wurden 

schnell und unbürokratisch auf der 

Motorhaube ausgefüllt. 

Nach ca. einer Stunde konnten wir 

dann in die Ukraine einreisen. 

Der folgende Tag zog sich der Größe 

des Landes entsprechend lange hin. 

Nachdem wir im Morgengrauen 

Kiew erreicht hatten, waren wir am 

Nachmittag in L’viv (früher Lemberg) 

und trafen abends um 21:00 Uhr an 

unserem Etappenziel, dem ukrainisch-slowakischen 

Grenzübergang, 

ein. 

Damit hatten wir in den ersten 28 

Stunden bereits 1.669 km zurückgelegt, 

davon allein 1.024 in der 

Ukraine. Wir hatten keine Zwischenfälle. 

Einmal haben wir getankt. 

Auch von der berüchtigten Verkehrspolizei 

sind wir nicht angehalten 

worden. Vom Reiseproviant war 

noch reichlich vorhanden und die 

Stimmung nach wie vor gut.

Hier kam es auch zu dem Zusammentreffen 

mit unseren Kollegen, 

von denen ich noch nichts berichtet 

habe: Nicht nur, dass wir Drei von 

Russland nicht nach Deutschland 

fliegen konnten; gleiches betraf auch 

zwei Kollegen in Deutschland, die 

dringend wieder auf der Baustelle erwartet 

wurden, damit die Inbetriebnahme 

nicht verzögert würde. Diese 

beiden kamen uns mit einem Mietwagen 

von Düsseldorf aus entgegengefahren 

und waren bereits am 

Nachmitttag am Grenzübergang eingetroffen. 

Und nun kam der wirklich seltsame 

Teil der Reise: Zu Fuß mussten wir 

mit unserem Gepäck über die Grenze 

gehen, da der deutsche Mietwagen, 

in den wir umsteigen wollten, nicht 

in die Ukraine fahren durfte und 

unser russischer Fahrer kein Visum 

für den Schengen-Raum hatte. Den 

irritierten Grenzbeamten mussten 

wir mehrfach erklären, wie wir drei 

Deutsche es geschafft haben, zu Fuß 

(jedenfalls ohne erkennbares Auto!) 

am gleichen Tag an der Ostgrenze 

der Ukraine in diese einzureisen und 

an der Westgrenze in die Slowakei 

wieder auszureisen … 

Das Treffen mit den Kollegen war jedenfalls 

sehr herzlich! 

Danach kam der längste Teil der 

Strecke. Die nächsten 1.526 km führten 

uns über Leipzig und Erfurt, wo 

meine beiden Mitfahrer ausstiegen. 

Den Mietwagen habe ich einfach im 

Frankfurter Flughafen abgegeben, 

obwohl er eigentlich nach Düsseldorf 

zurück sollte. Das war aber kein Problem, 

da dort bereits viele andere 

Mietwagen mit Kennzeichen aus 

ganz Europa standen. Mein Auto war 

dort geparkt und so bin ich dann 

eben noch nach Hause gefahren. Die 

letzte Etappe beträgt zwar nur 62 

km. An dem Tag kam es mir jedoch 

länger vor. 

In Summe kann ich sagen, dass wir 

die 3.159 km bis Frankfurt in 46 

Stunden gefahren sind. Mit dem 

Flugzeug hätte es nur knapp 3 Stunden 

gedauert. Dementsprechend 

waren wir alle froh, dass der Flugbetrieb 

bei unserer Ankunft wieder aufgenommen 

werden konnte und so 

hoffen wir, dass es sich bei diesem 

(fast) unbeschreiblichen Abenteuer 

um ein einmaliges handelt. 

OMAN METHANOL 

Tim Kuckuck 

3. ANLAUF ZUR MONTAGE 

DES METHANOL PRE- 

REFORMERS 

Die Anfrage zu diesem Projekt hat 

sich zunächst eher unspektakulär gelesen. 

Maximal 650°C, leichter Überdruck, 

ein gegossener zweischichtiger 

Wandaufbau bei reduzierender 

Atmosphäre. 

Die Tatsache jedoch, dass der Reaktor 

zur Unzufriedenheit des Endkunden 

in Oman schon zum zweiten Mal 

nach kurzer Laufzeit Hotspots aufwies 

und somit neu ausgekleidet 

werden musste, hat uns dann doch 

hellhörig werden lassen. Glücklicherweise 

hatte J+G bei der bisherigen 

Auskleidung nicht die Finger im Spiel 

und so durften wir den Dritten und 

– aus Sicht unseres Auftraggebers – 

hoffentlich letzten Versuch der feuerfesten 

Auskleidung starten. 

Die Skepsis gegenüber dem Thema 

Feuerfest war durch die beiden gescheiterten 

Versuche recht groß. Deshalb 

mussten wir in den ersten 

Gesprächen mit viel Mühe unseren 

Kunden davon überzeugen, dass 

J+G in der Lage ist, den Reformer zur 

Zufriedenheit aller Beteiligten auszukleiden. 

Die Tatsache, dass neben J+G und 

dem deutschen Anlagenbauer, ein 

türkischer Stahlbauer, ein japanisches 

Engineeringsunternehmen, 

zwei englische und ein deutscher 

„Third Party Inspector“ und natürlich 

der im Sultanat Oman ansässige 

Endkunde beteiligt waren, sorgte 

dafür, dass alle Projektbesprechungen 

stets gut besucht waren. 

Nach diversen Tests mit dem einzusetzenden 

Material und einem Qua- 

29

lifikationstest unserer Montagemannschaft 

wurde im April 2010 mit 

der Montage des Reaktors begonnen. 

Die Montage erfolgte auf dem 

Gelände des türkischen Stahlbauers 

und wir lernten schnell die türkische 

Gastfreundschaft und Hilfsbereitschaft 

zu schätzen. 

Um die gefürchteten Hotspots zu 

vermeiden, sollte der Beton in dem 

7 x 4 m hohen Reaktor fugenfrei 

eingebaut werden. Um dies zu gewährleisten, 

wurde im Vorfeld eine 

sehr aufwendige passgenaue Schalung 

inklusive Gerüst von unseren 

Schreinern in Schwetzingen gefertigt. 

Die Schalung wurde in diesem Fall 

nicht nur aus Holz und Styropor modelliert, 

sondern es wurden zusätzlich 

Sichtfenster aus Plexiglas eingebaut. 

Von einem solchen Klettergerüst 

hätte sicherlich jeder als Kind 

geträumt, immerhin wurden knapp 

30.000 Euro investiert. 

Der Dank gilt aber nicht nur unseren 

Schreinern, sondern auch der Montagetruppe 

vor Ort. Durch die gute 

Zusammenarbeit konnten nach dem 

Spritzen der Isolierschicht in nur drei 

Arbeitsschritten und insgesamt 

knappen 11 Stunden die insgesamt 

30 

30 t selbstfließender Feuerfestbeton 

installiert werden. Als der türkische 

Kranfahrer pünktlich um 12:00 Uhr 

zur Mittagspause aufbrechen wollte, 

mussten wir ihm leider erklären, dass 

wir noch mindestens zwei weitere 

Stunden kontinuierlich arbeiten müssen 

und bis dahin keine Pause möglich 

ist. 

Nach dem ebenfalls von J+G durchgeführten 

Trockenheizen wurde der 

Methanol Pre-Reformer zur Final Inspection 

freigegeben und anschließend 

an seinen Bestimmungsort in 

Oman verschifft. 

Um eventuell aufgetretene Transportschäden 

auszuschließen, wurde 

der Reaktor, dort angekommen, 

nochmals inspiziert und im November 

an die bereits bestehende Anlage 

angeschlossen. 

Dominik Weitz 

PEARL GTL 

MONTAGEENDE DER 

18 SGP-REAKTOREN IN 

RAS LAFFAN/ QATAR 

Nach fast 2 Jahren Vorbereitungsund 

Bauphase wurde im August 

2010 die Großbaustelle der 18 Vergaserreaktoren 

in Qatar für J+G erfolgreich 

abgeschlossen. Als einer 

der wenigen konnte J+G den hierfür 

vorgesehenen Zeitplan einhalten. 

Ein besonderer Dank für den Einsatz 

und die geleistete Arbeit gilt an dieser 

Stelle allen J+G Mitarbeitern an 

diesem Großprojekt: Dieter Reichert, 

Louis Schwarz, Marco Montag, Olaf 

Merl, Johnny Leyske, Zwonimir Jurisinac 

(†), Thomas Schreiber und 

Marco Steinbach. 

Trotz Sonne, Sand, Strand und Palmen 

hatte die Zeit vor Ort wenig mit 

Urlaub zu tun. Bei 58°C im Schatten 

– dieser Hitzerekord wurde im Juli 

2010 in Qatar erreicht – und einer 

Luftfeuchtigkeit von über 80 % fängt 

man auch schon ohne große Anstrengung 

schnell an zu schwitzen. 

Um das Arbeiten in den ca. 20 m 

hohen Reaktoren überhaupt zu ermöglichen, 

wurden diese mittels 17 

KW Klimaaggregaten auf verhältnismäßig 

kalte 25–30°C herunter gekühlt. 

Das Anmachwasser wurde mit 

Hilfe von Milchkühlern und einem 

40 ft (= 12 m) Kühlcontainer auf 

unter 20°C temperiert. Bei diesen 

Außentemperaturen wäre eine qualitativ 

hochwertige Installation der 

Betone ansonsten überhaupt nicht 

möglich gewesen. 

Ein weiterer Dank für die gute und 

unbürokratische Zusammenarbeit 

gilt auch unserem Auftraggeber, der 

RHI Dinaris GmbH. 

Im Zuge der Internationalisierung 

bleibt der gesamte mittlere Osten 

auch weiterhin ein sehr attraktiver 

und interessanter Markt für die Jünger+Gräter 

GmbH. 

Spätestens im Jahr 2022 wird Qatar 

wohl wieder für Schlagzeilen sorgen, 

wenn im Wüstenstaat die Fußballweltmeisterschaft 

ausgetragen wird. 

Ob dies eine „Katarstrophe“ wird – 

wie eine deutsche Tageszeitung titelte 

– bleibt abzuwarten. Auf die 

klassische Bratwurst, ein Bier in der

Öffentlichkeit und leicht bekleidete 

Anhängerinnen der brasilianischen 

Mannschaft muss aber wahrscheinlich 

verzichtet werden. 

Dominik Weitz 

WAS MACHEN EIGENT- 

LICH DIE BEIDEN WÄRME- 

TAUSCHER BEI 

CLEANAWAY LTD. IN 

GROSSBRITANNIEN? 

(siehe Report 2000) 

Rückblick: 

Der Beitrag „Meisterleistung! Zwei 

freistehende Wärmetauscher“ berichtete 

im Report 2000 von der gelösten 

Aufgabenstellung bei unserem 

britischen Kunden Cleanaway Ltd. in 

Ellesmere Port, UK. Nach vier mehr 

oder weniger missglückten Versuchen 

zwischen den Jahren 1990 und 

1999 bat Cleanaway damals J+G 

um eine konstruktive Empfehlung, 

die gewünschte Standzeit der beiden 

Rekuperatoren der Hochtemperatur- 

Sonderabfallverbrennungsanlage 

von zehn Jahren zu erreichen. 

Ursprünglich bestand der Rekuperator 

aus zwei Innenrohren aus nicht 

rostendem Stahl und Außenrohren 

aus weichem Stahl. Der Grundgedanke 

bei dieser Konstruktion war 

der, dass die Standzeit der Innenrohre 

zehn Jahre betragen sollte, vorausgesetzt, 

die Wärmetemperatur 

würde unter 500°C gehalten. Die ursprünglichen 

Innenrohre litten unter 

Korrosion aufgrund der aggressiven 

chemischen und thermischen Umgebung 

der Ofenrauchgase, obwohl die 

Wandtemperatur unter 500°C gehalten 

wurde. 

1995 wurden die Innenrohre aus 

Stahl sowie die Außenrohre komplett 

ersetzt. Die neuen Außenrohre bestanden 

wie zuvor aus weichem 

Stahl, die Innenrohre dagegen aus 

Inconel 625-Legierung (mit hohem 

Nickelgehalt), das eine höhere Korrosionsfestigkeit 

aufweisen sollte. 

Dennoch korrodierten auch diese 

neuen Innenrohre sehr stark. 

1997 hat die Firma Cleanaway die 

Innenrohre des Rekuperators mit Siliciumcarbid 

feuerfest ausgekleidet. 

Gehalten wurde die Masse durch ein 

Hexmesh aus nicht rostendem Stahl. 

Allerdings versagte auch dieses Hexmesh-Metallsystem. 

Durch Säuregaskorrosion 

lösten sich die 

Halterungssysteme auf, wodurch es 

zu einer fortschreitenden Korrosion 

der Innenrohre kam. 

1999 wurden die Rekuperatoren mit 

einem Siliciumcarbid-Plattensystem 

ausgekleidet. Die Platten wurden auf 

zwei geeigneten Stiften aufgehängt. 

Auf der Rückseite wurden sie mit 

einem Siliciumcarbid-Feuerfestmaterial 

gemörtelt. Beim Abkühlen der 

Rekuperatoren kam es jedoch zu Rissen 

in den Platten. Anlässlich der Abschaltung 

im Dezember 1999 

wurden die Rekuperatoren inspiziert. 

Es wurde festgestellt, dass das Plattensystem 

große Lücken (in den Platten) 

aufwies, was eine fortschreitende 

Korrosion der Innenrohre aus 

Inconel 625 bewirkt hatte. 

Jünger+Gräter stellte ein neues technisches 

Konzept vor, überzeugte 

damit den Kunden und erhielt den 

Zuschlag, das Mauerwerk zu liefern 

und die Montage durchzuführen. 

Das Konzept war, das innenliegende 

Rohr aus Inconel 625 gegen einen 

freistehenden Kamin aus nitridgebundenen 

SiC-Formsteinen, welcher 

auf einem Stahlstützring sitzt, zu ersetzen. 

Das Außenrohr aus weichem 

Stahl blieb unverändert. Bereits im 

Juni 2000 wurde das neue Konzept 

realisiert. Seitdem läuft die Anlage. 

Aktuell: 

Beim Revisionsstillstand im September 

2010 wurden schadhafte Stellen 

an den Stützringen sowohl am Nordals 

auch am Südrekuperator aufgrund 

fortschreitender Korrosion 

festgestellt. Die Stützkonstruktion 

soll nun erneuert werden, um die 

Standfestigkeit des immer noch tadellosen 

SiC-Kamins nicht zu gefährden. 

Im Vorfeld des Stillstands waren 

Vertreter von Veolia Environmental 

Services, vormals Cleanaway Ltd., in 

Schwetzingen, um über eine Ersatzlieferung 

der SiC-Formsteine zu verhandeln. 

Diese soll allerdings nur als 

„Reserve“ dienen. Wann der Einbau 

der Steine erfolgen wird ist aber 

noch nicht abzusehen. Der ursprünglich 

als utopisch angesehene 

Haltbarkeitswunsch von zehn Jahren 

wurde somit mehr als erfüllt. Meisterleistung! 

Karl Heinz Mossal 

31

J+G GOES RFID 

J+G Geräteverwaltung mittels Einführung 

eines RFID (Radio Frequent 

Identification) basierten Asset- 

Managements 

Diverse, teils kleine und teils große 

Schwierigkeiten bezüglich der Geräteverwaltung 

haben Anlass gegeben, 

diese zu hinterfragen. Die Analyse 

der Abläufe „Baustellenausgang“, 

„Baustelleneingang“ sowie „Geräteprüfung“ 

und „Geräteprüfdokumentation“ 

hat dabei zu folgendem 

Ergebnis geführt: 

– Sowohl im Ausgang wie auch im 

Eingang ist „Fehlerpotential“ 

durch die diversen Schnittstellen 

vorhanden 

– Die Geräteinventarnummer lässt 

sich, je nach Einsatz und Beanspruchung, 

teilweise nicht mehr 

korrekt ablesen 

– Viel Zeit wird für das Notieren 

bzw. Erfassen der Geräteinventarnummer 

benötigt 

– Die Dokumentation der Geräteprüfung 

wird handschriftlich und 

daher zeitintensiv erstellt 

Resultierend aus dieser Erkenntnis und 

dem damit verbundenen Potential der 

Optimierung wurde nun geprüft, welche 

Möglichkeiten bestehen, eine 

nachhaltige Verbesserung zum einen 

durch Fehlerreduktion, zum anderen 

durch Zeitersparnis bei der Abwicklung 

zu erreichen. 

Die Ziele im Detail: 

– Erfassung durch Scannen der Geräte 

im Ausgang 

– Automatische Erstellung eines 

Lieferscheins in BauSu über die 

32 

erfassten Geräte im Ausgang 

– Keine Fehler durch falsches Ablesen, 

falsches Notieren und falsche 

Erfassung der Geräteinventarnummer 

– Erfassung durch Scannen der Geräte 

im Eingang 

– Automatische Erstellung eines 

Lieferscheins in BauSu über die 

erfassten Geräte im Eingang 

– Erfassung der Geräte nach Geräteprüfung 

und entsprechender 

Geräteprüfdokumentation in 

BauSu 

– Zeitersparnis bei der Prüfdokumentation 

für alle Geräte, unabhängig 

von der Baustellenklasse 

Um mögliche Optionen zu prüfen, 

besuchte Herr Lutz bereits im Jahr 

2009 die Messe „Transport und Logistik“ 

in München. 

Wichtig war zum einen die Möglichkeit, 

die verschiedenen Anbieter und 

Varianten einer Geräteverwaltung zu 

sehen, zu prüfen, zu verstehen und 

zu selektieren, zum anderen einen 

für J+G adäquaten Partner zur Unterstützung 

zu finden. 

Die Möglichkeiten waren sehr vielseitig, 

jedoch größtenteils für J+G 

nicht brauchbar. Letztlich gibt es zwei 

Möglichkeiten, wobei sich nur eine 

als für J+G wirklich sinnvoll herausstellte: 

Möglichkeit 1: 

Barcode zum Aufkleben 

Diese Lösung würde für J+G keinen 

Sinn machen, da die Barcode-Labels 

nach dem Einsatz eines Gerätes auf 

einer Baustelle bzw. nach Reinigung, 

z. B. mit einem Dampfstrahler, mit 

großer Wahrscheinlichkeit unlesbar 

werden würden bzw. gar nicht mehr 

am Gerät vorhanden wären. 

Möglichkeit 2: 

RFID Transponder einsetzen 

Diese unterscheiden sich in HF 

(hochfrequent) und UHF (ultrahochfrequent) 

Signifikanter Unterschied ist zwischen 

HF und UHF die Reichweite 

der Lesbarkeit mit einem Scanner. 

