REPORT 2012

REPORT 2012 

23. Ausgabe 

1

n VORWORT 

Liebe Leserinnen und Leser! 

Wie bereits üblich, das Positive vorweg! 

Die von den Mayas festgelegte Zeitenwende 

für den 21. Dezember 

2012 fand ohne den von vielen 

selbsternannten Propheten für diesen 

Tag angekündigten Weltuntergang 

statt. Eine Massenhysterie wie 

am 31.12.999, als Papst Silvester II 

den Weltuntergang vorhersagte, blieb 

aus. 

Allerdings legten die J+G-Mitarbeiter/innen 

gegen Mittag die Arbeit 

nieder, wie es schon am 19.10.1533 

ein Großteil der Gemeinde von Pfarrer 

Michael Stiefel tat, als dieser die 

Apokalypse in Aussicht gestellt 

hatte. War es im 16. Jahrhundert die 

Angst vor dem nahenden Ende der 

Welt, der die Menschen dazu veranlasste, 

so lag der aktuelle Grund an 

Markus Horn, der für diesen Tag die 

J+G-Weihnachtsfeier terminiert hatte. 

Und da gab es noch die anderen, 

auch selbsternannten Seher, die das 

Ende des EURO für das laufende Jahr 

voraussagten. Auch diese lagen mit 

ihrer Schwarzmalerei daneben. Der 

Unterschied der beiden Prognosen: 

Während die erste mit dem 

22.12.2012 aus der Welt ist, besteht 

2 

Apokalypse 

Religiöse Schrift, die sich mit 

dem kommenden Weltende befasst. 

Steht auch für Unheil, Untergang, 

Grauen. 

für die zweite immer noch eine latente 

Möglichkeit. 

Und nun zu J+G: 

Auch hier gab es zu Anfang betriebswirtschaftliche 

Visionen und 

Ziele. Zum Glück wurden diese, im 

Gegensatz zu den erstgenannten, 

mit sehr viel Bodenhaftung formuliert, 

so dass sie mit entsprechendem 

Einsatz Aller auch realisierbar waren. 

So schloss sich das Geschäftsjahr 

2012 nahtlos an die erfolgreichen 

Vorjahre an. Wie und unter welchen 

politischen, wirtschaftlichen und sonstigen 

Randbedingungen lesen Sie 

auf den nächsten Seiten. Bei der Lektüre 

der von uns erstellten Berichte 

und ausgewählten Nachrichten, ob 

mit – wie immer rein subjektiven – 

Kommentaren oder ohne, wünschen 

wir Ihnen viel Spaß. 

Ihre 

Jünger+Gräter GmbH 

n DAS WAR 2012 

EINLEITUNG 

Es ist nichts Neues. Die Apokalypse 

fand auch am 21. Dezember nicht 

statt. Den „gefühlten“ Weltuntergang 

erlebten aber Viele und zum 

Teil weit vor diesem Termin. Seien es 

ganze Völker, die sich im Krieg oder 

kriegsähnlichen Zustand befinden, 

wie die Syrer, Israelis oder Palästinenser, 

Politiker wie Christian Wulff, 

dessen Frau Bettina, Kurt Beck, Nicolas 

Sarkozy, die „Schlecker- 

Frauen“ oder die „Opelaner“, um 

einige zu nennen, auf die hier näher 

eingegangen wird. 

Wohl wissend, dass das Pendel der 

Empfindungen nicht nur auf eine 

Seite ausschlägt, berichten wir auch 

Positives. Und das viel lieber, z. B. 

über Barak Obama, Joachim Gauck, 

Felix Baumgartner, den BVB und natürlich 

die J+G-Gruppe. Das rein 

Sachliche kommt dabei nicht zu kurz. 

Aber eines nach dem anderen: 

POLITIK 

WELT 

n Der im Vorjahr mit viel Euphorie in 

Gang gesetzte politische Wandel 

unter dem vielversprechenden Namen 

„Arabischer Frühling“ konnte 

die hochgesteckten Ziele – Sturz des 

Diktators, Übergangsregierung, institutionelle 

Neuordnung des Staates, 

Wahlen, Demokratie, Frieden und 

wachsenden Wohlstand – nur im 

niedrigen Prozentbereich realisieren. 

Zu weit klaffte Theorie und Wirklichkeit 

auseinander. Vom Frühling 

spricht man schon lange nicht mehr, 

aber auch nicht vom Sommer, in dem 

normalerweise die aufgegangene 

Saat geerntet wird. Geblieben ist die 

„Arabellion“ mit unterschiedlichen 

Stoßrichtungen und offenem Ausgang. 

Tunesien, wo alles begann, hat zwar 

eine neue Führung, aber ein Verfassungsentwurf 

ist noch nicht verabschiedet, 

was zu Protesten gegen die 

Regierung führt. In Tunis stürmen die 

Eiferer unter den Salafisten die 

Tempel der Aufklärung, besetzen 

eine Universität, werfen Brandsätze 

und stürmen Kinos und Galerien.

In Libyen fand im Juli die Wahl zu 

einer verfassunggebenden Nationalversammlung 

statt. Überschattet 

wurden die politischen Fortschrittsbemühungen 

durch einen Anschlag 

auf das amerikanische Konsulat in 

Benghasi am 11. September!, bei 

dem u.a. der amerikanische Botschafter 

getötet wurde. 

Salafisten 

Sind Ultrakonservative innerhalb 

des Islam. Sie orientieren sich an 

den frommen „Altvorderen“ 

(arabisch: salaf). Bei ihrer „Rückwärtsgewandheit“ 

schrecken sie 

nicht vor radikalen Aktionen zurück. 

Tuareg 

Nomadisch lebendes Volk in 

Nordafrika, dessen Siedlungsgebiet 

sich über die Sahara und die 

Sahelzone (südliche Übergangszonen 

von Wüste zur Savanne) 

erstreckt. 

Alawiten 

Anhänger einer den Schiiten nahestehenden 

Glaubensgemeinschaft. 

Sie leben hauptsächlich 

als Minderheit in Syrien, der Türkei 

und im Libanon. 

Genozid 

Handlung die darauf gerichtet 

ist, eine nationale, ethnische 

oder religiöse Gruppe ganz oder 

teilweise zu vernichten. 

Viele Schlagzeilen lieferte Ägypten. 

Im Mai wird Muhammed Mursi von 

der viele Jahre verbotenen Muslimbruderschaft 

zum Präsidenten gewählt. 

Als sich das neue Staats - 

oberhaupt per Dekret seine Machtbefugnisse 

selbst ausweitet, was sich 

nicht mit demokratischen Gepflogenheiten 

vereinbaren lässt, schwillt 

die Protestwelle auf dem Tahir-Platz 

in Kairo wieder an. 

Ein Großteil der Richter und Staatsanwälte 

treten in einen Streik. Zuvor 

gab es schon Krawalle, da in den 

Augen der Bevölkerung die vorherigen 

Regierungs mitglieder viel zu 

leicht bestraft wurden, wenn überhaupt. 

Im Gazastreifen eskalierten wieder 

einmal die Spannungen zwischen Israel 

und den Palästinensern. 

In dem im Süden an Algerien angrenzenden 

Mali rufen die aufständischen 

Tuareg ihren eigenen Staat 

„Azawad“ aus. In dem dazugehörigen 

Timbuktu zerstören islamistische 

Fanatiker die teilweise zum UN-Weltkulturerbe 

gehörenden Heiligengräber. 

Den traurigen Höhepunkt bildet Syrien. 

Dort nimmt der Aufstand seinen 

katastrophalen Lauf. Der Bürgerkrieg 

mit inzwischen 60.000 Toten 

und einer halben Million Flüchtlingen 

ist voll entbrannt. Das Regime um 

Präsident Baschar al-Assad ist zwar 

weitgehend isoliert, aber solange der 

Iran, China und Russland, das sich 

um seinen militärischen Brückenkopf 

an der syrischen Mittelmeerküste in 

Tartus sorgt, ihre schützenden Hände 

über Damaskus halten, gilt eine baldige 

Niederlage der Regierungstruppen 

als unwahrscheinlich. Dazu 

kommt, dass die meisten Soldaten, 

wie Assad selbst, der religiösen Minderheit 

im Lande, den Alawiten, angehören 

und nach einer Niederlage 

einen Genozid an ihrer Glaubensgemeinschaft 

befürchten. Von Demokratie 

und Frieden jedenfalls ist 

weit und breit nichts zu sehen. 

n Dem Machtwechsel in China von 

Parteichef Hu Jintao auf Xi Jinping 

gingen zwei Skandale voraus. Der 

Spitzenfunktionär Bo Xilai wurde 

u.a. wegen Beihilfe zu einem von seiner 

Frau begangenen Mord aus der 

Partei ausgeschlossen. Dem Premier 

Wen Jiabao wird Korruption vorgeworfen. 

Er konnte das Milliarden US- 

Dollar-Vermögen seiner Familie nicht 

plausibel erklären. Das dürfte in 

einem kommunistischen Staat jedem 

schwerfallen. 

n Nichts Neues gab es nach der 

UN-Klimakonferenz in Doha, der 

Hauptstadt von Katar. „Das Kyoto- 

Protokoll wird bis 2020 verlängert 

und das nächste Treffen findet in 

Warschau statt.“ So könnte das kurz 

gefasste Ergebnisprotokoll der fast 

200 Teilnehmerstaaten lauten. 

3

n In den USA wird Barack Obama 

wiedergewählt. Es war ein steiler 

und steiniger Weg bis es soweit war. 

Dort angekommen, stand er vor 

einem Abgrund, der sogenannten 

Fiskalklippe. Mit einem in letzter 

Minute vereinbarten Kompromiss 

zwischen Republikanern und Demokraten 

konnte er den vermeintlichen 

Staatsbankrott um zunächst zwei 

Monate hinausschieben. 

4 

Fiskalklippe 

In den USA ist die Staatsverschuldung 

gedeckelt. Momentan liegt 

das Limit bei 16,4 Billionen US-Dollar 

(in Amerika: Trillionen genannt), 

was Ende des Jahres erreicht wurde. 

Kommt es in der gesetzgebenden 

Institution, dem Kongress, zu keiner 

Einigung über eine Anhebung der 

Schuldengrenze, treten automatisch 

radikale Steuererhöhungen und 

Ausgabenkürzungen in Kraft. Bis 

die jedoch wirken, kann der Staat 

keine neuen Schulden aufnehmen, 

um seinen Verpflichtungen aus Altlasten 

nachzukommen. Es droht 

Staatsbankrott und Rezession mit 

extremen Auswirkungen auf die 

Weltwirtschaft und mithin auf uns. 

Der Kongress besteht aus zwei 

Kammern: Dem Senat, in dem derzeit 

die Demokraten die Mehrheit 

besitzen und dem Repräsentantenhaus, 

wo die Republikaner das 

Sagen haben. Mit letzteren hatte es 

der Demokrat Obama besonders 

schwer, einen Kompromiss für die 

ersten zwei Monate in 2013 auszuhandeln. 

EUROPA 

n Die Krise um die Gemeinschaftswährung 

dominiert als Altlast das 

politische Geschehen in Europa vom 

ersten Tag des Jahres an und wurde 

wie ein Staffelstab ins nächste Jahr 

weitergereicht. 

Sie erinnern sich? 2008, zu Beginn 

der Finanzkrise, beruhigten Merkel 

(CDU)/Steinbrück (SPD) – damals 

noch Finanzminister der Großen Koalition 

– die Bundesbürger mit dem 

Statement: „Wir sagen den Sparerinnen 

und Sparern, dass ihre Einlagen 

sicher sind.“ 

Im Sommer war es Mario Draghi, der 

als Präsident der Europäischen Zentralbank 

(EZB) mit zwei Sätzen die 

Märkte beruhigte: 

1. „Die EZB ist bereit, alles Notwendige 

zu tun, um den Euro zu erhalten.“ 

2. „Und glauben Sie mir, es wird 

genug sein.“ 

Bis zu diesem Zeitpunkt war auch in 

diesem Jahr schon manches gelaufen 

und es sollte noch einiges geschehen. 

Der dauerhafte Rettungsfond ESM 

(500 Mrd. Euro + x) als Nachfolger 

des EFSF (400 Mrd. Euro) und Nach- 

Nachfolger der Griechenlandhilfe 

(110 Mrd. Euro) wurde bereits im Januar 

von 17 Euro-Staaten beschlossen, 

konnte aber seine Arbeit erst im 

Oktober aufnehmen, nachdem der 

Hauptgeldgeber, die BRD, vom Verwaltungsgerichtshof 

unter Auflagen 

grünes Licht bekam. Die gebräuchliche 

Bezeichnung Nachfolger ist dabei 

etwas irritierend, da der ESM den 

EFSF nicht ablöst, sondern zusätzlich 

installiert wird, und die Griechenlandpakete 

von keiner der beiden Institutionen 

finanziert wird. Diese 

kommen noch on top. Dies nur zum 

besseren Überblick. 

Im Februar erhält Griechenland, 

einem Patienten auf der Intensivstation 

gleich, eine weitere Euro-Infusion 

in Höhe von 130 Mrd. Euro und 

im November mit 43,7 Mrd. Euro die 

nächste. Von denen werden 10 Mrd. 

Euro für den Rückkauf von Staatsschulden 

im Nominalwert von 30 

Mrd. Euro verwendet. Bei dieser Aktion 

verdienen amerikanische Hedgefonds 

angeblich 500 Mio. US-Dollar. 

Um die Staatsverschuldung zu reduzieren 

wurde ein Schuldenschnitt bei 

den privaten Gläubigern durchge-

führt. Das Ergebnis: 107 Mrd. Euro 

weniger Verbindlichkeiten. International 

wird der Schuldenschnitt 

„Haircut“ genannt. Eine treffende 

Bezeichnung, weiß doch jeder, dass 

ein Haarschnitt nur für eine recht 

überschaubare Zeitspanne reicht. 

Auch die beschlossenen rigorosen 

Sparmaßnahmen, die wieder zu Protesten 

und Krawallen im ganzen 

Land führen, reichen noch nicht. Der 

Patient liegt weiter auf der Intensivstation. 

Weitere Wackelkandidaten sind: 

Spanien, das im Juni die Unterstützung 

des Euro-Rettungsfonds in Anspruch 

nimmt und Zypern, das zeitgleich 

Hilfe beantragt. Italien versucht 

es noch ohne fremde Hilfe. 

n Was im Report 2008 noch ein Zahlenspiel 

war, ist nun Realität. Damals 

schrieben wir: „Putins Ära als russischer 

Präsident musste zwangsläufig 

enden, da er die gesetzlich vorgegebene 

maximale Amtszeit von acht Jahren 

erreicht hatte. Eine der ersten 

Handlungen seines Nachfolgers und 

Freundes Dmitri Medwedew war die 

Verlängerung der Amtszeit auf 12 

Jahre. So kann sich Wladimir Putin bei 

der nächsten Präsidentenwahl wieder 

aufstellen.“ 

So ist es gekommen und am Wahlsieg 

konnten auch Proteste der Bevölkerung 

und der russischen Punkrockband 

mit dem provokanten Namen „Pussy 

Riot“ (deutsch etwa „Muschi Krawall“) 

vor dem Altar der Moskauer 

Christ-Erlöser-Kathedrale nicht rütteln. 

Dafür wurden einige der Sängerinnen 

zu mehrjährigen Haftstrafen verurteilt. 

n In Frankreich verliert der bisherige 

Amtsinhaber Nicolas Sarkozy die Stichwahl. 

Neuer Präsident Frankreichs wird 

der Linkspolitiker François Hollande. 

Auch wenn die Umsetzung des Wahlversprechens 

„Einführung einer 75 %- 

igen Reichensteuer“ zunächst vom 

dortigen Verwaltungsgericht gestoppt 

wurde, wird sich die Politik im Nachbarstaat 

grundlegend wandeln. 

n Zum Jahresabschluss wird der EU 

der Friedensnobelpreis verliehen und 

dies mitten in der Euro-Krise. Als Begründung 

nannte das Entscheidungskomitee: 

„Über Jahrzehnte habe die 

EU entscheidend zur friedlichen Entwicklung 

in Europa beigetragen.“ Abgesehen 

davon, dass es Menschen 

waren wie z.B. Charles de Gaulle, Konrad 

Adenauer, Michail Gorbatschow 

5

und Helmut Kohl, die eine Vision umsetzten, 

musste wohl die räumliche 

Eingrenzung sein, um nicht mit der Tatsache 

konfrontiert zu werden, dass die 

EU im Vorjahr die USA als Spitzenexporteur 

für Kriegswaffen ablöste. 

Vielen wäre es wohl in Anbetracht der 

Euro-Krise lieber gewesen, wenn die 

EU die Voraussetzungen für den Wirtschafts-Nobelpreis 

erfüllt hätte – wozu 

auch das friedvolle Miteinander gehört. 

Den teilen sich die US-Amerikaner 

Alvin E. Roth und Lloyd S. Shapley. 

DEUTSCHLAND 

Im Laufe des Jahres fanden auf Länder- 

und Bundesebene vier Wahlen 

statt. Keine davon war geplant. Im 

Saarland und in Nordrhein-Westfalen 

lösten sich die Regierungen auf 

und in Berlin trat der Bundespräsident 

zurück. Was ist passiert? 

n Im Saarland ist die sogenannte 

„Jamaika-Koalition“ am Ende. Die 

alte und neue Ministerpräsidentin 

sieht keine Basis mehr für eine konstruktive 

Landespolitik. Verantwortlich 

hierfür machte sie hauptsächlich 

die Zerwürfnisse innerhalb der FDP. 

Jamaika-Koalition 

Wird in Deutschland eine Koalition 

zwischen den Unionsparteien 

(CDU/CSU), der Freien 

Demokratischen Partei (FDP) und 

Bündnis 90/Die Grünen bezeichnet. 

Die den Parteien zugeordneten 

Farben Schwarz, Gelb, Grün 

entsprechen denen der Flagge Jamaikas. 

Ein politischer Bezug des 

Begriffs zu dem Karibikstaat besteht 

nicht. 

n In NRW scheitert die rot-grüne 

Minderheitsregierung. Der Düsseldorfer 

Landtag lehnt bei der entscheidenden 

Abstimmung den Haushaltsentwurf 

der Koalition ab und 

hat sich nun selbst aufgelöst. 

n In Schleswig-Holstein musste ein 

neues Wahlrecht umgesetzt werden. 

Zu viele Überhangsmandate verfälschten 

in der Vergangenheit angeblich 

den Wählerwillen. 

n Im Februar bereits reichte Christian 

Wulff seine Demission ein. Mit 

nur 19 Monaten präsidialer Amtszeit 

die kürzeste in der Geschichte der 

BRD. Grund: Das öffentliche Vertrauen 

in seine Person sei nachhaltig 

beeinträchtigt. Einen Tag zuvor hatte 

die Staatsanwaltschaft die Aufhebung 

seiner Immunität beantragt, da 

der Verdacht bestehe, Wulff habe 

sich in seiner Zeit als Ministerpräsident 

von Niedersachsen der Vorteilsnahme 

schuldig gemacht. 

Konnte Frau Wulff beim Auszug aus 

der Nobelherberge „Schloss Bellevue“ 

in Berlin, dem Sitz des amtierenden 

Bundespräsidenten, nur 

reagieren, ist sie beim nächsten 

Wohnungswechsel Herrin des Verfahrens. 

Sie trennt sich zum Jahresende 

von ihrem Mann, der von 

Großburgwedel nach Hannover umsiedeln 

muss. 

n Nachfolger wird der parteilose 

Bürgerrechtler Joachim Gauck, der 

Gegenkandidat von 2010. Bis es 

aber soweit war, musste Angela Merkel 

über ihren Schatten springen. Obwohl 

in der Vergangenheit mit 

Köhler und Wulff zwei von ihr durchgeboxte 

Personalien zurückgetreten 

sind, wollte sie wieder einen Kandidaten 

bestimmen. Der von SPD und 

Grünen favorisierte Gauck sollte es 

nicht sein. Sie wollte die Wähler, die 

(aus Parteiräson) bei der letzten Wahl 

gegen ihn gestimmt haben, nicht in 

Gewissenskonflikte bringen, so die 

offizielle Begründung. Nachdem aber 

die FDP zu Gauck umschwenkte, gab 

es in der Bundesversammlung keine 

Kanzlerinnenmehrheit mehr. Um eine 

WAHLERGEBNISSE 

Bundesland Stärkste Regierung/ Ministerpräsident bisherige Regierung/ 

Partei Koalition Koalition 

Saarland CDU CDU / SPD A. Kamp-Karrenbauer CDU / FDP/ Grüne 

Nordrhein-Westfalen SPD SPD / Grüne Hannelore Kraft SPD / Grüne 

Schleswig-Holstein CDU SPD / Grüne/ SSW Torsten Albig CDU / FDP 

Wahl des Bundespräsidenten 

Joachim Gauck 

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peinliche Niederlage zu vermeiden, 

verzichtete sie auf die Nominierung 

eines Gegenkandidaten. Gauck 

wurde von einer überwältigenden 

Mehrheit im ersten Urnengang zum 

neuen Bundespräsidenten gewählt. 

Frau Merkel wird ihre Meinung zu 

den Gewissenskonflikten von Politikern 

revidieren müssen. 

n Eine Wahl soll noch erwähnt werden, 

fand sie doch in unserer Landeshauptstadt 

statt. Hier stürmt der 

Grünen-Politiker Fritz Kuhn die CDU- 

Bastion und wird neuer Oberbürgermeister 

von Stuttgart. 

n Von seinem Thron in Rheinland- 

Pfalz steigt, nach fast 19 Jahren Regentschaft, 

SPD-Ministerpräsident 

Kurt Beck, angeblich zum Jahresende. 

Gesundheitliche Gründe werden 

angegeben, sicherlich hervorgerufen 

u.a. durch den Stress um die 

Insolvenz der Nürburgring GmbH. 

Das 330 Mio. Euro teure Prestigeobjekt 

der Landesregierung ist am Ende 

und Beck kommt in den Verdacht der 

Veruntreuung von Steuergeldern. Mit 

der Arbeits- und Sozialministerin 

Marie Luise (Malu) Dreyer stellt er 

seine designierte Nachfolgerin vor. 

n Bei der SPD werden die Weichen 

für den Bundestagswahlkampf 2013 

gestellt. Peer Steinbrück soll die Genossen 

zum Erfolg führen. Zunächst 

muss er jedoch Auskunft zu seinen 

Nebeneinkünften geben. 1,8 Mio. 

Euro sollen es für Vorträge und Publikationen 

in den letzten drei Jahren 

gewesen sein. Da stellt sich doch die 

Frage, ob er nicht seine Bezüge als 

Bundestagsabgeordneter als „Nebeneinkommen“ 

hätte deklarieren 

können. Wenn man die Zahl so betrachtet, 

versteht man auch, warum 

Peer Steinbrück das Kanzler/innen- 

Gehalt mit rd. 250.000 Euro/Jahr für 

zu gering hält, darf er/sie doch 

sein/ihr Salär nicht durch Referate 

oder Veröffentlichungen beliebig aufbessern. 

Wenn man dann auch noch 

die Grundsicherung des zurückgetretenen 

Bundespräsidenten, den sogenannten 

„Ehrensold“, mit 210.000 

Euro/Jahr ohne jedwede Verpflichtung 

dagegenstellt, neigt man dazu, 

Herrn Steinbrück jetzt schon zu bedauern, 

sollte er im September 2013 

siegen. 

n Aber auch die noch amtierende 

Koalition bereitet die Wähler auf dieses 

Ereignis vor. Am Ende einer Sitzung 

im Kanzleramt einigten sich die 

Koalitionspartner in einer Art Kuhhandel 

über sogenannte Wohltaten 

für das Volk, wobei der für die Haushaltskonsolidierung 

verantwortliche 

Finanzminister Schäuble nicht anwesend 

war. Die CSU wollte das Betreuungsgeld, 

die FDP nicht. Die FDP 

wollte die Praxisgebühren abschaffen, 

die CSU nicht. Immerhin zeigte 

sich die CSU kompromissbereit: 

„Stimmt Ihr unserem Antrag zu, ziehen 

wir unser Veto zu Eurem zurück!“ 

Die CDU signalisiert Zustimmung für 

beides, wenn die Partner ihren Widerstand 

gegen die Lebensleistungsrente 

(LLR) lockern. 

So wird am 09.11. vom Bundestag 

die Einführung des Betreuungsgeldes 

ab September 2013 und die Abschaffung 

der Praxisgebühr ab 

Januar 2013 beschlossen. An der LLR 

wird weiter gearbeitet. Gegen die 

erste Entscheidung will die Opposition 

klagen. 

7

WIRTSCHAFT 

WELT 

n Die Weltmarktpreise für Rohstoffe 

unterlagen im Verlauf des Jahres 

starken Schwankungen, was auf 

eine nervöse konjunkturelle Entwicklung 

hindeutet. Die sich seit September 

abzeichnende Tendenz nach 

unten weist auf eine verminderte 

Nachfrage hin, was Vorbote einer Rezession 

sein könnte. 

EUROPA 

n Das Nord-Süd-Gefälle, insbesondere 

innerhalb der Euro-Staaten, hat 

sich weiter verstärkt. Bei einer Arbeitslosenquote 

von über 25% in 

Spanien und Griechenland, 16% in 

Portugal und rund 11% in Italien 

und Frankreich und der sich daraus 

ergebenden negativen Entwicklung 

beim Bruttoinlandsprodukt (minus 

0,6% in den Euro-Ländern) und der 

Inflationsrate (2,7%), wird sich 

daran in absehbarer Zeit auch nichts 

ändern. 

DEUTSCHLAND 

n Wirtschaftliche Gefälle, und zwar 

nicht nur eines, gibt es auch hier und 

an die Binnen-Transfer-Zahlungen 

haben wir uns schon fast gewöhnt. 

Mit dem Solidarpakt I wurden bereits 

160,7 Mrd. Euro Ausgleichszahlungen 

von West nach Ost getätigt, mit 

Solidarpakt II kommen bis 2019 weitere 

156,5 Mrd. Euro dazu. Parallel 

dazu gibt es noch den Länderfinanzausgleich. 

Der teilt Deutschland, abhängig 

von der jeweiligen Wirtschaftskraft, 

in sogenannte Geberländer, 

dazu zählen aktuell Bayern 

(3,9 Mrd. Euro), Baden-Württemberg 

(2,7 Mrd. Euro) und Hessen (1,3 

Mrd. Euro), alle im Süden der Republik, 

und Nehmerländer (Rest der 

BRD), an der Spitze Berlin mit 3,3 

Mrd. Euro, was den Bayern ein Dorn 

im Auge ist. Daher bereiten letztere 

eine Verfassungsschutzklage vor, mit 

dem Ziel, zumindest die Berechnungsmethode 

im Länderfinanzausgleich 

zu Gunsten der Zahler zu 

modifizieren. 

KKK 

Kultur-Krisen-Kreislauf 

Betrachtet man einmal Entwicklungen 

innerhalb Europas im Zeitraffer, 

stößt man auf Parallelen, 

die man nicht außer Acht lassen 

sollte. 

Vor ca. 2.600 Jahren entwickelte 

sich im antiken Hellas die abendländische 

Kultur. 400 Jahre später 

übernahmen die Römer von den 

Griechen neben deren Göttern 

auch ihre Philosophie und Zivilisation. 

Durch die Expansion des 

Römischen Reiches kamen bis ins 

zweite Jahrhundert nach Christus 

u.a. Frankreich, Spanien und Portugal 

in den Genuss eines gehobenen 

Lebensstandards, der den 

Barbaren, wie die Germanen damals 

genannt wurden, zunächst 

verwehrt blieb. Der allseits bekannte 

Limes sorgte über Jahrhunderte, 

quasi als Schutzwall, 

dafür. 

