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Bühler ist weltweit führend in der Entwicklung und dem Bau von
Anlagen für die Getreideverarbeitung, für die Herstellung von
Nahrungsmitteln und die Verarbeitung spezieller Materialien. Als
Marktleader in verschiedenen Sparten sieht sich Bühler dazu verpflichtet,
die Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig Verantwortung
für die nachhaltige Entwicklung der Bereiche Nahrungsmittel,
Rohstoffe, Energie und Umwelt zu übernehmen. Das Streben
von Bühler nach laufenden Verbesserungen der Produkte und
Services hat zwei grundsätzlich Ziele: Einerseits soll es die wirtschaftliche
Zukunft des Unternehmens sichern, andererseits will
Bühler einen substanziellen Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt
leisten.
Realisierbarkeit als Vorgabe. «Innovationen, die das Potenzial
haben, ein globales Produkt oder einen Service zu kreieren!»
Diese Idee liegt dem internen Wettbewerb zugrunde, den Bühler
im Rahmen des 150. Geburtstags ausgeschrieben hat. Die Ausschreibung
erfolgte vor rund einem halben Jahr und richtete sich
an alle über 7500 Mitarbeitenden weltweit. Diese wurden aufgefordert,
in selbst gebildeten Teams Geschäftsideen einer zentralen
Jury einzureichen. Die Vorgaben des Wettbewerbs verlangten von
den Teams, dass sie sich auf Projekte zu konzentrieren hatten,
die einen hohen Innovationsgrad und ein grosses Marktpotenzial
aufweisen. Idealistische, d.h. nicht realisierbare Projekte waren
damit ausgeschlossen.
Zwölf Projekte in der ersten Auswahl. Aus den zahlreichen Projektideen,
die aus der ganzen Welt bei der Jury eingegangen waren,
wurden zwölf Projekte ausgewählt. Die 56 Mitglieder dieser zwölf
Teams trafen sich Mitte Oktober in der Schweiz zu einem zweitägigen
Training mit Innovations-Experten und Professoren von weltweit
führenden Wirtschaftsschulen. Ziel dieses Seminars war, den
Teams die nötigen Fähigkeiten und Werkzeuge mitzugeben, um
aus ihren Ideen erfolgreich ein Geschäftskonzept zu erstellen.
Bis Ende November erarbeiteten die Teams ihr Geschäftskonzept.
Dabei wurde jedes Team von einem erfahrenen Coach unterstützt.
Es galt, Märkte zu analysieren, Bedürfnisse von Kunden zu evaluieren
und mögliche Konkurrenten zu identifizieren. Diese Analysen
und Konzepte mussten in einer Kurzzusammenfassung auf den
Punkt gebracht werden. Anfang Dezember hatten dann die zwölf
Teams die Gelegenheit, die fünfköpfige Jury mit je einer zehnminütigen
Präsentation für ihr Projekt zu begeistern.
Die Jury hat dann aus den zwölf Projekten vier Finalisten ausgewählt.
Diese vier Teams erhielten den Auftrag, bis Mitte Januar
2010 einen umfassenden Geschäftsplan zu erarbeiten, den sie der
Final-Jury am 29. Januar 2010 präsentiert haben.
Bühler auch in Zukunft. 79
Training in Harvard. Die beiden erstplatzierten Teams erhalten als
Wettbewerbspreis die Gelegenheit, eine Woche lang an der Harvard
Business School in Boston eine intensive Trainingswoche zu absolvieren.
Das Siegerteam erhält zudem den Pokal «Innovations for
a better world 2009».
Mit dem Ende des Wettbewerbs beginnt die unternehmerische
Reise für die vier Finalisten erst richtig. Sie erhalten die Gelegenheit,
ihre Projekte einem Investment-Komitee von Bühler zu präsentieren.
Dieses wird dann aufgrund wirtschaftlicher Kriterien entscheiden,
in welche der Geschäftspläne investiert wird. Das Ziel ist es,
2–3 neue Start-ups aufzubauen. Und um sie möglichst optimal zu
unterstützen, wird Bühler eine Plattform zu Verfügung stellen. Ganz
im Sinne der Wettbewerbsidee, durch neue Innovationen eine erfolgreiche
Zukunft für Bühler zu gestalten.