Für J+G würde nur die Möglichkeit 2 

und hier nur die Variante UHF in 

Frage kommen, da die RFID-Tags robuster 

als die Barcodes sind und HF 

die Tags nur mittels Kontakt (Scanner/Tag) 

lesen kann. 

Der 1. Schritt war getan und die 

Technologie definiert. Im 2. Schritt 

war nun wichtig zu prüfen, was für 

J+G notwendig ist bzw. welche Ansprüche 

J+G an die einzelnen Komponenten 

stellt. Wie müssen die Tags 

(umgangssprachlich auch Chips genannt) 

beschaffen sein? 

1. Witterungsbeständig, hitzebeständig, 

kältebeständig, öl-/ 

säureunempfindlich, stoßfest 

2. Anbringung am Gerät ohne Beeinflussung 

der Funktionalität des 

Geräts 

3. Anbringung am Gerät muss dauerhaft 

sein, da ein Austausch 

(wegen Defekts oder Verlusts) 

sehr zeitintensiv wäre 

Unter Berücksichtigung dieser notwendigen 

Beschaffenheitsvoraussetzungen 

wurde ein für J+G passender 

Tag ausgewählt. Sodann wurde in 

Zusammenarbeit mit der Firma Loctite 

ein Klebstoff ausgearbeitet, wel-

cher die dauerhafte Anbringung am 

Gerät sicherstellt. 

Anfang 2010 wurde ein Testgerät 

mit einem Transponder ausgestattet, 

mit dem Loctite Silicon Kleber befestigt 

und auf verschiedenen Baustellen 

eingesetzt. 

Resultat: Der Transponder ist heute 

noch fest am Gerät befestigt, die 

Lesbarkeit ist problemlos gewährleistet, 

der Transponder hatte zu keinen 

Störungen im Betrieb (weder beim 

Handling noch elektrotechnisch) geführt. 

Im 3. Schritt wurde nun die komplette 

Kompatibilität mit BauSu geprüft. 

Nach Rücksprache mit der Stabsstelle 

EDV (SE) sind folgende Informationen 

für die Übermittlung der 

Scannings an BauSu notwendig: 

XML oder TXT Datei. BauSu verfügt 

bereits über eine solche Schnittstelle. 

Die grundsätzlichen Plausibilitätsprüfungen 

(Gerät bereits auf Baustelle, 

Gerät bereits gescannt etc.) 

werden in Abstimmung zwischen der 

RFID-Software und BauSu via ODBC 

Prüfung sichergestellt. 

Die Geräteprüfung mit entsprechend 

hinterlegter Geräteprüfdokumentation 

wird ebenfalls in BauSu nach 

Übertragung der Daten (XML/TXT) 

sichergestellt. Die Prüffristen werden 

hinterlegt. Ist eine Prüffrist in Verzug, 

wird ein Workflow „erneute Geräteprüfung 

notwendig/Prüffrist überschritten“ 

generiert. 

Somit war auch die Kompatibilität 

geprüft und abgestimmt. Im August 

2010 wurde die Projektgruppe 1 wie 

folgt definiert: Sie besteht aus Herrn 

Müller (E-Werkstatt), Herrn Stickel 

(Maschinenwerkstatt) und Herrn 

Groh (Auszubildender). 

Ziel: 

– Alle inventarisierten Geräte 

werden mit einem Tag (Chip) 

versehen 

– Alle Tags werden mit der jeweiligen 

Inventarnummer des entsprechenden 

Gerätes beschrieben 

Es wurden 3.000 Tags (Chips) bestellt 

sowie mehrere Kartuschen der Loctite 

Klebemasse. In Abstimmung und 

unter Aufsicht der Herren Müller und 

Stickel werden die Chips sukzessive 

an allen Geräten angebracht, so dass 

im Laufe des 1. Quartals 2011 sichergestellt 

sein wird, dass kein Gerät 

ohne Tag auf eine Baustelle gesendet 

wird. 

Mitte November trafen die beiden 

Scanner zum Auslesen und Beschreiben 

der Tags ein. Der erste Programmierstand 

diente nun dazu, die Tags 

mit den Inventarnummern der Geräte 

zu beschreiben. 

Dezember 2010: Sowohl das Anbringen 

der Tags an die Geräte wie auch 

das Beschreiben der Tags mit den 

entsprechenden Inventarnummern 

hat sich zu einem festen Bestandteil 

der Aufgaben für die Projektgruppe 

etabliert. Somit ist die Basis für die 

Anpassung an BauSu und die komplette 

Erfassung der Geräte per 

Scanning geschaffen und kann die 

Ablaufänderung voraussichtlich Ende 

2./Anfang 3. Quartal 2011 erfolgen. 

Sascha Lutz 

33

VORSCHLAGSWESEN 

BEI J+G 

DER „STYRO-ELIMINATOR“ 

In 2010 wurde bei J+G das Mitarbeitergespräch 

(MAG) eingeführt. 

Ein Themengebiet, welches mir dabei 

persönlich sehr am Herzen liegt, ist 

der Bereich „KVP/Verbesserungsprozess“. 

Entsprechend begeistert war 

ich, als mir am 30.04.2010 Herr 

Gölz aus der Schreinerei den ersten 

Verbesserungsvorschlag vorlegte. 

Ein besonderes Lob gilt hierbei der 

ausführlichen Darstellung (Vorteile, 

technische Details) sowie der Tatsache, 

dass bereits ein Prototyp (nicht 

maßstabsgetreu) gebaut wurde und 

somit der Verbesserungsvorschlag in 

die Tat umgesetzt werden konnte. 

34 

Für mich handelt es sich dabei um 

mehr als eine Idee eines einzelnen 

Mitarbeiters. Es ist einerseits sicherlich 

ein erster Schritt zu einer neuen 

Firmenkultur, Mitarbeiter stärker an 

der Gestaltung der Abläufe sowie der 

Organisation im jeweiligen Bereich 

zu beteiligen. Andererseits ist es ein 

signifikantes Zeichen dafür, dass J+G 

nicht nur allen Mitarbeitern die Gelegenheit 

gibt, sondern offen erklärt, 

dass Ideen zur Verbesserung und Optimierung 

willkommen sind und die 

Mitarbeiter bei der Umsetzung sehr 

gerne unterstützt! 

Ende Mai 2010 war dieser Verbesserungsvorschlag 

nach Rücksprache 

mit dem Geschäftsführer wie auch 

dem kaufmännischen Leiter genehmigt. 

Der Startschuss in die Praxis 

war somit gefallen. 

Form und Funktion, Größe und Abmessungen 

wurden von Herrn Gölz 

festgelegt, eigenständig in der 

Schreinerei hergestellt und am „Bestimmungsort“ 

außerhalb der Schreinerei 

aufgebaut. 

Zur Herstellung der Funktion wurden 

Herr Kuckuck (Sparte TC) und Herr 

Müller (E-Werkstatt) zu Rate gezogen. 

Herr Kuckuck berechnete hierbei 

die erforderliche Stromstärke. 

Herr Müller organisierte in Zusammenarbeit 

mit Frau Walker den hierfür 

notwendigen Transformator. Frau 

Walker organisierte auch den Schneidedraht 

und Herr Schuster die Stromleiterbahnen 

aus Aluminium. 

Aus diesem Verbesserungsvorschlag 

wurde so das Projekt „Styro-Eliminator“ 

und aus der Idee eines Einzelnen 

eine Teamarbeit. Anfangs 

ergaben sich kleine Komplikationen, 

die ein Prototyp eben so mit sich 

bringt. Da der „Teamspirit“ jedoch 

sehr stark war und alle Problemlösungsvorschläge 

innerhalb der Projektgruppe 

besprochen wurden, fand 

sich letztlich auch immer eine passende 

Lösung! 

Mitte November 2010 war die Herstellung 

abgeschlossen, die Funktion 

wurde geprüft und es stellte sich klar 

heraus: Die Umsetzung zur Herstellung 

des Styro-Eliminators war ein 

voller Erfolg! 

Hieraus resultiert einerseits, dass in 

der Schreinerei heute mehr Ordnung 

denn je herrscht, die Arbeitsplätze 

der Mitarbeiter in der Schreinerei dadurch 

sicherer sind und die Mitarbeiter 

noch mehr Spaß an der Arbeit 

haben. Andererseits war die Präsentation 

des Styro-Eliminators bei unseren 

Kunden im Rahmen der 

Wirbelschichttagung ebenso spannend 

wie beeindruckend. 

Man sollte natürlich nicht vergessen, 

dass es – wie bei vielen neuen Projekten 

bzw. Pionierarbeiten – auch 

Kritiker gibt, die der Idee keinen 

Glauben schenken bzw. lediglich als 

„Arbeitsbeschaffungsmaßnahme“ 

sehen und keinen Sinn darin erkennen. 

Ich bin heute umso glücklicher, 

dass sich weder der Projektleiter 

noch die Projektgruppe davon haben 

abschrecken oder irritieren lassen 

sondern permanent mit aller höchster 

Nachhaltigkeit diesen, heute unbestrittenen, 

Erfolg erzielt und 

sichergestellt haben. 

Sascha Lutz

KONFERENZEN 

UND WORKSHOPS 

Wie jedes Jahr war J+G auch 2010 

wieder auf unterschiedlichen Fachtagungen 

und Seminaren vertreten. 

■ Seitdem die „Berliner Abfallwirtschaft- 

und Energiekonferenz“ von 

April auf Ende Januar verschoben 

wurde, beginnen unsere Tagungsaktivitäten 

nun immer schon sehr früh 

im Jahr. Auch diesmal waren wir mit 

einem Vortrag unseres Geschäftsführers, 

Markus Horn, sowie den Herren 

Hans-Georg Beul und Thomas Romaschow 

vertreten. 

Entgegen den Vorjahren wurde diesmal 

versucht, unsere Aktivitäten 

neben der klassischen Müllverbrennung 

stärker in den Fokus zu setzen. 

Mit dem Fachbeitrag zum Thema 

„Neuentwickelte Feuerfestauskleidungskonzepte 

für Wirbelschichtund 

Zementanlagen, die mit Ersatzbrennstoffen 

(EBS) befeuert werden“ 

wurde ein brandaktuelles Thema angeschnitten. 

Die Resonanz aufgrund des Beitrages 

hat gezeigt, dass uns das Problem 

der EBS-Verbrennung in 

Zukunft nicht nur in der Müllverbrennung 

beschäftigen wird. Desweiteren 

konnten wir uns somit nicht 

nur als der kompetente Ansprechpartner 

für dieses schwierige Thema 

präsentieren, sondern auch für andere 

Industriesegmente. 

■ Auch waren wir wieder bei der 

VGB-Fachtagung „Thermische Abfallverwertung“ 

im Juni 2010 in 

Papen- burg mit den Herren Hans- 

Georg Beul und Thomas Romaschow 

präsent. Seit mehr als 50 Jahren ist 

diese Tagung des eigenen VGB Gremiums 

ein steter Trendsetter für die 

Entwicklung der Abfallverwertung in 

Kraftwerksanlagen. Auch durch die 

langjährige Teilnahme von J+G als 

eines der wenigen Feuerfestbau-Unternehmen 

in diesem Gremium ist es 

gelungen, die thermische Abfallverwertung 

zu einem der effizientesten 

und umweltschonendsten Abfallbehandlungsverfahren 

zu entwickeln. 

■ Seit nunmehr zwei Jahren nehmen 

wir als J+G auch bei der jährlichen 

PREWIN-Tagung teil. PREWIN steht für 

„Performance, Reliability and Emissions 

Reduction in Waste Incinerators” 

und stellt den Zusammenschluss 

bzw. das Netzwerk europäischer 

Müllverbrennungsbetreiber dar. 

Gerade im Hinblick auf unsere internationalen 

Aktivitäten ist es immer 

wichtiger, auch in solche Netzwerke 

eingebunden zu werden und hier 

präsent zu sein. An der diesjährigen 

Veranstaltung in Brescia hat Hans- 

Georg Beul teilgenommen. 

■ Es war zwar nicht wie im Micky 

Mouse Trickfilm, aber zumindest war 

es ganz in der Nähe der Walt Disney 

Studios in Orlando: Erstmals wagte 

J+G Mitte Mai den Sprung über den 

großen Teich. Auf der einzigen Tagung 

für Müllverbrenner auf dem 

nordamerikanischen Kontinent, der 

NAWTEC, war J+G mit einem kleinen 

Messestand und einem Vortrag 

über unser hinterlüftetes Plattensystem 

JuSyS ® Air beteiligt. 

Das J+G Team der Herren Stephan 

Mulch und Markus Horn stellte sich 

dem regen Interesse der nordamerikanischen 

Müllverbrennungsbetreiber. 

Dabei ist es interessant zu 

wissen, dass Plattensysteme, wie sie 

in Europa eingesetzt werden, in den 

USA eigentlich noch ein Schattendasein 

fristen. Die Standardauskleidung 

amerikanischer Müllverbrennungsanlagen 

besteht in der Regel aus Siliziumkarbid-Massen 

– einer Technologie, 

welche in Westeuropa nur 

noch in Ausnahmefällen Verwendung 

findet. Dies ist eigentlich auch 

der Grund, warum J+G seine Aktivitäten 

auf die USA und Kanada ausweitet. 

Wir sind der Überzeugung, 

dass unsere J+G-Technologie früher 

oder später auch dort ihre Befürworter 

finden wird. 

Was wir für diesen Markt brauchen, 

ist ein langer Atem, denn im Land 

der unbegrenzten Möglichkeiten sind 

die Grenzen der Flexibilität beim 

Ausprobieren von bewährten innovativen 

Systemen schnell erreicht, so 

dass der Satz „Never change a winning 

team“ oder „better to know the 

35

devil“ von Amerikanern immer dann 

zitiert wird, wenn etwas verändert 

werden soll. 

Alles in allem ist die „Denke“ amerikanischer 

Geschäftspartner sehr konservativ 

und extrem risikoscheu, so 

dass wir weiter fleißig auf diesem 

Terrain trainieren müssen, damit uns 

nicht der Atem und die Ausdauer 

ausgehen. Denn sollte sich der amerikanische 

Müllverbrennungsmarkt 

nur annähernd in die Richtung des 

europäischen entwickeln, so ist dieser 

riesig. 

Während unseres Aufenthalts in Orlando 

hatten wir auch die Gelegenheit, 

schon mal den neuen 

J+G-Baustellenbus für unser Personal 

in Augenschein zu nehmen. Es 

bleibt zu überlegen, ob dies nicht 

auch eine gute Alternative zur Reduktion 

der Reisekosten für uns in 

Deutschland wäre, wobei davon ausgegangen 

werden kann, dass der 

Spritverbrauch nicht geringer sein 

wird als wenn jeder Monteur alleine 

mit einem 200 PS-Auto auf die Baustelle 

fährt. Die sind hierzulande 

auch um einiges leichter zu parken. 

36 

■ Erstmalig nahm auch J+G an der 

Konferenz der Russischen Feuerfestindustrie 

in Krasnodar teil. Vertreten 

durch Herrn Tim Kuckuck, 

wurden dem interessierten Publikum 

die Möglichkeiten und die Leistungen 

von J+G präsentiert. Unter anderem 

fand dabei auch eine Vorführung 

mit unserem Hochtemperaturendoskop 

zur online-Bewertung von 

sich in Betrieb befindlichen Verbrennungsöfen 

statt. 

Markus Horn 

ERSTER J+G-WIRBEL- 

SCHICHT-WORKSHOP 

„Feuerfest – Möglichkeiten der Wertschöpfung 

im Betrieb und der Instandhaltung“, 

war der thematische 

Überbegriff, unter dem J+G und die 

Sparte TE den ersten J+G-Wirbelschicht-Workshop 

veranstalteten. 

Die Idee, solch eine Veranstaltung ins 

Leben zu rufen, kam im Frühjahr 

2010 auf, bedingt durch Überlegungen, 

den Kontakt zu bereits bestehenden 

Kunden durch eine Vertriebsveranstaltung 

zu forcieren und dabei 

mögliche Neukunden zu akquirieren. 

Da es sich bei diesen Kunden in der 

Regel um Betreiber, Kraftwerksleiter, 

Kraftwerksmeister, Instandhalter, 

also um Leute aus dem technischen 

Betrieb eines Wirbelschichtofens 

handelt, war uns schnell klar, dass für 

diese ein ansprechendes Programm 

zu gestalten war. Ausgehend von unseren 

persönlichen Erfahrungen mit 

ähnlichen Veranstaltungen, war uns 

klar, dass wir mit reinen Frontalvorträgen 

und jeweils anschließender 

Abschlussdiskussion, wie sonst allgemein 

üblich, nicht ausreichend Interesse 

bei diesen Adressaten wecken 

würden, denn das machen ja schon 

andere. Deshalb entschieden wir, 

dass es nicht nur auf die Themen und 

die Qualität der Vorträge ankommt, 

sondern vielmehr darauf, etwas anderes 

auf die Beine zu stellen, was 

auf jeden Fall die Neugierde wecken 

sollte. 

Aus der eigenen Erfahrung heraus 

wurde uns schnell bewusst, dass wir 

die Veranstaltung in einer anderen 

Art und Weise organisieren mussten, 

so dass die Kommunikation zwischen 

den Teilnehmern gezielt gefördert 

werden konnte. Insbesondere 

deshalb, weil sich der angesprochene 

Teilnehmerkreis untereinander vorher 

noch nicht unbedingt bekannt 

war. Es ist leicht nachvollziehbar, 

dass es nicht für jeden Menschen 

einfach ist, mit anderen, die man 

noch nicht kennt, in eine offene 

Kommunikation zu treten. Da wir 

keine professionellen Organisatoren 

für solche Veranstaltungen sind, 

haben wir uns wieder die Unterstützung 

unseres Unternehmensberaters 

USPD geholt, der uns hier tatkräftig 

in der Planung, Durchführung und 

Moderation unterstützten sollte. Ziel 

war es, das Kennenlernen, die Vorträge, 

die moderierten Workshops 

und den praktischen Teil (im Rahmen 

einer Werksbesichtigung) kommunikativ 

zu verknüpfen, so dass für die 

Teilnehmer auch ein echter Mehrwert 

durch ihre Teilnahme entstehen 

konnte. Eine Wissens-Community 

und Austauschplattform für die Betreiber 

zur Verfügung zu stellen, die 

durch Interaktion, Kennenlernen und 

Netzwerken gebildet werden sollte, 

um daraus neue Erkenntnisse, Ideen 

und Lösungsansätze zu gewinnen, 

war also die Zielsetzung, auf die das 

Programm abgestimmt werden 

sollte. 