Heute im Zeitalter von Internet 

und Handy geht das alles viel 

schneller. Innerhalb weniger Jahre 

nahm die Finanz-, Schulden- und 

Wirtschaftskrise genau den gleichen 

geographischen Verlauf. 

Ausgangspunkt war wie damals 

Griechenland. Italien, Frankreich, 

Spanien und Portugal folgten. Vor 

Deutschland legt die Entwicklung 

wie vor 1.500 Jahren einen Stopp 

ein, was wohl auch an der von der 

EZB installierten „Brandmauer“ 

liegt. Vorläufig zumindest, denn es 

ist bekannt, dass der meist hölzerne 

Limes nur für einen temporären 

Schutz sorgte. 

Barbar 

War die Bezeichnung im antiken 

Griechenland für all diejenigen, 

die nicht griechisch sprachen 

(wörtlich: Stammler, Stotterer, eigentlich:„br-br-Sager“). 

Analog 

dazu bezeichneten die Römer alle, 

die nicht lateinisch sprachen, als 

Barbaren. Heute wird der Begriff 

abfällig in der Bedeutung „rohunzivilisiert, 

ungebildete Menschen“ 

verwendet. 

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n Unabhängig davon präsentiert 

sich die Wirtschaft recht robust. Das 

Bruttoinlandsprodukt (BIP) wächst 

real um 0,7%, der Preisanstieg liegt 

mit 2% an der Stabilitätsgrenze und 

die Arbeitslosigkeit war mit 6,8% – 

und auch in absoluten Zahlen – im 

Jahresdurchschnitt seit der Wiedervereinigung 

noch nicht so niedrig, 

obwohl durch Zuwanderung 

300.000 Erwerbsfähige mehr zum 

Arbeitsmarkt hinzu kamen. 

n Durch die nach wie vor niedrigen 

Bankzinsen für Guthaben legen viele 

ihr Geld in Aktien an, wodurch der 

DAX-Wert, nach einer Schwächephase 

Mitte des Jahres, auf über 

7.600 steigt und damit so hoch ist 

wie in den letzten vier Jahren nicht 

mehr. 

n Trotz insgesamt guter Konjunkturzahlen 

verschwanden einige namhafte 

Unternehmen vom Markt. 

Der Foto-Pionier „Kodak“, 130 Jahre 

lang Wegbegleiter klassischer Fotografie, 

kam mit dem Trend zu digitalen 

Bildern nicht klar. 

Wegen Zahlungsunfähigkeit stellt die 

Drogeriemarkt-Kette „Schlecker“ Antrag 

auf Insolvenz. 7.000 Filialen mit 

rund 30.000 Mitarbeiter/innen 

schließen. Der Versuch für die 

„Schlecker-Frauen“ eine Transfergesellschaft 

zu gründen schlug fehl. 

Bund und Länder verweigerten ihre 

Hilfe. 

n Der Volkswagenkonzern übernimmt 

die Porsche AG komplett. 

Damit ist ein jahrelanges Gerangel 

um Anteile beendet. 

n Die Deutsche Bank (DB) kommt 

im Verlauf des Jahres nicht aus den 

negativen Schlagzeilen. So heißt es 

zu nächst, Mitarbeiter haben bei der 

Manipulation des Libors mitgewirkt, 

dann verlor die DB den Kirch-Prozess 

dem Grunde nach, über die Höhe der 

Entschädigung wird separat entschieden. 

Zur Debatte steht ein Milliardenbetrag. 

Im Dezember durchsuchten 

500 Beamte bei einer Großrazzia 

die Zentrale in Frankfurt und 

andere Bürogebäude. Die Generalstaatsanwaltschaft 

verdächtigt 25 

Beschäftigte der schweren Steuer - 

hinterziehung und der Geldwäsche. 

Abschreibungen und Rückstellungen 

für Rechtsrisiken verhageln die Bilanz. 

Das Ergebnis vor Steuern bricht 

gegenüber dem Vorjahr um rund 

4 Mrd. Euro auf 1,4 Mrd. Euro ein. 

n General Motors (GM), die Muttergesellschaft 

von Opel, kündigt an, 

das Werk in Bochum bis 2016 zu 

Schwankungen im Deutschen Aktienindex im Jahresverlauf 2012 

schließen. Dies kann aber auch 

schon 2014 der Fall sein. 

Libor oder LIBOR 

steht für „London Interbank Offered 

Rate“ und ist ein in London 

täglich festgelegter Referenzzinssatz, 

der anzeigen soll, 

zu welchen Konditionen sich 

Banken untereinander Geld leihen. 

Er fußt auf von außen 

kaum nachprüfbaren Angaben 

einer Anzahl von Banken und ist 

Grundlage für billionenschwere 

Finanztransaktionen rund um 

den Globus. Insgesamt sollen 

ihn Mitarbeiter von über einem 

Dutzend Banken über mehrere 

Jahre manipuliert haben, um 

Handelsgewinne einstreichen zu 

können. 

9

FORSCHUNG 

UND TECHNIK 

n Die im Report 2008 vorgestellte 

LHC-Anlage der CERN in Bern hat ein 

Ergebnis geliefert. Die Wissenschaftler 

des europäischen Kernforschungszentrums 

in der Schweiz geben bekannt, 

dass sie mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit 

das „Gottesteilchen“ 

genannte Higgs-Boson gefunden 

haben. Der von dem britischen Theoretiker 

Peter Higgs bereits in den 

1960er Jahren vorausgesagte Winzling 

gilt als Basis unseres physikalischen 

Weltbildes, da Materie durch 

ihn erst Masse bekommt. Ob und wie 

sich unser Leben durch diese viele 

Milliarden Euro teure Entdeckung 

verändert, bleibt abzuwarten. 

n Nach der stationären US-Sonde 

Phoenix, die 2008 auf dem Mars landete 

und nach wenigen Wochen ihre 

Arbeit einstellte, landete am 06. August 

mit „Curiosity“ ein 900 kg 

schweres Vehikel der Nasa. Mithilfe 

zahlreicher wissenschaftlicher Instrumente 

kann die Chemie des Marsbodens 

untersucht werden, um 

Daten über die Frühgeschichte des 

Roten Planeten zu gewinnen. Zwei 

Kameras am Mast helfen beim Navigieren 

und mit dem Metallarm kann 

der Rover Material an Bord schaufeln 

oder in Fels bohren. 

n Kein gutes Licht auf das weltweit 

hochgeschätzte „Made in Germany“ 

liefern derzeit drei Großprojekte in 

der Bundesrepublik. 

Ursprünglich sollten die Hanseaten 

2010 bereits in den Genuss konzertanter 

Aufführungen in der Speicherstadt 

kommen. Streitereien zwischen 

den am Bau der Elbphilharmonie 

Beteiligten führen mehrfach zu Verschiebungen. 

Im Mai erklärte sich 

die Hochtief AG bereit weiter zu 

bauen, wobei die Gesamtkosten von 

nun 575 Mio. Euro nicht überschritten 

werden sollen. Gegenüber der 

Machbarkeitsstudie mit 186 Mio. 

Euro, die dem Baubeschluss zugrunde 

lag, beträgt die Kostensteigerung 

über 200 %. Tickets für das 

Eröffnungskonzert in 2015 oder 

2016 gibt es noch nicht. 

Die Inbetriebnahme des neuen Flughafens 

Berlin-Brandenburg, der 

nach dem früheren Regierenden Bürgermeister 

von Berlin und späteren 

Bundeskanzler Willy Brandt benannt 

werden soll, war für Oktober 2011 

vorgesehen. Durch Bauverzögerungen 

wurde daraus der 03. Juni 2012. 

Erst drei (!) Wochen vor diesem Termin 

wurden gravierende Mängel 

beim Brandschutz entdeckt, die eine 

Verschiebung auf August (immer 

noch 2012) erforderlich machten. 

Doch auch dieses Datum ist nicht zu 

halten. Die nächsten Angaben waren 

März 2013, daraus wurde Oktober 

und aktuell sind wir bei 2014, vielleicht. 

Planer haben hochgerechnet 

und festgestellt, dass das Passagieraufkommen 

bis dahin bereits über 

der ursprünglich ausgelegten Kapazitätsgrenze 

von 27 Mio. Fluggästen 

pro Jahr liegen wird. Die kalkulierten 

Baukosten in Höhe von 2,4 Mrd. 

Euro werden sich bis dahin mehr als 

verdoppelt haben. Dazu eine kurze 

Anmerkung: Peking plant für 8,4 

Mrd. Euro einen neuen Großflughafen 

mit einer Jahreskapazität von bis 

zu 120 Mio. Passagieren. Die Bauzeit 

soll vier Jahre betragen. Deutsches 

Know-how wird wohl nicht gefragt 

sein. 

Auch bei S21, dem jüngsten Vorhaben, 

das quasi noch in den Kinderschuhen 

steckt, geht es schon um 

Terminverzögerungen und Nachträge 

in Milliardenhöhe. Nicht auszudenken, 

was da im nächsten 

Jahrzehnt noch auf uns zukommt. 

In Hamburg die Elbphilharmonie, in 

Berlin der Flughafen BER und in 

Stuttgart der Bahnhofsumbau S21. 

Allen dreien sind Kostenexplosionen 

und Terminverschiebungen gemein. 

10

n Fracking, Kurzform für „Hydraulic 

Fracturing“, aus englisch: „to fracture“ 

„aufbrechen/aufreißen“. Ohne 

auf die kontrovers diskutierte Frage 

der Umweltverträglichkeit dieses Verfahrens 

einzugehen, hier eine kurze 

Darstellung der Technik und deren 

Einsatzes zur Förderung von Erdöl 

und Erdgas (EE). 

Das vor Jahrmillionen entstandene 

EE lagert in mehreren 100 Metern 

unter der Erdoberfläche, z.B. in porösem, 

durchlässigem Sandstein oder 

in festem Schiefer. 

Durch eine Tonschicht oder festes 

Gestein abgedeckt, wird es unter 

dem Druck der darüber liegenden 

Erdschichten und eventuell noch 

Wasser am Austritt an die Erdoberfläche 

gehindert. 

Wird eine poröse Lagerstätte angebohrt, 

spricht man von „konventioneller 

Förderung“. EE gelangt bereits 

infolge des Eigendrucks durch das 

Bohrloch nach oben. Bei im Schiefer 

eingeschlossenem EE ist das nicht 

möglich. Hier muss das feste Gestein 

erst in ein poröses umgewandelt 

werden. Dazu wird in das Bohrloch 

unter hohem Druck ein Flüssigkeit- 

Sandgemisch (Frac-Flüssigkeit) gepresst, 

das den Schiefer aufbricht. EE 

kann nun entweichen. Der Sand 

bleibt zur Stabilisierung in den Rissen 

und Spalten. 

Die Flüssigkeit wird wieder abgepumpt. 

Die aufwendige „unkonventionelle 

Förderung“ rechnet sich nur 

bei entsprechend hohen EE-Markt- 

Preisen. 

1) Horizontalbohrung: In die Lagerstätten werden lange Strecken gebohrt. 

2) Das Steigrohr wird unten mit Löchern perforiert (Durchmesser 30 bis 40 Zentimeter) 

3) Unter hohem Druck wird ein Gemisch aus Wasser, Quarzsand und Chemikalien durch die Löcher in 

das umliegende Gestein gepresst. 

4) Durch den hydraulischen Druck entstehen Risse im Gestein, durch die das Gas fließen kann. 

Die Risse können sich horizontal bis zu 100 Metern und vertikal bis zu zehn Metern ausdehnen. 

5) Das eingepresst Gemisch (Frac-Fluid) wird bis auf den Quarzsand und Chemikalienreste zurückgepumpt. 

Der Quarzsand hält die künstlichen Risse offen. Das eingeschlossene Gas strömt dem 

Bohrloch zu und kann nun gefördert werden. 

11

SPORT UND REKORDE 

Das Sportjahr 2012 – was hat es gebracht? 

Sehr viel, es ist ein Jahr für 

die Geschichtsbücher – allein schon 

wegen der Stichwörter London, Neuner, 

Armstrong, Vettel und Kiel. 

n Die olympischen Spiele in 

London haben Maßstäbe gesetzt. 

Die Briten erwiesen sich als ebenso 

enthusiastische wie freundliche Gastgeber 

und machten aus dem Weltereignis 

ein unbeschwertes, mitreißendes 

Sport-Spektakel. Das Vereinigte 

Königreich erlebte ein zweiwöchiges 

Sommermärchen und kam aus dem 

Feiern nicht mehr heraus. 

IOC-Präsident Jacques Rogge hat 

den London-Spielen ein hervorragendes 

Abschlusszeugnis ausgestellt. 

„Ich bin ein glücklicher und dankbarer 

Mann. Es waren absolut fabelhafte 

Spiele“, bilanzierte der Belgier 

in London wenige Stunden vor der 

12 

Schlussfeier. „Das waren Athletenspiele, 

das olympische Dorf war fantastisch, 

die Sportstätten haben 

funktioniert und das Publikum war 

großartig. London hat die olympische 

Bewegung erfrischt.“ Das dritte 

Ringe-Spektakel in der britischen 

Hauptstadt nach 1908 und 1948 

habe immerhin 44 Weltrekorde und 

117 olympische Rekorde produziert. 

Was hat die deutsche Mannschaft 

erreicht? Die Bilanz ist ordentlich: 11 

goldene, 19 silberne und 14 bronzene 

Medaillen. Und was bleibt von 

der deutschen Mannschaft haften? 

Die Goldmedaillen von Diskuswerfer 

Robert Harting, des Ruder-Achters, 

der Hockey-Herren oder der 

Beachvolleyball-Helden Brinck und 

Reckermann beispielsweise. Aber 

auch die dramatische Entscheidung 

im Halbfinale des Degenfecht-Turniers 

der Damen mit Britta Heidemann. 

Ähnlich zittern musste 

Siebenkämpferin Lilli Schwarzkopf, 

bis aus der Disqualifikation eine Silbermedaille 

wurde. Im Anschluss 

sorgte die Diskussion von den ursprünglichen 

Zielvorgaben für Schlagzeilen, 

die deutlich verfehlt worden 

waren. 

n Und nicht zu vergessen sind die 

Paralympics: 66 Medaillen mit 18 

Mal Gold, 26 Mal Silber und 22 Mal 

Bronze bedeuten Platz acht in der 

Nationenwertung. Athleten aus der 

Metropolregion Rhein-Neckar steuerten 

dazu dreimal Gold, zweimal 

Silber und einmal Bronze bei. Erfolgreichste 

Starterin war Dressurreiterin 

Hannelore Brenner. 

„Ich habe bei den Erfolgen unserer 

Athleten mehr als einmal feuchte 

Augen gekriegt“, betonte Friedhelm 

Julius Beucher, Präsident des Deutschen 

Behindertensportverbandes.

n Angesichts von Olympia rückt 

König Fußball etwas in den Hintergrund. 

Die Fußball-Europameisterschaft 

in Polen und der Ukraine war 

ein gutes Turnier, auch für die deutsche 

Mannschaft – bis Mario Balotelli 

kam. Der dunkelhäutige Italiener 

war die Lichtgestalt im Halbfinale. 

Seine zwei Treffer beendeten 

die deutschen Titelträume. 

Beim Thema Fußball erinnert man 

sich an drei Höhepunkte – positive 

wie negative: Durchweg positiv war 

die Erfolgsserie von Borussia Dortmund. 

Der BVB beherrschte in der 

zweiten Saisonhälfte und dominierte 

auch im Pokal gegen Rekordmeister 

FC Bayern München. Dieser hätte 

das verschmerzen können, wenn – ja 

wenn – nicht diese Nacht von München 

gewesen wäre. Tränen der 

Freude hätten es werden sollen. 

Doch am Ende herrschten Wut und 

Verzweiflung. Im Champions-League-Finale 

„dahoam“ gegen Chelsea 

gab der FC Bayern trotz Überlegenheit 

und Führung den Titel im 

Elfmeterschießen aus der Hand. Mit 

einem Sieg gegen den FC Chelsea 

hätten sich die Bayern als erstes 

Team überhaupt im eigenen Stadion 

zu Europas bester Mannschaft krönen 

und damit Geschichte schreiben 

können. Doch am Ende jubelten nur 

die Engländer. 

n Während diese Nachricht eigentlich 

nur enttäuschend für alle war, 

die dem FC Bayern den Sieg gewünscht 

hatten, war ein anderes Ereignis 

richtig negativ, ja skandalös – 

die Vorfälle beim Relegations- 

Rückspiel zwischen Fortuna Düsseldorf 

und Hertha BSC Berlin. 

Tausende Fans und bengalisches 

Feuer auf dem Platz, eine 20-minütige 

Unterbrechung: Die Partie in 

Düsseldorf wird unrühmlich in die 

Fußballgeschichte eingehen. Am 

Ende feierte Zweitligist Fortuna den 

Aufstieg. Der Einspruch von Berlin 

blieb ohne Erfolg. Konsequenzen gab 

es aber für die Vereine und einige 

Spieler. 

n Weltweit das größte Aufsehen erregte 

2012 der tiefe Fall des Lance 

Armstrong: Wegen Dopings entzog 

der Weltradsportverband UCI am 22. 

Oktober dem ehemaligen Radsportprofi 

aus den USA alle nach dem 01. 

August 1998 gewonnenen Titel, darunter 

sieben Gesamtsiege bei der 

Tour de France, und sperrte ihn lebenslang. 

Die zentralen Aussagen 

des UCI waren, dass die Erfolge des 

Teams US Postal und von Lance Armstrong 

unter massivem Einsatz von 

Dopingmitteln erreicht worden seien, 

der in dieser Größenordnung in der 

13

Sportgeschichte noch nie aufgedeckt 

worden sei. Zahlreiche ehemalige 

Teamkollegen bestätigten unter Eid, 

dass Armstrong von Beginn bis zum 

Ende seiner Karriere zu Doping gegriffen 

habe. 

n Doch zurück zu positiven Schlagzeilen: 

Für die sorgte einmal mehr 

Sebastian Vettel. Der Heppenheimer 

geht als jüngster Dreifach-Weltmeister 

in die Formel-1-Geschichte 

ein. In einem an Spannung kaum zu 

überbietenden Finale reichte dem 

25-Jährigen beim Großen Preis von 

Brasilien der sechste Platz für den 

dritten Titelgewinn in Folge. 

14 

n Und in Deutschland ließ der THW 

Kiel aufhorchen. Der Club, der oft als 

„Bayern München des Handballs“ 

bezeichnet wird, gewann 2012 alles 

was es in seiner Sportart zu gewinnen 

gibt: Meisterschaft, Pokal, 

Champions League. Und mit dem 

39:29-Erfolg am letzten Bundesliga- 

Spieltag gegen den VfL Gummersbach 

haben die Kieler Triple-Sieger 

einen Rekord erreicht: Als erste Profi-Mannschaft 

im deutschen Sport 

lieferten die Norddeutschen eine perfekte 

Saison ab und beendeten eine 

Spielzeit ohne Minuspunkt mit 34 

Siegen aus 34 Spielen. 

n Zum Schluss noch zwei Abschiede 

– von „Schumi“ und „Lena“. Biathlon- 

Aushängeschild Magdalena Neuner 

ging auf dem Höhepunkt ihrer Karriere 

mit nur 25 Jahren. Formel-1- 

Rekordweltmeister Michael Schumacher 

(43) hörte zum zweiten Mal 

nach 2006 auf – nach drei enttäuschenden 

Jahren bei Mercedes. Ein 

erneutes Comeback dürfte ausgeschlossen 

sein – so wie bei Neuner, 

die sich nun anderen Dingen widmen 

will. 

Andreas Lin

NATUR- UND ANDERE 

KATASTROPHEN 

Nach Angaben des wohl größten 

(Rück-) Versicherers, der „Munich 

Re“, ereigneten sich im laufenden 

Jahr rund 900 Naturkatastrophen. 

Dies waren zwar 80 mehr als im Vorjahr, 

aber die Zahl der Todesopfer 

sank von 27.200 auf 9.600 und die 

Gesamtschäden von 400 Mrd. US- 

Dollar auf 160 Mrd. US-Dollar, bei 

denen 119 Mrd. US-Dollar bzw. 65 

Mrd. US-Dollar versichert waren. 

Bei den humanen Opfern war die folgenschwerste 

Naturkatastrophe der 

Taifun Bopha, der die Philippinen 

heimsuchte. Er forderte mehr als 

1.000 Menschenleben. 

Anders ist es bei den wirtschaftlichen 

Schäden. Hier hat es Amerika am 

schlimmsten getroffen. So fallen 

90% der Versicherungsleistungen allein 

auf die USA. 

Weitere Naturkatastrophen im Laufe 

des Jahres: 

n Im Mai bebte im Nordosten 

Italiens die Erde mehrfach. In der 

Gegend um Modena in der Region 

Emilia-Romagna starben mehrere 

Menschen, Gebäude wurden schwer 

beschädigt und in Mariandola stürzte 

eine Kirche teilweise in sich zusammen. 

In diesem Zusammenhang ist ein im 

Spätjahr gefälltes Urteil interessant. 

Drei Jahre nach dem verheerenden 

Erdbeben in der Region L’Aquila sind 

sieben italienische Seismologen wegen 

fahrlässiger Tötung zu jeweils 

sechs Jahren Haft verurteilt worden. 

Der Richter befand die Mitglieder 

einer staatlichen Kommission zur Risikoeinschätzung 

schuldig, durch 

ihre falsche Bewertung der Gefahr 

Mitschuld am Tod der 309 Opfer des 

Erdbebens zu tragen. 

n Taifune und Monsunregen haben 

in China riesige Landstriche verwüstet. 

2,6 Mio. Menschen waren von 

den Unwettern und dem folgenden 

Hochwasser betroffen. 

n Eine Hitzewelle in den USA, wie 

sie es seit Beginn der Wetteraufzeichnungen 

1895 noch nicht gab, 

führte zu fatalen Folgen für Menschen 

und Tiere. Infolge der Dürre 

stiegen die Preise für Mais und Weizen 

deutlich und bei Wassertemperaturen 

von 36º C verendeten ganze 

Fischbestände. 

n Hurrikan Sandy richtet schwere 

Schäden an. Mehr als 110 Menschen 

sterben in den USA, mindestens 70 

waren zuvor schon in den Karibikstaaten 

getötet worden. Experten 

schätzen den Schaden auf mehr als 

50 Mrd. US-Dollar. Teile von New 

York stehen unter Wasser und haben 

tagelang keinen Strom. 

Keine statistisch gesicherten Zahlen 

gibt es für die durch Menschenhand 

verursachten Desaster. Von den Folgen 

kriegerischer oder terroristischer 

Auseinandersetzungen abgesehen, 

bei denen Syrien an einsamer Spitze 

steht, nachstehend ein kleiner Auszug. 

Besonders tragisch ist hier die 

hohe Zahl der Fälle, bei denen Kinder 

zu Schaden kamen. 

n Genau hundert Jahre nach der 

Jungfernfahrt der RMS Titanic (RMS 

steht für Royal Mail Ship; königliches 

15

Postschiff) kreuzte das Passagierschiff 

Costa Concordia (CC), mit 

4.229 Gästen und Besatzungsmitgliedern 

an Bord im Mittelmeer. Es 

war – wie damals – dunkel, als plötzlich 

der Rumpf aufgerissen wurde, 

Wasser eindrang und das Schiff zu 

sinken begann. Hier enden die Parallelen. 

War es bei der Titanic ein Eisberg, 

der zur Havarie führte, war es 

bei der CC ein der italienischen Insel 

Giglio vorgelagerter, von Wasser 

überspülter Felsen. Unglaubliche 

Fahrlässigkeit und Leichtsinn führte 

zu dem Unglück, bei dem 39 Menschen 

den Tod fanden. Der Kapitän 

wollte den Freunden unter den Inselbewohnern 

seine Aufwartung machen, 

indem er das Schiff ganz nah 

an die Küste heranfährt und das Horn 

ertönen lässt. „Inchino“ nennen es 

die italienischen Seeleute, „Verbeugung“ 

vor den Insulanern. Diesmal 

war es gleich das ganze Schiff! 

n Nach einem Spiel der ägyptischen 

Fußballliga greifen in der Stadt Port 

Said Hooligans die Fans der Gastmannschaft 

aus Kairo mit Steinen, 

Knüppeln und Messern an. Die Polizei 

schreitet nicht ein. 74 Menschen 

sterben. Später wurden die Täter gefasst 

und 21 davon von einem Gericht 

in der Landeshauptstadt zum 

Tod verurteilt. Daraufhin stürmen 

Verwandte und Freunde der Inhaftierten 

das Gefängnis in Port Said, 

wobei weitere 26 Menschen, darunter 

zwei Polizisten, getötet wurden. 

Mit sportlicher Rivalität hat das 

nichts zu tun. Es geht um radikale 

politische Positionen. Die Spannung 

zwischen den Mubarak-Gegnern aus 

Kairo und dem vom militärischen 

Establishment geduldeten oder gar 

geförderten Mob hat sich auf dramatische 

Weise entladen. Ein Ende 

der Gewaltspirale ist nicht in Sicht. 

Weitere 52 Angeklagte, darunter 

auch Sicherheitskräfte, warten noch 

auf ihr Urteil. 

n Bei einem Busunfall in der 

Schweiz sterben 22 Kinder und 7 Erwachsene. 

Der Reisebus prallt in 

einem Autobahntunnel gegen eine 

Wand. 

n In der syrischen Stadt Haula verlieren, 

laut UN, 108 Menschen bei 

einem Massaker der Regierungstruppen 

ihr Leben. Unter den Opfern sind 

49 Kinder. 

n In Oak Creek (Wisconsin/USA) erschießt 

ein ehemaliger Soldat in 

einem Sikh-Tempel sechs Menschen. 

Anschließend tötet er sich selbst. 

n Bei einer Brandkatastrophe in 

einer Behindertenwerkstatt in Titisee-Neustadt 

im Schwarzwald sterben 

14 Menschen. 

n Bei dem schlimmsten Amoklauf 

an einer US-Schule erschoss in 

Newtown/Connecticut ein junger 

Mann 20 Erstklässler und 6 Erwachsene, 

bevor er sich selbst das Leben 

nahm. Als Auslöser wird ein Streit 

des Attentäters mit Angestellten der 

Sandy-Hook-Schule vermutet, den er 

Tage zuvor hatte. 

n In Kabul werden beim Spielen 10 

Mädchen von einer Landmine getötet. 

n Nachtrag: Zwei Jahre nach der Ölkatastrophe 

im Golf von Mexiko einigt 

sich BP mit den privaten Klägern 

auf Zahlung einer Entschädigung in 

Höhe von 7,8 Mrd. US-Dollar. Nach 

14 Mrd. US-Dollar für Aufräumarbeiten 

und 7,5 Mrd. US-Dollar bereits 

gezahlter Entschädigungen sollen 

bereits 1,7 Mrd. US-Dollar in die 

Kassen der Rechtsbeistände geflossen 

sein.

KURIOSES 

n Bevor ein Gesetz in Kraft treten 

kann, muss der Entwurf dem Bundestag 

zur Stellungnahme vorgelegt 

und anschließend mit der einfachen 

Mehrheit beschlossen werden. So 

sollte es auch mit dem Gesetz für das 

Betreuungsgeld geschehen. 

Eine für die Regierungskoalition 

kaum zu übertreffende Peinlichkeit 

verhinderte dies am 15. Juni. Die Opposition 

beantragte, Beschlussfähigkeit 

des Parlaments festzustellen. Bei 

Anwesenheit von nur 50% der Parlamentarier 

oder weniger ist das 

Gremium beschlussunfähig. 

