schwerpunkt - Midrange Magazin

Blech zwei spiegelverkehrte Teile – etwa
rechte und linke PKW-Außenspiegel
– gefertigt. Bisher musste das zweite
Teil dem ersten irgendwie zugebucht
werden. Dies erledigt das Programm
nun nach dem Äquivalenzziffernprinzip.
Entstehen also drei Teile A und vier
Teile B aus einem Blech, verteilt das
System den Materialaufwand auch kostentechnisch
entsprechend.
Die Fertigstellung eines Produktionsauftrags
sowie die Gut- und Ausschussmengen
meldet das System
getrennt nach Haupt- und Nebenprodukten
zurück. Ist etwa ein Teil des
linken Kotflügels fehlerhaft geformt,
erfolgt die betreffende Rückmeldung.
Damit ist jederzeit ersichtlich, was etwa
nachproduziert werden muss. Ebenso
erfasst die Software die getrennte Lagerung
der unterschiedlichen Endprodukte.
Schnittstellen zu Lagerverwaltungsprogrammen
sowie zur Betriebsund
Maschinendatenerfassung (BDE,
MDE) werden zurzeit standardisiert.
Effiziente Transparenz
ware den gesamten Wertefluss für die
Endprodukte korrekt ab. Da die Berliner
die vorhandenen Chargenfunktionen
im Programm unter anderem durch
eine Chargenverfolgung über mehrere
Stufen, das Splitten und Zusammenführen
von Chargen sowie die Verwaltung
von Ursprungs‐, Lieferanten- und Versandchargen
ergänzten, trägt PSIpenta.
com jetzt noch mehr zur Effizienz und
Transparenz in den Geschäftsprozessen
bei. Die Kalkulation wurde vereinfacht,
der Verwaltungsaufwand verringert
und die Kostenstruktur verbessert.
Volker Vorburg ó
PSIPENTA Software Systems GmbH, Berlin
Ausgehend von den Basisdaten im Artikelstamm
und den Stücklisten steuern
die neuen Funktionalitäten Einkauf,
Planung und Fertigungsaufträge. Aus
einem Kundenauftrag ergibt sich ein
Bedarf, der in Einkaufspositionen aufgelistet
wird, für die Fertigung wird
eine darauf basierende, vollständige
Planung erstellt. Ebenso bildet die Softwww.psipenta.de
Definitionssache PPS
PPS ist die unscheinbare Abkürzung
eines der wichtigsten Werkzeuge
des Managements. Ohne Produktionsplanung
und Steuerungssysteme fehlt
der Blick für die Zukunft. Ich wiederum
erlaube mir eine kleine Abänderung, die
es meines Erachtens erst ermöglicht,
nicht nur Zukunft zu sehen, sondern
auch Zukunft zu gestalten. Und das funktioniert
nur mit PPPS: der Prävention vor
Projektpannen und Störfällen. Das ist
kein verfeinerter, intelligenterer oder gar
noch besser geplanter Projektablauf,
nein. Das ist der Umgang mit Faktoren,
die überhaupt nicht planbar sind – vor
allem mit dem Faktor Mensch. Hier gilt
das Motto: „Leben ist das, was passiert,
während du planst“. Letztendlich lebt
ein Projekt von Menschen, von Menschen
in verschiedenen Firmen, die ihre
Leistung offerieren, und von Menschen
in Unternehmen, die erörtern, welche
dieser Leistungen erforderlich sind und
wie ein Projektnutzen möglichst effektiv
erzeugt werden kann. Budgets und
Manntage bzw. -jahre werden kalkuliert,
Pflichtenhefte verabschiedet und Mee-
tings anberaumt. Das Projekt läuft. Und
dann passiert etwas, was der Albtraum
eines jeden Projektleiters ist. Das Projekt
verselbständigt sich quasi, es muss
nachjustiert werden, es läuft aus dem
Ruder. Woran liegt das? Vielleicht am
Faktor Mensch.
Es liegt vor allem daran, dass potentielle
Risiken und Fehlerquellen allzu
selten aktiv kommuniziert werden.
Schuldzuweisungen und Finger-Pointing
– nennen wir es lobbyistische Politik
– verhindert, auf den Punkt zu kommen
und Entscheidungen zu treffen. An den
Symptomen wird herumgedoktert, die
Ursachen verlieren sich aus den Augen.
Hat das Projekt einen Sinn, auf
dessen Basis alle Beteiligten gewillt
sind, ihr Bestes zu geben? Ein Fundament
quasi, auf dem die Realisierung
der Interessen von Auftraggeber und
Auftragnehmer aufbauen? Nicht nur im
Sinne eines Austauschs von Geld gegen
Pflichtenheftleistung, sondern im Sinne
von Projektvision und Philosophie. Ist
eine gemeinsamen Identifikation gegeben?
Wurde eine Geisteshaltung von: „In
time, with in budget, above expetations“
geschaffen? Vorraussetzung ist natürlich,
dass der Projektleiter selbst über
die notwendigen Basics verfügt – sowie
über die Haltung, diesen Projekt-Spirit
zu erzeugen.
Stellen Sie sich vor, Ihr Projektleiter
versteht sich als eine Art Unternehmenslenker,
der für einen definierten
Zeitraum Menschen unterschiedlichster
Kulturen, Motivation und Interessen
zusammenbringt. Aller menschlichen
Divergenzen zum Trotz erzeugt er eine
gemeinsame „Schaffensgrundlage“, auf
der alle Beteiligten sich persönlich einbringen,
sich ihres Wertes bewusst sind
und ihr kleines Ego zurückstellen.
Damit könnte der Turmbau von Babel
gelingen, früher als vom Zeitplan
gefordert, schöner und stabiler als jemals
erwartet – und zwar innerhalb des
Budgets, ohne zusätzliche Sonderkostenrisiken
durch den Faktor Mensch. Ich
denke, Projekt-Spirit ist das Fundament,
auf dem Zukunft gestaltet wird!
Christian Christ ó
06/2006 · MIDRANGE MAGAZIN
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