Zum Programm selbst: Am Abend

der Anreise wurden die Teilnehmer, 

nach der offiziellen Begrüßung und 

Einführung, durch den lokalen 

Mundart-Comedian Christian Chako 

Habekost aus Mannheim gehörig mit 

kurpfälzischer Mundart wachgerüttelt. 

Nach dem Abendessen im Tagungshotel 

Palatin in Wiesloch 

wurde dann das Get-together nochmal 

kräftig bei einer Runde Tischfußball 

vertieft. 

Am darauf folgenden Tag wurde der 

Vormittag durch sechs Fachvorträge 

gestaltet, bei denen es um den dgfs- 

Düsenführerschein (Frau Zülch, dgfs), 

die Vermeidung von Korrosion in 

Kesselanlagen durch Feuerfest (Herr 

Horn, J+G), die Problematik der Korrosion 

am Druckteil (Herr Friesike, 

Foster Wheeler), anwendungsnahe 

Testverfahren für Feuerfestmaterialien 

(Herr Imle, RefraConsult), Wasserhochdruckreinigung 

(Herr Grampe, 

Indutec) und Feuerfestkonzepte & 

Neuentwicklungen (Herr Winkler, 

J+G) in der Wirbelschicht ging. Am 

Nachmittag konnte dann in die moderierten 

Workshops eingestiegen 

werden, bei denen in mehreren 

Gruppen vordefinierte Themen bearbeitet 

wurden. Durch die Meinungsbildung 

der anwesenden Spezialisten 

wurden im Rahmen des Erfahrungsaustausches 

viele Antworten und 

mögliche Lösungsansätze gefunden. 

Im Rahmen des sogenannten „Sharings“ 

konnten dann die einzelnen 

Gruppen die anderen Gruppenergebnisse 

teilen und diese Ergebnisse 

in der Diskussion ergänzen. Die Themen 

reichten hier von „… europäischer 

Know-how-Transfer in Schwellenländer 

…“ über „… Qualitätssicherung 

& Leistungskontrolle bei der 

Beauftragung von Lieferanten …“ 

bis hin zu Themen wie „… Knowhow-Verlust 

im Unternehmen infolge 

Altersentwicklung & Verrentung ...“. 

Die anschließende lebhafte Diskussion 

wurde beim Abendessen mit 

einer Weinverkostung lokaler Weine 

nahtlos fortgeführt. 

Am letzten Tag der Veranstaltung 

konnten sich dann alle Teilnehmer im 

Rahmen einer Werksführung von der 

Fertigstellung des Neubaus am 

Hauptgebäude und der aufgeräumten 

Organisation des Lagers und der 

Werkstätten überzeugen. Über die Sicherheit 

und Einfachheit der Installation 

des neu entwickelten abriebfesten 

Plattensystems JuSyS ® CFB 

konnte sich jeder im Rahmen einer 

praktischen Vorführung an einer Kesselrohrwand 

überzeugen. Immer 

wenn eine vorhandene Betonauskleidung 

auf einer Kesselrohrwand 

JuSyS ® CFB weichen muss, kommt 

zweckmäßigerweise Hochdruckwasserstrahlen 

zum Einsatz. Da dieses 

Verfahren nicht sehr bekannt ist, 

wurde im Rahmen einer Vorführung 

die Effektivität des Materialabtragens 

an einer neu abriebfest betonierten 

Kesselrohrwand demonstriert. Mit Erstaunen 

wurde zur Kenntnis genommen, 

wie schnell eine vorhandene 

Betonauskleidung für die Neumontage 

von JuSyS ® CFB ohne Beschädigung 

der Rohrwand, im Vergleich 

zum Abbruchhammer oder Sandstrahlen, 

entfernt werden kann. Den 

Abschluss der Veranstaltung bildete 

dann ein zünftiges kurpfälzer Vesper, 

nach dem sich jeder gestärkt auf den 

Heimweg machen konnte. 

Am Ende einer solchen Veranstaltung 

fragt man sich zu Recht, insbesondere 

wenn man an deren Vorbereitung 

wochenlang beteiligt war, 

was jetzt? Resümierend lässt sich 

sagen, dass wir auf keiner Veranstaltung, 

auf der wir bisher waren, so 

viele Menschen gesehen haben, die 

so intensiv miteinander Gedanken 

ausgetauscht haben wie auf diesem 

Workshop, obwohl sich viele erst 

dort kennengelernt haben. Das ist 

aus unserer Sicht ein großer Erfolg! 

Weiterhin konnten wir unseren Kunden 

vermitteln was wir tun, um ihren 

Anforderungen besser gerecht zu 

werden. Die Teilnehmer unseres 

Workshops konnten uns vermitteln, 

was sie umtreibt und teilweise auch 

mit Sorge erfüllt. Vertrauen, Partnerschaft, 

Qualität und Weiterentwicklung 

sind aus Kundensicht die 

entscheidenden Kriterien, wenn es 

um die Auswahl und Bindung der 

Partnerunternehmen geht. J+G hat 

sein Bemühen um die besondere 

Kundenbindung im Rahmen dieser 

Veranstaltung im wahrsten Sinne des 

Wortes untermauert. Die Resonanz 

auf Kundenseite war derart groß, 

dass es wahrscheinlich 2012 den 

zweiten J+G-Wirbelschicht-Workshop 

geben wird. 

Stefan Winkler 

37

Jünger+Gräter 

Holding GmbH 


GmbH 


Immobilien- 

GmbH & Co KG 


Verwaltungs- 

GmbH 

RefraServ 

GmbH 


S.A.R.L. 

(Frankreich) 


Schweiz 

GmbH 

■ J+G INTERN 

GESELLSCHAFTS- 

RECHTLICHES 

■ Mit der Gründung der 

Jünger+Gräter Immobilien-GmbH & 

Co KG und der Jünger+Gräter Verwaltungs-GmbH 

als deren Komplementärin 

sowie der Übertragung der 

Grundstücke nebst Gebäude von der 

Jünger+Gräter Holding GmbH auf 

die KG sind die Umstrukturierungsmaßnahmen 

der J+G-Gruppe vorläufig 

abgeschlossen. Im Jubiläumsjahr 

ist diese wie oben zu sehen aufgestellt. 

■ 75 Jahre Jünger+Gräter 

In Ermangelung der Gründungsurkunde 

der A. & J. Jünger OHG aus 

dem Jahre 1936 ist der Tag der Eintragung 

ins Handelsregister und 

damit der „Geburtstag“ der Gesellschaft 

nicht mehr urkundlich nachvollziehbar. 

Dieses Manko konnte 

auch nicht durch Recherchen beim 

38 

Registergericht in Mannheim und 

beim Generallandesarchiv in Karlsruhe 

behoben werden. Was wir jedoch 

wissen ist, dass die Gründung 

im ersten Trimester 1936 stattgefunden 

haben muss, denn die erste Eintragung 

in dem noch vorliegenden 

Zeichnungsbuch datiert vom April 

1936. Daraus geht auch hervor, dass 

mit dem „Großkraftwerk Mannheim 

(GKM)“ ein noch heute betreuter 

Kunde verzeichnet ist. Im selben Jahr 

folgten noch „Johann A. Benckiser 

Ludwigshafen“, „Merck Darmstadt“ 

„Kali Chemie Hönningen“ und die 

„Lonza-Werke Waldshut“ – alles Firmen, 

über die auch aktuell berichtet 

werden könnte, da sie immer wieder 

einmal in unserer Auftragsdatei erscheinen. 

Es gibt natürlich auch Kontaktadressen, 

die in dem Buch nicht aufgeführt 

sind, obwohl sie von Anfang an 

und nicht nur sporadisch präsent 

waren. Dazu zählt u. a. das Finanzamt. 

Aber das ist eine andere Geschichte. 

■ Geschäftsführung der 

J+G S.A.R.L. 

Mit Wirkung vom 01. März 2010 

wurde Herr Christophe Boudéreaux 

neben Herrn Markus Horn zum zweiten 

Geschäftsführer ernannt und ins 

Handelsregister eingetragen. Diese 

Maßnahme ist Ausdruck des Vertrauens 

in seine Person und wir beglückwünschen 

Herrn Boudéreaux 

hierzu. 

■ Der J+G-Konzern 

In 2010 musste J+G gemäß § 290 

Abs. 1 HGB das erste Mal einen Konzernabschluss 

für das Geschäftsjahr 

2009 erstellen und diesen durch 

einen Wirtschaftsprüfer testieren lassen. 

Zum Konsolidierungskreis gehören 

alle Tochter- und Enkelgesellschaften 

der J+G Holding GmbH. Der Konzernabschluss 

ist zu veröffentlichen.

BERICHT DER 

GESCHÄFTSLEITUNG 

2010 – ?????? 

Im Gegensatz zu den ersten Jahren 

der ersten Dekade des neuen Jahrtausends 

war es für das Jahr 2010 

ausgesprochen schwer, eine halbwegs 

vernünftige Prognose abzugeben, 

wie es denn verlaufen könnte 

und welches Geschäftsergebnis sich 

einstellen würde. Somit war das Gefühl 

der Ungewissheit deutlich grösser 

als in der Vergangenheit. Deshalb 

bleibt rückblickend der Eindruck 

eines Jahres mit vielen Fragezeichen. 

Somit stehen die Fragezeichen im 

Titel nicht etwa für die Einfallslosigkeit 

des Autors, sondern symbolisch 

für das Jahr der Fragezeichen. Woher 

die ungewohnte Unsicherheit? Diese 

war maßgeblich der Tatsache geschuldet, 

dass wir in 2009 den geringsten 

Auftragseingang seit 2005 

hinnehmen mussten und unser Auftragsbestand 

im Vergleich zu den 

Vorjahren auch deutlich geringer war 

als wir dies bisher gewohnt waren. 

Sicherlich war das Maß der Verwöhnung, 

was diese zwei Kennziffern betraf, 

in den letzten Jahren hoch. Wie 

dies aber nun mal so ist, kann man 

sich an positive Dinge schnell gewöhnen 

und gibt Liebgewonnenes 

nur ungern wieder her. Es hilft aber 

nicht, den Kopf in den Sand zu stecken. 

Man muss den Realitäten 

mutig und entschlossen in die Augen 

sehen. 

Eine Erklärung für diese Situation 

kann recht einfach gegeben werden. 

Aufgrund dessen, dass unsere Kundenstruktur 

zu einem nicht unerheblichen 

Teil aus Großanlagenbauern 

besteht, welche im Falle von Wirtschaftskrisen 

einen deutlichen konjunkturellen 

Nachlauf von ein bis 

zwei Jahren haben, kam die Krise bei 

diesen Unternehmen eben nicht sofort, 

sondern erst in 2010 an. Absehbar 

war dies allerdings schon in 

2009. Die einzige Frage, die zu stellen 

war, war die, wie heftig die Krise 

dort ausfällt. Damit war natürlich 

klar, dass unser Wohlergehen deutlich 

stärker als in den Vorjahren von 

unserem Service- und Instandhaltungsgeschäft 

abhängig sein wird. 

Was liegt somit näher als nach dem 

„Quo Vadis?“ des internationalen 

Großanlagenbaus zu fragen. Im November 

2010 stellte sich dann diese 

Frage nicht mehr. Mit der Insolvenz 

der österreichischen A-TEC Gruppe, 

zu der so renommierte Anlagenbauer 

wie Austrian Energy & Environment 

(AE&E), VonRoll und LurgiLentjes gehören, 

wurde eine Kettenreaktion 

von Insolvenzen innerhalb dieser 

Gruppe ausgelöst. Es scheint fast 

schon vorgezeichnet, dass in schöner 

Regelmäßigkeit solch große Firmenkonglomerate 

mit ihren Hauptaktivitäten 

im Großanlagenbau in die 

Insolvenz gehen. Es sei an dieser 

Stelle an die Deutsche Babcock erinnert, 

welche 2002 insolvent wurde, 

was ebenfalls zu erheblichen wirtschaftlichen 

Problemen für Unterlieferanten 

und Kunden führte. War 

diese Pleite für J+G harmlos, da 

wenig bis keine Aktivitäten mit Babcock 

existierten, waren wir diesmal 

deutlich stärker in die Turbulenzen 

der A-TEC verstrickt. Die AE&E- 

Gruppe beispielsweise ist schon seit 

mehreren Jahren einer unserer Großkunden. 

In den letzten Jahren wurden 

drei große Wirbelschichtprojekte 

(Witzenhausen, Wittenberg und 

Schwedt) abgewickelt und für AE&E 

Inova, Köln, in den letzten zwei Jahren 

für fünf MVA’s im Wert von 4,0 

Mio. Euro die Feuerfestauskleidung 

erstellt. Diese Projekte waren allerdings 

zum Großteil bereits bezahlt, 

wobei noch einige Schlussrechnungen 

offen sind, die bei Nichtzahlung 

zwar einen äußerst unerfreulichen 

Verlust verursachen, uns aber nicht 

nervös zu machen brauchen. 

Anders war dies im Falle unserer Aufträge 

mit VonRoll (seit 2010 als 

AE&E Inova AG firmierend). Hier 

standen offene Forderungen von annähernd 

3,0 Mio. Euro im Raum, 

wobei J+G schon 95% der Leistung 

erbracht hatte. Somit lag unser Fokus 

eindeutig darauf, was mit AE&E 

Inova in Zürich passieren würde. 

Durch den engen Kontakt zum Management 

von AE&E Inova waren wir 

eigentlich immer gut informiert. Auch 

war absehbar, dass die Truppe in Zürich 

sicherlich zu den Rosinen in der 

A-TEC Gruppe zählte, da erstens Aufträge 

vorhanden waren und zweitens 

perspektivisch auch neue 

Aufträge zur Vergabe anstanden. 

Fast schon symbolisch kamen dann 

in der Woche zu Heiligabend erste 

inoffizielle Meldungen, dass AE&E 

Inova, Zürich, an Hitachi Zosen aus 

Osaka verkauft wurde. Dank unserer 

guten weltweiten Vernetzung kam 

gleich die Bestätigung über unseren 

Mann in Japan, Bob Kasuya. Damit 

war klar, dass der große „Brocken“ 

an offenen Forderungen so gut wie 

sicher war, was schließlich durch die 

Wiederaufnahme der Zahlungen in 

den ersten Januarwochen 2011 bestätigt 

wurde. Hätte man diese Entwicklung 

absehen können? Anhand 

der Zahlungsmoral der AE&E-Gesellschaften 

nicht. Diese war selbst nach 

der Insolvenz der Mutter (A-TEC) 

noch immer vorhanden. Der eigentliche 

Grund der Insolvenz war das de- 

39

KENNZAHLEN 2010 DER J+G-GRUPPE 

UMSATZ in Mio. EURO 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

LEISTUNG in Mio. EURO 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

4,7 

RS 

33,3 

4,7 

35,1 

J+G 

RS 

41,5 

4,1 

RS 

39,5 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

AUFTRAGSEINGANG in Mio. EURO 

4,7 

32,4 

RS 

J+G 

RS 

J+G 

4,9 

4,9 

42,3 

4,9 

J+G 

RS 

J+G 

RS 

44,1 

J+G 

4,1 

41,6 

4,1 

48,8 

J+G 

RS 

J+G 

RS 

J+G 

RS 

49,0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

5,0 

5,0 

49,6 

5,0 

55,3 

J+G 

RS 

J+G 

RS 

J+G 

4,5 

1,5 

2,5 

45,0 

4,5 

1,5 

2,5 

51,5 

4,5 

RS 

CH 

F 

J+G 

RS 

CH 

F 

J+G 

RS 

1,9 CH 

1,7 F 

38,1 

J+G 

5,9 

3,2 

CH 

3,6 

52,9 

5,9 

5,9 

3,2 

3,0 

39,3 

RS 

F 

J+G 

RS 

3,2 

CH 

3,7 

46,5 

F 

J+G 

RS 

CH 

F 

J+G 

fizitäre Wirbelschichtprojekt in Australien 

mit einem Verlust von mehr 

als 150 Mio. Euro. In der Regel müssen 

Aktiengesellschaften drohende 

Verluste publizieren. Dem kam die A- 

TEC jedoch nicht nach. Dies zeigt, 

wie schwierig es ist, die wirkliche Finanzkraft 

komplexer Firmenkonglomerate 

richtig einzuschätzen. 

Generell ist anzumerken, dass der internationale 

Großanlagenbau bei 

immer kleineren Margen höhere 

wirtschaftliche und technische Risiken 

eingeht. Diese resultieren aus 

hoch volatilen Rohstoffmärkten, 

enormem Konkurrenzdruck aus Ländern 

wie China und Indien, der Not, 

in diesen Ländern einkaufen und 

dabei schlecht kalkulierbare Qualitätsrisiken 

eingehen zu müssen. Für 

J+G bedeutet dies für die Zukunft 

noch einmal mehr, dass sehr genau 

zu prüfen ist, wie gut unsere Kunden 

wirtschaftlich aufgestellt sind, um 

nicht am Ende selbst in wirtschaftliche 

Nöte zu geraten. 

Trotz der Schwierigkeiten, welche 

uns durch A-TEC verursacht wurden, 

sind wir glücklicherweise noch einmal 

mit einem leicht bläulichen Auge 

davon gekommen. Somit wird 2010 

sicherlich zu den erfolgreicheren Geschäftsjahren 

von J+G zählen. Dies 

auch deshalb, weil wir als J+G- 

Gruppe samt unseren Tochtergesellschaften 

in Frankreich und der 

Schweiz sowie unserer Schwestergesellschaft 

RefraServ sehr gut unterwegs 

waren. 

Durch die Schlussrechungsstellung 

vieler „Langläufer“-Projekte, wie z.B. 

die Projekte in Qatar und die diversen 

Neubauprojekte im Umweltbereich, 

konnten wir gemeinsam einen 

neuen Umsatzrekord von über 65 Mio. 

40

Euro erzielen. Der Auftragseingang 

war mit 51,4 Mio. Euro in Anbetracht 

der wirtschaftlichen Situation durchaus 

zufriedenstellend, und dies, obwohl 

wir deutlich weniger Neuanlagen 

in Auftrag hatten, dafür aber 

ein erstaunlich robustes Servicegeschäft. 