Obwohl die Koalition allein weit über 

50% der Abgeordneten stellt, sind 

insgesamt zu wenige da. So kann 

das Gesetz erst im Herbst beschlossen 

werden. 

n Gerichte sind dazu da, Gesetzwidrigkeiten 

und Rechtsmissbrauch 

zu unterbinden. So stellte das Bundesarbeitsgericht 

(BAG) fest, dass 

13 Befristungen einer Arbeitnehmerin 

innerhalb von 11 Jahren als Kettenverträge 

gegen das Teilzeit- und 

Befristungsgesetz verstoßen, auch 

wenn immer ein Grund angegeben 

wird. 

Die beiden Entscheidungen sind fast 

banal zu nennen. In die Kategorie 

„Kurioses“ brachten sie die jeweiligen 

Arbeitgeber: 

Im Fall eins war es die Justizbehörde 

(!) in Nordrhein-Westfalen und im 

Fall zwei der Deutsche Bundestag. 

Unglaublich, aber erklärbar, denn: 

1. die Bank wurde von der Versicherung 

zeitnah in bar entschädigt und 

2. die Versicherung erhielt zum Ausgleich 

ihrer Aufwendungen das Diebesgut. 

Dessen Wert war aber 

zwischenzeitlich durch die Preisexplosion 

für Edelmetalle eben um die 

63.000 Euro gestiegen. Nachdem 

weder Bank noch Versicherung Ansprüche 

auf die Wertsteigerung machen 

konnten, wurde die Summe an 

den heute 63-jährigen überwiesen. 

Potentiellen Nachahmern sei gesagt, 

dass inzwischen auch in Österreich 

gesetzlich festgelegt wurde, dass unrechtmäßig 

erworbenes Geld in 

einem solchen Fall dem Staat zufällt. 

Das Sozialgericht Berlin widersprach 

den Argumenten eines Dienstherren, 

wonach dieser meinte, für eine Studentin, 

die zwei Jahre lang angeblich 

als „Selbständige“ Besucher betreut 

hat, keine Sozialversicherung abführen 

zu müssen. Sowohl die Arbeitsbedingungen 

als auch die Tatsache, 

dass die Frau kein unternehmerisches 

Risiko zu tragen hatte, spräche 

für eine sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigung. So die Begründung. 

n 1993 hatte ein Kassierer in Wien 

seiner Bank Gold und Silber im Wert 

von 2,3 Mio. Schilling (entsprechend 

167.000 Euro) geraubt. Das Geldinstitut 

meldete dies seiner Versicherung, 

die den Schaden zahlte. Der 

Bankräuber wurde später gefasst, 

gab die Beute zurück und wurde zu 

sieben Jahren Haft verurteilt, aus der 

er nach dreieinhalb Jahren entlassen 

wurde. Fast 20 Jahre nach seiner Tat 

erhält er 63.000 Euro vom damaligen 

Raubgut gerichtlich zugestellt. 

17

n 2012 IM 

FEUERFESTBAU 

KUNDEN 

n Die „Hitachi Power Europe 

GmbH“ (HPE) übernimmt von der 

„Remondis GmbH“ die „XERVON 

Energy GmbH“, einen international 

führenden Anbieter von Serviceleistungen 

rund um Energie- und Kraftwerksanlagen. 

Die „Schlüßler Feuerungsbau 

GmbH“ ist nicht Teil des 

Paketes und bleibt bis auf weiteres 

bei Remondis. 

n „Eon“ stellt seine Müllverbrennungssparte 

zur Disposition. „Energy 

from Waste“ soll Geld in die Kasse 

spülen, um Einbußen bei der Stilllegung 

von Kernkraftwerken zu kompensieren. 

Sieben Investoren haben 

Interesse bekundet. Das Vorhaben 

wurde kurzfristig abgeblasen. Möglicherweise 

entsprachen die Gebote 

nicht den Vorstellungen von Eon. 

n Dafür konnte „Thyssen-Krupp“ 

einen fragwürdigen Erfolg melden. 

Outokumpu schluckt die Edelstahl- 

Tochter Inoxum für 3,2 Mrd. Euro. 

Die Milliarden wurden dringend gebraucht 

um den Liquiditätsengpass 

zu meistern, der durch die Fehlinvestitionen 

in Amerika entstanden war. 

LIEFERANTEN 

n Die „Vesuvius GmbH“ gibt bekannt, 

ihr Werk in Großalmerode bis 

spätestens Mai 2013 schliessen zu 

wollen. 

18 

n Bei „Skamol“ in Dänemark wechselt 

der Gesellschafter. Neuer Anteilseigner 

ist „FSN Capital“, eine 

skandinavische „privat equity investment 

company“. 

n Die Firma „Burton“ hat Teile der 

Produktion in ihr Werk nach Ungarn 

verlagert, um am Standort Melle 

mehr Kapazität für die Fertigung von 

SiC-Platten zu haben. 

n Herr Peter Nebgen, Firmengründer 

und Gesellschafter der „vhi-GmbH“ 

in Andernach, starb im Alter von 60 

Jahren. 

WETTBEWERBER 

n Wechselten im letzten Jahr Führungskräfte 

und Mannschaften die 

Arbeitgeberseite, gingen heuer ganze 

Teams von der Flagge und gründeten 

eigene Unternehmen. 

n So geschehen bei „Möller Feuerungsbau 

Lemgo GmbH“; hier gibt es 

jetzt noch die „RefraSolid GmbH 

Feuerungsbau“, und Teile des Managements 

der „Burwitz Feuerungsbau 

GmbH“ stehen mit der „REF- 

THERM Feuerungsbau GmbH“ in Berlin 

vor einer neuen Herausforderung. 

n Die „Marvo GmbH“ hat eine Niederlassung 

in Rumänien gegründet 

und firmiert nun mit dem Zusatz 

„RHI Lining Division“. 

n „Ooms-Ittner-Hof GmbH“ und die 

„SFB-“ sowie „BFB Behmann Feuerungsbau 

GmbH“ fusionieren zu 

„Züblin Chimney and Refractory 

GmbH“. 

VERBÄNDE 

n Die gemeinsamen Tagungen der 

Bundesfachgruppe (ZDB) und Bundesfachabteilung 

(HDB) fanden im 

Frühjahr in Hamburg und im Herbst 

in Bregenz statt. 

n Anlässlich der Herbsttagung der 

Betriebe des Feuerfest- und Schornsteinbaus 

im September in Bregenz 

fand die turnusgemäße Neuwahl des 

Vorstandes unserer Bundesfachgruppe 

im ZDB statt. U.a. wurde 

Markus Horn als Vertreter für Nordbaden 

einstimmig wieder in das 

Bundes-Gremium gewählt. 

DGFS 

n Die Mitgliederversammlungen 

fanden wie immer im Anschluss an 

die Verbände-Sitzungen statt. 

n Bei der diesjährigen Ausgabe des 

„dgfs-Echo“ wurde fast ganzseitig 

auf das 75-jährige J+G-Jubiläum 

eingegangen. 

n Am 26. Juni verstarb das Gründungsmitglied 

Herr Dipl.-Ing. Friedhelm 

Henseler. Von 1985 bis 1990 

war der ehemalige Geschäftsführer 

der Babcock Sonderbau zweiter stellvertretender 

Vorsitzender. 

n Herr Dipl.-Ing. Peter Nebgen starb 

am 30. September, zwei Tage nach 

der 54. Mitgliederversammlung, an 

der er noch als Vertreter der außerordentlichen 

Mitglieder im Vorstand 

teilnahm.

n J+G IM SOZIA- 

LEN UND POLITI- 

SCHEN KONTEXT 

ALLGEMEIN 

Seit 21. Dezember gelten nun nach 

dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs 

aus 2011 einheitliche, sogenannte 

Unisex-Tarife. Die bisherige 

Gewichtung der Beitragshöhe zwischen 

Mann und Frau aufgrund statistisch 

nachgewiesener unterschiedlicher 

Risikofaktoren wie: Männer 

verursachen mehr Autounfälle, 

Frauen werden älter, bewerteten die 

Richter als diskriminierend. Jetzt 

muss die eine eben mehr und der andere 

vielleicht weniger zahlen. 

Die jährliche Anhebung der Lohngrenzen 

für Sozialabgaben entnehmen 

Sie der Tabelle. 

VERSICHERUNGEN 

n Rentenversicherung (RV) 

Die Renten wurden um 2,18% im 

Westen und 2,26% im Osten angehoben. 

Der Beitragssatz sinkt ab 

01.01.2013 von 19,6 auf 18,9%. 

Für 2013 ergibt sich voraussichtlich 

nach der oben stehenden, von Menschen 

gemachten und keinem Naturgesetz 

unterworfenen Rentenformel 

eine Erhöhung im Westen 

von 1% und im Osten von 3%. Die 

Differenz liegt an dem Ausgleichsfaktor 

vorangegangener, nicht durchgeführter 

Rentenkürzungen, der in 

den alten Bundesländern höher liegen 

soll als in den neuen. Dafür gibt 

es eine andere Formel. 

Die Rentenreform konnte noch nicht 

realisiert werden. Was feststeht ist 

BEITRAGSBEMESSUNGSGRENZEN (BBG) für 2012 2013 

Bruttoentgelt in Euro/Monat 

Renten- und Arbeitslosenversicherung 

Alte Bundesländer 5.600,00 5.800,00 

Neue Bundesländer 4.800,00 4.900,00 

Kranken- und Pflegeversicherung (Alte u. Neue Bundesländer) 3.825,00 3.937,50 

Beitragspflichtgrenze (Alte u. Neue Bundesländer) 4.237,50 4.350,00 

Unfallversicherung (Berufsgenossenschaft) 5.200,00 

BEITRAGSSÄTZE in % vom Bruttoentgelt für 2012 2013 

Arbeitgeber und Arbeitnehmer je die Hälfte 

Rentenversicherung 19,6 18,9 

Arbeitslosenversicherung 3,0 3,0 

Krankenversicherung 14,6 14,6 

Pflegeversicherung 1,95 2,05 

Arbeitnehmer zu 100% 

Zur Krankenversicherung 0,9 0,9 

Zur Pflegeversicherung für Kinderlose 0,25 0,25 

Arbeitgeber zu 100% 

Sozialkasse Bau (SOKA) für Gewerbliche AN 

Alte Bundesländer 20,1 19,8 

Neue Bundesländer 16,6 16,6 

Angestellte: Euro pro Mitarbeiter/-in und Monat 76,00 67,00 

Unfallversicherung in % 

Gewerbliche 6,42 6,42 (vorl.) 

Angestellte 0,38 0,38 (vorl.) 

die Bezeichnung zumindest eines Teiles 

davon: Die „Lebensleistungsrente“ 

(LLR). Es ist nicht Usus, im 

J+G-Report über ungelegte Eier zu 

berichten, aber dieses Wort provoziert 

zu einer Anmerkung: 

Bekanntlich erwirbt jeder, der entsprechend 

lange in die RV einge zahlt 

hat, einen Anspruch auf Zahlung 

einer Rente. Je mehr er oder sie in 

seinem oder ihrem Leben gearbeitet, 

also geleistet und verdient hat, je 

höher wird die Rente ausfallen. So 

betrachtet ist jede Zahlung der RV 

eine Rente auf Basis der Lebensleistung. 

Nicht so bei der Arbeitsministerin 

von der Leyen. Sie möchte 

unter der Überschrift „Linderung der 

Altersarmut“ all denen eine Aufstockung 

ihrer Altersbezüge geben, die 

zwar eine bestimmte Zeit eingezahlt 

haben, aber deren Ansprüche, z.B. 

durch Mutterschaft und Erziehung, 

unter dem Existenzminimum liegen. 

Die aufgestockten Beträge firmieren 

unter dem Namen Lebensleistungsrente. 

Sozial und aller Ehren wert. 

Aber bei allem Respekt: Der Staat 

kann von den Steuern und Abgaben 

dieser Menschen nicht leben. Und so 

stellt sich die Frage, wie die Rente 

derjenigen heißt, die ein Leben lang 

Leistungsträger der Gesellschaft sind 

oder waren. 

Da hätte sich doch sicherlich ein passenderes 

Wort finden lassen, ohne 

die Mehrheit der Rentner zu düpieren, 

die ja im Umkehrschluss keine 

Rente für ihre Lebensleistung erhalten. 

Düpieren 

Täuschen, zum Narren halten, 

hier: vor den Kopf stoßen. 

19

n Arbeitslosenversicherung 

Der monatliche Beitrag in die freiwillige 

Arbeitslosenversicherung für 

Selbständige erhöhte sich ab Januar 

in den alten Bundesländern auf 

78,75 Euro und in den neuen auf 

67,20 Euro. 

Der Beitragssatz für die Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber bleibt, trotz gesunkener 

Arbeitslosenzahlen, konstant. 

n Krankenversicherung 

Im laufenden Jahr haben die Versicherungen, 

entgegen aller Erwartungen, 

einen beachtlichen Beitragsüberschuss 

erwirtschaftet. Viele 

geben ihren Mitgliedern einen Teil 

davon zurück. 

Die 10-Euro-Praxisgebühr, die Versicherte 

in der gesetzlichen Krankenversicherung 

seit 2004 für jeweils ein 

Quartal bezahlen mussten, fällt ab 

2013 weg. 

n Pflegeversicherung 

Erstmals haben Demenzkranke Anspruch 

auf Gelder. Je nach Pflegestufe 

(0–III) werden monatlich 120, 305, 

525 oder 700 Euro gezahlt. Außerdem 

gibt es einen Zuschuss von maximal 

2.557 Euro, um die Wohnung 

dem Bedarf der Demenzkranken anzupassen. 

Dafür steigt der Beitragssatz ab Januar 

2013 um 0,1 auf 2,05%. 

TARIFE 

LOHN- U. GEHALTSTARIF 

IM FEUERFESTBAU 

Die Löhne und Gehälter wurden im 

Baugewerbe ab dem 01. Juni um 

2,3% angehoben. Der Vertrag hat 

eine Laufzeit bis zum 31. März 2013. 

ZUSATZTARIFVERTRAG 

FÜR DAS FEUERUNGS- 

TECHNISCHE GEWERBE 

Im Oktober wurde die Wiederinkraftsetzung 

des Vertrags mit diversen, 

für J+G relevanten, Änderungen vereinbart. 

So wurden die Erschwerniszuschläge, 

mit Ausnahme des Pauschalzuschlags, 

um 5,3% angehoben. 

Für die tägliche Fahrt von der Wohnung 

zum Arbeitsplatz und zurück 

erhöht sich das Kilometergeld um 7 

Cent pro Entfernungskilometer auf 

0,60 Euro und dies ab dem ersten Kilometer. 

Der Auslösungssatz beträgt 35 Euro. 

„Die notwendigen Kosten der ordnungsgemäßen 

Unterkunft (Baustellenunterkunft/Pension/Hotel) 

trägt 

der Arbeitgeber. Wofür dieser für jede 

Übernachtung des Arbeitnehmers 

einen Betrag von 6,50 Euro von der 

tariflichen Auslösung einbehalten 

kann.“ So der Wortlaut in § 4.2. 

Der Tarifvertrag tritt mit der nächsten 

Lohnerhöhung, also frühestens zum 

01. April 2013 in Kraft und kann 

erstmals zum 31. Dezember 2014 

gekündigt werden. 

TARIFVERTRAG ÜBER 

FEUERUNGSZUSCHLÄGE 

Auch hier wurde die Wiederinkraftsetzung 

beschlossen. Für die alten 

Bundesländer gelten folgende Sätze 

pro Stunde: 

Lohngruppe 6 

Lohngruppe 5 

Lohngruppe 4 

Lohngruppe 3 

Lohngruppe 2 

Laufzeit des Vertrags wie vor. 

MINDESTLOHN IM 

BAUGEWERBE 

0,34 Euro 

0,80 Euro 

0,38 Euro 

0,48 Euro 

0,91 Euro 

Der TV wurde für allgemeinverbindlich 

erklärt und kann mit einer Frist 

von zwei Monaten zum Monatsende, 

erstmals zum 31.12.2013 gekündigt 

werden. 

Analog zur privaten Altersversorgung 

fördert der Staat künftig die private 

Pflegeversicherung. Wer mindestens 

120 Euro jährlich auf eine entsprechende 

Police einzahlt, bekommt 

einen Zuschuss von 60 Euro pro Jahr. 

Mindestlohn Ab 01.01.2012 Ab 01.01.2013 

Alte Bundesländer Lohngruppe 1 11,05 11,05 

Lohngruppe 2 13,40 13,70 

Neue Bundesländer Lohngruppe 1 10,00 10,25 

Land Berlin Lohngruppe 1 11,05 11,05 

Lohngruppe 2 13,25 13,55 

20

STEUERN / ABGABEN 

n Ab 2013 hat die Lohnsteuerkarte 

aus Pappe ausgedient. Angaben wie 

Steuerklasse und Kinderfreibetrag 

werden in einer Datenbank gespeichert. 

Bei Geburt eines Kindes, Heirat 

oder Austritt aus der Kirche reichen 

die Meldeämter die entsprechenden 

Informationen weiter. 

n Das steuerfreie Existenzminimum 

steigt in zwei Stufen und zwar von 

8.004 um 126 auf 8.130 Euro in 

2013 und um weitere 224 Euro auf 

dann 8.354 Euro in 2014. Der Eingangssteuersatz 

bleibt bei 14%. 

n Angehoben wurde auch die Einkommensgrenze 

für Minijobs. Arbeitnehmer 

dürfen nun bis 450 Euro pro 

Monat verdienen (Höchstbetrag bisher 

400 Euro), ohne Steuern und Sozialabgaben 

entrichten zu müssen. 

Dies ist nach wie vor Aufgabe des Arbeitgebers. 

n Der monatliche Regelsatz bei 

Hartz IV steigt ab Anfang 2013 für 

Alleinstehende um acht auf 382 

Euro. Partner in einer Bedarfsgemeinschaft 

erhalten künftig 345 

Euro, Kinder und Jugendliche zwischen 

224 und 289 Euro. 

n Die von der EU 2010 beschlossene 

Klimaschutzabgabe auf Flüge 

wurde auf Interventionen von China, 

Russland und der USA für außereuropäische 

Gesellschaften zunächst 

bis Ende 2013 ausgesetzt. Der Druck 

der „Wirtschaftsmächte“ war zu 

groß. Europäische Airlines müssen 

für Flüge innerhalb der EU weiterhin 

zahlen, was diese im Wettbewerb 

schlechter stellt als ihre internationale 

Konkurrenz. 

n Das mit der Schweiz ausgehandelte 

Steuerabkommen, wonach rückwirkend 

Kapitalerträge aus Schwarzgeld 

pauschal mit 21 bis 41% und 

künftig mit 26,4% pauschal versteuert 

werden sollten – was der Abgeltungssteuer 

in Deutschland entspricht 

– wurde von der rot-grünen Oppositionsmehrheit 

im Bundesrat gekippt. 

Ungern lassen sich diese Fraktionen 

an ihren Beschluss aus gemeinsamer 

Regierungszeit erinnern, als sie von 

Anfang 2004 bis Ende März 2005 

Steuersündern Straffreiheit und einen 

stark reduzierten effektiven Steuersatz 

versprachen, wenn sie ihr hinterzogenes 

Kapital nach Deutschland 

holen. Ein Minister der Regierung, die 

damals zur Geldwäsche einlud, hieß 

Jürgen Trittin. Heute wettert er als 

Oppositioneller gegen das Steuerabkommen, 

obwohl die Steuersätze 

höher wären. Und aus dem Prinzip 

von damals wird ein Vorwurf: Geldwäsche. 

So ist Politik, da kommt es 

auch nicht darauf an, dass durch die 

gesetzliche Verjährungsfrist ein Jahresbetrag 

an Zinssteuern verloren 

geht. 

n Zum 1. Januar tritt die zweite 

Stufe der Tabaksteuererhöhung in 

Kraft. Bis 2015 wird die Steuer in 

weiteren Stufen jeweils zum 1. Januar 

angehoben. 

n Umweltschutz hat seinen Preis 

und der steigt für Stromkunden beachtlich. 

Obwohl die Primärenergie, 

also Sonne und Wind, im Gegensatz 

zu Kohle, Öl oder Gas nichts kostet, 

muss jeder tiefer in die Tasche greifen. 

Der Grund liegt in der Subventionspolitik 

des Staates, der den 

„Investoren“ von Windrädern und 

Photovoltaikanlagen im Rahmen des 

EEGs Abnahmepreise garantiert, die 

weit über den Marktkonditionen liegen 

und von den Verbrauchern finanziert 

werden müssen. Die Erhöhung 

für 2013 wurde im Oktober 

festgelegt. Die EEG-Umlage steigt 

demnach von 3,6 auf 5,227 Cent je 

Kilowattstunde, was einem Plus von 

47% entspricht. Dazu kommt noch 

die neue Offshore-Haftungsumlage 

(0,25 Cent/kWh) sowie die Erhöhungen 

bei sonstigen Umlagen, Aufschlägen 

und der Mehrwertsteuer. 

Für einen durch schnittlichen Haushalt 

entstehen so 95 Euro Mehrkosten 

pro Jahr. 

EEG 

Das deutsche „Gesetz für den 

Vorrang Erneuerbare Energien“ 

(Kurz: Erneuerbare Energien-Gesetz) 

regelt die bevorzugte Einspeisung 

von Strom aus regene - 

rierbaren Quellen ins Stromnetz 

und garantiert deren Erzeugern 

feste Einspeisevergütungen. 

21

n J+G PROJEKTE 

EIN NICHT GANZ ALL- 

TÄGLICHER AUFTRAG 

J+G erhielt den Auftrag zum Umbau 

einer Abwärmenutzungsanlage der 

OMV in Weitendorf/Österreich. Ein 

Teil der Abhitzekammer und die Verdampferkammer 

sollte mit sogenannten 

Inlinern, bestehend aus 

mehreren Isolierlagen Fasermatten, 

mikroporösen Dämmplatten und 

1,5 mm dicken Edelstahlblechen, 

ausgekleidet werden. 

Dies ist zwar nicht gänzlich neu für 

J+G, gehört aber auch nicht zu den 

Standardaufgaben und wurde letztmalig 

im Jahr 1988 durchgeführt. Bei 

den zu verkleidenden Bauteilen handelte 

es sich hauptsächlich um vertikale, 

horizontale sowie diagonale 

Querbalken und Träger. 

Erschwerend kam hinzu, dass am 

Anfang zwar ein Konzept und Detailskizzen 

unserer Projektleitung 

vorlagen, jedoch am endgültigen Engineering 

immer noch gearbeitet 

wurde. 

22 

Mit den Materiallieferungen war es 

ähnlich, da es auf Grund der sehr 

kurzen Vorbereitungszeit auch eine 

Herausforderung für unseren Unterlieferanten 

darstellte, die Bleche und 

Halterungen zeitnah zu fertigen und 

zu liefern. 

Ohne unsere Logistik/Bauhofabteilung, 

die es geschafft hat das Material 

und verschiedene, für uns auch 

außergewöhnliche Gerätschaften, 

wie z.B. eine Abkantbank und MAG- 

Schweißgeräte, „just in time“ anliefern 

zu lassen, wäre die Durchführung 

des Auftrages nicht möglich 

gewesen. Die letzte Lieferung mit 

dringend benötigtem Material traf 

am 10.03.2012 um 02.00 Uhr nachts 

ein und bereits am 13.03.2012 

haben wir die Baustelle besenrein 

verlassen. 

Auf diesem Wege möchten wir uns 

auch bei unserem eingesetzten Personal 

bedanken, welches bei allen 

auf der Baustelle durchgeführten Arbeiten 

sehr großes Engagement gezeigt 

hat, mit fast allen Widrigkeiten 

kämpfen musste und diese gemeistert 

hat. 

Besonders hilfreich war die sowohl 

am Tag als auch in der Nacht eingesetzte 

„Task Force Schweißen“ mit 

Dieter Schmitt und Heinz Paul Hellmann, 

die unter Leitung von Dieter 

Reichert zur Hochform auflief. Unterstützt 

wurde sie durch Personal unserer 

Schwesterfirma RefraServ aus 

Klötze, welches natürlich auch einen 

sehr guten Beitrag geleistet hat. 

Die Kommunikation zwischen Bauund 

Projektleitung (D. Reichert/F. 

Schell und D. Mäurer) funktionierte, 

wenn‘s sein musste, 24 Stunden am 

Tag und 7 Tage die Woche. Da am 

Anfang noch keine Zeichnungen 

oder Stücklisten vorhanden waren, 

musste auch immer wieder der Materialbedarf 

und der Gerätebedarf 

angepasst werden. Dies ist ein gutes 

Beispiel dafür, was alles machbar ist, 

wenn sämtliche Abteilungen Hand in 

Hand arbeiten und Zulieferer mitziehen. 

Letztendlich waren der Kunde Küttner 

GmbH und Co. KG aus Essen und 

die OMV Power International GmbH 

mit den termingerecht ausgeführten 

Arbeiten sehr zufrieden und auch der 

vom Endkunden beauftragte Sachverständige, 

Herr Grund von der 

Firma TEC/Österreich, hatte anerkennende 

Worte für Jünger+Gräter. 

Auch in puncto Arbeitssicherheit 

wurde die Umsetzung unter Einhaltung 

der geforderten Sicherheitsbestimmungen 

ausgeführt. Seit der 

vorläufigen Übernahme durch OMV 

ist die Anlage bisher ohne Reklamationen 

in Betrieb (Stand 31.01.2013). 

Dieter Reichert und Dirk Mäurer 

für das TE-Team und alle Beteiligten

Luftrohre umkleiden. Die Montage 

der Formsteine erfolgte im April 

2012 durch Jens und Tino Willweber 

mit Unterstützung von unserem Konstrukteur 

Andreas Martin, der auch 

für das Engineering verantwortlich 

war. 

STRAHLUNGSÜBER- 

HITZER IN DER MVA 

ROSENHEIM 

Die Firma Martin in München hat 

einen Strahlungsüberhitzer entwickelt, 

der erstmalig im MHKW Rosenheim 

eingebaut wurde. Hierbei 

handelt es sich um ein Forschungsprojekt, 

welches vom bayrischen 

Umweltministerium gefördert wird. 

Die Abwicklung des Forschungsprojektes 

erfolgt durch das bifa Umweltinstitut. 

J+G ist zusammen mit 

CheMin und der TU Dresden ebenfalls 

an diesem Projekt beteiligt. 

Ziel des Projektes ist es, einen korrosionsgeschützten 

Strahlungsüberhitzer 

zu entwickeln, diesen als Prototypen 

zu realisieren und anhand 

des Einsatzes in einer MVA technisch 

zu erproben. Mit dem Betrieb des 

Strahlungsüberhitzers soll die Einsatzfähigkeit 

im realen Anlagenbetrieb 

untersucht und die erforderlichen 

Betriebserfahrungen für den 

Einsatz zur Effizienzsteigerung an 

weiteren Anlagen gewonnen werden. 

Mit dem Strahlungsüberhitzer soll 

ein System realisiert werden, mit 

dem es möglich ist, den Dampf in 

Verbrennungsanlagen für Nicht-Regelbrennstoffe 

weit über den zur Zeit 

üblichen Standard von 400°C zu 

überhitzen, ohne dass es zu Einschränkungen 

im Anlagenbetrieb 

aufgrund von Korrosion am Überhitzer 

kommt. Durch die erhöhten 

Dampfparameter kann der elektrische 

Wirkungsgrad einer solchen 

Verbrennungsanlage deutlich erhöht 

werden, was unmittelbar zur Einsparung 

von Primärenergie und zur Verringerung 

des spezifischen CO 2 - 

Ausstoßes bei der Stromproduktion 

führt. Ein weiterer Vorteil liegt darin, 

dass korrosionsgefährdete Bauteile 

aus dem Bereich der Berührungsheizflächen 

in den Feuerraum verlagert 

und dort mit einem effektiven 

Schutz versehen werden. Dadurch 

können neben der Steigerung der Effizienz 

auch die Stillstandzeiten verringert 

werden. 