Überhaupt muss festgestellt 

werden, wie wichtig es ist, dass wir 

in der Lage sind, beide doch recht 

unterschiedlichen Geschäftsarten 

professionell abzuwickeln. Gerade in 

wirtschaftlichen Krisenzeiten wie in 

den letzten zwei Jahren ist es wichtig, 

ein lokales Servicegeschäft zu 

haben. Dies stellt eine gesunde 

Grundauslastung sicher, welche 

dann in guten Jahren durch den 

Neuanlagenbau ergänzt werden 

kann. Daher müssen wir – egal wie 

groß J+G noch werden mag – immer 

in der Lage sein, den 1.000 Euro Auftrag 

wie auch den 10 Mio. Euro Auftrag 

abzuwickeln. Dies erfordert 

Flexibilität, Professionalität und Cleverness 

in allen Bereichen sowie den 

Willen zur steten Veränderung und 

positiven Weiterentwicklung. 

Apropos Veränderung! Natürlich hat 

sich im Laufe von 2010 wieder sehr 

viel bei J+G verändert: 

Als erstes natürlich die Fertigstellung 

unseres Anbaus am Hauptgebäude. 

So konnten am 23. November die 

neuen Räumlichkeiten mit der Cafeteria 

im Erdgeschoss als besonderem 

Highlight im Rahmen der 

offiziellen Einweihungsfeier ihrem 

Verwendungszweck übergeben werden. 

Nach dem Motto „Was lange 

währt, wird endlich gut“ ist nach 

über anderthalb Jahren Lärm und 

Staub zumindest für die „Hauptgebäudler“ 

das ersehnte Ende erreicht. 

Kleinere Renovierungsarbeiten im 

Zuge der neuen Raumverteilung 

wurden sukzessive vor dem einzelnen 

Umzug vorgenommen. Nun sitzen 

alle Abteilungen näher zusammen 

bei sehr komfortablen 

Platzverhältnissen in ganz frisch renovierten 

Räumen. Auch haben sich 

dadurch die mehr als beengten 

Platzverhältnisse im Verwaltungsgebäude 

II entspannt, so dass sich Logistik 

und Einkauf nicht mehr „auf 

den Füßen stehen“ oder vielmehr 

„auf dem Schoß sitzen“. Bleibt von 

Seiten der Geschäftsleitung zu hoffen, 

dass sich nun auch bald die Wellen 

der Rochaden und Verände- 

41

ungen legen, damit die Herausforderungen 

des Tagesgeschäfts mit 

voller Kraft und neuer Motivation angenommen 

werden können. 

Operativ wurden einige bedeutende 

Weichen gestellt. Unsere Marktpräsenz 

im Müllverbrennungsmarkt ist 

herausragend, dies auch, weil wir in 

der Vergangenheit konsequent unsere 

Plattensysteme auf hohem Niveau 

installiert haben. Somit sind 

unsere Gewährleistungsaufwendungen 

nach dem „Fall Issy“ wieder auf 

Normalniveau angelangt. Im Chemiebereich 

ist es erstmalig gelungen, 

einen ganzen Ethylenspaltofen mit 

unserem neuen Auskleidungskonzept 

JuSyS ® LW zuzustellen. Dieses 

System kann in der Zukunft einen 

deutlichen ökonomischen und ökologischen 

Beitrag durch Energieeinsparung 

beim Betrieb petro - 

chemischer Öfen leisten. Wichtig 

wird sein, jetzt die Zeit relativ geringer 

Projektaktivität in der Petrochemie 

zu nutzen, um das System bei 

den einschlägigen Anlagenbauern 

bekannt zu machen, damit im Falle 

einer wiedereinsetzenden Konjunktur 

in diesem Segment die Ernte unserer 

Entwicklung eingefahren 

werden kann. 

Auch haben wir erste vielversprechende 

Ergebnisse unseres hinterlüfteten 

Systems für die Zementindustrie 

sammeln können. So konnten 

wir nachweisen, dass sich nach 

42 

einem Jahr Betrieb unsere Anker in 

den hinterlüfteten Bereichen nicht 

verändert haben, d. h. es gab dort 

keine Korrosion. Auch haben sich unsere 

Steinneuentwicklungen JuRA4 

TE200Z und SC400Z als Problemlöser 

für schwierige Betriebsbedingungen 

in der Zementindustrie bewährt. 

So erhielten wir einen Folgeauftrag 

aufgrund der guten Performance unseres 

Testfeldes. 

Im Bereich Energie haben wir uns 

der Herausforderung der Organisation 

des „Ersten J+G Wirbelschicht- 

Workshops“ gestellt (s. hierzu den 

Artikel von Stefan Winkler). Die Resonanz 

und das Feedback der Teilnehmer 

war, ohne zu übertreiben, 

überwältigend. Wir haben, wie es 

scheint, den Nerv der „Wirbelschicht-Community“ 

getroffen. Ziel 

war es, ein Forum zu schaffen, das 

Wirbelschichtbetreiber, Anlagenbauer 

und Serviceunternehmen dieser 

Branche zusammenbringt und die 

Möglichkeit bietet, über Entwicklungen, 

Probleme und Tendenzen der 

Branche zu diskutieren. Nach zweieinhalb 

Tagen Workshop, behaupte 

ich, ist uns dies mehr als gut gelungen. 

Dieser Erfolg ist natürlich auch 

Verpflichtung für uns, so dass wir 

von den Teilnehmern ermuntert wurden, 

diese Veranstaltung fortzusetzen. 

Nun liegt es an uns, die 

Euphorie des Workshops zu nutzen 

und aufrecht zu erhalten, damit wir 

auch in der Zukunft in diesem Marktsegment, 

ähnlich wie in der Müllverbrennung, 

die Vorreiter und Innovatoren 

sind. 

Ebenfalls erwähnenswert ist die Einführung 

des Führungsinstruments 

Mitarbeitergespräch (MAG). Mir ist 

sehr bewusst, dass dieses Instrument 

bei vielen Mitarbeitern mehr als nur 

ein mulmiges Gefühl in der Magengrube 

hervorgerufen hat. Ich kann 

jedem nur versichern, dass dies auch 

bei den Führungskräften der Fall war. 

Ein richtig gutes MAG zu führen ist 

für beide Seiten nicht einfach. Desto 

wichtiger ist es, aus dem zu lernen, 

was erlebt wurde, und das, was als 

nicht so gut empfunden wurde, das 

nächste Mal besser zu machen. Ich 

bin der festen Überzeugung, dass 

sich der Mut jedes Einzelnen gelohnt 

hat. Schließlich geht es darum, seinen 

individuellen Arbeitsplatz so zu 

gestalten, dass man seine Aufgaben 

mit möglichst viel Spaß und Motivation 

angeht. Dies funktioniert in der 

Regel besser, wenn jeder, in diesem 

Falle sowohl Mitarbeiter als auch die 

jeweilige Führungskraft, weiß, was 

der jeweils andere denkt. Daher ist 

ein jährliches Gespräch so wichtig, 

um die gemeinsamen Zielvorstellungen 

wie auch die Erwartungen im 

Dialog zu klären. Dass hier auch die 

eine oder andere Kritik zur Sprache 

kommt, ist ganz natürlich und richtig, 

denn wer kann schon von sich 

behaupten, perfekt zu sein? Das für 

mich bisher schönste – weil so anschauliche 

– Beispiel dafür, wie nützlich 

MAGs sein können, ist der 

„Styro-Eliminator“ in der Schreinerei. 

Das zeigt sehr schön, dass hier 

beide Seiten gewonnen haben. Die 

Mitarbeiter der Schreinerei, weil sie 

nicht mehr „stupide“ Styropor zersägen 

müssen, und das Unternehmen, 

weil dadurch die Arbeitskräfte

da eingesetzt werden können, wo 

wir sie benötigen: Im Schalungsbau. 

Ohne MAG hätte es sein können, 

dass auch noch in 10 Jahren einmal 

pro Woche ein frustrierter Mitarbeiter 

durch die Hallen läuft, weil wieder 

einmal „Styroporsägen“ angesagt 

wäre. Wie an diesem praktischen 

Beispiel gezeigt, dient eben das 

MAG auch dazu, Hemmnisse im Arbeitsverhältnis 

aufzulösen, welche – 

meist unbewusst, aber doch deutlich 

– die Motivation und Zusammenarbeit 

beeinträchtigen. Deshalb ist es 

mir wichtig, nach der ersten Erfahrung 

im MAG 2010 für das MAG 

2011 den Fokus auf die Zusammenarbeit 

und den Umgang miteinander 

zu legen. Ich erhoffe mir daher, dass 

das Abteilungs- und Einzelfirmendenken 

reduziert wird und der partnerschaftliche 

unterstützende Umgang 

innerhalb des Gesamtunternehmens 

wieder stärker ins Zentrum 

rückt. Als Einzelkämpfer wird keiner 

J+G voranbringen, sondern nur als 

Team. Dessen sollten wir uns alle bewusst 

sein. 

Ausblickend auf 2011 lande ich 

schon wieder bei den Fragezeichen 

des Titels. Dies nicht, weil wir nicht 

wissen, wo die Reise hingehen soll, 

sondern deshalb, weil es schwer zu 

bewerten ist, was uns in Zukunft erwartet. 

Denn wagt man den Blick zu 

unseren Marktbegleitern in Deutschland, 

so befindet sich der Feuerfestbau 

in für seine Verhältnisse ungewohnten 

Turbulenzen. Die Beroa- 

Gruppe (ehemals Karrena, Burwitz, 

CTP u.a.) fährt einen intensiven Konsolidierungskurs, 

welcher zu etlichen 

personellen Veränderungen und entsprechenden 

Abgängen geführt hat. 

Dass diese ehemaligen Mitarbeiter 

nicht im Nichts verschwinden, ist 

selbsterklärend. Somit bilden sich 

neue Wettbewerber, wie z.B. Set- 

Linings, welche sich natürlich am 

Markt etablieren möchten. In der 

Regel sind solche Konstellationen 

selten gut für das Marktpreisniveau. 

Auch die zur STRABAG-Gruppe gehörende 

Ooms-Ittner-Hof hat zugekauft. 

So wurde zum Jahreswechsel 

bekannt, dass der Feuerungsbau 

Behmannn mit Standorten in Bremen 

und Schwedt von STRABAG gekauft 

wurde. Somit zeigt sich, dass 

das Heil offenbar mehr im externen 

als im organischen Wachstum gesucht 

wird. Wir als J+G haben uns jedoch 

der organischen Variante verschrieben. 

Dies geht zwar langsamer, 

hat aber den Vorteil, kontrolliert und 

auf lange Sicht auch stabiler und 

somit nachhaltiger zu sein. Aus diesem 

Grund haben wir uns entschlossen, 

unseren strategischen Plan 

weiter fortzuführen und werden im 

neuen Jahr eine Niederlassung in 

Österreich gründen. Dies tun wir 

nach dem erfolgreichen Muster der 

Erweiterung unserer Geschäftstätigkeit 

in Frankreich und der Schweiz. 

Unser Prinzip muss es sein, da zu 

wachsen, wo die Chancen und Risiken 

in einem gesunden Verhältnis 

zueinander stehen, und wo wir unsere 

eigene individuelle Firmenkultur 

entwickeln können. Ob sich dieses 

Prinzip bei Zukäufen ebenso umsetzen 

lässt, sei dahingestellt. 

Aufgrund der Tatsache, dass mit Anfang 

Mai 2011 die „Arbeitnehmerfreizügigkeit 

in Europa (EU-27)“ 

auch für osteuropäische Arbeitskräfte 

im Feuerfestbau erfolgt, macht 

unsere Situation aufgrund des dadurch 

sich ergebenden enormen 

Lohngefälles nicht leichter. Schaut 

man sich die Vergangenheit in unseren 

Nachbarländern (Frankreich, 

England, Italien etc.) an, so stellt 

man fest, dass dort schon seit Jahren 

viele osteuropäische Arbeitnehmer 

im Feuerfestbau arbeiten. Es bleibt 

also abzuwarten, wie sich dieser 

Trend in Deutschland entwickelt. 

Daher ist es für uns wichtig, trotz stetem 

Wachstum, auch weiterhin unsere 

Kosten in allen Bereichen im 

Griff zu behalten. Auch wird es uns – 

selbst über Jahre hinweg – nur 

schwer gelingen, die Lohndiskrepanz 

zu Osteuropa mit geringen Lohnsteigerungen 

auszugleichen. Die Hoffnung 

auf schnell steigende Löhne in 

Polen, Tschechien oder Slowakei teile 

ich auch nur bedingt. Somit hilft uns 

eigentlich nur, künftig noch effizienter, 

zuverlässiger sowie technisch 

und qualitativ besser zu sein, damit 

der höhere Preis von J+G gerechtfertigt 

bleibt. Dies wird sicherlich kein 

leichter Weg, denn wir dürfen nicht 

davon ausgehen, dass der Wettbewerb 

schläft. 

Ich bin aber dennoch der festen 

Überzeugung, dass J+G gut für die 

Zukunft gerüstet ist. Wir haben in der 

Vergangenheit viel Basisarbeit geleistet, 

welche uns im scharfen Wettbewerb 

hoffentlich immer als „die 

Guten“ dastehen lassen wird. Dies 

müssen wir uns aber immer wieder 

neu erarbeiten, was uns als J+G mit 

dem dazu erforderlichen Teamgeist 

auch in 2011, dem Jahr unseres 75- 

jährigen Bestehens, sicherlich wieder 

mit gutem Erfolg gelingen wird. Und 

dies hoffentlich nicht mit den Gebrechen, 

die in der Regel mit 75 Jahren 

auftreten, sondern mit 75 Jahren Erfahrung 

und dem Geist eines junggebliebenen 

und dynamischen 

Unternehmens. 

Markus Horn 

43

REFRASERV 

2010 BEI REFRASERV 

Auch im Jahr 2010 gab es Erfreuliches 

von der RefraServ zu berichten. 

So wurde die Serie der mobilen Verbrennungsöfen 

„Universe“ um eine 

Weiterentwicklung ergänzt und am 

Markt platziert. 

Von den Öfen dieser Generation 

wurden in den letzten Monaten 15 

Stück gebaut und ausgeliefert. Neue 

Anfragen sind bereits eingegangen, 

der Ausgang ist aber noch offen. 

Um die Tradition fortzusetzen wurde 

auch im Jahr 2010 wieder ein Großprojekt 

selbständig für unsere große 

Schwester J+G abgewickelt: Der Umbau 

der Ölvergasung 7 Shell Wesseling. 

Der Umbau, der einer Neuzustellung 

gleich kam, wurde in Rekordzeit 

mit stellenweise fast 30 Mann durchgeführt. 

Die Oberbauleitung der Shell 

Raffinerie stellte der RefraServ ein 

sehr gutes Zeugnis aus, nicht nur was 

die Qualität und Quantität, sondern 

auch was das SGU-Verhalten betraf. 

Die Sicherheitsfachkräfte von Shell 

waren über das kooperative und umsetzungsfreudige 

Verhalten der Refra- 

Serv-Mitarbeiter erfreut und bedankten 

sich nach Abschluss der Arbeiten 

für die gute Zusammenarbeit. 

Dieses Projekt wurde federführend 

durch Tim Kuckuck begleitet, die Bauleitung 

vorort hatten die Herren Muck 

und Glatz inne. Vielen Dank allen Beteiligten! 

Somit können wir wieder ein 

positives Projekt in unsere Referenzliste 

aufnehmen. 

Auch sind wir in Sachen Weiterentwicklung 

von Schalungssystemen 

44 

vorangekommen und haben nun ein 

System zur Verfügung, welches sich 

deutlich einfacher und schneller einbauen 

lässt. Das Schalungssystem 

mit Haftmagneten lässt sich auf 

Rohrwänden und normalen Stahlpanzern 

einsetzen, ist flexibel und 

kommt ohne Schweißarbeiten aus. 

Der erste Versuch bei SWB in Bremen, 

eine Zünddecke mit selbstfließendem 

Beton zu betonieren, war so 

überzeugend, dass jetzt Magnete mit 

Kugelgelenk für runde Brennkammern 

in Auftrag gegeben wurden. 

Auch in Sachen Kundenakquise 

waren wir durchaus erfolgreich. So 

konnten u. a. acht Neukunden mit 

über 13 Anlagen akquiriert werden. 

Wir blicken auf ein erfolgreiches Jahr 

2010 zurück und werden genau da 

weitermachen, wo wir aufgehört 

haben: Nämlich dem Kunden ein zuverlässiger 

Partner zu sein. 

Torsten Welzel 

DIE MENÜS VON 

J+G S.A.R.L. 

„LEBEN WIE GOTT IN 

FRANKREICH“ 

Die von Jünger+Gräter S.A.R.L. zubereiteten 

„Menüs“ haben sich 

2010 weiterentwickelt. Sie basieren 

auf einer ausgewogenen Gewürzmischung 

aus den Farben „blau-weißrot“ 

verziert mit der Basissauce 

„schwarz-rot-gold“. Es handelt sich 

natürlich um Spezialgerichte, welche 

extra für Industrieöfen konzipiert 

wurden. 

In einem Land, wo der Slogan einer 

bekannten deutschen Automobilmarke 

als Antwort auf die Fragen zu 

ihren Fahrzeugen „deutsche Qualität, 

deutsche Technologie“ ist, behält 

Jünger+Gräter S.A.R.L. den Slogan 

„wir sind die Guten“ natürlich auf 

Deutsch bei. 

Der Name unserer Firma mit solch 

germanischen Klängen ist für unsere 

Landsleute allerdings oftmals unaussprechbar. 

Wie oft mussten wir bei 

unseren Kunden „Hansel et Gretel“ 

bzw. „Ginger et Günter“ korrigieren! 

Das Bild von Jünger+Gräter S.A.R.L. 

beruht somit auf einer subtilen Mischung 

aus Dynamik und Flexibilität 

sowie zierenden Einflüssen wie Qualität 

und „deutsche“ Technologie. 

Zusammenfassend kann man sagen, 

dass wir ein französisches Kleinunternehmen 

mit deutschem Knowhow 

sind. 

Diese Komposition hat es J+G France 

ermöglicht, 2010 einen Umsatz von 

nahezu 3,5 Mio. Euro gegenüber 2,5 

Mio. Euro in 2009 zu erreichen. 

Die Belegschaft wurde durch N. Louf 

für den Bereich Projektleitung und 

SGU verstärkt, für die Montageüberwachung 

durch S. Pilia, der langjährige 

Erfahrung bei CTP besitzt, sowie 

F. Peyrard, der zuvor im Konstruktionsbüro 

von Savoie Réfractaires beschäftigt 

war. 

Der aktuelle Mitarbeiterbestand bei 

Jünger+Gräter S.A.R.L. liegt demnach 

bei acht Personen, davon drei 

Richtmeistern, dank derer unsere 

Baustellen in Zusammenarbeit mit 

ausgesuchten Subunternehmern 

frist- und qualitätsgerecht geführt 

werden. Als besonders bemerkenswertes 

Beispiel können wir in 2010 

die Bestellung von fünf Heißgasge-

neratoren für Saacke S.A.R.L. für den 

Kunden OCP, des weltweit größten 

Phosphatherstellers, anführen. Dieser 

Auftrag umfasst Engineering, Lieferung 

und Überwachung für die 

Dauer von einem Jahr. Die Feuerfestauskleidung 

wurde von einer marokkanischen 

Feuerfestbaufirma (EGFI) 

unter Aufsicht von S. Pilia montiert. 

Der Bereich Zement, insbesondere 

die Zonen mit korrosiver Beanspruchung, 

stellt einen weiteren Wachstumssektor 

von Jünger+Gräter dar. 

Seit 2009 hat Jünger+Gräter S.A.R.L. 

den Auftrag zur jährlichen Überwachung 

und Qualitätskontrolle beim 

Einbau der Feuerfestmaterialien 

(Ausmauerung und Betonspritzarbeiten) 

im Zementofen d’Antoing 

CBR (HeidelbergCement). 

Im Dezember 2010 haben wir den 

Auftrag zur Instandsetzung der zwei 

Altanlagen Linie 1 und 2 in Cleveland 

(GB) durch den Kesselbauer 

„Leroux et Lotz“ für 870.000 Euro 

erhalten. Bei dem Endkunden „SITA 

UK“ war die Jünger+Gräter GmbH 

bereits für AE&E bei der Feuerfestauskleidung 

der Kessellinie 3 in 2008 

beteiligt. 

Zu erwähnen ist die erfolgreiche 

MASE-Zertifizierung (Äquivalent zu 

SCC**) im April 2010. 

Das Jahr 2010 wurde mit einem 

Weihnachtsgericht zum Thema 

„Speisen und Weine“ in Ampuis, 

dem Gebiet der eindrucksvollen 

Côtes Roties, abgeschlossen. Das kulinarische 

Potpourri war dieses Mal 

nicht auf französisch-deutscher Feuerfestbau-Basis 

zubereitet, um die 

Öfen zu versorgen, sondern vom 

Chef-Koch selbst zu unserer Gaumenfreude 

kreiert. 

2011 dürften neue Menüs der Feuerfestauskleidung 

für französische 

Industrieöfen entstehen, die wünschenswerterweise 

noch besser versorgt 

werden wollen. 

Christophe Boudéreaux 

2011 wurde der Auftrag für die Präqualifikation 

von Betonspritzarbeiten 

und der 24-Stunden-Überwachung 

der Feuerfestbauarbeiten erneut erteilt. 

Jünger+Gräter S.A.R.L. hat das 

Ziel, nachhaltige Feuerfestbaulösungen, 

wie z. B. JuSyS ® ACL, in der 

französischen Zementindustrie vorzuschlagen, 

wo man Korrosionsprobleme 

aufgrund der Verwendung von 

Sekundärbrennstoffen hat. 

45

JÜNGER+GRÄTER 

SCHWEIZ GMBH 

Im zweiten Jahr nach der Gründung 

der Jünger+Gräter Schweiz GmbH 

wurde Beachtliches erreicht, wie aus 

den folgenden Kennzahlen hervorgeht. 

Unsere Zielsetzungen von 

2009, bestehende Geschäftsbeziehungen 

zu intensivieren und neue 

Kunden zu akquirieren, wurden optimal 

realisiert und übertrafen unsere 

Erwartungen. 

Kennzahlen Jahr 2010 

Auftragseingänge: 

Umsätze: 

Unsere großen Projekte 

(bzw. Großkunden) im Jahr 2010 

waren folgende: 

• KEZO Hinwil Müllkessel OL 1 



• GKS Schweinfurt Müllkessel OL 13 

• ICE/MWE Bermuda Müllkessel OL 2 

• AXPO-TEGRA Block 2 

• AXPO-TEGRA Block 3 

• ALU Laufen Schmelzofen 

• VALOREC Pratteln ALV 2055 

• KVA Horgen Müllkessel OL 1 

• CLARIANT Muttenz Kessel AK 2 

• DSM BEC Sisseln Kessel 7 

3,24 Mio. EUR 

3,24 Mio. EUR 

Verteilung nach Geschäftsart Auftragseingang Umsatz 

Revisions- bzw. Neugeschäfte: 2,85 Mio. 88% 2,84 Mio. 88% 

Materialverkauf: 0,35 Mio. 11% 0,36 Mio. 11% 

Sonstiges: 0,04 Mio. 1% 0,04 Mio. 1% 

„Nicht verschollen im Bermudadreieck“ 

Besonders hervorzuheben ist das 

Projekt ICE/MWE auf der Insel Bermuda 

mit zwei Linien, bei welchem 

die Linie 2 in Oktober 2010 zur großen 

Zufriedenheit unseres Kunden 

ICE Will (CH) realisiert wurde. Die 

Ausführung erfolgte mit Personal 

von J+G Schweiz (3 Mann), J+G 

Schwetzingen (2 Mann) und Refra- 

Serv (2 Mann). Im September 2011 

ist die Ausführung der Linie 1 geplant. 

Montagestunden 2010 

Gesamt: 21.336 

- davon Eigenpersonal 10.991 

- davon Fremdpersonal 10.345 

Personalentwicklung 

1 Betriebsleiter (Martin Callies) 

1 Projektleiter (Lounès Madiou 

seit 01/2010) 

1 Polier (Matthias Brauns) 

1 Vorarbeiter (Andreas Krutsch) 

2 Feuerungsmaurer (Oskar Parga 

und Janos Deschner seit 12/2010) 

1 Feuerungshelfer (Anton Deis 

seit 03/2010) 

Diverses 

• SGU: Im Juni 2010 wurde die Jünger+Gräter 

Schweiz GmbH erfolgreich 

SCC** zertifiziert 

• Erfolgreicher Abschluss des „Lehrgangs 

Werkpolier“ für Herrn Brauns 

und des „Lehrgangs Vorarbeiter“ für 

Herrn Krutsch 

Die positive Bilanz des Jahres 2010 

wurde anlässlich der Weihnachtsfeier 

am 17.12.2010 in Husseren Les 

Châteaux (F) mit der gesamten Belegschaft 

gewürdigt. 

Martin Callies/Lounès Madiou 

46

PERSONELLES 

MITARBEITER- 

JAHRESGESPRÄCH 2010 

Wie in einem längeren Artikel im J+G 

Report 2009 beschrieben, hat J+G 

zu Beginn des Jahres 2010 mit der 

Einführung seines regelmäßigen Mitarbeiter-Jahresgesprächs 

begonnen. 

Im Rahmen der HRM-Initiative und 

der externen Besetzung einer Stabstelle 

durch USP-D gab es bereits in 

2009 intensive Vorbereitungswochen 

mit den Führungskräften und Vorgesetzten, 

bevor es dann ab Januar in 

die Umsetzungsphase ging. 

Im Januar und Februar folgten daraufhin 

detaillierte Informationsrunden 

für alle Mitarbeiter am Standort 

Schwetzingen, damit im Vorfeld der 

Gespräche eine klare Kommunikation 

über die Vorgehensweise und 

die Ergebnissicherung hergestellt 

werden konnte. In den zumeist abteilungsinternen 

Runden bekamen 

die Mitarbeiter die Gelegenheit, zum 

einen die Chancen und Vorteile der 

Maßnahme kennen zu lernen, aber 

auch ihre Fragen und ggf. Vorbehalte 

oder Einwände zu Gehör zu bringen. 

Dabei fungierten die Vorgesetzten 

und HRM als zentrale Ansprechpartner. 

Schließlich fanden bis Mai ca. 90 Gespräche 

zwischen Vorgesetzten und 

Mitarbeitern in allen Abteilungen 

und Sparten statt, auch mit den Führungsverantwortlichen 

im Montagebereich. 

Neben einem Jahresrückblick 

(Stellenerfüllung der Mitarbeiter 

im vergangenen Geschäftsjahr) 

sollten ebenfalls die Zusammenarbeit 

zwischen Mitarbeiter 

und Führungskraft (als Feedback) betrachtet 

und Ziele für das kommende 

Geschäftsjahr miteinander entwickelt 

werden. 

Dazu stellte HRM den Gesprächsteilnehmern 

einen strukturierten und eigens 

für den Gesprächsverlauf 

entwickelten Leitfaden sowie Protokollbögen 

für die Ergebnissicherung 

zur Verfügung. Darin wurden auch 

der individuelle Fortbildungsbedarf 

der Mitarbeiter erhoben sowie mögliche 

Karriereperspektiven in einer 

Laufbahnplanung festgehalten. Letztere 

Informationen flossen bei HRM 

in die Fortbildungsplanungen ein, 

ansonsten verblieben die konkreten 

Gesprächsergebnisse jedoch bei den 

jeweiligen Gesprächspartnern unter 

Versicherung der gegenseitigen Vertraulichkeit. 

Voraussetzung für eine ausgewogene 

Bewertung innerhalb der Gespräche 

war die Entwicklung von 

Kriterien, die für das Unternehmen 

passen und Schlüsselkompetenzen 

darstellen, auf die J+G vor allem in 

der Zukunft zurückgreifen möchte. 

Daher wurden 6 Kompetenzfelder 

definiert und für eine Selbsteinschätzung 

der Mitarbeiter zu Grunde gelegt, 

die diese bereits in ihren 

persönlichen Vorbereitungen auf die 

Gespräche vornehmen konnten, sowohl 

unter aktuellen Gesichtspunkten 

als auch im Hinblick auf die 

künftigen Entwicklungsmöglichkeiten. 

Interessant wurde es dadurch, 

dass nun in den Gesprächen diese 

Selbsteinschätzung auf die Einschätzung 

durch die Vorgesetzten traf und 

somit ein konkreter Abgleich eines 

Selbst- und Fremdbildes stattfinden 

konnte, der viel zur Transparenz der 

Gesprächsinhalte beigetragen hat. 

Im Anschluss an die Gespräche 

konnten die Mitarbeiter in schriftlicher 

und anonymisierter Form Feedback 

an HRM zurückmelden, wie sie 

die Gespräche erlebt und welche Erfahrungen 

sie im Verlauf gemacht 

hatten. Dabei blieben konkrete Gesprächsinhalte 

selbstverständlich unberührt. 

Die nachfolgend vorgestellten Ergebnisse 

fußen auf den Rückmeldungen 

von 21 Mitarbeitern, die von 

dieser Gelegenheit Gebrauch machten. 

Die Feedbackbögen für die Gesprächsrunde 

2011 sind bereits 

verteilt. Hier an dieser Stelle also 

noch einmal die Bitte, von der Rückmeldemöglichkeit 

regen Gebrauch zu 

47

machen, damit die Erhebung für die 

jetzt anstehende Runde noch repräsentativer 

ausfallen kann. Die neuen 

Feedbackbögen sind bereits zusammen 

mit den Informationsmaterialien 

verteilt. 

Die in den Gesprächen eingeführte 

Skalierung (A bis F = gut bis schlecht) 

wurde im Feedbackprozess aufgegriffen 

und um A-B und B-C Werte erweitert, 

da es entsprechende Rückmeldungen 

gab. In Einzelfällen wurde 

auch die eine oder andere Frage im 

Feedbackbogen ausgelassen, so dass 

die Summe der Rückmeldungen nicht 

in allen Fällen 21 ist. 

Unabhängig von den langfristigen 

Effekten der Gespräche, die sich beispielsweise 

in individuellen Schulungsplänen 

oder im gezielten 

inhaltlichen Aufbau der J+G Feuerfest-Akademie 

darstellen werden, 

zeigen die unmittelbaren Rückmeldungen 

für den Pilot-Durchlauf der 

Gespräche im Schnitt hohe bis sehr 

hohe Werte in den Bereichen der 

persönlichen Akzeptanz und des Adaptierens 

von Lerneffekten. Auch 

haben sich in vielen Fällen sehr gezielte 

Hinweise auf den individuellen 

Fortbildungsbedarf ergeben, der nun 

sukzessive in konkrete Maßnahmen 

einfließen kann. 

Da mit der Gesprächsrunde 2011 auf 

die Ergebnisse diesen Jahres zurückgegriffen 

werden kann, steigt nun 

schon wieder die Neugier auf die 

Durchführung der nächsten Mitarbeitergespräche. 

Es geht also weiter 

und die ersten neuen Gesprächstermine 

sind bereits fixiert. 

Jürgen Schmidt, USP-D 

48 

J+G BEI DER 

JOBS FOR FUTURE 

In 2010 war J+G zum ersten Mal auf 

der Ausbildungsmesse Jobs for Future 

auf dem Maimarktgelände in 

Mannheim als Aussteller vertreten. 

Vom 25. bis 27. Februar konnte sich 

unser Unternehmen einer breiten 

und interessierten Öffentlichkeit als 

Ausbildungsbetrieb präsentieren. 

Unter äußerst engagierter Mitwirkung 

unserer aktuellen wie auch einiger 

ehemaliger Auszubildenden 

und deren Ausbilder wurden alle drei 

Ausbildungsberufe, die J+G anbietet, 

vorgestellt und unseren Besuchern 

ausführlich erläutert: Industriekaufmann/-frau, 

Technischer Zeichner/ 

Technische Zeichnerin – Fachrichtung 

Maschinen- und Anlagentechnik 

sowie Feuerungs- und Schornsteinbauer. 

In den drei Tagen konnten wir selbst 

einiges durch die zahlreichen Gespräche 

lernen und auch bei anderen 

Ausstellern viele Anregungen 

sammeln. Die Messe war eine wunderbare 

Gelegenheit, den in unserer 

Region seltsamerweise fast gänzlich 

unbekannten Beruf des Feuerungsbauers 

bekannter zu machen. 

Unser Dank gilt hier insbesondere 

unseren Azubis: Frau Turan, Frau Walter, 

Herrn Berg, Herrn Fabian sowie 

Herrn Helferich, der zu diesem Zeitpunkt 

allerdings seine Ausbildung 

gerade mit Erfolg beendet hatte und 

ab 01. März von J+G ins Arbeitsverhältnis 

übernommen wurde. An dieser 

Stelle hierzu nochmals herzlichen 

Glückwunsch! 

Wir bedanken uns aber auch ganz 

herzlich bei allen anderen, die bei der 

Vorbereitung, beim Standauf- und 

-abbau sowie bei der Standbetreuung 

mitgeholfen haben! Sie alle 

haben entscheidend dazu beigetragen, 

unser Unternehmen als Ausbildungsbetrieb 

zu repräsentieren und 

dadurch ein Stück Zukunftssicherung 

durch Ausbildung neuer Fachkräfte 

zu leisten. 

Für 2011 ist keine Teilnahme vorgesehen 

gewesen, wohl aber überlegen 

wir, in 2013 wieder einmal mit 

dabei zu sein. 

Andreas Gräter

AZUBI-AUSBILDER 

KAMINGESPRÄCH 

Bereits zum dritten Mal konnten wir 

am 12. Oktober, fast auf den Tag 

genau ein Jahr nach dem in 2009, 

unser Kamingespräch zwischen Auszubildenden 

und Ausbildern abhalten. 

Ein schöner Herbstnachmittag 

auf dem idyllischen Grenzhof trug zu 

einer guten Atmosphäre bei den Teilnehmenden 

an dieser erfreulich groß 

gewordenen Runde bei. 

Gleich sechs (!) junge Menschen 

konnten wir als neue Auszubildende 

in allen drei Ausbildungsberufen begrüßen: 

Frau Vanessa Chmelicek und 

Herrn Steffen Groh als Industriekaufleute, 

Herrn Peter Pfeifer und Herrn 

André Wagner als Technische Zeichner 

sowie Herrn Marco Capriglione 

und Herrn Sebastian Hennemann als 

Feuerungs- und Schornsteinbauer. 

Bereits Erfahrung mit dieser J+G-Institution 

hatten Frau Christine Walter 

(4. Lehrjahr), Herr André Berg (3. 

Lehrjahr), Herr Manuel Fabian (2. 

Lehrjahr) und Frau Yeliz Turan, die 

ihre Lehre zu diesem Zeitpunkt zwar 

bereits abgeschlossen hatte, aber als 

Erfahrungsträgerin im Bereich kaufmännische 

Ausbildung ebenfalls eingeladen 

war. 

Die Moderation übernahm wieder 

Herr Jürgen Schmidt, der uns nach 

einer Vorstellungsrunde in einer informativen 

Rückschau einen schönen 

Überblick über das letzte Kamingespräch 

und die daraus resultierenden 

Azubi-Projekte bot. 

Auch zum ersten Mal mit dabei war 

Herr Harry Morsch, der kurzfristig für 

Herrn Thomas Romaschow eingesprungen 

war. Bei beiden handelt es 

sich ja um Projektleiter, die selbst 

einmal ihre Ausbildung zum Feuerung- 

und Schornsteinbauer bei J+G 

absolviert und sich dann, nach langjähriger 

Montagetätigkeit, in Richtung 

Projektmanagement weiterentwickelt 

haben. Hier war also wieder 

ein kompetenter Ansprechpartner 

für die neuen Azubis im Hinblick 

auf innerbetriebliche Entwicklungsmöglichkeiten 

wie auch für die wiederum 

angedachten Azubi-Projekte. 

Der Schwerpunkt lag dementsprechend 

auf dem gegenseitigen Kennenlernen 

der Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer. Die erfahrenen Azubis 

hatten aber auch die Gelegenheit, 

zusammen mit den Ausbildungsleitern 

über ihre Erfahrungen mit den 

zurückliegenden Azubi-Projekten zu 

diskutieren sowie nach Möglichkeiten 

zu suchen, wie sie ihre bisher gesammelte 

Ausbildungserfahrung an 

die Jüngeren weitergeben könnten. 

Nach einer Kaffeepause wurde dann 

noch in den einzelnen „Fachgruppen“ 

diskutiert, was die jeweilige 

Abteilung konkret dafür tun kann, 

um die Voraussetzungen für eine optimale 

Ausbildung bei J+G zu schaffen. 

Hierzu wurden entsprechende 

To-do-Listen erarbeitet, die es in Zukunft 

bestmöglich umzusetzen gilt. 

Für die Teilnehmenden war das Kamingespräch 

wiederum eine gute 

Möglichkeit des gegenseitigen Kennenlernens, 

des Austauschs wie auch 

der kreativen Mitgestaltung der Ausbildungszeit. 

49

Abschließend möchten wir an dieser 

Stelle sowohl Frau Yeliz Turan als 

auch Frau Christine Walter zum (zwischenzeitig) 

erfolgreichen Abschluss 

ihrer Ausbildung zur Industriekauffrau 

bzw. zur Technischen Zeichnerin 

und zur Übernahme in ein Anstellungsverhältnis 

bei J+G ganz herzlich 

gratulieren! 