Der Strahlungsüberhitzer wird hierbei 

mit unserem Plattensystem 

JuSyS ® Air geschützt. Hierfür wurden 

spezielle Formsteine entwickelt, 

die den Strahlungsüberhitzer und die 

Nach neun Monaten Betrieb konnten 

wir feststellen, dass der Strahlungsüberhitzer 

die erhofften Ergebnisse 

im Rahmen des bislang erfolgten 

Monitorings erfüllt. Nicht geplante 

kritische Zustände im Prozess 

konnten bewältigt werden. Es erfolgen 

regelmäßige Kontrollen mit einer 

Endoskopkamera, um den Zustand 

des Strahlungsüberhitzers zu dokumentieren. 

Hierbei zeigt sich, dass 

bislang keine relevanten Schädigungen 

aufgetreten sind und bauteilbeeinträchtigende 

Schwingungen vermieden 

werden konnten. 

Für die weitere Vermarktung des 

Strahlungsüberhitzers haben J+G 

und Martin bereits einen Kooperationsvertrag 

geschlossen. 

Hans-Georg Beul 

23

TANZ MIT DEM 

DERWISCH: 

ANDRITZ YUNUS EMRE 

2 X 145 MWE CFBP 

Es ist schon interessant, wohin uns 

unsere Projekte zum Teil führen. Aber 

noch interessanter ist es, wie sie das 

tun. 

Am 10.08.2011, nach einem halben 

Jahr einer spannenden Angebotsund 

Verhandlungsphase, fiel für J+G 

der Startschuss für eine Reise zur 

Selbstfindung. ANDRITZ Energy & 

Environment hatte den Auftrag, für 

VITKOVICE zwei zirkulierende Wirbelschichtanlagen 

in der Türkei zu 

bauen, und nahm J+G mit ins Boot. 

Das Projekt trägt den Namen des 

anatolischen Dichters und Mystikers 

Yunus Emre. 

Yunus Emre (gest. um 1321) gilt in 

der Türkei als fortgeschrittener Schüler 

des Sufismus, ein sogenannter 

Derwisch. Vier Stufen durchläuft 

der Sufi auf seinem Weg: 

1. Die sinnliche Wahrnehmung ausschalten. 

2. Die Verbindung an individuelle Eigenschaften 

ablegen. 

3. Das Ich sterben lassen. 

4. Die Auflösung in das göttliche 

Prinzip. 

So oder so ähnlich sind auch wir 

durch dieses Projekt gegangen und 

haben unser gemeinsames Ziel erreicht. 

24 

Yunus Emre gehörte nicht dem bekannten 

Mevlevi-Orden, dem der berühmten 

drehenden Derwische, an. 

Diese drehen sich tanzend um die eigene 

Achse, um so in Ekstase zu geraten, 

und um damit in Kontakt mit 

Gott zu treten. 

Auch wenn wir zuweilen alle am rotieren 

waren, haben wir uns doch 

wieder auf die mystische Ruhe des 

Dichters besonnen und uns in Askese 

begeben. 

Als asketisch könnte man auch den 

Brennstoff, mit dem die beiden CFBs 

(Circulating Fluidized Bed) betrieben 

werden sollen, beschreiben. Es ist 

Braunkohle mit einem relativ niedrigen 

Heizwert und hohem Schwefelgehalt, 

für welche die angewandte 

Wirbelschichttechnologie hervorragend 

geeignet ist. Die Gegend, in der 

die Anlage entstehen soll, ist kaum 

besiedelt. Die Bilder, die wir bei der 

ersten Recherche im Internet gefunden 

hatten, zeigten uns ein Gebiet, 

das einer Mondlandschaft schon 

sehr nahe kommt. Braunkohle gibt 

es vor Ort in der Region Mihalıççık 

(Provinz Eskisehir) ç allerdings reichlich. 

Es war klar, dass dieses Projekt überdurchschnittliche 

Anforderungen an 

alle Beteiligten haben würde. Wir begannen, 

uns mit dem Derwisch langsam 

zu drehen. 

ANDRITZ hatte in den Verhandlungen 

deutlich gemacht, was sie von 

uns erwarten: Ein gewohnt umfassendes 

und korrektes Engineering als 

Grundstein für einen reibungsarmen 

Projektablauf. 

Wir beschritten also einen Weg, unsere 

Feuerfestwelt in ausreichender 

Detailtiefe zu definieren, ohne uns 

darin zu verlieren. Gewohnte Standards 

haben wir zum Teil verworfen 

und uns der Entwicklung neuer Ansätze 

zugewandt. Arbeitsmethoden 

wurden verändert und Platz geschaffen 

für eine erweiterte Wahrnehmung. 

So haben wir zum Beispiel Zeichnungen 

nicht mehr in einzelnen 

DWGs (hierbei handelt es sich um 

ein AutoCAD-Dateiformat) bearbeitet, 

sondern komplette Anlagenteile 

mit den zugehörigen Zeichnungen in 

einer DWG erfasst. 

Durch das Bearbeiten im Modellbereich 

wurden alle Bearbeitungsschritte 

auf die einzelnen Zeich - 

nungen innerhalb der Datei automatisch 

übertragen. Mit der damit weiter 

gesteigerten Effizienz konnten wir 

nicht nur die Nerven der Konstrukteure 

bei Änderungen und Korrekturen 

schonen. 

Eine weitere gelebte Arbeitsmethode 

war das Arbeiten mit einer sogenannten 

LOP (List of Open Points). 

Das ermöglichte trotz des enormen 

Umfangs an Dokumenten ein koordiniertes 

und effizientes Abarbeiten 

offener Punkte (Änderungen und 

Korrekturen). Herr Joachim Seifried 

(ANDRITZ), der zusammen mit dem 

Team um Herrn Matthias Trost (TEC) 

unsere Dokumente kundenseitig 

prüfte, nutzte dieses Werkzeug konsequent. 

Die Vorteile der LOP wurden 

uns allen spätestens im Laufe 

des Engineerings klar. 

Einer dieser offenen Punkte war 

auch die statische Detail-Betrachtung 

unserer Stahlkonsolen. Hier galt 

es zu ergründen, ob Dimensionen 

und Schweißnähte für die vorgesehene 

Belastung richtig ausgelegt 

waren. Dabei konnten wir unsere An-

Verwaltung aller zu liefernden Materialien. 

SBOM generiert nach Eingabe 

aller Packdaten die Verpackungsmarkierung 

automatisch. Diese 

wird auf allen von uns zu liefernden 

Packstücken (Colli) angebracht. Die 

Verpackung erfolgt seemäßig, um 

den klimatischen Bedingungen und 

der Lagersituation vor Ort gerecht zu 

werden. 

sätze einwandfrei bestätigen und 

unser Material damit effizient einsetzen. 

Über diese und noch viele weitere 

Meilensteine führte uns die Reise auf 

unserem ersten Abschnitt. Die Drehzahl 

des Derwischs und die unsrige 

steuerte weiter Richtung Höhepunkt. 

Jeweils 45 Ausführungszeichnungen, 

zweisprachig englisch und türkisch, 

und acht Ordner technische Dokumentation 

waren das Resultat auf 

das wir alle in höchstem Maße stolz 

sind. 

Neben dem Engineering wurde J+G 

aber auch mit der Materiallieferung 

für Yunus Emre beauftragt. Stolze 

3.600 t Feuerfestmaterial sollten es 

für beide Anlagen sein, davon rund 

1.700 t ungeformtes Feuerfestmaterial. 

Wir haben uns dazu entschlossen, 

unsere beiden Hauptbetone für 

Yunus Emre selbst zu entwickeln und 

mit einem Produktionspartner vor 

Ort zu fertigen. 

Unser JuCAST FB 095 D Bauxitbeton 

ist für höchste Abrasions- (Abrieb 

< 8 cm³) und Temperaturwechselbeanspruchung 

(sehr gut) ausgelegt. 

Unser JuCAST FB 095 E Schamottebeton 

(Abrieb < 10 cm³) ist ein 

höchst wirtschaftlicher Allrounder 

mit sehr guten Eigenschaftswerten. 

Unsere beiden Produkte haben wir 

auf die Anforderungen in CFB-Anlagen, 

insbesondere für dieses Projekt, 

zugeschnitten. Die Produktion unserer 

Betone für Yunus Emre wird Anfang 

2013 beginnen. 

Durch das J+G Stammhaus erfolgt 

eine zusätzliche produktionsbegleitende 

Überwachung. 

Durch die Produktion in der Türkei ist 

es VITKOVICE möglich, Transportkosten 

einzusparen. Auch wird durch die 

kurzen Lieferwege eine Just-In-Time- 

Anlieferung in festgelegten Losgrößen 

wirtschaftlich. 

Um die Vielzahl an unterschiedlichen 

Produkten auf der Baustelle koordinieren 

zu können, hat VITKOVICE 

eine Software namens SBOM entwickelt. 

Diese durften sowohl unsere 

Lieferanten als auch wir kennen lernen. 

Die Software dient zur logistischen 

Erfassung, Markierung und 

Mit dem Versand unseres Materials 

begann für uns der letzte Abschnitt 

auf unserer Reise – die Baustelle. 

Im Frühjahr 2013 soll der Startschuss 

für die Montage des Feuerfestmaterials 

erfolgen. Unsere beiden erfahrenen 

Auslandspoliere, Hans-Dieter 

Reichert und Jörg Herbst, werden für 

uns als Berater vor Ort tätig sein. 

Damit vollenden sie unseren gemeinsamen 

Tanz mit dem Derwisch. 

Wir wünschen den beiden und allen 

Beteiligten eine gute Zeit und ein 

weiterhin erfolgreiches Projekt. 

An dieser Stelle möchte ich mich bei 

allen Beteiligten, insbesondere bei 

Herrn Joachim Seifried für sein großes 

Engagement bedanken. An diesem 

Projekt sind wir alle gewachsen. 

Victor Herz 

25

FACHTAGUNGEN, 

KONFERENZEN UND 

WORKSHOPS 

n 2. J+G Wirbelschicht-Workshop 

„Erfahrungen und Entwicklungen 

rund um das Thema Wirbelschicht 

und Feuerfest“, war der thematische 

Überbegriff, unter dem J+G unter 

Verantwortung der Sparte TE den 

2. J+G Wirbelschicht-Workshop veranstaltete. 

Nachdem die Idee, solch 

eine Veranstaltung ins Leben zu 

rufen und durchzuführen, im Jahr 

2010 einen sehr starken Zuspruch 

erfuhr, war klar, dass es eine Fortsetzung 

der Veranstaltung geben 

musste. Angespornt durch den Ersterfolg 

vor zwei Jahren wussten wir, 

dass wir daran anknüpfen mussten, 

uns aber die Messlatte doch noch 

etwas höher zu legen hatten. Außerdem 

wurden wir seit 2011 aus vielen 

unterschiedlichen Richtungen 

immer wieder angesprochen, ob wir, 

wie versprochen, 2012 wieder so einen 

Wirbelschicht-Workshop durchführen 

würden. 

Wie bereits bei der ersten Veranstaltung, 

lag der Schwerpunkt der Zielgruppe 

wieder im Bereich unserer 

Kunden, also der Betreiber, Kraftwerksleiter, 

Kraftwerksmeister, Instandhalter, 

die den technischen 

Betrieb eines Wirbelschichtofens 

bzw. -kessels im Kraftwerk aufrechterhalten. 

Darüber hinaus war es 

auch möglich, bei potentiellen Neukunden 

das Interesse an einer Teilnahme 

zu wecken. Aufgrund der 

Erfahrungen mit dem sogenannten 

moderierten Workshop im Anschluss 

an die Fachvorträge, haben wir uns 

diesmal für eine moderierte Diskussion 

entschieden und den Schwerpunkt 

auf das Get-Together als 

26 

Plattform zum Erfahrungsaustausch 

gelegt, so dass sich die Teilnehmer in 

einem informellen Rahmen und frei 

nach Lust und Laune unter- und miteinander 

austauschen konnten. 

Aufgrund der zurückliegenden Erfahrung 

als „Veranstalter“ ging uns 

diesmal die Organisation durchaus 

leichter von der Hand. Da die offene 

Kommunikation zwischen den Teilnehmern 

im Vordergrund stehen 

sollte, haben wir wieder spezielle 

Events in die Veranstaltung eingebaut, 

die genau diese fördern und 

Schranken zwischen den Teilnehmern 

abbauen sollten. Da wir ja mittlerweile 

schon ein „semiprofessioneller 

Veranstalter“ für solche Events sind, 

haben wir uns auch wieder Unterstützung 

bei der Moderation durch 

unseren Unternehmensberater USP- 

D dazu geholt. Konzeptionell sind wir 

unserer ersten Veranstaltung treu geblieben 

und stellten das Programm 

wieder auf die bekannten Hauptsäulen: 

Kennenlernen, Vorträge, moderierte 

Diskussion und praktischer Teil 

mit Vorführungen auf unserem Bauhof. 

Die aktive Teilnahme an dieser 

Wissens-Community bzw. Austauschplattform 

sollte für die Teilnehmer 

wieder die Möglichkeit eröffnen, 

durch Interaktion, Kennenlernen 

und Netzwerken neue Erkenntnisse, 

Ideen und Lösungsansätze 

zu gewinnen, um somit auch 

durch die Teilnahme einen echten 

Mehrwert zu erhalten. 

Seit dem ersten Wirbelschicht-Workshop 

waren nun ja immerhin zwei 

Jahre vergangen und seither hatte 

sich einiges getan. Deshalb war es 

uns möglich, für die Fachvorträge 

hochkarätige Referenten zu gewinnen, 

an deren Expertise alle Teilnehmer 

teilhaben konnten. Der Abend 

der Anreise wurde im Tagungshotel 

Palatin nach Begrüßung, Einführung 

und dem Abendessen durch eine 

kleine Olympiade aufgelockert. Anschließend 

konnte dann das Get-Together 

weiter vertieft werden. 

Am darauf folgenden Tag wurden 

Vor- und Nachmittag durch zehn 

Fachvorträge zu den Themen „Vertrauenskultur 

als Beitrag zum wirtschaftlichen 

Unternehmenserfolg“ 

(Petra Schulte, USP-D), „Feuerfestsysteme 

zur Kostenoptimierung in 

der Wirbelschicht“ (Stefan Winkler, 

J+G), „Thermisch hochbelastete 

Überhitzerheizflächen mit einem Korrosionsschutz 

aus keramischen Platten 

– die Vermeidung von Korrosion 

in Kesselanlagen durch Feuerfest“ 

(Toralf Weber, MARTIN Umwelttechnik), 

„Betriebserfahrung eines SET- 

CIA-Feuerraums mit hinterlüfteter 

Ausmauerung am Beispiel RHKW 

Linz“ (Dr. Alexander Schuster, STRA- 

BAG Energy Technologies), „Entwicklungen 

und Betriebserfahrungen 

mit keramischen Rohrwandschutzsystemen 

in der Wirbelschicht (Christoph 

Ipsen, Stadtwerke Flensburg), 

„Die J+G-Akademie als erster Schritt 

im Employer-Branding“ (Jürgen 

Schmidt, USP-D), „Wärmeauskopplung 

in Strahlungszügen am Beispiel 

der Müllverbrennung – Messverfahren 

und Diagnose“ (Dr. Wolfgang 

Spiegel, CheMin), „Umbau der 

Feuerfestauskleidung im Biomasse- 

Wirbelschichtkessel-Entscheidungsgrün-de 

und Erfahrungen“ (Günter

Schiffmann, RWE OIE), „CFB Biomasseanlagen 

großer Leistung (Knut 

Friesike, Foster Wheeler Energie) 

und schließlich „Aus- und Weiterbildung 

von qualifiziertem Baustellenpersonal 

– die J+G Akademie“ 

(Markus Horn, J+G) gestaltet. 

Wie an den Titeln der Vorträge unschwer 

zu erkennen ist, wurde hier 

geballtes Expertenwissen und Erfahrung 

ausgetauscht. Besonders hervorzuheben 

sind hierbei die positiven 

Betriebserfahrungen mit unserem 

abriebfesten Plattensystem JuSyS ® 

CFB in Lomellina, Linz und Neubrücke. 

Während des Abendessens 

mit der Verkostung lokaler Weine 

wurden die Themen in lebhafter Diskussion 

weiter vertieft. Da Technik 

auf die Dauer auch für Techniker anstrengend 

wird, hatten wir uns natürlich 

für nach dem Abendessen 

eine abwechslungsreiche Überraschung 

überlegt. Alle Teilnehmer 

wurden aus dem Veranstaltungsraum 

geführt und von den Kollegen 

von DrumCircles in Empfang genommen, 

die schon mit allen nur erdenklichen 

Perkussionsinstrumenten 

in einer kreisförmigen Bestuhlung 

warteten. Alle, die hierin einen Raubüberfall 

auf einen Musikaliengroßhändler 

vermuteten, seien an dieser 

Stelle beruhigt: Alle Instrumente befanden 

sich zum Zeitpunkt der Veranstaltung 

tatsächlich in rechtmäßigen 

Besitz von DrumCircles. Alle 

Teilnehmer wurden eingeladen, auf 

direktem Weg die Welt der Musik 

und des Rhythmus zu entdecken. 

Unter der Anleitung des DrumCircle- 

Leiters entwickelten die Teilnehmer, 

gleich ob Anfänger oder Profi, ohne 

dass Vorerfahrungen erforderlich 

waren, gemeinsam, einmalig und unwiederholbar 

ihren eigene DrumCircle-Groove. 

Innerhalb kurzer Zeit 

entstand ein beeindruckendes Percussion-Ensemble 

– ein musikalisches 

und teambildendes Erlebnis für 

alle Teilnehmer. 

Am letzten Tag der Veranstaltung 

konnten sich dann alle Teilnehmer 

wieder auf unserem Bauhof am 

Standort Schwetzingen über neueste 

Produktentwicklungen von J+G in 

der Praxis informieren: Verarbeitungsvorführung 

des abriebfesten 

feuerfesten Spritz- und Gießbetons 

JuCan FB 100 E und Montagevorführung 

JuSyS ® CFB adiabat. 

Unsere jüngste Entwicklung im 

Bereich Beton, JuCan FB 100 E, 

konnte im Spritzversuch durch geringen 

Rückprall und sehr geringe 

27

Staubentwicklung überzeugen. Im 

Gießversuch überzeugte der Beton 

darüber hinaus durch exzellentes 

Fließverhalten. Die Abriebwerte der 

entnommenen Proben sprechen für 

sich: Gießbeton 3,78 cm³, Spritzbeton 

6,6 cm³. Diese Technologie ist 

ideal für die Ersatzteilbevorratung in 

der Wirbelschicht: Ein Beton für zwei 

Verarbeitungstechniken und dann 

noch überdurchschnittlich abriebfest! 

Der aufmerksame Leser hat sicherlich 

bemerkt, dass nach JuSyS ® CFB 

noch was kommt, nämlich adiabat. 

Ja, sie haben richtig bemerkt: Nach 

der abriebfesten Platte kommt jetzt 

die Isolierung. Dieses System stellt 

die konsequente Weiterentwicklung 

des Plattensystems dar, für Blechwände 

mit dahinterliegender Isolierung, 

wie z. B. die lange Wand im 

Zyklon oder andere hochbeanspruchte 

Bereiche in Wirbelschichtanlagen. 

Erstmalig wird somit ein 

hoch abriebfestes Plattensystem mit 

reduziertem Fugenanteil und konstruktionselementbezogener 

Verankerung 

verfügbar sein. Die bisherige 

Erfahrung mit dem ersten Versuchsfeld 

bei VW-Wolfsburg lässt uns optimistisch 

in die Zukunft blicken und 

somit neue Standards setzen, wie 

zuvor mit JuSyS ® CFB. Insbesondere 

Anlagen, die einem hohen Verschleiß 

unterliegen, wie dies u. a. bei der 

28 

EBS-Verbrennung der Fall ist, werden 

von den verlängerten Standzeiten im 

Revisionsintervall profitieren können. 

Den Abschluss der Veranstaltung bildete 

ein zünftiges kurpfälzer Vesper, 

nach dem sich jeder gestärkt auf den 

Heimweg machen konnte. 

Nach der zweiten Veranstaltung dieser 

Art kann man als Veranstalter 

auch insgesamt etwas gelassener 

mit all den organisatorischen Dingen 

umgehen und hat letztendlich den 

Kopf viel freier für die Teilnehmer, auf 

die man mehr eingehen und deren 

Stimmung man besser aufsaugen 

kann. Hervorzuheben ist die Tatsache, 

dass uns die Teilnehmer das erforderliche 

Vertrauen entgegen 

gebracht und unsere Veranstaltung 

durch ihre Teilnahme und Mitwirkung 

ernst genommen haben. Die 

Rückmeldungen haben uns in unserem 

Bestreben bestärkt, dieses Veranstaltungsformat 

beizubehalten 

und selbstverständlich im Sinne unserer 

Teilnehmer weiter zu entwickeln. 

Wir sehen uns in der Verantwortung, 

die uns entgegen gebrachte 

Wertschätzung und das Vertrauen 

unserer Teilnehmer durch die 

Entwicklung eines 3. J+G Wirbelschicht-Workshops 

für das Jahr 2014 

zu bestärken. 

Stefan Winkler 

n Wie jedes Jahr war J+G auch 

2012 bei der „Abfallwirtschafts- und 

Energiekonferenz“ in Berlin vertreten, 

welche vom 30.–31. Januar in 

Berlin stattfand. Es ist das „große 

Klassentreffen der Müllverbrenner“ 

und somit die Teilnahme ein wiederkehrendes 

Muss für J+G. Diesmal 

waren wir mit einem Vortrag über 

den Einsatz von JuSyS ® Air in einer 

Wirbelschichtanlage für die Verbrennung 

von Ersatzbrennstoff vertreten. 

Zusammen mit der Strabag Energy 

Technologies GmbH referierte unser 

Geschäftsführer, Markus Horn, 

über dieses Projekt mit dem Titel 

„Keramische Rohrwandplattensysteme 

in Wirbelschichtfeuerungsanlagen/Alternativkonzeption 

zur konventionellen 

Auskleidung mit Feuerfestbeton 

am Beispiel des EBS-Kraftwerks 

der Linz AG“. 

Mittels dieses Vortrags konnte sich 

J+G wieder einmal als der „Trendsetter“ 

unter den „Feuerfesten“ in 

der Müllbranche präsentieren, der 

erstmalig ein hinterlüftetes Plattensystem 

in einer Wirbelschichtanlage 

eingebaut hat. Zusätzlich wurde 

auch unser neues Plattensystem 

JuSyS ® CFB für den Einsatz im verschleißenden 

Wirbelbettbereich präsentiert. 

Aufgrund der Resonanz und 

des großen Interesses für diesen Vortrag 

kann davon ausgegangen werden, 

dass dies nicht die erste und 

letzte Referenz für Plattensysteme in 

der Wirbelschicht bleiben wird.

n Die NAWTEC, die große Konferenz 

für Müllverbrennung in Nordamerika, 

fand vom 23.–25.04.2012 

in Portland im Bundesstaat Maine 

statt. Mit rund 500 Teilnehmern und 

100 Ausstellern war die Veranstaltung 

trotz einer weiterhin verhaltenen 

Marktentwicklung in den USA 

sehr gut besucht. J+G war durch Dr. 

Manfred Möller und Stefan Mulch 

vertreten. Da wir in den letzten Jahren 

kontinuierlich als Teilnehmer präsent 

waren, konnten wieder einige 

bestehende Kontakte vertieft und 

gute neue geknüpft werden. 

n Erstmalig war J+G auch auf der 

VDI-Tagung „Einsatz von Biomasse 

und heizwertreichen Abfällen in Verbrennungs- 

und Vergasungsanlagen“ 

vom 22.–23. Mai 2012 in Halle 

durch Stefan Winkler und Victor Herz 

vertreten. Hintergrund dieses erstmaligen 

Besuchs dieser Tagung war 

vor allem die Tatsache, dass auch in 

der Biomasseverbrennung, aufgrund 

ähnlicher technischer Anforderungen, 

wie sie schon seit Jahren in der 

Abfallverbrennung angetroffen werden, 

ein verstärkter Einsatz von J+G 

Plattensystemen von uns angestrebt 

wird. Motiviert durch unsere Erfolge 

in der Abfallverbrennung wurde 

somit vor allem unser neues Plattensystem 

für die Wirbelschicht JuSyS ® 

CFB einem breiteren Publikum vorgestellt. 

n Wie schon in 2011 fanden in 

2012 wieder zwei PREWIN-Tagungen 

statt. Dieses Netzwerk europäischer 

Müllverbrennungsanlagenbetreiber 

ist für J+G ein immer wichtigeres 

Treffen, da die zukünftigen 

Märkte für Neuanlagen im europäischen 

Ausland zu suchen sind. Das 

erste Treffen fand im Juni in Coventry, 

England, das zweite im November 

in Zwentendorf, Österreich, 

statt. Auch wenn wir diesmal keinen 

Beitrag lieferten, so ist der Austausch 

mit den Betreibern und Kunden des 

PREWIN-Netzwerks auf europäischer 

Ebene doch immer wieder sehr wichtig 

für J+G. 

n Bei der 24. VDI/ITAD-Fachkonferenz 

„Thermische Abfallbehandlung“ 

am 11. und 12. Oktober 2012 in 

Würzburg wurden die Konsequenzen 

der IED-Richtlinie diskutiert. Die Verschärfung 

der gesetzlichen Grenzwerte 

für Quecksilber, NOx, Gesamtstaub 

und andere Emissionen stellt 

für die Betreiber von Abfallbehandlungsanlagen 

wie auch für J+G eine 

neue Herausforderung dar, da sich z. 

B. die Reduktion von Stickoxiden 

(NOx) auch direkt auf die Korrosion 

im Kessel auswirkt und somit unsere 

feuerfesten Plattensysteme vor ganz 

neue Anforderungen stellt. 

n Anfang September hielt J+G zusammen 

mit den Stadtwerken Flensburg 

auf dem VGB-Betreiberworkshop 

für Wirbelschichtkraftwerke in 

Krakau, Polen, einen Vortrag mit dem 

Titel „Developments and Operating 

Experience with Ceramic Tube Wall 

Protection Systems in CFB Boilers“, 

also über die Betriebserfahrung mit 

Rohrwandschutzplatten in Wirbelschichtanlagen. 

Hierbei konnte sich 

J+G einem internationalen Fachpublikum 

von mehr als 300 Teilnehmern 

präsentieren. Der Vortrag 

wurde von Christoph Ipsen von den 

Stadtwerken Flensburg zusammen 

mit Markus Horn gehalten. Nach der 

positiven Aufnahme des Vortrags 

wurde dann auch gemeinsam mit 

dem VGB beschlossen, dieses Thema 

in einer der nächsten VGB-Zeitschriften 

zu veröffentlichen. 

n Zum Abschluss der Tagungs- und 

Veranstaltungsreihe wurde dann 

auch zum zweiten Mal unser J+G- 

Wirbelschicht-Workshop in Wiesloch 

durchgeführt. Aufgrund der vielen 

positiven Rückmeldungen und der 

großen Wertschätzung, die wir nach 

unserem ersten Workshop erfahren 

hatten, stand es außer Frage, dass 

wir diesem einen zweiten folgen lassen 

würden. Hierfür konnten wir 

2012 wieder fast 70 Teilnehmer gewinnen. 