Andreas Gräter 

J+G FEUERFEST- 

AKADEMIE 2010 

In diesem Jahr hat die J+G Feuerfest- 

Akademie zur internen Schulung des 

Baupersonals erste größere Umsetzungsschritte 

erfahren. Zunächst hat 

sich eine Steuergruppe unter dem 

Vorsitz unseres Montageleiters Klaus 

Wagner gegründet, die sich im zweimonatigen 

Rhythmus trifft und nun 

die fortbildungsrelevanten Themen 

für die Zielgruppe Montagepersonal 

regelmäßig weiterentwickelt. Neben 

Vertretern des Standortes Schwetzingen 

sind in der Steuergruppe auch 

die Betriebsleiter der J+G Tochtergesellschaften 

vertreten, so dass die 

Feuerfest-Akademie zunehmend 

vom gesamten Unternehmensverbund 

getragen wird. Damit soll die 

Akademie ein Beitrag sein, die Qualifizierung 

des J+G Montagepersonals 

auch für die Zukunft zu sichern. 

50 

Ziel ist es, passgenaue Angebote für 

die unterschiedlichen Zielgruppen 

zur Verfügung zu stellen. In drei Levels 

(Monteure/Vorarbeiter/Bauleiter) 

werden praxisnahe Aus- und Fortbildungen 

entwickelt, die in den Fachthemen 

durch interne Referenten 

abgedeckt werden und bei den Soft 

Skills auch externe Unterstützung 

einbeziehen, wie z.B. für ein erstes 

Führungstraining für Bauleiter, das 

jetzt im Frühjahr 2011 unter USP-D 

Moderation durchgeführt wird. 

Neben den obligatorischen Schulungen 

im SGU-Bereich haben dazu bereits 

im Mai und im September 

Schulungen im praktischen Mauern 

bei RefraServ in Klötze stattgefunden, 

die als Grundlagenvermittlung 

in Level 1 angesiedelt waren und 

auch z.B. unsere Feuerungsbauer- 

Azubis nutzen konnten. Als interner 

Referent war dabei auch unser Konstruktionsleiter 

Andreas Hartung eingebunden, 

der Wissenswertes zu 

Grundlagen der Konstruktion beitragen 

konnte und den Teilnehmern 

umfangreiches Informationsmaterial 

zur Verfügung stellte. 

Neben den Führungstrainings gibt es 

als weiteren Ausblick auf das 1. 

Quartal 2011 zu berichten, dass im 

Februar EDV-Schulungen für Level 2 

und 3 (Vorarbeiter/Bauleiter) in Wiesloch 

und in Klötze stattfinden werden. 

Diese sollen nun nach der 

Ausstattung der Zielgruppe mit der 

notwendigen Hardware auch das 

Know-how zur Verfügung stellen, die 

Baustellen-Dokumentationen in Zukunft 

dank der EDV-Unterstützung 

noch schneller und reibungsloser als 

bisher abwickeln zu können. Für 

diese Maßnahme hat unser EDV- 

Fachmann Stefan Weiss sehr praxisrelevante 

Trainingsinhalte entwickelt, 

die er zu den beiden Terminen vermitteln 

wird. 

Auch wenn zur Zeit die Qualifizierung 

des Baupersonals den Schwerpunkt 

bildet, sollte man nicht außer 

Acht lassen, dass die Akademie sich 

mittel- bis langfristig zur Dachmarke 

für die Bündelung alle internen Fortbildungsmaßnahmen 

für alle Mitarbeiter 

und alle Abteilungen im 

Unternehmen entwickeln könnte. Internes 

Wissens- und Schnittstellenmanagement 

wird immer wichtiger 

und kann die unvermeidlichen Reibungsverluste 

minimieren. 

Daher ist die Steuergruppe offen für 

alle Anregungen, Wünsche und Anstöße 

aus der Belegschaft. Sprechen Sie 

einfach Klaus Wagner oder HRM an. 


J+G SPRACHENTRAINING 

Auf Beschluss der Geschäftsleitung 

liefen die seit 2007 bei J+G regelmäßig 

abgehaltenen, offenen Englisch-Trainings 

in der bestehenden 

Form zum Jahresende 2010 aus. 

Wir danken an dieser Stelle allen, die 

an den Trainings-Gruppen teilgenommen 

haben, für ihren Einsatz um 

den Ausbau ihrer englischen Sprachkompetenz, 

die für unser internationales 

Geschäft auch weiterhin von 

größter Wichtigkeit sein wird, und 

auch dem verantwortlichen Trainer, 

Herrn Boris Lehmann, für sein großes 

Engagement um die Vertiefung der 

englischen Sprache in unserem Unternehmen. 

Gleichwohl besteht natürlich auch in 

Zukunft die Notwendigkeit für alle 

Mitarbeiter, ihre Fremdsprachenkenntnisse 

weiter zu entwickeln. 

Daher wird J+G auch weiterhin für

den Ausbau von Fremdsprachenkenntnissen 

der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter Sorge tragen. 

Die diesbezüglichen Überlegungen 

zielen in Richtung auf eine Kombination 

aus Selbstlerneinheiten über 

Computer, Telefontraining mit einem 

Trainer, der die individuellen Lernfortschritte 

im Hintergrund überwacht, 

sowie zusätzlich einer 

bedarfsorientierten Bildung von 

Lerngruppen mit Präsenztrainings. 

Hierdurch wird das Sprachtraining 

vielfältig, zielgerichtet und erlebnisorientiert. 

Die Module sind auf sechs Monate 

Laufzeit konzipiert und geben den 

Teilnehmern durch Lernstandserhebungen 

am Anfang und Ende der jeweiligen 

Einheiten Orientierung darüber, 

wo sie stehen und wohin sie 

sich in einem nächsten Schritt entwickeln 

können. 

Gerade für diejenigen Zielgruppen, 

die viel unterwegs sind (Vertrieb, 

Montage), bietet diese Vorgehensweise 

durch individuelle Terminvereinbarungen 

zwischen Teilnehmern 

und Trainern genügende Optionen, 

flexibel und vor allem bedarfsorientiert 

zu lernen und sich die persönlichen 

Telefontermine in günstige 

Zeitfenster zu legen. 

Hierdurch wird ein Anliegen wieder 

aufgenommen, welches für uns 

schon bei den Workshops, die im Report 

09 zwar für 2010 angekündigt 

waren, aber aufgrund der Ergebnisse 

der Bedarfserhebungen bei den 

MAGs nicht umgesetzt wurden, 

hohe Priorität hatte. 

Der bisher ausgewählte Anbieter 

konzipiert seine Angebote ausschließlich 

für Firmenkunden, nimmt 

firmeninterne Inhalte auf und ist darüber 

hinaus in der Lage, auch weitere 

Fremdsprachen, wie z. B. 

Französisch, Spanisch etc., in einem 

ähnlichen Lernumfang auf der gleichen 

Plattform zur Verfügung zu stellen, 

wobei für J+G der Schwerpunkt 

immer auf dem Englischen als der internationalen 

Geschäftssprache liegen 

wird. 

Jürgen Schmidt, USP-D/ 


J+G HR-NEWSLETTER 

HRM hat Ende des Jahres eine erste 

Ausgabe eines Newsletters verschickt, 

der im zweimonatlichen 

Rhythmus erscheint und kurz, informativ 

und vor allem relativ aktuell 

und zeitnah über personalrelevante 

Themenstellungen bei Jünger+Gräter 

berichten möchte. 

Alle Mitarbeiter erhalten ihn über E- 

Mail bzw. für die gewerblichen Mitarbeiter 

mit der monatlichen 

Abrechnung. 

Für Rückmeldungen, Anregungen 

zum HR-Newsletter oder für Themen, 

die Ihnen unter den Nägeln brennen, 

haben die Ansprechpartner von HRM 

natürlich jederzeit ein offenes Ohr. 


BETRIEBLICHE ALTERS- 

VERSORGUNG BEI DER 

REFRASERV 

Wie bei der Jünger+Gräter GmbH 

(vgl. Report 09) wurde in 2010 nun 

auch bei der RefraServ GmbH das 

wichtige Thema betriebliche Altersversorgung 

(bAV) angegangen. Herr 

Christian Goebel von MLP hat die 

mehrfache Reise von Heidelberg 

nach Klötze nicht gescheut, um die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor 

Ort über dieses wichtige Thema zu 

informieren und ihnen die für die 

RefraServ GmbH bestehende Regelung 

anzubieten. Unterschiede ergeben 

sich dabei allein aus der Tatsache, 

dass die RS im Gegensatz zu 

J+G keiner Tarifbindung unterliegt. 

Aber auch hier wird die komplette 

Sozialversicherungsersparnis des Arbeitgebers 

an den Arbeitnehmer weitergegeben. 

Außerdem erhält jeder 

Mitarbeiter, der von dem Angebot 

zur betrieblichen Altersversorgung 

Gebrauch macht, anstelle der 10 Euro 

Werkzeuggeld vom Arbeitgeber 20 Euro 

Zuschuss zur bAV. 

Von insgesamt 73 Mitarbeitern 

(Stand 01.01.2011) haben sich bisher 

39 für die betriebliche Altersversorgung 

entschieden. Wie bei J+G 

werden auch bei RS neue Mitarbeiter 

zeitnah zu ihrem Eintritt in das Unternehmen 

über dieses Angebot informiert 

und können sich entscheiden, 

ob sie davon Gebrauch 

machen wollen oder eine Verzichtserklärung 

abgeben. 


51

AUSLANDSEINSÄTZE 

(ÜBERSEE + RUS) 

■ Reichert, Hans-Dieter (05.11.08) 

02.01.09 – 24.08.10 

RHI f. Shell Pearl 

Ras Laffan/Qatar 

18 Stk. Gasifications Reaktoren 

■ 

■ 

■ 

■ 

52 

Jurisinac, Zvonimir 

11.12.09 – 06.02.10 

(dort verstorben) 

J. Zink KEU f. 

KBR Energy and Chemicals 

Kayan Olefins Project 

Al Jubail/Saudi Arabien 

Montag, Marco 

11.01.09 – 24.08.10 




Gehrmann, Marcus 

05.10.09 – 20.12.09 

25.01.10 – 12.02.10 

Eisenmann f. Potschep 

Russische Förderation 

Turaktoren 

Kampfstoffverbrennungsanlage 

20.02.10 – 27.02.10 

25.05.10 – 13.08.10 

J. Zink KEU f. 

KBR Energy and Chemicals 

Kayan Olefins Project 

Al Jubail/Saudi Arabien 

10.03.10 – 07.04.10 




Merl, Olaf 

25.05.09 – 30.07.10 




■ 

■ 

■ 

■ 

Mäurer, Dirk 

22.10.09 – 12.06.10 

24.10.10 – 06.11.10 

14.10.10 – 27.11.10 

Keppel Seghers f. 

WTE + SR Plant 

Doha/Qatar 

3 MVA’s 

14.04.10 – 21.04.10 

Keppel Seghers f.KMV 

Singapore 

Rep. Zünddecke 

Leyske, Johnny 

24.02.10 – 08.06.10 

19.06.10 – 06.07.10 




09.10.10 – 26.10.10 

Evonik Degussa Speciality Chemicals 

Shanghai/China 

FF-Auskleidung des Thermal 

Oxidizers 

14.11.10 – 25.11.10 

J+G Schweiz f. ICE-MWE 

Devonshire/Bermuda 

FF-Auskleidung Kessel 

Kehrichtverwertungsanlage 

Flesch, Michael 

22.03.10 – 14.05.10 




Gietmann, Oliver 

22.08.10 – 10.10.10 

Oschatz f. Currenta Bayer 

Caojing/China 

Feuerfestspritzmontage 

Brennkammer 

11.10.10 – 26.10.10 



FF-Auskleidung des 

Thermal Oxidizers 

■ 

■ 

■ 

■ 

Hartmann, Thomas 

09.10.10 – 26.10.10 





Staude, Michael 

09.10.10 – 26.10.10 





ca. 14.11.10 – 25.11.10 

J+G Schweiz f. ICE-MWE 

Devonshire/Bermuda 

FF-Auskleidung Kessel 

Kehrichtverwertungsanlage 

Liebner, Andy 

09.10.10 – 24.10.10 





Becker, Burkhard 

15.10.10 – 26.10.10 





10-JÄHRIGES 

BETRIEBSJUBILÄUM 

■ 

Walker, Melanie 

25-JÄHRIGES 

BETRIEBSJUBILÄUM 

■ 

■ 

■ 

■ 

Tobaschus, Stefan 

Martin, Andreas 

Kellner, Ottmar 

Volarevic, Ivan

Bei 30 und 35 Jahren handelt es sich 

zwar nicht um „klassische“ Betriebsjubiläen; 

dennoch werden 

diese Rubriken künftig in Anbetracht 

der heutzutage doch eher selten vorkommenden 

und daher auf jeden 

Fall erwähnenswerten langjährigen 

Betriebszugehörigkeiten in den J+G 

Report aufgenommen. 

30-JAHRE 

BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT 

■ 

■ 

■ 

Blaha, Manfred 

Larrazabal, Ivan 

Radic, Dragan 

35-JAHRE 

BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT 

■ 

■ 

Becker, Burkhard 

Rützel, Bernhard 

RUNDE GEBURTSTAGE 

AKTIVE MITARBEITER 

50 Jahre 

■ Scholz, Michael 

■ Roth, Andrea 

■ Salm, Harry 

■ Hruschka, Klaus 


■ Baro, Hans-Peter 

■ Kirchhoff, Reinhold 

■ Vogel, Hans 

RUNDE GEBURTSTAGE 

PENSIONÄRE 


■ Dietrich, Peter 

■ Karl, Heinz Dieter 

■ Platz, Karl-Heinz 


■ Naumann, Achim 

■ Schubert, Jürgen 

■ Schuhmacher, Rudi 

■ Wunderlich, Gerhard 


■ Becker, Willi 

■ Bopp, Gertrud 

■ Schamari, Alfred 

■ Ueltzhöffer, Lieselotte 


■ Kandziora, Josef 

EINTRITTE 2010 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Capriglione, Marco (Azubi) 

Chmelicek, Vanessa (Azubi) 

Eschmann, Thore 

Fischer, Stefan 

Gietmann, Oliver 

Groh, Steffen (Azubi) 

Hennemann, Sebastian (Azubi) 

Liebner, Andy 

Pfeifer, Peter (Azubi) 

Pullich, Stefan 

Rahn, Christian 

Wagner, Andre (Azubi) 

AUSTRITTE 2010 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Beier, Matthias 

Dickel, Jens 

Kirchner, Aaron 

Mergenthaler, Denis 

Pullich, Stefan 

Schreiber, Martin 

TODESFÄLLE 2010 

■ Jurisinac, Zvonimir, 

■ gest. 06.02.10 

61 Jahre, 25 Jahre bei J+G 

■ Grote, Ingrid, gest. 10.10.10 

73 Jahre, 22 Jahre bei J+G 

GUTE WÜNSCHE UND 

DANK FÜR WEIHNACHTS- 

GRATIFIKATION 2010 

Becker Burkhard u. Fam., Becker Willi 

u. Erika, Blaha Manfred u. Fam., 

Bleich Irmgard, Boch Sigrid, Böhme 

Reinhard u. Christina, Bopp Gertrud, 

Brucker Rolf, Callies Günther u. 

Marga, Camin Helmut u. Lucie, Dehnert 

Winfried u. Elvira, De Maria Pasquale, 

Deutsch Gerhard, Erb Alois u. 

Anni, Erb Willi u. Helga, Fabian Eugen 

u. Eugenie, Frantz Werner u. Adela, 

Gies Josef u. Margot, Gräter Fritz, Gräter 

Veronika, Hein Ruth, Hoffmann 

Ute Diane, Horst Reinhard u. Sigrid, 

Kandziora Josef, Karl Dieter u. Ursula, 

Kettenhofen Kurt u. Hannelore, Köhl 

Jutta, Kardum Marko u. Fam., Larrazabal 

Ivan u. Fam., Mähringer Manfred 

u. Frau, Mertsch Hannelore, 

Nauman Achim, Neumann Horst u. 

Annegret, Platz Karl-Heinz, Rahn 

Erika, Rapp Bernhard u. Brunhilde, 

Roß Heidi, Roth Peter, Schamari Alfred 

u. Ella, Schmerreim Renate, Schmitt 

Ursula, Schramm Harry u. Fam., Schubert 

Jürgen u. Maria, Schuhmacher 

Stefan u. Fam., Schumm Elisabeth, 

Schuhmacher Rudi u. Edeltrud, 

Schulze Hartmut, Seither Helmut u. 

Margot, Sobeschuck Horst u. Fam., 

Steiner Herbert u. Lieselotte, Trauthwein 

Edgar u. Fam., Ueltzhöffer Lieselotte, 

Wagner Wolfgang, Willms 

Harald u. Margret, Wilhelm Rudolf u. 

Fam., Waltenberger Hugo u. Fam., 

Wunderlich Gerhard u. Christa, Zimmermann 

Elfriede. 

53

Für ein reichhaltiges und schmackhaftes 

Mittagessen und einen reibungslosen 

Service sorgte das 

versierte Team von Frau Czyczewski, 

für die dezente musikalische Untermalung 

unser Alleinunterhalter, Herr 

Rausch. Zur Erinnerung in Bildern 

festgehalten wurde das Treffen durch 

Herrn Oestergaard. 

J+G SENIORENTREFFEN 

2010 

Von den insgesamt 57 angeschriebenen 

Seniorinnen und Senioren 

nahmen 30 unsere Einladung zum 

J+G Seniorentreffen an, das wir am 

28. April im Schlossrestaurant 

Schwetzingen begingen. 

Neu in diesem Kreis begrüßen konnten 

wir bei dieser Gelegenheit Herrn 

Sahdo Bajric, der nach 25 Jahren Betriebszugehörigkeit 

2009 aus gesundheitlichen 

Gründen in den vorgezogenen 

Ruhestand gegangen ist. 

Als zusätzlichen, optionalen Programmpunkt 

vor dem traditionellen 

Empfang und Mittagessen boten wir 

erstmalig die Möglichkeit zu einer 

Führung durch die wunderschön hergerichteten 

kurfürstlichen und großherzoglichen 

Schlossräume an, was 

auf erfreulich regen Zuspruch bei 

den Teilnehmern traf. 

halbrunden Geburtstagen das Totengedenken 

als Zeichen des ehrenden 

Andenkens, das wir unseren verstorbenen 

Mitarbeitern wahren. 

Danach stand dann aber vor allem 

der muntere Austausch untereinander 

in gewohnt festlicher Atmosphäre 

im Vordergrund. Auch das 

Wetter trug wieder seinen Teil bei. 

Nach einem Spaziergang im frühlingshaften 

Schlosspark und einem 

Nachmittagskaffee machten sich 

dann alle, erfüllt von ein paar schönen, 

anregenden Stunden und zahlreichen 

wieder aufgefrischten 

Erinnerungen, auf ihren längeren 

oder kürzeren Heimweg. 

In 2011 soll das Seniorentreffen am 

20. April stattfinden. Diesen Termin 

sollten Sie sich schon einmal vormerken 

und wir hoffen, dass auch 

dann wieder viele von Ihnen mit 

dabei sein können, auch wenn es 

sich dabei um den Mittwoch vor 

Ostern handelt. Aber vielleicht können 

Sie ja Ihren Osterurlaub entsprechend 

einrichten. 


Im offiziellen Teil folgte, wie in jedem 

Jahr, nach der Begrüßung und den 

Glückwünschen zu den runden und 

54

J+G LÄUFT 

SCHWETZINGER 

SPARGELLAUF 

Am 11. April 2010 fand der Schwetzinger 

Spargellauf statt, an dem sich 

auch Mitarbeiter von J+G beteiligten. 

Start und Ziel befanden auf dem 

Gelände des Schwetzinger Schlossgartens. 

Die Laufstrecke betrug 5 

bzw. 10 km und führte außerhalb 

des potentiellen Weltkulturerbes 

über die Gemarkungen Brühl und 

Ketsch. 

Mit dabei unter den insgesamt rund 

500 Läuferinnen und Läufern waren 

Frau Daniela Lausberg, die Herren 

Peter Hartmann, Markus Horn und 

Thomas Romaschow. Außerdem absolvierte 

auch unser J+G-Senior und 

erprobte Langstreckenläufer, Pasquale 

De Maria, den Spargellauf. 

Der diesjährige Spargellauf ist für 

den 03. April geplant und J+G wird 

wieder dabei sein. Hoffentlich werden 

die Wetterverhältnisse dann 

etwas günstiger ausfallen, denn 

niedrige Temperaturen, kalter Wind 

und Nieselregen sind keine besonders 

angenehmen Bedingungen – 

weder für Spargel noch für Läufer. 

dgfs AND FRIENDS 

Am 02. Mai 2010 beteiligte sich 

unter dem Motto dgfs and friends 

auch J+G am METRO-GROUP Marathon 

in Düsseldorf – trotz ebenfalls 

nicht ganz optimaler Witterungsverhältnisse 

– und stellte hier zwei Staffeln. 

Die eine wurde von Frau Daniela 

Lausberg, Herrn Rolf Bruder, Herrn 

Peter Hartmann und Herrn Thomas 

Romaschow gebildet; die andere 

setzte sich aus den Herrn Christophe 

Boudéreaux und Lionel Robat von 

der Jünger+Gräter S.A.R.L. zusammen 

und wurde von Herrn Jürgen 

Schmidt, der somit nicht nur als Personalentwickler 

unser Personalwesen 

vonseiten USP-D tatkräftig 

unterstützt, verstärkt. 

Da krankheitsbedingte Ausfälle ausgeglichen 

werden mussten, übernahm 

Herr Boudéreaux zwei 

Staffel-Etappen, was allerdings für 

ihn als versiertem Marathonläufer 

kein Problem darstellte. Für Herrn 

Schmidt, der aus Düsseldorf stammt, 

war die Zielstaffel durch die berühmte 

„Kö“ sozusagen ein Heimspiel. 

Organisiert wurde das Ganze in bewährter 

Weise von Frau Annette 

Zülch als „Joint-Venture“ von dgfs 

und gbt. Treff- und Zielpunkt war das 

bekannte Bierlokal Uerige – unweit 

von Start und Ziel und damit optimal 

gewählt als Mannschaftsstützpunkt, 

wo die Läuferinnen und Läufer mit 

dem erforderlichen Equipment ausgestattet 

und sowohl vor als auch 

nach ihrem Lauf gut verpflegt wurden. 

Bei der anschließenden Ehrung 

erhielt jeder neben Medaille und Urkunde 

eine praktische und hochwertige 

Trinkflasche, die sicherlich 

häufige Verwendung finden wird. 

Der nächste METRO-Marathon findet 

am 08. Mai 2011 statt. Die Anmeldungen 

dazu sind bereits im Januar 

rausgegangen. Daher heißt es nun 

wieder: Trainieren, trainieren, trainieren 

… ! 

J+G-FIRE RUNNERS BEIM 

8. BASF FIRMENCUP AUF 

DEM HOCKENHEIMRING 

Normalerweise treten hier die Stars 

der Formel 1 zum Wettkampf an. Am 

30. Juni 2010 aber traten zum achten 

Mal Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Metropolregion Rhein- 

Neckar beim BASF FIRMENCUP auf 

dem Hockenheimring in den Disziplinen 

Laufen und Inlineskaten an. 

Unter den rund 15.000 Teilnehmern 

aus über 750 Unternehmen nahmen 

auch 10 J+G-Mitarbeiter teil. Dazu 

gehörten Rolf Bruder, Oliver Müller, 

Gunther Dommermuth, Klaus 

Hruschka, Peter Hartmann, Thomas 

Romaschow, Marcus Centmaier, Karl 

Heinz Mossal sowie Cornelia Hartmann. 

Unterstützt wurde das J+G- 

55

Team von unserem ehemaligen Mitarbeiter, 

Pasquale De Maria, der 

auch bereits beim Spargellauf 2010 

mit antrat. 

Der BASF FIRMENCUP hat sich mittlerweile 

zum drittgrößten Firmenlauf 

Deutschlands und zur größten Laufveranstaltung 

der Metropolregion 

entwickelt. Bei angenehm sommerlichen 

Temperaturen bestritten die Fire 

Runners beim Laufen und Inlineskaten 

erfolgreich jeweils eine erweiterte 

Runde auf der Grand-Prix- 

Strecke. 

Cornelia Hartmann 

J+G FEIERT 

Dass Feuerfeste Feste bzw. feste feiern 

können, wie es einmal als Slogan 

auf einem von J+G kreierten Bierseidel 

hieß (offenbar noch vor Einführung 

der J+G Betriebsvereinbarung 

Nr. 87, nach der bei J+G sogar 

„Schnapszahlen“ verboten sein 

müssten), muss eigentlich nicht eigens 

unter Beweis gestellt werden. 

Umso glücklicher sind wir über den 

Tatbestand, dass wir immer wieder 

genügend Grund zum Feiern haben. 

Unser mittlerweile 6. Sommerfest 

fand am 16. Juli auf dem Gelände 

von J+G in Schwetzingen statt. Bereits 

am Vor(mit)tag wurde das J+G 

Lager hierfür wieder festlich hergerichtet 

und ab 14.00 Uhr bis in die 

Nacht hinein konnten unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bei 

gutem Essen und reichlich Getränken 

den heißen Tag feiernd in lockerer Atmosphäre 

und in fröhlicher Runde 

verbringen. 

Allen, die zum Erfolg dieses wieder 

einmal gelungenen Festes tatkräftig 

beigetragen haben, insbesondere 

dem Team, das mit dem Auf- und 

Abbau betraut war, unseren herzlichen 

Dank hierfür! 

Zu der offiziellen J+G Weihnachtsfeier 

am 23.12.2010 war die Belegschaft 

am Standort Schwetzingen 

wieder zum Mittagessen in die Gaststätte 

„Birkeneck“ eingeladen. 

Obwohl der Termin diesmal der letztmögliche 

vor Weihnachten war und 

dementsprechend schon einige Kolleginnen 

und Kollegen urlaubsbedingt 

nicht daran teilnehmen 

konnten, war die Feier doch wieder 

einmal gut besucht. 

Jeder, der kommen und mitfeiern 

konnte, erhielt eine Überraschungstüte, 

gefüllt mit auserlesenen Köstlichkeiten 

und einem Tankgutschein. 

Herr Horn ließ im Anschluss an den 

Sektempfang das Geschäftsjahr 

2010 noch einmal Revue passieren 

und schloss sich bei seinen Wünschen 

der FDP-Spitze an, indem er 

uns allen neben „Gesundheit“ insbesondere 

auch „Glück“ für das bevorstehende 

neue Jahr wünschte, 

damit es uns nicht so ergehen möge, 

wie dem Großteil der Passagiere auf 

der Titanic … 

Der Nachmittag vor Heiligabend war 

dann mit einem reichhaltigen und 

ausgiebigen Mittagessen und sicherlich 

zahlreichen guten Gesprächen 

über Vergangenes und Künftiges 

ausgefüllt. Ein schönes Vor-Weihnachtsgeschenk! 


56

WAS SONST NOCH 

INTERESSIERT 

Was macht eigentlich unsere erste 

kaufmännische AZUBINE? 

Angefangen hat sie ihre Lehre 1945 

in der Kurfürstenstraße 24. Als sie 

1988 auf ärztlichen Rat und somit 

nicht ganz freiwillig aus dem Berufsleben 

und somit auch bei J+G ausgeschieden 

ist, wohnte sie, wie heute 

noch, in der Kurfürstenstraße 22 A. 

Ein „Aufstieg“, der nicht gerade für 

die Frauenquote spricht. Aber wer sie 

kennenlernen durfte, konnte oder 

musste, weiß, dass sie für ihre Karriere 

kein Gesetz brauchte. Sie managte 

den Einkauf wie auch die 

Montageeinsätze in Personalunion. 

Seit 1991 nimmt sie fast regelmäßig 

an den J+G Seniorentreffen teil. 

Hierbei entstand auch 2010 das 

Foto. Ihr Name: Gertrud Bopp, auch 

bekannt unter ihrem Pseudonym 

„die Bobbin“. 

PRÄSENTATION DES 

J+G-KALENDERS 2011 

Von der lokalen Presse bedauerlicherweise 

fast schon „prominent 

ignoriert“ wurde die diesjährige Präsentation 

des Jünger+Gräter 

Schlossgarten-Bildkalenders für 

2011, der uns in diesem Jahr Monat 

für Monat an unser 75-jähriges Bestehen 

erinnert und uns durch dieses 

Jubiläumsjahr begleitet. 

Die Präsentation fand am 20. Oktober 

im Schwetzinger Schloss statt, 

diesmal jedoch nicht wie sonst in 

dem kleinen Schloss-Shop, der 

wegen Bauarbeiten geschlossen war, 

sondern erstmalig im Südlichen Zirkel. 

Mit dabei waren, wie schon in 

den Vorjahren, die Herren Oestergaard 

und Ponz, die in Zusammenarbeit 

mit J+G unser diesjähriges 

Kalenderprojekt umgesetzt hatten. 

Dieses wurde 2007 auf Initiative von 

J+G ins Leben gerufen (vgl. Report 

07), so dass für 2011 bereits der 

vierte Kalender der Öffentlichkeit 

vorgestellt werden konnte. 

Als Vertreter des Staatsanzeiger-Verlags 

waren anwesend Herr Dr. Lang 

und Frau Reinhardt, von den Staatlichen 

Schlössern und Gärten Baden- 

Württemberg (SSG) Frau Dr. Kleiber 

und der Leiter der Schlossverwaltung 

Schwetzingen, Herr Filsinger, sowie, 

last but not least, der Bürgermeister 

der Stadt Schwetzingen, Herr Elkemann, 

der diesmal unseren OB, Dr. 

René Pöltl, vertrat. 

Ein kleines aber feines Publikum 

konnte sich dabei von der gewohnt 

hohen Qualität überzeugen und ein 

Bild von den eindrucksvollen Aufnahmen 

aus dem sich immer von 

einer unerwartet neuen Seite zeigenden 

Schlossgarten machen. 

Alles in allem ist unser Schlossgartenkalender 

wieder einmal ein Beleg 

dafür, wie reizvoll unsere Stadt 

Schwetzingen ist, in der unser Unternehmen, 

das 1936 zwar ursprünglich 

in Mannheim gegründet 

wurde, jedoch seit 1944 – und voraussichtlich 

auch künftig – seinen 

Hauptsitz hat. 


PHOTOVOLTAIK-ANLAGE 

Im Report 09 berichtete Markus 

Horn in seinem „Bericht der Geschäftsleitung“ 

von der Neuinstallation 

unserer Photovoltaik-Anlage. 

Hier nun die Ergebnisse aus dem ersten 

vollen Betriebs-Jahr: Bei einer 

Gesamtleistung von 228 kWp 

brachte die Anlage einen Ertrag von 

rund 77.000 Euro netto. Ausgelegt 

ist die Anlage nur für 62.000 Euro/ 

Jahr netto. Das Ergebnis übertrifft 

also bei weitem die Erwartungen. 

Hinzu kommt, dass die Anlage rund 

106 Tonnen des Treibhausgases CO 2 

eingespart hat. Dies ist ein Ergebnis, 

über das wir uns zu Recht freuen 

können. Bleibt zu hoffen, dass wir 

auch in den Folgejahren von der 

Sonne verwöhnt werden. 


57

■ QM BEI J+G 

UNSER QUALITÄTS- 

MANAGEMENT IN 2010 

Es ist naheliegend, die Höhe der Reklamationsaufwendungen 

als einen 

Gradmesser für die Funktionstüchtigkeit 

eines QM-Systems heranzuziehen. 

Insofern dürfen wir uns 

berechtigterweise über ein Jahr mit 

geringen Reklamationskosten insgesamt 

und in Summe wenigen Einzelereignissen 

freuen. 

Genau genommen sagt das aber 

dennoch wenig über die Qualität unserer 

Arbeit im Jahr 2010 aus. Die 

Grundlagen dafür wurden, je nach 

Projektdauer und Gewährleistungszeit, 

vielleicht schon in 2007 geschaffen. 

Und was haben wir in 2010 richtig 

oder falsch gemacht? Wir könnten 

jetzt das Jahr 2013 abwarten – oder 

andere Kriterien heranziehen. Hier 

muss ich auf unser Qualitätsmanagementsystem 

zu sprechen kommen. 

Unser „Job“ Feuerfestbau ist gerade 

in den letzten Jahren gekennzeichnet 

durch ein hohes Anspruchsdenken 

unserer Kunden hinsichtlich Qualität, 

Flexibilität und Terminsetzung. 

Personell und technisch sind wir 

dafür gut aufgestellt. Jetzt rückt die 

Ablauforganisation in den Fokus. 

Es gibt keine wichtigen und weniger 

wichtigen Tätigkeiten mehr in unseren 

stark vernetzten Arbeitsprozessen. 

Es kommt dabei auf jeden an. 

Die Qualität der eigenen Arbeit und 

des Inputs für die Folgeabteilung, 

58 

den sogenannten „internen Kunden“, 

entscheiden über eine erfolgreiche 

Projektabwicklung. Für jede 

dieser Tätigkeiten gibt es allgemeingültige, 

messbare Qualitätskriterien 

wie z. B.: 

- Termintreue 

- Bringschuld 

- Vollständigkeit 

- Informationspflicht 

- Korrekturmaßnahmen 

- Dokumentation 

An viele halten wir uns unbewusst, 

andere gehen in der Hitze des Gefechts 

leicht einmal verloren, einige 

wären es Wert, ausdrücklich als Qualitätsziele 

der Fachabteilung formuliert 

zu werden. 

Aber alle (und jeder kennt seine am 

besten) signalisieren uns im Unterschied 

zu den Reklamationszahlen in 

Echtzeit, ob wir uns im grünen Bereich 

befinden oder nicht und taugen 

deshalb als Regelgrößen. Dann 

klappt das auch mit den Reklamationszahlen! 

Ich persönlich habe mich in 2010 

über viele Anzeichen von Eigeninitiative 

beim „Leben“ unseres QM-Systems 

gefreut und meine damit solche 

Dinge wie: 

- Arbeitsgruppen „Aufträge“ 

- Die Qualität der Pflichtenhefte 

- Das Handling der Qualitätspläne 

auf Baustellen 

- Montagenachgespräche 

- Anregung von Schulungen innerhalb 

und außerhalb der Akademie 

Und wie hat uns denn die Zertifizierungsstelle 

gesehen und bewertet? 

Im Jahr 2010 lief die Gültigkeit unseres 

mittlerweile fünften Zertifikats 

ab, was ein Re-Audit nach sich zog 

– und damit wieder eine besonders 

umfassende Überprüfung unseres 

QM-Systems durch die „Zertifizierung 

Bau e.V.“. 

Das Re-Audit fand vom 28. bis 30. 

Juni 2010 statt. Leitender Auditor 

war Herr Huschina, als Co-Auditor 

auf den Baustellen fungierte Herr 

Biernath. Neben dem Standort 

Schwetzingen wurden die Baustellen 

Currenta Dormagen, RZR Herten und 

GKM auditiert. 

Das Re-Audit haben wir bestanden 

– dafür hier noch einmal der Dank 

an alle Kolleginnen und Kollegen. 

Die zusammenfassende Beurteilung 

im Auditbericht liest sich so: 

„Über die Jahre hinweg betrachtet 

lässt sich feststellen, dass die im QM- 

Handbuch beschriebenen Abläufe 

und Vorgehensweisen sehr pragmatisch 

auf das Unternehmen abgestimmt 

sind und daher auch 

weitestgehend von den befragten 

Mitarbeitern eingehalten werden. 

Durch das kontinuierliche Wachstum

des Unternehmens sollte aber auch 

nicht versäumt werden, bereits seit 

Jahren unveränderte Abläufe speziell 

bei den Führungskräften wieder verstärkt 

in das Bewusstsein zu rufen, 

um dadurch speziell die Vorbildfunktion 

der Führungskräfte auf den Baustellen 

sicherzustellen.“ 

Das ist eine klare Handlungsanweisung 

für 2011: Abläufe auffrischen, 

Vorbildfunktion der Führungskräfte 

sicherstellen. 

Hardy Hampel 

■ SGU BEI J+G 

SICHERHEIT, 

GESUNDHEIT UND 

UMWELTSCHUTZ 

In der Arbeitssicherheit sowie im Gesundheits- 

und Umweltschutz wurde 

J+G auch 2010 wieder vor enorme 

Herausforderungen gestellt, die wir 

jedoch gemeinsam gemeistert 

haben. Unsere Erfolge basieren unter 

anderem auf der kontinuierlichen Tätigkeit 

der Sicherheitsbeauftragten 

und dem Engagement der verantwortlichen 

Führungskräfte, welche 

dazu beigetragen haben, unsere tägliche 

Arbeit ein Stück sicherer und 

gesünder zu machen, soweit dies im 

Rahmen unserer Feuerfestmontage 

möglich ist. 