Neben zahlreichen, spannenden 

Fachvorträgen kamen auch 

diesmal wieder der Austausch unter 

den Experten und die gute Laune 

nicht zu kurz (vgl. Bericht von Stefan 

Winkler). 

Markus Horn 

29

NEUENTWICKLUNGEN 

UND INNOVATIONEN 

n Stillstand bedeutet Rückschritt. 

Deshalb investiert J+G kontinuierlich 

in die Weiterentwicklung unserer 

Produkte und unseres Services. So ist 

uns im letzten Jahr ein Durchbruch 

bei der Entwicklung einer neuen Generation 

von Feuerbeton gelungen. 

Dieser MPC (Multi-Purpose-Castable) 

Feuerbeton kann sowohl gegossen 

als auch gespritzt werden. Er 

wird unter dem Markennamen 

JuCan vermarktet. Der Zusatz 

„Can“ steht für [Ca]st & Gu[n], also 

genau dafür, was der Beton kann. 

Zum Gießen muss der Beton nur mit 

Wasser verarbeitet werden, soll er 

verspritzt werden, muss der speziell 

30 

gespritzte Probe 

von uns entwickelte Binder verwendet 

werden. Des Weiteren ist für 

die Verarbeitung eine Hochdruck- 

Spritzdüse mit Ringspalt notwendig. 

Die Herausforderung bei der 

Entwicklung war, die geeigneten Bindesysteme 

sowohl im Beton als auch 

beim Spritzadditiv zu entwickeln. Der 

wirkliche Fortschritt ist jedoch der, 

dass sich die physikalischen Eigenschaften 

des Betons, wie Kaltdruckund 

Abriebfestigkeit, nur minimal unterscheiden. 

So wurden bei der gespritzten 

Probe von JuCan FB 100 E 

Abriebwerte von 6 cm³ erreicht (bei 

der gegossenen Probe von 4 cm³). 

gegossene Probe 

Solche Abriebwerte bei einem Spritzbeton 

sind bis heute keinem renommierten 

Feuerfesthersteller gelungen. 

Somit hat J+G hier wieder einmal ein 

Alleinstellungsmerkmal der ganz besonderen 

Art. Die Anwendungsmöglichkeiten 

sind vielfältig. Überall dort, 

wo hoher Abrieb erwartet wird, insbesondere 

beim Einsatz in hochverschleißenden 

Bereichen in der Wirbelschicht, 

ist dieses Produkt die Lösung. 

Wer sich hierzu näher informieren 

möchte, kann sich die Informationen 

zu diesem Produkt in 

unserem Downloadbereich unter 

www.jg-refractories.com 

herunterladen oder anfordern unter 

info@jg-refractories.com. 

Wie Herr Schell, als er den Namen 

JuCan zu ersten Mal gehört hat, so 

schön angemerkt hat: „Ju [you] Can 

– or you can’t“ – mit JuCan hat J+G 

mal wieder bewiesen, dass wir es 

können. 

Markus Horn

n J+G INTERN 

BERICHT DER 

GESCHÄFTSLEITUNG 

2012 – EIN „RECHT 

SPORTLICHES“ 

GESCHÄFTSJAHR 

War der Jahresanfang noch geprägt 

von den schönen und bewegenden 

Momenten unseres Jubiläumsjahrs 

zum 75-jährigen Bestehen von J+G 

sowie dem besten Jahresergebnis 

der Unternehmensgeschichte in 

2011, konnten wir gleich zu Beginn 

in 2012 eine deutliche Abkühlung 

der Konjunktur verspüren, die einen 

weniger euphorisch in die Zukunft 

blicken ließ. 

So hatten wir insbesondere bei der 

J+G GmbH, der RefraServ und der 

J+G SARL einen vergleichsweise 

auslastungsschwachen Jahresanfang 

zu verzeichnen. Dies war aber nicht 

nur bei uns so, sondern ein allgemeiner 

Trend im Feuerfestbau. 

Die Stahlindustrie, welche immer 

gern als Frühindikator herangezogen 

wird, hatte bereits ihre Produktion in 

Europa deutlich zurückgeschraubt, 

um nicht in die selben Schwierigkeiten 

wie bei der Finanzkrise in 2007 

zu geraten, wo die Lager brechend 

voll waren, aber die Produktion fast 

auf null gefahren wurde. 

Somit musste das Geschäftsjahr 

2012 recht verhalten starten. Glücklich 

waren eigentlich nur die Unternehmen, 

die noch „Langläufer-Projekte“ 

in der Abwicklung besaßen. 

Da der Neuanlagenbau, wenn überhaupt, 

nur in Asien und dort vor 

allem in China boomte, waren und 

sind unsere europäischen Kernmärkte 

immer noch sehr schwach 

und wenig aktiv. Leider konnten wir 

auch nicht wie in der Vergangenheit 

auf einen großen Auftragsbestand 

aus den Vorjahren zurückgreifen. 

Erwartungsgemäß zog dann aber mit 

Anfang des 2. Quartals das Revisionsgeschäft 

im Bereich der Müllverbrennung 

und der Kraftwerke an. 

Dies führte wieder dazu, dass wir, allerdings 

nicht ganz so heftig wie im 

Mai 2011, mit einigen heftigen Auslastungsspitzen 

kämpfen mussten. 

Da wir diesbezüglich aber auch 

schon eine gewisse Routine entwickelt 

haben, konnten wir auch die- 

Warum dies so war, war schnell analysiert. 

Die starke Verunsicherung der 

gesamten Wirtschaft durch die politischen 

Diskussionen um eine mögliche 

bzw. bevorstehende Staatspleite 

Griechenlands, die allgemeine Eurokrise 

und den Schlingerkurs der EU 

und der europäischen Regierungen, 

konnten einfach nicht zu einem sicheren 

konjunkturellen Umfeld führen. 

Dies führte unweigerlich in allen 

Branchen und auch bei potentiellen 

Investoren zu einer verunsicherten 

und dadurch sehr restriktiven Investitionspolitik 

in den Unternehmen. 

31

sen Berg meistern und schlussendlich 

die Baustellen zur Zufriedenheit unserer 

Kunden beenden. Dies ist 

immer nur möglich, wenn alle Unternehmenseinheiten, 

trotz allem Stress 

und auch unterschiedlicher Auffassungen, 

beispielsweise wie etwas zu 

erledigen ist oder besser gehen 

könnte, für das große gemeinsame 

Ziel kämpfen, nämlich die Weiterentwicklung 

und Stärkung von J+G. 

Der Blick der Geschäftsführung richtet 

sich jedoch zumeist in die Zukunft, 

da sich dort bereits die 

nächsten Herausforderungen befinden. 

Nimmt man unseren Auftragseingang 

zur Mitte des Jahres als ein 

Zukunftsindikator, dann habe ich 

schon entspanntere Momente in 

meiner Zeit bei J+G erlebt. Um es 

kurz zu fassen: Der Auftragseingang 

für die J+G GmbH war zu diesem 

Zeitpunkt im Vergleich zu den Vorjahren 

bedenklich niedrig. 

Auch war die Grundlage für Aufträge, 

d.h. die Kundenanfragen für 

Projekte und Neuanlagen, recht moderat. 

Daran hat sich auch bis ins 

3. Quartal grundsätzlich nichts geändert. 

Glücklicherweise war aber 

unsere Auslastung durch den Sommer 

hinweg bis weit in den November 

hinein zufriedenstellend. Dies hat 

zumindest Anlass zur Hoffnung gegeben, 

dass wir über das normale 

Revisionsgeschäft noch ein zufriedenstellendes 

Ergebnis für 2012 erreichen 

würden, trotz des bisher 

schwachen Auftragseingangs. 

Wenn man 2012 mit einem Marathon 

vergleichen würde, so hätten 

wir ab dem Start erst einmal unsere 

Kräfte gesammelt und sehr verhalten 

angefangen. Dann ist uns aufgefallen, 

dass wir so unsere gesteckten 

32 

Ziele wohl nicht in der vorgegebenen 

Zeit erreichen würden und haben 

deshalb mächtig Gas gegeben. Dies 

hat dazu geführt, dass wir Mitte der 

Strecke ziemlich stark überzogen 

haben und den berühmten „Mann 

mit dem Hammer“ erleben durften. 

Aber das hat uns nicht aus dem Rennen 

geworfen, sondern vielmehr 

dazu animiert, einen sehr langen 

Schlussspurt hinzulegen, der uns von 

ganz hinten sehr weit nach vorne gebracht 

hat. 

Dadurch ist es uns gelungen, doch 

noch einen Auftragseingang von fast 

50,0 Mio. Euro zu erzielen. Unter Berücksichtigung 

unseres gesamtwirtschaftlichen 

Umfeldes ist das ein 

wirklich gutes Ergebnis, auf welches 

wir alle mit Recht sehr stolz sein dürfen. 

Was lernen wir aus dem Vergleich? 

Dass wir solche Kraftanstrengungen 

wohl nicht zu oft durchführen sollten, 

denn dies geht dauerhaft an die 

Substanz. Es wäre schöner und auch 

effizienter sich sein Rennen gleichmäßiger 

einzuteilen. Dies wird aber 

wohl ein Wunsch bleiben, da die 

Konjunktur nur bedingt durch uns, 

unser Training und unsere Laufplanung 

beeinflussbar ist. Es zeigt uns 

aber schon, dass wir in der Lage sind, 

unsere Kräfte zu mobilisieren, um zufriedenstellende 

Ergebnisse auch bei 

schwierigen Voraussetzungen zu realisieren. 

Dank dieser guten Arbeitsleistung 

konnten wir einen Umsatz von rund 

41,1 Mio. Euro und eine Leistung 

von 45,3 Mio. Euro erreichen. Bei nur 

moderat gestiegenen Kosten und 

weiterhin geringen Gewährleistungsaufwendungen 

führt dies zu 

einem zwar unterdurchschnittlichen, 

aber aufgrund der schwierigen 

Randbedingungen dennoch alles in 

allem zufriedenstellenden Geschäftsergebnis 

für die J+G GmbH. Dies 

wurde nur mit hoher Anstrengung 

und viel Kraftaufwand erreicht. Zum 

Glück ist dies einer guten Kondition 

zuträglich und somit als Training für 

die Zukunft auch positiv zu sehen. 

Wirft man den Blick auf unsere Tochter- 

und Schwester-Gesellschaften 

(kurz: TSGs), hat sich insbesondere 

unsere Gesellschaft in der Schweiz, 

wie schon in den Vorjahren, weiterhin 

positiv entwickelt. Nach dem 

Motto „klein, aber fein“ entspricht 

sie exakt dem Bild, wie sich unser 

Nachbarland Schweiz nach außen 

präsentiert. Aufgrund der positiven 

Entwicklung sind wir deshalb intensiv 

auf der Suche nach Verstärkung 

für die Projektabwicklung, um die 

ständig zunehmende Anzahl an Aufträgen 

zu bewältigen. 

Ebenfalls positiv hat sich das erste 

volle Geschäftsjahr für die J+G Austria 

entwickelt. So konnten erste 

Kunden, hauptsächlich auf dem Gebiet 

der Biomasseverbrennung, gewonnen 

werden. Somit ist auch 

diese Gesellschaft kurz nach der 

Gründung bereits positiv unterwegs. 

Dem gegenüber hatten sowohl die 

RefraServ als auch J+G SARL deutlich 

schwierigere Rahmenbedingungen 

zu bewältigen: 

Bedingt durch die geringe Anzahl an 

Neubauprojekten in Schwetzingen, 

war die Auslastung der RefraServ im 

Vergleich zu den Vorjahren schwach, 

da somit auch weniger Aufträge an 

RefraServ vergeben werden konnten. 

Somit hatte RefraServ zunächst 

einen Rückgang von J+G Aufträgen

von mehr als 50% zu verkraften. 

Aufgrund der strategischen Neuausrichtung 

zum Anfang 2012, welche 

eine stärkere Unabhängigkeit der 

RefraServ von J+G zum Ziel hat, war 

es jedoch bereits in 2012 gelungen, 

diesen Rückgang durch externes Geschäft 

mit einem eigenen Kundenstamm 

weitestgehend zu kompensieren. 

Zusätzlich hat sich das Geschäft 

mit Betonfertigbauteilen positiv 

weiterentwickelt und trägt heute 

bereits mit ca. 30% zum Umsatz bei. 

Auch im Bereich der Industrietrocknung 

hat sich das Geschäft positiv 

entwickelt, womit die RefraServ mehr 

und mehr ein eigenes, von J+G unabhängiges 

Geschäftsmodell verfolgt. 

Wie stark sich die Eurokrise auf die 

wirtschaftliche Entwicklung auswirken 

kann, konnten wir bei J+G in 

Frankreich erfahren. Im Vergleich 

hierzu ist Deutschland immer noch 

eine „Insel der Glückseligkeit“. Wie 

muss es dann erst in Ländern wie 

Griechenland, Portugal und Spanien 

mit ihrer extrem hohen Arbeitslosigkeit 

aussehen? 2012 war für die J+G 

SARL sicherlich eines der schwierigsten 

Jahre seit ihrer Gründung. Im 

Gegensatz zu den Vorjahren waren 

nur wenige Neubauprojekte in Arbeit 

und aufgrund der wirtschaftlichen Situation 

in Frankreich geringe Instandhaltungsmaßnahmen, 

da Kunden 

massive Sparprogramme eingeleitet 

hatten. Aber alles Sparen hat 

irgendwann ein Ende, spätestens 

dann, wenn das Feuerfest verschlissen 

ist. Somit hatten sich die Wartungsarbeiten 

zum Jahresende nochmal 

intensiviert und Neukunden im 

Bereich Service/ Instandhaltung 

konnten gewonnen werden. Durch 

die deutlich höhere Profitabilität im 

Servicegeschäft ist es der J+G SARL 

KENNZAHLEN DER J+G-GRUPPE 

UMSATZ in Mio. EURO 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

LEISTUNG in Mio. EURO 

60 

5,7 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

4,1 

RS 

39,5 

4,1 

41,6 

J+G 

RS 

5,0 

49,0 

45,0 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

AUFTRAGSEINGANG in Mio. EURO 

4,1 

48,8 

J+G 

RS 

J+G 

5,0 

49,6 

5,0 

55,3 

RS 

J+G 

RS 

J+G 

RS 

J+G 

4,5 

1,5 

2,5 

4,5 

1,5 

2,5 

51,5 

4,5 

RS 

CH 

F 

J+G 

RS 

CH 

F 

J+G 

RS 

1,9 CH 

1,7 F 

38,1 

J+G 

3,2 

CH 

RS 

2,4 CH 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 

5,9 

3,6 

52,9 

5,9 

3,2 

3,7 

46,5 

5,9 

RS 

F 

J+G 

RS 

CH 

F 

J+G 

RS 

3,2 

CH 

3,0 

F 

39,3 

J+G 

5,5 

4,5 

54,4 

2,8 

4,9 

47,8 

6,2 

49,8 

F 

J+G 

RS 

CH 

F 

J+G 

RS 

3,2 

CH 

4,6 

F 

J+G 

5,4 

RS 

1,9 A 

4,2 

4,2 

41,1 

5,5 

2,3 

3,8 

4,1 

45,3 

4,8 

RS 

3,3 

A 

3,5 

CH 

3,7 

49,9 

CH 

F 

J+G 

RS 

A 

CH 

F 

J+G 

F 

J+G 

33

gelungen, trotz einer deutlich geringeren 

Leistung gegenüber den Vorjahren, 

ein annähernd ausgeglichenes 

Ergebnis zu erzielen. Aufgrund 

der schwierigen Rahmenbedingungen 

sollten und können wir 

mit diesem Ergebnis zufrieden sein. 

Es wurden aber auch in Frankreich 

strategische Maßnahmen entwickelt 

und festgesetzt, welche hoffentlich 

dazu dienen, in Zukunft dauerhaft 

zufriedenstellende Ergebnisse auch 

im schwierigen Umfeld zu erzielen. 

Perspektivisch ist für alle Geschäftsbereiche 

zu erwarten, dass sowohl 

der Wettbewerbsdruck als auch insbesondere 

der Preisdruck ansteigen 

werden; einerseits aufgrund der Tatsache, 

dass der Druck auf unsere 

Kunden durch den internationalen 

Wettbewerb wächst und somit deren 

Margen geringer werden und diese 

zum Sparen in allen Bereichen 

zwingt; andererseits durch eine sich 

ändernde Wettbewerberstruktur. So 

stoßen immer mehr große Konzerne, 

wie z.B. Bilfinger und andere Baukonzerne, 

aber auch große Feuerfesthersteller, 

in den Bereich Industrieservice 

und Feuerfestbau vor und 

fokussieren sich auf die Wartungund 

Instandhaltung von Industrieanlagen. 

34 

Dadurch werden mittelständische 

Unternehmen, die dieses Segment 

aus der Historie heraus besetzt hatten, 

verdrängt oder gleich gekauft 

und damit „geschluckt“. Hier gilt es, 

uns als vermeintlich kleines und 

eines der letzten Familienunternehmen 

des Feuerfestbaus in einem 

Wettbewerbsumfeld zu behaupten, 

indem wir schnelleren, effektiveren, 

insgesamt günstigeren, kompetenteren 

oder einfach besseren Service 

bieten als andere. Dies wird ein wesentlicher 

Schlüssel für unsere weitere 

positive Geschäftsentwicklung 

sein. 

Damit wir gezielt und noch besser 

auf die Bedürfnisse unserer Kunden 

reagieren können, haben wir in 2012 

eine Kundenbefragung (KUB) kombiniert 

mit einer Mitarbeiterbefragung 

(MAB) gestartet. Sinn und Zweck 

dieser Übung war es, sowohl aus externer 

Sicht (Kunde) als auch aus interner 

Perspektive (Mitarbeiter) ein 

Feedback über unsere momentane 

Position im Markt zu erhalten. Diese 

beiden Sichtweisen gilt es nun, miteinander 

abzugleichen. Dabei ist es 

uns wichtig zu erfahren, ob wir uns 

einerseits richtig und selbstkritisch 

bewerten können, und natürlich 

auch zu erfahren, wo unsere Stärken 

und unsere Verbesserungspotentiale 

liegen. Die Ergebnisse, die Bewertung 

und unsere Erkenntnisse sowie 

hoffentlich bereits daraus abgeleitete 

und festgelegte Maßnahmen werden 

zu Anfang des neuen Jahres an die 

Teilnehmer der Befragungen rückgeführt. 

Ein erster kurzer Einblick in die 

Auswertung lässt auf ein interessantes 

Ergebnis und neue Erkenntnisse 

schließen, die uns sicher in Zukunft 

mit daraus resultierenden Maßnahmen 

aktiv an unserer Weiterentwicklung 

arbeiten lassen. 

Des Weiteren hat sich die J+G Akademie 

massiv weiterentwickelt und 

mittlerweile volle Fahrt aufgenommen. 

Es wurde sicherlich in der Geschichte 

von J+G noch nie so viel 

gezielt und konsequent geschult wie 

im vergangenen Geschäftsjahr. Dabei 

lag der Schwerpunkt der Schulungsmaßnahmen 

im Bereich der Montage 

und dort insbesondere auf der 

Schulung handwerklicher Fähigkeiten 

und Montagetechniken im Feuerungsbau. 

Es hat sich gezeigt, dass 

sich im Rahmen solcher Schulungsmaßnahmen 

sowohl die theoretischen 

als auch die praktischen 

Grundlagen deutlich intensiver und 

tiefgreifender vermitteln lassen, als 

dies im normalen Tagesgeschäft auf 

den Kundenbaustellen möglich ist. In 

diesem Umfeld können wir auch 

Mauerungspraktiken, wie das Erstellen 

eines scheitrechten Bogens usw., 

schulen, welche aufgrund der verstärkten 

Anwendung von Feuerbeton 

immer seltener zur Anwendungen 

kommen, aber von uns als Fachbetrieb 

unbedingt beherrscht werden 

müssen. Neben der Schulung der 

praktischen Seite wurde aber auch 

verstärkt an der Weiterentwicklung 

der individuellen Führungsqualitäten 

und -fähigkeiten unserer Baustellenführungskräfte 

gearbeitet. Eine sicherlich 

ungewohnte und anspruchsvolle 

Aufgabe für die Teilnehmer, 

da dies bisher nicht zu den im 

Fokus stehenden Arbeitsschwerpunkten 

gezählt hat, in Zukunft aber 

immer wichtiger sein wird. Ich zolle 

allen unseren Baustellenführungskräften 

meinen Respekt, die sich auf 

diese Weiterbildungsmaßnahme eingelassen 

haben, das Gelernte zur Anwendung 

bringen und somit in einer 

immer komplexeren und schwierigeren 

Baustellenwelt im In- und Ausland 

ihren individuellen Beitrag zu 

unserem Unternehmenserfolg leisten. 

Aber auch im so genannten „Office- 

Bereich“ wurden Schulungsmaßnahmen 

durchgeführt. Schwerpunkt war 

hier vor allem der EDV-Bereich mit 

diversen Schulungen für die vielfältigen 

Programme von Microsoft-Office 

bis Bau-SU. Daneben wurden weiterhin 

Sprachkurse mit dem Schwerpunkt 

Englisch durchgeführt sowie

Tagesseminare wie „Schwierige Gespräche 

erfolgreich führen“ und 

„Zeit- und Stressmanagement“. Für 

das neue Geschäftsjahr werden wir 

wieder entsprechende Schulungsmaßnahmen 

anbieten und durchführen. 

Wichtig ist dabei, dass im 

Rahmen der jährlichen Mitarbeitergespräche 

(MAG) der jeweilige individuelle 

Bedarf zwischen Mitarbeiter 

und Vorgesetztem abgeklärt wird. 

Ziel unsere Personalentwicklung 

muss es sein, sich in bedarfsgerechten 

Schulungen gezielt weiterzuentwickeln 

und dies nicht als Last zu 

empfinden, sondern als Hilfe und 

Chance zur Weiterentwicklung wahrund 

anzunehmen. Dies erfordert allerdings 

auch eine gewisse Neugier 

und den Drang, sich persönlich weiterzubilden. 

Wenn diese Mischung 

vorhanden ist, werden die möglichen 

Potentiale maximal und zum beiderseitigen 

Nutzen ausgeschöpft. 

Wie wichtig eine kontinuierliche und 

gezielte Personalentwicklung und 

damit verbunden auch eine Nachfolge- 

und Karriereplanung ist, hat 

uns auch das vergangene Jahr gezeigt. 

In der Logistik und der Verwaltung 

hatten vier langjährige, erfahrene 

und sehr zuverlässige Mitarbeiterinnen 

den Zeitpunkt des 

Übergangs in den wohlverdienten 

Ruhestand erreicht. Dass diese signifikante 

Personalveränderung reibungslos 

verlaufen konnte, ist sicherlich 

ein Erfolg der verantwortlichen 

Führungskräfte, der Personalabteilung 

und natürlich auch der Mitarbeiter. 

Bereits frühzeitig wurden 

entsprechende Gespräche geführt, 

so dass die individuelle Planung der 

Ausscheidenden berücksichtig werden 

konnte und entsprechende Nachfolger 

für sie gesucht und gefunden 

werden konnten. Dank der neuen 

Mitarbeiterinnen, die sich mit viel 

Einsatz, Neugier und einer hohen 

Lern- und Leistungsbereitschaft in 

die komplexen Aufgaben der Logistik 

gestürzt haben, konnten die entstandenen 

Lücken unerwartet schnell 

vollwertig geschlossen werden. Dies 

muss nicht zwangsläufig so verlaufen 

und ist sicherlich mit dem hohen 

Verantwortungsbewusstsein der zuständigen 

Führungskräfte verbunden. 

Grundsätzlich wird uns das Thema 

Wissensmanagement und Nachfolgeplanung 

in nächster Zeit noch intensiv 

beschäftigen. Dies allein schon 

deshalb, weil innerhalb der nächsten 

vier bis fünf Jahre einige langjährige 

und erfahrene Mitarbeiter das gesetzliche 

Renteneintrittsalter erreichen 

werden. Notgedrungen, ob wir 

nun wollen oder nicht, müssen wir 

für diese Stellen eine mittelfristige 

Planung erstellen, da es sich hierbei 

um Schlüsselpositionen handelt, welche 

angesichts eines perspektivisch 

schwierigen demografischen Umfeldes 

und einer Generation, welcher 

wir erst noch die „Faszination Feuerfest“ 

vermitteln müssen, nicht so 

einfach auf die Schnelle ersetzt werden 

können. Umso wichtiger ist es 

für uns als eines der führenden Feuerfestbau-Unternehmen 

in Deutschland, 

auch weiterhin im Bereich 

Ausbildung und Personalentwicklung 

ein „Leader“ zu sein. Damit 

werden wir die nötigen Talente finden 

und entwickeln, die es uns ermöglichen, 

auch zukünftig erfolgreich 

zu sein. 

Wirft man einen Blick auf das bevorstehende 

und sich bereits schon wieder 

in voller Fahrt befindliche Jahr 

2013, fällt eine Einschätzung nicht 

leicht. Es drängt sich der Eindruck 

auf, dass eigentlich keine Regierung 

oder auch sonstige Institution wirklich 

überzeugende Prognosen abgibt. 

Sicher ist, dass die Euro-Krise uns 

weiterbegleiten wird, da die Haushalte 

in vielen Ländern, und das 

35

nicht nur in der EU, überschuldet 

sind. Damit ist der Spielraum für kostenintensive 

Konjunkturprogramme 

nicht gegeben. Somit richten sich die 

Investitionen schlicht nach dem Gesetz 

der Wirtschaftlichkeit und nicht 

nach dem Willen der Politik. 

Ob die USA so weitermachen können 

bzw. werden, wie dies in der Vergangenheit 

der Fall war, ist aufgrund 

ihrer dramatischen Verschuldung 

mehr als fraglich. Aber Amerikaner 

denken positiv und so ist die Rettung 

namens „Fracking“ (vgl. Erläuterung 

unter „Forschung und Technik“), die 

Gewinnung von Schiefergas aus tiefem 

Erdgestein mittels Chemiecocktail 

und Wasserdruck, schon in Sicht. 

So sehen sich die USA noch in dieser 

Dekade nicht als Energieimporteur, 

sondern als Exporteur. Es klingt vielleicht 

nicht naheliegend, aber auch 

J+G könnte von diesem Boom profitieren, 

wenn es denn einer wird. 

Denn einige Kunden benötigen für 

die Nutzung des schon jetzt in den 

USA sehr günstig verfügbaren Erdgases 

etliches an Feuerfest. 

Langfristig wird für unseren Kernmarkt 

Europa und damit für uns als 

J+G die Instandhaltung der Schlüssel 

zum Erfolg bleiben. Es wird aber 

auch weiterhin wichtig sein, dass wir 

unsere Chancen auf dem internationalen 

Parkett nutzen und weiterentwickeln, 

um breiter aufgestellt zu 

sein. Grundsätzlich schätze ich das 

Jahr 2013 als ein wettbewerbsintensives 

Jahr ein, welches für alle im 

Feuerfestbau nicht einfach wird und 

gegebenenfalls wieder zu einigen 

Verschiebungen bei unseren Marktteilnehmern 

führen wird. Kurz zusammengefasst: 

„Es bleibt weiterhin 

spannend.“ 

Abschließend möchte ich mich bei 

allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der J+G Gruppe für den geleisteten 

Einsatz, das Vertrauen und die 

Loyalität zu J+G recht herzlich bedanken. 

Dank ihres Engagements können wir 

auf ein zwar nicht leichtes, aber alles 

in allem doch positives und „recht 

sportliches“ Geschäftsjahr 2012 zurückblicken. 

Markus Horn 

J+G-GESAMTUMSATZ SEIT GRÜNDUNG 

in Mio. Euro 

1.042,0 

1.000 

984,8 

900 920,9 

859,1 

800 810,0 

764,1 

722,1 

700 

679,1 

644,1 

614,8 

600 

585,6 

553,2 

520,0 

500 

2012 

2011 

2010 

2009 

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

2003 

2002 

2001 

2000 

Im ersten Halbjahr wurde die 

Marke von einer Milliarde Euro 

konsolidierten Umsatzes seit 

Bestehen des Unternehmens 

überschritten. 

10 Mio. Reichsmark und 1.072 

Mio. DM bis zur Währungsumstellung 

auf Euro entsprechen 

553.218 Euro bis Ende 2001. 

Darauf satteln bis 2011 noch 

431.561 Mio. Euro auf, so dass 

in 2011, unserem Jubiläumsjahr, 

noch rund 15 Mio. Euro bis 

zu der magischen Zahl fehlten. 

Jetzt, 76 Jahre nach der Firmengründung, 

liegen wir schon 

beachtlich darüber, wobei wir 

für die ersten 500 Mio. Euro 

64 Jahre brauchten und für die 

zweiten „nur“ 12 Jahre. 

36

PERSONELLES 

STELLEN- 

BESCHREIBUNGEN 

Im Jahr 2012 wurden für alle Arbeitsplätze 

bei J+G formal einheitliche 

Stellenbeschreibungen ent - 

wickelt. Alle Stellenbeschreibungen 

enthalten die sogenannten „Erfolgskriterien“, 

die erforderlich sind, um 

eine Stelle erfolgreich auszufüllen. 

Die Erfolgskriterien wurden im Rahmen 

des J+G Strategieworkshops 

2011 von dem FK gemeinsam erarbeitet 

und unmittelbar aus den strategischen 

Unternehmenszielen abgeleitet. 

Die neu eingeführten Stellenbeschreibungen 

schaffen für unsere 

Mitarbeiter/innen Transparenz und 

Klarheit hinsichtlich der Organisationsstruktur 

(z.B. Schnittstellen, Stellvertretung, 

Führungsverantwortung). 

Sie beziehen sich immer auf einen 

bestimmten Arbeitsplatz und nicht 

auf eine bestimmte Person. Damit 

können unabhängig von der Person 

die Voraussetzungen definiert werden, 

die ein/e Mitarbeiter/in mitbringen 

muss, um die Arbeit optimal 

auszuführen. Die Stellenbeschreibungen 

dienen als Grundlage für die 

Mitarbeitergespräche. Auf diese 

Weise kann überprüft und sichergestellt 

werden, dass Personalentwicklungsmaßnahmen, 

die den Mitarbeiter 

in seinen beruflichen Fähigkeiten 

fördern, gezielt eingesetzt 

werden. Nicht zuletzt erleichtern die 

neuen Stellenbeschreibungen auch 

Rekrutierungsaktivitäten, da die Stellen 

und das damit verbundene Aufgaben- 

und Anforderungsprofil klar 

definiert ist. 

Michael Mülbert 

MITARBEITERGESPRÄCHE 


Nach 2010 und 2011 gingen die Mitarbeitergespräche 

2012 in die dritte 

Runde. Aufgrund der Erfahrungen 

der vergangenen Jahre wurden einige 

Änderungen an den MAG-Bögen vorgenommen 

und diese weiter optimiert. 

Der MAG-Bogen wurde von 

11 auf 4 Seiten gekürzt und orientiert 

sich nun wesentlich mehr an den neu 

eingeführten Stellenbeschreibungen. 

An die Personalabteilung werden lediglich 

die Informationen zum Weiterbildungsbedarf 

weitergeleitet, damit 

diese die Weiterbildung des Mitarbeiters 

organisieren, koordinieren 

und veranlassen kann. 

Der neue MAG-Bogen wird auch von 

der RefraServ GmbH und der J+G 

S.A.R.L. verwendet. 


AUSBAU DES BEREICHS 

PERSONALENTWICKLUNG 

(PE) 

Zum 30.06.2012 endete vertragsgemäß 

die Kooperation mit USP-D im 

Bereich der operativen Personalentwicklung. 

Nachdem unter tatkräftiger 

Mitwirkung von Jürgen Schmidt 

und Tina Breitrück (USP-D) in den 

vergangenen drei Jahren wichtige 

Projekte, wie z. B. die Einführung 

und Optimierung des Mitarbeitergesprächs 

und die Einführung von 

Stellenbeschreibungen umgesetzt und 

vorangetrieben wurden, wird dieser 

Bereich seit dem 01.09.2012 von 

Herrn RA Michael Mülbert betreut, 

so dass operative Personalentwicklungsthemen 

zukünftig unmittelbar 

von J+G betreut und bearbeitet 

werden können. Wir danken Herrn 

Schmidt und Frau Breitrück an dieser 

Stelle nochmals ausdrücklich für die 

gute und stets konstruktive Zusammenarbeit. 


37

FORT- UND 

WEITERBILDUNGEN 

Zudem wurden in 2012 zahlreiche 

Fort- und Weiterbildungen für die 

Mitarbeiter von J+G angeboten und 

durchgeführt. 

• Schwierige Gespräche erfolgreich 

führen, Teil II 

• Montageprojekterläuterung 

• Bauhofbegehung 

• Kamingespräch 2012 

• Simu-Therm Schulung 

• Bauleiterschulung Modul 2 

• EDV-Schulungen 

• Angebotserstellung in BauSU 

• Seminar „Zeit- und Stressmanagement“ 

Im Jahr 2012 wurden allein im Bereich 

der Angestellten über 150 Schulungseinheiten 

mit über 1.000 Stunden 

(!) durchgeführt. 

Schulungsteilnehmer erhalten seit 

diesem Jahr für jede J+G-interne 

Schulungsmaßnahme ein Teilnahmezertifikat 

der Feuerfest-Akademie. 

Zur Evaluierung und Qualitätssicherung 

im Bereich der Personalentwicklung 

wird zudem nach 

jeder Schulungsmaßnahme eine Online-Bewertung 

der Schulungsmaßnahme 

durch die Teilnehmer durchgeführt. 

Seit September 2012 werden 

die Schulungsmaßnahmen in 

einer Datenbank gesammelt und 

können so nachgehalten werden. 


J+G HR NEWSLETTER 

Auch 2012 wurde der J+G HR- 

Newsletter mit einem neuen Redaktionsteam 

fortgesetzt. Über die in 

2012 stattgefundenen Personalentwicklungsmaßnahmen 

wurde in insgesamt 

drei Ausgaben berichtet. 


AZUBI-KAMINGESPRÄCH 

Am 05.11.2012 fand das traditionelle 

J+G Azubi-Kamingespräch 

statt, an welchem insgesamt 18 Personen 

teilnahmen. Im Fokus stand 

neben dem Austausch der Azubis 

und der Ausbilder über die aktuelle 

Ausbildungssituation und dem Rückblick 

auf die Maßnahmen im vergangenen 

Jahr, die Vorbereitung der 

JOBS FOR FUTURE 2013. Die Azubis 

erarbeiteten gemeinsam mit ihren 

Kollegen und Ausbildern Antworten 

auf die Fragen „Wie soll sich J+G auf 

der JOBS FOR FUTURE als Ausbildungsbetrieb 

präsentieren?“ und 

„Wie präsentiere ich meinen Ausbildungsberuf?“. 

Von einer Weltkarte, 

auf der die einzelnen J+G Projekte 

eingezeichnet sind, über Baustellenbilder 

bis zu einer Bildschirmpräsentation 

von J+G entwickelten die 

Teilnehmer zahlreiche Ideen, die auf 

der JOBS FOR FUTURE im Februar 

2013 umgesetzt werden sollen. 


38

AUSLANDSEINSÄTZE 

(ÜBERSEE + RUS) 

n 

Reichert, Hans-Dieter 

03.01.12 – 18.01.12 

John Zink KEU 

ENAP/Chile 

Brennkammerauskleidung 

15.03.12 – 02.05.12 

Outotec, EOG Narva/Estland 

20.05.12 – 01.06.12 

Neubau 

15.07.12 – 01.08.12 

Hindustan Zinc Limited 

Dariba Smelter Complex/Indien 

Reparatur Zinc Roaster V 

05.09.12 – 24.09.12 

Keppel Seghers f. 

Keppel Seghers Tuas Waste-To- 

Engergy Pla, Singapore 

Reparatur Boiler 1+2 

n 

22.10.12 – 07.11.12 

Combustion Solutions GmbH, 

Wien für Rio Seco, Peru 

Neuauskleidung Brennkammer 

Pilia, Samuel (J+G S.a.r.l.) 

02.06.12 – 28.06.12 

Dow Corning, Shanghai 

Reparatur Drehrohr 

RUNDE GEBURTSTAGE 

AKTIVE MITARBEITER 

50 Jahre 

n Arnold, Wolfram 

n Mossal, Karl-Heinz 

60 Jahre 

n Beul, Hans-Georg 

n Bruder, Rolf 

n Martin, Andreas 

n Montag, Dietmar 

n Schell, Frieder 

10-JÄHRIGES 

BETRIEBSJUBILÄUM 

n 

Ebinger, Irene 

25-JÄHRIGES 


n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

Anicic, Marko 

Dehnert, Frank 

Fießer, Hans 

Hellmann, Heinz-Paul 

Hofheinz, Bettina 

Horst, Thorsten 

Komusin, Peter 

Nowack, Siegfried 

Reichert, Hans-Dieter 

Roth, Frank 

Vogel, Hans 

30 JAHRE BETRIEBS- 

ZUGEHÖRIGKEIT 

25.09.12 – 30.09.12 

Keppel Seghers Engineering f. 

MVA Qatar, Doha 

Revision 

08.11.12 – 19.11.12 

Qatar Chemical Company Ltd 

Mesaieed Industrial City/Qatar 

Reparatur Incinerator 

65 Jahre 

n Butz, Renate 

n Kolar, Strahinja 

n Krekeler, Herrmann-Josef 

n Pichota, Irene 

n Schladweiler, Horst 

RUNDE GEBURTSTAGE 

PENSIONÄRE 

n 

Willkop, Lothar 

35 JAHRE BETRIEBS- 

ZUGEHÖRIGKEIT 

n 

n 

n 

n 

Hartmann, Peter 

Kranz, Gerhard 

Müller, Werner 

Schell, Frieder 

n 

n 

J+G AUSTRIA 

Schneemann, Günter 

29.05.12 – 15.06.12 

EVN Ekotechprom, EVN 

Moskau/Russland 

MSZ 03, Reparatur MK 1+2 

Heinemann, Dirk 

29.05.12 – 15.06.12 

EVN Ekotechprom/EVN 

Moskau/Russland 

MSZ 03, Reparatur MK 1+2 

65 Jahre 

n Kardum, Marko 

n Willms, Harald 

70 Jahre 

n Aleksic, Milan 

n De Maria, Pasquale 

n Rapp, Bernhard 

80 Jahre 

n Steiner, Herbert 

85 Jahre 

n Anschütz, Christa 

40-JÄHRIGES 


n 

n 

Kolb, Karl-Heinz 

Schwindtner, Monika 

39

EINTRITTE 2012 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

40 

Auer, Daniel 

Herbst, Jörg 

Knapp, Ingrid 

Lanert, Tatjana 

Mülbert, Michael 

Otto, Bernhard 

Peter, Michael 

Pfau, Anja 

Reinheimer, Jürgen 

Tobaschus, Steven (Azubi) 

Verwolt-Maiorana, Karin 

AUSTRITTE 2012 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

n 

Anicic, Marko 

Arnold, Thorben 

Berg, André 

Butz, Renate 

Dietrich, Sonja 

Ebinger, Irene 

Krekeler, Hermann-Josef 

Philipp, Thomas 

Pichota, Irene 

Schladweiler, Horst 

Schneemann, Günther 

(zu J+G Austria) 

Stier, Hannelore 

Mit Frau Dietrich, Frau Pichota, 

Frau Stier und Frau Butz verabschiedeten 

sich gleich vier bewährte 

Mitarbeiterinnen nach 28, 20, 15 

und 14 Jahren Betriebszugehörigkeit 

zu J+G in den wohlverdienten Ruhestand. 

GUTE WÜNSCHE UND 

DANK FÜR WEIHNACHTS- 

GRATIFIKATION 2012 

Becker Burkhard, Becker Willi u. Erika, 

Blaha Manfred u. Fam., Bleich Irmgard, 

Böhme Reinhard u. Christina, Brucker 

Rolf, Butz Renate, Callies Günther, 

Camin Helmut u. Lucie, De Maria Pasquale 

u. Fam., Dehnert Winfried u. Elvira, 

Deutsch Gerhard, Erb Alois u. 

Anni, Erb Willi u. Helga, Fabian Eugen 

u. Eugenie, Frantz Werner u. Adela, 

Frau Domsch, Frau Schmitt, Gies Josef 

u. Margot, Gräter Fritz, Gräter Veronika, 

Hein Ruth, Horst Reinhard u. 

Sigrid, Kandziora Josef, Kardum Marko 

u. Fam., Karl Dieter u. Ursula, Kettenhofen 

Hannelore, Kirchhoff R. u. Fam., 

Köhl Jutta, Larrazabal Ivan u. Fam., Liebig 

Fritz, Mähringer Manfred u. Frau, 

Naumann Achim, Neumann Horst u. 

Annegret, Platz Karl-Heinz, Rahn Erika, 

Rapp Bernhard u. Brunhilde, Roß Heidi, 

Roth Fritz-Peter u. Else, Schamari Alfred 

u. Ella, Schramm Harry, Schubert Jürgen, 

Schuhmacher Günther u. Helga, 

Schuhmacher Klara, Schuhmacher Rudi 

u. Edeltraud, Schuhmacher Stefan, 

Schulze Hartmut, Seither Margot, Sobeschuck 

Horst u. Fam., Steiner Herbert 

u. Lieselotte, Stier Hannelore, 

Tobaschus Klaus, Ueltzhöffer Lieselotte, 

Waltenberger Hugo, Wilhelm Rudolf 

u. Fam., Willkop Lothar u. Gaby, 

Willms Harald u. Margret, Wunderlich 

Gerhard u. Christa, Zimmermann Elfriede. 

TODESFÄLLE 2012 

n 

n 

n 

n 

Wagner, Wolfgang 

gest. 18.01.2012, 67 Jahre 

40 Jahre bei J+G 

Lauer, Karl 

gest. 12.05.2012, 78 Jahre, 


Hoffmann, Ute Diane 



Seither, Helmut 


32 Jahre bei J+G

J+G SENIORENTREFFEN 


Am 25. April fand im Schlossrestaurant 

Schwetzingen unser 21. J+G 

Seniorentreffen statt. Zum Jahreswechsel 

ging die Restaurantleitung 

von Frau Carola Czyzewski auf das 

Ehepaar Lacher über. Noch während 

des Umbaus des Nördlichen Zirkelsaals 

konnten wir mit Herrn und Frau 

Lacher besprechen, wie wir uns den 

Ablauf dieses Treffens vorstellen, sodass 

alles in gewohnter und bewährter 

Weise ablaufen konnte. 

Von unseren Seniorinnen und Senioren 

sind 26 unserer Einladung nach 

Schwetzingen gefolgt. Trotz der diesmal 

leider etwas kühleren Witterung 

verbrachten wir gemeinsam mit einigen 

noch aktiven J+G‘lern sowie 

Gästen einige sehr schöne, gesellige 

Stunden. 

Nach der offiziellen Begrüßung und 

dem Gedenken an unsere verstorbenen 

Ehemaligen gab Markus Horn 

einen kurzen Einblick in die demographische 

Entwicklung unserer Bevölkerung 

sowie in unsere mittelund 

langfristige Personalplanung 

und schloss mit dem augenzwinkernden 

Ausblick, dass der Bereich 

unserer Senioren der einzige sei, bei 

dem man sich um qualifizierten 

Nachwuchs keine Sorgen zu machen 

brauche. 

Das Treffen wurde wieder von Jessen 

Oestergaard mit der Kamera festgehalten 

und zu Weihnachten konnten 

wir unseren Senioren dann mit einer 

Sammel-DVD die Fotos von den Treffen 

der letzten vier Jahre als Weihnachtspräsent 

zukommen lassen. 

Diese Aufnahmen sollen, wie es im 

Grußwort heißt, „Erinnerungen an 

schöne Tage in Schwetzingen wachrufen 

und wachhalten“. Wir freuen 

uns sehr über die positiven Rückmeldungen 

zu dieser kleinen Aufmerksamkeit 

und hoffen, dass noch viele 

schöne Aufnahmen folgen werden. 

Das nächste J+G Seniorentreffen ist 

bereits in Planung. Es findet am Mittwoch, 

dem 24. April 2013, statt. 

Hierzu werden demnächst die Einladungen 

versendet werden. Wir 

freuen uns auf Ihr Kommen! 

Andreas Gräter

2012 NEU BEI 

REFRASERV 

UNTERNEHMENSSTRATEGIE 

Zum ersten Mal wurde im Januar ein 

Strategie-Workshop mit Unterstützung 

von USP-D durchgeführt. Dies 

wurde notwendig, da neue Unternehmensziele 

ausgegeben wurden. 

Zusammen mit unserem Geschäftsführer 

Markus Horn wurde eine Strategie 

erarbeitet, um diese Ziele mit 

neuen Betätigungsfeldern mittelfristig 

zu erreichen. 

Wichtige Marktsegmente, wie Stahl-, 

Aluminium- und Zementindustrie, 

stehen hierbei im Vordergrund. Diese 

Bereiche werden für uns immer 

wichtiger, da dort die Revisionen 

meistens im ersten Quartal liegen 

und somit ein Bedarf an Montagepersonal 

besteht. 

Eine solide Grundauslastung des 

Montagepersonals zu schaffen, ist 

eines der hier erarbeiteten Ziele. Ein 

deutlicher Auftragsrückgang im ersten 

Quartal bedeutete eine entsprechend 

schlechte Auslastung des 

Montagepersonals, was sich noch bis 

in den Mai hineinzog. 

Der damit verbundene Umsatzeinbruch 

des ersten Quartals konnte in 

den darauffolgenden neun Monaten 

jedoch wieder ausgeglichen werden. 

Somit wurde insgesamt ein ähnliches 

Umsatzergebnis erzielt wie im Jahr 

2011. Erste Erfolge in Bereichen wie 

Stahl-, Aluminium- und Zementindustrie 

zeichneten sich bereits ab, was 

sich auch in der engen Zusammenarbeit 

mit der Firma REFKO widerspiegelte. 

42 

Als weiteres Thema des Workshops 

stand die Standortsicherung auf der 

Tagesordnung. Im Oktober konnte 

hier Vollzug gemeldet werden. Die 

RefraServ GmbH ist mit dem Kauf 

des Firmengeländes Poppauer Straße 

vom Mieter zum Eigentümer geworden, 

was ein deutliches Signal zu 

Standortsicherung darstellt. 

PRODUKTION 

Auch im Jahr 2012 konnte die Abteilung 

PREFAB ihr Umsatzziel wieder 

einmal deutlich übertreffen. Wurden 

2011 noch 34 Öfen der HWI 5 Reihe 

nach Uganda ausgeliefert, waren es 

2012 schon stolze 40 Stück im Wert 

von über 400.000 Euro. 

Bei den Kaminöfen wurden über 100 

Stück gefertigt. Weitere Bestellungen 

liegen vor. Auch hier zeichnen sich 

langsam aber sicher die getätigten Investitionen 

als Erfolg ab, wobei der 

Weg zur Erreichung der hohen Qualität 

deutlich steiniger war als geplant. 

Besonders erwähnt werden muss hier 

noch das Projekt Yunus Emre, das 

größte in der Geschichte der Fertigteilproduktion 

von RefraServ. Über 

100 Tonnen Betonfertigteile, gebrannt 

bei 1.200°C, wurden in kurzer Zeit 

gefertigt und termingerecht ausgeliefert. 

CAD-KONSTRUKTION – 

GERN AUCH DREIDIMEN- 

SIONAL 

Seit Anfang 2012 haben wir mit Frau 

Cornelia Werner eine Konstrukteurin 

in unseren Reihen, was uns nun ermöglicht, 

eine weitere Leistung für 

J+G anzubieten. Nach ihrer Weiterbildung 

hat sie für J+G und uns technische 

Zeichnungen erstellt, teilweise 

auch dreidimensional. 

Aufgrund der Vielzahl an Projekten, 

intern wie extern, wurde mit Herrn 

Michael Banse ein weiterer Konstrukteur 

eingestellt. Auch er hatte eine 

sechswöchige Inventor-Weiterbildung 

für dreidimensionales Zeichnen mit 

Erfolg absolviert, bevor er uns tatkräftig 

unterstützen konnte. 

Aufgrund der nun geschaffenen Flexibilität 

sind wir in der Lage, deutlich 

schneller zu reagieren und unseren 

Kunden entsprechend rasch Lösungen 

anzubieten, welches sich schon in 

dem einen oder anderen Auftrag widergespiegelt 

hat. 

QUALITÄTS- UND 

SICHERHEITSAUDIT 

Am 25.05.2012 war es dann soweit, 

die Kombi-Zertifizierung für ISO 9001, 

SCC** und SCC P stand an. Eine 

Woche lang war der Auditor unser 

ständiger Begleiter, welcher uns auf 

Herz und Nieren prüfte. 

Das Audit auf der Baustelle stellte sich 

weniger problematisch dar als erwartet; 

in Bezug auf die ISO-Zertifizierung 

galt es aber noch, das eine oder 

andere Problem abzustellen. Dieses 

gelang uns mit Unterstützung des Auditors 

jedoch sehr schnell. Letztlich 

bescheinigte uns der Auditor, dass 

wir für eine Erstzertifizierung unsere 

Hausaufgaben gemacht hatten. 

Schließlich leben wir ja den Qualitätsstandard 

schon seit mehreren Jahren 

zusammen mit J+G, so der Auditor. 

Die Zertifizierung bedeutet für uns 

einen wichtigen Schritt zur Erreichung

unserer Unternehmensziele. Allen Beteiligten, 

sowohl bei J+G als auch bei 

uns im Haus, die sich hier mit Engagement 

eingebracht haben, gilt mein 

persönlicher Dank. 

Torsten Welzel 

J+G S.A.R.L. 

50 JAHRE DEUTSCH- 

FRANZÖSISCHE FREUND- 

SCHAFT UND FÜNF JAHRE 

J+G S.A.R.L. 

Am 22. Januar 2013 haben wir 50 

Jahre Unterzeichnung des Freundschaftsvertrags 

zwischen Deutschland 

und Frankreich gefeiert, nachdem 

Jünger+Gräter SARL bereits 

am 1. Januar fünf Kerzen ausblasen 

konnte. 

Frankreich ist wichtiges Zielland für 

Handel und Investitionen aus Deutschland. 

Daher hat die J+G SARL die 

Ehre, zu den insgesamt rund 2.500 

deutschen Tochtergesellschaften in 

Frankreich zu gehören (während es 

umgekehrt rund 2.200 französische 

Unternehmen in Deutschland sind). 

Da die Medien schon ausführlich 

über die 50 Jahre des Elysée-Vertrags 

berichteten, werden wir die Gelegenheit 

nutzen, ein wenig bei dem 

Thema „Entwicklung der J+G SARL 

in ihrem fünften Jahr“ zu verweilen. 

beträchtliche Anzahl von Projekten, 

deren Feuerfestdesign zusammen 

mit J+G SARL in der Angebotsphase 

entwickelt wurde, verschoben haben. 

Diese sollten jedoch in den kommenden 

Monaten weiterlaufen. Dafür 

hat J+G SARL im Jahr 2012 die 

Ziele im Bezug auf Entwicklung von 

Maintenance-Geschäft bestätigt. Tatsächlich 

betrugen im Jahr 2012 die 

Auftragseingänge für Maintenance- 

Projekte 3,1 Mio. Euro zu 0,4 Mio. 

Euro für Neubau (im Jahr 2011 

waren es 2,5 zu 2,1 Mio. Euro; vgl. 

Grafik). 

Im Bereich Instandhaltung von Feuerfestzustellungen 

resultierte die 

Umsatzentwicklung der vergangenen 

fünf Jahre aus einer kontinuierlichen 

Steigerung auf dem Gebiet 

MVA und SAV. Diese Zunahme verdanken 

wir intensiven Vertriebsmaßnahmen 

sowie auch der Mundpropaganda 

durch unsere treuen 

Kunden, die nicht zögern, die Expertise 

von J+G SARL ihren Kollegen 

weiterzuempfehlen. 

Trotz des geringen Anteils an Neubauprojekten, 

wurde 2012 die Feuerfestauskleidung 

zweier Linien von 

Müll- und Biomasse-Vergasung mit 

Einsatz eines Plasmabrenners für 

CHO Power and Kobelco in Morcenx 

im Département Landes/Frankreich 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

fertiggestellt (Turnkey). Dieses neue 

Verfahren ermöglicht die Produktion 

von Synthesegas. Dieses Syngas wird 

einer Turbine und/oder einem Gasmotor 

zur Stromerzeugung mit einer 

Effizienz von 40% zugeführt. Derzeit 

befindet sich in der EU eine große 

Anzahl derartiger Projekte in Planung 

und J+G verfügt über die entsprechende 

Erfahrung, diese für 

Feuerfestauskleidungen thermisch 

und korrosiv belastenden Prozesse 

zu beherrschen. 

Leroux & Lotz Technologies (LLT) hat 

in 2012 erneut sein Vertrauen in J+G 

SARL gesetzt. So erhielt J+G SARL 

sowohl den Auftrag für die Feuerfestauskleidung 

der von Veolia betriebenen 

MVA Villejust mit dem 

Plattensystem JuSyS ® Standard 

(Durchführung in 2013), als auch für 

die Montage der Feuerfestauskleidung 

in der Biomasseanlage Pierrelatte. 

Auf organisatorischer Seite war 

2012 durch die Einführung von Prozessworkshops 

geprägt. Ziel ist, die 

Beschreibung der Arbeitsprozesse 

von J+G SARL in Verfahrensfließbildern 

darzustellen. 

Die hierfür notwendigen Schritte, die 

im Jahr 2013 abgeschlossen werden, 

erfolgen nicht unter ISO-Zertifizie- 

2012 ist durch eine geringe Aktivität 

in Bezug auf Auftragseingang für 

Neubau geprägt. Tatsächlich bedingt 

die Wirtschaftskrise, dass sich eine 

Kernzahlen J+G SARL 2010-2012 (Mio EUR) 

43

JÜNGER+GRÄTER 

SCHWEIZ GMBH 

rung, obwohl sie hierfür genutzt werden 

können; sondern mit dem Ziel, 

dass das erwartete Wachstum des 

Unternehmens in einem strukturierten 

Rahmen stattfindet. 

Beim Strategieseminar am 6. und 7. 

Dezember 2012 in Seyssuel setzten 

wir für 2015 ein Umsatzziel von rund 

7 Mio. Euro fest, verteilt auf 5 Mio. 

Euro Maintenance-Aktivitäten und 

2 Mio. Euro Neubauprojekte. Bei diesem 

Seminar wurde auch die Unternehmensvision 

der J+G SARL aktualisiert: 

• J+G SARL ist ein Unternehmen, 

das auf die Konstruktion, Lieferung, 

Montage von Feuerfestauskleidungen 

für die thermischen 

Verfahren der Umweltbranche auf 

dem französischsprachigen Markt 

spezialisiert ist. 

• J+G SARL unterscheidet sich von 

Wettbewerbern durch den Willen, 

ihre Kunden mit innovativen feuerfesten 

Auskleidungen mit Langlebigkeit 

für deren Anlagen bei 

gleichzeitiger Kostenoptimierung 

zu bedienen. Als Partner für ihre 

Kunden stützt die J+G SARL ihre 

Beziehung auf folgende Werte: Service, 

Vertrauen, Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit 

und schnelle Reaktion. 