Die Zahl der Arbeitsunfälle ist in diesem 

Jahr leider dennoch erstmals 

wieder etwas gestiegen. Die Gründe 

sind vielfältiger Natur, angefangen 

mit widrigen Witterungsverhältnissen 

in den Wintermonaten bis hin zu 

Unfallereignissen, welche eigentlich 

ohne Zutun unserer Mitarbeiter 

durch Dritte verursacht wurden. 

Durch unsere Sicherheitsarbeit 

konnte meistens jedoch Schlimmeres 

vermieden und somit Beschäftigte 

und deren Familien vor persönlichem 

Leid bewahrt werden. 

Unsere Zertifizierung nach SCC** 

wurde 10 Jahre alt und feierte somit 

ein kleines, eher stilles Jubiläum, 

denn zum Feiern blieb keine Zeit. 

Fakt ist, dass wir bei J+G bis Ende 

der 1990er Jahre noch Unfallkennzahlen 

um die 120 pro 1.000 Beschäftigte 

verzeichneten, während es 

heute nur noch ca. 30 meldepflichtige 

Unfälle pro 1.000 Beschäftigte 

sind. Diese Kennzahl ist nunmehr seit 

geraumer Zeit konstant, sodass unsere 

Überlegungen nun dahin gehen, 

was getan werden kann, um eine 

weitere Reduzierung nachhaltig zu 

erreichen. 

Ein aus unserer Sicht unverzichtbares 

Mittel sind regelmäßige Unterweisungen 

und Schulungen auf allen 

Ebenen sowie die ständige Motivierung 

der Mitarbeiter zur Aufmerksamkeit 

und sicherheitsgerechtem, 

umweltbewusstem Verhalten am jeweiligen 

Arbeitsplatz. Wie sich dies 

bei J+G gestaltet, sei im Folgenden 

anhand eines kleinen Monatskalenders 

dargestellt, welcher die wichtigsten 

Ereignisse beinhaltet. 

Bei unseren Projekt- und Bauleitern 

wurde nach 10 Jahren erst einmal 

die gemäß SCC** obligatorische 

Wiederholungsschulung und Prüfung 

für operative Führungskräfte fällig. 

Die Durchführung erfolgte mit den 

meisten Mitarbeitern im Januar bei 

der Bau BG in Leinfelden-Echterdingen 

bei Stuttgart. Die übrigen Bauleiter 

nahmen im Jahresverlauf an 

anderen, wohnortnahen Ausbildungsstätten 

an den Schulungen teil 

und legten ihre Prüfungen ab. 

Zum Thema Brandgefahr fand am 

22. Februar die zweite Brandschutzübung 

an unserem Standort in 

Schwetzingen statt, an welcher wieder 

eine rege Beteiligung aller Mitarbeiter 

aus der Verwaltung, dem 

Bauhof/Werkstätten und der Montage 

zu verzeichnen war. Solche kontrollierten 

Löschübungen können 

durchaus auch Spaß machen, wie die 

Veranstaltung zeigte; aber den Ernstfall 

wollen wir uns alle selbstverständlich 

nicht wünschen. 

Die jährliche Unterweisung aller 

Technischen Projektleiter zu den für 

die Baustellenabwicklung relevanten 

SGU-Themen wurde im März durch 

die J+G-Fachkraft für Arbeitssicherheit/Stabsstelle 

SG durchgeführt. Ein 

Schwerpunkt der Ausführungen und 

Diskussionen lag hier naturgemäß 

bei den Führungsaufgaben und der 

Verantwortung im Umgang mit den 

Gefährdungen bei den Projekten. In 

einem kleinen Videofilm „Der 

Schwarze Freitag“ wurde das Thema 

auch nochmals visuell dargestellt. 

Im April entsendete J+G die Montagemitarbeiter 

Michael Seibel und Uli 

Boch zum Pilotseminar „Sicherheitsbeauftragter“ 

der dgfs ins Ausbildungszentrum 

der BG Bau nach 

Haan. Neben allgemeinen Fragen 

des Arbeits- und Gesundheitsschut- 

59

zes wurden vor allem die Gefährdungsermittlung 

und das Auswählen 

und Festlegen von Schutzmaßnahmen 

auf Baustellen behandelt und in 

Gruppenarbeiten praktisch geübt. 

Mit Abschluss dieser Maßnahme verfügt 

J+G aktuell über sechs ausgebildete 

Sicherheitsbeauftragte. 

Auf Grundlage der Betriebssicherheitsverordnung 

und der Richtlinie 

2001/43 EG nahmen Ende Mai vier 

unserer Baustellenleiter an einem 

Lehrgang „Befähigte Person für Prüfungen 

bei Gerüstbau und -nutzung“ 

an der TÜV Akademie teil. 

Sukzessive werden auch andere Baustellenleiter 

diesen Lehrgang durchlaufen, 

um das entsprechende 

Grundwissen für die Übernahme der 

uns zur Verfügung gestellten Arbeitsgerüste 

zu erlangen. 

Anfang Juni führten wir bei J+G 

einen SGU-Workshop zum Thema 

„Verantwortung und Haftung im Arbeitssicherheits- 

und Gesundheitsschutz“ 

durch, an welchem neben 

der Geschäftsleitung die Spartenleiter 

sowie unsere Projektleiter teilnahmen. 

Als Referenten durften wir 

den Leiter der Bau BG Dienststelle 

Mannheim, Herrn Dipl. Ing. Böck, 

sowie den Vorsitzenden Richter vom 

Landesgericht Würzburg, Herrn Dr. 

Gregor, begrüßen. Die sich aus der 

Betriebssicherheitsverordnung ergebenden 

Verantwortlichkeiten wie 

auch die aktuelle Rechtsprechung zu 

60 

Arbeitsunfällen wurden von den Referenten 

prägnant dargebracht und 

in der Runde ausgiebig diskutiert. 

Vom 28. Juni bis 1. Juli fand wie 

jedes Jahr das SCC** Überprüfungsaudit 

statt. Da diesmal die Betriebsstätte 

J+G Schweiz GmbH im vollem 

Umfang mit einbezogen wurde, 

waren zeitweise zwei Auditoren in 

den Betrieben und auf den Baustellen 

unterwegs. Nach Abschluss der 

Überprüfungen konnten wir nicht 

nur ein bestandenes Audit vermelden, 

sondern auch die zusätzliche 

Zertifizierung der J+G Schweiz, welche 

hiermit das erste und einzige 

nach SCC** zertifizierte Feuerfestbauunternehmen 

in der Schweiz ist. 

Auf vielfachen Wunsch unserer Kunden 

erwarben im Juli mehrere unserer 

Montagemitarbeiter bei der 

DEKRA die Befähigung zum Bedienen 

von Hallenkränen. 

Um einer über die Jahre eventuell 

entstanden „Betriebsblindheit“ entgegenzuwirken, 

wurde im August 

ein externer GQA-Dienstleister mit 

der Beurteilung der Arbeitsmittel und 

der Arbeitsplätze gemäß Arbeitsschutzgesetz 

am Bauhof und den 

Werkstätten am Standort Schwetzingen 

beauftragt mit dem Ziel, unsere 

vorhandenen internen Beurteilungen 

auf Richtigkeit zu überprüfen und 

gegebenenfalls um zusätzliche Maßnahmen 

zu ergänzen, was am Ende 

des Verfahrens auch geschehen ist. 

Im Rahmen der J+G Feuerfestakademie 

wurden unsere jüngeren Mitarbeiter 

und Auszubildenden Ende 

September beim Maurerlehrgang 

bei der RefraServ in Klötze von der 

Fachkraft für Arbeitssicherheit nochmals 

ausführlich zum Thema Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz im 

Feuerfestbau unterwiesen. Themenschwerpunkte 

waren u.a. Gefahrstoffe 

und besondere Belastungen 

bei Instandhaltungsarbeiten in Feuerungsanlagen.

Zum Seminar „Retten aus Höhen 

und Tiefen“, welches von der dgfs 

wiederum im Ausbildungszentrum 

der Bau BG in Haan im Oktober organisiert 

wurde, entsendete J+G die 

Vorarbeiter Michael Flesch und Dirk 

Heinemann. 

Am 1. Oktober führte unser Kunde 

BASF in Ludwigshafen einen Tag der 

Arbeitssicherheit durch, an dem sich 

J+G ebenfalls mit einem Ausstellungsstand 

beteiligte, wobei wir uns 

anhand eines Lungenmodells und diverser 

Atemschutzsysteme mit dem 

Thema „Staub im Feuerfestbau“ 

auseinandersetzten, welches bei den 

Besuchern auf reges Interesse stieß. 

Der Stand wurde von unserem Polier 

Stefan Tobaschus, dem Betriebsratsvorsitzenden 

Manfred Blaha und 

dem Montagemitarbeiter Christian 

Rahn betreut. 

Beschäftigungsschwächere Zeiten 

wie der Monat November wurden 

zur Ausbildung und Nachschulung 

der J+G Ersthelfer genutzt sowie für 

einen weiteren Maurerlehrgang der 

J+G Feuerfestakademie, in welchem 

den jüngeren Montagemitarbeitern 

Qualitäts- und Sicherheitsaspekte 

beim Erstellen von komplexen Mauerwerkskonstruktionen 

vermittelt 

wurden. 

Eingeführt wurde im November ein 

neues, softwaregestütztes Gefahrstoffverzeichnis, 

welches zentral von 

unserem Mitarbeiter in der Schreinerei, 

Herrn Alexander Dietz, verwaltet 

und gepflegt wird. 

Da, wie eingangs erwähnt, die Anzahl 

der unerwünschten Unfallereignisse 

im Jahresverlauf leider zugenommen 

hatte und ein relativ großer 

Anteil daran aus Stolper-, Rutschoder 

Sturzunfällen (SRS) bestand, 

führten wir zusammen mit dem Technischen 

Aufsichtsdienst der BG Bau 

Mannheim im Dezember bei J+G in 

Schwetzingen eine Schulung zu diesem 

Thema durch, an welchem die in 

der Vergangenheit so verunfallten 

Mitarbeiter sowie auch einige Baustellenleiter 

teilnahmen. 

Im Vorfeld der Schulung konnten wir 

aber erst einmal die Ernennung von 

zwei neuen Vorarbeitern bei J+G vornehmen, 

welches für uns ein immer 

wieder erwähnenswertes Ereignis 

darstellt, da jeder Vorarbeiter und 

Baustellenleiter nicht nur die Verantwortung 

für die fachlich einwandfreie 

und termingerechte Arbeitsausführung 

übernimmt, sondern als 

Vertreter des Unternehmens auf der 

Baustelle auch für die Sicherheit und 

den Gesundheitsschutz der ihm unterstellten 

Mitarbeiter Sorge tragen 

muss. Es freut uns, wenn sich Mitarbeiter 

dieser sicherlich nicht immer 

einfachen Herausforderung stellen, 

wie in diesem Fall die Herren Harry 

Salm und Michael Bloch, welche 

von unserem Geschäftsführer, Herrn 

Markus Horn, und dem Leiter unserer 

Stabsstelle SGU und Fachkraft für 

Arbeitssicherheit, Herrn Klaus Wagner, 

ein kleines Präsent überreicht 

bekamen. 

Die Stabsstelle SG/SiFa dankt hiermit 

allen Mitarbeitern und insbesondere 

den Sicherheitsbeauftragten und 

Mitgliedern des Arbeitssicherheitsausschusses 

für ihr unermüdliches 

Engagement im Bereich Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz. Wir 

wollen gemeinsam weiterhin dazu 

beitragen, dass sich die vom Unternehmen 

zur Prävention getätigten 

Investitionen auszahlen. Dies trägt 

wesentlich mit zum wirtschaftlichen 

Erfolg bei, sorgt für Wettbewerbsfähigkeit 

und sichert somit nachhaltig 

die Arbeitsplätze in der J+G Gruppe. 

Klaus Wagner 

61

Anmerkung der Redaktion: 

■ DER BETRIEBS- 

RAT INFORMIERT 

J+G-BETRIEBSRATS- 

WAHL 2010 

Im Mai 2010 fanden fristgerecht die 

Neuwahlen zum Betriebsrat der Jünger+Gräter 

GmbH statt. Durch intensive 

Vorbereitung und kräftiges 

Werben für die Teilnahme an der 

Wahl konnte eine große Wahlbeteiligung 

verzeichnet werden. 

Es wurden wiederum sieben Kolleginnen 

und Kollegen aus der Belegschaft 

gewählt. Entsprechend dem 

Wahlergebnis setzt sich der neue 

J+G-Betriebsrat aktuell wie folgt zusammen: 

• Manfred Blaha (Vorsitz) 

• Christian Hopp-Klingbeil 

(Stellvertreter) 

• Heinz-Paul Hellmann 

• Reinhold Kirchhoff 

• Ulrich Boch 

• Harry Salm 

• Christine Walter 

Unter dem Vorsitz des Wahlausschussleiters, 

Markus Dworschak, 

wurden die konstituierende Sitzung 

und die Wahlen innerhalb des neuen 

Betriebsrats durchgeführt. Das 

Votum fiel einstimmig auf Manfred 

Blaha bzw. Christian Hopp-Klingbeil 

für den Vorsitz bzw. dessen Stellvertretung. 

Ebenfalls einstimmig wurde 

Christine Walter zur Schriftführerin 

gewählt. 

Der neue J+G-Betriebsrat wird weiterhin 

als gewählte Interessenvertretung 

der gesamten J+G-Belegschaft 

versuchen, alle relevanten Themen 

anzupacken, für alle Beteiligten einvernehmliche 

Lösungen zu finden 

sowie neue Ideen zu verwirklichen. 

Christian Hopp-Klingbeil 

In der Rubrik „J+G PROJEKTE“ können 

wir einen spannenden Artikel von 

TE, den Herr Victor Herz für diesen 

Report abgefasst hat, leider nicht veröffentlichen, 

da wir vom Kunden 

nicht die Freigabe dazu erhalten 

haben, was wir selbstverständlich, 

wenn auch mit Bedauern, akzeptieren. 

Vielleicht können wir diesen Bericht 

zu einem späteren Zeitpunkt 

nachliefern. 

Das Redaktionsteam möchte sich an 

dieser Stelle bei all denen herzlich bedanken, 

die durch ihre Mitarbeit zu 

diesem J+G Report 2010 beigetragen 

haben. Für manche war es der 

erste Beitrag, andere sind schon seit 

Jahren als verlässliche und bewährte 

Verfasser mit dabei. 

Das Schreiben solcher Artikel ist nicht 

jedermanns Sache und gehört auch 

nicht zu unserem Tagesgeschäft. Umso 

stolzer können wir sein, wenn uns 

solch ein großartiges Werk im Team 

mit vereinten Kräften gelingt! 

Trotz des enormen Umfangs ist dieser 

Report in neuer Rekordzeit entstanden. 

Dies war nur möglich, weil 

sich alle an die vorgegebenen Termine 

gehalten haben. Hierzu ebenfalls 

unseren Dank. Hoffen wir, dass 

dies auch künftig so wunderbar 

klappt. 

IMPRESSUM: 

Jünger+Gräter GmbH 

Robert-Bosch-Straße 1, D-68723 Schwetzingen 

Tel. +49(0)6202 944-0, Fax +49(0)6202 944-194 

www.jg-refractories.com 

Verantwortlich für den Inhalt: Fritz Gräter 

Redaktionsteam: Veronika Gräter, Andreas Gräter 

Gestaltung u. Produktion: Nassner & Geiss, Agentur für Werbung und PR, Schwetzingen 

Fotos: J+G 

Für die Richtigkeit der im Report 2010 genannten Zahlen und/oder abgebildeten Diagramme 

aus Fremdquellen übernimmt die Redaktion keine Gewähr. 

62

■ ZU GUTER LETZT 

Es war wie immer ein interessantes 

und abwechslungsreiches 

Jahr, eine Demonstration der Ohnmacht 

gegenüber Naturgewalten 

und der Macht des Geldes. Politisch 

eher durchwachsen, wurde der 

Glaube an die Selbstheilungskräfte 

der Wirtschaft (mit Unterstützung 

durch die Konjunkturprogramme) gestärkt. 

Es wurden Diskussionen ausgelöst 

über die Zukunft der Demokratie, das 

Problem der Integration und über 

Deutschland im Allgemeinen. Zu letzterem 

stellte die FAZ noch vor Sarrazin 

die rhetorische Frage: „Was 

wurde aus dem Volk der Jäger und 

Sammler?“ Um – im Hinblick auf unsere 

Umweltgesetzgebung – gleich 

die Antwort hierauf zu liefern: „Trenner 

und Wiederverwerter!“ 

Doch wer diesen Report genau gelesen 

hat, weiß es besser. Wir jagen 

immer noch! Allerdings kein Wild 

mehr, sondern Steuersünder. Und wir 

sammeln auch noch! Doch anstelle 

von Pilzen sind es jetzt Daten. Das 

muss wohl an unseren Genen liegen: 

Wir können einfach nicht anders. 

AUSBLICK 

Bei den Katastrophen gibt es keine 

Pause. Hochwasser in Australien und 

Erdrutsche in Brasilien sorgten schon 

für markante Eintragungen. Auch die 

Unruhen in Nordafrika fallen unter 

diese Rubrik. 

Die Politik in Deutschland wird 2011 

von sieben Landtagswahlen und 

deren Auswirkungen auf die Koalition 

in Berlin geprägt werden. 

Wirtschaftlich profitieren wir noch 

vom Aufschwung des vergangenen 

Jahres, wobei 

die Inflationsrate, bedingt 

durch Preissteigerungen 

bei den Rohstoffen, der 

Energie und den Lebensmitteln 

sowie durch Lohnerhöhungen, steigen 

dürfte. Zu den Perspektiven bei 

J+G hat Markus Horn in seinem Bericht 

Stellung bezogen. 

Beeinflussen wir das Geschehen zum 

Positiven dort, wo es in unserer 

Macht steht. Bei dem Rest warten 

wir ab, wie sich alles entwickelt. 

Zu ersterem zählen sicherlich die Feiern 

zum 75-jährigen Bestehen von 

J+G. Beim Seniorentreffen wird dieses 

Ereignis im Kreise der Ehemaligen 

gebührend gefeiert werden. Für 

die aktiven J+Gler ist für September 

ein entsprechendes Event in Planung. 

Zu den Veranstaltungen ergehen 

gesonderte Einladungen. 

Ihnen, sehr verehrte Leserinnen und 

Leser, wünschen wir wie immer alles 

Gute für die Zukunft und verbleiben 

mit einem herzlichen „Glück auf!“ 

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