44 

• Ihr Wachstum auf dem französischen 

Markt erfolgt im Rahmen 

ihrer Unternehmenskultur, die auf 

starken technischen Expertisen wie 

auch den Stärken der J+G GmbH 

basiert. 

• Das Achten auf Qualität und Detail, 

die Komplementarität der Fähigkeiten 

und der Zusammenhalt 

einer jungen Mannschaft sind 

unser Motor. 

Diese Unternehmensvision wird unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

bei der Verfolgung und Erreichung 

der Ziele der J+G SARL begleiten. 

Zum Abschluss des Jahres trafen sich 

alle Mitglieder des J+G SARL-Teams 

zusammen mit ihren Ehepartnern am 

8. Dezember für einen halben Tag 

und einen Abend im Gutshof „Domaine 

des Terres Vivantes“ in Blacé 

im nördlich von Lyon gelegenen 

Weinbaugebiet Beaujolais zum 

Thema „Brot und Wein“. In gemütlicher 

Atmosphäre konnten alle Mitarbeiter 

zusammen Brot kneten und im 

Holzofen backen, den Gutshof besichtigen, 

die Weine der Domäne 

pro bieren und eine traditionell über 

dem Holzfeuer zubereitete Mahlzeit 

miteinander teilen. 

Christophe Boudéreaux 

2012 – WIEDER EIN AUSSER- 

GEWÖHNLICHES ODER EIN 

NORMALES JAHR? 

Auch das Jahr 2012 ist wieder sehr 

positiv für J+G Schweiz verlaufen. 

Somit scheint es, dass der Refrain, 

geringe Geschäftsziele zu setzen und 

anschließend eines Besseren belehrt 

zu werden, sich doch zu einem 

Dauer-Hit entwickelt hat. 

Und dies verdanken wir insbesondere 

unseren Mitarbeitern wie auch 

unseren Kunden. 

PROJEKTE IM JAHR 2012: 

KVA Bern Forsthaus 

Die komplette Feuerfestauskleidung 

der neuen Müll- bzw. Kehrichtverbrennungsanlage 

(KVA) Bern Forsthaus 

mit dem Plattensystem JuSyS ® 

Air und Standard wurde fach- und 

termingerecht zur vollsten Zufriedenheit 

unseres Kunden Martin 

GmbH erfolgreich ausgeführt. 

Neubau der Ofenlinie 3 von 

GEKAL KVA Buchs AG 

Die komplette Feuerfestauskleidung 

der neuen Müll- bzw. Kehrichtverbrennungsanlage 

(KVA) Bern Forsthaus 


Air und Standard wurde fach- und 

termingerecht zur vollsten Zufriedenheit 

unseres Kunden Martin 

GmbH erfolgreich ausgeführt. 

Pro Rheno AG Basel 

Anfang des Jahres wurde die komplette 

Sanierung der Nachbrennkammer 

im WSO 67 durch J+G 

Schweiz zur vollsten Zufriedenheit

des Kunden ausgeführt. Demzufolge 

wurde J+G Schweiz Ende des Jahres 

mit der großen Revision des WSO 86 

beauftragt, wo aus Sicht des Kunden 

wiederum erstklassige Arbeit geleistet 

wurde. Somit wird dieser Kunde 

ganz im Sinne von Herrn Thomas Romaschow 

erfolgreich weiter betreut. 

Die Übergabe kann also als gelungen 

bezeichnet werden. 

Müller Holzfeuerungen – weite 

Aussichten und manchmal enge 

Verhältnisse! 

Mit der feuerfesten Zustellung von 

Holzfeuerungsanlagen eröffnet sich 

ein neues Geschäftsfeld für J+G 

Schweiz. Überzeugt vom technischen 

Konzept einer Gewölbezustellung 

mit Steinen der Qualität JuRA 4 TE 

200 Z, wurden wir von unserem 

neuen Kunden Müller AG Holzfeuerungen 

mit der Sanierung bzw. Neuzustellung 

von ca. 60 Anlagen beauftragt. 

Aufgrund der guten Aussichten bei 

der Entwicklung dieser Branche werden 

wir dies intensiv verfolgen und 

weiter ausbauen. 

WEITERE AKTIVITÄTEN 

Zusätzlich wurden große Umbauten 

bzw. Revisionen in folgende Anlagen 

durchgeführt: 

Umbauten: 

KEZO Hinwill OL 2 und OL 3 (Rückwand) 

VADEC La Chaux de Fonds (Rückwand 


Standard) 

GKS Schweinfurt OL 12. 

Revisionen: 

ALUMINIUM Laufen (Schmelzofen) 

AXPO Domat/Ems (Block 2 und 

Block 3) 

VALOREC Schweizerhalle (ALV 2055) 

Abschließend sind noch die Auslandeinsätze 

Ende des Jahres 2012 zu erwähnen 

mit der durchgeführten 

Kurzrevision (u. a. Fugenpflege) auf 

Bermuda in beiden Ofenlinien sowie 

die neuen Zustellungen von Brennerlanzen 

und die Durchführung von 

FF-Reparaturen bei HOLCIM im Zementgeschäft. 

DIVERSES 

Spritzversuche JuCan 

Im Rahmen des WS-Workshops (s. Bericht 

von S. Winkler) wurden Spritzversuche 

der neuen Masse JuCan FB 

100 E mit dem erfolgreich bei J+G 

Schweiz eingesetzten HD-Düsenspritzsystem 

durchgeführt. Hier konnten 

wir vor zahlreichen Augenzeugen 

unser fast staubfreies Spritzen von 

Feuerfestmassen demonstrieren. Die 

anschließend im Labor festgestellten 

physikalischen Werte haben nochmals 

eindrucksstark untermauert, dass wir 

als J+G Schweiz in der Verwendung 

des Düsenspritzsystems auf dem richtigen 

Weg sind! 

SGU Audit J+G Schweiz 2012 

Auch 2012 erhielt J+G Schweiz – 

diesmal als eigenständiges Unternehmen 

– die SCC-Zertifizierung. 

Unser besonderer Dank gilt hier 

Herrn Klaus Wagner für seine wertvolle 

Unterstützung. 

Weihnachtsfeier J+G Schweiz 

Unsere Weihnachtsfeier fand diesmal 

in Mesikon-Illnau (CH) statt. Zur Einstimmung 

gab es eine sehr spannende 

Bauernhof-Olympiade mit Medaillenverleihung 

und anschließend ein gemütliches 

Abendessen mit Charbonnade. 

Martin Callies 

Charbonnade 

„Rinderspätzli“, ein traditionelles 

Essen aus dem Kanton Waadt, 

ähnlich einem Fleisch-Fondue. 

45

JÜNGER+GRÄTER 

AUSTRIA GMBH 

2012 – DAS ERSTE JAHR 

Nachdem Ende 2011 die Gründung 

der Jünger+Gräter Austria GmbH 

verkündet werden konnte, galt es, in 

2012 das Unternehmen aufzubauen, 

zu organisieren, in die J+G Gruppen- 

Struktur einzubinden, gleichzeitig 

aber auch personell auszubauen und 

am Markt zu positionieren. 

Aber eins nach dem anderen. Um 

einen Betrieb „zum Laufen zu bekommen“ 

mussten in erster Linie 

Aufträge generiert werden. Durch die 

ab Mitte 2011 angelaufenen Aktivitäten 

der Jünger+Gräter Austria am 

österreichischen Markt, hatten sich 

zum Jahresanfang bereits erste Akquisitionserfolge 

eingestellt. So wurden 

wir u.a. von der Linz AG, A.S.A. 

Zistersdorf, Kärntner Reststoffverwertung 

und Energieversorgung Niederösterreich 

mit der Durchführung 

von Revisionsarbeiten an der Feuerfestauskleidung 

beauftragt. 

Durch lokale Anlagenbauer wurde 

die Jünger+Gräter Austria zudem mit 

der Erstinstallation von Feuerfestauskleidungen 

in Biomasseanlagen 

in Linz und Tübingen beauftragt. 

Kundenbeauftragungen haben dazu 

geführt, dass unsere Richtmeister 

Überwachungstätigkeiten und Qualitätskontrollen 

externer Ausmauerungsfirmen 

u.a. in China, Peru und 

Russland durchgeführt haben. 

46 

Um das Auftragsvolumen ableisten 

zu können, war relativ schnell personelle 

Unterstützung notwendig. So 

haben wir in diesem Jahr zwei weitere 

Mitarbeiter bei der Jünger+Gräter 

Austria fest eingestellt, im April 

Herrn Manfred Fichtinger als Lagerleiter 

und im Oktober Herrn Günter 

Schneemann als Polier. Um die Projekte 

vollumfänglich in der von J+G 

gewohnten Art und Weise abwickeln 

zu können, wird das Jünger+Gräter 

Austria Team weiterhin durch die 

Herren Ottmar Kellner, Dirk Heinemann, 

Sören Schneemann und Andy 

Liebner verstärkt. 

Parallel zu den Leistungen auf den 

Baustellen war es jedoch auch erforderlich, 

den kompletten kaufmännischen 

Bereich zu organisieren und zu 

bearbeiten sowie konzernübergreifend 

die EDV-Systeme BauSU und 

Bitfarm in das Unternehmen zu integrieren 

und diese mit „Leben zu füllen“. 

Was hier mit einem Satz recht 

oberflächlich ausgedrückt wird, beinhaltet 

die vielen Leistungen, welche 

von uns „Operativen“ als selbstverständlich 

angesehen werden, näm 

lich den „Betrieb zu betreiben“: Eben 

nicht nur dafür zu sorgen, dass Materialien 

vollständig und termingerecht 

auf den Baustellen vorhanden 

sind, dass wir rechtzeitig am Monatsende 

unser Geld bekommen, dass 

Reisen organisiert und Zahlen zusammengestellt 

werden; sondern 

auch dafür Sorge zu tragen, dass im 

Büro Licht brennt, dass es im Winter 

warm ist, dass Briefe und Pakete zur 

Post und zur Bank kommen, dass Papier 

und Büroklammern vorhanden 

sind und dass Besucher einen Kaffeekeks 

bekommen, etc. Im Besonderen 

möchte ich hier Frau Cornelia Hartmann 

erwähnen, die dies alles ermöglicht 

und uns den Rücken für das 

Tagesgeschäft freigehalten hat. 

Durch den Fleiß und den hohen Arbeitseinsatz 

unserer Mitarbeiterin 

und unserer Mitarbeiter war es möglich, 

recht schnell „auf eigenen Beinen 

zu stehen“, die hohen an uns 

gesetzten Ziele in 2012 zu erreichen 

und ein erfolgreiches erstes Geschäftsjahr 

abzuleisten. 

Ich möchte mich hiermit bei unseren 

Kunden für das uns entgegengebrachte 

Vertrauen bedanken, aber 

auch bei unseren Team-Mitgliedern, 

die uns so tatkräftig unterstützt und 

uns bei unseren Kunden vertreten 

haben. Sie nehmen bei Wind und 

Wetter stets motiviert und professionell 

ihre Arbeit auf und bringen diese 

stets souverän zu Ende. 

Im Jahr 2012 haben wir so eine stabile 

Unternehmens-Basis geschaffen, 

welche es nun in 2013 weiter auszubauen 

gilt. Wir planen in 2013 den 

Maschinenpark zu erweitern, die Kooperationen 

mit den anderen J+G- 

Gesellschaften weiter zu pflegen, uns 

personell gezielt zu verstärken und 

unseren Kundenkreis strategisch auszubauen. 

Das J+G Austria Team sieht dem Jahr 

2013 optimistisch entgegen. Zum 

Jahresende 2012 wurden wir mit der 

Revision der Feuerfestauskleidung 

eines Zementwerkes in der Nähe von 

Wien, der feuerfesten Neuauskleidung 

einer Brennkammer in Polen, 

einer Biomasseanlage in Deutschland, 

zwei Müllkesseln in Wien und 

mit der Materiallieferung für acht 

Verbrennungsanlagen in Wien über 

einen Zeitraum von drei Jahren beauftragt. 

Gehen wir es an! 

Thomas Romaschow 

für das gesamte J+G Austria Team

PERSONELLES 

Wie in 2011 begonnen, möchten wir 

auch in diesem Jahr den J+G Report 

nutzen, zwei weitere Mitarbeiter des 

J+G Austria-Projektes näher vorzustellen. 

TEAMBUILDING 

Um die Ziele und Strategien der J+G 

Austria für 2012 den Teammitgliedern 

vorzustellen, wurde im Januar 

2012 eine Teambuildingmaßnahme 

im Ötztal durchgeführt. Diese Maßnahme 

sollte u.a. auch dazu genutzt 

werden, die Notwendigkeiten und 

Möglichkeiten für das erste Geschäftsjahr 

auszuloten. 

Ziel war es, ungestört und abseits 

des Alltags, den aktuellen Stand des 

„Austria-Projektes“ mitzuteilen, sich 

auszutauschen, Organisatorisches zu 

besprechen, Investitionsbedarf zu 

benennen und die zielführenden 

Wege gemeinsam zu erarbeiten. 

KÄRNTNER RESTSTOFFVER- 

WERTUNG ARNOLDSTEIN – 

ÖSTERREICH 

Die Kärntner Reststoffverwertung 

(KRV) Arnoldstein betreibt im Süden 

Österreichs eine einlinige Rostfeuerungsanlage. 

Im Jahre 2011 wurde 

durch die Jünger+Gräter Austria 

GmbH der Kontakt aufgebaut. Wie 

Die Jünger+Gräter Austria GmbH 

konnte Manfred Fichtinger zum 

02.04.2012 als Lagerleiter gewinnen. 

Herr Fichtinger war vor seinem 

Eintritt bei der Jünger+Gräter Austria 

bei einem österreichischen Druckerei-Unternehmen 

als Lagerleiter beschäftigt. 

Durch seine Kenntnisse 

wurde von ihm bereits nach kurzer 

Einarbeitungszeit „sein Lager“ eigenständig 

und professionell organisiert 

und eingerichtet. Die Abstimmung 

zwischen unseren Baustellenleitern 

und Herrn Fichtinger ist 

reibungslos angelaufen und stimmt 

uns für die Zukunft und die anstehenden 

Aufgaben sehr optimistisch. 

J+G Austria ist froh, diesen engagierten 

Mitarbeiter für unser Team 

gewonnen zu haben. 


Die Gespräche waren reich an Inhalt 

und brachten für alle Beteiligten 

neue Eindrücke und Sichtweisen für 

die Aufgaben der anderen Teammitglieder, 

was uns im Laufe des Jahres 

und der Gestaltung der Abläufe sehr 

zu Gute kommen sollte. 

Wie man jetzt im Nachhinein behaupten 

kann, war dies eine absolut 

notwendige und zielführende Veranstaltung. 

Viele der besprochenen Ergebnisse 

wurden umgesetzt und 

haben uns zu einem erfolgreichen 

Jahr verholfen. 

Eine Neuauflage der Teambuildingmaßnahme 

ist für 2013 geplant. 


sich bei den ersten Gesprächen herausstellte, 

hatte der Betreiber in seiner 

Anlage das SiC-Plattensystem 

eines Wettbewerbers eingesetzt. Wie 

sich weiter herausstellte bestand Interesse, 

durch den Einbau eines hinterlüfteten 

Rohrwandschutzsystems 

die Revisionsintervalle zu verlängern 

sowie die Revisionszeiträume und 

-kosten zu reduzieren. 

Im Rahmen weiterer Gespräche und 

einem gemeinsamen Besuch bei 

einer vergleichbaren Anlage konnten 

die notwendigen Optimierungsvorschläge 

ausgearbeitet und bei KRV 

vorgestellt werden. 

Die von J+G präsentierten Verbesserungsvorschläge 

veranlassten schließlich 

den Kunden dazu, den Umbau 

der Feuerfestauskleidung bei J+G 

47

Nach Erstellung der Engineeringsunterlagen 

und Auslieferung der Ausmauerungsmaterialien 

im Juni 2012, 

hat unser Richtmeister, Dirk Heinemann, 

Ende Oktober 2012 die Reise 

in die peruanische Hauptstadt Lima 

angetreten, um den ordnungsgemäßen 

Einbau der Ausmauerungsmaterialien 

in die Brennkammer sicher zu 

stellen. 

Durch seinen souveränen und routinierten 

Einsatz konnten die Ausmauerungsarbeiten 

nach knapp vier 

Wochen vollständig und zur Zufriedenheit 

des Kunden abgeschlossen 

werden. 

Austria zu bestellen und das patentierte 

hinterlüftete Rohrwandschutzsystem 

JuSyS ® Air in der Rostfeuerung 

zu installieren. 

Im Mai 2012 starteten die Umbaumaßnahmen 

unter Leitung unseres 

Baustellenleiters, Herrn Ottmar 

Kellner. In ca. zwei Wochen Montagezeit 

wurden insgesamt ca. 200 m² 

JuSyS ® Air zur Zufriedenheit des 

Kunden installiert. 

Gespannt wird die Revisionsabstellung 

im Juni 2013 erwartet, um zu 

sehen, ob die gewünschten Ziele erreicht 

werden konnten. 

Wir möchten uns in diesem Rahmen 

nochmals bei allen Beteiligten für 

den geleisteten Einsatz sowie für das 

entgegengebrachte Vertrauen durch 

KRV bedanken. 

J+G AUSTRIA IN PERU 

Von dem österreichischen Anlagenbauer 

CS Combustion Solutions 

GmbH erhielten wir den Auftrag für 

das Engineering, die Materiallieferung 

und die Überwachung der Ausmauerungsarbeiten 

einer Brennkammer 

in Peru. 

Trotz der relativ kurzen Baustellendauer 

fiel die Verabschiedung von 

dem einen oder anderen „Mitarbeiter“ 

doch sehr emotional aus … 



48

n WAS SONST NOCH 

INTERESSIERT 

J+G LÄUFT 

stille Örtchen zu besuchen. Man kann 

sich denken, was für eine Belastung 

das gewesen sein muss! Trotz dieser 

Tatsache kann man heute sagen, 

dass sich das Warten gelohnt hat. 

SPARGELLAUF 

Bereits zum dritten Mal fand am 15. 

April der Schwetzinger Spargellauf 

statt, an dem sich J+G wieder als 

Sponsor beteiligt hatte. 

Von J+G mit dabei waren diesmal: 

Christiane Sattler und Andreas 

Gräter von den Aktiven, und – wie 

schon in den vergangenen Jahren 

auch diesmal wieder in gewohnter 

Form – Pasquale De Maria von 

den J+G-Senioren. Das Wetter war 

optimal, so dass alle die 10 Kilometer 

lange Laufstrecke ohne Probleme 

und in zufriedenstellender Zeit absolvierten. 

Nicht mit auf dem Foto, sondern hinter 

der Kamera, befand sich Michael 

Mülbert, der zu diesem Zeitpunkt 

zwar noch nicht offiziell bei J+G war, 

aber trotzdem hier schon einmal für 

unser Unternehmen mit an den Start 

und ins Ziel gegangen ist. 

Andreas Gräter 

J+G BEIM 

10. BASF FIRMENCUP 

Das schwülwarme Wetter war zwar 

nicht gerade für Bestleistungen prädestiniert, 

dennoch konnte der BASF 

Firmencup bei seinem 10-jährigen 

Jubiläum am 20. Juni 2012 eine erneute 

Rekordbeteiligung von ca. 

16.000 Teilnehmern verzeichnen. 

Für J+G gingen bei den Inlinern 

Markus Dworschak, bei den Läufern 

Oliver Müller, Christiane 

Sattler und Frieder Schell an den 

Start. 

Zum anschließenden Ausklang trafen 

sich die J+G’ler in gemütlicher Runde. 

Christiane Sattler 

SOZIALRAUM ERNEUE- 

RUNG BAUHOF 

Im Zeitraum 2011/2012 war es endlich 

soweit! Die Sozialräume unserer 

Männer vom Bauhof wurden erneuert. 

Dies war auch dringend notwendig, 

denn die Räumlichkeiten waren 

alt, abgenutzt und nicht mehr zeitgemäß. 

Allerdings gab es bei diesen Renovierungsplänen 

einen Nachteil, 

denn im Zeitraum der Renovierungsmaßnahmen 

mussten unsere Bauhofmänner 

leider Wasch-Container 

aufsuchen, um zu duschen oder das 

Der Aufenthaltsraum wurde erneuert 

und bekam eine neue Küchenzeile 

passend zu den modernen anthrazitfarbenen 

Bodenfließen, die in den 

gesamten Sozialräumen verlegt wurden. 

Außerdem wurde der Waschraum 

der Männer komplett erneuert 

und mit neuen Waschtischen und 

Duschen ausgestattet. Unter anderem 

findet man in den Sozialräumen 

auch neue Spinde und eine neue 

WC-Anlage, bei deren Betreten man 

sich nicht mehr um Jahre zurück versetzt 

fühlt. Die Sozialräume vom 

Bauhof sind nun wieder zeitgemäß 

und neuwertig. Das freut alle Beteiligten! 

Vanessa Chmelicek 

49

J+G BILDKALENDER 

2013 

Mitte des Jahres trafen wir uns wieder 

mit dem Fotografen Jessen Oestergaard, 

um mit ihm die Motivauswahl 

für unseren Schlossgarten- 

Bildkalender 2013 zu treffen. 

Diesmal haben wir die Motive nicht 

nur, wie gewöhnlich, entsprechend 

den Jahreszeiten, sondern auch unter 

dem Aspekt Licht-Gegenlicht-Reflexion 

ausgewählt. Daher haben wir 

uns, sozusagen als Motto und Einstimmung, 

für die Sonne des 

Apollo-Tempels als Titelblatt entschieden. 

Wir danken Herrn Oestergaard und 

Herrn Ponz sowie auch Frau Moritz 

von der Schlossverwaltung Schwetzingen 

für die wie immer gute Zusammenarbeit 

und das schöne 

Ergebnis. Schon jetzt freuen wir uns 

auf die Bildauswahl für den Kalender 

2014. 


MDB OLAV GUTTING 

ZU BESUCH BEI J+G 

Um sich einen unmittelbaren Einblick 

in die derzeitige wirtschaftliche Lage 

der Region zu verschaffen und die 

Beurteilung der Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

kennenzulernen, besuchte 

uns Herr Olav Gutting 

(3. v.r.), Mitglied des Bundestags 

(MdB) für unseren Wahlkreis, auf 

Vermittlung von Thomas Möller 

(2. v.r.), Geschäftsführer des Verbandes 

Bauwirtschaft Nordbaden. Markus 

Horn stellte J+G vor und sprach 

infrastruktur- sowie tarifpolitische 

und steuerrechtliche Themen an. Beeindruckt 

zeigte sich der Bundestagsabgeordnete 

von den weltweiten 

Aktivitäten unseres Familienbetriebes 

und der firmeneigenen 

„J+G Akademie“. 

Einig war man sich in der Feststellung, 

dass die kleinen und mittleren 

Betriebe das Fundament und das 

Rückgrat der Wirtschaft bilden. Der 

Mittelstand sei sich seiner sozialen 

Verantwortung, vor allem was die Sicherung 

der Arbeitsplätze betrifft, 

sehr bewusst. 

Bei der Verabschiedung lud Olav 

Gutting nach Berlin zu einem Rundgang 

durch den Bundestag ein. Nach 

einem Blick in den J+G-internen Terminkalender 

konnte jedoch noch 

kein Datum fixiert werden. Bleibt nur 

zu hoffen, dass Herr Gutting auch 

noch dem nächsten Bundestag angehört, 

wodurch wir weitere vier 

Jahre Zeit hätten, ein Treffen zu organisieren. 

50

Nach einer weiteren Reifezeit auf der 

Maische von ca. 14 Tagen werden 

die Trauben dann gegen Mitte November 

schonend gepresst und kommen 

danach zur Veredelung in 

Barriques (mehrfach belegtes Holz). 

WEINLESE-EVENT 

Als Get-Together-Event fand am 13. 

Oktober bei unerwartet sonnigem 

Wetter für die Mitglieder des G5- 

und des FT-Kreises zusammen mit 

deren Partnern eine Weinlese beim 

Weingut Heitlinger im bereits herbstlich 

gefärbten Kraichgau statt. 

Bereits am 27. Juni trafen sich dort 

schon einmal einige J+G’ler zu einer 

Weinbergstour unter Leitung von 

Herrn Claus Burmeister, dem Geschäftsführer 

von Heitlinger, und dessen 

Frau. Damals wurden wir durch 

die Weinberge der Weingüter Heitlinger 

und Burg Ravensburg gefahren 

und konnten von den Weinen der 

unterschiedlichen Reben und Lagen 

einige Kostproben nehmen. Diesmal 

jedoch war unsere Arbeitskraft gefordert, 

denn es galt, die Weintrauben 

für insgesamt 350 Liter Wein 

von den Reben zu lesen. 

Mit einem schmackhaften Mittagessen 

und einer sich daran noch anschließenden 

kleinen Weinprobe 

klang dieser schöne Herbsttag aus. 

Ein erster kurzer Zwischenbericht 

von Herrn Burmeister vom Ende Oktober 

lautet wie folgt: 

„Nach der Lese und Sortierung wurden 

Ihre Trauben in kleinen Holzfässern 

eingemaischt und sind mittlerweile 

ganz schonend unter der 

Pflege unseres zweiten Kellermeisters 

Daniel Rupp vergoren. 

Tägliches Unterstoßen des Maischegärkuchens 

sorgt hierbei für perfekte 

Farb- und Frucht-Ausbeute aus den 

Beerenschalen. 

Erste Aussage von Jürgen Kern, unserem 

ersten Kellermeister, auf meine 

Frage, wie er denn geschmacklich ist, 

war: „der wird net schlecht“, was bei 

ihm soviel bedeutet wie: richtig 

klasse! Dem können wir uns nur anschließen. 

Es war ein tolles Lemberger-Jahr, 

das vor allem die Frucht 

sehr intensiv zum Tragen bringt.“ 

Wir können also auf das Ergebnis 

unseres dann voraussichtlich Ende 

2013 fertig ausgereiften ersten eigenen 

J+G-Jahrgangs gespannt sein. 


Anschließend führte Herr Burmeister 

unsere Gruppe durch das Weingut 

und erläuterte die einzelnen Arbeitsschritte 

bei der Herstellung von Wein. 

Die ersten Verarbeitungsschritte unserer 

Lese konnten wir dabei gleich 

selbst miterleben. 

51

J+G SOMMERFEST 

Am 6. Juli war die J+G Belegschaft 

ab Nachmittag 16.00 Uhr wieder 

zum Sommerfest eingeladen, nachdem 

es im vergangenen Jahr wegen 

unserer großen Jubiläumsfeier ausgesetzt 

wurde. Auf Anregung unseres 

Mitarbeiters, Herrn Klaus 

Tobaschus, fand es diesmal nicht wie 

gewohnt auf dem J+G Firmengelände 

am Standort Schwetzingen, 

sondern im 1. Fischereiverein 

„Komm beiß an“ Haßloch e. V. statt. 

Dafür wurde eigens ein Shuttlebus- 

52 

Service eingerichtet, der zwischen 

Schwetzingen und Haßloch verkehrte. 

Ein besonderer Höhepunkt des Tages 

war der Auftritt des Kabarettisten 

und Comedians Christan „Chako“ 

Habekost aus der Kur/Pfalz, der uns 

den Reichtum der kurpfälzischen 

Mundart näher gebracht hat. Dies 

stellte für den einen oder die andere 

sicherlich eine Herausforderung dar; 

insbesondere erforderte es ein gehöriges 

Maß an Humor bei unseren 

Mitarbeitern saarländischer und 

schwäbischer Provenienz. Kleinere 

Sticheleien forderten hier schon einmal 

zum Widerspruch heraus. Doch 

schlussendlich war es für alle ein 

sehr erheiternder Auftakt zu einem 

gelungenen, noch bis in die frühen 

Morgenstunden andauernden Fest. 

Das strahlende Sommerwetter und 

die idyllische Lage am Anglersee trugen 

zu dessen Erfolg ebenso bei wie 

die hervorragende Verpflegung und 

der freundliche Service. Für alles war 

bestens gesorgt. 

Wir danken der Familie Tobaschus 

und allen Helferinnen und Helfern, 

die mit ihrem Einsatz zum Gelingen 

dieses schönen Sommerfestes beigetragen 

haben ganz herzlich! 

Seit September ist im Übrigen bereits 

die dritte Generation der Familie Tobaschus 

bei J+G, worüber wir uns als 

„Familienunternehmen im weiteren 

Sinne“ natürlich besonders freuen! 

Andreas Gräter

J+G WEIHNACHTS- 

FEIER 

Die J+G Weihnachtsfeier fand am 

20. Dezember wie gewohnt im Gasthof 

Birkeneck statt. Ab 12.00 Uhr 

hatte die Geschäftsleitung die Belegschaft 

am Standort Schwetzingen 

eingeladen, das zu Ende gehende 

Jahr am letzten Arbeitstag mit einem 

reichhaltigen Mittagessen zu beschließen. 

Unser Geschäftsführer, Markus Horn, 

ließ in seiner Ansprache das Geschäftsjahr 

noch einmal im Zeitraffer 

Revue passieren und bot auch schon 

einen kleinen Ausblick auf das bevorstehende. 

Sein Dank galt allen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

von J+G sowie damit verbunden der 

gesamten J+G Gruppe, die es aufgrund 

ihres persönlichen Einsatzes 

ermöglicht hatten, das Jahr 2012 zu 

einem erfolgreichen und guten Abschluss 

zu bringen. 


53

n QM BEI J+G 

UNSER QUALITÄTS- 

MANAGEMENT IN 2012 

„Das Ergebnis des Audits belegt die 

Fähigkeit des Unternehmens, vertragliche 

Forderungen sowie die 

damit verbundenen gesetzlichen und 

behördlichen Vorgaben sicherzustellen… 

Insgesamt kann festgestellt 

werden, dass die Voraussetzungen 

zur Aufrechterhaltung der Zertifizierung 

gegeben sind.“ 

Das sind die entscheidenden Sätze 

im Auditbericht 2012 der Zertifizierung 

Bau GmbH in Berlin. 

Dem ging ein fünftägiges Überwachungsaudit 

am Firmensitz in 

Schwetzingen und auf zwei Baustellen 

in Deutschland und Belgien voraus. 

Mit gutem Ergebnis. 

Darum möchte ich mich an dieser 

Stelle noch einmal bei den Kolleginnen 

und Kollegen für ihren Beitrag 

zum Gelingen bedanken. 

Sicher ist das Zertifizierungsaudit aus 

QM-Sicht der Höhepunkt eines Arbeitsjahres. 

Bestimmend für den Erfolg 

sind jedoch die Aktivitäten 

zwischen den Audits. Hier können 

wir für 2012 eine überwiegend positive 

Bilanz ziehen. 

In klassischen QM-Themen, wie z. B. 

Ermittlung der Kundenzufriedenheit, 

Schulungen und Vertragsprüfung, 

sind wir gut vorangekommen. Als 

Stichworte seien hier nur die Kundenbefragung, 

umfangreiche Coachingund 

Qualifizierungsmaßnahmen und 

die personelle Verstärkung durch 

einen Spezialisten für Recht und Personalentwicklung, 

Herrn Mülbert, 

genannt. 

54 

Im Sinne von QM sind auch die Neufassung 

bzw. der Ausbau von Stellenbeschreibungen, 

die abgeschlossene 

Mitarbeiterbefragung und die 

Formulierung von abrechenbaren 

Qualitätszielen auf Abteilungsebene. 

Weiterhin freue ich mich über eine 

weiter spürbare Eigendynamik im 

Umgang mit unserem QM-System: 

Verbesserungsvorschläge, Diskussionsanregungen, 

Initiativen – das 

sind gute Tendenzen. 

Andererseits gibt es noch einigen 

Handlungsbedarf: 

Der Auditor, Herr Huschina, sieht 

einen Ansatzpunkt für die Weiterentwicklung 

des QM-Systems in der 

Ausprägung der Vorbildwirkung unserer 

Führungskräfte. 

Die Beschreibung der Prozesse in der 

Arbeitsvorbereitung und Logistik 

sind weiterhin Baustellen. 

Wir sind mit dem Sharepoint-Projekt 

im Verzug. Die Softwareprobleme 

sind hoffentlich dauerhaft ausgemerzt 

– bis zur Re-Zertifizierung im 

Juli 2013 soll es Vorzeigbares geben. 

Es wird nicht langweilig. Uns viel Erfolg 

in 2013! 

Hardy Hampel 

n SGU BEI J+G 

SICHERHEIT, 

GESUNDHEIT UND 

UMWELTSCHUTZ 

Gerade weil der Feuerungsbau ein 

Gewerk mit vielfältigen Gefahren 

und Gesundheitsbelastungen ist, 

haben wir wieder unsere Kräfte 

dafür eingesetzt, dass unsere Mitarbeiter 

und die Beschäftigten unserer 

Partnerfirmen möglichst gesund und 

unverletzt von ihren Arbeitsstellen 

nach Hause zurückkehren konnten. 

Gemeinsam mit den Bauleitern, den 

Sicherheitsbeauftragten und dem Arbeitssicherheitsausschuss 

wurde dabei 

immer wieder nach guten, 

praktikablen Problemlösungen gesucht 

und Maßnahmen zur Verbesserung 

der Arbeitssicherheit ergriffen. 

Doch trotz aller präventiven Maßnahmen 

kam es im Jahresverlauf dennoch 

zu insgesamt fünf Arbeitsunfällen 

von J+G Monteuren, welche 

aber glücklicherweise meistens 

glimpflich verliefen und keine schweren 

Verletzungen zur Folge hatten, 

abgesehen von einem Ereignis an unserem 

Bauhof in Schwetzingen, als 

einem Lagerarbeiter die Laderampe 

einer Transportkiste auf den Fußrücken 

fiel und diesen gebrochen hat. 

Die anschließende Unfallanalyse kam 

zu dem Ergebnis, dass eine Wiederholung 

am sichersten dadurch auszuschließen 

ist, wenn die Konstruktion 

der Transportkiste geändert wird. 

Viele Unternehmen neigen bei einer 

erkannten Gefahr dazu, persönliche 

Schutzausrüstung (PSA) vorzuschreiben 

oder technische Sicherheitseinrichtungen 

anzuwenden und vergessen 

dabei, dass die beste Lösung 

immer noch die ist, die Gefährdung 

als solche zu beseitigen, auch wenn 

dies in der Regel erst einmal aufwändiger 

und kostenintensiver ist. 

Zusammen mit dem Arbeitsmedizinischen 

Dienst (AMD) wurde eine Begehung 

von Montagearbeitsplätzen 

in einer Müllverbrennungsanlage 

durchgeführt. Hierbei wurde für die 

Arbeitsmedizinerin besonders deut-

lich, welchen speziellen Arbeitsbelastungen 

ein Feuerungsmaurer ausgesetzt 

ist. Da wir als Feuerungsbauunternehmen 

nur bedingt Einfluss 

auf das jeweilige Arbeitsumfeld 

haben und auch das feuerfeste Verschleißmaterial 

auf Grund der hohen 

Rohdichte kaum leichter gemacht 

werden kann, wobei technische 

Hilfsmittel zum Transport nur begrenzt 

einsetzbar sind, wurden insbesondere 

ergonomische und andere 

gesundheitsfördernde Maßnahmen 

diskutiert. Allerdings war allen Beteiligten 

klar, dass uns hierfür enge 

Grenzen gesetzt sind, wie nachstehendes 

Beispiel einer Rohrleitungsauskleidung 

zeigt. 

Zu anderen Arbeitsaufgaben konnten 

wiederum Lösungsansätze gefunden 

werden. So wurde für das schwere 

Ausstemmen der Ofenschlacke in 

einer Sonderabfallverbrennung ein 

Abbruchroboter eingesetzt, wobei die 

eigentliche Schwierigkeit darin bestand, 

das relativ schwere Gerät auch 

sicher an die vorgesehene Einsatzstelle 

zu bekommen. Zumindest 

konnte die körperliche Belastung der 

Mitarbeiter hierdurch erheblich vermindert 

werden. 

Neu eingeführt wurde für alle Baustellen 

die sogenannte „Last Minute 

Risk Analysis“, kurz LMR-A. Mittels 

einer 10 Punkte Checkliste, welche 

jeder Montagemitarbeiter in Form 

einer handlichen Karte erhalten hat, 

wird von ihm vor Arbeitsaufnahme 

geprüft, ob er seinen aktuellen Arbeitsplatz 

für sicher hält, oder ob 

noch Klärungsbedarf besteht. 

Die fälligen SGU-Schulungen wurden 

bereits alle nach dem neuen SCC-Regelwerk 

2011 absolviert, was bedeutet, 

dass die operativen Mitarbeiter 

als Eingangsvoraussetzung 

eine abgeschlossene Berufsausbildung 

vorweisen müssen, um an 

einem zweitägigen Lehrgang mit Abschlussprüfung 

teilnehmen zu können. 

Die Anzahl der Prüfungsfragen 

wurde auf 40 erhöht. Ohne Berufsausbildung 

verlängert sich die Schulung 

auf drei Tage. Bei den operativen 

Führungskräften erhöhte sich 

die Anzahl der zu beantwortenden 

Fragen sogar auf 70. Sämtliche Schulungen 

nach SCC wurden von zugelassenen 

externen Institutionen 

durchgeführt. 

Da das alte SCC-Zertifikat Ende Juli 

die Gültigkeit verlor, fand bereits 

Mitte Juni das Re-Audit durch die 

ZDH-Zert GmbH, Bonn, bei J+G statt, 

wobei sich J+G nach dem nun 

höchstmöglichen Standard SCC P zertifizieren 

ließ, welcher u.a. Voraussetzung 

dafür ist, bei Kunden im Bereich 

Raffinerie Arbeiten ausführen 

zu dürfen. Nach einer Woche intensiver 

Prüfungen und Kontrollen durch 

den beauftragten Auditor in den 

Büros, den Werkstätten am Bauhof 

und auf verschiedenen Baustellen 

von J+G, konnte die Meldung herausgegeben 

werden, dass J+G die 

Zertifizierung mit gutem Ergebnis bestanden 

hat. Zusätzlich fand nebenbei 

auch noch bei der J+G Schweiz 

das SCC**-Re-Audit statt, welches 

ebenfalls erfolgreich abgeschlossen 

wurde. 

Großes Augenmerk wurde natürlich 

wieder auf das Schulungsprogramm 

im Rahmen der J+G Akademie gelegt, 

wo neben den obligatorischen 

Wiederholungsschulungen der Ersthelfer, 

auch vielfältige Fachausbildungen 

in Betonspritzarbeiten und 

Schweißarbeiten, Führungskräftetraining, 

Schulungen für das richtige 

Anschlagen von Lasten und für den 

Umgang mit Sicherheitsgurten, 

sowie Lehrgänge zur Erlangung der 

Befähigung zur Übernahme von Arbeitsgerüsten 

durchgeführt wurden, 

um nur einen Teil der Maßnahmen zu 

nennen. 

55

Zu den Lehrgängen der DGFS „Vorarbeiter 

und Werkpolier im Feuerungsbau“ 

in Essen, wurden von 

J+G ebenfalls wieder Mitarbeiter angemeldet. 

So absolvierten unsere Mitarbeiter 

Eric Lenhard-Heim, Dieter Schmitt 

und Philipp Callies den zweiwöchigen 

Vorarbeiterlehrgang und Michael 

Flesch, Thomas Hartmann und 

Olaf Merl nahmen am vierwöchigen 

Werkpolierlehrgang mit Abschlussprüfung 

teil. Wir gratulieren allen 

Teilnehmern zu ihrer erfolgreichen 

Teilnahme und wünschen ihnen ein 

unfallfreies Arbeiten. 

Nicht zu vergessen unsere Auszubildenden 

in der Montage, Steven Tobaschus 

im 1. Ausbildungsjahr, 

Dennis Boch, Daniel Müller und Thomas 

Zedler im 2. Ausbildungsjahr 

sowie Marco Capriglione und 

Sebastian Hennemann im 3. Ausbildungsjahr, 

welche ergänzend zur 

überbetrieblichen und der praktischen 

Ausbildung auf den Baustellen, 

begleitet von erfahrenen Feuerfestspezialisten, 

auch zu allen Belangen 

der Arbeitssicherheit intern geschult 

wurden. 

Insgesamt sehen wir das Sicherheitsbewusstsein 

unserer Montagemitarbeiter 

auf einem hohen Niveau, 

denn nur so konnten wieder viele der 

kleinen und großen Reparaturbaustellen 

unfallfrei beendet werden. 

Die Unfallkennzahl „UH-Index“ bewegt 

sich inzwischen bei J+G konstant 

deutlich unter 20, wobei wir als 

mittelfristiges Ziel einen Wert von 

n ZU GUTER LETZT 

Das Wort des Jahres, das auch das 

Unwort des Jahres sein könnte, soll 

Anlass sein, an dieser Stelle ein paar 

Bemerkungen zu unserer Sprache 

und deren Gebrauch und Wandlung 

zu machen. 

„Rettungsroutine“ lautet das zusammengesetzte 

Hauptwort und 

wurde bis zu seiner Kür einmal von 

dem CDU-Politiker Wolfgang Bosbach 

im Zusammenhang mit den 

„Griechenland-Aktivitäten“ diverser 

Euroinstitutionen und -staaten gebraucht. 

Bewertet man die zwei Einzelworte, 

führt dies zwangsläufig zu 

einem Widerspruch. Voraussetzung 

für die „Rettung“ ist eine unvorhergesehene 

lebens- oder existenzbedrohende 

Gefahr. Wenn aber die 

Rettung zur „Routine“ wird, ist das 

Gefahrenpotential minimiert oder 

nicht mehr vorhanden, dann spricht 

man nicht mehr von Rettung. Vergleichbar 

einem Trapezkünstler der 

ohne oder mit Auffangnetz arbeitet. 

Fällt er im Fall eins, wird ein Ärzteteam 

versuchen ihn zu retten. Der Artist 

wird den Absturz aber nicht so 

oft wiederholen bis die Arbeit des 

Hilfsteams zur Routine wird. Greift 

der Akrobat im Fall zwei daneben, 

fällt er eben ins Netz. Niemandem 

kommt dabei das Wort Rettung in 

den Sinn. 

Verkopfte Sprachexperten sehen 

gerade in diesem Widerspruch und 

dem Umstand, dass es noch nicht im 

täglichen Sprachgebrauch ist, den 

Grund für die Wahl zum „Wort des 

Jahres“. Sie interessiert auch nicht 

Verkopft 

Zu sehr vom Intellekt (Denkvermögen) 

beherrscht. 

der Kontext, in dem der Ausdruck gebraucht 

wurde, denn Griechenland 

ist noch meilenweit von einer Rettung 

entfernt und die Hilfsversuche gleichen 

eher dem Verabreichen immer 

neuer Infusionsflaschen bei einem 

Patienten auf der Intensivstation. 

„Bio-Erdgas“, eine andere Wort- 

Schöpfung. Diese soll wohl vermitteln, 

dass es sich um einen sauberen, 

umweltverträglichen Energieträger 

handelt. Tatsache ist, dass Erdgas 

immer biologischen Ursprungs ist, 

auch wenn die zur Entstehung u.a. 

notwendigen Kleintiere schon vor 20 

Mio. Jahre oder früher gelebt haben 

und das „Bio-Erdgas“ heute industriell 

produziert wird und nie in der 

Erde war. 

Ähnlich ist es mit dem Begriff „erneuerbare 

Energie“. Physikalisch betrachtet 

ist der Ausdruck schlichtweg 

falsch, da nach dem Energieerhaltungssatz 

die Gesamtenergie konstant 

bleibt. Energie kann demnach 

weder „verbraucht“ noch „erneuert“ 

werden. Lediglich die Umwandlung 

einer Energieform in eine 

andere ist möglich, z.B. chemische 

Energie in thermische Energie, wie es 

beim Verbrennen von Heizöl der Fall 

ist. Mit der wissenschaftlich nicht 

haltbaren Bezeichnung soll nun per 

Definition ein Hinweis gegeben werden, 

dass es sich bei der zum Einsatz 

kommende Primärenergie um eine 

Ressourcen schonende Form wie 

Wind, Sonne oder Wasser handelt. 

Dass eine Sprache lebt, dokumentieren 

die Wörterbücher mit jeder Neuauflage. 

Über 1.500 Neueintragungen 

pro Jahr sollen es im Duden 

sein. Dazu kommen noch Verschiebungen 

und Ausweitungen der einzelnen 

Bedeutungen. Als Beispiel sei 

hier die „Nachhaltigkeit“ aufgeführt. 

Im Brockhaus von 1898 wurde als 

„Nachhaltsbetrieb ein Forstbetrieb 

bezeichnet, der für die Wiederverjüngung 

abgetriebener Bestände 

sorgt, so dass dadurch der Boden der 

Holzzucht gewidmet bleibt“. 

1955 gibt es den Eintrag: „nachhaltige 

Nutzung, Nachhaltigkeit, Forstwirtschaft: 

ein Grundsatz, der hinsichtlich 

der Flächengröße, des Vorrats, 

Zuwachses und Bodennährstoffhaushalts 

auf eine dauernd unverminderte 

Leistung der Waldbestände 

abzielt.“ 

Soll heißen: pro Zeiteinheit dem 

Wald nur so viel Holz entnehmen, 

wie in dem gleichen Zeitraum nachwächst, 

was grundsätzlich positiv zu 

bewerten ist. Fertig. Der schon fast 

inflationäre Gebrauch dieses Wortes 

liegt wohl daran, dass es mittlerweile 

als Synonym für alles Mögliche gilt, 

im Positiven wie Negativen, ob langoder 

kurzfristig. Nachhaltig steht für 

anhaltend, erkennbar, durchschlagend, 

wirksam, wichtig, beeindruckend, 

effektiv, andauernd, um nur 

einige Beispiele zu nennen. So kann 

auch die Leistungsfähigkeit oder der 

Ruf eines Unternehmens nachhaltig 

gefährdet oder beschädigt werden, 

was mit der Nachhaltigkeit des letzten 

Jahrhunderts nichts mehr zu tun 

hat. 

Zum Modewort der jüngsten Vergangenheit 

mutierte „definitiv“ 

(Duden: endgültig, abschließend, ein 

für alle Mal)! Galt vor der Einführung 

des AGGs noch der geflügelte Spruch 

„ein Mann ein Wort“, so hat es 

heute den Anschein, dass eine gemachte 

Aussage ohne das Wörtchen 

„definitiv“ nicht mehr ernst genommen 

werden muss. Doch auch mit 

57

dem Zusatz wird aus etwas Falschem 

nichts Richtiges. Fehlt nur noch, dass 

die im Wörterbuch dict.cc aufgeführten 

Steigerungsformen „definitiver“ 

und „am definitivsten“ Einzug in die 

Alltagssprache halten. 

Aber es hört sich gut an, wenn z.B. 

ein Politiker sagt: „Der nachhaltige 

Einsatz von Bio-Erdgas als eine Komponente 

der erneuerbaren Energie 

muss zur Rettungsroutine unseres 

Planeten werden. Definitiv!“ 

Wohl wissend, dass sich durch diese 

Ausführungen nichts ändern wird, 

sollte man sich über ein Zitat, das der 

chinesische Philosoph Konfuzius vor 

2.500 Jahren auf Papyrus geschrieben 

hat, ein paar Gedanken machen: 

„Wenn das Wort nicht stimmt, 

stimmt die Sprache nicht. Stimmt die 

Sprache nicht, ist das, was gesagt 

wird, nicht das, was gemeint ist. Ist 

das, was gesagt wird, nicht das, was 

gemeint ist, kommen keine guten 

Werke zustande. Kommen keine 

guten Werke zustande, so gedeihen 

Kunst und Moral nicht. Gedeihen 

Kunst und Moral nicht, so trifft die 

Justiz nicht. Trifft die Justiz nicht, so 

weiß das Volk nicht, wohin Hand und 

Fuß setzen. Also dulde man keine 

Willkürlichkeit in den Worten. Das ist 

es, worauf es ankommt.“ 

IMPRESSUM: 


Robert-Bosch-Straße 1, D-68723 

Schwetzingen, Tel. +49(0)6202 944-0, 

Fax +49(0)6202 944-194 

www.jg-refractories.com 

Verantwortlich für den Inhalt: Fritz Gräter 

Redaktionsteam: 

Veronika Gräter, Andreas Gräter 

Gestaltung u. Produktion: Nassner & Geiss 

GmbH & Co. KG, Schwetzingen 

Externe Textbeiträge: Andreas Lin, 

Schwetzinger Zeitung 

Fotos: J+G Archiv, Bildarchive, 

Schwetzinger Zeitung 

Druck: Dewitz Druck GmbH, Ketsch 

Für die Richtigkeit der im Report 2012 

genannten Zahlen und/oder abgebildeten 

Diagramme aus Fremdquellen übernimmt 

die Redaktion keine Gewähr. 

WAS UNS BESONDERS 

FREUT 

n Bei der von unserem Kunden „Infraserv 

Höchst“ durchgeführten Lieferantenbewertung 

erhielten wir für 

8 von 10 vorgegebenen Kriterien die 

„Höchst“-Note. Lediglich das Kriterium 

„Strategische Bedeutung des 

Lieferanten“ fällt etwas aus der 

Rolle. Aber das muss ja wohl so sein, 

sonst wäre Infraserv Höchst ja von 

J+G abhängig. 

Lieferantenbeurteilung 

Infraserv Höchst 

Lieferant: 105075 – Jünger+Gräter GmbH 

Warengruppe: B01015 

Kriterien 

Gew. Pkt. 

Strategische Bedeutung 

des Lieferanten 10% 6 

Qualitätsniveau (KO-Kriterium) 20% 20 

Service / Zusammenarbeit 10% 10 

Vertragstreue (KO-Kriterium) 20% 20 

Wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit 10% 9 

Know-how und 

Innovationsfähigkeit 5% 5 

Standort / Logistik 5% 5 

Bonität 5% 5 

Umweltbewusstsein / 

Umweltmanagement 5% 5 

Arbeitsschutz / 

Sicherheitsstandards 10% 10 

Gesamtsumme 95 

n „Wir lassen soziale, humanitäre, 

sportliche und kulturelle Organisationen 

an unserem Erfolg teilhaben. 

Eine Verpflichtung, der wir uns gerne 

verschrieben haben.“ So steht es 

unter J+G-Unternehmens-Philosophie. 

Das Betriebsergebnis erlaubte 

es uns auch 2012 wieder, gemeinnützigen 

Institutionen beachtliche 

Beträge zukommen zu lassen. Die 

Dankschreiben waren wie immer 

rührend. 

AUSBLICK 2013 UND 

SCHLUSS 

In Deutschland wird das Jahr durch 

die anstehende Bundestagswahl geprägt 

werden. Die Chance, als Politiker 

oder gar Partei wiedergewählt zu 

werden, hängt zweifelsfrei von vorweisbaren 

Erfolgen ab. Diese wiederum 

sind relativ, da sie an 

formulierten Zielen und deren Realisierungsquotienten 

gemessen werden. 

Will heißen: Werden zu positive 

Vorgaben gemacht, steigt die Erwartungshaltung 

und als Erfolg zählt 

nur, wenn sie auch erreicht werden. 

Sind die Prognosen negativ, zählt es 

schon als Erfolg, wenn es nicht ganz 

so schlimm kommt. Unter dieser Prämisse 

sollte man einmal die Neujahrsbotschaften 

der Kanzlerin betrachten: 

„2009 wird ein Jahr der schlechten 

Nachrichten!“ 

„Manches wird im Jahr 2010 erst 

noch schwieriger, bevor es besser 

werden kann!“ 

„2012 wird ein schwieriges Jahr!“ 

Und für 2013: 

„Und tatsächlich wird das wirtschaftliche 

Umfeld im nächsten Jahr 

nicht einfacher, sondern schwieriger!“ 

Sicher hat sie recht, dass wir im 

neuen Jahr noch kein Ende der Euro- 

Krise erwarten können. Bestimmt hat 

sie auch die nach unten korrigierten 

Konjunkturprognosen führender Wirtschaftsforschungsinstitute 

in ihre Ansprache 

mit eingebaut. 

So senkte die Bundesbank den zu erwartenden 

Anstieg des BIP von 1,6 

auf nur noch 0,4 %. Das Rheinisch- 

Westfälische Institut RWI unterbietet 

diese magere Zahl sogar noch. Nach 

dessen Berechnung beträgt das 

Wachstum lediglich 0,3%. Das 

Hamburger Weltwirtschaftsinstitut 

(HWWI) rechnet hingegen mit 0,5%.

Menetekel 

Bezeichnung für eine unheilverkündende 

Warnung, einen 

ernsten Mahnruf oder ein Vorzeichen 

drohenden Unheils. 

Wahrlich keine Werte, die für euphorische 

Stimmung sorgen; aber ein 

Blick über die Grenzen zeigt, dass 

auch nach unten noch viel Luft ist, 

und in diese Richtung sollte man sich 

auf der Bewertungsskala noch Möglichkeiten 

offenlassen, bevor man 

von einer Wirtschaftskrise spricht. 

Die Gewerkschaften ihrerseits negieren 

die Erkenntnisse der Institute. 

Forderungen der ÖTV (plus 6,5%) 

und der BAU (plus 6,6%) lassen auf 

harte Verhandlungen schließen. Wo 

hier das „Erfolgserlebnis“ liegen 

wird, lässt sich noch nicht sagen. 

Wir bei J+G werden uns nach wie 

vor den Herausforderungen stellen 

und das Geschehen zum Positiven 

beeinflussen, wo es in unserer Macht 

steht. 

Sicherlich wird 2013 interessant werden, 

auch wenn es das Jahr 13 im 

dritten Jahrtausend ist, oder gerade 

deswegen, womit wir fast schon wieder 

bei dem anfangs erwähnten Menetekel 

der Mayas wären. Ob für 

diese frühe, oder überhaupt amerikanische 

Kultur die 13 eine „Unglückszahl“ 

war, wie bei uns, eine 

„Glückszahl“ wie in Japan, sie als 

„heilige Zahl“ verehrt wurde wie in 

Mexiko, oder überhaupt eine schicksalshafte 

Bedeutung hatte, ist historisch 

nicht überliefert. Wir haben auf 

jeden Fall die freie Auswahl für unsere 

eigene Interpretation. Machen 

Sie für sich jedenfalls das Beste daraus. 

Sehr verehrte Leserinnen und Leser, 

wir wünschen Ihnen wie immer alles 

Gute für die Zukunft und verbleiben 

mit einem herzlichen „Glück auf!“ 

Ihre 


Feuer und dessen Nutzung ist 

die Grundlage unserer Branche. 

Forscher der Universität Boston 

(USA) haben heuer in der Wonderwerk-Höhle 

in Südafrika 

Aschereste gefunden, die „unzweideutig 

beweisen“, dass dort 

bereits vor einer Million Jahren 

Menschen gezielt das Feuer genutzt 

haben, also 600.000 Jahre 

früher als bislang angenommen. 

Feuerungsmaurer werden es wohl 

nicht gewesen sein, aber den 

Grundstein für unseren Beruf 

haben die Vorfahren damals 

schon gelegt. 

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REPORT 2012

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